rencana bisnis dan anggaran (rba) tahun anggaran 2021
TRANSCRIPT
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember i
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember ii
LEMBAR PERSETUJUAN
Yang bertanda tangan dibawah ini
Nama : Iwan Taruna
Jabatan : Rektor Universitas Jember
Alamat : Jln. Kalimantan 37 Kampus Bumi Tegalboto Jember
Telepon : 0331-330224
Fax : 0331-339029
Email : [email protected]
Dengan ini menyampaikan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun 2021 dengan
perincian:
1. Rupiah Murni (RM) Rp. 230.461.129.000,-
2. Pinjaman/Hibah Luar Negeri (PLN) Rp. 77.787.735.000,-
3. Pendapatan BLU/PNBP Rp. 297.050.688.000,-
TOTAL Rp. 605.299.552.000,-
Demikian Rencana Bisnis dan Anggaran ini kami sampaikan untuk memenuhi ketentuan
dalam rangka pelaksanaan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU).
Menyetujui Jember, 25 Juni 2021
a.n. Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Rektor Universitas Jember
Riset, dan Teknologi
Plt. Sekretaris Jenderal
Ainun Na’im Iwan Taruna
NIP196012041986011001 NIP196910051994021001
Mengetahui,
Dewan Pengawas
1.
Beny Bandanadjaja
2.
Widodo Eka Tjahjana
3.
Taukhid
KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN,
RISET, DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS JEMBER Jln. Kalimantan 37 Kampus BumiTegalboto Kotak Pos 159
Tlp. 0331-330224, 333147, 334267, 339029 Fax. (0331) 339029 Jember 68121
Laman : www.unej.ac.id
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember iii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember sebagai
Badan Layanan Umum disusun agar dapat mewujudkan cita-cita dan misi pendidikan yang
diantaranya adalah untuk menjaga, menyelaraskan dan mewujudkan cita-cita Universitas
Jember dan misi pendidikan tinggi; mengembangkan perencanaan yang bertahap, sistematis
dan terukur sebagai acuan pengembangan yang lebih terarah dan berkualitas. Program utama
dalam RBA adalah pencapaian kualitas penyelenggaraan tridarma dengan luaran lulusan
cendekia yang Pancasilais dan berdaya saing serta menghasilkan karya intelektual dan
produk prima untuk kemajuan dan kemandirian bangsa Indonesia. Program ini mengacu
pada visi Kemendikbud 2020 – 2024 yaitu Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan
mendukung Visi dan Misi Presiden untuk mewujudkan Indonesia Maju yang berdaulat,
mandiri, dan berkepribadian melalui terciptanya Pelajar Pancasila yang bernalar kritis,
kreatif, mandiri, beriman, bertakwa kepada Tuhan YME, dan berakhlak mulia, bergotong
royong, dan berkebinekaan global. Penyusunan program dan kegiatan dalam RBA ini juga
didasarkan pada Renstra Strategis Bisnis Universitas Jember 2020 – 2024 serta Pencapaian
Kinerja tahun 2020 yang menjadi baseline perencaan kegiatan dalam RBA ini. Pencapaian
tahun 2020 sesuai dengan sasaran strategis pada Renstra Kemdikbud Tahun 2020 – 2024
yaitu Sasaran Strategis Kesatu yaitu meningkatnya kualitas lulusan pendidikan tinggi.
Capaian kinerja indikator pada Kesiapan Lulusan mencapai 47% dan capaian indikator
Mahasiswa di luar kampus/berkegiatan di luar kampus mencapai 1,48%. Sasaran strategis
Kedua, yaitu meningkatnya kualitas dosen pendidikan tinggi terdapat tiga indikator
kinerja yaitu Dosen Berkegiatan di Luar Kampus, sebesar 116,9%, Indikator kualifikasi
dosen, sebesar 102,2%, sedangkan Indikator Penerapan Riset Dosen, mencapai 100%; yang
berarti semua dosen telah melaksanakan riset. Sedangkan sasaran ketiga adalah
meningkatnya kualitas kurikulum dan pembelajaran, terdapat tiga indikator kinerja. Dua
indikator diantaranya telah memenuhi target yaitu Indikator Kemitraan Program Studi
dengan capaian kinerja sebesar 100%, dan Indikator Pembelajaran dalam kelas capaian
kinerja yang diperoleh 292%, sedangkan 1 indikator lainnya yaitu Akreditasi Internasional
masih belum terpenuhi karena dalam tahap pengajuan proses Akreditasi Internasional.
Dari capaian indikator kinerja tersebut, menunjukkan bahwa faktor internal yang sangat
menonjol adalah kualitas dosen pada aktivitas pembelajaran, riset dan pengabdian pada
masyarakat. Sedangkan faktor eksternal adanya pandemi Covid-19, yang oleh banyak fihak
diprediksi akan terjadi kontraksi ekonomi dan pertumbuhan ekonomi yang melambat (<5%).
Tentu faktor ekternal ini akan berdampak pada pencapaian indikator kinerja di tahun 2021.
Dari asumsi internal dan eksternal ini target capaian indikator kinerja pada tahun 2021, akan
lebih realistis, karena meski adanya dukungan internal yang sangat baik, tapi faktor ekternal
justru menjadi tantangan terbesar dalam pencapaian target indikator kinerja Universitas
Jember, berhubung banyaknya kegiatan yang harus menyesuaikan dan terikat dengan prokes
Covid-19 yang masih melanda, meski sudah mulai menurun.
Penyusunan rencana strategis mengggunakan indikator ekonomi makro berupa Pertumbuhan
Ekonomi; Laju Inflasi; Nilai Tukar rupiah; tingkat bunga deposito dan tingkat bunga
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember iv
pinjaman. Sedangkan dalam penyusunan renstra PT PK BLU Asumsi mikro UNEJ berkaitan
dengan Kebijakan akuntansi sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku, subsidi yang
masih diterima dari pemerintah, asumsi tarif, asumsi volume pelayanan dan pengembangan
pelayanan baru.
Dalam rangka mencapai sasaran-sasaran strategis 2020 - 2024, Kemendikbud telah
menetapkan 9 (sembilan) program pada tahun 2020, dan 6 (enam) program pada tahun 2021-
2024. Selanjutnya UNEJ menindaklanjuti program-program Kemdikbud tersebut dan
didasarkan pada hasil evaluasi kinerja UNEJ lima tahun sebelumnya dengan menyusun
strategi bisnis yang terdiri dari 5 (lima) Program Utama, yaitu: (1) Peningkatan Kualitas dan
Relevansi dengan 11 (sebelas) kegiatan strategis bisnis; (2) Program Penelitian dan
Pengabdian Kepada Masyarakat dengan 10 (sepuluh) kegiatan strategis bisnis; (3)
Peningkatan Mutu Layanan Pendidikan dengan 7 (tujuh) kegiatan strategis bisnis; (4)
Penguatan Tata Kelola dengan 10 (sepuluh) kegiatan strategis bisnis; dan (5) Penguatan
Kerjasama dengan 8 (delapan) kegiatan strategis bisnis.
Penyiapan Rencana Bisnis Anggaran, diikuti dengan perubahan dan penataan organisasi dan
pola tata kelola. Hal ini berimplikasi pada restrukturisasi dan munculnya organ-organ baru
dalam tata kelembagaan seperti Dewan Pengawas, Satuan Pengawasan Internal, Badan
Pengembang Bisnis, dan penggabungan unit-unit kerja dengan tujuan agar kinerja lebih
efisien. Langkah kongkrit institusi menyiapkan PK-BLU menunjukkan komitmen dan
kesiapan segenap warga kampus Universitas Jember untuk mengimplementasikannya.
Ukuran keberhasilan dan pencapaian setiap tahap efektifitas program dan kegiatan dapat
diikuti dengan target dan pencapaian indicator kinerja yang ditetapkan setiap tahunnya.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember v
D a f t a r I s i
RINGKASAN EKSEKUTIF ..................................................................................................... iii
D a f t a r I s i ............................................................................................................................ v
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................................... 6
A. Gambaran Umum .............................................................................................................. 6
B. Visi dan Misi ................................................................................................................... 29
C. Arah Pengembangan ....................................................................................................... 30
D. Tujuan Strategis .............................................................................................................. 33
E. Sasaran Strategis ............................................................................................................. 33
F. Program Kerja ................................................................................................................. 34
G. Budaya BLU.................................................................................................................... 38
H. Susunan Pejabat Pengelola BLU dan Dewan Pengawas................................................. 39
BAB II KINERJA BLU TAHUN BERJALAN (2020) DAN RENCANA BISNIS DAN
ANGGARAN BLU TA 2021.......................................................................................... 40
A. Gambaran Kondisi Satker BLU ...................................................................................... 40
B. Pencapaian Kinerja dan Target Kinerja Satker BLU ...................................................... 85
C. Informasi Lainnya yang perlu disampaikan .................................................................. 165
D. Ambang Batas Belanja BLU ......................................................................................... 181
E. Prakiraan Maju Pendapatan dan Prakiraan Maju Belanja ............................................. 181
BAB III PENUTUP ............................................................................................................... 184
A. Kesimpulan ................................................................................................................... 184
B. Hal Lain yang perlu mendapat perhatian ...................................................................... 185
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
6
BAB I PENDAHULUAN
A. Gambaran Umum
Universitas Jember, salah satu perguruan tinggi yang diselenggarakan pemerintah terletak di
kota Jember bagian tenggara Propinsi Jawa Timur. Kota Jember berada pada daerah landai di
antara area pegunungan Argopuro, Ijen dan Raung yang dikelilingi perkebunan kopi, kakau,
tembakau dan tebu. Dalam kawasan hijau dan ramah lingkungan dan ketenangan inilah,
Universitas melaksanakan kegiatan tridarmanya dan secara optimal memberikan peran dan
kontribusinya dalam menyiapkan sumber daya unggul dan berdaya saing.
Universitas Jember lahir merupakan hasil akumulasi dari keinginan dan komitment masyarakat
Jember dalam membangun pendidikan tinggi berkualitas. Tiga orang inisiator dr. R. Achmad,
R. Th. Soengedi, M. Soerachman dan Bupati Jember saat itu R. Soedjarwo berupaya
mengusulkan perubahan status perguruan tinggi swasta Universitas Tawang Alun (Unita)
menjadi universitas berstatus negeri. Upaya ini berhasil dilakukan pada tahun 1963, Unita
berubah statusnya menjadi Universitas Brawidjaja yang berkedudukan di Jember. Dua fakultas
sebagai cabang Universitas Brawijaya Malang yaitu Fakultas Hukum dan Fakultas Pertanian,
sedangkan Fakultas Ilmu Pendidikan, Sosial dan Politik, dan Fakultas Kedokteran berdiri
sendiri di Jember.
Keputusan Menteri PTIP Nomor 151 Tahun 1964 tangga 9 November 1964. Pada saat berdiri
UNEJ memiliki 5 (lima) fakultas, yaitu (1) Fakultas Hukum di Jember dengan cabangnya di
Banyuwangi, (2) Fakultas Sosial Politik di Jember, (3) Fakultas Pertanian di Jember, (4)
Fakultas Ekonomi di Banyuwangi, dan (5) Fakultas Sastra di Banyuwangi. Perkembangan
selanjutnya, berdasarkan Keputusan Rektor Universitas Negeri Jember Nomor:
583/UA/12/1965 tanggal 31 Desember 1965, Fakultas Ekonomi dan Sastra yang berada di
Banyuwangi dipindahkan ke Jember.
Pada awal tahun 1968, berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi Nomor 161
Tahun 1967, terhitung 1 Januari 1968 IKIP Malang cabang Jember diintegrasikan ke
Universitas Negeri Jember, sehingga UNEJ memiliki enam fakultas, yaitu (1) Fakultas
Hukum, (2) Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, (3) Fakultas Pertanian, (4) Fakultas
Ekonomi, (5) Fakultas Sastra, dan (6) Fakultas Ilmu Pendidikan.
Universitas Jember berkembang seiring dengan pertambahan usianya, perkembangan tidak
hanya dalam konteks substansi tridarma, namun juga kelembagaannya. Dari tahun ke
tahun perkembangan tersebut ditandai dengan bertambahnya ukuran kelembagaan, besarnya
kontribusi dan kemanfaatannya bagi masyarakat Jawa Timur. Diawali dari tahun 1963
sampai dengan 2020, beberapa milestone yang dapat merepresentasikan perkembangan
Universitas Jember.
1963 : Perubahan status Universitas Tawang Alun menjadi Universitas Brawidjaja (UNBRA)
cabang Jember.
1964 : Terbangunnya Eksistensi Universitas Negeri Djember (UNED) dengan perubahan
statusnya dari Universitas Brawidjaja Cabang Jember.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
7
1970 : Penataan ke dalam dari politisasi kampus, untuk mengajar, meneliti dan mengabdi.
Pendirian LPPM, Unej memasuki wilayah kampus baru di Tegalboto secara bertahap.
1982 : Pengintegrasian kampus dalam satu lingkungan kampus Tegalboto, dan pengubahan
UNED menjadi UNEJ.
1996 : Pengembangan kampus modern dan menetapkan cita-cita “Karya Rinaras Ambuka
Budi Gapura Mangesthi Aruming Bawana”.
1990 : Pengenalan system perencanaan sebagai dasar pengembangan institusi, keseimbangan
fakultas eksakta dan sosial, dan terwujudnya budaya sekolah bagi staff akademik.
2000 : Pengembangan bidang Ilmu-ilmu Kesehatan.
2004 : Pengembangan manajemen mutu.
2008 : UNEJ mendapatkan nilai B pada Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi (AIPT) yang
ditetapkan melalui Keputusan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Nomor:
053/BAN-PT/Ak-I/Inst/IV/2008.
2010 : UPT, Fakultas dan Lembaga mengembangkan layanan berbasis ISO.
2011 : UNEJ mendapatkan predikat Bintang Dua dari institusi Times Higher Education
Supplement-Quacquarelli Symonds (THES-QS).
2013 : UNEJ mendapatkan MDGs Award untuk pemberdayaan petani kopi di desa
Mulyorejo.
2014 : Peningkatan kapasitas dan akses pendidikan tinggi bagi masyarakat dalam jenjang
pendidkan Sarjana dan Pascasarjana.
2015 : UNEJ mendapatkan nilai A pada Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi (AIPT) yang
ditetapkan melalui Keputusan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Nomor:
710/SK/BAN-PT/Akred/PT/ VII/2015.
2016 : Pengembangan unggulan Bioteknologi pada bidang pertanian dan kesehatan.
2017 : Pengembangan Universitas Jember Kampus Bondowoso.
2018 : Pengembangan Universitas Jember Kampus Lumajang.
2019 : Pengembangan Universitas Jember Kampus Pasuruan.
2020 : Penetapan UNEJ pada Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan sebagai Instansi
Pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
(BLU) melalui Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor
582/KMK.05/2020.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
8
Universitas Jember sebagai bagian integral dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan
(Kemdikbud) memiliki peran dan tugas untuk mengelaborasi dan mewujudkan misi dan
sasaran strategis pendidikan tinggi yang ditetapkan. Upaya tersebut didasari atas seluruh
potensi internal dan memanfaatkan peluang serta secara cermat mengantisipasi tantangan
eksternal. Saat ini, institusi telah mampu memberikan layanan pendidikan tinggi bagi
masyarakat khususnya Jawa Timur, dengan menyelenggarakan Program Diploma, Program
Sarjana, Profesi, Program Magister dan Program Doktor. Kemampuan di bidang penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat juga turut berkembang, kehadiran guru besar dan
staf akademik berkualifikasi Doktor telah menjadi motor penggerak kegiatan. Beberapa
keberhasilan baik dari sisi hibah maupun produk sudah mulai ditunjukkan.
Kinerja pelaksanaan tridarma perguruan tinggi dari tahun ke tahun meningkat, data
menunjukkan bahwa jumlah mahasiswa semakin besar, disertai animo calon mahasiswa yang
juga meningkat. Institusi juga memperluas akses mahasiswa dengan membuka program-
program studi baru, baik di jenjang Sarjana, Magister maupun Doktor. Jumlah mahasiswa yang
meningkat diimbangi dengan bertambahnya sarana dan prasarana kegiatan akademik,
jalan, gedung, ruang kuliah, laboratorium, perpustakaan dan lainnya. Staff pengajar yang
dimiliki cukup mendukung kegiatan akademik baik dari sisi ketersediaan dan kualifikasinya
pada setiap bidang ilmu yang dikembangkan.
Proses pelaksanaan kegiatan akademik cukup memadai yang didukung dengan sarana
IT/multimedia, serta dipandu dengan standart operasional kegiatan akademik, baik secara
manual maupun terintegrasi dalam sistem informasi akademik. Secara akumulatif
tercerminkan dalam kinerja kelembagaan, dimana peringkat akreditasi program-program studi
telah meningkat sekitar 32,7% terakreditasi A. Demikian pula halnya dengan akreditasi institusi
yang juga meningkat menjadi A pada tahun 2015, sesuai dengan keputusan BAN-PT
No.710/BAN-PT/Akred/PT/VII/2015 dan pada tahun 2020 tetap terakreditasi A melalui
keputusan BAN-PT No. 436/SK/BAN-PT/Ak-PPJ/PT/VII/2020.
Akselerasi perkembangan institusi dengan tantangan dan peluang yang sangat besar,
memerlukan ruang gerak organisasi yang lebih lentur. Hal ini dapat ditempuh dengan
menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK BLU). Posisi UNEJ pada
tahun 2020 sebagai starting point untuk mewujudkan cita-cita Karya Rinaras Ambuka Budi
Gapura Mangesthi Aruming Bawana yang dituangkan ke dalam naskah Rencana Strategis
Bisnis Universitas Jember 2020-2024. Fokus perencanaan pada peningkatan layanan
tridarma melalui karya inovatif tridarma dalam tingkat global dan menerapkan otonomi
perguruan tinggi secara utuh.
Ada 9 (sembilan) divisi usaha yang berbasis core business dari Universitas Jember yang akan
dijadikan basis pengembangan unit usaha di era PK-BLU, yaitu (a) divisi usaha berbasis
Bioteknologi, (b) divisi usaha berbasis Unit Pelaksana Teknis, (c) divisi usaha berbasis
kompetensi bidang ilmu kesehatan, (d) divisi usaha berbasis kompetensi bidang agribisnis dan
agroindustri, (e) divisi usaha berbasis kompetensi bidang kepariwisataan, (f) divisi usaha
berbasis kompetensi bidang keteknikan, (g) divisi usaha berbasis kompetensi bidang ekonomi
dan bisnis, (h) divisi usaha berbasis kompentensi sumber daya manusia, dan (i) divisi usaha
berbasis kompetensi bidang perfilman.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
9
1. Divisi Usaha Berbasis Bioteknologi
Program unggulan Bioteknologi saat ini sedang dikembangkan oleh Universitas Jember melalui
IDB Project. Investasi yang dilakukan melalui proyek ini secara langsung membuka peluang
untuk mengembangkan potensi revenue generating melalui komersialisasi dari hasil
implementasi kegiatan tridarma, khususnya bidang penelitian. Potensi tersebut meliputi
pemanfaatan produk yang berlisensi, kontrak riset, kontrak non riset, kontrak bisnis, pelayanan
jasa pengujian, dan pembinaan UKKM. Mayoritas divisi usaha berbasis teknologi diprediksi
sudah mampu menghasilkan revenue mulai tahun 2021.
Kegiatan pengembangan produk berlisensi diperkirakan akan mulai menghasil revenue mulai
tahun 2022. Kontrak riset dan kontrak non riset diperkirakan akan menghasilkan penerimaan
mulai tahun 2021. Kegiatan kontrak bisnis dalam rangka komersialisasi produk diperkirakan
belum menghasilkan revenue sampai dengan 2023. Kegiatan ini akan menghasilkan
penerimaan mulai 2024. Kegiataan pembinaan UKKM dalam upaya pemasaran produk dan jasa
diproyeksi menghasilkan keuntungan mulai tahun 2021. Prediksi penerimaan dari berbagai
program komersialisasi Program Unggulan Institusi-PT UNEJ disajikan pada tabel berikut ini.
Tabel 1.1. Prediksi Revenue Generating PUI-PT Universitas Jember (dalam ribuan rupiah)
No Jenis kegiatan Tahun Kegitan (dalam ribuan)
2021 2022 2023 2024
1. Produk yang dilisensi
(Paten/HaKi/Royalti) yang
dimanfaatkan
- 50.000 60.000 75.000
2. Kontrak Riset
a. Nasional 350.000 375.000 600.000 900.000
b. International 200.000 300.000 500.000 700.000
3. Kontrak Non Riset
a. Pelatihan 150.000 175.000 300.000 350.000
b. Transfer Teknologi 50.000 80.000 135.000 150.000
c. Jasa Konsultasi 105.000 112.000 119.500 125.000
4. Kontrak bisnis dalam rangka
komersialisasi produk
- - - 200.000
5. Unit pelayanan jasa (pengujian) 75.000 100.000 150.000 200.000
6. Pembinaan UKKM dalam upaya
pemasaran produk dan jasa
10.000 15.000 20.000 30.000
Total 940.000 1.207.000 1.884.500 2.730.000
2. Divisi Usaha Berbasis Unit Pelaksana Teknis
Saat ini Universitas Jember mempunyai beberapa sarana dan prasarana yang dikelola oleh Unit
Pelaksana Teknis (UPT) yang mempunyai potensi dan prospek bisnis jika dikembangkan pada
era PK-BLU, yakni sarana prasarana penerbitan/percetakan, rusunawa, wisma tamu, dan
gedung pertemuan. Pemanfaatan potensi sarana dan prasarana dalam rangka pelayanan
kegiatan tridarma Perguruan Tinggi yang menghasilkan penerimaan (revenue generating)
terkendala oleh peraturan dan ketentuan yang terkait dengan status Universitas Jember sebagai
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
10
satuan kerja. Sebagai entitas satuan kerja, pemanfaatan sarana dan prasarana ini tidak dapat
dilakukan secara maksimal untuk memenuhi kebutuhan internal Universitas Jember karena
Unit Pelaksana Teknis yang diberi kewenangan untuk mengelola sarana dan prasarana ini tidak
diperkenankan untuk menerbitkan bukti pembayaran jasa layanan yang diperlukan oleh unit
kerja. Pada era PK-BLU, tata kelola pemanfaatan sarana dan prasarana ini dapat dirancang
dengan orientasi bisnis profesional terutama melalui mekanisme KSO sehingga penerimaan
dari pemanfaatan sarana dan prasarana dapat dimaksimalkan.
a. Unit Usaha penerbitan/Percetakan
UPT Penerbitan dan Percetakan sejak tahun 2012 ditugaskan untuk mendukung kegiatan
universitas terkait dengan penerbitan buku, percetakan soal seleksi masuk, buku
pedoman/panduan dan sebagainya. Kegiatan ini akan dikembangkan menjadi unit usaha untuk
pelayanan kebutuhan universitas di bidang percetakan dan penerbitan.
Prediksi penerimaan dan biaya dari unit usaha ini disajikan pada tabel berikut ini. Penghasilan
bersih per tahun dari unit usaha ini diprediksi sebesar minimal Rp1.471.312.500 per tahun. Unit
usaha ini membutuhkan investasi sebanyak Rp3.462.500.000.
Tabel 1.2. Prediksi Penerimaan Unit Usaha Percetakan dan Penerbitan
Jenis pekerjaaan Volume Satuan keuntungan
per satuan
Total
Keuntungan
Cetak buku Wisuda 6.700 Eks 100.000 670.000.000
Cetak skripsi/ tesis/disertasi 18.000 Eks 35.000 630.000.000
Cetak undangan wisuda 18.000 Lembar 1.500 27.000.000
Cetak buku ajar/ text/popular 2.000 Eks 50.000 100.000.000
Cetak kalender 1.008 Eks 7.500 7.560.000
Cetak soal SBMPTBR 183.763 lembar 200 36.752.500
Total 1.471.312.500
b. Unit Usaha Rusunawa
Sesuai SK Rektor no 6413 /H25/T.2/2010, UPT RUSUNAWA dan Gedung UKM diberi
mandat untuk mengelola Rusunawa untuk mahasiswa dan mahasiswi dengan kapasitas 72
kamar hunian dan 11 kamar insidental (untuk mahasiswa) dan 92 kamar hunian (untuk
mahasiswi). Pada masa mendatang Rusunawa akan dikembangkan menjadi hunian yang
ekslusif (sebanyak 11 kamar). Total investasi yang diperlukan untuk pengembangan ini
diperkirakan sebesar Rp15.000.000 per kamar atau total Rp165.000.000, yang bisa
dikerjasamakan dengan pihak ketiga melalui mekanisme KSO. Unit usaha ini diperkirakan akan
menghasilkan total pendapatan sebesar minimal Rp663.600.000 per tahun.
c. Unit Usaha Air Minum Dalam Kemasan
Unit usaha yang akan dikembangkan oleh UPT Agrotechnopark UNEJ merupakan unit usaha
yang berbasis pada bidang pertanian. Sebagai unit usaha yang berbasis pertanian maka ragam
kegiatan usahanya meliputi pertanian pada tataran hulu, hilir, pengelolaan limbah pertanian dan
jasa layanan terkait bidang pertanian. Di sisi hilir UPT Agrotechnopark akan memberdayakan
sumberdaya air tanah yang melimpah di wilayah yang dikelola menjadi air minum dalam
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
11
kemasan (AMDK).
Kondisi saat ini, kapasitas mesin pengolah AMDK adalah 1.500 cup/jam, waktu produksi 5
jam/hari selama 5 hari/minggu. Dengan demikian, total kapasitas produksi adalah 375.000 cup
per minggu atau 7.900 karton per minggu. Harga jual per karton adalah Rp15.000 sedangkan
biayanya adalah Rp12.300 per karton. Dengan asumsi produksi dan penjualan (24.889 karton
per bulan), total penerimaan yang diperoleh adalah Rp806.400.000.
d. Unit Usaha Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU)
Usaha potensial baru yang akan dikembangkan terkait dengan potensi UPT adalah usaha
Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU). Pasar potensial untuk usaha ini adalah
kendaraan bermotor, baik roda dua maupun roda empat, di lingkungan UNEJ. Berdasarkan
perkiraan kasar, ada 21.000 sepeda motor dan 700 unit mobil di lingkungan UNEJ. Secara
teknis, usaha ini bisa dioperasionalkan secara langsung oleh UNEJ dan pelayanan
operasionalnya dapat melibatkan mahasiswa.
Asumsi yang digunakan dalam usaha SPBU adalah:
1. Potensi kendaraan di lingkungan UNEJ: 21.000 sepeda motor dan 700 mobil
2. Prediksi pangsa pasar: 75% sepeda motor dan 100% mobil akan mengisi BBM di SPBU
UNEJ.
3. Konsumsi BBM: 12 liter per bulan untuk sepeda motor dan 40 liter per bulan untuk mobil
4. Keuntungan bersih: Rp300 per liter.
Investasi pembangunan fisik dan modal kerja untuk usaha SPBU dapat dimulai pada tahun 2021
sehingga unit usaha dapat dioperasionalkan pada tahun 2022. Dengan menggunakan asumsi
tersebut, UNEJ diproyeksikan akan memperoleh pendapatan dari usaha ini sebesar
Rp. 68.355.000 per bulan atau Rp. 820.260.000 per tahun, sehingga akan dapat menarik para
investor bidang ini, terutama lewat mekanisme KSO.
e. Unit Usaha Sport Center
Universitas Jember mempunyai fasilitas olah-raga yang berpotensi untuk disewakan, yaitu
lapangan tenis, lapangan basket, dan lapangan sepak bola. Kondisi saat ini, fasilitas tersebut
bersifat outdoor sehingga pemanfaatannya sangat terbatas. Potensi bisnis di bidang fasilitas
olah-raga adalah penyediaan fasilitas olah raga (sport center), terutama fasilitas indoor.
Kebutuhan masyarakat umum dan sivitas akademika akan fasilitas olah raga meningkat seiring
dengan gaya hidup sehat yang berkembang saat ini. Selain itu, kebutuhan organisasi cabang
olah raga, seperti PELTI, PBSI, PSSI, dan Perbasi Cabang Jember, juga relatif tinggi. Dengan
melalui kerjasama institusional dengan organisasi cabang olah raga, utilisasi fasilitas olah raga
akan dapat ditingkatkan melalui mekanisme KSO dan KSM. Secara umum, pembenahan dan
pembangunan fasilitas olah raga ini bisa dimulai pada tahun 2020 dan dengan demikian
operasionalisasi fasilitas ini bisa dilaksanakan pada 2021.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
12
- Tennis Indoor
Fasilitas tennis indoor dapat dikembangkan oleh Universitas Jember, baik menggunakan lahan
eksisting atau pengembangan baru. Investasi untuk pembangunan fasilitas tennis indoor dapat
dilakukan dengan kerjasama operasi dengan pihak ketiga. Spesifikasi gedung tennis indoor ini
adalah dua lapangan tennis, tribun penonton, tempat istirahat pemain, mushalla, toilet, dan
space tempat parkir. Dengan asumsi harga sewa siang hari Rp30.000 per lapangan/jam, harga
sewa malam hari Rp70.000 per lapangan/jam, biaya operasional dan pemeliharaan 25% dari
pendapatan sewa, dan 20 hari operasional per bulan, persewaan fasilitas tennis indoor akan
menghasilkan minimal Rp15.400.000 per bulan atau minimal Rp185.000.000 per tahun.
