sabanci holdİng yillik paylaŞim toplantisi 25 Şubat 2010
DESCRIPTION
SABANCI HOLDİNG YILLIK PAYLAŞIM TOPLANTISI 25 Şubat 2010. Gündem. Ekonomik Görünüm Sabancı Holding 2009 Yılı Değerlendirmesi 2010 Yılı ve İlerisi Finansal Tablolar. 2009 Yılında Dünya Ekonomisi Zor Bir Dönemden Geçmiştir. Dünya ekonomisi 2. Dünya savaşından beri ilk kez küçülmüştür - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
SABANCI HOLDİNG SABANCI HOLDİNG
YILLIK PAYLAŞIM TOPLANTISIYILLIK PAYLAŞIM TOPLANTISI
25 Şubat 201025 Şubat 2010
2
GündemGündem
• Ekonomik Görünüm
• Sabancı Holding 2009 Yılı Değerlendirmesi
• 2010 Yılı ve İlerisi
• Finansal Tablolar
3
2009 Yılında Dünya Ekonomisi Zor Bir Dönemden Geçmiştir
• Dünya ekonomisi 2. Dünya savaşından beri ilk kez küçülmüştür Gelişmiş ülkeler ve Asya Pasifik dışı gelişmekte olan ülkelerde
resesyon Asya Pasifik bölgesindeki gelişmekte olan ülkelerde büyüme hızında
yavaşlama Bazı endüstrilerdeki değişim süreci hızlanmıştır
• 4 çeyrek arka arkaya küçülmeden sonra dünya ekonomisi yeniden büyüme trendine girmiştir
• 2010 ve 2011 için büyüme beklentileri yukarı yönlü revize edilmektedir
• Özellikle gelişmiş ülke ekonomilerinde yapısal sorunlar sürdürülebilir büyümede riskler taşımaktadır
Artan bütçe açıkları Yüksek işsizlik oranları Yüksek borç miktarları
4
1980’den Beri Senede Ortalama %3.3 Büyüyen Dünya Ekonomisi 2009’da 2. Dünya Savaşından Beri
İlk Kez Küçülmüştür
Kaynak: IMF World Economic Outlook Database (Ocak 2010)
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Dünya ortalaması (2009)
GSYIH % Reel büyüme
-%0.8
Dünya’da Senelik Ekonomik Büyüme – IMF Beklentisi (%, 1980-2009T)
1980’den beri ortalama büyüme: %3.3
0.3%0.3%
-2.2%-2.2%
-4.4%-4.4%
-3.4%-3.4%
‘08 3.Ç‘08 3.Ç
‘09 1.Ç‘09 1.Ç
‘09 3.Ç‘09 3.Ç
-4.6%-4.6%
‘09 2.Ç‘09 2.Ç
Senkronize Bir Şekilde Bütün Dünyada Yaşanan Ekonomik Durgunluk 2009’un Son Çeyreğinde Toparlanma İşaretleri Göstermeye Başlamıştır
Dünya’da Son 5 Çeyrekte Gerçekleşen Ekonomik Büyüme ve 2009 4. Çeyrek IMF Beklentisi (%)
Dünya ekonomisiDünya ekonomisi
‘08 3.Ç‘08 3.Ç
‘08 4.Ç‘08 4.Ç
‘09 1.Ç‘09 1.Ç
2.6%2.6%
-2.4%-2.4%
-1.4%-1.4%
‘09 3.Ç‘09 3.Ç
‘09 4.Ç‘09 4.Ç
‘09 2.Ç‘09 2.Ç
-0.2%-0.2%
-2.7%-2.7%
1.3%1.3%
Gelişmiş ülkelerGelişmiş ülkeler
-0.7%-0.7%
‘09 4.Ç‘09 4.Ç
Gelişmekte olan ülkelerGelişmekte olan ülkeler
‘08 3.Ç‘08 3.Ç
‘08 4.Ç‘08 4.Ç
‘09 1.Ç‘09 1.Ç
‘09 2.Ç‘09 2.Ç
‘09 3.Ç‘09 3.Ç
‘09 4.Ç‘09 4.Ç
6.5%6.5%
3.3%3.3%
1.7%1.7%
0.4%0.4%1.0%1.0%
4.3%4.3%
Kaynak: IMF World Economic Outlook Database (Ocak 2010) 5
‘08 4.Ç‘08 4.Ç
Büyüme Asya / Pasifik ülkeleri
kaynaklı
Büyüme Asya / Pasifik ülkeleri
kaynaklı
Yaşanan Kriz İle Birlikte Bazı Endüstrilerdeki Değişim Süreci Hızlanmıştır - Örnek Otomotiv
• Otomotiv üretiminde gelişmekte olan ülkelere kayış son 4 senede krizinde etkisiyle hızlanmıştır.
