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Edición Enero N° 15TRANSCRIPT
Edición N°15 | Enero 2015
Prácticas y memorias en DGM68% de los(as) jóvenes provienen del norte del país
42% son mujeres
Exitosa Mantención de Chancado
Certificación ISO 9001 Nuevos(as) Gerentes(as) en DGM
06 1208
TÚERES
NUESTRO
“Es un orgullo recibir este reconocimiento, y lo es aún más, cuando he sido nominada por el Valor 1 de nuestra Corporación, que es el Respeto a la Vida y Dignidad de las Personas”.Yalí Moreno Gutiérrez.Profesional de la Dirección de Administración de las Personas, Gerencia Recursos Humanos.Primer lugar Premio Orgullo Codelco 2014.
Un compromiso distinto
03Editorial
© Revista Pampa Elvira es una publicación interna de propiedad de División Gabriela Mistral.
Representante LegalRicardo Montoya Peredo
EdiciónGerencia de Recursos Humanos
Estimados trabajadores y estimadas trabajadoras:
Junto con hacerles llegar un saludo afectuoso, deseando que este año que comienza llegue cargado de éxitos y logros, tanto en la vida personal como laboral, quiero aprovechar este espacio para compartir con ustedes los principales lineamientos que requiere nuestra organización en esta etapa que enfrenta.
Tenemos que ser capaces de alinearnos con los 4 focos principales que guían el quehacer de Codelco, los cuales son Asegurar el Presente, Construir el Futuro, Fortalecer las Relaciones de Confianza, todo esto con Sentido de Urgencia.
En este marco, tenemos que lograr que DGM cumpla con lo comprometido en sus programas de producción anuales y cerrar las brechas en los criterios de diseño del proyecto original. Ese es el objetivo 1, para el cual todos y todas tenemos que hacer el mejor esfuerzo.
Debemos mirar hacia adelante con optimismo, porque somos los(as) llamados(as) a fortalecer esta División. Eso es lo que nos encargó nuestro Presidente Ejecutivo y es lo que lograremos.
Pero para esto debemos entregar un mayor y mejor esfuerzo. Ser buenos no fue suficiente, por lo que el llamado es a modificar la forma de cómo enfrentamos el trabajo en nuestra División, cómo somos más productivos(as), cómo somos mejores. Necesitamos hoy un compromiso distinto.
Un compromiso como el reflejado en la última mantención mayor de 2014, que demostró que un trabajo impecable y coordinado es posible, que podemos cumplir con los programas de manera eficiente y segura.
Sigamos este camino. Trabajemos en torno a un diálogo constructivo y transparente. Nuestro foco es lograr la excelencia.
Las vulnerabilidades ya se encuentran identificadas, por lo que el llamado es a trabajar, a fortalecer nuestras áreas, a hacer lo mejor para nuestra gente, para la Corporación y para el país.
Esa es mi invitación…
Ricardo Montoya PeredoGerente General
División Gabriela Mistral
tomar consciencia de su vida, de su salud y
pensar en su familia. Los(as) integrantes de
DGM deben cuidarse y poner en práctica las
herramientas preventivas que entrega la
División”.
La campaña difundirá periódicamente mensajes
ligados al Autocuidado, con el fin de crear consciencia
entre los integrantes de DGM. En diciembre la
recomendación fue hacer propia la frase: “Yo me
cuido por mi familia”, que buscó el bienestar del
grupo familiar durante las festividades. En enero
la consigna está relacionada con la realización del
Análisis de Riesgo a la Tarea, con el mensaje: “Yo
me cuido y realizo mi ART”, que quiere proporcionar
Autocuidado a la planificación.
Seguridad04
Gabriela Mistral
En época estival… Primero el Autocuidado
a exposición de partes del cuerpo como manos
y pies; e inspecciones gerenciales focalizadas en
verificar condiciones físicas, psicológicas y técnicas
apropiadas a la línea operativa.
¿Y en salud?
En el plano de la salud, los Estándares de Salud en
el Trabajo (EST) son reforzados mediante diversas
medidas. Entre ellas destacan el aumento de
controles aleatorios de alcohol y drogas, la difusión
de la campaña de Fatiga y Somnolencia, y la
protección de la piel y el cuerpo.
Nella Reinoso, directora de Salud Ocupacional,
coincide que en estas materias también “es muy
importante el Autocuidado, principalmente
en estas fechas. El(la) trabajador(a) debe
La compra de regalos y celebraciones
de fin de año, junto a las esperadas
vacaciones y el regreso a clases de los
hijos(as), son sólo algunos de los motivos
por los cuales el control de riesgos puede
aumentar y el estado de alerta disminuir en DGM
en la época estival. Es por esto que se deben evitar
las enfermedades e incidentes en las personas,
provocados por la falta de concentración, estrés o
mala alimentación, entre otras causas. A raíz de
esto es que durante diciembre se lanzó la campaña
preventiva “Verano Seguro y Saludable 2015”, cuyo
foco principal es el Autocuidado.
Para la GSSO este tema es de gran relevancia
para comenzar bien el nuevo año. Antonio Ayala,
gerente del área, explicó que “las estadísticas
han indicado que durante el periodo de
verano los accidentes aumentan. Es por
esto que se ha querido potenciar con mayor
fuerza la campaña de Verano Seguro y
Saludable este 2015. La División quiere que
sus trabajadores(as) lleguen en perfectas
condiciones a su casa y junto a sus familias”.
