QUE ES UNA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

QUE ES UNA MICRO Y PEQUEMA EMPRESALa Micro y Pequeña Empresa es la unidad económica constituida por una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial contemplada en la legislación vigente, que tiene como objeto desarrollar actividades de extracción, transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicios.

Cuando en esta Ley se hace mención a la sigla MYPE, se está refiriendo a las Micro y Pequeñas empresas. Las MYPE deben reunir las siguientes características concurrentes:

Microempresa: de uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive y ventas anuales hasta el monto máximo de 150 Unidades Impositivas Tributarias (UIT).

Pequeña Empresa: de uno (1) hasta cien (100) trabajadores inclusive y ventas anuales hasta el monto máximo de 1700 Unidades Impositivas Tributarias (UIT).

El incremento en el monto máximo de ventas anuales señalado para la Pequeña Empresa será determinado por Decreto Supremo refrendado por el Ministro de Economía y Finanzas cada dos (2) años y no será menor a la variación porcentual acumulada del PBI nominal durante el referido período.

COMO NACE LA IDEA DE NEGOCIOEl desarrollo de una idea DE NEGOCIOS implica crear una visión, reforzar sus fortalezas y determinar las necesidades del mercado. Éstos son los pasos que le ayudarán a comenzar:

CREE UNA VISIÓN: Cierre sus ojos durante algunos minutos y construya una imagen detallada de cómo desea que sea su vida dentro de 5 años. Sea lo más específico posible.

¿Dónde vive? ¿Qué hace en su vida cotidiana?

¿Qué tipo de trabajo realiza?

¿Trabaja solo o con otras personas?

¿Quiénes lo rodean?

¿Qué hace cuando no está trabajando?

No se limite a estas preguntas, cree una visión real de usted mismo, que abarque las cosas que son importantes para usted. Son todos asuntos personales que ejercerán un impacto sobre el tipo de negocio que busca: si es una persona de campo o de ciudad, si quiere viajar o sentarse frente a su computadora, si le gusta reunirse con la gente o trabajar por teléfono. Esta actividad le ayudará a crear un cimiento para elegir un negocio, tomar decisiones comerciales y definir metas claras.

Es mejor hacer este ejercicio con otra persona y compartir su visión. Si no puede, póngalo en papel para que su visión sea más concreta.

DETERMINE EN QUÉ ES BUENO Y QUÉ LE GUSTA HACER

Por lo general, es útil hacer una introspección para descubrir qué le agrada, qué le desagrada y dónde radican sus talentos. Una cosa es concebir una idea comercial ganadora y otra es concebir una idea que se ajuste a sus aptitudes e intereses. Su negocio debe mantenerlo animado, de modo que pueda luchar durante la larga tarea.

Una de las mejores maneras es hacer tres listas diferentes:

Lista 1: En qué es bueno

Cada persona es buena en algo y muchas aptitudes pueden constituir el cimiento de un negocio. Puede ser ordenado por naturaleza o tener facilidad para arreglar cosas. Es posible que esté tan acostumbrado a sus aptitudes que no se le ocurrirán inmediatamente; por eso, manténgase en observación durante un par de semanas y elabore una lista, poniendo atención a sus aptitudes y preguntando a la gente que lo conoce bien cuáles son sus impresiones acerca de las áreas en las que usted sobresale.

Lista 2: Aptitudes que ha adquirido a través de los años

Ya sea si ha trabajado o no en un ambiente convencional, sin duda ha acumulado varias aptitudes. Escriba todas las responsabilidades laborales que ha tenido, piense en las diversas tareas que sabe hacer. Asegúrese de que la lista esté completa. Debe contener al menos 10 elementos distintos.

Lista 3: Lo que le gusta hacer

Indique las cosas que disfruta hacer. Es posible que esto no sea tan fácil como parece. Esta lista debe contener al menos 10 elementos. Vaya más allá de los pasatiempos e intereses que se le ocurran inmediatamente. Si se siente frustrado, pida a la gente que lo ha conocido por mucho tiempo, especialmente quienes lo conocen desde su infancia, que le digan qué lo han visto hacer cuando ha estado más feliz.

Guarde estas tres listas en un lugar de fácil acceso (por ejemplo, en su escritorio) durante varias semanas y cada vez que se le ocurra una idea, anótela en la categoría correcta. Pida a la gente que lo conoce bien que le dé sus aportes o le ayude a refrescar su memoria.

Averigüe qué necesita el mercado

Hasta el momento, ha hecho una introspección para lograr una idea comercial. Ahora es tiempo de mirar al exterior para descubrir una necesidad no cubierta que usted pueda satisfacer con su producto o servicio.

Existe una gran cantidad de listas comerciales "Las 10 mejores" o "Las más nuevas". Esto puede servir de estímulo para obtener algunas ideas, pero las mejores ideas comerciales surgirán y se basarán en quién es usted y qué busca el mercado. De modo

que, mientras realiza su búsqueda interna y sus listas, alce sus antenas y busque oportunidades comerciales.

Necesidades en el mercado

Elaborar una hoja de trabajo puede ayudarlo a que logre una idea de negocio mediante la apreciación de las necesidades del mercado. No tema si la idea suena extravagante; las mejores ideas a veces parecen descabelladas en un principio. Y si las ideas tienen defectos, déjelas de lado y continúe en su búsqueda.

Cuando considere las posibilidades de negocio, recuerde que no tiene por qué dedicarse para siempre a la empresa que inicie. Puede dirigir una empresa durante algunos años hasta que se le ocurra una idea relacionada, o hasta que esté en una posición que le permita iniciar una empresa con necesidades de capital más intensivas.

1. Manténgase atento para identificar oportunidades de negocios no satisfechas. Investigue el mercado:

o Lea periódicos y revistas.

o Mire la televisión.

o Hable con gente.

o Vaya al centro comercial.

2. ¿Qué productos o servicios desea y no puede encontrar?

o

o

3. ¿Hay algo que a ninguna persona le gusta hacer? ¿Puede hacerlo usted por ellos?

o

o

4. ¿Hay algún producto o servicio que les facilitaría la vida a personas que usted conoce?

o

o

5. ¿Qué tendencias comerciales hay actualmente en las que desea participar y lo motivan intensamente?

o

o

6. ¿Hay nichos de mercado que puede satisfacer con sus capacidades? ¿Cuáles son? (Por ejemplo, la reducción de personal en las empresas ha ampliado el mercado para los servicios como consultoría, autoedición,

diseño gráfico, servicios de selección de personal y mantenimiento de computadoras.)

o

o

7. Ahora... Escriba algunas posibles ideas de negocio. Sea específico... no escriba cosas como 'importación/exportación'; en su lugar, intente escribir cosas como 'importar galletas gourmet de chocolate provenientes de Francia'.

o

PERFIL DEL EMPRESARIO Y EL LIDERAZGO

EL EMPRESARIO

La palabra EMPRESARIO proviene de la palabra EMPRENDEDOR y es una persona jurídica o física que acude al mercado a obtener una ventaja (inversión y ganancia).