−Gelişmiş ülkelerdeki artan talep
−Ucuz maliyet yapısı• Türkiye bu dönemde dünya
üretimindeki payını %0.5 seviyelerinden %2 seviyelerine kadar çıkarmıştır
• 2009 yılında gelişmiş ülkelerdeki üretim %35-40’lar seviyesinde azalmasına rağmen gelişmekte olan ülkelerde düşüş bunun altında gerçekleşmiştir.
• Otomotiv üretiminde gelişmekte olan ülkelere kayış son 4 senede krizinde etkisiyle hızlanmıştır.
−Gelişmiş ülkelerdeki artan talep
−Ucuz maliyet yapısı• Türkiye bu dönemde dünya
üretimindeki payını %0.5 seviyelerinden %2 seviyelerine kadar çıkarmıştır
• 2009 yılında gelişmiş ülkelerdeki üretim %35-40’lar seviyesinde azalmasına rağmen gelişmekte olan ülkelerde düşüş bunun altında gerçekleşmiştir.
6Kaynak: OICA
Dünya Otomotiv Üretiminin Gelişmiş ve Gelişmekte Olan Ülkelere Göre Kırılımı
82%70%
55%
18%30%
45%
1995 2005 2009B
%
Gelişmekte olan ülkeler
Gelişmiş ülkeler
Orta Vade de Gelişmekte Olan Ülkelerin Global Büyümenin Tetikleyicisi Olmaları Beklenmektedir
2,1% 2,4%
2010B 2011B
6,0% 6,4%
2010B 2011B
Gelişmiş Ülkeler Büyüme Beklentisi
Gelişmekte Olan Ülkeler Büyüme Beklentisi
Kaynak: IMF World Economic Outlook Database (Ocak 2010)
GSYIH % Reel büyüme
GSYIH % Reel büyüme
7
Kriz öncesi 10 senelik büyüme: %2.7 Kriz öncesi 10 senelik büyüme: %5.8
Özellikle Gelişmiş Ülkelerde Yaşanan Yüksek Bütçe Açıkları ve İşsizlik Oranları Global Büyümede Aşağı
Yönlü Riskleri Oluşturmaktadır
4,4
7,8
5,5
4,0
4,9
6,9
5,1
3,8
7,2
8,0
6,5
4,0
10,09,6
8,0
5,5
ABD Euro Bölgesi İngiltere Japonya
Son 4 sene İşsizlik oranları (%)2006 sonu2007 sonu2008 sonu
2009 3. Çeyrek
Kaynak: Amerikan Merkez Bankası, Eurostat, Japonya Merkez Bankası, IMF World Economic Outlook Database (Ocak 2010) 8
5,0
7,3
5,9 5,9
3,5
2,73,4
2,7
0,5
12,7 12,5
11,611,2 11,0
9,3
8,3
5,7
3,4
Yun İrl İng ABD İsp Por Fra İta Alm
Bütçe Açıklarının GSMH’ye Oranı (%)
20082009B
9
2009 Yılında Türkiye Ekonomisi de Global Krizden Etkilenmiştir
• Global ekonomideki krizden etkilenen ülkemiz ekonomik aktivitede sert bir daralma ile 4 çeyrek arka arkaya küçülme yaşamıştır
• 2. çeyrekten itibaren devreye giren teşvik paketleri ve yoğun üretici kampanyaları ile ekonomik aktivitede toparlanma yaşanmıştır
• İyileşme ve büyüme hızı sektörlere göre değişim gösterecektir
• Artan bütçe açıkları ve yüksek işsizlik ülkemiz için de sürdürülebilir büyüme açısından çözüm bekleyen unsurlardır
10
2009’un ilk 9 aylık döneminde ekonomimiz %8.4 oranında küçülmüştür
-15%
-12%
-9%
-6%
-3%
0%
3%
6%
9%
12%
15%
1.Ç
2.Ç
3.Ç
4.Ç
1.Ç
2.Ç
3.Ç
4.Ç
1.Ç
2.Ç
3.Ç
4.Ç
1.Ç
2.Ç
3.Ç
4.Ç
1.Ç
2.Ç
3.Ç
4.Ç
1.Ç
2.Ç
3.Ç
4.Ç
1.Ç
2.Ç
3.Ç
4.Ç
1.Ç
2.Ç
3.Ç
4.Ç
1.Ç
2.Ç
3.Ç
4.Ç
1.Ç
2.Ç
3.Ç
GSYIH % Reel büyüme
Türkiye Ekonomisi Büyüme Oranları (%, 2000 – 2009 ilk 9 ay)
2000%6.8
2001-%5.7
2002%6.2
2003%5.3
2004%9.4
2005%8.4
2006%6.9
