resumen 1 certamen implementacion

7/26/2019 Resumen 1 Certamen Implementacion

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Prevencin de riesgos es un conjunto de actividades destinadas a evitar losaccidentes y enfermedades P. en los ambientes laborales, mediante lastcnicas que comprenden la seguridad y la higiene personal

Medidas de control son tcnicas utilizadas para disminuir la probabilidad deocurrencia de los peligros y disminuir la severidad de las consecuencias. Las

medidas de control son eliminacin, sustitucin, ingenieriles, administrativos yepp

iesgo aceptable es aquel que se ha reducido a un nivel que puede sertolerado por la organizacin.

La administracin del riesgo es lograr la m!"ima e#ciencia, con el propsito deaumentar la continuidad operativa del sistema operativo

La administracin de riesgos busca establecer el conte"to, identi#car, analizar,evaluar, tratar y comunicar los riesgos asociados a una actividad

Modelo ismec es una estrategia para superar las debilidades de control y paraadministrar el riesgo y se encarga de identi#car, evaluar, estandarizar ycontrolar las acciones necesarias para mejorar el trabajo, este mtodo deprevencin gracias a su retroalimentacin lleva al mejoramiento continuo de lainstitucin u organizacin

$% $denti#car acciones necesarias para tratar el problema de perdidas

&% estandarizar el desempe'o en las actividades especi#cas

M% medir el desempe'o

(% evaluar el desempe'o respecto a los est!ndares establecidos

)% controlar, corregir

$*(+$-$))$/+% (speci#ca los elementos y actividades del programa paralograr los resultados deseados 0procedimientos, liderazgo, inspecciones,investigacin de accidentes, capacitaciones, auditorias.

(&+*(&% normas, procedimientos, instructivos. &e establecen losest!ndares o normas de ejecucin.

M(*$)$/+% se debe medir el desempe'o, registrar y se informa

(1L2)$/+% )onsiste en evaluar el desempe'o midindolo y compar!ndolocon los est!ndares establecidos. *etermina las causas de los desv3os

)ontrolar4)orrecciones% se mejoran los mtodos y resultados estimulando eldesempeo deseado


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2n programa de prevencin de riesgos se de#ne como el conjunto deactividades preventivas en todos y cada uno de los niveles jer!rquicos de laorganizacin

2n programa de prevencin de riesgos constituye la base del sistema de

gestin sso y tiene por objeto de#nir su estructura y funcionamiento

2n programa nos ayuda a%

5 establecer pautas para garantizar la seguridad y la salud de lostrabajadores en todos los aspectos relacionados con el trabajo.

5 *esarrollar las acciones y criterios de actuacin para la integracin de laactividad preventiva en la empresa y la adopcin de cuantas medidassean necesarias.

5 Prevenir, eliminar o minimizar los riesgos a los que est! e"puesto el

personal de la empresa y otras partes interesadas.5 $mplementar, mantener y mejorar continuamente su &istema de gestinde la seguridad y salud en el trabajo.

1entajas de tener un programa de prevencin de riesgos%

6.5 *isminuye la probabilidad de la ocurrencia de los iesgos, evitandoaccidentes y enfermedades profesionales.

7.5Mejora el rendimiento y productividad la empresa.


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8.5 Mejora la imagen corporativa.

9.5 yuda a alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.

:.5 Mejora la participacin y compromiso de la ;erencia en temas de &eguridady &alud ocupacional.


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*epartamento de Prevencin iesgos

Para los efectos de este reglamento se entender! por departamento deprevencin de riesgos profesionales a aquella dependencia a cargo deplani#car, organizar, asesorar, ejecutar, supervisar y promover acciones

permanentes para evitar accidentes del trabajo y enfermedades profesionales

2n programa de seguridad debe incluir como m3nimo%

5 (structura organizativa identi#cando las funciones y responsabilidadesque asume cada uno de los niveles jer!rquicos

5 La organizacin de la produccin en cuanto a la identi#cacin de losdistintos procesos tcnicos y las pr!cticas y los procedimientos

5 La organizacin de la prevencin en la empresa, indicando la modalidadpreventiva elegida y los rganos de representacin e"istentes