Ser empresario exige una serie de características y cualidades personales.

Las cualidades necesarias de un empresario de éxito son:

Capacidad de asumir riesgos: aprovechar oportunidades; conocer el ramo; sentido de organización; iniciativa y voluntad; liderazgo y relacionamiento; espíritu emprendedor; independencia personal; optimismo; tino empresarial.

El Empresario Eficiente: busca puntualidad, la dirección, el orden la rapidez para tomar decisiones, trabajar con costo reducido (economía).

El Empresario Eficaz: busca actuar con sentido de oportunidad y de prioridad, incentivar la creatividad y la participación de los funcionarios, invertir buscando el retorno operacional y gerenciar por resultados.

PERFIL DEL EMPRESARIO

Pasión.- Los empresarios son sobrevivientes apasionados. Si usted no es apasionado con su negocio, no sobrevivirá a largo plazo. La pasión es el ingrediente que hace que todo tome su lugar, hace sobrevivir a las largar horas que se requieren para poner a funcionar su negocio.

Visión.- Cada emprendedor necesita un plan. Entre en el futuro y defina sus metas, sepa qué es lo que realmente desea en diez, cinco o un año. Entonces empiece a trabajar, definiendo los pasos estratégicos que lo llevará al éxito. Lo que está haciendo ahora determinará dónde estará usted en dos años; es así de simple, trabajando a partir de sus metas, usted gana una perspectiva más clara de cuáles son sus prioridades inmediatas y necesidades en el presente.

Iniciativa y aprendizaje.- Si siendo un emprendedor cree que lo sabe todo, entonces no logrará nada más. Los emprendedores exitosos reconocen que están aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada día. Si usted no está dispuesto a escuchar y a aprender, se estará negando muchas oportunidades.

Autoexigencia.- Como emprendedor nadie estará a cargo de usted sino usted mismo. Debe hacerse responsable de sus acciones.

Determinación y coraje.- Debe ser claro y oportuno en la toma de decisiones. El emprendedor debe conocer su negocio y anticiparse a las dificultades, debe estar en la capacidad de identificar cuándo algo está mal y corregirlo. Los empresarios tienen que aceptar los problemas, tomar decisiones y solucionarlos con eficacia.

Creatividad.- La creatividad es una cualidad de los emprendedores que debe ser ejercitada permanentemente, puesto que es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado.

Innovación.- No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciación, pero teniendo en cuenta que toda innovación es valida sólo si tiene mercado y agrega y valor.

Oportunidad.- Identifique necesidades, problemas y comportamientos de los consumidores que la competencia no hace: si conoce su mercado sabrá cómo satisfacer sus necesidades con los productos o servicios de su empresa y sepa siempre que hace su competencia.

Trabajar con Planes de Negocio.- La formulación de un Plan de Negocio es básicamente un proceso de investigación. Por ello es importante que busque información real y verificable sobre la cual constituirá los soportes de las proyecciones, tanto del mercado como de las finanzas y además será un plan que hay que ajustar continuamente.

Equipo de Trabajo.- Genere un buen equipo de trabajo que complemente sus cualidades en torno a la idea de negocio, procure que usted y sus futuros colaboradores tengan experiencia administrativa y conocimientos del negocio del mercado. No olvide nunca que los inversionistas apoyan un equipo que les dé confianza más que una idea viable.

Seguridad.- Escriba con tono optimista y seguro, no diga “se podrá”, diga “se hará”. El lector deberá entender de manera clara y sencilla cada uno de los puntos clave de su idea de negocio, por más técnicos que estos parezcan. No olvide que es crucial transmitir la seguridad de su negocio sin exageraciones.

Precisión.- No dé rodeos. Vaya al grano. Sea breve, cada frase es importante. Si una frase no añade información importante al texto bórrela, recuerde que un Plan de Negocios es un documento gerencial y no conviene que sea muy extenso.

Organización.- No olvide generar un cronograma de las actividades asociadas a la puesta en marcha de la empresa. Este plan operativo debe convertirse en la bitácora de vuelo en su gestión como empresario y con ajustes permanentes.

Competencia.- Es importante conocer bien a sus competidores: si los conoce podrá atacarlos, esquivarlos o defenderse de ellos. Para ello establezca ventajas y diferencias ante los demás, nunca olvide que siempre va a existir competencia.

Mercado.- Para facilitar el acceso al mercado, muchas veces es mejor iniciar con pequeños segmentos que puedan ser atendidos de manera más eficiente por pequeñas empresas que ofrezcan un trato personalizado. Recuerde que ya no es negocio ofrecer de todo para todos, descubra un segmento y atiéndalo.

Financiación.- Es importante que identifique, de acuerdo con el perfil de su Plan de Negocios, las diferentes fuentes de recursos, para su puesta en marcha, es decir, entidades que ofrecen apoyo financiero y condiciones.

Realista.- Nunca debe pensar que un negocio será exitoso por el simple hecho de comenzar con suficientes recursos económico: la verdadera viabilidad de una idea de negocio está en la claridad conceptual del modelo de funcionamiento y los conocimientos generados alrededor de ella.

Tecnología.- No sea tímido con la tecnología. Así la ame o la odie, puede ser su mejor amiga en el negocio. Puede hacer que su capacidad de comunicación se eleve con eficacia. Deseche sus miedos, tome ventajas de ella y aprovéchela para mejorar su negocio.

EL LIDERAZGO.

La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.

La preocupación de los directivos y mando debería estar centrada en crear una imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador más, orientador, escucha de su gente, generador de confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y ayude, que transmite seguridad.

El mando que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a un equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con las metas prefijadas que se han negociado previamente.

El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.

Dice K. Blachard (1991): “Se logra mayor rentabilidad, productividad, calidad y clima de equipo, ¿es suficiente para un mando leer estas líneas o un libro sobre liderazgo para, automáticamente ser un líder de equipo?.”

Lamentablemente la respuesta es no. Hay un doble problema insalvable pero sí indispensable de tomar en cuenta.

El primero es cultural y puede solventarse con un entrenamiento adecuado, no piensen los directivos que con un seminario de 15 o 20 horas sus mandos se convertirán en

líderes pero al igual que cualquier estudio o carrera con método, sistema, entrenamiento y tiempo, las personas pueden aprender y poner en práctica con eficacia los principios del liderazgo.

El segundo es de actitudes, un poco más complicado pero no de imposible solución. Muchos seminarios deberían contemplar el cambio de aptitudes dentro de sus objetivos, permitir a las personas conocerse, analizar el origen de su carácter, temperamento y relaciones, para poder tomar decisiones de cambio que le ayuden a una convivencia más armoniosa, satisfactoria para sí, sana en lo personal y en las relaciones.

Hay líderes naturales; las personas buscan líderes que lo representen, que orienten y apoyen;

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento

de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de

organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

EJEMPLO Nº 1

En la empresa Mayfes, C.A. que se encarga de la confección de ropa íntima para damas, existen varios grupos de amistad.

