strategi pengembangan usaha kecil budidaya ikan …digilib.unila.ac.id/11262/21/seminar2.pdf•...
TRANSCRIPT
![Page 1: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/2.jpg)
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECILBUDIDAYA IKAN LELE
OlehJON KENEDI
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIKUNIVERSITAS LAMPUNG
BANDAR LAMPUNG2010
![Page 3: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/3.jpg)
JON KENEDINama : Jon Kenedi
T T L : Gumukmas,12 September 1985
Alamat : Jl.Ampera Gumukmas,Pagelaran, Pringsewu
Pekerjaan : Petani
No Telepon : 0852 692 16653
Motto :Don’t ever say you can’twhereas you never try it before
(Jangan pernah mengatakan tidak bisa padahalAnda belum mencoba)
![Page 4: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/4.jpg)
ORGANIZATION AND WORKINGEXPERIENCES:
HMJ Administrasi BisnisFSPI FISIP UnilaDewan Perwakilan Mahasiswa FISIP UnilaEnglish Society (ESo) UnilaMuslim Cendikia UnilaPelatih Tim Debat Bahasa Inggris KabupatenTanggamus & PringsewuStaf Pengajar di sekolah dan LembagaPendidikan
J O N K E N E D I
![Page 5: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/5.jpg)
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECILBUDIDAYA IKAN LELE
OlehJON KENEDI
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIKUNIVERSITAS LAMPUNG
BANDAR LAMPUNG2010
![Page 6: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/6.jpg)
DAFTAR ISI• Pendahuluan• Tinjauan Pustaka• Metode Penelitian• Pembahasan• Simpulan dan Saran
![Page 7: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/7.jpg)
Cerita sebuahNegeri
Dongeng
![Page 8: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/9.jpg)
Latar Belakang
Terbatasnya Lapangan Pekerjaan
PDRB Provinsi Lampung
Fenomena Ikan Lele
![Page 10: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/10.jpg)
Permasalahan“Sebenarnya, bagaimanakah kondisi
usaha budidaya ikan lele di desaGumukmas?”
• Faktor-faktor apa saja yang menjadikekuatan, kelemahan, peluang dantantangan usaha budidaya ikan leledi desa Gumukmas?
• Strategi apa yang diperlukan dalampengembangan usaha budidayaikan lele di desa Gumukmas?
![Page 11: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/11.jpg)
Tujuan dan KegunaanTujuan Penelitian• Mengidentifikasi kekuatan,
kelemahan, peluang dan tantanganusaha budidaya ikan lele di desaGumukmas.
• Menyusun alternatif strategi dalampengembangan usaha budidayaikan lele di desa Gumukmas.
![Page 12: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/12.jpg)
Kegunaan Penelitian• Menyajikan informasi bagi petani,
investor, dan aparat pemerintah (pekon,kecamatan, dan kabupaten) dalam rangkamengembangkan usaha budidaya ikanlele.
• Sumber referensi bagi peneliti yangmeneliti hal yang berhubungan denganpenelitian ini.
![Page 13: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/13.jpg)
TINJAUAN PUSTAKA
1. Gambaran Umum Daerah Penelitian2. Usaha Kecil3. Tinjauan Agronomis4. Analisis Lingkungan Internal dan
Eksternal5. Analisis SWOT
![Page 14: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/14.jpg)
Kerangka PemikiranUsaha Budidaya
Ikan Lele
Analisis LingkunganEksternal
1. Peluang2. Ancaman
PengembanganUsaha
Penetapan Alternatif
Analisis SWOTSO; ST; WO; WT
Identification
SWOT
Analisis LingkunganInternal
1. Kekuatan2. Kelemahan
![Page 15: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/15.jpg)
METODE PENELITIAN
1. Tipe Penelitian
2. Definisi Konseptual
3. Definisi Operasional
![Page 16: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/16.jpg)
METODE PENELITIAN
4. Lokasi Penelitian, Populasi danSampel
5. Metode Pengumpulan Data
6. Metode Analisis Data
![Page 17: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/17.jpg)
V. PEMBAHASAN
5.1 Keadaan UmumResponden
a. Umurb. Pendidikan
![Page 18: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/18.jpg)
a. Umur• Tabel 13. Sebaran responden
pembudidaya ikan lele menurut golonganumurNo Kelompok
Umur (th)Jumlah(orang)
%
1 20 – 30 14 87 .50
2 31 – 39 2 12 .50
Jumlah 16 100.00
![Page 19: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/19.jpg)
b. Pendidikan• Tabel 15. Sebaran pembudidaya ikan
lele berdasarkan tingkat pendidikanTingkat Pendidikan Jumlah
(orang)%
Sekolah Menengah PertamaSekolah Menengah AtasDiplomaSarjana
4921
25.0056.2512.506.25