- Bulutangkis Indoor
Fasilitas bulutangkis indoor dapat dikembangkan oleh Universitas Jember, baik menggunakan
lahan eksisting atau pengembangan baru melalui kerjasama operasional dengn pihak ketiga.
Investasi untuk pembangunan fasilitas bulutangkis indoor dapat dilakukan dengan kerjasama
operasi dengan pihak ketiga. Spesifikasi gedung bulutangkis indoor ini adalah empat lapangan
bulutangkis, tribun penonton, tempat istirahat pemain, mushalla, toilet, dan space tempat
parkir. Dengan asumsi harga sewa Rp30.000 per lapangan/jam, biaya operasional dan
pemeliharaan 15% dari pendapatan sewa, dan 15 hari operasional per bulan, persewaan fasilitas
bulutangkis indoor akan menghasilkan Rp. 8.032.500 per bulan atau Rp96.390.000 per tahun.
- Lapangan Basket Indoor
Fasilitas lapangan basket indoor dapat dikembangkan oleh Universitas Jember, baik
menggunakan lahan eksisting atau pengembangan baru melalui kerjasama operasional dengan
pihak ketiga. Investasi untuk pembangunan fasilitas lapangan basket indoor dapat dilakukan
dengan kerjasama operasi dengan pihak ketiga. Spesifikasi gedung lapangan basket indoor ini
adalah satu lapangan basket, tribun penonton, tempat istirahat pemain, mushalla, toilet, dan
space tempat parkir. Dengan asumsi harga Rp200.000 per 3 jam, 3 shift per hari, biaya
operasional dan pemeliharaan 25% dari pendapatan sewa, dan 15 hari operasional per bulan,
persewaan fasilitas lapangan basket indoor akan menghasilkan Rp7.087.500 per bulan atau
Rp85.050.000 per tahun.
- Lapangan Sepak Bola Outdoor
Fasilitas lapangan sepak bola outdoor dapat dikembangkan oleh Universitas Jember dengan
meningkatkan kualitas dan spesifikasi lahan eksisting. Investasi untuk pembangunan fasilitas
lapangan sepak bola outdoor dapat dilakukan dengan kerjasama operasi dengan pihak ketiga.
Spesifikasi gedung lapangan sepak bola ini adalah satu lapangan sepak bola, tribun penonton,
tempat istirahat pemain, mushalla, toilet, dan space tempat parkir. Dengan asumsi harga sewa
Rp. 300.000 per jam, 2 shift per hari, biaya operasional dan pemeliharaan 25% dari pendapatan
sewa, dan 15 hari operasional per bulan, persewaan fasilitas lapangan sepak bola akan
menghasilkan Rp6.862.500 per bulan atau Rp82.350.000 per tahun.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
13
3. Divisi Usaha Berbasis Kompetensi Bidang Ekonomi dan Bisnis
Kegiatan tridarma bidang ekonomi dan bisnis yang dikelola oleh Fakultas Ekonomi dan Bisnis
(FEB) Universitas Jember. Dalam implementasi kegiatan tridarma di bidang ini, media untuk
meningkatkan kompetensi lulusan dilakukan melalui praktek kerja di laboratorium dan magang
di luar kampus. Pada era BLU, pengembangan kompetensi lulusan dapat diwadahi melalui
praktek kerja pada unit bisnis yang dikembangkan oleh Universitas Jember. Saat ini, FEB
Universitas Jember mempunyai potensi untuk menjalankan unit usaha jasa Lembaga Keuangan
Mikro (dengan embrio laboratorium perbankan) dan unit usaha retail. Dengan didirikannya
kedua unit usaha ini, kualitas pembelajaran dan penelitian bidang perbankan dan manajemen
retail dapat ditingkatkan. Di sisi lain, potensi pasar yang berbasis kebutuhan layanan keuangan
dan retail untuk sivitas akademika dapat dimanfaatkan sebagai sumber penerimaan.
a. Unit Usaha Retail
Usaha retail dikelola untuk memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari dan alat tulis bagi sivitas
akademika UNEJ, khususnya mahasiswa. Secara umum, potensi pasar untuk usaha retail sangat
besar. Potensi belanja kebutuhan sehari-hari dan alat tulis dari populasi antara 25.000 – 30.000
mahasiswa UNEJ merupakan peluang yang bisa dimanfaatkan. Secara teknis, usaha ini dapat
dikelola secara langsung oleh UNEJ dan pelayanan operasionalnya dapat melibatkan
mahasiswa ataupun dikerjasamakan dengan pihak KPRI UNEJ.
Asumsi yang digunakan dalam usaha retail adalah:
1) Potensi mahasiswa UNEJ: 30.000 orang
2) Prediksi belanja: Rp 200.000 per orang/bulan
3) Target pasar: 30% dari populasi mahasiswa
4) Proyeksi margin kotor: 5%
5) Proyeksi biaya operasional: 30% dari margin kotor.
Investasi pembangunan fisik dan modal kerja untuk usaha retail dapat dilaksanakan pada tahun
2020 dan operasionalisasi usaha dapat dimulai pada tahun 2021. Dengan menggunakan asumsi
tersebut, UNEJ diproyeksikan akan memperoleh penerimaan dari usaha ini sebesar Rp
66.150.000 per bulan atau Rp 793.000.000 per tahun.
b. Unit Usaha Jasa Keuangan
Unit usaha jasa keuangan dimaksudkan untuk mewadahi potensi keuangan yang dimiliki di
kalangan sivitas akademika Universitas Jember pada khususnya dan masyarakat luas pada
umumnya. Sirkulasi dana di lingkungan Universitas Jember sangat besar untuk dikelola. Jika
diasumsikan setiap mahasiswa mempunyai dana sebesar Rp200.000 per bulan untuk
ditampung, ada sekitar Rp 6.000.000.000 yang bisa dikelola oleh unit jasa keuangan
Universitas Jember. Setiap mahasiswa akan mendapatkan kartu e-pay yang dapat digunakan
untuk pembayaran dan melakukan transaksi di unit usaha di Universitas Jember.
Unit usaha jasa keuangan dapat diformat dalam bentuk lembaga keuangan mikro. Agar unit
usaha ini bisa memiliki produk keuangan seperti bank komersial, unit usaha jasa keuangan
Universitas Jember akan bekerjasama dengan bank umum. Jika diasumsikan bahwa (a) jumlah
tabungan Rp 1.600.000.000 bulan, (b) jumlah dana yang didistribusikan untuk modal usaha
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
14
unit bisnis adalah Rp 19.200.000.000 per tahun, (c) suku bunga tabungan 4% per tahun, (d)
suku bunga kredit 0,75% per bulan, dan (e) biaya operasional usaha sebesar 30%, unit usaha
diprediksi bisa menghasilkan penerimaan sebesar Rp. 1.975.681.700 per tahun.
4. Divisi Usaha Berbasis Kompetensi Sumber Daya Manusia
Unit usaha ini merupakan unit yang bergerak di bidang jasa yang berkaitan dengan beberapa
fakultas yang ada di lingkungan Universitas Jember. Usaha ini sebagai salah satu upaya untuk
mewujudkan peran Universitas Jember sebagai salah satu perguruan tinggi yang memiliki
kompetensi Sumber Daya Manusia dalam beberapa bidang ilmu yang mampu memberikan
layanan jasa yang dibutuhkan oleh masyarakat melalui mekanisme kerjasama menejemen.
Peran layanan ini juga dapat dikelola sebagai unit bisnis yang dapat menjadi sumber
penerimaan bagi institusi. Adapun unit usaha berbasis kompetensi SDM ini meliputi UNEJ
Training Center, jasa konsultasi hukum yang disediakan oleh SDM di Fakultas Hukum, jasa
konsultasi bidang ekonomi, manajemen, dan akutansi oleh SDM di Fakultas Ekonomi dan
Bisnis, jasa layanan penelitian dan pengabdian oleh peneliti di LP2M, jasa bidang kependidikan
oleh SDM di FKIP, dan jasa bidang MIPA oleh SDM di fakultas MIPA. Berikut ini detail dari
unit usaha yang dikembangkan berbasis kompetensi SDM.
a. Unit Usaha UNEJ Training Center
Potensi UNEJ sebagai lembaga penyelenggara pelatihan sangat besar, baik di tingkat individu
dosen maupun secara kelembagaan. Unit usaha ini dikembangkan untuk melayani pelatihan
dalam lingkup internasional dan nasional pada berbagai bidang, khususnya bidang yang
kompetensi keahliannya dimiliki oleh dosen di Universitas Jember. Untuk pelatihan
internasional, unit usaha ini akan dikembangkan dengan memanfaatkan jejaring Unej, baik di
tingkat wilayah Asia Tenggara maupun di luar wilayah tersebut. Pangsa pasar dari pelatihan
internasional adalah karyawan atau manajer menengah di perusahaan negara di Bangladesh,
Srilangka, Buthan, dan Pakistan dan. Untuk pelatihan tingkat nasional, sasaran pasar utamanya
adalah praktisi dan pengajar terutama di wilayah Jawa Timur.
Unit usaha UNEJ Training Center akan diintegrasikan dengan unit usaha Perhotelan untuk
akomodasi peserta, dan unit usaha persewaan kendaraan untuk transportasinya. Seluruh
kebutuhan penjemputan peserta dari Bandara, akomodasi peserta selama pelatihan, tempat
penyelenggaraan pelatihan, dan konsumsi peserta akan dikoordinasi oleh unit usaha perhotelan
dan unit usaha persewaan kendaraan.
Prediksi pendapatan untuk pelatihan internasional didasarkan pada asumsi sebagai berikut:
biaya pelatihan US$ 2250 (atau Rp29.250.000) per peserta, jumlah peserta minimal 10 orang,
biaya operasional Rp234.000.000 per pelatihan, jumlah pelatihan per tahun 10 kali.
Berdasarkan asumsi tersebut, unit usaha ini akan menghasilkan penerimaan minimal
Rp604.000.000 per tahun. Prediksi pendapatan untuk pelatihan tingkat nasional diperkirakan
akan memberikan sumbangan penghasilan sebesar 17% dari pendapatan pelatihan
internasional. Dengan demikian, unit usaha ini diperkirakan mampu menghasilkan penerimaan
Rp707.100.000 per tahun.
Potensi lain untuk pengembangan unit usaha UNEJ Training Center adalah pelatihan legal
drafter, legal kontrak dan audit hukum. Kegiatan ini dilakukan minimal 2x dalam setahun
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
15
diseluruh kabupaten di seluruh wilayah Indonesia dengan biaya tiap kegiatan Rp4.000.000,-
Kegiatan ini sedang dalam proses pengajuan sertifikasi penyelenggara pendidikan dan latihan
bagi anggota legislasi dari Kementrian Dalam Negeri. Diperkirakan pelatihan bidang hukum
ini akan diimplementasikan pada tahun 2021.
b. Biro Bantuan dan Konsultasi Hukum
Unit usaha Biro Bantuan dan Konsultasi Hukum merupakan usaha jasa konsultasi yang
didukung oleh kompetensi SDM Fakultas Hukum. Unit usaha ini memberikan layanan pada
berbagai bidang hukum, yaitu konsultasi hukum, keterangan ahli, pendampingan hukum
pidana, perwakilan hukum perdata, TUN dan MK, paper Legal Opinion/Due Diligent, dan
penyusunan naskah akademik dan legal drafter.
Pada tahun 2019 kerjasama penyusunan naskah akademik dan peraturan daerah yang
dilaksanakan oleh Fakultas Hukum bernilai Rp 2 Milyar. Kerjasama tersebut meliputi
kerjasama dengan 5 (lima) kabupaten dan pemerintah pusat.
Potensi kerjasama dengan kabupaten/kota di Jawa Timur dan provinsi lain masih sangat
banyak. Permintaan keterangan ahli setahun lebih dari 100 kasus dengan pembiayaan rata-rata
Rp100.000.000. Kerjasama bantuan hukum dengan BPHN per tahun Rp400.000.000. Intensitas
permohonan konsultasi masalah hukum dari masyarakat ke Bantuan Konsultasi dan Bantuan
Hukum (BKBH) Fakultas Hukum UNEJ per tahun sekitar 40 orang dalam kondisi BKBH
Fakultasi Hukum UNEJ tidak boleh memberikan layanan secara tuntas sampai pendampingan
di hadapan pengadilan. Pada era BLU, pelayanan secara tuntas dalam potensi ini bisa
dikembangkan. Potensi kasus sengketa perkawinan di Jember per tahun 5000-an kasus,
sengketa perdata mencapai 500-an dan kasus pidana 1000-an. Selain itu, layanan konsultasi
dan bantuan hukum memungkinkan untuk dikembangkan pada wilayah kabupaten lain.
Pendapatan yang dapat dimanfaatkan dari penghasilan unit bisnis ini sebesar Rp137.700.000.
c. Unit Usaha Layanan Konsultasi, Penelitian, dan Pengabdian Kepada Masyarakat
Unit usaha ini beroperasi pada lingkup pelayanan kepada pihak luar UNEJ berbasis kompetensi
sumber daya manusia UNEJ bentuk penelitian dan pengabdian kepada masyarakat melalui
kerjasama menejemen. Kegiatan layanan yang diberikan pada pihak luar diperkirakan dapat
mencapai Rp255.000.000 per tahun.
5. Divisi Usaha Berbasis Layanan Kesehatan
Unit layanan kesehatan yang dikembangkan oleh Universitas Jember pada dasarnya memiliki
keterkaitan dengan Fakultas Kedokteran dan Fakultas Kedokteran Gigi. Komponen unit usaha
ini mengkolaborasikan peran tridarma perguruan tinggi dengan konsep bisnis. Semua layanan
kesehatan akan dikembangkan berdasarkan hasil penelitian oleh para dosen dan mahasiswa
pada kedua fakultas tersebut. Layanan kesehatan tersebut diharapkan dapat meningkatkan
kualitas layanan terhadap masyarakat dalam tindakan preventif, promotif, maupun kuratif.
Jenis layanan, sarana dan prasarana serta sumberdaya manusia yang ada pada unit layanan
kesehatan ini disediakan sesuai dengan kebutuhan penyelenggaraan pendidikan dan standar
kesehatan yang berlaku di wilayah Jember sebagai wilayah agroindustri. Dengan demikian,
unit layanan kesehatan ini benar-benar sesuai dengan kebutuhan masyarakatnya. Konsep
kolaborasi tridarma perguruan tinggi dan konsep bisnis layanan kesehatan yang
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
16
diimplementasikan tersebut akan memberikan nilai tambah dan daya saing yang tinggi dari unit
layanan kesehatan yang disediakan oleh Universitas Jember dibandingkan dengan unit layanan
kesehatan lainnya.
Unit layanan kesehatan pada dasarnya telah diinisiasi oleh UNEJ melalui Unit Medical Center
(UMC) Universitas Jember. Saat ini, UMC telah memberikan layanan kesehatan dokter umum,
dokter gigi, konsultasi gigi, kesehatan ibu anak, mitra layanan bersalin, layanan laboratorium
klinis, dan layanan mobil jenazah. Berkaitan dengan rencana BLU, UMC akan dikembangkan
menjadi klinik pratama dengan tambahan layanan klinik spesialis dan layanan persalinan. Pada
tahap berikutnya, UMC akan diproyeksikan menjadi rumah sakit tipe D yang akan berkembang
menjadi rumah sakit tipe B pendidikan. Jenis layanan awal yang akan dikembangkan meliputi
layanan apotek, layanan dokter spesialis gigi dan mata, layanan KIA dan persalinan. Rincian
pendapatan dan biaya untuk layanan yang akan dikembangkan didasari potensi captive market
warga kampus disajikan dengan jenis layanan sebagai berikut.
a. Layanan Apotek
Berdasarkan hasil benchmark terhadap unit usaha eksisting (depo obat), Unit Layanan Apotek
diperkirakan akan menghasilkan pendapatan sebesar Rp946.209.600,00 dan pengeluaran
sebesar Rp560.001.600,00 per tahun. Pendapatan bersih yang dihasilkan dari unit Layanan
Apotek adalah Rp386.208.000,00. Usaha ini akan dikerjasamakan melalui mekanisme
kerjasama operasional dengan pihak ketiga, misalnya Kimia Farma dan lainnya yang telah
berpengalaman.
b. Layanan Poli Umum dan Gigi
Layanan Poli Umum dan Gigi merupakan layanan yang telah berjalan saat ini. Poli ini melayani
pasien BPJS dan pasien umum. Dengan kerjasama dengan JKN diharapkan unit layanan ini
menghasilkan penerimaan Rp5.000.084.000 per tahun untuk pasien BPJS sedangkan
penerimaan dari pasien umum adalah Rp7.500.126.000 per tahun. Secara total, penerimaan unit
ini adalah Rp12.500.210.000 per tahun.
Pengeluaran untuk Poli Umum dan Gigi terdiri atas Honorarium BPJS Rp. 402.000.000/tahun,
Honorarium jaga Medis dan Non Medis Rp. 170.000.000/tahun, Perawatan, Biaya Bahan dan
obat Rp. 531.000.000/tahun. Secara total, pengeluaran Poli Umum dan Gigi adalah Rp.
1.103.000.000 per tahun.
c. Layanan Laboratorium
Layanan Laboratorium merupakan layanan yang telah berjalan saat ini. Secara rata-rata, unit
laboratorium melayani 15 orang per bulan. Biaya rata-rata per pasien adalah Rp. 150.000.
Penerimaan dari unit ini secara rata-rata adalah Rp35.000.000 per tahun. Pengeluaran untuk
layanan laboratorium pada dasarnya telah terakumulasi pada pengeluaran Layanan Poli Umum
dan Gigi.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
17
d. Layanan KIA Dan Persalinan
Data layanan dari unit ini diperkirakan sebagai berikut.
Tabel 1.3 Prediksi layanan potensial KIA dan Persalinan
Ketarangan Persalinan
BPJS ANC BPJS
Persalinan
Umum
ANC
Umum
Jumlah pasien
(orang/bulan) 10 10 5 5
Biaya per pasien 770.000 27.500 2.000.000 26.000
Penerimaan per tahun 92.400.000 3.300.000 120.000.000 1.560.000
Pengeluaran 55.440.000 1.980.000 64.000.000 832.000
Keuntungan 36.960.000 1.320.000 56.000.000 728.000
e. Layanan Poli Spesialis Gigi Dan Mata
Data layanan Poli Spesialis untuk layanan Gigi dan Mulut serta Mata, seperti disajikan pada
tabel berikut.
Tabel 1.4 Prediksi layanan Poli Spesialis Gigi, Mulut dan Mata
Ketarangan Spesialis Gigi Spesialis Mata
Jumlah pasien (orang/hari) 3 3
Praktek Dokter spesialis (hari per
minggu) 3 3
Total pasien per tahun 432 432
Penerimaan (per tahun) 260.000.000 42.000.000
Pengeluaran (per tahun) 230.000.000 26.000.000
Keuntungan 30.000.000 16.000.000
f. Rumah Sakit Gigi dan Mulut
Rumah Sakit Gigi dan Mulut Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Jember merupakan rumah
sakit khusus satu-satunya di wilayah karesidenan Besuki yang didirikan pada tahun 2001.
Rumah sakit ini tidak hanya berfungsi sebagai pusat pendidikan tetapi juga memiliki peran
dalam melayani masyarakat baik di dalam maupun di luar kampus. Beragam layanan yang ada
memberikan potensi yang besar bagi Universitas Jember untuk menyelenggarakan tridarma
perguruan tinggi dan sekaligus sebagai layanan bisnis. Layanan kesehatan RSGM tersebut
dapat menghasilkan keuntungan dan semakin memperkuat Universitas Jember untuk menuju
status BLU. Adapun potensi layanan yang dimiliki oleh RSGM antara lain:
Laboratorium Dental
Laboratorium ini melayani pembuatan gigi tiruan akrilik, gigi tiruan porselen, gigi tiruan
valplas, dan restorasi logam. Estimasi bisnis dari laboratorium ini disajikan pada tabel berikut
ini.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
18
Tabel 1.5 Prediksi Layanan Laboratorium Dental
Jenis Pekerjaan Frekuensi/
tahun
Biaya
tindakan Penerimaan Pengeluaran
Penerimaan
akhir
Gigi tiruan akrilik 120 845.000 101.400.000 40.560.000 60.840.000
Gigi tiruan porselen 480 270.000 129.600.000 51.840.000 77.760.000
Gigi tiruan valplas 48 325.000 15.600.000 6.240.000 9.360.000
Restorasi logam 240 165.000 39.600.000 15.840.000 23.760.000
Total 286.200.000 114.480.000 171.720.000
Dalam upaya untuk meningkatkan layanan laboratorium dental, diperlukan tambahan investasi
sebesar Rp805.000.000. Saat ini, RSGM telah memiliki alat dan sarana senilai
Rp1.370.000.000.
Laboratorium Radiologi Dental
Laboratorium ini memberikan layanan pembuatan radiografi ekstra dan intra oral yang
dibutuhkan untuk perawatan gigi. Jumlah rata-rata rujukan pemeriksaan rontgen panoramic
dari Rumah Sakit / Klinik / Lab di luar RSGM bisa mencapai 10 rujukan dalam sehari atau 200
rujukan dalam satu bulan dengan tarif layanan sebesar Rp110.000 per foto. Dengan demikian,
dalam Setahun dapat diperoleh pendapatan sebesar Rp264.000.000.
Jumlah rata-rata rujukan pemeriksaan rontgen dental periapikal dari Rumah Sakit / Klinik / Lab
di luar RSGM bisa mencapai 5 rujukan dalam sehari atau 100 rujukan per bulan dengan tarif
Rp50.000 per foto. Jumlah pendapatan per tahun dari layanan rujukan ini sebesar
Rp60.000.000. Investasi yang diperlukan untuk mengembangkan layanan radiologi dental
adalah Rp3.530.000.000 untuk pembelian alat Alat Panoramic dan Cepalometric.
Poli Gigi Umum
Saat ini poli gigi umum belum bisa melayani pasien umum karena belum terbitnya ijin
operasional untuk poli ini. Pengajuan ijin operasional masih terkendala oleh pembangunan
Instalasi Pengelolaan Air Limbah (IPAL) yang masih dalam taraf proses pelelangan.
Diperkiran pada akhir tahun 2020 IPAL telah terpasang.
Berdasarkan rekap sebelum ijin opersional habis yang meliputi jenis pelayanan dan jumlah
kunjungan poli gigi umum yang menghasilkan dana sebesar Rp20.850.000 dari 265 pasien
umum per tahun.
Tabel 1.6 Pendapatan Layanan Poli Gigi Umum pada Tahun 2020
Jenis
Tindakan
Frekuensi/
Th
Biaya/
Tindakan Penerimaan Pengeluaran Penerimaan
Tambal Fuji 100 100.000 10.000.000 4.000.000 6.000.000
Tambal
Composite 80 150.000 12.000.000 4.800.000 7.200.000
Scalling 60 150.000 9.000.000 3.600.000 5.400.000
Exodonsi 25 150.000 3.750.000 1.500.000 2.250.000
Total 34.750.000 13.900.000 20.850.000
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
19
Setelah ijin operasional diterbitkan, Poli Gigi Umum dapat melayani pasien umum akan bekerja
sama dengan BPJS sebagai fasilitas kesehatan tingkat II. Dampak positif dari beroperasinya
Poli Gigi Umum adalah peningkatan pendapatan sebesar minimal 10 kali dari pendapatan pada
tahun 2020.
Poli Gigi Spesialis
Poli Gigi Spesialis memberikan layanan gigi spesialistik. Layanan ini dilakukan oleh dokter
gigi spesialis. Investasi yang dibutuhkan untuk peningkatan pelayanan poli ini adalah
Rp210.000.000 Prediksi bisnis dari layanan poli ini disajikan pada tabel berikut ini.
Tabel 1.7 Prediksi Penerimaan dan Pengeluaran Layanan Poli Gigi Spesialis
Jenis
Spesialisasi
Jumlah pasien
per tahun
Rerata Biaya/
tindakan Penerimaan Pengeluaran* Pendapatan
Konservasi 10x12=120 500.000 60.000.000 30.000.000 30.000.000
Orthodonsia 10x12=120 6.000.000 720.000.000 288.000.000 432.000.000
Prosthodonsi 5x12=60 1.000.000 60.000.000 40.000.000 20.000.000
Exodonsi 2x12=24 350.000 8.400.000 3.360.000 5.040.000
Periodonsi 5x12=60 500.000 30.000.000 12.000.000 18.000.000
Pedondonsi 5x12=60 250.000 15.000.000 6.000.000 9.000.000
Total 893.400.000 379.360.000 514.040.000
*)operator (40%) + Biaya Dental Laboratorium
g. Laboratorium Klinik dan Bioscience
Laboratorium Klinik dan Bioscience memberikan layanan untuk penelitian oleh dosen,
mahasiswa, dan umum, serta untuk pemeriksaan laboratorium untuk pasien umum. Investasi
yang diperlukan untuk meningkatkan layanan laboratorium ini adalah Rp370.000.000. Saat ini,
investasi laboratorium ini berupa alat senilai Rp2.000.000.000. Prediksi bisnis layanan
laboratorium ini disajikan pada tabel berikut ini.
Tabel 1.8 Prediksi Penerimaan dan Pengeluaran Layanan Laboratorium Klinik dan
Bioscience
Jenis tindakan Frekuensi/
tahun
Biaya/
tindakan
Penerimaan
(Rp)
Pengeluaran
(Rp)
Pendapatan
(Rp)
Pemeriksaan isolasi sel 5 2.000.000 10.000.000 4.000.000 6.000.000
Pembuatan ekstrak 10 350.000 3.500.000 1.400.000 2.100.000
Pemriksaan Kimia
Klinik 150 100.000 15.000.000 6.000.000 9.000.000
Pemeriksaan darah
lengkap 20 100.000 2.000.000 800.000 1.200.000
Pemeriksaan
Imunoserologi 20 500.000 10.000.000 4.000.000 6.000.000
Pemeriksaan
mikrobiologi 10 300.000 3.000.000 1.200.000 1.800.000
Pemeriksaan urin
lengkap 5 40.000 200.000 80.000 120.000
Pemeriksaan PCR 1 1.900.000 1.900.000 760.000 1.140.000
Total 45.600.000 18.240.000 27.360.000
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
20
6. Divisi Usaha Berbasis Kompetensi Bidang Agribisnis dan Agroindustri
Kegiatan bisnis bidang agribisnis tidak terlepas dari potensi ketersediaan komoditas pertanian
di lokalita. Penanganan terhadap komoditas pertanian merupakan mata rantai produksi
termasuk agroindustri. Bentuk output meliputi produk konsumtif maupun non konsumtif
sampai jasa layanan konsultasi. Kabupaten Jember memiliki sumberdaya pertanian potensial
baik komoditas tanaman pangan, hortikultura, perkebunan maupun peternakan yang
berpeluang untuk dikembangkan melalui kegiatan bisnis. Universitas Jember sebagai
universitas negeri terbesar berkontribusi positif terhadap pengembangan kegiatan agribisnis
dan agroindustri melalui keberadaan: (1) Fakultas Pertanian meliputi Jurusan Budidaya
Pertanian/Agronomi, Sosial Ekonomi Pertanian/Agribisnis, Agroteknologi, Hama dan
Penyakit Tanaman, Ilmu Tanah dan Penyuluhan Pertanian; dan (2) Fakultas Teknologi
Pertanian meliputi Jurusan Teknik Pertanian, Teknologi Hasil Pertanian dan Teknologi Industri
Pertanian. Selain itu, di dukung tersedianya kebun percobaan dan desa mitra.
Kegiatan bisnis bidang agribisnis dan agroindustri terdiri dari (1) Agrotechnopark; (2)
Perdagangan kopi; (3) Sarana produksi pertanian meliputi perbenihan/pembibitan, pupuk dan
obat-obatan; (4) Jasa layanan konsultasi meliputi analisis kualitas air, pengelolaan lingkungan,
manajemen irigasi, sumberdaya air dan lahan, analisis tanaman dan kultur jaringan, teknologi
benih, ilmu tanaman, klinik tanaman, klinik agribisinis, penggemukan ternak ruminansia.
Deskripsi kegiatan bisnis sebagai berikut:
a. Agro Techno Park (ATP) Berbasis Wisata
Agro techno park (ATP) UNEJ merupakan unit usaha yang mengkolaborasikan antara potensi
pertanian dengan wisata edukatif.. Untuk layanan jasa wisata edukatif, dengan asumsi jumlah
pengunjung 2.500 orang dengan harga tiket Rp5.000,-/ orang, maka pendapatan bersih sekitar
Rp. 12.500.000,-/tahun.
b. Perdagangan kopi
Unit usaha ini dikembangkan dengan memanfaatkan potensi desa mitra Universitas Jember
yang membudidayakan tanaman kopi rakyat di Desa Sidomulyo, Kecamatan Silo, Kabupaten
Jember. Kemitraan antara Universitas Jember dan petani dalam wadah Koperasi Serba Usaha
Buah Ketakasi (Kelompok Tani Kopi Sidomulyo) telah dirintis sejak 2007. Dalam
implementasi kegiatan kemitraan, ditemukan bahwa petani mempunyai kesulitan dalam
mengakses pasar sehingga posisi tawar petani sangat lemah. Situasi ini dapat menjadi peluang
untuk Universitas Jember bekerjasama dengan koperasi dalam bentuk pembangunan fasilitas
gudang penyimpanan dan pengolahan kopi hasil panen.
