A cuatro años de la firma del contrato entre ESM y Jindal, actores involucrados realizaron un balance del desarrollo del contrato de

Riesgo Compartido en Mutún. Identificaron trabas y desafíos.

Hasta la fecha se saneó 2000 proyectos dirigi-dos a áreas productivas y sociales. En 2010 se ejecutó el 87% de recursos de inversión. Tie-

ne un techo presupuestario de Bs 160 MM para la presente gestión.

La cita más esperada en Seguridad y Salud Ocupacional (SySO) del país se realiza del 20 al 22 de este mes en los predios de Fexpocruz en Santa Cruz de la Sierra. Se destacan más de 30 panelistas de 7 países, 80 stands y 60 empresas. Se realizará la ExpoFISSO y talleres simultáneos especializados.

PRECIO DEL GAS - JULIO 2011

minería

petróleo & gas

seguridad integral y compromiso gerencial marcan temática de fisso 2011

mutún intenta despegue; ven falta de gas, puerto, vías y lenta inversión

en 2011 se ejecutó Bs 30 mm del fondo indígena proveniente del idH

segunda versión / hse-ssms p. 12-14

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DESTACADO

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p. 16-17

p. 10El último informe de la Organización Internacional del Trabajo

(OIT) indica que cada año se producen 337 millones de acci-dentes laborales y 2,3 millones de muertes, es decir, 6.300 dece-

sos al día. En Bolivia no se conocen datos estadísticos de la cantidad

y severidad de lesiones que sufren trabajadores de los diferentes sec-tores. En el lado positivo, compañías del sector petrolero muestran avances en prevención de accidentes vehiculares, mediante el uso de tecnología e identificación de actos inseguros.

Precio en BoliviaBs. 10

Nro. 60Del 1 al 15 de Julio de 2011

Petróleo & Gas I Electricidad I Energías Alternativas I Minería I Medio Ambiente I Agua I RSE INFORMACIÓN ENERGÉTICA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

www.reporteenergia.com ISSN 2070-9218

petróleo & gas

en dos años ypfB solicitó 9% del crédito otorgado por el Banco central de Bolivia

Para el periodo 2010-2012 la estatal petrolera progra-mó solicitar al BCB el desembolso de Bs 4.879 MM.

Hasta mayo de 2011 se demandó Bs 439 MM. Ven lentitud en ejecución de recursos.

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4.05Jul 7 Jul 8 Jul 11 Jul 12

Transportadora de Hidrocarburos de Bolivia y Sudamérica

www.ypfbtransporte.com

COn InICIO dE OpEraCIón dEl gIja, sE haBIlITa adICIón dE gas a argEnTIna p. 4

31 al 15 de julio | 2011

los retos del presente

lo último editorial direCtor : MIgUEl ZaBala BIshOpmzabala@reporteenergia.com

ANCB-SC LANzÓ II CONvOCATORIA DE PROyECTOS DE INvESTIGACIÓN

ALISTAN II ENCUENTRO DE NEGOCIOS DEL RECICLAJE

GARy MEDRANO DIRIGE LA ANh TRAS DESTITUCIÓN DE AGUILAR

Desde el anuncio de los posibles apagones eléctricos en el país, nota de portada de la primera edición, pasando por el análisis profundo de las causas y efectos de la falta de inversión en el ups-tream de los hidrocarburos, hasta la crisis de EGSA y la inauguración de un nuevo ducto de exportación de gas natural, Reporte Energía ha mantenido su línea editorial con seriedad y coherencia.

Si bien han pasado tres años desde que salimos por primera vez a la calle como un medio especializado alternati-vo, enfocado en el desarrollo sostenible, creemos que aún nos queda un camino muy largo por recorrer y no pretendemos -porque se aleja de nuestros principios- ser exitistas ni considerarnos el mejor o el peor medio de comunicación, porque hacer periodismo especializado no es una competencia, es un compromiso con la libertad y la verdad, así como es serio nuestro compromiso con el medio ambiente, a favor del cual hemos volcado nuestro interés, porque sabemos que la industria energética es capaz de convivir armónicamente con la naturaleza si se profundizan los principios de respeto y protección al planeta. El hecho que otros medios y periodistas hubieran seguido esta iniciativa nos llena de satisfacción y

sano orgullo, porque asumimos que esta debe ser una militancia universal ya que cuanta más conciencia y más actores, mayor será el beneficio para todos.

Es nuestra obligación llamar la aten-ción sobre el rendimiento de las instan-cias públicas (léase estatales), porque se trata del dinero y los recursos de todos los bolivianos, por eso no cejaremos en insistir en nuestra posición crítica ante la inacción, la corrupción y la desidia que se ve en ciertos estamentos públicos, tanto locales como regionales, que de-ben ser ajustados en beneficio colectivo para enfrentar de una vez por todas la pobreza con seriedad y respeto a los que tienen menos oportunidades. Es parte intrínseca de nuestra tabla axiológica el insistir que los bolivianos debemos fortalecer nuestros valores morales y en-caminarnos a una nueva actitud ante los nuestro, lo público, lo de todos.

Este aniversario de Reporte Energía no tiene bombos y platillos, no tiene salutaciones y separatas de homenaje, menos alabanzas propias, salvo trabajo que es lo que el país y nuestro pueblo requiere, ya que aquí lo festejamos todo, es parte de nuestra cultura y se respe-ta. Sin embargo, debiéramos reducir un poco el festejo, trabajar con más ahínco,

producir más riqueza y achicar las abis-males diferencias sociales, para poder festejar sin cargos de conciencia.

La industria de los hidrocarburos, así como la eléctrica precisan de serios ajustes para asumir los retos del presente y del futuro. Se ha avanzado en la recu-peración de los recursos naturales, pero no avanzamos poco en fortalecer la ges-tión. A pesar de ello, nuestras empresas del sector petrolero han crecido y han mejorado sus números. Falta abrirse a mayor inversión y a un agresivo plan de crecimiento para los próximos 5 años claves para el país. Debemos cumplir con Brasil y Argentina y estamos obliga-dos a reducir la importación de carbu-rantes para dejar de ser dependientes. El reto hoy es crecer con socios confiables y que estén dispuestos a asumir los ries-gos técnicos, hay que fijar una ruta crítica para las inversiones, libre de riesgos en la seguridad jurídica, porque no podernos ir adelante solos, por más que nos pres-temos recursos entre nosotros.

En este tercer aniversario agradece-mos al equipo de Reporte Energía por su entrega y profesionalismo y renovamos el compromiso con nuestros públicos, expresando nuestra gratitud por su fide-lidad y apoyo.

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Cierre de plantas nucleares sube demanda de GNL Central Eléctrica Bulo Bulo cubre 15% de la demanda nacional

YPFB Andina incorporó a sus filas a 18 nuevos profesionales Repsol Bolivia presentó sus nuevas oficinas en Santa Cruz

Gerencia Nal. de Redes de Gas y Ductos ejecutó 32% de su presupuesto

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Reporte Energía es una publicación quincenal de Bz Group www.bz-group.comDistribución nacional e internacional. Todos los derechos reservados. All rights reserved. © Copyright 2008ISSN 2070-9218

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MIEMBRO DE LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE LA PRENSA

DE LANACIONAL

ASOCIACIÓN

PRENSA

Miguel zabala Bishop Director

Autoregulado por el Tribunal de Ética de la ANP - tribunal@anpbolivia.com

La Academia Nacional de Ciencias de Boli-via- Departamental Santa Cruz (ANCB-SC), emi-tió la segunda convocatoria para la presentación de proyectos de investigación formulados por personas o grupos de personas en las áreas de Ciencias de la Cultura y de Ciencias de la Natu-raleza.

Las propuestas serán recepcionadas hasta el 22 de julio de este año en la Secretaría de la AN-CB-SC. Los ganadores firmarán un contrato con la ANCB-SC y con la institución financiadora. A su vez, el financiamiento de $us 1500 del proyecto será entregado en 3 desembolsos.

La Fundación para el Reciclaje (Fundare) organiza el II Encuentro de negocios en la cade-na del reciclaje que se realizará el 27 de julio en Santa Cruz.

Este evento está dirigido a microempresa-rios, proveedores e inversionistas en la cadena de reciclaje. En el marco de este “II Encuentro de negocios” se efectuará una conferencia so-bre “Experiencias de Éxito en Emprendimientos Verdes”. Disertarán sobre iniciativas industriales verdes como “Reciclaje de Tubos Fluorescentes” (Brasil) y “Reciclaje de Bolsas Reciclaje Residuos Electrónicos”, entre otros temas.

Gary Medrano Villamor, ex gerente de co-mercialización y ex jefe Distrital Comercial de Yacimientos Petrolíferos Fiscacales Bolivianos, asumió el cargo de director ejecutivo de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) de manera interina, tras la destitución de Waldir Aguilar.

El Ministerio de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupción investigaba a Aguilar por 10 denuncias de corrupción, de las que una fue derivada al Ministerio Público para iniciar el proceso respectivo. En los últimos meses de su gestión, Aguilar evitó el contacto con los medios de comunicación.

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SE EnviABA A ARGEnTinA 7,2 MMMCD, PERo Con lA APERTURA DEl GiJA AhoRA lA EnTREGA SERá DE 7,7 MMCD. En inviERno PiDEn El MáxiMo DE volUMEn DE ConTRAToS y ESTAMoS CUMPliEnDo “ “Carlos Villegas, presidente a.i. de YPFB Corporación

Autoridades de Bolivia y Argentina realizaron la histórica apertura de la válvula del GIJA. Desde Bolivia se asegura que el envío de gas subirá de 7,2 MMmcd a 7,7 MMmcd.

PETRÓLEO & GAS

Aseguran recepción de gas en Argentina hasta 11,6 MMmcd. Desde 2013, se dependerá de la natural declinación de producción en la cuenca Noroeste o de ampliación del ducto TGN.

ypfB: con el gija crece envío de gas a argentina

Con el inicio de las operaciones del Gasoducto de Integración Juana Azurduy (GIJA), crecerá el envío de

gas de Bolivia a Argentina, de 7,2 millones de metros cúbicos por día (MMmcd) a 7,7 MMmcd, según el presidente a.i. de Ya-cimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Carlos Villegas.

A finales de junio de este año, el presi-dente del Estado Plurinacional de Bolivia, Evo Morales Ayma y la presidenta de la República Argentina, Cristina Fernández, in-auguraron el ducto mediante una telecon-ferencia realizada desde la Casa Rosada en Buenos Aires Argentina.

La apertura de la válvula en la comu-nidad “Cañón Escondido” de la zona de Madrejones, distante a 18 kilómetros de Ya-cuiba, Tarija, estuvo a cargo del presidente ejecutivo a.i. de YPFB Corporación, Carlos Villegas y del secretario argentino de Ener-gía, Daniel Camerón.

“Firmamos acuerdos, la construcción de gasoductos, plantas de separación (de líqui-dos) para que dos pueblos hermanos ve-cinos Argentina y Bolivia puedan compartir sus recursos naturales y, no competir. (tene-mos que) Complementarnos juntos al ser-vicio de nuestros pueblos”, afirmó Morales Ayma al asegurar que su gobierno garan-tizará el envío de mayores volúmenes del energético en función del contrato vigente y la adenda pactada en 2010.

Por su parte, la presidenta argentina Cristina Fernández sostuvo: “Estamos dan-do cumplimiento a la adenda que firmamos el 2010 por la cual comenzamos la construc-ción de este gasoducto de 48 kilómetros de extensión. El GIJA inyecta desde hoy 7,5 MMmcd, con una visión estratégica de que hasta el año 2026 se llegará a 27 MMmcd”.

Y acotó que “Sin el GIJA es imposible construir el otro gasoducto que también está previsto en esa adenda y, que es el GNEA, porque hay provincias argentinas, concretamente Misiones, Corrientes, For-mosa, Chaco, el este de Salta y el norte de Santa Fe que no cuentan con redes de gas”.

De esta manera, ambos países sellaron el inicio de un nuevo ciclo de su relación energética en el que Argentina debe cum-plir con su parte de la adenda al contrato de compraventa para garantizar que hasta 2020 lleguen a su territorio 27,7 millones de metros cúbicos al día (MMmcd) de gas boliviano.

Para lograr el objetivo de enviar el to-tal de volumen contratado, el país vecino debe construir el Gasoducto al Noreste Ar-gentino (GNEA). Bolivia, en tanto, tiene que aumentar la producción del hidrocarburo con más inversiones que comenzaron a ser ejecutadas en 2010 luego de la firma de la adenda.

Bolivia enviará sin inconvenientes has-ta 2012 los volúmenes contratados, es de-cir, 11,6 millones de metros cúbicos por día

teXto: rEdaCCIón CEnTral

(MMmcd). Empero, desde invierno de 2013 la recepción de 13,5 MMmcd en el vecino país, dependerá de la natural declinación de la producción de la Cuenca Noroeste, o de inmediatas ampliaciones del gasoducto Transportadora Gas del Norte (TGN), dijo a Reporte Energía el analista argentino y director de Resources Energy Consulting, Héctor García.

Asimismo hizo notar que si el merca-do interno sigue consumiento gas por en-cima de los 10 MMmcd y si el GSA solicita

los 30,09 MMmcd máximos, Bolivia tendría dificultades para cumplir los compromisos asumidos con Enarsa porque la producción sería insuficiente.

Por su parte el presidente de YPFB-Transporte, Christian Inchauste, indicó que técnicamente a partir de la inauguración del GIJA, se podría elevar el transporte de gas de 7 MMmcd, que son los actuales, a 11,1 MMmcd. “Eso depende de la capaci-dad de la producción (de gas) de los cam-pos”, dijo. ▲

TRAYECTORIA. Va desde Campo Grande en Tarija hasta Campo Durán en Argenti-na. Mide 43 kilómetros, de los que 13 es-tán en Bolivia.

