REUNIONES

• son necesarias, no son muy populares, permiten discutir/decidir sobre una gran cantidad de

temas en un tiempo relativamente corto., pueden y deben ser planificadas

TIPOS DE REUNIÓN

• dependen de los propósitos de la organización. , regulares o especiales. , informativas.

• planes, progresos, problemas de trabajo.

• estatus de la organización, de un programa específico, para distribuir tareas organizativas.

• para discutir presupuestos, planes futuros, metas

PUNTOS POSITIVOS DE LAS REUNIONES

• le da identidad y sentido de unidad al equipo. , establece el conocimiento del equipo sobre un tema.

• ilustra a los asistentes a saber dónde encajan en los programas o actividades propuestas.

• El grupo apunta hacia la dirección que todos han de tomar lo que inspira lealtad lo que se hace.

• una vez tomada una decisión el ¨sentido de grupo¨ del equipo aumenta.

• genera sinergias que resultan en acciones para resolver problemas y diferencias.

PUNTOS NEGATIVOS DE LAS REUNIONES

• trababan bien para personas extrovertidas. los introvertidos usualmente no disfrutan de las mismas.

• cuando no son planificadas, pueden causar disputas innecesarias en el seno del grupo.

• en algunos casos pueden disminuir la credibilidad y la confianza en el que las dirige.

• pueden ocasionar un sentimiento de grupo de ¨estar perdidos¨.

• las muy esporádicas ofrecen un engañoso sentido de unidad. se corre peligro de atrasar los objetivos trazados.

ALGUNAS FUNCIONES DEL QUE DIRIGE LA REUNIÓN.

• establece la agenda. , dirige los temas a discutir. , mantiene el orden de la reunión.

• evita tomar partido durante los debates. , facilita la solución de las diferencias.

• escucha antes de tomar la decisión.

CONCLUSIÓN: UNA REUNIÓN

PUEDEN DEJAR A SU EQUIPO DE TRABAJO CON LA SATISFACCIÓN DE HABER LOGRADO RESOLVER O DE AL MENOS PONER EN VÍAS DE SOLUCIÓN GRAN PARTE DE LOS PROBLEMAS DISCUTIDOS. HAGA USO DE ELLAS PARA MOTIVAR Y DAR DIRECCIÓN A SU EQUIPO.