skripsi sigit bab i - v

8/17/2019 Skripsi Sigit Bab i - V

1/74

0

PENGARUH DISIPLIN KERJA, LINGKUNGAN

KERJA, DAN KUALITAS KEHIDUPAN KERJATERHADAP KINERJA KARYAWAN

PT.INDOCATER JAKARTA

Diajukan sebagai salah satu syarat

Untuk menyelesaikan Program Sarjana (S1)

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Oleh

Sigit Purw!t"

NP#. $%&%&$&'($

SEKOL! TI"##I ILMU EKONOMI SEMARANG

SEMARANG

2016


2/74

1

)A) I

PENDAHULUAN

$.$ Ltr )el*!g #+lh

Semua organisasi $asti memerlukan manajemen yang berkaitan

%engan u$aya&u$aya guna $en'a$aian tujuan Ti%ak hanya $a%a sektor

sasta* sektor $ublik juga memerlukan manjemen yang baik agar %a$at

memberikan $elayanan ke$a%a masyarakat yang baik $ula +erhasil atau

ti%aknya suatu organisasi %alam men'a$ai tujuannya tergantung $a%a tingkat

keberhasilan %ari tia$ in%i,i%u organisasi itu sen%iri %alam menjalankan tugas

mereka (-ahyu%in* ./11 0 1)

+erbagai ma'am hambatan akan %itemui oleh $ara in%i,i%ual untuk

%a$at bekerja %engan baik sehingga kinerja mereka %a$at %iterima %engan

baik oleh $erusahaan %an masyarakat Di era $ersaingan yang sangat ketat

telah menyebabkan terja%inya $ergeseran $ara%igma sumber %aya manusia

enurut 2asa (./1. 0 34) baha %alam rangka memenangkan $ersaingan*

maka strategi $engelolaan $ersaingan* maka strategi $engelolaan sumber %aya

manusia selalu %iarahkan untuk men'a$ai keterse%iaan tenaga kerja %alam

jumlah %an kalitas yang te$at* baik sekarang mau$un %i masa yang akan

%atang

Suatu organisasi ti%ak %a$at menunggu untuk men%a$atkan orang&

orang yang sesuai %engan kriteria organisasi guna mengisi $osisi tertentu

Organisasi harus berusaha untuk meren'anakan kebutuhan %i masa yang akan


3/74

2

%atang %an memutuskan %imana akan menemukan orang&orang yang te$at

untuk $emenuhan kebutuhan tersebut Sehingga %i$erlukan $eren'anaan

$ersonalia yang men'aku$ semua kegiatan yang %ibutuhkan untuk

menye%iakan ti$e %an jumlah karyaan yang te$at serta berkalitas %alam

$en'a$aian tujuan organisasi tersebut (!an%oko* .//1 0 4)

Salah satu $eren'anaan yang semakin $enting a%alah $emeliharaan

kesehatan %an keamanan karyaan Perusahaan mem$erhatikan guna

men'i$takan kon%isi kerja yang lebih sehat %an aman serta menja%i lebih

bertanggungjaab atas segala kegiatan karyaan* terutama bagi $erusahaan&

$erusahaan yang memiliki tingkat ke'elakaan kerja yang 'uku$ tinggi

(!an%oko* .//1 0 5)

Keberhasilan organisasi %alam meningkatkan kinerja sangat

bergantung $a%a kualitas sumber %aya manusia yang bersangkutan %alam

bekerja selama bera%a $a%a organisasi tersebut Peranan sumber %aya manusia

terha%a$ kinerja organisasi sangatlah $enting* ke$utusan&ke$utusan sumber

%aya manusia harus %a$at meningkatkan e6isiensi bahkan mam$u

memberikan $eningkatan hasil organisasi serta ber%am$ak $ula $a%a

$eningkatan ke$uasan 'ustomer (Logaham* .//7 0 8) Peranan sumber %aya

manusia tersebut sebagai uju% %ari $en'a$aian tujuan utama suatu

organisasi

+anyak 6aktor yang %a$at mem$engaruhi kinerja* antara lain %isi$lin

kerja* lingkungan kerja* kualitas kehi%u$an kerja %an masih banyak yang lain

Semua 6aktor tersebut ber$engaruh* tergantung $a%a 6aktor yang terja%i


4/74

3

sebenarnya* a%a yang %ominan %an a%a $ula yang ti%ak (-ahyu%%in* ./11 0

.)

Penera$an %isi$lin bagi karyaan %ihara$kan %a$at meningkatkan

kinerja karyaan Ke%isi$linan $enting bagi organisasi sebab akan %itaati

oleh sebagian besar karyaan %an %ihara$kan $ekerjaan akan %ilakukan

se'ara e6ekti6 Disi$lin meru$akan tin%akan manajemen untuk men%orong

$ara anggota organisasi guna memenuhi berbagai ketentuan Di%alam

$enera$annya* %isi$lin lebih %itekankan $a%a unsur kesa%aran in%i,i%u untuk

mengikuti $eraturan&$eraturan yang berlaku %alam organisasi (Susilaningsih*

.//9 0 8) Selain $enera$an %isi$lin* untuk meningkatkan kinerja karyaan

$erlu %i%ukung lingkungan kerja yang baik beru$a lingkungan kerja yang

%a$at menunjang kelan'aran* keamanan* keselamatan* kebersihan* serta

kenyamanan %alam bekerja %an a%anya 6asilitas yang mema%ai sehingga

karyaan merasa aman* tenang %an senang %alam menjalankan tugas& tugas

yang %ibebankan %an menja%i tanggung jaabnya (Su$rayitno* ./1. 0 .:)

Salah satu 6aktor yang mem$engaruhi %isi$lin kerja menurut !asibuan

(./11 0 174) a%alah hubungan kerja yang erat %an saling membantu antar

sesama karyaan* %an antara karyaan %engan $im$inan akan mem$unyai

$engaruh yang baik terha%a$ ke$uasan kerja $egaai %an berujung $a%a

output kinerja yang baik $ula ;aktor tersebut inilah yang %ihara$kan mam$u

memberikan $elayanan $rima sehingga memiliki nilai tambah atas $elayanan

%ari Organisasi tersebut


5/74

4

Penelitian ini akan mengkaji bagaimana $engaruh %isi$lin kerja*

lingkungan kerja* %an kualitas kehi%u$an kerja terha%a$ kinerja karyaan

+agi organisasi yang memberikan $elayanan $ublik* tentu saja kinerja

karyaan itu %a$at %ilihat %ari bagaimana organisasi tersebut %alam

memberikan $elayanan ke$a%a $ublik* se$erti $a%a PTIn%o'ater


6/74

5

member%ayakan karyaan %an $engembangan karyaan* $ihak manajerial

selalu beru$aya melakukan tugas serta 6ungsinya melalui planning,

organizing, staffing, directing %an controlling %engan tujuan agar bisa

men'a$ai sasaran (!usnaati* ./110 .)

Kinerja yang baik %ihara$kan %a$at menghasilkan output $elayanan

yang sesuai Kinerja karyaan %ikatakan baik a$abila semua in%ikator yang

mem$engaruhinya su%ah baik $ula In%ikator kinerja karyaan menurut

athis (./11 0 839) a%alah0

a Kuantitas meru$akan banyaknya $ekerjaan yang %a$at %ilakukan oleh

seseorang %alam aktu satu hari saja

b Kualitas a%alah ketaatan karyaan sesuai $rose%ur* %isi$lin* %an

%e%ikasinya terha%a$ organisasi

' Kean%alan karyaan meru$akan kemam$uan karyaan %alam melakukan

$ekerjaan yang men'aku$ konsistensi kinerja serta kean%alan %alam

$elayanan* akurat* benar* %an te$at

% Keha%iran a%alah keyakinan karyaan masuk kerja setia$ hari %an sesuai

%engan jam kerja yang su%ah %iteta$kan

anajemen kinerja yang %itera$kan oleh $erusahaan ternyata belum

berhasil meningkatkan antusiasme karyaan untuk memberikan hasil karya

yang lebih baik yang bermuara $a%a tingkat $elayanan yang %iberikan

terha%a$ masyarakat yang %i$engaruhi oleh %isi$lin kerja* lingkungan kerja*

%an kualitas kehi%u$an kerja Kenyataan tersebut %a$at %ilihat %ari kon%isi

absensi karyaan %i PTIn%o'ater


7/74

6

absensi karyaan* %ihara$kan %a$at memberikan $enjelasan mengenai sebab

%ari ren%ahnya kinerja yang berimbas $a%a $enilaian masyarakat terha%a$

$elayanan yang telah %iberikan

Ti%ak hanya %ilihat %ari tingkat keha%iran karyaan saja* melainkan

bagaimana 'ara %ari masing&masing in%i,i%u %i %alam melaksanakan

kinerjanya selama bera%a $a%a suatu organisasi Karena Organisasi ini

tergolong %alam kategori $elayanan jasa %an %ibentuk semata&mata untuk

memberikan $elayanan $ublik yang $rima +er%asarkan latar belakang

tersebut* $enelitian ini mengambil ju%ul "Pengaruh Disiplin Kerja,

Lingkungan Kerja, dan Kualitas Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan PT.Indocater akarta".

$.%Peruu+! #+lh

+er%asarkan latar belakang %i atas* maka rumusan masalah %alam

$enelitian ini a%alah0

11 $akah %isi$lin kerja ber$engaruh $ositi6 %an signi6ikan

kinerja karyaan PTIn%o'ater

. $akah lingkungan kerja ber$engaruh $ositi6 %an signi6ikan kinerja

karyaan PTIn%o'ater

8 $akah kualitas kehi%u$an kerja ber$engaruh $ositi6 %an signi6ikan

kinerja karyaan PTIn%o'ater

$.- Tuu! Pe!eliti!