En cuanto a seguridad, el plan contempla potenciar
los focos de Riesgos críticos, Liderazgo, Seguridad
Conductual y Estándares de Control de Fatalidades
(ECF). Entre las iniciativas se cuentan el aumento
de control vehicular en ruta y en faena; identificar,
difundir y corregir conductas críticas asociadas
¡Por un Verano Seguro y saludable!
¿Cómo me protejo de la radiación solar?Siempre debo aplicarme el protector solar y usar EPP de protección solar como es el caso de los lentes, casco con visera y vestuario adecuado.
05Seguridad
realizar una capacitación, la cual es efectuada
por personal especializado del organismo
administrador: La Mutual de Seguridad.
También existe apoyo de especialistas de
la Unidad de Emergencia, quienes realizan
capacitaciones teórico-prácticas a personal
DGM y empresas colaboradoras”.
Iniciativas como ésta refuerzan la constante
preocupación de nuestra División por la seguridad
de sus trabajadores(as).
En el marco de las mejoras continuas que
se realizan al interior de División Gabriela
Mistral para resguardar la seguridad de
nuestros trabajadores y trabajadoras,
la Gerencia de Seguridad y Salud
Ocupacional gestionó el reemplazo de extintores
de 10 kilos por extintores más livianos de 6 kilos
en las dependencias del Casino General y en los
dormitorios de damas ubicados en el campamento
del edificio H.
¿Por qué?
La implementación de extintores más ligeros, en las
áreas donde converge un alto número de dotación
femenina, busca facilitar la utilización de esta
herramienta frente a un eventual foco de incendio.
Esta era una acción complicada con los antiguos,
toscos y pesados aparatos, que en general afectaba
a hombres y mujeres.
En relación a esta iniciativa, la directora de
Seguridad (i), Andrea Ravanal, indicó que “el
cambio de extintores realizado entregará
mayor comodidad frente a una emergencia,
tanto para mujeres como para varones que
no posean la contextura necesaria para
manipular extintores de 10 kilos”. La directora
de Seguridad (i) afirmó también que “en ningún
caso disminuyó el resguardo por la seguridad,
ya que la conversión corresponde a un extintor
de 10 kilos por 2 aparatos de 6 kilos”.
Capacitaciones
Andrea Ravanal subrayó que los extintores están
destinados a combatir distintos tipos de fuego,
Cambio de extintores
Seguridad y maniobrabilidad
Uso correcto del extintor:
dependiendo del área donde estén ubicados. Por
esta razón, encontraremos aparatos con diferentes
agentes extintores, como por ejemplo dióxido de
carbono (CO2), en áreas de oficinas con aparatos
eléctricos; polvo químico seco, en dependencias sin
aparatos eléctricos; y espuma, en lugares donde
exista presencia de combustibles.
En relación a las capacitaciones en uso y manejo
de extintores, Ravanal señaló que “esto está
normado por ley. Anualmente se debe
1. Retire el extintor desde su ubicación.2. Diríjase al lugar del fuego manteniéndolo en posición vertical.3. Quite el seguro.4. Apunte hacia la base de las llamas.5. Apriete palanca de accionamiento.6. Descargue el agente extintor de un lado a otro en zigzag.7. Una vez empleado el extintor recargarlo de inmediato.
Gabriela Mistral
Negocio06
Ya somos candidatos a certificarnos en
el Sistema de Gestión de la Calidad,
Norma ISO 9001-2008, esto después de
una exitosa y exhaustiva auditoria que
resolvió recomendar la certificación
de los procesos de Extracción por Solventes (SX),
Electrowinning (EW) y Patio de Embarque.
Esta norma certifica procesos, lo que implica la
revisión de cada uno de los servicios de apoyo
involucrados en éstos, como las áreas de Planificación
Planta, Comercialización, Mantenimiento Área
Húmeda, Comunicaciones Internas, Abastecimiento,
Reclutamiento y Desarrollo de las Personas, etc.
Además del trabajo que realizan las Empresas
Colaboradoras que ahí trabajan. “Esto no significa
que ellas estén certificadas pero se verificó
que trabajen con un sistema de la calidad
acorde a los estándares de la División”, explicó
Ignacio Miranda, jefe de Medio Ambiente y Calidad.
Exitosa auditoría de certificación del Sistema de Gestión de la Calidad
Es así que el objetivo de evidenciar las conformidades
sobre el estándar que División Gabriela Mistral
estableció desde el punto de vista del Sistema de
Gestión de la Calidad, se logró. La auditora líder de
SGS Certificaciones, Marlene Schick, enfatizó que:
“En las diferentes áreas en las cuales fuimos
revisando y trabajando, tanto del punto
de vista documental como del recorrido en
terreno, evidenciamos que efectivamente
la organización está comprometida con la
calidad de sus productos y con que sus procesos
cumplan con la planificación establecida”.
Sebastián Carmona, gerente de Sustentabilidad y
Asuntos Externos, indicó: “Estamos felices porque
sentimos que se han generado herramientas
que queremos seguir utilizando, tanto para
este proceso como para los otros ámbitos de
la División, es decir, una forma de hacer las
cosas, enfocados en la calidad y la mejora
continua”, finalizó el gerente.
Representantes de las áreas involucradas en el proceso.
es un plus importante para mis proyecciones
profesionales”, señaló.
