strategisch hrm voor ondernemingsraden
TRANSCRIPT
![Page 1: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/1.jpg)
Leergang HRM
CAOP Unit Arbeidsverhoudingen Medezeggenschapwww.caop.nl/opleidingen
Corrie van VeggelTheo van der Bijl
![Page 2: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Inhoud1. Strategisch HRM
2. Arbeidsmarktbeleid
3. Aansturen, functioneren en beoordelen
4. Ontwikkelen en opleiden
5. Vitaliteit, inzetbaarheid en levensfasen
![Page 3: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Strategisch HRM
HRM algemeenHistorie en trendsStrategisch HRM
Praktijk
Ken & stuurgetallenWat is het?
Wat kun je ermee?Praktijk
Nadere kennismaking en warming up
![Page 4: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Kort interview1. Wie ben je?2. Wat doe je in het dagelijks leven?3. Wat heb je met medezeggenschap?4. Wat heb je met HRM?5. Wat verwacht je van de leergang?6. Wat kan jouw bijdrage zijn?
![Page 5: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Warming up• Welke associatie(s) heb jij bij HRM?• max. 3 steekwoorden
![Page 6: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/6.jpg)
6
HRM
Human Resources Management
Beheren van de menselijke factoren in de organisatie
![Page 7: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/7.jpg)
7
HRM
Goed werkgeverschap
Goed werknemerschap
Boeien en binden
Sociaal beleid
Werken aan competenties
Werven en selecterenBeoordelen
OntwikkelenEconomische ontwikkelingen
Inspelen op de markt
![Page 8: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/8.jpg)
8
HRM in jouw organisatie• Hoe kijk je aan tegen het HRM-beleid in jouw
organisatie?
Kies een beeld uit dat daarbij past
![Page 9: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Historie personeelsbeleid
Bepaald door:
• Externe ontwikkelingen als economie en maatschappij• (politieke) belangen• Inrichting van organisaties
![Page 10: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Historie• 1875 Paternalisme• 1920 Scientific Management• 1945 Human relations• 1960 Revisionisme• 1980 Nieuwe zakelijkheid• 1990 HRM
![Page 11: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Paternalisme1875- 1894
•Industrialisatie en kapitalisme
•Ontstaan van fabrieken
•Fabriek en personeel als eigendom
•Werk en zorg in ruil voor vlijt en gehoorzaamheid
•Zorg voor werknemer als gunst (geen recht)
•Kinderwetje van van Houten (1874)•1e bedrijfskern (1878)
![Page 12: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Scientific managementEind 1894 – 1945
•Opkomst vakbeweging• Eerste loonsystemen en CAO’s (1894)
•Lopende band (Ford) (1913)
•Arbeidswet (1919)
•Eerste selectie en trainingsmethoden
![Page 13: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Human Relations1945 – 1965
•Economische opleving en solidariteit
•Invloed van sociologie & psychologie
•Hawthorne -experimenten
•Arbeidsinhoud en –organisatie door ingenieurs en managers
•P&O voor bemensing en interne verhoudingen
•Meer aandacht voor de zachte kant
![Page 14: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Revisionisme
1965 – 1975•Economische expansie
•Protest tegen zakelijke bedrijfsvoering
•Arbeidstekorten
•Arbeidende men zelf centraal- Zelfontplooiing- Participatievormen (werkoverleg)- Taakverruiming
•Vb Blake en Mouton (situationeel leidinggeven)
![Page 15: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Nieuwe zakelijkheid1975 – 1985
•Stagnatie en heroriëntatie
•Toenemende concurrentie vanuit ZO Azie
•Toenemende vergrijzing en ontgroening
•Afname organisatiegraad
•Van ‘zorg en rechten’ naar ‘prestaties en plichten’
![Page 16: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Eerste HRM1985 – 2000
•Differentiatie en flexibiliteit
•Ruimte individuele invulling
•Competentiemanagement
•Verplatting organisaties
•Bedrijfscultuur als stuurmiddel
•Integraal personeelsmanagement
![Page 17: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Hedendaags HRM
Vanaf 2000
•Harde stroming van HRM krijgt meer aandacht
•Kwaliteit nieuw criterium bij uitstroom reorganisaties
•Leeftijdsbewust personeelsbeleid
•Vitaliteitsbeleid
•Duurzame inzetbaarheid
![Page 18: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Opdracht
1. Welke belangrijke externe ontwikkelingen zijn er nu voor organisatie? bv- Maatschappelijk- Politiek- Economisch- Demografisch- Technisch- Sociaal