Jumlah 16 100.00
![Page 20: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/20.jpg)
5.2Analisis Faktor Internal
5.2.1 Faktor-faktor Internal5.2.2 Pembobotan Faktor Internal5.2.3 Rating Faktor Internal5.2.4 Skor Faktor Internal
![Page 21: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/21.jpg)
5.2.1 Faktor-faktor Internal
A. Strength (kekuatan), meliputi:• Pengalaman• Keahlian• Pemasaran• Teknologi• Manajemen• Pendidikan• Harga
![Page 22: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/22.jpg)
5.2.1 Faktor-faktor Internal
B. Weakness (kelemahan), meliputi:• Stabilitas harga• Permodalan• Keuntungan• Penyakit
![Page 23: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/23.jpg)
5.2.2 Pembobotan Faktor InternalNO Faktor Internal Bobot
1234567891011
PengalamanKeahlianStabilitas hargaPemasaranPermodalanTeknologiManajemenPendidikanKeuntunganPenyakitHarga
0,130,120,070,070,150,060,050,030,130,100,09
Total 1,00
![Page 24: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/24.jpg)
5.2.3 Rating Faktor InternalNO Faktor Internal Rating1234567891011
PengalamanKeahlianStabilitas hargaPemasaranPermodalanTeknologiManajemenPendidikanKeuntunganPenyakitHarga
3
3
2
3
2
3
3
3
2
2
3
![Page 25: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/25.jpg)
5.2.4 Skor Faktor InternalFAKTOR INTERNAL BOBOT RATING SKOR
A. Kekuatan1. Pengalaman2. Keahlian3. Pemasaran4. Teknologi5. Manajemen6. Pendidikan7. Harga
B. Kelemahan1. Stabilitas harga2. Permodalan3. Keuntungan4. Penyakit
0.130.120.070.060.050.030.09
0.070.150.130.10
3333333
2222
0.390.360.210.180.150.090.27
0.140.300.260.20
1.00 2.55
![Page 26: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/26.jpg)
5.2Analisis Faktor Eksternal
5.3.1 Faktor-faktor Eksternal5.3.2 Pembobotan Faktor Eksternal5.3.3 Rating Faktor Eksternal5.3.4 Skor Faktor Eksternal
![Page 27: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/27.jpg)
5.3.1 Faktor-faktor Eksternal
A. Opportunity (peluang), meliputi:1. Iklim2. Ekonomi masyarakat3. Pertumbuhan penduduk4. Budaya5. Daya serap pasar6. Transportasi7. Pakan dan peralatan8. Kondisi perekonomian
![Page 28: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/28.jpg)
5.3.1 Faktor-faktor Eksternal
B. Threat (ancaman), meliputi:1. Pemerintah2. Persaingan3. Masuknya pedagang baru4. Barang substitusi
![Page 29: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/29.jpg)
5.3.2 Pembobotan Faktor EksternalNO Faktor Eksternal Bobot
123456789101112
IklimEkonomi masyarakatPertumbuhan pendudukBudayaDaya serap pasarTransportasiPemerintahPakan dan peralatanPersainganMasuknya pedagang baruBarang substitusiKondisi perekonomian
0.100.110.070.080.120.090.040.120.060.060.050.10
Total 1,00
![Page 30: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/30.jpg)
5.3.3 Rating Faktor EksternalNO Faktor Eksternal Rating
123456789101112
IklimEkonomi masyarakatPertumbuhan pendudukBudayaDaya serap pasarTransportasiPemerintahPakan dan peralatanPersainganMasuknya pedagang baruBarang substitusiKondisi perekonomian
333334232223
![Page 31: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/31.jpg)
5.3.4 Skor Faktor EksternalFaktor Eksternal BOBOT RATING SKOR
A. Opportunity (peluang),1. Iklim2. Ekonomi masyarakat3. Pertumbuhan penduduk4. Budaya5. Daya serap pasar6. Transportasi7. Pakan dan peralatan8. Kondisi perekonomian
B. Threat (ancaman),1. Pemerintah2. Persaingan3. Masuknya pedagang baru4. Barang substitusi
0.100.110.070.080.120.090.120.10
0.040.060.060.05
33333433
2222
0.300.330.210.240.360.360.360.30
0.080.120.120.10
1.00 2.88
![Page 32: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/32.jpg)
5.4 Matrik SWOT1. Matrik Internal - Eksternal
TOTAL SKOR FAKTOR STRATEGI INTERNAL
TOTALSKOR
FAKTORSTRATEGI
EKSTERNAL
KUAT RATA-RATA LEMAH
4.0 3.0 2.0 1.0
TINGGI4.0
IPertumbuhan
IIPertumbuhan
IIIPenciutan
MENENGAH
3.0IV
Stabilitas
VPertumbuhan VI
PenciutanStabilitas
RENDAH2.0
VIIPertumbuhan
VIIIPertumbuhan
IXLikuidasi
1.0
![Page 33: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/33.jpg)
2. Strategi Pengembangan Usaha BudidayaIkan Lele di desa Gumukmas
A. Strategi SO, meliputi:– Optimalisasi pengalaman dan keahlian para
pembudidaya ikan lele.– Manfaatkan ekonomi masyarakat sekitar
yang tinggi untuk peningkatan kuantitaspenjualan.
