séminaire afim: maint 21 1 les indicateurs de performance maintenance et valeurs referentielles...

Séminaire AFIM: Maint 21

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LES INDICATEURS DE LES INDICATEURS DE PERFORMANCE MAINTENANCEPERFORMANCE MAINTENANCEET VALEURS REFERENTIELLESET VALEURS REFERENTIELLES

Animation: JY ANDRILLON9/12 2004


2LES ORIGINES DU COUT GLOBAL MAINTENANCELES ORIGINES DU COUT GLOBAL MAINTENANCE

EN MOYENNE, LE COUT GLOBAL MAINTENANCE PAR THEME D'ORIGINE SE REPARTIT EN:

LA REFLEXION ET LA REALISATION MAINTENANCE: 10 à 20%

LA CONCEPTION DU MATERIEL: 60 à 70%

L'UTILISATION DU MATERIEL: 20 à 30%

++

EXEMPLE D'APPROCHE ECONOMIQUE, NE TENANT COMPTE QUE DU CIM:

RATIO CIM/VALEUR A NEUF = 7%

DUREE DE VIE = 10 ans

VALEUR A NEUF = 5 MF

CIM ANNUEL = 350 KF

CIM CUMULE = 3 500 KF


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PROBLEMATIQUE DU CGMPROBLEMATIQUE DU CGM

LES COMPOSANTES DU CGM ONT DES EVOLUTIONS CONTRADICTOIRES:

- TOUTE ACTION POUR BAISSER LE COÛT D’UNE COMPOSANTE EN-TRAINE UNE AUGMENTATION DES AUTRES COMPOSANTES

– LE MINIMUM NE S’OBTIENT PAS EN MINIMISANT CHAQUE COMPOSANTE


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PROBLEMATIQUE DU CGMPROBLEMATIQUE DU CGM

LE MINIMUM S’OBTIENT PAR L’ANA-LYSE DE L’ORIGINE DU CGM ET LA MISE EN ŒUVRE D’ACTIONS DONT LES ENJEUX SONT SUPERIEURS AUX DEPENSES POUR LES METTRE EN ŒUVRE ET AUX COÛTS DES REACTIONS


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MAÎTRISER LA FONCTIONMAÎTRISER LA FONCTION

– LA MAÎTRISE DE LA FONCTION MAINTENANCE NECESSITE:

UN MANAGER DES

EQUIPEMENTS


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LES INDICATEURS DE PERFORMANCE LES INDICATEURS DE PERFORMANCE

DES INDICATEURS DE SITUATION QUI POSITIONNENT LA PERFORMANCE:

PAR RAPPORT A D’AUTRES SITES

DANS LE TEMPS POUR UN MÊME SITE

PAR RAPPORT AUX VALEURS ECONOMIQUES DU SITE

DES INDICATEURS DE PREMIERE ANALYSE “ORIGINELLE” QUI

PERMETTENT D’ORIENTER LES PREMIERES QUESTIONS SUR

LES ORIGINES DE LA SITUATION


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INDICATEURS DE COÛTINDICATEURS DE COÛT

INDICATEURS DE SITUATION: CGM / Valeur Ajoutée., CGM / Valeur à Neuf, CGM / Unité d’œuvre produite (UOP), CGM / Heures de fonctionnement

PREMIERES ORIGINES DU CGM: CIM / CGM, CDM(S) / CGM, CSM / CGM, ASM / CGM , CIM / Heure de fonctionnement, CIM / UOP,

AMORTISSEMENTS DE RENOUVELLEMENT REELS / AMORTISSEMENTS NECESSAIRES


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RATIOS ET VALEURS REFERENTIELLESRATIOS ET VALEURS REFERENTIELLES

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim.

EstOuestNord

CIM MACHINES OUTILS à l'heure de fonctionnement en fonction des heures de fonctionnment

CU Forez

Gildemeister

MandelliTours Salomé 10

Transfert 1

CU Grafenstaden

Chiron DZ

Aléseuse CNAtlas 2

Transfert 2

Atlas 1

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00

100,00

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000

Heures de fonctionnement


9


0

10

20

30

40

50

60

70

80

90


EstOuestNord

CIM à l'heure de fonctionnement matériel TP

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000

heures de fonctionnement

CIM

en

F93

/ h

eure


10


0

10

20

30

40

50

60

70

80

90


EstOuestNord

COMPRESSEURS A VIS: CIM/heure en fonction des heures de

fonctionnement

02468

101214161820222426283032343638404244464850

1000 3000 5000 7000

Heures de fonctionnement par an

CIM

en

F,9

8 /

heu

re d

e

fon

cti

on

nem

en

t


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INDICATEURS DE REACTIVITEINDICATEURS DE REACTIVITE

INDICATEURS DE SITUATION:

-% TEMPS D'ATTENTE AVANT DEPANNAGE / TEMPS - TOTAL DEPANNAGE

- % TEMPS D'ATTENTE DURANT DEPANNAGE / TEMPS TOTAL DEPANNAGE


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INDICATEURS D'ORIGINES:

- NBRE DE PANNES POUR 100 H. DE FONCTIONNEMENT

- MTBF = TEMPS DE FONCTIONNEMENT / NBRE DE PANNES

- MTTR = DUREE TOTALE DEPANNAGE / NBRE DE PANNES

- DECOMPOSITION TEMPS DE DEPANNAGE

INDICATEURS DE REACTIVITEINDICATEURS DE REACTIVITE


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INDICATEURS DE FLEXIBILITEINDICATEURS DE FLEXIBILITE

INDICATEURS DE SITUATION: - CGM / UOP

- CGM / H. de FONCTIONNEMENT

INDICATEURS D'ORIGINES:

-CIM préventif / UOP et/ou H. FONCTIONNEMENT

-CIM réparation / UOP et/ou H. FONCTIONNEMENT

-CIM modification / UOP et/ou H. FONCTIONNEMENT

-Coût M.O.interne MAINT. / Coût MO total MAINT


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INDICATEURS DE QUALITEINDICATEURS DE QUALITE

INDICATEURS DE SITUATION:

• CDM1

INDICATEURS D'ORIGINES: • Nbre de retouches / Nbre d’interventions• Nbre de jours de formation technique par professionnel• Nbre de pannes suite à préventif• % d’interventions tranférées à l’utilisateur et effectivement réalisées


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VALEURS REFERENTIELLESVALEURS REFERENTIELLES

– CIM / VALEUR AJOUTEE:

PEUT VARIER ENTRE 3% et 30% SELON LE DEGRE D'AUTOMATISATION

– CIM / VALEUR A NEUF DES MATERIELS

PROCESS LEGER: 3,1% ( = 0,9% - 2 500 h.)

PROCESS LOURD: 6,9% ( = 1,5% - 7 000 h.)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90


EstOuestNord

GPMG 21

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QUOI FAIRE?

MAITRISE A PRIORI DES INVESTISSEMENTS: Des scénarios basés sur le coût global de possession - Cahiers des charges fonctionnels basés sur des résultats à atteindre - Application de guide d'intégration à la conception

ACTIONS IMMEDIATES SUR LES DEPENSES D'EXPLOITATION: Mesure de la réalité – Analyse causale et originelle – Programme d'actions correctives – Généralisation des actions rentables

RETOUR D'EXPERIENCE DES DEPENSES D'EQUIPEMENT: Politique de renouvellement des équipements – Enrichissement des guides d'intégration à la conception – Evolution des compétences humaines – Veille technologique

AIDE

MAPI

REDE

GPMG 21

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COMMENT FAIRE?

MAITRISE A PRIORI DES INVESTISSEMENTS: Des scénarios basés sur le coût global de possession - Cahiers des charges fonctionnels basés sur des résultats à atteindre - Application de guide d'intégration à la conception

ACTIONS IMMEDIATES SUR LES DEPENSES D'EXPLOITATION: Mesure de la réalité – Analyse causale et originelle – Programme d'actions correctives – Généralisation des actions rentables

RETOUR D'EXPERIENCE DES DEPENSES D'EQUIPEMENT: Politique de renouvellement des équipements – Enrichissement des guides d'intégration à la conception – Evolution des compétences humaines – Veille technologique

AIDE

MAPI

REDE


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• JY ANDRILLONJY ANDRILLON

Ingénieur Conseils GPMG 21

Cabinet d’ingénieurs conseil spécialisé en maintenance 266 avenue Daumesnil - 75012 PARIS

: 06 09 85 76 34 - 01 60 67 89 50

Fax: 01 60 67 86 14 E.mail: [email protected] Site: www.gpmg21.com

Membre du conseil d’administration de l ’AFIM

ANIMATEURANIMATEUR

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