Por su parte Jairo Bustón, estudiante de Ingeniería
en Ejecución en Mina, destacó que a él le llamó
la atención “la operación autónoma que se
desarrolla en el yacimiento, el alto porcentaje
de mujeres que participan en la operación y la
planta Pampa Elvira Solar. Me desempeñaré
en el área de la superintendencia del
Chancador Primario”.
El grupo de 31 estudiantes está compuesto por 13
mujeres, representando el 42% del total, reflejando
la estrategia enfocada al recambio generacional y la
incorporación de mujeres en ámbitos de la minería
en que tradicionalmente se desempeñaban sólo
varones. Además, cerca del 68% de estos(as) jóvenes
provienen de ciudades del norte del país.
07Personas
Como parte del “Programa Estudiantes
en Práctica y Memoristas 2015”, se
incorporaron 23 estudiantes en práctica
y 8 memoristas a DGM, quienes vienen a
potenciar sus conocimientos con nuevos
aprendizajes.
Esta iniciativa se realiza con el propósito de atraer a
profesionales jóvenes de excelencia provenientes de
universidades chilenas, y así traspasar conocimiento
y experiencia a los estudiantes en su formación para
aportar al desarrollo de las nuevas generaciones de
profesionales para la minería.
Valeria Castellanos, estudiante de Ingeniería Civil
Mecánica, enfatizó a su arribo que su energía está
puesta en impregnarse de los conocimientos que
poseen sus compañeros en la superintendencia
de Área Húmeda. “Quise venir a realizar mi
práctica a DGM por el prestigio de Codelco,
Prácticas 2015 en DGM
Apostando al recambio generacional en minería
Valeria Castellanos, estudiante de Ingeniería Civil Mecánica.
Los 23 estudiantes en práctica y 8 memoristas en el Mirador Gabriela Mistral.
Jairo Bustón, estudiante de Ingeniería en Ejecución en Mina.
Nuestra Gente08
Gabriela Mistral
Nuevos(as) gerentes(as) en DGMNombre: Karen Molina Sánchez.Cargo: Gerenta de Recursos Humanos.Estudios: Ingeniero Comercial, Magister en Dirección Integrada de Proyectos.Karen es casada y tiene dos hijos: Marco Antonio (7) e Isidora (5).Experiencia Laboral: Se ha desarrollo en la Vicepresidencia de Codelco Norte y División Chuquicamata. Su último cargo fue Jefe de Control de Gestión de Contratos y lideró el Proyecto Estructural de Productividad y Costos.
“Fortaleceremos la gestión de las personas en base a la Carta de Valores, estrategias y desafíos de nuestra División. Propiciaremos un ambiente de trabado donde todos(as) los(as) trabajadores(as) podamos aportar a la productividad y creación de valor de nuestra División, mediante un adecuado despliegue de capacidades y competencias”.
Nombre: Rafael Valenzuela Briceño.Cargo: Gerente de Recursos Mineros y Desarrollo.Estudios: Ingeniero Civil en Minas.Rafael Valenzuela es casado y tiene 3 hijos: Rafael, Rodrigo y Constanza.Experiencia laboral: En sus 20 años de experiencia se ha desarrollado en Codelco Norte, Radomiro Tomic y en los inicios de Minera Gaby S.A. Llega de vuelta a DGM luego de haber tenido el cargo de gerente en Recursos Mineros y Desarrollo en Codelco División Radomiro Tomic. “División Gabriela Mistral tiene un grupo humano de gran experiencia. Esta experiencia espero se traduzca en una fórmula virtuosa para aportar al negocio y, finalmente, al Dueño que son los chilenos y chilenas. Todo esto será con el equipo, con la gente que integra esta gerencia, mirándonos frente a frente, y trabajando en equipo. Conozco a quienes desempeñan sus labores en DGM, tanto profesionales como trabajadores(as), y estoy convencido que juntos cumpliremos con los compromisos y objetivos trazados”.
Nombre: Sebastián Carmona Caldera.Cargo: Gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos.Estudios: Ingeniero Civil Industrial, Magister en Minería y Master en Finanzas.Sebastián es casado, sin hijos.Experiencia Laboral: Ingeniero de Evaluación de Proyectos, Vicepresidencia de Proyectos de Antofagasta Minerals; Project Support Manager, Proyecto Reko Diq – Barrick Gold/Antofagasta Minerals; gerente de Estudios, Cerro Casale (Barrick Gold); consultor Senior de Negocios, Codelco – Chile.
“Con respecto a nuestra relación con las comunidades, trabajaremos con el equipo en todas las áreas de influencia para sientan nuestra activa presencia. Que les haga sentido que División Gabriela Mistral sea su vecino, que nos conozcan y sepan cómo operamos. Recorreremos todos los kilómetros que sean necesarios, las veces que sean necesarias”.
“En el área de Sustentabilidad, tendremos un inventario claro de activos, pasivos y procesos en DGM. Además trabajaremos en función a los 8 Estándares Ambientales definidos por la Corporación”.
hacemos, no sólo en el trabajo, sino también
en mantener la unidad del grupo humano en
el que nos desenvolvemos”. El operador enfatizó
que esta vez se apostó por personas jóvenes que se
esfuerzan día a día por sacar adelante esta División.
En este marco, Cristián Cruz, destacó: “Este
reconocimiento viene de parte de mis
compañeros(as), votaron y me siento feliz
de compartir con ellos(as)”, además subrayó la
importancia que tiene para él contar día a día con el
apoyo irrestricto de su equipo de trabajo.
misma senda, liderando sus equipos de trabajo en el
marco de la Carta de Valores de Codelco.