Marta, Sofía, Elena, Teresa, Carolina y Paula son un grupo de amigas que han trabajado juntas desde su ingreso, hace cinco años, en la empresa. Todas se llevan muy bien pero la líder del grupo es Paula una muchacha fuerte de carácter, inteligente y experta en su trabajo.

En una ocasión, una de las otras empleadas renunció y la empresa contrató otra muchacha, la cual se llama Melisa. El supervisor del área de confecciones de traje de baño confió a Sofía el entrenamiento de la nueva trabajadora y ambas pasaron varias semanas juntas hasta culminar el entrenamiento.

En una oportunidad en la hora del almuerzo, Melisa escucha que las amigas mencionadas anteriormente están planeando su viaje de fin de semana. Posteriormente en el transcurso del día, Melisa llama a Sofía y le dice: en la hora del almuerzo escuche sin querer que ustedes están planeando un viaje y quisiera saber si yo podría acompañarlas. Y es que me siento un poco sola ya que mis padres viven en el interior y quisiera divertirme un poco. Sofía le responde que ella cree que no hay ningún problema, pero que les consultará a sus amigas.

Sofía reúne a sus amigas y le informa lo sucedido. Luego de unos instantes Paula respondió: ¡esa niña no va con nosotras, está claro! Todas se quedaron mirando unas a otras, y Sofía señaló: pero yo le dije que podría ir.

Además no me parece que exista algún problema. Paula contesto: ¡he dicho que no va y punto! Sofía se quedo callada y con mucha pena le informó a Melisa que no podía ir con ellas.

Tipo de Liderazgo: Autócrata

EJEMPLO Nº 2

En la empresa Mc. Pollo, C.A., un local de comida rápida se presenta la siguiente situación:

El Sr. González es el encargado del local mencionado y está tomando una decisión en cuanto de unos de sus empleados.

En el área de despacho, en horas de mayor afluencia de clientes. El trabajador Martínez es muy lento a pesar que ese tiene tiempo en la empresa y ocasiona inconvenientes su lentitud.

A primera hora del viernes, González Llama a Martínez en fu oficina:

¡Martínez, buenos días!

Te he llamado para informarte que ha partir del día lunes no trabajaras en el área de despacho.

Martínez pregunta Porqué.

Esta decisión la he tomado porque últimamente he observado que estas un poco lento en las horas de mayor afluencia de clientes y esto ocasiona la queja de los mismos. Yo se que eres una persona trabajadora, puntual, responsable por eso trabajas en áreas internas para que tomes un poco más de experiencia y luego volveremos a hablar del asunto. ¿Quiero saber que opinas al respecto?

Sr. González realmente me parece buena idea, así atenderemos mejor a nuestros clientes y después que adquiera más experiencia volveremos a conversar cuando esté preparado. ¡Gracias Sr.: González¡

Tipo de Liderazgo: Demócrata

EJEMPLOS DE LIDERAZGO BASADO EN EMOCIONES

EJEMPLO Nº 1

El extinto SAM Walton, fundador de la enormemente exitosa cadena de bazares Wal-Mart, a menudo visitaba sus negocios para tener una charla con los empleados. Recorría los pasillos, hablaba sobre los productos y servicios con los clientes, y conversaba largamente con los gerentes de negocio y departamento sobre el modo de hacer las cosas en Wal-Mart.

A menudo tomaba el micrófono y estimulaba a todos los empleados con una charla en su propio estilo doméstico. La mayoría de ellos experimentaban una especie de exaltación, de afirmación del valor de lo que estaban haciendo, cuando él viejo’ aparecía en los lugares de trabajo.

Su mensaje no era muy complicado; no era ciencia espacial ni estadística sobre la participación en el mercado ni reglas y regulaciones. Siempre se trataba de la misma idea simple: “estamos aquí para crear valor para nuestros clientes”, ustedes pueden enorgullecerse de lo que hacen y de lo que aportan, y si hay algo que sus gerentes o yo tengamos que hacer para que ustedes puedan realizar mejor sus tareas, queremos que nos lo digan’.

SAM Walton era un evangelista ejecutivo. Era un ‘logotipo humano’. Entre el personal de Wal-Mart, su sola presencia se había convertido en un mensaje simbólico que desencadenaba una constelación de ideas y sentimientos. Asociaban el logotipo con el mensaje superior de la creación de valor.

Aunque tenía miles de millones de dólares, prefería desplazarse en una vieja camioneta, y a menudo se lo veía salir de una oficina muy modesta con ropa poco vistosa. No daba la impresión de ser un capitalista distante, rico, de mucho poder; para los empleados de Wal-Mart era sencillamente Sam. Y su mensaje era simple e indiscutible: todos estamos aquí para crear valor.

EJEMPLO Nº 2

Bill Marriott, presidente de la multimillonaria Marriott Corporation, pasa hasta la cuarta parte de su tiempo viajando por EEUU, Europa y otros lugares, para visitar a los empleados de los hoteles y los servicios de comida de la compañía. Lo he visto entrar en un hotel y demostrarle al personal que él tiene todo el tiempo del mundo para hablar con ellos y escuchar sus ideas sobre lo que están haciendo. Se introduce en prácticamente todos los departamentos de un hotel, estrecha las manos de los cocineros, las asistentas, los empleados de recepción, los botones, los operarios de mantenimiento y los encargados de la limpieza. El efecto es eléctrico. ‘Aquí estoy yo’, piensa una ama de casa, ‘una persona común y trabajadora, dándole la mano al presidente del directorio de la Marriot Corporation’.

Quizá les parezca cursi a muchos ejecutivos y personas de mentalidad administrativa, pero, para quien estrecha la mano de Marriott, ésa es una experiencia muy potente.

Todas las veces que puede, Marriott les dice a sus gerentes: “Cuiden a los empleados, y ellos cuidarán a los clientes”. Reconoce que una dimensión crítica de su papel es servir como símbolo para el mensaje del valor de cliente. Cuando él aparece, su presencia misma es el mensaje. Lo que diga sólo puede añadir algunos detalles al mensaje básico que es: “Todos estamos aquí para crear valor”.

CASOS EXITOSOS.

NOMBRE: VITIVINICOLA VINOS DON MIGUEL EIRL

DIRECCIÓN: CALLE ZELA 1196 POCOLLAY - TACNA -PERÚ

CURSOS REALIZADOS

GESTION Y ADMINISTRACION DE MYPESEL ENVASE Y ETIQUETADO DEL VINO Y EL PISCO: LA IMAGEN TE ASEGURA COMPETITIVIDADTECNICAS DE VENTA Y ATENCION AL CLIENTEAPRENDIENDO A DESCUBRIR LAS CUALIDADES SENSORIALES DEL PISCOGESTION DE CALIDAD PARA PYMESAPLICACION DE LA N.T.P. 211.001.2002 EN LA ELABORACION DEL PISCO

ASISTENCIA TECNICA Y OTROS SERVICIOS RECIBIDOS:

PLAN DE MARKETING PARA LA VENTA DEL PISCOFILTRADO Y CLARIFICADO

La empresa inicia sus operaciones en 1991, cuenta con 5 trabajadores de manera permanente incluida la gerente y en época de cosecha y procesamiento se contrata eventualmente por dos meses 8 trabajadores más. La empresa produce piscos con denominación de origen para sus variedades: Puro y Acholado. Actualmente el ámbito del negocio es principalmente local, eventualmente se realizan ventas a Lima y Arequipa. Cuentan con Denominación de Origen para el Pisco Italia, Puro y Acholado.

