SEIS SIGMA, KAIZEN.

EDUARDO TORREALBA

C.I. 24.398.135

UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

SEIS SIGMA

Es un proceso de negocio que permite a las empresas su cuenta de resultados mediante el diseño y el seguimiento diario de las actividades cotidianas.

PRINCIPIOS1.- Liderazgo.2.- Estructura directiva.3.- Entrenamiento.4.- Acreditación.5.- Orientada al cliente y enfocada a los procesos. 6.- Dirigida con datos. 7.- Se apoya en una metodología robusta.8.- Los proyectos generan ahorros o aumento en ventas.9.- El trabajo se reconoce.10.- Proyectos largos.11.- Comunicación.

KAIZEN Es un armonioso método de

mejoramiento continuo que sobresale por ser aplicable a todo nivel, tanto en la vida social, como en la vida personal y en el mundo de los negocios. En este último se caracteriza por desarrollar una cultura y dar participación a todos los trabajadores, desde la alta gerencia hasta el personal de limpieza.

DESARROLLO Y APLICACIÓNse ven amalgamados conocimientos y técnicas vinculados con Administración de Operaciones, Ingeniería Industrial, Comportamiento Organizacional, Calidad, Costos, Mantenimiento, Productividad, Innovación y Logística entre otros.

CONCLUSIÓN

Kaizen es un método estructurado en la resolución de problemas que puede ser ejecutado de principio a fin en semanas. Esta metodología no requiere de controles de peaje a lo largo de la ejecución del evento, El seis Sigma puede aplicarse a procesos actuales o en algunos casos y haciendo uso del Diseño de Seis Sigma puede usarse para el diseño de un nuevo producto o servicio.