5 La pol3tica, los objetivos y metas que en materia preventiva pretendealcanzar la empresa, as3 como los recursos humanos, tcnicos,

materiales y econmicos

Bene#cios de implantar un sistema de gestin de seguridad y saludocupacional%

5 pueden reducirse los accidentes en la empresa5 permite la correcta identi#cacin y cumplimiento de la Legislacin

aplicable


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5 evita multas y sanciones al reducir los riesgos de incumplimiento de laLegislacin aplicable

5 demuestra el compromiso de la empresa en materia de seguridad yproteccin de los trabajadores

5 reduce las primas de seguros relacionadas con la seguridad y salud en eltrabajo

5 mejora la imagen ante la sociedad y los clientes5 puede contar para una mejor valoracin en las contrataciones pCblicas5 asegura la identi#cacin de riesgos y la toma de acciones en materia de

&eguridad y &alud5 incrementa la participacin de sus trabajadores

&istema de ;estion de &eguridad y salud en el trabajo

(lementos interrelacionados para establecer pol3tica y objetivos de sso yalcanzarlos. (s un conjunto de etapas unidas en un proceso continuo, quepermite trabajar ordenadamente la seguridad y salud en el trabajo hasta lograrla mejora continua

Las empresas que implantan la norma /D&& 6?AA6 se comprometan aeliminar o minimizar los riesgos para los empleados y a otras partesinteresadas


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65 Liderazgo 0este requisito es de la directriz principal=&e visualiza a travs del liderazgo visible de los directivos gerencialesLiderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales que un individuotiene para incluir en la forma de ser o actuar de las personas, haciendoque estas trabajen con entusiasme hacia al logro de objetivos y metas

75 /rganizacin, implementacin, responsabilidad y autoridad/rganizacin% epresentacin gr!#ca de la estructura de la empresadonde se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la funcinde cada una de ellas

85 /bjetivos y metas


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95 $denti#cacin, evaluacin y control de peligros y aspectos:5 equisitos legales% permite identi#car los requisitos legales aplicables a

la empresa, estableciendo la metodolog3a para identi#car requisitoslegales como tambin metodolog3a para la actualizacin y revisin de losrequisitos legales aplicables

5 $nvestigacin de incidentes y an!lisis de desviaciones% el sistema debecontar con un procedimiento de reporte e investigacin de todos losincidentes que ocurren en la obra, los incidentes se deben investigarrealizando un an!lisis causal, con la #nalidad de determinar las causasb!sicas que los originan. (l cumplimiento de las medidas correctivas severi#car! mediante el seguimiento de estas. (l procedimiento adem!sincorpora un plan de contingencia a aplicar ante la ocurrencia de unaccidente grave y4o fatal

ccidente es todo hecho imprevisto que interrumpe un proceso normalde trabajo y que puede causar lesiones, prdida de tiempo y4o da'os ala propiedad

$ncidente% es un acontecimiento no deseado que resulta o puede resultaren prdidas. &i el resultado signi#ca lesiones a personas y4o da'os a lapropiedad se denomina ))$*(+(. &i no resultare en lesiones o da'osse denomina cuasi5accidente


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$ncidente%o )uasi5accidenteo ccidenteo -alla operacional

ecursos utilizados% tecnolgicos, #nancieros, materiales y humanos

Peligro% fuente o situacin con potencia de producir da'o a la propiedad olesin a las personas

(tapas para desarrollar una matriz de riesgos%

65 *e#nicin del proceso y de sus etapas75 $denti#car los peligros y que eventos se pueden presentar85 n!lisis cuantitativo y cualitativo95 Plani#car la gestin del riesgo:5 Plan de mitigacin


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oma de conciencia es ser consciente de algo 0de los riesgos y peligros= ycompetencia es la capacidad para aplicar conocimientos y habilidades

&istema de gestin de seguridad y salud ocupacional

/bjetivo% proporcionar a las organizaciones los elementos de un sistema de

gestin sso e#caz de forma de ayudarlas a alcanzar sus objetivos de seguridady salud ocupacional

lcance%

5 plicable a cualquier tama'o y tipo de empresa5 +o establece criterios espec3#cos para el control de los riesgos5 Proporciona un sistema estructurado para lograr el mejoramiento

continuo5 )ontiene requisitos que pueden ser objetivamente auditados para #nes

de certi#cacin

equisitos%

5 )umplimiento de la legislacin de sso y reglamentacin aplicable5 $denti#cacin de peligros, evaluacin y control de los riesgos inherentes

a la actividad econmica

Dabilita a la organizacin para #jar su propia pol3tica de sso y sus objetivos desso

dem!s, este sistema de gestin permite que e"ista un compromiso de todoslos niveles de la organizacin en especial de la gerencia general y permiteincorporar el compromiso hacia el mejoramiento continuo del sistema

yuda a las organizaciones a%

5 Fue e"ista un compromiso de la alta gerencia para atender lasdisposiciones de sus pol3ticas y objetivos

5 *ar mayor nfasis a la prevencin que a las acciones correctivas5 -avorecer el cumplimiento de la legislacin vigente aplicable5 $ncorporar el proceso de mejoramiento continuo

