Årsredovisning 2014 - kooperpubsys.kooper.se/mbab2017/images/04 om oss... · 2017-11-24 · tomas...

marks bostads ab

ÅRSREDOVISNING2014

Årsredovisning 2014 Marks Bostads AB 3

Innehåll

Organisationsnummer 556180-9319

5 VD har ordet 7 Förvaltningsberättelse

• Styrelse och organisation• Verksamhetscertifiering• Personal• Trivsel och trygghet• Byggnation och underhåll• Miljö• Teknik och utveckling• Ekonomi

20 Flerårsöversikt 21 Resultaträkning 22 Balansräkning 24 Kassaflödesanalys 25 Noter35 Styrelsens och revisorernas underskrifter37 Revisionsberättelse 38 Våra fastigheter, lokaler och bilplatser 39 Lägenhetsfördelning

Årsredovisning 2014 Marks Bostads AB Årsredovisning 2014 Marks Bostads AB 5 4

VD har ordet

Magnus Hjelmgren

Det har på många sätt varit ett händel-serikt år för Marks Bostads AB. Vi har påbörjat ett par större nybyggnadsprojekt, underhållit våra byggnader och lokaler mer än tidigare, genomfört hyresgästenkät och medarbetarundersökning. Dessutom har vi påbörjat planeringsarbetet för att dra in fiber i våra lägenheter samt att uppgradera inom- och utomhusmiljön för vårt bostadsområde Snickaren. Med andra ord – full fart framåt!

Alla åtgärder ligger i linje med vårt ansvar för en god bostadsförsörjning i Marks kommun och för att vi skall tillhanda-hålla god service och skötsel samt trygga boendemiljöer för våra hyresgäster.

I årets medarbetarundersökning har vi använt samma frågeställningar som Marks kommun. Utvärderingen kommer att ge-nomföras i början av 2015. Förhoppnings-vis kommer den ge en hel del information som kan hjälpa oss att ytterligare förbättra

arbetsmiljön för våra medarbetare. Gläd-jande nog kan vi konstatera att vår totala sjukfrånvaro minskat med ett par pro-centenheter jämfört med tidigare år. Årets sjukfrånvaro ligger i nivå med det mål som vi beslutade om i början av året.

Betyget från årets hyresgästenkät var tyvärr något sämre än för två år sedan – 3,93 på en femgradig skala. Vi har tagit resultatet på största allvar och har gått igenom och bearbetat resultatet såväl i ledningsgruppen som i arbetsgrupperna i företaget. Handlingsplaner är under framtagande och kommer att arbetas vidare med kontinuerligt fram tills nästa enkätundersökning.

Nybyggnationen har tagit fart under året. Vi har bland annat påbörjat byggnation av 32 lägenheter utmed Grovaliden i Kinna samt 16 lägenheter på Malmsätersgatan i Kinna. Lägenheterna har hög standard och byggs som lågenergihus. Vi har stor efterfrågan på stora lägenheter, varför vi även bygger lägenheter såväl med fyra som fem rum och kök. Flertalet lägenheter har trots allt två respektive tre rum och kök. Vi ligger även i startgroparna för mer nybyggnation på Risma i Fritsla samt på ett område i Skene. Årets nyproduktion av lägenheter blev däremot inte så stor. Vi färdigställde fyra lägenheter i Fritsla och två i Björketorp.

Ombyggnad och standardhöjning av våra lägenheter från 50-, 60- och 70-talet pågår som planerat. Vi har genomfört ombygg-nad på såväl Cirkelvägen i Örby som på Gästgivaregatan i Skene samt ”tjuvstartat” ombyggnation av Muraregatan i Kinna. Parallellt med dessa projekt planerar vi för ombyggnation av våra hus och lägen-heter på Snickaren i Kinna. Lägenheterna har bra standard. Däremot behöver fasader och fönster bytas. Samtidigt ser vi även över utomhusmiljön i området.


FörvaltningsberättelseStyrelse och organisation

VD har ordet

Vi är med i det s.k. Skåneinitiativet, vilket innebär att vi skall minska vår energiför-brukning med 20,0 % mellan åren 2007 till 2016. Under 2014 lyckades vi minska förbrukningen med 2,5 %. Hittills är den totala minskningen 14,5 %. Under året har vi intensifierat arbetet genom exem-pelvis installation av energieffektiv belys-ning i källare, nya motorvärmaruttag samt individuell mätning av såväl varm- som kallvatten. Ytterligare miljötvättstugor har iordningställts och fler är på gång. Miljö-tvättstuga innebär att ett visst antal tvättar ingår i hyran beroende på lägenhetsstor-lek. En högre alternativt lägre förbrukning regleras genom tillägg/avdrag på hyran.

Under året har vi flyttat fram positio-nerna när det gäller uppkoppling av våra lägenheter med fiber. Planering har skett i samarbete med Mark Kraftvärme AB. Den enskilde hyresgästens hyreshöjning är framförhandlad och i slutet av året påbörjar vi sammankoppling av våra byggnader på Snickaren i Kinna. Vi har även påbörjat upphandling av fiberdrag-ning i lägenheterna.

Den 1 oktober tillträdde vi två äldrebo-enden i Kinna – Rönnäng och Malmsäter, totalt 120 lägenheter. I och med fastighets-förvärvet förvaltar Marks Bostads AB alla äldreboenden i Marks kommun. Eftersom lägenheterna ligger centralt i Kinna och med tanke på vår erfarenhet och kunskap om fastighetsförvaltning bedömer vi att den kan ske på ett effektivt och bra sätt så att hyresgästerna får god service och skötsel.

Vi har förstärkt vår organisation med två medarbetare under året. En fastighetsskö-tare i och med förvärvet av äldreboendena och en byggledare för att klara av vår utökade byggnation samt underhåll.

Det ekonomiska resultatet blev bra trots rekordstort underhåll, till och med lite bättre än vad ägarna kräver. På grund av fastighetsförvärv och nybyggnation har soliditeten minskat något. Vi står dock fortfarande ekonomiskt väl rustade för kommande ny- och ombyggnation.

Avslutningsvis bedömer jag framtidsutsik-terna för Marks Bostads AB som mycket goda. Vi har en bra styrning och kontroll av våra kostnader, bra ekonomi, attraktiva lägenheter på attraktiva orter och framför allt duktiga och engagerade medarbetare.

Magnus Hjelmgren VD Styrelsen och verkställande direktören för Marks Bostadsaktiebolag, organisationsnum-

mer 556180-9319, får härmed avge följande förvaltningsberättelse för verksamhetsåret 2014, bolagets 41:a. Samtliga aktier innehas av Spinnerskan i Mark AB.

Styrelse och revisorerStyrelsen har haft följande sammansättning:

Ordinarie ledamöter, utsedda av Marks kommunErik Arnell, ordförande, HyssnaBror-Eric Johansson, vice ordförande, KinnaPaul Brusk, KinnaJörgen Olson, HorredMicael Carlsson, HyssnaSylvide Persson, KinnahultKjell-Arne Lundin, Skene

Verkställande direktörMagnus Hjelmgren

Ersättare, utsedda av Marks kommunTomas Johansson, HyssnaBenny Bohlin, HorredSebastian Johansson, SkeneLars-Inge Andersson, TostaredLaila Johansson, KinnaBjörn Kärrhage, HajomSonia Danella-Smith, Skene

Personalrepresentanter, ordinarieSusanne Carlsson, för tjänstemännenKarl-Erik Eriksson, för fastighetsanställda

Personalrepresentanter, ersättareMona Ronnemar, för tjänstemännenViktoria Plogander, för fastighetsanställda

Revisor, ordinarie, utsedd av årsstämmanPeter Sjöberg, auktoriserad revisor, Göteborg

Lekmannarevisor, ordinarie, utsedd av Marks kommunKenneth Sölvebring, Örby

Revisor, ersättare, utsedd av årsstämmanTomas Johansson, auktoriserad revisor, Borås

Lekmannarevisor, ersättare, utsedd av Marks kommunRoger Fogelström, Kinna

SammanträdenOrdinarie årsstämma hölls 2014-05-14.Styrelsen har under året haft 10 sammanträden.

OrganisationsanslutningBolaget är anslutet till Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag, SABO samt Fastigo. Dessutom är företaget delägare i Husbyggnadsvaror HBV förening u.p.a.


Verksamhetscertifiering

Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse

Personal

VerksamhetsarbetetMarks Bostads AB är verksamhetscer-tifierade sedan 2004, vilket innebär att vi är miljöcertifierade enligt ISO 14001, kvalitetscertifierade enligt ISO 9001 och arbetsmiljöcertifierade enligt AFS 2001:1. Verksamhetssystemet innehåller även ekonomimål och ekonomiriktlinjer.

Under två dagar i april genomfördes omcertifiering av vårt verksamhetssystem, vilket resulterade i fem mindre avvikelser, som har åtgärdats.

I juni månad genomfördes en intern revision av egna revisorer. Denna gav ett antal mindre avvikelser som åtgärdades omgående.

Verksamhetssystemet har, sedan det infördes, hjälpt oss att utveckla företaget både när det gäller att ge våra hyresgäster ännu bättre kvalitet i sitt boende och våra anställda en bättre arbetsmiljö samt att utveckla arbetet med miljöfrågor. Genom att fortsätta ta fram tydliga mål och hand-lingsplaner kommer verksamhetssystemet även fortsättningsvis att vara ett stöd i utvecklingen av Marks Bostads AB.

Marks Bostads AB:s visionBostadsföretaget med 100 % nöjda hyresgäster.

Marks Bostads AB:s affärsidé• Tryggt boende• God service• Rimligt pris

VerksamhetspolicyMarks Bostads AB ska erbjuda goda bo-städer till nuvarande och framtida kunder genom att:

• Ständigt förbättra verksamhetens alla grenar och efterfölja gällande lagstift-ning.

