leiderschap 4.0
TRANSCRIPT
![Page 1: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/1.jpg)
SYNTONY
![Page 2: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/2.jpg)
Syntony Design
Designing is Purpose the New Map Of Reality #Syntony #LeadershipDevelopment#Platform #Trainee #InternationalExperience
![Page 3: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/3.jpg)
THE NEW PARADIGM OF EDUCATION
Voor een betere wereld is het nodig dat we goed doen en een meer op ethiek gebaseerde en schoonheid leren sturing geven waarmee we meer effectiviteit krijgen en meer doeltreffendheid. Er zijn vier typen van technologie, mensen produceren technologie en reflecteren, belichamen en delen hun principes en waarden, dit ontwerpen is leiderschap.Low- Tech, Hi- Tech, Hard – Tech, Soft – Tech. Alternative Technology, Intermediate Technology, Appropriate Technology, Blended Technology.
![Page 4: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/4.jpg)
My name is Sarah
![Page 5: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/5.jpg)
Syntony a systemic set life affirming
Wij geven lezingen en masterclasses in organisaties, wereldwijd betrokken in congresdagen omdat trainen in de Masteropleiding voor Coaches en coachen met name in het bedrijfsleven erg leeft.
![Page 6: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/6.jpg)
“Mijn passie ligt in het vertalen van de nieuwste wetenschappelijke inzichten naar de werkpraktijk van mensen in organisaties.
Ik ben trusted Agent voor Alexander Laszlo en Brian Bacon de CEO van Oxford Leadership, het grootste Consultancy Buro ter wereld.
![Page 7: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/7.jpg)
adviseur en internationaal gecertificeerd coach.
Om te leren en leren ontwikkelen van organisaties, teams en individuen niet alleen effectiever, maar ook duurzamer én leuker te maken.” ik werk als Director Coaching het bij Het Laszlo Instituut , daarnaast ook adviseur en internationaal gecertificeerd coach.
![Page 8: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/8.jpg)
Designing is Purpose the New Map Of Reality #Syntony
![Page 9: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/15.jpg)
It takes courages and attitude to show up
![Page 16: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/16.jpg)
Perspectives
![Page 17: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/17.jpg)
A PLANETARY CIVILIZATION
![Page 18: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/18.jpg)
#Senn youngest systemsPractitioner
![Page 19: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/19.jpg)
My sacred environment
![Page 20: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/20.jpg)
Children coaching practices
![Page 21: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/21.jpg)
Making a difference being kind and real
![Page 22: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/22.jpg)
Syntony what is reality? The new map of cosmos and consciousness
![Page 23: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/23.jpg)
My deep love for the sea waves moving around Interacting Together
![Page 24: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/24.jpg)
Having conversations on a deeper level
![Page 25: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/25.jpg)
Welcome in Kortgene in the Netherlands in Zeeland
![Page 26: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/26.jpg)
Taking you on a journey with me in Syntony
![Page 27: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/27.jpg)
Nora Bateson
![Page 28: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/28.jpg)
#respect #elders
![Page 29: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/29.jpg)
MAKING A DIFFERENCE
![Page 30: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/31.jpg)
GENERATING VALUE SHIFTS
![Page 32: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/32.jpg)
HedenDe omgeving waarin wij werken en leven verandert snel.In deze complexe, steeds meer ‘global’ wereld, gaan veranderingen niet alleen sneller, maar hebben ze ook op steeds meer mensen betrekking en zijn ze moeilijker dan voorheen te voorspellen.
![Page 33: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/33.jpg)
Dat vraagt van organisaties dat zij mogelijkheden gaan leren zien en daar sneller dan ooit tevoren op gaan doorpakken
![Page 34: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/34.jpg)
Naast het beeld van medewerkers die, daartoe in vastgelegde leerlijnen opgeleid, geplande doelen halen in vastgelegde functieprofielen en processen met gestelde kwaliteit, ontstaat een noodzaak aan meer flexibiliteit.
![Page 35: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/35.jpg)
We are family a systemic set
Flexibiliteit om op kansen te reageren, snel te kunnen schakelen en excellent te kunnen presteren.
Dat stelt andere eisen aan medewerkers.