2007%4.7
2008%0.9
2009 9 ay
-%8.4
Kaynak : TUİK
1,1
1,4
2,5
0,8
1,5
2,3
Ocak-Mart Mart-Haziran Haziran-Kasım
İkinci çeyrekten sonra teşviklerin etkisiyle toparlanmaya giren ekonomimizde büyümenin
eskiye oranla yavaş ve kademeli olması öngörülmektedir
Kaynak : CNBC, TÜRKBESD11
milyon adet
Beyaz eşya satışları (2008-2009)
Teşvik ve kampanya dönemleri
20
40
60
80
100
1202007 ortalaması:
97.12008 ortalaması:
66.22009 ortalaması:
87.5
Teşvik dönemi
CNBC “Tüketici Güven Endeksi” Gelişimi (2007 – 2009)
Endeks
-%25
%10
-%520082009
Kriz Sonrası Toparlanmanın Bazı Endüstrilerde Daha Hızlı Olması Beklenmektedir
203216
232
198 193
2008 2009B 2010B 2011B 2012B
7,48,1
9,0
6,98,0
2008 2009B 2010B 2011B 2012B
174188
200
161 161
2008 2009B 2010B 2011B 2012B
Elektrik Tüketimi
Twh
Elektronik Perakende Pazarı
Milyar TL
Gıda Perakende Pazarı(1)
Milyar TL%6
Senelik büyüme
%9Senelik büyüme
%8Senelik büyüme
(1): Organize ve organize olmayan toplam gıda pazarı büyüklüğünü içermektedirKaynak : TEİAŞ, Teknosa, Planet Retail, Sabancı Analizi 12
Bazı Sektörlerde İse Büyümeye Rağmen Kriz Öncesi Seviyelere Erişmek Vakit Alacaktır
8,09,0 9,0
8,0
9,5
2008 2009B 2010B 2011B 2012B
Yurtiçi Çimento Tüketimi
Milyar TL
%4
Senelik büyüme
Kaynak : TÇMB, Sabancı analizi
15,5 16,015
14-14.5
16,1
2008 2009B 2010B 2011B 2012B
Yurtiçi Lastik Satışı
Milyon adet
~%4
Senelik büyüme
13
Kamu dengesindeki bozulma ve yüksek işsizlik oranı 2010 yılı için ekonomimizdeki çözüm bekleyen
unsurlardır
2009 bütçe hedefi2009 gerçekleşen bütçe
dengesi
10.4 Milyar
TL
52.2 Milyar
TL
2008 Haziran 2009 Kasım
9.4%
13.1%
Bütçe Dengesi (Milyar TL) İşsizlik oranı (%)
Kaynak : T.C. Maliye Bakanlığı, TUİK14
15
Türkiye 2010 Yılı Beklentileri
Kaynak : Sabancı Holding
2009t2009
Reel Büyüme,% -6,0
TÜFE,% yıl sonu 6,53
USD/YTL, yıl sonu 1,506
EUR/USD paritesi 1,434
Bütçe açığı/GSMH,% -5,6
Bono Faizi, yıl sonu,% 9.0
Cari Denge/GSMH,% -2,3
2010t
3,8
7,5
1,58
1,35
-5.0
11,0
-3,7
16
GündemGündem
• Ekonomik Görünüm
• Sabancı Holding 2009 Yılı Değerlendirmesi
• 2010 Yılı ve İlerisi
• Finansal Tablolar
17
2009 Yılı Şirketlerimizin Mevcut Operasyonlarına Odaklandıkları ve Nakit Yaratan Karlılığı
Hedefledikleri Bir Yıl Olmuştur
• Yatırımlarımızda ana işlerimizin sürekliliğini sağlayacak mecburi yatırımlara odaklanıldı
• İşletme sermayesinin etkin kullanımı hedeflendi
• Finansal borçlanmalar düşürüldü
• Satış, pazarlama ve genel yönetim giderleri gibi masraf kalemleri yakından takip edildi
• Faaliyetlerimizin mümkün olduğunca çok “nakit” yaratması sağlandı
2009 Yılı Öncelikleri
18
Şirketlerimize Destek Olarak Yönetim Platformları ile Grubumuzun Ortak Gücünden Sinerji Yaratmaya
Devam Ettik
•Holding genelinde Yalın 6 Sigma projelerine devam
edilmiştir. Bu projelerden 20 milyon TL getiri elde edilmiştir.