INVERSIÓN. Fue de 29,5 millones de dó-lares en Fase I. Se ahorró 6 millones de dólares del presupuesto inicial de la obra.

FONDOS. Los fondos no utilizados del crédito del Banco Central de Bolivia se orientarán a la segunda fase del Ga-soducto de Integración Juana Azurduy y al proyecto asociado de líquidos.

PROYECTO. En la segunda fase del pro-yecto se iniciará la construcción de una estación de compresión en 2012, y la inversión llegará hasta 80 millones de dólares.

TIEMPO. La obra se construyó en cinco meses, desde la recepción de la cañería hasta la puesta en marcha del ducto.

Fuente: YPFB Transporte SA

FiChA TéCniCA DEl PRoyECTo

En la comunidad Cañón Escondido, a 18 kilómetros de Yacuiba (Tarija), se inauguró el GIJA.

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Si ConSiDERAMoS qUE A MAyo DE 2011, lA PRoDUCCión PRoMEDio ES DEl oRDEn DE 44 MMMCD, ES PoSiBlE oBSERvAR UnA DEBiliDAD PARA CUMPliR CoMPRoMiSoS Con loS TRES MERCADoS“ “Héctor García García, director de Resources Energy Consulting

PETRÓLEO & GAS

Haciendo un análisis de la exporta-ción de gas natural de Bolivia hacia Argentina, desde sus orígenes en el

año 1973 a la fecha, vemos que existe una constante en los volúmenes requeridos por Argentina, estableciéndose un límite máxi-mo histórico del orden de los 7 MMm3/día.

El primer período contractual firmado entre YPFB y Gas del Estado cubrió el lapso desde el año 1973, durante 20 años hasta 1993. Posteriormente, se ampliaron los con-tratos en períodos anuales entre YPF Argen-tina y YPFB, hasta el 31 de agosto del año 1999.

Este compromiso requirió de la cons-trucción del gasoducto Colpa-Yacuiba, de 550 Km de longitud y 24” de diámetro, cons-truido integralmente en el lado boliviano. En Argentina se acondicionaron dos gasoductos de 18” y 20”, en la zona de captación del área Madrejones-Campo Durán y se rehabilitó la vieja planta compresora de YPF, en el ingreso a la actual refinería de Refinor.

Desde agosto de 1999 pasaron 5 años sin provisión de gas natural entre ambos países, hasta que en junio de 2004 se rehabilitó el suministro de gas natural desde Yacuiba, con volúmenes del orden de 4,3 a 6 MMm3/día. En marzo del año 2010 se firma la Adenda al Contrato de Compra-Venta, donde no solo se programó en forma creciente la entrega de los volúmenes comprometidos entre el año 2010 hasta el año 2027, sino que además se establecieron los compromisos de construc-ción de nuevas instalaciones, para adaptar los ductos a los nuevos compromisos asumidos.

La primera etapa habilitada en junio de 2004, no requirió de inversiones significativas en Bolivia, solo el acondicionamiento de las instalaciones de frontera, dado que se dis-ponía del gasoducto que une el yacimiento de San Alberto con la frontera Boliviana en Yacuiba (YPFB Transporte), con una entrega normal de 6 MMm3/día. En mayo del año 2005 Pluspetrol habilitó el ramal desde Cam-po Pajoso (Km 0), hasta Madrejones, que contaba con una planta compresora en fron-tera, que permite entregar hasta 1,2 MMm3/día de gas natural a la planta Refinor.

De esta manera, fue posible entregar hasta 7 MMm3/día hacia Argentina, quedan-do acotada la presión de entrega en Yacuiba solo a 45 Kg/cm2 M. (640 psig), por limitacio-nes en los antiguos ductos argentinos, por problemas de trazado y antigüedad de los

citados ductos. De allí surge la necesidad de disponer de la planta compresora en Campo Durán, dado que la planta de Refinor y el ga-soducto Norte (TGN), requieren presiones de trabajo superiores a 72 Kg/cm2M.

En la Adenda firmada en marzo del 2010 se establecían las condiciones de entrega y las obras necesarias para materializar la en-trega de las cantidades comprometidas. De estas obras, lo más importante era la cons-trucción de un nuevo ramal de gasoductos en ambos lados de la frontera, para unir con un solo ducto los puntos de recepción y en-trega, en Campo Pajoso en Bolivia y Campo Durán en Salta, Argentina, y así solucionar la precariedad de las instalaciones que se esta-ban utilizando.

Este gasoducto de Integración, deno-minado Juana Azurduy, fue habilitado el 30 de junio del presente año, de acuerdo con el compromiso asumido por de ambas partes en la Adenda antes mencionada.

El compromiso de las obras se ha culminado en tiem-po y forma, resta ahora consolidar la provisión de los volúmenes compro-metidos por parte de YPFB, y el desa-rrollo del mercado argentino, por parte de ENARSA.

AUMENTO DE VOLÚMENES

Sobre la posibilidad de entregar canti-dades superiores a los 7 MMm3/día por el nuevo ducto, surgen dos incógnitas que se develarán en forma casi inmediata. Veamos en primer término, que compromisos se asu-mieron para los próximos cuatro años (Ver cuadro Cantidad Garantizada y Contratada de gas).

Por lo anterior, YPFB se ha comprometi-do a entregar cantidades que van desde 7,7 MMm3/día en este año, y 16,2MMm3/día en el año 2014, lo que significa un incremento del 50% el primer año e incrementos anuales posteriores del 20% acumulativos.

Existe una preocupación por los valores incrementales de producción, porque para cumplir con los volúmenes previstos por YPFB, en Bolivia se deberían producir los si-guientes volúmenes diarios. (Ver cuadro de producción de gas requerida 2011-2014).

Si consideramos que a mayo de 2011, la producción promedio es del orden de 44

MMm3/día, aquí es posible observar una debilidad para cumplir con los compromisos asumidos para los tres mercados.

LO QUE ESPERA ARGENTINAEn primer término es importante señalar

que al día de hoy, el mercado argentino está ávido de gas natural, y si se depusiese 150 MMm3/día, los consumiría sin ninguna duda, ya que el desarrollo industrial, y el consumo eléctrico así lo están requiriendo.

Con relación a la posibilidad de recibir gas natural desde Bolivia, en principio el cue-llo de botella estaba ubicado en la zona de Yacuiba–Campo Durán. La construcción del tramo Juana Azurduy supera ampliamente los requerimientos de volumen de este tra-mo.

En lo que respecta al gasoducto TGN, desde la Cabecera Campo Durán, permite transportar volúmenes del orden de los 25 MMm3/día, y si promediamos la producción

transportada desde la Cuenca Noroes-te, veremos que la misma es del orden de los 14 MMm3/día, como máximo, por lo que no existen inconvenientes en transportar volúme-nes adicionales de 10 a 11 MMm3/día. Con estos parámetros se puede afirmar, que sin modificaciones importantes, hasta

fines del 2012 no existirían restricciones en lo que hace al transporte del gas boliviano. Y por otra parte, ya hemos adelantado, que el mercado está reclamando esas cantidades en forma inmediata.

Una debilidad en el lado argentino, que ya fue señalada en otras oportunidades, está relacionada con la presión de entrega en frontera. Veamos que dice el Anexo E de la adenda. Las presiones mínimas de opera-ción en el punto de entrega en frontera para el gasoducto de Integración Juana Azurduy, para los Años 2011 al 2013 se establecen a continuación (ver cuadro sobre desarrollo de facilidades de transporte).

Con una presión de entrega de 52 Kg/cm2 M. y con una planta compresora en Campo Durán que difícilmente pueda garan-tizar un servicio adecuado para volúmenes superiores a los 7,7 MMm3/días, se estima que debería revisarse este tema, ya que el gas proveniente de Bolivia, para ingresar a TGN,

deberá incrementar su presión a valores su-periores a 72 Kg/cm2 M.

Ya hemos advertido en varias publicacio-nes que se podría presentar este tipo de pro-blema, especialmente para cuando ENARSA solicite a partir de enero de 2012 (dentro de seis meses), volúmenes próximos a 11,6 MMm3/día.

Este inconveniente puede ser minimiza-do si se modifica la presión de entrega en ca-becera, ya que en este punto YPFB Transpor-te tiene una presión normal de 70 Kg/cm2 M (1000 psig), por lo que se podría entregar el gas natural a esa presión y con el diámetro de tubería disponible y los caudales previstos en esta primera etapa, se podría disponer de mayor presión en frontera y por consiguien-te, sería menor el requerimiento de recom-presión en Campo Durán.

Hasta aquí se trata de señalar aquellos temas que aún no están resueltos, y que pueden generar conflictos que redundarán en posibles penalidades, no deseables para ninguna de las partes, porque en contratos como el que nos ocupa, el interés de Bolivia es vender el gas natural y el de Argentina, el de cubrir su mercado interno, en forma sus-tentable y a ninguna de las partes le benefi-cia el incumplimiento del contrato.

GNEA PARA MÁS DE 11,6 MMMCDCon relación a la posibilidad de recibir

volúmenes superiores a los 11,6 MMm3/día, en Argentina se ha previsto construir el ga-soducto GNEA, el cual se encuentra en etapa de licitación, con algunas modificaciones al proyecto original, dado que se tiene conoci-miento que sería construido en 24”, en lugar de hacerlo en 32”.

Se prevé construir los primeros tres tra-mos (EPC1, EPC2 y EPC3), que tendrían su ca-becera en Salta, en un sistema de derivación del gasoducto Juana Azurduy, que ya fue construido en las inmediaciones de Campo Durán y fue construido junto con las obras

“al límite cumplimiento de presión y volúmenes de gas para argentina”Tomando en cuenta el requerimiento para el 2011 del mercado interno de 10 MMmcd de gas, Argentina de 7,7 MMmcd y Brasil de 31,5 MMmcd (Si GSA solicita el total), se tendría un déficit de -5,20 MMmcd de gas.

hAy DUDAS RESPECTo A lA PRESión nECESARiA PARA qUE inGRESE El GAS DE BoliviA Al SiSTEMA REFinoR - TGn

teXto: héCTOr garCía garCía*

“POR LO ANTERIOR, yPFB SE hA COMPROMETIDO A EN-TREGAR CANTIDADES qUE vAN DESDE 7,7 MMMCD EN ESTE AñO y 16,2 MMMCD EN 2014, LO qUE SIGNIFICA UN INCREMENTO DEL 50% EL PRIMER AñO y 20% DE AUMENTOS ANUALES POS-TERIORES ACUMULATIvOS. “

Héctor García García

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PETRÓLEO & GAS

recientemente habilitadas.Las localidades que se han previsto ali-

mentar desde el nuevo gasoducto GNEA tienen un potencial de usuarios del orden de los 378.000, con un consumo de 7,5 MMm3/día y una transferencia hacia el gasoducto de TGN en Santa Fe de 3 MMm3/día.

En base a los volúmenes incluidos en la Licitación, los primeros 11,6 MMm3/día que ingresarían hasta el año 2014, se derivarían por el gasoducto actualmente en servicio desde Campo Durán hasta Buenos Aires (TGN), y un incremental de 11,2 MMm3/día sería transportado por el nuevo gasoducto para alimentar las localidades ubicadas en las provincias antes indicadas:

Las obras del mencionado ducto tienen un presupuesto de 2.735 millones de dólares, y ya se encuentran avanzadas las licitaciones para la inspección de obras y control de ca-lidad de suministro, servicios de inspección técnica y revisión de ingeniería, estudios de impacto ambiental y otros.

CONCLUSIONESLas posibilidades de provisión de gas na-

tural de Bolivia de acuerdo con los volúmenes señalados contractualmente, solo muestran dudas con respecto a la presión necesaria para ingresar al sistema Refinor-TGN.

Con relación a las cantidades involu-cradas, si bien actualmente no presentan

dificultades, porque el mercado brasilero no está requiriendo su máxima capacidad contractual, si esta situación se modifica y el GSA solicita los 30,09 MMm3/día máximos, y el mercado interno de Bolivia sigue con-sumiendo por encima de los 10 MMm3/día, Bolivia tendría dificultades para cumplir los compromisos asumidos con ENARSA.

Desde el lado argentino, hasta los 11,6 MMm3/día no existirían inconvenientes en requerir estas cantidades hasta el año 2012

inclusive, pero a partir del invierno del 2013 el compromiso mínimo será de 13,5 MMm3/día, y en esas condiciones, la única posibili-dad de recibir estos volúmenes, dependerán de la natural declinación de la producción de la Cuenca Noroeste, o de inmediatas amplia-ciones del gasoducto de TGN.

Reitero que la firma de la Adenda al Con-trato de Compra Venta entre YPFB y ENARSA fue una decisión acertada, que la primera etapa de construcción del gasoducto Juana

Azurduy se cumplió en tiempo y forma, y por otra parte, ambos organismos están dando muestras de que el futuro inmediato está bajo control, no obstante recomiendo moni-torear la operación inicial para garantizar que todo el sistema funcione para no generar conflictos por incumplimientos de cualquie-ra de las partes, porque todo está muy al lí-mite de la provisión y de la recepción del gas natural. (Julio 2011). ▲* Director de Resources Energy Consulting.