• Vara en god arbetsplats genom att utbilda och stimulera personalen till engagemang, ansvar och delaktighet.

• Erbjuda kunder bra service, god inom- och utomhusmiljö samt informera och vara lyhörda för synpunkter och krav.

• Hushålla med resurserna på bästa möjliga sätt ur ekonomiska och miljö-mässiga aspekter.

Vision, affärsidé och verksamhetspolicy är antagna av Marks Bostads AB:s styrelse.

I Marks Bostads AB:s policy framgår att företaget ska vara en god arbetsplats ge-nom att utbilda och stimulera personalen till engagemang, ansvar och delaktighet.

Vid årets slut var 57 personer tillsvida-reanställda, uppdelade på 19 tjänstemän och 38 fastighetsanställda.

Våra fastighetsskötare finns på totalt 14 orter över hela Marks kommun för att finnas till hands för våra hyresgäster i bostadsområdena. De har en bred kun-skap för att kunna arbeta självständigt på alla orter. Organisationen är uppdelad i två distrikt, Öst och Väst.

Alla tjänstemän är placerade på hu-vudkontoret i centrala Kinna. Det skapar förutsättningar för ett gott samarbete kollegor emellan. Det är även viktigt för våra kunder att kunna besöka samtliga på samma adress.

Förändringar under åretI juni månad nyanställdes en byggledare, vilket innebär att vi har två byggledare to-talt i organisationen. Nyanställningen ger oss resurser att planera och driva samtliga ny- och ombyggnationer framöver.

Den 1 oktober inkluderades ytterligare två äldreboenden, belägna i centrala Kinna, i vår verksamhet. I samband med detta ändrade vi organisationen till två arbetsgrupper med fastighetsskötare i Kinna, istället för fyra som tidigare. Arbetsgrupperna kommer att bestå av 5 respektive 6 tjänster. Förändringen medför ett flexiblare samarbete, även vid t.ex. semester eller annan frånvaro, vilket är positivt för våra hyresgäster.

Den 1 november bildades en ny grupp kallad Kundservice. Den består av fem tjänstemän inom uthyrning och kund-mottagning, samt en chef. Syftet med förändringen var bland annat att skapa förutsättningar för utökat samarbete och även vidareutveckla en god service till våra kunder.

I slutet av 2014 påbörjades rekryterings-processen av en Informatör/Verksamhets-assistent. Befattningen ersätter vår nuva-

rande VD-assistent som går i pension i mars 2015. Innehållet i tjänsten förändras till viss del, bland annat genom att mer tid avsätts till aktiviter inom boinflytande samt att utveckla informationen till alla våra kunder.

ArbetsmiljöArbetet med att göra ständiga förbättringar inom arbetsmiljön är alltid pågående. Forum för detta arbete är främst Samver-kansgruppen och Skyddskommittén som har regelbundna möten. Arbetsmiljöron-der sker också enligt plan. Vi inkluderar både den fysiska och psykosociala arbets-miljön.

Vi har även genomfört särskilda ergono-miuppföljningar både på fastighetssidan och för tjänstemännen. Resultatet var gott, men det är viktigt att använda sig av möjligheten att i sitt dagliga arbete påverka arbetsmiljön, både för sig själv och för sina arbetskamrater. Det handlar både om att följa regler och riktlinjer samt att planera arbetsuppgifter. Det är viktigt att skapa omväxling för att minska den fysiska belastningen. Det gäller även tjänstemän som arbetar till stor del fram-för dator. En generell rekommendation är att stå upp och arbeta i högre omfattning. Samtliga tjänstemän har höj- och sänkbara skrivbord.

Den återkommande medarbetarun-dersökningen är också en mycket viktig grund för det gemensamma arbetsmil-jöarbetet. Under hösten genomfördes bolagets medarbetarundersökning enligt samma modell som kommunen använder. I början av 2015 kommer arbetet med utvärdering av resultatet att påbörjas.

KompetensutvecklingUnder september månad genomfördes en utbildningssatsning för samtliga anställda kallad ”Service och kundrelationer”. Ut-bildningen var en endagsutbildning med extern kursledare och hölls vid tre tillfäl-len med organisatoriskt blandade grupper, bestående av cirka 20 personer. Syftet



Trivsel och trygghetvar att tillhandahålla goda verktyg för ett professionellt och trevligt bemötande mot alla våra hyresgäster i olika sammanhang.

Personaldag i majInnehållet bestod av information om företagets ekonomi, nybyggnadsplan och planerad fibernätsutbyggnad. Extern föreläsare anlitades för att berätta om det breda området ”Kulturella skillnader”. Det berör all personal vid mötet med hyresgäster, främst dem som flyttat till Sverige från andra länder. Syftet var att säkerställa större kulturell insikt och därmed kunna bemöta våra hyresgäster på ett passande sätt.

Hälsa och FriskvårdSamarbetet med vår företagshälsovård, Hälsan & Arbetslivet, fortsatte under året. Vi använder oss av hälsoprofiler och konditionstester med kontinuerligt intervall för att sätta fokus på hälsoläget för medarbetaren. Företagsledningen får även en helhetsbild.

FrisktalNär det gäller frisktalen kan vi se en förbättring till 50,9 % (47,3).

2014 2013

Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor

Antal tillsvidareanställda 57 42 15 55 40 15

Friska (högst 5 sjukda-gar 2014) 29 22 7 26 20 6

Långtidsfriska (högst 5 sjukdagar, 2 år bakåt) 23 16 7 23 17 6

Sjukfrånvaro Vårt totala mål för 2014 var högst 5,5 %, varav högst 4,0 % långtidsfrånvaro (mer än två veckor). Sjukfrånvaron följs upp varje månad. Resultaten fram till och med år 2013 är enbart baserat på tillsvidarean-ställda. Från och med 2014 redovisar vi för samtliga anställda.

Den totala sjukfrånvaron minskade under året till 5,7 % (8,0). Korttidsfrånvaron för samtliga ligger kvar på 2,6 % (2,6), medan långtidsfrånvaron har minskat till 3,1 % (5,4). Tack vare förbättringen av långtids-frånvaron uppnår vi nästan vårt mål om en total sjukfrånvaro på högst 5,5 %.

Tjänstemännen har en korttidsfrånvaro som minskat till 1,7 % (2,3). Långtidsfrån-varon har sjunkit avsevärt till 0,9 % (6,0).

Fastighetsanställda har en korttidsfrån-varo som ökat med 0,2 procentenheter, vilket innebär 3,0 % (2,8). Långtidsfrånva-ron har däremot minskat till 4,0 % (5,1), vilket är glädjande och innebär att vi klarat målet.

Sjukfrånvaron är även redovisad under Not 5 som visar fördelningen mellan män och kvinnor samt ålder över eller under 50 år. Där finns även långtidsfrånvarons tydliga minskning redovisad i procenttal.

HistorikFrån och med 2014 redovisas samtliga anställda. 2010-2013 ingår enbart tillsvi-dareanställda. Därmed är utfallet inte helt jämförbart.

Sjukfrånvaro (i procent) 2014 2013 2012 2011 2010Samtliga- sjukdom korttid - sjukdom långtidTotal sjukfrånvaro

2,63,15,7

2,65,48,0

2,25,77,9

2,36,38,6

2,46,38,7

Tjänstemän- sjukdom korttid- sjukdom långtidTotal sjukfrånvaro

1,70,92,6

2,36,08,3

1,28,69,8

2,24,66,8

1,110,111,2

Fastighetsanställda- sjukdom korttid - sjukdom långtidTotal sjukfrånvaro

3,04,07,0

2,85,17,9

2,84,27,0

2,37,39,6

3,04,67,6

Åldersstruktur Jämfört med 2013 har den totala medelål-dern minskat till 49,7 år (50,6). Orsaken är att vi har anställt två yngre medarbetare.

Ålder

Totalt antal anst. 20-29 30-39 40-49 50-59 60-67

Medel-ålder Totalt

Medel-ålder Män

Medel-ålder

Kvinnor

Tjänstemän 19 0 1 4 11 3 52,7 47,5 55,7

Fastighets-anställda 38 1 4 12 15 6 48,3 48,6 45,0

Totalt 57 1 5 16 26 9 49,7 48,4 53,6

Ovanstående gäller per 2014-12-31.

Bostaden – det egna hemmet – spelar en stor och viktig roll i varje människas liv.

I Marks Bostads AB:s policy ingår att erbjuda våra kunder bra service, god inom- och utomhusmiljö samt informera och vara lyhörda för synpunkter och krav.

Nöjda kunderHyresgästenkäter genomförs vartannat år och hösten 2014 genomfördes den senaste.

Resultatet jämfört med 2012 innebar en viss sänkning till 3,93 (3,97) på en fem-gradig skala. Vid en jämförelse med andra bostadsbolag som genomför samma enkät hamnar vi i medelspannet. Vårt mål är satt till 4,1, vilket innebär att vi fortsätter att satsa vidare på renovering, trappstäd-ning och utomhusskötsel. Det framgår i undersökningen att detta är det viktigaste för flertalet hyresgäster. Vi ser fram emot många svar och ett förbättrat resultat i nästa undersökning år 2016.

Svarsfrekvensen har ökat något och låg nu på 54 % jämfört med 51 % 2012. Andelen svar via webben har också ökat.

Nya grannarI stort sett samtliga lägenheter är uthyrda och efterfrågan på bostäder är fortsatt stor, framför allt i centralorterna, men variationer i efterfrågan finns mellan orter och bostadsområden. Vi har även haft god efterfrågan på de nybyggnationer som kom-mer färdigställas i Kinna under år 2015.

