revista pampa elvira edición nº 18
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Edición N°18 | Octubre 2015
MUJERES DGMLA DIFERENCIAMARCAN
Nelson Pizarro: Dejamos atrás las comodidades del superciclo minero
Nueva Política de SSO de Codelco
9 513Carolina Ramos: Mujer destacada Minería 2015
Con el aporte de todos y todas
03Editorial
© Revista Pampa Elvira es una publicación interna de propiedad de División Gabriela Mistral.
Representante LegalRicardo Montoya Peredo
EdiciónGerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos
Ricardo Montoya PeredoGerente General
División Gabriela Mistral
Estimadas y Estimados:
Estamos terminando un mes irregular. Un mes
en el que enfrentamos una movilización de
trabajadores(as) de empresas colaboradoras, que se
tradujo en una toma de nuestras instalaciones por
más de 24 horas. Situación que provocó retrasos en
la mantención programada que realizábamos con
el consecuente impacto en nuestra continuidad
operacional.
Pero salimos hacia adelante, avanzamos
gracias al compromiso de ustedes, nuestros(as)
trabajadores(as), y de colaboradores(as). Porque de
eso se trata el trabajo en equipo para la concreción
de una meta común que, en nuestro caso, es ser
capaces de entregar excedentes a chilenos y chilenas.
Es en este marco y con las consabidas noticias
sobre la caída del precio del cobre y las magras
proyecciones a 2016, es que quiero hacer un llamado
a la organización a redoblar los esfuerzos para que
DGM sea capaz de enfrentar estas aguas turbulentas.
Debemos cumplir nuestra planificación, estar
concentrados(as), todos(as), para acompañarnos en
este proceso, con autocuidado, con líderes presentes
en la operación para asegurar el buen desarrollo
de éstas. Este periodo difícil que enfrentamos no
nos debe llevar a dejar de ser eficientes y eficaces.
El accidente con tiempo perdido del pasado
miércoles 23 de septiembre, que afectó a un
trabajador de la empresa Salfa, nos demostró que,
más allá de cualquier número, más allá de cumplir
con indicadores de frecuencia y gravedad, jamás
debemos darnos por satisfechos(as) y bajar la
guardia. Aún nos queda muchísimo por hacer.
Estamos en tiempos difíciles y más que nunca
debemos comprometernos con el trabajo hacia el
mejor resultado, siempre buscando la forma de
agregar valor al negocio, optimizando los gastos y
presupuestos, y con disciplina, recoger diariamente
las mejores prácticas en seguridad y productividad.
Estoy cierto que lo lograremos, con el aporte de
todos y todas.
04 Seguridad
Gabriela Mistral
El desafío de la cero fatalidad fue el principal foco con de la presentación que realizó el Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, al inaugurar la décima versión del Encuentro de Comités Paritarios, Ecopar 2015, en la ciudad de Calama.
En su intervención, el alto ejecutivo se refirió a la importancia de la seguridad en la trazabilidad de la obtención y producción de cobre por parte de Codelco. Enfatizó que el principal desafío en materia de seguridad siempre será la cero fatalidad. “Entendemos que es difícil de lograr. Pero conscientes de esto, siempre vamos a estar
en la obligación de plantearlo y desarrollar planes de acción que nos permitan luchar por lograrlo”, señaló Pizarro.
Así también la presidenta del Comité Paritario de Higiene y Seguridad de División Gabriela Mistral, Carmen Zuleta, anfitriona del evento, enfatizó sobre el espaldarazo que el Presidente Ejecutivo brindó a la labor que desempeñan los Comités al interior de la organización. “Como dijo nuestro Presidente Ejecutivo, la seguridad debemos llevarla en el corazón y es exactamente como está impregnada en los y las integrantes de los comités paritarios de la Corporación”, indicó.
Este encuentro, que durante 2 jornadas reunió a representantes de los 49 comités paritarios de higiene y seguridad de la Corporación, se desarrolló en torno al liderazgo de éstos en la consolidación del Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo y los Riesgos Operacionales de Codelco.
ESPALDARAZO A LA GESTIÓN EN SEGURIDAD DE LOS CPHS
Ecopar 2015
Carmen Zuleta (presidenta CPHS DGM) y Yasna Escobar (integrante titular CPHS DGM) entregan casco de cobre a representantes del CPHS División El Teniente, testimonio del próximo Ecopar 2016 donde serán anfitriones.
05Calidad
aprenderse de memoria los 10 compromisos, es entenderla e impregnarse de ella. Una vez que la comprendamos debemos llevarla a la práctica, de esta manera estaremos aportando para generar un ambiente más seguro de trabajo”, señaló el ejecutivo, agregando que “esta herramienta permitirá desempeñar las tareas productivas en un ambiente más seguro”.
Así también lo deja claro el Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, en la carta dirigida a la organización, en la que resaltó la importancia de contar con esta nueva herramienta. “Tenemos un compromiso con cada uno(a) de los(as) integrantes de esta compañía, compromiso que se traspasa a las familias y este es que, al final de su jornada laboral, todos y todas regresen a sus hogares tal y como salieron a trabajar. Somos un negocio intensivo en mano de obra y esta Política es la herramienta que nos permitirá alcanzar este objetivo productivo en un marco seguro”, enfatizó en la misiva.
A través de 10 compromisos, que se materializan en un Sistema de Gestión, se establecieron los lineamientos de la Política Corporativa de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales, con la que Codelco buscará alcanzar los objetivos fijados en estas materias.
Es así, que la prevención de accidentes es prioridad para el negocio. Cada integrante de la organización cumple un rol importante al momento de poder evitar la ocurrencia de este tipo de hechos, al tener el empoderamiento necesario para impedir la exposición al riesgo y detener la ejecución de una tarea que, bajo su criterio, no cumpla con los estándares mínimos de seguridad.
El gerente de Seguridad y Salud ocupacional de División Gabriela Mistral, Antonio Ayala, indicó que esta política está orientada a detectar oportunamente los riesgos a los que se ven expuestos(as), día a día, trabajadores y trabajadoras de la Corporación. “Lo importante de esta Política, más que
Nueva Política de SSO de Codelco
LA SEGURIDAD ES NUESTRA RESPONSABILIDAD
La Seguridad la construimos cada día, con autocuidado, con compromiso con la vida y con respeto hacia compañeros y compañeras y a nuestras familias .
Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo de Codelco.
“
“
06 Seguridad
Gabriela Mistral
Ya entró en vigencia el Sistema de Monitoreo de
Velocidad en línea que controla la seguridad vial
al interior de División Gabriela Mistral. A partir
de septiembre el Área de Protección Industrial
comenzó a aplicar las sanciones contempladas en el
Reglamento Interno de Conducción.
Esta medida viene a reforzar la seguridad en la
División, dado el alto número de infracciones
detectadas por este instrumento de medición. Los
indicadores arrojan un aumento de vehículos al
interior de la organización, lo que significa una mayor
exposición al riesgo para conductores y conductoras.
Al respecto el jefe de Protección Industrial, Roberto
Montabone, señaló que si bien se detectó, entre
julio y agosto, una disminución en las alertas, ésta
no se debió a un cambio de actitud por parte de
los conductores, “más bien es el resultado de la contingencia a la que la división estuvo expuesta en el mes de agosto, en la que hubo una considerable baja de dotación en faena por los problemas por todos(as) conocidos”. El jefe de Protección Industrial agregó
que “a partir del 1 de septiembre se comenzó a aplicar el Reglamento Interno de Conducción a conductores(as) que no respeten esta normativa interna de la organización”, indicó.
Por su parte el gerente de Seguridad y Salud
Ocupacional, Antonio Ayala, enfatizó que ocupar
la tecnología que se posee, para resguardar la
seguridad de las personas y evitar la ocurrencia
de accidentes, siempre será positivo. “Contar con información en tiempo real nos permite tener un mayor control de la conducta vial
de nuestros(as) conductores(as), propios(as) y colaboradores(as), y gestionarla en pro de la seguridad. Deben entender que existe una normativa interna y está para cumplirse”, destacó Ayala.
El nuevo sistema de control consta de dos
herramientas: Primero, un plano georeferencial de
DGM, al que se le incorporó el detalle de todos los
caminos internos, las velocidades permitidas para
transitar en ellos, las señalizaciones de tránsito
y puntos donde poder detenerse y estacionar. La
segunda herramienta es el sistema GPS incorporado
en todos los vehículos cuya información aparecerá
como alarma de forma instantánea en el plano.
MONITOREO DE VELOCIDAD 100% VIGENTE
Desde el 1 de septiembre se aplican sanciones a conductores infractores
6500 alertas en julio, 5000 en agosto es lo que ha detectado el Sistema de Monitoreo de Velocidad en línea.
Roberto Montabone, jefe Protección Industrial.
Pantalla del Sistema de Monitoreo de Velocidad con información contenida en él.
Juan Francisco González, jefe de la Nave Electrowinning: “Contamos con un valor agregado para la certificación de nuestro cátodo, la utilización de energías limpias en el proceso de obtención”.
Beneficios económicos y mayor prestigio para la organización, traerá el registro de marca del Cátodo Grado A de División Gabriela Mistral. Así DGM se sumará a otras divisiones de Codelco que ya cuentan con esta certificación, como Chuquicamata, Radomiro Tomic y Andina.
El cátodo de cobre grado A registrado, es un commodity que se puede transar en bolsas de comercio, como la Bolsa de Metales de Londres (LME) y la Bolsa de Comercio de Futuros de Metales (COMEX). Para esto debe cumplir con un estricto proceso de registro de marca. Este registro certifica la capacidad del productor de generar cátodos que químicamente cumplen con entregar una alta estabilidad en términos de calidad al alambre que se genera a partir del cobre.
Es así que para completar este proceso se deben enviar lotes de cátodos, de distintos meses de producción, para la realización de pruebas a tres refinerías acreditadas para estos efectos ante la LME y la COMEX, ubicadas en Francia, España y Grecia.
Katherine Almeida, superintendenta Planificación Metalúrgica: “La buena calidad catódica es fundamental y debe ser mantenida en el tiempo”.
Calidad 07
Luego de esto, y si las pruebas resultan satisfactorias, las bolsas de metales recomendarán que la marca sea un good delivery, es decir, un buen producto.
En este sentido la superintendenta Planificación Metalúrgica, de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo, Katherine Almeida, señaló que “la buena calidad catódica es fundamental, ya que tanto la LME y la COMEX buscan que las marcas registradas posean un buen desempeño. En otras palabras, un cátodo registrado posiciona a la marca con un standard de calidad específico. Obviamente esta calidad debe ser mantenida en el tiempo”. La profesional agregó que dentro de los beneficios que traerá el registro de marca a la organización está el poder contar con una flexibilidad comercial importante. “Podremos acceder a transar cátodos en Bolsa, manteniendo a nuestros clientes actuales”. La superintendenta Planificación Metalúrgica añadió que el registro entregará a los clientes un estándar “en términos de calidad de nuestro producto”.
Así también el ingeniero jefe de la Nave Electrowinning de la Gerencia Planta, Juan Francisco González, indicó que “contamos con un valor agregado para la certificación de nuestro
cátodo. Es el hecho de la utilización de energías limpias en el proceso de obtención del mismo, la energía termosolar proporcionada por la Planta Pampa Elvira. Las bolsas de metales, que serán quienes recomienden nuestro producto, considerarán esto al momento de la obtención de nuestro registro”.
El Cátodo Gaby, como se denomina al producto, posee una alta calidad química y muy buen aspecto superficial, exigencias requeridas y solicitadas por los clientes.
Gabriela Mistral
Negocio08
respetar los costos asignados, ganando la confianza del cliente interno”, resaltó
Es así que el equipo, compuesto por el director y siete profesionales, entre los que encontramos cuatro jefes de Proyectos y tres ingenieros de apoyo, ha logrado una coherencia al momento de interactuar con otras áreas, permitiendo fluidez en los procesos y poder trabajar codo a codo con el cliente.
“Es fundamental la cohesión al interior del equipo, como así también lo es la buena comunicación con áreas tan importantes para nuestra gestión, como lo son la Dirección de Contraloría e Inversiones, Abastecimiento y Contratos”, señala isidro Acevedo. El director también agrega que “tener las metas claras, hacer una correcta planificación de las actividades y comprometer los plazos son la clave para lograr buenos resultados”, finalizó Acevedo.
