rendición de cuentas del alcalde alonso salazar 2008- 2010

RENDICIN DE CUENTAS 2008 - 2010

Contenido

Calidad de vida

Avance de las lneas del Plan de Desarrollo e indicadores

de impacto.

La ciudad como escenario para la transformacin

ciudadana.

Datos generales de la gestin fiscal y financiera

Inversin por zonas

Reconocimientos

Calidad de vidaCada peso que invierte la Administracin en sus programas

y proyectos, incide de forma positiva en la calidad de vida.

68

83

50

55

60

65

70

75

80

85

2001 (Lnea base) 2010

Pu

nto

s

Indicador

Fuente: Departamento Administrativo de Planeacin de Medelln Encuesta de Calidad de Vida

ndice de calidad de vida - Medelln, 2001 y 2010

Entre los aos 2001 y 2010, el ndice de calidad de vida,aument 16 puntos, lo que equivale a una variacin

porcentual de 23%.

23 %

Calidad de Vida

Qu mide?

Calidad de la vivienda.

Acceso a servicios pblicos.

Seguridad socialEducacin

Qu mejor?

EducacinCalidad de la vivienda.

Las mayores mejoras en la calidad de vida se produjeron en lossectores en los que ms invirti la Administracin.

Las comunas en donde ms mejor la calidad de vida fueron:Popular, Candelaria y Buenos Aires.

Datos de inversin en precios constantes del ao 2010

Variacin del ICV de Medelln e inversin per cpita 2004 - 2010

Fuente: Departamento Administrativo de Planeacin

-0,16

0,49 0,610,74

0,901,03 1,05

1,22

1,571,75 1,83 1,85

1,94 1,962,11

2,80

$ -

$ 1.000.000

$ 2.000.000

$ 3.000.000

$ 4.000.000

$ 5.000.000

$ 6.000.000

$ 7.000.000

-1

0

1

1

2

2

3

3

Pes

os

Pu

nto

s

ICV 2010 - ICV 2004 Inversin per cpita (2004-2010) Lineal (Inversin per cpita (2004-2010))

Calidad de Vida

68,6

75,6

81,969,6

66,0

62,4

61,8

60,4

60,2

60,1

59,9

55,8

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Antioquia

Area Metropolitana

Medelln

Envigado

Sabaneta

Itag

La Estrella

Bello

Copacabana

Caldas

Girardota

Barbosa

Pu

nto

s

ndice de Calidad de Vida, Medelln,

rea Metropolitana y Departamento ao 2009-

Medelln es la ciudad con el ICV ms alto en el reaMetropolitana, y tambin se ubica por encima del promedio

metropolitano y departamental.

Calidad de Vida

Segn la Red de Ciudades Cmo Vamos, Medelln present

la mayor proporcin de personas que se sienten orgullosas

de su ciudad (ao 2010).

86% 85%81% 80%

76% 75%72%

63%

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Med

elln

Bar

ran

qu

illa

Bu

cara

man

ga

Val

led

up

ar

Cal

i

Car

tag

ena

Ibag

u

Bo

go

t

Po

rcen

taje

Calidad de Vida

Entre las principales ciudades del pas, Medelln tiene la

inversin ms alta por persona, entre los aos 2008 y 2010.

$ 2.858.392

$ 2.464.913

$ 2.119.646

$ 1.439.605

$ 500.000

$ 1.000.000

$ 1.500.000

$ 2.000.000

$ 2.500.000

$ 3.000.000

$ 3.500.000

Pes

os

Inversin Per Cpita en las principales ciudades 2008 - 2010

Med

elln

Bog

ot

Bar

ranq

uilla

Cal

i

Calidad de Vida

Fuente: Bogot: Secretara de Hacienda Distrital; Cali: Contralora General de Santiago de Cali para el ao 2008 y Departamento

Administrativo de Hacienda para 2009 y 2010; Barranquilla: Alcalda Distrital de Barranquilla; Medelln: Departamento Administrativo de

Planeacin, Alcalda de Medelln

Nota:

Los aos 2008 y 2009 corresponden a la inversin ejecutada. El ao 2010 corresponde al ltimo presupuesto ajustado para cada ciudad.

Avance de las lneas del Plan de Desarrollo

e indicadores de impacto

Para el perodo 2008 2010, el avance esperado del Plan deDesarrollo era del 75%; Medelln super con creces este porcentaje

llegando al 82% de cumplimiento.

Avance - Lneas Plan de Desarrollo e Impactos

Lnea 1: Medelln ciudad solidaria y equitativa

$ 0

$ 200.000

$ 400.000

$ 600.000

$ 800.000

$ 601.514

$ 746.470

Mill

on

es d

e p

eso

s

Presupuesto inicial vs. Ejecucin acumulada 2008 - 2010

POAI*

Ejecucin**

Cumplimiento:

83%

* POAI: Corresponde al presupuesto inicial acumulado 2008 2010 y aprobado por el Concejo Municipal para estas vigencias. ** Ejecucin: Corresponde a la ejecucin acumulada 2008 - 2010

$746 mil millones invertidos, es decir un 24% por encimade lo presupuestado, logrando un cumplimiento del 83% del

Plan de Desarrollo, un 8% por encima de lo esperado.


L.1

24 %

Segn el DANE y el DNP, la pobreza se redujo en ms de 11

puntos porcentuales en el Valle de Aburr (2002 y 2009)

La reduccin de la pobreza en el Valle de Aburr se ha debido alcrecimiento econmico y a las polticas locales implementadas, como

Medelln Solidaria, y a Familias en Accin, en el mbito nacional.

49,746,9 43,3 45,1

38,5 38,4

0

10

20

30

40

50

60

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Po

rcen

taje

Proporcin de personas bajo la lnea de pobreza, Valle de Aburr2002 - 2009

2006 y 2007, no determinados por ser los aos de empalme entre la ECH y la GEIH

Fuente: Misin para el empalme de las series de pobreza, empleo y desigualdad


L.1


Medelln (VA) es la cuarta ciudadcon mayor reduccin de la

pobreza en el pas (2002 2009).

Promedio Nacional: 8,2

Promedio Medelln (VA): 11,3

Segn el DANE y el DNP, el Valle de Aburr supera el promedio

nacional en reduccin de la pobreza entre 2002 y 2009.

L.1-0,7

-0,9

-1,3

-2,5

-5,3

-6,5

-7,2

-8,6

-9,4

-11,3

-12,2

-13,7

-21,4

-8,2

-9,7

-25-20-15-10-50

Cali

Barranquilla

Pereira

Pasto

Villavicencio

Montera

Cartagena

Ibagu

Manizales

Medelln (VA)

Ccuta

Bogot

Bucaramanga

Nacional

13 ciudades

Pu

nto

s P

orc

entu

ales

2006 y 2007, no determinados por ser los aos de empalme entre la ECH y la GEIH

Fuente: Misin para el empalme de las series de pobreza, empleo y desigualdad

Segn la Red de Ciudades Cmo Vamos, en Medelln cada

vez son menos las personas que se consideran pobres.

