strategisch relevant middenkader & leiderschap
DESCRIPTION
Strategisch relevant middenkader & leiderschap. 14 oktober 2013 – leiderschapsseminarie Vlaamse Overheid @ koenmarichal www.tfli.be. ‘The end of the middle manager’ Lynda Gratton , London Business School. De uitdaging: strategisch relevant zijn. Beïnvloeden naar boven. Strategie - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/1.jpg)
Strategisch relevant middenkader & leiderschap
14 oktober 2013 – leiderschapsseminarieVlaamse Overheid
@koenmarichalwww.tfli.be
![Page 2: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/2.jpg)
‘The end of the middle manager’ Lynda Gratton, London Business School
![Page 3: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/3.jpg)
De uitdaging: strategisch relevant zijn.
Beïnvloeden naar beneden
Integreren
Beïnvloeden naar boven
Vernieuwen
Strategie implementeren
(Floyd & Wooldridge, 1992, 1996)
Strategie maken
Experimentencoachen
Organisatieveranderen
![Page 4: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/4.jpg)
De hernieuwde trots van het middenkader
1. collectief doel belichamen
2. met mensen werken
3. jezelf blijven/worden
![Page 5: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/5.jpg)
“bij de topregio’s inzake efficiëntie & effectiviteit”
http://vlaandereninactie.be/doorbraken/slagkrachtige-overheid/
![Page 6: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/7.jpg)
Het collectief doel belichamen
Hoe doordrongen ben je van het gewaagde doel?
Hoe verbrod jij het feestje van rust & stabiliteit?
Why should anyone be led by you?
1
![Page 8: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/8.jpg)
Jij & je mensen
![Page 9: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/9.jpg)
Het verticaal principe
![Page 10: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/10.jpg)
Hoe verticaal denk je?
- “Je wordt betaald om je job te doen.”
- “Je hebt mijn goedkeuring nodig om met iemand van een ander departement te spreken.”
- “Ik wil de laatste versie zien en goedkeuren.”
- “Als je een probleem hebt, kom maar naar mij.”
- “Kritiek mag. Binnenskamers.”
- “Als puntje bij paaltje komt, dan hak ik de knoop door.”
- “Ik word hier betaald om leiding te geven.”
- “Er moet eenheid van gezag zijn.”
- “Als leider mag je niet teveel tussen de mensen staan.”
![Page 11: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/11.jpg)
Kotter, J. (2013)
Jij & je mensen: het horizontaal principe
![Page 12: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/12.jpg)
Hoe horizontaal denk je ?- “Het is niet omdat ik de baas ben dat je moet luisteren naar
mij.”
- “Het is allemaal samen, of het is niet. We hebben iedereen nodig.”
- “Ik ben deel van het team, net als jullie.”
- “Ik heb er geen probleem mee dat anderen de leiding nemen.”
- “Je bent geen verantwoording schuldig aan mij, maar aan het doel, de visie, de afspraken.”
- “Vertrouwen en samenwerking is het hoogste goed.”
![Page 13: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/13.jpg)
Kotter, J. (2013)
![Page 14: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/15.jpg)
Stuck in the middle
(Floyd & Wooldridge, 1992, 1996)
![Page 16: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/16.jpg)
Leiderschap is authentiek en gedeeld
![Page 17: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/18.jpg)
Hoe ‘paternalistisch’ of ‘bemoederend’ is jouw leiderschap?
Voel je je snel bedreigd in je gezag of werk je vanuit zelfvertrouwen?
Hoe vrij & zelfstandig laat je je mensen ?
Wat zouden je mensen daarover zeggen?
Met mensen werken
2
![Page 19: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/19.jpg)
Jij & jezelf: hoe menselijk is je leiderschap ?
![Page 20: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/21.jpg)
Leiderschap ontwikkel je door als mens te ontwikkelen
Day & Sin, 2011
![Page 22: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/22.jpg)
Ontwikkelen als mens
(Robert Kegan, 2010)(Daniel Day et al., 2011)
(Goffee & Jones, 2006)
1. Openheid voor nieuwe ervaringen, status quo bewust doorbreken.
2. Veiligheidcircle of trust, derde plek, bescheidenheid
3. Reflecteren & biografie exploreren4. Feedback vragen, zoeken
![Page 23: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/24.jpg)
Jezelf worden / blijven
Hoeveel (on-)mens ben je in je functie ?
Laat je twijfel & angst toe of speel je op veilig? Echte angst.
Heb je mensen die je ‘op het einde van de dag kunnen oplappen’? Ben je zelf zo iemand ?
Ben je op zoek naar zelfbevestiging en met jezelf bezig?
Wat zouden je mensen daarover zeggen?
3
![Page 25: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/26.jpg)
What’s your story ?
1. Jij & het collectief doel Hoe doordrongen ben je ervan? Waarom zouden mensen je volgen?
2. Jij & je mensen-> Hoe horizontaal vul je je leiderschap in? -> Ben je deel van de jazz band?
3. Jij & jezelf -> Hoe hou je je leiderschap menselijk?
-> Hoe hard ben je met jezelf bezig?
En wat zouden je mensen daarover vertellen?
21
3
![Page 27: Strategisch relevant middenkader & leiderschap](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062310/56816620550346895dd9738d/html5/thumbnails/27.jpg)
OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD
Kennispartners