Antalet flyttningar har minskat till 17,5 % (18,4), vilket är den lägsta nivån sedan 2005.

Antalet omflyttningar inom vårt lägen-hetsbestånd har minskat till 4,9 % (5,5).

Flyttningar (i procent)

2014 2013 2012 2011 2010

Totalt 17,5 18,4 18,1 18,4 21,7

(Inom) 4,9 5,5 4,8 4,7 6,8

TrygghetsvandringarPå initiativ från Hyresgästförening i respektive bostadsområde genomförs

Trygghetsvandringar. Detta sker under den mörka delen av året för att säkerställa tryggheten även då. Fokus ligger på skym-mande växtlighet samt belysning.

Störningar i boendetVid förekomst av störningar är vår mål-sättning att agera snabbt antingen genom personliga samtal eller brev. Vid dessa påminner vi även om vilka regler som gäller enligt hyreslagen.

Statistik förs över antalet störningsären-den per år. Antalet anmälda störningar har ökat något, 59 stycken (55).

Vid allvarliga störningar på kvällar och helger har den som blir störd möjlighet att ringa vårt journummer, som är kopplat till Securitas larmcentral. Väktare åker ut och om störning kan konstateras ringer de på hos hyresgästen och informerar om att grannar blir störda. En störningsrapport skickas alltid till oss så att vi kan vidta ytterligare åtgärder om så krävs.



Byggnation och underhållNybyggnationMarks Bostads AB har en långsiktig ny-byggnadsplan, där vi under åren 2013-2021 planerar bygga 250 lägenheter. Uppdraget från ägarna är att vi från och med 2015 skall bygga i snitt 30 lägenheter per år. 20 av dessa skall ligga i centralorten och reste-rande 10 i de mindre orterna i kommunen.

Under året färdigställde vi sex stycken lägenheter. I den tidigare dagcentralen Klockaregården i Fritsla byggde vi fyra trerumslägenheter under det första halvåret. I Björketorp har vi byggt om ett tidigare bib-liotek och en personallokal till en tvårums- och en fyrarumslägenhet.

Även om färdigställandet av lägenheter inte har varit så högt under året så har vi påbörjat byggnation av 32 lägenheter utmed Grovaliden i Kinna. Lägenheterna inryms i två punkthus med vardera 6 våningar, varav tre ligger i souterräng. Det finns lägenheter både med 2, 3 och 4 rum och kök. Lägen-heterna har hög standard såsom kakel och klinker i wc/dusch samt parkett i övriga rum. Alla balkonger är inglasade. Husen lig-ger bara ett stenkast från Mor Kerstins Torg i Kinna. Inflyttning i mitten av juni 2015.

Under december månad påbörjades också byggnation av 16 lägenheter på Malmsäter i Kinna. 10 av dessa lägenheter kan hyras ut som trygghetsboende och resterande sex lägenheter är femrumslägenheter på 131 m2. Även dessa lägenheter har hög standard. Inflyttning är beräknad till november 2015. I Marks kommun som helhet finns det stor efterfrågan på trygghetsboenden samt stora lägenheter för barnfamiljer. Vi har dessutom påbörjat byggnation av två lägenheter i den tidigare Folktandvården i Fritsla. Även dessa kommer att vara klara under 2015. Totalt kommer minst 50 lägenheter stå inflyttningsklara under 2015.

OmbyggnationOmbyggnation och standardhöjning av våra 50-, 60- och 70-talshus pågår som planerat. Under året har vi renoverat 57 lägenheter och från 2002 fram till nu har

vi renoverat 714 lägenheter. Vårt uppdrag är att renovera 50 lägenheter i snitt per år, vilket vi klarat genom åren. Ombygg-nationen har varit relativt omfattande. Förutom underhållsåtgärder, såsom byte av vatten- och avloppsstammar samt elledningar installerar vi även ventilation med värmeåtervinning, s.k. FTX-aggregat. Badrum och kök mer eller mindre totalre-noveras med nya ytskikt. Badrummen får nytt porslin och köket nya snickerier samt vitvaror.

Av de 57 lägenheter, som renoverats under året, ligger 30 på Gästgivaregatan 5 i Skene, 18 på Cirkelvägen 10, 12 och 14 i Örby samt 9 på Muraregatan i Kinna. Under 2015 kommer resterande 63 lägenheter på Muraregatan att byggas om. Hyresgästerna på Muraregatan har haft möjlighet att välja inglasning av sina balkonger, vilket har varit populärt.

I ett av våra större områden, Snickaregatan i Kinna, har vi påbörjat planering av ett större ombyggnads-projekt. I området finns 11 huskroppar med totalt 315 lägenheter. Husen är från tidigt sjuttiotal och har förhål-landevis bra standard i lägenheterna. Det är däremot problem med tegelfasader och fönster. Förutom utbyte av fasader och föns-ter har vi tagit ett helhetsgrepp på området. Vi planerar att ersätta tvättstugorna i källar-planen med tre fristående miljötvättstugor, för att samtidigt förbättra tillgänglighet och trygghet. På de områden vi har genomfört detta tidigare har det varit populärt hos de flesta hyresgästerna. Utemiljö och innergår-dar kommer också att upprustas rejält och vi planerar även att bygga en större lekplats i anslutning till området. Lägenheterna kom-mer att utrustas med kolfilterfläkt, mekanisk till- och frånluft med värmeåtervinning samt säkerhetsdörrar. Projektet beräknas pågå till våren 2018.

UnderhållUnderhållsnivån har varit rekordhög under året. Vi har kostnadsfört underhåll för knappt 52 miljoner kronor, vilket är ett par miljoner mer än föregående år. Vi har



Miljödessutom aktiverat underhåll för cirka 7 miljoner kronor.

Underhållet har bestått av en hel del fasadmålning på Villagatan i Kinna, Assberg i Skene, Boråsvägen i Rydal och Kyrkstallsvägen i Sätila. På husen utmed Smedsgårdsvägen i Örby och Solsäters-vägen i Berghem har vi bytt tak, fönster och ytterdörrar samt målat fasaden. Några lekplatser i Horred, Sätila, Kinna och Skene har bytts ut eller kompletterats.

1Färdig värme är ett begrepp som används när en anlitad värmeleverantör driver och står för skötseln av en fristående pann-central som förser ett visst antal byggnader eller lägenheter med värme.

SkåneinitiativetMarks Bostads AB har, tillsammans med 106 andra allmännyttiga bostadsbolag, för avsikt att minska sin energiförbrukning med 20,0 % från basåret 2007 till och med 2016 enligt det s.k. Skåneinitiativet. Under 2014 minskade förbrukningen med 2,5 % och den totala minskningen sedan starten 2007 är 14,5 %. Den totala energibesparingen sedan starten 2007 är hela 26 104 MWh. Vi är oerhört glada att vårt nedlagda energiarbete och alla investeringar har medfört det här strå-lande årsresultatet. Idag ser vi en trend att bostadshyresgäster och invånare i allmänhet har en större förståelse för behovet att minska energianvändningen. Att ett ändrat beteende dessutom ger både ekonomiska och miljömässiga vinster har knappast undgått någon. Vi ser även att utvecklingen går framåt inom energief-fektivisering genom exempelvis solceller, som numera börjar bli både billigare och effektivare. Marks Bostads AB är stolta att få vara med och påverka framtiden tillsammans med sina hyresgäster och kommer även i framtiden engagera sig i och undersöka nya miljö-och energieffek-tiviseringsområden.

A-temp = bostads-/lokalyta samt upp-värmda källare, trapphus m.m.

Ur ett miljömässigt kommunalt perspek-tiv, som strävar efter att befästa vår ställ-ning som Sveriges ledande miljökommun, använder Marks Bostads AB idag, till största delen systerbolaget Mark Kraft-värme AB som leverantör av fjärrvärme

till våra bostäder. 99,2 % av Mark Kraft-värme AB:s produktion 2013 bestod av biobränsle. I några av våra ytterområden, där inte det kommunala fjärrvärmenätet är utbyggt, såsom i exempelvis Horred, Björketorp och Sätila köper Marks Bo-stads AB färdig värme1 från olika värmele-verantörer. Uteslutande består den köpta värmeproduktionen av pellets. Marks Bostads AB tycker det är viktigt att göra miljömässigt riktiga val för att värma upp våra bostäder.

På några enstaka ställen har vi egna pann- och värmeanläggningar. På äldrebo-endet Kullabyn i Torestorp har vi under året bytt ut fyra äldre värmepumpar mot två nya.

Vindsisoleringar är också effektiva åtgärder för energibesparing. I Örby har ett flertal hus isolerats på Cirkelvägen 12-14, Smedsgårdsvägen och Alms väg. Även Lockövägen 11 i Hyssna har fått vindsisolering.

Värme och varmvattenEnergieffektiviseringsdirektivet (EED 2012/27/EU) har varit ett hett ämne hos oss som arbetar med energi. Direktivet hade från början tagit sikte på att det skul-le vara obligatoriskt med installation av värme- och vattenmätning vid renovering och nyproduktion av bostäder. Förslaget väckte en massiv proteststorm hos bo-stadsbolagen i Sverige, då många menade att incitamentet att spara energi skulle gå förlorat främst om värmemätning infördes som krav. Att lägga värmekostnader på hyresgästen ansågs minska intresset att bygga energisnåla byggnader från ett fast-ighetsägarperspektiv. Nyligen verkar det som dessa krav helt kommer att slopas. Regeringen medger att ett obligatoriskt krav skulle medföra kännbara kostnader för aktörerna och att nyttan av åtgärderna är svårbedömda. Kravet verkar istället for-muleras som att IMD (Individuell mätning och debitering av vatten) ska installeras i de byggnader där det är kostnadseffektivt.

Ombyggnation av Klockaregården i Fritsla.