34

30

2624

22

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2006 2007 2008 2009 2010

Po

rcen

taje

Auto-percepcin de pobreza, Medelln 2006 - 2010

Fuente: Encuesta de Percepcin - Medelln Cmo Vamos


L.1

Medelln es modelo en el desarrollo

de vivienda de inters prioritario

Durante los ltimos 18 aos, en Medelln se construyeron 647 viviendasde inters prioritario, en promedio por ao. En esta Administracin, la

oferta subi a 3.750 viviendas por ao, logrando beneficiar a 15.000

familias que accedern a una vivienda digna.

5.000 5.782

15.000

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

1990-2003 2004-2007 2008-2011

N

me

ro d

e V

ivie

nd

as

L.1


Un modelo hecho en Medelln con enfoque integral

Los Mejoramientos Integrales de Barrios (MIB) intervienen los asentamientos de

Juan Bobo, La Herrera, Carambolas y La Cruz mejorando las condiciones

bsicas de habitabilidad de 1.038 grupos familiares con:

Legalizacin de viviendas / Titulacin de predios / Vivienda nueva / Mejoramiento

de viviendas y entornos / Espacio pblico / Acompaamiento social / Proyeccin

como centralidad vecinal / la consecuente valorizacin de sus inmuebles y

consolidacin de sus patrimonios familiares.

L.1

Mejoramiento Integral de Barrios La Herrera Zona Nororiental Mejoramiento Integral de Barrios Juan Bobo - Zona Nororiental


Lnea 2: Desarrollo y bienestar para toda la poblacin

$ 0

$ 1.000.000

$ 2.000.000

$ 3.000.000

$ 4.000.000

$ 5.000.000

$ 3.104.083

$ 4.197.081

Mill

on

es d

e p

eso

s


POAI*

Ejecucin**

Cumplimiento:

82%

* POAI: Corresponde al presupuesto inicial acumulado 2008 2010 y aprobado por el Concejo Municipal para estas vigencias** Ejecucin: Corresponde a la ejecucin acumulada 2008 - 2010

$4 billones 197 mil millones invertidos, un 35% por encima delo presupuestado, logrando un cumplimiento del 82% del Plan

de Desarrollo, es decir, un 7% por encima de lo esperado.


L.2

35 %

En Medelln, aumenta la

cobertura en la Educacin Inicial

24% 27%31%

40%

49% 50%

67%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Tasa de cobertura bruta Educacin Inicial - 3 y 4 aos

En Educacin Inicial, el programa Buen Comienzo atendi el 74% dela matrcula total de Medelln para este nivel (29.147 nios y nias

de 3 y 4 aos).

durante el ao 2010 se atendieron 57.928 nios y nias desde los 0 hasta los 5 aos de edad.

Fuente: Secretara de Educacin; Subsecretara de Planeacin; Sistema de Matrcula en Lnea y proyecciones de poblacin DANE-Municipio de Medelln por comunas y

corregimientos 2005-2015.


L.2


Fuente: Secretara de Educacin; Subsecretara de Planeacin; Formatos DANE C-600

Nota: La desercin 2009 se calcula con la informacin reportada en los formatos DANE C-

600 2010 y que corresponde al ao 2009.

La tasa de desercin en todos los niveles no incluyen la contratacin del servicio educativo

L.2

La desercin oficial es menor en las

instituciones educativas que ofrecen media tcnica

La desercin en la media tcnica es menor que en la media acadmica, lograndoas el objetivo principal de ofrecer educacin con pertinencia.

En la educacin media se lleg a una cobertura bruta del 80% en 2010.

Fuente: Secretara de Educacin; Subsecretara de Planeacin; Sistema de Matrcula en lnea

61%67% 67% 71%

73% 76%80%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Tasa de cobertura bruta en la media 2004-2010

3,9%

2,4%

3,3%3,3%

1,7%

2,8%

0,0%0,5%1,0%1,5%2,0%2,5%3,0%3,5%4,0%4,5%

Media Acad Media Tec Total

Tasa de desercin oficial en la media 2004 vs 2009

2004

2009


Fuente: Secretara de Salud. Sistema de Vigilancia Epidemiolgica SIVIGILA y certificados de nacidos vivos

* La informacin presentada para 2010 es preliminar, sujeta a revisin y posteriores ajustes. L.2

Medelln avanza en salud : dos aos consecutivos con

cero muertes por desnutricin en menores de cinco aos.

Desde 2009 se mantiene en cero el nmero de muertes por desnutricin.

5,40

4,08

1,37 1,37

0,00 0,000,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

2005 2006 2007 2008 2009 2010*

Tasa de mortalidad por desnutricin en menores de 5 aos

Medelln avanza en Salud: Las coberturas de vacunacin se

mantienen por encima del 90%

Medelln est certificada por la Organizacin Panamericana de la SaludOPS- como ciudad protegida contra el Sarampin y la Rubeola.

Fuente: Secretara de Salud de Medelln; PAISOFT.

Coberturas calculadas segn poblacin entregada por la Direccin Seccional de Salud y Proteccin Social de Antioquia.


108,0

96,993,7 93,7 93,6 93,5

60,0

70,0

80,0

90,0

100,0

110,0

120,0

BCG SRP DPT Hib Hepatitis B Antipolio

Coberturas de vacunacin 2010

L.2

Segn la Red de Ciudades Cmo Vamos, Medelln avanza en

seguridad (es la ciudad con menor ndice de victimizacin).

La Alcalda de Medelln cuenta con una infraestructura slida deJusticia Cercana al Ciudadano.

18%

27%

20% 19%17% 16% 15%

13% 12%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%


Red de Ciudades Cmo Vamos, Comparacin de la percepcin ciudadana en 8 ciudades de Colombia, 2010.

L.2

Lnea 3: Desarrollo Econmico e Innovacin

$ 0

$ 50.000

$ 100.000

$ 150.000

$ 113.289

$ 128.152

Mill

on

es d

e P

eso

s

Presupuesto inicial vs. Ejecucin Acumulado 2008 - 2010

POAI*

Ejecucin**

Cumplimiento:

75%

* POAI: Corresponde al presupuesto inicial acumulado 2008 2010 y aprobado por el Concejo Municipal para stas vigencias** Ejecucin: Corresponde a la ejecucin acumulada 2008 - 2010

$128 mil millones invertidos, un 13% por encima de lo presupuestado,alcanzando un cumplimiento del 75% del Plan de Desarrollo.


L.3

13 %

Medelln, una economa slida y en continuo crecimiento

La economa de Medelln present un crecimiento promedioanual de 10% durante el periodo 2000 - 2010.

7.074 6.830 7.1066.341

7.736

9.683

10.943

14.360

15.558 14.711

17.069

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

18.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008py 2009py 2010 py

Mill

on

es d

e d

la

res

Evolucin del PIB de Medelln, precios corrientes 2000 - 2010

Fuente: DANE Cuentas Departamentales y Gobernacin de Antioquia Anuarios Estadsticos deAntioquia. Clculos, Departamento Administrativo de Planeacin.Py: proyectado


L.3

Segn el Informe Nacional de Competitividad 2009 - 2010 del Consejo

Privado de Competitividad, Medelln es la ciudad ms competitiva y de

mejor Calidad de Vida de Colombia

Ciudad Lugar

Medelln 1

Bogot 2

Manizales 3

Bucaramanga 4

Cali 5

Pereira 6

Barranquilla 7

Cartagena 8

Ccuta 9

Neiva 10

Pasto 11

Villavicencio 12

Ibagu 13

Santa Marta 14

Montera 15

Medelln ocup el primer lugar en

el escalafn de competitividad y

en el de Calidad de Vida.

