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REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS (COPECO)

CRÉDITOAIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES

Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras

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OBJETIVO DEL PROYECTO

INTRODUCCIÓN

RESUMEN EJECUTIVO

MATRIZ DE INDICADORES

ESTADO DE AVANCE

LOGROS COMPONENTE 1: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GRD A NIVEL NACIONAL

Sub – Componente 1.1: Fortalecimiento de la Capacidad de Ordenamiento Territorial de la Secretaría de la Presidencia Sub – Componente 1.2: Fortalecimiento de la Capacidad de Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos de

Desastres, de la COPECO Sub – Componente 1.3: Fortalecimiento de la capacidad de aseguramiento de calidad técnica y de sostenibilidad ambiental

de COPECO Sub – Componente 1.4: Consolidación de la Capacidad de Monitoreo y Modelamiento de Gestión de Riesgos de Desastres

COMPONENTE 2: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GRD A NIVEL MUNICIPAL Y

COMUNITARIO Sub – Componente 2.1: Consolidación de la capacidad municipal y local de gestión de riesgos ante desastres Sub – Componente 2.2: Desarrollo de la planificación y caracterización territorial para el manejo local de riesgos Sub – Componente 2.3: Institucionalización de la gestión local de riesgos Sub – Componente 2.4: Actualización y puesta en práctica de sistemas de alerta temprana a nivel local y regional

COMPONENTE 3: IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN Sub – Componente 3.1: Diseño de obras estructurales priorizadas y medidas no estructurales priorizadas Sub – Componente 3.2: Ejecución y supervisión de obras estructurales priorizadas Sub – Componente 3.3: Ejecución y supervisión de medidas no estructurales priorizadas.

COMPONENTE 4: ADMINISTRACIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO Sub – Componente 4.1: Apoyo a la administración del proyecto Sub – Componente 4.2: Apoyo al Monitoreo y Evaluación del Proyecto

RETOS OBRAS MAPEO Y PLANES CAPACITACIÓN, FORMACIÓN Y COMUNICACIÓN SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA APOYO LOGÍSTICO Y EQUIPAMIENTO

EJES TRANSVERSALES

SOCIAL Y GENERO AMBIENTE COMUNICACIÓN SOCIAL

MISIONES DEL BANCO MUNDIAL

COMITÉ COORDINADOR DEL PROYECTO

EJECUCIÓN FINANCIERA

CUADROS DE ADQUISICIONES Y CAPACITACIONES CONTRATACIÓN DIRECTA BIENES CAPACITACIONES





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OBRAS CONTRATACIONES INDIVIDUALES CONTRATOS OPERATIVOS SERVICIOS DE NO CONSULTORÍA

PLANIFICACIÓN PARA LOS PRÓXIMOS 6 MESES

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES RECOMENDACIONES ACCIONES PARA ENFRENTAR LOS RETOS IDENTIFICADOS

ANEXOS

1. GLOSARIO 2. BENEFICIARIOS DEL PROYECTO 3. SATISFACCIÓN DE BENEFICIARIOS DIRECTOS DE LAS OBRAS ESTRUCTURALES

4. CONTEO DE COMITÉS DE EMERGENCIA CREADOS 5. SATISFACCIÓN DEL PERSONAL TÉCNICO MUNICIPAL CAPACITADO 6. DIRECTORIO DEL PERSONAL TÉCNICO MUNICIPAL CAPACITADO EN 2016 7. PARTICIPANTES A LOS TALLERES DE SOCIALIZACIÓN DE LA RADIO NOVELA 8. MANUALES DE BUENAS PRACTICAS SOCIO AMBIENTALES PARA LA GESTIÓN DE

RIESGOS ENTREGADOS 9. PARTICIPANTES A LOS TALLERES DE REESTRUCTURACIÓN DE CODEMS 10. PARTICIPANTES A LOS TALLERES DE FORTALECIMIENTO DE CODEMS Y

CODELS 11. PARTICIPANTES A LOS TALLERES DE SOCIALIZACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN

DE GÉNERO Y GESTIÓN DE RIESGOS 12. PARTICIPANTES A LOS TALLERES DE SOCIALIZACIÓN DE DISEÑOS DE OBRAS

13. PARTICIPANTES A LOS TALLERES DE ENTREGA DE OBRAS ESTRUCTURALES

14. PARTICIPANTES EN LOS TALLERES DE CONCIENTIZACIÓN DE MANEJO DE

BASURAS 15. PARTICIPANTES A LOS TALLERES DE MEDIDAS NO ESTRUCTURALES 16. RESULTADOS CONSOLIDADOS DE LA ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN DE

BENEFICIARIOS DE OBRAS – 2016 17. CADENA DE VALOR DEL PGRD





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Objetivo del Proyecto

Durante el año 2016 el proyecto ha trabajado por cumplir los objetivos de Desarrollo plasmados en el Manual

de Operaciones desde su creación. Los objetivos son apoyar a Honduras a: A) Fortalecer sus capacidades para

la Gestión Integral de los Riesgos de Desastres a nivel municipal y nacional y B) Aumentar su capacidad de

responder inmediata y eficazmente a una emergencia elegible.

La población meta del proyecto ha sido tipificada en tres:

(a) Comunidades locales, principalmente las más pobres ubicadas las municipalidades participantes, que se

beneficiarían de las capacitaciones y equipo para la preparación y respuesta a emergencias, los conocimientos

sobre los riesgos locales, la emergencia y la planificación para mitigación de riesgo, y la inversiones de medidas

de mitigación.

(b) Municipalidades participantes, recibirán el apoyo para la preparación y respuesta de desastre, mapeo de

riesgo y de vulnerabilidad, planes de desarrollo territoriales, la identificación y priorización de medidas de

mitigación, y diseños del obras de mitigación; y el financiamiento para la implementación de medidas de

mitigación.

(c) Instituciones nacionales, que laboran en el tema de Gestión de Riesgos incluyendo COPECO, SDP, y

MiAMBIENTE, que se beneficiaría de la ayuda técnica, equipo, y entrenamiento.

En este año se ha logrado brindar a los beneficiarios del proyecto el apoyo concebido como necesidad de estos

grupos en torno al tema de gestión de riesgos.

Instituciones nacionales

Municipalidades participantes

Comunidades Locales





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Introducción

El presente informe describirá los avances realizados particularmente en el segundo semestre del año 2016

aunque se encontraran referencias de logros obtenidos a lo largo de la vida del proyecto. La estructura del

Informe Semestral ha cambiado luego de la misión realizada en agosto de 2016 cuando los especialistas del

Banco Mundial sugirieron una nueva estructura que ayudaría a cualquier lector a comprender el quehacer del

proyecto.

El capítulo 4 posee el estado de avance por componentes, subcomponentes y actividades, por tanto posee una

extensión considerable en relación a los demás capítulos. En esta nueva estructura, el capítulo está dividido en

dos partes: la primera describiendo los logros alcanzados y la segunda destallando los retos encontrados en la

consecución de las metas planteadas.

El informe ahora posee una esencia más reflexiva que está plasmada en el capítulo 10 donde además de

presentarse conclusiones y recomendaciones, se identifican las acciones a tomar para enfrentar los retos

identificados en el capítulo 4.

Los capítulos 5 al 7 poseen información particular de elementos específicos del proyecto que no solo son

mandatorios sus desempeños sino que promueven un acercamiento a los beneficiarios más completo y

acertado.

En el capítulo 8 encontraremos la ejecución financiera, antes llamado resumen financiero, lo cual será de amplia

extensión pero de contenido obligatorio para reportar todos los movimientos de tipo financiero y de

adquisiciones.

El capítulo 9 es novedoso también en este informe ya que se refiere a la planificación de los próximos 6 meses,

o sea la antesala al próximo informe semestral. Vale aclarar que el proyecto posee a inicio de cada año una

planificación diseñada para un año calendario y delineadas muchas actividades para periodos más extensivos.

Sin embargo es el primer informe en donde se reporta esta planificación. De esta manera, el lector comprenderá

hacia donde se conduce el proyecto mientras lee el documento.

Por último, el capítulo de anexos pretende liberar de detalles minuciosos el cuerpo del informe sin embargo

permite al lector que desee profundizar encontrar en el mismo documento información que sustenta lo planteado

en los capítulos principales.





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Resumen Ejecutivo

El año 2016 representa un punto de inflexión para el PGRD, siendo la antesala de la Evaluación de Medio

Término a realizarse a inicios del año 2017. Muchas actividades fueron agregadas o reforzadas en la ejecución

del proyecto como producto de las lecciones aprendidas de años anteriores. Las necesidades de los técnicos

municipales, los colaboradores locales de las comunidades beneficiarias y la apreciación de los técnicos del

proyecto dieron como resultado un trato más cercano con los beneficiarios directos del proyecto. Tal es el caso

de los talleres de entrega de obra y los talleres de fortalecimiento de CODEMs y CODELs los cuales fueron

modificados para impartirse en cada municipio y así llegar a más personas.

La ejecución financiera fue significativamente mayor a la lograda en el primer semestre del año, debido

principalmente a la construcción de 4 obras estructurales de reducción de riesgos, 1 obra complementaria y las

oficinas del PGRD en San Pedro Sula. El proceso de caracterización, el cual representó muchas actividades

tanto en los municipios como en análisis de escritorio no fue pagado sino hasta en el mes de diciembre. La

ejecución del semestre fue ……, la acumulada en el año fue …… y la ejecución total acumulada en la vida del

proyecto es tal….

El fortalecimiento a nivel institucional ha continuado durante este año y a nivel local se ha visto potenciado, es

así como lo demuestras las encuestas de satisfacción de beneficiarios de obras y de capacitaciones. Todavía

hay temas que requieren mayor reforzamiento como es el mantenimiento de las obras a nivel de las

comunidades beneficiarias y la supervisión de las mismas por parte de los gobiernos municipales. El reto del

proyecto es lograr esta participación proactiva por parte de los beneficiarios.

En este año también incursionamos con un nuevo público de forma directa, los estudiantes de escuela primaria,

siendo una labor de mucho desgaste pero de grandes recompensas dado el entusiasmo que reflejan los niños.

Como proyecto se seguirá impulsando este tipo de actividades donde es más factible que se logre un cambio y

se avance hacia una cultura de gestión de riesgos. En este mismo orden, hemos logrado que no solo los niños

se comprometan con el tema de GR sino también sus maestros quienes solicitan colaboración para conformar

los CODECE y capacitaciones para ampliar sus conocimientos al respecto.

Han existido replanteamientos este año como ser la no culminación del proceso de Caracterización y

Planificación Territorial significando la no obtención de los Planes Municipales de Gestión de Riesgos ni los

Planes de Emergencia Municipal. Se había planteado que para la EMT tendríamos ya estos productos

socializados en los municipios y no se logró, por lo que creemos se traducirá en un avance menos significativo

en la temática de Institucionalización de la Gestión local de Riesgos.

A continuación se muestra el avance de los indicadores plasmados en el PAD, en color se observa lo que se

ha alcanzado y bajo este número el valor planteado al inicio del proyecto.

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS (COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN

PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES



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Matriz de Indicadores

Indicador Unidad de

medida

Año 1

(2013)

Valores Acumulativos

Año 2

(2014)

Año 3

(2015)

Año 4

(2016)

Año 5 Meta

final

[1] Beneficiarios directos del Proyecto Cantidad 13,313

0

89,434

70,000

183,605

150,000

201,3471

400,000

600,00

0

850,000

[1(a)] Beneficiarias

Porcentaje 58.00*

0

57.00*

51.00

45.00*

51.00

47.00*

51.00

51.00

51.00

[2] Al menos 70% de una muestra representativa de los beneficiarios directos

se sienten satisfechos con las actividades del proyecto de Gestión de Riesgos

de COPECO (3 de una escala de 4)

Porcentaje N/A

0

N/A

0

91.6

0

91.502

60.00

65.00

70.00

[2(a)] Al menos 70% de la muestra de mujeres beneficiarias se sienten

satisfechas con las actividades del proyecto de Gestión de Riesgos de COPECO

Porcentaje N/A

0

N/A

0

92.1

0

92.5

60.00

65.00

70.00

[3] Al menos 16 municipios seleccionados adoptaron los Planes Municipales de

Gestión de Riesgos (PMGR), los Planes Municipales de Ordenamiento

Cantidad N/A

0

0.00

2.00

0.00

8.00

0.003

12.00

14.00

16.00

1 Ver Anexo 2: Beneficiarios del Proyecto 2 Ver Anexo 3: Tablas de Resultados de Encuestas de Satisfacción 3 Los planes aún no se han elaborado. Las consultorías para la Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial no han culminado.

*Los beneficiarios de las obras no están desagregados por género. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada





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Indicador Unidad de

medida

Año 1

(2013)

Valores Acumulativos

Año 2

(2014)

Año 3

(2015)

Año 4

(2016)

Año 5 Meta

final

Territorial (PMOT) y los Planes de Emergencia Municipal (PEM), con base en la

metodología participativa del proyecto.

[4] Al menos 90% de medidas de mitigación financiadas por el Proyecto se

someten a evaluaciones independientes que comprueban que son técnica,

económica y ambientalmente correctas

Porcentaje N/A

0

N/A

0

N/A

0

N/A

90.00

90.00

85.00

[5] Tiempo empleado para desembolsar los fondos solicitados por el gobierno

ante una emergencia relevante

Semanas N/A

0

N/A

4.00

N/A

4.00

N/A

4.00

4.00

4.00

Nombre del Indicador Unidad de

medida

Año 1

(2013)

Valores acumulativos

Año 2

(2014)

Año 3

(2015)

Año 4

(2016)

Año

5

Meta final

Componente 1: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel nacional

1.1 Elaboración y diseminación de la metodología estandarizada de desarrollo

municipal y planificación territorial

Número 1.00

0

1.00

0

1.00

0

1.00

1.00

1.00

1.00

1.2 Unidad de Gestión Ambiental opera con efectividad en COPECO Número 0.00 0.00 0.00 0.004

4 Ver página 21.

Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada





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medida

Año 1

(2013)


Año 2

(2014)

Año 3

(2015)

Año 4

(2016)

Año

5

Meta final

0 0 0 1.00 1.00 1.00

1.2 Personal de COPECO participando en intercambios de Capacitación Sur-Sur Número 0.00

0

10.00

10

10.00

20

10.005

40

60.0

0

100.00

1.3 Establecimiento y funcionamiento de la Red de Monitoreo Sísmico Porcentaje 0.00

0

0.00

0

0.00

0

78.576

55.00

70.0

0

100.00

Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y comunitario

2.1 Creación y funcionamiento efectivo de los CODEM y CODEL

Número 14.00

0

36.00

0

69.00*

10

91.00*7

20

40.0

0

60.00

2.1 (a) Participación activa de la mujer en los comités administrativos de CODEM

y CODEL

Porcentaje 32.00 36.00 40.00 42.00

5 Este indicador se encuentra en el Manual de Operaciones, y los 10 participantes reflejados se refieren a la visita hecha a Colombia en mayo, 2014. 6 La red de monitoreo sísmico nacional posee 14 estaciones de las cuales se han rehabilitado 13. Al 31 de diciembre de 2016, 11 de ellas transmiten datos al brindarles internet,

mientras que 2 de ellas tienen el servicio recortado.

7 Ver Anexo 4: Conteo de Comités de Emergencia creados *Se han conformado adicionalmente 3 Comités de Emergencia Departamental y 18 Comités de Emergencia de Centros Escolares. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada





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medida

Año 1

(2013)


Año 2

(2014)

Año 3

(2015)

Año 4

(2016)

Año

5

Meta final

0 35.00 35.00 35.00 35.0

0

35.00

2.2 Al menos 70% del personal municipal técnico entrevistado cataloga como

Satisfactoria la capacitación recibida del Proyecto.

Porcentaje N/A

0

90.00

0

90.00*

70.00

96.008

70.00

70.0

0

70.00

2.2 Personal Técnico de las municipalidades participantes entrenado (incluyendo

personal de las unidades de planificación y ambiental)

Número N/A

0

37.00

0

118.00

20.00

457.009

45.00

75.0

0

100.00

2.3 Disposición pública de la base de datos de riesgos, de análisis de

vulnerabilidad y de planes municipales

Porcentaje N/A

0

N/A

0

0.00

20.00

0.0010

45.00

75.0

0

100.00

2.4 Participantes de las consultas realizadas durante la ejecución del Proyecto Número 1285 2842 9877 18,762 A evaluar

durante la

ejecución

8 Ver Anexo 5: Satisfacción de Personal Técnico Municipal Capacitado 9 Ver Anexo 6: Directorio de Técnicos Municipales capacitados en 2016 10 La base de datos no ha sido terminada por tanto no puede ponerse a disposición pública. Las consultorías para la elaboración de estudios de Caracterización y Planificación

Territorial generarán mucha información que debe incorporarse a la base de datos. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada * La población indígena y afro hondureña se empezó a recopilar hasta en junio del año 2016.





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medida

Año 1

(2013)


Año 2

(2014)

Año 3

(2015)

Año 4

(2016)

Año

5

Meta final

2.4 (a) Participantes de actividades consultivas realizadas durante la ejecución del

Proyecto: mujeres/indígenas y afro hondureños

Número 537*

(42%)

1113*

(39%)

4429*

(45%)

8886/

141*

(47%/3

%)

A evaluar

durante la

ejecución

Componente 3: Implementación de las Medidas de Mitigación

3.1 Diseño de Medidas de Mitigación terminados

Número 5.00

0

11.00

15.00

16.00

30.00

20.0011

45.00

60.0

0

80.00

3.1 Ejecución de las Medidas de Mitigación prioritarias Número 512

0

11.0013

7

16.0014

15

20.0015

25

40.0

0

60.00

3.2 Al menos 70% de la muestra de beneficiarios directos creen que las medidas

de mitigación ejecutadas por el Proyecto reflejan sus prioridades

Porcentaje N/A

0

N/A

0

96.6

0

96.6

70.00

70.00

11 Este indicador está en el Manual de Operaciones y lo hemos registrado como los diseños que han sido revisados por el PGRD para construir las obras estructurales. Los estudios de Caracterización y Planificación Territorial brindarán los sitios críticos para cada municipio, de estos el proyecto escogerá aquellos que cumplan los requisitos de presupuesto y desarrollara los diseños para su futura construcción.

12 5 obras con avance de 75% 13 6 obras al 100% y 5 obras al 90%. 14 14 obras al 100% y 2 obras al 85%. 15 17 obras al 100%, 2 obras al 95% y 1 obra al 80%. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada





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medida

Año 1

(2013)


Año 2

(2014)

Año 3

(2015)

Año 4

(2016)

Año

5

Meta final

70.0

0

3.2 (a) Al menos 70% de la muestra de mujeres beneficiarias directos creen que

las medidas de mitigación ejecutadas por el Proyecto reflejan sus prioridades

Porcentaje N/A

0

N/A

0

95.8

0

95.8

70.00

70.0

0

70.00

Componente 4: Administración , Monitoreo y Evaluación del Proyecto

4.1 Comité de Coordinación del Proyecto (CCP) establecido Número 0.00

0

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

4.1 Línea de base para medir Impacto del Proyecto, Informe de mitad de periodo

e Informe de Evaluación Final finalizado a tiempo

Número 0

0

0

1.00

0

1.00

1.00

1.00

2.00

3.00

Componente 5: Componente Contingente de Respuestas a Emergencias

5.1 Creación del CERC y listo para brindar acceso a recursos financieros a

Honduras para enfrentar cualquier emergencia relevante

Semanas N/A

0

0

1.00

0

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS

(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN




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Estado de Avance En este capítulo se detallan los avances alcanzados por cada componente y los retos encontrados en el

desarrollo de las actividades. En particular se describirá el avance semestral y al mismo tiempo se hará

referencia al avance anual y global de cada actividad.

Logros

Componente 1: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel nacional

El fortalecimiento a las capacidades de GRD a nivel nacional está diseñado para trabajar con tres instituciones

del gobierno de la república: la Secretaria de la Presidencia, COPECO y MIAMBIENTE. El proyecto está

circunscrito a COPECO por lo que el fortalecimiento a esta institución es más amplio y permanente.

Sub – Componente 1.1: Fortalecimiento de la Capacidad de Ordenamiento Territorial de la Secretaría de

la Presidencia

El fortalecimiento con la Secretaría de la Presidencia consiste en dotación de equipamiento, capacitaciones,

consolidación de sistemas existentes como el SINIT y actualización de una metodología estandarizada de

planificación territorial.

La relación con la Secretaria de la Presidencia dio inicio en el año 2016 después de que la Dirección General

de Ordenamiento Territorial fuera trasladada a esta institución. El trabajo conjunto con la DGOT ha existido

desde el inicio del proyecto, sin embargo esta dirección se encontraba en la SEPLAN. En el año 2013, se

identificaron las necesidades de equipamiento de la DGOT para lo que se realizó el proceso de compra

correspondiente. A inicios del año 2014, la SEPLAN dejó de existir dejando a la DGOT sin autoridad institucional

oficial. Fue hasta el año 2015 donde se hizo el traslado respectivo de la DGOT a la SP, requiriendo de las

modificaciones al convenio de crédito para así poder hacer entrega del equipamiento. Finalmente se logró hacer

el traspaso de los bienes en febrero del año 2016.

En cuanto al apoyo en términos cualitativos, en el 2013 producto de los esfuerzos de ambas instituciones, se

incluyó en la metodología de planificación territorial el eje transversal de la gestión de riesgos.

Sub – Componente 1.2: Fortalecimiento de la Capacidad de Coordinación y Promoción de la Gestión

de Riesgos de Desastres, de la COPECO

Este apartado se refiere al fortalecimiento de COPECO mediante la realización de estudios, evaluaciones,

análisis, talleres, intercambios de conocimientos, aplicación de una estrategia de comunicación social,

auditorias sociales y construcción de nuevas oficinas incluyendo el mobiliario y equipamiento.

El fortalecimiento a COPECO se realiza de manera continua sobre todo en lo que se refiere a evaluaciones y

revisión de estudios, se hacen a solicitud de la institución sin haberse planificado dentro de las actividades del

proyecto. El personal técnico esta siempre en la mejor disposición de cooperar al fortalecimiento de COPECO,

por lo que acude a estas solicitudes con rapidez y profesionalismo.

En el orden de la realización de evaluaciones, revisión y elaboración de estudios, y desarrollo de talleres

de capacitación se han llevado a cabo en el segundo semestre del año las siguientes:

Evaluación de riesgos y elaboración de rutas de evacuación en el Jardín de Niños Escuela e Instituto Pablo Menzel ubicados en el Barrio El Benque de San Pedro Sula.






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Revisión de Estudio Geológico, Hidrológico e Hidráulico para el rediseño del puente Palma Real en San Luis, Santa Bárbara.

Diagnóstico de una base de datos de gestión de riesgos del municipio del Distrito Central con el

objetivo de crear herramientas para la toma de decisiones.

Revisión de Estudio Geotécnico “Proyecto Altos del Trapiche VI Etapa".

Inspección a la comunidad de El Bejuco para conocer los diferentes problemas con los que dicha

comunidad tiene entre ellos: el canal con agua estancada, bordos descuidado y con maleza, focos de

contaminación de zancudos, etc.

Apoyo en los turnos en el Centro de Operaciones de Emergencia Nacional (COEN) tanto en los roles de Bitácora, Análisis y Priorización, Incidencias y Verificación como en la elaboraciones de Evaluación de Daños (EDAN).

Evaluación de la geotecnia del sitio donde está localizado el Liceo Franco – español, y supervisión para la expansión del Relleno Sanitario de Tegucigalpa.

Apoyo a iniciativa de los gobiernos abiertos en la creación de 5 municipios resilientes. Desarrollo del Taller de Conceptos Básicos de Gestión de Riesgo a personal que se contratara para

el Sistema Nacional de Emergencias 911.

Revisión de Informe Hidrológico-Hidráulico del Proyecto Residencial Ciudad Jaraguá, proyecto

ubicado en la margen derecha del Río Zapotal, en las vecindades del casco urbano de San Pedro

Sula.

Capacitación al personal que labora en la Cámara de Comercio e Industria de Cortes en el municipio

de San Pedro Sula, con quienes se facilitó el tema de sismos y como hacer una evacuación de los

edificios.

Capacitación fue dirigida a Directores de Centros Educativos del municipio de San Pedro Sula a

quienes se les facilitaron temas de Conceptos Básicos de Gestión de Riesgos y Organización del

CODECES.

Evaluación de Riesgos en la comunidad de Las Agüitas, Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Cortes.

Evaluación de daños en la Comunidad de Peña Blanca en el desvió de La Fe, Municipio de Santa

Cruz de Yojoa, Cortes.

Revisión de Informe Geotécnico para el Proyecto para la construcción del Hospital Centro Integral de

Médicos Especialistas (CIME).

Revisión de Informe Geotécnico para el Palmerola International Airport.

Revisión de Informe Geotécnico para la lotificación El Circilar de la empresa SIG-URBAN de

Siguatepeque.

Revisión de Informe Geotécnico para el Proyecto Residencial Villa Rosalía, El Chimbo. Santa Lucía.

Análisis hidrogeológico de la Quebrada El Trapiche para la identificación de las características

hidrogeológicas para la perforación de un pozo de agua en Zurzular, La Cienega de Santa Ana,

Francisco Morazán.

Capacitación para el CODEM del Municipio de Caridad, Valle en torno al Proyecto de Implementación

de Sistema de Alerta a Sequía.

El apoyo a COPECO descrito ha permitido a la institución resolver oportunamente las solicitudes de

evaluaciones realizadas por la población e indirectamente ha capacitado a sus empleados permanentes en

diversas tareas que los técnicos del proyecto les han mostrado.






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Imágenes representativas del Apoyo a COPECO en términos de revisión de realización de estudios, evaluaciones, análisis de políticas, talleres e intercambios de conocimientos.






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En cuanto al fortalecimiento de COPECO mediante la promoción y aplicación de una Estrategia de Comunicación Social, el año 2016 y en particular el segundo semestre fue muy amplia y variada. El acercamiento a la población ha sido direccionado hacia el manejo de la basura, las alertas y el que hacer ante una emergencia y conceptos de gestión de riesgos.

La producción y edición de capsulas de video para televisión fue realizada en el primer semestre. Los temas desarrollados fueron: Manejo de Desechos Sólidos y Caracterización Territorial. Los videos fueron validados en el mes de agosto, con dos segmentos poblacionales: jóvenes y adultos.

Al momento de realizar el proceso de contratación de los espacios y medios para los comerciales de la “Campaña de Manejo de Desechos” en televisoras y la radionovela “Prevenir es Vivir” (producida en el año 2015) en radioemisoras, se requirieron varias gestiones para poder realizar un proceso competitivo y obtener los medios más vistos de la región del Valle de Sula. Finalmente, se adjudicaron pautas para una (1) radioemisora para radionovela; dos (2) radioemisoras para comerciales-cuñas alertas; y dos (2) televisoras comerciales spots Manejo de basura.

Las pautas estuvieron al aire durante el mes de noviembre, siendo acompañadas con una gira de media tours donde se visitó a las empresas que transmitirán los spots publicitarios sobre el manejo de desechos sólidos, y la radionovela “Prevenir es Vivir”. En Canal 6, Power FM y TeleProgreso se llevaron a cabo entrevistas en vivo para dialogar sobre la campaña y temas varios. Al mismo tiempo, se verificó la calidad de los comerciales que están al aire y el seguimiento a la pauta.

La penetración en la población podrá ser evaluada con el levantamiento cuantitativo de la Evaluación de Medio Término a realizarse en el mes de febrero, 2017.

La socialización de la radio novela “Prevenir es Vivir” en escuelas y CODEMs de cada municipio se planteó para apoyar la puesta en aire en una radioemisora escuchada en la zona. En el primer semestre se socializó la radio novela en 9 municipios y para finales de octubre se había socializado en los 20 municipios contando con una asistencia total de 1793 personas y un correspondiente 56% de participación femenina16.

La metodología empleada en los talleres fue la de convocar la participación de 50 miembros de CODEM y CODEL; y otra con 50 estudiantes de grados superiores de centros educativos. La coordinación de las jornadas se realizó con los enlaces de las Unidades de Gestión de Riesgos y enlaces de CODEM, quienes se encargaron de invitar a los miembros CODEM, CODELES, y actores clave del municipio, así como la coordinación con las direcciones distritales de educación para el desarrollo de jornadas con estudiantes de grados superiores. Se desarrollaron las jornadas con el acompañamiento técnico de las Unidades de Gestión de Riesgos y Directores Distritales de Educación.

A los miembros de CODEM y CODEL, se les presentaron 3 capítulos de la radionovela, luego se hicieron ejercicios para identificar la problemática de sus comunidades y una lista de las soluciones que se pueden llevar a cabo. Con los estudiantes se presentaron dos capítulos de la radionovela, haciendo un ejercicio para identificar con ellos cual es la problemática que identifican en sus barrios y colonias. Los asistentes consideran que la radionovela tendrá impacto y que la trama despierta el interés en la población para continuar escuchando los siguientes capítulos.

16 Ver Anexo 7: Participantes a los Talleres de Socialización de la Radio Novela “Prevenir es Vivir”






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Imágenes representativas de la promoción y aplicación de una Estrategia de Comunicación Social.






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El fortalecimiento de COPECO en cuanto a la construcción de oficinas y adquisición de software, hardware, equipos de computación y de oficina ha sido amplio en este periodo del año. Las oficinas de la Regional No.2 de COPECO han sido ampliadas para alojar 9 puestos de trabajo, una sala de reuniones y un centro de impresión. La Regional No. 2 está ubicada en la ciudad de San Pedro Sula y es la encargada de 19 de los 20 municipios en que el proyecto trabaja. La capacidad de las instalaciones no era suficiente para el crecimiento de la regional en los últimos años. Los asistentes regionales del PGRD trabajaban desde el 2013 en puestos provisionales dentro de otras oficinas.

A consecuencia de lo anterior, la institución solicitó al proyecto la ampliación de sus oficinas y durante los meses de mayo y junio se realizó el diseño. En julio se lanzó el proceso de adquisición y en agosto se recibieron y analizaron las ofertas, para consecuentemente iniciar la construcción de la ampliación en el mes de septiembre. A inicios del mes de diciembre se finalizó la construcción dando paso a la instalación del mobiliario y equipo adquirido para aprovisionar los nuevos espacios.

El personal de la Regional No.2 se encuentra muy satisfecha con la ampliación y aprovisionamiento de sus oficinas.

En cuanto a la adquisición de equipo de cómputo y de oficina para la UCP- PGRD y la Oficina Central de COPECO, desde inicios de año se les ha provisto de bienes para mejorar su labor. El equipo adquirido es el siguiente: Unidad de Procesamiento Central (CPU) robusta para el procesamiento de imágenes y temas SIG, Discos duros de almacenamiento interno y externo, columna amplificadora portátil para mejorar el sonido en los talleres comunitarios y baterías UPS para proteger los equipos de bajas de voltaje.

De igual forma, se aprovisionó a COPECO de proyectores y pantallas motorizadas para fortalecer la impartición de capacitaciones y aprovisionar los salones existentes en las oficinas centrales.

La Regional No. 2 en San Pedro Sula y el CENAOS han sido beneficiados en este semestre con bienes por un valor total de $30,000.00. La siguiente tabla muestra el equipo de computación, de oficina y el mobiliario adquirido para fortalecer a COPECO. Cabe señalar que el CENAOS ha sido apoyado en sus labores de monitoreo sísmico así como también en la de pronóstico y monitoreo hidrometereologico.

Tabla 1: Equipo y Mobiliario adquirido para el Fortalecimiento de COPECO

No. Descripcion Cantidad Valor Destino

1 Seiscomp3-computadora 1 L. 54,855.00 CENAOS - Monitoreo Sismico

2 Servidor tipo rack 1 L. 94,946.93 CENAOS - Monitoreo

Hidrimetereologico Y Pronostico

3 Workstation 1 L. 71,746.20 4 Rack para servidores 1 L. 29,523.95 5 Ups de 750 va 4 L. 5,025.68 6 Computadora de escritorio 2 L. 99,590.00 7 Cables HDMI 3 L. 690.00 8 Terminal KMV 1 L. 8,970.00 9 Televisores 32 pulgadas 3 L. 20,295.00

10 Televisores 42 pulgadas 1 L. 10,115.00 11 Pantalla motorizada 1 L. 32,085.00 Equipo Regional

No. 2 12 Data show 1 L. 19,471.80






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No. Descripcion Cantidad Valor Destino 13 Cable vga de 9 metros 1 L. 908.50

patch cords de 10 pies 30 L. 1,932.00 Switch de 24 puertos 1 L. 4,219.35

14 Patch panel de 24 puertos 1 L. 890.00 Patch cords 1 pie 30 L. 867.68

15 Mobiliario San Pedro Sula 1 L. 189,659.91 Mobiliario Regional No. 2

16 Aire acondicionado 12,000, 18,000 y 36,000 btu

3 L. 64,672.00 Equipo Regional No. 2

Imágenes representativas del equipo adquirido para la UCP-PGRD y COPECO






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Imágenes representativas de la construcción de la ampliación de la Regional No.2 de COPECO.






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En general, el fortalecimiento recibido COPECO ha sido amplio en términos técnicos y valiosos en términos de

bienes; ambos ayudan a la institución en su trabajo cotidiano y permiten una mejor coordinación y promoción

de la gestión de riesgos.

Sub – Componente 1.3: Fortalecimiento de la capacidad de aseguramiento de calidad técnica y de

sostenibilidad ambiental de COPECO

En el año 2015, se realizó la Preparación de un Código de Buenas Prácticas Ambientales para la Gestión

de Riesgos de Desastres en donde las instituciones de orden nacional participaron en su elaboración, revisión

y socialización. A inicios del año 2016 se procedió a diagramar el manual para su impresión y se logró adquirir

un tiraje de 2067 ejemplares. En el último semestre se distribuyó el manual en las instituciones que participaron

en el proceso de elaboración, a las direcciones pertinentes dentro de COPECO, a otros proyectos financiados

por el Banco Mundial y a los municipios del área de intervención del proyecto. En total se entregaron 1910

ejemplares. 17

Como parte del fortalecimiento de la capacidad de aseguramiento de la calidad técnica se diseñó al inicio del

proyecto una propuesta de actualización y promoción del Código Nacional de la Construcción. Sin embargo, al

analizar el ámbito nacional, donde el Código Nacional ha sido recientemente actualizado, se decidió hacer un

manual para el público no experto incluyendo los parámetros constructivos acordes a la gestión de riesgos.

El Manual Operacional del Constructor Hondureño, con Enfoque en la Gestión de Riesgos de Desastres

se concibió como una herramienta de transmisión de conocimientos para toda persona que decida construir su

casa, incorporando la prevención en cada etapa. La difusión del manual ha iniciado en el mes de enero de 2017

aprovechando los talleres de reestructuración de CODEMs.

