1

SSP BROENMagasin om forebyggelse i SSP Odense Årgang 2 / Nr. 6 / September / 2014

SSP Odense Årsmøde 2014 blev højdepunktet- men vinteren 2013/2014 bød også på uddannelse og reorganisering

2

Anbefalinger til en styrket AVA-koordination ..........

Portræt af skoleleder Annette Jørgensen ................

INFO - SSP Odense ...................................................

Reorganisering af AVA .............................................

Speciale: Vi skal blive bedre til at gøre det rigtige ...

Ny hjemmeside til SSP´s 15 lokalbestyrelser ...........

3

4

6

8

12

14Indh

old

Ansvarshavende redaktørSekretariatsleder Tommy Holstwww.sspodense@odense.dk

Bidrag til tekstSander EhmsenAnnette Jørgensen

Redaktionel bearbejdningIrene Aggedam ogAnette Vibeke Jensen

ISSN: 2245-7488

Fotos og illustrationerIrene Aggedam, Rene Bøye, Anette Vibeke Jensen, Colourbox

Elektronisk udgave

Ris og rossspodense@odense.dk

Kopiering tilladt med kildeangivelse

Læs mere på www.sspodense.dkHer vil vi løbende informere om det forebyggende arbejde i Odense

3

Anbefalinger til en styrket AVA-koordination og SSP-ledergruppeDe, der følger SSP Odense, vil vide, at SSP-ledergruppen igangsatte en analyse af AVA-koordinationen og ledergruppen. Resultatet blev en rapport med en række tydelige anbefalinger på tiltag, der skal til for at styrke såvel arbejdet med individ-håndteringen som organiseringen af det operative lederarbejde.

Som en del heraf har SSP-sekretariatet igangsat et roadshow, hvor vi kommer rundt til medarbejdere og ledere, der arbejder med børn og unge i aldersgruppen 0 til 24 år. Vi har allerede mødt over 500 nysger-rige og engagerede kolleger, og vi har igennem vores møder haft en rigtig god dialog. Vi fortsætter vores tur rundt i Odense igennem efteråret, og vi opfordrer alle interesserede til at kontakte os for en aftale om et besøg i jeres lokalområde.

Et af de gennemgående ønsker vi mødte i analysearbejdet, var et be-hov for at udpege sparringspartnere for de lokale fagprofessionelle. En form for hotline man kan kontakte, når man står med en udfordring. Dette ønske har vi taget til os, og fra den 1. august har vi i SSP-sekretari-atet udpeget en konsulent til hver af de tre BUF-regioner Nord, Syd og Vest. Selvom vi følger Børn- og Ungeforvaltningens regionsopde- ling, er det vigtigt at sige, at vi står til rådighed for alle fagmedarbejdere i SSP-samarbejdet.

Konsulenterne er alle tre meget erfarne med stærke kriminalitets- faglige kompetencer. Vi håber meget, at lokalområderne vil benytte sig af det nye tilbud, der blandt andet skal være med til at skabe sikkerhed og tryghed i håndteringen af bekymrin-ger på individniveau.

I dette nummer af SSP Broen by-der vi på en ny temarække, hvor vi bringer et portræt af en profil i SSP Odense. Denne gang stiller vi skarpt på lokalbestyrelsesformand Annette Jørgensen. Du vil også kunne læse et interview med Sander Ehmsen, som i foråret skrev speciale i sekretariatet. Du vil høre hans argumenter for, hvorfor Odense bør overveje at investere i flere sundhedsplejerske-besøg for mødre, der har haft en svær fødsel.

God læselyst!

Tommy HolstSekretariatsleder, SSP Odense

4

Stemmer fra netværket

Portræt af skolelederAnnette JørgensenHvad er dine tre vigtigste opgaver?Det er næsten umuligt kun at nævne tre ting. Som leder er det vigtigt at hol-de sig på et overordnet niveau og lade andre fokusere på de driftsmæssige ting. Lige nu er der jo skolereformen, hvor jeg skal kunne lægge linjerne for de læringsmiljøer, som vi skal have på Tingløkkeskolen.