164,

5

157,

9

154,

6

152,

3

145,

6

148,

3

144,

8

140,

7

120,0

130,0

140,0

150,0

160,0

170,0

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Total energiförbrukningi kWh per a-tempyta och år



Exakt hur den här ”kostnadseffektiva” bedömningen kommer att göras är ännu inte klart. För Marks Bostads AB:s del innebär förslaget inga större förändringar då vi i all nyproduktion och ROT (Repa-ration, Ombyggnad, Tillbyggnad) ändå har valt att införa IMD. IMD införande ger enligt oss en stor besparing då vi ser ett markant förändrat förbrukningsbeteende i de bostadsområden där vi väljer att införa systemet. Vi mäter idag vattenförbrukning i cirka 1 000 lägenheter och värme i cirka 500 lägenheter. Ett annat effektivt sätt att minska vattenförbrukningen är att införa miljötvättsugor där hyresgästen själv kan påverka sin kostnad beroende på hur många tvättar man använder per månad.Vatten är en allt mer betydande kostnad. Vattenpriset varierar beroende på var i Sverige man är bosatt. I Marks kommun är kallvattenpriset 28,73 kr/m3. Sett totalt över riket är prisbilden per kubikmeter vatten varierande från 10-30 kr/m3, vilket innebär att vår kommun ligger i den högre skalan. Även vår s.k. VA-taxa, som består av olika anläggningsavgifter och förbruk-ningsavgifter, är hög med 65,60 kr/m2, vilket innebär att Marks kommun placerar sig på 178 plats av totalt 290 kommuner (Uppgifter enligt Nils Holgersson rappor-ten som sammanställer Sveriges förbruk-ning inom Avfall, VA, EL och Fjärrvärme). Det är därför glädjande att vi ekonomiskt och miljömässigt har sänkt vår vattenför-brukning till 1,02 m³/m² under 2014. 2015 siktar vi på att ta oss under den ”magiska gränsen” på 1,0 m³/m². Vi tror på en fortsatt nedåtgående trend då vi under året infört IMD i 30 lägenheter på Gästgi-varegatan 5 i Skene samt i 4 lägenheter på

Klockaregårdsvägen 6 i Fritsla. Ett annat sätt att hålla nere vattenförbrukningen är att upptäcka läckor i tid. Genom att vi har vattenlarm på många av våra bostadshus kan vi skyndsamt åtgärda nya läckor. Vår duktiga personal har också ronderande arbetsrutiner som medför att vi snabbt kan agera vid läckage.

ELEl är ett prioriterat energibesparings-område. Betydande investeringar och arbeten utfördes 2013 och fortsatte sedan under 2014. Vid årsavstämningen ser vi nu frukterna av det nedlagda arbetet. Fastighetselen har minskat till 20,0 kWh per kvadratmeter och år. I procent blir minskningen hela 19,8 % jämfört med basåret 2007.

De insatser som är utförda under 2014 är installation av närvarostyrd trapp-husbelysning i Skene, Fritsla, Sätila, Hyssna samt Rydal. Ventilationsaggregat är utbytta på Fredensborgsgatan 5 Kinna, Lockövägen 11 Hyssna samt i Kullabyns kök i Torestorp. Flera stolpbelysningar i Fritsla, Horred, Sätila och Hyssna har bytts ut från 125W till 25W LED. Totalt har även 158 nya temperaturstyrda motorvärmare ersatt den gamla modellen i Fritsla, Torestorp, Örby samt på Assberg.

1,15

1,12

1,10

1,06

1,05

1,04

1,03

1,02

0,95

1,00

1,05

1,10

1,15

1,20

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Vattenförbrukning i m3 per a-tempyta och år

Teknik och utveckling2014 har för Marks Bostads AB:s del varit ett år då många igångsatta tekniska projekt fortlöpt och nya har sjösatts. Marks Bostads AB är ett bostadsföretag som i stor utsträckning använder sig av olika tekniska lösningar inom sin fastig-hetsförvaltning. I de flesta av våra bygg-nader finns idag avancerade larmsystem som talar om när exempelvis pumpar och fläktar stannar samt om vattenläckor upp-stått. På fastighetsskötarområdet inför vi fortlöpande moderna sätt att arbeta på och använder numera s.k. smartphones och webbaserade arbetsverktyg för att på bästa och effektivaste sätt förvalta våra bostä-der. Vi anser att användandet av modern teknik ökar effektiviteten i förvaltningen samt medför en bättre service och snab-bare ärendehantering för våra hyresgäster.

2014 fortsatte arbetet med utbyte och förnyelse av programvara för vårt larm-system från INU Vision till Web-factory. Fastighetsskötarprogrammet Arrigo är igångkört i Skene, Fritsla och Horred. För-hoppningsvis kommer både Web-factory och Arrigo till stor del vara implementerat och driftsatt under 2015.

FiberDen största tekniska utmaningen 2014 var igångsättande och projektering av fibernät till våra bostäder. Projektet omfattar cirka 3 700 objekt. Vi kom inte riktigt så långt som vi hoppats 2014, då vissa faktorer medförde en del förseningar och föränd-ringar. Marks Bostads AB:s systerbolag Mark Kraftvärme AB fick under 2014 direktiv från Marks kommun att förvalta all kommunal fiber samt ansvara för utbyggnad och kanalisation. Det medförde att Marks Bostads AB och Mark Kraft-värme AB, med dess affärsenhet Marknet, numera tillsammans planerar en stor del av kommunens totala fiberutbyggnad. Exempelvis kommer fibernodpunkter att finnas i Marks Bostads AB:s fastigheter till gagn för både våra hyresgäster och övriga kommuninvånare. Slutet av 2014 har präglats av framtagande av vilka riktlinjer

och ansvarsgränser som gäller mellan bo-lagen. Vi tror att samarbetet kommer att ge våra hyresgäster och kommuninvånarna stora ekonomiska fördelar och det bästa och konkurrenskraftigaste medieutbudet. Problemen i uppstarten av projektet medförde att den planerade upphand-lingen av fiberdragning i våra lägenheter blev försenad och inte kom ut förrän sent 2014, den s.k. Etapp 1.

Arbetet med det utvändiga nätet som sammanbinder våra byggnader, kom igång på Snickaren i Kinna samt i Örby under senare delen av 2014. De områden som blir aktuella att färdigställda under 2015 är Kinna och Skene. I våra ytterområden är ambitionen att även Horred, Rydal och Fritsla skall vara färdigställda under 2015. Arbetet med fiber kommer att fortsätta över 2016 med fiberdragning för den s.k. Etapp 2 där resterande bostadsområden kommer att bli uppkopplade.

Även om fiberdragning medför en del besvär för våra hyresgäster i samband med grävning och installation välkomnar ändå många den nya tekniken som har en helt annan kapacitet än den nuvarande. I samband med den nya tekniken ges också en helt annan valbarhet och öppenhet att fritt välja de tjänster och leverantörer man är intresserad av.

Fiberbrunn

Miljötvättstuga på Hedbo, Skene.



EkonomiResultatResultatet uppgår till 13,7 mkr (17,7) före skatt och bokslutsdispositioner. Resultatet motsvarar 7,2 % av det totala egna kapi-talet. Ägarens avkastningskrav, sett över en fyraårsperiod, ligger på 5,0 %. Årets resultat innebär ett fyraårssnitt på 7,7 % vilket väl uppfyller ägarens krav.

Redovisat årsresultat efter bokslutsdis-positioner och skatt är 3,6 mkr (0,0).

IntäkterHyresintäkterna ökade med totalt 6,7 mkr till 229,5 mkr. Fastighetsförvärvet av äld-reboendena på Malmsäter och Rönnäng i Kinna ökade hyresintäkterna med 2,2 mkr. Resten av ökningen beror till största delen på hyreshöjningen från 1 januari med 1,4 %. Hyresbortfallet har minskat något och uppgår till 1,8 mkr (2,1) vilket motsvarar 0,8 %.

Övriga förvaltningsintäkter uppgår till 4,0 mkr (9,0). Orsaken till det höga utfal-let 2013 berodde på intäkter av jämförel-sestörande karaktär.

KostnaderDriftkostnaderna minskade med 2,3 mkr till 108,1 mkr. Till stor del beror de mins-kade driftkostnaderna på extremt låga energikostnader. Det varma vädret tillsam-mans med vårt intensiva arbete med att minska energiförbrukningen förklarar de låga kostnaderna. Även reparationskostna-derna har varit väsentligt lägre under året.

Underhållsåtgärder utfördes under året för 51,7 mkr (47,3). Totalt utfördes under-håll för 6,5 mkr mer än budgeterat.

Avskrivningarna uppgår till 29,7 mkr (27,8).

Kostnaderna för den centrala administra-tionen har ökat med 0,4 mkr till 8,2 mkr.

Räntekostnaderna uppgick under året till 18,5 mkr (19,0). Under året fortsatte räntorna sjunka till historiskt låga nivåer. De låga räntorna innebar minskade rän-tekostnader trots ökad låneskuld. Marks Bostads AB betalar en borgensavgift till kommunen på 0,3 %. Avgiften är oför-ändrad från föregående år och innebär en årskostnad på 1,6 mkr.

FinansieringFör att uppnå en effektiv och flexibel hantering av ränterisken i vår skuldport-följ används finansiella derivatinstru-ment. Räntebindning och kapitalbindning frikopplas från varandra för de enskilda lånen. Detta ger möjligheter att, när som helst, förändra räntebindningstiden och bättre möta förändringar på räntemarkna-den utan att kapitalbindningen påverkas. Vid årsskiftet uppgår våra utestående ränteswapavtal till 520,0 mkr (440,0).