Sesuai %engan $erumusan masalah tersebut* $enelitian ini

mem$unyai tujuan sebagai berikut0


8/74

7

1 Untuk mengetahui $engaruh %isi$lin kerja terha%a$ kinerja karyaan

PTIn%o'ater


9/74

8

)A) II

TINJAUAN PUSTAKA

%.$ L!1+! Te"ri

%.$.$ Di+i2li! Ker

Pa%a %asarnya* setia$ organisasi atau $erusahaan menginginkan

tingkat ke%isi$linan karyaan yang tinggi Disi$lin kerja yang tinggi harus

selalu %ijaga* bahkan harus %itingkatkan agar lebih baik Disi$lin yang

baik yakni men'erminkan besarnya rasa tanggungjaab seseorang

terha%a$ tugas&tugas yang %iberikan ke$a%anya !al tersebut %a$at

men%orong timbulnya semangat kerja serta ter'a$ainya tujuan $erusahaan*

karyaan* %an masyarakat Oleh karena itu setia$ manajer selalu berusaha

agar $ara baahannya mem$unyai %isi$lin yang baik

Disi$lin menurut menurut mran (.//7 0 .879) a%alah sika$

kese%iaan %an kerelaan seseorang untuk mematuhi %an menaati segala

norma $eraturan yang berlaku %i sekitarnya Se%angkan menurut

?esben%ri (./1/ 0 1.) %isi$lin meru$akan mo%al utama yang amat

menentukan terha%a$ tingkat kinerja karyaan Karyaan yang tingkat

%isi$linnya tinggi* maka kinerja akan baik* se%angkan karyaan yang

tingkat %isi$linnya ren%ah* maka kinerja akan ren%ah $ula

+er%asarkan $en%a$at $ara ahli %i atas %a$at %isim$ulkan baha

%isi$lin kerja a%alah sika$ kese%iaan seseorang untuk mematuhi norma

yang berlaku serta menja%i mo%al utama yang sangat ber$engaruh $ositi6

%an signi6ikan tingkat kinerjanya


10/74

9

%isi$lin yang baik* maka akan mem$engaruhi tingkat kinerjanya yang

kurang baik $ula

.111 ;aktor&;aktor 2ang em$engaruhi Disi$lin Kerja

;aktor&6aktor yang mem$engaruhi tingkat ke%isi$linan karyaan

(!asibun* ./1.) yaitu0

1 Tujuan yang harus %i'a$ai harus jelas %an %iteta$kan se'ara i%eal

serta 'uku$ menantang bagi kemam$uan karyaan !al ini berarti

baha tujuan $ekerjaan yang %ibebankan ke$a%a karyaan harus

sesuai %engan karyaan yang bersangkutan* agar karyaan

bekerja %engan sungguh&sungguh %an %isi$lin %alam

mengerjakannya kan teta$i* jika $ekerjaan itu %i luar

kemam$uan atau bahkan jauh %i baah kemam$uannya maka

kesungguhan %an ke%isi$linan karyaan ren%ah Di sinilah letak

$entingnya asas the right !an on the right place and the right !an

on the right jo.

. Tela%an $im$inan sangat ber$eran %alam menentukan tingkat

ke%isi$linan karyaan karena $im$inan %ija%ikan tela%an %an

$anutan oleh $ara baahannya Dengan tela%an $im$inan yang

baik* ke%isi$linan baahan $un akan ikut baik


11/74

10

baahannya !al inilah yang mengharuskan $im$inan mem$unyai

ke%isi$linan yang baik agar $ara baahannya mem$unyai %isi$lin

yang baik $ula

8 +alas jasa (gaji %an kesejahteraan) ikut mem$engaruhi tingkat

%isi$lin karyaan karena balas jasa akan memberikan semangat

%an ke$uasan terha%a$ $erusahaan atau $ekerjaannya Untuk

meuju%kan ke%isi$linan karyaan yang baik* $erusahaan harus

memberikan balas jasa yang relati6 besar rtinya* semakin besar

balas jasa yang %iberikan* semakin baik $ula ke%isi$linan

karyaan Sebaliknya* a$abila balas jasa ke'il* ke%isi$linan

menja%i ren%ah Karyaan sulit untuk ber%isi$lin tinggi selama

kebutuhan&kebutuhan $rimernya ti%ak ter$enuhi %engan baik

: Kea%ilan ikut men%orong teruju%nya ke%isi$linan karyaan

Karena kea%ilan yang %ija%ikan %asar kebijaksanaan %alam

$emberian balas jasa atau hukuman akan memi'u ter'i$tanya

ke%isi$linan yang baik anajer yang 'aka$ %alam memim$in

selalu berusaha bersika$ a%il terha%a$ semua baahannya Dengan

kea%ilan yang baik* akan ter'i$ta ke%isi$linan yang baik $ula


12/74

11

kemam$uan %an ke%isi$linan setia$ in%i,i%u baahannya*

sehingga kon%ite setia$ baahan %inilai objekti6


13/74


14/74

13

meningkatkan rasa $er'aya %iri karyaan %alam bekerja serta suasana

kerja akan terasa lebih nyaman Pekerjaan yang %ilaksanakan sesuai

%engan $rose%ur %an $enuh rasa tanggung jaab* maka kualitas yang

%ihasilkan $un akan memuaskan karena sesuai %engan stan%ar yang telah

%itentukan

enurut !an%oko (.//1 0 ./9) ter%a$at tiga ti$e kegiatan

$en%isi$linan guna mengontrol kinerja karyaan selama bera%a $a%a suatu

organisasi atau Organisasi* yaitu0

1) Disi$lin $re,enti6 a%alah kegiatan yang %ilaksanakan untuk

men%orong $ara karyaan untuk mengikuti berbagai stan%ar %an

aturan&aturan yang su%ah %itera$kan oleh $erusahaan* sehingga

$enyeleengan&$enyeleengan yang mungin terja%i %a$at %i'egah

%a$un 6ungsi %ari %isi$lin $re,enti6 a%alah untuk men%orong %isi$lin

%iri $ara karyaan sehingga mereka %a$at menjaga sika$ %isi$lin tan$a

unsur $aksaan

.) Disi$lin korekti6 a%alah kegiatan yang %iambil untuk menangani

$elanggaran terha%a$ $eraturan&$eraturan %an men'oba untuk

menghin%ari $elanggaran lebih lanjut ;ungsi %ari %isi$lin korekti6

a%alah untuk mem$erbaiki $elanggaran sekaligus men'egah karyaan

lain melakukan $elanggaran seru$a serta men'egah agar ti%ak a%a

$elanggaran lagi %i kemu%ian hari* atau untuk $erbaikan %i masa yang

akan %atang bukan menghukum kegiatan %i masa lalu


15/74

14

8) Disi$lin $rogresi6 a%alah $emberian sanksi yang lebih berat terha%a$

$elanggaran yang berulang Tujuannya a%alah memberikan kesem$atan

$a%a karyaan untuk mengambil tin%akan korekti6 sebelum menerima

sanksi&sanksi yang lebih serius Pelaksanaan %isi$lin $rogresi6 juga

memungkinkan manajemen untuk membantu karyaan %alam

mem$erbaiki kesalahan

enurut angkunegara (.//7 0 18/) menjelaskan ter%a$at tiga

$en%ekatan %isi$lin* yaitu0

1 Pen%ekatan Disi$lin o%ern

Pen%ekatan %isi$lin mo%ern a%alah mem$ertemukan sejumlah

ke$erluan atau kebutuhan baru %i luar hukuman %an meru$akan suatu

'ara menghin%arkan bentuk hukuman se'ara 6isik

. Pen%ekatan Disi$lin %engan Tra%isi

Pen%ekatan %isi$lin %engan tra%isi meru$akan $en%ekatan %isi$lin

%engan 'ara memberikan hukuman* %an jika terja%i $eningkatan

$erbuatan $elanggaran maka %i$erlukan hukuman yang lebih berat

8 Pen%ekatan Disi$lin +ertujuan

Pen%ekatan %isi$lin bertujuan a%alah bentuk %isi$lin yang %itujukan

untuk $erubahan $erilaku yang lebih baik* %an bukan $ula suatu

hukuman* teta$i meru$akan $roses $embentukan $erilaku


16/74

15

%.$.% Li!g*u!g! Ker

Pen'i$taan lingkungan kerja yang menyenangkan %an %a$at

memenuhi kebutuhan karyaan akan memberikan rasa $uas %an

men%orong semangat kerja mereka enurut Logahan (.//7 0 :)

lingkungan kerja a%alah segala sesuatu yang a%a %i sekitar karyaan yang

%a$at mem$engaruhi %irinya %alam menjalankan tugas&tugas yang su%ah

%iembankan $a%anya

Lingkungan kerja yang kurang men%a$at $erhatian akan membaa

%am$ak negati6 %an menurunkan semangat kerja* hal ini %isebabkan

karyaan %alam melaksanakan tugas mengalami gangguan* sehingga

kurang semangat %an kurang men'urahkan tenaga %an $ikirannya terha%a$

tugasnya Dengan lingkungan kerja yang baik %an nyaman* $ara karyaan

akan %a$at bekerja %engan baik tan$a a%anya gangguan yang berarti*

misalnya $olusi asa$* $olusi u%ara %an gangguan yang lainnya Oleh

karena itu lingkungan kerja yang baik sangat %i$erlukan oleh setia$ orang

$a%a saat bekerja Kebersihan lingkungan meru$akan tanggung jaab

bersama %an bukan hanya tanggung jaab $enjaga atau $etugas

kebersihan saja* oleh karena itu semua karyaan hen%aknya ber$artisi$asi

menjaga kebersihan lingkungan

enurut Soe%armayanti (.//1 0 .1) %alam Logahan (.//7 0 :)