•Topluluk içi paylaşım kültürünün güçlenmesi ve
çalışanlarımız arasında bilgi ve deneyim paylaşımını
sağlamak için “bilsebilse” isimli “Functional Networking”
projesi hayata geçirilmiştir.
•Topluluk genelinde kriz döneminde etkin yönetim ve
uygulamalar konusunda paylaşma ve öğrenme toplantıları
düzenlenmiştir.
19
Grup İçinde İyi Uygulamaların Paylaşılması Amacı ile Başlatılan Sabancı Altın Yaka Ödülleri Yıl İçinde
Verildi
• 2009 yılı içinde ilkini gerçekleştirdiğimiz “Sabancı Altın Yaka Ödülleri” topluluğumuz içinde karşılıklı iyi uygulamaların paylaşılması ve topluluğun gelişim ve sürdürülebilirliğini teşvik edilmesi amacıyla hayata geçirilmiştir
• 6 kategoride ödül verilmiştir
Başarıya Katkı
İşletme Sermayesi Yönetimi
Mükemmellik
Bireysel Performans Yönetimi
Yalın 6 Sigma
İnovasyon
Kategoriler Kazanan firmalar
20
Sabancı Holding Yüksek Potansiyeli Olan İş Kollarına Odaklanmaya Devam Etmiştir
Finans
Enerji
Perakende
Çimento
LTMO
66%
96%
34%
4%
2004 2009
326M$ 1,573M$
5 Stratejik İş Kolunun Toplam Yatırımlardan Aldığı PaySabancı Holding Stratejik İş Kolları
5 SBU toplam yatırımları
21
2009 Yılındaki Önemli Gelişmeler - ISektör 2009 Yılı Gelişmeleri
Banka
•Akbank risk yönetimi ve aktif kalitesinden taviz vermeden sağlıklı büyümesine devam etmiştir.
Sermaye yeterlilik oranı %20.6 ile global bankalar arasında en üst sıralarda yer almıştır(1)
Takipteki kredi oranı sektör ortalamasının oldukça altında kalarak %3.9 olarak gerçekleşmiştir(1)
Enerji
•3 milyon aboneye sahip BEDAŞ Ocak 2009’da devralınmıştır.•Yenilenebilir enerji kaynaklarının üretimdeki payının arttırılması hedefinde ilk adım olarak 30MW gücündeki Çanakkale Rüzgar Santralı’nın anahtar teslim anlaşması imzalanmıştır.
•Mevcut kurulu gücümüz (455MW) ile inşaat ve yatırım / mühendislik aşamasındaki lisanslı projelerimizin toplamı 3.200 MW kapasiteye ulaşmıştır.
Sigorta
•Aksigorta karlı olmanın yanı sıra rekabetçi bir oyuncu olmak için yönetim kadrosu ve yapılanmasında değişikliklere gitmiştir. Sabancı Holding Aksigorta’nın iştiraklerini devralarak şirketi yalnızca sigortacılık faaliyetlerinin neticesini gösterir duruma getirmiştir
•Avivasa Bireysel Emeklilik pazarı fon büyüklüğünde %22 pazar payı ile lider konumunu devam ettirmiştir.
1: Eylül 2009 verileri
22
Çimento
•Çimento şirketlerimiz daralan ve %30 fazla kapasiteye ulaşan iç pazar koşullarında toplam ihracatlarını %50 arttırarak 4.5 milyon ton klinker ve çimento ihraç etmiş ve lider konumlarını sürdürmüşlerdir
•Her iki şirketimizde değer zincirindeki yatırımlarına devam etmiştir
Sektör 2009 Yılı Gelişmeleri
2009 Yılındaki Önemli Gelişmeler - II
Perakende
•Teknosa daralan pazarda müşteri bilinirliliği ve güveninde birinci olarak pazar payını 4 puan arttırmış, büyümesine 244 mağazaya ulaşarak devam etmiştir.
