GCL

Strahm - Preti

Collaboration fournisseur

• Rencontrer acheteurs– Déterminer besoins

• Analyse des améliorations possibles• Prise de contact avec les fournisseurs• Etude des possibilités • Mise en place selon les possibilités trouvées

Collaboration client

• Rencontrer clients– Déterminer besoins

• Analyse des améliorations possibles – Selon attentes clients

• Prise de contact avec la production/expédition• Etude des possibilités • Mise en place selon les possibilités trouvées

Départements concernés• Achat

– Prix, qualité, temps• Transport

– Délai, cycle de livraison• Production

– Délai• Financier

– Objectifs, réduction des coûts attendue• Vente

– Délai, qualité, prix• Gestion des stocks

– Quels stocks sont impliqués, diminution possible ?

• Fournisseur Client– Afin de maximiser l’efficience il est nécessaire de

prendre en compte toutes les parties le plus en amont possible (fournisseur). Ex: Ne pas être en rupture de stock

– Afin de garantir au mieux la satisfaction du client il est important d’avoir « un œil » jusqu’au client. Ex: assurer/prévoir la demande.

Flux matière

Flux d’information