llingkungan kerja terbagi menja%i %ua yaitu0


17/74

16

1) Lingkungan kerja 6isik meru$akan semua kea%aan yang berbentuk 6isik

yang ter%a$at %i sekitar karyaan* yang %a$at mem$engaruhi karyaan

tersebut baik se'ara langsung mau$un ti%ak langsung Lingkungan kerja

6isik a%a yang beru$a lingkungan umum* %a$at juga %isebut %engan

lingkungan kerja yang mem$engaruhi kon%isi manusia* se$erti tem$eratur*

kelembaban* %an sirkulasi u%ara

.) Lingkungan kerja non 6isik meru$akan suatu kea%aan yang terja%i %an

memiliki kaitan %engan hubungan kerja* baik hubungan %engan atasan*

sesama rekan kerja* atau$un %engan baahan

+er%asarkan $en%a$at %ari $ara ahli %i atas maka %a$at

%isim$ulkan baha $engertian lingkungan kerja a%alah segala sesuatu

yang a%a %i sekitar karyaan baik bersi6at 6isik mau$un non 6isik yang

%a$at mem$engaruhi %alam menjalankan semua tugas yang telah

%iembankan ke$a%anya

%.$.%.$ 3*t"r43*t"r Y!g #e2e!gruhi Li!g*u!g! Ker

enurut Se$tianto (./1/ 0 14) 6aktor&6aktor yang %a$at

mem$engaruhi terbentuknya lingkungan kerja a%alah 'ahaya atau

$enerangan* suhu u%ara* suara bising* keamanan kerja* serta hubungan

karyaan =ahaya atau $enerangan sangat besar man6aatnya bagi

karyaan guna men%a$at keselamatan %an kelan'aran bekerja Oleh sebab

itu $erlu %i$erhatikan a%anya $enerangan ('ahaya) yang terang teta$i ti%ak

menyilaukan =ahaya yang kurang jelas* sehingga $ekerjaan akan lambat*


18/74

17

banyak mengalami kesalahan* %an $a%a akhirnya menyebabkan kurang

e6isien %alam melaksanakan $ekerjaan

Oksigen meru$akan gas yang %ibutuhkan oleh makhluk hi%u$

untuk menjaga kelangsungan hi%u$* yaitu untuk $roses metabolisme

U%ara %i sekitar %ikatakan kotor a$abila ka%ar oksigen %alam u%ara

tersebut telah berkurang %an telah ber'am$ur %engan gas yang berbahaya

bagi kesehatan tubuh Aasa sejuk %an segar %alam bekerja akan membantu

mem$er'e$at $emulihan tubuh akibat lelah setelah bekerja

Kebisingan a%alah bunyi yang ti%ak %ikehen%aki oleh telinga

Dalam jangka $anjang bunyi tersebut %a$at mengganggu ketenangan

bekerja* merusak $en%engaran %an menimbulkan kesalahan komunikasi

Karena $ekerjaan membutuhkan konsentrasi* maka suara bising

hen%aknya %ihin%arkan agar $elaksanaan $ekerjaan %a$at %ilakukan engan

e6isien sehingga $ro%ukti,itas kerja meningkat

#una menjaga tem$at %an kon%isi lingkungan kerja teta$ %alam

kea%aan aman maka $erlu %i$erhatikan a%anya keamanan kerja Salah satu

u$aya untuk menjaga keamanan %i tem$at kerja* %a$at meman6aatkan

tenaga Satuan Petugas Keamanan (STP) Lingkungan kerja yang

menyenangkan bagi karyaan melalui $engikatan hubungan yang

harmonis %engan atasan* rekan kerja* mau$un baahan* serta %i%ukung

oleh sarana %an $rasarana yang mema%ai yang a%a %i tem$at bekerja akan

membaa %am$ak yang $ositi6 bagi karyaan* sehingga kinerja karyaan

%a$at meningkat


19/74

18

%.$.%.% I!1i*t"r Li!g*u!g! Ker

Ter%a$at tiga in%ikator yang ber$engaruh $ositi6 %an signi6ikan

lingkungan kerja menurut Se$tianto (./1/ 0 13) yaitu suasana kerja*

hubungan %engan rekan kerja* %an terse%ianya 6asilitas kerja Setia$

karyaan selalu menginginkan suasana kerja yang menyenangkan*

suasana kerja yang nyaman meli$uti 'ahaya atau $enerangan yang jelas*

suara yang ti%ak bising %an tenang* serta keamanan %i %alam bekerja

Karena beraal %ari kenyamanan karyaan tersebut maka %a$at

meningkatkan semangat kerja

Salah satu 6aktor yang %a$at mem$engaruhi karyaan teta$ tinggal

%alam suatu organisasi a%alah a%anya hubungan yang harmonis %i antara

rekan kerja !ubungan rekan kerja yang harmonis %an kekeluargaan

meru$akan salah satu 6aktor yang %a$at mem$engaruhi kinerja karyaan

Selain itu juga terse%ianya 6asilitas kerja yang lengka$* alau$un ti%ak

baru meru$akan salah satu $enunjang $roses kelan'aran %alam bekerja

enurut "ursasongko (./1. 0 8) menjelaskan baha kon%isi

lingkungan kerja %ikatakan baik atau sesuai a$abila manusia %a$at

melaksanakan kegiatan se'ara o$timal* sehat* aman* %an nyaman

Kesesuaian lingkungan kerja %a$at %ilihat hasilnya %alam jangka aktu

yang lama* jika lingkungan kerja yang kurang baik maka %a$at menuntut

tenaga kerja %an aktu yang lebih banyak $ula


20/74

19

Dengan lingkungan kerja yang menyenangkan %ihara$kan

karyaan 'en%erung akan bekerja %engan sika$ %isi$lin yang tinggi %ari

kemungkinan terja%i $elanggaran $eraturan yang %a$at terja%i* semangat

kerja yang meningkat $ula* serta memiliki rasa tanggung jaab terha%a$

tugas $ekerjaannya %an merasa ti%ak a%a yang mengganggu %alam

$elaksanaan tugas tersebut (Su$rayitno* ./1. 0 .5)

%.$.- Kulit+ Kehi1u2! Ker

Sumber %aya manusia meru$akan 6aktoryang sangat berharga*

maka $erusahaan bertanggung jaab untuk memelihara kualitas

kehi%u$an kerja %an membina tenaga kerja agar berse%ia

memberikankontribusinya se'ara o$timal untuk men'a$ai tujuan

$erusahaan Kualitas kehi%u$an kerja meru$akan masalah utama yang

$atut men%a$at$erhatian organisasi %anya kualitas kehi%u$an kerja juga

menumbuhkan keinginan $ara karyaan untuk teta$ tinggal %an bertahan

%i %alam organisasi(Leis etal* .//1 %alam ri6in* ./1. 0 1.)

-ayne (.//8) %alam 2usu6 (./1/ 0 .) karyaan %alam $erusahaan

seringkali harus bekerja melebihi jam kerja %an hari kerja* sehingga

karyaan membutuhkan aktu kerja yang 6leksibel untuk %a$at

memenuhi kebutuhan $riba%i Oleh sebab itu $im$inan $erusahaan $erlu

menyika$i %engan sebaik&baiknya makna %ari konse$ #uality of $ork Life

%engan tujuan agar hubungan antara $ihak manajemen %engan karyaan

%a$at berjalan %engan baik yang bermuara $eningkatan kinerja Obsorn


21/74

20

etal (./1/) %alam 2usu6 (./1/ 0 .) men%e6inisikan kualitas kehi%u$an

kerja sebagai %uality of work life is o&erall %uality of hu!an e'periences

in the workplace, yang artinya kualitas kehi%u$an kerja meru$akan

keseluruhan kualitas %ari $engalaman manusia %alam tem$at kerja

Selain itu* ri6in (./1. 0 18) juga ber$en%a$at baha kualitas

kehi%u$an kerja merumuskan setia$ $roses kebijakan yang %i$utuskan

oleh $erusahaan meru$akan sebuah res$on atas a$a yang menja%i

keinginan %an hara$ankaryaan mereka* hal itu %iuju%kan %engan

berbagi $ersoalan %an menyatukan $an%angan mereka ($erusahaan %an

karyaan) ke %alam tujuan yang sama yaitu $eningkatan kinerja karyaan

%an $erusahaan

+er%asarkan %e6inisi %ari bebera$a ahli %i atas maka %isim$ulkan

$engertian %ari kualitas kehi%u$an kerja a%alah bentuk kebijakan yang

%ilakukan oleh Organisasi terha%a$ karyaan berkaitan %engan $roses

memanusiakan %alam bentuk ke$e%ulian yang baik* kon%isi kerja yang

baik* kom$ensasi yang layak* %an a%anya tantangan serta $emberian

$enghargaan %alam melaksanakan suatu $ekerjaan

%.$.-.$ 3*t"r43*t"r Y!g #e2e!gruhi Kulit+ Kehi1u2! Ker

Ter%a$at em$at 6aktor %i %alam kualitas kehi%u$an kerja yang

%ihara$kan %a$at meningkatkan kualitas sumber %aya manusia menurut

!usnaati (./110 8)* yaitu $artisi$asi %alam $eme'ahan masalah* sistem

imbalan yang ino,ati6* $erbaikan lingkungan kerja* serta restrukturisasi


22/74

21

kerja Kualitas kehi%u$an kerja meru$akan masalah utama yang $atut

men%a$at $erhatian organisasi %anya kualitas kehi%u$an kerja juga

menumbuhkan keinginan $ara karyaan untuk teta$ tinggal %an bertahan

%i %alam organisasi !al itu juga %a$at %inilai baha karyaan

menunjukkan rasa $uasnya terha%a$ $erlakuan $erusahaan terha%a$

%irinya (Leis %kk* .//1 %alam ri6in* ./1. 0 1.)

%a %ua $an%angan mengenai maksu% %ari kualitas kehi%u$an

kerja Pan%angan $ertama mengatakan baha kualitas kehi%u$an kerja

a%alah sejumlah kea%aan %an $raktek %ari tujuan $erusahaan se$erti

$erkayaan kerja* keterlibatan karyaan %alam $eme'ahan masalah* %an

kon%isi kerja yang aman Sementara yang lainnya menyatakan baha

kualitas kehi%u$an kerja a%alah $erse$si karyaan baha mereka ingin

merasa aman* se'ara relati6 merasa $uas %an men%a$at kesem$atan

mam$u tumbuh %an berkembang selayaknya manusia (=as'io* 1771 %alam

!usnaati* ./11 0 13)

%.$.-.% I!1i*t"r Kulit+ Kehi1u2! Ker

Ter%a$at tiga in%ikator %alam $engukuran kualitas kehi%u$an kerja

yang %ikembangkan oleh -ayne (177.) %alam ri6in (./1. 0 18)* yaitu

sistem imbalan yang ino,ati6* lingkungan kerja kon%usi6* serta

restrukturisasi kerja Sistem imbalan yang %iberikan $a%a karyaan

memungkinkan mereka untuk memuaskan berbagai kebutuhannya sesuai

%engan stan%ar hi%u$ karyaan tersebut* %an sesuai juga %engan stan%ar


23/74

22

$enggajian yang berlaku %i $asaran kerja Sistem imbalan ini men'aku$

gaji* tunjangan* bonus* %an berbagai 6asilitas lain sebagai imbalan jerih

$ayah karyaan %alam bekerja

Lingkungan kerja yang kon%usi6 meli$uti $eneta$an jam kerja*

$eraturan yang berlaku* serta lingkungan 6isik Lingkungan ini sangat

$enting terutama bagi keselamatan %an kenyamanan karyaan %alam

menjalankan tugasnya Selain itu* memberikan kesem$atan bagi karyaan

untuk men%a$atkan $ekerjaan yang tertantang (jo enrich!ent)serta

kesem$atan yang lebih luas untuk $engembangan %iri juga %a$at

men%orong karyaan untuk lebih mengembangkan %irinya

Kinerja yang bagus akan %ihasilkan $ekerja jika mereka %ihargai

%an %i$erlakukan se$erti layaknya manusia %easa Dengan %emikian

$eran $enting %ari kualitas kerja a%alah mengubah iklim kerja agar

organisasi se'ara teknis %an manusiai membaa ke$a%a kualitas

kehi%u$an kerja yang lebih baik (Luthans* 1774 %alam ri6in* ./1. 0 1.)