Dalam hal ini, petani melalui wadah koperasi menyediakan lahan pembangunan fasilitas
gudang. Universitas Jember menyediakan bangunan gudang dan fasilitasnya. Pembangunan
gudang berkapasitas 400 ton kopi dan fasilitasnya diperkirakan membutuhkan dana sebesar
Rp100.000.000 dan modal kerja untuk pembelian kopi sebesar Rp2.500.000.000 (untuk
membeli kopi sebanyak 100 ton pada harga Rp25.000 per kilogram). Unit usaha kemitraan ini
diperkirakan akan mampu menjual kopi dalam bentuk sistem olah kering dan sistem olah basah,
sebanyak 300 ton dan 100 ton, masing-masing per tahun. Diperkirakan pendapatan penjualan
adalah Rp27.500 per kilogram kopi sistem olah kering dan Rp32.500 per kilogram kopi sistem
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
21
olah basah. Secara total, keuntungan unit usaha ini adalah Rp1.500.000.000 per tahun (yang
terdiri atas keuntungan kotor Rp750.000.000 per kilogram kopi sistem olah kering dan
Rp750.000.000 per kilogram kopi sistem olah basah. Jika diasumsikan biaya operasional usaha
30%, pendapatan bersih dari unit usaha ini adalah Rp1.050.000.000 per tahun.
c. Sarana produksi pertanian meliputi perbenihan/pembibitan, pupuk dan obat-obatan
Pemenuhan sarana produksi berkualitas dan ramah lingkungan dikelola secara profesional oleh
UPT Agro Techo Park. Untuk produk Biofertilizer (Kompos dan Kompos Plus), dengan asumsi
kapasitas produksi sekitar 3000 buah karung kompos dan 1000 buah karung kompos plus
kemasan 0,05 m3, harga Rp25.000,-/karung kompos dan Rp45.000-,/karung kompos plus.
Biaya yang dikeluarkan untuk tenaga pengumpul sampah, operator, BBM dan listrik, karung
dan benang adalah Rp. 51.000.000,-, maka pendapatan bersih diperkirakan Rp120.000.000,-
/tahun. Untuk produk benih, khususnya komoditas padi, dengan asumsi Luas lahan sekitar 4
Ha, potensi produksi 4 ton /Ha, rotasi tanam 3 kali/tahun dan harga gabah Rp4000/Kg.
Perkiraan biaya yang dikeluarkan untuk bahan tanam, pupuk, pestisida, tenaga kerja, olah tanah
dan biaya panen adalah Rp114.000.000,-, maka perkiraan pendapatan bersih sekitar
Rp78.000.000,- per tahun.
d. Produk dan Jasa layanan konsultasi
Unit usaha ini beroperasi pada lingkup pelayanan kepada masyarakat di wilayah Kabupaten
Jember maupun luar wilayah baik perorangan maupun kelembagaan/kelompok tani. Bentuk
bisnis layanan konsultasi bidang agribisnis dan agroindustri meliputi:
(1) berbasis produk, antara lain:
(a) pakan ternak
Biaya produksi pakan ternak per bulan terdiri atas penyusutan dan perawatan kandang,
pembelian bungkil kelapa, slamper, kulit kopi, tepung gaplek, cron gluten feed, DDGS,
molases, mineral mix dan tenaga kerja sekitar Rp547.430.000. Diperkirakan usaha ini akan
memberikan keuntungan per bulan Rp34.970.000.
(b) penggemukan sapi potong
Skala usaha yang bisa dikembangkan adalah penggemukan 25 ekor sapi selama periode 6
bulan. Total perkiraan biaya pengeluaran yang terdiri atas pembuatan kandang, pembelian sapi
bakalan, pakan hijauan ternak, pakan penguat, obat-obatan dan tenaga kerja adalah
Rp294.100.000,-/periode. Pemasukan dari penjualan sapi dan kotoran sekitar Rp516.250.000,-
sehingga diperoleh keuntungan sekitar Rp222.150.000 ,- per periode;
(c) penggemukan kambing/domba
Skala usaha yang bisa dikembangkan adalah penggemukan 100 ekor dalam kurun waktu 3,5
bulan (1 periode). Biaya pengeluaran untuk pembuatan kandang, pakan (kosentrat, hijauan,
vitamin) dan tenaga kerja adalah Rp 68.600.000,-. Perkiraan keuntungan sekitar
Rp86.025.000,-/periode.
(d) budidaya ayam petelur
Skala usaha yang bisa dikembangkan adalah 500 ekor kurun waktu 18 bulan/periode. Biaya
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
22
pengeluaran untuk kandang dan perlengkapannya, bibit ayam, pakan, VOVD, listrik dan tenaga
kerja adalah Rp2.304.750.000,-. Perkiraan keuntungan dari penjualan telur, ayam afkir dan
pupuk organik adalah Rp525.500.000,- per periode.
(2) berbasis jasa dan layanan
(a) unit layanan laboratorium uji dan jasa konsultasi irigasi
Laboratorium Jurusan Teknologi Hasil Pertanian dapat melayani permintaan pengujian
proximate atau komponen pangan. Potensi pendapatan diperoleh dari layanan terhadap
mahasiswa internal maupun eksternal Fakultas Teknologi Pertanian UNEJ. Investasi yang
dibutuhkan adalah penambahan tenaga teknisi dan akreditasi laboratorium. Usaha jasa
konsultasi dan pekerjaan fisik dan non fisik dibidang irigasi dengan pangsa sasaran adalah
pemerintah dalam hal ini PU pengairan dan pengguna air irigasi lainnya, misalnya perusahaan
swasta dan petani pemakai air irigasi. Kegiatannya antara lain: pelatihan pengelolaan dan
pemeliharaan aset irigasi, penilaian kinerja jaringan irigasi, pembinaan petani pemakai air,
pembuatan model OP yang efektif, pembuatan system informasi Daerah Irigasi dan model
pembelajaran irigasi. Proyeksi pembiayaan maksimal adalah 70 % dari tola penerimaan, terdiri
dari biaya tenaga kerja, perijinan, ATK, peralatan (GPS, alat uji kualitas air, alat uiji kualitas
tanah, kamera digital, komputer, ploter, projector, sound system, kendaraan bermotor dan
pembangunan kantor. Perkiraan pendapatan bersih dari unit usaha ini adalah sekitar
Rp525.000.000.
(b) unit usaha analisis kualitas air, jasa pemetaan lahan, jasa konsultasi lingkungan, jasa
konsultasi manajemen irigasi dan jasa konsultasi sumberdaya air dan lahan.
Proyeksi Investasi yang dibutuhkan pada unit usaha ini adalah pengembangan fasilitas analisis
kualitas air sebesar Rp300.000.000, pengembangan fasilitas analisis kualitas tanah sebesar
Rp150.000.000, dan pengembangan fasilitas pemetaan dan SIG serta Irigasi sebesar
Rp350.000.000,-. Proyeksi penerimaan untuk jasa analisis kualitas air adalah
Rp3.000.000/bulan, jasa analisis kualitas tanah adalah Rp2.000.000/bulan, jasa pemetaan dan
SIG adalah Rp4.000.000/bulan, jasa konsultansi lingkungan adalah Rp3.000.000/2 bulan, dan
jasa konsultansi irigasi dan sumberdaya alam sebesar Rp3.000.000/2 bulan. Unit usaha ini
diperkirakan memberi keuntungan minimal sebesar Rp154.000.000,-/tahun.
(c) unit layanan usaha biopestisida/Plant Growth Promoting Rhizo Bacteria
Berdasarkan kondisi kemampuan saat ini, unit layanan ini diproyeksikan bisa memperoleh
keuntungan sekitar Rp. 60.000.000,-/bulan.
(d) unit layanan laboratorium Fakultas Pertanian
Laboratorium Fakultas Pertanian UNEJ dapat memberikan layanan berupa analisis tanaman,
kultur jaringan, teknologi benih, uji tanah tanah, klinik tanaman maupun klinik agribisnis.
Berdasarkan kondisi kemampuan saat ini, unit layanan ini diproyeksikan bisa memperoleh
keuntungan sekitar Rp30.000.000,-/tahun.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
23
7. Divisi Usaha Berbasis Kompetensi Kepariwisataan
Kegiatan keparawisataan diharapkan menjadi penentu dan katalisator untuk mengembangkan
pembangunan berbagai sektor lainnya yang dilakukan secara bertahap, sekaligus mampu
mendorong pembangunan ekonomi wilayah. Berdasarkan data dan informasi bahwa pada
Tahun 2012 hanya terdapat sekitar 30 obyek wisata, selanjutnya tumbuh berkembang hingga
Tahun 2017, mencapai 90 obyek wisata yang tersebar di seluruh wilayah. Pada Tahun 2012
kisaran wisatawan domestic dan mancanegara mencapai 700 ribu orang dan pada Tahun 2017
sudah mencapai 1,5 juta orang. Potensi tersebut merupakan peluang bagi pengembangan bisnis
kepariwisataan. Keberhasilan bisnis kepariwisataan tidak terlepas dari situasi lingkungan yang
lebih luas termasuk dukungan berbagai sektor dan lembaga Perguruan Tinggi. Universitas
Jember melalui Program Studi Kepariwisataan Fakultas Ilmu Sosial dan Politik akan mampu
mengembangkan bisnis kepariwisataan, terutama aspek pengembangan destinasi wisata,
produk wisata termasuk kuliner, jaringan transportasi dan promosi wisata. Oleh karena itu, unit
bisnis yang dikembangkan universitas meliputi: Unit perhotelan dan apartemen, foodcourt,
cafetaria fakultas, biro perjalanan dan persewaan mobil. Deskripsi masing-masing unit bisnis
tersebut sebagai berikut:
a. Usaha Perhotelan dan Apartemen
Usaha Perhotelan dan Apartemen merupakan usaha yang potensial untuk dioperasionalkan.
UNEJ memiliki target pasar yang potensial dalam bidang perhotelan. Secara reguler, UNEJ
menyelenggarakan kegiatan akademik dan non akademik yang melibatkan banyak partisipan,
seperti seminar, pelatihan, wisuda, kunjungan tamu. Di sisi lain, perkembangan industri
pariwisata dan investasi di Jember dan Bondowoso merupakan peluang untuk bisnis perhotelan
dan ruang pertemuan/konvensi.
Pengembangan usaha Perhotelan dan Apartemen akan dikembang dengan kerjasama dengan
pihak ketiga dengan skema Build Operate Transfer. Dalam skema ini, investasi pembangunan
fisik hotel akan dilakukan pihak ketiga sehingga jumlah dana investasi yang dibutuhkan oleh
UNEJ dapat diminimalkan. Asumsi yang digunakan dalam usaha Perhotelan dan Ruang
Pertemuan adalah:
(1) Jumlah kamar hotel: 200 unit
(2) Jumlah unit apartement: 100 unit
(3) Jumlah ruang pertemuan: 3 unit (kecil, sedang besar)
(4) Tarif sewa kamar hotel: Rp. 400.000 per malam
(5) Tarif sewa apartemen: Rp1.500.000 per bulan
(6) Tarif sewa ruang pertemuan: Rp500.000 per jam (ruang kecil), Rp1.000.000 per jam
(ruang sedang), Rp2.000.000 per jam (ruang besar)
(7) Tingkat hunian: 50% (hotel), 80% (apartemen) dan 4 kali
(8) Frekuensi sewa ruang pertemuan: 4 kali 3 jam (ruang kecil dan ruang sedang), 8 kali 8 jam
(ruang besar).
(9) Proyeksi margin: 20% (hotel), 40% (apartemen), 100% (ruang pertemuan)
(10) Proyeksi bagi-hasil: 60%-investor dan 40%-UNEJ
(11) Tingkat pertumbuhan usaha 5%.
Investasi pembangunan fisik dapat dilaksanakan pada tahun 2020-2021 dan operasionalisasi
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
24
usaha Perhotelan dapat dimulai pada tahun 2021. Dengan menggunakan asumsi tersebut, UNEJ
diproyeksikan akan memperoleh pendapatan dari usaha ini sebesar Rp3.672.000.000 per tahun.
b. Unit Usaha Foodcourt
Usaha potensial yang bisa dioperasionalkan adalah usaha Foodcourt. Usaha ini dijalankan
melalui kerjasama dengan mitra terseleksi. UNEJ dalam hal ini menyiapkan lokasi area
foodcourt (bangunan knock-down) dan setiap spot disewakan kepada mitra melalui proses
seleksi. Asumsi yang digunakan dalam usaha ini adalah:
(i) Jumlah mitra: 50 mitra
(ii) Jumlah hari operasional: 30 hari
(iii) Tarif sewa: Rp25.000 per hari.
Investasi pembangunan fisik dan modal kerja untuk usaha Foodcourt dapat dilaksanakan pada
tahun 2020 dan operasionalisasi usaha dapat dimulai pada tahun 2021. Dengan menggunakan
asumsi tersebut, UNEJ diproyeksikan akan memperoleh pendapatan dari usaha ini sebesar
Rp37.500.000 per bulan atau Rp450.000.000 per tahun.
c. Unit Usaha Cafetaria Fakultas
Unit usaha Cafetaria Fakultas dapat dikembangkan dengan konsep pelayanan kebutuhan
konsumsi (makanan berat dan minuman) untuk sivitas akademika fakultas di lingkungan
Universitas Jember. Dengan unit usaha ini, sivitas akademika pada suatu fakultas dapat
memenuhi kebutuhan konsumsinya secara efisien karena tidak perlu membeli makanan dan
minuman dari luar fakultasnya. Konsep pengelolaan unit usaha ini adalah pengelolan secara
langsung tanpa kemitraan. Secara potensial, tempat usaha dari unit ini adalah area eksisting
cafetaria di masing-masing fakultas. Unit usaha ini pada dasarnya bisa dioperasikan pada tahun
2020/2021 karena dalam prakteknya cafetaria pada beberapa fakultas telah beroperasi selama
ini.
Secara garis besar, potensi pasar dari usaha ini adalah mahasiswa dan karyawan Universitas
Jember yang diperkitakan berjumlah 34.000 orang. Dengan asumsi pangsa pasar 40%, harga
paket makanan dan minuman Rp10.000 per porsi, margin kotor 30%, biaya operasional 40%
dari margin kotor. Unit Usaha Cafetaria Fakultas dapat menghasilkan keuntungan sebelum
pajak sebesar Rp376.200.000 per tahun.
d. Unit Usaha Biro Perjalanan Wisata Religi
Unit usaha ini didasari oleh fenomena dosen dan karyawan Universitas Jember untuk
melakukan ibadah umrah. Diperkirakan setiap tahun secara rata-rata 120 orang per tahun
melakukan perjalanan dalam rangka ibadah umrah. Untuk memanfaatkan peluang tersebut,
Universitas Jember akan mendirikan unit usaha Biro Perjalanan Umrah. Secara teknis, pada
awalnya pengelolaan usaha ini dilakukan dengan format kerjasama dengan biro perjalanan lain
yang profesional. Universitas Jember dalam unit usaha ini bisa menyediakan fasilitas
pembiayaan untuk dosen dan karyawan yang akan melakukan ibadah umrah. Secara rata-rata,
tarif biaya umrah adalah Rp26.000.000,- per orang. Dengan format kerjasama, unit usaha ini
akan mendapatkan fee kerjasama sebesar 10% atau Rp2.600.000,- per orang. Total hasil
penerimaan fee unit usaha ini adalah Rp512.000.000,- per tahun.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
25
e. Usaha Persewaan Mobil
Usaha berikutnya yang akan dijalankan oleh UNEJ adalah usaha persewaan mobil. Usaha ini
dimaksudkan untuk melayani kebutuhan akan kendaraan bermotor (roda empat), baik untuk
keperluan dinas di unit kerja, keperluan kegiatan kemahasiswaan, maupun keperluan pribadi
sivitas akademika. Usaha ini diawali dengan pendayagunaan kendaraan (armada) yang dimiliki
dan secara periodik jumlah armada akan ditambah dan diremajakan.
Asumsi yang digunakan dalam usaha persewaan mobil adalah:
(i) Jumlah armada: 4 bus, 4 minibus, 10 mobil niaga ( >= 2000 cc), dan 20 mobil niaga (<
2000 cc).
(ii) Harga sewa per hari: Rp. 1.500.000 per bus, Rp. 750.000 per minibus, Rp. 300.000 per
mobil niaga ( >= 2000 cc), dan Rp250.000 per mobil niaga (< 2000 cc).
(iii) Tingkat penggunaan sewa per bulan: 2 kali (bus), 4 kali (minibus), 10 kali (mobil niaga (
>= 2000 cc)), dan 15 kali (mobil niaga (< 2000 cc)).
(iv) Biaya operasional per armada: 40% dari harga sewa.
Usaha ini diproyeksikan akan menyumbangkan keuntungan bersih sebelum pajak sebesar
Rp250.000.000 per tahun.
8. Divisi Usaha Berbasis Keteknikan
Usaha dibidang keteknikan (teknik) di lingkungan UNEJ ini meliputi unit unit usaha : Jasa
layanan konsultasi; jasa konstruksi; paving dan pres beton; perbengkelan; ready mix dan depo
bangunan. Dalam pengelolaan unit usaha tersebut diatas sangat membutuhkan dukungan
orang–orang yang memiliki kompetensi pada masing–masing bidang. Oleh karena itu semua
unit usaha yang berbasis ilmu keteknikan tersebut sangat membutuhkan sentuhan para ahlinya
dalam hal ini adalah para dosen pada Fakultas Teknik. Kontribusi para dosen Fakultas Teknik
ini dapat disalurkan melalui proses penelitian dalam laboratorium agar dapat memberikan
gambar standar kualitas produk yang memenuhi syarat untuk produk produk yang dihasilkan
masing-masing unit bisnis tersebut sekaligus dapat memberikan gambaran standart operating
prosedur dalam proses produksinya, sehingga jaminan kualitas hasil produksi dapat diandalkan.
Unit–unit usaha yang ada pada bidang keteknikan ini juga dapat mendukung proses belajar
mengajar mahasiswa pada Fakultas Teknik sebagai tempat magang sekaligus tempat paktek
berkaitan dengan ilmu yang diberikan pada bangku kuliah sesuai dengan kurikulum masing–
masing jurusan atau program studi. Selain mendukung proses pembelajaran mahasiswa (proses
transfer ilmu dari dosen kepada mahasiswa) keberadaan unit–unit usaha ini juga dapat
membantu mahasiswa dalam menyelesaikan tugas akhir kuliahnya yaitu penelitian untuk bahan
penyusunan skripsi. Selain dapat digunakan untuk mendukung proses belajar mengajar dan
penyelesaian tugas akhir mahasiswa keberadaan unit–unit usaha diatas juga dapat
menyediakaan lapangan kerja baru untuk menyerap tenaga kerja dari alumni Fakultas Tenik
Universitas Jember (untuk tenaga ahli/terdidik) sekaligus meberikan lapangan kerja untuk
masyarakat sekitar yang memiliki kompetensi sesuai dengan kebutuhan pengelolaan unit–unit
usaha tersebut.
Keberadaan unit–unit usaha dibidang keteknikan ini, selain membantu proses belajar mengajar
dan tempat praktek mahasiswa Fakultas Teknik juga dapat memberikan kesempatan bagi
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
26
mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis sebagai tempat magang atau praktek bidang ilmu
manajemen; akuntansi; kemampuan berkomunikasi dan kepemimpinan serta dapat
menumbuhkembangkan jiwa kewirausahaan mahasiswa. Jika unit–unit usaha tersebut
berkembang dengan baik justru dapat menciptakan lapangan pekerjaan bagi alumni dan
masyarakat luas. Tidak hanya itu saja yang lebih penting lagi jika usaha ini sukses dan
berkembang dengan baik, akan dapat mendukung pendanaan yang berarti guna membiayai
operasional sivitas akademika universitas Jember terutama pada Fakultas Teknik.
Awal berdirinya usaha bidang keteknikan ini diilhami betapa besar kebutuhan produk–produk
tersebut diatas di lingkungan Universitas Jember. Namun demikian kadang–kadang Universitas
tidak selalu mendapatkan layanan produk sesuai dengan standar kualitas yang seharusnya. Oleh
karena itu diharapkan dengan beroperasi dan berkembangnya usaha tersebut diatas dapat
mendukung pemenuhan kebutuhan akan produk–produk tersebut diatas sesuai dengan kualitas
standar yang dibutuhkan dan memperkuat sumber pendanaan operasional UNEJ. Gambaran
lebih detail berkaitan informasi keuangan (Pendapatan dan biaya serta keuntungan masing–
masing unit usaha atau globalnya) dapat diikuti pada penjelasan berikut ini.
a. Jasa Layanan dan Konsultasi
Bentuk unit usaha layanan dan konsultasi yang akan dikembangkan adalah pelayanan
Labolatorium Beton keteknik-sipilan yang meliputi: laboratorium Beton, Mekanika tanah, dan
transportasi. Ketiga lab ini berpotensi melayani pengujian yang berkaitan dengan pengendalian
mutu suatu bangunan. Analisa bisnisnya adalah pembiayaan yang dibutuhkan berupa
pemeliharaan dan kalibrasi data, diasumsikan sekitar Rp100.000.000,-/tahun. Sedangkan untuk
bahan akan disediakan oleh pemohon sesuai bahan dari quary yang akan digunakan. Proyeksi
penerimaan terdiri dari (a) Laboratorium Beton per 1 kabupaten meliputi jenis pengujian, uji
tekan beton, uji tarik besi dan pembuatan mix desain sebesar Rp272.200.000,-; (b)
Laboratorium transport per 1 kabupaten meliputi: jenis pengujian, uji core drill, ekstraksi kadar
aspal, uji bahan campuran aspal dan pembuatan job mix formula sebesar Rp70.000.000,- dan
(c) Laboratorium Mekanika Tanah meliputi: DCPT, sand cone, sodir, bor dangkal dan analisa,
CBR, job mix base corse, SPT dan bor dalam sebesar Rp737.500.000,-. Diperkirakan
keuntungan yang diperoleh Rp5.020.000.000,-.
Terkait dengan usaha ini, peralatan labolatorium yang ada sudah lengkap dan hanya akan
menambahkan alat bor dan sondir dalam yang selama ini belum tersedia, sehingga belum
mampu melayani pengujian daya dukung tanah untuk lokasi lokasi yang mempunyai struktur
tanah keras yang dalam. Besar nilai investasi pembelian kedua alat tersebut adalah
Rp458.748.800,- yang akan dibeli tahun 2020 sehingga tahun 2021 siap operasi. Sedangkan
untuk alat alat lain dalam pelayanan labolatorium sudah lengkap tinggal membutuhkan
kalibrasi alat jika kalibrasinya sudah mati serta pemeliharaan rutin.
b. Jasa Konstruksi
Unit jasa konstruksi meliputi: (a) Unit Usaha Paving dan Genteng Press Beton mempunyai
lingkup produksi dan pemasangan paving dan genteng press beton. Seperti halnya, unit usaha
sebelumnya, pengelolaan unit usaha ini diintegrasikan dengan praktikum program Diploma
pada bidang terkait. Unit usaha ini diproyeksikan akan melayani kebutuhan internal Univeristas
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
27
Jember dan masyarakat di luar Univeristas Jember. Di lingkungan Universitas Jember,
diperkirakan ada 324.000 m2 lahan yang berpotensi untuk dipasang paving. Di luar lingkungan
Universitas Jember, diperkirakan ada potensi permintaan pemasangan paving seluas 164.833
m2. Jika diasumsikan bahwa unit usaha ini mampu melayani 20% dari kebutuhan paving di
Universitas Jember dan 10% dari kebutuhan paving di luar universitas.
Biaya produksi dan pemasangan paving Rp100.000 per m2, dengan margin keuntungan sebesar
10%, Unit Usaha Paving akan menghasilkan pendapatan sebesar Rp. 10.148.728.500 dan
keuntungan sebesar Rp1.702.912.850 per tahun; (b) untuk usaha produksi dan pemasangan
genteng press beton, estimasi permintaan pasar diperkirakan ada 324.000 M2 luas atap yang
potensial di Universitas Jember dan ada 164.833 M2 luas atap yang di luar univeristas. Jika
diasumsikan bahwa unit usaha ini mampu melayani 10% dari kebutuhan internal dan eksternal
Universitas Jember, biaya produksi dan pemasangan genteng press beton Rp. 54.000 per m2,
dan margin keuntungan sebesar 10%, Unit Usaha Paving akan menghasilkan pendapatan
sebesar Rp3.880.401.390 dan keuntungan sebesar Rp599.590.539 per tahun.
Dengan demikian, total pendapatan dan total keuntungan dari unit usaha ini adalah
Rp14.029.129.890 dan Rp2.302.503.389 per tahun; (c) Unit Usaha Pemasangan Atap Baja
Ringan, melayani pemasangan atap baja ringan baik untuk kebutuhan internal Universitas
Jember maupun kebutuhan eksternal. Di lingkungan Universitas Jember, diperkirakan ada
243.000 m2 luas atap yang potensial untuk dipasang atap baja ringan. Di luar lingkungan
Universitas Jember, diperkirakan ada potensi permintaan pemasangan atap baja ringan seluas
164.833 m2. Jika diasumsikan bahwa unit usaha ini mampu melayani 20% dari kebutuhan
pemasangan atap baja ringan di Universitas Jember dan 10% dari kebutuhan pemasangan atap
baja ringan di luar universitas, biaya produksi dan pemasangan paving Rp. 100.000 per m2, dan
margin keuntungan sebesar 10%, Unit Usaha Paving akan menghasilkan pendapatan sebesar
Rp8.123.761.137 dan keuntungan sebesar Rp1.338.416.514 per tahun; dan (d) Unit jasa
konstruksi dan sarana pendukung adalah usaha yang dikembangkan dengan memanfaatkan
potensi keahlian dari sivitas akademika di Fakultas Teknik Universitas Jember, khususnya di
bidang konstruksi bangunan gedung. Secara teknis, pembentukan unit usaha ini akan dilakukan
dalam dua tahap, yaitu pembentukan usaha jasa konstruksi dan sarana prasana, yaitu (i) unit
usaha jasa konstruksi dapat dioperasionalkan pada 2019 setelah status BLU diperoleh, dimana
memerlukan investasi pada peralatan konstruksi dan modal kerja.
Pemenuhan kebutuhan dana investasi dapat dipenuhi dari sumber dana pinjaman dari koperasi
atau perbankan. Pada tahap awal, pangsa pasar untuk jasa konstruksi adalah pekerjaan
pengadaan bangunan di lingkungan Universitas Jember. Berdasarkan data historis, belanja
untuk pengadaan bangunan di lingkungan Universitas Jember sekitar Rp35.000.000.000 per
tahun. Jika pekerjaan ini bisa ditangani oleh unit usaha jasa konstruksi ini, potensi pendapatan
bersih yang bisa diperoleh dari usaha ini adalah 15% atau setara dengan Rp5.250.000.000 per
tahun; (ii) unit usaha sarana prasarana pada dasarnya adalah unit usaha pendukung dari unit
usaha jasa konstruksi. Unit usaha ini bisa dioperasionalkan pada tahun 2020 atau setelah unit
usaha konstruksi telah berjalan. Unit usaha ini akan ditempatkan di lahan atau area Fakultas
Teknik yang berada di luar wilayah kampus induk.
Pangsa pasar utama dari unit usaha ini adalah melayani kebutuhan bahan bangunan untuk unit
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
28
usaha jasa konstruksi dan melayani kebutuhan masyarakat umum. Untuk melaksanan
pengadaan bangunan senilai Rp35.000.000.000, diperkirakan akan membutuhkan bahan
bangunan senilai Rp15.000.000.000. Dengan omset tersebut, unit usaha Depo Bangunan bisa
menghasilkan keuntungan sekitar Rp675.000.000 per tahun.
c. Unit Usaha Perbengkelan
Unit usaha perbengkelan kendaraan bermotor, baik mobil maupun sepeda motor, merupakan
usaha yang prospektif untuk dijalankan. Unit usaha ini diintegrasikan dengan praktikum
program Diploma pada bidang terkait sehingga tenaga kerja pada unit usaha ini adalah
mahasiswa. Usaha ini diarahkan untuk melayani perawatan kendaraan yang meliputi layanan
ganti oli, tune-up, dan ganti sparepart. Diestimasi bahwa (a) ada 712 mobil dan 27.300 sepeda
motor yang dimiliki oleh sivitas akademika Universitas Jember dan (b) ada 453 mobil dan
7.245 sepeda motor di sekitar wilayah Universitas Jember. Diasumsikan bahwa pangsa pasar
dari layanan ganti oli yang bisa dilayani unit usaha ini 2% dari populasi kendaraan dan pangsa
pasar untuk layanan ganti sparepart dan tune-up adalah 1%. Tarif ganti oli ditetapkan sebesar
Rp500.000 per mobil dan Rp85.000 per sepeda motor. Pergantian sparepart diestimasikan
sebesar Rp500.000 per mobil dan Rp. 100.000 per sepeda motor. Tarif jasa tune-up
diasumsikan sebesar Rp200.000 per mobil dan Rp10.000 per sepeda motor. Dengan perkiraan
dan asumsi tersebut, unit usaha perbengkelan ini akan menghasilkan pendapatan sebesar
Rp10.018.200.000 per tahun. Jika diprediksi tingkat keuntungan usaha 20%, unit ini akan
memberikan kontribusi keuntungan sebesar Rp2.603.640.000.
d. Batching Plant
Unit ini plant merupakan mesin pencampur beton dengan kapasitas produksi 50 m3/jam, dalam
setahun beroperasi 105.000 m3/ tahun. Pelayanan diprediksi dari pekerjaan proyek yang ada di
lingkungan kampus dan masyarakat di kabupaten Jember, Lumajang, Banyuwangi,
Bondowoso dan Situbondo. Total biaya yang dibutuhkan terdiri dari harga pokok penjualan
dan biaya operasional adalah Rp51.480.000.000,-, dengan pendapatan diperoleh sebesar
Rp62.320.000.000,-, maka keuntungan bersih setelah pajak adalah Rp8.303.500.000,-/tahun.