Hvordan opstod interessen for dit felt?Det er egentlig ret banalt. At gøre en forskel for nogen. Det mærker man lynhurtig, når man er lærer eller pædagog. Det er et meget borger-nært erhverv. Jeg blev leder, fordi min daværende skoleleder opfordrede til, at jeg indgik i projekt Lærer-til-Leder, som er et rigtig fint projekt, hvor man tog en lederuddannelse, og samtidig var man i en slags følordning på egen skole.

Hvad er det bedste råd, du har fået?Det er sjovt, du stiller det spørgsmål. Faktisk har jeg en gang hørt en psyko-log fortælle, at vi som mennesker oplever det som tilfredsstillende at give andre gode råd, men at vi oplever det som irriterende at modtage råd.Jeg tænker derimod, det er vigtigt at være i dialog med andre mennesker, som har et andet perspektiv på verden og lære ad den vej.

Hvilke initiativer/tiltag arbejder du med lige nu?REFORMEN stråler over dem alle! Vi har brugt hele sidste skoleår på at drøfte, med medarbejdere og forældre, hvordan vi skal sætte den

nye skolereform i værk på skolen.

Min oplevelse er, at skolens medar-bejdere gerne vil løfte de opgaver, der knytter sig til den nye skolereform. Men når vi står i det her og nu, så opstår der altid spørgsmål og udfor-dringer, som vi ikke havde forudset, og det knokler vi med nu.

Hvor har skolereformen sit største potentiale?Jeg synes, den centrerer og sætter mål for elevernes læring på en måde, vi ikke har set før. Den stiller skarpt på, hvorfor vi driver skole, hvordan vi gør eleverne stærkere, og den giver nye måder at lave målsætninger på.

Jeg synes ligeledes den nye skolereform har et potentiale i forhold til lektie-hjælp. For dem, som har det svært, går lektier og fravær ofte hånd i hånd. Lektier bliver ofte noget, man kan slå eleven i hovedet med. Men tit og ofte er det i virkeligheden, fordi eleven ikke kan, og forældrene magter ikke at bak-ke op og skabe et godt miljø omkring lektierne. Dette ender tit med, at ele- ven bliver væk fra skole og begynder at lave andre ting, som ofte ikke er sunde. Lektier er derfor et stort problem for den gruppe.

Hvordan gør du en forskel i det krimi-nalitetsforebyggende arbejde?Skolens medarbejdere er rigtige gode til at mærke, hvis der er elever, der er ude i noget skidt. Vores forebyggen-de arbejde starter i førskolen, hvor vi sætter fokus på relationer, hvordan sammenspillet er mellem eleverne i en klasse, og om alle er i et fællesskab.

Vi har forebyggelsesstrategier for hver årgang, så vi kan følge op. Vi gør også meget for at informere forældrene om deres ansvar. Forældre kan, uden de selv er klar over det, være med til at ekskludere deres barn fra et fæl-lesskab. På den måde får vi en større forståelse for, hvordan verden hænger sammen for nogle af børnene.

Derudover har vi et rigtig godt samar-bejde med boligområdet Dianavæn-get, der ligger tæt på Tingløkkeskolen. Vi har et hjem-skole-samarbejde kørende, hvor de, hvilket fremgår af navnet, vender den klassiske skole-hjem-samtale om. Boligforeningen har kendskab til ting, som vi ikke er bekendte med.

Beskriv en forebyggelsesindsats som virkelig er lykkedesVores kriminalitetstal er rigtig pæne.

“Lektier bliver ofte noget, man kan slå eleven i hovedet med. ”

Tekst / Irene AggedamFoto / Irene Aggedam

5

Om AnnetteErhverv: Skoleleder på TingløkkeskolenAlder: 50 årFamilie: Mand og to voksne børnSSP-lokalområde: Sanderum/Tingløkke

Hvilket karaktertræk ved dig selv kan du bedst lide?Jeg prøver altid at tænke positivt og kreativt i forhold til at løse de situa-tioner, vi står i.