Año CDG1 (YPFB) CDG2 (ENARSA) Verano Invierno Verano Invierno2011 7,7 MMm3/d 7,7 MMm3/d 5,7 MMm3/d 7,7 MMm3/d2012 11,6 MMm3/d 11,6 MMm3/d 10,4 MMm3/d 11,6 MMm3/d2013 13,5 MMm3/d 13,5 MMm3/d 10,4 MMm3/d 13,5 MMm3/d2014 16,2 MMm3/d 16,2 MMm3/d 12,0 MMm3/d 16,2 MMm3/d

Provincia LocalidadesChaco 31Corrientes 26Formosa 32Misiones 39Salta 1Santa Fe 34Total alimentadas por GNEA 163

Año MI GSA ENARSA TOTAL [MMm3/d]

2011 10 31,5 7,70 49,202012 11 31,5 11,6 54,102013 12 31,5 13,5 57, 002014 13 31,5 16,2 60,70

Año 2011 46.5 Kg/cm2 MAño 2012 (Verano) 52.0 Kg/cm2 MAño 2012 (Invierno) 55.5 Kg/cm2 MAño 2013 (Verano) 55.5 Kg/cm2 MAño 2013 (Invierno) 61.3 Kg/cm2 M

Fuente: Anexo “D” de Adenda al contrato YPFB - ENARSA y datos de Resources Energy Consulting

PRESionES Min. PUnTo EnTREGA

volúMEnES DiARioS REqUERiDoS

CAnTiDADES ConTRATADAS y CAnTiDADES GARAnTiZADAS

DiSTRiBUCión DE GAS DEl GnEA

Para los siguientes años y con una anticipación no menor a los dieciocho (18) meses, las partes acordarán dicha presión mínima de operación en el Punto de Entrega en frontera para el Gasoducto.

Cantidad diaria a entregar por YPFB (CDG1) Cantidad diaria a recibir por ENARSA (CDG2)

8 1 al 15 de julio | 2011

El DiRECToRio DE yPFB viABiliZó El TRASPASo DE Un ToTAl DE BS 2.323 MillonES, PRovEniEnTES DE lAS áREAS DE ExPloRACión y ExPloTACión, TRAnSPoRTE, AlMACEnAJE y REFinACión“ “Informe Técnico de YPFB

PETRÓLEO& GAS

Próximo a cumplirse los dos años de la firma del acuerdo entre el Banco Central de Bolivia (BCB) y Yacimientos

Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) para la otorgación de un crédito de 6.970 millones de bolivianos, que luego fue reducido a 4.879 millones de bolivianos, se desembolsó hasta mayo de 2011 el 9% de este último monto, es decir, 439 millones de bolivianos, según un informe técnico de la estatal petrolera al que tuvo acceso Reporte Energía.

En este marco, hasta el 4 de mayo de este año, se tenía destinado para exploración y explotación 2.323 millones de bolivianos y para refinación 129 millones de bolivianos, que no se usaron.

En el área de transporte y almacenaje de YPFB, de un presupuesto de 1.303 millones de bolivianos se utilizaron 224 millones de bolivianos, mientras que para las plantas de separación de líquidos, 214 millones de boli-vianos. El saldo total que resulta de los fon-dos no solicitados al BCB es de 4.439 millones de bolivianos.

A su vez, tomando en cuenta la nece-sidad de obtener recursos por parte de los

proyectos de plantas de separación de líqui-dos Río Grande y Gran Chaco, el Directorio de YPFB viabilizó el traspaso a favor de los mismos de un total de 2.323 millones de bolivianos, provenientes de montos no eje-cutados y/o postergados de áreas de explo-ración, explotación, refinación, transporte y almacenaje.

En este marco el Directorio de Yacimien-tos aprobó la reprogramación del crono-grama del crédito BCB, tomando en cuenta la priorización de dos proyectos de YPFB Transporte SA: Expansión GVT 3 (64 MMpcd), Expansión Líquidos Sur Asociado a Gasoduc-to de Integración Juana Azurduy (65 MBPD)

y programación de desembolso para el ter-cer trimestre de 2011. Asimismo se tomó en cuenta la solicitud de YPFB Refinación SA de diferir desembolsos de 2011 a 2012 y de igual forma se procedió con YPFB Logística SA y YPFB Aviación que demandaron pasar los mismos para el tercer trimestre de 2011.

Entre los antecedentes para la modifica-ción del último cronograma de desembol-sos figura la carta remitida el 27 de abril de 2011, por la Gerencia Nacional de Programas de Trabajo (GNPT) a la Dirección Nacional de Negocios e Inversiones en la que indica que el Campo Margarita está incluido como área de trabajo en el Contrato de Operación sus-

Para el periodo 2010-2012 YPFB ha programado solicitar al Banco Central de Bolivia el desembolso de 4.879 millones de bolivianos. Hasta mayo de 2011 se había demandado 439 millones de bolivianos.

PRóxiMo A CUMPliRSE DoS AñoS DE lA FiRMA DEl EMPRéSTiTo

ypfB solicitó al BcB 9% del crédito de 700 millones de dólares

teXto: rEdaCCIón CEnTral

Fuente: Informe Técnico DNNI 044/2011 de YPFB

el deBer23x4,27

EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Itaguazurenda 0 0 0 0

Margarita 0 0 0 0

TRANSPORTE Y ALMACENAJE 224.993.000 224.993.000 0 0 422.182.000 12.380.000 434.562.000 57.819.000 122.089.000 179.670.000 84.469.000 444.047.000 1.103.602.000

Expansión GAA Cochabamba - La Paz 0 0 0 0

Expansión GVT 3 (64 MMpcd) 0 71.063.000 71.063.000 0 71.063.000

Expansión Gas Norte (220 MMpcd) 0 0 0 0

Gasoducto de Integración Juana Azurduy (GIJA) 0 0 0 0

(Ex GNEA Gas (650 MMpcd - 18,3 MMmcd) 224.993.000 224.993.000 0 0 224.993.000

Gasoducto Exportación GIJA - Fase II 0 0 0 0

Expansión Líquidos Sur Asoc. A GIJA p/Arg (69 MBPD) 0 342.897.000 342.897.000 0 342.897.000

Poliducto CBBA - Montero 0 1.122.000 1.122.000 2.107.000 23.984.000 75.704.000 40.798.000 142.593.000 143.715.000

Ampliación de capacidad PVT 0 3.331.000 501.000 3.832.000 0 3.832.000

Implementación Scada 3ra. Fase 0 0 0 0

Conclusión poliducto Ocolp II - PTA Patacamaya 0 5.000.000 5.000.000 20.382.000 5.864.000 21.026.000 20.640.000 67.912.000 72.912.000

Incremento de Almacenaje Plantas de YPFB Logística 0 2.691.000 0 2.691.000 9.101.000 59.216.000 49.222.000 16.487.000 134.026.000 136.717.000

Planta de almacenaje Montero 0 1.078.000 0 1.078.000 14.179.000 15.174.000 989.000 30.342.000 31.420.000

Ampliación de almacenaje de GLP en Guarayamerín 0 2.984.000 2.984.000 2.984.000

Ampliación de plantas: Bermejo, Villazón y Cobija 0 0 2.290.000 2.984.000 5.274.000 5.274.000

Ampliación de plantas: pocitos 0 0 2.290.000 2.359.000 4.649.000 4.649.000

Incremento capacidad almacenaje 0 2.986.000 2.986.000 7.470.000 8.146.000 15.616.000 18.602.000

Refuellers 0 2.986.000 2.986.000 1.378.000 32.729.000 6.544.000 40.651.000 43.637.000

Mejoras en instalaciones 0 907.000 907.000 0 907.000

REFINACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 38.066.000 83.280.000 7.725.000 0 129.071.000 129.071.000

Guillermo Elder Bell 0 0 6.970.000 6.970.000 6.970.000

Gualberto Villarroel 0 0 6.970.000 6.970.000 6.970.000

Nueva Refinería 0 0 24.126.000 83.280.000 7.725.000 115.131.000 115.131.000

PLANTAS 34.925.800 34.925.800 110.985.594 228.397.998 557.977.277 413.646.513 1.311.007.382 1.326.418.210 684.062.394 254.736.422 35.176.792 2.300.393.818 3.646.327.000

Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco 34.925.800 34.925.800 0 0 423.260.261 357.234.504 780.494.765 920.946.279 557.567.494 203.142.922 1.681.656.695 2.497.077.260

Planta de Separación de Líquidos Río Grande 0 0 110.985.594 228.397.998 134.717.016 56.412.009 530.512.617 405.471.931 126.494.900 51.593.500 35.176.792 618.737.123 1.149.249.740

TOTAL 259.918.800 259.918.800 110.985.594 228.397.998 980.159.277 426.026.513 1.745.569.382 1.422.303.210 889.431.394 442.131.422 119.645.792 2.873.511.818 4.879.000.000

PROYECTO IV Total I II III IV Total I II III IV Total 2010-2012

2010 2011 2012 TOTAL

CRonoGRAMA AnUAl DE DESEMBolSoS PARA loS PRoyECToS FinAnCiADoS Con El CRéDiTo DEl BCB (REFoRMUlADo)

91 al 15 de julio | 2011

PETRÓLEO& GAS

falta 50% de financiamiento para planta gran cHaco

Fuente: Informe Técnico DNNI 044/2011 de YPFB

Fuente: Informe Técnico DNNI 044/2011 de YPFB

crito entre YPFB y las empresas Repsol YPF E&P Bolivia SA, BG Corporación y PAE E&P Bolivia Ltda, por lo que se interpreta que no se utilizará recursos del BCB para este pro-yecto.

A su vez la Gerencia Nacional de Explora-ción y Explotación de YPFB (GNEE), median-te nota de fecha 29 de abril de 2011, indicó que el proyecto Itaguazurenda cuenta con financiamiento de recursos propios para la gestión 2011 y que dichos recursos serán di-feridos para la gestión 2012. En este sentido, la GNEE no requiere financiamiento del BCB para las gestiones 2011 y 2012.

Por su parte YPFB Transporte SA y YPFB Refinación SA solicitaron modificaciones en el cronograma de desembolsos del crédi-to del BCB. En el caso de la transportadora estatal se priorizó el financiamiento de dos proyectos pendientes, por lo que requerirán recursos en el tercer trimestre de este año. En contrapartida, el proyecto de Expansión GAA utilizará recursos propios y nuevos fi-nanciamientos por lo que necesitarán el cré-dito del BCB.

Por otra parte, YPFB Refinación SA ha in-dicado que no precisa financiamiento del re-ferido crédito para la presente gestión. YPFB Logística SA y YPFB Aviación SA, conforme a la correspondiente gestión empresarial de proyectos requieren un diferimiento en la ejecución de proyectos.

En este tema el editor de Hidrocarburos-Bolivia.com y director del CIDEA, Bernardo Prado Liévana, sostuvo que YPFB Corpo-

ración, está en condiciones de ejecutar el saldo del crédito otorgado por el BCB, pero demora en destinar los mismos.

Para Prado existen dos factores que in-fluyen en esa “aletargada” ejecución presu-puestaria. En primer lugar está la Ley Marce-lo Quiroga Santa Cruz, “una norma que lejos de frenar la corrupción, frenó la ejecución presupuestaria” no solamente en YPFB sino también en ministerios, gobernaciones, mu-nicipios y otros. Añade que “ahora los funcio-narios prefieren no arriesgarse y ponen un sinfín de “peros” antes de firmar documentos que representen asumir la responsabilidad por la ejecución de recursos públicos”.

A su vez el analista afirmó que un segun-do factor sería “el altísimo nivel de burocra-cia” del cual YPFB aún no logra liberarse, pese a que asumió un rol corporativo que debería agilizar cualquier tipo de proceso adminis-trativo interno y externo.

El monto del crédito inicial de 1000 mi-llones de dólares, de acuerdo a convenio fir-mado entre BCB y YPFB el 10 de septiembre de 2009, fue cambiado a moneda nacional y reducido al equivalente de 700 millones de dólares.

El primer desembolso del crédito otor-gado por el BCB a YPFB, fue de Bs. 34,92 mi-llones, el 7 de octubre de 2010. El segundo, de Bs. 224,99 millones, se realizó el 30 de di-ciembre de ese mismo año. El tercero, de Bs. 84 millones, el 21 de marzo de 2011. La cuarta y última entrega de 26,9 millones de bolivia-nos tuvo lugar el 21 de abril de este año. ▲

La Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco, a ser construida por Yacimien-tos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), para la que se tiene un presupuesto de 4.471 millones de bolivianos, solo cuenta con 2.462 millones de bolivianos asegura-dos, proveniente de un crédito suscrito con el Banco Central de Bolivia (BCB), por lo que falta financiamiento para los restantes 2.009 millones de bolivianos, de acuerdo a un informe técnico oficial, al que tuvo acceso Reporte Energía.

De acuerdo a una nota de la Gerencia Nacional de Plantas de Separación de Líqui-dos, el cronograma plurianual de pagos de las Plantas de Separación de Líquidos, con-templa un presupuesto de 1.149 millones de bolivianos para la de Río Grande y 4.471 millones de bolivianos para la de Gran Cha-co, sumando un total de 5.621 millones de bolivianos requeridos.

Sin embargo, la carencia se fundamenta en que de manera inicial se tenía previsto solo 1.322 millones de bolivianos para las dos plantas de separación de licuables pro-venientes del crédito del BCB, y con el tras-paso presupuestario BCB intra-institucional de otros proyectos por Bs.2.323 millones de bolivianos, se suma un total de 3.646 mi-llones de bolivianos, pero aún este monto representa solo el 64% del total que se ne-cesita.

El informe técnico DNNI 044/2011 que fue analizado en reunión de directorio de YPFB Corporación advierte que “el finan-ciamiento de las Plantas de Separación de Líquidos es insuficiente para la Planta de

Gran Chaco”, que tiene un cronograma de desembolso de pagos hasta el 2014.