Invetasi yang dibutuhkan untuk mengembangkan unit batching plant yang meliputi: tanah,
peralatan (truck mixing, loader, dry mix kap 200 m3 per jam, jembatan timbang dan kompresor
adalah Rp5.688.000.000,-
9. Divisi Usaha Berbasis Pertelevisian dan Perfilman
Unit Usaha yang menjadi tren di era digital saat ini adalah di bidang production house yang
menghasilkan company profile, wedding video, pembuatan film dokumenter, dan sebagainya.
Unit usaha ini didukung oleh kompetensi dosen dan mahasiswa di Program Studi Televisi dan
Film Fakultas Ilmu Budaya Universitas Jember. Fasilitas pendukung, berupa peralatan kamera
dan studio televisi, telah tersedia di program studi tersebut. Usaha di bidang pertelevisian dan
perfilman (atau Production House) ini berkaitan erat dengan kompetensi yang dimiliki oleh
para dosen dan mahasiswa Fakultas Ilmu Budaya khususnya Program studi Televisi dan Film.
Unit usaha ini merupakan media sarana pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada
masyarakat bagi dosen dan mahasiswa sekaligus sebagai sumber pendanaan untuk
pemeliharaan alat yang digunakan dan pengembangan kapasitas produksi. Tahapan berikutnya
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
29
bisnis ini dapat dikembangkan dengan berdirinya stasiun televisi yang sangat mendukung
tersedianya media promosi sekaligus media komunikasi yang sangat efektif dalam
mempromosikan Universitas Jember pada masa–masa mendatang.
Di sisi lain, keberadaan bisnis ini dapat membantu proses pembelajaran mahasiswa sebagai
sarana untuk magang sekaligus praktek lapangan atau lahan penelitian dan praktek untuk tugas
ahir mahasiswa khususnya mahasiswa PSTF UNEJ. Jika usaha ini berjalan dan berkembang
dengan baik bahkan sangat membantu para mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisinis
universitas Jember sebagai tempat magang, praktek kerja berkaitan dengan bidang ilmu
manajemen; akuntansi, komunikasi dan kewirausahaan. Unit usaha ini juga sangat mendukung
inisiasi proses percepatan penulisan tugas akhir mahasiswa.
Berdasarkan data bisnis historis, harga wedding video, video promosi singkat, dan company
profile adalah Rp. 15 juta, Rp. 5 juta dan Rp. 80 juta, masing-masing. Jika diasumsikan unit
usaha ini bisa mendapatkan (a) pesanan pembuatan harga wedding video, video promosi
singkat, dan company profile per tahun sebanyak 60 unit, 24 unit, dan 4 unit, masing-masing,
(b) biaya produksi 40%, dan (c) tingkat pajak 20%, Unit Usaha ini diproyeksikan akan
menghasilkan Rp461.800.000 per tahun.
B. Visi dan Misi
Sejalan dengan visi dan misi Kemendikbud 2020 – 2024, maka pengembangan Universitas
Jember dengan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum didasari pada cita cita institusi
yaitu Karya Rinaras Ambuka Budi Gapura Mangesthi Aruming Bawana yang artinya tekad
Universitas Jember untuk menata diri selalu bekerja selaras, serasi dan seimbang yang dilandasi
iman dan taqwa untuk menerima dan mengembangkan iptek, menghasilkan sarjana yang sujana
sebagai manusia seutuhnya yang pengabdiannya selalu membawa keharuman bangsa dan
negara, kemakmuran, kesejahteraan, dan perdamaian umat manusia. Rencana tersebut
selanjutnya dituangkan ke dalam naskah Rencana Strategis Bisnis Badan Layanan Umum
Universitas Jember Tahun Anggaran 2020-2024. Fokus pada perencanaan dan peningkatan
layanan tridarma melalui karya inovatif tridarma di tingkat global dengan menerapkan otonomi
perguruan tinggi secara utuh.
Visi UNEJ sebagaimana yang tertuang dalam Statuta adalah:
“Unggul dalam pengembangan sains, teknologi, dan seni berwawasan lingkungan, bisnis, dan
pertanian industrial.”
Sedangkan Misi UNEJ untuk mewujudkan Visi meliputi:
1. menyelenggarakan dan mengembangkan pendidikan akademik, vokasi, dan profesi yang
berkualitas, berwawasan lingkungan, bisnis, dan pertanian industrial serta bereputasi
internasional;
2. menghasilkan dan mengembangkan sains, teknologi dan seni melalui proses pembelajaran,
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang kreatif, inovatif, dan bernilai;
3. mengembangkan sistem pengelolaan universitas yang transparan dan akuntabel berbasis
teknologi informasi; dan
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
30
4. mengembangkan jejaring kerja sama dengan pemangku kepentingan untuk meningkatkan
kapasitas dan kapabilitas UNEJ.
Tujuan pendidikan tinggi sebagaimana yang ditetapkan pada pasal 5 Undang-Undang Nomor
12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi adalah:
1. berkembangnya potensi mahasiswa agar menjadi manusia yang beriman dan bertaqwa
kepada Tuhan yang maha esa dan berakhlak mulia, sehat, berilmu, cakap, kreatif, mandiri,
terampil, kompeten, dan berbudaya untuk kepentingan bangsa;
2. dihasilkannya lulusan yang menguasai cabang ilmu pengetahuan dan/atau teknologi untuk
memenuhi kepentingan nasional dan peningkatan daya saing bangsa;
3. dihasilkan ilmu pegetahuan dan teknologi melalui penelitian yang memperhatikan dan
menerapkan nilai humaniora agar bermanfaat bagi kemajuan bangsa, serta serta kemajuan
peradaban, dan kesejahteraan umat manusia; dan
4. terwujudnya pengabdian kepada masyarakat berbasis penalaran dan karya penelitian yang
bermanfaat dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa.
Sebagaimana dalam Statuta, tujuan UNEJ adalah sebagai berikut:
1. mewujudkan lulusan yang cendekia, kompetitif, dan adaptif;
2. menghasilkan karya sains, teknologi, dan seni yang unggul dan bernilai ekonomi, ramah
lingkungan, berkearifan lokal dan kontributif bagi masyarakat;
3. mewujudkan budaya kerja unggul dengan memantapkan penerapan sistem manajemen
mutu yang akuntabel, efektif, dan efisien berbasis teknologi informasi dan komunikasi; dan
4. mewujudkan UNEJ yang diakui secara nasional dan internasional.
UNEJ mempunyai tugas menyelenggarakan pendidikan akademik dan dapat
menyelenggarakan pendidikan vokasi dalam berbagai rumpun ilmu pengetahuan dan/atau
teknologi dan jika memenuhi syarat dapat menyelenggarakan pendidikan profesi.
C. Arah Pengembangan
Pengembangan Universitas Jember dilandasi pada Arah pengembangan Universitas (APU)
yang dikembangkan sebagai acuan pengembangan jangka menengah yang selanjutnya
menjadi dasar bagi penyusunan Rencana Strategis. Universitas telah memiliki dua arah
pengembangan yaitu kurun waktu 2004-2010, 2012-2022, dan 2022-2028 seperti yang
disajikan pada Gambar 1.1.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
31
Gambar 1.1 Arah Pengembangan Universitas 2004 – 2028
Arah Pengembangan Universitas dalam kurun waktu 2004-2028 memformulasikan arah
pengembangan yang dideskripsikan dalam bentuk posisi dan kondisi yang harus dicapai
institusi, dan terfokus pada kinerja sivitas akademika meliputi “Teaching based University,
Teaching Cum Research based University, and Autonomous University”.
Kondisi tersebut bercirikan beberapa posisi/ kondisi sebagai berikut:
1. Posisi kegiatan rutin, kegiatan unit kerja baru sebatas penyelenggaraan kegiatan rutin untuk
memenuhi tuntutan minimal penyelenggaraan tridarma;
2. Posisi pengembangan kapasitas, kegiatan sudah mengarah pada terbangunnya kegiatan
pengembangan yang produktif dan inovatif pada aspek sumber daya manusia, sarana dan
prasarana, keuangan, kemahasiswaan, kurikulum dan pembelajaran, suasana kepada
masyarakat, sistem informasi, penjaminan mutu dan lulusan;
3. Posisi pengembangan relevansi dan kualitas, pengembangan kegiatan sudah lebih
mengarah pada pemenuhan stakeholder dengan standard kualitas yang memadai;
4. Posisi memiliki kesetaraan, unit kerja/universitas telah memiliki reputasi yang baik secara
nasional dan telah memiliki kesiapan untuk mandiri; dan
5. Posisi Unggul; institusi mengelola dan secara mandiri, unit kerja/universitas telah
bereputasi internasional.
Pada era Revolusi Industri 4.0 ini, Universitas Jember merupakan institusi yang mampu
mengelola secara mandiri dan menjadi universitas yang mulai menuju bereputasi internasional.
Dengan grand strategi yang dipilih, tujuan dan sasaran strategis yang akan dicapai serta
program dan kegiatan strategis yang dikembangkan, maka Universitas Jember pada lima tahun
kedepan diharapkan mampu mencapai Posisi Unggul, yaitu Universitas Jember yang unggul
dan ternama di era Revolusi Industri 4.0.
Setelah tahun 2022 hingga 2028, UNEJ akan lebih diarahkan pada tercapainya “Research and
Autonomous University toward World Class University”. Dengan demikian diperlukan inovasi
dan ide-ide kreatif, peningkatan fasilitas dan kualitas sumber daya manusia, laboratorium yang
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
32
memadai sesuai dengan perkembangan dan tuntutan di era Revolusi Industri 4.0. Pola
pengembangan penelitian didasari pada arah pengembangan penelitian institusi yang
mengerucut pada penelitian unggulan institusi, dengan didukung oleh potensi sumber daya
peneliti secara interdisipliner dengan kapasitasnya berdasarkan alur pengembangan riset dan
inovasi merupakan salah satu usaha untuk menghasilkan teknologi yang bermanfaat.yang
ditandai dengan pengembang prodi sarjana secara vertikal, dengan dimulainya dibukanya
program pasca sarjana, yaitu program magister bagi prodi akreditasi A yang belum punya
program tersebut, dan progarm doktor bagi yang telah punya program magister. Disamping itu
pengembangan program pasca sarjana akan lebih dikembangkan pada program-program yang
berbasis riset pada program magister, terutama program doktor, dengan mengembangkan
program magister dan doktor by research, terutama terkait dengan pemecahan masalah yang
ada di masyarakat, baik pemerintahan, swasta, industri besar dan kecil (UMKM).
Saat ini pengembangan kearah Research University telah mulai dibangun dengan telah
didirikannya beberapa pusat unggilan, seperti CDAST (Center for Development of Advanced
Science and Technology) untuk bidang sain dan teknologi, termasuk pendirian PUI-BioTin
(Pusat Unggulan IPTEKS Perguruan Tinggi Tanaman Industri) yang akan menjadi PUI UNEJ.
Disamping pusat unggulan bidang IPTEK tersebut, di bidang sosial humaniora juga terdapat
telah didirikan pusat unggulan yaitu C-RiSSH (Center for Research in Social Sciences and
Humanities), dan Pusat Studi Pancasila dan Pemikiran Kebangsaan (PSP2K).
Hal ini juga didukung dengan berbagai kegiatan penelitian yang bersifat kompetitif baik
Internasional dan Nasional serta Lokal, yang telah dipercayakan kepada staf dan peneliti di
lingkungan UNEJ Jember yang semakin meningkat, meliputi penelitian-penelitian yang berasal
dari Dit-Littabmas RISTEK, DIKBUD, Litbang Pertanian, LitBangKes, maupun kerjasama
dengan pemerintah daerah dan BAPEDA, semakin memperkuat UNEJ menuju Research
University. Disamping itu ditingkat Produ dan Fakultas serta Universitas telah pula didirikan
Keris (Kelompok Riset) sebagai cikal bakal PU/PUI Universitas Jember dalam periode ini,
disamping juga diarahkan agar UNEJ bisa melahirkan banyak Start-up Company berbasis riset
di bidang teknologi dan ilmu pengetahuan, sehingga UNEJ melalui PUI-PT yang ada UNEJ
juga mampu membentuk Science and Technology Campus (STC).
Dari sistem pengelolaan, Research University harus pula didukung oleh pengelolaan yang
memadai dan kompatibel, yaitu otonomi perguruan tinggi, karena itu pada periode ini UNEJ
diprediksikan telah menjadi BLU, dan setelah perjalanan BLU dinilai sukses dalam
pengembangan UNEJ baik secara kelembagaan dan kinerja, terutama dalam hal peningkatan
kulitas layanan kepada mahasiswa diberbagai strata pendidikan, maka direncanakan di 2026
UNEJ akan didorong menjadi Perturuan Tinggi Berbadan Hukum (PTNBH), sehinga target
UNEJ sebagai Autonomous University akan bisa tercapai pada periode 2022-2028. Sehingga
diakhir 2028, UNEJ akan siap memasuki World Class University, karena telah didukung sarana
dan prosarana serta SDM yang memadai, disamping produk-produk IPTEK UNEJ yang
berkelas dunia dengan kearifan lokal (glokalisasi).
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
33
D. Tujuan Strategis
Visi Universitas Jember seperti yang sudah dijelaskan pada Bab 1 adalah: "Unggul dalam
pengembangan sains, teknologi, dan seni berwawasan lingkungan, bisnis, dan pertanian
industrial". Tujuan strategis Universitas Jember dalam mewujudkan visi dan melaksanakan
Misi UNEJ, dirumuskan sebagai berikut:
1. mewujudkan lulusan yang cendekia, kompetitif, dan adaptif;
2. menghasilkan karya sains, teknologi, dan seni yang unggul dan bernilai ekonomi, ramah
lingkungan, berkearifan lokal dan kontributif bagi masyarakat;
3. mewujudkan budaya kerja unggul dengan memantapkan penerapan sistem manajemen
mutu yang akuntabel, efektif, dan efisien berbasis teknologi informasi dan komunikasi;
dan
4. mewujudkan UNEJ yang diakui secara nasional dan internasional.
Dengan mengacu pada skema pencapaian diatas maka UNEJ menyusun Rencana Strategis
Bisnis tahun 2020-2024 dengan perspektif untuk mencapai organiasi dan sistem
manajemen yang mantap. Rencana Strategis Bisnis Universitas Jember merupakan upaya
manajemen untuk mengembangkan core bisnis tridarma perguruan tinggi yang berkualitas.
Sehingga dapat memposisikan perguruan tinggi yang bermartabat dengan peran dan
kontribusi nyata dalam memberikan kemanfaatan sains dan teknologi, serta mempersiapkan
sumber daya manusia yang berdaya saing.
E. Sasaran Strategis
Arah pengembangan Universitas (APU) merupakan rangkaian kegiatan yang berkelanjutan dan
dipertautkan oleh program dan kegiatan yang dikemas dalam rencana strategis institusi 5
(lima) tahunan. APU didisain dengan pendekatan Analisis SWOT dan berhasil
mengidentifikasi posisi institusi dalam trend positif, serta memberi arah penetapan strategi
yaitu memaksimalkan potensi dan kekuatan untuk meraih peluang. Arah penetapan strategi
dipandu oleh sasaran strategis institusi yang meliputi:
1. Tercapainya peringkat akreditasi institusi, program studi yang baik oleh lembaga
akreditasi nasional, Asia Tenggara dan Asia.
2. Tercapainya lulusan cendekia yang Pancasilais dan mampu barsaing di tingkat nasional
dan kawasan Asia Tenggara.
3. Terbangunnya budaya kualitas dalam penelitian dan publikasi nasional dan internasional.
4. Terbangunnya budaya keramahan sosial dalam mendesiminasikan pengetahuan,
teknologi dan seni bagi masyarakat.
5. Meningkatnya karya tridarma baik dari dosen maupun mahasiswa spesifik lokasi
(pertanian industrial) yang memiliki manfaat terhadap masyarakat dan lingkungan
6. Meningkatnya kerjasama internasional dalam kegiatan tridarma.
7. Tercapainya tatakelola yang transparan dan akuntabel.
Untuk mencapai sasaran strategis berbagai upaya akan dikembangkan yang didasari pada hasil
evaluasi diri dan berdasarkan hasil capaian Renstra sebelumnya, maka ditetapkan strategi dasar
pengembangan Universitas Jember yang meliputi:
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
34
1. membangun collegial work;
2. mengembangkan tata kelola yang transparan dan akuntabel;
3. merevitalisasi unit penyelenggara kegiatan tridarma;
4. mengembangkan akses tridarma bagi sivitas akademika dan stakeholder; dan
5. mengembangkan kerjasama operasional dan kerjasama manajemen.
Lima strategi dasar yang telah ditetapkan menjadi acuan dalam merencanakan,
mengembangkan dan mengimplementasikan program. Komunitas akademik Universitas
Jember bekerja secara collegial didasari rasa saling percaya, didukung tata kelola yang
transparan dan akuntabel. Revitalisasi unit penyelenggara kegiatan akademik didasari pada
kinerja dan meritokrasi, disertai dengan kapasitas dan akses sivitas akademika untuk
berinteraksi dengan stakeholdernya.
F. Program Kerja
Tujuan strategis dan sasaran strategis diatas kemudian diterjemahkan kedalam 5 (lima) program
utama yang juga sejalan dengan Renstra Kemendikbud 2020-2024. Kelima program utama ini
akan menjadi pilar utama dalam pengembangan Universitas Jember pada lima tahun kedepan
sehingga sampai pada posisi unggul, yaitu Universitas Jember yang unggul dan ternama di era
Revolusi Industri 4.0 seperti yang digambarkan dibawah ini.
Gambar 1.2 Strategi Pengembangan UNEJ 2020-2024
Kelima program utama tersebut kemudian dielaborasi ke dalam program kerja strategis bisnis
seperti pada tabel berikut.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
35
Tabel 1.9 Elaborasi Program Utama ke dalam Kegiatan Strategis Bisnis
Program Utama Kegiatan Strategis Bisnis
1. Peningkatan Kualitas
dan Relevansi
a. Implementasi Merdeka Belajar: Kampus Merdeka
b. Pengembangan Pembelajaran Berorientasi SCL dan IT
Based Learning
c. Pengembangan Kapasitas dan Kapabilitas Program Studi
d. Penguatan Pendidikan Tinggi Vokasi
e. Percepatan Pembukaan Program Magister/Magister
Terapan dan Doktor/Doktor Terapan bagi Program Studi
Akreditasi A
f. Peningkatan Kemampuan Softskill dan Kreativitas
Mahasiswa berorientasi Revolusi Industri 4.0
g. Penguatan Program Kreativitas dan Kegiatan Ilmiah
Mahasiswa
h. Pengembangan Sumberdaya Bersama secara Nasional/
Internasional: pengakuan kredit, program sandwich, dan
gelar ganda.
i. Program Penciptaan Karakter Unggul, Budaya Akademik
Kolaboratif, dan Kompetitif di Lembaga Pendidikan
j. Program Percepatan Studi Bagi Mahasiswa yang IPK ≥ 3.5
k. Penganugerahan Penghargaan Alumni Inspiratif
2. Program Penelitian
dan Pengabdian
Kepada Masyarakat
a. Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Hibah Internal
b. Pengembangan Keris/CoE sebagai tempat Magang
Penelitian
c. Pengembangan Center of Excellence Baru (antara lain
PUI Studi Pancasila)
d. Hilirisasi Karya Penelitian
e. Revitalisasi Agrotechnopark untuk Merdeka Belajar
Pertanian Industrial
f. Program Hibah Peningkatan Produktivitas Profesor
g. Program Hibah Percepatan Profesor
h. Program Insentif Peningkatan Publikasi
i. Program Insentif Perolehan HKI
j. Pengembangan Rumah Jurnal Ilmiah
3. Peningkatan Mutu
Layanan Pendidikan
a. Pengembangan SISTER Untuk Mendukung Implementasi
Merdeka Belajar
b. Standarisasi Ruang Kelas Berorientasi RI 4.0
c. Percepatan Akreditasi Program Studi Unggul dan
Internasional
d. Penentuan Pagu Mahasiswa Baru berbasis Akreditasi
Program Studi
e. Pengembangan Unit Bimbingan Konseling Untuk
Mahasiswa Program Merdeka Belajar
f. Klasterisasi Dosen Pembimbing ke dalam 8 Jalur
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
36
Program Utama Kegiatan Strategis Bisnis
Kegiatan Pembelajaran di luar Kampus di setiap Prodi
g. Revitalisasi Gedung Pusat Kegiatan Mahasiswa dan
Pertunjukan Seni Mahasiswa.
4. Penguatan Tata
Kelola
a. Pengembangan Unit Usaha;
b. Penyesuaian Organisasi dan Tata Kerja
c. Penyesuaian Remunerasi
d. Standarisasi Sarana dan Prasarana Pendukung Kegiatan
Akademik
e. Peningkatan Akses dan Nilai Guna Aset-aset Universitas
Jember
f. Pengembangan Aplikasi untuk Mendukung Penguatan
Tata Kelola
g. Peningkatan Kemampuan dan Keterampilan Kerja
Tenaga Kependidikan
h. Evaluasi dan Kajian Regulasi Sesuai dengan
Perkembangan, Kebutuhan dan Peraturan Perundang-
undangan di atasnya
i. Pengembangan Sistem Reward Berbasis Akreditasi
Program Studi
j. Penataan Tata Ruang dan Lingkungan Kampus
5. Penguatan
Kerjasama
a. Pengembangan Kerjasama Untuk Mendukung
Implementasi Merdeka Belajar
b. Penguatan Kerjasama Bidang Pertanian Industrial
c. Penyusunan Rencana Induk Pengembangan Kerjasama
Universitas Jember
d. Pengembangan Kerjasama dengan Universitas yang
masuk 100 TOP Dunia atau Lembaga-lembaga kelas
Dunia
e. Peningkatan Kualitas Sarana dan Prasarana untuk
Academic Visitor dan Stakeholder
f. Penguatan Unit Kehumasan
g. Pengembangan UNEJ TV dan Radio Digital
h. Penguatan Peran UPT Agrotechnopark sebagai Etalase
produk/karya inovatif UNEJ
Dalam perencanaan kinerja di tahun 2021, beberapa program diatas diprioritaskan untuk
dilaksanakan. Sebanyak 15 program terpilih untuk mendukung pelaksanaan Indikator Kinerja
Utama Rencana Strategis Bisnis UNEJ tahun 2020- 2024 dan mengacu pada Keputusan
Menteri Pendidikan dan Kebudayaan nomor 3/M/2021 tentang Indikator Kinerja Utama PTN
dan LLDIKTI di Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
37
Tabel 1.10 Indikator Kinerja Utama Rencana Strategis Bisnis UNEJ
INDIKATOR KINERJA UTAMA PROGRAM
1.1 Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang
berhasil mendapat pekerjaan; Persentase lulusan
S1 dan D4/D3/D2 yang berhasil melanjutkan
studi; Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang
berhasil menjadi wiraswasta
Peningkatan kerjasama dengan mitra dari
dunia kerja (Pemerintahan, Swasta,
Perbankan, Industri, dll) baik melalui program
MBKM dan program lainnya.
Penguatan Pendidikan Tinggi Vokasi menjadi
Sekolah Vokasi
Penguatan Pasca Sarjana menjadi Sekolah
Paska Sarjana
Pengembangan program kewirausahaan, baik
melalui perkuliahan kewirausahaan sebagai
mata kuliah wajib universitas, melalui
program MBKM dan program hibah
kewirausahaan
1.2 Persentase Mahasiswa S1 dan D4/D3/D2 yang
menghabiskan paling sedikit 20 (dua puluh) SKS
di luar kampus atau Persentase lulusan S1 dan
D4/D3/D2 yang meraih prestasi paling rendah
tingkat nasional
Reorientasi dan implementasi Kurikulum
Merdeka Belajar
Pengembangan SISTER untuk mendukung
implementasi Merdeka Belajar
Penguatan kerjasama dengan mitra untuk
mendukung Implementasi Merdeka Belajar
2.1Persentase dosen yang berkegiatan tridharma
di kampus lain; Persentase dosen di QS100
berdasarkan bidang ilmu (QS 100 by subject);
Persentase dosen yang bekerja sebagai praktisi di
dunia industri; Persentase dosen yang membina
mahasiswa yang berhasil meraih prestasi paling
rendah tingkat nasional dalam 5 (lima) tahun
terakhir
Pengembangan Center of Exellence Baru
(Kajian Pancasila dan Konstitusi)
Pengembangan dan peningkatan luaran
kelompok riset (keris) baik di tingkat prodi
maupun tingkat universitas.
Program peningkatan pembinaan bakat minat
mahasiswa baik ditingkat fakultas maupun
universitas
2.2 Persentase dosen tetap berkualifikasi
akademik S3; Persentase dosen tetap yang
memiliki sertifikat kompetensi/profesi yang
diakui oleh industri dan dunia kerja; Persentase
dosen tetap yang berasal dari kalangan praktisi
profesional, dunia industri, atau dunia kerja
Sosialisai program beasiswa S3, baik yang
berasal dari Universitas (IsDB), Kementrian,
LPDP dan beasiswa lainnya.
Program Hibah Inovasi (kerjasama dengan
Industri)
Program Hibah Penelitian Pasca Doktor
Program Hibah Penelitian Pendukung IDB,
Penguatan kerjasama dengan mitra (praktisi
profesional, dunia industri, atau dunia kerja)
untuk mendukung Implementasi Merdeka
Belajar
2.3 Jumlah keluaran penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat yang berhasil mendapat
rekognisi internasional atau diterapkan oleh
masyarakat per jumlah dosen
Program Pendampingan Publikasi
Internasional, Hibah Keris (Kelompok Riset),
Hibah Penelitian Pasca Doktor, Hibah
Percepatan Guru Besar, Hibah Produktivitas
Guru Besar, Hibah Reworking Skripsi/Tesis
Hibah Pengabdian Berbasis Penelitian
Hibah Pengabdian Pemula
Hibah Pengabdian Kemitraan
Hibah Pengabdian Unggulan
Hibah Pengabdian Desa Binaan
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
38
3.1 Persentase program studi S1 dan D4/D3/D2
yang melaksanakan kerja sama dengan mitra
Program tindak lanjut MoU Universitas
dengan Mitra sampai tingkat fakultas dan
Program Studi
3.2 Persentase mata kuliah S1 dan D4/D3/D2
yang menggunakan metode pembelajaran
pemecahan kasus (case method) atau
pembelajaran kelompok berbasis projek (team-
based project) sebagai sebagian bobot evaluasi
Pegembangan Pembelajaran Berorientasi SCL
dan IT Based Learning, termasuk didalamnya
metode pembelajaran pemecahan kasus (case
method) atau pembelajaran kelompok berbasis
projek (team-based project atau Project Based
Learning).
3.3 Persentase program studi S1 dan D4/D3/D2
yang memiliki akreditasi atau sertifikat
internasional yang diakui pemerintah
Standarisasi Ruang Kelas Berorientasi 4.0
Program akreditasi Internasioanl bagi prodi
yang terakreditasi A
4.1 Rata-rata predikat SAKIP Pengembangan Aplikasi mendukung tata
kelola
Efisiensi Penggunaan Sumberdaya
Akselerasi implementasi PK-BLU di semua
unit kerja di Univeritas berbasis pelayanan
prima melalui optimalisasi aset dan sumber
daya.
Penyesuaian OTK Universitas Jember
Penyempurnaan SOP kenaikan pangkat
berbasis aplikasi SISTER
4.2 Rata-rata nilai Kinerja Anggaran atas
Pelaksanaan
Evaluasi dan Kajian Regulasi sesuai dengan
perkembangan, kebutuhan dan peraturan
perundang-undangan diatasnya
Penyusunan Prosedur dan Sistem Akuntansi
Unit Bisnis BLU
Penyusunan prosedur penghitungan
renumerasi PK BLU
G. Budaya BLU
Dalam mengimplementasikan visi dan misi, sivitas akademika dan tenaga kependidikan UNEJ
harus menjunjung tinggi nilai-nilai luhur bangsa dan melekatkannya dalam bentuk:
1. bertaqwa pada Tuhan Yang Maha Esa;
2. berakal budi dan bertanggung jawab;
3. percaya diri, mandiri, dan kritis;
4. komunikator yang efektif, dan pekerjasama yang handal;
5. terbuka, adaptif terhadap perubahan, dan lingkungan kerja;
6. beretika, sadar lingkungan, dan lingkungan sosial;
7. pembelajar reflektif sepanjang hayat;
8. revitalisasi spirit dalam kebersamaan;
9. menerima dan mengembangkan IPTEK;
10. kerja selaras, serasi, dan seimbang; serta
11. membawa keharuman bangsa dan negara, kemakmuran, kesejahteraan, dan perdamaian
umat manusia;
12. Menumbuhkembangkan jiwa kewirausahaan.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
39
H. Susunan Pejabat Pengelola BLU dan Dewan Pengawas
Susunan pejabat pengelola Universitas Jember sebagai BLU dan Dewan pengawas berdasarkan
keputusan pejabat yang berwenang adalah:
1. Pejabat Pengelola
a. Pemimpin Universitas Jember
Rektor : Dr. Ir. Iwan Taruna, M.Eng
Tugas Pokok: Memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat serta membina pendidik, tenaga kependidikan, mahasiswa dan
hubungannya dengan lingkungan.
b. Pejabat Keuangan:
Wakil Rektor Bidang Umum dan Keuangan:
Dr.drg. Sri Hernawati M.Kes
Tugas Pokok: Membantu Rektor dalam memimpin penyelengaraan kegiatan di bidang
administrasi umum dan keuangan
c. Pejabat Teknis
1. Wakil Rektor Bidang Akademik, Mawa dan Alumni:
Prof. Drs. Slamin, M.Comp.Sc., Ph.D.