Hvilket karaktertræk ved dig selv irriterer dig mest?Jeg er frygtelig utålmodig. Har vi taget en beslutning i dag, vil jeg allerhelst handle på den i morgen.

Hvad laver du, når du har fri?Jeg løber og går til dans med min mand. Så rejser vi også meget, gerne backpacking ud i det blå.

“Lektier bliver ofte noget, man kan slå eleven i hovedet med. ”

Jeg vil sige strukturen for, hvordan vi danner fællesskaber i klasserne samt samarbejdet med forældre og elever, det er indsatser, vi er lykkedes rigtig godt med.

Hvornår følte du sidst, at dit arbejde gjorde en forskel?Det har gjort en forskel, at vi havde planlagt en lang proces, da skolerefor-men blev vedtaget.Vi planlagde en proces, som havde til hensigt at inddrage medarbejdere og skolebestyrelsen mest muligt. Det har gjort en forskel for skolens medarbej- dere og forældre - og i sidste ende også for skolens elever.

Hvad synes du, SSP Odense kan gøre bedre?Jeg har længe efterlyst flere klare linjer i forhold til forebyggelsesstrategierne, som f.eks. rygning og alkohol.

Jeg synes vi har haft en langvarig diskussion i vores lokalbestyrelse om, hvorvidt vi skulle sætte ind i 6. eller 7. klasse, og jeg tænker, at der må være nogle fagfolk, der kan belyse det for os, for ellers bliver det bare en intern diskussion på subjektive holdninger.

Jeg synes også, det er mærkeligt, at vi på skolen har en politik om, at de ikke må drikke til festerne, og så 200 meter fra skolen ligger der en kiosk, hvor de unge så går hen og køber øl.

Butikkerne sælger alkohol til de unge uden at blinke med øjnene, og så

kommer vi som skole til kort. Sådanne strategier skal hele lokalområdet bak-ke op om - både skole, politi, butikker og forældre. Det kunne jeg godt tænke mig blev sat i spil på SSP-platformen.

Hvis du kunne ændre en ting i Odense Kommune, hvad skulle det så være?Vi har bug for ro. Lad os nu få ro til, at vi kan lande i alt det nye. Lad os nu få fred. Det er ikke kun kommunen, jeg tænker også på pressen og andre parter.

“Jeg synes, det er mærkeligt, at vi på skolen har en politik om, at de ikke må drikke til festerne, og så 200 meter fra skolen ligger der en kiosk, hvor de unge så går hen og køber øl.”

6

INFOSSP ODENSE

Ny AVA-folderEr du i tvivl om, hvordan AVA arbejder? Eller hvordan du kan identificere en bekymring og indsende din bekymring til AVA? Download AVA-folderen på www.sspodense.dk/ava .Her finder du viden om AVA og din rolle i AVA-koordinationen.

Vidste du... At SSP Odense er blevet en eks- portvare? Den 16. juni havde vi besøg fra Japan. Læs merepå vores hjemmeside www.sspodense.dk/nyheder

VI FLYTTERDet er nu besluttet, at SSP-sekretariatet og politiets forebyggelsesafdeling skal flytte sammen i fælles lokaler. Det ser vi utrolig meget frem til, da det vil forbedre det allerede gode samarbejde og øge samhørigheden på tværs af SSP-arbejdet.

7

SÆT ALLEREDE NU KRYDS I

KALENDEREN

SSP ÅrsmødeDen 23. april

KENDER DU OS GODT NOK?Vi har nu afholdt 9 roadshows for ledere og 15 roadshows for SSP-medlemmer. Hvad med dig?- Book et roadshow via slideren på

forsiden af vores hjemmeside.

Lars Bo Kjær er ny formand for SSP-ledergruppen.