La ganadora, Yalí Moreno, profesional de la Dirección
de Administración de Personas, señaló que se sentió
muy orgullosa del reconocimiento realizado por
compañeros y compañeras. “Es un orgullo recibir
este reconocimiento, y lo es aún más cuando
junto a mis compañeros finalistas, Eric y
Cristián, fuimos nominados por el Valor 1 de
nuestra Corporación, que es el Respeto a la
Vida y Dignidad de las Personas. Significa que
estamos haciendo bien las cosas”, puntualizó.
Así también quién obtuvo el segundo lugar, Eric Toro,
indicó que esto es un reconocimiento al esfuerzo:
“Hemos puesto todo nuestro empeño en lo que
Con la mayor votación dentro de DGM,
Yalí Moreno, de la Gerencia de Recursos
Humanos, fue distinguida con la
votación de trabajadores y trabajadoras
con el Primer Lugar del Premio Orgullo
Codelco 2014.
En la ceremonia de premiación, que se realizó en
todas las divisiones de Codelco de forma simultánea
en línea a través de videoconferencia, también
fueron distinguidos Eric Toro, operador mayor
de Planta, con el segundo lugar; y Cristián Cruz,
operador de Mina, con el tercer lugar.
En la ocasión, Ricardo Montoya, gerente general
de la División, destacó el compromiso de los tres
finalistas con la División y les instó a seguir en la
09Personas
Segundo lugar lo obtuvo Eric Toro de Planta y tercer lugar Cristián Cruz de Mina
Yalí Moreno Primer Lugar en DGM en Premio Orgullo Codelco
Yalí Moreno, Premio Orgullo Codelco 2014; Eric Toro, segundo lugar; y Cristián Cruz, tercer lugar, junto al Comité Ejecutivo DGM.
Negocio10
Gabriela Mistral
A partir del jueves 1 de enero la
empresa Pullman Tandem comenzó
a transportar a los trabajadores y
trabajadoras de División Gabriela
Mistral, desde la ciudad de Calama
hasta las instalaciones de operaciones y viceversa.
Luis Galdames, gerente de Servicios, señaló que “el
trayecto Calama-Gabriela Mistral fue probado
con el objeto de verificar la calidad de los
buses, tanto en salón cama, como en carryall,
para tener la certeza que estos contaban con
A partir de 1 de enero de 2015
Pullman Tandem trasporta a personal DGM
la calidad contratada. El resultado de esta
implementación nos tiene muy conformes”.
Por su parte, el presidente del Sindicato de
Trabajadores, Emilio Páez, destacó que “lo
importante es mantener el estándar definido
en la licitación, es decir, mejorar la seguridad,
el confort y el cumplimiento con los servicios
contratados”. El dirigente agregó que para ellos es
motivo de gran satisfacción que dentro del primer
trimestre de 2015 se estandarizará el bus salón cama
para todo el personal DGM.
Ana Catalán, secretaria del Sindicato de
Profesionales y Analistas, destacó que los buses
entregan mayor comodidad, en comparación a los
que se han tenido hasta la fecha. “En mi caso pude
comprobar el confort del bus destinado para
el traslado de las mamás y no me queda duda
que el trayecto será mucho más cómodo para
ellas”. Además agregó que los baños, al estar mejor
equipados, “entregan un mejor servicio a los
trabajadores(as)”.
La nueva flota completa, estándar salón cama,
estará operativa dentro del primer trimestre de
2015. Mientras, Pullman Tandem prestará el servicio
con buses transitorios, que cumplen con todos los
estándares de seguridad y confort requeridos por
DGM.
Representantes de los trabajadores conocieron los vehículos de Pullman Tandem.Vehículo Carry all.
DGM expone los avances del Proyecto Aumento de Productividad (12H x T)
11Negocio
En una conferencia denominada “El Arte
de Mejorar”, organizada por el Instituto
Lean Management en Chile y dirigida a
los líderes en la industria minera, División
Gabriela Mistral, representada por el
gerente de Servicios, Luis Galdames, mostró cómo
ha sido la implementación del Proyecto Aumento
de Productividad, denominado 12H x T (doce horas
efectivas de trabajo por turno), el cual definió
los Estándares de Productividad Laboral para un
Mantenimiento Planificado.
En la actividad, donde también expusieron August
Casanovas, Socio Fundador, Experto y Senior
Faculty Member Lean Institute España, y José Ferro,
Presidente Lean Institute Brasil, se mostraron los
buenos resultados obtenidos por compañías a nivel
mundial al implementar el Pensamiento Lean.
Una metodología que busca aumentar los tiempos
en actividades que agreguen valor al negocio y
disminuir o eliminar todas aquellas ocupaciones que
no agreguen valor.
En este marco Luis Galdames indicó que desde marzo
a la fecha División Gabriela Mistral implementó
esta metodología en empresas colaboradoras del
área de Mantenimiento de Área Seca. El gerente de
Servicios agregó que “iniciamos un camino que
nos ha permitido establecer una línea base de
actividades que agregan valor a los trabajos
realizados en División Gabriela Mistral”.
En actividad organizada por el Instituto Lean Management en Chile
En medio de la ronda de consultas a los expositores,
el gerente de Proyectos de Productividad de la
Vicepresidencia Centro Sur de Codelco, Luis Felipe
Moreno, señaló que “lo realizado por DGM es
un hallazgo en el norte y que la Corporación
apoyará firmemente”, agregando que se
transferirán las mejores prácticas desarrolladas en
las operaciones del sur del país para complementar
con este excelente trabajo.
