La transformation numérique des villes est engagée

Défis urbains

∎ Crise économique∎ Concurrence des territoires∎ Vieillissement/Diversification

de la population∎ Montée des inégalités∎ Affaiblissement des liens sociaux∎ Désaffection démocratique∎ Crise écologique et énergétique…

Limites des leviers « classiques »de l’action publique :

∎ Complexité des réglementations∎ Contraintes financières∎ Ampleur des dispositifs∎ Transformation et dispersion des

attentes…

La réponse "smart city"

“Les villes sont des systèmes en temps réel,mais elles sont rarement gérées comme telles.

[Dans] quelques villes pionnières, les systèmes de gestion sectoriels cèdent la place à une approche

globale,créant des économies d’échelle et d’envergure, pour :

•Plus de croissance et d’emplois•Une gestion des ressources plus efficiente

et moins dommageable pour le climat•Une plus grande qualité de vie et de travail

•Des villes gérées plus efficacement•Une vie commune plus riche (...)

Les villes intelligentes feront partie de la boîte à outils de nos dirigeants pour créer des villes du XXIe

siècle, mieux équipées pour faire face au changement climatique, à la croissance et aux évolutions démographiques, à la pénurie de ressources naturelles, dans un environnement financier

contraint.” - ARUP

Des cartesDes donnéesDes puces(identifieurs,capteurs,actionneurs…)Des interfacesDes systèmesd'exploitation,de pilotageDu traitementde "Big Data"…

Composants élémentaires

Mais qui les conçoit, les fabrique, les finance, les exploite, les utilise, les régule, en bénéficie ?

Une promesse puissante

Une smart city est-elle "urbaine" ?

“Trop rigide, le concept de ville intelligente deviendrait une tentative

futile d’éliminer l’incomplétude des villes, d’en cerner et d’en contrôler tous les

aspects. Cela reviendrait à en programmer l’obsolescence.

Imaginez que Rome n’ait pas mutéau cours des millénaires :

elle serait aujourd’hui une ville morte.

Ceux qui planifient les villes intelligentes, notamment Songdo en Corée, rendent ces

technologies invisibles, et les mettent ainsi en situation de diriger leurs

utilisateurs plutôt que de dialoguer avec eux.”

- Saskia Sassen

Ce sont les citoyens, pas les villes, qu'il faut rendre "smart"

“Les acteurs publics cessent de fournir de nombreux services (...) Les théoriciens de la smart city s’engouffrent dans la brècheen promettant un meilleur pilotage, une

meilleure efficacité dans l’usage des ressources, et des modèles prédictifs pour

contrôler le chaos. Ces promesses ne seront pas tenues. (...)

Ne pourrions-nous pas utiliser les technologies en réseau pour préserver

l’ordre complexeet l’intelligence innée de nos formidables

espaces urbains ? (...)Si nous voulons exploiter tout le pouvoir

des technologies informatiques pour créer des endroits qui méritent d’y vivre - nous devrons faire des choix osés et décisifs

qui s’affranchissent de la rhétorique usée et de l’héritage intellectuel douteux de la

‘smart city’.”- Adam Greenfield

… Et des doutes

1- Un "système", mais encore ?

2- Au-delà du « service »

3- Qui la smart city rend-elle smart ?

La "ville" ?Les grandsopérateursurbains ?Tout lemonde ?

Ville…… intelligente…… créative…… vivante…… dynamique…… C'est pareil ?

L'expédition "Alléger la ville"

∎ Explorer tout le potentiel du numérique – Redistribution des capacités d’innovation et d’action– Emergence de nouvelles pratiques sociales– Redistribution des connaissances– Outillage d’innovateurs économiques ou sociaux

∎ Augmenter le nombre d'acteurs qui participent à la résolution des problèmes urbains– Innovation et action décentralisées, "bottom-up"– De multiples ressources, de multiples énergies pour des

solutions multiples– Une manière "agile" de traiter les questions urbaines

∎ Compléter les systèmes"top-down"– Mais dans une tension créative…

4 Territoires d'innovation

Processus légersEssai/ErreurVersioningModules…

Mieux avec moinsAccessible à tousBeau, joyeux, bonEntrepreneurial…

Dispositifs "à terminer"Personnalisable

Open-sourceModulaire…

Coordinations souplesArticulations

Combinaison d'échellesPollinisation…

4 pistes d'innovation

Des kits très simples pour outiller les citadins dans leurs interventions dans l’espace urbain physique et numérique, et permettant de faire émerger des propositions diverses et originales

pour co-construire une ville adaptée à tous.

Kits d'intervention urbaine

Kits d'intervention urbaine

Des dispositifs permettant aux citadins, acteurs publics, privés, associatifs,de repérer et de soutenir des projets d’intérêt local

Plates-formes de crowdfunding urbain

Faire des lieux « partagés » un outil des politiques et stratégies de densification,de rétablissement de la proximité, du lien social, de la cohésion sociale,

du développement économique et de la qualité d’un territoire,en associant dynamiques ascendantes et descendantes.

Une stratégie des espaces partagés

La cellule d'innovation ouverte

Des cellules d’innovation ouverte dans les organisations urbaines publiques, pour explorer, utiliser et diffuser

•Des méthodes plus agiles

•Des méthodes de co-conception

•La co-production de réponses aux défis urbainsavec les citoyens, associations, entreprises…

Daniel Kaplandkaplan@fing.org

"Produire et partagerdes idée neuves et actionnables

pour anticiper les transformations numériques"

Think Tank Pôle Prospective

ReFaire : aux frontièresdu Do-It-Yourself

L'avenir de l'industrie ?Alléger la ville

Le numérique pour réussirla "ville frugale"

DigiworkRepenser la place del'individu au travail

Bodyware,nouvelle frontière

de l'innovation numérique

Posséder,c'est dépassé !

Infolab / Open DataDiffuser, partager

la "culture de la donnée"MesInfos

La révolution des donnéespersonnelles partagées

Internet ActuLe média de référence

Questions NumériquesEt si on prenait

le temps d'anticiper ?

Connecteur Recherche

Do Tank

Labos d'innovation

Carrefour des Possibles150+ projets innovants/an

dans 12 régions

LA FING EN 2013