En el marco de los procesos realizados para el apoyo en el establecimiento de una Unidad de Gestión

Ambiental dentro de la institución. Se remitió el documento versión borrador “Lineamientos Básicos para la

Creación de la Unidad De Gestión Ambiental –COPECO” el pasado 8 de noviembre a la ingeniera Arlete

Montero para que nos otorgue sus observaciones y comentarios. A finales del mes de enero, 2017 no se habían

recibido observaciones.

Imágenes representativas de los manuales elaborados para fortalecer a COPECO.

17 Ver anexo 8: Manuales de Buenas Practicas Socio Ambientales para la Gestión de Riesgos Entregados






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Sub – Componente 1.4: Consolidación de la Capacidad de Monitoreo y Modelamiento de Gestión de

Riesgos de Desastres

En el año 2016, la consolidación del modelamiento de gestión de riesgos se ha enfocado en el Establecimiento

de una red de monitoreo sísmico. La meta fue la rehabilitación de 12 de las 14 estaciones de monitoreo

sísmico, habiendo terminado la construcción de 5 casetas a inicios del año.

COPECO por su parte realizó gestiones para obtener la licencia de SISCOMP a POSTDAM en Alemania. Como

resultado de las gestiones realizadas, el software fue instalado exitosamente en el Centro Nacional de Monitoreo

de COPECO y actualmente ya está registrando las trazas de las estaciones de monitoreo sísmico de

Guatemala, El Salvador y Guatemala.

Las direcciones de CENAOS y TIC están en conocimiento y en colaboración en la ejecución de la estrategia de

la rehabilitación de las estaciones de la red de Monitoreo Sísmico. Se les informo que el Proyecto cuenta con

los instrumentos requeridos para la rehabilitación física de las estaciones (paneles solares, baterías y routers)

para la conectividad de los equipos de COPECO, no así las tarjetas SINCARD que permitirán la conexión vía

internet con el centro de monitoreo. Se acordó que se instalarían los paneles solares y las baterías y se

realizaran pruebas de interconexión con una tarjeta SINCARD y que COPECO realizaría las gestiones para

obtener las SINCARD de CONATEL.

La rehabilitación consistió en revisar las estaciones ya instaladas, reparar el equipo dañado, cambiar el equipo

obsoleto y probar la transmisión de datos.

En las casetas recientemente construidas se instaló el equipo por primera vez y en algunos casos fue necesario

desinstalar equipo ubicado en puntos no adecuados para luego instalarlo en la caseta construida para tal fin.

El siguiente mapa muestra las estaciones construidas y rehabilitadas por el proyecto.






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Imágenes representativas de la rehabilitación de estaciones de monitoreo sísmico.

El resultado de la rehabilitación de las estaciones sísmicas esta resumido en la siguiente tabla que muestra la

ubicación de cada estación y su forma de transmisión. También muestra el estado de conectividad y si existe

alguna instalación pendiente.

Red de Monitoreo Sísmico – Estado de las Estaciones






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El proyecto rehabilitó las 12 estaciones que había planteado como meta, sin embargo solo dos están operando

por razones de servicio de datos móviles. El siguiente mapa muestra la ubicación de las estaciones que

actualmente trasmiten datos, las pendientes de transmitir y las nuevas estaciones que el proyecto apoyara en

instalar en el año 2017.

Mapa del Estado de la Red de Monitoreo Sísmico

En el siguiente mapa se observa la Cobertura geométrica de la red considerando las 12 estaciones operativas.

La intensidad del color rojo indica un GAP azimutal menor, el cual es un calificativo de buena localización.






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En complemento al fortalecimiento de la capacidad de monitoreo se ha revisado el mareógrafo instalado en la

isla de Amapala, constatando el desperfecto de varias partes del equipo.

En la misma línea de la consolidación de la Capacidad de Monitoreo y Modelamiento, se apoya a COPECO y

la SERNA en el mantenimiento periódico de la estaciones hidrometereologicas. Los trabajos de

mantenimiento realizados son los siguientes: instalación de equipo nuevo, solucionar problemas de transmisión,

extracción de datos, limpieza de sensores, instalación de paneles solares, revisión de pluviómetros, limpieza

de predio, entre otros. En total se realizaron cuatro giras de mantenimiento en el año.






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Imágenes representativas del mantenimiento de estaciones hidrometereologicas y mareógrafo

En cuanto a la consolidación de la capacidad de monitoreo y modelamiento se realizó una capacitación en

temas de riesgos probabilísticos y modelos de riesgos de desastres. El Taller de Capacitación para en

Modelamiento Hidrológico e Hidráulico estuvo orientado al uso de los programas HEC_HMS y HEC_RAS en

base a un ejemplo de modelación en la cuenca del río Omoa. Los asistentes a la capacitación fueron técnicos

e ingenieros de la Dirección General de Recursos Hídricos de MiAmbiente; ingenieros de la Dirección de

Gestión de la Prevención, CENAOS y Regional 2 de COPECO; y a Técnicos de la Comisión para el Control de

Inundaciones del Valle de Sula. Estos espacios de aprendizaje interinstitucional permite a los técnicos tener






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una mejor concepción de los alcances y límites al momento de desarrollar una modelación hidrológica e

hidráulica, así como la importancia de ampliar y mejorar las series temporales que permiten dichos análisis.

Imágenes representativas del Taller de Modelamiento Hidrológico e Hidráulico






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Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y

comunitario

El componente 2 se enfoca en el fortalecimiento directo al municipio a través de sus gobiernos y de

organizaciones comunitarias relacionadas a la gestión de riesgos. El acercamiento a los municipios es una tarea

constante en el que hacer del proyecto y también variada, desarrollada principalmente por talleres de

acercamiento y en este año en particular por la investigación social y científica necesaria para desarrollar los

estudios de caracterización. A continuación se detallan las actividades desarrolladas por subcomponente.

Sub – Componente 2.1: Consolidación de la capacidad municipal y local de gestión de riesgos ante

desastres

En primera instancia, el proyecto brinda fortalecimiento de la capacidad institucional de los Comités de

Emergencia Municipal promoviendo su reestructuración anual como dicta la ley. En el primer semestre se

estructuraron los 20 CODEMs contando con la participación de 581 personas, 29 en promedio por municipio.18

Todos los años se conforman Comités de Emergencia Local en las comunidades donde se construyen las

obras de reducción de riesgos. Se constituyeron los 4 CODELs planificados, mientras que se constituyeron

adicionalmente 34 mas según lo solicitaron las comunidades beneficiarias.

El proyecto ha incidido también en la organización de CODECEs, Comités de Emergencias de Centro

Educativos, logrando organizar y capacitar 11 en este año sumándose a los 7 organizados el año pasado.

El tema de la organización y capacitación de estructuras municipales y locales adicionales a la planificación

surge del empoderamientos de los actores municipales con que se trabaja. Los técnicos municipales o los

directores distritales participan en actividades del proyecto y luego manifiestan su inquietud o deseo de extender

los beneficios en su municipio o comunidad. El proyecto atiende estas solicitudes alternando entre sus

actividades las peticiones de los socios estratégicos interesados. En estos temas se ha colaborado con otros

proyectos como DIPECHO X.

En el segundo semestre, se desarrolló el plan de capacitación para el fortalecimiento de los CODEMs y

CODELs donde se realizaron tres jornadas. Las capacitaciones se desarrollaron en cada municipio, a diferencia

de otros años donde se realizaba un solo taller regional contando con la participación de 40 personas. Los

temas impartidos fueron EDAN, Manejo de COE, Género y Cambio Climático. Se han obtenido 132919

participaciones, lo que ha permitido se multiplique exponencialmente la cantidad de personas capacitada en

cada municipio.

En cada taller se desarrolló una charla enfocada en reflexiones, experiencias, ejercicios prácticos y actualización

de la información en una jornada de 4 horas. La metodología se desarrolló de manera interactiva con ayudas

audiovisuales y ejercicios prácticos para afianzar la teoría. La interacción con los participantes y las reflexiones

acerca de los audiovisuales, fue de gran importancia, pues se pudo citar ejemplos y buenas prácticas que se

están desarrollando en otros países.

Los asistentes a las capacitaciones expresan estar conformes con la nueva metodología. Han solicitado que se

les pueda brindar un material impreso como apoyo a los conocimientos adquiridos.

18 Ver Anexo 9: Participantes a los Talleres de Reestructuración de CODEMs 19 Ver Anexo 10: Participantes a los Talleres de Fortalecimiento de CODEMs y CODELs






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Imágenes representativas de Talleres de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs

En el mismo orden del fortalecimiento de los CODEMs y CODELs se ha reproducido la “Guía metodológica para la organización y capacitación de estructuras territoriales del Sistema Nacional de Gestión de Riesgos” la cual fue elaborada por COPECO y editada por el proyecto. En el mes de noviembre se realizó la diseminación de 800 ejemplares de la siguiente manera: 15 a cada municipio y 500 a CENICAC-COPECO.

Imagen de la Guía metodológica para la organización y capacitación de estructuras territoriales del Sistema Nacional de Gestión de Riesgos






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En el año 2016, el fortalecimiento a las Unidades Ambientales Municipales y otras unidades técnicas fue amplio

y variado. Ya hemos mencionado las 3 jornadas de capacitación a CODEMs y CODELs, en ellas participan al

menos 3 técnicos municipales por jornada.

Además se han realizado otros acercamientos como ser el taller de capacitación a técnicos municipales en

Sistemas de Información Geográfica Municipal para Riesgos. El objetivo del evento fue el de dotar al

recurso humano y asesores técnicos municipales del conocimiento necesario en el Sistema de Información

Geográfico Municipal para Riesgos(SIGMR), el cual es la plataforma base para ejecutar actividades y toma de

decisiones que optimicen la prevención y mitigación de riesgos. El taller se desarrolló en cuatro bloques de

trabajo que comprendieron una introducción a las actividades que desarrolla el PGRD-COPECO con el tema

de la reducción de la vulnerabilidad en el Valle de Sula; Introducción a los SIG; Generación –Visualización de

resultados de análisis técnico científico de susceptibilidad /amenaza a inundaciones, deslizamientos, sequía,

sismos, propensión a quemas e incendios forestales; y Generación y Edición de Información georeferenciada.

Imágenes representativas del Taller de SIGMR para técnicos municipales






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En total se capacitaron 457 técnicos municipales20, recibiendo cada uno entre 1 y 6 capacitaciones en el año.

En la mayoría de los casos se levantó una encuesta de satisfacción21 para conocer los aciertos y posibilidades

de mejora que requiere este público en particular.

Los criterios mejor calificados fueron: “Objetivos y Finalidad explicados”, “Demostró conocimiento sobre el

tema”, “Presento los contenidos de forma ordenada y clara” y “Lo aprendido en el curso será de utilidad en su

trabajo”. Los criterios que revelan la necesidad de mejorar son: “Duración suficiente” y “Tiempo empleado para

cada tema fue adecuado”. Los criterios del desarrollo del tiempo fueron los que obtuvieron menor puntaje y se

debe a la percepción de que una jornada de capacitación posee bastante información para la cual se requiere

mayor tiempo para digerirla. La participación de los asistentes es amplia, lo que enriquece los talleres sin

embargo acorta el tiempo para el desarrollo de la temática.

Sub – Componente 2.2: Desarrollo de la planificación y caracterización territorial para el manejo local

de riesgos

En el año 2016, se continuó el desarrollo de los Estudios de Caracterización y Planificación Territorial.

Desde mediados de año, se cambió la metodología de supervisión de la empresa encargado de realizar los

estudios en 19 municipios. La supervisión se desarrolló de forma continua, diaria en los últimos meses, para

lograr obtener el Informe V – Análisis de Vulnerabilidad y Riesgos de manera aceptable y óptima para el

siguiente paso: Elaboración de Planes Municipales de Gestión de Riesgos y Planes de Emergencia Municipales.

Entre los trabajos de supervisión y apoyo al proceso de CYPT se destacan:

- Control de calidad de las planicies de inundación en la margen izquierda de Río Ulúa en las inmediaciones de

Pimienta.

- Adquisición de información de las estructuras de control y drenaje artificial en Valle de Sula.

- Los especialistas en SIG han visitados a los técnicos municipales para entregarles la información generada

por la empresa ASP Consultores de manera que la puedan revisar y brindar comentarios.

- Realización de Jornadas de Trabajo con la firma ASP Consultores, Especialistas del Banco Mundial y el

proyecto.

- Visita a sitios priorizados y de interés, a través de giras de campo, para su valoración y control del análisis

hidrológico e hidráulico de las amenazas por inundación

- Revisiones de los documentos finales de 19 municipios:

1.- Amenaza, Vulnerabilidad y Riesgos (AVR) para el municipio de Omoa, relacionado al Informe V.

2.- Informe Geomorfológico para el municipio de Omoa, Informe V.

3.- Informe Geológico del municipio de Omoa, relacionado al informe V.

4.- Informe Hidrológico del municipio de Omoa, relacionado al informe V (Análisis Hidrológico e Hidráulico).

20 Ver Anexo 6. Directorio de Técnicos Municipales Capacitados 21 Ver Anexo 5: Satisfacción del Personal Técnico Capacitado.






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- Revisión e integración de las Secciones Transversales con el Modelo Digital del Terreno de 5 metros, de los

diferentes ríos y quebradas de los centros urbanos principales, para que sea utilizado en la modelación

hidrohidraulica de los principales afluentes para la elaboración de las planicies de inundación.

Se trabaja en el desarrollo del sistema de información y bases de datos geo-espaciales concentrados en los SIGMR, de acuerdo a la identificación de las principales amenazas de Inundaciones, Deslizamientos, Sismos, Incendios Forestales y Sequia Meteorológica a escala municipal y urbano/local para la región 1 del Valle de Sula.






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Imágenes representativas de las labores de Supervisión y Revisión de los Estudios de CYPT






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Sub – Componente 2.3: Institucionalización de la gestión local de riesgos

Lo planificado para el año 2016 no pudo cumplirse a cabalidad debido a la extensión del proceso de la

elaboración de los estudios de caracterización y planificación territorial. Al terminar CYPT se hará la

institucionalización y validación de los planes en cada municipio.

En 2016 se realizó la socialización de los planes de acción de género y gestión de riesgos elaborados en

el año 2015 y sintetizados por el proyecto. A los talleres asistieron 579 personas22 con una participación

femenina del 55%. La metodología utilizada se diseñó de manera interactiva, teórica-práctica, donde los

participantes pudieron aplicar la información recibida en ejercicios prácticos, con los cuales afianzaron sus

conocimientos.

En el taller se destacó la participación de las organizaciones de base, CODEM, CODEL, red de mujeres,

técnicos municipales y sociedad civil. Se presentó el plan de acción en género y gestión de riesgos, el cual los

participantes estuvieron de acuerdo con las actividades, haciendo algunas observaciones que ya fueron

incluidas en los mismos. Se abordó el tema de gestión de riesgos de desastres, prospectivos, correctivos y

reactivos. Se trabajó el tema sobre importancia de la participación comunitaria en la gestión de riesgos, para lo

cual se desarrolló un ejercicio práctico sobre el ciclo de los desastres para conocer qué hacer en el antes,

durante y después de una emergencia.

Imágenes representativas de la socialización de los planes de acción de género y gestión de riesgos

A raíz de las observaciones realizadas por el especialista social del BM se planificaron e impartieron tres talleres con población étnica de la región. En agosto 2016 se desarrollaron los talleres en gestión de riesgos con enfoque de género en las los comunidades étnicas de El Palmar, municipio Morazán; Tornabé, municipio de Tela y El Pate, municipio El Negrito. A los talleres asistieron 93 personas, el 60% garífuna y 40% tolupan.

22 Ver Anexo 11: Participantes de Talleres de Socialización de los planes de acción de género y gestión de riesgos






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Cada taller se inició con conceptos básicos sobre gestión de riesgos. Se hizo un ejercicio práctico con el uso de tarjetas, el cual consistió en dar a cada participante una tarjeta con un sinónimo de amenaza, vulnerabilidad, riesgo y desastres, mismas que ellos colocaron en la pared bajo los enunciados anteriores, primero se hizo de manera individual y luego se realizó de forma grupal, hasta alcanzar la colocación correcta de las tarjetas.

Se colocaron las capsulas informativas sobre las alertas y conocimiento del riesgo, haciendo un ejercicio práctico con tarjetas contentivas de acciones que deben hacerse antes, durante y después de una emergencia, enfocados en las áreas y componentes de la gestión de riesgos. Continuando con la temática se escucharon el capítulo uno y dos de la radionovela, siguiendo los pasos que en ella se describen, finalizando con la organización del CODEL, para lo cual se levantó el acta respectiva.

Se considera acertado el acercamiento con las poblaciones étnicas, siendo grupos vulnerables que requieren atención particular para equipararla a la población en general.

Imágenes representativas de los talleres de gestión de riesgos para grupos étnicos

Cada año se realiza un Taller Regional con Alcaldes, donde se invita a los 20 gobiernos municipales y a las

instituciones co-ejecutoras con que trabaja el PGRD. En esta ocasión se realizó el 16 de agosto en el Hotel

Villas Telamar del municipio de Tela, Atlántida. Los objetivos del evento fueron: 1. Presentar a los alcaldes los

avances y proyecciones a corto plazo en materia de gestión de riesgo para los municipios, 2. Presentar la

temática de caracterización y la gestión del riesgo vinculada al ordenamiento territorial (procesos, productos,

avances y proyecciones) y 3. Levantamiento de información de las mesas de trabajo, retos, compromisos y

acuerdos de parte de los alcaldes.






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Se contó con 21 representantes de los municipios, 1 representante de la Mesa Nacional de Gestión de Riesgos,

1 de MIAMBIENTE y 1 representante de la Comisión Contra Inundaciones del Valle de Sula (CCIVS); 29

representantes de PGRD- COPECO; y 5 especialistas del Banco Mundial, haciendo un total de 58 participantes.

Se realizó el taller conforme a lo planificado en la agenda habiendo contado con la participación de 18 municipios

de los 20.

Se expuso el nuevo proceso de licenciamiento ambiental simplificado y los alcaldes discutieron el tema llegando

a la conclusión de asumir como contraparte el costo de la nueva garantía bancaria ambiental que se requiere

para obtener las futuras licencias ambientales de las próximas obras.

Se coordinaron las mesas de trabajo logrando el objetivo de las mismas conforme a los temas y organización

de los municipios.

Los alcaldes discutieron muchos temas de su interés, aprovechando el espacio donde se encontraba un 90%

de gobernantes de la región. Acerca de los estudios de CYPT manifestaron que la empresa consultora que está

trabajando debe hacerse acompañar siempre de los técnicos de la municipalidad. Y preguntaron ¿Cuándo se

piensa entregar los documentos de caracterización? Se agradecieron sus sugerencias y se les manifestó que

a inicios del año 2017 se les entregarían los planes producto de CYPT.

Hubo anuencia y disposición de parte de los señores alcaldes y los representantes municipales a tomar

decisiones, compromisos y seguir adelante con lo planificado en la temática de caracterización, gestión de

riesgo y, planificar y coordinar a nivel local las acciones necesarias que se identificaron como una debilidad u

amenaza en las mesas de trabajo.

Los alcaldes se mostraron interesados por los spots publicitarios y tomas realizadas en los municipios los cuales

no se observan en las pautas. Se les explicó que las capsulas informativas tienen una duración de 7 minutos y

no tienen la finalidad de ser pautadas en televisión. Sin embargo podemos brindarles una copia para usarlas

en sus espacios o en los talleres. Se les expuso el ejemplo del municipio de San Manuel donde se están

utilizando las pautas de las alertas antes de cada taller para divulgar la información sin tener que pautar en

medios.

Todos los asistentes coincidieron en la importancia de incorporar el tema de la gestión de riesgos en las

escuelas. Hay varios Comités de Emergencia en Centros Escolares (CODECEs) activos en los centros

educativos, se reactivaran o crearan en donde no los hay; los municipios solicitarán el apoyo de las distritales

educativas para la implementación de los CODECEs en todos los municipios. Se crearan Comités de

Emergencia en Centros Laborales (CODECELs) en las instituciones en donde están inactivos o inexistentes.

En general, se concluyó con la recomendación para el proyecto y el trabajo que se hace en conjunto informar

semestralmente a la corporación municipal lo que se ha hecho y lo que se ha planificado a mediano plazo.






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Imágenes representativas del Taller de Alcaldes






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Sub – Componente 2.4: Actualización y puesta en práctica de sistemas de alerta temprana a nivel local

y regional

Tanto a nivel regional como local, este año se han realizados avances en el tema de poner en práctica sistemas

de alerta temprana.

A nivel regional se trabaja de cerca con la Comisión para el Control de Inundaciones del Valle de Sula (CCIVS)

a quienes se les informa del proceso de actualización del modelo hidráulico. Adicionalmente, se les ha

capacitado para desarrollar una modelación hidrológica e hidráulica, así como la importancia de ampliar

y mejorar las series temporales que permiten dichos análisis.

A nivel local se ha trabajado con los Sistemas de Alerta Temprana Comunitaria (SATC) de varias comunidades

de Puerto Cortes, Choloma, Omoa, El Negrito y Morazán. En total este año se fortalecieron los SATC de 30

comunidades. El fortalecimiento consistió en la rehabilitación y reubicación de radiotransmisores fijos y

portátiles, instalación de antenas, provisión de equipamiento y repuestos para el desarrollo continuo de

los sistemas.

El mantenimiento a las estaciones hidrometereologicas también aúna al fortalecimiento de los Sistemas de

Alerta Temprana a nivel regional y nacional.

Imágenes representativas del fortalecimiento a los Sistemas de Alerta Temprana






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Componente 3: Implementación de las Medidas de Mitigación

El componente 3 posee la mayor porción presupuestaria del proyecto debido a los costos que conlleva realizar

las medidas de mitigación. Las menos costosas pero no menos importante son las medidas no estructurales

para lo que en el año 2016 se ha invertido más que en años anteriores.

Se ha planificado hacer al menos dos obras estructurales en cada municipio a lo largo de la vida del proyecto.

En el 2016 se ha cumplido con la mitad de la meta, esperando acelerar el paso en los próximos dos años. Las

obras estructurales iniciadas en el año 2016 avanzaron sin mayores contratiempos.

Sub – Componente 3.1: Diseño de obras estructurales priorizadas y medidas no estructurales

priorizadas

Desde el inicio del proyecto se ha trabajado con diseños elaborados por el municipio beneficiario o por el

Proyecto Mitigación de Desastres Naturales (PMDN), siendo revisado por los técnicos del PGRD y adecuados

a los estándares actuales.

Como parte del proceso de construcción de obras estructurales, previo a la solicitud de licenciamiento ambiental

se procede a socializar los diseños de obras a las comunidades beneficiarias. Al inicio del año se realizó la

socialización para las 4 obras de reducción de riesgos que se construyeron este año. Los municipios

beneficiarios de obras en el 2016 fueron: Villanueva, Petoa, Morazán y San Manuel.

En Santa Cruz de Yojoa, también se llevó a cabo un taller de socialización para presentar a la comunidad las

obras complementarias a realizarse en apoyo a la obra “Colector de Aguas Pluviales para Reducción del riesgo

en los barrios El Calvario y El Centro” construida en el año 2014.

A los 5 talleres de socialización de diseños de obra asistieron 301 personas con una participación femenina del

38%.23

Imágenes representativas de taller de socialización de diseño de obra

El proyecto visitó 9 municipios con el fin de conocer la capacidad de los gobiernos municipales de realizar el

proceso de diseño de sitios críticos identificados. Los municipios visitados fueron: Las Vegas, Santa Rita, Puerto

Cortes, Omoa, El Progreso, Pimienta, Santa Rita, San Francisco de Yojoa y El Negrito. La respuesta de las

alcaldías fue diversa, existen municipios que ya tienen diseños realizados, otros tienen la capacidad de

23 Ver Anexo 12: Talleres de Socialización de Diseño de Obras






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realizarlos y otros necesitan el apoyo del proyecto para diseñarles la obra. Estas visitas sirvieron para poder

definir los municipios que formaron parte del paquete de la consultoría de diseño de obras de reducción de

riesgos. Ya era del conocimiento del proyecto de otros municipios que habían manifestado la necesidad de

apoyo en materia de diseño.

Los términos de referencia para la consultoría de 11 diseños de obras fueron elaborados a finales del año 2016

donde se incluye a nueve municipios: Quimistan, San Antonio de Cortes, Potrerillos, Pimienta, Santa Cruz de

Yojoa, San Pedro Sula, San Francisco de Yojoa, Villanueva y Tela. La solicitud de expresiones de interés se

lanzó en el mes de enero del 2017, esperando firmar contrato a mediados del mes de junio para obtener los

diseños a finales del año.

Sub – Componente 3.2: Ejecución y supervisión de obras estructurales priorizadas

En el año 2016 se continuó la ejecución de dos obras estructurales iniciadas en el año 2015. La obra

estructural construida en la aldea Potrerillos del municipio de Omoa se culminó en el mes de febrero de 2016.

Mientras que la obra de la Colonia Venecia en el municipio de Tela no ha sido culminada aun.

La canalización de aguas pluviales construida en la Col. Venecia, Tela ha presentado retrasos debido a las

lluvias y a la demora del contratista. El avance es lento a pesar del constante contacto con los responsables,

todos los hallazgos se encuentran registrados en la bitácora donde además se constata las visitas de

supervisión realizadas al sitio. Ha sido necesario ampliar en tiempo el contrato en varias ocasiones. Entre los

problemas encontrados fue el poco personal con que cuenta el contratista en la obra y el estado de clima

presentándose lluvias fuertes y cortas constantemente.

Durante los últimos meses del año, el contratista ha disminuido aún más el ritmo de trabajo, aduciendo

problemas con el clima. En varias supervisiones se ha podido evidenciar que no hay ningún personal en la obra

al momento de la visita. Según los supervisores municipales, ha habido ocasiones de buen clima que el

contratista no ha aprovechado para avanzar. A lo que la empresa responde que está esperando una maquinaria

para reanudar los trabajos. Los periodos en que la empresa trabaja lo hacen con pocos obreros y poco material,

presentando un avance muy lento.

El gobierno municipal ha apoyado a solicitud del proyecto en la reparación de los taludes aguas abajo de la caja

puente ya que se presentan socavaciones en la margen izquierda debido a la saturación del suelo producto de

las lluvias frecuentes.

Actualmente, el avance es lento pero existente, los últimos trabajos realizados han sido la fundición de

aproximadamente 105 ml de fondo de canal trapezoidal y 45 ml de cuneta rectangular sobre el andén del bordo

aguas abajo de la caja. Para inicios del año 2017 se esperan muchos frentes fríos lo que producirá muchas

lluvias en la zona. Por tanto la obra presentará mayor retraso.

Los talleres de entrega de obra se desarrollaron por primera vez esta año para transmitir la responsabilidad a

los beneficiarios directos y el gobierno municipal la obra construida por el proyecto. A cada taller se incorpora

el CODEL, beneficiarios directos (vecinos de la obra) y las autoridades municipales. El objetivo de los talleres

es lograr el compromiso de los asistentes en dar mantenimiento y buen uso de la obra. Se realizaron 10 talleres

este año, entre los meses de marzo y junio. Los municipios que ya poseen sus obras entregadas son: La Lima,






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Choloma, Puerto Cortes, Potrerillos, El Progreso, Omoa, Pimienta, San Antonio de Cortes, El Negrito y Las

Vegas. 380 personas en total participaron en los talleres con una asistencia femenina del 44%.24

24 Ver Anexo 13: Participación a los Talleres de Entregas de Obras






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Imágenes representativas de construcción de obra de reducción de riesgos en Col. Venecia, Tela






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En el año 2016, se ha realizado por primera vez una obra complementaria a una obra de reducción de riesgos

previamente construida. Este es el caso de la rehabilitación del colector de aguas pluviales de los barrios

El Calvario y El Centro de Santa Cruz de Yojoa. La obra inicial fue construida en el año 2014, y a mediados

del año 2016 se lanzó el proceso para su rehabilitación. Los técnicos municipales se encargaron de diseñar las

medidas. La empresa contratada fue advertida de tomar en cuenta las constantes lluvias y trabajar por tramos

conectados a los pozos.

Durante la construcción los vecinos del barrio El Calvario se acercaron a la visita de campo a la cual manifestaron inquietudes: sugieren que en el tramo Nº.1 se coloquen tapaderas de concreto o bien rejilla metálica, porque aunque se colocaran pasamanos, temen por la seguridad de los infantes que por la tarde se acercan a la zona a jugar. En consecuencia se le solicitó al contratista realizar una propuesta para incluirla en una futura Orden de Cambio y así se hizo. Las condiciones climáticas fueron favorables para la construcción de la obra. Se lograron terminar las obras

complementarias en un 100% a finales del mes de diciembre.

Imágenes representativas de las obras de rehabilitación del colector de aguas pluviales en Santa Cruz de Yojoa

Previo a la construcción de 4 obras de reducción de riesgos nuevas, se realizó el proceso de licenciamiento

ambiental con el nuevo procedimiento estipulado por MIAMBIENTE. En el mes de agosto se recibieron las

licencias operativas, 12 días después de haber ingresado las solicitudes completas. En el mes de noviembre la

DECA – MIAMBIENTE visitó cada obra para verificar las medidas de mitigación ambiental.






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La orden de inicio para la construcción de las 4 obras de reducción de riesgos en los municipios de Morazán,

Petoa, Villanueva y San Manuel, se dio el 22 de agosto. La siguiente semana se procedió a presentar a los

contratistas adjudicados con las contrapartes municipales. A partir de este punto, cada obra avanzó por

separado según lo estipulaban sus diseños.

La Protección de Márgenes del Canal de Aguas Pluviales y Reparación de Caja Puente para reducir el

riesgo en la Colonia Independencia, Villanueva inició obras a inicios del mes de septiembre. La obra consiste

en 20.55 metros lineales de muro de concreto ciclópeo en la zona de descarga de tuberías (6.11 m en margen

izquierda y 14.44 m en margen derecha), losa de concreto ciclópeo en base del canal con un espesor de 35

cms en una longitud de 30 m (20 m en la zona de descarga de tuberías y 10 m en la salida de la caja puente),

muros de concreto ciclópeo transversales al canal para dar soporte a su base, 157.61 metros lineales de muro

de gavión, 74.14 m en la margen izquierda, 67.47 m en la margen derecha y 8 m en ambas márgenes aguas

debajo de la caja puente. 14 metros lineales de escollera de piedra con un espesor de 50 cms, 10 m en

continuación de la base de concreto ciclópeo y 4 m aguas debajo de la caja puente. Se demolerán y

reconstruirán ambas alas izquierdas de la caja puente con concreto ciclópeo, se construirán paredes de

concreto reforzado y columnas de 0.4x0.30 m con varillas No. 6 ancladas a la losa superior e inferior en ambos

lados de la caja. Longitud total de obra = 106.30 m y Área m2 = 1,594.50.

Durante la supervisión de la obra se destaca la no aceptación de gaviones que no cumplían los recubrimientos

establecidos. Los gaviones fueron reemplazados sin mayor contratiempo.

Debido la altura de las excavaciones, se recomendó el corte de árboles cercanos para evitar accidentes. De

igual forma, varios taludes que presentaban erosiones debido a las lluvias fueron construidos con bermas de

reposo para detener el avance de la erosión y proteger a los trabajadores de la obra.

El proyecto sugirió que para el momento en que se fuese a cortar el talud en su margen derecha, se contara

con personal de la Municipalidad de Villanueva, ya que existen construcciones en las riberas de la Canalización.

El sitio de la obra presentó condiciones desfavorables para los empleados debido a la afluencia de aguas grises,

aguas negras y basura en el cauce, y la existencia de criaderos de zancudos. El gobierno municipal no realizó

ninguna acción para mejorar este entorno contaminante.

Un vecino llamado Orlando Rivera se presentó a los técnicos del proyecto manifestando su preocupación por

que el muro de concreto ciclópeo no sube hasta el nivel de terreno natural de su propiedad, a lo que el pide

autorización y petición al mismo tiempo que se le construya un muro de bloques hasta que se logre alcanzar su

nivel y poder cercar con malla para su seguridad. Como resultado a su solicitud se le brindó apoyo con los tubos

y malla para hacer el cerco. Adicionalmente el vecino compro materiales y la empresa constructora le brindó la

mano de obra para consolidar su muro. El Sr. Rivera quedó satisfecho con el resultado.

La obra avanzó un poco más lento de lo esperado sin embargo se logró finalizar dentro del tiempo contractual

a pesar de las complejidades de ciertas secciones como ser la reparación de la caja puente, que requirió de

reuniones con el diseñador para aclarar procedimientos constructivos.






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Imágenes representativas de la construcción de la obra de reducción de riesgos en Col. Independencia, Villanueva






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Al inicio de la construcción del Muro de Gaviones para reducir el riesgo en la margen izquierda del Rio

Cacaulapa y la Aldea Pueblo Nuevo en Petoa el señor Santos Montoya, presidente del patronado del barrio

las Crucitas de Petoa, manifestó vía llamada telefónica que el PGRD está construyendo una obra en una zona

de riesgo y que hay afectación al 25% de las viviendas de la comunidad. En seguimiento a esta queja, se realizó

comunicación con Ramón Morales, técnico de la municipalidad de Petoa, para informar sobre el asunto, quien

manifestó que el señor Montoya no participó en la socialización del diseño de la obra a pesar de haber sido

invitado. El gobierno municipal se reunió con el Sr. Montoya para explicarle la obra, comentarle que la empresa

constructora ya les ha construido una vía de acceso valorada en Lps.120,000.00 como obra complementaria y

que el proyecto en ningún momento afecta a las viviendas, lejos de eso las está protegiendo. Al final de la

construcción de la obra, el Sr. Montoya se mostró muy satisfecho con el resultado.

Las obras consistieron en la construcción de 251.41 metros lineales de un muro de gaviones tipo caja de tres

niveles de diversas dimensiones cubiertos de una malla de geotextil en su perimetro húmedo, con una

protección de una franja de colchonetas de 2.00 m en su parte inferior (del lado del río) en toda la longitud y

una franja de colchonetas de 2.00 m en la parte superior tambien en toda su longitud sobre el relleno de 719.03

m3, construyendo remates de mampostería en su estación inicial y final respectivamente. También se

consruirán aproximadamente 66 metros lineales de canalización abierta de maposteréa con piedra de río la

cuál desembocará en un disipador de muro de gaviones tipo caja, adicionalmente se construirá también una

cuneta de concreto 3,000 psi atrás de la colchoneta en la parte superior para drenar las aguas del relleno.

Longitud total de obra = 251.41 ml. Área total de obra= 6.0 x 251.41 + 66.0 x 4.0 = 1,772.46 m2.

Al inicio de la construcción de la obra fue necesario cambiar el tipo de excavación debido a encontrarse con

material que requiere maquinaria para su extracción. Mediante las supervisiones se determinó que el muro de

cierre en la parte inicial se construirá de manera casi paralela a la viga que protege el colector para evitar

socavación de la misma y auto protegerla con dicho muro, hasta una altura de la corona.