Recibió tres cursos de capacitación con el programa:

GESTION Y ADMINISTRACION DE MYPES: La empresaria necesitaba mejorar la gestión administrativa de la empresa para lo cual recibió conocimientos sobre gestión.

TECNICAS DE VENTA Y ATENCION AL CLIENTE: La empresaria requería mejorar la atención al cliente de la bodega y sobre mejorar las técnicas de ventas utilizadas con la finalidad de incrementar el número de clientes y buscar nuevos contactos comerciales.

EL ENVASE Y ETIQUETADO DEL VINO Y EL PISCO: LA IMAGEN TE ASEGURA COMPETITIVIDAD: Con la finalidad de mejorar la presentación del producto final y conocer nuevas técnica de envase y etiquetado a fin de ser mas competitivo en el mercado.

APLICACION DE LA N.T.P. 211.001.2002 EN LA ELABORACION DEL PISCO: La empresa no contaba con la denominación de origen, su principal preocupación era obtenerla, por lo cual necesitaba conocer cual es el proceso para obtenerla y los requisitos exigidos.

APRENNDIENDO A DESCUBRIR LAS CUALIDADES SENSORIALES DEL PISCO- CATA: Con la finalidad de diferenciar los tipos de materia prima de calidad a utilizar y las cualidades sensoriales de los diferentes tipos de vino y pisco

Recibió una Asistencia Técnica:

FILTRADO Y CLARIFICADO: Servicio efectuado con la finalidad de incrementar la calidad del producto a través de la mejora del proceso de filtrado y clarificado, conforme a las exigencias de calidad del vino para la elaboración del pisco.

PLAN DE MARKETING PARA LA VENTA DEL PISCO: Con la finalidad de mejorar las ventas del producto pisco se elaboró el Plan de Marketing para la venta del pisco, conforme al diagnostico efectuado a fin de determinar los objetivos, estrategias y actividades a implementar en el Plan.

RAZONES POR LAS QUE CONSIDERAN QUE ES UN CASO DE ÉXITO

1) La empresa mejora notablemente la calidad de su producto recibiendo Medalla de Oro a su producto Pisco Puro en el último Concurso Nacional del Pisco.

2) La empresaria utilizó sus bonos para capacitarse ella y su personal, demostrando interés por mejorar aspectos de producción y ventas.

Empresa Peruana: Cite vitivinícola Tacna

ECOFRUIT, ES UNA PEQUEÑA EMPRESA BOLIVIANA QUE ALCANZÓ EL ÉXITO

LA PEQUEÑA EMPRESA ECOFRUIT, se inició con una inversión de 3 mil dólares.

Con la idea fija de exportar fruta deshidratada a Estados Unidos, donde en la época de invierno hay escasez de frutas frescas, nació hace cuatro años la microempresa boliviana Ecofruit en el domicilio particular de las hermanas Ana María y Norma del Llano en Villa Galindo.

Con una inversión inicial de 3 mil dólares, ahorros que fueron invertidos en la compra de materia prima seleccionada de los valles y trópico de Cochabamba, en Bolivia, moledora eléctrica, selladora, envasado al vacío y secadores de exposición solar, comenzaron deshidratando al mes 30 kilogramos de banano, piña y papaya para vecinos, familiares y ferias locales. 

A mediados del año 2005, en alianza con un socio estratégico, Ecofruit logró su primera experiencia de exportar media tonelada de frutas tropicales deshidratadas al mercado de Chile por un valor de 30 mil dólares.

Ante una demanda siempre en constante aumento, a mediados de 2006 ampliaron su producción de deshidratados a manzana, mango, higo, uvas, durazno y harina de todas las frutas para hornear queques y preparar jugos naturales.

ProducciónActualmente Ecofruit produce 50 kilogramos de frutas deshidratadas, que por su elaboración natural mantienen el sabor concentrado y valor en fibras, minerales y vitaminas como hierro, potasio, calcio, vitamina C y otros nutrientes. El cien por ciento de su producción actual se comercializa en las ferias artesanales y productivas locales.

Con cinco años de experiencia productiva, las hermanas Del Llano iniciaron la elaboración de un proyecto para iniciar la producción ecológica con tecnología de punta, obtener certificación internacional de calidad con asistencia técnica de Agrecol Andes y triplicar la capacidad productiva de la planta para comenzar la exportación de frutas deshidratadas a EE.UU.

Fuente: Universo Pyme

PEQUEÑA EMPRESA DE PRODUCTOS DESECHABLES BIODEGRADABLES

El 97% de la producción de estos

desechables biodegradables se importan

hacia naciones de Europa y Oceanía, el

resto a América Latina.

Esther Hernández es una mexicana que lleva a su máxima expresión al cuidado

del medio ambiente y la vocación ecologista. Encabeza  Agua Tierra, una microempresa orientada a la importación

y comercialización de productos de consumo usual desechables con la característica de que estos si son biodegradables.

Para su sorpresa, son productos que elabora China. Desde luego no los consume, los exporta y por supuesto que a un mercado que es hoy el dominante en esa demanda:

Europa. Se trata de productos cuya materia prima es de origen vegetal y que por ende son alternativos al plástico.

Esther Hernández hace un viaje a China y visita las plantas que elaboran todos esos desechables que se han vuelto comunes en nuestras vidas y consigue un arreglo para importarlas a México.

Vasos, platos, cubiertos, envases, almejas para guardar guisados o hamburguesas, bolsas, muchas bolsas, decenas de tamaños de bolsas. Todo ello reciclable.

En Europa el producto tiende a ser obligatorio en uso sobre todo para restaurantes y establecimientos que trabajan el alimento “para llevar”. Existen normas que cumplir, especificaciones estrictas. En 2006 constata Esther como es posible la producción y la vinculación entre universidades con asociaciones empresariales en la producción de estos bienes.

El 97% por ciento de la producción de estos desechables biodegradables se importan hacia naciones de Europa y Oceanía y solo el 3 por ciento llega a América Latina.

Productos de fécula de maíz o de papa, vasos desechables para portar fríos o calientes, envases para alimentos pequeños o grandes fríos o calientes, guisados con caldos o productos “secos”, macetas de bambú con carbonato de calcio. Macetas de Coco. Más de 35 productos distintos.