La revista “YPFB Informa” publicada por la empresa estatal petrolera el 1 de mayo de este año, al referirse a las dos plantas de separación de licuables, menciona que procesarán aproximadamente un caudal de 37,6 millones de metros cúbicos por día (MMmcd) para producir 2.398 toneladas métricas por día (TMD) de Gas Licuado de Petróleo (GLP) y 2.437 barriles por día (BPD) de gasolina natural.

Una vez estén puestas en operación in-yectarán 1.120 millones de dólares anuales a la economía del país, como resultado de la separación de componentes líquidos del gas rico de exportación, según una proyec-ción de Yacimientos.

YPFB inició el 26 de abril de 2011 el pro-ceso de contratación de una empresa espe-cializada para realizar la ingeniería, procura, construcción y puesta en marcha de la Plan-ta de Extracción de Líquidos Gran Chaco. La apertura de sobres será el 19 de agosto de 2011 y la adjudicación está programada para el 29 del mismo mes. Será entregado en diciembre de 2013 e iniciará operaciones en el primer trimestre de 2014.

A su vez la Gerencia Nacional de Plantas de Separación de Líquidos prevé para este año un avance del 52% de la ejecución de la ingeniería de detalle, procura, construcción (IPC) y puesta en marcha del complejo de fraccionamiento de licuables Río Grande a cargo de la empresa argentina Astra Evan-gelistas SA (AESA). Su conclusión está pre-vista para diciembre de 2012.

PROYECTO 2011 2012 2013 2014 TotalPlanta de Separación de

Líquidos Río Grande 530.512.617 618.737.123 0 0 1.149.249.740

Planta de Separación de

Líquidos Gran Chaco 780.494.765 2.739.000.275 872.605.894 79.773.263 4.471.874.197

Total 1.311.007.382 3.357.737.398 872.605.894 79.773.263 5.621.123.937

CRonoGRAMA DE PAGoS REqUERiDo PARA PlAnTAS DE SEPARACión DE líqUiDoS

Año Financiamiento BCB Bs. Sin financiamiento Bs. Total Bs.2.011 780.494.765 780.494.765

2.012 1.681.656.695 1.057.343.580 2.739.000.275

2013 872.605.894 872.605.894

2014 79.773.263 79.773.263

Total 2.462.151.460 2.009.722.737 4.471.874.197

FinAnCiAMiEnTo PARA PlAnTA GRAn ChACo (inSUFiCiEnTE)

ACTIVIDAD VIGENTE DESEMBOLSOS SALDO PORCENTAJE (M Bs.) AL 04/05/2011 (M Bs.) (MBs.) %EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN 2.323.913 0 2.323.913 0,00%

TRANSPORTE Y ALMACENAJE 1.103.623 224.993 878.630 20,39%

REFINACIÓN 129.074 129.074 0,00%

PLANTAS DE SEPARACIÓN 1.322.389 214.232 1.108.157 16,20%

TOTAL 4.878.999 439.225 4.439.774 9,00%

DESEMBolSoS DE CRéDiToS DEl BCB hASTA MAyo DE 2011

TIPO DE TOTAL DISMINUCIONES AUMENTOS TOTAL PROYECTOS VIGENTE (Bs.) (Bs.) (Bs.) PROPUESTO (Bs.)EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN 2.323.913.477 2.323.913.477 0

TRANSPORTE Y ALMACENAJE 1.103.623.159 21.159 1.103.602.000

REFINACIÓN 129.074.443 3.443 129.071.000

PLANTAS DE SEPARACIÓN 1.322.388.921 2.323.938.079 3.646.327.000

TOTAL 4.879.000.000 2.323.938.079 2.323.938.079 4.879.000.000

MoDiFiCACión DE DESEMBolSoS DEl CRéDiTo DEl BCB

ypfB solicitó al BcB 9% del crédito de 700 millones de dólares

10 1 al 15 de julio | 2011

loS CoMPAñERoS TiEnEn qUE EnTEnDER qUE no BASTA Con hACER APRoBAR El PERFil DE PRoyECTo Sino qUE SE DEBE CUMPliR Con ToDAS lAS noRMAS inTERnAS y ExTERnAS“ “Elvira Parra, directora del FDPPIOYCC

Foto: A

BI

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El Fondo de Desarrollo Para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas (FDPPIOYCC), proveniente

del cinco por ciento del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH), transfirió a diferentes proyectos en el primer semestre de este año 30 millones de bolivianos de un techo pre-supuestario de 160 millones de bolivianos, informó su directora, Elvira Parra.

El Fondo es una entidad descentralizada con dependencia del Ministerio de Desarro-llo Rural y Tierras (MDRyT), creado por Decreto Supremo No. 28571 en 2005, bajo el Gobier-no del entonces presidente de la República, Eduardo Rodríguez Veltzé. Los recursos eco-nómicos deben ser invertidos sólo en áreas productivas y sociales según la norma.

Como posterior a su creación no se ejecutó proyecto alguno con recursos pro-venientes del IDH, hasta mayo de 2010 se contaba con 900 millones de bolivianos de recursos acumulados. Sin embargo según Parra, que lleva poco más de dos años en el cargo, se logró ejecutar el año pasado el 78 por ciento del techo presupuestario de 120 millones de bolivianos, es decir, se transfirió 93,6 millones de bolivianos.

“Hemos avanzado bastante, puesto que tenemos proyectos de fortalecimiento pro-ductivo y social. Los compañeros tienen que entender que no basta con hacer aprobar el perfil de proyecto sino que se debe cumplir con todas las normas internas y externas, tener la carpeta completa, proseguir con los trámites correspondientes y luego se obten-drá la transferencia”, explicó.

El Fondo Indígena realizó el 17 de junio pasado la audiencia inicial de rendición pú-blica de cuentas, participación y control social en la gestión pública, oportunidad en la que hizo conocer el plan estratégico institucional, las propuestas técnicas y la presentación de los proyectos y programas priorizados para la presente gestión.

De este modo, de acuerdo al compro-miso asumido por el Fondo se tendrá para

Se avanzó en el saneamiento de 2000 proyectos que serán invertidos en áreas producti-vas y sociales. En el 2010 se ejecutó el 87 por ciento de los recursos de inversión.

SE CUEnTA Con Un TECho PRESUPUESTARio DE BS 160 MM

fondo indígena que nace del idH ejecutó Bs 30 mm en 2011

teXto: rEdaCCIón CEnTral

Existen al menos 2.000 proyectos de desarrollo para indígenas y campesinos que serán solventados con fondos del IDH

el 2011, 800 proyectos en desarrollo produc-tivo y social con ficha de evaluación, 460 en desarrollo productivo y desarrollo social con visita de campo, 340 proyectos en desarro-llo productivo y desarrollo social con apro-bación previa, 330 proyectos en desarrollo productivo y desarrollo social con resolución del MDRyT y 322 proyectos en desarrollo pro-ductivo y desarrollo social con al menos el primer desembolso.

Según Parra, prevén ejecutar un total de 120 millones de bolivianos de fondos hasta agosto de este año y acudir a la Asamblea Legislativa Plurinacional para que apruebe el desembolso de recursos acumulados de ges-tiones anteriores y sean a su vez transferidos a los distintos proyectos desde septiembre próximo. “Queremos por lo menos ejecutar unos 50 proyectos con este dinero adicional”, acotó.

Admitió que “estamos un poco atrasados porque se saneó alrededor de 2.000 proyec-tos aprobados en la primera parte, debido a que en muchos casos eran parecidos en su concepción. Ya hemos transferido cerca de 30 millones de bolivianos pero falta mucho más por hacer en el trabajo hormiga. Existen proyectos que están a la espera de resolución del Ministerio de Desarrollo Rural”.

Explicó que los proyectos de desarrollo que son solventados con el fondo de recur-sos provenientes del IDH tienen que emer-ger desde las propias comunidades, por lo que en algunos casos se retrasa su concre-ción por falta de desconocimiento de la me-todología de formulación y de los trámites de procesamiento. ▲

CoMPRoMiSo PARA El 2011

Cant. Detalle800 Proyectos en desarrollo productivo y desarrollo social con ficha de evaluación460 Proyectos en desarrollo productivo y desarrollo social con visita de campo340 Proyectos en desarrollo productivo y desarrollo social con aprobación previa330 Proyectos en desarrollo productivo y desarrollo social con resolución del MDRyT322 Proyectos en desarrollo productivo y desarrollo social con al menos primer desembolso

Son miembros del directorio del Fondo de Desarrollo Para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas (FDPPIOYCC) la Confederación Sindical Úni-ca de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB), la Confederación Nacional de Mujeres Campesinas, Indígenas Originarias de Bolivia, Bartolina Sisa (CNMCIOB BS), la Confederación Sindical de Comunidades Interculturales de Bolivia (CSCIB), el Consejo Nacional de Ayllus y Markas del Qullasuyu (CONAMAQ), la Confederación de Pueblos

Indígenas de Bolivia (CIDOB), la Asamblea del Pueblo Guaraní (APG), la Coordinadora de Pueblos Étnicos de Santa Cruz (CPESC) y la Central de Pueblos Étnicos Mojeños del Beni (CPEM-B).

Por su parte el Estado Plurinacional de Bolivia, está representado en el Directorio por: el Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras (MDRyT), el Ministerio de Planificación del Desarrollo (MPD), el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas (MEyFP) y el Ministerio de Producción y Micro Empresa (MPyME).

el directorio está compuesto por indígenas y campesinos

Fuente: FDPPIOYCC

111 al 15 de julio | 2011

Foto: A

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Fotos: GTB

SA

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ypfB registra 26% de avance físico en redes primarias

gtB concluyó fase ii del nuevo cruce río grande

Al 30 de mayo de 2011, la Gerencia Na-cional de Redes de Gas y Ductos (GNRGD) de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivia-nos (YPFB) ejecutó el 32 por ciento (224 mi-llones de bolivianos) de los 700 millones de bolivianos presupuestados para esta ges-tión. Se invirtió en instalaciones de redes primarias, secundarias y de gas domiciliario a nivel nacional.

De acuerdo a Oscar López, gerente nacional de GNRGD, existen “grandes mon-tos” comprometidos en proyectos que se-rán concluidos hasta fin de año. Al respec-to, citó como ejemplo la construcción del gasoducto Cotoca – Puerto Pailas con una extensión de 26 kilómetros de longitud y 8 pulgadas de diámetro.

Por otro lado, destacó que la mayor inversión nacional asciende a 58 millones de bolivianos, destinada al gasoducto Por-tachuelo - Yapacaní, que tendrá una exten-sión de 82 kilómetros y se construirá en tu-berías de 8 - 6 y 4 -2 pulgadas de diámetro respectivamente.

Señaló que el primer semestre de tra-bajo en realidad se convirtió en cuatro,

porque en los meses de enero y febrero la lluvia impidió el avance esperado.

Según López, existe un avance físico nacional de 26 por ciento en la construc-ción de redes primarias, 48 por ciento en redes secundarias y 20 por ciento en ins-talaciones internas domiciliarias. Sin em-bargo, planteó que hasta fines de año se tendrá un avance físico del 90 por ciento, meta fijada y consensuada en una reunión nacional de YPFB Redes.

Respecto a la alta demanda de gas en la época de invierno, el ejecutivo aseguró la normal provisión de energía al sector do-miciliario, comercial e industrial, haciendo énfasis que el sector eléctrico registra ma-yores niveles de consumo en estos meses. “Pese a todo hemos tomado los recaudos necesarios para evitar la menor cantidad de racionamiento de energía en el país”, enfatizó.

Por otro lado, destacó que el objetivo principal de la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos es el cambio de la matriz energética en el país, que está establecido en el plan de YPFB Corporación. (LVO)

Gas TransBoliviano S.A., (GTB) conclu-yó la segunda fase de ensanchamiento de 36 pulgadas del pozo de Nuevo Cruce Río Grande, obra que garantizará la ex-portación de gas boliviano al vecino país del Brasil a través de la habilitación de un ducto subterráneo alterno.

GTB informó que a partir de esta actividad, continúa la siguiente fase del proyecto con un ensanchamiento hasta lograr una perforación de 46 pulgadas de diámetro. El nuevo ducto pasará por el lecho del río en forma paralela al antiguo, precisa el informe técnico.

En 2009, luego de una serie de estu-dios, GTB, filial de YPFB Transporte decidió lanzar el proyecto Nuevo Cruce del Río Grande, que consiste en un ducto parale-lo de 32 pulgadas de diámetro enterrado por debajo del lecho del río con una lon-gitud de aproximadamente 2.7 kilóme-tros. El monto de la inversión aproximado es de 17 millones de dólares y forma parte del plan de YPFB Corporación.

Este proyecto requiere tres fases de ensanchamiento y una de limpieza de pozo antes de efectuar la inserción del

ducto que fortalecerá la seguridad de los envíos de gas natural a Brasil. La primera fase de ensanchamiento a 24 pulgadas comenzó después de la finalización del pozo piloto de 12 pulgadas, ejecutado en-tre los meses de noviembre y diciembre del año pasado.

En enero del 2011 se terminó de en-sanchar el pozo en esta etapa inicial. Du-rante el mes de febrero se inició la segun-da fase, esta vez ampliando el diámetro hasta 36 pulgadas; la cual se vio afectada por la época de lluvia dificultando de esta manera el trabajo en el área desde fines de febrero hasta el mes de abril. Empero, en este periodo, se realizaron actividades de mantenimiento de pozo mediante la rotación e inserción de drill pipe e inyec-ción de lodo.