•CarrefourSA yıl içerisinde 4 hipermarket ile 54 süpermarket açarak toplam satış alanını 360,000m2’ye ulaştırmış ve kuruluşundan beri en yüksek m2 büyümesini gerçekleştirmiştir.
1: Şirket Değeri sermaye ve borçların toplamı olarak hesaplanmış kapanış ayarlamalarını kapsamamaktadır
Lastik, Takviye Malz.ve Otomotiv
•Temsa tasarımı Temsa ARGE tarafından yapılan “Avenue” ile toplu taşıma segmentine girerek ürün gamını tamamlamıştır.
•Toyotosa şirketimizdeki payımızın ALJ Lubnatsi’ye satışı (143M USD)(1) ve kapanışı gerçekleşmiştir.
23
GündemGündem
• Ekonomik Görünüm
• Sabancı Holding 2009 Yılı Değerlendirmesi
• 2010 Yılı ve İlerisi
• Finansal Tablolar
24
Karbon Ekonomisi ve Çevresel Sürdürülebilirlik Gelecekte Bir Zorunluluk Haline Gelecektir
26
30
34
38
42
2007
2010
2015
2020
2025
2030
Dünya Enerji üretimi kaynaklı CO2 salım tahminleri Gt
Baz senaryo (global iklimde 4-6oC artış)
450 ppm1
senaryo (global iklimde 2oC artış)
Karbon ekonomisi ve
sürdürülebilirlik gelecekte bireylerin gündelik
alışkanlılarında, ülke ve firmaların
ise sektörel odaklanmaları ile
yönetim süreçlerinde
şekillendirici rol oynayacaktır
(1): PPM= “Parts per million”, atmosferdeki karbondioksit miktarını gösteren indikatör; Baz senaryoda bu rakamın 2030 yılında 1,000’e çıkması hesaplanmaktadır Kaynak: International Energy Agency “World Energy Outlook 2010”
25
Gelecekte Tüm Paydaşlarımıza Değer Yaratmak İçin Çevrenin ve Toplumun Sürdürebilirliğini
Geliştirmeyi Amaçlıyoruz
Çevre
EkonomiToplum
Sürdürebilir Gelişim Döngüsü
Sürdürebilir Gelişim
• Sürdürebilirlik döngüsü
çerçevesinde tüm paydaşlarımıza
değer katacak yeni fırsatları hem
mevcut işlerimizde hem de yeni iş
kollarında değerlendirmekteyiz
– Yenilenebilir Enerji Kaynakları
o Hidroelektrik
o Rüzgar
– Atık yönetimi
o Katı
o Sıvı
Rüzgar Enerjisinde Elektrik Üretimine Ek Olarak Değer Zincirindeki Diğer Fırsatları İncelemekteyiz
Mevcutkurulu güç
Lisansverilmişkurulu
olmayankapasite
Lisansverilmesi
beklenen ekkapasite
Toplameklenmesibeklenen
yeni türbinkapasitesi
777
~2,500
~11,500-12,500
~9,000-10,000
Önümüzdeki 10 yıl içerisinde Türkiye rüzgar enerjisi kurulu kapasitesinde ciddi artış
beklenmektedir
Mevcut kurulu güç içinyapılmış türbin yatırımı
Ek 11,500-12,500 MW içingerekli türbin yatırımı
~1,000
10,000-11,000
Türkiye ve bölgesel pazarlar için stratejik opsiyonları değerlendirmeye devam etmekteyiz
MW Milyon $
Kapasitedeki artış ile rüzgar türbini pazarının şu ana kadar geldiği noktanın ~10 katı büyümesi
mümkündür
26Kaynak: EPDK, TÜREB, Sabancı Holding analizleri
Avrupa Birliği Uyum Süreci İle Birlikte Katı Atığın İşleme Tabi Tutulması Ciddi Bir Yatırım İhtiyacı
Doğuracaktır
27
95%
5%
76%
30%
24%
70%
Almanya Fransa Türkiye
İşleme tabi olmayan bertaraf
•Düzenli depolama
•Düzensiz depolama
•Deniz, nehir göle atma
İşleme tabi bertaraf
•Geri dönüşüm
•Yakma
•Gübre yapma
Ülkelerin atık bertaraf şekilleri