Til daglig leder han Center for Familier og Unge (CFU)

NY FORMAND

UngeprofilundersøgelseFå kendskab til:• Ungetrivsel• Risikoadfærd (risikofaktorer, risikovil-

lighed og flertalsmisforståelser)

SSP Odense gennemfører i efteråret en ungeprofilundersøgelse. Du vil høre om den gennem navnet UNG Odense.

For mere info kontakt: Lars fage: lefl@odense.dkSandra Rasmussen: samra@odense.dk

8

Strategi

Tekst / Anette Vibeke Jensen & Tommy HolstFoto / Anette Vibeke Jensen

På SSP-ledergruppens møde den 25. marts 2014 blev den aktuelle frem-drift i SSP Odense drøftet. Leder-gruppen var enige om, at meget går godt og er i god fremdrift, men man har også lyttet til den frustration, der er over for individhåndteringen i AVA-koordinationen. Den tages meget alvorligt!

Ledergruppen har afholdt en ræk-ke arbejdsgruppemøder henover foråret. Der er afholdt tre fokusgrup-peinterviews med medarbejdere fra institution, skole, klub og fra voksen-området fra de tre regioner Nord, Syd og Vest. Samtidig er der afholdt individuelle interviews med 10 af AVA-koordinationens medlemmer og 5 af SSP-ledergruppens medlemmer.

Hvad sagde analysen så?Fra analysen er det konkluderet, at arbejdet i AVA-koordinationen opleves administrativt og tungt.

Grænsefladerne mellem fagom-råderne fremstår utydelige, tilbage-meldingerne til og fra bekymrings-giverne opleves svag, og frustra-tionerne blandt de professionelle er stigende.

Det vurderes, at ledergruppens sene og træge opstart samt den meget store reorganisering i Odense Kom-mune, der har betydet, at opsøgende medarbejdere ikke arbejder som tidligere, er en væsentlig årsag til AVA-koordinationens vanskelige start.

Ledergruppen har på baggrund af den samlede analyse konkluderet, at det ikke er tankerne bag SSP-arbejdet men snarere en strukturel udfordring, manglende organisatorisk forankring og ledelsesmæssig opbakning, der er de væsentligste problemer. Beslutnin-gerne centrerer sig derfor om disse områder.

AVA-koordinationen har gennemgået et større eftersyn. Det har ledt til en gennemgående reorganisering. Vi kan nu præsentere en samlet og styrket AVA-koordination.

AVAReorganisering af

SSP-sekretariatet har udpeget en konsulent til hver af de tre regioner i BUF, dvs. Nord, Syd og Vest. På den måde er der altid en direkte kontakt til en medarbejder, der kan støtte og vejlede jer i processer, hvor børn og unge udviser enkriminalitetsbekymrendeadfærd. Selvom vi følger Børn- og Ungeforvaltningens regions-opdeling, er vi til rådighed foralle fagmedarbejdere i Odense.

Din konsulent i SSP-sekretariatet

9

HELLE

HENNING

BO

Reorganisering af

Nord: Bo Allsø baj@odense.dk

20 15 16 98

hea@odense.dk

20 43 12 38

Syd: Henning Arentsen

Vest: Helle Rønnemoss helro@odense.dk 29 13 03 31

10

Tommy Holst, du har været tovhold-er for den arbejdsgruppe, som SSP-ledergruppen har nedsat pågrund af den utilfredshed, der er med AVA-koordinationen. Hvilke tanker har du gjort dig om de udfor-dringer, I blev præsenteret for?Personligt blev jeg overrasket over, hvor stor frustration der var hos mange af de kommunale medarbej-dere. Det er altid nemt at pege fingre og lede efter årsager hos andre, men i stedet for valgte vi at lede efter løsninger. Fra starten valgte vi at ind-tage en åben tilgang og derfra kigge på, hvad vi kunne gøre anderledes.