La ciudad se destac en los

siguientes factores:

Servicios pblicos. Seguridad Educacin

Fuente: Consejo Privado de Competitividad


L.3

255.472Empleos

sostenidos

13%Incremento promedio

anual de la

productividad

Nota: Un mismo empresario pudo haber sido capacitado, asesorado y haber participado de los eventos de promocin al

mismo tiempo

Cluster, estrategia de competitividad de largo plazo

L.3


Segn el DANE, el empleo asalariado, se recuper en el Valle

de Aburr, en los aos 2009 y 2010, con tasas de crecimiento

promedio anual de 6,2% y 2,6%, respectivamente

660

710

760

810

860

910

960

Ene

-M

ar 0

6

Mar

-M

ay 0

6

May

-Ju

l 06

Jul -

Sep

06

Sep

-N

ov 0

6

Nov

06

-E

ne 0

7

Ene

-M

ar 0

7

Mar

-M

ay 0

7

May

-Ju

l 07

Jul -

Sep

07

Sep

-N

ov 0

7

Nov

07

-E

ne 0

8

Ene

-M

ar 0

8

Mar

-M

ay 0

8

May

-Ju

l 08

Jul -

Sep

08

Sep

-N

ov 0

8

Nov

08

-E

ne 0

9

Ene

-M

ar 0

9

Mar

-M

ay 0

9

May

-Ju

l 09

Jul -

Sep

09

Sep

-N

ov 0

9

Nov

09

-E

ne 1

0

Ene

-M

ar 1

0

Mar

-M

ay 1

0

May

-Ju

l 10

Jul -

Sep

10

Sep

-N

ov 1

0

Nov

10-

Ene

11

Mile

s d

e P

erso

nas

Fuente: DANE Gran Encuesta Integrada de Hogares

L.3


$ 0

$ 500.000

$ 1.000.000

$ 1.500.000

$ 2.000.000

$ 1.403.741

$ 1.896.639

Mill

on

es d

e p

eso

s


POAI*

Ejecucin**

Cumplimiento:

82%


Lnea 4: Hbitat y medio ambiente para la gente

$1 billn 896 mil millones invertidos, un 35% por encima de lopresupuestado, logrando un cumplimiento del 82% del Plan de

Desarrollo, es decir un 7% por encima de lo esperado.


L.4

35 %

28

21,7

18,1

1614,9

14 13,4 1311,4

108,7

6,6

4,4 4 3,51,9 1

0

5

10

15

20

25

30

Mic

rog

ram

os

po

r m

etro

c

bic

o

Niveles de concentracin de dixido de azufre

Para Economist Intelligence Unit (EIE) y Siemens, la calidad del aire de

Medelln se encuentra por encima del promedio de ciudades

latinoamericanas por sus polticas de aire limpio y por tener los niveles

ms bajos de Dixido de Azufre.

Fuente : ndice de Ciudades Verdes de America Latina, 2010

L.4


Promedio = 11

Segn la Red de Ciudades Cmo Vamos, los ciudadanos de

Medelln son los ms satisfechos en el pas con el espacio pblico,

el estado de las vas y el medio de transporte principalmente usado.

Fuente: Red Colombiana de Ciudades Cmo Vamos 2010

32%

62%

40%

28% 26%

0%

40%

80%

Satisfaccin con el Espacio Pblico

35%

77%

47%

27%10%

0%

40%

80%

120%

54%

75%

58% 57%

41%

0%

40%

80%

Satisfaccin con el Estado de las vas

Satisfaccin con el Medio de Transporte principalmente usado


L.4

97%

99,7

%

100,

8%

99,9

%

92% 99

%

96,8

%

86% 10

0%

100%

100%

104,

4%

100%

Barranquilla Bogot Cali Cartagena Medelln

Cobertura servicios pblicos 2009

Acueducto

Alcantarillado

Energa Elctrica

Coberturas de servicios pblicos

En Medelln las coberturas de los servicios pblicos deAcueducto, Alcantarillado y Energa alcanzan un 100%.

Fuente: CPC 2009


L.4

Segn la Red de Ciudades Cmo Vamos, dentro de las ocho (8)

ciudades principales, Medelln tiene el ms alto porcentaje de

satisfaccin del servicio pblico de acueducto en Colombia.

73%

94%

81% 80% 77%71% 70%

62%54%

0%

50%

100%


L.4

$ 0

$ 100.000

$ 200.000

$ 300.000

$ 400.000

$ 500.000

$ 369.148

$ 425.453

Mill

on

es d

e p

eso

s


POAI*

Ejecucin**

Cumplimiento:

84%


Lnea 5: Ciudad en proyeccin regional y global

$425 mil millones invertidos, un 15% por encima de lopresupuestado, logrando un cumplimiento del 84% del Plan de

Desarrollo, es decir un 9% por encima de lo esperado.


L.5

15 %

Segn la Revista Amrica Economa, la ciudad mejor

23 puestos en los ltimos ocho aos en el ranking de ciudades

para hacer negocios.

Medelln mejor en dinamismo econmico, capital humano ypoder de marca, pasando del lugar 38 en 2003 al 15 en 2010.

3836

3534

25

22

25

1510

15

20

25

30

35

40

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Ranking de mejores ciudades para hacer negocios de Amrica Latina, lugar ocupado por Medelln 2003 - 2010

Fuente: Amrica Economa


L.5

Vuelos directos a:

Miami 3h:15min.

Nueva York 5h:15min.

Panam 1h:15min.

Caracas 2h.

Lima 4h:30min.

Quito 1h:30min.

Fort-Lauderdale 3h:15min.

San Jos 45min.

Madrid 9h.

Conexin terrestre con Ecuador y Venezuela.

La ciudad cuenta con 33 frecuencias areas diarias a Bogot.

Medelln conectada con el mundo

Avance - Lneas Plan de Desarrollo e impactos

L.5

Eventos Internacionales en 2008 y 2009:

Asamblea OEA (2008): 600 visitantes internacionales.

Asamblea del BID (2009): 4.706 visitantes internacionales.

Eventos Internacionales en 2010:

IX Juegos Suramericanos (2010): 3.000 visitantes extranjeros.

VII Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo: 1.000 visitantes extranjeros.

III Congreso Iberoamericano de Cultura: 600 visitantes internacionales.

XI Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales: 900 visitantes extranjeros.

Una ciudad anfitriona de grandes eventos


L.5

$ 0

$ 100.000

$ 200.000

$ 300.000

$ 400.000

$ 234.890

$ 314.846

Mill

on

es d

e p

eso

s


POAI*

Ejecucin**


Cumplimiento:

87%

Lnea 6: Institucionalidad democrtica y participacin ciudadana

$314 mil millones invertidos, un 34% por encima de lopresupuestado, logrando un cumplimiento del 87%, es decir

un 12% por encima de lo esperado.