Luis Felipe Moreno, gerente de Proyectos de Productividad de la Vicepresidencia Centro Sur de Codelco.August Casanovas, Luis Felipe Moreno, Luis Galdames y José Ferro.
Luis Galdames, gerente de Servicios.
compromiso y se pone la seguridad por sobre
todas las cosas, las tareas resultan bien”.
Negocio12
Con una estrategia clara, de trabajo
en equipo, ajustada a un patrón
de Mantenimiento, que busca dar
cumplimiento al Plan Matriz, DGM
enfrentó el último Mantenimiento
programado del año 2014. Esta actividad, que se
realizó entre el 27 y el 30 de diciembre, se tradujo
-principalmente- en el cambio de casi 6.000 metros
de cinta transportadora en correas críticas de la
Planta de Chancado y Apilamiento e intervención
de Harneros y Chancadores, entre otras actividades.
“Esta actividad dejó en evidencia el trabajo
en equipo entre los grupos involucrados,
fruto del liderazgo de los integrantes de
Operaciones, Mantenimiento y las Empresas
Colaboradoras, todos quienes fueron el factor
clave para alcanzar el éxito”, declaró el gerente
de Mantenimiento, Claudio Herrera.
Una de ellas fue Anmar, que participó de forma
activa en el Mantenimiento. Marco Ledezma,
supervisor área Chancado y Apilamiento de esa
empresa, expresó su satisfacción al culminar
la labor: “Cumplimos con el programa que
teníamos y nos quedó un buen aprendizaje al
haber realizado eficientemente este trabajo.
Sentimos el compromiso y profesionalismo
de todos quienes participaron”. En materia de
compromiso, Felipe Maulén, técnico Eléctrico de la
empresa FAM, también resaltó los resultados, ya
que a su juicio “demostramos que cuando existe
Exitosa Mantenciónen Chancado
Claudio Herrera, gerente Mantenimiento.
Equipo Operaciones, Mantención y Colaboradores demostraron que se puede
“El grupo humano involucrado en la tarea
demostró compromiso, organización y
respeto por la seguridad”, enfatizó.
Asimismo, Lorena Pizarro, ingeniera graduada de
la Superintendencia Mantenimiento y Manejo de
Materiales, contó que “la experiencia fue una
oportunidad para aprender nuevas técnicas
en mantenimiento de gran envergadura, que
se da una vez al año”.
Para el gerente de Planta, Nelson Salazar, esta
forma de hacer las cosas, asegurando el trabajo en
equipo, los estándares, la disciplina, el compromiso,
permite alcanzar los indicadores que tenemos hoy y
proyectar un cumplimiento en el 2015.
Finalmente nuestro gerente general, Ricardo
Montoya, expresó su satisfacción por los resultados
obtenidos en esta mantención e instó a trabajadores
y trabajadoras, propios(as) y colaboradores(as), a
continuar en esta línea durante 2015, que demuestra
que las capacidades existen y que una planificación
adecuada, sin duda se traduce en el logro de las
metas de DGM.
Por su parte Iván Contreras, ingeniero de
Mantenimiento Eléctrico del área de Chancado
de DGM, puso énfasis en que “lo relevante a
destacar es que no tuvimos incidentes, ni
accidentes. Esto demuestra que somos un
equipo consolidado y orientado a un resultado
de excelencia”. En tanto Mario González, ingeniero
de Turno Mantención Chancado de DGM agregó a
esto la importancia de las coordinaciones ya que
“hubo más de 300 personas involucradas en
las tareas y se finalizó con cero accidente”,
concluyó.
Freddy González, operador Planta, Área Seca,
destacó que frente a la gran envergadura de esta
mantención la disciplina operacional y el trabajo en
equipo fueron las claves, ya que “el compromiso
con los tiempos de entrega y la coordinación
nos llevaron al cumplimiento de los objetivos
trazados”.
Así también, Eduardo Arratia, Superintendente de
Mantenimiento y Manejo de Materiales indicó que
esta actividad requirió coordinación y comunicación
de todos(as) quienes participaron, tanto empresas
colaboradoras como personal de la División y que
13Negocio
Freddy González, operador Planta Área Seca, DGM.
Iván Contreras,ingeniero de Mantenimiento Eléctrico del Área de Chancado DGM.
Felipe Maulén, técnico Eléctrico empresa colaboradora FAM.
Lorena Pizarro, ingeniera graduada Superintendencia Mantenimiento y Manejo de Materiales.
en las pilas de lixiviación es un poco más fina a la
utilizada en el botadero, dado que “la altura de la
pila dinámica es de 6 metros en promedio, por
lo tanto, la compactación por peso del Cover, si
bien es alta, es menor a la que se experimenta
en el botadero”. El profesional explica que por ello
se permite una granulometría más fina, para así no
comprometer la evacuación de las soluciones.
Negocio14
Gabriela Mistral
¿Qué es el Cover Material drenante en la obtención de cobre por lixiviación
Es una capa de material compuesto por
gravas, arenas y un bajo porcentaje
de finos, que se utiliza como material
drenante en las Pilas de Lixiviación y
Botadero de Ripios. El Cover permite un
controlado escurrimiento de fluidos en los procesos
de obtención de cobre por lixiviación. Actualmente
es vital en el proceso, ya que optimiza y aumenta la
producción del mineral.
El Cover debe cumplir con una granulometría
específica para ser utilizado en cada proceso.