Hvad fandt I så frem til?Blandt andet kunne vi jo se, at vi havde været alt for dårlige til at kom-munikere, hvad AVA-koordinationen er, og hvad den kan. Vi kunne også se, at vi havde været for dårlige til at fortælle, hvad forskellen på en AVA-sag og en underretning er, og så har AVA-koordinationen simpelthen ikke

været god nok til at give de relevante og nødvendige tilbagemeldinger til

de medarbejdere, der sidder med bekymringerne.

Hvilke positive erfaringer har I gjort jer?Vi må aldrig glemme, at medarbej-derne i Odense arbejder seriøst med børn og unge i Odense; og de har været i gang hele tiden.

Det store engagement blandt brugerne af AVA-koordinationen fortæller mig, at arbejdet har stor betydning, og det fortæller mig om en vilje til at skabe positive foran-dringer. Hvis ikke den var til stede, så tror jeg heller ikke, at vi ville møde den samme iver og diskussions-lyst. Det er helt oplagt, at de fleste medarbejdere er optaget af at gøre en forskel for børn og unge i Odense. Det betyder, at vores fundament er stærkt.

Processen har desuden styrket mit fokus på balancen mellem detailstyr-ring og rammestyring. Vores hensigt har ikke været at stoppe de positive processer, men derimod at styrke de

uhensigtsmæssige. Vores løsning på problemerne skal derfor også ses i det perspektiv.

Vi kombinerer nu det bedste fra to verdener. Vi fastholder relationerne i netværket, hvor man kender sin lokale kriminalitetskonsulent, men nu med en organisationsbåren kultur. Vi vil på den måde gøre afstanden mellem bekymring og handling kort samtidig med, at vi vil sikre, at or-ganisationens evne til at handle ikke afhænger af enkeltpersoner.

Hvad er dine håb for fremtidens AVA-koordination?Vi kan ikke tale os til en succesfuld AVA-koordination. Det eneste, vi kan gøre, er at handle os til det. Jeg håber, at brugerne af AVA-koordina-tionen i den kommende tid vil opleve netop det, men det kræver også, at AVA-koordinationen bruges. Jeg håber desuden, at rigtig mange vil møde op til vores roadshows og deri-gennem blive klædt på til at handle.

Kommunikationsmedarbejder Anette Vibeke Jensen har mødt sekretariatsleder Tommy Holst til en snak om hans tanker vedrørende reorganiseringen af AVA, og de udfor-dringer AVA-koordinationen står overfor.

11

KEND DIN AVA-REPRÆSENTANTTræder i kraft fra 20. oktober 2014

Jan Johnny SørensenAfdelingsleder for

Fyns PolitiSektion Forebyggelse og

Eksternt samarbejde

Birgit Nørgaard BechChef for Center for

Familier og Unge (CFU)

Tom RønningBoligstrategiskkonsulent, Social- ogArbejdsmarkeds-forvaltningen (SAF)

David LindekildeSundheds- og ForebyggelseslederBørn- og Unge- forvaltningen (BUF)

Jeanette Brigsted-RuheTeamleder for Ung til Uddannelse, Social- og Arbejdsmarkedsforvalt-ningen (SAF)

Sonja Serup HansenSundheds- og

ForebyggelseslederBørn- og Ungeforvalt-

ningen (BUF)

Trine Bülow VadumSundheds- ogForebyggelseslederBørn- og Unge-forvaltningen (BUF)

Jette ChristensenKriminalforsorgsleder

Kriminalforsorgen i Frihed (KIF)

Per FrankPolitikommisærLokalpolitiet VollsmoseFyns Politi

12

i skal blive bedre til at gøre det rig-tige

sander Ehmsen er uddannet Cand. oecon inden for sund-hedsøkonomi fra Syddansk Uni-versitet i Odense. I sit speciale har han haft fokus på præventive indsatser, der skriver sig ind i en SSP-kontekst, og er med til at understøtte det faktum, at jo tid-ligere der gribes ind i et barns liv, desto større er muligheden for at gøre en forskel for barnets videre tilværelse.

