sociologia lavoro e organizzazioni cap. 6. le organizzazioni come definirlo lavoro la sua natura...
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SOCIOLOGIA
LAVORO e
ORGANIZZAZIONI
CAP. 6
le
le
org
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zion
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izza
zion
i
come come definirlodefinirlo
LAVOROLAVORO
la sua la sua naturanatura
mutevolemutevole
proprietà e proprietà e controllocontrollo
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE 2
cambiamencambiamentiti
conflitticonflitti
disuguaglianzedisuguaglianze
disoccupaziondisoccupazionee
con
cett
ico
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soci
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lavoro
lavoro
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dequalificdequalificazaz
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tità
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3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Come definire il lavoro 3
natura cooperativa
natura coflittuale
fordismopostfordismo
SIN
DA
CA
TO
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Come definire il lavoro 4
da casa - a luogo di lavoro - a casa
più tempo libero
cresciuto in forma/dimensionepotere sindacale ridotto
diminuite le possibilità di lavoropiù ripetitivo e fastidioso
tempo t. collegato tempo obblighitempo
di lavoro al lavoro di vita non lavor. libero
8 ore 1,5 ore 10 ore 1,5 ore 4 ore t. obbligato t. costretto t.necessitato t. condizionato t. libero
un compenso economico ?
un periodo di tempo ?
un posto ?
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Come definire il lavoro 5
nelle società industrialiil giorno, l’anno, la vita divisiin blocchi di tempo
compensativo?
ECONOMIA FORMALE si lavora ufficialmente per viveree contribuire allo sviluppo del paese
ECONOMIA INFORMALE il lavoro è svolto in maniera non ufficialeanche in forme fraudolente e illegali
ECONOMIA DOMESTICA condurre la casa o allevare i figli sonolavori non pagati (fatica e noia sonopeggiori della catena di montaggio)
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - La natura mutevole del lavoro e dell’occupazione6
società arcaiche
società moderne
DISOCCUPAZIONE NUOVA QUALITA’ LAVORO
DURKHEIM
un ago ?40 FASI DI PRODUZIONE
ciascuna mansione a un lavoratoreogni lavoratore più specializzatoogni lavoratore più produttivoS
MIT
H
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3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - La natura mutevole del lavoro e dell’occupazione7
società moderne
SM
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OR
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TAYLORISMO
FORDISMO
parcellizzazionecompiti
salario in base al rendimento
separazione compitiesecutivi / di concetto
tempicronometrati
organizzazionescientifica del lavoro
produzione econsumo di massa
catena dimontaggio
standardizzazione
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - La natura mutevole del lavoro e dell’occupazione8
società moderne
SMITH TAYLOR
DU
RK
HEIM
HEN
RY F
OR
D
FORDISMO POST FORDISMOcatena di montaggioprodotto standardcosto bassoPER le masse
insoddisfazione lavoro ?ti pago di più !
se lavoro ripetitivo studiosi e sociologi studianomiglioramento produttività
diversità dei prodottiproduzione flessibilecosto da basso a alto
PER il singolo
lavoro in gruppoauto-organizzazione lavoro
condizioni mutano rapidam.lavoro variabile?
lavoratore adattativo e flessibile !
produzione di massaconsumo di massa
crescita esigenze consumatoriidentità tramite consumi
da attenzione al prodottoa attenzione al cliente
minore importanza dei rapporti gerarchici
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - La natura mutevole del lavoro e dell’occupazione9
società moderne
SMITH TAYLOR
DU
RK
HEIM
HEN
RY F
OR
D
FORDISMO POST FORDISMO
> con macchinario fisso, dedicato > controllo elettron., multifunzi.> operaz. integrate verticalmente > subappalto> produzione di massa > produzione per lotti> per mercato/consumo di massa > prodotti diversi, specializzati> relativamente poco costosi > alta qualità> frammentati, poche mansioni > molte mansioni, operai versatili> poca discrezionalità > maggiore autonomia> autorità gerarchica, contr. tecnico > controllo di gruppo> negoziata collettivam.x intero lav. > pagamento su prestaz. individuo> relativamente sicura > sicuro il nucleo, insicuro esterno
TECNOLOGIA
PRODOTTI
PROCESSI
CONTRATTAZIONE
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - La natura mutevole del lavoro e dell’occupazione10
Job enlargement
Prod. just in time
ricomposizione mansioni
allargamento dei compiti affidati al singolo lavoratorecomunque entro una logica fordista
Job enrichmentarricchimento contenuti
The one best way
Total Quality M.S.