![Page 36: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/36.jpg)
Hyperconnected teams
Organisaties zijn in toenemende mate op zoek naar dynamische mensen die snel op veranderingen weten in te spelen, zonder hun ambities uit het oog te verliezen.
Mensen die zeer goed zijn in wat ze doen, mogelijkheden zien en zich blijven ontwikkelen.
![Page 37: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/37.jpg)
![Page 38: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/38.jpg)
Welcome in the Netherlands in area Zeeland #HumanDesign #Syntony
![Page 39: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/39.jpg)
Trend; ELON Musk
Hierin speelt ook een psychologische trend mee: wat drijft mensen in hun werk? Wie je bent is belangrijk en niet meer wat je doet, mensen werken om hun waarden te leven, betekenis te hebben en daarin gezien willen worden.
Elon Musk volgt mij met nog 39 andere en verder niemand dat zegt heel veel! Diepe Betekenis en erkenning heb ik ontvangen als Consultant
Werkzaam voor het Laszlo Instituut en Oxford Leadership.
![Page 40: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/40.jpg)
![Page 41: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/41.jpg)
Hoe ben ik gestart?
Als Product ManagerProduct CommunicationsImplementation of Syntony Media Relation ManagementPress Releases Press TRIPS Press Events
![Page 42: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/42.jpg)
Communication
Recognizing potential issues in the mediaResponsible for the Corporate
Communication Internal Communication
![Page 43: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/43.jpg)
Public Relations
Implementing Strategy based Dialogues on the International Communication Strategies
Media Relation Management Business Highlights;Opening events and hosting National and international introduction of the
new Dialogues and Research
![Page 44: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/44.jpg)
Media Training
You are the future Future generating Leadership 4.0 VUCA Syntony Compas Executive Manager with positions in
Marketing, Sales and Customer Relationships
![Page 45: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/45.jpg)
Soft technologies
Living Systems Support systemsGroup processesBeslissingsmakende processenBesluitvaardigheid Betere communicatie Een betere wereld
![Page 46: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/46.jpg)
Trans species level of communication
![Page 47: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/47.jpg)
Go outside
![Page 48: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/48.jpg)
Weten waarom
![Page 49: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/49.jpg)
Weten voor wat
![Page 50: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/50.jpg)
Conversation for action; Generation Y
![Page 51: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/51.jpg)
GENERATIE Y
Herkenbare karakteristieken van Generation Y, die in toenemende mate voor ons allen zullen gelden.
Dit stelt andere eisen aan organisaties.
![Page 52: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/52.jpg)
DUURZAAMHEID INNOVATIE
Uit het bovenstaande volgt dat de meeste ‘oude’ methoden van leren en ontwikkelen in organisaties niet goed genoeg meer zijn.
Deze tijd vraagt een nieuwe wijze van leren en professionele ontwikkeling, waarin waarden en het allignen daarvan, drijvende krachten van duurzame ontwikkeling zijn.
![Page 53: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/53.jpg)
TALENTONTWIKKELING
De focus van leren ligt niet op de belemmeringen of zwakten, de tekortkomingen in het competentie profiel, maar juist op de talenten waardoor de ontwikkeling versnelt.
![Page 54: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/54.jpg)
BRAIN BASED LEARNING
De standaard off-site ‘leerschool’ staat niet meer centraal; leerlijnen worden individueler en integrated.
Medewerker en manager werken samen om het potentieel optimaal uit te nutten en talenten ‘duurzaam’ te blijven doorontwikkelen.
![Page 55: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/55.jpg)
Samenwerken
Ik werk samen met Alexander Laszlo en Brain Bacon en zij geven mij dat vertrouwen en onze kracht ligt in het die Trans Generationele vorm van Relatie, conversatie voor relatie;
samen leren en delen waardoor we meer mogelijkheden krijgen om tactische en strategische actie in te zetten wereldwijd.
![Page 56: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/56.jpg)
Conversation Communication
![Page 57: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/57.jpg)
Collaboration Global Trainee International Experience
![Page 58: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/58.jpg)
Excellentie en exclusiviteit
De energiebronnen in de werkcontext zelf wakkeren dat vuur dus aan.
Excellente prestaties liggen hierdoor binnen handbereik, het is de samenwerking zelf die ons heel krachtig maakt.