Vale recalcar el ritmo de trabajo de la empresa, su orden y cumplimento de las medidas ambientales solicitadas

por MIAMBIENTE. Se observa la solidez de la empresa, pues en todo momento existe maquinaria y personal

suficiente para realizar los trabajos planificados. La obra se finalizó a mediados del mes de noviembre,

significando 2.5 meses desde la orden de inicio.

El alcalde municipal manifestó su alta satisfacción con la obra construida, no solo por su calidad sino también

por la anticipación de su terminación, ya que se le había informado que sería terminada en 4 meses.

El cierre ambiental fue realizado sin problemas al constatar la realización de las 22 medidas de mitigación

solicitadas por MIAMBIENTE.






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Imágenes representativas de la construcción de la obra de reducción de riesgos en Aldea Pueblo Nuevo, Petoa






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La Canalización de Aguas Pluviales para la reducción del riesgo en Aldea El Plan, San Manuel dio inició

en el mes de septiembre. La obra consiste en el suministro e instalación de 3 tuberías de concreto reforzado

cada una de 17 ml, una de 30 pulgadas y dos de 36 pulgadas de diámetro. Cabezales de mampostería en

entrada y salida de tuberías.10 m de largo x 24 m de ancho de Enchape de concreto en el fondo del canal en

la zona de descarga de tuberías. Se demolerán y reconstruirán tres cajas puente de concreto reforzado y se

construirá una en la cota 0+620, un canal de aguas lluvias, se conformarán los taludes 1.5:1 y el fondo del canal

con un ancho de 3 m los primeros 640 m y 4 m de base hasta la estación final (0+1020).

En el primer mes de obras fue necesario el planteamiento de nuevas actividades y la socialización de estos con

la población. Los cambios radicaban en el desvió provisional de una canalización de aguas y en el cambio del

material del muro para mejorar su resistencia ante el tipo de suelo encontrado.

A un mes de haber iniciado la construcción, uno de los vecinos, el Pastor Luis Alonzo Gómez Rivera manifestó su inquietud en que los trabajos dañaron las plantaciones a inmediaciones de la iglesia, en especial las corozas. Como acuerdo se planteó una reunión entre líderes de la iglesia, junto a su pastor y los ingenieros tanto contratista como supervisor. En esta reunión se acordó cambiar la maquinaria que se está utilizando en el barrio David ya que según ellos esa máquina era muy grande y daña más de lo necesario. Lo que se pretende evitar a la medida de las posibilidades es el corte de las corozas25.

Se le participo a la comunidad la necesidad de sembrar algún tipo de material vegetativo en los taludes para proteger las márgenes y así evitar la erosión. El proyecto les apoyará en esta labor.

Dentro de las medidas de mitigación ambiental, la empresa constructora se encargó de sembrar 45 árboles debido al corte de 15 (habiendo sido previamente autorizados).

La obra incluyó la construcción de 4 cajas puentes, lo que produjo la desviación del tráfico vehicular para lo que se le solicitó a la empresa constructora publicar un anuncio en el periódico de mayor circulación de la zona. El gobierno municipal colaboró en la conformación de las calles adyacentes a la obra.

En varias ocasiones se le solicitó a la empresa designar más empleados colocando un frente adicional en otra sección de la obra y así avanzar más ágilmente. Finalmente la obra culminó a los 4 meses de iniciado el contrato.

25 Coroza: palmera, tipo de palma africana






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Imágenes representativas de la construcción de la obra de reducción de riesgos en Aldea El Plan, San Manuel






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La Canalización de Aguas Pluviales para la Reducción del Riesgo en la Aldea San Juan Camalote,

Morazán consiste de en una cuneta con sección 1.00 m x 0.8 m x 350 m.l de longitud, y un canal con sección

1.50 m x 1.0 m x 548.73 m.l. de longitud. Adicionalmente se construirán obras de captación que incluye un dado

de mampostería con sus respectivas aletas de para protección y obras de descarga, 8 quiebrapatas de 8.00 m

de longitud, 18 pasos peatonales de 1.50 m de ancho y 14 pasos vehiculares de 3.5 m de ancho. Longitud total

de obra = 898.73 m; Área de Obra = 898.73 m x 1.90 m = 1,707.59 m2.

En el primer mes de desarrollo de la obra se discutió la necesidad de que el canal se deberá alinear sobre la margen derecha aguas abajo con el propósito de que se aproveche el ala derecha del canal para que el comité de la Comunidad ejecute el muro protector del cementerio. Los vecinos de la obra consideraron oportuno hacer esta inversión como complemento a la obra construida por el proyecto.

En una de las visitas de supervisión, se discutió con los presentes acerca del conflicto existente con la Empresa ABC (Empresa a la que se le concesionó la extracción de arena del Rio) y la Constructora SIT, a lo cual se entendió que dos proveedores de la Aldea San Juan Camalote, tienen libertad de extraer material de dicho Rio, por lo que de ahora en adelante, el material será proveído por ellos. De esta manera, no debería de haber problema alguno. El retraso generado por este contratiempo fue superado.

Durante la inspección ambiental, se les recalcó el cumplimiento de la siembra de 39 árboles como medida de mitigación ambiental la cual debe realizarse antes de la finalización de la obra.

En una gira de supervisión se observó en algunas zonas de la canalización, esta queda por debajo de los bordes de tierra de la calle, por lo que se sugirió a la UMA y la comunidad que deberían ir buscando maneras de quitar esas cantidades de sedimento antes que debido a las lluvias caiga a los canales. Se gestionara con el proyecto u otros medios de apoyo la siembra de barreras vivas para evitar la caída de la tierra a la obra.

La obra sufrió paros en el desarrollo de sus actividades debido a las lluvias que se dieron en el sector. A pesar de ello, se logró terminar la obra en el periodo contratado.

Durante la ejecución de la obra, hubo necesidad de solicitarle al contratista mejorar los acabados y realizar correcciones en trabajos menores. El contratista acató las observaciones y pudo recibirse satisfactoriamente la obra.






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Imágenes representativas de la construcción de la obra de reducción de riesgos en Aldea San Juan Camalote, Morazán






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Sub – Componente 3.3: Ejecución y supervisión de medidas no estructurales priorizadas.

La variedad de medidas no estructurales fue más amplia en el año 2016. Este año se han realizado talleres

de sensibilización, producción de videos, elaboración e instalación de basureros y siembra de vetiver en obras

estructurales donde se necesitaban.

Los Talleres para Concientización de Manejo de la Basura se realizaron en los 20 municipios, en escuelas de la región. La metodología desarrollada fue la siguiente: la jornada de trabajo comenzó con la presentación de PGRD con un ppt. Luego se conversó acerca de ¿qué es un desastre?, como la basura es uno de los principales ingredientes para causarlos y cuáles son los que más tienen incidencia en su comunidad: inundaciones y deslaves.

Para tratar el tema de la basura se emplearon vídeos que hablan acerca de la basura, las enfermedades que causa su mal manejo y como cada uno de nosotros puede hacer la diferencia, comenzando por poner la basura en los basureros. Después de ello, se presentaron los comerciales de medidas no estructurales producidos por PGRD a inicios del año para continuar reflexionando.

Los niños se reunían a trabajar en equipos durante 25 a 30 minutos y debían “regalar” a los otros grupos una frase o lema inspirador. A la media hora exacta, se comenzaba con la plenaria, en la que los niños lograban exponer sus ideas ordenadas, al momento de escribirlas, mostrar dibujos y expresar de forma creativa y condensada sus pensamientos acerca del tema en la frase inspiradora.

Se realizó un trabajo en equipos, el cual consistió en responder a las preguntas: ¿La basura es lo más problemático de mi comunidad?, ¿Cómo podemos disminuir la basura?, ¿Crees que tirando la basura al frente del vecino, colaboras al medio ambiente? Se dio un espacio de tiempo para que los alumnos pudieran dar respuestas a las interrogantes, luego un representante en plenaria hizo la exposición de las respuestas, mismas que fueron analizadas por todos los participantes.

Por último se ilustró sobre la problemática en Honduras, haciendo referencia a las grandes contaminaciones por basura y desechos que se tiran específicamente en los ríos Ulúa y Chamelecón, con la idea de hacer conciencia a los participantes que nosotros mismos estamos contaminando y destruyendo el medio ambiente, se utilizaron los spots realizados por el proyecto haciendo reflexión acerca de lo mostrado en los mismos.

Se obtuvieron productos de toma de conciencia más allá de los esperados: dibujos, composiciones y planes de hacer campañas en las escuelas por parte de estudiantes para continuar trabajando en el tema.

El resultado fueron 1,241 niños, niñas, jóvenes y adultos sensibilizados acerca del tema de la basura e invitados a cuidar las obras de mitigación que haya en su comunidad, sean construidas o no por el proyecto. La participación de mujeres y niñas fue mayor en asistencia a los talleres, contando con 690 en total frente a 551 varones.26

26 Ver Anexo 14: Participantes a los Talleres de Concientización de Manejo de Basuras






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Imágenes representativas de los Talleres para Concientización de Manejo de la Basura






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Reforzando los talleres de sensibilización, se contrató la elaboración de basureros metálicos para exteriores

y rótulos para el manejo de desechos sólidos. Durante la fabricación de los basureros y rótulos se procedió

a revisar el prototipo haciendo unos pequeños cambios, como ser la extensión del adhesivo ya que por sus

detalles tan finos, al colocarlos en el exterior se desprenderían rápidamente. La instalación de los basureros

inició el 30 de noviembre y culminó a mediados del mes de diciembre. Se elaboraron 39 basureros y rótulos

instalándose en 13 municipios. Los municipios beneficiarios fueron: Las Vegas, El Progreso, El Negrito, Santa

Cruz de Yojoa, Pimienta, Potrerillos, San Francisco de Yojoa, San Antonio de Cortes, Petoa, La Lima, Morazán,

Choloma y Santa Rita. En cada municipio se instaló entre 2 y 4 basureros con rótulos. En el año 2017, se

elaboraran e instalaran en los municipios restantes.

Imágenes representativas de basureros metálicos para exteriores y rótulos para el manejo de basura

Los talleres de implementación de medidas no estructurales se han realizado desde inicios del año en las

comunidades de Potrerillos, Omoa; Valle de Sula, Choloma; Col. Venecia en Tela y El Plan, San Manuel.

En Tela fueron necesarias 5 jornadas debido a la extensión de la obra estructural. La erosión es muy alta en

esta obra y debido al lento avance de la construcción la siembra de vetiver también se ha ido perdiendo.

El proyecto ha supervisado siembras de vetiver realizados por los vecinos de otras obras estructurales como

ser el caso en Cuyamapa, Morazán donde el CODEL coordinó realizar la siembra de la borda, limpiar y obtener

los hijuelos del lote de aumento que se tiene allí mismo.






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De igual forma, la Comisión Social Menonita (CASM), CCO, CODEM y CODEL de Potrerillos, Omoa han

decidido realizar la siembra de vetiver como una actividad de capacitación de parte del CODEM, para lo que se

les ha facilitado todo el material de capacitación.

A los talleres organizados por el proyecto participaron a 34727 personas con un porcentaje femenino de 53%. A

pesar de que el sembrado representa una faena pesada, las mujeres son las que más asisten ya que los

hombres están fuera de casa en las horas de los talleres.

Imágenes representativas de la siembra de vetiver en varias comunidades

27 Ver anexo 15: Participantes a los Talleres de Medidas No Estructurales






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Componente 4: Administración, Monitoreo y Evaluación del Proyecto

Sub – Componente 4.1: Apoyo a la administración del proyecto

En noviembre de 2016, tres empleados del proyecto participaron en el seminario regional “El nuevo Marco

Regulatorio de Adquisiciones” realizado en el Hotel Barceló, de la ciudad de Managua, Nicaragua. El objetivo

de este seminario fue conocer el nuevo marco regulatorio de adquisiciones del Banco Mundial, sus principios,

características, principales cambios y especialmente como su aplicación puede mejorar la implementación en

los procesos del proyecto en términos de eficiencia, transparencia, valor del dinero.

El seminario trató diferentes módulos: 1. Introducción al nuevo Marco regulatorio, 2. Ofertas anormalmente

bajas, 3. Métodos de selección y enfoques de mercado, 4. Quejas vinculadas con adquisiciones, 5. Estrategia

de adquisiciones, 6. STEP (Systematic Tracking of exchanges in procurement) y 7. Bienes y obras-Evaluación

de ofertas.

El contenido del seminario resulta muy útil tanto por la realidad en que se desarrollan los procesos de

adquisición como para poder comprender mejor los cambios realizados a estos procesos.

Imágenes representativas de la asistencia al Seminario Regional “El nuevo marco Regulatorio de Adquisiciones”

Todos los años el proyecto es auditado por una firma externa, la cual ha sido contratada por 3 años. El año

2016 es el último que auditará la empresa PKF – Tovar, López y Asociados, para lo cual el Banco Mundial ha

remitido un listado con las firmas auditoras preseleccionadas para participar en el proceso de adquisición.

Los nuevos términos de referencia han sido elaborados y aprobados por el Banco Mundial a finales del año

permitiendo lanzar el proceso. Los pedidos de propuesta ya se han solicitado y se espera recibirlos para el 27

de febrero.

Sub – Componente 4.2: Apoyo al Monitoreo y Evaluación del Proyecto

Como parte del Plan de Evaluaciones del Proyecto, en noviembre y diciembre de 2015 se realizó el

levantamiento de la línea base. Los informes finales fueron recibidos a mediados del año 2016 y socializados

al Comité Coordinador del Proyecto (CCP) en el mes de julio.

La reunión fue presidida por el Comisionado Nacional de COPECO y acompañada por video conferencia con

Lizardo Narváez y Claudia Soto especialistas en gestión de riesgos. Asistieron también Leonel Ayala de la

Comisión para el Desarrollo del Valle de Sula; Lily Caballero, Consultora del Banco Mundial; Alejandro Aplicano






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de la Secretaría de Finanzas; Mayra Bermúdez, Presidenta de la Mesa Nacional de Incidencia para la Gestión

de Riesgos; Rosa Castillo de MIAMBIENTE; Raúl Maradiaga de AMHON; técnicos del PGRD y el equipo

consultor de la evaluación de línea base.

La presentación fue de mucho interés para los asistentes al haber un panorama del estado de la población del

Valle de Sula en temas de gestión de riesgos. También resultó un espacio productivo para intercambiar ideas

y solicitar mejoras a la relación del proyecto con las instituciones representadas.

Imágenes representativas de la presentación de resultados de línea base al CCP

Tal como estaba establecido en el Plan de Evaluaciones, la evaluación de Medio Término sería realizada

aproximadamente un año después del levantamiento de Línea Base. En el año 2016, se realizaron varias

reuniones de trabajo y discusión con los especialistas del BM y con el equipo técnico del PGRD. Producto de

estas reuniones se decidió realizar el levantamiento cuantitativo de la evaluación de medio término a inicios

del año 2017. Para el levantamiento cuantitativo se estaría contratando al mismo consultor que realizó esta

actividad en la línea base. Se conformó al equipo de campo completo para desarrollar la actividad en el mes de

febrero, 2017. Previo a irse a campo, se desarrolló la jornada de inducción donde se aprovechó que los

asistentes ya conocían los instrumentos por lo que se discutieron los aspectos que requieren atención.

Imágenes representativas de la jornada de inducción del levantamiento cuantitativo de la EMT






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En cuanto al análisis de los resultados y las evaluaciones cualitativas, de procesos y de obras; serán y están

siendo realizadas por consultores nuevos al proceso de Evaluación.

La evaluación cualitativa está siendo realizada por la consultora Lily Caballero. Ella ha realizado varias giras de acompañamiento a las actividades del proyecto. Entre el 22 de septiembre y 14 de octubre, se realizaron visitas a 12 comunidades del área de influencia del proyecto, las cuales ya estaban programadas por parte del Equipo Técnico del proyecto, en las mismas se tuvo contacto con 163 beneficiarios directos (funcionarios municipales, miembros de CODEM y CODEL). Según la consultora, en estas visitas se pudo indagar sobre diferentes aspectos relacionados a los procesos de ejecución de obras, fortalecimiento de capacidades en las organizaciones locales y municipales y lo relacionado a los temas sociales que el Banco Mundial define como prioridad en los procesos de financiamiento. La evaluación continuara en el año 2017 para concluir con la evaluación de medio término consolidada.

Imágenes representativas de las visitas de acompañamiento realizadas por la consultora Lily Caballero

La evaluación técnica, ambiental y económica de las obras estructurales está siendo realizada por la

consultora Carolina Rogelis. Para ello se han realizado dos giras de campo para verificar in situ cada una de

las 20 obras construidas hasta el momento. En cada obra se realizaron consultas y observaciones a los

presentes involucrados en el proceso de diseño, construcción/supervisión y mantenimiento. La revisión de

documentos físicos en las oficinas del PGRD y posteriormente digitales como trabajo de gabinete, concluirá la

evaluación y arrojara las conclusiones y recomendaciones pertinentes.






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Imágenes representativas de las visitas de campo de la evaluación de obras

Para consolidar las evaluaciones antes mencionadas y realizar un análisis holístico de todo el proyecto se

contratará un experto internacional. Los objetivos de la consultoría de evaluación de medio término (EMT)

es: (i) identificar la magnitud de los efectos logrados por la intervención según los objetivos del Proyecto en su

primera fase (evaluación de resultados, evaluación de procesos, evaluación física, y evaluación de impacto);

(ii) entender las debilidades de la operación; y (iii) proponer opciones de mejora a la intervención (plan viable

de ajuste del proyecto) en lo que tiene que ver con su productividad, la calidad de los bienes y servicios

entregados y el cumplimiento de los objetivos del Proyecto.






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Los términos de referencia fueron discutidos y consensuados entre el PGRD y el Banco Mundial y se espera

haber contratado para el 20 de febrero al experto internacional encargado de la evaluación de medio término.

A lo interno del proyecto, anualmente se realizan Encuestas de satisfacción de beneficiarios directos de

obras estructurales. Se convoca a los beneficiarios directos de las obras para aplicarles una breve encuesta

de satisfacción.

La expectativa del proyecto es lograr un 3 en una escala de 4 como valoración máxima. Las comunidades

visitadas fueron las beneficiarias de las siguientes obras: 1. Canalización de Aguas Pluviales y Protección en la

Margen Izquierda de la Laguna el Carmen, Choloma; 2. Protección de talud de la margen derecha del puente

metálico sobre el rio Chamelecón, Aldea Baracoa, Puerto Cortes; y 3. Bordo de protección sobre la margen

izquierda del río San Idelfonso, Omoa. En Choloma se levantaron 65 encuestas, en Omoa se levantaron 67 y

en Puerto Cortes se levantaron 66.

La obra que puntuó mejor en términos generales fue la del municipio de Omoa con 91.6%28, superando por más

de 10 puntos a las obras de Choloma y Puerto Cortes. El aspecto mejor valorado fue el de considerar la obra

como una prioridad de la comunidad. Menos de la mitad de los encuestados habían participado en la

socialización del diseño por no tanto no conocían si el diseño había sido respetado. Sobresale el dato de un

72% donde el encuestado participa en el mantenimiento, siendo menos la participación en la Aldea Baracoa en

Puerto Cortes. Vale anotar que las tres comunidades son muy diferentes en sus dinámicas sociales: en Omoa,

es un entorno rural agrícola, en Puerto Cortes, es un entorno cuasi-urbano de empleados de empresas agrícolas

y en Choloma se trata de una comunidad urbana con altos índices de inseguridad ciudadana.

El siguiente gráfico muestra por cada pregunta el porcentaje obtenido en cada municipio.

28 Ver anexo 16: Resultados Consolidados de la Encuestas de Satisfacción de Beneficiarios de Obras - 2016

0

20

40

60

80

100

120

Choloma Omoa Puerto Cortes






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Imágenes representativas del levantamiento de encuestas de satisfacción a beneficiarios directos de obras

En términos de logros, se han descrito a detalle los obtenidos en el último semestre del año y mencionado la

mayoría de los realizados en todo el año. Habiendo analizado el actuar del proyecto durante el año 2016 se

procede a describir los retos que se visualizan en el corto y mediano plazo de la ejecución del proyecto.






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Retos Los retos a los que el proyecto se enfrenta son diversos así como lo son las actividades que inciden en también

diversos actores. Por ello, se han clasificado según la cadena de valor29 que se ha diseñado para realizar los

productos del proyecto. Los productos del proyecto son: 1. Obras, 2. Mapeo y Planes, 3. Capacitación,

formación y comunicación, 4. Sistemas de Alerta Temprana y 5. Apoyo Logístico y Equipamiento.

Obras

Lograr un empoderamiento de la población al momento de la construcción de la obra.

Apropiamiento de la población en el cuidado y mantenimiento de la obra.

Lograr la siembra total de los metros de obras (bordos) construidos por el PGRD en los diferentes

municipios(Tela, Morazán, Omoa y Choloma

Protección de la obra física construida en las diferentes comunidades.

Lograr que las obras reduzcan el riesgo y puedan recibir el mantenimiento periódico.

Mayor participación de los autoridades municipales, técnicos municipales en los talleres de entrega de obra.

Que la autoridades, técnicos y beneficiarios directos sean más vigilantes del manejo y colindancias de

las obra.

Lograr más capacitaciones en áreas de revisión de diseños y de conocimiento de riesgos.

Mapeo y Planes

Incidir en el nombramiento de un oficial de Gestión de Riesgo o la creación de la Unidad de Gestión

de Riesgo en las municipalidades.

Incidir en la asignación presupuestaria a nivel de las municipalidades para las actividades de Gestión

de Riesgos.

Capacitación, formación y comunicación

Incorporar a todos los representantes de las instituciones públicas, privadas, ONGs, Proyectos y

Sociedad civil.

Lograr un empoderamiento de la población en el tema de la Gestión de Riesgo.

Lograr que el CODEL realice el manejo de la atención de una emergencia.

Lograr que el CODEL sea el primero en atender a la población afectada en el término de las primeras

8 horas.

Continuar capacitando a la población étnica en los municipios, diseñando metodologías para que los

participantes puedan captar la información, pues un buen porcentaje de la población étnica sobre todo

la Tolupán y Lenca, no saben leer y escribir, por tanto se deben utilizar medios audiovisuales entre

otros.

Definir una estrategia para involucrar a mayor población de los municipios en las capacitaciones, pues

se ha observado que un buen número de participantes son los mismos en todas las capacitaciones.

En algunos municipios se tiene mayor participación de hombres en las actividades, es necesario hacer

mayor sensibilización en temas de género para lograr la participación de la mujer y etnias.

29 Ver anexo 17: Cadena de Valor del PGRD






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Lograr que los miembros del CODEM y CODEL sepan cómo y cuándo se debe activar el Centro de

Operaciones de Emergencia (COE).

Lograr que la población y los miembros del CODEM y CODEL conozca y puedan realizar un EDAN de

8 horas.

A pesar del esfuerzo que conlleva realizar capacitaciones en cuanto a logística, manejo de grupos de

hasta cien participantes… entre otros, sostenemos que la apuesta debe ser por los más jóvenes para

cimentar desde edades tempranas buenas prácticas que redundarán en mejores condiciones de vida

para ellos, sus familias y comunidades.

Con relación a las consultorías contratadas por el Banco Mundial en temas de comunicación, a pesar

de constituir productos de gran importancia para PGRD-Copeco, no hemos tenido acceso a los

productos finales de las dos consultorías de tres que ya se han realizado.

Un reto interesante es incorporar más el trabajo de PGRD-Copeco a las redes sociales, aunque la

institución tenga ya las cuentas y son quienes las gestionan. Se necesitará un trabajo conjunto con

Comunicación en ese aspecto.

Sistemas de Alerta Temprana

Rehabilitación de los Sistemas de Alerta Temprana Comunitaria en los municipios donde se cuenta

con radios portátiles y bases de acuerdo al diagnóstico municipal levantado.

Incorporar a personas en el voluntariado y manejo de información para prevenir y salvar vidas.

El objetivo de la rehabilitación y ampliación de la red de monitoreo sísmico es mejorar procesamiento

de la información hasta lograr un procedimiento de localización automática de los eventos sísmicos y

ampliar la instrumentación de movimiento fuerte en las zonas de mayor aceleración sísmica, en el

litoral pacífico y el caribe con el fin de mejorar la localización de sismos.

Los efectos puntuales en las ciudades se podrán complementar mediante la instalación de

acelerógrafos, en las principales ciudades del país, esto permitirá realizar un registro detallado de la

respuesta sísmica de los diferentes tipos de suelos en las ciudades más densamente pobladas.

Apoyo Logístico y equipamiento

Los basureros han tenido mucha aceptación, demostrando que los gobiernos municipales se decantan

por productos u obras tangibles. El reto para este año es lograr que los basureros sean vaciados a

tiempo, antes de convertirse en un sitio para acumular desperdicios.






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Ejes Transversales El proyecto posee tres ejes transversales: 1. Social y Género, 2. Ambiente y 3. Comunicación Social. A

continuación se describen sus principales hallazgos durante el segundo semestre del año 2016.

Social y Genero

Capacitación en Género y Gestión de Riesgos: en este semestre se continuo con el desarrollo de

jornadas de capacitación con líderes de las comunidades, CODEM y CODEL, en los 20 municipios,

con el objetivo de generar capacidades en gestión de riesgos de desastres, y que la población conozca

sobre los sitios críticos y las amenazas que pueden convertirse en un desastre en el futuro si no se

tomas la medidas preventivas.

Talleres específicos con etnias: se realizó jornadas en las comunidades El Palmar del municipio

Morazán, El Pate del municipio El Negrito y Tornabé del municipio de Tela, los dos primeros con

población de la etnia Tolupán y el último de la etnia garífuna. El objetivo fue desarrollar conocimientos

sobre gestión de riesgos, afianzando la teoría con ejercicios prácticos relacionados con la identificación

de amenaza, vulnerabilidad, riesgo y desastres, se hizo de manera individual y luego se realizó de

forma grupal. Se colocaron las capsulas informativas sobre las alertas y conocimiento del riesgo,

haciendo un ejercicio práctico con tarjetas contentivas de acciones que deben hacerse antes, durante

y después de una emergencia, enfocados en las áreas y componentes de la gestión de riesgos. Al

final se concluyó con la organización de Comité de Emergencia Local.

Definición de Indicadores de Género: En respuesta a solicitud del especialista social del Banco

Mundial, se ha elaborado una lista de indicadores de género como propuesta, los cuales se cumplirán

durante la implementación del proyecto.

NO. INDICADOR FUENTE DE VERIFICACIÓN

1 Porcentaje de población étnica participando en talleres de capacitación.

Listados de asistencias

2 Cantidad de población étnica beneficiaria de medidas de mitigación.

Encuestas

3 Porcentaje de mujeres participando en talleres de capacitación.

Listados de asistencias

4 Porcentaje de mujeres participante en cargos directivos de CODEM y CODEL.

Actas

5 Cantidad de niños y niñas escolares beneficiados con las medidas de mitigación

Censos escolares y comunitarios con los beneficiarios directos de las medidas de mitigación

6 Cantidad de docentes capacitados en el uso de la guía metodológica en gestión de riesgos

Listados de asistencia

7 Cantidad de escuelas utilizando la guía metodológica en gestión de riesgos.

Listado de escuelas por municipio






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8 Cantidad de escuelas con afiches promocionales sobre gestión de riesgos

Listado de escuelas por municipios

9 Cantidad de comités de emergencia de centros educativos organizados

Actas

10 Número de centros con plan de emergencia escolar

Documento Plan

Socialización de radionovela “Prevenir es Vivir”: en apoyo a la comunicación social, se desarrolló

talleres en los 20 municipios para socializar y capacitar en el uso, con estudiantes, educadores y

miembros de CODEM y CODEL. La radionovela contiene una serie de 10 capítulos, para dar a conocer

los mensajes de prevención y como enfrentar una emergencia de cara a un evento natural adverso.

La misma tiene un enfoque de género y trata de la protección al medioambiente, buenas prácticas

ambientales y medidas de mitigación que deben hacerse para reducir el riesgo de desastres. La idea

de socializar la radionovela es para conocer el interés que la misma puede despertar en la audiencia

para escuchar el capítulo siguiente y el grado de sensibilización para cambiar poco a poco los patrones

de conducta hacia la gestión de riesgo. En total se realizaron 40 talleres dos por cada municipio, uno

integrado por estudiantes y docentes y el otro por miembros de CODEM Y CODEL. La asistencia entre

ellos jóvenes, adultos mayores, mujeres y hombres. También se hizo entrega de ejemplares de manual

para uso de radionovela y cd para efecto multiplicador de los mensajes a docentes y la municipalidad.

Seguimiento afectaciones y compensaciones sociales por obras estructurales: con relación a

esta acción, se realizaron visitas a los sitios de construcción para verificar en campo las afectaciones

que la población ha sufrido a raíz de la construcción de las medidas de mitigación. Se han elaborado

los informes sociales respectivos de las obras que han finalizado (Petoa y Morazán), los otros informes

están en proceso de redacción.

Talleres para el manejo de la basura: Los talleres se realizaron en los 20 municipios, con el objetivo

de promover un adecuado manejo de la basura, se trabajó con estudiantes de centros educativos.

Cada jornada fue ilustrada con videos que hacen referencia a la acumulación de basura que tenemos

en los hogares y sobretodo que no colocamos la basura en los lugares que corresponde, mostrando

la problemática en Honduras, haciendo referencia a las grandes contaminaciones por basura y

desechos que se tiran específicamente en los ríos Ulúa y Chamelecón, con la idea de hacer conciencia

a los participantes que nosotros mismos estamos contaminando y destruyendo el medio ambiente, se

utilizaron los spot realizado por el proyecto haciendo reflexión acerca de lo mostrado en los mismos.

En las jornadas se tuvo una participación total de 1232 estudiantes, entre ellos 538 hombres y 694

mujeres.

Capacitación en cambio climático y género: se realizaron 20 jornadas de capacitación en los

municipios, con el objetivo de lograr a corto plazo, actualización de datos del tema objetivo a los

técnicos de CODEM, CODEL, y UMA como parte de su fortalecimiento de capacidades; Se impulsó la

capacidad de réplica de conocimiento en materia de gestión del riesgo y cambio climático de una forma

más integral para que los participantes lideren tomas de decisión vinculadas en los temas dentro de

sus comunidades. Se trabajó directamente con 20 miembros representantes de CODEM, CODEL y






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UMA conjuntamente por cada municipio visitado. Se realizó un taller de charlas enfocados en

reflexiones, experiencias, ejercicios prácticos y actualización de la información. La metodología se

desarrolló de manera interactiva con ayudas audiovisuales y ejercicios prácticos para afianzar la teoría.

La interacción con los participantes y las reflexiones acerca de los audiovisuales, fue de gran

importancia, pues se pudo citar ejemplos y buenas prácticas que se están desarrollando en otros

países, así como resaltar los compromisos que ha asumido Honduras con el Tratado de Kioto y el

Acuerdo de Paris COP21, en aras de mantener los niveles de temperatura por debajo de los 2 grados

que según proyecciones al 2050 se esperan, si las emisiones a la atmósfera se mantienen. Con

relación al tema de género y gestión de riesgos se hizo referencia, a las amenazas, vulnerabilidades

y los elementos expuestos, tomando en cuenta que el cambio climático está logrando que los

fenómenos naturales adversos se manifiesten en un incremento del 11% de intensidad. Por lo tanto

se debe hacer buenas prácticas ambientales que ayuden a reducir el riesgo de desastres al que la

población está expuesta, sobre todo ahora que se ha comprobado que los niños, niñas y mujeres

tienen un 14% mayor de probabilidades de fracasar ante un desastre.

Ambiente

Dentro del proceso de licenciamiento ambiental simplificado se realizó las gestiones necesarias y

se ingresó los expedientes completos paras las 4 obras del 2016 a la Secretaria de Energía, Recursos

Naturales, Ambiente y Minas (MIAMBIENTE). El pasado 22 de julio se ingresó los 4 expedientes

completos y se aprobaron de inmediato para su revisión, el 3 de agosto se otorgó las licencias

operacionales que permiten dar inicio a las obras, posterior el 30 de agosto por esta secretaria se

convocó del 7 al 9 de septiembre a las partes involucradas a conformar el Sistema Nacional de

Evaluación de Impacto Ambiental con el objetivo de realizar el primer control y seguimiento al

cumplimiento de las medidas de control ambiental a cada obra. La orden de inicio recién se otorgó el

18y 19 de agosto por lo que las actividades apenas comenzaban.

Licencia funcional: Esta licencia es otorgada posterior al informe que la Dirección de Evaluación Y

Control Ambiental (DECA-MIAMBIENTE) realiza dictaminando a favor de la licencia operacional

habiendo encontrado que los datos del estudio ambiental con veraces y se cumple con todos los

requisitos conforme a Ley. Han pasado 5 meses y aún faltan dos licencias ambientales y sus

respectivas resoluciones ambientales.






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No. Nombre de la Obra Fecha de ingreso de expediente a MIAMBIENTE

No. De solicitud

Fecha de entrega y No. Licencia operacional

Fecha de entrega y No. Licencia funcional

Duración del tramite

1 “Protección de Márgenes del

Canal de Aguas Pluviales y

Reparación de Caja Puente

para Reducir el Riesgo en

Colonia La Independencia,

Municipio de Villanueva,

Departamento de Cortés

22 de julio 2016 1391 3 de agosto 2016. No. 142-2016

23 de diciembre 2016. No. 002-2016

5 meses

2 “Etapa II: Construcción de Muro de Gaviones para Reducir el Riesgo en la Margen Izquierda del Rio Cacaulapa y la Aldea Pueblo Nuevo del Municipio de Petoa, Departamento de Santa Bárbara”


Pendiente Sigue corriendo

3 “Canalización de Aguas Pluviales para la Reducción del Riesgo en la Aldea San Juan Camalote del Municipio de Morazán, Departamento de Yoro”.


23 de diciembre 2016. No. 001-2016.

5 meses

4 “Canalización de Aguas

Pluviales para la Reducción del

Riesgo en Aldea el Plan, en el

Municipio de San Manuel,

Departamento de Cortés.”


Pendiente Sigue corriendo

Control y seguimiento ambiental: Se realizó 3 visitas de control y seguimiento al cumplimiento de

las medidas de control ambiental asignadas a cada sitio de la obra, hubo acompañamiento de las

Unidades Municipales Ambientales, se cuenta con la evidencia y medios de verificación de cada una

de las medidas ambientales, concluyendo que la experiencia fue muy buena en relación a otras, pues

hubo mayor compromiso de parte de las empresas y mayor seguimiento de las municipalidad y visitas

al sitio.

Cierre Ambiental: el pasado mes de noviembre se realizó el cierre ambiental de la Obra “Etapa II:

Construcción de Muro de Gaviones para Reducir el Riesgo en la Margen Izquierda del Rio Cacaulapa

y la Aldea Pueblo Nuevo del Municipio de Petoa, Departamento de Santa Bárbara”, quedando el sitio






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en excelentes condiciones y habiendo cumplido con todos los requerimientos ambientales de cierre

del sitio en donde se trabajó.