al lavoratore mansioni diverse, a rotazione, gerarchiasemplificata, lavoratore dà idee x migliorare processo
produzione programmata e avviata su ordini ricevuti,giacenze ridotte, alta flessibilità del sistema
c’è solo un modo per ottimizzare organiz. produzione (molti critici specie da teorie “razionalità limitata”)
obiettivo è soddisfazione cliente, che è chi viene dopo di te, dentro la produzione e rispetto al mercato
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - La natura mutevole del lavoro e dell’occupazione11
(a parte il fatto che molti lavoratori svolgono lavori ripetitiviSI OSSERVI IL MONDO DELLA RISTORAZIONE FAST FOOD)
PIU’ FLESSIBILITA’ PIU’ GAMMA DIPRODUZIONE ? PRODOTTI ?
FORDISMO
POST FORDISMOMcDONALDIZZAZIONE
turnover elevato divisione lavoroanche su mansioni
semplici
specializz. bassa
formazione subito specializz. bassa
METODI DI PRODUZIONE, STILE MANAGERIALE, COMPORTAMENTO DIPENDENTIHANNO CONTAGIATO MOLTE ALTRE SITUAZIONI LAVORATIVE (Mc Donaldizzazione della società)
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - La natura mutevole del lavoro e dell’occupazione12
SOCIETA’AGRICOLA
ruoli diversi“aperti”
scarsadivisione lavoro
SOCIETA’INDUSTRIALE
ruoli definiti“chiusi”
complessadivisione lavoro
+ forzafisica
- forzafisica
donnein casae figli
donneal lavoro
fuori
DURKHEIM
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - La proprietà e il controllo del lavoro 13
per Marx:SOCIETA’ PRIMITIVE
attività cooperativei beni condivisi
nessuna proprietà
SOCIETA’ AGRICOLE
proprietà terrierastruttura feudale
chi + chi -
RIVOL. INDUSTRIALE
proprietà mezzi diproduzione
chi mezzi / chi lavoro
è noto chenel XIX secolo
CONTRASTI
BORGHESI PROLETARI
POCHI per produrre merci e avere ricchezza utilizzano MOLTIsempre più sempre più
RICCHI POVERIcapitalismocadrà (marx)
per Marx:
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - La proprietà e il controllo del lavoro 14
CHI SONO I PROPRIETARI ?
è noto chenel XX secolo
LA PROPRIETA’
DELLE AZIENDE
si frammenta
MARX NONL’AVEVA
PREVISTO
LA RIVOLUZIONE MANAGERIALEdei managers salariati gestisconoalla stregua di un lavoro come un altro(o sono dalla parte dei proprietari?)
molti con poche azionipochi con molte azioni
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Concetti sociologici e teorie sul lavoro 15
perditadi coscienzadella propria identitàche rende l’uomocosa, oggetto
ALIENAZIONE TECNOLOGIA E DEQUALIFICAZIONEdegradazione
del lavoro, minorequalificazione
del lavoro, minorepotere contrattuale
uso di utensilimacchinari
per rendere il lavoropiù facile opiù efficace
VISIONEMARXISTA
VISIONE NONNON MARXISTA
è tipica delle società capitalistiche il mancato possesso dei mezzi di produzione = perdita identità è caratteristica di tutti gli aspetti della vita dà crescente senso di insoddisfazione per crescente ricerca profitti porterà al ribaltamento del capitalismo, e al socialismo che non avrà alienazione
è legata solo al posto di lavoro come effetto di lavoro monotono/noioso non è causata dal capitalismo, ma da tecnologie e macchine queste trasformano il lavoratore in appendice della macchina sono alienati sia i lavoratori del capitalismo che quelli del socialismo si può compensare con gratificazioni esterne
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Concetti sociologici e teorie sul lavoro 16
ALIENAZIONE TECNOLOGIA E DEQUALIFICAZIONE
MECCANIZZAZIONEuso di macchinari per aiutare le
persone a svolgere il propriolavoro con maggior efficacia(es.: una escavatrice)
si ha quando le macchinerimpiazzano un intero gruppo
di lavoratori(es.: un robot)
uso di utensilimacchinariper rendereil lavoro più
facile/efficace
AUTOMAZIONE
bassa tecnologia media tecnologia alta tecnologiapre-industriale industriale post-industriale
attrezzi semplici utensili e macchinari semplici computer e robot
soddisfazione artigianato e mestiere alienazione
alta intensità M.O. alta intensità di macchinario disoccupazione
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Concetti sociologici e teorie sul lavoro 17
ALIENAZIONE TECNOLOGIA E DEQUALIFICAZIONE
DETERMINISMOTECNOLOGICO
la tecnologia è la chiave per
spiegare gli atteggiamenti e il
coinvolgimento nel lavoro
DETERMINISMOSOCIALEper spiegare
soddisfazione nel lavoro si guardi atteggiamenti
che si portano dall’esternoBLAUNER
dimensioni alienazione:1) mancanza di potere2) mancanza significato3) isolamento4) auto-estraniamento(automazione positiva)
BRAVERMANmeccanizz./automazione= meno abilitàGRINT: critica Blauner
GOLDTHORPEse lavoro insoddisfacenteperché non si licenziano?