¿Precios? ciertamente más caros que los productos derivados del petróleo, pero en algunos casos no mucho. El producto y su introducción están ligados especialmente con una evangelización educativa.

A eso se ha dedicado esta microempresa. Con la idea de conseguir en el tiempo quien decida aportar capital para producir esos productos, o las microempresas asociarse para conseguirlo gracias al apoyo de la autoridad que comparta esa visión Agua-Tierra es una MiPyme que sostiene que en el tiempo la producción de estos biodegradables será posible y su éxito estará garantizado.

Fuente: Universo Pyme

DEPORTES MARTINEZ

La primera máscara para un luchador la hizo Don Antonio a un profesional de la lucha, Es una empresa con antecedentes, en 1933, cuando Antonio H. Martínez pasaba, de ser trabajador destacado en el manejo de telas, a ser un destacado artesano de la piel.

 Nunca imaginó que sería el "padre de las máscaras en la lucha libre" y que su experiencia le daría renombre a las mejores luchas libres en toda la historia de la humanidad. La historia es larga, pero en

honor a la necesidad de ser breve tendríamos que decir que quien primero hizo la máscara para luchadores profesionales fue Don Antonio H. Martínez y que hoy esa tarea la sigue  Don Víctor Rubén Martínez.

La primera máscara para un luchador la hizo Don Antonio a un profesional de la lucha, cuyo nombre de "batalla" era el "Ciclón  Mac Kein". Este personaje le solicitó a Don Antonio la elaboración de la primera máscara. El artesano, experto en telas y en manejo de la piel, le hizo la primera máscara a este singular personaje quien le "aventó" el dinero al recibir la máscara semanas más tarde de lo prometido. No estaba satisfecho.

Lo cierto es que la tarea había sido mucho más complicada de lo que Don Antonio había imaginado. El "Ciclón Mac Kein" se fue a una gira de trabajo a Europa y por aquellas tierras buscó a los expertos en manejo de telas y de pieles, quienes no pudieron con el reto al extremo de decirle al solicitante que sólo había una forma de poder reproducir una máscara para la lucha: descoser la que le había hecho Don Antonio y copiarla tal cual.

"Es que la manufactura de esta máscara no cualquiera la logra... Tendríamos que copiar lo que el magnífico artesano le consiguió en esta máscara", le dijeron. Suficiente como para que "El Ciclón" regresara "con la cola entre las patas" a solicitarle a Don Antonio la manufactura de otras piezas. Finalmente, el negocio de Don Víctor Rubén Martínez es el de punta en la producción de Máscaras para la Lucha Libre, un deporte que ya organizado inició formalmente en 1933 y que recién ha otorgado la licencia para el manejo de las máscaras a Warner Brothers.

Casi 80 años después de que el americano-irlandés le pidiera la primera máscara a Don Antonio Martínez, ahora estas caretas ya tienen derechos a quien le corresponden, y una multinacional del tamaño de la Warner se ha preocupado por regular el comercio de estas piezas que produce el negocio de Don Víctor para abastecer el mercado nacional y también el internacional, ya que las máscaras se exportan a Italia, Alemania, Francia, Inglaterra e incluso a Australia.

No hay máscara que no haya elaborado la Pyme de Don Víctor, entre ellas las clásicas de El Místico, El Santo, Blue Demond,  El Sagrado, Mr. Niebla, El Dragón Rojo, las mil del Mil Máscaras, el Doctor Wagner, en fin, todas, todas.

Todas por cierto con telas nuevas, tecnológicas, diseñadas para que el luchador pueda sentirse cómodo. Son 17 trabajadores de Esta Pyme que laboran en el negocio MTZ que produce, no sólo las máscaras, sino todos los aditamentos necesarios para la lucha libre. Desde capas, cinturones, botas (muy importantes las botas), en fin, todo lo realmente necesario para darle brillo a la lucha más profesional y mejor practicada  en el mundo. Fuente: Universo Pyme

FORMAS DE ORGANIZACIÓN LEGAL DE LAS MYPE. LEGISLACIÓN SOBRE LAS MYPE.

1. DETERMINACIÓN DE LA EMPRESA2. PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS

3. LA EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA4. EMPRESAS ASOCIATIVAS:

1.1. SOCIEDAD ANÓNIMA ABIERTA (SAA.)

1.2. SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA (SAC)

1.3. SOCIEDAD COLECTIVA (S.C.)

1.4. SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.C.R.L.)

DETERMINACIÓN DE LA EMPRESA

Toda persona que desea realizar un negocio debe decidirse primero, si la actividad que va a desarrollar la va a efectuar como persona natural, es decir a título personal (empresa uni-personal) o como persona jurídica. El régimen tributario en los dos casos es el mismo.

Una vez que se ha estudiado la factibilidad de establecer una empresa, se tiene que considerar el tipo de estructura legal bajo la cual va a operar.

QUE ES UNA PERSONA NATURAL?

Es el hombre o mujer como sujeto jurídico, con capacidad para ejercer derechos, contraer y cumplir obligaciones.

QUE ES UNA PERSONA JURÍDICA?

Se denomina persona jurídica por que existe un fin jurídico: sujeto de derechos y obligaciones que no son la persona natural o física, es decir: ni el hombre ni la mujer, sino organizaciones con una finalidad económica, política, cultural, deportiva o de otro género. Las personas jurídicas no pueden ejercer sus derechos por sí solos, por lo que

toda persona jurídica será administrada y representada por una o mas personas naturales. La representación deberá estar inscrita en los registros públicos.

LA EMPRESA UNIPERSONAL (DE PERSONERÍA NATURAL)

es el negocio: de comercialización, de producción o de servicios, individual propiamente dicho en el cual el propietario desarrolla toda la actividad empresarial, aportando capital, trabajo, esfuerzo directriz, liderazgo y cuya responsabilidad es ilimitada, es decir responde frente a las deudas de la empresa no sólo con el negocio sino también con un patrimonio, son empresas a título personal. no existen disposiciones propias aplicables a estas empresas y no es obligatoria su inscripción en registros públicos.

VENTAJAS:

1. Desde el punto de vista legal, este tipo de negocio se crea y liquida fácilmente.2. Unidad de mando y acción, porque la propiedad, el control y la administración de

empresa está en una sola persona.3. La flexibilidad por parte del empresario para reaccionar rápidamente en casos de

cambios bruscos en el mercado que puedan afectar a la empresa.4. Un mínimo de regulaciones a las que hay que hacerles frente.

LIMITACIONES Y DESVENTAJAS:

1. Responsabilidad ilimitada: el dueño tiene que estar preparado para asumir las deudas de la empresa con todo su patrimonio personal, en caso que los recursos de la empresa sean insuficientes para hacer frente a las deudas.

2. Disponibilidad de capital limitado: el capital generalmente está limitado a la inversión del dueño, lo que puede representar serios problemas al crecimiento futuro de la firma.

3. Falta de continuidad en caso de incapacidad del dueño: una enfermedad del empresario que le impida participar activamente en el manejo del negocio afectará las operaciones de este.