Con un cumplimiento cercano al 96% en la gestión de su cartera, la Dirección de Proyectos de División Gabriela Mistral ha sido la de mejor desempeño divisional al interior de la Corporación en 2013 y 2014.
La disciplina operacional, la cohesión de su equipo de trabajo, la conciencia del ahorro y saber trabajar con sentido de urgencia le permiten realizar labores con el máximo de desempeño. Los resultados demuestran un trabajo metódico y comprometido en cuanto la utilización y distribución de los recursos entregados a esta dirección, exhibiendo también una ejemplar labor en materia de seguridad.
El director de Proyectos, Isidro Acevedo, enfatiza lo importante que es la planificación para el alto cumplimiento de la gestión de su cartera. “La clave es saber interpretar correctamente las necesidades y requerimientos de las distintas áreas en DGM. Esto nos ha permitido ejecutar cada proyecto en los plazos establecidos y
LAS CLAVES DE UNA BUENA GESTIÓN
Dirección de Proyectos DGM
Proyectos ejecutados
Normalización condiciones de seguridad instalaciones DGM.
Reemplazo tambor aglomerado emergencia DGM.
Adquisición equipo simulación para capacitación virtual.
Sistema monitoreo autónomo del rajo.
Adquisición equipo carguío.
Reemplazo camión caex siniestrado.
Adquisición equipo perforadora, están pendiente parte de los repuestos.
Instalación carpeta botadero de ripios fase VI.
Equipo Dirección de Proyectos DGM.
Equipo Dirección de Proyectos DGM.
Negocio 9
El 1 de septiembre Nelson Pizarro cumplió un año a la cabeza de Codelco. Asumió como Presidente Ejecutivo en el momento más complejo y desafiante para la Corporación desde su nacionalización a inicios de los 70´s. Se hizo cargo de una empresa que, si bien ha aportado 84 mil millones de dólares en excedentes para el Estado de Chile durante los últimos 25 años, solamente ha reinvertido US$ 4 mil 800 millones, muy por debajo del promedio de la industria.
Hoy Codelco se enfrenta a la difícil tarea de compatibilizar el cumplimiento de sus planes de producción con la necesidad de materializar el más ambicioso plan de inversiones que se haya impulsado en nuestro país. De no materializar esta cartera
Presidente Ejecutivo de Codelco cumplió un año a la cabeza de Codelco
“ABRAZAMOS LOS NUEVOS DESAFÍOS Y DEJAMOS ATRÁS LAS COMODIDADES DEL SUPERCICLO MINERO”
de proyectos, Codelco produciría para el año 2025 solamente un 38% de su actual producción y un 16% para 2030, con los inmensos efectos que esto tendría para las finanzas públicas, para las economías locales y para la empleabilidad de miles de personas.
No obstante ese desafiante escenario, Pizarro se muestra optimista sobre el futuro de la empresa. Está confiado en que con realismo y rigurosidad, Codelco seguirá siendo el orgullo de todos.
Lea la entrevista completa al Presidente Ejecutivo aquí
División Gabriela Mistral destaca en la industria minera nacional por la innovación tecnológica aplicada a sus operaciones. En este sentido se cuenta con modernos radares móviles de monitoreo de taludes, instalados estratégicamente en sectores de la mina y botadero de ripios, controlando el avance y estado de ellos
Lo anterior permite contar con información oportuna, en caso de generarse una alerta de desplazamiento de materiales que pudiera poner en riesgo tanto a trabajadores y trabajadoras, como a la continuidad operacional del yacimiento.
Es así que esta instrumentación también tiene por objetivo analizar, obtener y medir algunos parámetros geotécnicos que permitan determinar el momento de ocurrencia de un evento. Miguel Pérez, superintendente de Geotecnia, mencionó
que “los radares nos han alertado de varios eventos, tanto en la Mina y Botadero de Ripios. Actualmente contamos con tres de estas unidades en la División, sumado a un sistema de monitoreo en línea, que antes no poseíamos, que nos permite estar al tanto de forma oportuna de todos los movimientos de taludes que se puedan generar en los distintos frentes operativos del yacimiento”.
“En zonas de riesgo geotécnico, se cuenta con recursos e instrumentación que monitorean permanentemente el lugar”, señaló Miguel Pérez, agregando que “se cuenta con protocolos y un sistema de aviso y alerta, ante posibles derrumbes o caída de rocas”, indicó.
Los Radares, fabricados y mantenidos por la empresa australiana Groundprobe, contribuyen a que la
División cuente con una oportuna información de la condición de los taludes, aportando a mantener la continuidad operacional de la operación y en caso de generarse alguna alerta, los(las) trabajadores(as), son informados inmediatamente de los riesgos y se actúa según los protocolos vigentes de acción. Paralelamente, también se puede obtener información técnica y a su vez generar reportes del comportamiento del yacimiento.
Con este tipo de instrumentación y control, División Gabriela Mistral da cumplimiento a los Estándares de Control de Fatalidades y Control de Terreno, reafirmando la importancia del principal valor de Codelco, el Respeto a la Vida y Dignidad de las Personas.
MODERNOS RADARES MONITOREAN MINA Y BOTADERO
Sistema de Monitoreo en Línea
Miguel Pérez, superintendente de Geotecnia: “Los radares nos han alertado de varios eventos, tanto en la Mina y Botadero de Ripios”.
10 Innovación y Tecnología
11NegocioNegocio 11
“VELAMOS POR EL CUMPLIMIENTO DE LOS ACUERDOS”Una gestión permanente, tendiente a hacer respetar los acuerdos y difundir los principales beneficios asignados a colaboradores(as) en torno al Acuerdo Marco vigente, realiza la Dirección de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas en nuestra División. Esto, con el objetivo de actuar como facilitadores de este acuerdo, firmado entre la Confederación de Trabajadores del Cobre (CTC) y la Asociación Gremial de Empresarios para la Minería y Rubros Asociados (AGEMA), que busca entregar herramientas de apoyo a contratistas y fomentar el diálogo laboral permanente entre las Empresas Colaboradoras (EECC) y sus trabajadores(as).