%.$./ Ki!er Kr5w!

Kinerja $a%a umumnya %ikatakan sebagai ukuran bagi seseorang

%alam $ekerjaannya Kinerja meru$akan lan%asan bagi $ro%ukti,itas %an

mem$unyai kontribusi bagi $en'a$aian tujuan organisasi Tentu saja

kriteria a%anya nilai tambah %igunakan %i banyak $erusahaan untuk

menge,aluasi man6aat %ari suatu $ekerjaan atau$un $emegang jabatan

Kinerja %ari setia$ $ekerja harus mem$unyai nilai tambah bagi suatu


24/74

23

organisasi atas $enggunaan sumber %aya yang telah %ikeluarkan

(!usnaati* ./11 0 .8)


25/74

24

+ebera$a %e6inisi kinerja menurut0

1 !ersey %an +lan'har% (1778) %alam Dharmaan (./11 0 8:)

menerangkan baha kinerja meru$akan suatu 6ungsi %ari

moti,asi %an kemam$uan untuk menyelesaikan tugas atau

$ekerjaan seseorang serta $emahaman yang jelas tentang a$a

yang akan %ikerjakan %an bagaimana 'ara mengerjakannya

. -ahyu%%in (./11 0 5) menerangkan baha $engertian kinerja

a%alah kemam$uan kinerja yang %i'a$ai %an %iinginkan %ari

$erilaku karyaan %alam melaksanakan %an menyelesaikan

$ekerjaan yang menja%i tanggung jaab se'ara in%i,i%u

mau$un kelom$ok

8 angkunegara (.//7 0 53) mengemukakan baha kinerja

meru$akan hasil kerja se'ara kualitas mau$un kuantitas yang

%i'a$ai oleh seseorang %alam melaksanakan tugasnya sesuai

%engan tanggung jaab yang %iberikan ke$a%anya

+er%asarkan berbagai %e6inisi %i atas maka %a$at %isim$ulkan

baha $engertian kinerja a%alah output kerja karyaan yang %i'a$ai

%alam melaksanakan tugas %an tanggung jaabnya %alam rangka

$en'a$aian tujuan utama %ari organisasi tersebut

%.$./.$ 3*t"r43*t"r Y!g #e2e!gruhi Ki!er Kr5w!

;aktor&6aktor yang mem$engaruhi kinerja karyaan selama bera%a

$a%a suatu organisasi atau Organisasi sebagai tem$at mereka bekerja*


26/74

25

yaitu %isi$lin kerja* lingkungan kerja* %an kualitas kehi%u$an kerja

Disi$lin kerja meru$akan bentuk ketaatan karyaan terha%a$ segala

$eraturan %an norma yang berlaku %alam organisasi Disi$lin yang baik

yakni men'erminkan besarnya rasa tanggung jaab seseorang terha%a$

tugas&tugas yang %iberikan ke$a%anya

Lingkungan kerja meru$akan segala sesuatu yang a%a %i sekitar

karyaan yang %a$at mem$engaruhi mem$engaruhi %irinya %alam

menjalankan tugas&tugas yang su%ah %iembankan $a%anya Lingkungan

kerja yang kurang men%a$at $erhatian akan membaa %am$ak negati6 %an

menurunkan semangat kerja* hal ini %isebabkan karyaan %alam

melaksanakan tugas mengalami gangguan* sehingga kurang semangat %an

kurang men'urahkan tenaga %an $ikirannya terha%a$ tugasnya Oleh

karena itu* lingkungan kerja yang baik sangat %i$erlukan oleh setia$ orang

$a%a saat bekerja

Kualitas kehi%u$an kerja a%alah bentuk kebijakan yang %ilakukan

oleh $erusahaan terha%a$ karyaan berkaitan %engan $roses

memanusiakan %alam bentuk ke$e%ulian yang baik* kon%isi kerja yang

baik* kom$ensasi yang layak* %an a%anya tantangan serta $emberian

$enghargaan %alam melaksanakan suatu $ekerjaan Se%angkan menurut

Se$tianto (./1/ 0 .4) mengemukakan kinerja seorang karyaan %ikatakan

baik a$abila0

1 em$unyai keahlian yang tinggi

. Kese%iaan untuk bekerja


27/74

26

8 Lingkungan kerja yang men%ukung

: %anya imbalan yang layak %an mem$unyai hara$an %i masa %e$an

%.$./.% I!1i*t"r Ki!er Kr5w!

In%ikator kinerja karyaan menurut athis (.//.0 839) a%alah

kuantitas* kualitas* kean%alan karyaan* %an keha%iran Kuantitas

meru$akan banyaknya $ekerjaan yang %a$at %ilakukan oleh seseorang

%alam aktu satu hari kerja Kualitas a%alah ketaatan karyaan sesuai

$rose%ur* %isi$lin* %an %e%ikasinya terha%a$ organisasi Se%angkan

kean%alan karyaan meru$akan kemam$uan karyaan %alam melakukan

$ekerjaan yang men'aku$ konsistensi kinerja serta kean%alan %alam

$elayanan* akurat* benar* %an te$at Keha%iran a%alah keyakinan karyaan

masuk kerja setia$ hari %an sesuai %engan jam kerja yang su%ah

%iteta$kan

%a$un menurut S'huler (./1/ 0 5:)* ter%a$at bebera$a strategi

untuk meningkatkan kinerja* meli$uti %orongan $ositi6* melakukan au%it

kerja* meneta$kan stan%ar %an tujuan kinerja* memberikan um$an balik

terha%a$ karyaan mengenai kinerjanya* serta memberikan $ujian atau

imbalan yang berkaitan langsung %engan kinerja Dorongan $ositi6

melibatkan $enggunaan $enghargaan $ositi6 untuk meningkatkan

terja%inya kinerja yang %iinginkan

Proses au%it kinerja bertujuan untuk mengkaji sebera$a baik

$ekerjaan %ilaksanakan Stan%ar kinerja a%alah tingkat minimum kinerja


28/74

27

yang %iterima* se%angkan tujuan kinerja a%alah tingkat kinerja yang

%itargetkan Ke%uanya harus %iteta$kan setelah au%it kinerja %an harus

%ikaitkan langsung %engan $ekerjaanStan%ar kinerja ti%ak e6ekti6 tan$a

ukuran %an um$an balik terus& menerus Um$an balik harus netral bersi6at

e,aluati6 %an harus %isam$aikan langsung ke$a%a karyaan Um$an balik

langsung yang te$at %a$at memberi $engetahuan yang %ibutuhkan

karyaan untuk %i$elajari

Stan%ar kerja men%e6inisikan target atau tingkat yang %ihara$kan

%ari kinerja Stan%ar kerja yang realistis* %a$at %iukur* %an %a$at %i$ahami

%engan jelas* akan berman6aat baik bagi karyaan mau$un Organisasi nya

(athis* ./11 0 89/) aksu% %ari $eneta$an tujuan kinerja a%alah

menyusun sasaran yang berguna ti%ak hanya bagi e,aluasi kinerja $a%a

akhir $erio%e ta$i juga untuk mengelola $roses kerja selama $erio%e

tersebut (Simamora* 1773 %alam !usnaati* ./11 0 89)

Salah satu bentuk $emberian$enghargaan yang umum a%alah uang

eski$un uang sangat e6ekti6 sebagai moti,ator* banyak organisasi sering

ti%ak mam$u menggunakannya -alau$un begitu* $enghargaan lain sama

e6ekti6nya Para manajer memasukkan $ujian %an $engakuan berkaitan

%engan $erilaku $ekerjaan s$esi6ik* $eluang untuk memilih kegiatan*

$eluang untuk mengukur $erbaikan kerja se'ara $riba%i* serta $eluang

untuk mem$engaruhi mitra kerja %an manajemen

Dalam u$aya $en'a$aian kinerja yang tinggi* setia$ in%i,i%u $a%a

$erusahaan harus mem$unyai kemam$uan yang te$at (creating capacity


29/74

X1Disiplin Ke!"

X2Lin#$%n#"n Ke!"

X3K%"li&"s Ke'i(%p"n Ke!"

)

Kine!" K"*"+"n

28

to perfor!), bekerja keras %alam $ekerjaannya (showing the willingness to

perfor!) %an mem$unyai kebutuhan $en%ukung (creating the opportunity

to perfor!). Ketiga 6aktor tersebut $enting* kegagalan %alam salah satu

6aktor tersebut %a$at menyebabkan berkurangnya kinerja serta terbatasnya

$embentukan stan%ar kinerja (!usnaati* ./11 0 87)

%.% Ker!g* )er2i*ir

Kerangka $emikiran teoritis %alam $enelitian ini a%alah sebagai berikut0


30/74

29

G6r %.$ Ker!g* Pei*ir! Te"riti+

%.- Hi2"te+i+

!1 0 Dis$lin kerja ber$engaruh $ositi6 %an signi6ikan terha%a$ kinerja

karyaan PTIn%o'ater

!. 0 Lingkungan kerja ber$engaruh $ositi6 %an signi6ikan terha%a$ kinerja

karyaan PTIn%o'ater

!8 0 Kualitas kehi%u$an kerja ber$engaruh $ositi6 %an signi6ikan kinerja

karyaan PTIn%o'ater

!: 0 Disi$lin kerja* lingkungan kerja* %an kualitas kehi%u$an kerja

ber$engaruh $ositi6 %an signi6ikan terha%a$ kinerja karyaan

PTIn%o'ater


31/74

30

)A) III

#ETODE PENELITIAN

-.$ 7ri6el Pe!eliti! 1! De0i!i+i O2er+i"!l

Bariabel $enelitian a%alah objek $enelitian* atau a$a yang menja%i

titik $erhatian suatu $enelitian (rikunto* ./11 0 75) Dalam $enelitian ini

a%a : ,ariabel $enelitian* yaitu tiga ,ariabel bebas %an satu ,ariabel

terikat Bariabel bebas %alam $enelitian ini a%alah Disi$lin Kerja (C1)*

Lingkungan Kerja (C.) %an Kualitas Kehi%u$an Kerja (C8) Se%angkan

,ariabel terikatnya Kinerja Karyaan (2)

De0i!i+i O2er+i"!l

-.$.$ Ki!er Kr5w!