Specialet tager sit udgangspunkt i en undersøgelse af den britiske psykolog Adrian Raine, der fra 1994 til 1997 lavede et studie af danske børn, som viser, at dét at blive voldelig kriminel står på to ben.

Kombinationen af at være blevet født ved en kompliceret fødsel og at være blevet afvist af sin mor in-den for det første leveår medfører for drenge en øget risiko for sene- re at begå voldelig kriminalitet. Faktisk begår drenge med denne kombination næsten fem gange så meget voldelig kriminalitet som øvrige drenge. Det første leveår har altså enorm betydning for barnets senere voksenliv.

“Denne del er ren matematik, og kan ikke anfægtes. Det er et faktum, dog et uhyggeligt faktum”

Tanken er, at hvis man kan af-hjælpe, at mødre til drenge født ved en kompliceret fødsel se-nere afviser barnet, så kan man nedbringe mængden af voldelig kriminalitet blandt disse drenge til normalniveauet. Litteraturen peger på, at regelmæssige besøg af sund-hedsplejersker har en stor effekt på moderens mentale sundhed. Derfor må det formodes, at en øget sundhedsplejerskeordning vil medføre, at man kan forhindre en sådan afvisning i at finde sted.

”Frem for den nuværende ordning med fire faste besøg i barnets første leveår foreslår mit studie at tildele udsatte familier et besøg hver anden uge.

Tekst / Anette Vibeke JensenFoto / Anette Vibeke Jensen

Vi skal blive bedre tilat gøre det rigtige

Kombinationen af en besværlig fødsel og en afvisning fra moderen inden for det første leveår giver et barn 5 gange så stor risiko for at vokse op og blive voldelig kriminel. Dette er et faktum, som Sander Ehmsens speciale tager sit udgangspunkt i. Han undersøger herigennem, om det er sam-fundsøkonomisk fordelagtigt, hvis Odense Kom-mune iværksætter øget sundhedsplejersketilbud til udsatte børn med det formål på sigt at nedbringe antallet af voldelige overfald.

Erfaringerfra speciale

13

Hvis dette tiltag lykkes, kan man sænke andelen af voldelige overfald i Odense med godt 14 % svarende til 83 voldelige overfald på årsbasis”, fortæller Sander.

En cost benefit analyseSander har foretaget en cost benefit analyse for at undersøge, om det er samfundsøkonomisk fordelagtigt, hvis Odense Kommune iværksætter øget sundhedsplejersketilbud til udsatte børn med det formål på sigt at ned-bringe antallet af voldelige overfald.Det er blevet antaget, at det kræver et besøg hver anden uge for at forhindre denne afvisning i at finde sted. En så kraftig udvidelse af sundhedsplejer-skeordningen for den andel af kvinder, der føder drengebørn ved en kompli- ceret fødsel, koster godt 7.300 kr. pr. barn, hvormed de samlede omkost-ninger kommer op på knap 4,5 mio. kr. årligt. Spørgsmålet er, om det kan svare sig at bruge 4,5 mio. kr. på at forhindre 83 overfald på årsbasis.

”Der er forholdsvis stor usikkerhed omkring estimatet på, hvor meget et enkelt voldeligt overfald koster for samfundet. Men jeg vil alligevel påstå, at hvis man inddrager alle de andre fordele, så er det helt klart sam-fundsøkonomisk fordelagtigt”, vurder-er Sander.

“Ligegyldigt hvor sundt et barn er, så vil denne kombination give barnet fem gange større risiko for at blive voldelig kriminel”Ødelagt tilknytningssystemKriminel adfærd skyldes især, at bar-net har fået ødelagt sit tilknytnings- system, således at det har vanskeligt ved at rumme egne og andre menne-skers følelser. Man må derfor formode, at der er flere gevinster ved at støtte et barn i at skabe tilknytning end blot

at reducere den voldelige kriminalitet. Den egentlige gevinst må være at hjælpe barnet med ikke at respondere med kriminel adfærd.