Tugas Pokok: Membantu Rektor dalam memimpin penyelengaraan pendidikan,
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta penyelenggaraan kegiatan
dibidang kemahasiswaan dan alumni.
2. Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Sistem Informasi dan Humas:
Prof. Drs. Bambang Kuswandi, M.Sc., Ph.D.
Tugas Pokok: Membantu Rektor dalam memimpin penyelenggaraan kegiatan di
bidang perencanaan, pengelolaan system informasi, kerjasama dan hubungan
masyarakat.
2. Dewan Pengawas:
1. Ketua Dewan Pengawas
Beny Bandanadjaja, unsur Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan, Teknologi
2. Anggota Dewan Pengawas
- Widodo Eka Tjahjana, unsur tenaga ahli
- Taukhid, unsur Kementerian Keuangan
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
40
BAB II KINERJA BLU TAHUN BERJALAN (2020) DAN RENCANA BISNIS DAN
ANGGARAN BLU TA 2021
A. Gambaran Kondisi Satker BLU
Saat ini, UNEJ telah memiliki 15 fakultas dan Pascasarjana, yaitu Fakultas (1) Hukum, (2) Ilmu
Sosial dan Ilmu Politik, (3) Pertanian, (4) Ekonomi, (5) Sastra, (6) Keguruan dan Ilmu
Pendidikan, (7) Teknologi Pertanian, (8) Kedokteran Gigi, (9) Matematika dan Ilmu
Pengetahuan Alam, (10) Kedokteran, (11) Kesehatan Masyarakat, (12) Teknik, (13) Farmasi,
(14) Ilmu Keperawatan, dan (15) Ilmu Komputer.
Program Studi yang dikelola UNEJ dan terdaftar dalam Pangkalan Data Pendidikan
Tinggi/PDDikti (https://pddikti.kemdikbud.go.id) dengan status aktif tercatat sebanyak 104
program studi. Program studi tersebut terdiri atas 6 program studi Doktor, 22 program studi
Magister, 59 program studi Sarjana, 11 program studi Diploma Tiga, dan 6 program
pendidikan Profesi, yaitu pendidikan profesi dokter, dokter gigi, apoteker, keperawatan (ners),
insinyur dan guru.
Tumbuh dan berkembangnya program studi juga diikuti dengan meningkatnya kinerja, hal ini
ditunjukkan dengan hasil Akreditasi Institusi Universitas yang mendapatkan A sejak tahun
2015 yang diikuti meningkatnya hasil akreditasi program studi oleh Badan Akreditasi Nasional
maupun Lembaga Akreditasi Mandiri dengan distribusi 34 program studi terakreditasi A
(unggul), 52 program studi terakreditasi B (baik sekali) dan 18 program studi terakreditasi C
(baik) karena 12 diantaranya adalah program studi baru. Daftar Fakultas dan Pascasarjana
beserta 104 Program Studi yang dikelola di Universitas Jember beserta peringkat akreditasinya
sampai pada tahun 2020 secara rinci disajikan dalam tabel berikut.
Tabel 2.1 Akreditasi Program Studi
NO PROGRAM STUDI JENJANG AKREDITASI
FAKULTAS HUKUM
1 Ilmu Hukum S-1 B
2 Ilmu Hukum S-2 B
3 Kenotariatan S-2 B
4 Ilmu Hukum S-3 B
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
5 Perpajakan D-3 A
6 Usaha Perjalanan Wisata D-3 A
7 Ilmu Hubungan Internasional S-1 A
8 Ilmu Kesejahteraan Sosial S-1 B
9 Ilmu Administrasi Negara S-1 A
10 Ilmu Administrasi Niaga S-1 B
11 Sosiologi S-1 B
12 Ilmu Administrasi S-2 B
13 Ilmu Administrasi S-3 B
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
41
NO PROGRAM STUDI JENJANG AKREDITASI
FAKULTAS PERTANIAN
14 Agribisnis S-1 A
15 Agroteknologi S-1 A
16 Proteksi Tanaman S-1 B
17 Sains (Ilmu) Tanah S-1 B
18 Agronomi S-1 C
19 Ilmu Pertanian/Perkebunan S-1 C
20 Penyuluhan Pertanian S-1 C
21 Peternakan S-1 C
22 Agribisnis S-2 B
23 Agronomi S-2 B
24 Ilmu Pertanian S-3 B
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
25 Administrasi Keuangan D-3 A
26 Akuntansi D-3 A
27 Kesekretariatan D-3 B
28 Manajemen Perusahaan D-3 A
29 Manajemen S-1 A
30 Ekonomi Pembangunan S-1 A
31 Akuntansi S-1 A
32 Ekonomi Syariah S-1 B
33 Manajemen S-2 A
34 Ilmu Ekonomi S-2 A
35 Akuntansi S-2 B
36 Ilmu Manajemen S-3 B
37 Ilmu Ekonomi S-3 B
FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
38 Pendidikan Bahasa Dan Sastra Indonesia S-1 B
39 Pendidikan Bahasa Inggris S-1 B
40 Pendidikan Biologi S-1 A
41 Pendidikan Ekonomi S-1 A
42 Pendidikan Fisika S-1 A
43 Pendidikan Guru Sekolah Dasar S-1 B
44 Pendidikan Luar Sekolah S-1 A
45 Pendidikan Matematika S-1 A
46 Pendidikan Sejarah S-1 A
47 Pendidikan Guru Pendidikan Anak Usia Dini S-1 B
48 Pendidikan IPA S-1 B
49 Pendidikan Geografi S-1 C
50 Profesi Guru Profesi C
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
42
NO PROGRAM STUDI JENJANG AKREDITASI
51 Pendidikan IPA S-2 B
52 Pendidikan IPS S-2 B
53 Pendidikan Matematika S-2 B
54 Pendidikan IPA S-3 C
FAKULTAS ILMU BUDAYA
55 Sastra Indonesia S-1 A
56 Sastra Inggris S-1 A
57 Ilmu Sejarah S-1 A
58 Televisi dan Film S-1 B
59 Ilmu Linguistik S-2 B
FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
60 Teknologi Hasil Pertanian S-1 A
61 Teknik Pertanian S-1 B
62 Teknologi Industri Pertanian S-1 B
63 Teknologi Agroindustri S-2 B
FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI
64 Pendidikan Dokter Gigi S-1 A
65 Profesi Dokter Gigi Profesi A
FAKULTAS ILMU MATEMATIKA DAN PENGETAHUAN ALAM
66 Matematika S-1 B
67 Fisika S-1 A
68 Biologi S-1 B
69 Kimia S-1 B
70 Matematika S-2 B
71 Biologi S-2 B
72 Fisika S-2 B
FAKULTAS KEDOKTERAN
73 Pendidikan Dokter S-1 A
74 Profesi Dokter Profesi A
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
75 Kesehatan Masyarakat S-1 B
76 Gizi S-1 C
FAKULTAS TEKNIK
77 Teknik Elektronika D-3 B
78 Teknik Mesin D-3 B
79 Teknik Sipil D-3 B
80 Teknik Elektro S-1 B
81 Teknik Mesin S-1 A
82 Teknik Sipil S-1 A
83 Perencanaan Wilayah dan Kota S-1 B
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
43
NO PROGRAM STUDI JENJANG AKREDITASI
84 Teknik Kimia S-1 C
85 Teknik Konstruksi Perkapalan S-1 C
86 Teknik Lingkungan S-1 C
87 Teknik Perminyakan S-1 C
88 Teknik Pertambangan S-1 C
89 Profesi Insinyur Profesi C
90 Mesin S-2 C
91 Sipil S-2 B
92 Elektro S-2 C
FAKULTAS FARMASI
93 Farmasi S-1 A
94 Apoteker Profesi B
FAKULTAS KEPERAWATAN
95 Keperawatan D-3 B
96 Keperawatan (Kampus Kota Pasuruan) D-3 B
97 Ilmu Keperawatan S-1 A
98 Ners Profesi A
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
99 Sistem Informasi S-1 B
100 Teknologi Informasi S-1 B
101 Ilmu Komputer/Informatika S-1 C
PASCASARJANA (MULTIDISIPLIN)
102 Bioteknologi S-2 B
103 Ilmu Kesehatan Masyarakat S-2 B
104 Pengelolaan Sumberdaya Air Pertanian S-2 C
Perubahan lingkungan strategis baik internal maupun eksternal mendorong Universitas Jember
untuk selalu menyikapinya secara sistemik dan sistematis. Oleh karena itu setiap waktu UNEJ
dituntut untuk melakukan evaluasi diri secara terstruktur dan berkesinambungan agar selalu
dapat meningkatkan kualitasnya. Hal itulah yang mendorong secara berkala dan berkelanjutan
UNEJ melakukan analisis kinerja UNEJ secara komprehensif selama 5 (tahun) terakhir dan
berdasar pada indikator capaian yang menjadi dasar keberhasilan pengembangan UNEJ. Hal
ini dilaksanakan dalam konteks penjaminan mutu, karena suatu institusi yaitu UNEJ akan
dikatakan bermutu apabila suatu capaian diraih berdasarkan rencana yang telah ditetapkan
sebelumnya. Dengan demikian, sebuah organisasi yang baik harus memiliki sistem
perencanaan yang kuat dan sistematik yang dapat memandu arah pencapaian
pengembangannya secara jelas, terukur dengan memperhitungkan, mengenali dan mampu
mengendalikan seluruh resiko terjadinya kegagalan. Jaminan mutu sistem perencanaan menjadi
aspek paling strategis di dalam pengembangan kelembagaan itu sendiri. Oleh sebab itu, seluruh
komponen penting sebagai penentu kinerja yaitu masukan, proses, maupun luaran yang
mempengaruhi proses pengembangan perlu dievaluasi. Demikian juga halnya dengan
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
44
perencanaan baik Renstra dan Renja, berikut pengembangan dan penetapan program dan
kegiatan menjadi aspek sangat penting yang tidak boleh diabaikan sehingga berhasil
memberikan output dan outcome, berupa sains, teknologi dan model yang bermanfaat bagi
kehidupan masyarakat.
Proses yang menentukan keberhasilan kinerja Universitas Jember (UNEJ) sebagaimana
dijelaskan di atas meliputi tiga komponen utama yaitu input atau masukan, proses (internal dan
eksternal), dan output atau luaran (Gambar 2.1) yang saling mendukung satu dengan yang lain
dengan rincian sebagai berikut:
1) Masukan yang meliputi mahasiswa, dosen, tenaga kependidikan, perpustakaan, sarana dan
prasarana, pengelolaan dan organisasi
2) Proses yang meliputi:
• Proses Internal yang mencakup kurikulum, atmosfir akademik, pengelolaan
kependidikan, penelitian, pengabdian, dan pengembangan institusi
• Proses Eksternal yang mencakup mekanisme kompetisi pasar kerja, mitra kerjasama,
alumni dan pengguna alumni
3) Luaran yang meliputi internal yaitu Angka Efisiensi Edukasi, IPK rerata lulusan, lama studi
rerata, kemampuan berbahasa Asing lulusan, Keterampilan lulusan dalam TI dan
aplikasinya, student life skill, kontribusi institusi, institution recognition; dan eksternal
yaitu waktu tunggu kerja, mutu dan kualitas kerja lulusan, spektrum kategori pekerjaan,
gaji pertama lulusan, pengembangan universitas, daya saing lulusan.
Gambar 2.1 Faktor Penentu Kinerja Universitas Jember
A.1 Kondisi Internal BLU
Kondisi internal UNEJ dalam beberapa tahun terakhir mengalami perkembangan yang cukup
signifikan, baik dari sisi kelembagaan, kinerja pembelajaran, penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat, kemahasiswaan, tata laksana maupun kerjasama. Merujuk pada Arah
pengembangan Universitas (APU), kondisi UNEJ saat ini berada dalam masa pengembangan
Teaching Cum-Research University (2016-2020) dan siap memasuki autonomous university
yang diproyeksikan akan dimulai pada tahun 2020. Beberapa aspek internal yang sangat
berpengaruh terhadap output UNEJ antara lain: Pelayanan (tata kelola), Aspek Tridarma
(Pengelolaan Kependidikan, Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat), Organisasi dan
SDM serta sarana prasarana .
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
45
a. Pelayanan
1) Mahasiswa
Sistem rekrutmen dan seleksi mahasiswa mencakup seluruh pengelolaan tridarma, baik
pengelolaan masukan (input), proses maupun luaran (output). UNEJ menyelenggarakan
sistem penerimaan mahasiswa baru program Diploma, Sarjana, Pendidikan Profesi,
Magister, dan Doktor yang di dalamnya memuat unsur kebijakan, kriteria, prosedur,
instrumen dan sistem pengambilan keputusan yang dilaksanakan secara konsisten. Sistem
rekrutmen mengacu pada regulasi pemerintah.
Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi
dan Pengelolaan Perguruan Tinggi; dan
Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 6 Tahun 2020 tentang Penerimaan
Mahasiswa Baru Program Sarjana pada Perguruan Tinggi Negeri.
Pada tataran kebijakan operasional, pelaksanaan seleksi mahasiswa baru UNEJ juga
berpedoman pada Buku Pedoman Pendidikan yang setiap tahun akademik direlease oleh
Universitas melalui SK Rektor. UNEJ sangat menjunjung tinggi keadilan, transparan, tidak
diskriminatif dengan tidak membedakan jenis kelamin, agama, suku, ras, kedudukan sosial,
serta memberikan akses pada calon mahasiswa dari wilayah terdepan, terluar, tertinggal dan
kurang beruntung secara ekonomi. Pilihan jenjang pendidikan di UNEJ relatif bervariasi mulai
dari jalur vokasi (Diploma), jalur akademik (Sarjana, Magister, Doktor); dan jalur profesi
(profesi, spesialis 1 dan 2).
Universitas Jember mengembangkan 7 (tujuh) jalur penerimaan, yaitu: (1) Seleksi Penerimaan
Mahasiswa Baru Pascasarjana (SPMBPS) untuk Program Doktor dan Program Magister, (2)
Seleksi Nasional Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SNMPTN) untuk Program Sarjana, (3)
Seleksi Bersama Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SBMPTN) untuk Program Sarjana, (4)
Seleksi Bersama Masuk Perguruan Tinggi Besuki Raya (SBMPTBR) untuk Program Sarjana
dan Diploma; (5) Seleksi Alih Jenis Bagi Lulusan Program Diploma untuk melanjutkan studi
ke Program Sarjana; (6) Seleksi Pendidikan Profesi Bagi Lulusan yang sudah memperoleh gelar
sarjana; (7) Seleksi Penerimaan Mahasiswa Asing (PMA) untuk Program Sarjana, Magister;
dan Doktor. Selain itu, UNEJ juga menjadi pelaksana program nasional Afirmasi ADik Papua
dan Papua Barat yang diprakarsai oleh Unit Percepatan Pembangunan Papua dan Papua Barat
(UP4B).
Pada Tahun Akademik 2020/2021 jumlah mahasiswa terdaftar di UNEJ sebanyak 36.409
mahasiswa, dengan sebaran mahasiswa Pascasarjana sebanyak 1.397, mahasiswa S1 sebanyak
32.010 orang, mahasiswa Program Profesi sebanyak 778 orang, mahasiswa S0 sebanyak 2.224
orang. Penerimaan mahasiswa baru melalui jalur SBMPTN, SNMPTN, UM/SBMPTBR,
AFIRMASI, dan PROGRAM MAHASISWA ASING.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
46
Gambar 2.2 Jumlah Daya Tampung Mahasiswa Baru Berdasarkan Sistem Penerimaan
Mahasiswa
2) Pengelolaan Kependidikan
Kegiatan akademik di lingkungan Universitas Jember dilaksanakan dalam semester gasal dan
genap, serta semester pendek. Semester gasal dimulai bulan September sampai dengan Januari
dan semester genap dimulai bulan Februari sampai dengan Juni serta semester pendek dimulai
bulan Juli sampai dengan Agustus. Pelaksanaan perkuliahan didasarkan pada pedoman
akademik yang dilengkapi dengan kalender akademmik. Sistem administrasi akademik
dilaksanakan secara terpusat mulai dari pendaftaran ulang setelah calon mahasiswa dinyatakan
diterima, pembayaran biaya kuliah, registrasi (her-registrasi), pemrograman rencana studi,
monitoring perkuliahan sampai pada entry nilai. Sementara itu program studi lebih difokuskan
pada penyelenggaraan perkuliahan.
Pengelolaan kependidikan di lingkungan universitas tersebut sudah dilaksanakan berbasis
teknologi informasi yaitu SISTER (Sistem Informasi Terpadu) yang dapat diakses di
https://sso.unej.ac.id. Media website ini merupakan salah satu bentuk transparansi pengelolaan
kependidikan UNEJ. Website ini memuat program untuk memantau kinerja mahasiswa melalui
program SISTER https://sso.unej.ac.id/cas/login. Aplikasi ini memuat jadwal kuliah dalam
semester, daftar sisa mata kuliah, grafik IP semester dan IPK, pelunasan uang kuliah, dan saran
orangtua/wali. Selain sistem berbasis web juga dikembangkan aplikasi SISTER berbasis mobile
Android dan IOS, terditi atas Sister for Students (SFS) untuk mahasiswa, Sister for Parents
(SFP) untuk orang tua, dan Sister for Lecturer (SFL) untuk dosen.
SFL digunakan untuk memantau perkembangan mahasiswa dalam hal akademik, tugas akhir
dan pelaksanaan perkuliahan, serta kegiatan-kegiatan universitas. Sedangkan SFP yang
diperuntukkan bagi orangtua/wali mahasiswa agar mereka dapat memantau kinerja anaknya,
sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas proses pembelajaran. SFS ditujukan bagi
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Seleksi Mandiri SBMPTN SNMPTN D3
1830
3405
2166
950
1438
3712
2272
0
DAYA TAMPUNG
2020 2021
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
47
mahasiswa, sehingga mahasiswa secara online dapat melakukan pemograman KRS,
pemantauan hasil studi melalui rekap transkrip, pengecekan nilai dan akses terhadap E-
learning. Mahasiswa dan sivitas akademika dapat memanfaatkan website tersebut untuk
mengakses dokumen tentang Alur Mata Kuliah, Jumlah dan Jenis Mata Kuliah, e-learning, dan
Nilai Ujian dengan mudah.
Pembimbingan akademik dan tugas akhir/skripsi/thesis juga difasilitasi dalam sistem ini,
sehingga efisiensi dan efektifitas komunikasi antara mahasiswa dan dosen pembimbing
akademik dan tugas akhir/tesis/disertasi dapat terjadi yang diharapkan mampu memperpendek
masa tugas akhir/tesis/disertasi dan masa studi.
Monitoring dan evaluasi pengelolaan tersebut juga difasilitasi dengan ketersediaan menu
kuisioner evaluasi dosen oleh mahasiswa, dan menu BKD. Kuisioner evaluasi dosen dilakukan
oleh mahasiswa setiap akhir semester untuk mengevaluasi kemampuan merespon peserta didik,
penguasaan materi dan aplikasi praktis, ketepatan hadir dan mengakhiri perkuliahan,
sistematika atau keurutan penyajian materi, kejelasan berkomunikasi (kemenarikan
perkuliahan), pemanfaatan waktu perkuliahan (efektivitas pelaksanaan kuliah), kesiapan
mengajar, penugasan untuk pendalaman materi (assignment, PR, paper, dll), wawasan dan
ilustrasi materi yang up to date, bahan kuliah yang disiapkan (Hand-Out, e-learning, dsb), dan
dilakukan umpan balik hasil evaluasi (Gambar 2.3).
Gambar 2.3 Hasil Evaluasi Pembelajaran Dosen oleh Mahasiswa UNEJ
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut rata-rata skor dosen di 15 fakultas di lingkungan Universitas
Jember menunjukkan skor 6,26 dari range 1-7 yang mengindikasikan bahwa proses
pembelajaran sudah berjalan dengan baik. Adanya nilai dibawah 5, pimpinan memiliki
kewenangan untuk memanggil dan membina dosen yang memperoleh nilai tersebut.
Hasil penilaian ini secara terbuka di level PS, dan fakultas dengan tujuan untuk refleksi evaluasi
diri terhadap poin penilaian yang masih kurang sehingga di kemudian hari atau semester
berikutnya dapat diperbaiki.
5,40
5,60
5,80
6,00
6,20
6,40
6,60
6,80Rata-rata
Fakultas Ilmu Budaya
Fakultas Keguruan danIlmu Pendidikan
Fakultas Hukum
Fakultas Ekonomi danBisnis
Fakultas Ilmu Sosialdan Ilmu Politik
Fakultas Pertanian
Fakultas KedokteranGigiFakultas Teknologi
PertanianFakultas Matematika
dan Ilmu…
Fakultas Teknik
Fakultas Kedokteran
Fakultas KesehatanMasyarakat
Fakultas Farmasi
Fakultas Keperawatan
Fakultas IlmuKomputer
Pascasarjana
17182 18191 18192 19201 19202
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
48
Selain evaluasi kinerja dosen oleh mahasiswa, SISTER telah dilengkapi dengan penilaian
tridarma PT dosen dengan menu BKD. Pada setiap semester melalui BKD kinerja dosen
dimonitoring dan evaluasi oleh tim asessor di tingkat fakultas berdasarkan Beban Kerja Dosen
(BKD) yang berpedoman pada SK Rektor UNEJ No. 2491/UN 25/KP/2013 tentang
pelaksanaan penilaian BKD relevan dengan Permen No. 66 Tahun 2010 tentang pengelolaan
dan penyelenggaraan pendidikan. Penilaian BKD meliputi pendidikan dan pembelajaran,
penelitian dan pengabdian masyarakat serta bidang penunjang Tridarma PT. Selain itu penilaian
prestasi kerja PNS diatur dalam bentuk SKP (Sasaran Kerja Pegawai) berdasarkan PP. No. 46
tahun 2011. Secara khusus monev terkait kegiatan penelitian dan pengabdian pada masyarakat
dilakukan oleh tim monev yang ditunjuk oleh penyandang dana yang dikoordinir oleh Lembaga
Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LP2M). Hasil monev disampaikan baik secara
lisan dalam rapat-rapat koordinasi maupun tertulis dikirimkan kepada yang bersangkutan
dandigunakan sebagai umpan balik untuk memperbaiki kinerja prodi.
Setiap semester dosen berkewajiban mengunggah hasil kinerja mereka yang disertai dengan
bukti dokumen kinerja yang berupa Surat Tugas, Surat Keputusan, Jurnal Kuliah dan
bimbingan, Surat permintaan stakeholders, Proposal dan laporan Penelitian dan pengabdian,
dan dokumen penunjang lainnya baik yang berupa seminar, workshop, atau tugas lainnya.
Berdasarkan dokumen-dokumen yang dimaksud di atas, pimpinan dapat melakukan
pemantauan terhadap kinerja dosen selama satu semester. Penilaian BKD dan SKP dosen secara
online oleh asesor yang ditunjuk oleh berdasarkan SK Rektor. Jika kinerja dosen belum
memenuhi standar yang ditetapkan dalam melaksanakan Tridarma PT yaitu sekurang-
kurangnya 12 sks maka dosen akan mendapatkan konsekuensi penghentian hak akan sertifikasi
dosen. Sistem ini secara langsung menginisiasi dosen untuk melaporkan kinerjanya setiap
semester dengan bukti-bukti yang bisa dipertanggungjawabkan. Selama tiga tahun terakhir,
sistem evaluasi ini telah terbukti berhasil sehingga hanya 1-2 orang saja per tahun yang belum
memenuhi standar minimum kinerja.
Sementara itu evaluasi kinerja terhadap tenaga kependidikan yang membantu proses
pembelajaran dilakukan secara berjenjang didokumentasikan dalam bentuk penilaian SKP yang
dilaporkan secara reguler. Beberapa hal yang dinilai dan dimonitor secara berjenjang oleh
kalab, kaprodi, dan kasubag akademik, meliputi kemampuan menyelesaikan tugas yang
diberikan, tingkat kehadiran, pelayanan administrasi atau laboratorium kepada mahasiswa, dan
buku harian tenaga kependidikan. Selain itu terdapat evaluasi yang dilakukan oleh tim asesor
di tingkat universitas terkait dengan layanan dalam praktikum dan penelitian serta ketertiban
untuk mengupdate database.
3) Penelitian
Pola pembinaan penelitian saat ini masih diserahkan sepenuhnya kepada jurusan, khususnya
pada kelompok Bidang Ilmu/Laboratorium/ bagian. Di beberapa jurusan telah terbentuk
beberapa kelompok riset (KeRis) dan secara regular telah menghasilkan proposal dan
mengikuti seleksi dalam berbagai scheme penelitian. Pola ini belum dapat mendorong secara
maksimal kinerja penelitian di tingkat fakultas. Jumlah kelompok riset yang aktif pada tahun
2020 dengan capaian jumlah kelompok riset yang mendapatkan hibah (Gambar 2.4). Namun
demikian, potensi dan kesadaran peneliti untuk membangun kajian komprehensif pada sebuah
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
49
bidang keilmuan sudah mulai muncul.
Penelitian kolaboratif di tingkat fakultas masih belum kuat, dan menjadi fak tor kotributif
bagi lemahnya penelitian tingkat institusi yang bersifat komprehensif dan holistik. Lembaga
Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) telah menginisiasi dibentuknya Kelompok
Riset baik pada level Laboratorium/Program Studi/Jurusan, Fakultas maupun Universitas.
Sejalan dengan tema riset unggulan UNEJ yaitu Pengembangan kopi rakyat menuju sistem
organik guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat, Pengembangan kakao rakyat
berfermentasi guna meningkatkan kesejahteraan nasional, Pengembangan bioteknologi tebu
sebagai sumber karbon dan energi terbarukan, Agroindustri berbasis singkong untuk
pemerataan pembangunan dan ketahanan pangan nasional, Perakitan varietas padi unggul
berbasis sumber daya genetis lokal, Budaya Using, Pandalungan, dan Tengger untuk
produktivitas dan kesejahteraan masyarakat, Teknologi Maju untuk Pendukung Industri
Pertanian dan Kesahatan, Inovasi dan pengembangan teknologi kemaritiman untuk
peningkatan, dan Kesejahteraan masyarakat maritim, Keberlanjutan Pengelolaan Sumberdaya
Alam di Wilayah Tapal Kuda Jawa Timur diharapkan KeRis yang terbentuk akan mampu
menghasilkan produk-produk unggulan yang berkualitas dan berpotensi untuk dikembangkan
menjadi business innovation.
Peluang untuk membangun penelitian unggulan di UNEJ sangat terbuka, hal ini didukung
dengan potensi sumberdaya peneliti, sarana prasarana dan keuangan yang memungkinkan bagi
dosen untuk melakukan penelitian dari berbagai scheme.. Sebagian besar skim penelitian yang
diperoleh berasal dari hibah penelitian dari pemerintah (DP2M/DRPM, Kementan, DIPA
UNEJ) sedangkan sisanya adalah penelitian kerjasama. Total dana yang diperoleh dari hibah
penelitan ini juga meningkat dari tahun ke tahun dan pada tahun 2020 adalah sebanyak 736
judul dengan total dana sebesar Rp. 26.065.121.474,00 .
Gambar 2.4 Perkembangan Jumlah Hibah Penelitian dan Komposisi Dana Hibah Penelitian
(Milyar Rupiah)
644
69
23
Komposisi Hibah Penelitian Tahun 2020
Internal
HibahNasional
Kerjasama
14,647,88
3,53
Komposisi Dana Penelitian (milyar Rp) Tahun 2020
Internal
HibahNasional
Kerjasama
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
50
Hasil penelitian khususnya publikasi publikasi di jurnal internasional bereputasi mengalami
kenaikan yaitu sebesar 546 judul . Hal ini menunjukkan bahwa hasil penelitian dosen semakin
bagus dari segi kualitas karena bersaing pada level internasional. Berbagai upaya yang telah
dilakukan untuk meningkatkan produktifitas dosen dalam bentuk publikasi jurnal
membuahkan hasil yang nyata (Gambar 2.5). Dibukanya klinik jurnal di bawah naungan LP2M,
memberi kesempatan seluas-luasnya bagi dosen untuk didampingi dalam proses penulisan
artikel ilmiah dan direview sebelum dimuat di Jurnal Internasional yang terindeks.