Kinerja meru$akan $enam$ilan kerja karyaan atau organisasi

%alam melaksanakan %an menyelesaikan tugas yang menja%i tanggung

jaab baik se'ara in%i,i%u mau$un kelom$ok $a%a $erio%e tertentu

In%ikator kinerja karyaan menurut athis (.//.0 839) a%alah sebagai

berikut0

a) Kuantitas

Kuantitas a%alah banyaknya $ekerjaan yang %a$at %ilakukan oleh

seseorang %alam aktu satu hari kerja

b) Kualitas

Kualitas meru$akan ketaatan %alam $rose%ur* %isi$lin* %an %e%ikasi

29


32/74

31

') Kean%alan Karyaan

Kean%alan karyaan a%alah kemam$uan melakukan $ekerjaan yang

men'aku$ konsistensi kinerja %an kean%alan %alam $elayanan* akurat*

benar* %an te$at

%) Keha%iran

Keha%iran meru$akan keyakinan karyaan masuk kerja setia$ hari

%an sesuai %engan jam kerja

-.$.% Di+i2li! Ker

Disi$lin meru$akan sika$ kese%iaan seseorang %alam menaati

segala $eraturan yang a%a $a%a organisasi atau sekitarnya In%ikator

%isi$lin kerja menurut Soejono (.//. 0 53)* yaitu0

1 Ketaatan $a%a $eraturan* meli$uti0

(1) Kete$atan aktu

Karyaan %atang te$at aktu* tertib* %an teratur

(.) Pelaksanaan $rose%ur

Karyaan mengikuti 'ara kerja sesuai %engan $rose%ur yang telah

%itentukan oleh $erusahaan* menunjukkan baha karyaan

memiliki %isi$lin kerja yang baik

(8) Penggunaan $erlengka$an kantor %engan hati&hati

Karyaan bersika$ hati&hati %alam menggunakan $erlengka$an

kantor* sehingga %a$at meminimalisir terja%inya kerusakan $a%a

$eralatan kantor


33/74

32

. Kesa%aran $riba%i* meli$uti0

(1) +er$akaian ra$i %i tem$at kerja

+er$akaian ra$i %i tem$at kerja meru$akan salah satu in%ikasi

a%anya %isi$lin kerja* karena %engan ber$akaian ra$i maka

suasana kerja akan terasa lebih nyaman serta meningkatkan rasa

$er'aya %iri karyaan %alam bekerja

(.) emiliki tanggung jaab tinggi

Karyaan senantiasa menyelesaikan tugas yang %iberikan

ke$a%anya %engan $enuh rasa tanggung jaab

(8) Kualitas kerja yang %ihasilkan

Pekerjaan yang %ilaksanakan sesuai %engan $rose%ur %an

tanggung jaab yang tinggi maka kualitas yang %ihasilkan $un

akan memuaskan karena sesuai %engan stan%ar yang telah

%itentukan

-.$.- Li!g*u!g! Ker

Lingkungan kerja meru$akan segala sesuatu %i sekitar karyaan

yang %a$at mem$engaruhi %alam melaksanakan tugas&tugas yang

%iembankan $a%anya %a$un bebera$a in%ikator lingkungan kerja

menurut "itisemito (179.) %alam Se$tianto (./1/ 0 13) a%alah sebagai

berikut0

a) Suasana Kerja

Setia$ karyaan selalu menginginkan suasana kerja yang

menyenangkan* suasana kerja yang nyaman meli$uti 'ahaya atau


34/74

33

$enerangan yang jelas* suara yang ti%ak bising %an tenang* serta

keamanan %i %alam bekerja Karena beraal %ari kenyamanan

karyaan tersebut maka %a$at meningkatkan semangat kerja

b) !ubungan %engan rekan kerja

Salah satu 6aktor yang %a$at mem$engaruhi karyaan teta$ tinggal

%alam suatu organisasi a%alah a%anya hubungan yang harmonis %i

antara rekan kerja !ubungan rekan kerja yang harmonis %an

kekeluargaan meru$akan salah satu 6aktor yang %a$at mem$engaruhi

kinerja karyaan

') Terse%ianya 6asilitas kerja

!al ini %imaksu%kan baha $eralatan yang %igunakan untuk

men%ukung kelan'aran kerja su%ah lengka$ atau mutahir Terse%ianya

6asilitas kerja yang lengka$* alau$un ti%ak baru meru$akan salah

satu $enunjang $roses kelan'aran %alam bekerja

-.$./ Kulit+ Kehi1u2! Ker

Kualitas kehi%u$an kerja meru$akan $erse$si karyaan baha

mereka ingin merasa aman* se'ara relati6 merasa $uas serta men%a$at

kesem$atan untuk mam$u tumbuh %an berkembang selayaknya manusia

Ter%a$at tiga in%ikator %alam $engukuran kualitas kehi%u$an kerja yang

%ikembangkan oleh -ayne (177.) %alam ri6in (./1. 0 18) a%alah sebagai

berikut0

a) Sistem Imbalan Ino,ati6


35/74

34

+aha imbalan yang %iberikan $a%a karyaan memungkinkan

mereka untuk memuaskan berbagai kebutuhannya sesuai %engan

stan%ar hi%u$ karyaan tersebut* %an sesuai juga %engan stan%ar

$enggajian yang berlaku %i $asaran kerja Sistem imbalan ini

men'aku$ gaji* tunjangan* bonus* %an berbagai 6asilitas lain sebagai

imbalan jerih $ayah karyaan %alam bekerja

b) Lingkungan Kerja Kon%usi6

eli$uti $eneta$an jam kerja* $eraturan yang berlaku* serta

lingkungan 6isik Lingkungan ini sangat $enting terutama bagi

keselamatan %an kenyamanan karyaan %alam menjalankan

tugasnya

') Aestrukturisasi Kerja

emberikan kesem$atan bagi karyaan untuk men%a$atkan

$ekerjaan yang tertantang (jo enrich!ent) serta kesem$atan yang

lebih luas untuk $engembangan %iri sehingga %a$at men%orong

karyaan untuk lebih mengembangkan %irinya

-.% P"2ul+i 1! S2el

-.%.$ P"2ul+i

Po$ulasi %iartikan sebagai kum$ulan %ari unit&unit elementer atau

Po$ulasi a%alah kum$ulan %ari ukuran&ukuran tentang sesuatu yang ingin

kita buat re6erensi ( oh "a@ir* hal 8.3*1799 ) Po$ulasi %alam $enelitian

ini a%alah $emilik ruko atau $enghuni yang menem$ati ruko tersebut


36/74

35

Po$ulasi juga %a$at %iartikan sebagai keseluruhan obyek $enelitian a$abila

seseorang akan meneliti semua elemen yang a%a %alam ilayah $enelitian*

maka $enelitiannya meru$akan $enelitian $o$ulasi ( Suharsini rikunto*

hal 1/9* .//. )