Tack vare fastighetsförvärv ökade upplåningen under året med 67,0 mkr till totalt 587,0 mkr. Vid årsskiftet var den genomsnittliga effektiva räntan 2,83 % (exklusive borgensavgift) och räntebind-ningstiden var 5,83 år.

Fastigheternas värdeVärdet på fastigheterna kontrolleras årligen. Bokfört värde jämförs med beräknat marknadsvärde. Detta görs för att säkerställa att det bokförda värdet inte överstiger marknadsvärdet. Värderingen utförs internt med hjälp av värderings-verktyget Datscha. Värderingsmodellen bygger på förväntade kassaflöden samt ett beräknat restvärde vid kalkylperiodens slut. Marknadsinformation i form av schabloniserade direktavkastningskrav och kalkylräntor kommer från fastighets-konsultbolaget Newsec. Fastigheternas bedömda marknadsvärde vid utgången av året uppgår till 1 261 mkr (1 173). (Se not 14.)

Nedskrivning sker vid bestående värde-nedgång i enlighet med årsredovisningsla-gen. Vid en jämförelse på fastighetsnivå mellan marknadsvärdet och det bokförda värdet uppvisade tre fastigheter lägre marknadsvärde än bokfört värde. Totalt cirka 7,0 mkr lägre. Men eftersom dessa fastigheter är relativt nybyggda bedömer bolaget utsikterna som goda att lönsamhe-ten inom några år kommer att förbättras och att det därigenom inte föreligger något direkt nedskrivningsbehov.

Möjligheter och riskerMarks kommun växer. Det är fler perso-ner som flyttar in i kommunen än som flyttar ut. Närheten till Göteborg, Borås och Varberg innebär att man kan bo i

Marks kommun och arbetspendla till an-dra kommuner. Uthyrningsläget har varit bra under lång tid. Det finns i princip inga vakanser. De nyproducerade lägenheterna hyrs också ut ganska omgående.

Marks Bostads AB har en förhållandevis hög underhållsnivå. 2014 genomförde vi underhåll för cirka 52 mkr, vilket innebär cirka 210 kr/m2 och år. Snittet för allmän-nyttiga bostadsbolag ligger lägre. Vi har en pågående process för att underhålla och höja standarden för våra 50-, 60- och 70-talslägenheter. Från 2002 har 714 lägenheter renoverats. Vi planerar att fram till och med 2022 underhålla ytterligare 830 lägenheter.

Ekonomin är stabil. Soliditeten har förbättrats successivt de senaste åren och ligger för närvarande på 22,0 %. En mindre tillbakagång skedde dock 2014 på grund av fastighetsförvärv och nybyggna-tion.

Bolagets största ekonomiska risk de kommande åren är om marknadsräntan går upp. Effekten av en sådan förändring bedöms dock som ganska begränsad. Marks Bostads AB:s räntebindning låg vid årsskiftet på 5,83 år.

Refinansieringsrisken bedöms som mycket liten. Inte ens under finanskrisens värsta läge förvägrades bolaget refinansie-ring av befintliga lån.

Risken för vakanser bedöms som liten. En viss risk föreligger dock vid nybyggna-tion eftersom nybyggnadshyrorna idag ligger på en hög nivå.

De taxebundna kostnaderna utgör en stor del av bolagets driftkostnader och därför förekommer en risk vid kraftiga höjningar av t.ex. värme, el och VA-taxor. Därför är det viktigt att Marks Bostads AB bevakar och i möjligaste mån försöker påverka taxehöjningar.

Förslag till vinstdispositionTill årsstämmans förfogande står:

Balanserade vinstmedel 95 598 919 Erhållet aktieägartillskott 7 086 456Årets resultat 3 596 938 Totalt 106 282 313

Styrelsen och verkställande direktörenföreslår 2015 års årsstämma att: Till aktieägaren utdela, 2,62 per aktie, totalt 1 152 822I ny räkning balansera 105 129 491Totalt 106 282 313

Styrelsens yttrande över föreslaget koncernbidrag och vinstutdelningUpprättad årsredovisning innehåller ett lämnat koncernbidrag och ett erhållet aktieägartillskott. Det föreslagna koncern-bidraget till aktieägarna (Spinnerskan i Mark AB) påverkar inte bolagets soliditet eftersom bolaget erhåller aktieägartillskott med ett belopp motsvarande koncernbi-draget reducerat med skatteeffekten. Då nettoeffekten av transaktionerna motsva-rar vad bolaget skulle betala i bolagsskatt om man inte ingått i en koncern bedömer styrelsen att koncernbidraget inte utgör någon värdeöverföring enligt den så kallade Allvillagen (Lag (2010:879) om allmännyttiga kommunala bostadsaktie-bolag).

Den föreslagna utdelningen reducerar bolagets soliditet till 21,9 procent. Soli-diteten är mot bakgrund av att bolagets verksamhet fortsatt bedrivs med lönsam-het betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den före-slagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 stycket. (försiktighetsregeln) och är förenlig med reglerna i Allvillagen (Lag (2010:879) om allmännyttiga kommunala bostadsaktie-bolag).

Det ekonomiska resultatet samt bolagets ställning framgår i detalj av resultaträk-ningen för 1/1-31/12 2014 samt av balans-räkningen per 2014-12-31


Flerårsöversikt Resultaträkning för verksamhetsåret 1/1 - 31/12 2014

RESULTATRÄKNING (tkr) 2014 2013 2012 2011 2010Intäkter 233 497 231 828 222 746 216 311 210 141Driftkostnader -108 060 -110 294 -107 954 -103 528 -104 901Underhåll -51 722 -47 341 -45 313 -49 123 -49 816Fastighetsskatt -3 888 -3 445 -4 349 -4 274 -4 200Driftnetto 69 827 70 748 65 130 59 386 51 224Av-/nedskrivningar -28 636 -27 703 -25 575 -25 984 -25 078Central administration -8 274 -7 910 -6 873 -6 922 -7 080Övriga kostnader -938 0 0 0 0Resultat vid fastighetsförsäljning 0 1 321 1 095 0 0Rörelseresultat 31 979 36 456 33 777 26 480 19 066Övriga finansiella intäkter 202 229 228 331 141Räntebidrag 0 0 0 107 440Finansiella kostnader -18 476 -19 032 -19 115 -19 619 -13 764Resultat efter finansiella poster 13 705 17 653 14 890 7 299 5 883Bokslutsdispositioner -9 085 -17 623 2 700 2 800 3 700Skatt -1 023 -19 -5 346 -2 711 -2 593Årets resultat 3 597 11 12 244 7 388 6 990

BALANSRÄKNING (tkr)Anläggningstillgångar 854 515 745 024 749 940 751 597 757 526Omsättningstillgångar 8 911 22 599 12 462 36 611 14 606S:a tillgångar 863 426 767 623 762 402 788 208 772 132

Eget kapital 190 082 179 399 165 643 153 399 146 011Obeskattade reserver 0 0 0 2 700 5 500Långfristiga skulder 587 000 520 000 536 000 578 000 553 485Kortfristiga skulder 86 344 68 224 60 759 54 109 67 136S:a eget kapital och skulder 863 426 767 623 762 402 788 208 772 132

NYCKELTALHyresnivå kr/m2 (exkl. äldreboende) 908 892 875 853 835Hyresbortfall 0,8% 0,9% 0,6% 0,9% 1,2%Fastigheternas marknadsvärde 1 261 412 1 173 185 1 132 616 1 081 576 974 758Soliditet 22,0% 23,4% 21,7% 19,7% 19,4%Skuldsättningsgrad 3,5 3,3 3,6 4,1 4,1Räntabilitet på eget kapital 7,2% 9,8% 9,0% 4,7% 3,9%Direktavkastning på totalt kapital 5,5% 6,0% 5,8% 5,5% 5,3%

Uppgifterna för åren 2010-2012 är ej omräknade efter K3-regelverket

BegreppsförklaringarSoliditet =Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen. Skuldsättningsgrad=Avsättningar och skulder dividerat med eget kapital.Räntabilitet på eget kapital=Resultat efter finansiella poster i procent av totalt eget kapital. Direktavkastning på totalt kapital=Driftnetto i procent av fastigheternas marknadsvärde.

(tkr) Not 2014 2013

Nettoomsättning 1Hyresintäkter 2 229 468 222 792Övriga förvaltningsintäkter 3 4 029 9 036Summa nettoomsättning 233 497 231 828

FastighetskostnaderDriftkostnader 5, 6, 7, 9, 10 -108 060 -110 294Underhållskostnader 4 -51 722 -47 341Fastighetsskatt -3 888 -3 445Avskrivningar 11 -28 636 -27 703Summa fastighetskostnader -192 306 -188 783

Bruttoresultat 41 191 43 045

Central administration 5, 6, 8, 9, 11 -8 274 -7 910Utrangeringskostnader vid utbyte av byggnadskomponenter -938 0Resultat vid försäljning av fastigheter 0 1 321

Rörelseresultat 31 979 36 456

Finansiella poster 12Ränteintäkter och liknande resultatposter 202 229Räntekostnader och liknande resultatposter -18 476 -19 032Summa finansiella poster -18 274 -18 803