– Pembuatan Data base pemasaran– Pelatihan wirausaha muda
![Page 34: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/34.jpg)
2. Strategi Pengembangan Usaha BudidayaIkan Lele di desa Gumukmas
B. Strategi WO, meliputi:– Pembentukan Kelompok Usaha Tani Ikan
Lele.– Evaluasi Perkembangan Kelompok Usaha Tani
Ikan Lele– Penerbitan Buletin Usaha
![Page 35: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/35.jpg)
2. Strategi Pengembangan Usaha BudidayaIkan Lele di desa Gumukmas
C. Strategi ST, meliputi:– Peningkatan peran pemerintah dalam
pembinaan usaha ikan lele di DesaGumukmas.
– Optimalisasi pengalaman dan keahlian parapembudidaya ikan lele.
– Peningkatan koordinasi antar pembudidayaikan lele di Desa Gumukmas, khususnyadalam penjualan.
– Tingkatkan daya saing produk dalam skalayang lebih luas
![Page 36: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/36.jpg)
2. Strategi Pengembangan Usaha BudidayaIkan Lele di desa Gumukmas
D. Strategi WT, meliputi:– Perlunya peningkatan peran pemerintah dalam
peningkatan permodalan.– Perlunya pola koordinasi yang terarah antar
pembudidaya ikan lele, dalam penentuan harga.– Optimalisasi peran Kelompok usaha tani ikan.– Jalin kerjasama dengan perbankan untuk pengadaan
modal uasaha.– Ciptakan antusiasme baru, untuk mengkonsumsi ikan
lele.– Tingkatkan kualitas produk.
![Page 37: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/37.jpg)
VI. SIMPULAN DAN SARAN6.1 Simpulan
• Ada tujuh faktor yang menjadi kekuatanbudidaya ikan lele di Desa Gumukmas, yaitupengalaman, keahlian, pemasaran, teknologi,manajemen, pendidikan, dan harga.
• Ada empat faktor yang menjadi kelemahanbudidaya ikan lele di Desa Gumukmas, yaitustabilitas harga, permodalan, keuntungan, danpenyakit.
• Ada delapan faktor yang menjadi peluangbudidaya ikan lele di Desa Gumukmas, yaituiklim, ekonomi masyarakat, pertumbuhanpenduduk, budaya, daya serap pasar,transportasi, pakan dan peralatan, sertakondisi perekonomian.
![Page 38: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/38.jpg)
VI. SIMPULAN DAN SARAN• Ada empat faktor yang menjadi ancaman
budidaya ikan lele di Desa Gumukmas,yaitu pemerintah, persaingan, masuknyapedagang baru, dan barang substitusi.
• Berdasarkan matrik Internal – Eksternal(IE Matrik) diketahui bahwa posisi usahabudidaya ikan lele di Desa Gumukmas,kecamatan Pagelaran, kabupatenPringsewu adalah pada posisi menengahuntuk faktor eksternal dan posisi rata-rata untuk faktor internal.
![Page 39: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/39.jpg)
VI. SIMPULAN DAN SARAN• Ada empat alternatif strategi yang bisa diterapkan dalam
pengembangan usaha budidaya ikan lele di Desa Gumukmas,yaitu:
– Strategi SO meliputi optimalisasi pengalaman dan keahlian parapembudidaya ikan lele, memanfaatkan ekonomi masyarakat sekitaryang tinggi untuk peningkatan kuantitas penjualan, pembuatan database pemasaran, dan pelatihan wirausaha muda.
– Strategi WO meliputi pembentukan kelompok usaha tani ikan lele,mengevaluasi perkembangan kelompok usaha tani ikan lele, danpenerbitan buletin usaha (diantara bahasannya adalah mengenaibagaimana meminimalisir penyakit pada ikan lele).