Taller de Cambio Climático y Genero: el objetivo de estos talleres fue realizar Jornadas sobre la

situación actual del cambio climático a nivel global y local, género y gestión de riesgo con el fin de

fortalecer capacidades individuales a los técnico representantes de los CODEM, CODEL y UMA`s de

los 20 municipios de la Región del Valle de Sula para los que está trabajando PGRD- COPECO. Se

convocó a 20 participantes de cada uno de los 20 municipios habiendo finalizado con 20 jornadas de

Cambio climático y género cuyos temas principales fueron: 1. Conceptos básicos de cambio climático

y calentamiento global, 2. Avances del impacto del cambio climático a nivel mundial y local, 3. Avances

y protocolos vigentes y compromisos adquiridos por los países del mundo, 4. Adaptación al cambio

climático y bueno prácticas ambientales para la reducción del cambio climático.

Se trabajó con un guion metodológico y los talleres se lograron muy participativos siendo un tema de

alto interés por los oyentes, quedando plasmada la sugerencia en la evaluación del expositor que los

tiempos deben ampliarse pues la temática es grande, interesante y compleja para tan poco tiempo.

Apoyo a la creación de la Unidad de Gestión Ambiental de COPECO: El pasado mes de noviembre

se finalizó y remitió con memorando PGRD 163-2016 el Borrador propuesta creación de la UGA-

COPECO a la Dirección de Gestión de la Prevención de esta institución, con el objetivo de que fuese

revisado, y se nos entregue un enriquecimiento o contra propuesta de su punto de vista en relación a

las opciones de UGA que se han hecho en el mismo. Los principales temas del documento son:

Diagnostico que cuenta con la metodología, Compilación del Marco Legal Ambiental; entrevistas al

personal involucrado, aspectos financieros y operativas; un análisis de alternativas para la inserción

de la variable ambiental de manera oficial dentro de COPECO, relacionando las estrategias, alcances

de la institución en materia ambiental, antecedentes, situación actual, y estructuras organizativas.

Análisis FODA de la posible UGA, para posteriormente realizar una propuesta de inserción de la

gestión ambiental a la estructura organizativa de COPECO, sus competencias, misión, visión, objetivos

y líneas principales de acción. Dentro del documento se propone una UGA-CENTRALIZADA y una

UGA – DESCENTRALIZADA, con su posible presupuesto que incluye el de inversión inicial,

operacional, etc., que conduzcan a una mejor toma de decisión a las autoridades.

Manual de Buenas Prácticas Ambientales para la Gestión de Riesgo: Entre los meses de junio-

diciembre se entregó paulatinamente 440 de 580 totales, a las Unidades Municipales Ambientales y

los CODEM durante el año 2016.distribuidos en un 75% a las UMAS y 25% a los CODEM.






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Comunicación Social Durante el año 2016, las actividades principales del componente de Comunicación Social se enfilaron a agilizar

las acciones de la estrategia de comunicación para difundir una gama diversa de productos comunicacionales,

tanto en formato como en medios y potenciales audiencias.

¿Por qué? La experiencia nos indica que para lograr que los mensajes clave, como conocer las alertas, por

ejemplo, debe ser un esfuerzo sostenido. Por ello se pautaron durante un mes en las radios de perfil noticioso

que cubren a nivel nacional y con mayor rating, por segundo año consecutivo.

Cabe mencionar, entonces, que la pauta por medios incluyó radio y televisión. En radio se pautó la radionovela

“Prevenir es Vivir”, en una emisora de corte entretenimiento en la franja de mayor audiencia y los spots acerca

de las alertas y estar preparados en la franja noticiosa.

En televisión se transmitieron los comerciales acerca de manejo de basura, que invitan a los jóvenes y escolares

a poner la basura en basureros y no tirarla en las calles, pues es la acumulación de desperdicios lo que causa

inundaciones en la mayoría de municipios donde trabaja PGRD-Copeco.

Como soporte visual se imprimieron afiches y otros promocionales y se desarrollaron jornadas de sensibilización

en los 20 municipios con estudiantes, maestros, directores de escuelas y codeles.

Se logró un cruce con el Componente 3: Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos, sub

componente 3.3: Implementación de Medidas No Estructurales en los municipios donde se establecieron obras

de mitigación de riesgos, y se entregaron a 13 municipalidades basureros con rótulo en una estructura que no

resultó costosa y que ha sido muy valorada tanto por los gobiernos municipales como por la ciudadanía. Es una

actividad exitosa a replicar en 2017, dotando a los 7 municipios restantes de recipientes para depositar basura.

En la actualidad se está verificando la pertinencia de cambiar el esticker (mensaje) de las vallas de carretera

que fueron entregadas en noviembre-diciembre de 2015, pues aún por diferentes motivos cuatro municipios no

cuentan con las mismas: han sido hurtadas, otras averiadas por accidentes viales y en un municipio no las han

instalado esperando que se termine de construir un tramo carretero. Se ha dado seguimiento continuo a este

tema por el equipo de participación comunitaria. Están elaborando una evaluación de si este medio es aceptado

por las municipalidades para tomar decisiones al respecto.

Asimismo, como rutina se redactan notas de prensa y se anticipa el acercamiento con los medios y periodistas

locales para que exista cobertura de las giras de trabajo de los diferentes componentes, intentando en todo

momento coordinar con la Dirección de Comunicación de Copeco.

Se apoyó la consultoría que la experta Manuela Faría, contrató con la Universidad Nacional Autónoma de

Honduras, UNAH, para hacer un diagnóstico de la cobertura de tres medios escritos del país acerca del tema

de gestión de riesgos. Estamos conscientes de la importancia de estas consultorías para fortalecer la estrategia

de comunicación de PGRD-Copeco.






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Misiones del Banco Mundial Las misiones del BM durante el año 2016 han sido numerosas, en parte debido a la ejecución del plan de

evaluaciones del proyecto.

En el segundo semestre se han realizado 2 iniciando por la llevada a cabo en Agosto como parte de

la supervisión periódica por parte del equipo del Banco Mundial conformado en esta ocasión por: Ana

Campos, Lizardo Narváez, Lily Caballero, Claudia Soto y Ricardo Castellón. La Misión comprendió el

desarrollo del 3er Taller de Alcaldes, una reunión con todo el equipo para discutir los avances

reflejados en el Informe Semestral 1-2016 y gira de supervisión de obras en los municipios de Omoa

y Tela.

El equipo del Banco Mundial participó en el Taller Regional de alcaldes, impartiendo charlas

magistrales así como también apoyando las mesas de trabajo.

En la misma misión se llevó a cabo la discusión de los avances del proyecto basados en el Informe

Semestral 1-2016. A raíz de esta reunión se solicitó información a la UCP para justificar o respaldar la

información contenida en el informe.

Por último se realizó una gira de campo a dos obras estructurales: a Omoa, la cual ya está finalizada

y a Tela aun sin culminarse.

Del 12 al 16 de diciembre se realizó una misión como parte de la EMT, en donde las consultoras

Carolina Rogelis y Lily Caballero visitaron 10 obras de reducción de riesgos. En esa misma misión se

realizó una reunión técnica sobre los avances en el análisis de amenazas naturales por inundaciones.

En campo, La Misión del Banco Mundial realizó algunas preguntas respecto a los procesos de Diseños

haciendo interrogantes tales como: 1. ¿Se obtuvieron los productos finales de diseño, 2. ¿Bajo qué

normas se diseñó la Obra?, 3. ¿Cuál fue el periodo de retorno de la Obra en cuestión?, 4. ¿Quiénes

son los responsables de diseño en caso del fallo de una de estas?, 5. ¿Por qué el surgimiento de

Obras Adicionales (Actividades de Orden de Cambio)?, 6. ¿Quién autoriza los cambios de Diseño en

la ejecución de la Obra y bajo qué parámetros (Normas) de Diseño se ejecutan estos?, 7. ¿Cuáles

fueron las obras compensatorias y de carácter social que se ejecutaron en la Obra?, 8. ¿Quiénes son

los encargados del Mantenimiento de la Obra?, 9. ¿Qué papel juega la comunidad en el cuidado de la

Obra?, 10. ¿Existe un manual operativo de mantenimiento para cada obra?, 11. ¿En qué consiste el

apoderamiento de las Obras para las comunidades?, 12. ¿En qué consiste al Orden de Cambio y

porque?, Entre otras.

La segunda parte de las visitas de campo se realizó del 30 de enero al 2 de febrero, 2017 donde se

han visitados todas las obras construidas restantes y por último se revisaran los documentos físicos

en oficina.

En el año 2015 el proyecto recibió 10 misiones del BM, mientras que en 2016 solamente 5. Sin embargo, el

acompañamiento por parte del BM ha sido constante de manera virtual a través de videoconferencias en las

oficinas del proyecto y en las del Banco Mundial sede Tegucigalpa en diversas temáticas como ser:

Comunicación Social, Estudios de Caracterización y Planificación Territorial, Plan de Evaluaciones y Red de

Monitoreo Sísmico. Cabe añadir que la presencia de la consultora nacional por parte del BM, Lily Caballero, se

ha hecho notar, llegando a presenciar el día a día en las giras de campo de muchas de las actividades del

proyecto.






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Imágenes representativas de las Misiones del Banco Mundial en el segundo semestre, 2016






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Comité Coordinador del Proyecto En el año 2016 se convocó una vez al CCP con el objetivo de presentar los resultados de la Evaluación de

Línea Base. La reunión fue presidida por el Comisionado Nacional de COPECO y acompañada por video

conferencia con Lizardo Narváez y Claudia Soto especialistas en gestión de riesgos. Asistieron también Leonel

Ayala de la Comisión para el Desarrollo del Valle de Sula; Lily Caballero, Consultora del Banco Mundial;

Alejandro Aplicano de la Secretaría de Finanzas; Mayra Bermúdez, Presidenta de la Mesa Nacional de

Incidencia para la Gestión de Riesgos; Rosa Castillo de MIAMBIENTE; Raúl Maradiaga de AMHON; técnicos

del PGRD y el equipo consultor de la evaluación de línea base.

La presentación fue de mucho interés para los asistentes al conocer un panorama del estado de la población

del Valle de Sula en temas de gestión de riesgos. También resultó un espacio productivo para intercambiar

ideas y solicitar mejoras a la relación del proyecto con las instituciones representadas.

Entre las inquietudes de los asistentes destacan las siguientes:

El Ing. Raúl Maradiaga de la AMHON, manifestó la inquietud sobre el mantenimiento de las obras de

mitigación del PGRD, a lo cual el Ing. Sánchez respondió que las obras se entregaban a las

municipalidades, mediante un acta de entrega y que estas eran las responsables por su

mantenimiento.

Leonel Ayala de la Comisión para el Desarrollo del Valle de Sula y Alejandro Aplícano de la Secretaría

de Finanzas, realizaron comentarios sobre las capacitaciones que imparte el PGRD, en su rol de

brindar conocimiento a la población para responder a emergencias de eventos naturales.

Mayra Bermúdez de la Mesa Nacional de Incidencia para la Gestión de Riesgos, comentó que el

apropiamiento del CODEM y CODEL debe involucrar a todos los pobladores de las comunidades

beneficiadas, sociedad civil organizada, comentó que en Potrerillos existen varios CODEL organizados

y no se invitan a todos los miembros, solamente asisten los 4 barrios que se inundan, al resto no lo

invitan.

El tema del EDAN debe mejorarse, dice el Comisionado Nacional que ahora con la metodología de

CEPAL, se va a mejorar la medición, para poder cuantificar la afectación en el PIB.

El Lic. Ayala consulto cuanto porcentaje del proyecto ha sido ejecutado hasta la fecha, a lo cual el Ing.

Sánchez respondió que aproximadamente se lleva ejecutado el 40%.

Igualmente el Lic. Ayala manifestó la inquietud de que hay que involucrar a la Comisión para

Inundaciones del Valle de Sula, para optimizar los recursos, realizando una planificación integrada.

Alejandro Aplícano considera que hay poco tiempo entre la línea base y la evaluación intermedia, a

esto el Ing. Sánchez respondió que hubo un desfase con la línea base y que existe un periodo

prudencial entre la evaluación intermedia y de impacto. Se considera que el proyecto habrá avanzado

con la planificación y se señaló que lo más importante en esta medición intermedia es el análisis de

procesos, que permitirá al PGRD corregir las debilidades en cuanto al desarrollo de los productos.

El CCP volverá a convocarse al terminar la evaluación de medio término para presentarles los resultados y el

plan de acción que el proyecto realizará.






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Ejecución Financiera






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Cuadros de Adquisiciones y Capacitaciones

Contratación Directa

N. Contrato

No.

Nombre Descripción ID RTN

Fecha de Contrato

Monto del Contrato

Periodo del Contrato

Monto Pagado Estado de Contrato Fecha de Inicio

Fecha Final CONTRATACION DIRECTA

1 PGRD-

CD-GOP-001-2016

SERVICENTRO ESSO LAEISZ S.A DE C.V

Línea de Credito para Consumo Combustible

0801-1975-20960

08019995366171

27 enero, 2016

L. 0.00 27 enero, 2016 31

diciembre, 2016

L. 40,155.95 Finalizado

N. Contrato

No.

Nombre Descripción ID RTN

Fecha de Contrato

Monto del Contrato

Periodo del Contrato Monto Pagado

2014

Monto Pagado

2015

Monto Pagado 2016

Monto Comprometido

Estado de Contrato Fecha de Inicio

Fecha Final CONSULTORIAS DE FIRMAS

1 PGRD-

FIRMAS-01-2014

PKF & Co. S de R. L de C.V- PKF-TOVAR LOPEZ

Contrato de Auditoria Financiera del Proyecto Gestión de riesgo de Desastres

0801-1958-03933

08019009260393

21 julio, 2014 L. 850,000.00 21 julio, 2014 29 abril,

2016

L. 340,000.0

0

L. 255,000.

00 L. 255,000.00 L. 0.00 Terminado

N. Contrato

No.

Nombre Descripción

ID RTN Fecha de Contrato

Monto del Contrato

Monto Modificado

del Contrato

Monto Final del Contrato


Monto Pagado 2015 Monto Pagado

2016 Monto

Comprometido Estado de Contrato

Fecha de Inicio

Enmienda de

Tiempo

Fecha Final CONSULTORIAS DE SBCC-FIRMAS

1

PGRD-SBCC-

FIRMAS-01-2015

ASOCIACION DE PROFESIONALES, S.A DE C.V.

Pago por Servicio de Consultoría de Actualización de Planificación Territorial con enfoque en Gestión de Riesgo para (7) siete municipios: Choloma, La Lima, Omoa, Pimienta, Potrerillos, Puerto Cortes en el Departamento de Cortes y El Progreso en el Departamento de Yoro, Grupo No. 1

1804-1970-01332

08019003246678

03 septiembre,

2015

L. 5,025,756.91

L.

5,025,756.91

03 septiembre,

2015 466

12 diciembre,

2016 L. 2,512,878.45 ############ L. 1,507,727.08

En Ejecucion

2

PGRD-SBCC-

FIRMAS-02-2015


Pago por Servicio de Consultoría de Actualización de Planificación Territorial con enfoque en Gestión de Riesgo para (5) cinco municipios: San Manuel, San Francisco de Yojoa y San Pedro Sula en el Departamento de Cortes; Quimistan y Petoa en el Departamento de Santa Bárbara Grupo No. 2

1804-1970-01332

08019003246678

03 septiembre,

2015

L. 4,348,910.92

(L. 17,500.00)

L. 4,331,410.92

03 septiembre,

2015 454

30 noviembre,

2016 L. 2,174,455.45 L. 862,782.20 L. 1,294,173.27

En Ejecución

3

PGRD-SBCC-

FIRMAS-03-2015


Pago por Servicio de Consultoría de Actualización de Planificación Territorial con enfoque en Gestión de Riesgo para (7) siete municipios: Santa Cruz de Yojoa y San Antonio de Cortes en el Departamento de Cortes; Las Vegas en el Departamento de Santa Bárbara; El Negrito, Morazán y Santa Rita en el Departamento de Yoro y Tela en el Departamento de Atlántida, Grupo No. 3

1804-1970-01332

08019003246678

03 septiembre,

2015

L. 5,774,319.22

(L. 17,500.00)

L. 5,756,819.22

03 septiembre,

2015 575

31 marzo, 2017

L. 2,887,159.60 ############ L. 1,721,795.76 En

Ejecución






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Bienes

N.

Contrato No./

Orden de Compra

Descripción Método de

Adquisición Nombre Monto Original

Fecha de Contrato / Orden de Compra

Fecha de Entrega

Monto Pagado

Monto Comprome

tido Obs.

ORDENES DE COMPRA

1 OC-

PGRD-025-16

Compra de tres (3) UPS Externo Tripplite AVR750U de 120 Voltios para uso del PGRD

SHOPPING GBM DE

HONDURAS, S.A. L. 6,526.81 30-may-16 22-jun-16 L. 6,526.81 L. 0.00

2 OC-

PGRD-024-16

Compra de dos (2) discos duros de almacenamiento internos (servidor) Marca Seagate Modelo HP ML 350 E Gen 8 de 6TB, uno (1) Disco Duro de escritorio, Marca Seagate de 8TB para uso del PGRD

SHOPPING

Compañía Centroamericana de Telecomunicaciones,

S. de R.L.

L. 29,299.41 30-may-16 11-jul-16 L. 29,299.41 L. 0.00

3 OC-

PGRD-028-16

Compra de dos (2) columnas amplificadoras de 15 pulgadas con USB, SD, FM, Bluetooth Marca Tornado de 600 watts y cuatro (4) Micrófonos Inalámbricos Marca Peavey para uso del PGRD.

SHOPPING ALMACEN PAJARO

AZUL, S.A. L. 18,229.44 24-may-16 23-jun-16 L. 18,229.44 L. 0.00

4 OC-

PGRD-034-16

Una (1) Pantalla Eléctrica de proyección de 180 pulgadas, Marca Elite Screens Saker plus, Modelo SK180XHW2-E12 con su instalación, para ser utilizada por COPECO Central

SHOPPING SISTEMAS

ABIERTOS, S.A. L. 57,832.64 18-jun-16 18-jul-16 L. 57,832.64 L. 0.00

5 OC-

PGRD-019-16

Pago por la compra de Proyector Profesionales Marca PowerLite PRO G6170, incluye instalación y montaje en techo solamente con conexión wireless del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-05-CP-B-2015, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros", para uso del PGRD.

SHOPPING REPRESENTACIONES LUFERGO S. DE

R.L L. 171,448.90 20-may-16 08-ago-16 L. 171,448.90 L. 0.00

6 OC-

PGRD-023-16

Pago por la compra de Unidad Óptica externa Marca LG del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-05-CP-B-2015, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros", para uso del PGRD.

SHOPPING W NET WIZZARD NETWORKING S.

DE R.L. L. 1,495.00 20-may-16 25-ago-16 L. 1,495.00 L. 0.00

7 OC-

PGRD-022-16

Pago por la compra de Unidad de Procesamiento Central (CPU Workstation), Marca Hewlett Packard Z440-MT * del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-05-CP-B-2015, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros", para uso del PGRD.

SHOPPING

CENTRO DE AUTOMATIZACION DE OFICINAS, S.A

DE C.V.

L. 133,400.00 20-may-16 25-jul-16 L. 133,400.00 L. 0.00

8 OC-

PGRD-033-16

Pago por la compra de 02 Computadora Portátil Marca HP, modelo PROBOOK 450 G3 y 01 Pantalla eléctrica de proyección de 135 pulgadas, Marca Elite Screens, Modelo VMAX2, VMAX135XWH2 del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-05-CP-B-2015, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros", para uso del PGRD.

SHOPPING


DE C.V.

L. 128,685.00 08-jun-16 22-ago-16 L. 128,685.00 L. 0.00






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N.

Contrato No./

Orden de Compra




Fecha de Entrega

Monto Pagado

Monto Comprome

tido Obs.

ORDENES DE COMPRA

9 OC-

PGRD-056-16

Pago por la compra de (01) Unidad Acondicionadora de aire, tipo Mini Split de pared de capacidad de enfriamiento de 12,000 BTU 220 voltios, (01) Unidad Acondicionadora de aire, tipo Mini Split de pared de capacidad de enfriamiento de 18,000 BTU 220 voltios Y (01) Unidad Acondicionadora de aire, tipo Mini Split de pared de capacidad de enfriamiento de 36,000 BTU 220 voltios, todos Marca Conforstar, incluye control remoto, instalación mecánica basada en 10 pies de tubería de refrigeración cada unidad del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-09-CP-B-2016, “ADQUISICION DE AIRES ACONDICIONADOS PARA USO DE LAS NUEVAS OFICINAS DE PGRD-COPECO (REGIONAL No. 2) EN SAN PEDRO SULA.

SHOPPING AIRE FRIO DE

HONDURAS, S.A DE C.V.

L. 64,672.00 19-oct-16 06-dic-16 L. 64,672.00 L. 0.00

10 OC-

PGRD-081-16

Pago por la compra de (03) Monitores de 32 pulgadas, Marca Westinghouse del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"

SHOPPING DARWIN RAUL

ALEMAN ANDINO (HARD SYSTEMS)

L. 20,295.00 03-nov-16 23-nov-16 L. 20,295.00 L. 0.00

11 OC-

PGRD-082-16

Pago por la compra de (01) Monitor de 42 pulgadas, Marca HAIER del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"

SHOPPING DARWIN RAUL

ALEMAN ANDINO (HARD SYSTEMS)

L. 10,115.00 03-nov-16 23-nov-16 L. 10,115.00 L. 0.00

12 OC-

PGRD-076-16

Pago por la compra de Rack para Servidores, Marca Tripp-Lite 42UB con puerta Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"


R.L L. 29,523.95 03-nov-16 10-nov-16 L. 29,523.95 L. 0.00

13 OC-

PGRD-089-16

Pago por la compra de (30) Patch Cords de 1 pie Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-11-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo para oficinas del PGRD en San Pedro Sula"


R.L L. 867.68 09-nov-16 10-nov-16 L. 867.68 (L. 0.00)

14 OC-

PGRD-079-16

Pago por la compra de (03) Cables HDMI 3.0 m 210 Ft del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"


R.L L. 690.00 03-nov-16 10-nov-16 L. 690.00 L. 0.00






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N.

Contrato No./

Orden de Compra




Fecha de Entrega

Monto Pagado

Monto Comprome

tido Obs.

ORDENES DE COMPRA

15 OC-

PGRD-087-16

Compra de (01) switch de 24 puertos 1000 megabit por segundo Y (01) Patch panel de 24 puertos del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-11-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo para oficinas del PGRD en San Pedro Sula"

SHOPPING

Compañía Centroamericana de Telecomunicaciones,

S. de R.L.

L. 4,219.35 09-nov-16 29-nov-16 L. 4,219.35 L. 0.00

16 OC-

PGRD-077-16

Compra de (04 UPS de 10000 VA, Marca CDP /400W del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"

SHOPPING SISTEMAS C&C S.A

DE C.V L. 5,025.68 03-nov-16 02-dic-16 L. 5,025.68 L. 0.00

17 OC-

PGRD-075-16

Compra de (01) Unidad de Procesamiento Central (WORKSTATION), Marca Dell precisión Tower 5810 XL XCTO del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"


R.L L. 71,746.20 03-nov-16 06-dic-16 L. 71,746.20 L. 0.00

18 OC-

PGRD-086-16

Compra de (01) Data Show Marca Epson S31, de 3000 Lúmenes, (01) Cable VGA de 15 Metros y (30) Patch Cords de 10 pies Cat5E del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-11-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo para oficinas del PGRD en San Pedro Sula"

SHOPPING W NET WIZZARD NETWORKING S.

DE R.L. L. 22,312.30 09-nov-16

01-dic-16 05-dic-16

L. 22,312.30 L. 0.00

19 OC-

PGRD-070-16

38 Basureros Metálicos para exteriores con su instalación en municipios de influencia del proyecto

SHOPPING WOW MEDIA S. DE

R.L. DE C.V L. 163,875.00 25-oct-16 13-dic-16 L. 163,875.00 L. 0.00

20 OC-

PGRD-080-16

Compra de 01 Terminal KMV, Marca TRENDnet TK 803R del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"

SHOPPING


DE C.V.

L. 8,970.00 03-nov-16 14-dic-16 L. 8,970.00 L. 0.00

21 OC-

PGRD-074-16

Servidor de Datos tipo rack del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"

SHOPPING SISTEMAS

ABIERTOS, S.A. L. 94,946.93 03-nov-16 19-dic-16 L. 94,946.93 L. 0.00

22 OC-

PGRD-085-16

Compra de 01 Pantalla motorizada de 135 " Marca Antra Modelo Electric Morotized con su instalación del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-11-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo para oficinas del PGRD en San Pedro Sula"

SHOPPING


DE C.V.

L. 32,085.00 09-nov-16 19-dic-16 L. 32,085.00 L. 0.00






Página 79 de 143

N.

Contrato No./

Orden de Compra




Fecha de Entrega

Monto Pagado

Monto Comprome

tido Obs.

ORDENES DE COMPRA

23 OC-

PGRD-078-16

Compra de 01 Computadora de Escritorio-CPU del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"

SHOPPING


DE C.V.

L. 99,590.00 03-nov-16 19-dic-16 L. 99,590.00 L. 0.00

24 OC-

PGRD-072-16

Compra de 01 Computadora de Escritorio-CPU Mini Torre con su monitor de 20" ambos Marca HP del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No.PGRD-10-CP-B-2016- “ADQUISICIÓN DE EQUIPO DE CÓMPUTO PARA EL MANEJO DEL SOFTWARE SEISCOMP3 DE MONITOREO SÍSMICO DE COPECO”.

SHOPPING


DE C.V.

L. 54,855.00 01-dic-16 19-dic-16 L. 54,855.00 L. 0.00

25 OC-

PGRD-097-16

Compra de mobiliario para oficina Regional No. 2, oficina del PGRD en la ciudad de San Pedro Sula

SHOPPING INDUSTRIAS

PANAVISION S.A DE C.V

L. 189,659.90 24-nov-16 22-dic-16 L. 189,659.90 L. 0.00

TOTAL L. 1,420,366.19 L.

1,420,366.19






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Capacitaciones

No. De Contrato

No. De Orden de Compra/ Sol. De Viaje


Adquisición

Nombre de la Empresa/Per

sona

Monto Original

Monto Modificado

Pagos Fecha de Firma Sol. Viaje/ Orden

de Compra

Fecha Fin Viaje/ Fecha de Entrega

Monto Final

Pagado/ Liquidado Monto Pagado

GASTOS DE TALLERES Y OTROS

TALLER DE PARA EL ESTABLECIMIENTO DE OBRAS NO ESTRUCTURALES

SP-PGRD-470-16

SP-PGRD-499-16

SV-PGRD-115-16 LIQ-

SV-PGRD-115-16

Pago de Viáticos por gira para la realización de Tercer Jornada de Talleres de Medidas No Estructurales para la Protección de la Obra Canalización de Aguas Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida del 11 al 15 de Julio de 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS

PINEL RAMOS

L. 7,950.00 L. 0.00 L. 8,877.50 05-jul-16 18-jul-16 L. 8,877.50

SP-PGRD-471-16

SP-PGRD-500-16

Memo No. PGRD-091-

2016 del 05 de Julio de 2016 y Liquidación de gastos del 19 de Julio del

2016

Pago de Gastos de Alimentación para la realización de Tercer Jornada de Talleres de Medidas No Estructurales para la Protección de la Obra Canalización de Aguas Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida del 11 al 15 de Julio de 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS

PINEL RAMOS

L. 3,000.00 L. 0.00 L. 5,161.49 05-jul-16 19-jul-16 L. 5,161.49

SP-PGRD-503-16

SP-PGRD-563-16

SV-PGRD-120-16 LIQ-

SV-PGRD-120-16

Pago de Viáticos por gira para la realización de cuarta Jornada de Talleres de Medidas No Estructurales para la Protección de la Obra Canalización de Aguas Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida del 24 al 29 de Julio de 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS

PINEL RAMOS

L. 8,950.00 L. 0.00 L. 10,532.50 19-jul-16 01-ago-

16 L.

10,532.50

SP-PGRD-504-16

Memo No. PGRD-097-

2016 del 19 de Julio de 2016

Pago de Gastos de Alimentación para la realización de Cuarto Jornada de Talleres de Medidas No Estructurales para la Protección de la Obra Canalización de Aguas Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida del 24 al 29 de Julio de 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS

PINEL RAMOS

L. 4,000.00 L. 0.00 L. 6,857.19 19-jul-16 01-ago-

16 L. 6,857.19

SP-PGRD-760-16

SP-PGRD-880-16

Memo No. PGRD-149-

2016 del 17 de Octubre de

2016

Pago de Gastos de Alimentación para la realización de la quinta jornada de siembra de Vetiver ( Medidas no Estructurales) para la reducción de la obra estructural Canalización de Aguas pluviales para reducción del riesgo en la Colonia Venecia, Municipio de Tela. Departamento de Atlántida. Gira a realizarse del 24 al 28 de octubre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS

PINEL RAMOS

L. 4,000.00 L. 0.00 L. 5,035.84 17-oct-16 31-oct-16 L. 5,035.84






Página 81 de 143

No. De Contrato



Adquisición


sona

Monto Original

Monto Modificado


de Compra


Monto Final



SP-PGRD-761-16

SP-PGRD-880-16

SV-PGRD-212-16 LIQ-

SV-PGRD-212-16

Pago de Viáticos por gira para la realización de quinta jornada de siembra de Vetiver (Medidas no Estructurales) para la reducción de la obra estructural Canalización de Aguas pluviales para reducción del riesgo en la Colonia Venecia, Municipio de Tela y realización de los 20 talleres de fortalecimiento de CODEL y CODEMs en el tema de manejo de Centro de Operaciones de Emergencia (COE) en 20 municipios del área de influencia del PGRD. Departamento de Atlántida. Gira a realizarse del 24 de octubre al 12 de Noviembre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS

PINEL RAMOS

L. 24,650.00

L. 0.00 L. 25,685.84 17-oct-16 31-oct-16 L.

25,685.84

SP-PGRD-912-16

SP-PGRD-1021-16

Memo No. PGRD-164-

2016 del 21 de Noviembre de

2016

Pago de Gastos de Alimentación de Participantes por realizar dos (2) jornada de Medidas No Estructurales (Siembre de Vetiver) en La Lima, San Manuel departamento de cortes y Morazán en el departamento de Yoro.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS

PINEL RAMOS

L. 35,500.00

L. 0.00 L. 37,160.30 21-nov-16 15-dic-16 L.

37,160.30

SP-PGRD-913-16

SP-PGRD-976-16

SV-PGRD-229-16 LIQ-

SV-PGRD-229-16

Pago de Viáticos por gira para la realización de dos jornadas de Medidas no estructurales (siembra de Vetiver) como obra de protección en la obra de "Canalización de Aguas pluviales para la Reducción del Riesgo en Aldea El Plan, Municipio de San Manuel, Departamento de Cortes, con acompañamiento de miembros del CODEL y personas de las comunidades beneficiarias del Proyecto. Gira a realizarse del 28 de noviembre al 11 de diciembre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS

PINEL RAMOS

L. 21,750.00

L. 0.00 L. 26,505.68 21-nov-16 12-dic-16 L.

26,505.68

TOTAL L.

125,816.34

SEMINARIO FIDUCIARIO INTEGRAL

SP-PGRD-762-16

SP-PGRD-869-16

SV-PGRD-205-16 LIQ-

SV-PGRD-205-16

Pago de viáticos para Asistir a Capacitación de Seminario Fiduciario Integral a realizarse en el Hotel Barceló, en la Ciudad de Managua, Nicaragua del 13 al 19 de Noviembre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

SHEILA ZABLAH

$1,092.50 $0.00 $1,365.63 18-oct-16 21-nov-

16 $1,365.63

SP-PGRD-763-16

SP-

SV-PGRD-204-16 LIQ-

SV-PGRD-204-16


Viáticos según

Reglamento

SONIA MOURRA

$1,092.50 $0.00 $1,365.63 18-oct-16 21-nov-

16 $1,365.63






Página 82 de 143

No. De Contrato



Adquisición


sona

Monto Original

Monto Modificado


de Compra


Monto Final



PGRD-881-16

SP-PGRD-764-16

SP-PGRD-914-16

SV-PGRD-203-16 LIQ-

SV-PGRD-203-16


Viáticos según

Reglamento

MANUEL SANCHEZ

$1,615.00 $0.00 $2,038.75 18-oct-16 21-nov-

16 $2,038.75

SP-PGRD-

814-2016

OC-PGRD-071-2016

Compra de (03) boletos Aéreos Ida y vuelta de Tegucigalpa-Managua/Managua-Tegucigalpa, Fecha de Salida de Tegucigalpa: 13 de Noviembre del 2016. Hora de Salida 11:45 am, Fecha de Salida de Managua:19 de Noviembre del 2016. Hora de Salida 12:46 pm, Para asistir a la Seminario Regional del nuevo Marco Regulatorio de Adquisiciones, a llevarse a cabo del 14 al 19 de Noviembre 2016 en la Ciudad de Managua, Nicaragua.

COMPARACION DE

PRECIOS

ALBA ELISA MEJIA

RAMIREZ/ AGENCIAS DE VIAJES

CONCORDE

L. 38,841.00

L. 0.00 L. 38,841.00 25-oct-16 L.

38,841.00

TOTAL $6,496.28

TALLER PARA USO DE RADIO NOVELA CON EDUCADORES

SP-PGRD-689-16

SP-PGRD-736-16

SV-PGRD-180-16 LIQ-

SV-PGRD-180-16

Pago de Viáticos para gira del Taller de "Promoción de Radionovela en Gestión de Riesgos Prevenir es Vivir" en los municipios de Santa Cruz de Yojoa, Choloma, San Pedro Sula y La Lima en Cortes y Quimistan en Santa Bárbara a realizarse del 26 al 30 de septiembre de 2016.

Viáticos según

Reglamento

MARIBEL ALMENDARE

S L. 5,950.00 L. 0.00 L. 7,437.50 19-sep-16 03-oct-16 L. 7,437.50

SP-PGRD-691-16

Memorando PGRD-132-

2016 del 19 de septiembre del

2016.

Gastos de Alimentación del Taller de "Promoción de Radionovela en Gestión de Riesgos Prevenir es Vivir" en los municipios de Santa Cruz de Yojoa, Choloma, San Pedro Sula y La Lima en Cortes y Quimistan en Santa Bárbara a realizarse del 26 al 30 de septiembre de 2016.

Viáticos según

Reglamento

MIRIAM MARTINEZ

L. 25,000.00

L. 0.00 L. 25,000.00 19-sep-16 13-oct-16 L.

25,000.00

SP-PGRD-692-16

SP-PGRD-745-16

SV-PGRD-181-16 LIQ-

SV-PGRD-181-16

Pago de Viáticos para gira del Taller de "Promoción de Radionovela en Gestion de Riesgos Prevenir es Vivir" en los municipios de Santa Cruz de Yojoa, Choloma, San Pedro Sula y La Lima en Cortes y Quimistan en Santa Bárbara a realizarse del 26 al 30 de septiembre de 2016.