L.6

34 %

La Administracin pblica es socialmente responsable

nica ciudad que cuenta con una poltica de transparencia.

Por sexto ao consecutivo la ciudad ocupa el Primer puesto en desempeo fiscal.

Por tercer ao consecutivo la ciudad ocupa el Primer puesto en desempeo Integral.

Por quinto ao consecutivo, la Contralora Municipal emiti concepto de dictamen limpio.


L.6

La ciudad como escenario para la

transformacin ciudadana

La ciudad como escenario para la transformacin ciudadana

Ciudad del conocimiento / Ciudad para vivir en familia / Ciudad para recorrer / Ciudad para la tranquilidad y la convivencia / Ciudad verde / Ciudad Pensada / Ciudad para la ciudadana

Ciudad del conocimiento

Jardines infantiles Atencin integral a

57.928 nios y nias.

Gratuidad para 242.478 estudiantes.

Red de educacin.tcnica y tecnolgica

Acceso a la educacinsuperior.

Banco de lasOportunidades

Cultura E Jvenes con Futuro Clusters

Ciencia,

tecnologa e

innovacin

Emprendimiento

En Medelln, la educacin tiene ya un enfoque integral. Estamos

atendiendo a los nios desde que estn en el vientre de sus

madres, para garantizarles un Buen Comienzo. Y los

acompaamos, con pertinencia y calidad, en su proceso formativo.

Nuestra meta de cubrir el ciclo completo empez a cumplirse en el

2010, con un programa que conecta a nuestros jvenes con el

mundo. Y as se llama: Enlaza-Mundos. No contentos con ello,

tambin llevamos a nuestros jvenes por el camino del

emprendimiento, la tecnologa y la innovacin.

Ruta N Fondo de Ciencia,

Tecnologa e Innovacin

Educacin

Atencin integral para la Primera Infancia

57.928 nios y nias desde los 0 hasta los 5 aos y 6.287 familias gestantes /lactantes

4 Jardines Infantiles terminados y 5 en construccin.



Pleno acceso a la educacin con calidad

Crecen los colegios pblicos en los niveles superiores del ICFES y pruebas Saber.

19 colegios nuevos, compra del colegio Conrado Gonzlez, 66 ampliaciones, 4 segundas etapas y 406 obras de mantenimiento contratadas.

164 Colegios Digitales.

161.000 estudiantes estrenaron colegio.



El nmero de estudiantes con gratuidad aument en

192.478, pasando de 50 mil en 2005 a 242.478 en 2010.

Desde la escuela siempre me han gustado las reas sociales y es por eso ahora creo que puedo hacer algo por la ciudad. Por la transformacin de la ciudad (Estefana Restrepo)

Educacin con pertinencia

29.233 estudiantes matriculados en la Red de educacin tcnica y tecnolgica

(ITM, Colegio Mayor e Instituto Tecnolgico Pascual Bravo)



Acceso a la educacin superior

2.403 crditos condonables con recursos de Presupuesto Participativo

14.443 jvenes de estratos de 1 ,2 y 3 se benefician de crditos condonables con recursos del Fondo EPM

316 becas a mejores bachilleres

107 jvenes universitarios e investigadores con maestras,

doctorados y pasantas en el exterior



Me di cuenta que prcticamente poda vencer cualquier reto que me pusiera el mundo. Hay un pas por construir y por eso voy a volver a Colombia, a mi ciudad. (Alejandra Vidal Ramrez)

Oportunidades para el trabajo y el emprendimiento

7.095 jvenes con futuro

Cultura E apoya la creacin de 1.843 empresas y 3.025 empleos

$38.557 millones otorgados en crditos a travs del Banco de las Oportunidades

255.472 empleos sostenidos mediante la estrategia Cluster



Cluster, estrategia de competitividad de largo plazo

Las empresas incrementaron el 3% en ventas y 5% en clientes(Promedio anual)

182 mil millones en negocios proyectados Medelln Ciudad Cluster

Se han fortalecido 9.653 Empresas y se han realizado 15.492

intervenciones empresariales*

* Un mismo empresario pudo haber sido capacitado, asesorado y haber participado de los eventos de promocin al mismo tiempo.



Rutan es el primer centro de innovacin y negocios del pas

Rutan potencia nuevos negocios basados en el conocimiento con

participacin internacional, entre ellas la de Hewlett Packard (HP), que llega a Medelln para instalar su Centro Global de Servicio all.



Me gustan las nuevas construcciones de la Alcalda en toda la ciudad. Llevo a mis hijos a esos lugares y les cuento: yo trabaj aqu, mijo. Me gustara que cuando yo est viejito, ellos les digan a sus hijos: vea mijo, en esta

construccin trabaj su abuelito. (Eide Parra)

Fondo de ciencia, tecnologa e innovacin

Ser administrado por Ruta N en su lnea estratgica de Gestin de Capitales.

Financiar programas, proyectos y actividades con alto contenido de

ciencia y tecnologa, orientadas al fortalecimiento de las capacidades

de innovacin de los Cluster estratgicos de la ciudad.



Ciudad del conocimiento / Ciudad para vivir en familia / Ciudad para recorrer / Ciudad para la tranquilidad y la convivencia /

Ciudad verde / Ciudad Pensada / Ciudad para la ciudadana

Ciudad para vivir en Familia

Bienestar

Ningn programa, ningn proyecto estatal, reemplaza la atencin, la

caricia ni el cuidado familiar. Por eso nos esforzamos en garantizar

que nuestros hogares tengan un entorno seguro y saludable, propicio

para que cada familia establezca relaciones basadas en el respeto y

el amor.

Medellin Solidaria Complementacin

alimentaria.

Atencin a la poblacin

desplazada.

Mnimo Vital de Agua potable.

Recreacin y

deporte

Cultura

Ludotekas Escuelas Populares

del Deporte.

Unidades deportivas Escenarios

deportivos.

Cultura para todos y todas.

Espacios para la juventud.

Vivienda

Nuevas soluciones habitacionales .

Intervenciones integrales en

vivienda y hbitat.

Logramos superar las

metas del

milenio en

salud

Salud


Bienestar para la poblacin vulnerable

50.961 hogares atendidos por el Programa Medelln Solidaria

400.000 nios y nias con complemento alimentario por da.

Atencin a 869 familias desplazadas con subsidio municipal

de vivienda.

Medelln lidera el programa de retorno a San Carlos para 300

grupos familiares.




Mnimo Vital de Agua Potable

80.385 personas ms de la zona urbana y rural cuentan con

agua potable y saneamiento bsico en sus hogares.

122.518 personas han disfrutado del Mnimo Vital de Agua Potable.




Agua: 26.000 pesos dice. Y entonces a Luz se le enciende el bombillo de las buenas ideas y agrega ahora es agua: $3 mil pesos. Lo que me ahorr en agua, se lo ech al marrano y compr la nevera. (Luz Elena Rodas)

Logramos superar las metas del milenio en salud

En los ltimos 6 aos, Medelln se ha mantenido por debajo del

promedio nacional en mortalidad materna y mortalidad en

menores de 5 aos.