– Strategi ST meliputi peningkatan peran pemerintah dalampeningkatan permodalan, perlunya pola koordinasi yang terarah antarpembudidaya ikan lele, dalam penentuan harga, optimalisasi peranKelompok usaha tani ikan, menjalin kerjasama dengan perbankan untukpengadaan modal uasaha, menciptakan antusiasme baru untukmengkonsumsi ikan lele, dan tingkatkan kualitas produk.
– Strategi WT meliputi peningkatan peran pemerintah dalampeningkatan permodalan, perlunya pola koordinasi yang terarah antarpembudidaya ikan lele, dalam penentuan harga, optimalisasi peranKelompok usaha tani ikan, menjalin kerjasama dengan perbankan untukpengadaan modal uasaha, menciptakan antusiasme baru untukmengkonsumsi ikan lele, dan tingkatkan kualitas produk.
![Page 40: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/40.jpg)
VI. SIMPULAN DAN SARAN6.2 Saran– Bagi para pembudidaya ikan lele di Desa Gumukmas
harus mampu mengoptimalkan faktor-faktor kekuatandan peluang yang dimiliki dengan cara optimalisasipengalaman dan keahlian para pembudidaya ikan lele,memanfaatkan ekonomi masyarakat sekitar yangtinggi untuk peningkatan kuantitas penjualan,pembuatan data base pemasaran, dan pelatihanwirausaha muda.
– Bagi para pembudidaya ikan lele di Desa Gumukmasharus mampu meminimalisir kelemahan denganmengoptimalkan peluang, yaitu dengan carapembentukan kelompok usaha tani ikan lele,mengevaluasi perkembangan kelompok usaha tani ikanlele, dan penerbitan buletin usaha (diantarabahasannya adalah mengenai bagaimana meminimalisirpenyakit pada ikan lele).
![Page 41: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/41.jpg)
VI. SIMPULAN DAN SARAN– Bagi para pembudidaya ikan lele di Desa Gumukmas harus
mampu meminimalisir ancaman dengan mengoptimalkankekuatan, yaitu dengan cara peningkatan peran pemerintahdalam pembinaan usaha ikan lele di Desa Gumukmas,optimalisasi pengalaman dan keahlian para pembudidaya ikanlele (TUPL – TM), peningkatan koordinasi antar pembudidayaikan lele di Desa Gumukmas, khususnya dalam penjualan,meningkatkan daya saing produk dalam skala yang lebih luas.
– Bagi para pembudidaya ikan lele di Desa Gumukmas harusmampu meminimalisir faktor-faktor ancaman dan kelemahanusaha, yaitu dengan cara peningkatan peran pemerintahdalam peningkatan permodalan, perlunya pola koordinasiyang terarah antar pembudidaya ikan lele, dalam penentuanharga, optimalisasi peran Kelompok usaha tani ikan, menjalinkerjasama dengan perbankan untuk pengadaan modaluasaha, menciptakan antusiasme baru untuk mengkonsumsiikan lele, dan tingkatkan kualitas produk
![Page 42: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/42.jpg)
VI. SIMPULAN DAN SARAN– Bagi pemerintah harus mampu meningkatkan peran
pemerintah dalam pembinaan usaha ikan lele di DesaGumukmas, dan peningkatan peran pemerintah dalampeningkatan permodalan.
– Bagi Jurusan Administrasi Bisnis FISIP–Unila:• Diharapkan meningkatkan motivasi para mahasiswa yang
akan menyusun skripsi untuk melakukan penelitian padausaha kecil yang ada di Propinsi Lampung. Denganharapan ini akan mampu membantu pengembangan usahakecil di Propinsi Lampung.
• Peningkatan peran mahasiswa Administrasi Bisnis dalampengembangan usaha kecil. Ini bisa dilakukan dengancara Praktek Kerja Lapangan yang tidak hanyadifokuskan pada perusahaan-perusahaan besar saja,tetapi juga pada usaha kecil yang ada di PropinsiLampung.
![Page 43: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/43.jpg)
Thank You
… … …
![Page 44: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/44.jpg)
Dulu…
![Page 45: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/45.jpg)
Dulu…Orang bilang…:
1. Seminar hasil itu adalah sesuatu yangmenegangkan.
2. Seminar hasil itu adalah sesuatu yangmenyeramkan.
3. Seminar hasil itu adalah sebuahkemalangan…
![Page 46: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/46.jpg)
Kini…Saatnya Berubah..
Berubah menuju perbaikan..1. Seminar hasil itu adalah sesuatu yang
menyenangkan.