37/74

36

+er%asarkan $erhitungan tersebut* jumlah sam$el yang %iteliti berjumlah

77 karyaan


38/74

37

-.- Je!i+ 1! Su6er Dt

-.-.$ Dt Prier

Data $rimer meru$akan %ata yang langsung %an segera %a$at

%i$eroleh %ari sumbernya* %iamati* %an %i'atat untuk $ertama kalinya

Dalam $enelitian ini* %ata $rimer yang %igunakan bersumber %ari

res$on%en yang meru$akan karyaan PTIn%o'ater


39/74

38

-./.% A!g*et tu Kue+i"!er

ngket atau kuesioner a%alah teknik $engum$ulan %ata melalui

6ormulir berisi $ertanyaan&$ertanyaan yang %iajukan se'ara tertulis $a%a

seseorang atau sekum$ulan orang untuk men%a$atkan jaaban atau

tangga$an serta in6ormasi yang %i$erlukan oleh $eneliti (rikunto* ./11 0

149) Kuesioner yang %igunakan bersi6at tertutu$* yaitu mengajukan

$ertanyaan langsung ke$a%a res$on%en mengenai ,ariabel&,ariabel

$enelitian yang telah %itentukan sebelumnya

Skala yang %i$akai %alam $enyusunan kuesioner a%alah skala

Likert Skala Likert %igunakan untuk mengukur sika$* $en%a$at* %an

$erse$si seseorang atau kelom$ok orang tentang 6enomena sosial

(Sugiyono* ./1. ) Dalam $engukurannya* setia$ res$on%en %iminta

$en%a$atnya mengenai suatu $ertanyaan %engan skala $enilaian sebagai

berikut0

a


40/74

39

-.' #et"1e A!li+i+ Dt

-.'.$ #et"1e A!li+i+ De+*ri2ti0 Pre+e!t+e

nalisis %eskri$ti6 $resentase %igunakan untuk men%eskri$sikan

%ata yang a%a $a%a $enelitian ini yang ter%iri %ari Disi$lin Kerja (C1)*

Lingkungan Kerja (C.)* Kualitas Kehi%u$an Kerja (C8)* %an Kinerja

Karyaan (21) Langkah& langkah yang %item$uh %alam $enggunaan

teknik analisis ini yaitu0

1 embuat tabel %istribusi jaaban kuesioner C1* C.* C8* %an 21

. enentukan skor jaaban res$on%en %engan ketentuan skor yang telah

%iteta$kan

8 enjumlahkan skor jaaban yang %i$eroleh %ari tia$ res$on%en

Aegresi bergan%a %igunakan untuk meramalkan bagaimana

kea%aan (naik turunnya) ,ariabel %e$en%en (terikat)* bila %ua atau lebih

,ariabel in%e$en%en (bebas) sebagai 6aktor $re%iktor %inaikkanG%iturunkan

nilainya (Sugiyono* ./110 .1/) +erikut a%alah rumus yang %igunakan

%alam $enelitian ini0

2 a b1C1 b.C. b8C8

Dimana0

a Konstanta

b1* b. %an b8 Koe6isien Aegresi

2 Kinerja Karyaan

C1 Disi$lin Kerja

C. Lingkungan Kerja


41/74

40

C8 Kualitas Kehi%u$an Kerja

-.'.% Pe!gui! Hi2"te+i+

Pengujian hi$otesis %igunakan untuk membuktikan atau

mem$erjelas %ari tujuan semula yaitu a$akah a%a $engaruh antara ,ariabel

bebas terha%a$ ,ariabel terikat

-.'.%.$ Ui t 8Pr+il9

Uji t %igunakan untuk mengetahui $engaruh masing&masing

,ariabel bebas (in%e$en%en) terha%a$ ,ariabel terikat (%e$en%en) se'ara

$arsial Pengambilan ke$utusan ber%asarkan $erban%ingan nilai t hitung

%an nilai kritis sesuai %engan tingkat signi6ikan yang %igunakan yaitu

/*/4 Pengambilan ke$utusan %i%asarkan nilai $robabilitas yang

%i%a$atkan %ari hasil $engolahan %ata melalui $rogram SPSS Dasar

$engambilan ke$utusan a%alah sebagai berikut0

a)


42/74

41

-.'.%.% K"e0i+ie! Deteri!+i 8r%9

Dalam uji regresi linier bergan%a %ianalisis $ula besarnya koe6isien

regresi (A .) keseluruhan A . %igunakan untuk mengukur kete$atan yang

$aling baik %ari analisis bergan%a


43/74

42


44/74

43

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

:1 G6r! Uu Re+2"!1e!

Karakteristik res$on%en %alam $enelitian ini ter%iri %ari jenis kelamin*

usia* lama bekerja %an tingkat $en%i%ikan Untuk mengetahui lebih lanjut

tentang hasil $engolahan kuesioner* maka hasil %eskri$ti6 karakteristik

res$on%en sebagai berikut0

/.$.$ I1e!tit+ Re+2"!1e!

1 Karakteristik res$on%en ber%asarkan jenis kelamin


45/74

Responden berdasakan jenis kelamin

56 5909 5909 590943 4091 4091 1000099 10000 10000

L"$il"$i

,ee-p%"n

/&"l

"li(

e%en:* ,e:en& "li( ,e:en&;%-%l"&ie

,e:en&

44

Sumber %ata $rimer yang %iolah* ./14

+er%asarkan tabel :1 jenis kelamin terbagi menja%i . yaitu

res$on%en laki&laki %an res$on%en $erem$uan Da$at %iketahui laki&laki

berjumlah 45 res$on%en (47*/7 F) %an $erem$uan berjumlah :8

res$on%en (:/*71F)

. Karakteristik res$on%en ber%asarkan lama bekerja

asa kerja mem$engaruhi $ola kemam$uan seseorang %alam melaksanakan

$ekerjaan Data res$on%en ber%asarkan lama bekerja %a$at %ilihat $a%a

tabel berikut0

T6el /.%

40


46/74


47/74

46

+er%asarkan tabel :8 %a$at %iketahui baha %ominasi sebagian besar

res$on%en ber$en%i%ikan S berjumlah 47 res$on%en (47*/7F)* D8

yang berjumlah 18 res$on%en (18*58F)* yang ber$en%i%ikan S1

berjumlah .3 res$on%en (.3*.9F)


48/74

47

. Data Skor Lingkungan kerja

!asil uji %eskri$si %ata ter%iri %ari %isi$lin kerja ter%iri %ari tiga

keriteria yaitu tinggi* se%ang %an ren%ah

T6el /.'

De+*ri2+i 7ri6el Li!g*u!g! *er

Aentang umur bekerja Kriteria


49/74

48

Sumber %ata $rimer yang %iolah* ./14

Dari tabel :5 %iketahui baha sebanyak 94 orang res$on%en

atau 94 F menyatakan baha layanan tinggi* sebanyak 4 orang

res$on%en atau 4F menyatakan layanan se%ang %an 7 orang res$on%en

atau 7 F menyatakan baha kualitas kehi%u$an kerja ren%ah

: Data Skor Kinerja

!asil uji %eskri$si %ata ter%iri %ari kinerja karyaan ter%iri %ari

tiga keriteria yaitu tinggi* se%ang %an ren%ah

T6el /.(

De+*ri2+i 7ri6el Ki!er

Aentang umur bekerja Kriteria


50/74

49

/.% H+il Pe!eliti!

:.1 Regre+i Li!er )erg!1

nalisis regresi bergan%a %ilakukan untuk mengetahui besarnya

$engaruh ,ariabel independent %isi$lin kerja (C1) lingkungan kerja (C.)

%an kualitas kehi%u$an kerja (C8)terha%a$ ,ariabel dependent yaitu

kinerja (2) %engan menggunakan $rogram SPSS ,ersi ./ 6or in%os

%a$at %iketahui %engan $ersamaan regresi bergan%a !asil reka$itulasi

analisis regresi linear bergan%a tam$ak $a%a tabel berikut

T6el /.;

Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

(Constant) ,118 2,109 ,460 ,956

isi!"in #er$a (%1) ,444 ,1&4 ,40' 2,128 ,019

ing#ngan #er$a (%2)

*a"itas #e+id!an #er$a

(%')

,516

, '2&

,15'

,15'

,5''

,5''

','&2

',&50

,00'

,040

a. e!endent aria-"e *iner$a #ar/aan ()

Sumber 0 Data $rimer yang %iolah* Out$ut SPSS ./

+er%asarkan tabel :9 maka $ersamaan regresi yang %i%a$at a%alah 0

Y < &, $$; = &,/// >$= &,'$:>%= &,-%(>-

Dari $ersamaan regresi tersebut %a$at %ijelaskan baha0


51/74

50

1 Konstanta /* 119 ($ositi6) menyatakan baha tan$a a%anya $erubahan

(teta$) %ari ,ariabel %isi$lin kerja (C1) lingkungan kerja (C.)%an kualitas

kehi%u$an kerja (C8) maka ,ariabel dependent Kinerja (2) %inyatakan

ti%ak mengalami $erubahan

. Koe6esien regresi ,ariabel %isi$lin kerja (C1)sebesar /*::: ($ositi6)* hal ini

mengan%ung arti baha ,ariabel %isi$lin kerja mem$unyai $engaruh yang

$ositi6 terha%a$ kinerja Semakin tinggi tingkat ke%isi$linan yang %imiliki

karyaan maka akan semakin tinggi $ula kualitas %alam Kinerja8 Koe6esien regresi ,ariabel lingkungan kerja (C.) sebesar /* 415 ($ositi6)*

hal ini mengan%ung arti baha ,ariabel lingkungan kerja mem$unyai

$engaruh $ositi6 terha%a$ kinerja Semakin tinggi lingkungan kerja maka

akan semakin tinggi $ula kualitas %alam Kinerja

: Koe6esien regresi ,ariabel kualitas kehi%u$an kerja (C8) sebesar /* 8.3

($ositi6)* hal ini mengan%ung arti baha ,ariabel kualitas kehi%u$an kerja

mem$unyai $engaruh $ositi6 terha%a$ kinerja Semakin tinggi kualitas

kehi%u$an kerja maka akan semakin tinggi $ula %alam Kinerja

+er%asarkan analisis %iatas* maka %a$at %iketahui baha ,ariabel

lingkungan kerja mem$unyai $engaruh lebih %ominan %iban%ingkan

,ariabel %isi$lin kerja %an ,ariabel kualitas kehi%u$an kerja


52/74

51

:.. Ui Hi2"te+i+

1 Uji t (se'ara $arsial)

Uji t %igunakan untuk mengetahui sejauh mana ,ariabel bebas

ber$engaruh se'ara $arsial terha%a$ ,ariabel terikat* %engan tingkat

kesalahan 4F (J 4F)


53/74

52

G6r /.$

Uji t Bariabel %isi$lin kerja terha%a$

Bariabel kinerja karyaan

ngka signi6ikansi /*/:1 a /*/4 ( !o %itolak %an !a

%iterima ) +er%asarkan kriteria %iatas %a$at %iketahui baha $a%a tara6

signi6ikansi /*/4 Bariabel %isi$lin kerja mem$unyai $engaruh yang

signi6ikan terha%a$ ,ariabel kinerja karyaan PT In%o'ater


54/74

D"e"' pen/l"$"n =/

D"e"' penei-""n =" D"e"' penei-""n ="

53

G6r /.%

Uji t Bariabel lingkungan kerja terha%a$


ngka signi6ikansi /*//4 a /*/4 ( !o %itolak %an !a

%iterima) +er%asarkan kriteria %iatas %a$at %iketahui baha $a%a tara6

signi6ikansi /*/4 Bariabel lingkungan kerja mem$unyai $engaruh yang

signi6ikan terha%a$ ,ariabel kinerja karyaan PT In%o'ater


55/74

D"e"' pen/l"$"n =/

D"e"' penei-""n =" D"e"' penei-""n ="

54

+er%asarkan tabel hasil Uji t %i$eroleh nilai t hitung 8* 34/* se%angkan

nilai t tabel 1*79 ( a /*/.4* %k 77 8 75 ) a%alah 1*79t hitung (8*34/) H t

tabel (1*79)

G6r /.-

Uji t Bariabel kualitas kehi%u$an kerja terha%a$


ngka signi6ikansi /*//4 a /*/4 ( !o %itolak %an !a

%iterima) +er%asarkan kriteria %iatas %a$at %iketahui baha $a%a tara6

signi6ikansi /*/4 Bariabel kualitas kehi%u$an kerja mem$unyai

$engaruh yang signi6ikan terha%a$ ,ariabel Kinerja karyaan

%. Ui 3 8)er+4+9

Uji ; %imaksu%kan untuk mengetahui $engaruh Bariabel

In%e$en%ent %isi$lin kerja (C1)* lingkungan kerja (C.)* %an kualitas

kehi%u$an kerja (C8) terha%a$ Bariabel De$en%ent kinerja karyaan

(2) se'ara simultan (bersama&sama) %a$at %ilihat $a%a tabel :13

Tabel :7

3750198198


56/74

55

ANO7A6

o%elSum o6 SMuares %6 ean SMuare ; Sig

1 Aegression 8.335 8 1/7.4 .4845 ///a

Aesi%ual 85:4 75 .:8

Total 85:.1 77

a Pre%i'tors0 (=onstant)* C8* C.* C1

b De$en%ent Bariable0 2

!i$otesis 0

!o0b1*b.*b8 /* ti%ak a%a $engaruh yang signi6ikan antara %isi$lin kerja

lingkungan kerja %an kualitas kehi%u$an kerja terha%a$

kinerja karyaan NPTIn%o'ater


57/74

56

G6r /.?

