Dr. A.Berisha-Shaqiri

Analiza e konkurrencës Ambienti i biznesit të ndërmarrjes

Elementet që duhet kushtuar vemendje.

◦ Konsumatorit;◦ Produkteve;◦ Çmimeve;◦ Proceseseve inovative;◦ Kanaleve distributive etj.

Profili i konkurencës- a është konkurenti i kënaqur me pozitën e vet- çfarë strategjie të ndryshimit do të përdorë konkurentiKu mund të lëndohet konkurenti- çka e detyron konkurentin të hakmerret

Parashikimet - për vehte dhe për veprimtarinë

Aftësitë- përparësitë- dobësitë

Çka e motivon konkurencën Qëllimet e ardhshme - në të gjitha nivelet e menaxhmentit

Çka bën dhe çka mund të bëjë konkurencaStrategjia e ardhshme - cila është strategjia e ardhshme e konkurencës

Ekonomia digjitale Tregu globalë Produkte të reja, Çmimet dhe Kanalet e distribuimit.

Te dhëna relevante: 9. Zhvillimi tekniko-teknologjik, 10.Politikat ekonomike, 11.Planifikimet buxhetore, 12.Financiare etj.

Analiza e elementeve:

Analiza e sistemit informatikë aktual, Nevoja për një sistem më të përsosur Sfidat e tregut dhe konkurrenca.

Fig. Dinamika e përgjigjes ndaj presionit të konkurrencës

Produktet dhe sherbimet e reja

Roli i teknologjisë informatike

Identifikimin e teknologjisë informatike

Softueret adekuat

Fig.4. Roli i teknologjisë Informatike për prodhimin e produkteve te reja

Gjashte burimet kryesore të pengesave për të hyre në një dege të caktuar Sipas Porterit:

 Shkalla ekonomike: e cila i referohet uljes së shpenzimeve të prodhimit të produktit, operacioneve të nevojshme për prodhimin e tij.

Diferencimi i produkteve: mendohet që firmat e themeluara më herët kane brendin e tyre dhe kështu ato kanë edhe konsumatorët besnik prandaj duhet diferencuar edhe shërbimet ndaj konsumatorëve.

Kërkesat e kapitalit: për të hyrë në një degë të re gjithashtu nevojitet një investim i gjerë i burimeve financiare për të garuar pengesat për hyrje veçanërisht nëse kapitali kërkon rrezikshmëri ose është i parikuperueshëm përballe reklamimit të madh që duhet bërë ose hulumtimeve dhe zhvillimit.

Kostot e transformimit të procesit të afarizmit: Konsiderohen si pengese sepse nganjëherë janë të larta dhe pak firma mund ti përballojnë, për të kaluar prej një teknologjie në tjetrën duhet pasur burime financiare.

Qasja në kanalet e distribuimit: Pengesë për të hyre në dege të re mund të krijohet edhe nga ajo se duhet siguruar kanale të reja të distribuimit të produkteve të prodhuara.

Politika qeveritare: Si barriere e fundit për të hyrë në tregje të reja janë edhe politikat qeveritare Në literature nganjëherë i hasim edhe si kosto të menysë.

Fig. A,B,C drejt konkurrencës internacionale

Fig.NVM-të timonier të rritjes ekonomike dhe inovacioneve

Kërkesat e konsumatorëve për produktet e tyre; Tregu i brendshëm; Tregu i jashtëm; Llojet e produkteve të teknologjisë ICT; Pajisjet që duhet instaluar në ndërmarrje;

kapacitet ICT- softuerët, punonjësit, si dhe burimet financiare në dispozicion.

Fig.7. Përdorimi i teknologjisë informatike dhe komunikuese

Teknologjia informatike e avancuar dhe llojet kryesore të produkteve apo të softuerëve të teknologjisë

informatike të avancuar.

Planifikimi i resurseve në ndërmarrje (Enterprise Resource Planning- ERP)

Ofron një depo të informatave për të gjitha funksionet e biznesit siç janë: ◦ burimet njerëzore, ◦ prodhimi, ◦ inventari, ◦ marketingu, ◦ shitja, ◦ informacione të kontabilitetit dhe tatimeve etj.

Menaxhimi i marrëshënjeve me konsumatorë (Customer Relationship

Management CRM)

Integron njerëzit dhe teknologjinë me qëllim:

të maksimizimit të marrëdhënieve të jashtme menaxhimin e kontakteve të shitjes, historinë e aktiviteteve, urdhëresën e hyrjeve, porosive, mbështetjen dhe

shërbimet ndaj klientëve, shërbimin në fusha të caktuar, etj.

Menaxhimi i zinxhirit furnizues (Supply Chain Management SCM)

Ndihmon ndërmarrjen: të riorganizojë prokurimin e materialeve të papërpunuara dërgimin e produkteve të mbaruara me qëllim të zvogëlimit të gabimeve,

vonesave, si dhe të rritjes së efikasitetit.

Pra SCM:• Regjistron gjendjen e stoqeve dhe informatat lidhur me

proceset biznesore dhe midis bizneseve në kompani dhe midis kompanive

• Si dhe është i bazuar në TI për të mbështetur aktivitetet e zinxhirit të furnizimit

Veqanëishtë është me rëndësi të vemi në dukje se SCM si sistem i dizajnuar mirë krijon mundësi më të mëdha, strategjike dhe konkurruese si dhe ndihmon optimizmin, ekzekutimin dhe përmbushjen e aktiviteteve: logjistikës, prodhimit, të ardhurave, profitit dhe shpenzimeve.

Integrimi i aplikacioneve të ndërmarrjes (Enterprise Application Integration EAI)

Softueri EAI integron lloje të ndryshme të ERP softuerëve dhe sistemet e tjera nëpërmjet tij në mënyrë që të sinkronizohet përpunimi, ruajtja dhe transmetimit i informatave.

Prototipi rapid dhe manifakturimi (Rapid Prototyping and Manufacturing RPM)

Konsiderohet gjatë 20 viteve të ardhshme ky softuer do të ketë një efekt të thellë në teknologjinë e prodhimit global.

  Menaxhimi i diturisë (Knowledge Management KM) Sistemet e KM ndihmojnë ndërmarrjen të organizojë dhe ndajë njohuritë te punonjësit e saj. Duke përdorur softuerin KM ndërmarrjet synojnë të përfitojë më të mirën nga burimet e tyre njerëzore.