2. Seminar hasil itu adalah sesuatu yangmemotivasi.
3. Seminar hasil itu adalah sebuah sesuatu yangmenginspirasi..
![Page 47: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/47.jpg)
Lampiran 1:Data Nama-nama Sampel
NO NAMA TELEPON ALAMAT MAJLISTA’LIM
JALAN RT RW
1 AnangHeristiyan
0857 68519121
Ampera 14 05 Ar-Rahman
2 AgusSusanto
0813 69136109
Ampera 14 05 Ar-Rahman
3 Suwarto 0852 79500762
Ampera 13 05 Ar-Rahman
4 Nur Isman 0813 79901584
Ampera 14 05 Ar-Rahman
5 Suwanda 0812 72276922
Ampera 14 05 Ar-Rahman
6 Hidayat 0815 41367059
Ampera 14 05 Ar-Rahman
7 Muhtarom 0852 79736500
Ampera 14 05 Ar-Rahman
8 FajarAmiyanto
0852 69411324
Mawar 15 05 Al-Hidayah
![Page 48: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/48.jpg)
Lampiran 1:Data Nama-nama Sampel
NO NAMA TELEPON ALAMAT MAJLISTA’LIM
JALAN RT RW
9 AntonSatria Yuda
0852 79481818
Ampera 14 05 Ar-Rahman
10 Yudianto 0856 69612006
Ampera 14 05 Ar-Rahman
11 BeniBudiawan
- Ampera 4 05 Ar-Rahman
12 DodiPribadi
0856 69986252
Ampera 14 05 Ar-Rahman
13 Anwar - Al-Khoir
14 Setiyono - Al-Islah
15 Budi Setiyo 0858 40780365
Jl. RayaGumukmas
Al-Mujahidin
16 DediSujana
0812 10967234
Ampera 14 05 Ar-Rahman
![Page 49: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/49.jpg)
Lampiran 7:Daftar Pustaka
(Ada bukunya (sumber utama) dan penunjang dari Skripsilain)
1. …
![Page 50: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/50.jpg)
Lampiran 11:Feed back
(kritik saran)
1. …
![Page 51: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/51.jpg)
Lampiran 12:Daftar Petugas Seminar 1
1. …
![Page 52: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/52.jpg)
Examples :1. Peter puts a piece of paper on the pocket.
/pi:tә/ /pʊtz/ /ә/ /pi:s/ /ɔv/ /’peipә/ /ɔn/ /ðI//`pɔkIt/
2. Berry bought a balloon and brush./’berI/ /bɔ:t/ /ә/ /bә’lu:n/ /әnd/ /brΛʃ/
![Page 53: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/53.jpg)
/t/ and /d/the tip of tongue is firmly against the middle ofthe alveolar ridge.
/t/ or /d/ occurs between vowels/t/ = The aspiration may be weaker or absent./d/ = It is made very gentle and short/d/ and /ð/ hard to distinguishThe final position (before pause)/t/ is aspired and shortens the vowel before it./d/ is weak and little noise but lengthens the
vowel before it.
![Page 54: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/54.jpg)
NASAL CONSONANTSNASAL CONSONANTS
English have consonants which are similar to/m/ and /n/. In many language /n/ is made withthe tongue-tip on the teeth themselves.
/m/ or /n/ is found before another consonant.Voiced or voiceless nature of the finalconsonant has a effect on the length of both thevowel and the nasal consonant.
![Page 55: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/55.jpg)
/r/This is the third of the gliding consonant,this how you do :
1. The tongue has a curved shape with the tippointing toward the hard palate, the tonguethe front low and the back rather high
2. The tongue-tip is not close enough to thepalate to cause friction
3. The lips are rather rounded, especially when/r/ is at the beginning or words
4. The soft palate is raised and voiced air flowsquietly between the tongue-tip and palatewith no friction
![Page 56: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/56.jpg)
And here:
How many hiddenimages?
Horse /hɔ:s/
Bear /beә(r)/
Lion /’laIәn/
Eagle /’i:gl/
Wolf /wʊlf/
Woman /wʊmәn/
![Page 57: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/57.jpg)
Where are:
Woman /wʊmәn/
Horse /hɔ:s/
Lion /’laIәn/
Wolf /wʊlf/
![Page 58: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL BUDIDAYA IKAN …digilib.unila.ac.id/11262/21/SEMINAR2.pdf• Faktor-faktor apa saja yang menjadi ... Eksternal 5. Analisis SWOT. Kerangka Pemikiran](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022117/5cae6e4488c993b41b8bfa72/html5/thumbnails/58.jpg)
Thank You^^
… … …