Resultat efter finansiella poster 13 705 17 653

Bokslutsdispositioner 13 -9 085 -17 623Skatt 23 -1 023 -19

Årets resultat 3 597 11


Balansräkning per den 31 december 2013

Tillgångar (tkr) Not 2014-12-31 2013-12-31

Anläggningstillgångar 1

Materiella anläggningstillgångar

- Byggnad och mark 14, 15 798 707 724 615

- Inventarier, verktyg och installationer 16 3 128 3 552

- Pågående ny- och ombyggnader 17 45 749 8 606

Summa materiella anläggningstillgångar 847 584 736 773

Finansiella anläggningstillgångar

- Långfristiga fordringar hos koncernbolag 19 4 142 4 492

- Långfristiga värdepappersinnehav 40 40

- Uppskjuten skattefordran 18 2 502 3 526

- Andra långfristiga fordringar 19 247 193

Summa finansiella anläggningstillgångar 6 931 8 251

Summa anläggningstillgångar 854 515 745 024

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

- Hyres- och kundfordringar 1 612 1 477

- Aktuella skattefordringar 928 3 489

- Marks kommun 130 0

- Övriga fordringar 6 0

- Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 2 839 4 643

Summa kortfristiga fordringar 5 515 9 609

Kortfristiga placeringar 3 300 2 600

Kassa och bank 21 96 10 390

Summa omsättningstillgångar 8 911 22 599

Summa tillgångar 863 426 767 623

Eget kapital och skulder Not 2014-12-31 2013-12-31

Eget kapital 22

Bundet eget kapital

- Aktiekapital, 440 000 aktier à kvotvärde 100 kr 44 000 44 000

- Reservfond 39 800 39 800

Summa bundet eget kapital 83 800 83 800

Fritt eget kapital

- Balanserad vinst 102 685 95 588

- Årets resultat 3 597 11

Summa fritt eget kapital 106 282 95 599

Summa eget kapital 190 082 179 399

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24 587 000 520 000

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 25 476 13 120

Skulder till koncernbolag 29 235 26 736

Skulder till Marks kommun 0 4 098

Koncernkonto (Marks kommun) 1 245 0

Aktuella skatteskulder 498 0

Övriga kortfristiga skulder 4 604 4 840

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 25 286 19 430

Summa kortfristiga skulder 86 344 68 224

Summa eget kapital och skulder 863 426 767 623

Ställda panter Inga Inga

Ansvarsförbindelser

Garantiförbindelse Fastigo 389 373


Kassaflödesanalys för verksamhetsåret 2014

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN (tkr) 2014 2013

Inbetalningar från kunder 237 371 234 866

Utbetalningar till leverantörer och anställda -160 190 -166 043

Kassaflöde från den löpande verksamheten 77 181 68 823

före betalda räntor och inkomstskatter

Erhållen ränta 202 229

Erlagd ränta -17 766 -17 341

Betald inkomstskatt 3 059 -3 771

Kassaflöde från den löpande verksamheten 62 676 47 940

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -140 504 -23 854

Sålda materiella anläggningstillgångar 938 1 974

Ökning/minskning av finansiella anläggningstillgångar 296 281

Ökning/minskning av kortfristiga finansiella placeringar -700 -100

Kassflöde från investeringsverksamheten -139 970 -21 699

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagna lån 67 000 0

Amortering av skuld 0 -16 000

Minskning av kortfristiga finansiella skulder 0 0

Koncernbidrag 0 0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 67 000 -16 000

Årets kassaflöde -10 294 10 241

Likvida medel vid årets början 10 390 149

Likvida medel vid årets slut 96 10 390

Noter Not 1 – Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmänna redovisningsprinciperÅrsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) med en funktionsindelad resultaträkning. Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1, Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Tidigare tillämpades årsredovisningslagen och Bokförings-nämnden allmänna råd förutom BFNAR 2012:1. Övergången har gjorts i enlighet med K3:s kapitel 35 innebärande att jämförelsetalen inklusive noter för 2013 har räknats om.

Efter det att företaget 1997-12-31 förvärvat i princip samtliga kommunala fastigheter för äldreboende, utgör dessa fastigheter en betydande andel av fastighetsbeståndet. Intäkten från bostäder och lokaler för äldreboende särredovisas därför särskilt (se not 2). Bokfört värde särredovisas också med fastighetsgrupp I för öppna marknaden och fastighetsgrupp II för äldreboende (se not 14).

Belopp i årsredovisningen redovisas som tkr.

Effekter av övergången till K3Övergången till K3 har inte haft någon effekt på ingångsbalansräkningen. Se tabell nedan.

Ingångsbalansräkningen 2012-12-31 Effekt övergång K3 2013-01-01Eget kapital 165 643 0 165 643

Effekten av övergången till K3 på Jämförelseårets siffror redovisas i tabellen nedan.

Balansräkningen UB 2013 enligtfastställd balansräkning

Effekt av ändrad princip

UB 2013 enligt K3

TillgångarByggnader, mark och markanl 723 982 633 724 615Uppskjuten skattefordran 3 665 -139 3 526

Eget kapitalFritt eget kapital 95 105 494 95 599

Resultaträkningen År 2013enligt tidigare prindiper

Effekt av ändrad princip

2013 enligt K3

Underhållskostnader -50 274 2 933 -47 341Avskrivningar -25 518 -2 300 27 818Bokslutsdipositioner 0 -17 623 -17 623Skatt -3 757 3 738 -19Årets resultat 13 263 -13 252 11

Underhållskostnader redovisas efter övergången till K3 till viss del som aktiverade kom-ponenter. Underhållsarbeten där väsentligt utbyte skett av befintlig komponent investe-ringsförs på fastigheten. Underhållskostnaderna har därför minskat med 2 933 tkr.Avskrivningar enligt plan på byggnader har efter övergången till komponentavskrivningar ändrats från cirka 2,14 procent per år till cirka 2,35 procent, vilket motsvarar en ökning på 2 300 tkr.Koncernbidrag bokfördes 2013 direkt i eget kapital vilket korrigerats för i resultaträkningen.


Noter Noter

IntäkterFörsäljning redovisas netto efter moms och rabatter. Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser.

AdministrationskostnaderBolaget har under året ändrat princip för fördelningen av kostnader mellan den fastig-hetsanknutna administrationen och den centrala administrationen för att bättre stämma överens med branschpraxis. Jämförelsesiffrorna för 2013 är omräknade efter den nya fördelningen.

InkomstskatterRedovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktu-ellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom avskrivning av fastigheter.

Materiella anläggningstillgångarÖvergången till komponentavskrivning har lett till att avskrivningar enligt plan på byggnader baseras på att ursprungliga anskaffningsvärden och ackumulerade avskriv-ningar fördelats på komponent. Individuell bedömning av komponentens återstående ekonomiska livslängd har bestämt avskrivningstakten på byggnaden. I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med avskrivningar enligt plan. Avskrivning sker linjärt över periodens beräknade nyttjandeperiod.Bolaget har valt att dela in byggnader i olika komponentklasser. Avskrivningen av kom-ponenter varierar mellan olika komponentklasser och efter komponentens bedömda nyttjandeperiod.

Byggnadskomponent Livslängd årStomme 70-100Stomkompletteringar 35Yttertak 35Fasad 40-50Fönster 40Köksinredning 30Värme 40-50Sanitet 35-40Elinstallationer 35-40Ventilation/styr och övervakning 20-25Hiss 20Restpost 20-35

När en komponent i en anläggningstillgång byts ut utrangeras eventuell kvarvarande del av av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras med en ny avskrivningsplan.För maskiner och inventarier sker avskrivning med 20 %. (Utifrån en bedömd nyttjande-period på 5 år.)

Nedskrivning av icke-finansiella tillgångarNär det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av ned-

skrivningsbehov. Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflö-den (kassagenererande enheter). För tillgångar, som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. I resultaträkningen redovisas nedskriv-ningar och återföringar av nedskrivningar i den funktion där tillgången nyttjas.

FastighetsvärderingBolaget gör en årlig individuell värdering av fastigheterna baserat på en kassaflödesanalys med marknadsanpassade avkastningskrav. Se not 14.

Finansiella anläggningstillgångarFinansiella tillgångar som är avsedda för långsiktigt innehav redovisas till anskaffnings-värde. Har en finansiell anläggningstillgång på balansdagen ett lägre värde än det bokför-da värdet skrivs tillgången ner till detta lägre värde om det kan antas att värdenedgången är bestående.

Statliga stödStatliga stöd redovisas till verkligt värde när det finns rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och att företaget kommer att uppfylla alla därmed sammanhängande villkor. Statligt stöd som hänför sig till förväntade kostnader redovisas som förutbetalda intäkter. Stödet intäktsförs i den period då de kostnader uppkommer som det statliga stödet är avsett att kompensera. Statliga stöd för anskaffning av materiella anläggningstillgångar reducerar tillgångens redovisade värde.

LeasingavtalSamtliga leasingavtal redovisas som hyresavtal (operationell leasing). Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

FordringarFordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anlägg-ningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar är upptagna till det belopp, som efter individuell bedömning, beräknas bli betalt.

Kortfristiga placeringarKortfristiga innehav av värdepapper redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och marknadsvärde på balansdagen.

LåneskulderLåneskulder redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Alla transaktioner redovisas på likviddagen.

Finansiella instrumentFinansiella instrument redovisas i enlighet med reglerna i K3 kapitel 11, vilket innebär att värdering sker utifrån anskaffningsvärde.Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, kundfordringar och övriga fordringar, kortfris-tiga placeringar, leverantörsskulder, låneskulder och derivatinstrument. Instrumenten redovisas i balansräkningen när Marks Bostad AB blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa-flöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört. Bolaget utnyttjar derivatinstrument för att säkra sin exponering mot ränterisker. Avtal om så kallade ränteswapar skyddar bolaget mot ränteförändringa. Intäkter och kostnader


Noter Noter

hänförliga till derivatinstrument nettoredovisas i posten Räntekostnader och liknande resultatposter. Bolaget tillämpar s.k. ”säkringsredovisning” och bokför inte förändringar i ränteswaparnas marknadsvärden i resultaträkningen. Redovisningen har upprättats enligt kap 11 i BFNAR 2012:1.

KassaflödesanalysKassaflödesanalysen upprättas enligt direkt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.

Koncernbidrag och aktieägartillskottBolaget redovisar koncernbidrag via resultaträkningen och aktieägartillskott via eget kapital.