Gambar 2.5 Komposisi Publikasi Dosen pada Jurnal Ilmiah
Jumlah karya produk intelektual HaKI yang dihasilkan dosen juga terus meningkat dari tahun
ke tahun. UNEJ telah berupaya meningkatkan kinerja pengembangan riset bertaraf
internasional dan berpotensi HAKI dengan cara sosialisasi tentang HAKI, membuka pusat
HAKI di bawah naungan LP2M yang memfasilitasi dosen untuk mendapatkan pendampingan
dalam mendaftarkan, memproses, maupun memperoleh HAKI. Dalam upaya meningkatkan
karya Tridarma baik dari dosen maupun mahasiswa spesifik lokasi (pertanian industrial) yang
memiliki manfaat terhadap masyarakat dan lingkungan, dosen bersama dengan mahasiswa
UNEJ telah menghasilkan 291 karya dengan total dana sebesar Rp. 9.783.238.476,00. Jumlah
karya tridarma tersebut melebihi target 15 karya yang ditetapkan oleh UNEJ.
Para peneliti di lingkungan UNEJ telah menghasilkan berbagai karya penelitian inovatif,
diantaranya (1) tepung MOCAF (modified cassava flour) multiguna dari ubikayu, (2) beras
cerdas berbahan baku MOCAF yang diproses dengan teknik cold extrusion, (3) BOM CAT
yaitu pati modifikasi untuk mencegah retrogradasi produk pangan, (4) pakan ternak dari kulit
singkong (PTKS), (5) daging lumat ikan berbahan baku ikan lele, (6) madu kelapa, (7) kecap
jamur, (8) biofertilizer, (9) biopestisida, dan (10) varietas tebu rendemen tinggi. Dengan karya
penelitian inovatif tersebut, UNEJ akan terus mengembangkan riset inovatif yang berdaya saing
internasional melalui kegiatan (1) peningkatan kerjasama riset internasional, (2)
peningkatan perolehan hibah kompetisi internasional, (3) peningkatan publikasi dan
kegiatan ilmiah, (4) peningkatan riset berpotensi HAKI, dan (5) pengembangan
university ecotechno preneurship center.
142
609
546
630
Komposisi Publikasi Tahun 2020
Nasional TidakTerakreditasi
Nasional Terakreditasi
Internasional
Internasional Berputasi
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
51
4) Pengabdian kepada Masyarakat
Kegiatan pengabdian masyarakat yang telah dilakukan oleh dosen UNEJ menjadi 147 judul
pada tahun 2020, dengan besaran dana sejumlah Rp. 3.653.200.000,00. Perkembangan kegiatan
pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh dosen tersaji dalam Gambar 2.6 dari sisi
jumlah judul dan Gambar 2.7 dari sisi jumlah anggaran. Sumber dana untuk kegiatan
pengabdian kepada masyarakat berasal dari DRPM, BOPTN, dan kerjasama dengan
Pemerintah Provinsi maupun Kabupaten/Kota.
Gambar 2.6 Jumlah Judul Pengabdian yang Dilaksanakan Dosen
Kegiatan pengabdian pada masyarakat yang berasal dari sumber dana BOPTN jauh lebih
banyak khususnya pada tahun 2020. Berdasarkan hasil kegiatan pengabdian pada
masyarakat ini dihasilkan karya intelektual HAKI rata-rata 2 karya/tahun, sedangkan jumlah
prototipe/model pembelajaran/saintek/karya seni yang bermanfaat rata-rata 6/tahun.
Gambar 2.7 Jumlah Dana Pengabdian kepada Masyarakat (Milyar Rupiah)
12
135
Jumlah Hibah Pengabdian
Tahun 2020
DRPM
INTERNAL BOPTN
2,81
0,84
Jumlah Dana Pengabdian (milyar Rp)
Tahun 2020
DRPM
INTERNAL BOPTN
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
52
Dalam rangka untuk meningkatkan IPM (Indeks Pembangunan Manusia) perintisan, penguatan
dan pengembangan kelompok bisnis dilakukan kepada para anggota Pos Pemberdayaan
Keluarga (POSDAYA) yang berhasil dibentuk oleh mahasiswa peserta KKN Tematik
POSDAYA. Kegiatan KKN Tematik POSDAYA sendiri dilaksanakan melalui kerjasama
antara LPM Universitas Jember dengan Yayasan Damandiri Jakarta. Setiap POSDAYA
memiliki 4 bidang garapan, yaitu Bidang Pendidikan, Bidang Kesehatan, Bidang Ekonomi, dan
Bidang Lingkungan. Melalui bidang ekonomi inilah setiap anggota POSDAYA dilatih untuk
merintis usaha ekonomi produktif (bisnis) berbasis potensi lokal yang ada dalam rangka
meningkatkan pendapatan para anggota kelompok POSDAYA tersebut. Program KKN
Tematik ini sampai saat ini terus dilakukan sehingga kegiatan kuliah kerja nyata mahasiswa
betul-betul di wilayah yang menjadi sasaran.
5) Lulusan
Sistem penilaian hasil belajar mahasiswa terus-menerus disempurnakan agar
menghasilkan lulusan yang berdaya saing tinggi (world class alumni) yang memiliki
kompetensi (1) mengaplikasikan bidang keahliannya dan memanfaatkan IPTEKS pada
bidangnya dalam penyelesaianmasalah serta mampu beradaptasi terhadap situasi yang
dihadapi, (2) teoritis bidang pengetahuan tertentu secara umum dankonsep teoritis bagian
khusus dalam bidang pengetahuan tersebut secaramendalam, serta mampu memformulasikan
penyelesaian masalah prosedural, (3) mengambil keputusan yang tepat berdasarkan analisis
informasi dan data, dan mampu memberikan petunjuk dalam memilih berbagai alternatif
solusi secara mandiri dan kelompok, dan (4) tanggung jawab pada pekerjaan sendiri dan
dapat diberi tanggungjawab atas pencapaian hasil kerja organisasi.
Indikator keberhasilan proses internal meliputi Angka Efisiensi Edukasi (AEE), Indeks Prestasi
Kumulatif (IPK) rerata lulusan, waktu studi rerata lulusan, waktu penyusunan skripsi rerata,
ketrampilan berbahasa Inggris rerata lulusan, penguasaan teknologi dan aplikasi komputer
lulusan, lulusan yang mendapat predikat pujian (cum laude), kontribusi UNEJ dalam tridarma
yang dapat dinikmati oleh masyarakat, dan pengakuan stakeholders terhadap UNEJ atas
penyelenggaraan proses pembelajaran.
Rata-rata IPK lulusan pada tahun 2020 untuk semua jenjang melebihi target IPK yang
ditetapkan dengan trend kenaikan yang terus meningkat selama lima tahun terakhir (2016-
2020) untuk setiap jenjang program studi. Program S3 pada tahun 2019 rata rata IPK 3,77 naik
menjadi 3,83, program sarjana S2 pada tahun 2019 rata-rata IPK 3,70 naik menjadi 3,74,
program S1 tahun 2019 rata rata IPK 3,35 menjadi 3,36 dan program sarjana S0 pada tahun
2019 rata rata IPK 3,33 menjadi 3,38 (Gambar 2.8).
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
53
Gambar 2.8 IPK Lulusan per Strata
Selain itu, UPT bahasa juga berperan dalam meningkatkan kompetensi lulusan dalam berbahasa
asing, terutama bahasa Inggris yang sudah menjadi bahasa universal yang digunakan dalam
dunia teknologi, pendidikan, politik, perdagangan, dan sebagainya. Bahasa Inggris sudah
sangat mendominasi semua aspek dalam hal komunikasi, contohnya hampir semua electronic
devices menggunakan Bahasa Inggris. Sebagian besar negara di Asia juga menggunakan
Bahasa Inggris sebagai Medium of Instruction ataupun menjadi bahasa kedua sesudah bahasa
nasional. Hal ini terbukti adanya mahasiswa UNEJ yang mengikuti PPL di Thailand, student
exchange di Flensburg University (Jerman), San Carlos University (Philiphines), USIM
(Malaysia) dan KyoongPook National University (Korea Selatan). Mahasiswa juga selama ini
dilibatkan sebagai panitia dalam penyelenggaraan seminar-seminar internasional dan sebagai
presenter (aktif maupun pasif) di lingkungan Universitas Jember maupun di luar UNEJ.
Gambaran umum kondisi pelayanan di Universitas Jember terkait dengan pelaksanaan Tri
Dharma Perguruan Tinggi dapat di lihat pada tabel berikut :
3,1
3,2
3,3
3,4
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
S0 S1 S2 S3
3,38 3,36
3,74
3,83
IPK LULUSAN
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
54
Tabel 2.2 Kekuatan dan Kelemahan dari Kondisi Pelayanan
Faktor Internal Kekuatan Kelemahan
Fak
tor
Ekst
ernal
1. UNEJ telah mengimplementasikan
kurikulum merujuk kepada KKNI.
2. Tersedianya Sistem Informasi Terpadu
(SISTER).
3. Kondisi Kampus yang nyaman dan
aman
4. TersediAnya fasilitas perkuliahan yang
memadai
5. Memiliki alat bantu belajar berbasis IT
yang cukup maju dan memadai
6. Tersedianya berbagai wadah dan
program untuk pelaksanaan kegiatan
ilmiah di kampus 7. Komitmen pimpinan
dan civitas akademika dalam
Pembelajaran dan kegiatan ilmiah cukup
tinggi.
8. Tersedianya Pembelajaran elearning,
blanded learning dan lesson study
1. Pembelajaran belum
sepenuhnya menggunakan
prinsip student centered
learning (SCL)
2. Belum semua dosen UNEJ
terlibat dalam seminar ilmiah
dan penerbitan journal
nasional terakreditasi dan
internasional bereputasi.
3. Sistem dokumentasi dan
monitoring yang terintegrasi
belum dimanfaatkan secara
maksimal.
4. Beban mengajar dosen
relatif tinggi
Pel
uan
g
1. Perkembangan
pemanfaatan ICT dalam
pembelajaran yang
sangat tinggi
2. Tuntutan
pembelajaran yang
inovatif sesuai dengan
perkembangan IPTEKS
3. Perhatian Pemerintah
yang tinggi akan
peningkatan kualitas
pembelajaran
Strategi :
1. Meningkatkan pemanfaatan ICT untuk
proses pembelajaran
2. Melakukan pembaruan konten atau
materi pembelajaran sesuai perkembangan
IPTEKS
3. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa
dalam lomba-lomba yang bersifat
akademik
Strategi :
1. Mendorong dosen untuk
mengimplementasikan
motode pembelajaran yang
inovatif berbasis ICT
2. Meningkatkan partisipasi
mahasiswa dalam proses
pembelajaran, penelitian dan
pengabdian kepada
masyarakat.
3. Mengoptimalkan
penggunaan elearnig dan
blanded learning dalam
pembelajaran 4. Meningkatkan serapan
lulusan melalui berbagai
program pelatihan
keterampilan
5. Meningkatkan
pemanfaatan hasil riset dan
PKM dalam pembelajaran
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
55
Anca
man
1. Tuntutan dunia kerja akan kompetensi
lulusan yang terus
meningkat
2. Perkembangan
IPTEKS yang tinggi
3. Kebijakan
pemerintah yang sering
berubah ubah
4. Ketatnya persaingan
untuk mendapatkan
dana hibah
5. Pengaruh ICT
terhadap motivasi
belajar mahasiswa
6. Meningkatnya
tuntutan stakeholders
akan kualitas perguruan
tinggi
Strategi : 1. Mengembangkan kurikulum secara
berkelanjutan sehingga sesuai dengan
tuntutan perkembangan kebutuhan
pengguna dan IPTEKS
2. Meningkatkan metode pembelajaran
yang interaktif, menarik dan inovatif
3. Meningkatkan kualitas pembelajaran
pada seluruh program studi UNEJ
Strategi : 1. Meningkatkan kerjasama
dengan pengguna untuk
mengetahui informasi
kebutuhan pengguna
2. Meningkatkan efektifitas
pemanfaatan sarana dan
prasarana pendidikan dan
penelitian
3. Meningkatkan
keharmonisan hubungan
dosen dan mahasiswa
b. Keuangan
Gambaran umum kondisi keuangan di Universitas Jember dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2.3 Kekuatan dan Kelemahan dari Kondisi Keuangan
Faktor Internal Kekuatan Kelemahan
Fak
tor
Ekst
ernal
1. UNEJ sudah berstatus Badan Layanan
Umum, sehingga lebih mandiri dalam
keuangan
2. Perencanaan sampai pelaporan
keuangan, sarana dan prasarana dilakukan
secara akuntabel
3. Perencanaan sampai pelaporan
keuangan, sarana dan prasarana dilakukan
secara akuntabel
4. Tersedianya Sistem Informasi di bidang
perencanaan, dan keuangan
(SIMANGGA, SIMKEU)
5. Komitmen yang tinggi dari unsur
pimpinan untuk melakanakan program
sesuai perencanaan
1. Pelaksanaan atau
implementasi DIPA yang
sering terlambat
2. Penggunaan sistem
informasi untuk perencanaan
dan keuangan belum optimal
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
56
Pel
uan
g
1. Tersedianya sumber dana PNBP yang relatif
besar
2. Tersedianya alokasi
dana BOPTN dari
pemerintah
3. Peluang kerjasama
dengan berbagai
lembaga sebagai
income generating.
Strategi : 1. Mengembangkan sistem informasi
perencanaan dan pendanaan yang
sistematis dan holistic
2. Meningkatkan pemanfaatan IT dalam
perencanaan dan monev sarana prasarana
3. Meningkatkan tata kelola keuangan dan
barang milik negara
Strategi: 1. Mengembangkan
pengelolaan unit bisnis
2. Memaksimalkan jumlah
dan efektifitas implementasi
kerjasama dengan berbagai
lembaga dan institusi
Anca
man
1. Seringnya perubahan
kebijakan dalam bidang
keuangan oleh
pemerintahan
Strategi:
1. Meningkatkan keamanan jaringan dari
hacker dan virus
2. Meningkatkan kapasitas IT UNEJ
sesuai perkembangan kebutuhan
perencanaan dan keuangan
3. Meningkatkan kerjasama dengan
supplier IT, untuk pengembangan IT
Perencanaan, dan keuangan
Strategi :
1. Meningkatkan kompetensi
tenaga kependidikan bagian
perencanaan dan keuangan
dalam bidang IT
2. Meningkatkan
kompetenasi tenaga
kependidikan bidang
perencanaan dan keuangan
secara terus menerus
3. Membangun sistem IT
Perencanaan dan Keuangan
yang terintegrasi dan mudah
diakses oleh seluruh sivitas
akademika.
Dari tabel diatas, diperoleh gambaran bahwa ada beberapa kekuatan dan kelemahan
dalam aspek keuangan. Berbagai strategi pun dijalankan untuk memperkuat kekuatan
yang telah ada dan sekaligus mengatasi kelemahan yang ditemukan. Untuk memperkuat
dan mempertahankan kondisi internal yang selama ini telah berjalan dengan baik dalam
rangka memanfaatkan peluang sekaligus menghadapi ancaman dilakukan dengan strategi
sebagai berikut:
1. Mengembangkan sistem informasi perencanaan dan pendanaan yang sistematis dan
holistic/terpadu.
2. Meningkatkan pemanfaatan IT dalam perencanaan dan monev sarana prasarana.
3. Meningkatkan tata kelola keuangan dan barang milik negara sehingga mendapatkan
penilaian WTP.
4. Meningkatkan keamanan jaringan dari hacker dan virus
5. Meningkatkan kapasitas IT UNEJ sesuai perkembangan kebutuhan perencanaan dan
keuangan
6. Meningkatkan kerjasama dengan supplier IT, untuk pengembangan IT
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
57
Perencanaan, dan keuangan
Untuk mengatasi kelemahan dalam rangka memanfaatkan peluang dan menghadapi
tantangan seperti halnya dalam tabel diatas, maka dilakukan dengan cara:
1. Mengembangkan pengelolaan unit bisnis yang akuntabel.
2. Memaksimalkan jumlah dan efektifitas implementasi kerjasama dengan berbagai
lembaga dan institusi.
3. Meningkatkan kompetensi tenaga kependidikan bagian perencanaan dan keuangan
dalam bidang IT.
4. Meningkatkan kompetenasi tenaga kependidikan bidang perencanaan dan
keuangan secara terus menerus.
5. Membangun sistem IT Perencanaan dan Keuangan yang terintegrasi dan mudah
diakses oleh seluruh sivitas akademika.
c. Organisasi dan SDM
Universitas Jember organisasinya dibentuk berdasarkan Permenristekdikti Nomor 88 Tahun
2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Universitas Jember menjelaskan bahwa dalam
pelaksanaannya Rektor sebagai organ pengelola terdiri atas: Rektor dan Wakil Rektor, Biro,
Fakultas dan Pascasarjana, Lembaga, dan Unit Pelaksana Teknis (UPT). Dalam
melaksanakan tugas pokok tersebut UNEJ dipimpin oleh seorang Rektor yang dibantu
dengan 3 Wakil Rektor (WaRek): 1) WaRek I untuk Bidang Akademik, Kemahasiswaan,
dan Alumni; 2) WaRek II Bidang Umum dan Keuangan; dan 3) WaRek III Bidang
Perencanaan, Sistem Informasi, dan Hubungan Masyarakat. Perangkat organisasi lain adalah
Senat Universitas sebagai lembaga normatif, 15 fakultas, 1 Pasca Sarjana, 1.238 orang dosen,
lembaga penelitian dan pengabdian kepada masyarakat (LP2M), lembaga pembinaan,
pengembangan, dan penjaminan mutu pendidikan (LP3M), 3 (tiga) biro dan 6 Unit
Pelaksana Teknis (UPT). Unit Pelaksana Teknis meliputi UPT Perpustakaan, Teknologi
Informasi dan Komunikasi, Bahasa, Percetakan dan Penerbitan, Taman Teknologi Pertanian
(Agrotechnopark), dan Laboratorium Terpadu dan Sentra Inovasi Teknologi.
Struktur organisasi Universitas Jember dalam proyeksi penerapan PK-BLU mengalami
beberapa perubahan dan penyesuaian sebagai berikut: a) dibentuknya struktur organisasi baru
yakni Dewan Pengawas dalam rangka meningkatkan sistem pengawasan pelaksanaan BLU
universitas sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 95/PMK.05/2016 tentang
Dewan Pengawas Badan Layanan Umum; b) dibentuknya Badan Pengembang Bisnis (BPB)
yang bertanggung jawab kepada Rektor sebagai pimpinan BLU. Badan Pengelola Bisnis
berfungsi membantu universitas dalam pengelolaan kegiatan kewirausahaan dan kegiatan
bisnis yang akan menjadi sumber pendapatan bagi universitas. Penguatan Badan Pengelola
Bisnis dikembangkan dengan berbagai unit usaha di bawahnya, yang nantinya diproyeksikan
akan dapat meningkatkan pendapatan universitas.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
58
1) Dosen
Tahun 2020 berdasarkan jabatan fungsionalnya, prosentase terbesar dosen PNS adalah yang
menduduki jabatan lektor (36,48%) dan lektor kepala (30,19%). Adapun jabatan profesor dan
tenaga pengajar merupakan jabatan fungsional terendah prosentasenya masing-masih 4,86%
dan 12,48%. Komposisi jabatan fungsional ini tampak dalam Gambar 2.9
Gambar 2.9 Komposisi Jabatan Fungsional Dosen PNS
Pada tahun 2020, jumlah dosen 1.238 orang dimana dosen PNS sejumlah 1.050 orang, dosen
non PNS sejumlah 188 orang. Gambar 2.10 menyajikan sebaran kualifikasi pendidikan dosen
baik yang PNS maupun non-PNS pada tahun 2020 yang terdiri atas pendidikan Doktor
sebanyak 379 orang (30,61%), Magister dan Spesialis-1 sebanyak 848 orang (68,50%),
dan S1 dan Profesi sebanyak 11 orang (0,89%).
12,48%
16,00%
36,48%
30,19%
4,86%
Komposisi Jabatan Fungsional Dosen PNS
Tenaga Pengajar Asisten Ahli Lektor Lektor Kepala Guru Besar
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
59
Gambar 2.10 Kualifikasi Pendidikan Dosen PNS
Perbandingan ideal dosen dengan mahasiswa menjadi salah satu kriteria perguruan tinggi yang
sehat, perbandingan dosen dan mahasiswa yang ideal adalah 1:30 untuk eksakta dan 1: 45 untuk
humaniora. Rasio jumlah dosen terhadap mahasiswa di UNEJ capaiannya memenuhi 100%,
adanya peningkatan jumlah dosen dari tahun ke tahun sejalan dengan bertambahnya prodi baru.
Jumlah dosen tahun 2016 sebanyak 1.183 orang, sedangkan pada tahun 2020 jumlahnya
meningkat menjadi 1.238 orang. Mahasiswa UNEJ kondisi per 2020 sejumlah 36.409 orang,
sehingga rasio dosen terhadap mahasiswa tahun 2016 dan tahun 2020 cenderung tetap yaitu
1.238: 36.409 atau 1:29. Hal ini menunjukkan rasio dosen terhadap mahasiswa memenuhi
standar sebagaimana yang dituangkan dalam Lampiran Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi No. 2 tahun 2016.
Selain itu kerjasama mitra ini memberikan peluang revenue generating (RG) bagi UNEJ,
namun perolehan RG tidak bisa langsung termanfaatkan karena kendala mekanisme keuangan
dan persyaratan tarif layanan yang belum ada. Kepercayaan stakeholders merupakan jaminan
bagi PS, Fakultas, maupun Universitas untuk membangun jaringan kerjasama di bidang
tridarma PT. Model mekanisme pengelolaan yang kurang fleksibel ini menyebabkan
keterlambatan dalam proses pelaksanaannya sehingga target penyelesaiannya menjadi
terhambat yang dapat mengurangi tingkat kepercayaan stakeholders terhadap institusi.
2) Tenaga Kependidikan
Penyelenggaraan tridarma juga didukung secara profesional oleh tenaga kependidikan PNS
sebanyak 609 orang dan Non-PNS sebanyak 820 orang pada tahun 2020. Jumlah tenaga
kependidikan tersebut relatif banyak sehingga ke depan, UNEJ akan melakukan kebijakan
terkait tenaga kependidikan yang meliputi: tidak ada penambahan tenaga kependidikan baru,
dan pengalihan tenaga pendidikan pada unit bisnis baru yang dikembangkan untuk mendukung
8
35
647
360
Komposisi Dosen PNS Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan
Tahun 2020
S1 / Profesi
Sp 1
S2
S3
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
60
PK-BLU seperti yang dijelaskan dalam Dokumen Tata Kelola.
Khusus tenaga kependidikan PNS dengan kualifikasi kependidikan terbanyak adalah lulusan
Sarjana ada 234 orang (38,42%), SMA/SMK ada 226 orang (37,11%), dan Diploma 71 orang
(11,66%). Tenaga kependidikan yang memiliki pendidikan tertinggi yaitu Magister hanya 26
orang atau (4,27%), sedangkan pendidikan terendah ada 19 orang (3,12%) untuk lulusan SD
dan 33 orang (5,42%) untuk lulusan SMP seperti yang terlihat pada Gambar 2.11.
Gambar 2.11 Distribusi Kualifikasi Tenaga Kependidikan PNS
Sedangkan kualifikasi pendidikan tenaga kependidikan Non PNS terbanyak adalah lulusan
SMA sebanyak 396 orang (48,29%) dan Sarjana sebanyak 231 orang (28,17%). Sedangkan
kualifikasi pendidikan tenaga kependidikan Non PNS tersedikit adalah lulusan Magister
sebanyak 8 orang (0.98%) seperti yang terlihat pada Gambar 2.12
1933
226
04
67
234
1
25
0
Tenaga Kependidikan PNS Berdasarkan Pendidikan Tahun 2020
SD
SMP
SMA
D I
D II
D III
S1 / Profesi
Sp 1
S2
S3
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
61
Gambar 2.12 Komposisi Kualifikasi Tenaga Kependidikan Non PNS
Adapun trend perkembangan tenaga kependidikan (tendik) PNS tahun 2020 relatif stabil,
meskipun untuk jenjang kualifikasi SMA dan Sarjana menunjukkan ada penurunan setiap
tahun, sedangkan jenjang kualifikasi Magister mengalami kenaikan. Hal ini karena setiap
tahunnya ada peningkatan jenjang dan kualitas tenaga kependidikan dilakukan melalui kegiatan
pendidikan bergelar dan Diklat Teknis secara berkala, baik didanai oleh Kementerian maupun
oleh institusi.
Tenaga Kependidikan PNS di UNEJ tersebar pada Fakultas dan Unit Kerja seperti yang
disajikan pada Tabel berikut:
Tabel 2.4. Distribusi Tenaga Kependidikan PNS pada Fakultas/Unit Kerja
No Unit Kerja Jumlah Tendik
1 Fakultas Hukum (FH) 17
2 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) 25
3 Fakultas Pertanian (FAPERTA) 30
4 Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) 26
5 Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP) 31
6 Fakultas Ilmu Budaya (FIB) 22
7 Fakultas Teknologi Pertanian (FTP) 27
8 Fakultas Kedokteran Gigi (FKG) 40
9 Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam (FMIPA) 24
10 Fakultas Kedokteran (FK) 28
11 Fakultas Teknik (FTeknik) 32
12 Fakultas Kesehatan Masyarakat (FKM) 14
4366
39676
231
8
Tenaga Kependidikan Non PNS Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2020
SD
SMP
SMA
S0
S1 / Profesi
S2
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
62
13 Fakultas Farmasi (FFarmasi) 20
14 Fakultas Keperawatan (FKep) 13
15 Fakultas Ilmu Komputer (Fasilkom) 5
16 Pasca Sarjana 6
17 Rektorat 175
18 UPT. Agrotechnopark 3
19 LP2M 19
20 LP3M 9
21 UPT Perpustakaan 23
22 UPT TIK 10
23 UPT BSPB 5
24 UPT Badan Penerbitan 1
25 UPT Laboratorium Terpadu (CDAST) 4
Total 609
Gambaran umum kondisi organisasi dan sumber daya manusia di Universitas Jember dapat
dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2.5 Kekuatan dan Kelemahan dari Kondisi Organisasi dan SDM
Faktor Internal Kekuatan Kelemahan
Fak
tor
Ekst
ernal
1. Sistem rekrutmen Pendidik dan Tenaga
kependidikan sudah berjalan dengan baik.
2. Proses seleksi pendidik dan tenaga
kependidikan sudah dilaksanakan dengan
baik
3. Sistem Penempatan pendidik dan
tenaga kependidikan sudah berjalan
dengan baik.
4. Sistem pengembangan pendidik dan
tenaga kependidikan sudah baik
5. Kinerja pendidik dalam melaksanakan
tridharma relatif baik
6. Keterlibatan pendidik dalam seminar
atau pertemuan ilmiah relatif sudah baik
7. Sistem reward dan insentif di UNEJ
sudah baik
8. UNEJ telah memiliki tata nilai yang
sudah disepakati dan dilaksanaan dengan
baik
9. UNEJ telah memiliki kode etik
pendidik dan tenaga kependidikan dan
sudah dijalankan dengan baik
1. Formasi atau penambahan
pendidik yang disetujui
Pemerintah Pusat tidak
memenuhi kebutuhan
sumberdaya manusia UNEJ
2. Penambahan atau formasi
tenaga kependidikan yang
disetujui Pemerintah sangat
sedikit
3. Guru besar masih sedikit
dan Lektor Kepala masih
dibawah 50% dari total
populasi dosen 4. Jumlah
pendidik yang pensiun dan
meninggal lebih banyak dari
yang direkrut
5. Jumlah tenaga
kependidikan yang pensiun
dan meninggal lebih banyak
dari yang direkrut
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
63
Pel
uan
g
1. Kesempatan untuk mendapatkan beasiswa
studi S3 sangat besar.
2. Kesempatan
melanjutkan studi ke
Universitas luar negeri
sangat besar.
3. Kebijakan
pemerintah tentang
tunjangan sertifikasi
pendidik sangat
mendukung
4. Adanya kebijakan
tunjangan kinerja bagi
tenaga kependidikan.
5. Relatif tingginya
kebutuhan stakeholders
eksternal terhadap
kepakaran pendidik
Strategi : 1. Meningkatkan kualitas pendidik
melalui studi lanjut ke ke S3 di dalam dan
luar negeri. 2. Meningkatkan kerjasama
dengan seluruh stakeholders dalam
meningkatkan pemanfaatan kepakaran
pendidik.
3. Mempersiapkan pendidik untuk
melanjutkan studi ke perguruan tinggi luar
negeri
4. Meningkatkan keterlibatan pendidik
dalam publikasi karya ilmiah.
5. Meningkatkan implementasi nilai-nilai
dan kode etik pada seluruh pendidik dan
tenaga kependidikan
6. Meningkatkan kinerja pendidik dan
tenaga kependidikan secara terus menerus.
Strategi: 1. Meningkatkan jumlah
pendidik dengan merekrut
pendidik tetap non-PNS dan
pendidik luar biasa
2. Meningkatkan jumlah
tenaga kependidikan kontrak
3. Mendorong pendidik yang
sudah doktor untuk menjadi
Profesor.
4. Meningkatkan keketatan
passing rate calon
mahasiswa
5. Meningkatkan kerjasama
penelitian dan pengabdian
dengan stakeholders UNEJ
Anca
man
1. Kebijakan rekrutmen
Aparatur Sipil Negara
yang membatasi
rekrutmen pendidik dan
tenaga kependidikan.
2. Tuntutan kualitas
pendidik terus
meningkat 3.
Meningkatnya tuntutan
kualitas dan kuantitas
kinerja pendidik
4. Perkembangan
IPTEKS yang sangat
cepat.
5. Persaingan perguruan
tinggi yang semakin
tinggi
Strategi:
1. Mendorong pendidik berpendidikan
doktor yang terdapat di lemabaga non PT
untuk pindah menjadi pendidik di UNEJ.