Viáticos según

Reglamento

MIRIAM MARTINEZ

L. 5,950.00 L. 0.00 L. 7,437.50 19-sep-16 11-oct-16 L. 7,437.50






Página 83 de 143

No. De Contrato



Adquisición


sona

Monto Original

Monto Modificado


de Compra


Monto Final



SP-PGRD-746-16

Memorando No. PGRD-144-2016 de fecha 11 de octubre

de 2016

Gastos de Alimentación del Taller de Jornada de Socialización de la radionovela "Prevenir es Vivir" en los municipios de San Francisco de Yojoa, La Lima, Petoa, Santa Rita y Pimienta a realizarse del 17 al 21 de Octubre de 2016.

Viáticos según

Reglamento

MIRIAM MARTINEZ

L. 25,000.00

L. 0.00 L. 25,000.00 11-oct-16 L.

25,000.00

SP-PGRD-747-16

SP-PGRD-813-16

SV-PGRD-195-16 LIQ-

SV-PGRD-195-16

Pago de Viáticos para Taller de socialización de radionovelas "Prevenir es Vivir" en los municipios de San Francisco de Yojoa, La Lima, Petoa, Santa Rita y Pimienta a realizarse del 17 al 21 de Octubre de 2016.

Viáticos según

Reglamento

MIRIAM MARTINEZ

L. 5,950.00 L. 0.00 L. 7,437.50 11-oct-16 25-oct-16 L. 7,437.50

SP-PGRD-748-16

SP-PGRD-812-16

SV-PGRD-197-16 LIQ-

SV-PGRD-197-16

Pago de Viáticos para Taller de de socialización de radionovelas "Prevenir es Vivir" en los municipios de San Francisco de Yojoa, La Lima, Petoa, Santa Rita y Pimienta a realizarse del 17 al 21 de Octubre de 2016.

Viáticos según

Reglamento

RENAN AGUILAR

L. 6,887.50 L. 0.00 L. 8,109.39 11-oct-16 24-oct-16 L. 8,109.39

SP-PGRD-749-16

SP-PGRD-821-16

SV-PGRD-196-16 LIQ-

SV-PGRD-196-16

Pago de Viáticos para Taller de socialización de radionovelas "Prevenir es Vivir" en los municipios de San Francisco de Yojoa, La Lima, Petoa, Santa Rita y Pimienta a realizarse del 17 al 21 de Octubre de 2016.

Viáticos según

Reglamento MARCO DIAZ L. 7,950.00 L. 0.00 L. 9,101.50 11-oct-16 25-oct-16 L. 9,101.50

SP-PGRD-806-16

LIQ-SV-PGRD-212-16

Liquidación de Viáticos por gira del Taller de "Promoción de Radionovela en Gestión de Riesgos Prevenir es Vivir" en los municipios de San Francisco de Yojoa, La Lima, Petoa, Santa Bárbara y Pimienta realizada del 17 al 21 de Octubre de 2016.

Viáticos según

Reglamento

MARIBEL ALMENDARE

S L. 7,437.50 L. 0.00 L. 7,437.50 24-oct-16 L. 7,437.50

TOTAL L.

96,960.89

TALLER REGIONAL DE ALCALDES

SP-PGRD-509-16

OC-PGRD-041-2016

Impresión de cien (100) libretas rayadas base 20 a un color, con 100 hojas, tamaño 6" x 8.5", con caratula y contra caratula en cartón base 80, impresa full color en papel autoadhesivo plastificado y pegado más anillo metálico doble, con logo del PGRD en el centro de la libreta en marca de agua al 10% , en el encabezado Logo de Copeco, para

Comparación de Precios

LITHO-GRAPHIX, S.

DE R.L.

L. 11,163.05

L. 0.00 L. 11,163.05 13-jul-16 22-jul-16 L.

11,163.05






Página 84 de 143

No. De Contrato



Adquisición


sona

Monto Original

Monto Modificado


de Compra


Monto Final



ser utilizadas en el Taller Anual del PGRD a Nivel Regional con los Alcaldes, que se llevara a cabo del 15 al 18 de Agosto de 2016 en el Municipio de Tela, Atlántida.

SP-PGRD-511-16

SP-PGRD-650-16

OC-PGRD-044-2016

Pago por la compra de Cincuenta y ocho (58) chaquetas para lluvia impermeable con chapucha y cierre frontal con cremallera, 100 % nylon, y puños ajustables bordada con logo del PGRD y COPECO. Marca Columbia (Chumpa impermeable Glennaker) para participantes del Taller Anual del PGRD a Nivel Regional con los Alcaldes, que se llevara a cabo del 15 al 18 de Agosto de 2016 en el Municipio de Tela, Atlántida.


LITHO-GRAPHIX, S.

DE R.L.

##########

L. 0.00 L. 120,060.00 21-jul-16 12-ago-

16 L.

120,060.00

SP-PGRD-549-16

OC-PGRD-043-2016

Primer Pago por Servicio de Hospedaje y alimentación, con tarifa todo incluido como ser: Alojamiento, alimentación, bebidas, snack, uso de todas las facilidades y equipamiento, para la realización del Taller de Alcaldes a llevarse a cabo del día 14 al 18 de Agosto del 2016, en la Ciudad de Tela, Atlántida.


DESARROLLOS

TURISTICOS DE TELA S.A

DE C.V. (DESATUR) TELAMAR

##########

L. 0.00 L. 234,341.63 19-jul-16 L.

234,341.63

SP-PGRD-594-16

LIQ-SV-PGRD-151-16

Pago de liquidación de Viáticos por participación en Taller Regional de Alcaldes de la Región I del Valle de Sula, llevado a cabo en el Hotel Villas Telamar en Tela, Atlántida del 15 al 18 de Agosto del 2016.

Viáticos según

Reglamento

RENAN AGUILAR

L. 2,655.88 L. 0.00 L. 2,655.88 22-ago-

16 L. 2,655.88

SP-PGRD-595-16

LIQ-SV-PGRD-146-16


Viáticos según

Reglamento ETNA PINEL L. 1,002.10 L. 0.00 L. 1,002.10

19-ago-16

L. 1,002.10

SP-PGRD-596-16

LIQ-SV-PGRD-147-16


Viáticos según

Reglamento

CARLOS ABREGO

L. 820.00 L. 0.00 L. 820.00 19-ago-

16 L. 820.00

SP-PGRD-597-16

LIQ-SV-PGRD-149-16


Viáticos según

Reglamento

MARLON ROMERO

L. 1,100.00 L. 0.00 L. 1,100.00 19-ago-

16 L. 1,100.00

SP-PGRD-598-16

LIQ-SV-PGRD-148-16


Viáticos según

Reglamento

LUIS GONZALES

L. 799.99 L. 0.00 L. 799.99 19-ago-

16 L. 799.99






Página 85 de 143

No. De Contrato



Adquisición


sona

Monto Original

Monto Modificado


de Compra


Monto Final



SP-PGRD-599-16

OC-PGRD-040-2016

Compra de (50) Lápiz finos de cubierta de cuero tinta negro, impreso con logo y nombre del PGRD a un color ( Negro) serigrafiado, (50) Batería respaldo (Power Bank) de 3,000 mAh, con cable USB para carga, impresos a 1 color con el Logo y nombre del PGRD y en el arte de atrás iria 3 círculos de colores (Circulo de Alertas de Emergencia) con una leyenda cada circulo y (50) Memoria USB ecoamigables de cartón de 8 GB, para ser utilizadas en el Taller Anual del PGRD a Nivel Regional con los Alcaldes, que se llevara a cabo del 15 al 18 de Agosto de 2016 en el Municipio de Tela, Atlántida.


LITHO-GRAPHIX, S.

DE R.L.

L. 56,350.00

L. 0.00 L. 56,350.00 13-jul-16 21-jul-16 L.

56,350.00

SP-PGRD-602-16

OC-PGRD-050-2016

Pago Final de Servicio de Hospedaje y alimentación, con tarifa todo incluido como ser: Alojamiento, alimentación, bebidas, snack, uso de todas las facilidades y equipamiento, por la realización del Taller de Alcaldes que se llevo a cabo del día 14 al 18 de Agosto del 2016, en la Ciudad de Tela, Atlántida.


DESARROLLOS

TURISTICOS DE TELA S.A

DE C.V. (DESATUR) TELAMAR

##########

L. 0.00 L. 201,064.71 18-ago-

16 L.

201,064.71

SP-PGRD-635-16

LIQ-SV-PGRD-150-16


Viáticos según

Reglamento

NESTOR GIOVANNI

GARAY VILLIBORD

L. 799.99 L. 0.00 L. 799.99 22-ago-

16 L. 799.99

SP-PGRD-647-16

LIQ-CC-PGRD-011-16

Reintegro de fondos de caja chica del PGRD con fecha de 11 al 22 de Agosto de 2016

Viáticos según

Reglamento

MARLON ROMERO

L. 6,150.92 L. 0.00 L. 6,150.92 22-ago-

16 L. 6,150.92

TOTAL L.

636,308.27

TALLERES ANUAL DE CAPACITACION A CODEL'S Y CODEM'S

SP-PGRD-653-16

Memo No. PGRD-116-

2016 del 25 de Agosto de 2016

Pago de Gastos de Alimentación para la realización de seis Talleres de fortalecimiento anual de capacitación a CODE'M y CODEL's que se realizara en San Manuel, San Antonio de Cortes, Departamento de Cortes, Morazán, El Negrito en el Departarmento de Yoro y Tela en el Departamento de Atlántida. Gira a realizarse del 05 al 09 de Septiembre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS

PINEL RAMOS

L. 18,750.00

L. 0.00 L. 18,750.00 25-ago-16 14-sep-

16 L.

18,750.00






Página 86 de 143

No. De Contrato



Adquisición


sona

Monto Original

Monto Modificado


de Compra


Monto Final



SP-PGRD-664-16

SP-PGRD-674-16

SV-PGRD-169-16

LIQ-SV-PGRD-169-16

Pago por gira de campo para la realización de seis Talleres de fortalecimiento anual de capacitación a CODEM y CODEL's que se realizara en San Manuel, San Antonio de Cortes, Departamento de Cortes, Morazán, El Negrito en el Departarmento de Yoro y Tela en el Departamento de Atlántida. Gira a realizarse del 05 al 09 de Septiembre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS

PINEL RAMOS

L. 7,550.00 L. 0.00 L. 9,399.50 02-sep-16 12-sep-

16 L. 9,399.50

SP-PGRD-675-16

Memo No. PGRD-129-

2016 del 12 de Septiembre de

2016

Pago de Gastos de Alimentación para la realización de seis Talleres de fortalecimiento anual de capacitación a CODE'M y CODEL's que se realizara en La Lima, Puerto Cortes, Omoa, Choloma, Villanueva, Potrerillos, San Francisco de Yojoa, Departamento de Cortes, Santa Rita en el Departarmento de Yoro y Las Vegas y Petoa en el Departamento de Santa Bárbara. Gira a realizarse del 19 al 30 de Septiembre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS

PINEL RAMOS

L. 37,500.00

L. 0.00 L. 37,500.00 12-sep-16 10-oct-16 L.

37,500.00

SP-PGRD-676-16

SP-PGRD-733-16

SV-PGRD-173-16

LIQ-SV-PGRD-173-16

Pago por gira de campo para la realización de seis Talleres de fortalecimiento anual de capacitación a CODEM y CODEL's que se realizara en La Lima, Puerto Cortes, Omoa, Choloma, Villanueva, Potrerillos, San Francisco de Yojoa, Departamento de Cortes, Santa Rita en el Departarmento de Yoro y Las Vegas y Petoa en el Departamento de Santa Bárbara. Gira a realizarse del 19 al 30 de Septiembre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS

PINEL RAMOS

L. 14,300.00

L. 0.00 L. 17,755.00 12-sep-16 03-oct-16 L.

17,755.00

SP-PGRD-729-16

Memo No. PGRD-137-


2016

Pago de Gastos de Alimentación para la realización de cinco Talleres de fortalecimiento anual de capacitación a CODE'M y CODEL's que se realizara en Pimienta, San Pedro Sula y Santa Cruz de Yojoa en el Departamento de Cortes y El Progreso en Yoro y Quimistan en el departamento de Santa Bárbara. Gira a realizarse del 10 al 14 de Octubre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS

PINEL RAMOS

L. 18,750.00

L. 0.00 L. 18,750.00 03-oct-16 18-oct-16 L.

18,750.00

SP-PGRD-730-16

SP-PGRD-755-16

SV-PGRD-186-16

LIQ-SV-PGRD-186-16

Pago por gira de campo para la realización de cinco Talleres de fortalecimiento anual de capacitación a CODEM y CODEL's que se realizara en Pimienta, San Pedro Sula y Santa Cruz de Yojoa en el Departamento de Cortes y Progreso en Yoro y Quimistan en el departamento de Santa Bárbara. Gira a realizarse del 10 al 14 de octubre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS

PINEL RAMOS

L. 7,550.00 L. 0.00 L. 8,953.50 03-oct-16 17-oct-16 L. 8,953.50






Página 87 de 143

No. De Contrato



Adquisición


sona

Monto Original

Monto Modificado


de Compra


Monto Final



SP-PGRD-802-16

Memo No. PGRD-152-


2016

Pago de Gastos de Alimentación para la realización de (20) Talleres de fortalecimiento anual de capacitación a CODE'M y CODEL's que se realizara en La Lima, Choloma, Pimienta, San Pedro Sula, Omoa, Puerto Cortes, San Francisco de Yojoa, San Antonio de Cortes, Villanueva, San Manuel, Potrerillos y Santa Cruz de Yojoa en el Departamento de Cortes y Morazán, El Negrito, Santa Rita y El Progreso en Yoro y Quimistan, Petoa y Las Vegas en el departamento de Santa Bárbara y Tela en el departamento de Atlántida. Gira a realizarse del 31 al 11 de Noviembre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS

PINEL RAMOS

L. 62,500.00

L. 0.00 L. 62,500.00 24-oct-16 18-nov-

16 L.

62,500.00

SP-PGRD-877-16

SP-PGRD-1048-16

SV-PGRD-234-16

LIQ-SV-PGRD-234-16

Pago de Viáticos por gira de campo para impartir 20 jornadas de capacitación en temática de cambio climático y género a los representantes de CODEM, CODEL y UMAS de la región del valle de Sula. Gira del 30 de Noviembre al 16 de Diciembre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

ODESSA FRAÑO

L. 15,050.00

L. 0.00 L. 18,812.50 21-nov-16 19-dic-16 L.

18,812.50

SP-PGRD-883-16

SP-PGRD-1050-16

SV-PGRD-235-16

LIQ-SV-PGRD-235-16

Pago del Viáticos por gira de campo para impartir 20 jornadas de capacitación en temática de cambio climático y genero a los representantes de CODEM, CODEL y UMAS de la región del valle de Sula. Gira del 30 de Noviembre al 16 de Diciembre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

MARIBEL ALMENDARE

S

L. 15,050.00

L. 0.00 L. 18,812.50 22-nov-16 19-dic-16 L.

18,812.50

SP-PGRD-884-16

SP-PGRD-970-16

SV-PGRD-236-16

LIQ-SV-PGRD-236-16

Pago del Viáticos por gira de campo para impartir 20 jornadas de capacitación en temática de cambio climático y genero a los representantes de CODEM, CODEL y UMAS de la región del valle de Sula. Gira del 30 de Noviembre al 16 de Diciembre del 2016.

Viáticos según

Reglamento MARCO DIAZ

L. 11,500.00

L. 0.00 L. 14,835.00 22-nov-16 12-dic-16 L.

14,835.00

TOTAL L.

226,068.00

SOCIALIZACION DE PLANES DE ACCION DE GENERO Y GESTION DE RIESGOS

SP-PGRD-472-16

Memo No. PGRD-089-


Gastos de Alimentación para la realización del Taller de Jornadas de Trabajo para la socialización del Plan de Acción en Genero y Gestión de Riesgos en los Municipios de Las Vegas, Tela, Puerto Cortes, El progreso y Santa Cruz de Yojoa

Viáticos según

Reglamento

MARIBEL ALMENDADE

S

L. 18,750.00

L. 0.00 L. 18,750.00 04-jul-16 19-jul-16 L.

18,750.00






Página 88 de 143

No. De Contrato



Adquisición


sona

Monto Original

Monto Modificado


de Compra


Monto Final



SP-PGRD-473-16

SP-PGRD-506-16

SV-PGRD-114-16 LIQ-

SV-PGRD-114-16

Pago de Viáticos por gira de campo para la realización del Taller de Jornadas de Trabajo para la socialización del Plan de Acción en Genero y Gestión de Riesgos en los Municipios de Las Vegas, Tela, Puerto Cortes, El Progreso y Santa Cruz de Yojoa

Viáticos según

Reglamento

RENAN AGUILAR

L. 6,887.50 L. 0.00 L. 7,762.45 05-jul-16 18-jul-16 L. 7,762.45

SP-PGRD-477-16

SP-PGRD-501-16

SV-PGRD-113-16 LIQ-

SV-PGRD-113-16

Pago de Viáticos por gira de campo para la realización del Taller de Jornadas de Trabajo para la socialización del Plan de Acción en Genero y Gestión de Riesgos en los Municipios de Las Vegas, Tela, Puerto Cortes, El Progreso y Santa Cruz de Yojoa

Viáticos según

Reglamento

MARIBEL ALMENDADE

S L. 5,950.00 L. 0.00 L. 7,437.50 04-jul-16 18-jul-16 L. 7,437.50

SP-PGRD-546-16

SP-PGRD-580-16

SV-PGRD-132-16 LIQ-

SV-PGRD-132-16

Pago por gira de campo para la socialización del plan de acción en género y gestión de riesgos, y desarrollar capacitaciones en los municipios de San Francisco de Yojoa, y Santa Rita, desarrollar capacitación en gestión de riesgos con enfoque de género en comunidades étnicas de los municipios de Morazán (El Palmar), El Negrito (El Pate) y Tela (Tornabe)

Viáticos según

Reglamento

MARIBEL ALMENDADE

S L. 5,950.00 L. 0.00 L. 7,437.50 26-jul-16

08-ago-16

L. 7,437.50

SP-PGRD-547-16

SP-PGRD-501-16

SV-PGRD-131-16 LIQ-

SV-PGRD-131-16

Pago por gira de campo para la socialización del plan de acción en género y gestión de riesgos, y desarrollar capacitaciones en los municipios de San Francisco de Yojoa, y Santa Rita, desarrollar capacitación en gestión de riesgos con enfoque de género en comunidades étnicas de los municipios de Morazán (El Palmar), El Negrito (El Pate) y Tela (Tornabe)

Viáticos según

Reglamento

RENAN AGUILAR

L. 6,887.50 L. 0.00 L. 7,991.38 26-jul-16 08-ago-

16 L. 7,991.38

SP-PGRD-548-16

SP-PGRD-574-16

Memo No. PGRD-099-


Pago de Gastos de Alimentación para la realización del Taller en los municipios de San Francisco de Yojoa, y Santa Rita, desarrollar capacitación en gestión de riesgos con enfoque de género en comunidades étnicas de los municipios de Morazán (El Palmar), El Negrito (El Pate) y Tela (Tornabe)

Viáticos según

Reglamento

MARIBEL ALMENDADE

S

L. 18,750.00

L. 0.00 L. 20,515.00 26-jul-16 11-ago-

16 L.

20,515.00

SP-PGRD-632-16

SP-PGRD-666-16

SV-PGRD-155-16 LIQ-

SV-PGRD-155-16

Pago por gira de campo para socialización de plan de acción y primera capacitación en género y gestión de riesgos en los municipios de Choloma, Omoa, Pimienta, Quimistan y La Lima.

Viáticos según

Reglamento MARCO DIAZ L. 8,950.00 L. 0.00 L. 11,017.50 23-ago-16

05-sep-16

L. 11,017.50






Página 89 de 143

No. De Contrato



Adquisición


sona

Monto Original

Monto Modificado


de Compra


Monto Final



SP-PGRD-633-16

SP-PGRD-667-16

SV-PGRD-154-16 LIQ-

SV-PGRD-154-16

Pago por gira de campo para socialización de plan de acción y primera capacitación en género y gestión de riesgos en los municipios de Choloma, Omoa, Pimienta, Quimistan y La Lima.

Viáticos según

Reglamento

MARIBEL ALMENDADE

S L. 7,350.00 L. 0.00 L. 9,187.50 23-ago-16

05-sep-16

L. 9,187.50

SP-PGRD-634-16

Memo No. PGRD-114-

2016 del 22 de Agosto de 2016

Pago de Gastos de Alimentación para la realización de socialización de plan de acción y primera capacitación en género y gestión de riesgos en los municipios de Choloma, Omoa, Pimienta, Quimistan y La Lima.

Viáticos según

Reglamento

MARIBEL ALMENDADE

S

L. 18,750.00

L. 0.00 L. 18,775.00 22-ago-16 07-sep-

16 L.

18,775.00

SP-PGRD-845-16

Memo No. PGRD-157-


2016 de 2016

Pago de Gastos de Alimentación para la realización de jornadas de socialización de plan de acción en género y gestión de riesgos a desarrollar primera capacitación en los municipios de San Pedro Sula, Morazán y Villanueva. Gira del 17 al 19 de Noviembre del 2016

Viáticos según

Reglamento

MARIBEL ALMENDADE

S

L. 11,250.00

L. 0.00 L. 11,250.00 27-oct-16 22-nov-

16 L.

11,250.00

SP-PGRD-877-16

SP-PGRD-1048-16

SV-PGRD-234-16

LIQ-SV-PGRD-234-16

Pago de Viáticos por gira de campo para impartir 20 jornadas de capacitación en temática de cambio climático y género a los representantes de CODEM, CODEL y UMAS de la región del valle de Sula. Gira del 30 de Noviembre al 16 de Diciembre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

ODESSA FRAÑO

L. 11,050.00

L. 0.00 L. 14,812.50 21-nov-16 19-dic-16 L.

14,812.50

SP-PGRD-871-16

SV-PGRD-233-16

Liquidación de Viáticos por gira del socialización plan de acción en género y gestión de riesgos y desarrollar capacitación en los municipios de Morazán, San Pedro Sula y Villanueva. Gira del 16 al 18 de Noviembre de 2016.

Viáticos según

Reglamento

RENAN AGUILAR

L. 3,234.38 L. 0.00 L. 3,234.38 21-nov-

16 L. 3,234.38

SP-PGRD-941-16

SP-PGRD-1049-16

SV-PGRD-246-16

LIQ-SV-PGRD-246-16

Viáticos por impartir 20 jornadas de capacitación en temática de cambio climático y género a los representantes de CODEM, CODEL y UMAS de la Región del Valle de Sula. Gira del 12 al 16 de Diciembre de 2016.

Viáticos según

Reglamento

RENAN AGUILAR

L. 6,487.50 L. 0.00 L. 7,709.38 08-dic-16 19-dic-16 L. 7,709.38

SP-PGRD-

872- SP-

PGRD-1055-16

Memo No. PGRD-166-

2016 del 21 de Noviembre de

2016

Pago de Gastos de Alimentación para la realización de charlas sobre cambio climático y género a desarrollarse en los 20 municipios de la influencia del proyecto. Gira del 30 de Noviembre al 16 de Diciembre del 2016

Viáticos según

Reglamento

MARIBEL ALMENDARE

S

L. 50,000.00

L. 0.00 L. 50,170.00 21-nov-16 20-dic-16 L.

50,170.00






Página 90 de 143

No. De Contrato



Adquisición


sona

Monto Original

Monto Modificado


de Compra


Monto Final



TOTAL L.

196,050.09

TALLER PARA CONCIENTIZACION DE MANEJO DE LA BASURA EN LOS MUNICIPIOS PARA LA REDUCCION DE RIESGOS

SP-PGRD-816-16

SP-PGRD-875-16

SV-PGRD-213-16 LIQ-SV-PGRD-213-

16

Pago de Viáticos por gira del 31 Octubre al 11 de Noviembre del Talleres sobre manejo de basura en los municipios de Santa Rita, Morazán, Villanueva, Tela San Manuel, San Pedro Sula, Quimistan, Omoa, Pimienta y Potrerillos. El 14 y 15 de noviembre talleres para levantamiento de encuestas de satisfacción en los municipios de Choloma, Omoa y Puerto Cortes, del 16 al 18 de noviembre desarrollo de talleres para socialización de Plan de acción de género y gestión de riesgos y capacitación en los municipios de Morazán, San Pedro Sula y Villanueva. Gira del 31 Octubre al 18 de Noviembre de 2016.

Viáticos según

Reglamento

MARIBEL ALMENDADE

S

L. 17,850.00

L. 0.00 L. 22,312.50 25-oct-16 21-nov-

16 L.

22,312.50

SP-PGRD-817-16

SP-PGRD-862-16


16

Pago de Viáticos por gira del Talleres sobre manejo de basura en los municipios de San Antonio de Cortes, La Lima, Petoa, Choloma, San Francisco de Yojoa, Santa Cruz de Yojoa, El Progreso, Puerto Cortes, El Negrito y Las Vegas con estudiantes y maestros de cada municipio. Gira del 31 Octubre al 11 de Noviembre de 2016.

Viáticos según

Reglamento

MIRIAM MARTINEZ

L. 11,900.00

L. 0.00 L. 14,875.00 25-oct-16 14-nov-

16 L.

14,875.00

SP-PGRD-818-16

SP-PGRD-867-16


16

Pago de Viáticos por gira del Talleres sobre manejo de basura en los municipios de San Antonio de Cortes, La Lima, Petoa, Choloma, San Francisco de Yojoa, Santa Cruz de Yojoa, El Progreso, Puerto Cortes, El Negrito y Las Vegas con estudiantes y maestros de cada municipio. Gira del 31 Octubre al 11 de Noviembre de 2016.

Viáticos según

Reglamento MARCO DIAZ

L. 15,100.00

L. 0.00 L. 18,280.00 25-oct-16 14-nov-

16 L.

18,280.00

SP-PGRD-819-16

SP-PGRD-870-16


16

Pago de Viáticos por gira del Talleres sobre manejo de basura en los municipios de Santa Rita, Morazán, Villanueva, Tela San Manuel, San Pedro Sula, Quimistan, Omoa, Pimienta y Potrerillos. Gira del 31 Octubre al 11 de Noviembre de 2016.

Viáticos según

Reglamento

RENAN AGUILAR

L. 12,975.00

L. 0.00 L. 15,918.78 25-oct-16 14-nov-

16 L.

15,918.78

SP-PGRD-822-16

SP-

Memorando No. PGRD-156-2016 de fecha 25 de octubre

de 2016

Gastos de Alimentación del Taller de Jornada de concienciación sobre "Manejo de Basura" con grupos escolares, maestros en los 20 municipios de influencia del proyecto. Gira del 31 de Octubre al 11 de Noviembre de 2016.

Viáticos según

Reglamento

MIRIAM MARTINEZ

##########

L. 0.00 L. 122,600.00 25-oct-16 17-nov-

16 L.

122,600.00






Página 91 de 143

No. De Contrato



Adquisición


sona

Monto Original

Monto Modificado


de Compra


Monto Final



PGRD-879-16

TOTAL L.

193,986.28

TALLER PARA RECOLECCION DE ENCUESTAS DE SATISFACCION A BENEFICIARIOS DE OBRAS

SP-PGRD-843-16

SP-PGRD-865-16


16

Pago de Viáticos por gira de campo para realizar talleres de recolección de encuestas de satisfacción a beneficiarios de obras y conocer el grado de satisfacción de los beneficiarios de las obras realizadas por el proyecto. Gira del 14 al 16 de Noviembre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

MARISOL PERDOMO

L. 3,150.00 L. 0.00 L. 3,937.50 07-nov-16 17-nov-

16 L. 3,937.50

SP-PGRD-844-16

Memorando No. PGRD-162-2016 de fecha

07 de Noviembre de

2016

Gastos de Alimentación para la realización de talleres de recolección de encuestas de satisfacción a beneficiarios de obras y conocer el grado de satisfacción de los beneficiarios de las obras realizadas por el proyecto. Gira del 14 al 16 de Noviembre del 2016.

Viáticos según

Reglamento

MARISOL PERDOMO

L. 17,850.00

L. 0.00 L. 17,850.00 07-nov-16 18-nov-

16 L.

17,850.00

SP-PGRD-866-16

LIQ-SV-PGRD-228-16

Pago de liquidación de viáticos por gira de campo para realizar talleres de recolección de encuestas de satisfacción a beneficiarios de obras y conocer el grado de satisfacción de los beneficiarios de las obras realizadas por el proyecto. Gira del 14 al 16 de Noviembre del 2016.

Viáticos según

Reglamento MARCO DIAZ L. 5,167.50 L. 0.00 L. 5,167.50

18-nov-16

L. 5,167.50

TOTAL L.

26,955.00

TALLER ANUAL DE CAPACITACION A TECNICOS MUNICIPALES EN SISTEMAS DE INFORMACION GEOGRAFICA MUNICIPAL PARA RIESGOS SIGMR

SP-PGRD-846-16

OC-PGRD-083-2016

Pago de Hospedaje y Alimentación por realización de Taller anual de Capacitación a Técnicos Municipales, llevado a cabo del 28 de Noviembre al 01 de Diciembre del 2016, en Siguatepeque, Comayagua.

CONTRATACION

DIRECTA

UNIVERSIDAD DE

CIENCIAS FORESTALES

U-ESNACIFOR

##########

L. 0.00 L. 121,100.00 03-nov-16 13-dic-16 L.

121,100.00

SP-PGRD-929-16

LIQUIDACION DE GASTOS

Gastos de movilización para participantes del Taller Anual de capacitación a Técnicos Municipales SIG, a realizarse en ESNACIFOR, Siguatepeque, del 28 de Noviembre al 01 de Diciembre del 2016

Viáticos según

Reglamento

SHEILA ZABLAH

L. 22,200.00

L. 0.00 L. 22,200.00 05-dic-16 L.

22,200.00






Página 92 de 143

No. De Contrato



Adquisición


sona

Monto Original

Monto Modificado


de Compra


Monto Final



SP-PGRD-938-16

LIQ-SV-PGRD-244-16

Pago de Viáticos por liquidación de Alimentación y Hospedaje de ESNACIFOR y entrega de gastos de movilización para el personal participante en el taller de anual a Técnicos Municipales SIG y Taller de Modelación Hidrológica/Hidráulica, llevado a cabo el 28 de Noviembre al 02 de Diciembre del 2016 en ESNACIFOR en la Ciudad de Siguatepeque.

Viáticos según

Reglamento

SHEILA ZABLAH

L. 0.00 L. 0.00 L. 437.50 06-dic-16 L. 437.50

SP-PGRD-939-16

LIQ-SV-PGRD-245-16

Pago de Viaticos por liquidación de Alimentación y Hospedaje de ESNACIFOR y entrega de gastos de movilización para el personal participante en el taller de anual a Técnicos Municipales SIG y Taller de Modelación Hidrológica/Hidráulica, llevado a cabo el 28 de Noviembre al 02 de Diciembre del 2016 en ESNACIFOR en la Ciudad de Siguatepeque.

Viáticos según

Reglamento

ROBERTO CARLOS

GONZALES L. 0.00 L. 0.00 L. 359.38 06-dic-16 L. 359.38

SP-PGRD-945-16

LIQ-SV-PGRD-242-16

Viáticos por participación en el taller de anual a Técnicos Municipales SIG y Taller de Modelación Hidrológica/Hidráulica, llevado a cabo el 28 de Noviembre al 02 de Diciembre del 2016 en ESNACIFOR en la Ciudad de Siguatepeque.

Viáticos según

Reglamento

MARIA LUISA PUERTO

MENDOZA L. 0.00 L. 0.00 L. 718.76 05-dic-16 L. 718.76

SP-PGRD-947-16

LIQ-SV-PGRD-243-16

Viáticos por participación en el taller de anual a Técnicos Municipales SIG y Taller de Modelación Hidrológica/Hidráulica, llevado a cabo el 28 de Noviembre al 02 de Diciembre del 2016 en ESNACIFOR en la Ciudad de Siguatepeque.

Viáticos según

Reglamento

LUIS ENRIQUE POSADAS SALINAS

L. 0.00 L. 0.00 L. 718.76 05-dic-16 L. 718.76

TOTAL L.

145,534.40

TALLER DE POA 2017

SP-PGRD-928-16

SP-PGRD-1014-16

OC-PGRD-098-2016

Pago de Alquiler de Salón para 27 personas, 27 almuerzos servidas con cubertería y Mantelería, Refill de Gaseosas, Equipo de Audio Completo y servicio de meseros para el desarrollo de Reunión de POA 2017

COMPARACION DE

PRECIOS

CON CLASE EVENTOS Y ALQUIERES

S.A

##########

L. 0.00 L. 120,175.00 25-nov-16 16-dic-16 L.

120,175.00

TOTAL

L. 120,175.00






Página 93 de 143

No. De Contrato



Adquisición


sona

Monto Original

Monto Modificado


de Compra


Monto Final



TALLER DE CAPACITACION PARA MODELAMIENTO HIDROLOGICO E HIDRAULICO

SP-PGRD-847-16

OC-PGRD-084-2016

Pago de Hospedaje y Alimentación por realización de Taller de Modelamiento Hidrológico e Hidráulico, llevado a cabo del 01 al 03 de Diciembre del 2016, en Siguatepeque, Comayagua.

CONTRATACION

DIRECTA

UNIVERSIDAD DE

CIENCIAS FORESTALES

U-ESNACIFOR

L. 37,600.00

L. 0.00 L. 34,830.00 03-nov-16 08-nov-

16 L.

34,830.00

SP-PGRD-937-16

LIQ-SV-PGRD-241-16

Gastos de movilización para participantes del Taller Modelación Hidrológica/Hidráulica, realizado en ESNACIFOR, Siguatepeque, del 01 al 02 de Diciembre del 2016

Viáticos según

Reglamento

ELISEO SILVA

ROTELA L. 0.00 L. 0.00 L. 4,489.03 05-dic-16 L. 4,489.03

TOTAL L.

39,319.03






Página 94 de 143

Obras

N. Contr

ato No.

Nombre Descripción

Contrato Pagos

Monto Comprometid

o

Estado del Contrato

Obs.

Fecha

Periodo del Contrato Monto Original

Modificación Monto del

Final Monto Pagado

Orden de Inicio

Enmienda de

Tiempo en Días

Fecha Final CONSTRUCCION DE OBRAS

1

PGRD-05-

OBRAS-

2015

CONSTRUCTORA ESTRADA, S. DE R.L

Canalización de Aguas Pluviales para Reducir el riesgo en la colonia Venecia, En el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida.

03 agosto,

2015

18 agosto,

2015 499

29 diciembre,

2016 L. 3,947,697.98 L. 1,544,951.41 L. 5,492,649.20 L. 4,528,405.94 L. 964,243.26

En Ejecución

2

PGRD-01-

OBRAS-

2016

ATAHUALPA MARADIAGA MEDINA

Obra de Protección de márgenes del canal de aguas pluviales y reparación de caja puente para reducir el riesgo en la Colonia La Independencia, Municipio de Villanueva, Departamento de Cortes.