(c’era piena occupazione)
non c’è fattore intrinsecoma uno estrinseco, esterno
lavoro a catena ben pagato?basse aspettative su lavorosoddisfazione strumentale
per standar di vita
anni‘40
anni‘60
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Concetti sociologici e teorie sul lavoro 18
ALIENAZIONE TECNOLOGIA E DEQUALIFICAZIONE
DETERMINISMOTECNOLOGICO
la tecnologia è la chiave per
spiegare gli atteggiamenti e il
coinvolgimento nel lavoro
DETERMINISMOSOCIALEper spiegare
soddisfazione nel lavoro si guardi atteggiamenti
che si portano dall’esternoMOLTE VARIAZIONI D’ANALISI
WEDDERBURN e CROMPTONI livelli di insoddisfazione variano nelle diverse situazioni
Tecnologie + abilità personali = + soddisfazione
GALLIEc’è differenza fra operai inglesi (+ soddisfatti) e francesi (meno)
MALLETove operai + professionalizzati, e separati dai managers, più coscienti
dunque più “classe per sé”
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Concetti sociologici e teorie sul lavoro 19
ALIENAZIONE TECNOLOGIA E DEQUALIFICAZIONE
degradazionedel lavoro, minore
qualificazionedel lavoro,
minore poterecontrattuale
H. BRAVERMANultimi due secoli ?tecnologia + complessa richiede lavoro con + specializzazioni ?NO, artigiani e operai specializzati erano + qualificati, con + potererispetto a oggi, quando si osserva che il lavoro è degradanteper il lavoratore il lavoro in sé è stato dequalificatoSCIENZE MANAGERIALI ? Tentativi permigliorare prod.tà e dequalificare lavoratoriPROGRESSI tecnologici tolgono potere a lavoratori (le specializzazioni trasferite sulle macchine)(LE RICERCHE PARE DIANO RAGIONE A BRAVERMAN E NON A BLAUNER)
HA RAGIONE BRAVERMAN ??? criticato per eccesso di generalizzazione in realtà molti lavori sono stati riqualificati (es.: impiegata) enfatizza numero di lavoratori professionali e di mestiere
(ci sono ancora molti lavoratori non specializzati, manovali, avventizi, ecc.)
impatto della dequalificazione è maggiore per le donne che per gli uomini(anzi, la qualificazione è costruita socialmente per favorire i maschi; cosa sono
le skill-abilità?) sempre più impieghi a + alti livelli + complessi, a + bassi livelli - qualificati
(i primi, guarda caso, sono tipici degli uomini, i secondi delle donne)DI FATTO E’ VERO CHE effettivamente macchine hanno assunto capacità di molti lavoratori disoccupazione aumentata nella maggioranza economie capitalistiche diffusa insicurezza rispetto al lavoro
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Concetti sociologici e teorie sul lavoro 20
ALIENAZIONE TECNOLOGIA E DEQUALIFICAZIONE
IL LAVORO E’ CAMBIATO(tutti concordano su ultimi cambiamenti)
con produzione sempre più immateriale, lavoro meno fisico e ripetitivo
più ricorso a informazione, raccolta e uso dei dati più spazio per polivalenza e iniziativa dei lavoratori
tempo dedicato al lavoro notevolmente diminuito(14% su totale vita contro 30% di un secolo fa)
da lavoro a tempo pieno e indeterminato si è passati a forme diverse:
lavoro part time, lavoro interinale, contratti formazione, ecc.LE “MORTI BIANCHE” SONO PERO’ PEGGIORATE
nel 2000 ben 1 MILIONE di infortuni sul lavoro1.200 morti sul lavoro, 30.000 invalidi permanenti, costo sociale: 27 mila milioni di €
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Cambiamenti e conflitti sul lavoro 21
condizioni di lavoro sonoocupazioni classe media
collegate classe sociale sono più confortevoli
casa = postodi lavoro
casa = postodi lavoro ?
