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Campinas, 24 de junho de 2015
Sustentabilidade: mapeamento, engajamento e envolvimento de partes interessadas
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Fernando Penedo
Fundador e Sócio – Diretor da Baobá – Práticas Sustentáveis.
Possui 14 anos de atuação no tema, tendo trabalhado para ossetores público, privado e sem fins lucrativos. Comunicadorde formação, com especialização em gestão responsável esustentável dos negócios pela Fundação Dom Cabral,desenvolvimento local pelo Centro Internacional deFormação da OIT (Organização Internacional do Trabalho) eMBA em gestão de negócios sustentáveis pela UniversidadeFederal Fluminense. Trabalhou no SESI – DepartamentoNacional, em Brasília – DF, onde elaborou e coordenouprojeto com o BID/FUMIN, que beneficia mais de 360empresas, coordenou nacionalmente o Programa SESICozinha Brasil, que já atendeu mais de 1 milhão de pessoas, edesenvolveu metodologias e ferramentas deresponsabilidade corporativa para empresas industriais detodo o país. Foi consultor da Prefeitura de São Paulo/UNESCOe do Ministério do Meio Ambiente / PNUMA. É fundador deONG presente em 10 países e coordenou projeto premiadoem outra.
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Sócia da Baobá – Práticas Sustentáveis.
Possui 15 anos de experiência em comunicação corporativa,com foco em responsabilidade social e sustentabilidade.Graduada em Administração com ênfase em comércio exterior,pela Universidade Metodista, tem especialização em direitoshumanos pela USP e pós-graduação em Gestão deOrganizações do Terceiro Setor, pelo Mackenzie. Fez o curso deformação de jornalistas em Economia e DesenvolvimentoSustentável, pelo Sindicato dos Jornalistas do Estado de SãoPaulo e concluiu, em 2012, atualização em EconomiaInternacional pela FGV-SP. Foi editora dos sites do InstitutoEthos e da Fundação Banco do Brasil e trabalhou nas agênciasde comunicação Report e Midia Group, além de desenvolvertrabalhos em parceria com a CDN, Contadino e Máquina daNotícia. Realizou consultorias para organizações como SistemaIndústria (CNI, SESI, SENAI e IEL), Alpargatas, Embratur,Alphaville Urbanismo, El Paso, CEBDS, entre outros. Naprodução de relatórios anuais e de sustentabilidade, atuoucom alguns dos maiores grupos e empresas do País, entre eles,Itaúsa (2011), Sociedade Beneficente Israelita Albert Einstein,Whirlpool, Light, Alpargatas, Santander, Grupo Pão de Açúcar,Grupo Endesa, Syngenta Brasil, Gerdau, AlphaVille Urbanismo,El Paso, Energias do Brasil, Fundação Nacional da Qualidade(FNQ), Universidade Ambev e Medley.
Cilene Marcondes
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PANORAMA
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Planeta, pessoas e negócios
NOVO PARADIGMA
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normas e certificações
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Reporte.
Sistematização da consulta /
Plano de Ação
Integração dos resultados aos
processos de gestão
A consulta aos stakeholdersA priorizaçãoRealiza-se o mapeamento
LINHA TÉCNICA
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Stakeholders =públicos estratégicos
Quem são?
Como identificá-los?
Risco X Oportunidades
Identificar e Priorizar
MAPEAMENTO
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Stakeholder =público estratégico
“Qualquer indivíduo, grupo ou instituição que possa afetar ou ser afetado pelas decisões, práticas ou objetivos de uma organização”
Stakeholder Theory – Strategic Management: A Stakeholder Approach, R. Edward Freeman, 1994
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Organização
Governos
Sindicatos
Imprensa
Público Interno
Grupos Religiosos
Concorrência
Meio ambiente
ONGs
Comunidades
Acionistas Escolas
Fornecedores
Setor Privado
Consumidor
Professor Cid Alledi - 2002
Gerações FuturasPlaneta
Outros Públicos
Diversos e estratégicos
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Dimensione
Geração de valor
Interesse em comum
Natureza da relação
Empresa
Diagnostique
• Quem são?