![Page 59: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/59.jpg)
Nu?
ToekomstWaar staan we nu en wat brengt de toekomst?
Coaches hebben een geweldige bijdrage geleverd aan het (h)erkennen en ontwikkelen van potentieel van individuen.
![Page 60: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/60.jpg)
Soft technologies
Die verantwoordelijkheid wordt in toenemende mate in organisaties getrokken. Ik doe dit werk samen met Marcel Verwei en Alexander Laszlo, Brian Bacon en zijn bezig om opstijgende opbouwende support systemen neer te zetten door onze groepstechniek. Ontwerpen met Methoden zoals het leerframe van Syntony Compas en de Ladder maar ook de Beslissingsmakende Processen en Besluitvaardigheid voor Individuele en Collectieve Besluitvaardigheid. Weten waarom en weten voor wat is de ethiek die wij hanteren.
![Page 61: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/61.jpg)
MasterClass
Voor betere Communictie moet je met de 8 nieuwste dimensies leren werken en die bieden wij aan, ik heb hiervoor een presentatie en een introductie programma een master class en presentatiematerialen 'Voor een betere wereld'.
![Page 62: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/62.jpg)
![Page 63: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/63.jpg)
Research colloquia
Grote organisaties creëerden interne coachingspools en leidden hun managers op tot coachend leidinggevende. Syntony Conversation is de kompas die wereldwijd is ingezet sinds 2012, lancering was 2011. World Cafe als bekende workshop is nu Syntony Cafe geworden, Salutogenesis en Storytelling zijn trends die we nu zien doorbreken in marketing en binnen sales.
![Page 64: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/64.jpg)
Research colloquia
Syntony Cafe accessed 06/06/14 On a joint interest of Ph.D. student and senior
members, from different member universities, organizing meetings on a regular basis during these meetings Ph.D. students and our Senior Member present and having open dialogues to expand the network of researchers in fields of interests of communication
![Page 65: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/65.jpg)
Reframing professionalism
Public leadership Strategic HRM in the public sector Trust in public administrationGaining a better understanding of the
conversation itself The invisible movement in a dialogue Exposed to current research gainging a real
time focus being present
![Page 66: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/66.jpg)
Syntony cafe
Grote organisaties creëerden interne coachingspools en leidden hun managers op tot coachend leidinggevende. Syntony Conversation is de kompas die wereldwijd is ingezet sinds 2012, lancering was 2011. World Cafe als bekende workshop is nu Syntony Cafe geworden, Salutogenesis en Storytelling zijn trends die we nu zien doorbreken in marketing en binnen sales.
![Page 67: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/67.jpg)
![Page 68: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/68.jpg)
Competenties van Syntony
De competenties van Syntony gaan over bewuste intentie afgestemd op evolutionaire betekenis.
Het belichamen en manifesteren van bewuste evolutie geeft betekenisvolle afstemming en stem af met het milieu waarin we ons bewegen en waarin we onszelf meebewegen in die dynamische harmonie met de flow van de natuur zelf.
![Page 69: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/69.jpg)
Hosting en Faciliteren
Nu faciliteer ik bij (inter)nationale bedrijven inspirerende gesprekken over hoe coachingsskills als metaskills in organisaties het leren, ontwikkelen en presteren kunnen optimaliseren.
![Page 70: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/70.jpg)
Coaching
Soms onder de werktitel van coaching. Door coachingskills als waarderen,
challengenen bekrachtigen in samenwerken, leidinggeven en adviseren te integreren, ontstaat een optimalere werkcontext.
![Page 71: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/71.jpg)
Trend
Coaches kunnen een belangrijke bijdrage leveren in het focussen op strenghtsen groei. In de turbulente markt zal de vraag naar change-coaching ook vanuit echelons onder dat van de CEO’s (VP’s, senior management) toenemen, de vraag naar extra expertise in de functiegerichte coaching van excellente presteerders (salescoaching, managementcoaching).
![Page 72: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/72.jpg)
Future generation
Onze droom en bijdrage;
Onze ambitie is het nieuwe leren, ontwikkelen en presteren effectiever, duurzamer en leuker te maken.