Angen Reinike, jefa de proyectos de la Gerencia
Administración y Servicios y líder en la utilización
del material en el Botadero de Ripios, indicó que “la
granulometría del Cover se establece en base
a su procedencia y de acuerdo a los criterios
de diseño de la estructura en que se aplique
(pila estática, pila dinámica, botadero),
para garantizar el cumplimiento de sus
propiedades drenantes y protectoras”.
Montaje
Se instala sobre la carpeta en dimensiones que van
entre los 60 y 70 centímetros de altura a lo largo y
ancho de toda la base de la pila; y en el botadero a
una altura de 50 centímetros.
Gilbert Rojas, ingeniero jefe del Área de Lixiviación
de la Gerencia de Planta, señaló que la banda
granulométrica utilizada en la obtención de cobre
Banda granulométrica Cover.
?
Gilbert Rojas, ingeniero jefe del Área de Lixiviación de la Gerencia Planta.
Angen Reinike, jefa de Proyectos de la Gerencia Administración y Servicios.
asociadas a la quema de combustibles fósiles,
ahorrando al país aproximadamente un camión de
diesel al día.
La planta termosolar, propiedad de Energía Llaima
y Sunmark Solutions, se construyó bajo un contrato
de suministro de energía térmica a diez años con
División Gabriela Mistral, luego de un riguroso
proceso de licitación internacional. El contrato
incluye además del diseño, construcción y operación
de la planta solar, el manejo del sistema térmico
existente en DGM convirtiéndose en un servicio
pionero en la industria minera. PES permite
además que la mina se beneficie de un proceso
confiable, con monitoreo las 24 horas del día
y con energía limpia producida en la propia
faena.
Para este proyecto, el modelo de negocios
de Codelco y Energía Llaima–Sunmark
consiste en la compra venta de calor a
una tarifa estable, lo que permite a la
cuprera proyectar en el largo plazo
sus costos de energía a un precio
determinado y evita los efectos de
las fluctuaciones en el precio de
los combustibles.
En Primer Premio Nacional en Sustentabilidad
La planta Pampa Elvira Solar (PES) emplazada
en División Gabriela Mistral, ganó la
categoría Fuego del Primer Premio Nacional
en Sustentabilidad 2014, organizado por
Fundación Recyclápolis y El Mercurio.
El concurso tiene como objetivo destacar los
esfuerzos en sustentabilidad que realizan las
empresas y organizaciones chilenas, para promover
las nuevas tendencias ambientales y mostrar casos
de soluciones exitosas que sean compatibles con el
respeto al medio ambiente.
La categoría Fuego contempla la producción, uso,
eficiencia, optimización, distribución y transporte
de energía. Además del uso de combustibles
renovables.
Pampa Elvira Solar abastece de energía solar térmica
a la División, a través de una planta de 44.000 m2
constituida por 2.928 paneles solares. Ésta aporta
54.000 MWh/año calóricos promedio, desplazando
sobre el 80% del combustible fósil, actualmente
utilizado para el funcionamiento de las naves de
Electrowinning (electroobtención). Con ello DGM deja
de emitir al año 15 mil toneladas de C02, así como
también minimiza otras fuentes de contaminación
15Innovación y Tecnología
Pampa Elvira Solar de DGM premiada por Fundación Recyclápolis y El Mercurio
Planta Pampa Elvira Solar DGM.
Paneles de la Planta Solar.
natural y porcentaje del volumen embalsado a 50 años”, explica Víctor Carvajal, superintendente de Servicios y Suministros, argumentando que todo está debidamente regulado por la Dirección General de Aguas.
Respecto a la explotación de los derechos de aprovechamiento de agua, el profesional comenta que es una responsabilidad enorme y se transforma en un desafío diario mantener el control de las extracciones y cumplimiento de los compromisos sanitarios y medio ambientales.
“Tenemos un grupo humano que conoce y aporta con su experiencia a nuestra causa, se realizan controles en los pozos todos los días del año y en nuestra planta de osmosis inversa las 24 hrs del día, los 365 días del año”, señaló Víctor Carvajal.
¿Cómo llega el agua a DGM?Desde el acuífero Mariposa, mediante bombas de pozo profundo se saca la cantidad de litros de agua determinados por cada pozo a la superficie, los que van a una cámara de distribución, que por gravedad la envía a la piscina pulmón de la División,
Negocio16
¿Cómo obtenemos el agua en DGM?
Debido a la escasez de agua que caracteriza a la zona norte de nuestro país, la búsqueda de este recurso se ha vuelto un punto estratégico en la exploración de yacimientos mineros, los
sondeos ya no sólo buscan el anhelado mineral sino también el agua.
Es así que, junto con la exploración minera, comienza también la del vital elemento. Una faena minera no es sustentable sin agua.
En el caso de División Gabriela Mistral, luego del foco de buscar minerales, y con el descubrimiento de óxidos de cobre en 1996, comenzó la búsqueda de los suministros claves para explotar un yacimiento: agua y energía.
DescubrimientoEn la búsqueda de agua, el equipo de Desarrollo Minero descubrió dos acuíferos: Elvira, que se divide en sector Mariposa-Elvira, y Los Morros.
“Como División poseemos los derechos de aprovechamiento de agua en el acuífero de Elvira y Los Morros, que se compone de recarga
Gabriela Mistral
Piscina de rechazo.