19 agosto,

2016

22 agosto,

2016

20 diciembre,

2016 L. 3,895,624.82 L. 607,445.75 L. 4,503,070.57 L. 4,503,070.57 L. 0.00 Finalizado

3

PGRD-02-

OBRAS-

2016

INVERSIONES CARBAJAL

Obra Etapa II construcción de muro de gaviones para reducir el riesgo en la margen izquierda del rio Cacaulaca y la Aldea Pueblo Nuevo del Municipio de Petoa, Departamento de Santa Bárbara.

19 agosto,

2016

22 agosto,

2016

20 diciembre,


4

PGRD-03-

OBRAS-

2016

INGENIERIA MORALES CASTAÑEDA

Canalización de Aguas Pluviales para la reducción del riesgo en Aldea El Plan, en El Municipio de San Manuel, Departamento de Cortes.

19 agosto,

2016

22 agosto,

2016

20 diciembre,

2016 L. 4,082,331.82 L. 1,393,146.70 L. 5,475,478.52 L. 5,475,478.52 L. 0.00 Finalizado

5

PGRD-04-

OBRAS-

2016

SIT (SUMINISTROS, INGENIERIA, TECNOLOGIA) S. DE R.L.

Canalización de aguas pluviales para reducción del riesgo en Aldea San Juan Camalote, del Municipio de Morazán, Departamento de Yoro.

19 agosto,

2016

26 agosto,

2016

24 diciembre,


6

PGRD-05-

OBRAS-

2016

INGENIERIA SARMIENTO S. DE R.L. DE C.V. "INGESA"

Construcción Oficinas del PGRD en la Regional No. 2 de COPECO en San Pedro Sula, Cortes

12 agosto,

2016

16 septiem

bre, 2016

15

diciembre, 2016

L. 598,765.02 L. 89,133.64 L. 687,898.66 L. 687,898.66 L. 0.00 Finalizado






Página 95 de 143

N. Contr

ato No.

Nombre Descripción

Contrato Pagos

Monto Comprometid

o

Estado del Contrato

Obs.

Fecha


Monto Original

Modificación Monto del

Final Monto Pagado

Orden de Inicio

Enmienda de

Tiempo en Días

Fecha Final CONSTRUCCION DE OBRAS

7

PGRD-06-

OBRAS-

2016

MUROS & MAS S. DE R.L. DE C.V

Obra complementarias al colector de Aguas pluviales para la reducción del riesgo en los barrios El Calvario y El Centro del Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Departamento de Cortes.

12 agosto,

2016

16 septiem

bre, 2016

15

diciembre, 2016

L. 1,270,547.29 L. 65,268.96 L. 1,335,816.25 L. 1,335,816.25 L. 0.00 Finalizado

8 TOTAL L.

20,480,035.39 L.

4,687,197.21 L.

5,492,649.20 L. 24,202,989.15 L. 964,243.26






Página 96 de 143

Contrataciones Individuales

N.

Contrato No.

Nombre Descripción

Fecha de Contrato

CONTRATO ORIGINAL CONTRATO MODIFICADO

Monto Pagado

2015

Monto Pagado 1er Semestre

2016

Monto Pagado 2do

Semestre 2016

Monto Total Pagado

Monto Comprometi

do

Estado de Contrato

NOL Obs.

CONSULTORIAS (INDIVIDUALES)

Monto Total Honorarios

Profesionales

Monto BPD original

Monto Original del Contrato


Profesionales

Monto BPD Modificado


Monto del Contrato

Profesional

1 PGRD-CI-001-

2016

Manuel Humberto Sánchez Coello

Coordinador General P.G.R.D.-UCP-COPECO

15 diciembre,

2015

L. 1,002,400.00

L. 150,360.00 L. 1,152,760.00 L. 1,023,696.00 L.

153,554.40 ###########

# L. 503,724.00 L. 673,526.40

L. 1,177,250.40

L. 0.00 Finalizado 14

diciembre, 2015

2 PGRD-CI-002-

2016

Marlon Jhobel Romero Guardado

Especialista Financiero Administrativo

15 diciembre,

2015 L. 716,000.00 L. 107,400.00 L. 823,400.00 L. 731,216.00

L. 109,682.40

L. 840,898.40 L. 359,804.00 L. 481,094.40 L. 840,898.40 L. 0.00 Finalizado 14

diciembre, 2015

3 PGRD-CI-003-

2016

Sonia Mourra Sánchez

Especialista en Adquisiciones

15 diciembre,

2015 L. 644,400.00 L. 96,660.00 L. 741,060.00 L. 658,088.00 L. 98,713.20 L. 756,801.20 L. 323,822.00 L. 432,979.20 L. 756,801.20 L. 0.00 Finalizado

14 diciembre,

2015

4 PGRD-CI-004-

2016

Etna Beatris Pinel Ramos

Especialista en Organización y Participación Comunitaria

15 diciembre,


14 diciembre,

2015

5 PGRD-CI-005-

2016

Mayra Freelyn Mejia Rodriguez

Coordinador de Diseño y Construcción de Obras

15 diciembre,


14 diciembre,

2015

6 PGRD-CI-006-

2016

Eliseo Silva Rotela

Coordinador para el Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgos a Nivel Nacional

15 diciembre,

2015 L. 656,333.33 L. 98,450.00 L. 754,783.33 L. 670,277.73 L. 100,541.66 L. 97,988.16 L. 770,819.39 L. 329,819.33 L. 421,423.19 L. 751,242.52

(L. 19,576.87)

Finalizado 14

diciembre, 2015

Se redujo en UEPEX

Lps. 19,576.87 por dias de vacacione

s solicitados sin pago

de sueldo.

7 PGRD-CI-007-

2016

Jose Ismael Hernández Cáceres

Especialista de Caracterización y Planificación Territorial

15 diciembre,

2015 L. 656,333.33 L. 98,450.00 L. 754,783.33 L. 670,277.33

L. 100,541.60

L. 770,818.93 L. 329,819.33 L. 440,999.60 L. 770,818.93 L. 0.00 Finalizado 14

diciembre, 2015

8 PGRD-CI-008-

2016

Marisol Perdomo Zelaya

Coordinador de Monitoreo y Evaluacion

15 diciembre,


14 diciembre,

2015






Página 97 de 143

N.

Contrato No.

Nombre Descripción

Fecha de Contrato


Monto Pagado

2015


2016

Monto Pagado 2do

Semestre 2016

Monto Total Pagado

Monto Comprometi

do

Estado de Contrato

NOL Obs.



Profesionales

Monto BPD original



Profesionales



Monto del Contrato

Profesional

9 PGRD-CI-009-

2016

Odessa Fraño Medina

Especialista Ambiental

15 diciembre,


14 diciembre,

2015

10 PGRD-CI-010-

2016

Miriam Mercedes Martinez Betancourth

Especialista en Comunicación Social

15 diciembre,


14 diciembre,

2015

11 PGRD-CI-011-

2016

Blanca Maribel Almendares Matamoros

Especialista Social/Genero

15 diciembre,


14 diciembre,

2015

12 PGRD-CI-012-

2016

Sheila Shakira Zablah Ayala

Asistente de Adquisiones

15 diciembre,


14 diciembre,

2015

13 PGRD-CI-013-

2016

Marco Antonio Diaz

Contador General

15 diciembre,


14 diciembre,

2015

14 PGRD-CI-014-

2016

Luis Alonso Guzman Ramos

Supervisor de Diseño y Construccion de Obras

15 diciembre,


14 diciembre,

2015

15 PGRD-CI-015-

2016

Issac Uziel Rodriguez Zelaya

Supervisor de Diseño y Construccion de Obras

15 diciembre,


14 diciembre,

2015

16 PGRD-CI-016-

2016

Luis Omar Gonzales Ramos

Tecnico en Sistemas de Informacion Geografica ( SIG)

15 diciembre,


14 diciembre,

2015

17 PGRD-CI-017-

2016

Nestor Giovanni Garay Villibord

Tecnico en Sistemas de Informacion Geografica ( SIG)

15 diciembre,


14 diciembre,

2015

18 PGRD-CI-018-

2016

Maria Luisa

Asistente Tecnico Regional

15 diciembre,

2015

L. 238,666.67 L. 35,800.00 L. 322,466.67

L. 243,738.67 L. 36,560.80 L. 328,299.47

L. 119,934.67 L. 160,364.80 L. 280,299.47 L. 0.00 Finalizado

14 diciembre,

2015

L. 48,000.00 L. 48,000.00 L. 24,000.00 L. 24,000.00 L. 48,000.00






Página 98 de 143

N.

Contrato No.

Nombre Descripción

Fecha de Contrato


Monto Pagado

2015


2016

Monto Pagado 2do

Semestre 2016

Monto Total Pagado

Monto Comprometi

do

Estado de Contrato

NOL Obs.



Profesionales

Monto BPD original



Profesionales



Monto del Contrato

Profesional

Puerto Mendoza

19 PGRD-CI-019-

2016

Luis Enrique Posadas Salinas

Asistente Tecnico Regional

15 diciembre,

2015

L. 238,666.67 L. 35,800.00

L. 322,466.67

L. 243,738.67 L. 36,560.80

L. 328,299.47

L. 119,934.67 L. 160,364.80 L. 280,299.47

L. 0.00 Finalizado 14

diciembre, 2015

L. 48,000.00 L. 48,000.00 L. 24,000.00 L. 24,000.00 L. 48,000.00

20 PGRD-CI-020-

2016

Carlos Roberto Abrego Suarez

Especialista en Hidrologia

15 diciembre,

2015 L. 317,333.33 L. 0.00 L. 317,333.33 L. 477,333.33 L. 477,333.33 L. 237,333.33 L. 240,000.00 L. 477,333.33 L. 0.00 Finalizado

14 diciembre,

2015

21 PGRD-CI-021-

2016

Jose Antonio de San Antonio Escribano

Especialista en Geologia

15 diciembre,

2015 L. 370,222.25 L. 0.00 L. 370,222.25 L. 556,888.93 L. 556,888.93 L. 276,888.91 L. 280,000.02 L. 556,888.93 L. 0.00 Finalizado

14 diciembre,

2015

22 PGRD-CI-028-

2015

Ernesto Fernando Berrios Lopez

Consultor Individual para la Direccion Tecnica y Operativa del Plan de Evaluaciones del PGRD

###############

L. 180,000.00

L. 216,000.00

L. 57,600.00 L. 126,000.00 L. 183,600.00 (L.

32,400.00) Finalizado

Se disminuyo en UEPEX

Lps (32,400.00) el 30 de Agosto del

2016.

L. 36,000.00

23 PGRD-CI-029-

2015

Esau Mauricio Matamoros Trejo

Consultor Individual para la asistencia de la Direccion Tecnica y Operativa del Plan de Evaluaciones del PGRD

###############

L. 100,000.00

L. 118,000.00

L.

37,200.00

L. 5,400.00 L. 70,000.00 L. 112,600.00 (L. 5,400.00) Finalizado


Lps (5,400.00) el 30 de

Agosto del 2016

L. 18,000.00

24 PGRD-CI-030-

2015

Jose Luis Figueroa Videla

Consultor Individual para la asistencia de la Direccion Tecnica y Operativa del Plan de

###############

L. 100,000.00

L. 118,000.00

L.

33,600.00

L. 7,200.00 L. 70,000.00 L. 110,800.00 (L. 7,200.00) Finalizado


Lps (7,200.00) el 30 de

Agosto del 2016

L. 18,000.00






Página 99 de 143

N.

Contrato No.

Nombre Descripción

Fecha de Contrato


Monto Pagado

2015


2016

Monto Pagado 2do

Semestre 2016

Monto Total Pagado

Monto Comprometi

do

Estado de Contrato

NOL Obs.



Profesionales

Monto BPD original



Profesionales



Monto del Contrato

Profesional

Evaluaciones del PGRD

25 PGRD-CI-031-

2015

Oziel Aaron Fernandez

Consultor Individual para diseño de la muestra completa optima necesaria para ejecutar el Plan de Evaluaciones del PGRD

###############

L. 80,000.00 L. 80,000.00 L. 0.00 L. 64,000.00 L. 16,000.00 L. 80,000.00 L. 0.00 Finalizado

26 PGRD-CI-032-

2015

Jose Luis Cruz Garcia

Consultor Individual Experto Cuantitativo y en Levantamiento de Informacion Plan de Evaluaciones del PGRD

###############

L. 180,000.00

L. 516,130.00

L.

361,291.00

L. 154,839.00 L. 516,130.00 L. 0.00 Finalizado L. 336,130.00

27 PGRD-CI-039-

2015

Gerardo Armando Aguilar

Consultoria Individual para Edicion de capsulas informativas y toma de videos

02 noviembre,

2015 L. 87,600.00 L. 87,600.00

L. 70,080.

00 L. 17,520.00 L. 0.00 L. 87,600.00 L. 0.00 Finalizado

L.

11,823,952.25

L.

5,691,220.91 L.

7,640,365.82

L. 13,833,757.7

3






Página 100 de 143

Contratos Operativos

N. Contrato

No.

Nombre Descripción

COMPONENTE

ID RTN Fecha de Contrato

Periodo del Contrato CONTRATO

ORIGINAL CONTRATO

MODIFICADO

Monto Pagado Primer

Semestres 2016

Monto Pagado

Segundo Semestres

2016

Monto Pagado 2016

Monto Comprometi

do

Estado de Contrato

Fecha de

Inicio

Fecha Final HONORARIOS PROFESIONALES


Profesionales


Profesionales

1 PGRD-

GOP-001-2016

Martha Duvila Ochoa Álvarez

Secretaria Ejecutiva del PGRD

4.1.2 0801-1953-

03005 08011953030057

15 diciembre,

2015

02 enero, 2015

31 diciembre,

2015 L. 236,677.79 L. 244,611.11 L. 111,113.89 L. 133,497.22 L. 244,611.11 L. 0.00 Finalizado

2 PGRD-

GOP-002-2016

Héctor Renán Aguilar Alvarado

Motorista y Tramitador Administrativo del PGRD

4.1.2 0818-1949-

00042 08181949000421

15 diciembre,

2015

04 enero, 2016

31 diciembre,


3 PGRD-

GOP-003-2016

Esthela Yuwelka Rivera Medina

Auxiliar Administrativo del PGRD

4.1.2 0801-1976-

04704 08011976047041

15 diciembre,

2015

04 enero, 2016

31 diciembre,


4 PGRD-

GOP-004-2016

Gladis Yamileth Vásquez

Aseadora del PGRD

4.1.2 0707-1976-

00057 n/a

15 diciembre,

2015

04 enero, 2016

31 diciembre,


5 PGRD-

GOP-005-2016

Ana Patricia Vásquez Ochoa

Aseadora del PGRD

3.2.1 0717-1990-

00115 n/a

15 diciembre,

2015

04 enero, 2016

31 diciembre,


6 PGRD-

GOP-006-2016

Roberto Carlos Gonzales Velásquez

Soporte Técnico de Informática del PGRD

3.2.1 0801-1989-

12938 08011989129383

15 diciembre,

2015

04 enero, 2016

31 diciembre,


TOTAL L. 1,042,078.37 L. 1,120,478.33 L. 499,319.16 L. 621,159.16 L. 1,120,478.32 L. 0.00






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Servicios de No Consultoría

N.

Contrato No./No. De Orden de Compra

Nombre Descripción

ID / RTN

Fecha de Contrato/ Orden

de Compra

Periodo del Contrato Monto del Contrato Original

Modificación

Monto del Contrato

Modificado

Pagos Monto

Comprometido

Estado de Contrato Fecha

de Inicio

Enmienda Tiempo en

Días

Fecha Final

Monto Total Pagado

NACIONALES

1 PGRD-01-SNC-2016

GERARDO ARMANDO AGUILAR

Producción de spots para proceso de Caracterización y Ordenamiento Territorial y Campaña de Manejo de Desechos Solido

0801-1963-06231

02 mayo, 2016

09 mayo, 2016

83 31 julio,

2016 L. 275,000.00 L. 0.00 L. 275,000.00 L. 275,000.00 L. 0.00 Finalizado

2 OC-PGRD-032-2016

RILMAC IMPRESORES S. DE R.L. DE C.V.

Diagramación, diseño e impresión de portada en cartoncillo cover, base 12 full color, interior en satinado base 100, full color 70 paginas revés y derecho, dimensiones 19.5 centímetros de alto x 21.5 centímetros de largo, pegado en cuadernillo en caliente con goma sintética "Manual Operacional para la Construcción Informal"

08019008133144

01 junio, 2016

25 mayo, 2016

0 08 agosto,


3 OC-PGRD-032-2016

RILMAC IMPRESORES S. DE R.L. DE C.V.

Pago por diagramación, diseño e Impresión de 170 páginas full color en papel bond 20 tamaño carta, con caratula en cartoncillo base 14, satinado por un lado y con barniz UV, pegado en cuadernillo en caliente con goma sintética. "Guía Metodológica para la Organización y Capacitación de Estructuras Territoriales del Sistema Nacional de Gestión de Riesgos"

08019008133144

31 mayo, 2016

25 mayo, 2016

0 08 agosto,


4 OC-PGRD-062-2016

LITHO-GRAPHIX, S. DE R.L.

Pago por impresión de 2, 800 Afiches sobre manejo de basura de 19" de Alto x 14" de base, en papel satinado base 100, full color, Incluir arte

08019007062660

19 octubre,

2016

24 octubre,

2016 0

29 octubre, 2016

31 octubre, 2016

L. 21,896.00 L. 0.00 L. 21,896.00 L. 21,896.00 L. 0.00 Finalizado

5 OC-PGRD-093-2016

COMPAÑÍA TELEVISORA EL

PROGRESO S.R.L.

(TELEPROGRESO)

Pago por Servicio de pautas en televisión de acuerdo al paquete presentado en rotación entre cuatro noticieros 44 pautas (2 por noticiero), equivalente a una presencia diaria de 8 comerciales durante 1 mes de Lunes a Viernes. "Servicio de Televisión para pautas Spots-Comerciales para campaña de Manejo de Desechos Sólidos" correspondiente del 11 de Noviembre al 11 de Diciembre del 2016.

05019004003913

09 noviembre, 2016

11 noviembre, 2016

0 11

diciembre, 2016


6 OC-PGRD-091-2016

EMISORAS UNIDAS S.A (HRN

LA VOS DE HONDURAS)

Servicio de radioemisora de spots según Paquete No. 2 que contiene rotación alterna de 2 cuñas diarias de lunes a sábado en noticieros Diario Matutino e Informativo del Día por un mes. para el Servicio de transmisión en radioemisoras para pautas Spots-Comerciales Campaña de

08019000232745

09 noviembre, 2016

10 noviembre, 2016

0 10

diciembre, 2016







Página 102 de 143

N.


Nombre Descripción

ID / RTN


de Compra


Modificación

Monto del Contrato

Modificado

Pagos Monto

Comprometido


de Inicio

Enmienda Tiempo en

Días

Fecha Final

Monto Total Pagado

NACIONALES

Alerta, correspondiente del 10 de Noviembre al 09 de Diciembre del 2016.

7 OC-PGRD-092-2016

AUDIOSISTEMA S. DE R.L.

(POWER FM)

Servicio de radioemisora de transmisión para la radionovela " PREVENIR ES VIVIR" en 3 emisiones de la radionovela (30 capítulos), correspondiente del 11 de Noviembre al 08 de Diciembre del 2016.

05019995116157

09 noviembre, 2016

11 noviembre, 2016

0 08

diciembre, 2016


8 OC-PGRD-103-2016

DIMAR S. DE R.L DE C.V /

PUBLICIDAD INTEGRAL

Pago por impresión de 1, 853 carteles de alertas y de 3, 000 carteles de rutas de evacuación para el uso del PGRD

08019014672978

09 noviembre, 2016

15 diciembre, 2016

0 21

diciembre, 2016


9 OC-PGRD-095-2016

PRODUCCIONES PERIODISTICAS HABLE COMO

HABLA S. DE R.L.

Servicio de pautas en televisión presentado en rotación alterna entre HCH Matutino y HCH Vespertino (2 spots diarios), durante dos semanas y 3 spots diarios durante las otras dos semanas, equivalente a un Mes de pauta de 20 días. "Servicio de Televisión para pautas Spots-Comerciales para campaña de Manejo de Desechos Sólidos" correspondiente del 14 de Noviembre al 14 de Diciembre del 2015, por campaña de alertas para uso del PGRD.

08019002272253

09 noviembre, 2016

14 noviembre, 2016

0 14

diciembre, 2016


10 OC-PGRD-094-2016

COMPAÑÍA BROADCASTING CENTROAMERICANA S.A DE C.V

(CANAL 6)

Servicio de pautas en televisión de acuerdo al paquete presentado en rotación entre cuatro noticieros 44 pautas (2 por noticiero), equivalente a una presencia diaria de 8 comerciales durante 1 mes de Lunes a Viernes. "Servicio de Televisión para pautas Spots-Comerciales para campaña de Manejo de Desechos Sólidos" "Servicio de Televisión para pautas Spots-Comerciales para campaña de Manejo de Desechos Sólidos" correspondiente del 14 de Noviembre al 14 de Diciembre del 2016, por campaña de alertas para uso del PGRD.

05019995097107

09 noviembre, 2016

10 noviembre, 2016

0 30

noviembre, 2016







Página 103 de 143

N.


Nombre Descripción

ID / RTN


de Compra


Modificación

Monto del Contrato

Modificado

Pagos Monto

Comprometido


de Inicio

Enmienda Tiempo en

Días

Fecha Final

Monto Total Pagado

NACIONALES

11 OC-PGRD-069-2016

PUBLICONSULTORES S DE R.L

38 Rótulos para manejo de basura con su instalación en municipios de influencia del proyecto

05019016840761

25 octubre,

2016

25 octubre,

2016 0

12 diciembre,


TOTAL L. 1,865,655.42 L. 0.00 L.

1,865,655.42 L.

1,865,655.42 L. 0.00






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Planificación para los próximos 6 meses En el año 2017, el Gobierno de Honduras a través de la SEFIN han asignado al PGRD-COPECO un techo

presupuestario de L.74,060.249 equivalente a USD$ 3,136,816.9430

El Plan Operativo Anual para el año 2017 ha sido aprobado por el Banco Mundial por un monto total de

$3,085,250.00, lo que resulta un 2% sin asignación para imprevistos. A continuación se muestra un gráfico del

porcentaje asignado por componente.

El componente 3, posee un 50% del presupuesto debiéndose en primer lugar a la construcción de 6 obras

estructurales de reducción de riesgos y en segundo lugar al diseño de 11 obras para 9 municipios de la región.

Estas dos grandes actividades iniciaran en el primer trimestre del año, sin embargo sus productos serán

recibidos hasta en el último trimestre del 2017.

El componente 2, posee asignado un 25% del presupuesto total el cual esta mayormente comprometido para

las consultorías de la Elaboración de los estudios de CYPT y para la futura Institucionalización de los mismos.

Los estudios CYPT serán recibidos en el primer semestre del año para proceder al proceso de IT a mediados

del año 2017. El componente 2 posee varias actividades de formación y capacitación para los gobiernos

30 Tasa cambiaria del 3/feb/2017. USD$1.00 = L.23.61

$319,740.00, 10%

$778,990.00, 25%

$1,541,079.00, 50%

$445,441.00, 15%

Monto

Componente 1 - Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgos a Nivel Nacional

Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y comunitario

Componente 3: Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos

Componente 4. Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto






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municipales, CODEMs y CODELs. Estas representan un porcentaje menor en el presupuesto el cual no refleja

el esfuerzo dedicado por el equipo técnico a su preparación e impartición. Dentro de este componente se

reflejan los 3 simulacros planificados que complementaran la Evaluación de Medio Término.

El componente 4, excede este año el porcentaje habitual de asignación debido a la Evaluación de Medio

Término. Para realizar la EMT completa se contrarían 12 consultores, 11 nacionales y un extranjero que en

conjunto levantaran la información cuantitativa y cualitativa para derivar en un plan de acción que mejore el

accionar del proyecto.

El componente 1, quien solamente posee asignado un 10% posee una alta cantidad de actividades que no son

altas en costo pero si conllevan esfuerzos técnicos como ser los procesos de comunicación social y el

fortalecimiento de la red de monitoreo sísmico y el mantenimiento de las estaciones hidrometereologicas. Sera

en el primer semestre que la mayoría de las actividades se desarrollen, a excepción de las pautas en medios

de comunicación que se han planteado para la temporada de invierno.

La siguiente tabla muestra mas en detalle la planificación de los primeros 6 meses del año 2017 según lo

planteado por el equipo técnico del proyecto. (Las actividades que no serán afectadas en el primer semestre no

se reflejan).

No. Actividad Monto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

1.2.2 Taller de Gestión de Riesgos para periodistas

$ 5,000.00

1.2.2 Consultoría para la elaboración de Guion de Audiovisual de Ficciones de GR. (2 meses)

$ 5,000.00

1.2.2 Producción y edición de videos de Ficciones de GR. (2 mese)

$ 15,000.00

1.2.2 Talleres para la elaboración de ficciones de GR

$ 4,000.00

1.2.2 Diseño de Reproducción de Cuadernillos y Material de Ficciones de Gestión de Riesgos

$ 10,000.00

1.2.2

Desarrollo de media tours, para promocionar de forma gratuita información relacionada con el PGRD y apoyar la campaña.

$ 2,500.00

1.2.2

Apoyo capacitación consultoría "Construcción de Capacidades para la Gestión del Riesgo de Desastres para periodistas y comunicadores"

1.2.2 Apoyo creación de aplicación para teléfonos móviles acerca de resiliencia para Copeco-PGRD.

1.2.3 Auditorias sociales $ 25,000.00

1.2.4

Provisión de equipo de cómputo, oficina, mobiliario, comunicaciones, vehículos, red de datos y otros para el funcionamiento efectivo de la

$ 20,000.00






Página 106 de 143


S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP).

1.3.4 Diseño y reproducción de cuadernillos de cambio climático y GRD

$ 6,000.00

1.3.4

Elaboración de ICMA de San Manuel, Petoa, Morazán y Villanueva del 2016 y Actualización de expedientes ambientales para evaluación de medio término.

1.4.1

Construcción de obras civiles para instalación de Sismógrafos para la Red Nacional de Monitoreo Sísmico

$ 15,000.00

1.4.1 Compra de equipo para Monitoreo Sísmico

$ 40,000.00

1.4.1 Giras de acompañamiento de la instalación de sismógrafos

$ 4,000.00

1.4.2

Gira para el mantenimiento preventivo de las estaciones telemétricas Cuenca Ulúa y Chamelecón

$ 5,000.00

2.1.1 Talleres a nivel de los 20 municipios para el apoyo a la reestructuración de CODEM´s

$ 5,900.00

2.1.1 Reproducción de Guía de conformación de CODEM y CODEL

$ 5,000.00

2.1.1 Talleres para organización de CODELs en los municipios

$ 8,750.00

2.1.2

Talleres anuales de capacitación a técnicos municipales en Sistemas de Información Geográfica municipal para riesgos SIGMR

$ 10,000.00

2.1.2 Taller de formación de Facilitadores en GR

$ 15,000.00

2.1.3

Realización de 3 simulacros de emergencia para monitorear y evaluar las capacidades de preparación y planificación.

$ 18,000.00

2.2.1

Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial para municipios con planificación territorial y de riesgos sujeta a actualización identificados como Grupo # 1 - 7 municipios incluyendo: Choloma, La Lima, Omoa, Pimienta, Potrerillos , Puerto Cortes en el departamento de Cortés; y El Progreso en departamento de Yoro .

$ 68,550.00






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2.2.1

Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial completos para municipios con niveles intermedios de planificación territorial y de riesgos identificados como Grupo # 2 - 5 municipios incluyendo: San Manuel, San Francisco de Yojoa, y San Pedro Sula en el departamento de Cortés; Quimistan y Petoa en el departamento de Santa Bárbara.

$ 59,310.00

2.2.1

Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial completos para municipios con niveles bajos planificación territorial y de riesgos identificados como Grupo # 3 - 7 municipios incluyendo: San Antonio Cortés y Santa Cruz de Yojoa en el departamento de Cortés; Las Vegas en el departamento de Santa Bárbara; El Negrito, Morazán, Santa Rita en el departamento de Yoro; y Tela en el departamento de Atlántida.

$ 78,750.00

2.3.1

Institucionalización de la gestión local de riesgos para Grupo # 1 - 7 municipios incluyendo: Choloma, La Lima, Omoa, Pimienta, Potrerillos, Puerto Cortes en el departamento de Cortés; y El Progreso en departamento de Yoro .

$ 70,000.00

2.3.1 Términos de referencia

2.3.1 NOBJ TDR

2.3.1 Publicación aviso de EI

2.3.1 Recepción de las E.I.

2.3.1 PP y Lista Corta

2.3.1 NOBJ a PP y Lista Corta

2.3.1 Emisión del PP

2.3.1 Apertura

2.3.1 Evaluación técnica

2.3.1 NOL a Evaluación Técnica

2.3.1 Evaluación final y Negociación

2.3.1 NOL al Contrato

2.3.1 Firma del Contrato

2.3.1 Informes

2.3.1

Institucionalización de la gestión local de riesgos para Grupo # 3 - 7 municipios incluyendo: San Antonio Cortés y Santa Cruz de Yojoa en el departamento de Cortés; Las Vegas en el departamento de Santa Bárbara;

$ 70,000.00






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S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 El Negrito, Morazán, Santa Rita en el departamento de Yoro; y Tela en el departamento de Atlántida.

2.3.2 Consultoría para la elaboración de planes de manejo de microcuencas y reforestación

$ 7,000.00

2.4.1 Compra de equipo, repuestos y otros para SAT existentes y nuevos

$ 15,000.00

3.1 Elaboración de diseños de obras de mitigación en sitios priorizados (11 diseños)

$ 99,990.00

3.1 Socialización de diseño de obras en Las Vegas, Omoa, y El Negrito.

$ 3,250.00

3.1

Levantamiento de información para el proceso de licenciamiento ambiental con municipalidades Las Vegas, Omoa y El Negrito

3.1 Elaboración de estudios ambientales para obras de Las Vegas, Omoa, El Negrito

3.1 Ingreso solicitud de licencias ambientales para tres primeras obras

3.1 Socialización de obras en Puerto Cortés, El Progreso y Choloma.

$ 3,250.00

3.1

Levantamiento de información para el proceso de licenciamiento ambiental con municipalidades de Puerto Cortés, El Progreso y Choloma

3.1 Elaboración de estudios ambientales para obras de Puerto Cortés, El Progreso y Choloma.

3.1 Ingreso solicitud de licencias ambientales para las últimas obras 2017

3.1 Entrega de licencias ambientales al contratista y municipalidades

3.1 Control y seguimiento ambiental obras

3.2 Talleres de entrega de obra a las comunidades

$ 10,000.00

3.2 Construcción de 6 obras pequeñas con medidas de mitigación en sitios priorizados por el PMDN

$ 1,200,000.00

3.3 Afiches de manejo de la basura $

500.00

3.3 Elaboración e instalación de Basureros metálicos rotulados para exteriores

$ 11,500.00

3.3 Talleres de implementación de medidas no estructurales

$ 6,000.00

4.1.3

Talleres para implementación de estrategia de genero

$ 7,000.00






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4.1.3 Talleres de Gestión de Riesgos con Etnias

$ 5,000.00

4.1.3 Compensaciones sociales

4.1.3 Levantamiento fichas impactos potenciales y reasentamiento

4.2 Elaboración de Informe Semestral II - 2016

4.2

Consultoría Internacional como Especialista de Gestión de Riesgos y Evaluación para la Coordinación de la Evaluación de Medio Termino

$ 40,000.00

4.2 Talleres de grupos focales para la evaluación de medio termino

$ 3,400.00

4.2

Consultoría Experto cuantitativo y en levantamiento de información de la Evaluación de Medio Termino

$ 14,520.00

4.2

Coordinador de Encuesta para el levantamiento de información de la Evaluación de Medio Termino

$ 1,750.00

4.2

Encuestadores para el levantamiento de información de la Evaluación de Medio Termino

$ 7,920.00

4.2

Digitadores para el levantamiento de información de la Evaluación de Medio Termino

$ 2,240.00

4.2

Coordinador Control de Calidad para el levantamiento de información de la Evaluación de Medio Termino

$ 1,535.00






Página 110 de 143

Conclusiones y Recomendaciones La temática de Gestión de Riesgos y tal como está planteado el proyecto hace que el trabajo sea muy variado

en cuanto a las acciones a tomar. Se han identificado algunos retos, quizás no todos pero si se mencionan los

que en la labor diaria resultan más evidentes para los técnicos que laboran en el proyecto.

Conclusiones

A pesar que la población étnica por los prejuicios sociales, coartan la participación de las mujeres, en

las capacitaciones realizadas por el proyecto se ha tenido un buen número de mujeres participando.

Para lograr la participación étnica es necesario desarrollar las capacitaciones y prácticas en sus

comunidades, pues algunas de ellas no les agrada compartir con otras personas que no son de su

mismo grupo étnico.

Tal como lo establece la ley se reestructuraron los CODEMs de 20 municipios en los primeros 90 días

del año.

La labor del proyecto ha logrado que 9 municipalidades cuenten oficiales y unidades de Gestión de

Riesgos.

En aquellas comunidades que se han organizado CODEL y no hay obra, ha sido a solicitud de la

población vulnerable por lo que ya existe una comprensión de la necesidad de esta estructura a nivel

local.

En el proceso de construcción de obras estructurales, las autoridades municipales, los técnicos, UMAs,

catastro de proyecto, comunitarios deberían tener mayor participación de principio a fin.

La responsabilidad de emitir los límites de las obras y continuidad de las obras complementarias está

a cargo de la municipalidad.

Como resultado de la intervención del proyecto a la fecha 12 estaciones de la red están en operación

y dos listas en espera de reconexión de la interconexión con la línea de internet de HONDUTEL.

Recomendaciones

Los promocionales como camisetas, termos y demás de uso personal permiten que los niños(as) y

jóvenes recuerden los mensajes clave de las capacitaciones y a PGRD-Copeco. Es aconsejable seguir

buscando formas de fidelizar a los diferentes públicos del proyecto y la institución.

Continuar capacitando en temas de gestión de riesgos a comunidades étnicas y población en general

y tratar de desarrollar simulaciones que apoyen la teoría.

Tener mayor acercamiento con los enlaces municipales y dejar claro que se requiere capacitar a otras

personas del municipio, independientemente de su raza, sexo, religión o color político.

Coordinar con las Oficinas Municipales de la Mujer, para tener mayor participación de la mujer en

cargos directivos y las actividades del proyecto.

Realizar actividades todos los años como fortalecimiento institucional a los municipios del área de

influencia del PGRD.

Solicitar a los coordinadores de CODEM y secretarios que en las invitaciones se haga mención del

artículo 23 del reglamento de la Ley donde la participación en la organización de Estructuras

territoriales de la Gestión de Riesgos es de carácter obligatorio.