![Page 73: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/73.jpg)
Soft Technologies @syntony
Wij promoten en supporten mensen en organisaties hun waarden te om principes te leren inzetten in hun eigen leven, het allerbeste uit zichzelf halen, betekenis hebben en daarin gezien worden.
![Page 74: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/74.jpg)
Opbouwend SupportSysteem
Opstijgende en opbouwende support systemen helpen en geven richting aan elkaar.
Daar mee richting aangeven, dat is onze passie in ons werk. Wanneer ambitie en talent maatgevend worden, in plaats van dat alleen bedrijfsstructuren groei en verantwoordelijkheden bepalen, levert dat geweldige resultaten op!
![Page 75: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/75.jpg)
Syntony Conversations platform
Vanuit recent onderzoek in (positieve) psychologie, brain based learning en organizational development hebben wij een visie op leren en ontwikkelen gecreëerd; de kompas die richting geeft aan deze veranderingen. #Syntony #Syntony kreeg toegang in 2014 als Research Colloquia@ Syntony Conversations
![Page 76: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/76.jpg)
Waarom samenwerking?
Vanuit deze kompas visie geven we bij Syntony Conversation vorm aan ontwikkel- en veranderingsprocessen voor onze mensen.
Onze missie is het vrijmaken en verbinden van het potentieel van individuen, teams en organisaties, wereldwijd.
![Page 77: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/77.jpg)
Leiderschap 4.0
Die bijdrage leveren, aan klanten en in onze eigen organisatie: een betere baan kun je niet hebben!
Leiderschap in de 4e Industriële revolutie zal worden bepaald door het vermogen om te leren afstemmen en deel te nemen aan een empowered netwerk team met een duidelijk doel en vastberadenheid om te winnen – Brian Bacon, voorzitter en oprichter Oxford Leadership
![Page 78: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/78.jpg)
#EGS
De tools die ik kan aanreiken zijn #EGS de Evolutionary Guidance Systems, het is richtinggevend als systeem van Leiders samen te werken binnen deze opkomende vooruitgang. Het zijn de Soft Technologies die zorgen dat we technologie leren begrijpen en herkennen als de condities voor een vooruitstrevende en gezonde en authentieke gemeenschap of organisatie
![Page 79: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/79.jpg)
PATRONEN LEREN ZIEN
![Page 80: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/80.jpg)
SYSTEMISCHE INNOVATIE
Sociale Innovatie gaat over de harde en zachte technologie, de skills, interacties waarin we onszelf snel leren aanpassen aan de strategie die zorgt dat we onszelf aan passen met de wereld om ons heen en niet aan de wereld, maar met de wereld, dat is een groot verschil. Ik promoot een systemische duurzaamheid en dat is een integrale benadering voor menselijke relaties tussen zichzelf en anderen en hun omgeving. Ik heb een tool @syntony wat zorgt voor verdieping in de interactie zelf, deze interactie is essentieel omdat technologie moet worden begrepen als een complexiteit en complexe systemen, neergezet door mensen en organisaties, rol structuren en vaardigheden, kennis en wij zelf systemische innovatie kunnen promoten.
![Page 81: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/81.jpg)
WE ARE FAMILY
![Page 82: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/82.jpg)
THE NEW PARADIGM IN EDUCATION
Voor een betere wereld is het nodig dat we goed doen en een meer op ethiek gebaseerde en schoonheid leren sturing geven waarmee we meer effectiviteit krijgen en meer doeltreffendheid. Er zijn vier typen van technologie, mensen produceren technologie en reflecteren, belichamen en delen hun principes en waarden, dit ontwerpen is leiderschap.Low- Tech, Hi- Tech, Hard – Tech, Soft – Tech. Alternative Technology, Intermediate Technology, Appropriate Technology, Blended Technology.
![Page 83: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/83.jpg)
RONDE TAFELGESPREKKEN HOSTEN
In de ronde tafelgesprekken via WorldCafe, Syntony Cafe, Vergaderingen, moedigen wij aan de betekenis van deze vier vormen van technologie te leren zien en te bespreken. Innovatie overwegen waarin we leven met het leven zelf verbinden en dat moet de expressie zijn van relationele intellligentie. Deze wijsheid is nodig in deze tijd met de technologie waarin we mensen vervangen voor robots.
