slide akip bab 3 & 4 kelompok 5
DESCRIPTION
Pengelolaan Akuntabilitas kinerjaBab 3 Pengukuran dan PelaporanBab 4 Evaluasi pengukuran kinerjaTRANSCRIPT
![Page 1: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/1.jpg)
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2013)
AUDIT KINERJA SEKTOR PUBLIK
PENGUKURAN DAN PELAPORANArif Dwi Rosyadi (7) = Slide 02-06Eko Jurniawan (15) = Slide 07-12Tova Adyantara (36) = Slide 13-17Putya Dewi Satiti (28) = Slide 18-22Fitria Noor Komala Dewi (17) = Slide 23-27
![Page 2: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/2.jpg)
Tantangan Utama (Klasik)
Menentukan pengukuran yang tepat????Keluhan pengukuran yang berlebihanSemua pihak berkeing inan mengukur semua aspek??
Organisasi sering salah dalam menentukan pengukuran kinerja
![Page 3: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/3.jpg)
Tantangan Baru Terkait Pengukuran
Tantangan politik dan budaya!!!Memanipulasi tujuan dan memastikan seolah-olah dapat diterima dan tidak terdapat kesalahan
Mengkomunikasikan Hasil dengan Tepat!!!Masyarakat tidak merasa dibohongi Memahami kinerja organisasi publik
Masalah Ketersediaan Data!!!Mengubah informasi dan pengetahuan dengan menggunakan alatdan teknik yang sesuai
![Page 4: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/4.jpg)
Dampak Pengukuran & Pelaporan Kinerja
• Pertama, dalam menentukan apa yang harus diukur dan menetapkan apa yang penting dalam organisasi.
• Kedua, pengukuran secara tepat akan memberikan nilai yang tak terhingga pada pengkomunikasian kerangka kerja dan target organisasi kepada masyarakat.
• Ketiga, pengukuran yang sesuai sudah dan target yang tepat akan memudahkan manajemen mengecek tujuan yang sudah atau belum tercapai.
• Terakhir, pengukuran atau data pengukuran dapat digunakan untuk menguji strategi organisasi.
![Page 5: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/5.jpg)
Pengukuran Kinerja???
Apa itu pengkur
an kinerja??
?
Dalam mewujudkan visi dan misi
instansi pemerintah
Dasar untuk menilai
keberhasilan atau kegagalan
kegiatan
Sesuai dengan sasaran dan tujuan yang
telah ditetapkan
Pengukuran ini merupakan hasil
dari suatu penilaian
(assessment)
yang dilakukan denagn
sistematik
Dimaksud dan didasarkan pada
kelompok indikator kinerja
kegiatan (masukan,
keluaran, hasil, manfaat, dan
dampak)
![Page 6: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/6.jpg)
Pengukuran Kinerja???
Pengukuran kinerja, barang baru atau lama???
Informasi atas masukan dan
keluaran; Besarnya jumlah
sumber daya yang dialokasikan.
Hasil yang dicapai dari penggunaan sumber daya
tersebut.
Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan
Menningkatkan akuntabilitasMenilai pencapaian tujuan
dan sasaran
![Page 7: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/7.jpg)
TAHAPAN PENGUKURAN KINERJA
TAHAPAN PENGUKURAN KINERJA
1) Penetapan Indikator Kinerja
3) Pelaksanaan Pengukuran Kinerja
2) Pengumpulan Data Kinerja
![Page 8: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/8.jpg)
Penetapan Indikator Kinerja
Penetapan indikator kinerja merupakan proses pengidentifikasian, pengembangan, dan penyeleksian indikator kinerja yang akan digunakan untuk mengukur efektivitas pencapaian sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan
Indikator kinerja merupakan ukuran kuantitatif dan/ atau kualitatif yang menggambarkan ting kat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan
![Page 9: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/9.jpg)
Penetapan Indikator Kinerja
Indikator kinerja memiliki beberapa fungsi sebagai berikut:
1. Memperjelas tentang apa, berapa, dan kapan suatu kegiatan dilaksanakan
2. Menciptakan konsensus berbagai pihak terkait untuk menghindari kesalahan interpretasi selama pelaksanaan kebijakan, program, kegiatan, dan dalam menilai kinerja
3. Membangun dasar bagi pengukuran, analisis, dan evaluasi nnnkinerja organisasi / unit kerja
![Page 10: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/10.jpg)
Penetapan Indikator Kinerja
Indikator kerja hendaknya:1. Spesifik dan jelas 2. Dapat diukur secara objektif3. Relevan dengan tujuan dan sasaran yang ingin ggdicapai4. Tidak bias atau tidak bermakna ganda
![Page 11: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/11.jpg)
Pengumpulan Data Kinerja
SISTEM INFORMASI
Data Internal Data Eksternal
Laporan Reguler
![Page 12: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/12.jpg)
Pelaksanaan Pengukuran Kinerja
Rencana Realisasi
Realisasi Tahun Ini Realisasi Tahun Sebelumnya
Realisasi Kita Realisasi Organisasi Lain
Realisasi Standar
![Page 13: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/13.jpg)
VALUE FOR MONEY
EKONOMI / KEHEMATAN
EFEKTIVITAS
EFISIENSI
Konsep Pengukuran Kinerja
![Page 14: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/14.jpg)
EKONOMI MASUKAN PRIMER MASUKAN SEKUNDER
EKONOMIS SUMBER DAYA DIPEROLEH DENGAN HARGA RENDAH
EKONOMIRELATIF
INDIKASI ALOKASI BIAYA = BIAYA MASUKAN (COST OF INPUT)
PEMANFAATAN SUMBER DAYA < ANGGARAN = PENGHEMATAN
EKONOMI/KEHEMATAN
![Page 15: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/15.jpg)
EFISIENSI
EFISIEN MASUKAN < KELUARAN
EFISIENSI INDIKASI BIAYA KELUARAN ( COST OF OUTPUT)
RELATIF ; DALAM %
UKURAN EFISIENSI DINYATAKAN DALAM BENTUK BIAYA PER UNIT KELUARAN
![Page 16: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/16.jpg)
UNIT A DIKATAKAN LEBIH EFISIEN DARIPADA UNIT B APABILA :
EFISIENSI UNIT A BISA TERCAPAI BILA :
{Ia<Ib, Oa = Ob} atau {Ia = Ib, Oa> Ob}Atau
∆Ia = ∆Ibdan ∆Oa> ∆ObDimanaIa= masukan unit AIb = masukan unit BOa = keluaran unit AOb = keluaran unit B∆ = kenaikanatauperubahan
![Page 17: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/17.jpg)
EFEKTIVITAS
EFEKTIVITAS KELUARAN TUJUAN+
EFEKTIVITAS MENGUKUR KESUKSESAN ORGANISASI, PROGRAM, ATAU KEGIATAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
FOKUS TERPENTING DALAM PENGELOLAAN KINERJA SEKTOR PUBLIK ADALAH EFEKTIVITAS
![Page 18: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/18.jpg)
1. Inpres 7/1999 ttg Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
2. PP 8/2006 ttg Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah
3. PP 39/2006 ttg Tata Cara dan Pengendalian Pelaksanaan Rencana Pembangunan
LAKIP
untuk mewujudkan akuntabilitas seseorang atau pimpinan kolektif
lembaga/instansi ke pada pihak- pihak yang memberi mandat/ amanah.