casa non piùvicina a p. lavoro
CONFLITTI I FATTORImolestie
discriminazioni per genere, etnìa, orientamento sexmeno salario o più orario
modifica condizioni di impiego senza consultazione
CONFLITTI LE FORMEabbassamento produttività(fare il minimo indispensabile)
assenteismo e alto turnover sul lavoro(malattie specie il lunedì; cattivo lavoro? Si licenziano)
sabotaggio industriale(deliberata distruzione o danneggiamento dei macchinari o dei prodotti; oppure “accidentali” rotture)
“sciopero bianco”(solo i compiti prescritti e nel modo esatto con cui sono descritti)
uso dei mass media per avere solidarietà del pubblico(strategia recente: lettere a giornali, apparizioni in TV, volantini, marce e dimostrazioni)
sciopero(spesso scelto come ultima risorsa; unica forma con cui la produzione cessa totalmente
in ITALIA tutelato dalla Costituzione, ora regolato nei servizi pubblici)
oggi nelsindacato anche
i “colletti bianchi”
ricordi ilparadosso di
OLSON ?
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Disuguaglianze sul lavoro 22
SULLAVORO
perclasse
pergenere
lavori manuali tipici casse operaia i meno pagatilavori non manuali (più confortevoli) a classe mediaoggi più lavori di basso livello = più lavoratori nonmanuali con paghe basse (negozi, ristorazione, ecc.)
istruzione e lavoro un limite x donne rispetto a uominiancora evidenti disparità di impiegocrescente trend per donne anche dove c’è carriera
è negata uguaglianza di opportunità per maschilismoè negata uguaglianza di opportunità per sessismo
le donne ? TRIPLO TURNO LAVORATIVO lavoro fuori casa fatiche domestiche e “lavoro affettivo” (relazioni maschio/femmina e parentali)
(sviluppate anche come lavoro fuori casa)
femministe
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Disuguaglianze sul lavoro 23
pergenere
ESISTE UNA SEGREGAZIONE OCCUPAZIONALE:ORIZZONTALE uomini e donne fanno lavori diversi
ma di status equivalente(infermiere? le donne!(poliziotti? gli uomini!)
VERTICALE entro la stessa occupazione le donnesono più in basso/con meno prestigio(commessa fast food? la donna!(manager fast food)? l’uomo!)
due teorie per spiegare disuguaglianze maschio / femmina:TEORIA DEL MERCATO DEL LAVORO
MdL PRIMARIO: grandi aziende, salari alti, t.pienolavoro sicuro, prevalgono MASCHI
MdL SECONDARIO: aziende piccole e marginaliscarsa special.ne, part time; prevale FEMMINA, MINOR. ETNICA, ANZIANI, ecc.
TEORIA DELL’ESERCITO OCCUPAZIONALE DI RISERVA
U
F
SULLAVORO
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Disuguaglianze sul lavoro 24
pergenere
TEORIA DELL’ESERCITO OCCUPAZIONALE DI RISERVAnecessità del capitalismo di avere una riservadi manodopera per fasi di espansione;natura ciclica del capitalismo facilita riservache viene assunta / licenziata al bisogno efavorisce bassi salari; la riserva specie DONNE
MASCHI FEMMINE
Ministri 24 2Parlamentari 838 96Ambasciatori OK 0Occupati 13MM 7,5MMIn cerca occ.124m 470m
oggi molte donne entrocarriere manageriali
ma c’è effetto“TETTO DI CRISTALLO”(fin lì’, ma non più su)
…le donne stanno sorpassando i maschinel titolo di studio; un futuro al femminile
SULLAVORO
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Disuguaglianze sul lavoro 25
peretnia
COLORE DELLA PELLE E’ ANCORA DISCRIMINAZ.