2. Meningkatkan loyalitas pendidik
dengan perbaikan lingkungan kerja,
sistem reward dan keterlibatan pendidik
berbagai aktivitas UNEJ
3. Mendorong pendidik untuk mengakses
sumber-sumber inforasi sehingga
pengetahuan pendidik tetap relevan
dengan perkembangan IPTEKS
4. Meningkatkan keterlbatan pendidik
dalam publikasi internasional
5. Meningkatkan level akreditasi seluruh
program studi sehingga mendorong daya
saing UNEJ
Strategi :
1. Meningkatkan kualitas
pendidik secara
berkelanjutan, baik melalui
pendiikan, seminar,
penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat
2. Mendorong pendidik tetap
untuk mempublikasikan
karya ilmiah dalam jurnal
internasional bereputasi.
3. Mendorong seluruh
pendidik untuk selalu
meningkatkan prestasi dan
karya akademiknya.
4. Mendorong keterlibatan
pendidik dalam memecahkan
masalah masalah
kemasyarakatan
d. Sarana Prasarana
Dalam rangka memenuhi standar nasional maupun internasional, sarana dan prasarana UNEJ
merupakan salah satu penunjang kegiatan tridarma perguruan tinggi. Sarana dan prasarana
tersebut dibutuhkan untuk mendukung sistem manajemen yang akuntabel dengan tujuan untuk
mewujudkan tata kelola UNEJ yang lebih efektif dan efisien dengan memanfaatkan TIK.
Sejak tahun 2010, UNEJ mendapatkan hibah dari Program Hibah Kompetisi berbasis Institusi
(PHKI) dengan jangka waktu 2010-2012 yang meliputi pengembangan tatakelola
terintegrasi dan peningkatan animo calon mahasiswa. Program Hibah Kompetisi berbasis
Institusi, selain membenahi tatakelola unit kerja juga mengembangkan sistem informasi
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
64
manajemen akademik, sumberdaya manusia, keuangan dan sarana-prasarana secara
terintegrasi. Sistem informasi yang telah terbangun, antara lain SIPSNMPTN, SIPUM,
SISTER, SITALUS, SIUDA, SIMKEU, SIMPEG, SIMAK, SIMANGGA, UC3, SINAPRA,
dan SAPTO.
Rasio kecukupan alat untuk kegiatan laboratorium yang tersedia adalah berbeda antara Fakultas
yang satu dengan yang lain, yaitu rata-rata masih 1:5 sampai 1:20. Untuk fakultas dengan rasio
kecukupan alat kegiatan laboratorium relatif tinggi, diberlakukannya shift untuk beberapa
kelompok saat kegiatan praktikum dan penggunaan bersama laboratorium untuk beberapa
Fakultas. Hal ini merupakan upaya untuk melaksanakan proses pembelajaran yang baik
sesuai standar KKNI. Berbagai upaya dilakukan untuk meningkatkan kualitas dan
rasio kecukupan khususnya peralatan praktikum untuk menunjang kelancaran proses
pembelajaran dan mencapai target capaian pembelajaran lulusan. Untuk itu adanya berbagai
macam hibah baik di level program studi, fakultas maupun universitas merupakan salah satu
upaya untuk meningkatkan kecukupan peralatan. Kerjasama yang dibangun baik di level lokal,
nasional maupun internasional juga merupakan salah satu upaya Universitas Jember dalam
upaya meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana prasarana yang ada untuk memperlancar
penyelenggaraan pendidikan. Selain untuk memenuhi kebutuhan tridarma Perguruan Tinggi,
sarana prasarana ini merupakan sumberdaya untuk menerima layanan bisnis analisis, ekstraksi
tanaman, kultur jaringan, produksi minuman kesehatan, pangan, dan layanan lainnya yang
dibutuhkan oleh stakeholder yang memiliki potensi bisnis ekonomi.
Saat ini UNEJ telah memiliki daya dukung sarana prasarana pendidikan memadai dengan luas
tanah sebesar 1.093.660 m2 atau 109,3660 Ha, meliputi tanah di Kampus Satu (utama) Jember
seluas 974.490 m2, Kampus Dua Bondowoso seluas 107.999 m2, Kampus Tiga Lumajang
seluas 2.698 m2 dan Kampus Empat Pasuruan seluas 8.473 m2. Sedangkan, aset yang berupa
bangunan (perkantoran, pendidikan dan penunjang) seluas 129.360,54 m2.
Tabel 2.6 Aset Gedung dan Fasilitas Pendukung Universitas Jember
No Nama Ruang
Total
Kelayakan Status
Kepemilikan Jumlah
Unit Luas (m2)
1 Perkantoran/ administrasi 231 10.998,10 Layak Milik sendiri
2 Ruang kuliah 264 20.211,03 Layak Milik sendiri
3 Ruang diskusi, seminar, rapat,
Sidang 93 4.512,46 Layak Milik sendiri
4 Ruang kerja dosen/guru besar 153 6.708,71 Layak Milik sendiri
5
Ruang Laboratorium/ Alat/
Bahan Lab/ Studio/ Bengkel/
Multimedia/ Teknisi Lab
356 17.077,39 Layak Milik sendiri
6 Ruang Baca/ Perpustakaan 27 2.046,13 Layak Milik sendiri
7 Ruang Pimpinan 139 4.373,58 Layak Milik sendiri
8 Ruang komputer/Server 26 697,83 Layak Milik sendiri
9 Ruang Ujian 42 1.548,04 Layak Milik sendiri
10 KM/WC/Toilet/Urinoir 172 2.183,17 Layak Milik sendiri
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
65
11 Gudang 104 2.183,26 Layak Milik sendiri
12 Ruang Arsip 6 101,10 Layak Milik sendiri
13 Gedung Serbaguna/Aula/Hall/selasar
165 42.635,31 Layak Milik sendiri
14 Ruang UKM 77 3.371,76 Layak Milik sendiri
15 Musholla/Masjid 33 1.632,34 Layak Milik sendiri
16 Dapur/Kantin 39 1.770,28 Layak Milik sendiri
17 Ruang Dharmawanitta 2 44,10 Layak Milik sendiri
18 Tempat Parkir/Garasi 23 5.370,98 Layak Milik sendiri
19 Ruang Genset 5 97,00 Layak Milik sendiri
20 Ruang Koperasi 4 204,12 Layak Milik sendiri
21 Ruang Satpam 11 105,45 Layak Milik sendiri
22 Kamar Hunian 26 556,56 Layak Milik sendiri
23 Green House 6 594,00 Layak Milik sendiri
24 Gazebo 6 337,86 Layak Milik sendiri
TOTAL 129.360,54
Tabel 2.7 Asset Lahan Kampus Universitas Jember
No Nama Lahan Luas (Ha) Status Kepemilikan
1 Kampus Satu Jember 97,4490 Milik Sendiri
2 Kampus Dua Bondowoso 10,7999 Milik Sendiri
3 Kampus Tiga Lumajang 0,2698 Milik Sendiri
4 Kampus Empat Pasuruan 0,8473 Milik Sendiri
Total 109,3660
Selain itu jumlah laboratorium yang mendukung kegiatan proses tridarma yang dimiliki
berjumlah 221 laboratorium tersebar di 15 Fakultas dan Laboratorium bersama yang
dikelola oleh C-DAST, Kampus Bondowoso dan Kampus Lumajang, serta di dukung oleh
6 Unit Pelaksanan Teknis/Unit Pelaksana Penunjang. Secara rinci sarana dan prasarana yang
dimiliki UNEJ saat ini adalah:
1) Ruang perkuliahan yang sudah memenuhi standar pembelajaran sebanyak 244 kelas.
2) Laboratorium di Fakultas-fakultas:
(1) Fakultas Hukum didukung 5 laboratorium, yaitu: (1) Lab. Peradilan; (2) Lab.
Dokumentasi dan Informasi Hukum; (3) Lab. Kontrak dan Hukum Bisnis; (4) Lab.
Hukum dan Kebijakan Publik; (5) Lab. Pilihan Penyelesaian Sengketa
(2) Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik didukung oleh 5 laboratorium, yaitu: (6)
Teknologi Administrasi Publik dan Bisnis; (7) Kajian dan Pemberdayaan Masyarakat
(LKPM); (8) Tax Center; (9) Kajian Politik dan Kawasan; (10) Lab. Sosiologi.
(3) Fakultas Pertanian didukung beberapa 27 laboratorium, yaitu: (11) Agrobioteknologi;
(12) Agroekoteknologi; (13) Tepat Guna; (14) Ilmu Hama Tumbuhan; (15) Ilmu
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
66
Penyakit Tumbuhan; (16) Perlindungan Tanaman; (17) Teknologi Pengendalian
Organisme Pengganggu Tanaman; (18) Konservasi Tanah; (19) Kesuburan Tanah;
(20) Biologi Tanah; (21) Sumberdaya Lahan; (22) Analisis Tanaman; (23) Produksi
dan Teknologi Benih; (24) Ekofisiologi Tanaman; (25) Biometrika dan Pemuliaan
Tanaman; (26) Teknologi Produksi Tanaman Perkebunan; (27) Teknologi Panen dan
Pasca Panen Tanaman Perkebunan; (28) Botani dan Fisiologi Tanaman Perkebunan;
(29) Ekonomi dan Pembangunan Pertanian; (30) Manajemen Bisnis dan
Kewirausahaan; (31) Komputasi dan Sistem Informasi Agribisnis; (32) Komunikasi
Pertanian; (33) Media Penyuluhan; (34) Sosiologi Pertanian; (35) Nutrisi dan Produksi
Pakan Ternak; (36) Produksi Ternak; (37) Teknologi Hasil Ternak.
(4) Fakultas Ekonomi dan Bisnis didukung 7 laboratorium, yaitu: (38) Ekonomika;
(39) Manajemen; (40) Kesekretariatan; (41) Perbankan; (42) Pusat Pengembangan
Akuntansi; (43) Komputasi; (44) Kewirausahaan.
(5) Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan didukung 15 laboratorium, yaitu: (45) Lab.
Pendidikan Fisika; (46) Lab. Pendidikan Biologi; (47) Lab. Pendidikan Matematika;
(48) Lab. Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia; (49) Lab. Pendidikan Bahasa
Inggris; (50) Lab. Pendidikan Guru Sekolah Dasar; (51) Lab. Pendidikan Luar
Sekolah; (52) Lab. Pendidikan Sejarah; (53) Lab. Pendidikan Ekonomi; (54) Lab.
Microteaching; (55) Lab. Pendidikan Guru Pendidikan Anak Usia Dini; (56) Lab.
Sumber Belajar dan Layanan Teknologi Informasi; (57) Lab. Pendidikan Ilmu
Pengetahuan Alam; (58) Lab. Geografi Fisik dan Sistem Informasi Geografis; (59)
Lab. Kuliah Kerja dan Pengenalan Lapangan Persekolahan.
(6) Fakultas Ilmu Budaya didukung 5 laboratorium, yaitu: (60) Lab. Bahasa Inggris; (61)
Lab. Sastra Indonesia; (62) Lab. Sejarah; (63) Lab. Televisi dan Film; (64) Lab.
Komputer.
(7) Fakultas Teknologi Pertanian didukung 10 laboratorium, yaitu: (65) Lab. Kimia dan
Biokimia; (66) Lab. Mikrobiologi Pangan dan Hasil Pertanian; (67) Lab.Rekayasa
Proses Hasil Pertanian; (68) Lab. Teknologi dan Manajemen Agroindustri; (69) Lab.
Analisis Terpadu; (70) Studio Kewirausahaan; (71) Lab. Rekayasa Alat dan Mesin
Pertanian (72) Lab. Teknik Pengendalian dan Konservasi Lingkungan; (73) Lab.
Instrumentasi; (74) Enjinering Proses Hasil Pertanian.
(8) Fakultas Kedokteran Gigi didukung 12 laboratorium, yaitu: (75) Lab. Konservasi Gigi;
(76) Lab. Prostodonsia; (77) Lab. Pedodonsia; (78) Lab. Ortodonsia; (79) Lab.
Periodonsia; (80) Lab. Bedah Mulut; (81) Lab. Penyakit Mulut; (82) Lab. Ilmu
Kedokteran Gigi Masyarakat (83) Lab. Ilmu Kedokteran Gigi Dasar; (84) Lab.
Biomedik; (85) Lab. Ilmu Kedokteran Gigi Klinik; (86) Lab. Kedokteran Gigi
Terpadu.
(9) Fakultas MIPA didukung 24 laboratorium, yaitu: (87) Lab. Matematika Dasar; (88)
Lab. Matematika Terapan dan Komputasi; (89) Lab. Geometri Rancang Bangun; (90)
Lab. Statistika; (91) Lab. Fisika Dasar; (92) Lab. Fisika Material; (93) Lab. Fisika
Komputasi; (94) Lab. Elektronika dan Instrumentasi; (95) Lab. Fisika Modern; (96)
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
67
Lab. Biofisika; (97) Lab. Geofisika; (98) Lab. Kimia Dasar; (99) Lab. Kimia Analitik;
(100) Lab. Kimia Organik (101) Lab. Kimia Anorganik; (102) Lab. Biokimia; (103)
Lab. Instrumentasi Kimia; (104) Lab. Kimia Fisik; (105) Lab. Zoologi; (106) Lab.
Biologi Dasar; (107) Lab. Mikrobiologi; (108) Lab. Botani; (109) Lab. Ekologi; (110)
Lab. Bioteknologi.
(10) Fakultas Teknik didukung oleh 30 laboratorium, yaitu: (111) Lab.Perancangan
Mekanik; (112) Lab. Teknologi Terapan; (113) Lab. Bengkel Kerja Logam; (114) Lab.
Uji Material; (115) Lab. Kemasan; (116) Lab. Konversi Energi antar waktu; (117) Lab.
Mekatronika antar waktu; (118) Lab. Listrik Dasar; (119) Lab. Kajian Sistem Kendali;
(120) Lab. Telekomunikasi Terapan; (121) Lab. Konversi Energi Listrik; (122) Lab.
Komputer dan Multimedia; (123) Lab. Elektronika dan Terapan; (124) Lab. Sistem
Tenaga; (125) Lab. Bengkel Konstruksi; (126) Lab. Struktur Material
Konstruksi; (127) Lab. Geologi dan Mekanika Tanah; (128) Lab. Desain dan
Manajemen Konstruksi; (129) Lab. Hidroteknik; (130) Lab. Transportasi dan Bahan
Jalan; (131) Lab. Pemetaan dan SIG; (132) Lab. Teknologi Informasi; (133) Lab.
Perencanaan dan Perancangan Kota dan Wilayah; (134) Lab. Perumahan dan
Pemukiman; (135) Lab. Kualitas Udara dan Perubahan Iklim; (136) Lab. Limbah
Padat dan B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun); (137) Lab. Remediasi dan Monitoring
Kualitas Air; (138) Lab. Operasi; (139) Lab. Dasar dan Proses Teknik Kimia; (140)
Lab. Bioproses.
(11) Fakultas Kedokteran didukung oleh 33 laboratorium, yaitu: (141) Anatomi; (142)
Histologi; (143) Biokimia; (144) Fisiologi; (145) Mikrobiologi; (146)
Parasitologi; (147) Patologi Anatomi; (148) Patologi Klinik; (149) Farmakologi dan
Farmasi; (150) Ilmu Penyakit Dalam; (151) Ilmu Kesehatan Anak; (152) Ilmu
Kesehatan Kulit & Kelamin; (153) Ilmu Penyakit Syaraf; (154) Ilmu Kedokteran Jiwa;
(155) Radiologi; (156) Ilmu Bedah; (157) Obstetri & Ginekologi; (158) Ilmu
Kesehatan Mata; (159) Ilmu Kesehatan THT; (160) Anestesi; (161) Kesehatan
Masyarakat; (162) Forensik; (163) Gizi; (164) Ilmu Kedokteran Keluarga; (165)
Agromedi; (166) Interna; (167) Pediatri; (168) Neurologi; (169) Psikiatri; (170) Skill
Laboratorium; (171) Bagian Praklinik; (172) Bagian Biomedik; (173) Bagian
Kesehatan Masyarakat.
(12) Fakultas Kesehatan Masyarakat didukung oleh 1 laboratorium, yaitu: (174) Lab.
Kesehatan Masyarakat.
(13) Fakultas Farmasi didukung oleh 14 laboratorium, yaitu: (175) Lab. Kimia Analis
Farmasi; (176) Lab. Kimia Mediasi; (177) Lab. Kemobiosensor; (178) Lab. Teknologi
Sediaan Steril; (179) Lab. Teknologi Sediaan Solida; (180) Lab. Teknologi Sediaan
Likuida dan Semisolida; (181) Lab. Biofarmasetika; (182) Lab. Farmakognosi; (183)
Lab. Fitokimia; (184) Lab. Mikrobiologi & Bioteknologi; (185) Lab. Farmakologi;
(186) Lab. Farmasi Komunitas; (187) Lab. Farmasi Klinik; (188) Lab. Hewan Coba.
(14) Fakultas Keperawatan didukung oleh 3 laboratorium, yaitu: (189) Bagian Dasar
Keperawatan dan Keperawatan Dasar; (190) Bagian Klinik; (191) Komunitas.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
68
(15) Fakultas Ilmu Komputer didukung oleh 5 laboratorium, yaitu: (192) Lab. Rekayasa
Perangkat Lunak; (193) Lab. Pemrograman; (194) Lab. Basis Data; (195) Lab.Sistem
Informasi Geografis (GIS); (196) Lab. Jaringan.
(16) UPT Laboratorium Terpadu dan Sentra Inovasi – CDAST dan Laboratorium Kalibrasi
didukung oleh 15 laboratorium, yaitu: (197) Lab. Biologi Molekul dan Bioteknologi;
(198) Lab. Nutrisi dan Farmasi; (199) Lab. Rekayasa Biomaterial dan Rekayasa
Bioproses; (200) Lab. Energi Terbarukan; (201) Lab. Sistem Intelegen dan Robotika;
(202) Lab. Material Maju; (203) Lab. Komputasi, Modeling, dan Analisa Data; (204)
Lab. Layanan; (205) Lab. Kedokteran Molekul; (206) Lab. Kalibrasi; (207) Lab.
Konservasi Hayati; (208) Center for Combinatorics Graph Theory and Network
Topology (C-GANT); (209) Center for Research Group Tropical Natural Resources
Conservation (Trop-NRC); (210) Center for Research in Social Science and
Humanities (C-RISH); (211) Center for Human Right, Multiculturalism, and
Migration (CHRM2).
(17) Kampus Bondowoso didukung oleh 6 laboratorium, yaitu: (212) Lab 1 (Pertanian);
(213) Lab. 2 (FKIP); (214) Lab. 3 (FKM); (215) Lab. 4 (FKM); (216) Lab. Komputer
1; (217) Lab. Komputer 2.
(18) Kampus Lumajang didukung oleh 6 laboratorium, yaitu: (218) Lab. Keperawatan
Dasar dan Keperawatan Medikal Bedah (KMB); (219) Lab. Gadar dan Kritis; (220)
Lab. Maternitas Anak; (221) Lab. Jiwa.
3) Fasilitas Olah Raga:
(1) Lapangan Tenis
(2) Stadion Sepak Bola
(3) Lapangan Futsal
(4) Lapangan Basket
(5) Lapangan Bulu Tangkis
(6) Jogging Track
(7) Lapangan Tenis Meja
(8) Panjat Tebing
4) Ruang Kegiatan Mahasiswa
(1) Ruang UKM Fakultas
(2) Gedung UKM Universitas (PKM)
(3) Gedung UKM Pramuka/Kesenian
(4) Gedung Pusat Kegiatan Mahasiswa (PKM)
(5) Koperasi Mahasiswa
(6) Gedung Menwa
5) Sarana Pendukung Akademik
(1) Pengolah Pupuk Organik & Tandon Air
(2) Agroteknopark: Rumah kassa dan Rumah Kaca
(3) Bengkel Pusat
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
69
(4) Apotik Farmasi
(5) TK Indria I (sebagai tempat PPL mahasiswa Program Studi PAUD)
(6) TK. Indria II (sebagai tempat PPL mahasiswa Program Studi PAUD)
(7) International Office
6) Unit Layanan Terpadu
(1) UPT Teknologi Informasi
(2) UPT Agro Technopark
(3) UPT Penerbitan
(4) UPT Bidang Studi dan Pusat Bahasa
(5) UPT Rumah Susun Mahasiswa
(6) UPT Laboratorium Terpadu dan Sentra Inovasi
(7) Pusat Mata Kuliah Umum
(8) Unit Layanan Kesehatan (Medical Center)
(9) Rumah Sakit Gigi dan Mulut
7) Sarana Umum
(1) Gedung Dharma Wanita/Satpam
(2) KM/WC/Kantor/Gudang/Tempat sepeda Sutardjo
(3) Rumah Dinas Pengemudi
(4) Jaringan Wifi sebanyak 800 hotspot di seluruh wilayah UNEJ dan bandwith internet
sebesar 6 GB.
(5) Sarana Transportasi (Bus Kampus)
8) Fasilitas/Layanan Umum
(1) Gedung Serba Guna Keluarga Alumni Universitas Jember
(2) Gedung Pusat Bisnis
(3) Rumah Dinas Dosen
(4) Kedai Kampus
(5) Pojok Bursa Efek Indonesia
(6) Gedung Objective Structure Clinical Examination
9) Fasilitas/Sarana lainnya
(1) Gedung Percetakan
(2) Gedung Sport Hall
(3) Sanggar Terbuka
(4) Wisma Tamu Nakula Sadewa
(5) Wisma Tamu 4 (Sempusari)
(6) Kampus Centre / SAC
(7) Rusunawa/Asrama Mahasiswa yang mampu menampung 525 mahasiswa/i dengan
prioritas mahasiswa baru maksimal selama 1 tahun atau 2 semester.
10) Perpustakaan
Pengelolaan perpustakaan berbasis TIK dengan baik menjadikan UPT Perpustakaan meraih
sertifikat ISO 9001:2008 pada tahun 2008 yang disusul kemudian Sertifikat Akreditasi
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
70
Perpustakaan kategori A pada tahun 2015 (Nomor: 15/1/ee/XII.2015). Untuk mengakses
perkembangan IPTEKS, sejak tahun 2008, mahasiswa dan dosen juga dilayani oleh UPT
perpustakaan yang telah 100% berbasis teknologi informasi dan komunikasi (TIK) dengan
menggunakan software Unicorn SirsiDynic yang berstandar internasional.
Untuk menjamin aksesibilitas dan pemanfaatan koleksi pustaka yang dimiliki UPT
Perpustakaan UNEJ bagi pemustaka (mahasiswa dan staf) maka sejak beberapa tahun yang lalu,
jam layanan UPT Perpustakaan untuk pemustaka dalam seminggu adalah 75 Jam. Sampai saat
ini UPT Perpustakaan UNEJ memiliki 15 Pustakawan dengan jabatan 60% Pustakawan ahli
dan 40% Pustakawan terampil, dengan rincian 4 pustakawan Madya; 5 Pustakawan Muda; 1
Pustakawan Pertama, 0 Pustakawan Pelaksana Lanjutan dan 5 Pustakawan Penyelia. Dengan
jumlah SDM tersebut dapat dinyatakan bahwa layanan perpustakaan masih optimal dengan
rasio rata-rata pengunjung terhadap pustakawan sebesar 1: 50-80. Kualitas layanan UPT
Perpustakaan ini semakin ditingkatkan kualitasnya dari waktu ke waktu sehingga sejak tahun
2009 UPT Perpustakaan telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008 untuk beberapa lingkup
antara lain layanan yaitu : penyimpanan, proses sirkulasi, dan layanan kepada customer. Rata-
rata akses pemustaka perbulan adalah 10.977 orang pada tahun 2017, 10.965 orang pada tahun
2018, dan 11.249 orang pada tahun 2019.
Seiring dengan kemajuan teknologi UPT Perpustakaan Universitas Jember telah memanfaatkan
perangkat teknologi informasi dalam proses pelayanannya kepada seluruh pemustaka, baik
layanan penelusuran, peminjaman, hingga pemesanan bahan pusaka yang semua dapat
dilakukan melalui fasilitas online public access catalog (OPAC) yang tersedia. Penelusuran
bahan pustaka tersebut difasilitasi dengan menggunakan jaringan internet, dengan demikian
pemustaka dapat mengakses kapan saja, dan dimanapun berada melalui situs UPT Perpustakaan
UNEJ pada laman http://library.unej.ac.id, yang juga dapat digunakan untuk memperpanjang
koleksi secara online tanpa harus datang ke UPT Perpustakaan. Jumlah akses pada laman
http://library.unej.ac.id yang terekam kurang lebih 12.955 akses dalam setiap bulannya
(berdasar data akses Google Analytics).
Selain layanan utama yang berbasis OPAC di atas, UPT Perpustakaan juga menyediakaan
layanan akses online khususnya bagi koleksi khusus yaitu:
1. Ejurnal dan ebook springer. Bisa diakses di halaman https://link.springer.com/. Terdiri
dari 2.097 judul ejournal dan 10.458 ebook berbagai bidang disiplin ilmu
2. Ejurnal dan Ebook ebscho. Bisa diakses di halaman Akses di : search.ebscohost.com
dengan beragam lingkup kajian.
3. E-Jurnal Cambrdige. Bisa diakses di halaman : https://www.cambridge.org/core. Terdiri
dari 398 judul jurnal dari berbagai disiplin ilmu
4. Ejurnal emerald. Bisa diakses di halaman https://emerald.com/insight. Terdiri dari 310
judul jurnal berbagai disiplin ilmu.
5. Koleksi digital untuk seluruh karya ilmiah civitas akademika tersedia secara online pada
Repository Digital UNEJ dengan alamat akses http://repository.unej.ac.id, yang
menyediakan koleksi digital antara lain: laporan penelitian, laporan pengabdian, laporan
magang/kerja praktek/praktek lapangan, skripsi, thesis dan disertasi, artikel ilmiah
mahasiswa S1, artikel ilmiah publikasi staf dosen dan mahasiswa baik jurnal maupun
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
71
prosiding seminar, dan dokumen digital ilmiah lainnya. Jumlah akses rata-rata perbulan
terhadap repository sudah cukup tinggi yaitu 204.402 akses/bulan.
Koleksi UPT Perpustakaan yang terdiri dari buku teks, jurnal nasional terakreditasi, jurnal
internasional dan prosiding baik yang cetak maupun elektronik. Keberadaan koleksi
tersebut sudah memenuhi kebutuhan dosen dan mahasiswa karena selain dalam bentuk
cetak juga tersedia dalam bentuk elektronik sehingga bisa diakses secara bersama-sama.
Penggunaan akses repository di masa pandemi tahun 2020 meningkat hingga 7.744.732
pengguna, dengan optimalisasi link sesama pengguna dspace.
Gambaran umum kondisi Sarana dan Prasarana di Universitas Jember dapat dilihat pada
tabel berikut:
Tabel 2.8 Kekuatan dan Kelemahan dari Kondisi Sarana dan Prasarana
Faktor Internal Kekuatan Kelemahan
Fak
tor
Ekst
ernal
1. Laporan sarana dan prasarana dilakukan
secara akuntabel
2. Memiliki sarana dan prasaran yang
berkualitas dan sangat memadai
3. Alokasi anggaran untuk pemeliharaan
sarana dan prasarana sangat memadai
4. Tingginya komitmen pimpinan untuk
pengembangan IT
5. Semua unit kerja di UNEJ telah
terhubung oleh jaring digital
6. Jaringan internet sangat memadai
1. Pemanfaatan sarana dan
prasarana yang belum
optimal 2. Pemeliharaan
sarana dan prasarana belum
berjalan dengan baik
3. Pemanfaatan IT yang
belum optimal
4. Belum tersedianya tempat
parkir yang memadai
Pel
uan
g
1. Perkembangan
sarana, prasarana dan
IT yang relatif tinggi.
Strategi :
1. Meningkatkan pemanfaatan IT dalam
perencanaan dan monev sarana prasarana
2. Mengembangkan sistem informasi
pengelolaan asset.
3. Mengembangkan SOP pemanfaatan
aplikasi SmartCampus UNEJ
4. Mengembangkan berbagai bentuk
pelatihan IT untuk seluruh sivitas
akademika.
Strategi:
1. Mengoptimalkan
penggunaan sarana dan
prasarana secara terintegrasi
2. Membuat rencana
pengembangan IT jangka
panjang
3. Mengembangkan
pemanfaatan IT secara
terpadu
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
72
Anca
man
1. Tingginya biaya pemeliharaan sarana
dan prasarana
2. Sumber daya listrik
tidak stabil (sering
hidup mati)
3. Kondisi geografis
rawan bencana
4. Cepatnya
perkembangan IT
5. Ancaman terhadap
jaringan dari hacker dan
virus
6. Gangguan jaringan
dari provider
Strategi: 1. Meningkatkan keamanan jaringan dari
hacker dan virus
2. Meningkatkan kemampuan provider
UNEJ 3. Meningkatkan kapasitas IT
UNEJ sesuai perkembangan kebutuhan
4. Meningkatkan kerjasama dengan
supplier IT, sarana dan prasarana yang
saling menguntungkan
5. Meningkatkan kemampuan provider
UNEJ
Strategi : 1. Meningkatkan kompetensi
tenaga kependidikan dalam
bidang IT.
2. Membangun sistem IT
yang terintegrasi dan mudah
diakses oleh seluruh sivitas
akademika.