1. Wat zijn de 3 belangrijkste uitdagingen voor jouw organisatie?
2. Wat betekent dit voor HRM?
3. En voor de rol van de OR?
![Page 19: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/19.jpg)
19
HRM-stromingen‘Investeren in mensen loont’
Harde kant: - accent op management van HRM- Feitelijke waarde van mw moet beloond worden
Zachte kant:- Accent op HR zelf- Succes van de onderneming wordt bepaald door kwaliteit
van personeel
![Page 20: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/20.jpg)
20
HRM-ontwikkelingen: langer, harder en slimmer werken• Krimpende arbeidsmarkt
• Terugdringen arbeidskosten
• Slimmer werken
• Flexibeler werken
• Het nieuwe werken
• Track en trace van medewerker
![Page 21: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/21.jpg)
21
HRM:• Organisatie productiever maken
- Kostenbesparing realiseren
• (nog) meer flexibiliseren/netwerkorganisaties
• Goede talenten binden
• Verhoging pensioenleeftijd
• Quota voor arbeidsgehandicapten
• Meer data: Track and trace/E-HRM
• Duurzame inzetbaarheid
![Page 22: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Strategisch HRMOndernemingsplan:- Strategisch beleid- Meerjarenplanning-Doelstellingen op financieel-economisch, -technisch-organisatorisch en sociaal terrein
Interne analyse
Externe analyse
Huidige situatie:- organisatie sociaal beleid- personeelsbestand- aandachtsgebieden/instrumenten- kengetallen sociaal beleid
Gewenste situatie:- organisatie sociaal beleid- personeelsbestand- aandachtsgebieden/instrumenten kengetallen sociaal beleid
Beleidsprioriteiten:- veranderingen in organisatie sociaal beleid- te stellen doelen en prioriteiten- ontwikkeling personeelsinstrumenten
![Page 23: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/23.jpg)
23
![Page 24: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Onze insteek van HRM
• Integratie P&O- en strategisch beleid
• Lange termijn visie P&O
• Samenhang P&O-instrumenten
![Page 25: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/25.jpg)
25
![Page 26: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Strategisch HRMSamenhang instrumenten
Instroom:ArbeidsmarktbeleidWerving & SelectieDiversiteitsbeleid
Uitstroom:Reorganisatie, herstructurering
Functioneren
Aansturen, leiderschap, beoordelen, belonen, arbeidsvoorwaarden,
Ontwikkelen, opleiden, MD,Doorstroom, Loopbaanbeleid, POP, competentiemanagement
VitaliteitsbeleidInzetbaarheidVerzuimbeleidLevensfasen
![Page 27: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Diagnose van uw organisatie
De Meetlat…….
![Page 28: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/36.jpg)
![Page 37: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/37.jpg)
37
![Page 38: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Middagprogramma
Sturen van HRM-beleid
• Instrumenten• Cijfers
![Page 39: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Strategisch HRMOndernemingsplan:- Strategisch beleid- Meerjarenplanning-Doelstellingen op financieel-economisch, -technisch-organisatorisch en sociaal terrein
Interne analyse
Externe analyse
Huidige situatie:- organisatie sociaal beleid- personeelsbestand- aandachtsgebieden/instrumenten- kengetallen sociaal beleid
Gewenste situatie:- organisatie sociaal beleid- personeelsbestand- aandachtsgebieden/instrumenten kengetallen sociaal beleid
Beleidsprioriteiten:- veranderingen in organisatie sociaal beleid- te stellen doelen en prioriteiten- ontwikkeling personeelsinstrumenten
![Page 40: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Hoe breng je de huidige situatie in kaart?• Brainstorm• Waar vind je de info?• Welke instrumenten heb je om deze info in handen te
krijgen
![Page 41: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/41.jpg)
41
OR en HRM-beleid• Beeldvorming
- Strategisch beleidsplan: beleidsdoelen- Personeelsbeleid
• Kwalitatief + kwantitatief (kengetallen)• Bespreking algemene gang van zaken (sociaal jaarverslag)
• Beoordelen• Instrumenten• Stuurgetallen en streefcijfers
• Uitvoering & bespreking- Discussie- Controle op uitvoering- Gebruik van checklisten
![Page 42: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/42.jpg)
42
Wat zijn ken- en stuurgetallen?
• Kengetallen:- Om huidige situatie in kaart te brengen
• Stuurgetallen- Om gewenste situatie te definiëren
• Check of doelen worden/zijn bereikt
![Page 43: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/43.jpg)
43
Ken- en stuurgetallen• Welke ken- en stuurgetallen ken je?• Welke heb je?• Welke zijn interessant?
![Page 44: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Bevolking Nederland
![Page 45: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/45.jpg)
45
![Page 46: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Geschiedenis HR
![Page 47: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/47.jpg)
47
Geschiedenis HR
![Page 48: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/48.jpg)
48
![Page 49: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Geschiedenis HR
![Page 50: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Geschiedenis HR
![Page 51: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/51.jpg)
51
![Page 52: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/52.jpg)
52
OR-instrumenten• Welke instrumenten/bevoegdheden heb je om invloed uit
te oefenen op het HRM-beleid?
![Page 53: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/53.jpg)
53
OR-invloed• Welke invloed heeft de OR al uitgeoefend op het HRM-
beleid?
• Welke invloed zou je willen uitoefenen?
• Welke mogelijkheden kun je daarvoor inzetten?
![Page 54: Strategisch HRM voor Ondernemingsraden](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081422/589ea5ba1a28ab38288b4ed7/html5/thumbnails/54.jpg)
54
Afronding en evaluaties• Hoe heb je de dag ervaren?• Wat heeft het je opgeleverd?• Wensen of suggesties