Regulasi Pelaporan Kinerja
![Page 19: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/19.jpg)
1 Meningkatkan akuntabilitas instansi
2
3
4
5
6
Umpan balik peningkatan kinerja instansi pemerintah
Meningkatkan perencanaan di segala bidang
Meningkatkan kredibilitas instansi
Mengetahui dan menilai keberhasilan dan kegagalan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab instansiMendorong instansi pemerintah untuk menyelenggarakan tugas umum pemerintahan dan pembangunan secara baik, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat
LAKIP yang baik diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut:
![Page 20: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/20.jpg)
JujurTranspa
ranObjekt
if
Lingkup
Prioritas
Manfaat
Relevan, tepat waktu, dapat dipercaya, mudah dimengerti,
berdaya banding tinggi, berdaya uji, lengkap, netral, padat,
terstandardisasi
Prinsip Penyusunan LAKIP
![Page 21: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/21.jpg)
Ruang Lingkup isi pelaporan
kinerja instansi pemerintah dalam arti keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran dan tujuan instansi pemerintah
Mandat yang diemban instansi,perencanaan strategis,Perencanaan kinerjapengukuran kinerja instansi, evaluasi kinerja,analisis akuntabilitas kinerjakeberhasilan/kegagalan, hambatan, dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif
UncontrollableControllable
Koordinasi dan Sinkronisasi
good governance dan perbaikan
manajemen
![Page 22: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/22.jpg)
harga masukan tersebut dikaitkan dengan keluaran
dengan cara membebankan ke anggaran program yang bersangkutan
Pelaporan Indikator Masukan
pelaporan hasil pengukuran sumber daya yang dikonsumsi oleh suatu proses dalam
rangka menghasilkan keluaran
untuk mengetahui harga per unit
masukanIndikator masukan
yang digunakan indikator finansial berupa anggaran. Indikator tersebut diperlukan untuk mengkur tingkat keekonomisan
![Page 23: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/23.jpg)
Hasil pengukuran keluaran langsung suatu proses
PENGUKURANKUANTITATIF KEUANGAN
KUANTITATIF NON KEUANGAN
Pelaporan Indikator Keluaran
![Page 24: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/24.jpg)
Melaporkan hasil pengukuran nilai dari suatu aktifitas atau program
BERSIFAT KUALITATIF
HASIL YANG DICAPAI
HASIL YANG DIHARAPKAN
Contoh : program penyuluhan pajak
Pelaporan Indikator Hasil
![Page 25: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/25.jpg)
Melaporkan hasil perbandingan dampak program dengan dampak prakiraan keadaan apabila program tersebut tidak ada
PENGUKURAN INDIKATOR
PENENTUAN MANFAAT DAN BIAYA SOSIAL SECARA FINANSIAL
Contoh : program KB
Pelaporan Indikator Dampak
![Page 26: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/26.jpg)
Indikator Masukan 2 instruktur ; APBN Rp 100 juta
Indikator Keluaran Terlatihnya 100 tenaga kerja potensial
Indikator Hasil40% dari peserta training memperoleh
pekerjaan 3 bulan setelah training
Indikator Dampak
Meningkatnya penghasilan peserta training ketika kembali bekerja dari
sebelumnya rata-rata bergaji Rp 1 juta menjadi Rp 2 juta per bulan
Program Job Training
![Page 27: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/27.jpg)
Agar berguna, bentuk dan isi laporan akuntabilitas kinerja harus diseragamkan
Tujuan standarisasi format Lakip
Mencapai tujuan akuntabilitas dan tujuan umpan balik bagi pengambilan keputusan
Untuk tujuan evaluasi
Sebagai prototype laporan yang akan diperbaiki terus-menerus
Format Lakip
![Page 28: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/28.jpg)
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2013)
AUDIT KINERJA SEKTOR PUBLIK
EVALUASI PENILAIAN KINERJATova Adyantara (36) = Slide 29-32Putya Dewi Satiti (28) = Slide 33-37 Eko Jurniawan (15) = Slide 38-42Fitria Noor Komala Dewi (17) = Slide 43-47Arif Dwi Rosyadi (7) = Slide 48-52
![Page 29: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/29.jpg)
Pendahuluan
EVALUASI KINERJA = Suatu metode dan proses penilaian dan pelaksanaan tugas seseorang atau sekelompok orang atau unit-unit kerja dalam satu perus ahaan atau organisasi sesuai dengan standar kinerja atau tujuan yang ditetapkan lebih dahulu.