Entre estos beneficios se encuentra el Fondo de Vivienda Concursable para la adquisición, construcción o prepago de crédito hipotecario de la primera vivienda del(la) trabajador(a) contratista o subcontratista de Codelco, que entrega 20 UF brutas a cada persona que cumpla con los requisitos preestablecidos en la postulación. Además, hay bonos por asistencia, incentivo al cumplimiento de metas y, entre otros, el beneficio Becas de Educación Superior para hijos(as), cónyuges y trabajadores(as) de empresas contratistas y subcontratistas, que este año benefició a 99 colaboradores(as) en Gabriela Mistral.
En este sentido, María Muñoz, directora de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas, enfatiza que para Codelco lo más importante son las personas. Más aún si se trata de los(as) colaboradores(as), que son aliados(as) estratégicos(as) que nos apoyan en el cumplimiento de nuestras meta.
“Por esa razón velamos y fiscalizamos el cumplimiento por parte de las EECC de los beneficios acordados en este instrumento. Esa es una tarea constante, que no vamos a dejar”, explica la directora. Además, agregó que al realizar esta tarea se han detectado ciertos incumplimientos por parte de las firmas contratistas, “como el pago fuera de plazo del Bono de Incentivo de Asistencia Cuatrimestral y la no cancelación del Incentivo Anual por cumplimiento de Metas, en caso de ser finiquitados los funcionarios. En cada una de estas situaciones se realizaron las gestiones administrativas necesarias para solucionar el incumplimiento a la brevedad”, indicó.
Entre estas sanciones están la retención de sus estados de pagos y revisión de sus contratos con Gabriela Mistral. “No se puede jugar con los beneficios
que han alcanzado colaboradores(as). Al incumplir este acuerdo se nos presenta un escenario en el que el personal no desempeña su labor de forma tranquila y está propenso a generar accidentes o incidentes no deseados. Eso, como organización, no lo vamos a permitir”, enfatizó la directora.
María Muñoz, directora de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas
María Muñoz, directora de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas.
12 Nuestra Gente
Una mujer joven, llena de energía y fuerza para enfrentar la gestión del mantenimiento ya lidera un grupo de turno en la Gerencia de Mantenimiento en DGM. Se trata de Paloma Hurtado, ingeniera civil mecánica que formó parte del Programa Graduados(as) de Codelco y que hoy por su capacidad y esfuerzo ostenta ese cargo, que nunca antes fue desarrollado por una mujer en División Gabriela Mistral.
El desafío de la incorporación de mujeres a la operación minera es parte del modelo de negocio de esta División. Es así como desde su puesta en marcha las mujeres poblaron todos los estamentos y niveles de la organización.
Sin embargo, la gestión del mantenimiento siempre quedó un poco más atrás, principalmente porque la experiencia requerida era de varios años y las mujeres recién comenzaban a interesarse en esta área.
“Este Programa Graduados/as de Codelco, orientado a fortalecer el recambio generacional, DGM lo asumió como una oportunidad para cambiar paradigmas. Históricamente fueron los hombres quieres desempeñaron la labor de mantención de equipos, por esa razón en los dos últimos procesos quisimos darnos la posibilidad de atraer el talento femenino. Y no nos equivocamos, ya que hoy tenemos a Paloma liderando un grupo de trabajo y a otras ingenieras desempeñándose exitosamente en esa área”, destacó Roxana Velásquez, directora de Reclutamiento y Desarrollo.
La primera
Paloma es la primera ingeniera de turno Mantenimiento Chancado en Gabriela Mistral. Para ella este desafío profesional es el más importante en su vida.
“Ser parte del mayor productor de cobre del mundo, del cual el Estado de Chile es su propietario, es una gran responsabilidad”, indicó la joven profesional que llegó desde Viña del Mar en mayo de 2014 y, luego de un año de trabajo como Ingeniera Graduada, fue contratada como ingeniera de turno Mantenimiento.
Para ella, este cargo le significa un orgullo pero también siente un nuevo y gran compromiso: “ahora no sólo debo cuidarme yo. Ahora debo velar por las personas que están a mi cargo”. Enfatiza que la confianza que la jefatura ha depositado en ella y el apoyo de sus compañeros son un “espaldarazo” importante para enfrentar este desafío.
En este sentido el gerente de Mantenimiento, Claudio Herrera, destaca que en su experiencia puede confirmar que el talento no tiene género ya las capacidades que poseen tanto hombres y mujeres para desempeñar una labor determinada en minería es la misma. “Las ingenieras han sido parte de los buenos resultados que hemos obtenido como División. Hemos comprobado que la tendencia mundial a fortalecer equipos mixtos es exitosa”, enfatizó.
En la actualidad existe en DGM otras profesionales forman parte del Programa Graduados(as) desempeñándose en forma destacada en cada área.
A nivel nacional División Gabriela Mistral destaca con un 19% de mujeres dentro de su dotación, mientras que el promedio nacional, a diciembre de 2014, no superaba el 7,7%.
DGM TIENE A SU PRIMERA INGENIERA TURNO MANTENIMIENTO
Rompiendo paradigmas
Mujeres DGM: marcan la diferencia
Nuestra Gente 13
Recibió el reconocimiento de manos de la ministra de Minería
CAROLINA RAMOS ES LA “MUJER DESTACADA EN MINERÍA 2015”Por su experiencia y trayectoria fue reconocida como la “Mujer destacada en mediana y gran Minería 2015” nuestra compañera de trabajo, Carolina Ramos Rivera, perteneciente a la Gerencia Mina.
Este reconocimiento, otorgado por el Ministerio de Minería, fue entregado en forma personal por la ministra de Minería, Aurora Williams, en el marco del Día del Minero, organizado por Sonami, que se efectuó en la localidad de Paipote.
Carolina, al conocer este resultado señaló que “es un orgullo ser reconocida por mi trabajo. Es un gran logro destacar en la minería, en un ambiente que hasta hace poco era sólo para hombres. Pero para eso estamos nosotras en división Gabriela Mistral, para demostrar que se puede, para romper esquemas”.
100% DGM
Carolina, quien nació en Antofagasta, comenta que desde siempre tuvo interés por trabajar en la minería, llegando en 2007 a División Gabriela
Mistral (cuando aún era Minera Gaby S.A.) sin experiencia en minería. “Acá confiaron en mí. Me capacitaron y me entregaron las herramientas para progresar paso a paso en la operación Mina. Eso lo valoro y aprecio”.