![Page 84: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/84.jpg)
Hosten? Change Agents?
Dit is de taak voor de Change Agent van vandaag, en ook voor morgen en in de toekomst, om voeding te geven aan relationele intelligentie toegepast in systemische innovatie.De technologie voor georganiseerde gemeenschap, om te contextualiseren en humaniseren van technologie van informatie en communicatie via het opereren van sociale en economische en politieke netwerken.
![Page 85: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/85.jpg)
GLOCAL = GLOBAL + LOCAL
We hebben beide nodig om vooruit te gaan in een glocal samenleving global en local, deze connectiviteit en humanisering is nodig. Relationele kracht. Wij produceren zelf en belichamen een evolutionaire planeet, wij zijn onze eigen stad en onze eigen campus. Wij innoveren en dat is een grote uitdaging voor onze cultuur, een evolutionaire ethos is gewenst. De ontwikkeling van systemische innovatie.
![Page 86: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/86.jpg)
SYNTONY QUEST
Om andere wegen te onderzoeken hoe we onze melodie kunnen samenbrengen dat is Syntony. De onzichtbare beweging in onze dialogen en onze relaties voor conversaties hoe we een dynamiek gaan cultiveren. Om betrokken te zijn in een Syntony Quest is het nodig om vaardigheden te leren en deze te leren ontwikkelen en competenties te leren waarin je manifesteert wat jouw bereidheid is om anders te denken en anders te reageren en te handelen in interacties.
![Page 87: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/87.jpg)
Principles for Effective Practices
Ik ben facilitator en bied deze methode aan, samen met Alexander Laszlo als Partner en nu ook betrokken met Oxford Leadership, met Brian Bacon, ik verzorg de Branding, het imago en de trends die nu actief zijn. Leiderschapsstijlen en motivatietheorie maar ook talent benoemen en herkennen, als People Manager.
![Page 88: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/88.jpg)
Persoonlijke Ontwikkeling is noodzaak
Talent maakt het verschil en het voeren van coachinggesprekken geeft efficienty, verbetering binnen jezelf en binnen je gezin en je gemeenschap waarvan je deel uitmaakt, op het werk en in je priveleven. Persoonlijke Ontwikkeling geeft samenwerking in sociale belangen en je gaat de gezamelijke visie leren zien wat over de hele wereld enorm actief is ingezet.
![Page 89: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/89.jpg)
A life long learning is the best
![Page 90: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/90.jpg)
Expert in Leiderschap 4.0
Ik ben Expert in Leiderschaps Consultancy. Veranderkunde is mijn passie en zo heb ik geleerd hoe mensen hun eigen functioneren in kaart kunnen brengen en zelfsturend blijven waarmee ze ook leren bespreken en verbeteren zodat je een leven lang leren krijgt als visie. We hebben zoveel diverse tools en instrumenten en business modellen in huis samen dat we wel voor 5.000 jaar aan wijsheid bij elkaar in de kamer kunnen brengen door collectiviteit te stimuleren en van daaruit te leren sturen.
![Page 91: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/91.jpg)
Constructieve betrokkenheid
![Page 92: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/92.jpg)
Grenzen aanreiken
Voor deze vorm van Leiderschap zijn patronen nodig die stabiele grenzen geven; een ik- kracht waarmee je weet waar je vandaan moet blijven en waar je naartoe wilt bewegen dus ook in taal en non verbale taal. Congruent zijn en het proces leren zien wat je zelf bent, procesbenadering kiezen. Dit betekent dat je dynamisch bent, veranderend en bewegend bent en ook het fenomeen van jezelf leren zien als een leven lang lerend proces, inlevingsvermogen om van gezichtspunt te veranderen en het vermogen om los te laten zijn persoonlijke eigenschappen waarin je kracht en mededogen laat zien.
![Page 93: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/93.jpg)
Wie ben ik?
Dit is wie ik ben, dit is wat mijn onderzoek heeft gedaan en opgeleverd meer dan 20 jaar inmiddels. Ik heb geleerd om het verschil op te merken door Informatie, Mensen en Situaties. Connectie, Communicatie en Bewustzijn geven een nieuwe tijd aan en veel jongeren dragen deze vaardigheden al in zich van nature omdat zij van deze tijd zijn.