•Türkiye’de atıkların %70’i hiçbir işleme tabii olmadan depolanmakta veya atılmaktadır•AB 2020 yılına kadar evsel atıkların %50’sinin, inşaat ve endüstriyel atıkların da %70’inin geri dönüşüm ile işleme tabi tutulmasını zorunlu hale getirmiştir
•Sabancı Holding olarak çevrenin sürdürebilirliğini sağlayacak katı atık yönetimi fırsatlarını incelemekteyiz
Not: Türkiye’de doğrudan satılan veya bağışlanan atıkların işleme tabi tutulduğu varsayılmıştırKaynak: The Boston Consulting Group, TUİK
%
Yönetim Süreçlerimizde de Çevresel Sürdürülebilirliğe Öncelik Veriyoruz
28
Sabancı Topluluğu çevre çalışmalarını yürütmek için Sabancı Topluluğu çevre çalışmalarını yürütmek için örnek teşkil eden bir kurumsal & teknolojik alt yapı kurmuşturörnek teşkil eden bir kurumsal & teknolojik alt yapı kurmuştur
KURUMSAL ÇEVRE PLATFORMUKURUMSAL ÇEVRE PLATFORMU Sabancı Holding CEO’su (Başkan), İnsan Kaynakları Grup Başkanı, Strateji ve İş Geliştirme Grup Başkanı, Kurumsal İletişim Direktörü ve SA Çevre Komitesi Başkanı “Steering Committee” olarak görev yapmaktadır
ÇEVRE KOMİTESİÇEVRE KOMİTESİ Sabancı Holding ile 13 şirket’ten 34 uzman ve 5 alt çalışma
grubu (Atık Yönetimi Hava Kalitesi Su Yönetimi Kimyasallar Endüstriyel Kirlilik) sürdürülebilir çevre yönetimi ve AB’ye uyum için çalışmakta ve Topluluk Görüşlerini ilgili sivil toplum kuruluşları ile kamu kurumlarına iletmektedir
ÇEVRE PORTALIÇEVRE PORTALI
Sürdürülebilirliğin gereklerine cevap veren şeffaf sistematik bir teknolojik altyapıda hazırlanan portalde “Global Reporting Initiative” protokolleri kullanılarak çevresel performansımız işletme, şirket, sektör ve Topluluk bütününde izlenmektedir
29
GündemGündem
• Ekonomik Görünüm
• Sabancı Holding 2009 Yılı Değerlendirmesi
• 2010 Yılı ve İlerisi
• Finansal Tablolar
2010 Yılı Şirketlerimizin Yeniden Karlı Büyümeye Başlayacağı Bir Yıl Olacaktır
2010 yılının ekonomimiz ve şirketlerimiz için belirsizliğin göreceli olarak daha az olacağı bir yıl
olmasını bekliyoruz.
30
Mecburi yatırımlara odaklanma
Nakit yaratılmasına öncelik
İşletme sermayesi optimizasyonu
Faaliyet giderlerinde
tasarruf tedbirlere devam
31
2010 Yılında Konsolide Net Satışların %6 Artması Planlanmıştır
Kons satış
2008 2009 2010B
20
21
19
(Milyar TL)
%2
%6
32
2008 2009 2010B
2010’da Konsolide Faaliyet Kârının 4.0 Milyar TL’ye Ulaşması Beklenmektedir
3.94.0
2.7
(Milyar TL)
%47
%3
33
2010 Yılında 1 Milyar Dolar İhracat Gerçekleştirilmesi Planlanmıştır
1.10.9
1.1
1.4
0.8
1.2
2008 2009 2010B
İHRACATİTHALAT
(Milyar $)
34
2010 Yılında 1.6 Milyar Dolar Yatırım Planlanmıştır
2008 2009 2010B
1.1
1.6
0.8
(Milyar $)
%40
%46
35
2009 Yılı Sonunda Toplam Aktiflerimiz 105 Milyar TL’ye Ulaşmıştır
Toplam
2007 2008 2009
101105
79
(Milyar TL)
%28
%4
36
2010 Yılında Personel Sayımız 58,000 Kişiye Çıkacaktır
2008 2009 2010B
50,900
55,200
58,000
%8
%5
2010’da Tüm Paydaşlarımıza Değer
Yaratmaya Devam Edeceğiz.
Teşekkür Teşekkür ederizederiz