Metrosalud

315.474 Consultas de Urgencias

451.274 Consultas de Medicina General

39.965 Hospitalizaciones, 6.464 Partos y Cesreas, 7.250 Cirugas




Metrosalud

Premio a la Calidad de Gestin en Salud Ciudad de Medelln UPSS Santa Cruz: Categora Plata y UPSS San Antonio de Prado:

Categora Bronce

Modelo Propio de Evaluacin del Desempeo (Primera

E.S.E. del Pas con este mtodo de evaluacin aprobado por

la Comisin Nacional del Servicio Civil)

Manual de Funciones por Competencias (nica Empresa Pblica de

Salud del pas en la aplicacin)




Atencin en salud para poblacin del Rgimen

Subsidado y poblacin vulnerable




246.760 Consultas Mdicas. 56.570 Procedimientos Quirrgicos.

51.672 Egresos Hospitalarios. 258.957 Actividades de Imagenologa.

Ms de 700.000 personas recibieron atencin en salud en consulta externa, urgencias, ciruga ambulatoria, hospitalizacin y atencin de partos.

Ms servicios de salud para la poblacin

Gracias a la renovacin tecnolgica en el HGM con

una inversin de 16.300 millones de pesos.

4.000 metros cuadrados de infraestructura

hospitalaria nueva en el HGM

Ampliacin de camas en cuidados crticos adultos, peditricos y neonatales.

Apertura de Unidad Renal . Fortalecimiento de servicios existentes con

una inversin de 12.700 millones desarrollo y mantenimiento de la

infraestructura y equipos




La Ciudad como escenario para la transformacin ciudadana



Mantenimiento de la Acreditacin en Salud con Calidad.

Hospital certificado en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

Servicios de salud con calidad

HGM dentro de los mejores hospitales de Amrica Latina, por sus

estndares de calidad

Nuevas soluciones habitacionales

10.942 nuevos empleos en el sector de la construccin

15.000 nuevas soluciones habitacionales se gestionarn a travs de un modelo nico de alianza pblico privada




Intervenciones integrales en vivienda y hbitat

13.472 familias con acompaamiento social en vivienda.

1.658 beneficiados con la asignacin del subsidio municipal de mejoramiento de vivienda urbana y rural.




Recreacin y deporte




540.863 personas con acceso gratuito a las actividades de deporte y recreacin

1.697 puntos de atencin, con oferta permanente en toda la ciudad

13.197 personas en condiciones vulnerables beneficiadas con actividades deportivas, recreativas y fsicas saludables.

Juegos Suramericanos Medelln 2010:

Los mejores juegos de la historia




15 delegaciones

7.248 deportistas, oficiales y jueces

2.250 voluntarios

Asistencia histrica: 510.447 espectadores

Escenarios pblicos para el deporte y la recreacin




480.239 personas se benefician con el acceso gratuito a los 836 escenarios deportivos pblicos administrados por el INDER Medelln.

Entregada la Unidad Deportiva de Castilla Jos Ren Higuita y 2 millones

118 mil kilmetros en escenarios administrados para la comunidad.

54 Escuelas Populares del Deporte, con la atencin integral

de 28.553 usuarios regulares en 325 puntos de atencin

Cultura para todos y todas

Medelln tiene el proyecto cultural ms fuerte y dinmico

del pas, que lo ha convertido en un referente internacional,

motivo por el cual fue sede del III Congreso

Iberoamericano de Cultura.




Parque Biblioteca San Cristbal

Espacios para la juventud

Medelln es la ciudad del pas con la mayor oferta y una inversin de

ms de $11 mil millones para sus jvenes, en proyectos reconocidos

por la Unesco y el BID como modelo a replicar en Amrica Latina y elCaribe.




Ciudad para recorrer

Nuevos sistemas

de transporte Sistema inteligente

de movilidad

Medelln es una ciudad que sorprende y se sorprende. Una

ciudad que propios y extraos recorren con gusto, porque tiene

obras hechas con amor, edificios y espacios en los que todos

cabemos.

Tranva Metropls Sistemas de cable para

transporte .

Infraestructura vial

Informacin para el ciudadano en tiempo real.

Disminucin en los tiempos de respuesta.

Optimizacin de la semaforizacin.

Aumento del control.

Andenes Puentes sobre el ro Mantenimiento de la malla

vial.

Nuevas vas para la ciudad. Conexiones viales

regionales y nacionales.



Primer Sistema Inteligente de Movilidad del pas, en

convenio con UNE EPM Telecomunicaciones.

Centro de Control

Fotomultas

Control de Flota

Ingeniera de Trfico

(Semforos)

Paneles de mensajes

Circuito Cerrado TV

Software Gestor

Divulgacin de informacin

An con el aumento del parque automotor de 236 mil vehculos entre 2007 y

2010* el Sistema Inteligente de Movilidad ha logrado:

Informacin para el ciudadano en tiempo real. Atencin ms rpida en incidentes de trnsito, de 30 a slo 20 minutos Optimizacin de la semaforizacin: 518 cruces. Aumento del control a travs de foto multas



* Valores estimados

Autopistas de la Montaa



Costo total = $5,6 billones

Aportes del Municipio de Medelln llegarn a: $400.000 millones

Tranva de Ayacucho

nica ciudad del pas que contar con un tranva con capacidad

de movilizar 60.000 personas cada da.



Contar con una inversin de USD$ 250 millones, gracias al

crdito con la Agencia Francesa de Desarrollo AFD-

Metro - Metropls

Ms de $290 mil millones de pesos invertidos para movilizar 200 mil

personas diariamente, y ser operado por el Metro.



Sistemas de cable para transporte

Cables: Parque Arv (4,4km), San Sebastin de Palmitas (1,7km),

Nuevo Occidente (2,7km), Villa Lilliam (1,4 km) y El Pinal (1,1km).



Modelo de Sistema Integrado de Transporte para el Pas

El Sistema Integrado de Transporte del Valle de Aburr movilizar

1.066.486 pasajeros:

El Metro + sus rutas alimentadoras y cables + el Metropls y sus rutas

alimentadoras + el Tranva Ayacucho + rutas alimentadoras y 2 cables.



518.212

839.650

1.066.486

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

Metro (hoy) Metro y sus alimentadoras + Metropls y sus

alimentadoras (SITVA)

Metro y sus alimentadoras + Metropls y sus

alimentadoras + Tranva y cables y sus alimentadoras

(SITVA)

Afluencia por Da Tpico Laboral (DTL)

Afluencia por Da Tpico Laboral

Construccin de espacios pblicos

Adecuacin de ms de 36.400 metros cuadrados de andenes peatonales (en su mayora con gua tctil para discapacitados visuales).



672.843 metros cuadrados de espacio pblico nuevo y recuperado, equivalentes a

5 veces ms espacio pblico que el generado con el PUI Nororiental y equivale a

transformar ntegramente un Municipio como Arboletes.