Bene#cios potenciales%

5 segura a los clientes el compromiso con un sistema de gestin de ssoe#ciente y demostrable

5 yuda a mantener buenas relaciones con los trabajadores

5 -ortalecer una imagen corporativa de la organizacin y fortalece sucompetitividad en el mercado5 Mejora el control de costos de los accidentes5 educir las posibilidades de juicios por responsabilidad civil

&istema de gestin es una estructura organizacional de actividades,responsabilidades, practicas, procedimientos, procesos y recursos necesariospara implementar la gestin de una variable de acuerdo a una pol3tica de#nida


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;estin de los aspectos cr3ticos% identi#cacin de peligrosG identi#cacin derequisitos aplicablesG establecimiento y ejecucin de controles operacionalesGevaluacin del desempe'o

esponsabilidad de la administracin%

5 *e#nicin de pol3ticas5 *e#nicin de objetivos, metas y planes de accin5 *e#nicin de responsabilidades y autoridad5 ealizacin de an!lisis cr3tico del sistema de gestin

(structura del sistema de gestin%

5 *ocumentacin del sistema y su control5 egistros5 uditor3as internas y e"ternas5 cciones preventivas y correctivas

Plani#car% establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguirresultados de acuerdo con la pol3tica de && de la organizacin.

Dacer% implementar los procesos.

1eri#car% realizar el seguimiento y la medicin de los procesos respecto a la

pol3tica de &&, los objetivos, las metas y los requisitos legales y otrosrequisitos, e informar sobre los resultados.

ctuar% tomar acciones para mejorar continuamente el desempe'o del sistemade gestin de la &&

iesgo% evaluacin de un evento peligro asociado con su probabilidad deocurrencia y sus consecuencias


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iesgo tolerable% riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser aceptablepara la organizacin

Mejoramiento continuo% proceso de optimizacin del sgsso con el propsito delograr mejoramiento en el desempe'o global de la sso

*esempe'o% resultados medibles del sgsso, relacionados con el control quetiene la organizacin sobre los riesgos relativos a su seguridad y saludocupacional

+o conformidad% cualquier desviacin o incumplimiento de los est!ndares detrabajo, practicas, procedimientos, regulaciones.

uditoria% e"amen sistem!tico e independiente para determinar si lasactividades y los resultados relacionados est!n conformes con las disposicionesplaneadas y si estas disposiciones son implementadas e#caz yapropiadamente.

La pol3tica debe%

5 &e apropiada a la naturaleza y escala de los riesgos de sso de laorganizacin

5 $ncluir el compromiso con el mejoramiento continuo5 $ncluir el compromiso con el cumplimiento de la legislacin vigente y con

otros requisitos suscritos por la organizacin5 (star documentada, implementada y mantenida5 &e r comunicad a todos los empleados5 (star disponibles para todas las partes interesadas5 &er revisada peridicamente para asegurar que se mantiene relevante

para la organizacin

Para desarrollar la pol3tica, la organizacin deber3a considerar%

5 &u misin, visin, valores fundamentales y creencias5 La coordinacin con otras pol3ticas5 Las necesidades de las personas que trabajan bajo el control de la

organizacin5 Los peligros de sso5 Los requisitos legales y otros requisitos que la organizacin subscriba5 Las oportunidades y necesidades de mejora continua y la prevencin de

da'os y deterioros de la salud5 La opinin de las partes interesadas

La pol3tica debe revisarse peridicamente para asegurarse de que siga siendopertinente y adecuada a la organizacin

PL+$-$))$/+

Plani#cacin para identi#car, evaluar y controlar los riesgos%

la organizacin debe establecer y mantener procedimientos para laidenti#cacin continua de los peligros, evaluacin de los riesgos y laimplementacin de las medidas de control necesarias. (stos procedimientos


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deben incluir actividades rutinarias y no rutinarias, actividades de todo elpersonal 0contratistas y visitantes=.