Not 2 – Hyresintäkter

Totalhyra Hyresbortfall Hyra netto

tkr tkr % tkrBostäder för öppna marknaden 2014 178 161 -468 0,3 177 693

2013 174 929 -891 0,5 174 038Bostäder för äldreboende 2014 27 266 -391 1,4 26 875

2013 25 226 -299 1,2 24 927Lokaler för öppna marknaden 2014 5 960 -625 10,5 5 536

2013 5 312 -566 10,7 4 746Lokaler för äldreboende 2014 17 625 0 - 17 625

2013 17 144 0 - 17 144Garage/bilplatser 2014 2 223 -283 12,7 1 940

2013 2 240 -303 13,5 1 937Totalt 2014 231 235 -1 767 0,8 229 468

2013 224 851 -2 059 0,9 222 792

Not 3 – Övriga intäkter2014 2013

Ersättning från hyresgäster 712 750Ersättning för hyresindrivning 297 280Återvunna fordringar 213 246Extern försäljning 1 761 1 804Summa 2 983 3 080

Jämförelsestörande poster 2014 2013Försäkringsersättning 1 046 3 698Återbetald fastighetsskatt 0 2 258Summa 1 046 5 956

Totalt övriga intäkter 4 029 9 036

Not 4 – Underhållskostnader2014 2013

För bostäder, öppna marknaden 15 994 12 888För bostäder, äldreboende 1 357 786För lokaler, öppna marknaden 1 487 206För lokaler, äldreboende 1 047 482För fastigheter allmänt, öppna marknaden 29 632 31 222För fastigheter allmänt, äldreboende 2 205 1 757Summa underhållskostnader 51 722 47 341

Varavöppna marknaden 47 113 44 316äldreboende 4 609 3 025

Not 5 – Medeltalet anställda och fördelning på män och kvinnor

2014 2013Antal

anställdaDärav

mänDärav

kvinnorAntal

anställdaDärav

mänDärav

kvinnorStyrelseledamöter 7 6 1 7 6 1Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 5 3 2 5 3 2

Tjänstemän 17,68 6,26 11,42 17,20 5,92 11,28Fastighetsskötare 40,76 37,72 3,04 39,55 36,45 3,10Totalt 58,44 43,98 14,46 56,75 42,37 14,38

Redovisningen av medeltalet anställda tjänstemän och fastighetsskötare avser samtliga medarbetare. Detta innebär även visstidsanställda som varit anställda i olika omfattning under året, främst ca 20 säsongsanställda.

SjukfrånvaroLångtidsfrånvaro avser i detta fall mer än 60 dagar sjukfrånvaro och är i procent av total sjukfrånvaro.Övrig sjukfrånvaro är i procent av den sammanlagda tillgängliga arbetstiden inom respek-tive gruppering.

2014 2013

Total sjukfrånvaro 5,64 6,97

Långtidssjukfrånvaro 39,21 52,89

Sjukfrånvaro för män 6,55 5,06Sjukfrånvaro för kvinnor 2,83 12,22

Anställda 30 – 49 år 6,93 13,86Anställda 50 år – 4,76 2,98

Redovisningen baseras på samtliga medarbetare. Detta innebär även visstidsanställda som varit anställda i olika omfattning under året, främst ca 20 säsongsanställda.


Noter Noter

Not 6 – Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och andra ersättningar 2014 2013Styrelseledamöter och vd 1 126 1 086Övriga anställda 19 393 18 691Summa löner och andra ersättningar 20 519 19 777

Sociala kostnader:Pensionskostnader för styrelseledamöter och vd 285 314Pensionskostnader övriga anställda 1 088 1 073Andra sociala kostnader 5 933 6 000Summa sociala kostnader 7 306 7 387

Not 7 – Fastighetsrörelsens driftkostnader2014 2013

Personal 20 537 20 004Fastighetsskötsel 6 628 6 340Reparationer 8 963 10 768Vatten 10 637 9 970El 7 783 8 646Avfall 6 198 5 883Uppvärmning 32 849 34 702Lokal administration 9 744 9 408TV-mottagning 2 807 2 771Hyresgästmedel 625 584Försäkringskostnader 611 605Kund och hyresförluster 678 613Summa fastighetsrörelsens driftkostnader 108 060 110 294

Not 8 – Kostnader för centraladministration

Centrala administrations- och försäljningskostnader 2014 2013Personalkostnader 5 624 5 503Centrala kontorsomkostnader 1 845 1 732Styrelse 301 302Försäljning och marknadsföring 385 258Summa administrations- och försäljningskostnader 8 155 7 795

I ovanstående ingår revisionskostnader enligt följande:

Revision 97 167Konsultation 42 34Summa 139 201

Not 9 – Leasingkostnader

Företaget har under året haft följande kostnader för leasing av datorer:

2014 2013 Centraladministration och försäljning 35 34Fastighetsrörelsens drift 104 102Summa 139 136

Not 10 – Inköp och försäljning mellan koncernföretag

Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avseende koncernföretag.2014 2013

Inköp -27 769 -28 911Försäljning 313 234Summa -27 456 -28 677

Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissätt-ning som vid transaktioner med externa parter.

Not 11 – Avskrivningar per funktion

Materiella anläggningstillgångar Fastighets- Kostnader Totaltkostnader centraladm.

Fastigheter 2014 2013 2014 2013 2014 2013Byggnader för öppna marknaden 15 706 15 338 36 36 15 742 15 374Byggnader för äldreboende 10 423 9 935 0 0 10 423 9 935Markanläggning för öppna marknaden 222 209 0 0 222 209Markanläggning för äldreboende 261 301 0 0 261 301Summa fastigheter 26 612 25 783 36 36 26 648 25 819

Inventarier 2 024 1 920 83 79 2 107 1 999

Summa avskrivningar 28 636 27 703 119 115 28 755 27 818

Not 12 – Finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter 2014 2013Bankmedel 25 86Övriga ränteintäkter 177 143Summa ränteintäkter och liknande resultatposter 202 229

Räntekostnader och liknande resultatposterFastighetslån -16 896 -17 406Borgensavgift -1 560 -1 608Övriga räntor -20 -18Summa räntekostnader och liknande resultatposter -18 476 -19 032

Summa finansiella poster -18 274 -18 803

Not 13 – Bokslutsdispositioner

2014 2013Lämnat koncernbidrag - 9 085 -17 623Summa bokslutsdispositioner 0 -17 623


Noter Noter

Not 14 – Byggnader, mark och markanläggningar

2014 2013Fast.gr 1 Fast.gr 2 Totalt Fast.gr 1 Fast.gr 2 Totalt

Ingående ackumuleradeanskaffningsvärden 821 453 346 233 1 167 686 804 743 346 233 1 150 976Nyanskaffningar under året 24 679 76 999 101 678 17 932 0 17 932Försäljningar och utrangeringar -3 353 -686 -4 039 -1 222 0 - 1 222Omklassificeringar 0 0 0 0 0 0Utgående ackumuleradeanskaffningsvärden 842 779 422 546 1 265 325 821 453 346 233 1 167 686

Ingående ackumuleradeavskrivningar 322 046 121 025 443 071 307 032 110 789 417 821Årets avskrivningar enligt plan 15 964 10 684 26 648 15 583 10 236 25 819Försäljningar och utrangeringar -2 766 -335 -3 101 -569 0 -569Omklassificeringar 0 0 0 0 0 0Utgående ackumuleradeavskrivningar enligt plan 335 244 131 374 466 618 322 046 121 025 443 071

Utgående bokfört värde 507 535 291 172 798 707 499 407 225 208 724 615Varav:Byggnad 463 557 267 035 730 592 455 864 210 983 666 847Mark 41 343 23 331 64 674 41 343 13 158 54 501Markanläggning 2 635 806 3 441 2 200 1 067 3 267

Taxeringsvärde 2014 2013Byggnader 841 072 822 851Mark 230 406 221 654Summa taxeringsvärden 1 071 478 1 044 505

Beräknat marknadsvärde fastigheter 1 261 412 1 173 185

Värderingen är gjord enligt Datschas modell med schablonmässiga värden på driftkostna-derna och med direktavkastningskrav från Newsec. (Vissa justeringar av driftkostnaderna har gjorts när de avvikit för mycket från verkligheten. T.ex. vid nybyggnationer. ) Hyres-intäkterna har värderats individuellt för varje fastighet.Marks Bostads AB har begränsningar i rätten att avyttra förvaltningsfastigheterna enligt ägardirektivet. Bolaget skall bereda kommunfullmäktige tillfälle att ta ställning innan bolaget fattar sådana beslut i verksamheten som är av principiell beskaffenhet eller an-nars av större vikt. Bolaget skall inhämta kommunfullmäktiges yttrande gällande större investeringar eller försäljningar av fast egendom.

Not 15 – Totala förändringen av fastigheternas anskaffningsvärden

Anskaffningsvärdena för byggnader, mark och markanläggningar har under 2014 ökat med 101 678 tkr och framgår av följande specifikation:

Fastighet Beskrivning 2014 2013Rönnäng 1 Fastighetsförvärv 36 488Kinna 24:175 Fastighetsförvärv 33 361Fritsla 14:13 4 lägenheter på Klockaregårdsv 16 3 978Björketorp 1:25 2 lägenheter på Österbyv. 1 2 254Horred 5:42 Omb. till vårdcentral 3 600Skene 87:1 UH-plan för 60-70 talshus 7 441Örby 5:119, 5:128 UH-plan för 60-70 talshus 5 638Horred 5:42 Garage 1 338Diverse Diverse mindre projekt 7 580 750Horred 5:62 UH-plan för 60-70 talshus 4 627Rydal 2:15 UH-plan för 60-70 talshus 4 773Skene 89:4 UH-plan för 60-70 talshus 7 782Summa investerat i fastigheterna 101 678 17 932

Not 16 – Maskiner och inventarier

2014 2013Fastighets-förvaltning

Central admin.

