socializacion organziacional gth

Socialización Organizacional

«Allí donde fueres, haz lo que vieres»

Jesús Alberto Rodríguez Segua Ingeniería Industrial

Administración de Recursos Humanos

Subsistema de provisión de

recursos humano

SUBSISTEMA DE APLICACIÓN DE RECURSOS

HUMANO

- Socialización organizacional- Diseño de los cargos, Descripción y análisis de cargos- Evaluación del desempeño Humano

Subsistema de mantenimiento

de recursos humanos

Subsistema de control de recursos humanos


Socialización Organizacional

¿Qué Es?

¿Cómo Hacerlo?

¿Cómo Mejorarlo?

Programas

Sistema de roles


¿Qué Es?Proceso

Personas

AspectosActitudinales

Comportamentales

Valorativos

Representaciones Sociales

• Valores• Normas• Pautas• Practica

s• Filosofía• Cultura• Sistema• Context

oAdoctrinamiento Condicionamiento

Adiestramiento

• Metas y Objetivos

• Medios• Responsabilida

des• Pautas de

conducta desempeño eficaz

• Integridad de la organización


Continuum

La persona adapta la

organización a su

conveniencia

La Organización

adapta las Personas a su conveniencia

• Necesidades • Objetivos Organizacional

es

• Satisfacción • Objetivos

PersonalesProceso Bidireccional

Valores

Valores

PersonalizaciónSocializaciónAsimilación

OrganizacionalJesús Alberto Rodríguez Segua Ingeniería Industrial

¿Cómo Hacerlo?Soci

aliz

aci

ón A

nti

cipada

Encu

entr

o

Cam

bio

Y A

dquis

ició

n C

om

penetra

ción

del

indiv

iduo e

n la

org

aniza

ción


Realismo Congruenc

ia

Contrato Psicológico

Demandas de tareas

Demandas de Rol

Demandas Interpersona

les

Shock Con La Realidad

Estrategias para afrontar demandas

Éxito del ajuste• Rendimiento • Satisfacción• Compromiso• Intención de

permanecer

Fracaso en el Ajuste• Sobre conformidad • Altos Niveles de

stress

Abandono

SocializaciónAnticipada

Encuentro

Cambio y Adquisición


¿Cómo Mejorarlo?Planeación del

Procesos Selectivo

Contenido Inicial De La Tarea

Papel del Gerente

Grupos de Trabajo

Programas de Integración


Elementos de un Programa de Integración

Elementos Organizaciona

les

Prestaciones

Presentaciones

Obligaciones de los Puestos

• Misión• Visión• Objetivos• Estructura• Distribución

Física• Productos• Servicios• Reglas• Procedimient

os de seguridad

Horarios de:• Trabajo• Descanso• Comidas.• Días de

pago y adelantos

• Prestaciones sociales de la org.

• Colegas• Supervisore

s

Puesto:• Responsabil

idades.• Tareas• Objetivos.• Visión

general.


Técnicas de Socialización

Colectivas

Individuales

Acciones Dirigidas al grupo en general

para socializar

Se le da a una persona una serie de experiencias

individuales para su socialización a

través del grupo

Ej.: Cursos de formación Grupal,

Salidas Grupales en dinámicas, etc.

Ej.: Una enfermera nueva que la va guiando en sus

actividades.Jesús Alberto Rodríguez Segua Ingeniería Industrial


FormalesInformale

s

Se separa a la persona del Grupo para que realice

experiencias

Se dan directamente con la interacción con el grupo de trabajo

Ej.: Curso de formación individual.

Ej.: Formación por modelado mirando

como lo hacen otros.

Colectivas

Individuales



Secuenciales Al azar

Se le proporciona información de

todas las etapas que pasará para

llegar al rol que se pretende

No se conocen las fases y tiene que ir aprendiendo sobre

la marcha

Ej.: Proyecto de Gerente de banco.

Ej.: Aprendiz de mecánico.

Colectivas

Individuales

FormalesInformale

s



Fijas Variables

Calendario donde se marca cada paso

No se da información sobre

cuando será la próxima transición

Ej.: Plan de trabajo académico.

Ej.: Aprendiz de pastelero.

Colectivas

Individuales

FormalesInformale

sSecuencial

es Al azar



SerialesDisyuntiv

as

Los expertos se utilizan como

modelos a seguir

No hay modelos ha seguir, hay que

auto- estructurarse

Ej.: Aprendiz de pastelero.

Colectivas

Individuales

FormalesInformale

sSecuencial

es Al azar

Fijas Variables



Investidura Despojamiento

Apoyo de los empleados con

experiencia

Se busca eliminar conductas

indeseables del nuevo miembro

Ej.: Ejercito.

Colectivas

Individuales

FormalesInformale

sSecuencial

es Al azar

Fijas Variables

SerialesDisyuntiv

as


Empresa : Sistema de Roles

Mi rol en la sociedad, o la de cualquier artista o poeta, es intentar expresar lo que sentimos todos. No decir a la gente cómo sentirse. No como un predicador, no como un líder, sino

como un reflejo de todos nosotros.John Lennon


Rol

Desempeño del Rol

Evaluación Procesos de Aplicación


Rol

Actividades

Comportamientos

Individuo

Ocupar una Posición en una Organización

Todas Las Personas

Empresa

Conjunto de

Actividades

Serie de Roles

Empresa es un sistema de

roles


Desempeño del RolDiscrepancia en la

expectativa

Expectativa del Rol

Rol recibido

Dis

crepanci

a e

n

el d

ese

mpeñ

o

Dis

crepanci

a e

n

el R

ol

Comportamiento Controlado

Comportamiento Rol

Retroalimentación de la Discrepancia


Evaluación De Procesos De Aplicación de las Personas

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Aplicación de personas

• Modelo Mecánico• Énfasis en la

eficiencia• Factores

Higiénicos• Conservadurismo• Permanente y

definitivo

• Modelo orgánico• Énfasis en la

eficacia• Factores

Motivacionales• Innovación y

creatividad• Transitorio y

CambianteContinuumSituaciones En Los Procesos de

AplicaciónJesús Alberto Rodríguez Segua Ingeniería Industrial

Jesús Alberto Rodríguez Segua

Ingeniería Industrial V


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Education