Por otro lado GTB desarrolla en el área del gasoducto a Brasil proyectos de responsabilidad social empresarial (RSE) dirigido a los niños y adolescentes de las comunidades cercanas. Este programa consiste en la entrega de becas para in-gresar a la Academia de Futbol Tahuichi Aguilera. (LVO)

LLuvias motivaron retraso de dos meses en instalación de redes de gas en el país.

El proyecto “Nuevo Cruce Dirigido del Río Grande” fortalecerá la seguridad de los envíos de gas natural a Brasil

12 1 al 15 de julio | 2011

expertos de siete países confirman su participación

APUESTA PoR GEnERAR UnA MAyoR ConCiEnCiA En loS SECToRES liGADoS Con lA SEGURiDADy SAlUD oCUPACionAl (SySo) En lAS EMPRESAS, inSTiTUCionES E inSTAnCiAS PúBliCAS“ “ Feria Internacional y Simposio de Seguridad y Salud Ocupacional (FISSO)

Una de las demostraciones al aire libre de trabajos en altura realizado en la primera versión de la FISSO el 2010.

Foto: R

eporte Ene

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Desde el 20 al 22 de julio de este mes se desarrollará la segunda versión de la Feria Internacional y Simposio

de Seguridad y Salud Ocupacional (FISSO) 2011, en medio de marcada expectativa por la calidad de los disertantes, las temáticas planteadas y la posibilidad del intercambio de experiencias entre empresas de diferen-tes rubros.

La FISSO 2011, organizado por Repor-te Energía y Somaré Consulting Group, se realizará en los predios de Fexpocruz en Santa Cruz de la Sierra. Apuesta por generar una mayor conciencia en los sectores liga-dos con la Seguridad y Salud Ocupacional (SySO) en las empresas, instituciones e ins-tancias públicas.

En su segunda versión, la FISSO 2011 incluye los temas de Seguridad Ambiental y el Compromiso Gerencial, que se integran a los conceptos de seguridad, prevención de riesgos y salud ocupacional, que serán debatidos por expertos en las conferencias plenarias y simultáneas que se presentarán en el Simposio de SySO durante las tres jor-nadas del evento.

Para el evento internacional se tiene comprometida la presencia de 33 panelistas entre nacionales e internacionales y la parti-cipación de más de 60 empresas de Bolivia y el exterior. Se tendrá jornadas de seguridad al aire libre y workshops especializados.

Asimismo, los organizadores dieron a conocer que Expo FISSO abrirá tres días sus puertas al público en general para que aproximadamente 3.000 personas visiten los 80 stands que se habilitarán para tal efecto.

Uno de los logros destacados para esta versión, es la entrega de certificados de asis-tencia a los talleres y cursos paralelos a las conferencias, los que estarán avalados por el Instituto para la Excelencia en los Nego-cios del Gas (Inegas), como resultado de un convenio entre Reporte Energía y esta entidad académica, dependiente de la Uni-

versidad Autónoma Gabriel René Moreno (UAGRM).

Este evento especializado en SySO tiene el auspicio de importantes empresas nacio-nales comprometidas con la temática como 3M, YPFB Transporte, MCA, Soboce, YPFB Andina, YPFB Chaco, Herracruz, Ibnorca, Fe-rroblack, Anglarill y Gas TransBoliviano.

A su vez, participan instituciones que aglutinan y representan a empresas nacio-nales e internacionales que aplican con-ceptos de seguridad en sus actividades la-borales como SIB regional Santa Cruz, AHK Bolivia,CEIBA, CBHE, ASME, CNI, Colegio de Ingenieros, Emercruz, Sociedad Boliviana de SYSO, CEPB, ILC, Cadecocruz. ▲

Más de 30 panelistas, 80 stands y 60 empresas estarán en el evento de SySO más importante del país del 20 al 22 de julio.

www.FiSSoBoliviA.CoM

seguridad amBiental y compromiso gerencial en ii fisso

teXto: lIZZETT vargas O.

La Feria Internacional y Simposio de Seguridad y Salud Ocupacional (FISSO) contará con la participación de destacados expositores de Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Estados Unidos, Perú y México, quie-nes transmitirán su experiencia y especia-lización en esta temática, confirmaron los organizadores.

Se contará con la presencia de con-ferencistas internacionales entre los que se destaca Theodore Lemoff (Estados Unidos), representante de la National Fire Protection Association (NFPA) de Estados Unidos. El experto, que es consultor inter-nacional con más de 25 años de experien-cia en prevención de incendios, compartirá acerca de los últimos cambios en normati-va internacional para protección de incen-dios y accidentes que llevaron a desarrollar esas modificaciones.

Asimismo estará presente Luiz Verri (Brasil), director de Verri Veritatis Consul-toría Ltda, empresa dedicada a capaci-tación en gestión de Mantenimiento In-dustrial. Se desempeñó durante 18 años en Petrobras Brasil hasta llegar al cargo de gerente general de la refinería "Presi-dente Bernardes" de Cubatao, Sao Paulo. Expondrá acerca de la confiabilidad ope-

racional y seguridad.De igual forma se contará con la par-

ticipación de Alex Steinhaus (Argentina), director ejecutivo de Safemap Latino-américa, empresa especializada en temas de seguridad basada en la competencia, procesos de desarrollo de liderazgo y en-cuestas de cultura de seguridad. Además es consultor internacional en HSE, quién disertará sobre “Las 7 Desilusiones Fatales de las Compañías Propensas al Desastre”.

A su vez Claudia Marín (Argentina), especialista con más de 15 años de expe-riencia en temas de Ingeniería Ambiental, Gestión y Análisis de Riesgos, Consultoría, Capacitación y Auditorías en Sistemas de Gestión (Medio Ambiente, Seguridad y Sa-lud Ocupacional), trae un modelo de segu-ridad basado en la competencia.

A su turno María Graciela Frey (Argen-tina), que es consultora internacional en sistemas integrados de gestión, con más de 15 años de experiencia en su imple-mentación abordará el tema de seguridad medioambiental y sistemas integrados de gestión. Actualmente trabaja en la Geren-cia de Certificación de Sistemas del IRAM, como responsable de todos los procesos (auditorías y capacitaciones) relacionados

La temática de prevención de riesgos en la industria será debatida en la FISSO 2011.

131 al 15 de julio | 2011

expertos de siete países confirman su participación

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DETAllES DEl EvEnTo

PRoGRAMA FiSSo 2011

EXPECTATIVA. Los organizadores de la Feria Internacional y Simposio de Se-guridad y Salud Ocupacional (FISSO) prevén superar expectativas en cuanto a número de participantes y visitantes.COMPAÑÍAS. En la FISSO participarán empresas del sector de hidrocarburos, electricidad, minería, industria y com-pañías que ofrecen soporte y asesora-miento de SySO para todos los rubros.EXPERTOS. Se tiene confirmada la parti-cipación de expertos de Argentina, Bra-sil, Bolivia, Chile, Estados Unidos, Perú y México.INSCRIPCIONES. www.fissobolivia.com

DÍA 1 (20/07/11)20:00. Cóctel de Inauguración en el Cam-po Ferial - Salón Sirionó.Inauguración de FISSO 2011 a cargo del Ministro de Trabajo, Empleo y Previsión Social.

DÍA 2 (21/07/11)08:00. PLENARIA N°1. Salón ChiquitanoÚltimos cambios en la normativa interna-cional para la protección de incendios. Accidentes que llevaron a desarrollar esas modificaciones. Theodore Lemoff (NFPA - Estados Unidos).09:00. PLENARIA N°2. Salón Chiquitanoseguridad medioambiental y los siste-mas integrados de gestión. Graciela Frey (IRAM - Argentina).10:3O. PLENARIA N°3. Salón ChiquitanoConfiabilidad operacional y seguridad a cargo de Luiz Verri (Brasil).11:3O. PLENARIA N°4. Salón ChiquitanoLas 7 desilusiones fatales de las compa-ñías propensas al desastre. Alex Stein-haus (SAFEMAP - Argentina).14:30. SIMULTÁNEA N°1. Salón Chiqui-tano. Relacionamiento Social Comunita-rio Katia Vega (YPFB Chaco - Bolivia).SIMULTÁNEA N°2. Salón Chané CentroPrevención de las Neumoconiosis y otras patologías respiratorias de origen labo-ral. Yolanda Osinaga (OIS - Bolivia).TALLER ESPECIALIZADO N°1. CNSeguridad basada en la competencia. Claudia Marín (SAFEMAP - Argentina).15:3O. SIMULTÁNEA N°3 Tópicos principales de la situación boli-viana en SySO en sector Industrial ma-nufacturero. Guido Heredia (SOBOCE - Bolivia).SIMULTÁNEA N°4ASME 17.1. El código de seguridad para elevadores y escaleras mecánicas. Chile. Omar Linares (Presidente ASME - Bolivia).TALLER ESPECIALIZADO N°2Gestión de riesgos ambientales. Graciela Frey (Argentina).17:OO. SIMULTÁNEA N°5. Salón Chiqui-tano. Proyección de la Ley de Seguridad y Salud Ocupacional. Antonio Quisbert del Ministerio del Trabajo (Bolivia).SIMULTÁNEA N° 6. Salón Chané CentroPrevención y remediación de derrames de hidrocarburos Santiago Ciancaglini - Juan Pablo Chiesa (MCA).TALLER ESPECIALIZADO N° 3. CNConfiabilidad operacional y seguridad

Luiz Verri ( Brasil).18:00. SIMULTÁNEA N°7 Prevención para trabajo en atura. Carlos Ávalos (3M - Perú).SIMULTÁNEA N°8 Almacenaje y transporte seguro de ma-teriales peligrosos. Conferencista Nacio-nal (Bolivia).TALLER ESPECIALIZADO N°4. CSEstrategia corporativa para la aplicación de objetivos en seguridad. Cecilia Suaz-nábar (YPFB Chaco).

DÍA 3 (22/07/11)08:00. PLENARIA N°5. Salón Chiquitano David Dominguez (3M - México).09:00. PLENARIA N°6 - Salón ChiquitanoAportes de la Ergonomía al bienestar y la productividad empresarial. Miguel Ace-vedo Álvarez (Chile).10:30. PLENARIA N°7 - Salón ChiquitanoSeguridad de procesos. Leonardo Lan-nuzzi (Argentina).11:3O. PLENARIA N°8 - Salón ChiquitanoEvaluación del desempeño en seguridad e higiene ocupacional, basado en la filo-sofía del mejoramiento continuo. Ricardo Yuli (Perú).14:30. SIMULTÁNEA N°9 - CHIQUITANONormalización en SySO para la industria de la construcción. Gonzalo Dalence (IB-NORCA).SIMULTÁNEA N°10 - Chané Centro Prevención de riesgos para el uso y ma-nejo de lubricantes en trabajadores de la industria alimenticia. Richard Widman (Estados Unidos).TALLER ESPECIALIZADO N° 5 - CNGerenciamiento del cambio a través de Análisis de riesgos ALARP. Walter Sar-miento (Bolivia).TALLER ESPECIALIZADO N° 6 - CSEvaluación y gestión del riesgo por ma-nejo manual de cargas. Miguel Acevedo Álvarez (Chile).15:30. SIMULTÁNEA N°11Stress laboral. Boris Inca Castro (SBSySO - Bolivia).SIMULTÁNEA N°12Control de derrames y tratamiento de suelos contaminados. Christian Eulert (YPFB Transporte - Bolivia). 17:00. PLENARIA N°9 - Salón ChiquitanoReacción oportuna ante desastres. Con-ferencista Internacional (Consejo Colom-biano de Seguridad).

lA oRGAniZACión inTERnACionAl DEl TRABAJo ESTiMA qUE CADA Año SE PRoDUCEn 337 MillonES DE ACCiDEnTES y 2,3 MillonES DE MUERTES, ES DECiR, 6.300 MUERTES Al DíA“ “Datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)

con la ISO 14001. Miguel Acevedo (Chile), otro de los

panelistas invitados al evento, tiene más de 15 años de experiencia como médico salubrista en la identificación y control de riesgo en el trabajo. Actualmente es mé-dico de salud ocupacional y ergonomista en el Instituto de Seguridad del Trabajo (Chile). También fue presidente de la Socie-dad Chilena de Ergonomía. Con su amplia experiencia compartirá los aportes de la Ergonomía al bienestar y productividad empresarial.

De este modo, la presencia de panelis-tas destacados, convierte a la FISSO 2011 en plataforma de actualización, capacitación e intercambio de las últimas tendencias, generando una gran expectativa entre los participantes del evento.

Alrededor de 337 millones de personas son víctimas de accidentes y enfermeda-des laborales cada año, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Para prevenir esos accidentes y enfer-medades, la OIT recomienda a los países que apliquen los llamados sistemas de ges-tión de seguridad y salud, una herramienta que principalmente, permite reducir los riesgos laborales.

En un nuevo informe publicado por la OIT, titulado “Sistema de gestión de la SST: una herramienta para la mejora continua”, la OIT presenta paso a paso la aplicación de Sistemas de Gestión de la SST (SG-SST) y, más específicamente, la forma como estos sistemas pueden ser utilizados a nivel na-cional y de la empresa. El informe muestra también el cómo aplicar los Sistemas de Gestión de la SST en los sectores de alto riesgo.

La aplicación de los sistemas de ges-tión de la SST es crucial para ayudar a reducir los accidentes, enfermedades y muertes en el trabajo. De acuerdo con datos de la OIT, se estima que cada año se producen 337 millones de accidentes laborales y 2,3 millones de muertes, es decir, 6.300 muertes al día.

oit reporta 337millones de accidenteslaBorales al año

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Una de las demostraciones al aire libre de trabajos en altura realizado en la primera versión de la FISSO el 2010.

