sevan marine asa - haavind · 2017-09-18 · sevan marine asa (styreleder 2011-16) 2013 - 2014...
TRANSCRIPT
SEVAN MARINE ASA
Noen erfaringer fra “Brasil-saken”- fra styrets ståsted
Siri Hatlen, styreleder Sevan Marine ASA 2011-2016
Sevan Marine ASA (styreleder 2011-16)
2011
Sevan Marine ASA har alvorlige problemer
De-merger (av Sevan Drilling) og finansiell restrukturering
Teekay kjøper assets (FPSO’er) og blir hovedaksjonær
(43.5 %, 2 styremedlemmer)
Teekay er også samarbeidspartner og potensiell konkurrent
2012->
Forretningsmessig restrukturering, rydder i ”gammel moro” (Prospektet)
Sevan Marine er nå et ”asset light” teknologiselskap (liten balanse)
Sevan Marine ASA (styreleder 2011-16)
2013 - 2014
Grundere ut av selskapet (og etter hvert styret) – etablerer CeFront
– samarbeidsavtale inngås mellom Sevan og CeFront
CeFront etablerer Logitel
Transaksjoner og avtaler involverer hovedaksjonær Teekay, Sevan
Marine ASA, CeFront og Logitel
2014-5->
Styret erkjenner at selskapet er ”for lite” – ok fra hovedeier til å initiere prosess for mulige strukturelle løsninger
Januar 2015: Strategisk ”review” initiert (Pareto)
Våren 2015: Oljeprisen stuper – vi får ”dårlig tid”
Sevan Marine ASA (styreleder 2011-16)
Juni 2015: Lavo Jato – (korrupsjonssak i Brasil) ”treffer selskapet”
Styreleder og CEO varsles på telefon (av advokat fra Selmer)
Hastebehandling i styremøte, Børsen informeres
Gransking iverksettes (Selmer)
Børsmelding
Styret engasjerer uavhengig juridisk rådgiver (WR)
Dialog med Økokrim
Strategisk review legges på vent pga usikkerhet
Oktober 2015: Rapporten overleveres til Økokrim
Sevan Marine
ASA
Results
First Half 2015
Oslo, August 19,
2015
Carl Lieungh,
CEO
Reese McNeel,
CFO
Sevan Marine ASA – Brasil saken - erfaringer
Tid og fokus fra ”dag 1” – styreleder/styret i førersetet
God corporate governance enda viktigere….
Relevant kompetanse – og habilitet - i styret
Profesjonelle og uavhengige rådgivere for styret
Media og Økokrim; fakta og etterrettelighet
Informasjon og tett oppfølging mot eiere og andre
Sevan Marine ASA - erfaringer
Stor aksjonær (> 40%) stiller særskilte krav til aktsomhet og god
governance i styrearbeidet
Grunder som ledende ansatt, styremedlem, aksjonær stiller krav til
aktsomhet og god governance
Forretningsavtaler med aksjonærer/styremedlemmer
- Hva skal og kan behandles i styret (hvem er habile?)
- Ikke glem § 3.8 – hva må til GF
Det kan være av stor verdi å ha aktive småaksjonærer som
korrektiv!
Sevan Marine ASA - erfaringer
§ 3.8 ”Transaksjoner mellom selskapet og aksjeeiere”
(nærstående)
– ganske vanlig ved restrukturering og grunder-selskaper til børs
- krav til aktsomhet og ryddighet
§ 4.1 ”Likebehandling av aksjonærer” (informasjon og rettigheter)
- hovedeier med 43.5%
- representanter for gruppe av minoritetsaksjonærer
- øvrige aksjonærer
Valgkomiteens rolle
Formelle krav – styredokumenter og referater (sporbarhet)
Gode (uavhengige) rådgivere ofte nødvendig (og dyrt)
Sevan Marine ASA –spørsmål til refleksjon
Hvordan sikre tilstrekkelig fokus på å skape verdier som kommer
alle aksjonærer til gode,
- også mens andre prosesser (må) tar fokus
Hvordan sikre reell likebehandling av aksjonærer når en stor
aksjonær sitter ”på innsiden” (styremedlemmer, forretningsmessige
avtaler) og andre styremedlemmer er ansatt/aksjonær/part i
forretningsmessige transaksjoner
Valgkomiteens rolle og ansvar
Hvem ivaretar minoritetsaksjonærenes interesser, og hvordan?
Hvordan sikre tilstrekkelig (hyppig og god) informasjon til markedet
(og til Oslo Børs direkte) mens krevende prosesser pågår
God virksomhetsstyring er nøkkelen til
langsiktig verdiskaping
Sammensetningen av
et kompetent styre og
samarbeidet mellom styret
og den daglige ledelse
er de største utfordringene
innen virksomhetsstyring
God virksomhetsstyring er nøkkelen til
langsiktig verdiskaping
Eier(e)
Styre
Daglig ledelse
Felles overordnede
mål og verdier
Felles strategi og
tidsperspektiv
God virksomhetsstyring er nøkkelen til
langsiktig verdiskaping
Styrets
forhold til
eiere/
aksjonærer
Aksjelovens krav om
likebehandling
Se opp for kryssende interesser
Tettere kontakt styre – eiere i
kritiske faser
Uavhengighet og habilitet stadig
viktigere (§3.8)
God virksomhetsstyring er nøkkelen til
langsiktig verdiskaping
Å kombinere kort- og langsiktig fokus er en nøkkelfaktor for
godt styre- og ledelsesarbeid.
Konkurranseutsatt virksomhet må ha fokus på kortsiktig
lønnsomhet og overlevelse (likviditet++), og samtidig sikre
langsiktig verdiskapning og bærekraft.
“Enten-eller”
eller
“ja takk, begge deler”