Víctor Carvajal, superintendente de Servicios y Suministros.
para finalmente pasar a la Planta Osmosis Inversa (Rever Osmosis - RO), desde donde se obtiene agua desmineralizada para el proceso de SX (Extracción por solventes) y EW (Electrowinning) y agua potable para el consumo humano. A esta última se le agrega Hipoclorito de Sodio para desinfectar, según requerimiento del Servicio de Salud y normativa vigente.
De la planta RO se va al estanque 3 de cabecera de agua potable para consumo humano y a los estanques de agua desmineralizada 2 y 5, para el proceso.
En el acuífero Elvira existen 4 pozos que confluyen al estanque TK-001 y mediante impulsión abastecen a la piscina de procesos. Desde ahí se distribuye a acidificadores, lixiviación y pilas.
Fuente“La particularidad de nuestra fuente es que es 100 por ciento agua subterránea, lo que nos entrega una mayor estabilidad al no depender de aguas superficiales corrientes por estacionalidad, pero nos obliga a mantener un control estricto en nuestro sistema de pozos, bombas y tuberías que sufren con las incrustaciones provocadas por nuestras aguas subterráneas”, concluye el superintendente de Servicios y Suministro.
17Negocio
Planta de Osmosis Inversa.
ConsumoEl consumo de agua en la División es: • Aguapotable:3a5litrosporsegundo.
• Aguaenelproceso(desmineralizada):25 a 30 litros por segundo.
• Aguaparapilas,acidificadores,riegode caminos y otros: 170 a 220 litros por segundo.
Alimentación A partir del mes de septiembre, y dentro del mismo plan de contención de costos, se restringió la emisión de Pases de Visitas con almuerzo y colaciones. Por lo que, aquellos interesados en visitar y ofrecer servicios a DGM tendrán que costear su alimentación.
“Antes de la aplicación de esta normativa, los centros de costos de nuestras áreas cubrían los gastos de alimentación a quienes nos visitaban. Con este ordenamiento, eso quedó en el pasado. Ahora, sólo podrán optar a colaciones o almuerzos con Pases de Visita Visitas de Codelco, Cochilco y autoridades regionales, previa autorización de gerentes de áreas y algunos(as) directores(as)”, señaló la ingeniera de Gestión de Contratistas.
Pero el acceso a la alimentación no está restringido, en absoluto. Se pueden adquirir productos y almuerzos a libre albedrío. ¿Cómo?, muy fácil. En Kiosco DGM se instaló el sistema Red Compra, permitiendo a visitantes, trabajadores(as) de la organización y colaboradores(as) hacer uso de su tarjeta de débito para realizar compras. “Esta mejora en el servicio permite comprar almuerzo o cualquier otro producto disponible en los kioscos ubicados a un costado del casino en Barrio Cívico, entregando facilidades, que antes no existían, a personal propio, colaborador y a quienes nos visitan”, finalizó Alejandra Díaz.
Negocio18
Iniciativas de control y ahorro
La Dirección de Control Gestión y Producción de la Gerencia de Administración, lleva a cabo un plan de ahorro al interior de DGM, de acuerdo a los lineamientos del Proyecto Estructural de Productividad y Costos
(PEPC), iniciativa que busca gestionar y reducir los gastos en las distintas áreas de las Divisiones de Codelco.
De acuerdo a esto se tomaron algunas medidas de control de gastos como por ejemplo:
Entrega de colacionesDebido a que se detectó que parte del personal administrativo o profesional con el turno 7 x 7 retiraba colaciones de operativos(as) en la Casa de Cambio, situación que según Convenio Colectivo no corresponde, “a partir de octubre están operativas dos pistolas de datos en Casas de Cambio y a un costado del Casino General. Con esto controlaremos específicamente la distribución de las colaciones”, señaló Alejandra Díaz, ingeniera de Gestión de Contratistas de la Gerencia de Servicios.
También se identificaron emisiones indiscriminadas de solicitudes de colaciones para personal en faena, tanto propio como colaborador, sin ningún control y autorización. Para evitar esta situación, a partir de agosto se comenzó a solicitar autorizaciones a superintendentes y gerentes de las distintas áreas para así tener un control más estricto en esta materia.
Gabriela Mistral
Sistema Red Compra.
Pase de visita.
Sistema de control de entrega de colaciones.
ellos viajar a Francia y Alemania para mostrar su
talento: “Tenemos mucho trabajo por hacer. Queremos que en esos lugares conozcan el folclor de nuestro país y de Calama”, explicó.
“Desde 2013 contamos con un estudio de grabación. En él plasmamos el trabajo de la agrupación y el de mi familia. Este estudio era un sueño que tenía desde niño y hoy pude concretarlo. En ese lugar puedo desarrollar mis habilidades y las de mi familia”, agregó
Sergio.
Ayuda a la comunidadOtra de las inquietudes de Sergio es la de apoyar
a los grupos sociales en riesgo, a través de un
voluntariado que ayuda a niños(as), ancianos(as) y
adultos(as). Para el profesional “esta es una tarea que lo llena de satisfacción y alegría”. Además
hace un llamado a quien quiera participar de esta
iniciativa, a comunicarse con él y ser parte de la
experiencia.
familia muy unida. Tratamos de hacer todo en conjunto. La música nos une, mi esposa es muy talentosa y mis dos hijos también, por lo que esta habilidad nos acopla y nos hace tener una mejor comunicación y compromiso”, aseguró.