Fuente: Organizadores FISSO 2011Fuente: Organizadores FISSO 2011

14 1 al 15 de julio | 2011

AhoRA loS EMPlEADoS REGiSTRAn loS PoSiBlES CASoS qUE DESEnCADEnAn Un ACCiDEnTE, lo qUE AnTES no ERA DoCUMEnTADo PoR lAS EMPRESAS DE SERviCio PETRolERo“ “Halliburton Latin America, Programa de Prevención de Accidentes Vehiculares

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CAUSAS CoMUnES DE ACCiDEnTES

1.- FATIGA. El empleado no reconoce sus limitantes físicas y toma la decisión de conducir el vehículo después de una larga jornada laboral en un pozo petro-lero.2.- FALTA DE COMPETENCIA. Conduc-tores son expuestos a manejar vehículos sin experiencia en las rutas que realiza la industria petrolera.3.- FALTA DE SUPERVISIÓN. Accidentes asociados con vehículos que no estaban siendo utilizados en la ruta planificada o por imprimir alta velocidad.4.- ASPECTOS CULTURALES. Son com-portamientos de los empleados, adqui-ridos de una cultura pasada de no en-tendimiento de la seguridad.

El uso de tecnología para el control del manejo vehicular entre las empresas petroleras redujo la severidad y can-

tidad de accidentes, destaca la Asociación Latinoamericana para la Seguridad en Per-foración (LADS por sus siglas en inglés).

Al respecto Halliburton Latin America dio a conocer mejoras en cuanto a acci-dentes vehiculares, con el uso de sistemas de seguridad y prevención, en el último Congreso de LADS realizado en Bolivia.

En un análisis específico de accidentes vehiculares de Halliburton Latin America (Que incluye Argentina, Bolivia, Brasil, Ecua-dor, Colombia, Perú, Venezuela, Trinidad & Tobago, Surinam), señala que con el uso de tecnología lograron una notable reducción de accidentes vehiculares durante 2010 y con proyección al 2011.

El informe destaca que el avance tec-nológico facilitó la supervisión de vehícu-los dando información precisa y en tiempo real de “toda situación considerada como crítica”. Además estandarizó el sistema de seguridad en Latinoamérica.

En el área de perforación petrolera identifican cuatro causas principales que desencadena un accidente. La fatiga es uno de los detonantes, que ocurre cuando el empleado no reconoce sus limitantes fí-sicas y creyéndose en condiciones adecua-das de alerta, toma la decisión de conducir el vehículo de regreso a su base después de una larga jornada laboral en un pozo petrolero.

Para contrarrestar esta situación Halli-

burton implementó un programa de ge-renciamiento de viaje, el cual requirió de un supervisor directo del conductor para que evalúe todas las condiciones del viaje.

La falta de supervisión, es el segundo motivo de accidentes vehiculares en el ru-bro petrolero que se asocia con el hecho de que la movilidad no era utilizada en la ruta planificada o se imprimía alta velocidad.

En este aspecto, la tecnología mejoró la supervisión de las operaciones, puesto que se implementó un programa regional es-tandarizado de seguimiento de los vehícu-los vía Sistema de Posicionamiento Global (GPS por sus siglas en inglés).

De acuerdo al diagnóstico, este progra-ma permitió que un gerente “visualice” en tiempo real, desde sus oficinas en Bolivia o en cualquier otro país, los vehículos que es-tán bajo su responsabilidad en Latinoamé-rica, y virtualmente “ver” a que lugar y con qué velocidad se movilizan.

Otra de las causas que aumenta el nú-mero de accidentes, es la falta de compe-tencia, es decir, que los conductores son enviados a manejar vehículos sin tener ex-periencia en el tipo de rutas que transitan en la industria petrolera. Como respuesta a este problema se implementó hace más de un año el programa “Conductor Ideal”, con la certificación de conductores experimen-tados, quienes fueron entrenados como “evaluadores de conductores”.

Por otro lado, otro aspecto que origina accidentes vehiculares está relacionado a los comportamientos culturales de los em-pleados, que no ponen en práctica concep-tos de seguridad. Para lograr un cambio de actitud en estos casos, la empresa petrolera realizó capacitaciones con la idea de que

“todo comportamiento inseguro debe ser observado y corregido antes de que este se transforme en accidente”.

Este sistema de prevención logró au-mentar el número de observaciones de actos inseguros en el sistema, con lo que se pasó de 32.730 registrados el 2001 a 365.020 el 2010. Las cifras significan, según Hallibur-ton, que ahora los empleados registran los posibles casos que desencadenarían un ac-cidente, por lo que se previene el mismo.

La compañía de servicios petroleros indica que la seguridad consiste en aplicar “mucha observación”, que a su vez permite identificar actos inseguros para actuar en ellos. “Se transforma en una práctica con-tinua que lleva a un incremento de obser-vaciones y que en realidad existieron, pero que antes no eran vistas por los emplea-dos”, remarca Halliburton. ▲

Facilitó la supervisión de vehículos dando información precisa y en tiempo real de toda situación considerada crítica.

hAlliBURTon MoSTRó AvAnCES En ConGRESo DE lADS

uso de tecnología Bajó índices de accidentes veHiculares

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Trabajadores de la empresa petrolera Halliburton Latín América ejecutan diariamente los precesos de seguridad víal.

Fuente: Halliburton Latin America

151 al 15 de julio | 2011

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ELECTRICIDAD

En 11 años de operación contribuyó con 5 millones de MW de energía eléctrica al país. Tiene una potencia de 90 MW.

GEnERARá 600 Mil Mw Al 2011

central Bulo BulocuBre 15% de lademanda nacional

La Compañía Eléctrica Central Bulo Bulo SA tiene programado generar hasta 600 mil megavatios (MW) en esta ges-

tión 2011, lo que representa aproximadamen-te el 15% de la demanda nacional, indica un informe de la empresa.

En 11 años de operaciones la compañía generó 5 millones MW de energía eléctrica y casi 300 mil horas hombre trabajadas sin accidentes.

La Central Bulo Bulo está ubicada en la

provincia Carrasco del departamento de Co-chabamba y cuenta con dos unidades de fa-bricación General Electric modelos LM6000 que funcionan a gas natural con una poten-cia instalada de 90 MW. Estas unidades ge-neran energía eléctrica de forma constante y permanente con un consumo promedio de gas de 17 millones de pies cúbicos por día.

Ramón Bascopé, gerente general y pre-sidente de Central Bulo Bulo, señaló que se tiene como desafío garantizar el suministro continuo de energía eléctrica al mercado na-cional. “Tenemos programas de operación y mantenimiento que apuntan minimizar los tiempos de parada de las unidades generado-

ras y maximizar su disponibilidad conforme a los requerimientos de calidad y confiabilidad del Comité Nacional de Despacho de Carga (CNDC) y sus normas operativas”, enfatizó.

Respecto a la inversión proyectada para la gestión 2011, tienen previsto destinarla al área operativa y equipos auxiliares. Empero, no precisó el monto que se ejecutará.

Por otro lado, la compañía aplica pro-gramas de responsabilidad social empre-sarial (RSE) con las comunidades, aporta a la Tarifa Dignidad y apoya la campaña Iluminemos Bolivia que promociona la Au-toridad de Fiscalización y Control Social de Electricidad (AE). ▲

teXto: lIZZETT vargas O.

La Central Bulo Bulo está ubicada en la provincia Carrasco del departamento de Cochabamba.

OPERACIONES. La central termo-eléctrica Bulo Bulo es subsidiaria de YPFB Chaco SA y cuenta con 11 años de operaciones al servicio del país. En este periodo generó 5 millones de megavatios.GENERACIÓN. Tiene una potencia ins-talada nominal de 90 MW y utiliza gas natural procesado por la Planta de Gas Carrasco.PROYECCIÓN. Para la gestión 2011 ge-nerará 600.00 MW de energía eléctrica.

El DATo

Fuente: Central Eléctrica Bulo Bulo

16 1 al 15 de julio | 2011

JinDAl STEEl BoliviA ACEPTó qUE SE FiJE CoMo FEChA DE iniCio DEl ConTRATo, El 1º DE ABRil DE 2010, ES DECiR, qUE loS PRiMERoS DoS AñoS RECién SE CUMPliRán El 1º DE ABRil DEl 2012“ “René Soria Galvarro, superintendente de Jindal Steel Bolivia

MINERíA

Acuatro años de cumplirse la firma del contrato de Riesgo Compartido entre Empresa Siderúrgica Mutún (ESM) y

Jindal Steel Bolivia para explotación e indus-trialización del hierro del 50 por ciento del cerro Mutún, el proyecto intenta despegar, tras superar desacuerdos mutuos e impedi-mentos legales que retrasaron la inversión de 2.100 millones de dólares de inversión, conci-dieron en señalar fuentes consultadas.

En este sentido se conoce que con la reciente reunión entre el presidente de Jindal Steel & Power Limited, Naveen Jindal, con el presidente a.i. de ESM, Sergio Alandia, se lima-ron asperezas y se lograron acuerdos inter-nos, no revelados, que se espera garanticen el normal desenvolvimiento del proyecto.

Llamativamente, poco después, se regis-traron cambios en la dirección de Jindal en Bolivia con el ingreso de nuevos gerentes, su-puestamente con el fin de mejorar la relación y bajar la tensión que existía anteriormente con el actual presidente de la ESM.

Empero, la buena relación entre partes no es garantía de que el contrato de riesgo compartido se cumpla sin problemas, según José Luis Martínez, director de la ESM y José Luis Santander presidente del Comité Cívico de Puerto Suárez, puesto que para este pro-yecto como para el que se pretende ejecutar por iniciativa estatal, no existe avances en la provisión de gas, energía eléctrica, agua, carretera, puerto y ferrovía y por el lado de Jindal “solo se tiene papeles en cuanto a las grandes inversiones requeridas”.

Reporte Energía preguntó al Ministerio de Hidrocarburos y Energía (MHE), si garanti-za la provisión de 8 millones de metros cúbi-cos de gas por día (MMmcd), 5 MMmcd para generación de energía hasta el 2013 y el vo-lumen restante hasta el 2014 para reducción del hierro, además de 550 MW de electrici-dad. Hasta el cierre de esta edición no se re-cibió respuesta al cuestionario enviado a esta repartición estatal.

En abril de este año, poco después de co-

nocerse los resultados de la certificación de reservas de gas del país, el presidente a.i. de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Carlos Villegas, dijo “asimismo garan-tizamos gas para los proyectos de industria-lización (urea amoniaco, la transformación de gas a diésel y el proyecto siderúrgico del Mutún).

Empero, hasta la fecha no se conoce el plan para construir el ducto de alrededor de 20 kilómetros que iría desde el ramal del gasoducto que va al Brasil, y que pasa por las afueras de Puerto Suárez, hasta la planta del Mutún.

Por su lado, el ex director de la ESM, José Padilla dijo que “no tenemos hasta la fecha un diseño final de ingeniería del ramal Mo-tacusito - Mutún - Puerto Busch, ni el mega-puerto, ni la carretera, ni el canal porque las cuatro licitaciones para estudios de factibili-dad técnica que se hicieron hasta la fecha se declararon desiertas”.

Y añadió que “los megapuertos están pendientes porque hasta el momento no hay estudios ni licencia ambiental, que junto a los obras civiles requieren de al menos tres años. Entonces estamos hablando de que si comenzamos ahora recién el 2015 se contará con estas obras, pero si no lo hacemos desde hoy ¿para cuando?”, preguntó Padilla.

Referente al tema René Soria Galvarro, superintendente de Jindal Steel Bolivia, sos-tuvo que las exportaciones de hierro, en una

primera fase, serán por un puerto en el canal Tamengo y luego por la Hidrovía Paraguay-Paraná. En una segunda fase, contando con el camino a Puerto Busch y la infraestructu-ra portuaria, las exportaciones saldrán por esa vía también hasta la Hidrovía Paraguay-Paraná.

Este medio de comunicación solicitó la versión del Ministerio de Minería y Metalurgia y del presidente de la ESM, Sergio Alandia, res-pecto a los avances que se tienen en los cua-tros años de vigencia del contrato de Riesgo Compartido para el proyecto Mutún, pero en ambos casos se abstuvieron de opinar.

Referente a las inversiones previstas, Jin-dal indicó que hasta el 1º de abril de 2012 se-rán de 600 millones de dólares, hasta el 2015 1.500 millones de dólares y hasta el 2019, 2.100 millones de dólares. Tienen previsto comenzar la construcción de grandes unida-des de infraestructura siderúrgica en el tercer trimestre de este año.

“Hasta la fecha la inversión ejecutada y comprometida es superior a los 200 millones dólares, es decir, equivalente al 10%”, puntua-lizó, Soria Galvarro.

Por su parte el presidente del Comité Cívico de Puerto Suárez, José Luis Santander, afirmó que la puesta en marcha del proyecto siderúrgico está muy retrasada. “Esperamos que traigan las máquinas y equipos necesa-rios para implementar la planta siderúrgica. Ahorita no vemos nada, sino papeles de que

han comprado unos hornos en Inglaterra. Están levantando un campamento para su gente de oficina, pero en la cadena produc-tiva no hay nada”, remarcó.

A su vez el director de la ESM en repre-sentación de la provincia Germán Busch, José Luis Martínez, cuestionó las fallas en la vía a Puerto Busch que fueron afectadas por la llu-via. “Esta obra no reunía los requisitos porque la primera lluvia se llevó el terraplén y quedó en nada la inversión. Esos recursos son parte de la torta invertidos en la logística para sacar el mineral”, cuestionó.

Por otro lado, Jindal Steel Bolivia indicó que “se aceptó que se fije como fecha de ini-cio del cómputo del contrato, el 1º de Abril de 2010; es decir, que los primeros dos años recién se cumplirán el 1º de abril del 2012”.