TUJUANMENJAMIN PENCAPAIAN SASARAN DAN
TUJUAN PERUSAHAAN
Fisher, Schoenfeldt dan Shaw dari Helmi (2009)
Suatu proses dimana kontribusi karyawan terhadap organisasi dinilai dalam suatu periode tertentu
![Page 30: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/30.jpg)
Meggison dari Mangkunegara (2005)
Proses yang digunakan 81 pimpinan untuk menentukan apa kah seorang karyawan melakukan pekerjaannya sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya
Simanjuntak (2005)
Penilaian pelaksanaan tugas (performance) seseorang atau sekelompok orang atau unit kerja organisasi atau perusahaan
![Page 31: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/31.jpg)
PRINSIP DASAR
Fokusnya adalah membina kekuatan untuk menyelesaikan setiap persoalan yang ada dalam pelaksanaan evaluasi kinerja
Selalu didasarkan atas pertemuan suatu pendapat
Suatu proses manajemen yang alami
World Bank, Monitoring & Evaluation: Some Tools, Methods & Approaches
Performance indicator
The Logical Framework
(LogFrame) Approach
Theory-Based Evaluation
Formal Surveys
![Page 32: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/32.jpg)
Rapid Appraisal Methods
Participatory Methods
Public Expenditure Tracking Surveys
(PETS)
Cost-Benefit and Cost-Effectiveness Analysis
Impact Evaluation
World Bank, M
onitoring & Evaluation: Som
e Tools, Methods &
Approaches
![Page 33: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/33.jpg)
Perbedaan Evaluasi Kinerja & Audit Kinerja
Evaluasi Kinerja
Dilakukan oleh manajemen itu sendiri
Audit Kinerja
Dilakukan oleh pihak ketiga
yang independen
Proses atau metodologi evaluasi dan audit kinerja relatif sama
![Page 34: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/34.jpg)
Evaluasi Kinerja di Indonesia
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi
melakukan penguatan akuntabilitas kinerja
instansi-instansi pemerintahan
evaluasi program reformasi birokrasi
evaluasi program zona integritas
evaluasi dalam rangka peningkatan pelayanan publik
evaluasi kelembagaan
![Page 35: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/35.jpg)
Evaluasi Kinerja di Indonesia
Tujuan Evaluasi AKIP
1 Mengidentifikasi berbagai kelemahan dalam penerapan sistem akuntabilitas kinerja di
lingkungan instansi pemerintah
2 Memberikan saran perbaikan atau rekomendasi untuk peningkatan kinerja dan penguatan
akuntabilitas instansi pemerintah
3 Menyusun pemeringkatan hasil evaluasi guna kepentingan penetapan kebijakan di bidang
pendayagunaan aparatur negara
![Page 36: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/36.jpg)
Evaluasi Kinerja di Indonesia
Kelemahan evaluasi kinerja saat ini
Periode Evaluasi
Entitas yang dievaluasi
Evaluasi Tahunan
Evaluasi lima
tahunan
Secara umum pelaksanaan
evaluasi kinerja masih belum bisa
berjalan beriringan
![Page 37: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/37.jpg)
Kelemahan evaluasi kinerja saat ini
Periode Evaluasi
Entitas yang dievaluasiTingkatan kementerian/lembaga/satuan kerja
pemerintah daerah
Tingkatan pemerintah (presiden)/pemerintah daerah
Kementerian PAN dan RB (dibantu oleh BPKP)
TAHUNANpIdato kenegaraan di depan DPR sblm 17
Agustus
LIMA TAHUNANPidato pertanggung jawaban di depan
MPR
masih belum terkelola dengan baik, atau bahkan bisa dikatakan belum ada mekanisme formal untuk
mengevaluasi kinerja pemerintah (presiden)
Evaluasi Kinerja di Indonesia
![Page 38: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/38.jpg)
Objek yang Dinilai
Objek yang dinilai pada evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah adalah instansi pemerintah sebagai entitas atau unit yang harus memberikan akuntabilitas kinerja atau pertanggung-jawaban kinerja kepa da pemberi amanah atau pemberi delegasi /wewenang
![Page 39: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/39.jpg)
Aspek yang Dievaluasi
Perencanaan (35%)Pengukuran Kinerja (20%)Pelaporan Kinerja (15%)Evaluasi Kinerja (10%)Capaian Kinerja (20%)
![Page 40: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/40.jpg)
Metodologi Evaluasi