LA EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (E.I.R.L.)

Este tipo de personería jurídica es distinta de su propietario. LA E.I.R.L. se forma por voluntad de una sola persona y con bienes de su propiedad a fin de desarrollar actividades económicas exclusiva de micro y pequeña empresa. un mismo propietario puede tener varias E.I.R.L.

CARACTERÍSTICAS:

DENOMINACIÓN: al nombre que se le dé a la empresa deben seguirle las siglas E.I.R.L o la frase empresa de responsabilidad limitada. Ejemplo: manufactura el triunfador E.I.R.L.

La denominación que elijamos debe ser original y no como la de otras empresas, para evitar que ésta sea rechazada por los registros mercantiles.

TITULAR: es el dueño de la empresa. la empresa sólo puede ser propiedad de una persona.

ADMINISTRACIÓN: la administración está a cargo del dueño o de un gerente. si el mismo dueño se encarga de la administración será llamado titular-gerente.

PATRIMONIO: son los bienes con los que se forma el capital de la empresa. en la E.I.R.L. el patrimonio tiene que estar conformado obligatoriamente con los aportes del propietario.

RESPONSABILIDAD: este tipo de persona jurídica responde a sus compromisos con el patrimonio de la empresa.

ORGANOS: de decisión y de administración: son los niveles de autoridad al interior de la empresa. En la E.I.R.L. son el titular y/o el gerente. Cuando el propio dueño es a la vez el titular y el gerente, es quien dirige ambos órganos, y toma decisiones sobre los bienes que tienen la empresa y las actividades que va a realizar

GERENTE: persona designada por el titular para dirigir y representar a la empresa.

VENTAJAS:

1. Tiene un menor costo de legalización2. Brinda una gran libertad de gestión a su propietario3. Toda la utilidad es para el propietario.4. Presenta un riesgo limitado para el capital de la empresa.

DESVENTAJAS:

1. Implica un alto desgaste personal2. El propietario asume el riesgo total de la empresa3. Tiene menor capacidad para conseguir capital que una sociedad.

ESTE TIPO DE EMPRESA SE RECOMIENDA PARA AQUELLAS PERSONAS QUE CUENTAN CON LOS RECURSOS SUFICIENTES PARA FORMAR Y DIRIGIR

INDIVIDUALMENTE SU EMPRESA SIN PONER EN RIESGO SU PATRIMONIO PERSONAL.

LA SOCIEDAD ANÓNIMA (S.A.): SOCIEDAD ANÓNIMA ABIERTA (SAA.), SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA (SAC.)

Se trata de personas jurídicas constituidas como sociedades, son las mas conocidas. en ellas participan varios socios, cuyos derechos están representados por un título al que se le denomina acción.

SU CAPITAL esta compuesto por las acciones de los socios, las cuales tienen un valor asignado en el momento de conformar la sociedad. las deudas contraídas por la empresa afectan solamente a sus accionistas y no a los bienes personales ni otras inversiones de los socios.

el proceso de fundación de las S.A. es más compleja que el de otros tipos de organizaciones empresariales.

CARACTERÍSTICAS:

NOMBRE: el nombre que se elija seguido de las siglas s.a. por ejemplo: misterios S.A.

CLASES DE SOCIOS:

Para la SAC. * Mínimo 2 socios, máximo 20 socios Ley N°

268877, Art. 234

* pueden eliminar el directorio

* pueden transferir sus acciones a los socios de la empresa

Para la SAA. * Mínimo 20 socios y un máximo ilimitado ley N°

26887, Art. 249

* deben tener un directorio y un gerente

* pueden transferir sus acciones a quien

deseen.

APORTES DE SOCIOS: Sólo aportan capital en forma de acciones

REPRESENTACIÓN DE LOS SOCIOS: Los socios están representados por el número de acciones

RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS: Su responsabilidad se limita al aporte efectuado en acciones a la empresa.

LOS ORGANOS DE LA SOCIEDAD SON:

1. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

2. DIRECTORIO,

3. GERENCIA

TRANSFERENCIAS: los socios son libres de transferir sus acciones, debiéndose comunicar el hecho por escrito a la junta general y anotarse en cambio de registro de acciones.

MODIFICACIÓN DE ESTATUTOS: la modificación se realiza por acuerdo de la mayoría de la representación de acciones de la empresa.

REPARTICIPACIÓN DE UTILIDADES: las utilidades conseguidas se reparten en forma proporcional a las acciones que posea cada socio.

SOCIEDAD COLECTIVA (S.C.)

Es el tipo de sociedad que conviene a grupos homogéneos de personas (relaciones familiares y/o de confianza). La sociedad colectiva establece aportes y cuidados especiales para que no ingresen a la empresa personas que no tengan el consentimiento de todos los socios. Se encuentra establecida en la nueva ley de sociedades N° 26887: Art. N° 265 al 267

CARACTERÍSTICAS:

NOMBRE DE LA SOCIEDAD: la ley señala que debe ser el nombre de los socios seguido de las siglas S.C. Por Ejemplo García y Zapata S.C.

DURACIÓN: tiene un plazo de duración definida que puede ser prorrogado.

CLASE DE SOCIOS : a partir de dos personas

REPRESENTACIÓN DEL CAPITAL: a la cantidad de dinero o bienes industriales que forma el capital otorgado por cada socio se le denomina aporte.

CAPITAL: todos los socios aportan en partes iguales. estos aportes puede ser en dinero(cuenta bancaria(s/.1,000.00) o en equipo de industria, o de bienes dependiendo el tipo de empresa(declaración jurada del valor que se da y las características del bien)(ver registro de inmuebles).

RESPONSABILIDAD: solidaria, las obligaciones afectan en partes iguales a los aportes hechos por los socios a la empresa.

ADMINISTRACIÓN: los socios:

TRANSFERENCIAS Y MODIFICACIÓN: deben realizarse con el consentimiento de todos los socios.

ORGANOS:

1. Junta general de socios

2. Los representantes de la sociedad son los indicados en la escritura de constitución o

los que posteriormente sean designados por la mayoría de socios.

REPARTICIÓN DE UTILIDADES: en parte iguales.

SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA S.R.L.

Es una persona jurídica conformada por un mínimo de dos socios y un máximo de 20, válida para personas naturales y/o personas jurídicas. es administrada por los gerentes designados por los socios.

CARACTERÍSTICAS:

NOMBRE DE LA SOCIEDAD: el nombre que se elija seguido de las siglas SRL. (Ltda.) Por ejemplo: la casa del perdón S.R.L.

CLASE Y NÚMERO DE SOCIOS: Participacionistas: un mínimo de dos personas y un máximo de 20.

APORTES: pueden existir socios mayoritarios en relación al aporte realizado al capital.

RESPONSABILIDAD: es en proporción al aporte de cada socio.

ADMINISTRACIÓN-GERENTES: puede estar a cargo de uno o más gerentes socios o no.