![Page 94: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/94.jpg)
Ik kom een kloof dichten
![Page 95: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/95.jpg)
Een kloof dichten
![Page 96: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/96.jpg)
Life is high way
Het cultiveren van een mindset, skill set en heart set is van deze nieuwe generatie.De kunst van luisteren gaat over wat er nu vooruit gaat en wat we nu zien, wat zichtbaar is, de kunst van intuitie, voorstellingsvermogen, het cultiveren van een sense- ability en de response- ability, wat nodig is voor deze nieuwe set van competenties voor een vooruitstrevende menselijke aanwezigheid –
![Page 97: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/97.jpg)
Life is a highway
![Page 98: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/98.jpg)
Focus
Focus gebied van dit onderzoek?De bedrijven met de meeste geavanceerde
benadering hebben kans om met succes in leiderschap de nieuwe omgeving aan te gaan;
Flexibel, aangepast, bevoegd om binnen een structuur van strategische intentie leiding te geven
![Page 99: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/99.jpg)
Prototyping
Leiderschap leren door middel van meeslepende ervaringen, scenario,s en prototyping.Acceptatie van onzekerheid en onduidelijkheid;Systemische samenwerking door de functies en business die samenkomt i.p.v. silo,s;Collectieve intuïtie als een geldige bijdrage in duidelijkheid;Strategische sense – making buiten het oplossen van problemen operationeel;Ontkoppeling dus winnen van de noodzaak van een oplossing
![Page 100: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/100.jpg)
Waarom andere leiderschapsvorm ?
Leiderschaps betrokkenheid door middel van een team door benadering en gebruik te maken van collectieve intelligentie, als superieure aanpak van complexiteit
40% van de de werelds toonaangevende bedrijven zullen niet meer bestaan op een zinvolle manier over 10 jaar, - John Chambers, Voormalig CEO Cisco.
![Page 101: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/101.jpg)
Methodologie;Reikwijdte en de methodologie:Individuele
interviews in diepte interviews, zakelijke leiders, hoofd van HMR, Leiderschap, Talent en Leren, Gespecialiseerde Consultants
![Page 102: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/102.jpg)
Casestudies:Onderzoek en analyse van adaptieve leiderschapsstijlen en manieren van werken ( het uitlijnen van mensen en de cultuur met de strategie) in bedrijven die met succes innovatieve praktijken zijn gaan uitdragen om met de introductie om te gaan van baanbrekende technologie en andere vormen van turbulentie. _ Sarah
![Page 103: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/103.jpg)
Leren Luisteren
Hoe luisteren we naar Conversatie of Dialoog? Om echt betrokken te leren zijn in een dialoog is het nodig dat we leren luisteren en ons op een andere manier gaan leren gedragen. De dimensies binnen het dialoog gaan over dit onderzoeken, betrokken zijn en durven spelen en dansen met alle aspecten van het leven zelf die onszelf verbinden met onszelf en met anderen en iedereen en alles om ons heen.
![Page 104: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/104.jpg)
Syntony begrijpen
Betrokkenheid in deze dialogen via de vier dimensies is een kwestie van bewust connectie maken en dus verbinden en deze vooruitgang leren begrijpen – het grotere verhaal dan ons eigen individuele en meer gericht op het collectieve waar we naartoe gaan en wat we zijn.
![Page 105: Leiderschap 4.0](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062903/58ed38421a28abbb3c8b460b/html5/thumbnails/105.jpg)
De vier dimensies in syntony
De kwaliteit en het karakter van dit verhaal hangt af van de manier waarop wij ons leven inrichten. Deze dimensies leren articuleren en onderzoeken in detail dat gaat over het volgende: De intra persoonlijke dimensie, vooruitgang met onszelf dus gevoel, emoties.
De inter persoonlijke dimensie, is de vooruitgang met onze gemeenschap en sociale systeem
De trans species dimensies, vooruitgang met meer dan alleen de wereld die we zien dus in de natuur haar patronen
De trans gênerationele dimensie van vooruitgang met verleden en de toekomstige generaties wie we zijn en wie we worden