La operadora agregó que un rol importante juegan, hasta el día de hoy, sus compañeros del grupo minero. “Ellos siempre me alentaron y entregaron la confianza para superar todos los desafíos que me he impuesto en mi trayectoria como operadora. Sin el apoyo de ellos no hubiese llegado a operar el equipo que actualmente tengo a cargo, como es la Pala, el sueño que tuve desde que ingresé a DGM”, agregó.
Para Carolina los sueños no terminan. “Quiero seguir especializándome y ser la primera mujer operadora mayor en la División. También quiero ser la primera instructora de equipos en Gabriela Mistral y así seguir creciendo al interior de la organización”.
Mujeres DGM: marcan la diferencia
Nelson Ramos, padre de Carolina; Aurora Williams, ministra de Minería; Carolina Ramos; Mara Rivera, madre de Carolina.
Gabriela Mistral
Salud14
PREVENCIÓN SÍLICE: PORQUE LA SALUD ES LO PRIMERO
EN ACIDIFICACIÓN: AHORA NADA NOS DETENDRÁ
Uno de los hitos del Programa de Vigilancia Médica
de Sílice en División Gabriela Mistral es la toma
de radiografía de tórax, bajo la técnica OIT, para
prevenir y pesquisar enfermedades de tipo laboral,
específicamente de Neumoconiosis.
Mutual de Seguridad cuenta con la Unidad
Radiológica Móvil y “la ventaja de contar con la presencia de este vehículo, completamente equipado para tal efecto, en faena es el ahorro de tiempo en la realización del examen”, así lo
señaló Nancy Rojas, profesional de la Dirección de
Salud Ocupacional de la Gerencia de Seguridad y
Salud Ocupacional.
La profesional destacó que la finalidad de esta
iniciativa es velar por la salud de quienes integran
Gabriela Mistral, tanto personal propio como
de empresas colaboradoras, que desarrollan sus
actividades en sectores donde existen altos niveles
de riesgo de contraer Silicosis.
Un gabinete de emergencia equipado con Elementos de Protección Personal (EPP) resistentes al ácido sulfúrico se instaló en el Área de Acidificación, en Planta Área Seca. Este equipo permitirá a trabajadores y trabajadoras prestar la ayuda oportuna a una persona ante la ocurrencia de algún accidente en que esté involucrada solución ácida.
Dada la importancia del gabinete de emergencia el ingeniero jefe Chancado, Acidificación y Apilamiento en Área Seca, Manuel Vargas, señaló que con esta instalación el personal que se desempeña en ese sector podrá enfrentar cualquier eventualidad. “Con la instalación del gabinete cerramos el hallazgo detectado en el simulacro.
Nuestro personal podrá hacer frente a una emergencia en la que algún(a) trabajador o trabajadora se vea afectado por solución ácida”, indicó Vargas.
Por su parte el asesor en prevención de riesgos de la Gerencia Planta, Rodrigo Bello, resaltó que “en estos momentos, frente a alguna contingencia, se puede apoyar y entregar la ayuda oportuna”. El profesional agregó que el personal que se desempeña en el área cuenta con la capacitación e inducción necesaria para ocupar de forma correcta estos elementos.
Hildegard Araya, analista Superintendencia Área Seca, enfatizó en la ubicación específica
del gabinete de emergencia y su equipamiento. “Esta instalación se encuentra en el primer piso de área de acidificación (debajo del tambor dos). En su interior el personal encontrará: un respirador full face con filtros, un buzo anti ácido completo, guantes y botas. El uso de estos EPP evitará el contacto con solución ácida en caso de una emergencia”, finalizó.
EXPERTOS EN OPERACIÓN AUTÓNOMA VISITARON DGMAltos ejecutivos y expertos en operaciones de minas de hierro con camiones autónomos, de la firma australiana Rio Tinto PLC, visitaron las operaciones de División Gabriela Mistral. Esta actividad se da en el marco del acuerdo de colaboración que Codelco mantiene con la firma internacional, en todas las materias de intercambio tecnológico y mejores prácticas aplicadas en la operación minera.
Este acuerdo, renovado en 2015, considera reuniones semestrales de seguimiento de las iniciativas que se están compartiendo entre ambas organizaciones. “Cabe destacar que Rio Tinto comenzó a operar con camiones autónomos una vez que observó el modelo de negocio de Gabriela Mistral, que partió sus operaciones con estos equipos”, señaló el gerente Mina, Orlando Rubilar.
Expertos de Rio Tinto PLC observaron operación autónoma desde Mirador Mina Fase 6.Negocio 15
En esta materia, el gerente de Tecnología e Innovación de Codelco, Fidel Báez, indicó que “a partir de este intercambio de conocimiento con Codelco y sus operaciones en DGM, la firma australiana cuenta con cuatro flotas de camiones autónomos, con más 50 unidades en operación, acumulando más de tres millones de kilómetros recorridos y superando las 80 millones toneladas de movimiento de material”, finalizó el gerente corporativo.
En materia de rendimiento División Gabriela Mistral cuenta con los mejores indicadores en continuidad operacional de flotas de tipo autónoma, superando las 16 horas efectivas de utilización.
Salud 16
Cómo detectar y prevenir enfermedades como el
Cáncer de Próstata y Cáncer Cérvico Uterino fue la
temática abordada por especialistas de la Clínica El
Loa, quienes entregaron a trabajadores y trabajadoras
de División Gabriela Mistral información relevante
sobre estas enfermedades que hoy se ubican entre
las principales causas de muerte en nuestro país.
Esta actividad se enmarcó dentro del Programa de
Salud Divisional que lleva adelante la Gerencia de
Recursos Humanos que forma parte del Sistema de
Gestión de Género.
Al respecto, la ingeniera de gestión de la Dirección de
Administración de las Personas, Yalí Moreno, resaltó
el hecho de la importancia que entrega la División a la
difusión permanente de temáticas de género, es este
caso de salud. “Tenemos un sistema de gestión, que fue auditado y certificado en el marco
de la Norma 3262, de Género y Conciliación, y tenemos que cumplir con los compromisos asumidos ahí, de mantener constantemente informado al personal en temas de salud, con enfoque de género”, destacó.