TRANSFERENCIAS: es posible realizar la transferencia de aportes, teniendo prioridad los socios de la empresa. si pasado un tiempo los socios no las adquieren, pueden transferirse a cualquiera

ORGANOS:

1. Junta general de participacionistas

2. Gerente.

REPARTICIÓN DE UTILIDADES: en proporción al aporte realizado.

ESTE TIPO DE SOCIEDAD SE RECOMIENDA A EMPRESAS DE PEQUEÑO CAPITAL QUE NECESITEN UNA ORGANIZACIÓN MAS SENCILLA QUE LA

SOCIEDAD ANÓNIMA Y QUIERAN LA SEGURIDAD Y GARANTÍA DE LA SOCIEDAD COLECTIVA.

EXISTEN SOCIOS MALOS, PERO NO SOCIEDADES MALAS.

COMO SE CONSTITUYE Y FORMALIZA UNA MYPE.

La Constitución de una Sociedad, es un acto formal, que debe constar por escrito. Debe existir un acuerdo expreso de las personas que la conformen. Debe cumplirse con algunos requisitos, sin los cuales, no se puede formalizar la empresa.

ACTOS PRELIMINARES PARA CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ¿Qué actividad se desea realizar?

OBJETO SOCIAL: NOMBRE Las sociedades son Personas Jurídicas; en consecuencia, requieren contar con una denominación o razón social.No debe utilizarse una denominación ya existente o similar.

CAPITAL SOCIAL

El capital social de la sociedad es el aporte o inversión que efectúan los socios.Puede ser en efectivo o en bienes.Debe establecerse el monto del capital antes de la constitución.

SOCIOS Los socios son las personas que constituirán la sociedad o que se integrarán luego de su constitución.Pueden ser fundadores.Simplemente socios.El número mínimo es dos (2).

INFORMACIÓN TÉCNICA PARA LA CONSTITUCIÓN:

MINUTA DE CONSTITUCIÓN Documento que se redacta por Abogado que establece el pacto social.Incluye:EstatutosDesignación de representantesDuración de los cargos

ESCRITURA PÚBLICA Documento que realiza un Notario Público en el que se incluye o inserta, la Minuta de Constitución y los Estatutos.Se le conoce también como Testimonio de Constitución.

INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO PÚBLICOEl Notario, luego de que la Escritura Pública ha sido suscrita por los socios, elabora los partes y envía a los Registros Públicos para su debida inscripción.

REPRESENTANTES LEGALES Son las personas que ejercen la representación de las sociedades.Pueden ser: Accionistas, Socios, Directores, Gerentes o Apoderados.

OBTENCIÓN DEL R.U.C. Inscrita la sociedad, se procede a solicitar la inscripción en la SUNAT para la obtención del R.U.C.

LICENCIA MUNICIPAL DE FUNCIONAMIENTO La Licencia Municipal de Funcionamiento se requiere para que la sociedad pueda funcionar en un determinado local.

LICENCIA definitiva:No tiene plazo de vigencia.Requisitos: Constitución SocialR.U.C.

Certificado Zonificación y Compatibilidad de UsosPlano de Distribución

3.3. MODELO DE MINUTA Y ESTATUTO DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA

Ley General de Sociedades (No. 26887)

Artículo 53º. CONCEPTO

La constitución simultánea de la sociedad anónima se realiza por los fundadores, al momento de otorgarse la escritura pública que contiene el pacto social y el estatuto, en cuyo acto suscriben íntegramente las acciones.

MODELO DE MINUTA:

Señor Notario:

Sírvase UD., extender en su Registro de Escrituras Públicas, una de constitución simultánea de sociedad anónima, que atorgamos nosotros los fundadores Teonila García Zapata, con Documento Nacional de Identidad No……… domiciliado en la ………….. No……- ……….; de estado civil soltero y (otro socio), con Documento Nacional de Identidad No. …………., domiciliada en el…………., de estado civil soltero; en los términos y condiciones siguientes:

PRIMERO.- Mediante este Pacto Social, voluntaria y expresamente convenimos constituir una sociedad anónima denominada "CARAMELOS TGI" Sociedad Anónima Cerrada - REQUISA; con un capital de S/. 1,000.00 (MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES), representado y dividido en MIL (MIL) acciones ordinarias de un valor nominal de S/. 1.00 cada una, iguales e indivisibles, íntegramente suscritas y pagadas en un cien por ciento, mediante aportes en dinero efectivo, en la siguiente proporción: TEONILA AGRCIA ZAPATA, suscribe 700 acciones por un valor de S/. 700.00 (SETESIENTOS Y 00/100 NUEVOS SOLES). Y paga en el cien por ciento; y, OTRO SOCIO 300 acciones por un valor de S/. 300.00 (TRESCIENTOS Y 00/100 NUEVOS SOLES), que lo paga en su totalidad.

SEGUNDO.- La administración de la sociedad estará conformada de la siguiente manera: Presidente del Directorio TEONILA GARCIA ZAPATA, de nacionalidad peruana, con Documento Nacional de Identidad No……. , y con domicilio en ………..; OTRO SOCIO, de nacionalidad peruano, con Documento Nacional de Identidad No…….. Se nombra como Gerente General a otro socio, cuyos datos de identificación se han consignado anteriormente.

TERCERO.- La sociedad que se constituye, se regirá por la norma estatutaria que a continuación se indica:

MODELO DE ESTATUTO:

E S T A T U T O

CAPITULO I

DENOMINACION. OBJETO SOCIAL. DURACION. DOMICILIO y CAPITAL DE LA SOCIEDAD

Artículo Primero.- la sociedad que se constituye se denomina ""CARAMELOS TGI" Sociedad Anónima Cerrada, identificada también con las siglas CTGI. S.A.

Artículo Segundo.- El objeto de la sociedad es el siguiente:

Producir caramelos y otras actividades afines.

Artículo Tercero.- El domicilio de la sociedad es la Ciudad de Lima.

Artículo Cuarto. - La sociedad tendrá una duración indeterminada, iniciando formalmente sus actividades en la fecha que se inscriba en los Registros Públicos; dejando expresa constancia que la validez de los actos realizados con anterioridad a la mencionada inscripción, queda subordinada a dicho requisito y su posterior ratificación.

Artículo Quinto.- El capital de la sociedad asciende a la cantidad de S/. 1.000.00 (MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES), dividido y representado por MIL acciones ordinarias de un valor nominal de 1.00 (UN Y 00/100 NUEVOS SOLES) cada una, íntegramente suscritas y pagadas en su totalidad.

Artículo Sexto.- El régimen de las acciones, tenencia, propiedad, derechos y obligaciones que emanen de sus registros, su contenido y transmisión se rigen por lo previsto en la Ley No. 26887.

CAPÍTULO II

ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS, DIRECTORIO Y GERENCIA GENERAL

Artículo Sétimo. - La sociedad constituida regirá sus actividades a través de la Junta General de Accionistas; el Directorio y la Gerencia General.