En las ciudades, los edificios no son como las construcciones de los pueblos.desde muy pequea me ha impresionado el crecimiento de una ciudad que se genera alrededor de cada edificio nuevo. (Estefana Restrepo)

Nuevas vas para la ciudad

Se construyen 76.56 Km/Carril de vas urbanas nuevas, es el

equivalente a construir una va nueva entre Medelln - Pintada o

Medelln - Santa Rosa de Osos.



Conexiones viales regionales y nacionales

Solla Tricentenario - Primera salida en doble calzada hacia el norte, que le brindar a la ciudad

salidas en las 4 direcciones geogrficas.



Esto va a quedar lindo. Es que uno no puede oponerse al desarrollo, menos cuando se trata de su

propio barrio (Orfa Luz Cortez)

Construccin y mejoramiento de la malla vial

El Puente de la Avenida 33 y el Puente de la Calle 4 Sur,

marcan historia, ya que hace ms de 15 aos no se construa oremodelaba un puente sobre el Ro Medelln.



Bien suave qued el trnsito por este puente de la 33. Muy fcil para circular (Albeiro Alzate Vargas).

Construccin y mejoramiento de la malla vial

478.668 toneladas de mezcla asfltica en el mantenimiento de la malla

vial de la ciudad, que es 3.9 veces ms de lo realizado entre los aos 2001 y 2003; un 20% ms de lo aplicado entre el 2004 y el 2007.



Ciudad para la tranquilidad

y la convivencia

Participativa Comprometida Responsable

AutoridadOportunidadesMovilizacin

Incluyentes Equitativas Solidarias

Legtima Legal Regulada

En Medelln hemos aprendido que slo una mirada integral de

todos los temas de seguridad y convivencia nos llevar a

cumplir el sueo de vivir en una ciudad en paz, en la que

estamos aprendiendo a convivir con nuestras diferencias, a

respetarnos y a reconocernos.

Seguridad ciudadana para la Convivencia Democrtica



Ruta Ciudadana

Medelln ms Segura: Juntos s Podemos, 400 mil personas

sensibilizadas, 1000 personas vinculadas en encuentros

zonales, y 312 instituciones comprometidas en la construccin

de planes locales de seguridad y convivencia.



Atencin en derechos humanos

Centro de atencin en derechos humanos, dedicado

exclusivamente a brindar apoyo a vctimas de delitos de alto

impacto.



Poltica de seguridad urbana

Primer modelo de Centro Integrado de Intervencin en el pas, con importantes avances en la reduccin de los delitos de

alto impacto en el territorio.



Red de Oportunidades

Ms de 11 mil jvenes vulnerables, en riesgo de violencia y

pospenados atendidos, con proyecto de vida, integrados y reincorporados al tejido social de la ciudad.



Atencin directa del conflicto armado

Medelln es la nica ciudad del pas que cuenta con un Centro

Educativo Especializado en la atencin de la poblacin afectada

por el conflicto armado, con 1.400 estudiantes.



Empresa de Seguridad Urbana - ESU

Un Sistema de informacin para la atencin de emergencias y gestin de la seguridad, renovado y mejorado, que deber entrar en

funcionamiento durante 2011.



Ciudad verde

Parque Arv Parques lineales

Ciudad JardnAire limpioEspacios

verdes

Sustitucin de

Vehculos de

Traccin

Animal Ms bosques para

Medellin.

Concentracin de azufre en el diesel

de Medelln.

Cuidado responsablede la fauna.

Mantenimiento y poda de zonas verdes.

Nuestro cuidado del medio ambiente es un acto de responsabilidad

con las generaciones presentes y futuras. Medelln es una ciudad

verde, con un parque pblico de ms de 2.000 hectreas, y es

tambin amarilla, rosada, roja, blanca, gracias a los guayacanes,

los gualandayes y las acacias en eterna florescencia.




Espacios para la conservacin ambiental

85 toneladas de residuos manejados adecuadamente y

45 puntos crticos de residuos slidos saneados.

Ncleo Comfenalco Ncleo Comfama

Ncleo Mazo Ncleo Tambo

Parque Arv - 2.428 hectreas para la conservacin de la flora, la fauna y el patrimonio arqueolgico.




Espacios para la conservacin ambiental

12 parques lineales con los que recuperamos 300.000 m2 de espacio pblico.




Parque Lineal de Los Sentidos

Una ciudad que cuida su aire

Ms bosques para Medelln: 420.000 rboles establecidos para un total de

240 hectreas que capturan 24.000 toneladas de Dixido de Carbono.

De 4.500 a 18 ppm de la concentracin de azufre en el diesel de Medelln, gracias a la gestin de la

Administracin y al compromiso de ECOPETROL.




Mantenimiento y poda de zonas verdes




Poda y mantenimiento de 366 millones de metros cuadrados de zonas

verdes, equivalentes a podar 45.348 veces la grama del Estadio Atanasio Girardot, o realizar una poda diaria durante ms de 120 aos.

Sustitucin de Vehculos de Traccin Animal

231 cocheros beneficiados del programa, con 142 vehculos -motocarro- entregados y 192 caballos recibidos.




Logramos un propsito social: dignificar la vida de estos hombres trabajadores y sus familias.Final feliz: estn bonitos los cocheros como los caballos (Alonso Salazar Jaramillo)

Ciudad pensada

Participacin

ciudadana

Internacionalizacin

y competitividad

Plan 2030

BIO 2030. Plan Director Medelln Valle de Aburr.

PresupuestoParticipativo

Inversin en cooperacineconmica y tcnica.

La sorprendente transformacin de Medelln es el

resultado de siete aos de gestin responsable,

transparente y eficiente.

Una gestin que es el resultado de una minuciosa

planeacin, que se cumple a cabalidad.




BIO 2030. Plan Director Medelln Valle de Aburr

Define criterios para el ordenamiento territorial a escala metropolitana a partir de la

definicin de un modelo de ocupacin sostenible fsico-espacial, que articula los sistemas

estructurantes de espacio pblico y medio ambiente, movilidad y centros de actividad;

identificar mbitos estratgicos de intervencin de impacto metropolitano, para

los que elaborarn perfiles de proyectos de carcter detonante.

La construccin sostenible de la regin metropolitana




Internacionalizacin de la ciudad

23,4 millones de dlares para la cooperacin econmica y tcnica.

Medelln es ahora el segundo destino de negocios y el

tercero ms importante para el turismo en el pas, gracias

al incremento en un 30% del turismo extranjero.




Participacin ciudadana

12.747 delegados y delegadas priorizaron 7.114 iniciativas de

inversin comunitaria por valor de $ 435 mil millones, para la vigencia 2008-2011.




Ciudad para la ciudadana

Administracin moderna

Modelo de

administracin Transparencia

Somos una administracin responsable, transparente,

que custodia y maneja con cuidado los recursos

pblicos. Y por eso nos hemos ganado la confianza de

la ciudadana. Administramos con responsabilidad,

porque sabemos que el fin ltimo de la poltica es

garantizar el bienestar y el mejoramiento de la

calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas.

Modelo

financiero

Confianza

Finanzas pblicassanas.

Poltica pblica de transparencia .