La actividad tuvo una gran convocatoria,
impresionando gratamente a las profesionales de
la salud quienes dictaron las charlas. En la ocasión,
la enfermera coordinadora de la Clínica El Loa, Ana
Correa, señaló que oportunidades como éstas deben
ser aprovechadas por los(as) asistentes para aclarar
todas sus dudas. “La participación del personal de la División fue relevante para que estas charlas resultaran exitosas. La interacción entre expositoras y asistentes marcan la diferencia a la hora de entregar información tan importante como la de prevención y
CÁNCER DE PRÓSTATA Y CÉRVICO UTERINO: TRATAMIENTOS, SÍNTOMAS E INFORMACIÓN
Gabriela Mistral
diagnóstico oportuno del Cáncer a la Próstata y Cáncer Cérvicouterino”, destacó.
Yalí Moreno informó que en el marco del Programa
de Salud se está preparando, en conjunto con la
Dirección de Salud Ocupacional, específicamente con
Mutual de Seguridad, una charla informativa sobre
Enfermedades de Transmisión Sexual, a la que será
convocada oportunamente toda la organización.
Yalí Moreno, ingeniera de gestión de la Dirección de Administración de las Personas DGM.
Ana Corrales, enfermera coordinadora Clínica El Loa: “La participación del personal de la División fue relevante para el éxito de estas charlas”.
CÁNCER DE PRÓSTATA Y CÉRVICO UTERINO: TRATAMIENTOS, SÍNTOMAS E INFORMACIÓN
Oriunda de San Pedro de Atacama, Margarita Tapia, hoy operadora del apilador, dice que siempre tuvo interés por ser parte de la minería. Estando sin trabajo un día le informan que una nueva compañía minera está reclutando personal. Es así que postuló a Minera Gaby S.A.
Ella esperaba acceder a algún puesto de secretariado, que era su especialidad técnica, pero al enterarse que la minera estaba capacitando a mujeres en la operación de equipos, vio una oportunidad que se vislumbraba auspiciosa para sus intereses y no dudó en tomar este desafío. “Yo no sabía mucho de minería. Nunca había ingresado a una minera. Al enterarme que estaban capacitando y recibiendo mujeres en operación no lo pensé dos veces y asumí este desafío, que hasta el día de hoy me hace sentir orgullosa de lo que puedo lograr”, indicó Margarita.
En una de las entrevistas a las que asistió, previo su ingreso a la compañía, le detallan el trabajo que deberá realizar. “Me dijeron que el trabajo de operador(a) era puro terreno, nada en oficina, que en algunas ocasiones tendría que tirar pala y además el equipo de trabajo estaba compuesto en su mayoría por hombres. Para mí eso no era nada nuevo, porque una de mis aficiones es la agricultura, por lo que estaba acostumbrada a utilizar herramientas pesadas”, agrega que tras esa entrevista la llamaron. “Recuerdo ese día, estaba contenta, pero sentía algo raro. El apoyo de mi familia
fue fundamental me entregaron la seguridad que en ese instante necesitaba”, acotó.
“La Escuelita”
De esta manera Margarita pasó a formar parte de la “Escuelita Gaby”, instancia en la que trabajadores y trabajadoras que se incorporaban a la minera cumplieron una etapa de capacitación. “Gran parte de lo que yo aprendí, aparte de lo que enseñaban los instructores, lo adquirí de mis compañeros(as). Siempre me han alentado en todos los retos que la minería ha puesto delante de mí. Han sido muy importantes en mi carrera”, recuerda con nostalgia. Ella se capacitó como operadora spreader, pero algo surgió. Faltaba personal para operar el apilador, por lo que la llevaron como apoyo a esta área. “No alcancé a llegar al spreader, llegué al apilador y nunca más me fui”, comenta muy risueña.
Grandes desafíos
La minería no lo es todo en la vida de Margarita. Ella pertenece a la Comunidad Atacameña de Quitor. En ésta “siempre trabajé para entregar oportunidades a la comunidad”. Es así, por ejemplo, como el Pucará de Quitor concentró gran parte de su energía, “ya que ocupé un cargo directivo y me ocupé en fomentar en que fueran los integrantes de la comunidad quienes administraran y entregarán información a los turistas que lo visitaban”, enfatizó.
Otra actividad que marcó su vida fue la agricultura. “El conocimiento que poseo al respecto viene desde mi infancia, siempre vi a mi familia trabajar la tierra. Para mí no es extraño el saber clasificar las semillas de maíz, producir los derivados del maíz, como la harina y preparar la patasca, eso va conmigo”.
DGM CAMBIÓ MI VIDAMargarita Tapia: Madre minera, agricultora y emprendedora
Margarita es una agradecida de su familia. “Hubo un periodo en el que cuestioné si era correcto lo que hacía. Me sentía mal por separarme mucho tiempo de mis hijos -Sebastián y Francisca- pero gracias al apoyo de mis hermanas pude seguir adelante”.
Nuestra Gente 17
Emprendedora
“Siempre tuve el sueño de tener una hostal. Me esforcé para ello y ahora puedo disfrutar de entregar trabajo a mi familia. “Piedrita de Río”, mi hostal, es para mí el fruto de mí esfuerzo. Yo le decía a Francisca que era mi piedrita de río, porque siempre que la abrazaba estaba helada. Tenía el terreno, pero no contaba con los recursos. DGM me brindó esta posibilidad y ahora puedo disfrutar de mi familia y mis logros”.
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Medio Ambiente18
Un convenio de atención para la fauna silvestre, que se traduce en rescate y rehabilitación de ésta, firmó Codelco División Gabriela Mistral con la Universidad de Antofagasta (UA).
Este acuerdo, busca entregar capacitaciones a profesionales del Área de Medio Ambiente de la División, a través de su Centro Regional de Estudios y Educación Ambiental (CREA), y acogida a las especies en su Centro de Rescate y Rehabilitación de Fauna Silvestre.
La relación entre el CREA y DGM no es nueva, ya que juntos han rescatado especies, que al verse atraídas por la faena, ingresan y quedan expuestas a algún tipo de afectación o daño. Motivo por el cual son
derivadas al centro por el Área de Medio Ambiente y Calidad.