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Realizar la actividad de reestructuración de CODEMs todos los años como fortalecimiento institucional

y local en la población beneficiaria.

Continuar con la práctica de siembra de vetiver en los otros municipios donde se han construido obras

estructurales que requieren protección.

Darle seguimiento a los voluntarios de SATC y capacitarlos en el manejo de la información

proporcionada por COPECO.

Continuar con el fortalecimiento a nivel municipal y local en temas de gestión de riesgos, cambio

climático y Género.

Emitir ordenanzas que prohíban la construcción cerca de las obras estructurales de reducción de

riesgos.

Crear un programa de mantenimiento de obras estructurales y no estructurales.

El acta de entrega de obra que plasma el acuerdo entre las partes debería formar parte de las

ordenanzas.

Emitir ordenanzas que delimiten las colindancias.

Hacer la propuesta para seguir las capacitaciones sobre Diseño y ejecución de obras para reducir el

riesgo.

Identificar zonas donde se implementan políticas y procedimientos orientados a reducir el riesgo y

aprender de ellos.

Acciones para enfrentar los retos identificados

Formar facilitadores en gestión de riesgos en cada municipio para que ellos trabajen con las

comunidades donde el proyecto no logre llegar.

Diseñar material promocional sobre gestión de riesgos para distribuir en todas las comunidades.

Coordinar con instituciones que tienen presencia en los municipios para lograr ampliar el número de

personas con capacidades individuales y colectivas en gestión de riesgos y género.

Promover la organización de CODEL en las comunidades étnicas.

Socializar y empoderar el conocimiento y aplicación de Ley del SINAGER

Entregar en cuadernillo la Ley del SINAGER versión popular y normal a nivel de los CODEM y Técnicos

municipales.

Participar en las reuniones de Corporación Municipal y presentarles la Ley donde se hace mención de

la obligatoriedad de tener una Unidad de Gestión de Riesgo y su oficial.

Hacer conciencia en los miembros del CODEM para gestionar esta línea presupuestaria a nivel de

aquellos municipios donde no se tiene.

Continuar con el proceso de capacitaciones.

Incidir en los CODEM sobre la importancia de la organización de CODEL en las comunidades

vulnerables.

Incidir en la población beneficiaria de las obras en cuidar, manejar la misma, pues la obra es de ellos

y disminuye o mitiga la vulnerabilidad.

Incorporar a hombres, mujeres, niños y todos los beneficiarios directos de la obra en la siembra y

mantenimiento del cultivo de vetiver.






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Desarrollar los Talleres de capacitación a nivel municipal con la participación de miembros de CODEM,

CODEL y técnicos municipales

Desarrollar temas de interés común y que sirvan para darle repuesta en el término de 8, 48 y 72 horas

Compartir y socializar el formato oficial de EDAN de 8 horas.

Participación de los beneficiarios directos e indirectos de las obra y ser vigilantes de la obra en eventos

naturales que les afecten.

Vigilar el cumplimiento del seguimiento de este acuerdo por medio de informes periódicos de cómo se

realizan las intervenciones para el mantenimiento y demás.

Las obras complementarias deberán continuarse por medio de los fondos municipales.

Con el ente que financia el proyecto buscar opciones en otros países que manejen este tipo de

actividades y lograr diplomados y / o intercambio de experiencias.

Las acciones previstas para cumplir con los objetivos de ampliar la instrumentación de la red, siguiendo

las recomendaciones de los expertos contratados por el Banco Mundial, es instalar durante el año

2017 tres estaciones más.

A la fecha ya se tienen ubicados los tres sitios y se procederá a licitar la construcción de las casetas y

la adquisición de los equipos requeridos.

En el siguiente mapa se refleja la calidad geométrica de la red – 100 km – con las estaciones

rehabilitadas, reubicadas y las nuevas estaciones a ser adquiridas e instaladas.






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Anexos

1. Glosario CCP: Comité Coordinador del Proyecto

CENAOS: Centro Nacional de Estudios Oceanográficos y Sísmicos

CENICAC: Centro Nacional de Investigación y Capacitación para la Atención de Contingencias

CODECE: Comité de Emergencia de Centro Educativo

CODEL: Comité de Emergencia Local

CODEM: Comité de Emergencia Municipal

CONAPREMM: Comité Nacional de Prevención de Movilizaciones Masivas

COPECO: Comisión Permanente de Contingencias

CYPT: Caracterización y Planificación Territorial

DECA: Dirección de Evaluación y Control Ambiental

DGOT: Dirección General de Ordenamiento Territorial

DGRH: Dirección General de Recursos Hídricos

EMT: Evaluación de Medio Termino

GRD: Gestión de Riesgos de Desastres

MIAMBIENTE: Secretaria de Energía, Recursos Naturales, Ambiente y Minas

PAD: Documento de Evaluación del Proyecto

PMDN: Proyecto Mitigación de Desastres Naturales

SAT: Sistema de Alerta Temprana

SATC: Sistema de Alerta Temprana Comunitaria

SEFIN: Secretaria de Finanzas

SEPLAN: Secretaría de Planificación

SIAP: Sistema Informático de Administración de Proyectos

SINAGER: Sistema Nacional de Gestión de Riesgos

SPS: Ciudad de San Pedro Sula, Cortes

UMA: Unidad Municipal Ambiental






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2. Beneficiarios del Proyecto BENEFICIARIOS Hombres Mujeres Total Observación

Capacitaciones 9876 8886 18762

Equipo Incluido en las capacitaciones

Obras Estructurales 182570

Obras No Estructurales Incluido en las capacitaciones

Municipalidades Incluido en las capacitaciones

COPECO 8 Integrantes del curso SIG y viajeros Sur Sur

SERNA 7

OT

Replica de Guías 0 0 0 Incluido en las capacitaciones

9876 8886 201347

53% 47%

3. Satisfacción de Beneficiarios Directos de las Obras Estructurales

Satisfacción Total % Satisfacción

Invalido Malo Regular Bueno Excelente (Bueno y Excelente)

Muni Choloma 2 0 6 21 36 65 88%

Omoa 1 0 0 14 52 67 99%

Pimienta 0 1 3 19 49 72 94%

Potrerillos 0 0 2 22 42 66 97%

Puerto Cortes 3 1 4 25 33 66 88%

San Antonio Cortes 0 0 1 20 51 72 99%

San Manuel 2 0 1 18 50 71 96%

Santa Cruz de Yojoa 0 5 14 30 17 66 71%

La Lima 0 0 3 22 45 70 96%

Petoa 2 0 1 14 54 71 96%

Las Vegas 0 0 2 31 37 70 97%

El Negrito 1 0 2 11 54 68 96%

El Progreso 2 4 14 18 32 70 71%

Morazán 1 0 3 27 34 65 94%

Total 14 11 56 292 586 959 92%






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4. Conteo de Comités de Emergencia Creados HOMBRES MUJERES TOTAL CONTEO

CODEL 544 550 1094 71

CODEM 715 378 1093 20

CODED 28 17 45 3

CODECE 97 85 182 18

1384 1030 2414 112

57% 43%

5. Satisfacción del Personal Técnico Municipal Capacitado CRITERIO/VALORACION Nada Poco Algo Mucho

1.1 Objetivos y Finalidad explicados 1.9 1.4 7.0 89.7 1.2 Contenidos se ajustaron a los objetivos 1.4 2.2 12.0 84.3

1.3 Profundidad de los contenidos adecuados 1.3 2.8 19.4 76.5 1.4 Duración suficiente 4.0 6.9 28.9 60.2

1.5 Contenido satisfizo las necesidades 1.9 3.6 17.8 76.7 1.6 Conocimiento adquiridos según los objetivos propuestas 1.6 1.1 13.6 83.7

1.7 Tiempo empleado para cada tema fue adecuado 3.1 4.9 25.4 66.6 2.1 Explicó claramente el objetivo del curso 1.8 .8 8.2 89.2

2.2 Demostró conocimiento sobre el tema 1.0 1.6 8.0 89.4 2.3 Estimulo la participación activa 1.4 2.9 14.4 81.3

2.4 Demostró capacidad para resolver preguntas 1.4 2.1 12.2 84.2 2.5 Empleo lenguaje de fácil comprensión 1.8 1.8 8.4 88.1

2.6 Presento los contenidos de forma ordenada y clara 1.3 1.3 8.0 89.4 2.7 Desarrollo todos los temas propuestos 1.0 1.8 11.3 86.0

2.8 Mantuvo el interés de los participantes 2.0 2.9 12.8 82.3 3.1 Lo aprendido en el curso será de utilidad en su trabajo 1.8 1.4 8.0 88.8

3.2 Obtuvo los conocimientos e información planteados 1.3 1.1 15.3 82.3 3.3 Curso aporto conocimientos nuevos 1.1 1.6 10.7 86.6

3.4 Sus expectativas de aprendizaje se cumplieron 1.6 2.3 16.2 79.9 4.1 Tiempo empleado para el tema 2.1 6.3 29.9 61.8

4.2 El tema es acorde con lo planteado 1.1 1.5 12.3 85.1 5.1 Los medios técnicos utilizados fueron adecuados 1.6 1.4 10.9 86.1

5.2 La metodología estuvo adecuada a los objetivos y contenido del curso

.8 1.8 12.4 85.0

5.3 La metodología permite una participación activa .8 2.3 15.7 81.3 5.4 El ritmo de exposición ha sido adecuado 1.5 3.4 15.2 80.0

5.5 Las técnicas de formación han facilitado asimilar la información 1.3 1.3 16.3 81.1

5.6 Los materiales del curso han sido suficientes y útiles para el aprendizaje

1.5 3.4 14.6 80.5

6.1 Información previa sobre el curso fue adecuada 2.1 2.1 12.1 83.7 6.2 El aula y el equipo utilizado fue adecuado 1.1 3.2 12.0 83.6

6.3 La distribución de la jornada que se estableció en el curso fue adecuada

1.1 2.3 16.2 80.4

6.4 La duración del curso con respecto a los contenidos fue adecuada 1.9 4.5 16.4 77.2 Sumatoria Total 50 78 441 2531 Porcentaje Total 2% 3% 14% 82%






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6. Directorio del Personal Técnico Municipal Capacitado en 2016 No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha

1 Alexi Montes Choloma Logistica CT 3 / 4 Mar 2016

2 Altagracia Abreo Choloma Control Fort. COE/ 31 Oct 2016

3 Andres Bustillo Choloma Fort. COE/ 31 Oct 2016

Fort. EDAN/ 22 Sept 2016

CODEM/ 14 Abr 2016

4 Belinda Dominguez Choloma OMM Plan Acción/ 29 Ago 2016

5 Claudia Barahona Choloma Obras Publicas

Plan Accion/ 29 Ago 2016

6 Christopher Ramirez Choloma CODEM/ 14 Abr 2016

7 Doris Diaz Choloma Bienes CT 3 / 4 Mar 2016

8 German Miranda Choloma Regidor Fort. COE/ 31 Oct 2016

9 Gisselle Etelinda Reyes Posas

Choloma OMM CODEM/ 14 Abr 2016

10 Jennifer Garcia Choloma CODEM/ 14 Abr 2016

11 Johana Daniela Hernandez

Choloma CODEM/ 14 Abr 2016

12 Jorge Alberto Portillo Choloma Catastro Fort. COE/ 31 Oct 2016

13 Jorge Ordoñez Choloma Regidor CT 3 / 4 Mar 2016

14 José A. Diaz Choloma Fort. COE/ 31 Oct 2016

15 José Israel Lainez Choloma CODEM/ 14 Abr 2016

16 Lidia Damarys Hernandez

Choloma UMA SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

CT 3 / 4 Mar 2016

17 Marco Davila Choloma SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

18 Mayra Alfaro Choloma Vice alcalde

CODEM/ 14 Abr 2016

19 Nohemi Castro Choloma CODEM/ 14 Abr 2016

20 Ricardo Umaña Choloma Fort. COE/ 31 Oct 2016

CT 3 / 4 Mar 2016

21 Waldina Espinoza Choloma CODEM/ 14 Abr 2016

CT 3 / 4 Mar 2016

22 Wilfredo Romero Choloma Contabilidad

Fort. COE/ 31 Oct 2016

23 Alex Jobany Rosales El Negrito Fort. COE/ 10 Nov 2016

Fort. CC/ 06 Dic 2016


CT 3 / 17 Jun 2016

CODEM/ 24 Feb 2016

24 Dagoberto Fuentes El Negrito Fort. COE/ 10 Nov 2016


CODEM/ 24 Feb 2016

25 Dilmer Moran Ocampo El Negrito Fort. COE/ 10 Nov 2016


CT 3 / 13 Jun 2016

CODEM/ 24 Feb 2016

26 Dilian Xiomara Diaz El Negrito Plan Accion/ 28 Jun 2016






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No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha

27 Elizabeth Ocampo El Negrito Catastro CT 3 / 13 Jun 2016

28 Esperanza Matamoros El Negrito Fort. COE/ 10 Nov 2016

29 Eugenio Lainez El Negrito Fort. CC/ 06 Dic 2016

30 Fredy Gough Maradiaga El Negrito Promoción Social

CODEM/ 24 Feb 2016

31 Gladys Matamoros El Negrito Fort. CC/ 06 Dic 2016


32 Jennifer Melissa Mejía El Negrito Plan Accion/ 28 Jun 2016

33 Julio E. Aguilar El Negrito Vice alcalde

CODEM/ 24 Feb 2016

34 Lilian Castellon El Negrito UGR SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

Fort. COE/ 10 Nov 2016


CT 3 / 17 Jun 2016

35 Lilian Ramirez El Negrito OMM Plan Accion/ 28 Jun 2016

CT 3 / 13 Jun 2016

36 Luis Olloa El Negrito CT 3 / 17 Jun 2016

37 Mander Bernardo Salazar

El Negrito Fort. EDAN/ 08 Sept 2016

38 Maria del Carmen Mejía El Negrito CODEM/ 24 Feb 2016

39 Mary Gonzales El Negrito Plan Accion/ 28 Jun 2016

CODEM/ 24 Feb 2016

40 Onelia Castellano El Negrito Plan Accion/ 28 Jun 2016

CT 3 / 17 Jun 2016

41 Oscar Maldonado El Negrito Promoción Social

CT 3 / 17 Jun 2016

42 Oscar A. Peña El Negrito UMA Fort. CC/ 06 Dic 2016


Plan Accion/ 28 Jun 2016

CT 3 / 17 Jun 2016

43 Oscar Regalado El Negrito Fort. COE/ 10 Nov 2016



CODEM/ 24 Feb 2016

44 Oscar Villatoro El Negrito Fort. CC/ 06 Dic 2016

45 Ramon Castro El Negrito SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

CODEM/ 24 Feb 2016

46 Ramon Morales El Negrito UMA Plan Accion/ 28 Jun 2016

47 Raul Villalobos El Negrito Fort. COE/ 10 Nov 2016

48 Rene Molina El Negrito UMA Fort. CC/ 06 Dic 2016


49 Sammy Mármol El Negrito Fort. CC/ 06 Dic 2016

50 Vanessa Funes El Negrito Fort. COE/ 10 Nov 2016

CT 3 / 13 Jun 2016

51 Ana Lucía Galo Melgar El Progreso Fort. EDAN/ 13 Oct 2016

52 Angie Romero El Progreso Plan Acción/ 14 Jul 2016

53 Arcesio Cardenas El Progreso Unidad Tecnica Vial

Fort. EDAN/ 13 Oct 2016






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54 German Ucles El Progreso CODEM SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

55 Gina Alvarado El Progreso SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

56 Maria Elena Serrano El Progreso Fort. EDAN/ 13 Oct 2016

57 Pamela Carolina Peña El Progreso Plan Acción/ 14 Jul 2016

58 Rommel E. Cano El Progreso Fort. COE/ 1 Nov 2016

59 Victor Hernandez El Progreso Promoción Social

CODEM/ 1 Mar 2016

60 Yasmin Ruiz El Progreso CODEM/ 1 Mar 2016

61 Abdil Aguirre La Lima Promoción Social

CT 3 / 29 Mar 2016

62 Aleyda Lazo La Lima Promoción Social

CODEM/ 29 Feb 2016

63 Amadeo Hernandez La Lima Regidor Plan Acción/ 2 Sept 2016

64 Andres Felipe Peralta La Lima Control Fort. EDAN/ 19 Sept 2016

Plan Acción/ 2 Sept 2016

65 Astor Amaya La Lima Alcalde Fort. COE/ 31 Oct 2016

CODEM/ 29 Feb 2016

66 Beatriz Alvares La Lima OMM Plan Acción/ 2 Sept 2016

67 Bessy Chavez La Lima Promoción Social


CT 3 / 29 Mar 2016

CODEM/ 29 Feb 2016

68 Daniela Lizzette Arias La Lima Catastro Fort. EDAN/ 19 Sept 2016

69 Eder Ponce La Lima Promoción Social

CODEM/ 29 Feb 2016

70 Edwin Armando Oliva La Lima Fort. COE/ 31 Oct 2016

71 Evelyn Pinto La Lima Control Fort. EDAN/ 19 Sept 2016

72 Francisco Pavon La Lima Promoción Social

CODEM/ 29 Feb 2016

73 Franklin Brown La Lima Fort. COE/ 31 Oct 2016


74 Jorge Nery López La Lima SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

75 José Delmis Cardona La Lima Unidad Gestión de Riesgos


CT 3 / 29 Mar 2016

76 Lauro Josue Castellón La Lima Catastro Fort. EDAN/ 19 Sept 2016

77 Lourdes Yadira Casco La Lima Promoción Social

CT 3 / 29 Mar 2016

78 Marcia Tejada La Lima CODEM/ 29 Feb 2016

79 Maria Elena Diaz La Lima Secretaria Fort. COE/ 31 Oct 2016

CODEM/ 29 Feb 2016

80 Mario Zuniga La Lima CODEM/ 29 Feb 2016






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81 Miriam Rodriguez La Lima Fort. COE/ 31 Oct 2016

82 Nelson Pineda La Lima CODEM/ 29 Feb 2016

83 Oscar Cáceres La Lima Fort. EDAN/ 19 Sept 2016

84 Rafael Romero La Lima Seguridad Fort. EDAN/ 19 Sept 2016

85 Rene Flores La Lima Fort. COE/ 31 Oct 2016

86 Rony Fuentes La Lima Fort. EDAN/ 19 Sept 2016


CODEM/ 29 Feb 2016

87 Santos Orlando La Lima Regidor CODEM/ 29 Feb 2016

88 Victor Daniel Acosta La Lima SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

CT 3 / 29 Mar 2016

89 Angélica Euceda Las Vegas Policía CT 3 / 9 Jun 2016

90 Bany Rivas Las Vegas Relaciones Publicas

CT 3 / 9 Jun 2016

91 Bertha Alicia Martinez Las Vegas OMM Fort. CC/30 Nov 2016

Plan Acción/ 11 Jul 2016

92 Claudia Lorena Caballero

Las Vegas Catastro Fort. CC/30 Nov 2016


93 Denia Pineda Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016

Fort. CC/30 Nov 2016

CT 3 / 9 Jun 2016

94 Dilcia Dinora Pereira Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016

95 Gerardo Trejo Las Vegas CODEM CT 3 / 9 May 2016

CODEM/ 15 Abr 2016

96 Gertrudiz Orellana Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016

97 Joel Manzanares Las Vegas UTM Fort. CC/30 Nov 2016

CODEM/ 15 Abr 2016

98 José Obdulio Zelaya Las Vegas SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

99 Juan Carlos Lopez Las Vegas Catastro SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

CODEM/ 15 Abr 2016

100 Karla Banegas Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016


101 Natanael Quiroz Las Vegas Fort. CC/30 Nov 2016

102 Oscar Rene Arita Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016

103 Roldan Ruiz Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016

104 Rosalío Castellanos Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016

105 Samuel Diaz Las Vegas UMA CT 3 / 9 May 2016

106 Santiago Hernández Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016

107 Ubaldo Enamorado Las Vegas Gestor Ambiental


Plan Acción/ 11 Jul 2016

CT 3 / 9 Jun 2016

CODEM/ 15 Abr 2016






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108 Wendy Ortez Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016

109 Williams A. Reyes Castro

Las Vegas Fort. EDAN/ 23 Sept 2016

110 Adán Arnulfo Rivera Morazan UMA Fort. COE/ 10 Nov 2016

CT 3 / 14 Jun 2016

CODEM/ 25 Feb 2016

111 Arlet Ariel Rodriguez Morazan SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

Plan Accion/ 16 Nov 2016

Fort. CC/6 Dic 2016

GR/ 02 Ago 2016

CT 3 / 14 Jun 2016

112 Brenda Liset Galo Morazan Oficina de la Mujer



Fort. CC/6 Dic 2016

GR/ 02 Ago 2016

113 Denis Sibrian Morazan Plan Accion/ 16 Nov 2016


Fort. CC/6 Dic 2016

CODEM/ 25 Feb 2016

114 Diana Claros Morazan Fort. CC/6 Dic 2016

CT 3 / 14 Jun 2016

115 Elmer Martinez Morazan Catastro SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016



CT 3 / 14 Jun 2016

116 Juan Jose Serrano Morazan Vice alcalde

CODEM/ 25 Feb 2016

117 Julissa Diaz Morazan CODEM/ 25 Feb 2016

118 Karen Morales Morazan CODEM/ 25 Feb 2016

119 Karla Nataren Morazan Fort. COE/ 10 Nov 2016


CT 3 / 14 Jun 2016

CODEM/ 25 Feb 2016

120 Linda Victoria Cruz Morazan Plan Accion/ 16 Nov 2016

121 Manuel Discua Lopez Morazan Fort. COE/ 10 Nov 2016

Fort. CC/6 Dic 2016


CODEM/ 25 Feb 2016

122 Mario Banegas Morazan Regidor Fort. COE/ 10 Nov 2016

Fort. CC/6 Dic 2016

CT 3 / 14 Jun 2016

CODEM/ 25 Feb 2016

123 Merlyn Turcios Morazan OMM CT 3 / 14 Jun 2016

CODEM/ 25 Feb 2016

124 Milton Rene Colindres Morazan Fort. EDAN/ 07 Sept 2016

125 Ramon Hernandez Iglesias

Morazan Desarrollo Comunitario



Fort. CC/6 Dic 2016

CODEM/ 25 Feb 2016

126 Rosibel Leiva Madrid Morazan Plan Accion/ 16 Nov 2016

Fort. CC/6 Dic 2016

CT 3 / 14 Jun 2016

CODEM/ 25 Feb 2016

127 Walter Milo Castellanos Morazan Regidor CT 3 / 14 Jun 2016

CODEM/ 25 Feb 2016

128 Yenis Suyapa Ortez Morazan Fort. COE/ 10 Nov 2016


CT 3 / 14 Jun 2016

CODEM/ 25 Feb 2016

129 Amilcar Fajardo Omoa Plan Accion/ 30 Ago 2016

130 Franklin Sierra Omoa Recursos Humanos

CT 3 / 4 Mar 2016

131 Joel Bonilla Omoa Plan Accion/ 30 Ago 2016

CT 3 / 4 Mar 2016






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132 José Angel Brito Mejía Omoa Auditor Fiscal

CT 3 / 4 Mar 2016

133 Leonardo Serrano Portillo

Omoa Vice alcalde

CT 3 / 4 Mar 2016

134 Moises E. Castro Omoa Gestion de Riesgos

Fort. CC/7 Dic 2016

135 Nancy L. Calix Omoa UMA Fort. CC/7 Dic 2016



136 Perla Tabora Omoa Juez CT 3 / 4 Mar 2016

137 Ramon Molina Omoa Fort. EDAN/ 21 Sept 2016

138 Rigo Vargas Omoa Plan Accion/ 30 Ago 2016

139 Waldina Mendez Omoa UMA CT 3 / 4 Mar 2016

CODEM/ 3 Mar 2016

140 Angela Lemus Petoa Fort. COE/ 3 Nov 2016

Fort. CC/1 Dic 2016

141 Avenego García Petoa Vice alcalde

CODEM/ 6 Abril 2016

142 Edwin Noe Borjas Petoa Artes CODEM/ 6 Abril 2016

143 Glenda Yamileth Turcios Cruz

Petoa Contabilidad


CODEM/ 6 Abril 2016

144 Juan R. Aguilar Petoa Recursos Humanos

CT 3 / 20 Abr 2016

CODEM/ 6 Abril 2016

145 Julio Aguilar Petoa Fort. EDAN/ 27 Sept 2016

146 Kenia Janeth Fajardo Petoa Tesoreria Fort. COE/ 3 Nov 2016



CODEM/ 6 Abril 2016

147 Lourdes Rivera Petoa Regidora CT 3 / 21 Abr 2016

148 Milton Grageda Petoa UTM CT 3 / 21 Abr 2016

CODEM/ 6 Abril 2016

149 Manuel Aguilar Petoa Fort. EDAN/ 27 Sept 2016

150 Maria Lemus Petoa CODEM/ 6 Abril 2016

151 Nolvia Mercedes Cruz Petoa Fort. COE/ 3 Nov 2016

CODEM/ 6 Abril 2016

152 Oscar Hernandez Petoa Catastro Fort. COE/ 3 Nov 2016

Fort. CC/1 Dic 2016


CT 3 / 21 Abr 2016

CODEM/ 6 Abril 2016

153 Oscar Alexis Interiano Petoa Fort. COE/ 3 Nov 2016

CODEM/ 6 Abril 2016

154 Ramon Morales Petoa UMA Fort. CC/1 Dic 2016


CT 3 / 21 Abr 2016

155 Roberto Santos Petoa Fort. EDAN/ 27 Sept 2016

156 Ruber Edgardo Lopez Petoa Fort. COE/ 3 Nov 2016

CODEM/ 6 Abril 2016

157 Yamileth Enamorado Petoa SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016


CT 3 / 20 Abr 2016

CODEM/ 6 Abril 2016

158 Alejandro Mármol Pimienta Regidor Fort. EDAN/ 10 Oct 2016

Plan Acción/ 31 Ago 2016

CT 3 / 10 Mar 2016






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159 Alfredo Portillo Pimienta CODEM SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016