Der er flere positive aspekter ved projektet, som ikke er inkluderet i un-dersøgelsen, og derfor ikke er direkte relateret til kriminalitet. F.eks. sund-hed og generel trivsel hos både barnet og forældrene.

Specialets kontekstSpecialet skriver sig ind i en kon-tekst, hvor Odense Byråd i juni 2011 vedtog en fælles strategi for Odense Kommune kaldet Ny virkelighed - Ny velfærd. Denne velfærdsdagsorden handler om, hvordan Odense Kom-mune vil imødekomme de økonomiske udfordringer i samfundet. Meget simpelt så tvinger det begrænsede økonomiske råderum os til at tænke på en ny måde, hvis vi skal levere god og bæredygtig velfærd.

Nogle tiltag har ikke så stor effekt, mens andre tiltag har rigtig god effekt, derfor handler det om at finde ud af, hvordan vi skal bruge den tid og de penge, vi har til rådighed. Det handler ikke bare om, hvor meget man når, men hvad man når.

Sanders speciale er med til at give et sådan indblik, idet det undersøger, hvordan man effektivt og sam-fundsøkonomisk fordelagtigt kan bekæmpe kriminalitet.

Det rigtige arbejdeSundhedsplejersker udfører det rigtige arbejde. Forstået på den måde at sundhedsplejersker arbejder med børn i førskolealderen. Mennesker er yderst receptive, når de er små, så hvis vi investerer i et menneske i førskolealderen, får vi et godt afkast. Forskning viser, at de første år af et barns levetid har enorm betydning for, hvordan vi ender ud som menneske. Det er derfor en del af vores ansvar at sørge for, at børn og deres familie får den nødvendige hjælp og støtte lige fra begyndelsen.

“Sundhedsplejersker udfører det rigtige arbejde”Hvad er det vigtigste, vi skal tage med videre fra dit speciale?”Det vigtigste er den kontekst mit spe-ciale skriver sig ind i. Jeg synes, det er rigtig vigtigt at fokusere på børn, når de er små. Selvfølgelig skal vi stadig hjælpe og støtte de børn og unge, det går galt for, men ikke på bekostning af alle de nye børn, der kommer til.”

”Forebyggelse er og bliver det vigtig-ste, ellers kommer der blot flere ud-gifter i fremtiden og flere mennesker, der har svært ved at fungere i sam-fundet. Det handler i høj grad om at prioritere de penge, vi har til rådighed, og der er det altså mest fordelagtigt at handle i barnets første leveår.“

”En anden vigtig ting jeg gerne vil viderebringe, er, at det ikke hjælper at effektivisere ved at skære ned på tidsdimensionen men derimod ved at gøre det rigtige. Derfor skal vi hele tiden blive bedre til at vide, hvad det rigtige er”, fortæller Sander Ehmsen.

• I 101 dage har Sander arbejdet intenst på sit spe-ciale i samarbejde med SSP-sekretariatet.

• I dag arbejder Sander på borgmesterforvaltningen i analyseafdelingen med at identificere, hvad der har mest effekt, når vi skal nå politiske mål.

• For mere information kontakt Sander på saehm@odense.dk

14

Ny hjemmeside til SSP Odenses15 lokalbestyrelser

Tekst / Anette Vibeke Jensen

SSP Odense Lokalbestyrelserne er henvendt specielt til lokalbestyrelsernes vigtige arbejde. Hjemmesiden skal være med til at synliggøre dit SSP netværk og fungere som målhierarki og vidensbank.

Gennem handle- og milepælsplaner har lokalbestyrelserne ansvaret for at iværksætte forebyggende tiltag i det generelle og specifikke felt og på rusmiddelområdet. Resultaterne af handleplanerne kan findes på denne hjemmeside, hvor indsatserne er inddelt i fire aldersgrupper, som vi arbejder ud fra.