• Onde estão?
• Como atuam?
• Como influenciam?
• Como podemos influenciar?
Proximidade
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• Proximidade: relacionamentos mais íntimos e constantes, com maior influência sobre o valor da marca;
• Natureza da relação: tipo de relacionamento
• Interesse em comum: agrupamento de públicos segundo seus interesses em relação à marca; e
• Geração de valor: relações de acordo com a dinâmica de construção e manutenção de valor da marca.
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Como afeta a empresa?
Como a empresa os afeta?
Importância e necessidades diferentes
PRIORIZAÇÃO
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Cadeia de valores
Estratégia de negócios
Soluções compartilhadas
Ganha-ganha
Modelos de gestão e diálogo
ENGAJAMENTO
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Diálogo
Consenso
Discussão
Convencimento
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Empresas são interdependentes de seus stakeholders
Engajamento é o esforço da organização para entender e envolver seus públicos-chave e suas expectativas em suas atividades e seus processos de tomada de decisão
Sistemas interligados
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Figura 2 – Relação entre organização, suas partes interessadas e a sociedade – ISO 26000
-
Por que engajar?
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• Relacionamentos baseados na confiança
• Clareza nas necessidades da organização e dos públicos que direta ou indiretamente afetam ou são afetados por suas atividades
• Promove o desenvolvimento de novas oportunidades de parcerias
• Amplia o entendimento da empresa sobre sua atuação e impactos (positivos e negativos)
• Reduz riscos de conflitos desnecessários
• Fortalece a imagem e os valores da empresa
• Licença para operar
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1
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4
Overview do engajamento
FASE 1
• Equipe
• Escopo
• Recursos
Fase 2:
• Metodologia(indica os mecanismos de
queixa)
• Preparação
• Registro
• Avaliação
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ENVOLVIMENTO
Plano de ação: quais as ações a empresa deverá empregar para responder àquilo que foi levantado por seus stakeholders.
Fase 3:
• Plano de
ação
• Devolutiva
aos
Stakeholders (CANAIS DE
COMUNICAÇÃO)
Fase 4:
Reportar
Implantar
Revisar
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Parte do negócio
Prestação de contas
Amadurecimento das relações
Participação efetiva
ENVOLVER PARA CRESCER
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• Conversas individuais
• Fóruns com representantes
• Comunicação formal (cartas, e-mails, publicações)
• Eventos/workshop;
• Canais de comunicação
Prestação de contas
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• Site organizacional
• Telefone
• Redes sociais
• Rádio e TV
• Relatório de sustentabilidade
• Outros – considerar características locais, dos públicos e das necessidades de comunicação
Canais de comunicação
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5. AGIR, REVISAR E COMUNICAR
Aplicar e acompanhar as estratégiasCanais efetivos de relacionamento e prestação de
contas
4. DESENHAR O PROCESSO E ENGAJAR
Estabelecer papéis e responsabilidades Estruturar modelos de engajamento
3. FORTALECER AS CAPACIDADES
Desenvolver equipes internas Estabelecer objetivos
2. ANALISAR E PLANEJAR
Organizar demandas Identificar questões críticas
1. PENSAR ESTRATÉGICAMENTE
Decisão da alta direção Visão estratégica
REQUISITOS
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Questões PúblicosRecursos
necessários
Ações Acompanhamento Resultados
Comunicação
FOCO ORIENTADO
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Ferramentas disponíveis
• Accountability: em 2005, desenvolveu padrões de engajamento junto com o PNUMA (Programa de Meio Ambiente das Nações Unidas). Revisada em 2009, esta disponível em: http://www.accountability21.net/
• IFC (International Finance Corporation), organização do Banco Mundial: documentos e manuais sobre engajamento: http://www.ifc.org/searchresults.html?cx=009183910618791464029%3Aik2jtgcdpms&cof=FORID%3A11&ie=&q=stakeholder+engagement#1045
• Sustainability: diversos materiais muito relevantes no tema: http://www.sustainability.com/search/results.asp?searchtext=stakeholder+engagement
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