En relación a esto, el ingeniero de Medio Ambiente y Calidad de la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos Carlos Astudillo, señaló que “este convenio viene a respaldar una relación existente. A partir de este acuerdo nuestra área se verá beneficiada con capacitaciones por parte de especialistas del CREA y de la universidad, permitiéndonos adquirir mayores conocimientos y mejorar las técnicas de rescate de fauna silvestre en la División”, indicó.
Por su parte el director del CREA, Carlos Guerra, agradeció el compromiso adquirido por División Gabriela Mistral. “Este aporte permitirá continuar con nuestra labor de educación ambiental, para que la gente tome conciencia del cuidado y respeto que deben tener con los animales y el Medio Ambiente. Estos recursos permitirán solventar gastos de rehabilitación y tratamiento de especies que llegan a nuestro centro”.
Este convenio considera capacitaciones sobre primeros auxilios y relación afectiva en relación a la flora y fauna que pueden encontrar en las zonas donde operan. “Con este tipo de colaboración mutua incorporamos a más personas en la cruzada de concientizar sobre el cuidado y respeto al medio Ambiente”, comentó Guerra.
Al respecto el jefe de Medio Ambiente y Calidad, Ignacio Miranda, enfatizó que “esta alianza nos permite entregar, a aquellos animales que encontramos al interior de la faena, una correcta atención en este centro especializado. Como empresa tenemos compromisos que cumplir, los que están plasmados en la Resolución de Calificación Ambiental que nos rige bajo la legislación nacional vigente”, finalizó.
Dentro de las especies avistadas en DGM se encuentran la Gaviota Garuma, el Picaflor del Norte, la Tenca de Alas Blancas y el Zorro Culpeo, entre otras. El llamado de los profesionales de la división a trabajadores y trabajadoras y a la población en general es a no alimentar a estas especies, no intentar atraparlos, ni tratar de domesticarles cuando los encuentren en su hábitat natural. “Se trata de animales salvajes, que si domesticamos les estamos quitando habilidades de supervivencia”, finalizó Miranda.
Tenca de Alas Blancas
Zorro Culpeo
Ignacio Miranda, jefe de Medio Ambiente y Calidad.
Carlos Astudillo, ingeniero de Medio Ambiente y Calidad.
DGM Y UNIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA SE UNEN POR EL CUIDADO DE Picaflor
del Norte
La fauna silvestre
Un reconocimiento a los(as) mejores trabajadores(as) en materia de compromiso y responsabilidad en pro de la seguridad realizó la empresa colaboradora Compass Group S.A.
En la ocasión fueros distinguidos(as) como trabajadores(as) destacados(as) Yolanda Avilés, Aseo Industrial; Rossana Ancaten, Hotelería; Miguel Álvarez, Mantención y Karin Ríos, Alimentación.
“Como empresa estamos en línea con las políticas de Codelco. Capacitamos y motivamos a nuestro personal para que la seguridad sea su prioridad y así contribuyan al negocio”, así lo señaló Martinus Stupers, gerente de Contratos Compass Group S.A.
Por su parte Pablo Guzmán, director de Servicios a las Personas, destacó la importancia de este tipo de actividades para el personal, “ser reconocidos
DGM facilita gestión en Salud Ocupacional de EECC
Con la finalidad de programar y realizar actividades para la obtención de información
de las mediciones cualitativas y cuantitativas y programas de vigilancia médico ocupacional, se implementó en División Gabriela Mistral una mesa tripartita entre los organismos administradores
del Seguro Social Obligatorio (mutualidades), representantes de empresas colaboradoras y la dirección de Salud Ocupacional DGM.
En estas primeras reuniones se acordó que cada firma debía identificar un Grupo de Exposición Similar (GES) en sus operaciones, “esto quiere decir trabajadores y trabajadoras agrupados según la actividad que realizan y el tiempo de
exposición frente a algún agente perjudicial para la salud. Hoy todas las empresas que están
En Compass la Seguridad se vive
Colaboradores
presentes en la División cuentan con una GES identificada”, señaló Nancy Rojas, profesional de la Dirección de Salud Ocupacional. La profesional agregó que de esta manera se podrá realizar un mejor seguimiento, prevención y detección de algún tipo de anomalía.
Es así que la Dirección de Salud Ocupacional, para poder monitorear de mejor manera a todos los integrantes de la organización elaboró un formato, el cual se entregó a las empresas colaboradoras en las reuniones realizadas, “debemos apoyar la gestión en salud ocupacional de las empresas contratistas a través de sus respectivos organismos administrativos del Seguro Social Obligatorio”, finalizó Nancy Rojas.
Compass Group premió a los(as) mejores trabajadores(as) del segundo cuatrimestre de 2015.
Colaboradores19
por sus empresas les hace muy bien a trabajadores y trabajadoras, genera compromiso y lealtad con la seguridad”. Agregó además que “la empresa se comprometió a desarrollar cambios importantes, los cuales ha llevado a cabo. Estas premiaciones lo demuestran”.
Otros(as) trabajadores(as) también fueron destacados(as). En Gestión Preventiva: Karina González, Aseo Industrial; Jocelyn Cortés, Alimentación; Marco Acuña, Mantención; y Carlos Pozo, Hotelería. En Supervisión Gestión ART, Judy Ramos y como Observadora Conductual, Karin Ríos.
Relaciones Laborales20
EMILIO PÁEZ PRESIDIRÁ SINDICATO DE TRABAJADORES(AS) DE DGM POR OTRO PERÍODOCon una renovación parcial de sus dirigentes, Emilio Páez como presidente, José Jara como tesorero y Felipe Ulloa director, el Sindicato de Trabajadores(as) de DGM conformó una nueva directiva, a la que se suman Carmen Zuleta como secretaria (primera mujer en integrar este sindicato) y Juan Arnés como director.
Este proceso se traduce en una nueva gestión que se extenderá desde septiembre de 2015 a septiembre de 2017 y que presenta grandes desafíos en materia del presente y futuro de la industria minera.
“Estamos pasando un momento complicado que nos obliga a reforzar todas las medidas que nos permitan cumplir con los planes de producción y costos y vislumbrar así un buen futuro para Gabriela Mistral y la Corporación. Con visión de futuro en la viabilidad y empleabilidad de trabajadores y trabajadoras de nuestra División”, destacó el reelecto presidente Emilio Páez..