Kur,a Uji ; Bariabel %isi$lin kerja* lingkungan kerja* %an kualitas

kehi%u$an kerja terha%a$ kinerja karyaan

Dari kriteria %iatas %a$at %inyatakan baha !o %itolak %an !a

%iterima atau %engan kata lain a%a $engaruh yang signi6ikan antara %isi$lin

kerja* lingkungan kerja* %an kualitas kehi%u$an kerja terha%a$ kinerja

karyaan ngka signi6ikansi %itunjukan $a%a lam$iran sebesar .4* 845

yang berati sangat kuat

/.- K"e0i+ie! Deteri!+i

Tabel :1/

270 25356


58/74

57

#"1el Sur5

o%el A A SMuare%juste% A

SMuareSt% Error o6 the Estimate

1 7:7a 3.3 99/ :7.75


o%el summary $a% abagian ini ter%a$at nilai koe6isien

%eterminasi A&SMuare /*99/ (99F) Ini menunjukkan baha sebesar

99F ,ariasi ,ariabel %e$en%ent (2) %a$at %ijelaskan oleh 8 ,ariabel

in%e$en%ent (C1* C.* %an C8) artinya $engaruh ,ariabel in%e$en%ent a%alah

993F* se%angkan sisanya sebesar 1.F %i$engaruhi oleh ,ariabel lain

selain ,ariabel in%e$en%en C1* C.* %an C8

/./ Pe6h+!

+er%asarkan hasil analisis regresi linear bergan%a yang menunjukan

baha %isi$lin kerja* lingkungan kerja* %an kualitas kehi%u$an kerja

ber$engaruh terha%a$ kinerja karyaan %i minat karyaan NPTIn%o'ater


59/74

58

!asil $enelitian menunjukan baha ,ariabel %isi$lin kerja

mem$unyai $engaruh $ositi6 %an signi6ikan terha%a$ kinerja karyaan

$a%a PT In%o'ater


60/74

59

!asil $enelitian ini menunjukan baha ,ariabel kualitas

kehi%u$an kerja mem$unyai $engaruh $ositi6 %an signi6ikan terha%a$

kinerja karyaan NPTIn%o'ater


61/74

60

)A) 7

PENUTUP

'.$. Ke+i2ul!

+er%asarkan analisis %ata yang %ilakukan* maka %a$at %iambil

kesim$ulan sebagai berikut 0

1 +er%asarkan $engujian %engan menggunakan SPSS ./ %isi$lin kerja

ber$engaruh $ositi6 %an signi6ikan terha%a$ kinerja karyaan PT

In%o'ater


62/74

61

: +er%asarkan $engujian %engan menggunakan SPSS ./ %isi$lin kerja*

lingkungan kerja* %an kualitas kehi%u$an kerja ber$engaruh $ositi6 %an

signi6ikan terha%a$ kinerja karyaan PT In%o'ater


63/74

62

DA3TAR PUSTAKA

mran* .//7 Pengaruh Disi$lin Kerja Terha%a$ Kinerja Pegaai kantor De$artemen Sosial Kabu$aten #orontalo Dalam urnal Ikhsan

5orontalo, Bolume : "o . !al .873&.:18 Uni,ersitas I'hsan

#orontalo* #orontalo

ri6in* "oor ./1. nalisis Kualitas Kehi%u$an Kerja* Kinerja* %an Ke$uasan

Kerja Pa%a =B Duta Senenan


64/74

63

Logahan*


65/74

64

Susilaningsih* "ur .//9 Pengaruh Ke$emim$inan* oti,asi* Pengaasan* %an

Lingkungan Kerja Terha%a$ Kinerja Pegaai (Stu%i Pa%a +a%an Peren'anaan

Pembangunan Daerah Kabu$aten -onogiri) Dalam urnal 'eellent. Bolume 1 "o . STIE U+ Surakarta* Surakarta

-ahyu%%in* %an Parlin%a ./11 Pengaruh Ke$emim$inan* oti,asi* Pelatihan*

%an Lingkungan Kerja Terha%a$ Kinerja Karyaan Pa%a Perusahaan

Daerah ir inum Kota Surakarta Program Pas'asarjana Uni,ersitas

uhamma%iyah Surakarta* Surakarta

2asa* 1 Ketut ./1. Pengaruh #uality +f $ork Life (Q-L) Terha%a$ oti,asi

%an Kinerja Karyaan Dalam ournal


66/74

65


67/74

66


68/74

67

7ri6el Li!g*u!g! *er

N". I!1i*t"r S*"rSSS SS S TS STS

1

Suasana kerja yang nyaman* tenang*

%an aman %a$at meningkatkan

kinerja yang baik

.

!ubungan %engan rekan kerja yang

harmonis %an kekeluargaan %a$at

meningkatkan kinerja yang baik

8

Terse%ianya 6asilitas kerja untuk

men%ukung kelan'aran kerja %a$at

meningkatkan kinerja yang baik


69/74

68

7ri6el Kulit+ *ehi1u2! *er


1Sistem imbalan ino,ati6 %iberikan

ke$a%a karyaan yang ber$restasi

.

Lingkungan kerja yang kon%usi6 yang

ber$engaruh terha%a$ keselamatan

%an kenyamanan karyaan

8

Aestrukturisasi kerja memberikan

kesem$atan bagi karyaan untuk

men%a$atkan $ekerjaan yang

tertantang


70/74

69

7ri6el Ki!er *r5w!


1

$akah an%a setuju melakukan

bebera$a $ekerjaan %alam aktu

satu hari

.

$akah an%a setujumelakukan

ketaatan %alam $rose%ur* %isi$lin

%an %e%ikasi

8

$akah an%a setuju melakukan

$ekerjaan yang men'aku$

konsistensi kinerja %an kean%alan

%alam $elayanan

:

$akah an%a setuju masuk kerja

setia$ hari %an sesuai %engan jam

kerja


71/74

70

NO

Di+i2li! Li!g*u!g! Ker Kulit+ *ehi1u2!

*er

Ki!er

$ % - / '

J#

L$ % - / '

J#

L$ % - / '

J#

L$ % - / '

J#

L

3 4 3 3 3 ! 4 3 3 3 3 ! 4 4 3 4 3 " 3 3 3 3 3 #

$ 4 4 2 4 2 ! 3 3 3 3 3 # 4 4 5 4 5 $$ 3 4 4 4 4 %

& 3 4 3 4 3 ' 5 4 5 4 5 $& 5 4 4 4 4 $ 3 5 5 5 5 $&

( 3 4 3 4 3 ' 3 3 3 3 3 # 4 5 4 5 4 $$ 3 4 4 4 4 %

# 3 3 4 3 4 ' 2 3 3 3 3 ( 3 3 4 3 4 ' 3 3 2 3 2 &

! 4 3 4 3 4 " 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $) 3 4 4 4 4 %

' 4 3 4 3 4 " 3 3 3 3 3 # 4 4 5 4 5 $$ 3 4 4 4 4 %

" 4 4 3 4 3 " 3 3 3 3 3 # 3 3 4 3 4 ' 4 4 3 4 3 "% 4 3 4 3 4 " 3 3 3 3 3 # 4 4 4 4 4 $) 3 4 4 4 4 %

) 3 2 3 3 3 ( 2 2 3 2 3 $ 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 #

4 5 3 4 3 % 3 5 5 5 5 $& 4 4 5 4 5 $$ 3 4 4 4 4 %

$ 4 5 3 3 3 " 4 4 4 4 4 $) 5 3 5 3 5 $ 3 4 4 4 4 %

& 4 4 4 3 4 % 5 4 4 4 4 $ 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $)

( 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $) 5 5 4 5 4 $& 4 4 4 4 4 $)

# 3 3 2 3 2 & 2 2 2 2 2 ) 3 3 3 3 3 # 2 2 2 2 2 )

! 2 3 2 3 2 $ 4 3 3 3 3 ! 5 4 5 4 5 $& 3 4 4 4 4 %

' 4 4 4 4 4 $) 5 5 5 5 5 $# 5 5 5 5 5 $# 5 5 5 5 5 $#

" 3 4 3 4 3 ' 4 4 3 4 3 " 4 5 4 5 4 $$ 4 4 4 4 4 $)% 4 4 4 4 4 $) 5 4 5 4 5 $& 4 4 4 4 4 $) 3 3 4 3 4 '

$) 3 3 3 3 3 # 3 3 3 3 3 # 4 4 4 4 4 $) 3 4 4 4 4 %

$ 3 3 3 3 3 # 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $)

$$ 4 4 3 3 3 ' 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $)

$& 4 5 3 3 3 " 4 5 5 5 5 $( 5 4 5 4 5 $& 5 5 5 5 5 $#

$( 3 3 3 3 3 # 4 3 3 3 3 ! 4 4 3 4 3 " 4 3 3 3 3 !

