slide example for womenomics cph › fileadmin › user_upload ›...
TRANSCRIPT
KVINDER OG KARRIERE
ÅRHUS BSS
Tine Arentsen Willumsen
”BRYD GLASLOFTET”
UDTRYKKET “THE GLASS CEILING”BLEV FØRST BRUGT I THE WALL STREET JOURNAL I 1986
I 2017 BLEV DETTEE KUNSTVÆRK AF EN TYR OG EN PIGE DONERET OG PLACERET PÅ WALL STREET
MEN GLASLOFTET EKSISTERER STADIGVÆK …SAMT ”VÆGGE”OG ET ”KLISTRET GULV”
”Female Leadership: The Glass Ceiling Is Cracked, Not Broken”FORBES 8. august 2016
55
DOG ER DET SAMTIDIG ESTIMERET AT KVINDERS FORMUE GLOBALT VIL OVERSTIGE MÆNDS I ÅR 2037
Women's wealth will cross men’s by 2037Annual wealth growth rate
2015 2020 2030 2040
Women Western European Women Men
9,0%7,0%GLOBAL
5,9%4,8%
SÅ HVORDAN BRYDER MAN IGENNEM GLASSET?MIN EGEN BAGGRUND
23 års international karriere i udlandet, hos diamant firmaet DeBeers, B&O og Aston Martin etc.
Startede mit eget Business & Brand Development Firma, Above & Beyond, for 8 år siden
Er siden også stifter af The Womenomics Nordic Business Conference Copenhagen
Samt grundlægger af The Danish Diversity Council med The DDC Advanced Leadership Program hos AVT Business School
Ejer af Above & Beyond Talent Lab – med A&B Academy, workshops og Adaptive Learning online tools
Formand og stifter af Sisterhood Foundation der støtter piger og kvinder i nød i slumkvartererne i Indien
Medlem af Global Women Leaders in partnership with The International Committee of the Red Cross
EN INTERNATIONAL KARRIERE I BRAND & BUSINESS DEVELOPMENT
HVORDAN KOM JEG HER TIL – HVAD ER DER I MIN DNA?
Mistede min mor i en bilulykke som 3 årig
Blev opdraget af min far – der ingen problemer havde med selvværd
Valgte selv at blive udvekslingsstudent som 16 årig i Australien
Studerede og arbejdede herefter i både Singapore, Paris, Bruxelles, London og Zurich
Arbejde med eksport på næsten alle kontinenter i meget mandsdominerede regioner
Følte dog altid som dansk kvinde, at ”equal rights were my birth right”
Jeg startede eget firma første gang, da jeg var i slut 20’erne
Når man har frihed, selvstændighed, uddannelse og evner – så forpligter det!
Jeg kigger hele tiden op ad og fremad
Dette er også min anbefaling til Jer, der ønsker en karriere…søg blot opad og videre!
LAV UDTRYKKET OM TIL EN GLAS ELEVATOR I STEDET!
DER ER DOG KUN MINDRE FORBEDRINGER I DANMARK
DANMARK SAKKER ENDDA BAGUDLÅ NUMMER 14 I 2015, MEN NUMMER 19 IN 2016 I ”THE GENDER EQUALITY RANKING”
HOS WORLD ECONOMIC FORUM
HVOR LANGT ER VI FRA LIGESTILLING PÅ TOPPEN?
Kilde: Erhvervsstyrelsen 2015
Ud af de 169 største danske virksomheder har 73 firmaer ikke engang én kvinde med i bestyrelsen!
STOLELEG OG BIAS I BESTYRELSERNE?HVILKE MÆND OPGIVER DERES PLADSER?
HER ER DE GLOBALE BARRIERER FOR KVINDER (FRA 187 LANDE)
1. Women have more family responsibilites than men
2. Roles assigned by society to men and women
3. Masculine corporate culture
4. Women with insufficient general or line management experience
5. Few role models for women
6. Men not encouraged to take leave for family responsibilites
7. Lack of company equality policy and programmes
8. Sterotypes and bias against women
9. Lack of leadership training for women
10. Lack of flexible work solutions
11. Lack of strategy for retention of skilled women
12. Inherent gender bias in recruitment and promotion
13. Gender equality polices in place but not implemented
14. Inadequate labour and non-discrimination laws
Source: ILO Women in Business & Mgmt 2015
HVAD STOPPER KVINDER FRA AT KOMME IND I MANAGEMENT?