ma i marxisti sostengono che vera ragioneè la condizione di IMMIGRATO
i neo weberiani indicano fattori storici eculturali (schiavitù e imperialismo)
peretà
DIVIETO DI LAVORO con meno di 16 anni (UE)(e in genere è considerato illegale)se lavorano > occupaz. insicure
> sottopagati> a tempo parziale
SULLAVORO
DOVELAVORANO
ALBANESI, RUMENI,RUSSI, etc, IN
ITALIA ?
DIFFICOLTA’ DI LAVORO se anziani (over 45)
perché ha esperienza e costa di più per supposto (falso) assenteismo
(di fatto lavorano di più)
ostilità verso la vecchiaia ? (la 3.a età!)al pari del racism e sexism c’è l’AGEISM !
chiunque ha qualche forma di invaliditàsubisce discriminazioni nonostante leggia tutela
Per invalidità
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Le organizzazioni 26
i grandi gruppi diventanoOrganizzazioni
FORMALI
SVILUPPO DELLE SOCIETA’ INDUSTRIALIZZATE? AVVENTO DI ORGANIZZAZIONI BUROCRATICHE!
ciò era legato al concetto diRAZIONALITA’
LA BUROCRAZIAè un processo efficiente, simile a un
meccanismo, conseguente alla divisionedel lavoro nell’industria manifatturiera
M. WEBER
è l’organizzazione che
fa l’uomo o è l’uomo
che fa l’organizzazione?
CARATTERISTICHEIMPERSONALITA’ gerarchia collegata alle funzioni
e non alle personeSUB/SOVRA ORDINAZ. ognuno sa qual è il suo postoNORME e regolamenti da osservare
nessuna flessibilitàCONTROLLO massimo, tutto viene registrato
e trascritto
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Le organizzazioni 27
M. WEBER
IL CIRCUITO VIRTUOSO WEBERIANO servizi e competenze rigorosamente fissate da norme CHIAREZZA protezione dei funzionari PROTEZIONE gerarchia delle funzioni (possibilità di appellarsi) RICORSO reclutamento con concorsi, esami, o diplomi COMPETENZA remunerazione con salari fissi e pensioni SICUREZZA diritto a controllo del lavoro dei subordinati CONTROLLO avanzamento in base a criteri oggettivi OBIETTIVITA’ separazione completa tra la funzione e l’uomo SERVIZIO
è unagabbia di
ferro
i critici contestano che sia la forma più efficiente (oggi BUROCRAZIA = attributo spregiativo)
M. CROZIERè UN CIRCOLO VIZIOSO
è unagabbia di
ferro
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Le organizzazioni 28
C.GIRAUD
uscire dal CIRCOLO VIZIOSO
è unagabbia di
ferro
UGUAGLIANZAformale
RAZIONALITA’
RIGIDITA’
REGOLE
INIZIATIVA
FUNZIONE prevalesu grado
MERITO prevalesu anzianità
OBBIETTIVIda raggiungere
STRATI
CONCORRENZARISCHIO
NEGOZIATO
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - Le organizzazioni 29
MERTON dimensioni eccessive? disfunzionaliBURNS-STALKER > org. meccanicistiche
linee definitie, regole inflessibili, gerarchia dei ruoli> org. organiche coinvolgimento di tutti su controllo e responsabilità informali, riconoscimento creatività e specializzaz.
MERTON-BLAU ci sono anche dimensioni nascoste o informalie non si può controllare tutto il comport.amento
GOFFMAN MONASTERIMANICOMI CASERMEle persone vi vivono 24 ore al giorno
e significativo il cambio d’abito / la divisaè implicito il cambiamento di personalità
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - La disoccupazione 30
le cause
industrie “mature” - perdita di competitivitàcosto del lavoro più bassoincremento nell’uso della tecnologiadequalificazione / deprofessionalizzazioneattutirsi del welfare
dopo anni ‘50 e ‘60cresce in europa
le più insicure?occup. manuali
RICONVERSIONIRISTRUTTURAZIONI
LE TIGRI
asiatiche
DISOCCUPATI? I.L.O.:1) sprovvisti di impiego,2) in grado di lavorare,
3) cercare impiego,4) in cerca di lavoro
1) FRIZIONALE obsolescenza manifatturiera per prodotti più nuovio per tecnologia obsoleta PROBABILE REIMPIEGO
2) CICLICA per cicli stagionali, settoriali, economici(frutta, edilizia, depres.)