Tanken er, at fagmedarbejdere i Odense kan bruge hjemmesiden til at lade sig inspirere af det forebyggen-de arbejde i Odense, og ikke mindst benytte hjemmesiden som målhier-arki. Ved udgangen af 2015 kan SSP organisationen herigennem se, hvor langt den er nået med de tiltag, der er sat i gang og hvilke udfordringer,

der behøver nye tiltag. Hvorfor en hjemmeside?En hjemmeside er et effektivt redskab til at gøre netværksinforma-tioner let tilgængelige, og vores mål er at samle relevant viden i forhold til lokalbestyrelsesarbejdet.

Det var et behov fra lokalbestyrel-serne om at skabe et samlet over-blik over de lokale SSP-netværk som gjorde, at sekretariatet igangsatte dette projekt.

SucceskriterierSitet skal først og fremmest dække lokalområdernes behov for at lære deres netværk at kende, så der gives mulighed for vidensdeling, og så der

forhåbentlig bliver skabt et samlet overblik over de forebyggendeindsatser, der sker i Odense.

Derudover indeholder hjemmesiden lokalbestyrelsernes handleplaner og i nær fremtid også milepælsplanerne, både for at synliggøre deres arbejde for interessenter, men også for at de 15 lokalbestyrelser kan inspirere hinanden.

Vi håber, I vil lade jer inspirere af de mange erfaringer og projekter, der ligger på siden.

Hjemmeside som Målhierarki

Du finder vej til hjemme-siden via dette spot påwww.sspodense.dk

Vi hører gerne fra dig,hvis du har gode idéertil at gøre siderneendnu bedre.

15

Sådan finder du din lokal- bestyrelseUnder fanen De 15 lokalbesty-relser, kan du læse om den ge-nerelle strategi for SSP Odense. Her er ligeledes en venstremenu, hvor de 15 lokalbestyrelser præsenteres. Klik på en lokalbes-tyrelse, og du vil finde navn og kontaktinformationer på bestyr-elsesmedlemmerne i det valgte område. Handleplanen finder du inddelt i fire aldersgrupper; 0-5 års området, 6-10 års området, 11-15 års området og 16-24 års området.

Under hver enkelt aldersgruppe kan du læse et sammendrag aflokalbestyrelsernes handleplan med tiltag inden for netop den valgte aldersgruppe. I bunden af siden har du mulighed for at downloade den fulde handleplan.

HJEMMESIDEN SKAL:

• Levere tilstrækkelig viden om SSP-netværket, så alle ved, hvem deres netværk er, og hvordan de kan skabe kontakt

• Skabe fundament for vidensdeling og inspiration

• Give et overblik over de forebyg-gende indsatser i Odense

• Skabe en fællesskabsfølelse rundt i lokalområderne

16

Tak fordi du læser SSP BROEN

Vi lytter, undersøger og hjælper dig med et svar

SSP Odense, Ørbækvej 100 Fløj 1, 5220 Odense SØTlf.: 65 51 50 99, E-mail: ssp@odense.dk, www.sspodense.dk

ISBN: 978-87-996247-0-6

Vi skal blive bedre til at gøre det rigtige

Sander Ehmsen fortæller om erfaringerne fra sit speciale. Undersøgelsen afdækker, om det er samfundsøkonomisk fordelagtigt, hvis OdenseKommune iværksætter øget sundhedsplejersketilbud til udsatte børn med det formål på sigt at nedbringe antallet af voldelige overfald.

Reorganisering af AVA

AVA-koordinationen har gennemgået et størreeftersyn. Det har ledt til en gennemgåendereorganisering. Vi kan nu præsentere en samletog styrket AVA-koordination.

Portræt af skoleleder Annette Jørgensen

SSP-sekretariatet har besøgt skoleleder påTingløkkeskolen og formand for SSP-lokalbestyrelsen Sanderum/Tingløkke, Annette Jørgensen.

Læs om hendes holdninger til skolereformen, lektier og forebyggelsesstrategier.