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

Artículo Octavo.- La Junta General la componen los accionistas y es el órgano supremo de la sociedad y por lo mismo las decisiones que adopte son de obligatorio cumplimiento para todos los accionistas, aún para quienes hubiesen votado en contra, estuviesen ausentes o fueran disidentes.

Artículo Noveno.- la sociedad tiene como órganos la Junta Obligatoria Anual, las juntas de carácter extraordinario en cualquier época y la Junta Universal.

Artículo Décimo.- La Junta General se celebra en el lugar del domicilio social. Es convocada por el Directorio en la forma establecida en los Artículos 113º y 116º de la Ley General de Sociedades y el Artículo 117°, cuando la convocatoria lo solicite uno o más accionistas que representen no menos del veinte por ciento de las acciones suscritas con derecho a voto mediante carta notarial.

Artículo Décimo Primero.- Corresponde a la Junta Obligatoria Anual las atribuciones señaladas en el Artículo 114° de la Ley General de Sociedades, esto es pronunciarse sobre la gestión social y los resultados económicos del ejercicio anterior, la distribución de las utilidades, la elección de los miembros del directorio, fijando su retribución, designar auditores: además de las otras atribuciones que señala el Artículo 11 5° de la Ley General de Sociedades.

Artículo Décimo Segundo.- Para los efectos de las convocatorias a las juntas generales, publicación de avisos y concurrencia de terceros y examen de la

documentación de la sociedad, rigen las disposiciones de los Artículos 44°, 45°, 113°, 116° al 120° y 130° de la ley No. 26887. El quórum se computa conforme a las reglas precisadas en los Artículos 124° al 128°.

Artículo Décimo Tercero.- Las juntas generales son presididas por el Presidente del Directorio o en su defecto por el accionista que represente el mayor número de acciones. Actúa como Secretario el Gerente General.

Artículo Décimo Cuarto.- El desarrollo de la Junta General de accionistas, debe constar en un libro de actas legalizado conforme a ley.

Artículo Décimo Quinto.- Los procedimientos de impugnación de acuerdos societarios, separación de socios, aumento o disminución del capital con la consiguiente modificación del Estatuto, emisión de obligaciones, disolución, liquidación y extinción de sociedades, se rigen por las normas establecidas en la Ley General de Sociedades.

DEL DIRECTORIO

Artículo Décimo Sexto.- La sociedad estará administrada por un Directorio compuesto de dos miembros, elegidos por la Junta General, que se renueva cada dos años. Cualquier persona natural puede ser miembro del directorio sin necesidad de ser accionista.

Artículo Décimo Séptimo.- El director desempeña su cargo personalmente, por lo tanto sus funciones son indelegables. Su remuneración la determina la Junta General, la cual inclusive lo puede remover en cualquier momento, aún cuando su designación hubiese constituido una de las condiciones del pacto social. Su cargo vaca por las causales señaladas en el Artículo 157º de la Ley General de Sociedades. Está supeditado a los impedimentos que señala la Ley No. 26887.

Artículo Décimo Octavo.- El quórum del directorio es la mitad mas uno de sus miembros. Si el número de directores fuera impar, el quórum lo constituye el número entero inmediato superior al de la mitad de aquel. Cada director tiene derecho a un voto, sin importar el número de acciones que pudiera tener en la sociedad. De su seno se elige a su Presidente. El directorio tiene las facultades de gestión y de representación legal necesarias para la administración de la sociedad dentro de su objeto, con excepción de los asuntos que la ley o el Estatuto atribuyan a la Junta General.

DE LA GERENCIA

Artículo Décimo Noveno.- La sociedad cuenta con un Gerente designado por el directorio, por tiempo indefinido. Su remoción puede ocurrir en cualquier momento por intervención del directorio o de la Junta General.

Artículo Vigésimo.- Son atribuciones del Gerente:

a) Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social.

b) Representar a la sociedad, con las facultades generales y especiales previstas en el Código Procesal Civil en todos los actos que sean menester.

c) Asistir con voz pero sin voto a las sesiones de la Junta General y las sesiones de directorio. Actúa como Secretario.

d) Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de los libros y registros de la sociedad.

Le alcanza las responsabilidades que están señaladas en el Artículo 190º de la Ley General de Sociedades. Responde solidariamente con los miembros del directorio, cuando participe en actos que den lugar a responsabilidad de éstos o cuando conociendo la existencia de esos actos, no informe al directorio o a la Junta General.

CAPITULO III

BALANCE ANUAL, DISTRIBUCION DE UTILIDADES, DISOLUCION y LIQUIDACION DE LA SOCIEDAD

Artículo Vigésimo Primero.- En la formulación, presentación, examen y aprobación del balance, son de aplicación las normas establecidas en las partes pertinentes de la Ley General de Sociedades.

Agregue UD., señor Notario, la introducción y conclusión de estilo y demás insertos de ley y oportunamente curse los Partes al Registro Mercantil para su inscripción.

REGLAMENTO DEL REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS

Resolución CONASEV No. 115 – 99 – EF / 94.10

Artículo 1º.- AMBITO DE APLICACIÓN

El Registro de Personas Jurídicas (RPJ) es aquél en el cual se inscriben las sociedades anónimas....

Continuación…………..

RELACIÓN DE ACCIONISTAS

NOMBRE NACIONALIDAD MONTO PARTICIPATIVO % FECHA INICIO FECHA TERMINO

…….... ………………. ……………………….. …… ……………. ………………..

…….... ………………. ……………………….. …… ……………. ………………..

…….... ………………. ……………………….. …… ……………. ………………..

…….... ………………. ……………………….. …… ……………. ………………..

IV. CONFORMACIÓN DEL DIRECTORIO

NOMBRE CARGO INICIO TÉRMINO

…….... ………………. ……………… ……………..

…….... ………………. ……………… ……………..

PLANA GERENCIAL

NOMBRE CARGO INICIO TÉRMINO

…….... ………………. ……………… ……………..

…….... ………………. ……………… ……………..

OBSERVACIONES (en caso de requerir mayor detalle utilice hojas adicionales)

………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………

Declaro bajo juramento que los datos son verdaderos

………..de……………de………….

Nombre………………………………..

Firma………………………………….

Representante legal

FUENTE: HERRAMIENTAS EMPRESARIALES (2000). Instituto Apoyo. Lima, Quebecor Perú S. A.

Inscripción en el registro de personas jurídicas. Licencia y permiso sectorial. Licencia de funcionamiento.Ejemplos de la minuta de constitución y de la escritura pública.

3.- Obtención del RUC. (Registro único de contribuyente). Regímenes Tributarios: Nuevo RUS, Régimen especial, Régimen General.

4.-Costos financieros: Costos de producción, Inversión total. Estado de ganancias y pérdidas.

5.- Que es un plan del negocio. Contenido de un Plan de negocios. Como se desarrolla un plan de negocios. Que es un estudio de mercado. Importancia del estudio de mercado.