Modelo de administracin pblica transparente

Feria de la Transparencia, uno de los 12 instrumentos a travs de los cuales se materializa esta Poltica Pblica

Que potencializa la democracia a travs del control social y la eficiencia de

la gestin pblica; lo que ha llevado a la generacin de confianza en la

administracin y a ser referente nacional e internacional en el buen

manejo de los recursos pblicos.

nica ciudad en el pas con una Poltica Pblica de Transparencia y Probidad




nica ciudad del pas que rinde cuentas a travs de

un Modelo de Gestin por Resultados




Un modelo de Administracin moderno

Recaudo de impuestos fcil, efectivo y transparente a travs de nuestro portal con ms de 7.059 transacciones al ao.

Colombia en Lnea 2010, otorg el premio Mejor sitio web estatal de atencin ciudadana.




Grupo EPM

Hidroituango estar a cargo de EPM por 50 aos 2.400 MW; Operacin comercial de Porce III, primera unidad 220 MW.

Ms de 4 millones de clientes en energa elctrica, 1 milln en

aguas y ms de 500.000 en gas, 78.761 familias vinculadas a

Energa Prepago, 29.610 familias del campo ya reciben energa

elctrica.




EPM

39.276 clientes disfrutan los beneficios de la tarjeta Grupo EPM.

Ms de 4.600.000 visitantes a los espacios de la Fundacin EPM,

Cerca de 160.000 beneficiarios de la Fundacin EPM.

EPM produce slo el 5% de los contaminantes del Sistema Elctrico

Colombiano, aunque genera cerca del 25% de la energa del pas.

$169.415 millones en inversin y gasto ambiental, $10.685

millones invertidos en Investigacin, Desarrollo e Innovacin.




EPM Internacional

Con la adquisicin de empresas en ambos pases,

EPM se convierte en la

primera distribuidora de

energa en Centroamrica.

(En 2010 ya haba adquirido a

EEGSA, de Guatemala).

La inversin global por ENSA y DELSUR ascendi a US$200

millones.

Los mercados de Panam y El Salvador totalizan 680 mil

clientes y 3.600 GWh de

demanda de energa anual.




Ya est en Panam y El Salvador

Empresas Varias

Se adquirieron los siguientes vehculos por valor de $12.395783.642

en: 28 Vehculos Compactadores Modelo 2009 y 4 Barredoras




PROYECTO MDL - Extraccin y combustin de gases efecto

invernadero en los rellenos sanitarios Curva de Rodas y Pradera

Durante la vigencia 2009 se present una reduccin de gases de efecto invernadero

por valor de 99.367 toneladas CO2E: R.S. Curva de Rodas 24.344 ton; R.S, La Pradera 75.023 ton.

Durante la vigencia 2010 se present una reduccin de gases de

efecto invernadero por valor de 150.000 toneladas CO2E.




Finanzas pblicas sanas

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Funcionamiento $ 265.048 $ 271.405 $ 287.946 $ 315.725 $ 369.625 $ 384.655 $ 423.314

Deuda $ 84.944 $ 73.894 $ 40.184 $ 65.408 $ 27.739 $ 56.892 $ 20.852

Inversin $ 958.714 $ 1.249.703 $ 1.714.706 $ 1.828.650 $ 2.254.615 $ 2.582.471 $ 2.964.465

$ 0

$ 500.000

$ 1.000.000

$ 1.500.000

$ 2.000.000

$ 2.500.000

$ 3.000.000

$ 3.500.000

Mill

on

esd

e p

eso

s

Gestin de los Gastos 2004 - 2010

En el ao 2010: el 87% del presupuesto es inversin social.




Datos generales de la

gestin fiscal y financiera

Cumplimiento del Plan de Desarrollo

frente a la inversin 2008 - 2010

Inversin programada 2008 2010:

6 billones 49 mil millones

Ejecucin real 2008 - 2010:

7 billones 801 mil millones.

Variacin = 29%

Un avance acumulado del Plan de Desarrollo de 82 %

Datos generales de la Gestin Fiscal

Ingresos Plan de Desarrollo

La positiva evolucin de las finanzas municipales, liderada por la actual

Administracin, origin un aumento del 35% en el volumen de ingresos

recibidos frente a lo programado en el Plan de Desarrollo 2008 2011.

2008 2009 2010TOTAL

ACUMULADO

PLAN DE DESARROLLO 2.441.241 2.360.559 2.555.674 7.357.474

EJECUCIN 2.965.699 3.309.038 3.646.023 9.920.761

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

Mill

on

es d

e p

eso

sCumplimiento Plan de DesarrolloVs Ejecucin de Ingresos Totales

121%140% 143%

135%


Ejecucin de gastos por agregado (2008 2010)

La mayor proporcin de recursos son destinados al componente de inversin,

procurando que el crecimiento de los gastos de funcionamiento sea moderado;

igualmente, debido a la rigurosa planeacin financiera, las necesidades de

contratar recursos del crdito es analizada en detalle, lo que ha permitido mantener

bajos niveles de endeudamiento y en consecuencia menores valores por

concepto del servicio de la deuda.

369.

625

27.7

39

2.25

4.61

5

2.65

1.97

9

384.

655

56.8

92

2.58

2.47

1

3.02

4.01

8

423.

314

20.8

52

2.96

4.46

5

3.40

8.63

1

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

FUNCIONAMIENTO DEUDA INVERSIN TOTAL GASTOS

Mill

on

es d

e P

eso

s

Ejecucin de Gastos por Agregado

EJECUCION 2008

EJECUCION 2009

EJECUCION 2010


Inversin por Zonas

La Administracin Municipal interpreta el sentir ciudadano :

Inversin por zonas

Invierte en los territorios donde

ms se necesita para saldar una

deuda social histrica.

Focaliza sus estrategias para disminuir la pobreza y mejorar la calidad de vida

Promueve la corresponsabilidad de las comunidades y la

solidaridad de toda la sociedad.

Construye confianza y sostenibilidad cerrando de

manera equitativa la brecha de desarrollo humano.

Inversin por zonas

Inversin por Zonas 2008 - 2010

Zona 1:

Nororiental

$ 1.539.736

Zona 2:

Noroccidental

$ 1.266.963

Zona 3:

Centro Oriental

$ 1.136.743

Zona 4:

Centro Occidental

$ 861.095

Zona 5:

Sur Oriental

$ 235.503

Zona 6:

Sur Occidental

$ 545.335

Corregimientos

$ 631.960

Corregimientos

$ 631.960

Cifras en millones de pesos.