Primera mujer en directiva
Dando un golpe a la cátedra y tras los comicios para elegir la nueva directiva del Sindicato de
Trabajadores(as) de División Gabriela Mistral, Carmen Zuleta, operadora de la Mina, se posicionó como la primera mujer en integrar la directiva del estamento que representa los intereses del personal de la División. La nueva integrante, quien obtuvo la primera mayoría en este proceso, enfatiza que llegó a ocupar este puesto por solicitud de sus propios pares, quienes la incentivaron y apoyaron.
“Haber sido electa con la mayoría de sufragios es un orgullo. El desafío es grande, lo asumo y cumpliré a cabalidad por el compromiso hacia mis colegas que confiaron en mí”, señaló la dirigente sindical, quien también es la actual presidenta del Comité Paritario de Higiene y Seguridad de DGM y de Faena.
Esta dirigencia sindical incorpora a otro nuevo representante del personal. Se trata de Juan Arnés, operador Planta, quien cuenta con experiencia sindical en empresas colaboradoras y viene a aportar con sus conocimientos y experiencia. “Mi aporte es una nueva mirada al sindicato, siempre el compromiso de trabajar en conjunto con la organización para asegurar la productividad y la empleabilidad de nuestros y nuestras colegas”. El director agregó que su desafío
Dirigencia sindical: Felipe Ulloa, Juan Arnés, Carmen Zuleta, Emilio Páez y José Jara.
Carmen Zuleta, es la primera mujer que se incorpora a directiva
personal es poder estar a la altura de la confianza brindada por quienes lo apoyaron.
Por su parte el reelecto tesorero de la entidad, José Jara, quiso reiterar su compromiso con los desafíos de esta nueva directiva. “Como sindicato hemos ido creciendo en el transcurso del tiempo, por ende los objetivos van cambiando. Como organismo siempre vamos proponiendo nuevos desafíos”, resaltó.
Este nuevo periodo que comienza trae consigo nuevos desafíos que el Sindicato de trabajadores(as) y la División deberán enfrentar en conjunto, demostrando de esta manera la cohesión y sentido de unidad que siempre han caracterizado a Gabriela Mistral.
Carmen Zuleta: “El desafío es grande, lo asumo y cumpliré a cabalidad por el compromiso hacia mis colegas”.
Comunidades 21
ENTRE TODOS Y TODAS APORTAMOS AL DESARROLLOEn la comuna de Sierra Gorda, División Gabriela Mistral se ha posicionado como un Buen Vecino. Junto a sus habitantes ha impulsado una serie de iniciativas en áreas como Cultura, Calidad de Vida y Educación.
En educación, por ejemplo, encontramos el proyecto “En Sierra Gorda leo ¿Qué leo cuando leo?”, iniciativa que busca incentivar la lectura en niños y niñas de la Escuela Caracoles de la comuna, a través de juegos didácticos y una serie de actividades, como talleres de lectura, presentación de artistas, cuenta cuentos, compañías de teatro y la participación del escritor Pepe Pelayo, autor de algunos de los libros con lo que se equipó a la biblioteca del establecimiento.
Así también la División logró sumar a su gestión en desarrollo comunitario a la empresa colaboradora, Compass Group, sacando adelante talleres de cocina, entregándole a un grupo de mujeres conocimientos sobre cocina básica y repostería.
Cabe destacar que, gracias a las mesas de trabajo instauradas entre la comunidad y DGM se han impulsado proyectos enmarcados dentro del Fondo Concursable de Inversión Social Codelco División Gabriela Mistral.
Dentro de estas iniciáticas destaca el proyecto “Sierra Gorda Veranea en Familia 2015”, ideado por el Club Deportivo Social y Cultural Sierra York. Éste permitió a la comunidad participar en talleres de arte reciclaje, muralismo y muestras de cine abiertas a todo el público, logrando crear un punto de encuentro para la familia de la localidad.
De igual forma existen otros proyectos, como el del Club Deportivo Viejos Crack, denominado “Fomentando el deporte en las mujeres de la localidad de Sierra Gorda”. Esta iniciativa permitió implementar una sede con máquinas de ejercicio y mantener un monitor para clases de zumba y acondicionamiento físico.
Así también otra iniciativa es “Mi Autocuidado, Mi Escuela Segura”, con el que el Centro General de Padres y Apoderados de la Escuela Caracoles capacitó a docentes y apoderados en conocimientos de primeros auxilios y equipó una sala de enfermería.
Para el gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Gabriela Mistral, Sebastián Carmona, aportar para que las comunidades que se encuentran en el área de influencia de la operación
Talleres de Cocina.
Representantes del Club Social y Deportivo Sierra York junto a Irene Vega, jefa de Desarrollo Comunitario, en un mural realizado en el proyecto “Sierra Gorda Veranea en Familia 2015.
de DGM saquen adelante sus propias iniciativas, es un orgullo. “Como organización responsable impulsamos y estamos comprometidos con Sierra Gorda. Por esta razón actividades que apuntan al perfeccionamiento de capacidades, así también aquellas que buscan mejorar la calidad de vida, educación y fomentar el deporte serán bien recibidas por nuestro equipo evaluador”, finalizó.
Apoderados Escuela Caracoles, proyecto
“"Mi Autocuidado, Mi Escuela Segura”.
Carmen Zuleta, es la primera mujer que se incorpora a directiva
Ecopar 201522
Participantes Ecopar 2015
Integrantes de los CPHS realizando actividades. Armando cubo de la nueva Política de SSO de Codelco.
Personal DGM, división Andina y división Ventanas.
Nos visitaron 23
Estudiantes del Módulo de Hidrometalurgia, de la carrera Técnico en Minería del Instituto AEIP de Calama.
Alumnos de la carrera de Ingeniería en Ejecución en Minas del Instituto Virgilio Gómez de la Universidad de Concepción.
Ryan Dubé, reportero de The Wall Street Journal, recorrió la Planta Pampa Elvira Solar.
Alumnos del 5to básico B del colegio Valentín Letelier.
Este 2015 nuestra División ha sido visitada por instituciones educativas, universitarias y escolares, en el marco de su Programa de Visitas a faena que busca acercar la Actividad Minera a estudiantes de distintos niveles. Así también, medios de comunicación tan importantes como el The Wall Street Journal envió un corresponsal a realizar un reportaje de la Planta Pampa Elvira Solar.
Visitaron DGM