La organizacin debe asegurar que los resultados de las evaluaciones y losefectos de los controles, sean considerados cuando se de#nan los objetivos desso. (l est!ndar no especi#ca el cmo se realizar! la evaluacin de riesgos

$nformacin para la evaluacin de riesgos%

5 $denti#cacin de los requisitos legales5 evisin de la pol3tica5 egistro de accidentes e incidentes5 egistro de no5conformidades5 n!lisis de resultados de auditorias5 )omunicaciones por parte del personal5 $nformacin de peligros t3picos relacionados con la organizacin,

incidentes y accidentes ocurridos en organizaciones similares5 $nformaciones de las instalaciones, procesos y actividades de la

organizacin 0planos, diagrama de Hujo de los procesos, inventarios demateriales=

Ierarqu3a de controles%

65 (liminacin% modi#car un dise'o para eliminar el peligro75 &ustitucin% sustituir un material menos peligroso85 )ontroles de ingenier3a% instalar sistemas de ventilacin, protecciones de

maquinas95 &e'alizacin, controles administrativos% se'ales de seguridad,

procedimientos, inspecciones, alarmas, permisos de trabajo, controles deacceso

:5 (quipos de proteccin personal

equisitos legales

La organizacin debe establecer y mantener un procedimiento para identi#cary tener acceso a los requisitos legales y otros que le sean aplicables y adem!sdeben mantener esta informacin actualizada

Los objetivos deben ser realizadas por la metodolog3a &mart 0espec3#cos,medibles, alcanzables, realistas, con tiempo de#nido=

*ocumentacin

La documentacin del sistema de gestin de la && debe incluir%

a= la pol3tica y los objetivos de &&G

b= la descripcin del alcance del sistema de gestin de la &&G

c= la descripcin de los elementos principales del sistema de gestin de la &&y su interaccin, as3 como la referencia a los documentos relacionadosG


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d= los documentos, incluyendo los registros, requeridos por este est!ndar/D&&G y

e= los documentos, incluyendo los registros, determinados por la organizacincomo necesarios para asegurar la e#cacia de la plani#cacin, operacin ycontrol de los procesos relacionados con la gestin de los riesgos para la &&

Preparacin y respuesta ante emergencia

La organizacin debe establecer, implementar y mantener uno o variosprocedimientos para%

a= identi#car situaciones de emergencia potencialesG

b= responder a tales situaciones de emergencia.

La organizacin debe responder ante situaciones de emergencia reales yprevenir o mitigar las consecuencias adversas para la && asociadas.

l plani#car su respuesta ante emergencias, la organizacin debe tener encuenta las necesidades de las partes interesadas pertinentes, por ejemplo, losservicios de emergencia y los vecinos.

La organizacin tambin debe realizar pruebas peridicas de su procedimientoo procedimientos para responder a situaciones de emergencia, cuando seafactible, implicando a las partes interesadas pertinentes segCn sea apropiado.

La organizacin debe revisar peridicamente, y modi#car cuando sea necesariosus procedimientos de preparacin y respuesta ante emergencias, en particulardespus de las pruebas peridicas y despus de que ocurran situaciones deemergencia

Medicin y seguimiento del desempe'o

La organizacin debe establecer, implementar y mantener uno o variosprocedimientos para hacer el seguimiento y medir de forma regular eldesempe'o de la &&. Los procedimientos deben incluir%

a= las medidas cualitativas y cuantitativas apropiadas a las necesidades de laorganizacinG

b= el seguimiento del grado de cumplimiento de los objetivos de && de laorganizacinG

c= el seguimiento de la e#cacia de los controles 0tanto para la salud como parala seguridad=G

d= las medidas proactivas del desempe'o que hacen un seguimiento de laconformidad con los programas, controles y criterios operacionales de la &&G

e= las medidas reactivas del desempe'o que hacen un seguimiento deldeterioro de la salud, los incidentes 0incluyendo los cuasi accidentes= y otrasevidencias histricas de un desempe'o de la && de#cienteG


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f= el registro de los datos y los resultados del seguimiento y medicin, parafacilitar el posterior an!lisis de las acciones correctivas y las accionespreventivas.