Este retraso se debió a que el 26 de abril de 2009 y el 11 de mayo del mismo año, re-cién se hicieron dos entregas simbólicas de la tierra; además que el 4 de junio ESM propuso modificar una parte del área de la concesión, que fue aprobada el 6 de agosto de 2010, me-diante Ley promulgada por el presidente Evo Morales Ayma.

Jindal Steel Bolivia comenzó en Octubre del 2010 los estudios y preparación de suelo, construcción de oficinas, cercado del área, vías de acceso y durante este año, proyecta la construcción de la Planta Siderúrgica Inte-grada, área de viviendas, otras facilidades y servicios. ▲

A pesar de que se superaron desacuerdos para el avance del contrato de riesgo compartido en 50% del Mutún, aún falta avan-zar en la provisión de gas, electricidad, puerto, carretera, ferrovía y agua para proyecto. Se espera la gran inversión de Jindal.

DESTACAn BUEnA RElACión ACTUAl EnTRE SERGio AlAnDiA, PRESiDEnTE DE ESM, Con lA CoMPAñíA inDiA

mutún: a 4 años de firma de contrato entre esm y jindal se intenta despegue

teXto: rEdaCCIón CEnTral

Entrada a las oficinas del proyecto Mutún del contrato de Riesgo Compartido. Este año Jindal Steel Bolivia prevé iniciar la construcción de la Planta Siderúrgica Integrada

“REFERENTE A INvERSIONES, PREvISTAS POR JINDAL STEEL BOLIvIA, INDICÓ qUE hASTA EL 1º DE ABRIL DE 2012 SE-RÁN DE 600 MILLONES DE DÓLARES, hASTA EL 2015 APROXIMADAMENTE 1.500 y hASTA EL 2019, 2.100 MI-LLONES DE DÓLARES

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171 al 15 de julio | 2011

ESPERAMoS qUE TRAiGAn lAS MáqUinAS y EqUiPoS nECESARioS PARA iMPlEMEnTAR lA PlAnTASiDERúRGiCA. AhoRiTA no vEMoS nADA Sino PAPElES DE qUE CoMPRARon hoRnoS En inGlATERRA“ “José Luis Santander, presidente del Comité Cívico de Puerto Suárez

MINERíA

El 30 de junio de 2011, Jindal inauguró exportación de hierro. Empero está a la espera de barcazas para transportar el mineral.

Hasta la fecha no se conformó el direc-torio del Consejo Técnico, estipulado en el contrato de Riesgo Compartido entre Em-presa Siderúrgica Mutún (ESM) y Jindal Steel Bolivia, para el 50 por ciento del proyecto Mutún, según el ex director por el Gobierno Departamental Autónomo de Santa Cruz, José Padilla.

Se establece en el contrato vigente que el Directorio debe estar conformado por dos miembros designados por Jindal y por otros tres nombrados por Comibol. Su función pri-

mordial es evaluar lo aprobado en el directo-rio de Riesgo Compartido en la parte técnica.

El Directorio del Consejo Técnico debiera servir como un contrapeso al de Riesgo Com-partido, en el que Jindal tiene 3 representan-tes, ESM 1 y Comibol 1, se señala.

Las reuniones de este Directorio no con-formado aún, debieran llevarse a cabo por lo menos, bimensualmente, y serán convocadas por el presidente del mismo, o a solicitud de dos o más miembros del organismo, estipula el contrato suscrito entre ESM y Jindal.

no se conformó directorio del consejo técnico

18 DE JULIO DE 2007. Se firmó el contrato de Riesgo Compartido Mutún – RC, entre la Empresa Siderúrgica del Mutún y Jindal.

24 DE NOVIEMBRE DE 2007. Se promulga la Ley 3789 que declara de Necesidad Na-cional la explotación del Mutún mediante contrato de Riesgo Compartido.

24 DE DICIEMBRE DE 2007. Se protocolizó el contrato Mutún-RC, por lo que entra en vigencia desde el 1 de enero de 2008.

FEBRERO Y MARZO DE 2008. El Directo-rio de ESM retira su confianza a su primer presidente, Wálter Chávez, por supuestos malos manejos administrativos.

EL 2 DE ABRIL DE 2008. Asume la presiden-cia interina de ESM, Guillermo Dalence.

EL 25 DE JULIO DE 2008. ESM y Jindal anuncian conformación del Directorio que ejecutará contrato de riesgo compartido.

26 DE ABRIL DE 2009. Entrega simbólica de tierras del contrato por parte del Jefe de Estado, Evo Morales.

ABRIL Y MAYO DE 2009. Surgen denuncias contra el titular de la ESM, Guillermo Da-lence. Cívicos de Puerto Suárez expulsan a Dalence por haber cometido supuestas irregularidades en su gestión.

11 DE MAYO DE 2009. Guillermo Dalence, hizo entrega de 19 predios mediante acta notariada que indica que las tierras “no contemplan ningún conflicto legal”.

4 DE JUNIO DE 2009. Empresa Siderúrgica del Mutún propuso modificar una parte del área de la concesión.

EL 20 DE JULIO DE 2009. El presidente Evo Morales pidió al Ministerio de Transparen-cia investigar las denuncias en contra de Dalence.

OCTUBRE DE 2009. Sergio Alandia asume como presidente interino de la ESM en re-

emplazo de Dalence.

9 DE MARZO DE 2010. Sergio Alandia y el ministro José Pimentel, firmaron un acuer-do de compromiso con Jindal en el que se comprometieron a dar por solucionado el inconveniente de boletas de garantías.

13 DE MARZO DE 2010. El Directorio de Riesgo Compartido aprobó el plan detalla-do de inversión comprometida y el plan de producción anticipada.

EL 18 DE MARZO DE 2010. Sergio Alandia envía a los bancos de Crédito y Bisa una carta ratificando la ejecución de las bole-tas, bloqueando la entrega de las nuevas boletas ya renovadas.

6 DE AGOSTO DE 2010. Se aprueba el con-trato modificatorio al contrato de Riesgo Compartido del Mutún.

EL 22 DE SEPTIEMBRE de 2010. Empresa Siderúrgica del Mutún entregó el predio Santa Ana.

8 DE OCTUBRE DE 2010. Jindal Steel Boli-via inició oficialmente obras en Mutún.

16 DE FEBRERO DE 2011. Jindal Steel Boli-via SA suscribió un contrato con IDOM In-geniería y Consultoría S.A. para diseño e in-geniería de Planta Siderúrgica del Mutún.

30 DE MARZO DE 2011. Jindal entregó cheque por un millón de dólares de pago de derecho de explotación a ESM

19 DE MAYO DE 2011. Jindal entregó nue-va boleta de garantía a ESM por $us 18 MM para cumplimiento de inversión y otra por $us 1,4 MM, para contrato de producción anticipada.

JUNIO DE 2011. Reunión entre Naveen Jin-dal y Sergio Alandia para limar asperezas.

30 DE JUNIO DE 2011. Jindal inauguró la primera exportación de hierro. Empero, espera aún barcazas para sacar mineral.

CRonoloGíA DEl DESARRollo DEl PRoyECTo DE RC

CoMPRoMiSoS EnTRE PARTES

Rol que asume ESM:Mineral. Entrega del 50% del yacimien-

to de hierro de Mutún equivalente a 5.255 Has. Y 20.000.000.000 de toneladas métricas de mineral de hierro por 40 años.

Infraestructura. Construcción de la carretera y/o ferrocarril Motacucito – Mu-tún – Puerto Busch en el margen de la hi-drovía Paraguay – Paraná.

Gas Natural. Provisión de 8 MMmcd de gas para el proceso de industrialización y la generación de energía eléctrica

Agua. Apoyo para obtener agua para el proceso industrial y consumo humano.

Rol que asume Jindal

Inversión. $us 2.100 MM dividida en dos etapas. Fase uno con $us 1.500 MM (5 años) y la fase dos con $us 600 MM (3 años).

Boletas de producción anticipada por $us. 700.000 y póliza de seguro que ga-rantiza la inversión comprometida desde el inicio hasta el final.

Implementación de la cadena produc-tiva desde extracción del mineral hasta pro-ducción de acero.

Producción anticipada de concen-trados de hierro para exportación hasta 10.000.000 millones de t hasta el quinto año. A desarrollarse con industrialización. del acero.

mutún: a 4 años de firma de contrato entre esm y jindal se intenta despegue

Foto: Jinda

l Steel Bolivia

Fuente: Elaboración propia en base a recopilación hemerográfica Fuente: Contrato de Riesgo Compartido suscrito entre ESM y Jindal Stel Bolivia

18 1 al 15 de julio | 2011

El PRoBlEMA DEl TERREMoTo En El JAPón CAMBió lAS CoSAS y AhoRA ExiSTE UnA AlTA DEMAnADA DE Gnl En El PACíFiCo y BoliviA DEBE ESTUDiAR ESTE MERCADo“ “Christian Inchauste, presidente del YPFB Transporte SA

Foto:Pho

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INTERNA-CIONAL

Tras el desastre en Fukushima, Japón, a nivel mundial se podría incrementar la demanda de GNL en 9 millones de t/a. Reino Unido y Suiza revisan planes futuros en energía nuclear.

AlEMAniA oRDEnó RECiEnTEMEnTE CiERRE DE CEnTRAlES

cierre de plantas nucleares suBirá demanda de gnl

Expertos predicen que el desastre de Fukushima (Japón) provocará una crisis en el uso de energía nuclear, que traerá

consigo un incremento del consumo de gas, petróleo y carbón para operación de centra-les eléctricas.

Estiman que Japón perdió 11 GW de pro-ducción de energía de fuente nuclear como consecuencia del sismo. El reemplazo de las centrales de Onagawa, Fukishima, Daichi y Daini por nuevas plantas de generación a gas, podría incrementar la demanda de GNL en nueve millones de toneladas anuales.

El precio del gas natural licuado (GNL) para entrega en junio subió 3% por segunda jornada consecutiva. Prevén que si la crisis nuclear continúa, Japón recurrirá a este com-bustible para completar su matriz energética. Según expertos internacionales, Japón podría aumentar desde las próximas semanas en un 10% sus importaciones de GNL, lo que se tra-duciría en una verdadera pelea en el merca-do.

A la crisis nuclear de Japón se suma la de-cisión del gobierno alemán, que aprobó con carácter urgente un paquete de leyes que ordena el cierra siete centrales nucleares de forma provisional tras Fukushima.

teXto: rEdaCCIón CEnTral y agEnCIas

Tras el desastre de Fukushima varios países analizan si continuarán con el uso de energía nuclear para generar electricidad.

• El abandono de la energía nuclear es una opción política consistente en dejar de usar la energía nuclear para la generación de electricidad. La idea incluye, en algunos países, el cierre de las centrales nucleares existentes.

• Suecia fue el primer país que propu-so el no uso de energía nuclear (1980) (Es el 9º país consumidor de este tipo de energía).

• Dejaron de usar energía nuclear en 1987 Italia, Bélgica en 1999, Alemania en 2000 y Suiza en 2011.

• Por segunda vez en 2011, Alemania determinó cerrar todas las plantas nucleares, que terminarán de operar en 2020.

• Austria, Holanda, Polonia, y España promulgaron leyes que paralizaron la construcción de nuevos reactores nucleares.

• En Nueva Zelanda no utilizan reacto-res nucleares para la generación de energía desde 1984.

REChAZo no ES RECiEnTE

Estas centrales representan el 30% de la producción nuclear alemana. El costo de este cierre representa aproximadamente 10.000 millones de euros. La sustitución de la elec-tricidad generada en las nucleares será reem-plazada con un incremento de importación de electricidad de países vecinos y mayor consumo de carbón.

Por otro lado, la emergencia nuclear en Japón podría generar un “boom” en las órde-nes de construcción de buques de transporte de Gas Natural Licuado (GNL), según el grupo

financiero surcoreano Mirae Asset.El mensaje fue reforzado por las estima-

ciones de la agencia australiana Fitch, que pronosticó que los sectores australianos de exportación de carbón y GNL están bien po-sicionados para satisfacer los requerimientos primarios de combustible de los países de Asia. Según Fitch, las cargas “spot” de GNL crecerán hasta nueve millones de toneladas anuales.

Reino Unido y Suiza están revisando ac-tualmente sus planes futuros en materia de

energía nuclear. China ha suspendido la apro-bación de nuevas centrales nucleares, aún cuando tiene por lo menos 25 plantas pro-yectadas y 12 en construcción. El GNL aparece como una buena alternativa para compensar el déficit de plantas de energía.

Ante este escenario internacional, Chris-tian Inchauste, presidente del YPFB Transporte SA, señaló que el problema del terremoto en el Japón “cambió las cosas y ahora existe una alta demanada de GNL en el Pacífico y Bolivia debe estudiar este mercado”. ▲

191 al 15 de julio | 2011

Foto: Petrobras Bolivia

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SA

EvENTOS

PREMIACIÓN. Carlos Emilio Lampe fue galardonado como Jugador Petrobras, Juego Lim-pio, en reconocimiento a la conducta leal dentro y fuera de la cancha. El premio es orga-nizado por la compañía brasileña en alianza con la Liga de Fútbol Profesional Boliviano. El premio fue instituido en 2007.

NUEVAS OFICINAS. Repsol Bolivia abrió las puertas de sus nuevas oficinas a los directivos de la corporación, socios, representantes del sector de hidrocarburos y a los de empresas con las que interactúa permanentemente. Las nuevas oficinas de Repsol Bolivia están ubicadas en la Av. Las Ramblas, en el Centro Empresarial Equipetrol.