Se ha invertido ms de 1 billn 539 mil millones durante el perodo 20082010

Zona 1: NororientalInversin por zonas

CAI La Avanzada I.E Reino de Blgica

Principales Obras en Construccin

Ruta N

Parque Lineal La Herrera Fase 1

Casa de Gobierno y Justicia Santo Domingo

Jardnes Infantiles: Carpinelo, Santo Domingo Savio,

Montecarlo

Vivienda: Juan Bobo II, y La Herrera

Hospital Infantil Concejo de Medelln

Principales Obras Ejecutadas

CAI Perifrico La Avanzada y Bello Oriente

I.E Reino de Blgica

Unidad Hospitalaria Manrique

Centro de Salud Villa del Socorro

Adecuaciones del Estadio Cincuentenario

Ruta N

Zona 2: Noroccidental

Jardn Infantil Castilla/Pedregal Calzada Regional Solla-Tricentenario Centro de Salud Picachito


Calzada Occidental Regional Solla-Tricentenario

Paseo Urbano calle 104

Jardn Infantil Doce de Octubre

Parque Lineal la Tinaja

Parque Biblioteca Doce de Octubre


Unidad Deportiva Castilla

Jardines Infantiles Castilla/Pedregal y Aures

CAI Perifrico El Progreso

Centro de Salud Picachito

Se ha invertido ms de 1 billn, 266 mil millones durante el perodo 20082010

Inversin por zonas

Se ha invertido ms de 1 billn 136 mil millones durante el perodo 20082010

Zona 3: Centro Oriental

Parque Bicentenario Fase I Centro de Salud Sol de Oriente


CAI Perifrico la Sierra

Parque Bicentenario Fase II

Intervencin Cerro Pan de Azcar

Escuela de Msica Miraflores

Paseo Urbano Carrera 29


I.E Villa Turbay

Parque Bicentenario Fase I

Centro de Salud Sol de Oriente

Mejoramiento Teatro Pablo Tobn Uribe

Paseo Urbano Carrera 29

Inversin por zonas

Se han invertido ms de 861 mil millones durante el perodo 2008 2010

Zona 4: Centro Occidental

Escenarios deportivos para los juegos Suramericanos


Adecuacin y mantenimiento Estadio Atanasio Girardot Mundial de ftbol Sub-20

CAI Perifrico El Salado

PUI Comuna 13: Casa del Adulto Mayor (AMAUTTA), Paseo

Urbano Cra. 109, Reversadero Las Independencias II, Paseo

Urbano Carrera 99 I Fase

Principales Obras

Ejecutadas

Nueva sede INDER

Escenarios Deportivos para los

Juegos Suramericanos - Medelln

2010

Parque Lineal la Hueso

Ampliacin del puente de la calle

33.

I.E Concejo de Medelln

Casa de Justicia: Las

Independencias

PUI Comuna 13: Parque 20 de

Julio, Unidades Deportivas El

Socorro y el Salado.

Centro de Salud Villa Laura

Inversin por zonas


Zona 5: Sur Oriental

Nueva Sede Museo de Arte Moderno

I.E INEM Seccin Escuela Santa

Catalina de Siena II etapa


Avenida 34 Las Palmas a Palos Verdes (Doble calzada)


Nueva sede Museo de Arte Moderno

I.E INEM Jos Felix de Restrepo Seccin Escuela

Santa Catalina de Siena II etapa

Adecuaciones del Museo el Castillo

Adecuaciones del Museo el Castillo

Inversin por zonas

Zona 6: Sur Occidental

Puente de la 4 sur I.E Yermo y Parres - etapas I, II

Canchas Sintticas

Unidad Deportiva de Beln


Puente de la calle 4 Sur


I.E Yermo y Parres - etapas I, II

Desarrollo Integral Beln Rincn

Cubierta Placa Polideportiva Beln Rincn

Canchas Sintticas Unidad Deportiva de Beln


Inversin por zonas

Corregimientos

Fuerte de Carabineros I.E Yermo y Parres - etapas I, II

Principales Obras en

Construccin

J.I San Antonio de Prado

I.E El Limonar

Parque Lineal Quebrada Santa

Elena


J.I Pajarito La Huerta

I.E La Huerta (Etapa I II)

CAI Perifrico San Cristbal La Loma

Subestacin de Polica Pajarito La Huerta

Parque Arv

Sistemas de acueducto: Piedras Blancas y Media Luna

Fuerte de Carabineros

Se han invertido ms de 631 mil 960 millones durante el perodo 2008 2010

Inversin por zonas

CAI Perifrico San Cristobal La Loma

Sistema de acueducto

Piedras Blancas

Reconocimientos internacionales otorgados al

Municipio

Medelln: un mejor destino para hacer negocios, estudio publicado por la revista

Amrica Economa (2008).

Calificacin Triple AAA a las finanzas, otorgado por Duff and Phelps de Colombia

S.A. Por cinco (5) aos consecutivos, calificacin a las finanzas del Municipio de

Medelln y su estabilidad econmica. (2006-2007-2008-2009-2010).

Reconocimientos

Reconocimientos internacionales

El Programa Medelln Digital se hizo acreedor del premio a la mejor prctica en la

categora e-inclusin, en la quinta versin del Premio Iberoamericano de Ciudades

Digitales organizado por AHCIET, la Asociacin Iberoamericana de Centros de

Investigacin y Empresas de Telecomunicaciones AHCIET. (2008 primer lugar 2009 segundo lugar).

RANKING MOTOROLA la alcalda de Medelln hace parte de las 25

administraciones pblicas de Latinoamrica, lderes en digitalizacin, de acuerdo

al estudio realizado por convergencia research en su primera etapa (2009).

El modelo de gestin Medelln, la Ms Educada recibe el Premio

City to City Barcelona FAD Award al apostarle a la inclusin social.

El proyecto urbanstico "Medelln la ms educada" ha sido premiado

con el City to City Barcelona FAD Award, otorgado por la asociacin para el Fomento de las Artes y del Diseo -FAD- (2009).

Premio Honor Hbitat de la Organizacin de las Naciones

Unidas (2010) La agencia de las Naciones Unidas ONU Hbitat

otorg a Medelln su premio Pergamino de Honor por dos de sus

polticas de accin social: Medelln Solidaria, Buen Comienzo y

Encuesta de Calidad de Vida.

El Bureau de Medelln recibe mencin de honor en Uruguay,

otorgado por Fiexpolatinomrica (2009).


Reconocimientos

Calificacin Baa3 (Escala Global, moneda local y moneda

extranjera), por segunda vez situndola en grado de inversin

(2010).

Medelln recibi una notable calificacin internacional por su

desempeo financiero y sus altos niveles de inversin (2010)

Medelln, lder en competitividad y gestin local en Amrica

Latina, Corporacin Andina de Fomento (2010).

Primer Concurso Buenas Prcticas en Prevencin del Delito en

Amrica Latina y el Caribe. BID - Universidad de Chile (2010).


Reconocimientos

Por qu Medelln es Imparable?Reconocimientos internacionales

Entre 2001 y 2010 el ndice de

Calidad de Vida present una

variacin del 23%.

El avance del Plan de Desarrollo

lleg al 82%.

La pobreza se redujo en ms de

11 puntos porcentuales en el

Valle de Aburr (2002 y 2009).

Dos aos consecutivos con cero

muertes por desnutricin en

menores de 5 aos.

Por qu Medelln es Imparable?Reconocimientos internacionales

Medelln es la ciudad ms competitiva y de mejor Calidad de Vida de Colombia

Se han sostenido 255.472 empleos, a travs de la

estrategia Cluster.

Entre el 2008 y 2010 se ha ejecutado un 29%

ms de los recursos contemplados en el Plan de

Desarrollo.

Invertimos en las zonas que

ms lo necesitan

rendición de cuentas del alcalde alonso salazar 2008- 2010

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