&i se necesitan equipos para el seguimiento y la medicin del desempe'o, laorganizacin debe establecer y mantener procedimientos para la calibracin y

el mantenimiento de dichos equipos cuando sea apropiado. &e debenconservar los registros de las actividades y los resultados de calibracin ymantenimiento

+o conformidad, accin correctiva y accin preventiva

La organizacin debe establecer, implementar y mantener uno o variosprocedimientos para tratar las no conformidades reales o potenciales y paratomar acciones correctivas y acciones preventivas. Los procedimientos debende#nir requisitos para%

a= la identi#cacin y correccin de las no conformidades y la toma de accionespara mitigar sus consecuencias para la &&G

b= la investigacin de las no conformidades, determinando sus causas ytomando las acciones con el #n de prevenir que vuelvan a ocurrirG

c= la evaluacin de la necesidad de acciones para prevenir las noconformidades y la implementacin de las acciones apropiadas de#nidas paraprevenir su ocurrenciaG

d= el registro y la comunicacin de los resultados de las acciones preventivas yacciones correctivas tomadasG y

e= la revisin de la e#cacia de las acciones preventivas y acciones correctivastomadas.

(n los casos en los que una accin correctiva y una accin preventivaidenti#quen peligros nuevos o modi#cados o la necesidad de controles nuevoso modi#cados, el procedimiento debe requerir que esas acciones propuestas setomen tras una evaluacin de riesgos previa a la implementacin.

uditoria interna

La organizacin debe asegurarse de que las auditor3as internas del sistema degestin de la && se realizan a intervalos plani#cados para%

a= determinar si el sistema de gestin de la &&%

6= es conforme con las disposiciones plani#cadas para la gestin de la &&,incluidos los requisitos de este est!ndar /D&&G y

7= se ha implementado adecuadamente y se mantieneG y

8= es e#caz para cumplir la pol3tica y los objetivos de la organizacinG


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b= proporciona informacin a la direccin sobre los resultados de las auditor3as.

La organizacin debe plani#car, establecer, implementar y mantenerprogramas de auditor3a, teniendo en cuenta los resultados de las evaluacionesde riesgos de las actividades de la organizacin, y los resultados de auditor3asprevias. &e deben establecer, implementar y mantener uno o varios

procedimientos de auditor3a que traten sobre%

a= las responsabilidades, las competencias y los requisitos para plani#car yrealizar las auditor3as, informar sobre los resultados y mantener los registrosasociadosG y

b= la determinacin de los criterios de auditor3a, su alcance, frecuencia ymtodos.

La seleccin de los auditores y la realizacin de las auditor3as deben asegurarla objetividad y la imparcialidad del proceso de auditor3a

evisin por la direccin

La alta direccin debe revisar el sistema de gestin de la && de laorganizacin, a intervalos plani#cados, para asegurarse de su conveniencia,adecuacin y e#cacia continuas. (stas revisiones deben incluir la evaluacin delas oportunidades de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistemade gestin de la &&, incluyendo la pol3tica y los objetivos de &&. &e debenconservar los registros de las revisiones por la direccin.

Los elementos de entrada para la revisin por la direccin deben incluir%

a= los resultados de las auditor3as internas y evaluaciones de cumplimiento conlos requisitos legales aplicables y otros requisitos que la organizacin suscribaG

b= los resultados de la participacin y consulta 0vase el apartado 9.9.8=G

c= las comunicaciones pertinentes de las partes interesadas e"ternas, incluidaslas quejasG

d= el desempe'o de la && de la organizacinG

e= el grado de cumplimiento de los objetivosG

f= el estado de las investigaciones de incidentes, las acciones correctivas y lasacciones preventivasG

g= el seguimiento de las acciones resultantes de las revisiones por la direccinpreviasG

h= los cambios en las circunstancias, incluyendo la evolucin de los requisitoslegales y otros requisitos relacionados con la &&G y

i= las recomendaciones para la mejora.


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Los resultados de las revisiones por la direccin deben ser coherentes con elcompromiso de mejora continua de la organizacin y deben incluir cualquierdecisin y accin relacionada con posibles cambios en%

a= el desempe'o de la &&G

b= la pol3tica y los objetivos de &&Gc= los recursosG y

d= otros elementos del sistema de gestin de la &&.

Los resultados relevantes de la revisin por la direccin deben estar disponiblespara su comunicacin y consulta

resumen 1 certamen implementacion

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