samenwerken met bedrijven: merca dreo sep'08

Samenwerking Bedrijfsleven

ICCO – Impulsis - Share People

MercaDREO

2 september 2008

Presentatie

1. Doel: wat en waarom ook alweer?

Diverse manieren, drie partners: ICCO, SP, Impulsis

2. Onder welke voorwaarden?

Position Paper MVO & SB, Code of Conduct

3. Fondsenwerving+

Inhoudelijke en financiële doelen gecombineerd

4. Wat vraagt dit van ons?

Interne afspraken / Dynamics

Doel – voorwaarden – fondsenwerving+ – interne afspraken

Doelen programma Samenwerking Bedrijfsleven

Bedrijfsplan:

• Verbetering marktpositie producenten via directe samenwerking;

• Versterking van competenties t.b.v. bedrijfsprocessen & innovatie via platforms, initiatieven; • Versterking kennis & draagvlak over MVO via beïnvloeding & samenwerking in multistakeholder processen


Manieren van samenwerking

• Kernactiviteiten – Ketensamenwerking / investeringen– Producten / diensten t.b.v. ondersteunende diensten – BoP business

=> ICCO

• Betrokkenheid– Delen van kennis, expertise, contacten

=> Share People, ICCO

• Draagvlak / bewustwording– over MVO & armoedebestrijding

=> Impulsis, Share People, ICCO

• Lobby & beleidsbeïnvloeding– ketenverantwoordelijkheid, certificering, partnerschappen

=> ICCO


Samenwerking in ketens = partnerschap?


(0. Leveranciersrelatie)

1. Technische assistentie t.b.v. bestaand product

(NGO-interventie -> MVO, ‘pro poor’ samenwerking)2. PPP + P 3. Bijdrage aan diversificatie, kwaliteit, verdere markttoegang 4. Positief effect samenwerking op meso / macro-ontwikkeling

Position Paper & Code of Conduct

Inhoud A. ICCO en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

1. Missie ICCO2. Maatschappelijke verantwoord ondernemen3. Visie ICCO op maatschappelijk verantwoord ondernemen

B. ICCO en Samenwerking Bedrijfsleven

4. Duurzame rechtvaardige economische ontwikkeling: Kansen voor ICCO en de private sector5 Toegang tot Basisvoorzieningen en Democratisering en Vredesopbouw6. Wat biedt ICCO?

InstrumentenImpulsis en Share People

7. Uitgangspunten voor de samenwerking met individuele bedrijven

Bijlage 1 Code of Conduct: ICCOs uitgangspunten en criteria voor samenwerking met bedrijven


ICCO & MVO

MVO = verantwoording over kernactiviteiten, betrekken

stakeholders (ISO 26000 = Europose visie)

Raakvlak voor ICCO:

People, Planet, Profit + Poverty (-alleviation)

• Kernactiviteiten en effect op armoedebestrijding & duurzame

ontwikkeling

• Actieve rol in samenleving en verantwoording afleggen


Samenwerking met bedrijven

Diverse niveaus en typen van bedrijven Open deur beleid: geen enkel bedrijf is 100% duurzaam

Uitgangspunten: • ICCO zoekt kansen! DREO, TtB, D&V • Interne toets op (on-) gewenst gedrag, ICCO heeft verantwoordelijkheid als maatschappelijke organisatie• Samen resultaten bereiken op OS / MVO doelen en erover communiceren• Waarden: transparantie, wederkerigheid, respect voor autonomie• Middelen: 4 rollen van ICCO


Fondsenwerving+

Vormen van Fondsenwerving+ :

• Donaties tot 50kE -> projectenetalage

• Investeringen / garanties ->

projectenportefeuille, maatwerk

• Kapitaliseren van ‘in natura’ bijdragen (kennis &

expertise) van bedrijven

• Betaalde dienstverlening door ICCO

• Combinaties


Wat vraagt dit van ons?

Position Paper + Code of Conduct

• Handelen in lijn met Position Paper / Code of Conduct: o.a.

– Interne (zonodig externe) beoordeling bedrijf (voor / tijdens / na

samenwerking)

• Expliciteren intern MVO beleid ICCO

Fondsenwerving

• Centrale rol kerngroep FW-SB;

• Gezamenlijk vastleggen diverse mogelijkheden voor samenwerking;

• Inhoudelijke samenwerking in principe leidend; actieve opstelling vereist

t.a.v. ‘bedrijf - gratis diensten’ of ‘ICCO – betaalde diensten’;

• Incentives voor RBers/ afdelingen

Dynamics / CRM Invoeren van bedrijvencontacten


En:

positionering naar bedrijfsleven:

intern divers, maar extern eenduidig;

zonder tandeloze tijger óf bulldog te worden …..


ICCOs

veelzijdigheid… ?!

samenwerken met bedrijven: merca dreo sep'08

Travel