I DANMARK FYLDER FAMILIE OG BØRN OGSÅ MEGET
PÅ TIDE AT ÆNDRE SAMTALEN TIL HANDLING
Danmark bør blandt andet se på løsninger på tværs af både – arbejdet, samfundet og familien for at ”børne-kabalen” kan gå bedre op og de talentfulde kvindelige ledere også kan forblive og forfremmes på jobbet.
OG LUKKE DEN DRYPPENDE TALENT PIPELINE- “FIX THE PIPELINE NOT THE WOMEN” -
SKABTE DERFOR EN NY STRATEGISK ERHVERVSALLIANCEMED FOKUS PÅ AT UDVIKLE
DEN NÆSTE GENERATION AF KVINDELIGE LEDERE
1. THE TALENT PIPELINE
2. INCLUSIVE LEADERSHIP
3. THE FUTURE WORK PLACE
“WHAT YOU MEASURE YOU CAN MANAGE”
DDC SAMLER VIRKSOMHEDER, DER ØNSKER AT
ACCELERERE FØLGENDE 3 HOVEDOMRÅDER:
UDVIKLING OG SYNLIGGØRELSE AF PARTNERNES TOP TALENTER
THE DDCADVANCED LEADERSHIP PROGRAM FOR WOMEN 2018
GLOBAL BENCHMARKING - MCKINSEY’S NYESTE RAPPORT OMKRING KØNSDIVERSITET OG INKLUDERENDE LEDELSE
DE FLESTE INDUSTRIER HAR SAMME UDFORDRING
DDC DISKUTERER OGSÅ FÆLLES LØSNINGER OG DELER ERFARINGER
Kvinden laver stadig mere gratis husarbejde på hjemmefronten end mændene. I Vesteuropa dedikerer kvinder i gennemsnit 4,29 timer om dagen til ubetalt arbejde i hjemmet, i forhold til mændenes 2,18 timer. (Ifølge Mckinsey research – Women Matter, Europa 2016)
DDC STARTER DEBAT I MEDIERNE OMKRING BOLIGJOBORDNINGEN
Berlingske Business14th September 2017
Moderne Ledelse, Berlingske Indstik 18th September 2017 Børsen
19th September 2017
DEBATTEN FORSTÆTTER NU AF SIG SELV…BERLINGSKE BLOG: ANNE SOPHIA HERMANSEN
INKLUDERENDE LEDELSE ER HELT KLART FREMTIDEN
ÆGTE INKLUDERENDE LEDELSE
“Diversity is being invited to the party. Inclusion is being asked to dance.”
Vernā Myers
KVINDELIGE TOPLEDERE – ER KLART EN STRATEGISK KONKURRENCEFORDEL I FREMTIDEN
DIVERSITET & DISRUPTION
Diversitet gør desuden firmaer bedre rustet til at gå en fremtid med disruption i møde.
”Don’t be a KNOW IT ALL leader or organisation...be a LEARN IT ALL!”
SATYA NADELLA, CEO OF MICROSOFT
”FREMTIDENS MEST EFTERSPURGTE TALENTER BLIVER DEM, DER HAR BÅDE IQ + EQ + AQ (ADAPTABILITY)”
Den sortnakkede svane
Amin Toufani, fra Singularity University
VÆR KLAR TIL UDFORDRINGERNE OG DERMED OGSÅ ALLE DE EKSPONENTIELLE MULIGHEDER
7 HURTIGE KARRIERERÅD
1. Følg din passion fuldt ud, skab din egen lykke og ikke begrænsning
2. Sørg for at forblive relevant – lær alt du kan om den digitale verden, AI, 3D printing, 4D materialer, VR, AR etc. Fremtiden er i dag!
3. Gå målrettet efter de virksomheder, der åbent ønsker flere kvindelige ledere
4. Kræv noget af din arbejdsplads – engager dig og tilbyd at deltage i beslutningerne
5. Husk ALTID at forhandle lønpakker, bonus og aktier
6. Vær tilstede i netværksevents og synliggør dig selv
7. Tag ansvar i din virksomhed og samfundet ..det er sådan vi ændre verden
HUSK I HELE JERES FREMTIDIGE KARRIERE..
…at en leder er ikke til for at skabe følgere.
En dygtig leder skal først og fremmest identificere og udvikle nye ledere!
LAD OS FORTSÆTTE SAMTALEN TIL WOMENOMICS 2018