Totalt Fastighets-förvaltning

Central admin.

Totalt

Ingående ackumuleradeanskaffningsvärden 23 392 1 493 24 885 22 332 1 493 23 825Nyanskaffningar under året 1 437 253 1 690 1 360 0 1 360Försäljningar och utrangeringar -263 0 -263 -300 0 -300Omklassificeringar 0 0 0 0 0 0Utgående ackumuleradeanskaffningsvärden 24 566 1 746 26 312 23 392 1 493 24 885

Ingående ackumulerade avskrivningar 19 912 1 421 21 333 18 292 1 343 19 635Årets avskrivningar enligt plan 2 031 83 2 114 1 920 78 1 998Försäljning och utrangeringar -263 0 -263 -300 0 -300Omklassificeringar 0 0 0 0 0 0Utgående ackumuleradeavskrivningar 21 680 1 504 23 184 19 912 1 421 21 333

Ingående bokfört värde 3 480 72 3 552 4 040 150 4 190

Utgående bokfört värde 2 886 243 3 128 3 480 72 3 552

Not 17 – Pågående ny- och ombyggnader2014 2013

Ingående nedlagda kostnader 8 606 4 044Under året nedlagda kostnader 40 710 4 879Under året överfört till:Anskaffning byggnader -3 567 -317Utgående nedlagda kostnader 45 749 8 606


Noter Noter

Not 18 – Uppskjuten skattefordran

Temporära skillnader:Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulte-rat i uppskjutna skattefordringar.

Uppskjuten skatt avseende bokföringsmässiga 2014 2013överavskrivningar 2 502 3 526

Not 19 – Långfristiga fordringar2014 2013

Ingående värde 4 685 4 966Tillkommande fordringar 131 116Erhållna betalningar -427 -397Tillkommande fordringar koncernbolag 0 0Utgående värde 4 389 4 685

Not 20 – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter2014 2013

Upplupen försäkringsersättning 0 1 843Övrigt 2 839 2 800Summa förutbetalda kostnader ochupplupna intäkter 2 839 4 643

Not 21 – Kassa och bank2014 2013

Kassa och bank 96 75Koncernkonto (Kreditlimit 100 mkr (30 mkr)) 0 10 315Summa likvida medel 96 10 390

Not 22 – Förändringar av egna kapitalet

Aktiekapital ReservfondFritt eget

kapital SummaEget kapital 31/12 2013 44 000 39 800 95 599 179 399Årets resultat 2014 3 597 3 597Aktieägartillskott 7 086 7 086Belopp vid årets utgång 44 000 39 800 106 282 190 082

Not 23 – Årets skatt2014 2013

Förändring uppskjuten skatt 1 023 19Summa årets skatt 1 023 19

Not 24 – Lån hos kreditinstitut

Bolaget arbetar både med traditionell lånebindning samt med derivatinstrument, s.k. ränteswapar. De nominella beloppen på bolagets utestående ränteswapar uppgick per 31 december 2014 till 520 000 tkr (440 000). Marknadsvärdet beräknas till -58 782 tkr (-9 472). Sammanställningen nedan visar räntebindnings- och kapitalbindningstidens fördelning samt effektiv ränta per bokslutsdatum.

Räntebindning: 2014 2013Förfallodagen inom 1 år 67 000 80 000Förfallodagen om 1-5 år 90 000 90 000Förfallodagen efter 5 år 430 000 350 000Summa 587 000 520 000Kapitalbindning:Förfallodagen inom 1 år 388 000 299 000Förfallodagen om 1-5 år 199 000 221 000Förfallodagen efter 5 år 0 0Summa lån hos kreditinstitut 587 000 520 000Genomsnittlig räntebindningstid per den 31/12 5,83 år 5,97 årGenomsnittlig ränta, effektiv per den 31/12 2,83 % 3,09 %

Not 25 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2014 2013Upplupna semesterlöner, arbetsgivaravgifter mm 3 053 2 867Upplupna räntor 4 984 3 827Förutbetalda hyror 13 931 9 596Övriga upplupna kostnader 3 508 3 139Summa upplupna kostnader ochförutbetalda intäkter 25 476 19 429

Kinna den 17 mars 2015

Erik Arnell Bror-Eric JohanssonOrdförande Vice ordförande

Sylvide Persson Kjell-Arne Lundin

Micael Carlsson Jörgen Olson

Paul Brusk Magnus Hjelmgren verkställande direktör

Revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits 2015-03-24.

Peter SjöbergAuktoriserad revisor

Granskningsrapport beträffande denna årsredovisning har avgivits 2015-03-17.

Kenneth SölvebringAv kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor


Revisionsberättelse

Nybyggnation vid Grovaliden, Kinna.


Våra fastigheter 31/12 2014 Lägenhetsfördelning 31/12 2014 öppna marknaden

Lägenhetsfördelning 31/12 2014 specialboende

Lokaler och bilplatser 31/12 2014

Fastighetsområde Lägenhetsstorlek Totalt antal Total yta Snitthyra kr/m21 rok 2 rok 3 rok 4 rok 5-7 rok

Berghem 10 12 2 0 0 24 1 379 869Björketorp 19 38 13 3 0 73 4 072 888Fotskäl 6 12 8 0 0 26 1 564 887Fritsla 41 119 76 14 1 251 17 549 836Hajom 0 12 4 0 0 16 983 920Horred 21 78 36 2 0 137 8 678 894Hyssna 8 40 30 8 0 86 5 432 959Kinna 110 351 348 71 15 895 60 417 928Rydal 20 42 13 0 0 75 4 494 803Skene 262 575 324 61 4 1 226 75 192 907Sätila 6 38 20 7 0 71 4 379 921Torestorp 6 16 10 0 0 32 1 948 955Örby 24 96 41 14 1 176 11 467 935Öxabäck 4 16 0 0 0 20 1 032 927Summa 2014 537 1 445 925 180 21 3 108 198 586 908

Summa 2013 537 1 444 921 179 21 3 102 198 123 892

Fastighetsområde Psyk LSS-boende

Tryggh- Äldre-boende

Grupp-boende

Totalt antal Total ytaboende

Berghem 0 0 0 0 0 0 -Björketorp 0 0 0 0 0 0 -Fotskäl 0 0 0 0 20 20 508Fritsla 0 12 0 0 51 63 3 089Hajom 0 0 0 0 0 0 -Horred 0 0 19 32 0 51 2 262Hyssna 0 0 0 0 16 16 864Kinna 6 9 30 5 114 164 7 431Rydal 0 0 0 0 0 0 -Skene 13 20 35 5 64 137 7 383Sätila 0 0 0 0 43 43 1 952Torestorp 0 0 11 18 0 29 1 739Örby 0 5 0 0 0 5 223Öxabäck 0 0 0 0 0 0 -Summa 2014 19 46 95 60 308 528 25 451

Summa 2013 19 40 60 63 232 414 20 850

Totalt antal lägenheter 2014 3 636 224 037

Ort Ansk.värde Avskrivning Bokfört värde Marknadsvärde

Berghem 1 961 1 096 865 1 872Björketorp 17 456 6 681 10 775 12 952Fotskäl 30 131 10 588 19 543 31 973Fritsla 103 871 39 844 64 027 104 398Hajom 7 832 3 403 4 429 4 861Horred 84 958 30 652 54 306 69 380Hyssna 58 253 20 109 38 144 44 481Kinna 362 393 116 958 245 435 424 947Rydal 24 765 11 687 13 078 11 985Skene 381 261 148 250 233 011 388 211Sätila 61 840 26 799 35 041 55 358Torestorp 53 812 20 669 33 143 47 897Örby 72 007 27 897 44 110 58 437Öxabäck 4 785 1 985 2 800 4 660Summa 1 265 325 466 618 798 707 1 261 412

Öppna marknaden ÄldrevårdOrt Antal Yta Antal Yta

lokaler lokaler lokaler lokalerBjörketorp 1 32 1 242Fotskäl 0 - 1 1 031Fritsla 9 563 2 1 491Horred 5 1 183 1 1 214Hyssna 0 - 1 463Kinna 11 1 169 6 3 516Rydal 2 72 0 -Skene 15 1 796 5 2 826Sätila 1 48 2 1 148Torestorp 2 275 1 1 277Örby 4 1 247 2 551Öxabäck 0 - 1 222Deltotal 50 6 385 23 13 981

Dessutom:Källarlokaler 130 2 773

Lokaler som disponeras fritt av Hyresgästföreningen

18 950

Lokaler som disponeras av Marks Bostads AB

25 1 655

Totalt 223 11 763 23 13 981

Antal bilplatser 832

Marks Bostads AB har sitt kontor påBoråsvägen 35 i Kinna.Telefon: 0320 21 73 00Fax: 0320 155 71Postadress: Box 124, 511 21 KinnaE-post: [email protected]: www.marksbostadsab.se

Våra fastigheter finns på följande orter

Kinna

Rydal

Sätila

Berghem

BjörketorpÖxabäck

TorestorpHorred

FritslaHyssna

Örby

SkeneFotskälHajom

Gra

fisk

for

mgi

vnin

g oc

h o

rigi

nal

: Per

and

ers

Göt

esso

n, K

omm

un

ikat

ion

sen

het

en, M

arks

kom

mu

n. B

ild

ern

a i

den

na

årsr

edov

isn

ing

har

tag

its

Mar

ks B

osta

ds

AB

.

Årsredovisning 2014 - kooperpubsys.kooper.se/mbab2017/images/04 om oss... · 2017-11-24 · tomas...

Documents