STRATEJİK PLAN NEDİR

Stratejik Plan İlkeleri

Stratejik planlama sürecine kuruluş çalışanlarının, kuruluş hizmetinden yararlananların, sivil toplum kuruluşlarının, diğer kamu idarelerinin ve

ilgili diğer tarafların katkı ve katılımları sağlanır.

Stratejik planlar kamu idarelerinin tek bir birim

tarafından değil, tüm birimlerin katılım ve

katkılarıyla hazırlanır.

Stratejik planların bizatihi kamu idarelerince ve

idarelerin kendi çalışanları tarafından hazırlanması

zorunludur.

Stratejik planlama sürecinde rol alan kamu idareleri

birbirleri ile uyum, işbirliği, eşgüdüm ve tamamlayıcılık

içinde çalışırlar.

STRATEJİK PLANLARIN STRATEJİK PLANLARIN GÜNCELLENMESİ VE YENİLENMESİGÜNCELLENMESİ VE YENİLENMESİ

Beş yıllık bir dönemi kapsar.SP, en az iki yıl uygulandıktan sonra, kalan

süresi güncelleştirilebilir.Güncelleştirme, stratejik planın misyon,

vizyon ve amaçları değiştirilmeden, hedeflerde yapılan nicel değişikliklerdir.

HAZIRLIK DÖNEMİ VE PROGRAMIHAZIRLIK DÖNEMİ VE PROGRAMI

Kurumlar, hazırlık programını oluştururken;Geçiş takviminde bulundukları yeri,Mali yapısı ve imkanlarını,İnsan kaynaklarını, Organizasyon yapısını,Teknik donanımlarını, Kuruluş ölçeğini ve benzeri hususları

dikkate alır.

MAKRO DÜZEYDE PLANLAMA MAKRO DÜZEYDE PLANLAMA SÜRECİSÜRECİ

Kalkınma planı, orta vadeli program ve faaliyet alanı ile ilgili diğer ulusal, bölgesel ve sektörel plan ve programlara uygun olarak hazırlanır.

BU ÇERÇEVEDE BU ÇERÇEVEDE STRATEJİKPLANLAMASTRATEJİKPLANLAMASONUÇLARIN PLANLAMASIDIR

GERÇEKÇİDİR

KALİTELİ YÖNETİMİN ARACIDIR

HESAP VERME SORUMLULUĞUNA TEMEL OLUŞTURUR

KATILIMCI BİR YAKLAŞIMDIR

GÜNÜ KURTARMAYA YÖNELİK DEĞİLDİR

SALT BİR BELGE DEĞİLDİR

SADECE BÜTÇEYE DÖNÜK DEĞİLDİR

PLANLAMA SÜRECİNDE PLANLAMA SÜRECİNDE İZLENECEK YOL HARİTASIİZLENECEK YOL HARİTASI

NEREDEYİZ ?

“Neredeyiz?” sorusu, kuruluşun faaliyetini gerçekleştirdiği iç ve dış ortamın

kapsamlı bir biçimde incelenmesini ve değerlendirilmesini içeren durum analizi

yapılarak cevaplandırılır.

NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ ?

“Nereye gitmek istiyoruz?” sorusunun cevabı ise; kuruluşun varoluş nedeninin öz

bir biçimde ifade edilmesi anlamına gelen misyon; ulaşılması arzu edilen geleceğin

kavramsal, gerçekçi ve öz bir ifadesi olan vizyon; kuruluşun faaliyetlerine yön

veren ilkeler; ulaşılması için çaba ve eylemlerin yönlendirileceği genel kavramsal sonuçlar olarak

tanımlanabilecek amaçlar ve amaçların elde edilebilmesi için

ulaşılması gereken ölçülebilir sonuçlar anlamına gelen hedefler ortaya konularak

verilir.

GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞABİLİRİZ ?

Amaçlar ve hedeflere ulaşmak için takip edilecek yollar ve kullanılacak yöntemlerolan stratejiler “Gitmek istediğimiz yere

nasıl ulaşabiliriz?” sorusunu cevaplandırır.

BAŞARIMIZI NASIL TAKİP EDER VE

DEĞERLENDİRİRİZ ?

Son olarak, yönetsel bilgilerin derlenmesi ve plan uygulamasının raporlanması

anlamındaki izleme ve alınan sonuçların daha önce ortaya konulan misyon,

vizyon,temel değerlerler, amaçlar ve hedeflerle

ne ölçüde uyumlu olduğunun, kısacaperformansın değerlendirilmesi ve

buradan elde edilecek sonuçlarla planın gözden geçirilmesini ifade eden

değerlendirme süreci ise “Başarımızı nasıl takip eder ve

değerlendiririz?” sorusunu cevaplandırır.

GÖREVİ – ADI İŞ TEL E-POSTA

KOORDİNATÖR

KOORDİNATÖR YRD.

STRATEJİK PLAN ÇALIŞMA GRUBU

ALT ÇALIŞMA GRUPLARI

GRUP SORUMLULARI BİRİMLER İÇİN VERİ TOPLAMA GÖREVLİLERİ

İRTİBAT BİLGİLERİ

Misyon /

Vizyon

SWOT

Anket

Amaç /

Hedef /

Faaliyet

ALT ÇALIŞMA GRUPLARI

GRUP SORUMLUSU

BİRİMLER İÇİN VERİ TOPLAMA GÖREVLİSİ

İRTİBAT BİLGİLERİ

Misyon – Vizyon

SWOT

Anket

Amaç – Hedef - Faaliyet

İLGİLİ BİRİMİN STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ

KURUMSAL DEĞERLENDİRME

SÜRECİ