160 Carlos René Flores Arias

Pimienta Administración


CODEM/ 11 Abril 2016

161 Claudia Abigail B Pimienta Recursos Humanos


162 Claudia Torres Pimienta Fort. COE/ 9 Nov 2016

163 Cristian Giron Pimienta Fort. CC/1 Dic 2016

164 Dania Gonzales Pimienta Fort. COE/ 9 Nov 2016

Fort. CC/1 Dic 2016


165 Delmes Guevara Pimienta Fort. CC/1 Dic 2016

166 Donaldo Lopez Pimienta Fort. CC/1 Dic 2016

CT 3 / 10 Mar 2016

167 Elizabeth Zuniga Pimienta Fort. COE/ 9 Nov 2016

168 Eluar Palacios Pimienta Plan Acción/ 31 Ago 2016

169 Francis Buezo Pimienta Cobranzas



170 Henry Rodas Pimienta Servicios Publicos


171 Hilda Oralia Pimienta Fort. COE/ 9 Nov 2016

Fort. CC/1 Dic 2016

172 Ines Ulloa Pimienta Fort. CC/1 Dic 2016

173 Jessica Yamileth Umaña Pimienta Regidora CODEM/ 11 Abril 2016

CT 3 / 10 Mar 2016

174 Jose Adan Ordoñez Pimienta Proyectos CODEM/ 11 Abril 2016

175 Jose Dionisio García Pimienta Proyectos Fort. COE/ 9 Nov 2016


176 José Moises Pérez Pimienta Administración


177 Josue Padilla Pimienta Servicios Publicos


178 Juana Elizabeth Yanez Pimienta CODEM Fort. EDAN/ 10 Oct 2016



CT 3 / 10 Mar 2016

179 Juan Pablo Cuellar Pimienta Regidor CODEM/ 11 Abril 2016

180 Lexzeida Maribely Zuniga

Pimienta Recursos Humanos


Fort. CC/1 Dic 2016



181 Marcos Elie Perez Pimienta Bodega Fort. COE/ 9 Nov 2016

182 Marcos Hernandez Pimienta Recursos Humanos


183 Margarita Funez Pimienta CODEM Fort. CC/1 Dic 2016


184 Maria Manuela Ayala Pimienta Desarrollo Comunitario





185 Nery Ponce Pimienta Plan Acción/ 31 Ago 2016






Página 124 de 143


186 Raul Ugarte Pimienta Alcalde Plan Acción/ 31 Ago 2016


187 Rolvin Miloban Vigil Pimienta Administración


188 Seidy Stefany Flores Pimienta Cobranzas


189 Tomas Benitez Pimienta Fort. COE/ 9 Nov 2016

190 Alejandro Duarte Potrerillos CT 3 / 12 Mar 2016

191 Alexi Paz Potrerillos CT 3 / 12 Mar 2016

192 Delmis Xiomara Lopez Potrerillos Fort. COE/ 10 Nov 2016

193 Edith Rodriguez Potrerillos CODEM/ 23 Feb 2016

194 Farah Nuñez Potrerillos OMM Plan Acción/ 27 Jun 2016

CT 3 / 12 Mar 2016

195 Geovany Moudey Potrerillos UTM Fort. EDAN/ 29 Sept 2016

196 Kelvin Obed Potrerillos SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

197 Julio Cesar Alquiño Potrerillos CT 3 / 12 Mar 2016

198 Miguel Angel Santos Potrerillos CT 3 / 12 Mar 2016

CODEM/ 23 Feb 2016

199 Roman García Potrerillos Fort. EDAN/ 29 Sept 2016

CODEM/ 23 Feb 2016

200 Vera Amador Potrerillos Catastro SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

Plan Acción/ 27 Jun 2016

201 Abraham Valladares Puerto Cortes

DMA Fort. CC/ 7 Dic 2016

202 Alejandra Jimenez Puerto Cortes

OMM Plan Accion/ 13 Jul 2016

203 Allan Ramos Puerto Cortes

Alcalde CODEM/ 14 Jun 2016

204 Ayde Shalenny Alonzo Puerto Cortes

Plan Accion/ 13 Jul 2016

205 Brenda Dinora Rivera Puerto Cortes

Promoción Social


206 Carlos Corea Puerto Cortes


CT 3 / 18 Mar 2016

207 Carlos Madrid Puerto Cortes

Tecnico Ambiental

CT 3 / 17 Mar 2016

208 Christian Alvarado Puerto Cortes

Gerencia Técnica



209 Daniel Aleman Puerto Cortes

Promoción Social


210 David Mata Puerto Cortes

Promoción Social


CT 3 / 18 Mar 2016

211 Dunia Zuniga Mejia Puerto Cortes

CODEM/ 14 Jun 2016

CT 3 / 17 Mar 2016

212 Edgar Barahona Puerto Cortes

Promoción Social


CT 3 / 18 Mar 2016

213 Edwin Mejía Puerto Cortes

Proyectos Fort. COE/ 2 Nov 2016







Página 125 de 143


214 Erlan Membreño Puerto Cortes


215 Francisco Milla Puerto Cortes


216 Iracema Mendoza Puerto Cortes

CT 3 / 18 Mar 2016

217 Javier Flores Puerto Cortes

Promoción Social

CT 3 / 18 Mar 2016

218 Jennifer Paola Lara Puerto Cortes

Promoción Social


219 Jesus Edgardo Puerto Puerto Cortes


220 Joel Leonardo Ramos Puerto Cortes


221 José Luis Espinoza Puerto Cortes

Mantenimiento Vial

SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016



222 Jose Ramon Miranda Puerto Cortes

CT 3 / 18 Mar 2016

223 José Rigoberto Puerto Cortes

Promoción Social

CT 3 / 17 Mar 2016

224 Kay Bodden Puerto Cortes

CODEM/ 14 Jun 2016

225 Keryn Zepeda Puerto Cortes

Promoción Social

CT 3 / 18 Mar 2016

226 Kevin Joel Mendoza Puerto Cortes

Promoción Social


227 Leyla Funes Puerto Cortes

Promoción Social

CT 3 / 18 Mar 2016

228 Loida Espinoza Puerto Cortes

Promoción Social


229 Marely Casco Lobo Puerto Cortes


230 Maribel Brocato Puerto Cortes

Promoción Social

CT 3 / 18 Mar 2016

231 Mercy Maldonado Puerto Cortes

Promoción Social

CT 3 / 18 Mar 2016

232 Melania Zuniga Puerto Cortes

Promoción Social

CT 3 / 17 Mar 2016

233 Mirna Julissa Amaya Puerto Cortes

Promoción Social

CT 3 / 18 Mar 2016

234 Nelly Pavon Puerto Cortes


235 Oscar Alberto Hernandez

Puerto Cortes

Aguas Fort. CC/ 7 Dic 2016

236 Reynaldo Espinoza Puerto Cortes

Promoción Social



237 Roberto España Puerto Cortes

CT 3 / 18 Mar 2016

238 Sandra Duarte Puerto Cortes


239 Sandra Karina Madrid Puerto Cortes

DMA SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

240 Santos Orellana Puerto Cortes


241 Sergio Danilo Oliva Puerto Cortes

CODEM Fort. EDAN/ 20 Sept 2016

CODEM/ 14 Jun 2016






Página 126 de 143


242 Sixto Lambat Puerto Cortes

Promoción Social


243 Sonia Altamirano Puerto Cortes

Auditoría Fort. COE/ 2 Nov 2016

244 Tania Concepcion Puerto Cortes

Programas Sociales


CODEM/ 14 Jun 2016

245 Walter Orellana Puerto Cortes


246 Camilo Coreaga Quimistan Fort. COE/ 3 Nov 2016


CT 3 / 21 Abr 2016

247 Edan Arriaga Quimistan Policia

248 Esly Saul Ramos Bonilla Quimistan Desarrollo Comunitario


249 Francisco Leiva Quimistan Suplente Auxiliar

Plan Accion/ 01 Sept 2016

250 German Flores Quimistan UTM CT 3 / 21 Abr 2016

251 Hector Lozano Quimistan Fort. COE/ 3 Nov 2016



252 Hernan Castellanos Quimistan UMA Fort. COE/ 3 Nov 2016


CT 3 / 21 Abr 2016

253 Ildefonso Vargas Quimistan Fort. COE/ 3 Nov 2016



CT 3 / 21 Abr 2016

CODEM/ 2 Mar 2016

254 Karen Pineda Quimistan Catastro CT 3 / 21 Abr 2016

255 Lourdes Recinos Quimistan Oficina de la Mujer

Plan Accion/ 01 Sept 2016

CT 3 / 21 Abr 2016

256 Magali Recinos Quimistan Fort. CC/ 1 Dic 2016

CT 3 / 21 Abr 2016

257 Maria Magdalena Madrid

Quimistan Regidora CT 3 / 21 Abr 2016

CODEM/ 2 Mar 2016

258 Marco Tulio Mejía Quimistan Fort. COE/ 3 Nov 2016

CT 3 / 21 Abr 2016

CODEM/ 2 Mar 2016

259 Raul Ortez Quimistan Regidor CT 3 / 21 Abr 2016

260 Roldan Ruiz Quimistan Regidor Fort. CC/ 1 Dic 2016

261 Saul Ramos Bonilla Quimistan Fort. COE/ 3 Nov 2016

262 Angel Perdomo San Antonio


263 Amner Mendoza San Antonio

Alcalde CT 3 / 9 Jun 2016

264 Carlos Mejía San Antonio

Regidor Municipal


265 Daniel Canales San Antonio

DMT CT 3 / 23 Jun 2016

CODEM/ 5 Abr 2016

266 Dinora Alejandra Sosa Franco

San Antonio


267 Erlin Geovany Quiroz San Antonio

SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

268 Ernesto Amaya San Antonio

Proyectos CT 3 / 9 Jun 2016






Página 127 de 143


269 Inocencio García San Antonio

CODEM Fort. EDAN/ 09 Sept 2016

270 Ivys Rolando Prueva San Antonio

SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

271 Javier Paz San Antonio

UMA Plan Accion/ 30 Jun 2016

CT 3 / 23 Jun 2016

CODEM/ 5 Abr 2016

272 José Leonel Quiroz San Antonio

Catastro CT 3 / 9 Jun 2016

273 Julia Hernandez San Antonio

DMJ CT 3 / 9 Jun 2016

274 Kevin Josue Jimenez Paz

San Antonio


275 Maria Salazar San Antonio

Casa de la cultura

CT 3 / 9 Jun 2016

276 Mayra Jimenez San Antonio

CODEM CT 3 / 23 Jun 2016

277 Raul Armando Perez San Antonio


278 Rosa Valladares San Antonio

Oficina de la Mujer


279 Sergi Miguel Milla San Antonio

SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

CT 3 / 9 Jun 2016

280 Yunior Alexander Rodriguez

San Antonio

CODEM/ 5 Abr 2016

281 Bairon Misael Mendoza San Francisco

Catastro CT 3 / 18 May 2016

282 Bertulio Hernandez San Francisco


283 Bessy Diaz San Francisco


284 Carol Melania Montes San Francisco


285 Cesar Santos Pacheco San Francisco



286 Gamaliel Mejia San Francisco

CODEM SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016



287 José Adan Pineda San Francisco


288 Julian Lopez San Francisco


289 Karla Benicia Turcios San Francisco

OMM Fort. CC/ 5 Dic 2016


CODEM/ 17 may 2016

CT 3 / 9 Jun 2016

290 Luis Felipe Mejía San Francisco

UMA Fort. EDAN/ 28 Sept 2016


291 Martha Santos San Francisco

Contabilidad



292 Pablo Rodriguez San Francisco



CODEM/ 17 may 2016

CT 3 / 18 May 2016

293 Ramón Alfredo Paz San Francisco

UTM CODEM/ 17 may 2016

294 Samuel Fajardo San Francisco


295 Sergio Caballero San Francisco



296 Virgilio Sabillón San Francisco







Página 128 de 143


297 Yadira Rubi San Francisco


298 Angely Rodriguez San Manuel

UDECO Plan Accion/ 01 Jul 2016

299 Arturo Castro San Manuel

Alcalde CT 3 / 13 Abr 2016

300 Doris Arely Ramirez San Manuel

UGR Fort. COE/ 8 Nov 2016


CT 3 / 13 Abr 2016

301 Emiliano Gamez San Manuel

Justicia CT 3 / 13 Abr 2016

CODEM/ 22 Feb 2016

302 Ever José Santos San Manuel

Comunicaciones


CT 3 / 13 Abr 2016

303 Francisco Hernandez San Manuel

Catastro CT 3 / 13 Abr 2016

304 John Connolay San Manuel

Casa de la cultura

CT 3 / 13 Abr 2016

305 Juan José Serrano Guillen

San Manuel

UMA Plan Accion/ 01 Jul 2016

CT 3 / 13 Abr 2016

306 Kerwin David Ferrufino San Manuel

SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016


CT 3 / 13 Abr 2016

307 Lilian Yamileth Zavala San Manuel


CT 3 / 13 Abr 2016

CODEM/ 22 Feb 2016

308 Maicol Yanes San Manuel

Obras CT 3 / 13 Abr 2016

309 Mario Izaguirre San Manuel

UGR SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016


CT 3 / 13 Abr 2016

310 Maria Serrano San Manuel


311 Marlyn Oviedo San Manuel


CT 3 / 13 Abr 2016

312 Oved Duarte San Manuel

Comunicaciones

CT 3 / 13 Abr 2016

313 Oylan Matute San Manuel

Catastro CT 3 / 13 Abr 2016

314 Yeny Yamileth Rivera San Manuel



315 Jacobo Guerra San Pedro Sula

DIMA SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

316 Alex Alberto Lopez San Pedro Sula

DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016


317 Alfredo Alvarado San Pedro Sula

DTGR Fort. EDAN/ 12 Oct 2016

318 Alina Martinez San Pedro Sula

Infraestructura

CODEM/ 12 Abr 2016

319 Arcadio Guzman San Pedro Sula

Fort. CODEM/ 1 Nov 2016

320 Arnoldo Marcia San Pedro Sula




CT 3 / 31 May 2016

321 Bessy Lobo San Pedro Sula

CODEM/ 12 Abr 2016

322 Brian Andrey Suazo Paz San Pedro Sula


323 Carlos Alberto Ortiz San Pedro Sula

DIMA Fort. CODEM/ 1 Nov 2016






Página 129 de 143


324 Doris A. García San Pedro Sula



CT 3 / 31 May 2016

CODEM/ 12 Abr 2016

325 Erailon Salazar San Pedro Sula



CT 3 / 31 May 2016

326 Fausto Bogran San Pedro Sula

DIMA CODEM/ 12 Abr 2016

327 Fredy Rene Cardona San Pedro Sula



328 Gabriela Membreño San Pedro Sula

CODEM/ 12 Abr 2016

329 Gerardo Gravina San Pedro Sula




CT 3 / 31 May 2016

330 Javier Fernando Mencía San Pedro Sula

Soporte CODEM/ 12 Abr 2016

331 Jennie Prado San Pedro Sula

Infraestructura


332 Jesus Rivera San Pedro Sula



333 Jorge Moya San Pedro Sula


334 José Humberto Andrade San Pedro Sula




335 Juan Ramon Madrid San Pedro Sula


336 Luis Alfredo Alvarado San Pedro Sula


337 Marcos Nuñez San Pedro Sula




338 Maria del Carmen Galeas

San Pedro Sula




CODEM/ 12 Abr 2016

339 Mario Rosa San Pedro Sula


340 Mizael Amaya San Pedro Sula


341 Nury Johana Mejia San Pedro Sula


342 Orbin Misael Amaya Diaz

San Pedro Sula


CT 3 / 31 May 2016

343 Oscar Godoy San Pedro Sula



CT 3 / 31 May 2016

344 Oscar M. Lopez Giron San Pedro Sula

DTGR CT 3 / 31 May 2016

345 Ricardo Mendoza San Pedro Sula

Gerencia Plan Accion/ 17 Nov 2016

346 Rina Leiva San Pedro Sula

DTGR CT 3 / 31 May 2016

347 Rina Nasser San Pedro Sula




CT 3 / 31 May 2016

348 Sergio Gutierrez San Pedro Sula

DIMA Fort. CODEM/ 1 Nov 2016






Página 130 de 143


349 Sintia Dominguez San Pedro Sula




CT 3 / 31 May 2016

CODEM/ 12 Abr 2016

350 Walter Pedroza San Pedro Sula




CT 3 / 30 May 2016

CODEM/ 12 Abr 2016

351 Yojana Duarte San Pedro Sula

DTGR CT 3 / 31 May 2016

352 Amelia Suazo Santa Cruz de Yojoa


CT 3 / 14 Jun 2016

353 Armando Sanchez Santa Cruz de Yojoa

CT 3 / 14 Jun 2016

354 Arsubi Bardales Avila Santa Cruz de Yojoa

CODEM Fort. CODEM/ 4 Nov 2016


CT 3 / 10 Jun 2016

CODEM/ 4 Mar 2016

355 Bessy Lorena Hernandez

Santa Cruz de Yojoa

OMM Fort. CC/ 9 Dic 2016



CT 3 / 14 Jun 2016

CODEM/ 4 Mar 2016

356 Cinthya Agurcia Santa Cruz de Yojoa

Planificacion y Desarrollo Urbano

CT 3 / 14 Jun 2016

CT 3 / 10 Jun 2016

357 David Reina Santa Cruz de Yojoa


358 Doris Elizabeth Castellanos

Santa Cruz de Yojoa

CODEM/ 4 Mar 2016

359 Dunia Delgado Santa Cruz de Yojoa


360 Edmundo Herrera Santa Cruz de Yojoa

UMA Fort. CODEM/ 4 Nov 2016

361 Elsa Marina Argueta Santa Cruz de Yojoa


362 Evelyn Sanchez Santa Cruz de Yojoa


CT 3 / 14 Jun 2016

363 José Arnold Chavez Santa Cruz de Yojoa

UMA Fort. CODEM/ 4 Nov 2016



364 Jorge Hernandez Santa Cruz de Yojoa

Regidor Plan Accion/ 15 Jul 2016

CODEM/ 4 Mar 2016

365 Luis Castillo Santa Cruz de Yojoa



366 Maria Lucinda Muñoz Santa Cruz de Yojoa


367 Maria San Aguilar Santa Cruz de Yojoa

CT 3 / 14 Jun 2016

368 Marvella Martinez Santa Cruz de Yojoa


369 Mirian Raquel Rodriguez Santa Cruz de Yojoa


370 Paula Enrriquez Santa Cruz de Yojoa


CT 3 / 14 Jun 2016

371 Ramon Antonio Sanchez

Santa Cruz de Yojoa

SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

372 Roberto Pineda Santa Cruz de Yojoa

Alcalde CT 3 / 14 Jun 2016

373 Rosa Pineda Santa Cruz de Yojoa


CODEM/ 4 Mar 2016






Página 131 de 143


374 Sandra Velasques Santa Cruz de Yojoa


CODEM/ 4 Mar 2016

375 Sara Aguilar Santa Cruz de Yojoa


376 William Lainez Santa Cruz de Yojoa

UMA SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

CT 3 / 10 Jun 2016

CODEM/ 4 Mar 2016

377 Wilmer Obando Thomas Santa Cruz de Yojoa


378 Bercely Dominguez Santa Rita Ofina de la mujer



CT 3 / 1 Jun 2016

379 Daniel Alexis Ochoa Santa Rita CODEM/ 26 Feb 2016

380 Devis Arias Santa Rita Vice alcalde


381 Enrique Martinez Santa Rita Inspector CT 3 / 2 Jun 2016

382 Fasutino Joch Santa Rita Fort. EDAN/ 30 Sept 2016

CT 3 / 2 Jun 2016

383 Gabino Joel Cruz Maldonado

Santa Rita Fort. CODEM/ 11 Nov 2016

CT 3 / 1 Jun 2016

384 Henry Colindres Santa Rita SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016


CODEM/ 26 Feb 2016

385 José García Santa Rita Auditoría CT 3 / 1 Jun 2016

386 José Santiago Fuentes Santa Rita Recursos Humanos

CT 3 / 2 Jun 2016

387 Jose Trinidad Carcamo Santa Rita UMA SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016



388 Loyda Dominguez Santa Rita Plan Accion/ 05 Ago 2016

389 Maria Quintanilla Santa Rita Regidora Fort. EDAN/ 30 Sept 2016

CT 3 / 2 Jun 2016

390 Mario Alexi Caballero Santa Rita Alcalde Fort. EDAN/ 30 Sept 2016

CT 3 / 1 Jun 2016

CODEM/ 26 Feb 2016

391 Nolberto Colindres Santa Rita Fort. EDAN/ 30 Sept 2016

392 Pedro Velasquez Santa Rita Regidor CT 3 / 2 Jun 2016

393 Prax Avila Santa Rita Plan Accion/ 05 Ago 2016

394 Siria Santos Santa Rita Fort. CODEM/ 11 Nov 2016

395 Teresa Castro Santa Rita Fort. CODEM/ 11 Nov 2016



CT 3 / 1 Jun 2016

396 Reina C. Calderon Santa Rita Fort. EDAN/ 30 Sept 2016


CT 3 / 2 Jun 2016

397 Sandra Hernandez Santa Rita CT 3 / 1 Jun 2016

398 Santiago Fuentes Santa Rita CODEM/ 26 Feb 2016

399 Suyapa Lazo Gonzales Santa Rita Fort. EDAN/ 30 Sept 2016

CT 3 / 1 Jun 2016

400 Vicenta Umanzor Santa Rita Fort. CODEM/ 11 Nov 2016

401 Yaleny Velasquez Santa Rita Fort. CODEM/ 11 Nov 2016








Página 132 de 143


402 Yesica Oseguera Santa Rita CODEM/ 26 Feb 2016

403 Adela Mejía Tela Fort. COE/ 9 Nov 2016


CT 3 / 22 Jun 2016

404 Adonys Giron Tela Compras Fort. COE/ 9 Nov 2016

405 Adriana Mata Tela Fort. COE/ 9 Nov 2016


406 Alba Luz Castro Tela OMM Plan Accion/ 12 Jul 2016

407 Allan Pineda Tela Policia CT 3 / 21 Jun 2016

408 Aleyda Torres Tela Dimatela CT 3 / 22 Jun 2016

409 Carlos Elvir Tela Dimatela Fort. COE/ 9 Nov 2016

CT 3 / 22 Jun 2016

410 Dayana Castro Tela Prevención


411 Fanny Yamileth Mencía Tela Conserje CT 3 / 22 Jun 2016

412 Gellin Lizeth Funez Tela OMM Plan Accion/ 12 Jul 2016

CT 3 / 22 Jun 2016

413 Glenda Caballero Tela UMA CT 3 / 22 Jun 2016

414 Gladys Lopez Tela CT 3 / 22 Jun 2016

415 Gloria Chayeb Tela Secretaria CT 3 / 22 Jun 2016

416 Gustavo Castro Tela Fort. COE/ 9 Nov 2016


417 Hector Hernandez Tela Tecnico Ambiental

CT 3 / 22 Jun 2016

418 Iris Marlene Rivas Tela Administración

CT 3 / 22 Jun 2016

419 Ivan Javier Castellanos Ruiz

Tela Dimatela Fort. EDAN/ 06 Sept 2016

420 Johana Jackeline Orellana

Tela CODEM CT 3 / 22 Jun 2016

421 Jorge Castellanos Bueso

Tela Unidad Vial



CT 3 / 22 Jun 2016

CODEM/ 07 Abr 2016

422 José A. Moreno Tela Obras Publicas



CT 3 / 21 Jun 2016

CODEM/ 07 Abr 2016

423 José Antonio Cano Tela UMA Fort. COE/ 9 Nov 2016


CT 3 / 22 Jun 2016

CODEM/ 07 Abr 2016

424 José Joaquin Molinar Tela Alcalde auxiliar


CT 3 / 22 Jun 2016

425 José Lindolfo Alachan Tela Sub Gerente

CT 3 / 21 Jun 2016

CODEM/ 07 Abr 2016

426 Leonel Barahona Tela

427 Lesly Jamileth Mejía Tela OMM Plan Accion/ 12 Jul 2016






Página 133 de 143


428 Marco Tulio Luque Tela Catastro SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

CT 3 / 22 Jun 2016

429 Marcia Hernandez Tela CODEM/ 07 Abr 2016

430 Maria Nela Santos Tela OMM Plan Accion/ 12 Jul 2016

431 Mauricio A. Dueñas Tela Unidad Técnica

CODEM/ 07 Abr 2016

432 Mauricio Orellana Tela Relaciones Publicas

CT 3 / 21 Jun 2016

433 Ninoska Herrera Tela Relaciones Publicas

CT 3 / 22 Jun 2016

CODEM/ 07 Abr 2016

434 Olman Reynaldo Figueroa

Tela Relaciones Publicas

CT 3 / 21 Jun 2016

435 Raimundo Gamez del Cid

Tela Unidad Vial

CT 3 / 21 Jun 2016

436 Reyna Suyapa Montes Cárcamo

Tela Justicia Municipal


CT 3 / 22 Jun 2016

CODEM/ 07 Abr 2016

437 Ruth Caballero Tela Auditoría CT 3 / 22 Jun 2016

438 Saul Ernesto Salgado Tela Dimatela Fort. COE/ 9 Nov 2016


439 Selvin Jassir Meza Tela CODEM CT 3 / 21 Jun 2016

440 Wendy Carolina Agurcia Tela Participación Ciudadana


CODEM/ 07 Abr 2016

441 Yorleny Reyes Tela OMM Plan Accion/ 12 Jul 2016

442 Ana Cristina Calix Villanueva Fort. EDAN/ 26 Sept 2016

443 Ana Suyapa Luna Villanueva Fort. COE/ 8 Nov 2016

444 Dalia Lily Morel Villanueva Justicia Plan Accion/ 18 Nov 2016



CODEM/ 4 Abr 2016

445 Edgardo Corea Villanueva Obras Plan Accion/ 18 Nov 2016

446 Edwin Mata Villanueva Infraestructura

CODEM/ 4 Abr 2016

447 Franklin Trochez Villanueva Fort. COE/ 8 Nov 2016

448 Gladys Mejía Villanueva Desarrollo S y E


CODEM/ 4 Abr 2016

449 Jaime Vasquez Villanueva DIMAVI SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

450 Josefina Enamorado Villanueva Social Desarrollo


451 Marlin Yezenia Mendoza Villanueva Justicia Plan Accion/ 18 Nov 2016



452 Miguel Bueso Villanueva Fort. EDAN/ 26 Sept 2016

453 Ramon Diaz Villanueva CODEM SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016

454 Raul Pagoada Escobar Villanueva UIA CODEM/ 4 Abr 2016






Página 134 de 143


455 Raul Martinez Villanueva Areas Verdes

CODEM/ 4 Abr 2016

456 Rene Mejía Villanueva DIMAVI Fort. COE/ 8 Nov 2016

457 Stanley Linares Villanueva Planificacion y Desarrollo Urbano



7. Participantes a los Talleres de Socialización de la Radio Novela No. Nombre de Actividad Sub-

Componente Fecha Hombres Mujeres Total

1 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, Las Vegas

1.2 25/04/2016 45 48 93

2 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, Morazan

1.2 26/04/2016 43 52 95

3 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, El Negrito

1.2 26/04/2016 25 74 99

4 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, Omoa

1.2 27/04/2016 38 51 89

5 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, Puerto Cortes

1.2 27/04/2016 49 41 90

6 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, Villanueva

1.2 28/04/2016 42 55 97

7 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, San Manuel

1.2 28/04/2016 46 44 90

8 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, Potrerillos

1.2 29/04/2016 37 59 96

9 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, El Progreso

1.2 29/04/2016 43 53 96

10 Taller sobre Radio Novela "Prevenir es Vivir" en San Antonio de Cortes

1.2 02/06/2016 12 13 25

11 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en Santa Cruz de Yojoa

1.2 26/09/2016 30 44 74

12 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en Choloma

1.2 27/09/2016 44 55 99

13 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en San Pedro Sula

1.2 28/09/2016 35 69 104

14 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en Quimistan

1.2 29/09/2016 27 39 66

15 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en Tela

1.2 30/09/2016 61 43 104

16 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en San Francisco de Yojoa

1.2 17/10/2016 44 47 91

17 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en La Lima

1.2 18/10/2016 55 46 101

18 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en Petoa

1.2 19/10/2016 36 52 88






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No. Nombre de Actividad Sub-Componente

Fecha Hombres Mujeres Total

19 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en Santa Rita

1.2 20/10/2016 41 71 112

20 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en Pimienta

1.2 21/10/2016 38 46 84

791 1002 1793

44% 56%






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8. Manuales de Buenas Practicas Socio Ambientales para la Gestión de

Riesgos Entregados NO. INSTITUCIONES PARTICIPARON EN PROCESO DE ELABORACION MANUAL CANTIDAD TOTAL

UNIVERSIDADES

3 CEUTEC 10 30

1 UNITEC 25 25

1 UNICAH 100 100

1 UPI 25 25

1 UNAH 100 100

1 UJCV 25 25

1 METROPOLITANA 25 25

1 UTH 25 25

355

MUNICIPALIDADES Y COPECO CANTIDAD TOTAL

20 UMAS 20 400

20 CODEM 10 190

2 REGIONALES COPECO 20 0

1 Centro Nacional de Investigación y Capacitación para la Atención de Contingencias (CENICAC) 500 500

1 Dirección para la Gestión de la Prevención 10 10

1100

INSTITUCIONES PARTICIPARON EN PROCESO DE ELABORACION MANUAL CANTIDAD TOTAL

1 Dirección Nacional de Energía MIAMBIENTE 5 5

1 Dirección de Evaluacion y Control Ambiental MIAMBIENTE 20 20

1 Direcciòn Nacional de Cambio Climatico MIAMBIENTE 20 20

1 Direcciòn de Gestiòn Ambiental MIAMBIENTE 10 10

1 Instituto Hondureño de Geologìa y Mineria (INHGEOMIN-MIAMBIENTE) 5 5 1 Direccion de Hidricos- MIAMBIENTE 5 5

1 AMHON 300 300 1 ICF 10 10 1 MNIGR-ASONOG 10 10

1 DOT-UGR 10 10

1 UGA-INSEP 20 20

1 UGA-IDECOAS-FHIS 10 10 425

PROYECTOS FINANCIADOS POR BANCO MUNDIAL CANTIDAD TOTAL

1 PGRD-COPECO 15 15

1 Proyecto de Infraestructura Rural- IDECOAS 5 5

1 Proyecto Municipios Mas Seguros - IDECOAS 5 5

1 COMRURAL 5 5 30

Entregados 1910.00






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9. Participantes a los Talleres de Reestructuración de CODEMs No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total

1 Taller de reestructuración del CODEM de Potrerillos 23/02/2016 17 19 36 2 Taller de reestructuración del CODEM de El Negrito 24/02/2016 19 9 28

3 Taller de reestructuración del CODEM de Morazan 25/02/2016 16 12 28

4 Taller de reestructuración del CODEM de Santa Rita 26/02/2016 10 21 31

5 Taller de reestructuración del CODEM de La Lima 29/02/2016 22 4 26 6 Taller de reestructuración del CODEM de El

Progreso 01/03/2016 19 9 28

7 Taller de reestructuración del CODEM de Quimistan 02/03/2016 14 14 28 8 Taller de reestructuración del CODEM de Omoa 03/03/2016 14 11 25 9 Taller de reestructuración del CODEM de Santa Cruz

de Yojoa 04/03/2016 16 9 25

10 Taller de reestructuración del CODEM de San Manuel

05/03/2016 23 21 44

11 Taller de reestructuración del CODEM de Villanueva 04/04/2016 21 14 35 12 Taller de reestructuración del CODEM de San

Antonio 05/04/2016 9 15 24

13 Taller de reestructuración del CODEM de Petoa 06/04/2016 19 16 35 14 Taller de reestructuración del CODEM de Tela 07/04/2016 19 12 31 15 Taller de reestructuración del CODEM de Pimienta 11/04/2016 18 8 26 16 Taller de reestructuración del CODEM de San Pedro

Sula 12/04/2016 19 8 27

17 Taller de reestructuración del CODEM de Choloma 14/04/2016 17 10 27 18 Taller de reestructuración del CODEM de Las Vegas 15/04/2016 8 14 22 19 Taller de Reestructuración de CODEM, San

Francisco de Yojoa 24/05/2016 9 15 24

20 Taller de Reestructuración de CODEMs de Puerto Cortes

14/06/2016 25 6 31

334 247 581

10. Participantes a los Talleres de Fortalecimiento de CODEMs y

CODELs No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total

1 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en San Manuel

05/09/2016 8 17 25

2 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Tela

06/09/2016 19 10 29

3 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Morazan

07/09/2016 15 14 29

4 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en El Negrito

08/09/2016 11 14 25

5 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en San Antonio de Cortes

09/09/2016 6 14 20

6 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en La Lima

19/09/2016 15 10 25






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No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total

7 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Puerto Cortes

20/09/2016 23 6 29

8 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Omoa

21/09/2016 12 8 20

9 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Choloma

22/09/2016 14 14 28

10 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Las Vegas

23/09/2016 15 9 24

11 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Villanueva

26/09/2016 10 14 24

12 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Petoa

27/09/2016 15 16 31

13 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en San Francisco de Yojoa

28/09/2016 11 10 21

14 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Potrerillos

29/09/2016 10 21 31

15 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Santa Rita

30/09/2016 14 18 32

16 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Pimienta

10/10/2016 14 13 27

17 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Quimistan

11/10/2016 15 8 23

18 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en San Pedro Sula

12/10/2016 21 8 29

19 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en El Progreso

13/10/2016 15 11 26

20 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Santa Cruz de Yojoa

14/10/2016 13 15 28

21 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Choloma, Cortes 31/10/2016 14 8 22

22 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en La Lima, Cortes 31/10/2016 15 7 22 23 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en San Pedro Sula,

Cortes 01/11/2016 20 4 24

24 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en El Progreso, Yoro 01/11/2016 14 8 22 25 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Omoa, Cortes 02/11/2016 13 10 23 26 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Puerto, Cortes 02/11/2016 16 4 20 27 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Quimistan, Santa

Barbara 03/11/2016 14 9 23

28 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Petoa, Santa Barbara

03/11/2016 9 12 21

29 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Santa Cruz de Yojoa, Cortes

04/11/2016 8 12 20

30 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Las Vegas, Santa Bárbara

04/11/2016 11 11 22

31 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Santa Francisco de Yojoa, Cortes

07/11/2016 12 12 24






Página 139 de 143


32 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en San Antonio, Cortes

07/11/2016 9 12 21

33 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Villanueva, Cortes 08/11/2016 17 7 24 34 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en San Manuel,

Cortes 08/11/2016 12 11 23

35 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Tela, Atlántida 09/11/2016 13 8 21 36 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Pimienta, Cortes 09/11/2016 6 17 23

37 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Morazán, Yoro 10/11/2016 14 8 22 38 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en El Negrito, Yoro 10/11/2016 15 6 21 39 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Potrerillos, Cortes 11/11/2016 14 10 24

40 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Santa Rita, Yoro 11/11/2016 9 12 21 41 Fortalecimiento CODEM - Cambio climático Las Vegas 30/11/2016 10 9 19

42 Fortalecimiento CODEM - Cambio climático Petoa 01/12/2016 8 10 18

43 Fortalecimiento CODEM - Cambio climático Quimistan 01/12/2016 10 6 16

44 Fortalecimiento CODEM - Cambio climático Pimienta 02/12/2016 8 12 20

45 Fortalecimiento CODEM - Cambio climático San Francisco de Yojoa

05/12/2016 6 10 16

46 Fortalecimiento CODEM - Cambio climático El Negrito 06/12/2016 14 7 21

47 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Morazán 06/12/2016 10 6 16

48 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Omoa 07/12/2016 10 9 19

49 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Puerto Cortes 07/12/2016 16 3 19

50 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático La Lima 08/12/2016 3 9 12

51 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático San Manuel 08/12/2016 7 9 16 52 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Santa Cruz de Yojoa 09/12/2016 12 6 18

53 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático El Progreso 12/12/2016 8 8 16

54 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Santa Rita 12/12/2016 8 12 20

55 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Choloma 13/12/2016 12 10 22

56 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático San Pedro Sula 13/12/2016 14 6 20 57 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Tela 14/12/2016 15 5 20

58 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático San Antonio de Cortes

15/12/2016 7 8 15

59 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Villanueva 15/12/2016 15 5 20

60 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Potrerillos 16/12/2016 6 11 17

730 599 1329

11. Participantes a los Talleres de Socialización de Planes de

Acción de Género y Gestión de Riesgos No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total

1 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en Potrerillos

27/06/2016 10 20 30

2 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en El Negrito

28/06/2016 12 16 28

3 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en Petoa

29/06/2016 13 14 27






Página 140 de 143


4 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en San Antonio de Cortes

30/06/2016 10 21 31

5 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en San Manuel

01/07/2016 10 11 21

6 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en Las Vegas

11/07/2016 11 12 23

7 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en Tela

12/07/2016 8 18 26

8 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en Puerto Cortes

13/07/2016 14 22 36

9 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en El Progreso

14/07/2016 21 18 39

10 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en Santa Cruz de Yojoa

15/07/2016 7 16 23

11 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en San Francisco de Yojoa

01/08/2016 15 20 35

12 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en Santa Rita

05/08/2016 13 23 36

13 Socialización Plan de Acción y Capacitación en Genero y Gestión de Riesgos en Choloma

29/08/2016 10 16 26

14 Socialización Plan de Acción y Capacitación en Genero y Gestión de Riesgos en Omoa

30/08/2016 14 12 26

15 Socialización Plan de Acción y Capacitación en Genero y Gestión de Riesgos en Pimienta

31/08/2016 11 17 28

16 Socialización Plan de Acción y Capacitación en Genero y Gestión de Riesgos en Quimistan

01/09/2016 10 23 33

17 Socialización Plan de Acción y Capacitación en Genero y Gestión de Riesgos en La Lima

02/09/2016 17 10 27

18 Socialización Plan de Acción y Capacitación en GR en Morazan, Yoro

16/11/2016 18 9 27

19 Socialización Plan de Acción y Capacitación en GR en San Pedro Sula, Cortes

17/11/2016 14 16 30

20 Socialización Plan de Acción y Capacitación en GR enVillanueva, Cortes

18/11/2016 21 6 27

259 320 579

45% 55%






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12. Participantes a los Talleres de Socialización de Diseños de

Obras No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total

1 Taller de socialización y concertación comunitaria del diseño de obra de Santa Cruz de Yojoa

01/07/2016 19 13 32

2 Taller de Socialización de Obra en Villanueva, Cortes 20/04/2016 32 12 44

3 Taller de Socialización de Obra en Petoa, Santa Barbara 22/04/2016 36 23 59

4 Taller de Socialización de obra en Morazan, Yoro 05/05/2016 76 35 111

5 Taller de Socialización de obra en San Manuel, Cortes 06/05/2016 24 31 55 187 114 301

62% 38%

13. Participantes a los Talleres de Entrega de Obras Estructurales No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total

1 Taller de Entrega de Obra en La Lima 09/03/2016 29 22 51

2 Taller de Entrega de Obra en Choloma 10/03/2016 28 18 46

3 Taller de Entrega de Obra en Puerto Cortes

11/03/2016 40 15 55

4 Taller de entrega de obra en Potrerillos, Omoa, Cortes

21/04/2016 30 18 48

5 Taller de Entrega de Obra en El Progreso 13/06/2016 17 17 34

6 Taller de Entrega de Obra en Potrerillos 14/06/2016 19 16 35

7 Taller de Entrega de Obra en Pimienta 14/06/2016 16 19 35

8 Taller de Entrega de Obra en San Antonio Cortes

15/06/2016 9 9 18

9 Taller de Entrega de Obra en El Negrito 16/06/2016 12 16 28

10 Taller de Entrega de Obra en Las Vegas 17/06/2016 14 16 30

214 166 380

56% 44%

14. Participantes en los Talleres de Concientización de Manejo de

Basuras No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total

1 Taller de manejo de la basura en San Antonio, Cortes 31/10/2016 24 42 66

2 Taller de manejo de la basura en Santa Rita, Yoro 31/10/2016 30 46 76

3 Taller de manejo de la basura en Morazán, Yoro 01/11/2016 28 32 60

4 Taller de manejo de la basura en La Lima, Cortes 01/11/2016 7 45 52

5 Taller de manejo de la basura en Villanueva, Cortes 02/11/2016 35 35 70

6 Taller de manejo de la basura en Petoa, Santa Bárbara 02/11/2016 31 39 70

7 Taller de manejo de la basura en Choloma, Cortes 03/11/2016 25 34 59

8 Taller de manejo de la basura en Tela, Atlántida 03/11/2016 26 34 60

9 Taller de manejo de la basura en San Manuel, Cortes 04/11/2016 30 32 62






Página 142 de 143


10 Taller de manejo de la basura en San Francisco de Yojoa, Cortes

04/11/2016 31 22 53

11 Taller de manejo de la basura en Santa Cruz de Yojoa, Cortes 07/11/2016 20 27 47

12 Taller de manejo de la basura en San Pedro Sula, Cortes 07/11/2016 25 40 65

13 Taller de manejo de la basura en Quimistan, Santa Bárbara 08/11/2016 19 42 61

14 Taller de manejo de la basura en El Progreso, Santa Bárbara 08/11/2016 31 32 63

15 Taller de manejo de la basura en Omoa, Cortes 09/11/2016 38 28 66

16 Taller de manejo de la basura en Puerto Cortes, Cortes 09/11/2016 24 29 53

17 Taller de manejo de la basura en Las Vegas, Santa Bárbara 10/11/2016 35 35 70

18 Taller de manejo de la basura en Pimienta, Cortes 10/11/2016 30 30 60

19 Taller de manejo de la basura en El Negrito, Yoro 11/11/2016 26 34 60

20 Taller de manejo de la basura en Potrerillos, Cortes 11/11/2016 27 33 60

542 691 1233

44% 56%

15. Participantes a los Talleres de Medidas No Estructurales No

. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total

1 Taller para Siembra de Vetiver en la comunidad de Potrerillos, Omoa

14/03/2016 37 43 80

2 Taller para Siembra de Vetiver en la comunidad de Valle de Sula, Choloma

16-17/03/2016 40 45 85

3 Taller de Siembra de Vetiver en la colonia Venecia, Tela

10 - 11/05/2016 15 27 42

4 Taller de Siembra de Vetiver en la comunidad de Pueblo Nuevo, Petoa, Santa Bárbara

12/05/2016 12 17 29

5 Taller de Medidas No Estructurales - Siembra de Vetiver en Tela

16/06/2016 26 7 33

6 Taller de Medidas No Estructurales - Siembra de Vetiver en Tela

11/07/2016 7 7 14

7 Taller de siembra de vetiver en Tela. Cuarta jornada

24 al 29/07/2016

7 12 19

8 Taller de siembra de vetiver en Tela. Quinta jornada

24 - 28/10/ 2016

10 8 18

9 Taller de Siembra de Vetiver de Obras No Estructurales en San Manuel

28/11/2016 - 10/12/2016

9 18 27

163 184 347






Página 143 de 143

16. Resultados Consolidados de la Encuestas de Satisfacción de

Beneficiarios de Obras – 2016 Criterios Choloma Omoa Puerto Cortes

1 Respeto del diseño 86.1 98.5 74.3

2 Cuidado del entorno al momento de la construcción

90.8 100 80.3

3 Uso de recursos de la comunidad 80 89.6 75.8 4 Construcción en General 89 97 83.3

5 Apoyo del PGRD a la comunidad 95.3 98.5 91

6 Grado de satisfacción 87.7 98.5 87.9

7 Prioridad para la comunidad 98.5 100 100

8 Participación en la socialización 30.8 64.2 54.5

9 Participa en el mantenimiento 73.8 76.1 66.7

17. Cadena de Valor del PGRD

repÚblica de honduras comisiÓn permanente … · comayagüela mdc, honduras página 4 de 143...

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