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Contrôle des coûts (véhicules, carburant, personnel) affectés
à la collecte des ordures ménagères et assimilés
Fernando SIFUENTESMaster en Management Général
1. La Communauté Urbaine Marseille Provence Métropole
◦ Créée le 7 juillet 2000◦ Regroupe 18 communes◦ Vivent plus d'un million d'habitants
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Rôle de l’Inspection GénéraleAssister les services de MPM en leur fournissant des analyses, des appréciations, des recommandations …
ObjectifMeilleure maîtrise des coûts, une rationalisation et une sécurisation des modes de fonctionnement de MPM.
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Champs d’intervention:◦ Ressources◦ Processus et procédures administratives, financières
et juridiques◦ Préparation des sessions, …
Fonctions:◦ Conseil◦ Contrôle de gestion◦ Audit◦ Qualité/Performance◦ Evaluation de politiques publiques
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2. Description du Stage
2.1 Thème:
« Analyse et contrôle d’une partie des coûts de la collecte des ordures
ménagères et assimilés en vue de l’élaboration d’un nouveau budget
annexe et aide à l’élaboration au rapport annuel des déchets »
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2.1.3 Plateformes de TriCollecte des végétaux, gravats, encombrants dédiée aux artisans / commerçants et aux services techniques et le traitement des encombrants voie publique.
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2.1.5 Centres de TriAssurent un tri des déchets issus des collectes sélectives, ainsi que leur conditionnement. Ils sont ensuite acheminés vers des filières de recyclage pour y être valorisés.
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2.2 Principaux coûts2.2.1 Véhicules a. Assurance
Valeur déterminée en fonction de la catégorie du véhicule et la présence de sinistres.
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b. Pièces détachéesCalculées à partir de la demande du département chargé de la maintenance des véhicules.
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c. CarburantMPM possède deux possibilités pour l’approvisionnement de carburant selon la localisation géographique de ses véhicules.
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2.3 Missions annexes
« Assistance dans la création d’un budget annexe pour la Zone d’Aménagement
Concerté (ZAC) des Florides à Marignane »
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Zone d’aménagement concerté - ZAC◦ Procédure d’aménagement de l’urbanisme.◦ Objet : Faciliter la concertation entre les
collectivités publiques et privés.
La ZAC des Florides◦ Réalisée en régie par MPM sur 87 hectares.◦ Le site sera notamment une hypothèse de
localisation pour les activités liées à Eurocopter
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3. Conclusions3.1 Bilan sur les missions
◦ Contrôle de gestion : domaine vaste et pointu.◦ Déroulement de l’analyse : lente, à cause des
difficultés pour obtenir information fiable.◦ Pour bien traiter ce type de mission, il faut être
en veille informationnelle et se tenir au courant quotidiennement.
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3.2 Bilan du Stage MPM est une institution a des différences au
niveau de son fonctionnement par rapport au secteur privé.
MPM évolue selon les échéances électorales.
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3.3 Suggestions Création d’une commission spéciale pour le
suivi d’information. Mise en œuvre d’un logiciel pour le
traitement d’information.
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