EMPRESAS FAMILIARMENTE RESPONSABLES

• OPORTUNIDADES PARA EL GENERO FEMENINO

• DOBLE INGRESO AL HOGAR

• CONFLICTO TRABAJO – FAMILIA

CONFLICTOS

CUANDO EL TIEMPO UTILIZADO EN UNA DE LAS DOS FUNCIONES IMPIDE DESTINAR TIEMPO A LA OTRA.

ALTOS NIVELES DE TENSION

EQUILIBRIO DESEADO PARA DESEMPEÑAR LOS DOS ROLES

LA FAMILIA ES EL NUCLEO BASICO DE LA SOCIEDAD.

FAMILIA Y TRABAJO AMBITOS DE DESARROLLO HUMANO Y PROFESIONAL

HAY MAS AUSENTISMO POR ESTRÉS QUE POR LICENCIAS DE MATERNIDAD.

ELEMENTOS QUE COMPONEN UNA EFRFlexibilidad Laboral

POLITICA Servicios FamiliaresApoyo ProfesionalBeneficios Extralegales

LiderazgoFACILITADORES Responsabilidad

ComunicaciónEstrategia

FASES DE UNA EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE Contaminante Enriquecedora

S D: Sistemáticamente contaminante del entornoI empresarial y social

(carece de políticas FR)S C: Discrecionalmente contaminante del entornot D A empresarial y socialemica D B: Discrecionalmente enriquecedora del entornoi empresarial y social (tiene políticas y existen s practicas FR)c A: Sistemáticamente

enriquecedora del entornor empresarial y social (ya es FR)ec C B i o n al

Los Paradigmas Empresariales

•¿Cuáles son las razones o motivos por los que una empresa debe ser Responsablemente Familiar?•¿Qué concepción se tiene de la persona?•¿Cuáles son sus necesidades y cuáles son los fines de la empresa?

•Visión de la persona•Satisfacción de los motivos de los empleados:Extrínsecos, Intrínsecos y Trascendentes

NECESIDADES

CONCEPCIÓN DE PERSONA

MATERIALES (Nivel del

Tener)

•Sujeto de necesidades físicas y biológicas•Agente de trabajo. Visto como un recurso para la empresa.•Sujeto en el que prima la satisfacción de motivos extrínsecos

COGNOSCITIVAS

(Nivel del Saber)

•El trabajador es considerado y evaluado de acuerdo a sus cualidades técnicas/intelectuales (lo diferencial que aporta en términos objetivos)•Sujeto en el que prima la satisfacción de motivos intrínsecos•En el trabajador cuentan con su capacidad y honestidad intelectual

AFECTIVAS(Nivel del

Ser)

•Sujeto con necesidades afectivas que anhela satisfacer•Se desenvuelve en ámbitos distintos del laboral (social y familiar)•Sujeto en el que prima la satisfacción de motivos trascendentes

Concepción de la persona como fundamento para la acción organizativa a partir del reconocimiento de sus

necesidades

Concepción

Modelo de

Organización

Modelo de

Persona

Motivos que

Componen la

motivación

Dimensiones de la

Organización

Talentos del

Directivo

Mecanicista

Máquina Sistema Estable

Extrínsecos Eficacia Estratega

Psicosocial

Organismo Social

Sistema Ultraesta

ble

ExtrínsecosIntrínsecos

EficaciaAtractivida

d

Estratega

Ejecutivo

Antropoló-gica

Institución con

valores

Sistema librement

e adaptable

ExtrínsecosIntrínsecosTrascenden

tes

EficaciaAtractivida

dUnidad en

Valores

Estratega

Ejecutivo

Líder

Paradigmas de Empresa

La dirección es la responsable de que todo marche bien, y su labor puede reconocerse en 3 áreas de actividad:

Actividades EstratégicasActividades EjecutivasActividades de Liderazgo

Dimensiones del Directivo Directivo como estratega: EficaciaDirectivo como ejecutivo: Comunicación y

ReconocimientoDirectivo como líder: Desarrollar potencial de las

personas

Función Directiva

COMPETENCIAS DIRECTIVASLas Competencias Directivas Mas

Valorada Competencias Estratégicas

Competencias Intratégicas

Competencias de Eficacia de Personal

Principales competencias directivas

COMPETENCIAS MAS VALORADAS

La Diez Competencias Mas Valoradas

La Familia Como Escuela de Competencias

Orientación al ClienteLiderazgoIntegridadIniciativaTrabajo en EquipoComunicaciónVisión de NegocioMejora PersonalToma de DecisionesOrientación interfuncional