Evaluator menjelaskan kekurangan dan kelebihan metodologi yang digunakan kepada pihak yang dievaluasi
Terhadap aspek yang dinilai, dilakukan pengumpulan data dengan cara wawancara, observasi, pembandingan deng an datasekunder, dan konfirmasi-konfirmasi seperlunya
Pada setiap subkomponen yang dievaluasi, ditetapkan kriteria penilaiannya deng an menggunakan standar dan kebenaran normatif yang ada
![Page 41: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/41.jpg)
Metodologi Evaluasi
Hasil evaluasi dituangkan dalam laporan hasil evaluasi yang diriviu dengan mekanisme yang berlaku
Penyampaian hasil evaluasi kepada organisasi yang dievaluasi
![Page 42: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/42.jpg)
Pihak yang Mengevaluasi
Pihak yang menilai atau melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja instansi adalah pegawai dan pejabat Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.Setiap kegiatan evaluasi sedapat mungkin dilakukan dengan pendekatan co-evaluation, yaitu antara pihak yang dievaluasi dengan evaluatornya duduk bersama membahas berbagai kondisi, termasuk kelemahan yang dijumpai untuk dicari solusinya
![Page 43: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/43.jpg)
KETERBATASAN EVALUASI
PENELAAHAN CAPAIAN KERJA HANYA SEDERHANA
DAN SEPINTAS DENGAN SAMPEL TERBATAS
TIDAK SEMUA INSTANSI BISA
DINILAI DENGAN MUDAH
TIDAK ADA PENELITIAN DAN PENGUJIAN TERHADAP
PENGELOLAAN KEUANGAN
![Page 44: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/44.jpg)
HASIL EVALUASI
PEMBERITAHUAN & KLARIFIKASI
HASIL EVALUASI & REKOMENDASINYA
HASIL AKHIR EVALUASI
DISAMPAIKAN KEPADA MENTERI
NILAI AGAK KURANG & KURANG NILAI BAIK
![Page 45: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/45.jpg)
EVALUASI KINERJA DAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PEMERINTAH
PP no 60 Tahun 2008, tentang SPIP
Audit kinerja dan pengendalian kinerja
Kaitan sistem pengendalian internal dan
evaluasi kinerja sistem pemerintah
![Page 46: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/46.jpg)
Unsur Sistem Pengendalian Internal
Lingkungan Pengendalian
Penilaian Resiko
Kegiatan Pengendalian
Informasi dan Komunikasi
Pemantauan
![Page 47: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/47.jpg)
Menciptakan dan memelihara lingkungan yang menimbulkan perilaku positif dan mendukung pengendalian
internal
Lingkungan Pengendalian
![Page 48: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/48.jpg)
Penilaian Resiko
Resiko organisasiDari dalam maupun dari luar
Probabilitas?Tindakan?
![Page 49: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/49.jpg)
Kegiatan Pengendalian
Membantu memastikan bahwa arahan pimpinan dilaksanakan
Harus ekonomis efisien dan efektif
Terdiri atas kegiatan reviu kinerja, penetapan kinerja, dan reviu atas indikator dan ukuran kinerja
![Page 50: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/50.jpg)
Informasi dan Komunikasi
Disajikan dalam suatu bentuk dan sarana tertentu serta tepat waktu pengendalian dan tanggung jawab
Informasi harus dicatat dan dilaporkan kepada pimpinan instansi pemerintahpihak lain yang ditentukan
![Page 51: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/51.jpg)
Pemantauan
Jenis Pemantauan Pengendalian internal
Pemantauan berkelanjutan (terus menerus dan menyatu)
Evaluasi terpisah (penilaian risiko dan prosedur pemantauan)
Evaluasi atas faktor pengukuran kinerja (visi misi dan undang-undang)
Tujuan PemmantauanMenilai kualitas kinerja dari waktu
ke waktuMemastikan bahwa rekomendasi
hasil audit dan reviu lainnya dapat segera ditindaklanjuti
![Page 52: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/52.jpg)
Audit Kinerja???
Apa itu audit
kinerja??
Audit Kinerja merupakan audit atas....
Pengelolaan
keuangan negara
(Anggaran, dana, aset)
Pelaksanaan
tupoksi instansi
(Kegiatan pencapaian sasaran)
Kehematan,efisiensi
dan efektivitas
![Page 53: Slide AKIP Bab 3 & 4 Kelompok 5](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/55721401497959fc0b9388e8/html5/thumbnails/53.jpg)
Terima Kasih :D
SEKIAN