3) STRUTTURALE inevitabilità disoccupazione(crescita di altri paesi, prepension., allungamentoscolarizzazione, assenza servizi per sostituire lavoro domestico, ecc.)
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - La disoccupazione 31
disoccupati chi sono ?
lav. non specializzatiambito + a rischio
i laureati al postodei diplomati
CL. OPERAIA minore la specializzazione maggiore disocc. o probabile lavoro precario o tempor.GIOVANI spesso costretti su lavori part time, insicuri, poco pagati; frequente: studio + lavoroETA’ AVANZATA disoccupazione + elevata per over 60>55>50 spesso nuovo corso di vita x 50enniDONNE è disoccupazione più mascherata; forte concentrazione lavori sottopagati, p.time
indotti anche da ruolo famigliare
PSICOLOGICI rassegnazione, mancanza di autostima, apatia,vergogna, disperazione, depressione, passività.mancanza di scopi, letargia, indifferenzainsonnia, stress, ansia, ubriachezza, violenza infamiglia, tentati suicidi
povertà, perdita di status, perdita abitudini,isolamento sociale, furti, vandalismo, comport.antisociali, possibile divorzio
FISICI
SOCIALI
EFF
ETTI E
CO
NS
EG
UEN
ZE
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - La disoccupazione 32
NELLAVORO
DOWNSIZING/RIGHTSIZING creazione di strutture manageriali piùsnelle e gruppi di lavoro (giapponesi)(-supervisioni / - manager intermedi)
OUTSOURCING usare una rete di piccole aziendecui affidare parte della produzione
DOWNSHIFTING autolincenziamenti (anche incentivati)x lavori stressante per accettarne altrimeno stressanti e stile vita + modesto
WORK-RICH/TIME-POOR professionisti lavorano + del normaletanto tempo x lavoro, poco per se stessi
NEW AGE MANAGEMENT Total Quality MGT, un nuovo ethos:customer e clienti
I sociologi del conflitto: sono reazioni a un mercato altamente competitivo e dominato da recessione
Sono un mascheramento delle disuguaglianze e dei problemi produttivi
Questa “cultura” applicata anche a insegnanti, medici, assistenti sociali, ecc.
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - La disoccupazione 33
DELLAVORO
(prospettiva funzionalista) (prospettiva marxista e conflittualista)
la tecnologia, specie il computerporterà era di libertà, e il lavoro
noioso e ripetitivo sarà cancellato
più sfumature fra attivitàe meno lavoro
lavoro sarà meno centralenella vita delle persone
più flessibilità e più scelta rispettoal quando e al dove lavorare
ottimismi? utopie irraggiungibili!
computer beneficierà capitalisticlasse dirigente
no a nuova società sinchè potereè nelle mani di pochi
comunicazione globale riguarderàevasione dalla realtà
minoranza ricca e folle di diseredati
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - La disoccupazione 34
DELLAVORO
né ottimisti, né pessimisti
concordano su flessibilità e superamento barriere fra lavoro e t.libero
dubbiosi se ciò porterà a futuro migliore
nelle occupazioni creative + flessibilità e libertà, migliore stile di vitaaltri diventeranno in misura maggiore degli emarginati
donne? sempre più lavoratrici desideratesempre più importante tempo libero e capacità di spesa degli omosex
gli invalidi guadagneranno in libertà grazie a computers
3CAP. 6 - LAVORO, ORGANIZZAZIONI, DISOCCUPAZIONE - La disoccupazione 35
DELLAVORO
visti i trend demografici e di impiego, la forza lavoro:
sarà più vecchiacon livello di istruzione più elevato
con qualifiche professionalmente più rilevanticon crescente presenza femminile
sempre più al lavoro autonomo o per piccole imprese
più lavoro a livello professionale, tecnico e managerialemolti altri lavori a part time, poco pagati e di basso status