$# 3 3 4 3 4 ' 3 2 3 2 3 & 4 4 4 4 4 $) 3 4 3 4 3 '

$! 2 5 2 3 2 ( 4 4 4 4 4 $) 5 5 4 5 4 $& 5 4 4 4 4 $

$' 4 5 5 5 5 $( 4 4 5 4 5 $$ 5 4 5 4 5 $& 5 4 5 4 5 $&

$" 4 5 4 2 4 % 2 2 2 2 2 ) 3 4 4 4 4 % 4 4 4 4 4 $)$% 3 4 3 4 3 ' 3 3 3 3 3 # 3 3 4 3 4 ' 3 4 4 4 4 %

&) 4 4 4 4 4 $) 4 4 5 4 5 $$ 3 4 4 4 4 % 4 3 4 3 4 "

& 4 3 3 4 3 ' 5 5 5 5 5 $# 4 4 4 4 4 $) 3 5 5 5 5 $&

&$ 3 3 3 3 3 # 3 4 3 4 3 ' 2 3 3 3 3 ( 3 3 4 3 4 '

&& 3 3 3 4 3 ! 4 4 4 4 4 $) 3 3 4 3 4 ' 3 4 4 4 4 %

&( 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $)

4 4 4 4 4 $) 4 3 4 3 4 " 3 4 3 4 3 ' 4 5 5 5 5 $(

&! 4 4 4 4 4 $) 3 2 3 2 3 & 4 4 4 4 4 $) 3 4 4 4 4 %

&' 3 3 3 3 3 # 4 5 4 5 4 $$ 4 5 4 5 4 $$ 3 4 4 4 4 %

&" 2 3 3 3 3 ( 3 3 3 3 3 # 3 3 3 3 3 # 2 3 2 3 2 $


72/74

71

&% 3 3 3 3 3 # 4 4 5 4 5 $$ 4 4 5 4 5 $$ 4 4 4 4 4 $)

() 4 4 4 4 4 $) 5 4 4 4 4 $ 5 4 5 4 5 $& 4 4 4 4 4 $)

( 4 4 4 3 4 % 4 4 4 4 4 $) 3 3 4 3 4 ' 4 5 4 5 4 $$

($ 3 4 4 4 4 % 4 5 5 5 5 $( 4 3 3 3 3 ! 4 4 4 4 4 $)

(& 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $) 5 5 5 5 5 $# 5 5 5 5 5 $#

(( 4 3 3 3 3 ! 4 4 4 4 4 $) 5 3 5 3 5 $ 5 2 5 2 5 %

(# 3 3 3 3 3 # 5 4 4 4 4 $ 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $)

(! 4 4 4 4 4 $) 3 5 5 5 5 $& 4 4 4 4 4 $) 3 4 4 4 4 %

(' 5 5 5 5 5 $# 5 5 4 5 4 $& 5 4 5 4 5 $& 5 5 5 5 5 $#

(" 3 3 3 3 3 # 4 3 4 3 4 " 3 4 4 4 4 % 4 4 4 4 4 $)

(% 2 3 5 3 5 " 3 3 4 3 4 ' 4 3 3 3 3 ! 2 3 3 3 3 (

#) 2 4 2 4 2 ( 4 3 4 3 4 " 4 4 4 4 4 $) 3 4 4 4 4 %

# 3 3 3 3 3 # 4 4 4 4 4 $) 3 3 3 3 3 # 3 5 5 5 5 $&

#$ 2 3 3 3 3 ( 5 4 4 4 4 $ 4 4 5 4 5 $$ 3 3 4 3 4 '

#& 3 3 3 3 3 # 3 5 5 5 5 $& 5 4 5 4 5 $& 3 4 4 4 4 %

#( 4 4 4 4 4 $) 5 5 4 5 4 $& 3 3 4 3 4 ' 4 4 4 4 4 $)

## 4 4 4 3 4 % 4 3 4 3 4 " 4 3 3 3 3 ! 4 5 5 5 5 $(

#! 3 4 4 4 4 % 3 3 4 3 4 ' 5 5 5 5 5 $# 3 4 4 4 4 %

#' 4 4 4 4 4 $) 4 3 4 3 4 " 5 3 5 3 5 $ 3 4 4 4 4 %

#" 4 3 3 3 3 ! 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $) 2 3 2 3 2 $

#% 3 3 3 3 3 # 5 4 4 4 4 $ 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $)

!) 4 4 4 4 4 $) 3 5 5 5 5 $& 5 4 5 4 5 $& 4 4 4 4 4 $)

! 5 5 5 5 5 $# 5 5 4 5 4 $& 3 4 4 4 4 % 4 5 4 5 4 $$

!$ 3 3 3 3 3 # 4 3 4 3 4 " 4 3 3 3 3 ! 4 4 4 4 4 $)

!& 2 3 5 3 5 " 3 3 4 3 4 ' 4 4 4 4 4 $) 5 5 5 5 5 $#

!( 2 4 2 4 2 ( 4 3 4 3 4 " 4 4 5 4 5 $$ 5 2 5 2 5 %

!# 3 3 3 3 3 # 4 4 4 4 4 $) 5 4 5 4 5 $& 4 4 4 4 4 $)

!! 4 4 4 4 4 $) 5 4 4 4 4 $ 3 3 4 3 4 ' 3 4 4 4 4 %

!' 4 4 4 3 4 % 3 5 5 5 5 $& 4 3 3 3 3 ! 5 5 5 5 5 $#

!" 3 4 4 4 4 % 5 5 4 5 4 $& 5 5 5 5 5 $# 4 4 4 4 4 $)

!% 4 4 4 4 4 $) 4 3 4 3 4 " 5 3 5 3 5 $ 2 3 3 3 3 (

') 4 3 3 3 3 ! 3 3 4 3 4 ' 4 4 4 4 4 $) 3 4 4 4 4 %

' 3 3 3 3 3 # 4 3 4 3 4 " 4 4 4 4 4 $) 3 5 5 5 5 $&

'$ 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $) 5 4 5 4 5 $& 3 3 4 3 4 '

'& 5 5 5 5 5 $# 5 4 4 4 4 $ 3 4 4 4 4 % 3 4 4 4 4 %

'( 3 3 3 3 3 # 3 5 5 5 5 $& 4 3 3 3 3 ! 4 4 4 4 4 $)

'# 2 3 5 3 5 " 5 5 4 5 4 $& 4 4 4 4 4 $) 4 5 5 5 5 $(

'! 2 4 2 4 2 ( 4 3 4 3 4 " 4 4 5 4 5 $$ 3 4 4 4 4 %

'' 3 3 3 3 3 # 3 3 4 3 4 ' 5 4 5 4 5 $& 3 4 4 4 4 %

'" 4 4 4 4 4 $) 4 3 4 3 4 " 3 3 4 3 4 ' 2 3 2 3 2 $

'% 5 5 5 5 5 $# 4 4 4 4 4 $) 4 3 3 3 3 ! 4 4 4 4 4 $)

") 3 3 3 3 3 # 5 4 4 4 4 $ 5 5 5 5 5 $# 4 4 4 4 4 $)


73/74

72

" 2 3 5 3 5 " 3 5 5 5 5 $& 5 3 5 3 5 $ 4 5 4 5 4 $$

"$ 2 4 2 4 2 ( 5 5 4 5 4 $& 4 4 4 4 4 $) 4 4 4 4 4 $)

"& 3 3 3 3 3 # 4 3 4 3 4 " 4 4 4 4 4 $) 5 5 5 5 5 $#

"( 4 4 4 4 4 $) 3 3 4 3 4 ' 5 4 5 4 5 $& 5 2 5 2 5 %

"# 5 5 5 5 5 $# 4 3 4 3 4 " 3 4 4 4 4 % 4 4 4 4 4 $)

"! 3 3 3 3 3 # 4 4 4 4 4 $) 4 3 3 3 3 ! 3 4 4 4 4 %

"' 2 3 5 3 5 " 5 4 4 4 4 $ 4 4 4 4 4 $) 5 5 5 5 5 $#

"" 2 4 2 4 2 ( 3 5 5 5 5 $& 4 4 5 4 5 $$ 4 4 4 4 4 $)

"% 3 3 3 3 3 # 5 5 4 ( ( $$ 5 4 5 4 5 $& 2 3 3 3 3 (

%) 4 4 4 4 4 $) 4 3 4 ( ( % 3 3 4 3 4 ' 3 4 4 4 4 %

% 2 3 5 3 5 " 5 4 4 4 4 $ 4 4 4 4 4 $) 5 5 5 5 5 $#

%$ 2 4 2 4 2 ( 3 5 5 5 5 $& 4 4 5 4 5 $$ 4 4 4 4 4 $)

%& 3 3 3 3 3 # 5 5 4 ( ( $$ 5 4 5 4 5 $& 2 3 3 3 3 (

%( 4 4 4 4 4 $) 4 3 4 ( ( % 3 3 4 3 4 ' 3 4 4 4 4 %

%# 2 3 5 3 5 " 5 4 4 4 4 $ 4 4 4 4 4 $) 5 5 5 5 5 $#

%! 2 4 2 4 2 ( 3 5 5 5 5 $& 4 4 5 4 5 $$ 4 4 4 4 4 $)

%' 3 3 3 3 3 # 5 5 4 ( ( $$ 5 4 5 4 5 $& 2 3 3 3 3 (

%" 4 4 4 4 4 $) 4 3 4 ( ( % 3 3 4 3 4 ' 3 4 4 4 4 %

%% 2 3 5 3 5 " 5 4 4 4 4 $ 4 4 4 4 4 $) 5 5 5 5 5 $#

#"1el Sur5

o%el A A SMuare

%juste% A

SMuare

St% Error o6

the Estimate

1 7:7a 3.3 99/ :7.75

1 Pre%i'tors0 (=onstant)* C8* C.* C1

. De$en%ent Bariable0 Kinerja Karyaan* 2


74/74

73

ANO7A6

o%elSum o6 SMuares %6 ean SMuare ; Sig

1 Aegression 8.335 8 1/7.4 .4845 ///a

Aesi%ual 85:4 75 .:8

Total 85:.1 77


b De$en%ent Bariable0 Kinerja Karyaan* 2

Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

(Constant) ,118 2,109 ,460 ,956

isi!"in #er$a(%1) ,444 ,1&4 ,40' 2,128 ,019

ing#ngan *er$a (%2)

*a"itas #e+id!an #er$a (%')

,516

, '2&

,15'

,15'

,5''

,5''

','&2

',&50

,00'

,040

a. e!endent aria-"e *iner$a #ar/aan()

skripsi sigit bab i - v

Documents