La pasión por el folclorUna de las tantas actividades que Sergio realiza es
la de músico, dentro del conjunto de proyección
folclórica “Tierra Nueva”. Una actividad que realiza
hace nueve años junto a su esposa y que lo ha
llevado a participar de concursos en Colombia,
Ecuador, Argentina, Perú y parte de Chile. Esto
hace que canalice toda su energía a través de su
amor por el folclor nacional, latinoamericano e
internacional. “La música y la minería son parte fundamental de mi vida. En cuanto a la música me gusta ver cómo las personas desarrollan sus habilidades artísticas y con eso mantener firmes las raíces folclóricas de nuestra región”,
contó el profesional.
Con tres DVD bajo el brazo, la agrupación y Sergio
quieren para este 2015 concretar sus sueños, entre
Sergio Cuadra, ingeniero de la Gerencia de
Mantenimiento Chancado, es uno de los
tantos trabajadores(as) destacados(as) de
la División Gabriela Mistral. Su habilidad
para compatibilizar trabajo y familia lo
hacen ser un ejemplo, ya que contagia a todos(as)
con su energía, fruto de sus variadas actividades
extralaborales ligadas a la música.
El ingeniero se desempeñó durante cuatro años para
diversas empresas colaboradoras dentro de DGM
y desde 2012 ingresó directamente a la División.
Su labor primordial es mantener la eficacia de los
equipos y así asegurar el logro de las metas: “Me encanta mi trabajo, me gusta la adrenalina que surge al ver los resultados de la labor que realizamos. Además tengo amistades dentro de la División, lo que siempre ayuda para mantener una buena convivencia”, destacó.
Oriundo de Concepción, Sergio llegó a Calama en
2004, junto a toda su familia. Hoy está casado
hace siete años y tiene dos hijos (7 y 2). Para él su
familia es el cable a tierra para su vida: “Somos una
Sergio Cuadra: “La música y la minería
complementan mi vida”
19Nuestra Gente
Sergio Cuadra es un trabajador destacado en DGM.
Para Sergio su familia es un apoyo fundamental.Sergio y su esposa participan en el conjunto de proyección folclórica “Tierra Nueva”.
que la empresa ha demostrado por la seguridad. “Cinco años sin accidentes es el resultado de trabajar comprometidos(as), controlando y verificando a sus trabajadores(as) en terreno”, finalizó el superintendente.C
inco años sin accidentes con tiempo perdido, equivalentes a un millón y medio de Horas Hombre trabajadas, cumplió la empresa Compass-Group S.A. en División Gabriela Mistral. Logro que el Instituto de
Seguridad del Trabajo (IST) quiso reconocer.
“Siempre hemos tratado el tema de la prevención con mucha cautela y mesura. Si bien los logros se van dando, la prevención no termina con esto, más bien el desafío aumenta. Somos 230 personas, entre ambos turnos, que desempeñamos labores de servicios de alimentación, campamento, aseo de oficinas y mantención menor, por lo
Colaboradores20
Compass-Group S.A. cumplió 1.500.000 HH sin accidentes con tiempo perdido
IST reconoció a la empresa por alcanzar 5 años sin accidentes
que la seguridad y el compromiso con ella es fundamental para entregar calidad en lo que hacemos y cumplir con los estándares que exige el cliente”, señaló Martinus Stupers, gerente de Contrato Compass-Group S.A.
El representante de esta empresa agregó que al obtener este reconocimiento el desafío es mayor, ya que el logro obtenido hace que las metas sean el doble en lo que a seguridad se refiere, pero lo más importante es no dejar de practicar el autocuidado en ningún instante.
Al respecto, el superintendente de Servicios y Suministros, Víctor Carvajal, destacó el respeto
Equipo Compass-Group S.A. de División Gabriela Mistral.
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Vecinos de Baquedano disminuyen brecha tecnológica
En Baquedano finalizó el Programa de Alfabetización Digital que División Gabriela Mistral, en conjunto con la empresa Mi Voz, ejecutó en la localidad. La iniciativa entregó a vecinos(as) la oportunidad de
familiarizarse con un computador y aprender a utilizar nuevas herramientas para emprendimientos futuros.
Los beneficiarios del programa destacaron la preocupación de la División por separar a los participantes en distintos niveles para desarrollar clases personalizadas.
Es así como personas que poseían algún tipo de conocimiento y aquellos que nunca se sentaron frente a un computador adquirieron competencias de acuerdo a sus necesidades.
La presidenta de la Junta de Vecinos N°1 de Baquedano, Graciela Vega, subrayó el aporte de DGM a la comunidad y su constante preocupación para que esta iniciativa finalizara exitosamente. “La minera escuchó y tomó las indicaciones entregadas por las mesas de trabajo. El resultado es la ejecución y finalización de un programa exitoso”, señaló la dirigenta.
En este marco el gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, Sebastián Carmona, indicó: “Es gratificante entregar herramientas útiles a nuestros(as) vecinos(as), para que puedan emprender y desarrollar sus propias iniciativas, como así también aportar para que personas que nunca se atrevieron a encender un computador hoy puedan disfrutar de estas herramientas tecnológicas”.
El programa duró cinco meses, en los cuales los vecinos aprendieron a usar programas como Word y Excel básico, junto con interiorizarse en la navegación por internet y acceder a redes sociales.
Comunidad
Gracias a programa financiado y ejecutado por DGM
El gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, Sebastián Carmona, junto a vecinos (as) de Baquedano.
Nuestra Gente22
Fiesta de Navidad DGM2014
23Nuestra Gente
YO me cuido, YO te cuido, YO dejo que me cuiden