BODAS DE PLATA. La Cámara de Exportadores de Santa Cruz (Cadex) celebró el 30 de junio pasado sus 25 años de creación con un evento denominado “Un paseo por el mundo de las exportaciones cruceñas”. Se remarcó que durante estos años de vida institucional el sector exportador de Santa Cruz generó ingresos al país por más de 14 mil millones de dólares.

PRESENTACIÓN. YPFB Andina realizó un acto en Santa Cruz para presentar a 18 jóvenes profe-sionales bolivianos que incorporó a sus filas, quienes están formados en disciplinas de explo-ración y desarrollo de activos como geofísica, geología de exploración, geología de desarrollo, petrofísica, ingeniería de reservorios y operaciones, en el marco del Plan Nuevos Profesionales.

20 1 al 15 de julio | 2011

Gracias por la entrega de nuestro equipo y gracias a nuestros lectores y anunciadores por su �delidad y apoyo.

www.reporteenergia.comINFORMACIÓN ENERGÉTICA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Avanzamos y crecimos.

Sin embargo, aún soñamos con el día en que la energía, en todas sus formas, llegue a todos los bolivianos, bene�ciando especialmente a los que menos tienen.

Nuestro trabajo periodístico es el �el re�ejo de nuestro compromiso con Bolivia.

años

211 al 15 de julio | 2011

22 1 al 15 de julio | 2011

ESTADíSTICAS

con el auspicio de

Europe Brent (dólar por barril)

con el auspicio de

16 11,2219 1,1208 0,9947 4,0873 35,5500 1525,0017 11,3806 1,1158 0,9977 4,1281 11,60 14700,00 142,24 35,3900 1526,2520 11,1901 1,0773 0,9743 4,0526 35,5800 1537,0021 11,4532 1,1072 0,9918 4,1091 36,2200 1543,0022 11,3738 1,1136 0,9956 4,0853 11,70 13250,00 142,24 35,9100 1546,0023 11,3852 1,1417 1,0065 4,0724 36,0100 1541,5024 11,3126 1,1585 1,0083 4,1025 11,70 13250,00 142,24 34,7300 1521,0027 11,4260 1,1544 1,0108 4,0823 34,0100 1501,0028 11,4509 1,1576 1,0133 4,0801 33,9600 1502,5029 11,4782 1,1725 1,0251 4,1617 11,70 13250,00 142,24 34,3900 1506,0030 11,7254 1,1893 1,0496 4,2184 35,0200 1508,00

PRECioS DiARioS - METAl BUllETin (DEl 16 Al 30 DE JUnio 2011)

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PlATA CoBRE ZinC

Fuente: Ministerio de Minería y Metalurgia

CoTiZACión oFiCiAl DE MinERAlES

CRE - Santa Cruz 5,778.6 6,170.0 6,267.8 6,387.0 5,929.2 5,182.8 6,262.7 5,662.9 5,598.3 4,595.7 5,179.7 4,966.6 4,385.6 5,176.6 5,379.0 5,466.3ELECTROPAZ - La Paz 4,273.5 4,405.1 4,407.3 4,379.8 3,969.6 3,520.4 4,198.3 3,847.4 4,314.1 3,703.8 4,129.6 3,839.7 3,436.7 4,199.7 4,333.9 4,394.1ELFEC - Cochabamba 2,748.2 2,756.7 2,750.3 2,733.5 2,623.2 2,372.3 2,675.7 2,534.3 2,732.6 2,451.0 2,623.3 2,549.3 2,314.4 2,706.8 2,764.8 2,772.0ELFEC - Chimoré 153.6 118.6 121.3 123.9 112.3 128.4 128.8 127.0 130.9 124.6 113.3 113.0 105.5 105.4 106.7 109.3ELFEO - Oruro 816.4 830.6 832.1 795.5 792.7 681.3 779.9 797.7 831.5 761.6 737.5 747.3 691.9 762.4 781.4 797.3ELFEO - Catavi 321.1 330.5 324.0 333.3 321.5 269.3 308.8 326.3 318.3 295.9 268.0 256.0 270.8 313.6 319.4 338.5CESSA - Sucre 578.0 673.6 656.3 658.0 641.8 619.1 632.8 545.0 632.7 546.0 586.1 617.8 605.8 558.8 653.4 675.9SEPSA - Potosí 691.9 682.6 720.7 709.6 658.9 617.8 658.9 665.9 699.7 658.6 678.6 658.6 641.1 650.1 726.0 749.6SEPSA - Punutuma 130.5 124.8 131.0 130.2 124.1 110.3 106.2 125.8 118.2 118.5 103.3 53.1 54.0 95.1 106.8 128.8SEPSA - Atocha 200.3 205.8 206.4 207.1 192.5 155.2 198.6 203.8 202.9 195.8 189.3 184.3 140.0 173.1 191.7 192.7SEPSA - Don Diego 84.0 78.8 66.4 70.1 78.8 75.5 82.0 84.0 78.8 66.4 70.1 78.8 75.5 82.0 84.0 78.8ENDE - Varios (2) 197.5 176.2 203.0 203.1 207.5 204.9 223.6 213.0 244.8 209.9 190.1 171.4 147.9 162.7 174.4 171.3SAN CRISTOBAL - C. No Reg. 153.8 760.1 956.0 996.2 1,013.1 983.4 981.3 1,052.3 1,092.3 1,107.3 1,119.8 1,081.7 1,077.5 1,062.7 1,067.1 1,075.7Otros - C. No Regulados 226.1 283.3 332.1 298.5 224.2 227.0 237.2 285.0 328.6 329.5 313.9 226.3 196.6 234.7 288.7 330.9Varios (1) 18.0 16.8 17.3 16.6 16.8 16.0 18.1 18.0 16.8 17.3 16.6 16.8 16.0 18.1 18.0 16.8

HIDRO 4,961.8 5,320.1 5,373.3 5,240.6 4,549.3 3,286.5 4,571.9 4,106.8 4,704.7 3,213.1 4,146.6 3,462.5 2,746.6 4,006.4 4,220.0 4,244.2TERMICO 11,749.4 12,732.2 13,081.0 13,300.9 12,811.7 12,264.1 13,397.4 12,789.5 13,095.2 12,392.6 12,643.5 12,547.2 11,790.7 12,758.5 13,244.5 13,571.6

DEMANDA DE ENERGÍA (MW)14 AL 29 DE JUNIO DE 2011

INYECCIONES DE ENERGÍA AL STI (MWH)

GENERADORA 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

SISTEMA 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

DíAS ESTAÑO PLOMO ZINC COBRE BISMUTO ANTIMONIO WOLFRAM PLATA ORO $us/L.F. $us/L.F. $us/L.F. $us/L.F. $us/L.F. $us/T.M.F. $us/U.L.F. $us/O.T. $us/O.T.

Cushing, OK WTI Spot Price FOB

(Dollars per Barrel)

Europe Brent Spot Price FOB (Dollars

per Barrel)

Fecha

1568155815481538152815181508149814881478

41,0040,0039,0038,0037,0036,0035,0034,0033,0032,00

4,324,284,244,204,164,124,084,044,003,96

1,051,041,031,021,011,000,990,980,970,96

16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30días días días días

16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30

CONSUMO DIARIO DE ENERGíA EN EL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL (EN NODOS DE RETIRO)MÁXIMAS DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL (MW)

05 26 16 09 30 20 11 01 22 13 ene ene feb mar mar abr may jun jun jul

05 26 16 09 30 20 11 01 22 13 ene ene feb mar mar abr may jun jun jul

19500

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650 31 14 28 11 25 11 25 08 22 06 20 03 17 01 dic ene ene feb feb mar mar abr abr may jun jun jul jul

31 14 28 11 25 11 25 08 22 06 20 03 17 01 dic ene ene feb feb mar mar abr abr may jun jun jul jul

31 14 28 11 25 11 25 08 22 06 20 03 17 01 dic ene ene feb feb mar mar abr abr may jun jun jul jul

252320181513108530

60

50

40

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20

10

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3,0

2,5

2,0

1,5

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0,5

0,0

CAUDAL DE APORTE A LAS LAGUNAS DE CHOJLLA EN EL AÑO 2011 (M3/S) CAUDAL DE APORTE AL EMBALSE DE CORANI EN EL AÑO 2011 (M3/S) CAUDAL DE APORTE A LOS EMBALSES DE COBEE EN EL AÑO 2011 (M3/S)TOTAL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL (MWh)

Jul 8 Jul 11 Jul 12

jun 14, 2011 99,37 120,35jun 15, 2011 94,83 114,67jun 16, 2011 94,95 114,69jun 17, 2011 93,02 113,74jun 20, 2011 93,23 112,21jun 21, 2011 93,7 112,02jun 22, 2011 94,96 113,59jun 23, 2011 90,7 108,27jun 24, 2011 90,89 104,79jun 27, 2011 90,65 104,57jun 28, 2011 92,9 107,57jun 29, 2011 94,85 111,49jun 30, 2011 95,3 111,71

ElECTRiCiDAD

MinERíA

hiDRoCARBURoS

20,21 y 22

JULIO2011FEXPOCRUZ

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+591-3-344-6352 / +591-3-341-5941Santa Cruz - Bolivia

Auspiciador Principal Auspiciadores Entidades de Apoyo

Consultor con más de 25 años de experiencia en la en la Prevención, Extinción e Investigación de Incen-dios. Ex - Director de la NFPA (National Fire Protecion Associa-tion) en Estados Unidos.

Ing. Theodore Lemoff (NFPA)

Es Consultora Internacional en Sistemas Integrados de Gestión, con más de 15 años de Experiencia en la implementación de Sistemas de Gestión (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 17025 y otras). Actualmente trabaja en la Gerencia de Certificación de Sistemas del IRAM, donde es la responsable de todos los Procesos (auditorías y capacitaciones) relacionados con la ISO 14001.

Consultor Especializado en la Ges-tión de Mantenimiento Industrial y Paradas de Planta, Auditorías, Me-diciones de Productividad y Ges-tión de Proyectos entre otros. Se ha desempeñado durante 18 años (1989 a 2007) dentro de PETRO-BRAS Brasil hasta llegar al cargo de Gerente General de la Refinería "Presidente Bernardes" de Cubatao, Sao Paulo.

Director Ejecutivo de SAFEmap Latinoamérica. Consultor Interna-cional en HSE encargado del ase-soramiento de diversas empresas de la industria química y petroquí-mica, minería, generación de ener-gía eléctrica, industrias de proceso y otras, así como para empresas y organismos públicos en Argentina, Chile, Brasil, México, Centro Améri-ca y Canadá.

Especialista en Seguridad y Salud Ocupacional con más de 15 años de experiencia. Gerente Técnico en Segu-ridad y Salud Ocupacional para 3M Latinoamérica. Ha brindado asesora-miento en empresas de diversas industrias y dictado conferencias en países como Argentina, Bolivia, Colombia, México, Estados Unidos y otros. Actual Presidente de la Asocia-ción Mexicana de Higiene Industrial y Miembro de la Comisión Internacional de Salud Ocupacional.

Médico Salubrista con más de 15 años de experiencia en la identificación y control de riesgo en el trabajo, así como en la corrección de desajustes e incorporación de mejoras ergonómi-cas. Es Médico Cirujano, Magister en Salud Pública, Especialista en Salud Ocupacional y Ergonomía. Actual-mente es Médico de Salud Ocupacio-nal y Ergonomista en el Instituto de Seguridad del Trabajo (Chile). Ex - Pre-sidente de la Sociedad Chilena de Ergonomía.

Consultor Internacional en Sistemas Integrados de Gestión, con más de 15 años de Experiencia. Es Auditor Líder IRCA Trinorma (ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001), cuenta con más de 700 días de Auditorias a Nivel Internacional en más de 16 países de Latinoamérica (Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, México y otros) dentro de casi 25 Sec-tores Industriales (Hidrocarburos, Energía, Minería y otros) en aprox. 200 empresas líderes internacionales.

Doctor en Ciencias Ambientales, con-sultor internacional con más de 10 años de experiencia en proyectos de desa-rrollo urbano-ambiental, planes direc-tores, tecnologías de saneamiento urbano-ambiental, gestión ambiental urbana y programas de hábitat saluda-ble. Actualmente brinda asesoramiento a través de la ONG FONDO VERDE, organización destinada a la Conserva-ción y Manejo Sostenible de los Recur-sos Naturales y el Ambiente.

Especialista con más de 17 años de experiencia en la Industria Petrole-ra y manufactura de Gases Especia-les. Posee una Certificación como “Profesional Certificado en SSMS” (Certified Safety Specialist) de la Occupational Safety & Health Ad-ministration (O.S.H.A.) de los EEUU. Actualmente se desempeña como como Gerente de SSMS de YPFB TRANSPORTE.

Especialista con más de 15 años de experiencia en temas de Ingeniería Ambiental, Gestión y Análisis de Riesgos, Consultoría, Capacitación y Auditorias en Sistemas de Ges-tión (Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional). Ha desarrolla-do actividades profesionales en Argentina, Chile, Bolivia, Brasil, Perú, Honduras, Guatemala, México, USA y Australia.

CONFERENCISTAS PRINCIPALES Lic. María Graciela Frey (IRAM)

Ing. LuizVerri

Ing. Alex Steinhaus (SAFEmap)

Ing. DavidRodriguez (3M)

Dr. MiguelAcevedo Álvarez

Ing. LeonardoIannuzzi

Ing. RicardoYuli (ILC)

Ing. Walter Sarmiento (YPFB TRANSPORTE)

Ing. Claudia Marín (SAFEmap)

+ de 30 ESPECIALISTASen PLENARIAS, SIMULTÁNEASy TALLERES ESPECIALIZADOS