A.2 Kondisi Eksternal BLU
Mitra kerjasama merupakan faktor eksternal yang ikut berperan dalam keberhasilan UNEJ
khususnya dalam melaksanakan Tridarma PT. Mitra kerjasama yang terdiri atas lembaga
pemerintah, BUMN, dan swasta, Perbankan dan Asuransi, NGO ataupun Lembaga Swadaya
Masyarakat. Selain itu UNEJ juga aktif melakukan kerjasama dengan Perguruan Tinggi dalam
Negeri dan Luar negeri. Jaringan kerjasama yang terbangun ini adalah upaya UNEJ untuk
memaksimalkan pelayanan kepada pemangku kepentingan dengan memperbaiki layanan
melalui program kerjasama dengan pihak-pihak yang dinilai dapat membantu UNEJ dalam
memperbaiki kinerja. Bentuk kerjasama yang dilakukan dapat berupa program pendidikan,
penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat, serta bidang bidang lainnya, seperti
penyelenggaraan konferensi/seminar/ pelatihan/lokakarya, magang/kuliah praktik bagi
mahasiswa, penerbitan karya ilmiah, program sertifikasi, dan pengelolaan kursus/unit bisnis
yang dianggap menguntungkan dan bermanfaat bagi pengelolaan/ pengembangan.
Untuk meningkatkan kapasitas institusi dalam penyelenggaraan kegiatan Tridarma Perguruan
Tinggi tersebut, UNEJ menjalin kerjasama dengan berbagai pihak pemangku kepentingan
dengan berpedoman pada Keputusan Rektor Universitas Jember No. 11957/UN25/OT/2013
tentang Pengelolaan Kebijakan Kerjasama Universitas Jember. Dalam keputusan Rektor
tersebut juga diuraikan bahwa penyelenggaraan kerjasama dalam rangka mewujudkan cita-cita
luhur institusi Karya Rinaras Ambuka Budhi, Gapura Mangesthi Aruming Bawana.
Kesepakatan kerjasama (MoU) yang dilakukan Universitas Jember bertujuan untuk
mensinergikan potensi sumberdaya yang dimiliki dalam meningkatkan kualitas pelaksanaan
Tridarma dan pengelolaan kelembagaan PT sesuai dengan tugas pokok dan fungsi para pihak.
Kerjasama dilakukan dengan azas kesetaraan dan saling menguntungkan dan dapat dilakukan
di tingkat universitas, fakultas atau lembaga, tergantung pada isi pokok kerjasama,
pengelolaan, dan pertimbangan strategis lainnya. Di tingkat universitas, MoU ditandatangani
Rektor atau Ketua Lembaga dengan diketahui dan ijin Rektor, di tingkat fakultas ataupun
program pasca sarjana ditandatangani Dekan atau Direktur yang bersangkutan dengan diketahui
dan seizin Rektor.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
73
Lembaga mitra kerjasama ini merupakan sarana bagi mahasiswa untuk magang, PKL, atau
melakukan riset tugas akhir (skripsi, tesis, disertasi), demikian juga halnya bagi dosen untuk
melakukan penelitian maupun pengabdian. Secara tidak langsung lembaga mitra ini ikut terlibat
dalam membangun kapasitas building dan karakter, mengasah pengetahuan, meningkatkan skill
atau keterampilan, serta memberikan pengalaman dunia kerja khususnya bagi mahasiswa.
Demikian juga halnya dengan lembaga pemerintahan kecamatan atau desa yang menjadi lokasi
kegiatan Kuliah Kerja Nyata (KKN) yang dalam kurun waktu tiga tahun terakhir mengambil
tema KKN Tematik Pos Pemberdayaan Keluarga (POSDAYA), Desa tanggap bencana atau
tema lainnya sesuai dengan problem yang dihadapi oleh masyarakat di lokasi tersebut. Kegiatan
tematik ini memberikan kesempatan bagi mahasiswa untuk berkoordinasi dan berkomunikasi
langsung dengan masyarakat sasaran tematik sehingga memberikan tambahan wawasan dan
pengetahuan yang memungkinkan mereka untuk mengambil keputusan yang bijak dan baik
demi kepentingan umum. Pengalaman dari lembaga mitra ini dapat berdampak pada
terbentuknya karakter yang sabar, tangguh, dan cepat tanggap dalam menghadapi permasalahan
sesuai dengan capaian pembelajaran lulusan UNEJ.
Selanjutnya, untuk menjamin pelaksaan kerjasama yang baik, monitoring dan evaluasi
dilaksanakan secara berkala oleh Bagian Pendidikan dan Kerjasama di Biro Adminitrasi
Akademik dan Kemahasiswaan, International Office dan BPM.
Distribusi jumlah kerjasama dengan mitra dari dalam negeri dan luar negeri tahun 2020
berdasarkan jenis lembaga dapat dilihat pada Gambar 2.13.
Gambar 2.13 Distribusi Mitra Kerjasama UNEJ
Lulusan UNEJ juga diberi fasilitas untuk bersaing dalam memperoleh pekerjaan melalui
kegiatan job fair yang diadakan oleh universitas pada setiap periode wisuda. Kemampuan
lulusan UNEJ juga mendapatkan pengakuan MoU dari stakeholders dengan indikator gaji
pertama saat lulusan memperoleh pekerjaan di bidangnya. Hampir 79% mahasiswa lulusan
UNEJ langsung bekerja sesuai dengan bidangnya. Capaian ini jauh melebih target yang
ditetapkan dalam RSB UNEJ yaitu 50%.
Mitra Kerjasama
Dunia usaha Institusi Pemerintah Institusi Pendidikan Organisasi
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
74
Kerjasama dalam dan luar negeri menjadi ukuran kemajuan institusi, khususnya terkait dengan
eksistensi dan kontribusi ataupun sebagai penggerak tumbuh dan berkembangnya kualitas
perguruan tinggi. Secara kuantitatif implementasi kerjasama MoU dalam kegiatan tridarma PT
melebihi target yang ditetapkan yaitu ada 20 jumlah produk inovasi setara dengan 166.7% dari
target, dan 6 kegiatan akademik dengan mitra luar negeri setara dengan 133.3% dari target.
Hasil ini memberikan impact yang cukup signifikan terhadap kinerja institusi baik di level
nasional dan internasional seperti versi 4ICU di peringkat 23, dan Webometrics pada peringkat
10 untuk semua perguruan tinggi tingkat nasional.
Kegiatan dengan pihak eksternal, terutama kegiatan yang dilaksanakan secara luring
sebagaimana di rencanakan terkendala beberapa hal diantaranya kebijakan akibat dampak
Covid -19 yang terjadi sejak tahun 2020 dan berdampak secara global. Akibatnya muncul
beberapa kebijakan yang berakibat pada menurunnya kinerja terkait antara lain Pembatasan
Skala ber Skala Besar (PSBB) sehingga pelaksanaan kegiatan tersebut tidak sesuai target.
Faktor eksternal merupakan kondisi di luar BLU UNEJ yang secara langsung maupun tidak
langsung mempengaruhi keberhasilan BLU dalam mencapai tujuannya.UNEJ tidak mampu
untuk mengendalikan dinamika dan kondisi faktor eksternal sesuai dengan apa yang diinginkan
untuk masa yang akan datang. Cakupan analisis kondisi eksternal tersebut dapat tergambarkan
pada bidang pelayanan, keuangan, organisasi, dan SDM serta bidang sarana dan prasarana yang
dipengaruhi oleh:
a. Undang-undang
Paradigma baru pengelolaan keuangan negara bertujuan untuk peningkatan layanan publik
atau public service agency. Peraturan perundang-undangan layanan ini
terdiri atas:
1) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.
2) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara.
3) Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan
tanggung jawab Keuangan Negara
4) Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional.
b. Kebijakan Pemerintah
1) Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum;
2) Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2012 tentang Perubahan atas Peraturan
Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum;
3) Peraturan Pemerintah Nomor 8, tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah;
4) Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan;
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 119 tahun 2007 tentang Persyaratan
Administratif dalam Rangka Pengusulan dan Penetapan Satuan Kerja Instansi;
5) Pemerintah untuk Menerapkan Pengelolaan Badan Layanan Umum;
6) Peraturan Menteri Keuangan Nomor 66 tahun 2006 tentang Rencana Bisnis
Anggaran;
7) Peraturan Menteri KeuanganNomor 08 tahun 2006 tentang Kewenangan
Pengadaan Barang/Jasa pada Badan Layanan Umum;
8) Peraturan Menteri Keuangan Nomor 09 tahun 2006 tentang Pembentukan Badan
Pengawas dan Pegawai Badan Layanan Umum;
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
75
9) Peraturan Menteri Keuangan Nomor 109 tahun 2007 tentang Dewan Pengawas
Badan Layanan Umum;
10) Peraturan Dirjen Perbendaharaan Nomor 50/PB/2007 tentang petunjuk
Pengelolaan Penerimaan Negara Bukan Pajak oleh Satker Instansi pemerintah yang
Menetapkan Pengelolaan keuangan BLU;
11) Peraturan Dirjen Perbendaharaan Nomor 67/PB/2007 tentang Tatacara
Pengintegrasian laporan Keuangan BLU ke dalam laporan Keuangan Kementerian
Negara/Lembaga;
12) Peraturan Pemerintah Nomor 71 tahun 2010 tentang Standar Akuntansi
Pemerintahan;
c. Keadaan Persaingan
Dengan adanya arus globalisasi membuat persaingan diberbagai bidang termasuk bidang
pendidikan tidak dapat terelakkan. Pihak asing dapat mendirikan lembaga pendidikan di
Indonesia, berkembangnya kuantitas dan kualitas perguruan tinggi di sekitar UNEJ.
d. Keadaan Perekonomian Nasional maupun Internasional
1) Perekonomian nasional
Perekonomian nasional yang bergantung pada perekonomian global membuat
perekonomian nasional mengalami tekanan. Ketergantungan nilai rupiah dari nilai
mata uang asing yang membuat pembiayaan pendidikan menjadi lebih berat.
2) Perekonomian Internasional
Pengaruh ekonomi yang sangat bergantung pada suatu negara, membuat nilai rupiah
sangat tergantung pada nilai mata uang asing suatu negara. Kondisi pasar minyak
dunia, pasar emas dan pasar saham, menjadikan persaingan bebas dan konflik antar
negara yang dapat mengganggu stabilitas perekonomian dalam negeri.
e. Perkembangan Sosial Budaya
Perkembangan sosial budaya di Indonesia sangat strategis, hal ini dapat dilihat dari letak
geografis Indonesia yang diapit dua benua Asia dan Australia dan dua lautan
Pasific dan samudra Indonesia, sehingga hal ini sangat berpengaruh pada sosial budaya
kita yang mudah berubah dan berkembang. Lintasan ini dapat dilihat dari keadaan pasar
pariwisata yang membawa budaya baru disamping warga Indonesia yang mudah
beradaptasi dengan perpaduan Indonesia dengan budaya barat melalui media sosial.
f. Perkembangan Teknologi
Perkembangan teknologi yang pesat dengan berbagai sistem Teknologi Informasi (TI)
yang semakin modern, sangat berpengaruh pada kemudahan pelayanan yang bersifat
nasional maupun internasional. Dengan perkembangan peralatan TI ini berbagai
informasi akan mudah diakses, cepat diperoleh sehingga informasi bisa diterima dengan
instan.
g. Keadaan Pandemi
Keadaan Pandemi sejak awal tahun 2020 sangat berpengaruh pada seluruh aspek
kehidupan masyarakat. Karena hal ini pembatasan gerak dan berbagai kebihakan yang
berkaitan dengan protocol Kesehatan muncul untuk membatasi merebaknya penularan
akibat corona virus 19 (Covid 19). Berbagai upaya penanganan Covid 19 dilakukan agar
tidak berdampak pada pelaksanaan kinerja Instansi. Upaya penangangan segera
dilakukan dengan dibentuknya Satgas Covid 19 UNEJ. Pada Tahun 2021 direncanakan
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
76
dilengkapi dengan Pedoman serta pemenuhan sarana Lab penanganan Covid 19.
A.3 Asumsi Makro
Untuk menyusun rencana strategis ini digunakan indikator ekonomi makro berupa:
1. Pertumbuhan ekonomi;
2. Laju inflasi;
3. Nilai tukar rupiah;
4. Tingkat Bunga Deposito; dan
5. Tingkat Bunga Pinjaman.
Perekonomian Indonesia dalam lima tahun terakhir bergerak cukup stabil dengan tingkat
pertumbuhan ekonomi pada kisaran 5 persen dengan pengecualian minus 5.32% pada tahun
2020 akibat pandemi Covid-19, tingkat inflasi juga relatif rendah pada kisaran 3 persen.
Namun, indikator makro yang lain seperti suku bunga SPN 3 bulan dan nilai tukar rupiah
menunjukan angka yang cukup volatil dalam periode 2016-2020. Hal ini terjadi akibat faktor
eksternal yang kurang kondusif, terutama di tahun 2018 seperti kenaikan suku bunga obligasi
US Treasury, Brexit, perang dagang, dan ketidakpastian pasar keuangan global. Faktor-faktor
tersebut telah memicu pergerakan arus modal investor terutama dari emerging market ke negara
maju (safe haven) yang menyebabkan meningkatnya suku bunga SPN 3 bulan dan melemahnya
nilai tukar rupiah terhadap dolar AS pada tahun 2018.
Seiring berjalannya waktu, perekonomian Indonesia mampu bertahan menghadapi gejolak dan
tantangan perekonomian baik yang bersumber dari dalam maupun faktor eksternal dengan
ekonomi yang lebih maju dan kuat. Dengan potensi sumber daya yang dimiliki saat ini dan di
masa mendatang, Indonesia bertekad untuk menjadi salah satu kekuatan ekonomi besar di
dunia. Tekad besar tersebut dijabarkan secara rinci dalam Kerangka Ekonomi Makro dan
Pokok-Pokok Kebijakan Fiskal (KEM dan PPKF) tahun 2021. Dokumen KEM PPKF tahun
2021 ini merupakan gambaran awal sekaligus skenario arah kebijakan ekonomi dan fiskal
tahun 2021.
Dokumen KEM PPKF tahun 2021 menjadi dokumen penting karena disusun dalam kondisi
yang extraordinary di tengah pandemi Coronavirus Disease 2019 (COVID-19). Pandemi
COVID-19 telah mengubah perkembangan dan tatanan ekonomi dan sosial di seluruh dunia.
Pandemi ini menuntut Pemerintah bersama-sama dengan segenap elemen masyarakat untuk
melakukan upaya pencegahan penyebaran virus tersebut, mengingat virus tersebut tidak saja
dapat membahayakan kesehatan dan jiwa manusia, tetapi juga mengganggu perekonomian
dan stabilitas sistem keuangan. Untuk itu dokumen KEM PPKF tahun 2021 menjadi harapan
untuk pemulihan ekonomi pasca pandemi ini serta terus menjaga komitmen Pemerintah untuk
meningkatkan berbagai upaya pencapaian visi 100 tahun kemerdekaan Indonesia pada tahun
2045, yaitu menjadi bangsa yang berdaulat, maju, adil, dan makmur.
Namun demikian, untuk mewujudkan visi tersebut, masih terdapat banyak tantangan yang akan
dihadapi. Perkembangan perekonomian Indonesia ke depan tidak bisa lepas dari berbagai
faktor risiko, termasuk risiko dinamika perkembangan ekonomi internasional yang
menunjukkan perubahan dinamika arah kebijakan dan menciptakan keseimbangan baru. Untuk
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
77
menghadapi tantangan perekonomian ke depan dibutuhkan perumusan kebijakan yang
berwawasan jangka panjang, sehingga dapat meletakkan fondasi yang kuat dan dinamis dalam
menghadapi tantangan-tantangan perekonomian di masa depan yang semakin kompleks, serta
mampu menentukan arah pelaksanaan bernegara untuk mencapai masyarakat adil dan makmur.
Asumsi makro meliputi tingkat pertumbuhan ekonomi, inflasi, nilai tukar rupiah terhadap dolar
US, tingkat bunga deposito, dan tingkat bunga pinjaman sebagai berikut:
1. Pertumbuhan Ekonomi
Di tengah gejolak perekonomian internasional yang mengalami ketidakpastian dan
kecenderungan mengalami perlambatan, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada periode 2016-
2020 menunjukkan kinerja yang baik dengan tren yang terus mengalami peningkatan.
Perbaikan pertumbuhan ini didukung oleh kuatnya permintaan domestik yang mendorong
stabilnya konsumsi masyarakat dan peningkatan investasi domestik. Hal ini juga sejalan
dengan membaiknya persepsi pelaku usaha terhadap iklim investasi dan keyakinan masyarakat
terhadap prospek ekonomi ke depan.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2021 diproyeksikan sebesar 5 persen dengan
besaran PDB nominal diproyeksikan sebesar Rp17.025,6 triliun - Rp18.104,1 triliun. Proyeksi
ini mempertimbangkan potensi dan risiko baik yang berasal dari eksternal maupun dari dalam
negeri. Dari sisi eksternal, risiko yang berasal dari sektor keuangan dapat berpengaruh pada
likuiditas global dan tingkat investasi serta kebijakan proteksionisme sehingga dapat
mengganggu perdagangan internasional. Kinerja pembangunan ekonomi pada lima tahun
terakhir, pencapaian dan rencana pembangunan infrastruktur, serta arah kebijakan fiskal
diharapkan memberikan pondasi yang kuat terhadap menjaga perbaikan pertumbuhan
ekonomi.
2. Inflasi
Terkendalinya laju inflasi berperan penting dalam pencapaian sasaran pembangunan maupun
penyusunan postur APBN dan arah kebijakan fiskal. Dalam pencapaian sasaran pembangunan,
tingkat kesejahteraan masyarakat sangat dipengaruhi oleh laju inflasi karena dapat berdampak
pada kondisi daya beli dan tingkat konsumsi masyarakat. Sementara itu, dalam kaitannya
dengan penyusunan APBN, asumsi laju inflasi menjadi faktor penting dalam perhitungan dan
penyusunan penerimaan dan belanja negara. Untuk itu, Pemerintah terus berupaya untuk
memastikan laju inflasi terus terjaga di tingkat yang rendah dan stabil.
Diperlukan sinergi kebijakan dalam mengelola kondisi makroekonomi yang sehat serta strategi
kebijakan yang berfokus pada upaya untuk menciptakan keterjangkauan harga, menjamin
ketersediaan pasokan, memastikan kelancaran distribusi, serta melakukan komunikasi yang
efektif dalam rangka menjaga ekspektasi inflasi masyarakat. Selain itu, Pemerintah juga tetap
mencermati risiko-risiko yang berpotensi memberikan tekanan agar dapat dilakukan tindakan
antisipasi melalui kebijakan-kebijakan
Mempertimbangkan hal-hal tersebut di buku II Nota Keuangan beserta RAPBN Tahun 2021
Bab 1 Asumsi Dasar Ekonomi Makro, laju inflasi tahun 2021 diperkirakan berada pada kisaran
3,0 persen, masih berada pada rentang sasaran inflasi tahun 2020 sebesar 3,0 persen + 1,0
persen.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
78
3. Nilai Tukar Rupiah
Asumsi nilai tukar Rupiah terhadap dolar AS memiliki pengaruh pada postur APBN baik dari
sisi pendapatan, belanja dan pembiayaan anggaran. Asumsi nilai tukar dibutuhkan untuk
menghitung pos-pos penerimaan dan belanja APBN yang nilai awalnya mengacu pada dolar
AS, antara lain penerimaan pajak perdagangan internasional, PNBP migas, belanja subsidi
energi serta pembayaran bunga dan pokok utang luar negeri.
Tekanan akibat pandemi Covid-19 diperkirakan dapat diselesaikan pada tahun 2021.
Pertumbuhan ekonomi di tahun tersebut akan kembali meningkat cukup signifikan. Pada saat
yang sama, perbaikan juga terjadi pada perekonomian global dan mitra dagang Indonesia
sehingga mampu mendorong perbaikan kinerja ekspor Indonesia. Kondisi pasar keuangan
dalam negeri yang cukup kuat seiring dampak program PEN, akan turut mendukung penguatan
arus modal untuk kegiatan investasi dan aktivitas sector riil. Faktor-faktor tersebut akan
mendorong sentimen positif investor asing untuk kembali menanamkan dananya di dalam
negeri.
Namun, masih terdapat beberapa risiko yang juga akan memengaruhi potensi masuknya arus
modal asing tersebut. Potensi berlanjutnya trade war masih akan mengancam proses pemulihan
ekonomi global dan menimbulkan ketidakpastian di pasar keuangan dunia. Sementara itu,
tingginya kebutuhan stimulus di banyak negara akan menyebabkan persaingan perolehan dana
dan likuiditas di pasar global. Kondisi tersebut dikhawatirkan mendorong peningkatan suku
bunga dan juga akan memengaruhi gejolak arus modal di pasar global. Risiko-risiko tersebut
akan menjadi potensi depresiasi nilai tukar rupiah terhadap dolar AS. Secara umum, rata rata
nilai tukar rupiah tahun 2021 ditargetkan untuk mencapai Rp14.600 per dolar AS.
4. Tingkat Suku Bunga SBN 10 Tahun
Dalam RAPBN tahun 2021, tingkat suku bunga SPN 3 bulan yang digunakan sebagai asumsi
dasar ekonomi makro (ADEM) diganti dengan suku bunga Surat Berharga Negara 10 tahun.
Pertimbangan perubahan indikator ini adalah karena suku bunga SPN 3 bulan berperan sebagai
suku bunga acuan bagi SBN seri Variable Rate (SBN VR), yang pada tahun 2020 sebagian
besar SBN seri VR telah jatuh tempo dan tidak diterbitkan lagi.
Perkembangan pasar keuangan global sangat mempengaruhi perkembangan tingkat suku bunga
SBN 10 tahun. Selama periode 2016-2020 pasar keuangan global mengalami pengetatan
likuiditas meskipun perkembangan selanjutnya terdapat perbaikan, antara lain dipengaruhi oleh
normalisasi kebijakan moneter AS, perang dagang AS dengan Tiongkok, isu Brexit, dan
pelonggaran kebijakan moneter.
Seiring dengan perkembangan faktor eksternal dan domestik tersebut, perkembangan tingkat
suku bunga SBN 10 tahun juga menunjukkan tren penurunan. Tingkat suku bunga SBN 10
tahun yang rendah memang diperlukan untuk mendukung pemulihan ekonomi, meningkatkan
daya saing, dan memberikan dampak efisiensi belanja APBN khususnya belanja bunga utang.
Namun, dampak pandemi Covid-19 yang berpengaruh terhadap perekonomian global dan
ketidakpastian pasar keuangan masih akan membayangi perekonomian nasional ke depan.
Risiko pergerakan arus modal keluar (capital outflows) dari emerging market termasuk
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
79
Indonesia juga masih harus dihadapi. Di sisi lain, Pemerintah akan terus menjaga stabilitas
ekonomi, mempercepat proses pemulihan ekonomi nasional dan pengelolaan fiskal secara
optimal untuk tetap menjaga kepercayaan investor sehingga turut mendorong penurunan
tingkat yield SBN di pasar keuangan. Pemerintah juga akan melakukan koordinasi dengan BI
selaku otoritas moneter, dan Otoritas Jasa Keuangan agar kebijakan yang ditempuh semakin
efektif.
Tingkat suku bunga SBN 10 tahun di tahun 2021 ditargetkan sebesar 7,29 persen. Perkiraan
tingkat suku bunga SBN 10 tahun sangat dipengaruhi oleh kebutuhan fiskal yang besar dan
masih berlanjutnya ketidakpastian kondisi pasar keuangan yang diperkirakan masih akan
berlangsung dalam beberapa tahun ke depan. Meskipun demikian, tingkat suku bunga SBN 10
tahun memiliki peluang melanjutkan tren penurunan di tahun 2021 seiring dengan membaiknya
prospek perekonomian Indonesia.
A.4 Asumsi Mikro
Asumsi mikro UNEJ dalam penyusunan renstra PT PK BLU adalah berkaitan dengan:
a. Kebijakan Akuntansi Sesuai Dengan Standar Akuntansi yang berlaku
Penyusunan Laporan keuangan untuk kepentingan pemerintah berdasarkan Standar
Akuntansi Pemerintahan (SAP) yaitu Peraturan Pemerintah No 71 tahun 2010 untuk
kepentingan Eksternal berdasarkan PSAK 45. Pembuatan laporan keuangan yang berbeda
untuk pengguna ini memerlukan penyusunan perangkat lunak yang tepat sehingga laporan
keuangan dapat disajikan tepat waktu dengan dua aturan yang berbeda. Disamping itu
ketersediaan sumber daya manusia yang memadai terkait dengan kedua aturan tersebut.
Peningkatan kemampuan sumber daya manusia harus dapat ditingkatkan secara terus
menerus.
b. Subsidi yang masih diterima dari Pemerintah
Subsidi yang diterima berasal dari rupiah murni berupa gaji PNS dan Biaya Operasional
sebesar Rp. 189.707.926.000-. Selain itu untuk membiayai operasional pemerintah
memberikan bantuan dalam bentuk dana BOPTN (Bantuan Operasional Perguruan Tinggi
Negeri) sebesar Rp. 37.106.634.000,-.
c. Asumsi Tarif
Universitas Jember telah menetapkan setiap mahasiswa baru harus membayar Uang
Kuliah Tunggal (UKT) berdasarkan Keputusan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan
Tinggi Nomor 194/M/KPT/2019 tentang Biaya Kuliah Tunggal dan Uang Kuliah Tunggal Pada
Perguruan Tinggi Negeri Di Lingkungan Kementerian Riset, Teknologi, Dan Pendidikan
Tinggi Tahun Angkatan 2019. Besarnya UKT rata-rata pada tahun 2020 dapat dilihat pada
Tabel berikut.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
80
Tabel 2.9 Rerata Hasil perhitungan UKT Program Studi Tahun 2020
NO PERGURUAN
TINGGI JENJANG PROGRAM STUDI
TOTAL
MHS
BIAYA
KULIAH
TUNGGAL
(PER
SEMESTER)
TOTAL BIAYA
(1) (2) (3) (4) (7) (8) (9)
2 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Agribisnis 800
9.960.000 7.968.000.000
3 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Agronomi 217
10.112.000 2.194.304.000
4 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Agroteknologi 1.069
10.112.000 10.809.728.000
5 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Akuntansi 980
7.011.000 6.870.780.000
7 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Biologi 321
10.786.000 3.462.306.000
8 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Ekonomi Pembangunan 904
9.114.000 8.239.056.000
9 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Ekonomi Syariah 450
8.413.000 3.785.850.000
10 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Farmasi 671
16.854.000 11.309.034.000
11 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Fisika 326
11.218.000 3.657.068.000
12 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Gizi 137
10.355.000 1.418.635.000
13 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Ilmu Administrasi Bisnis 555
6.741.000 3.741.255.000
14 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Ilmu Administrasi Negara 569
7.011.000 3.989.259.000
15 UNIVERSITAS
JEMBER S1
Ilmu Hubungan
Internasional 552
7.011.000 3.870.072.000
16 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Ilmu Hukum 2.343
6.741.000 25.271.598.000
17 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Ilmu Kesejahteraan Sosial 547
6.741.000 3.687.327.000
18 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Ilmu Pertanian 147
9.194.000 1.351.518.000
19 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Ilmu Tanah 183
9.194.000 1.682.502.000
20 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Informatika 282
10.142.000 2.860.044.000
22 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Keperawatan 934
16.854.000 15.741.636.000
24 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Kesehatan Masyarakat 1.037
10.786.000 11.185.082.000
26 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Kimia 340
10.786.000 3.667.240.000
27 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Manajemen 1.176
7.011.000 8.244.936.000
29 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Matematika 434
9.577.000 4.156.418.000
30 UNIVERSITAS
JEMBER S1
Pendidikan Bahasa dan
Sastra Indonesia 623
6.741.000 4.199.643.000
31 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Pendidikan Bahasa Inggris 607
6.741.000 4.091.787.000
32 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Pendidikan Biologi 533
9.960.000 5.308.680.000
33 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Pendidikan Dokter 651
24.179.000 15.740.529.000
34 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Pendidikan Dokter Gigi 612
24.179.000 14.797.548.000
35 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Pendidikan Ekonomi 618
7.011.000 4.332.798.000
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
81
NO PERGURUAN
TINGGI JENJANG PROGRAM STUDI
TOTAL
MHS
BIAYA
KULIAH
TUNGGAL
(PER
SEMESTER)
TOTAL BIAYA
36 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Pendidikan Fisika 544
9.577.000 5.209.888.000
37 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Pendidikan Geografi 253
6.472.000 1.637.416.000
38 UNIVERSITAS
JEMBER S1
Pendidikan Guru
Pendidikan Anak Usia Dini 541
6.472.000 3.501.352.000
39 UNIVERSITAS
JEMBER S1
Pendidikan Guru Sekolah
Dasar 1.090
6.741.000 7.347.690.000
40 UNIVERSITAS
JEMBER S1
Pendidikan Ilmu
Pengetahuan Alam 445
9.194.000 4.091.330.000
41 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Pendidikan Luar Sekolah 372
7.011.000 2.608.092.000
42 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Pendidikan Matematika 631
9.960.000 6.284.760.000
43 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Pendidikan Sejarah 557
7.011.000 3.905.127.000
44 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Pendidikan Sejarah 439
7.011.000 3.077.829.000
45 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Penyuluhan Pertanian 124
9.194.000 1.140.056.000
46 UNIVERSITAS
JEMBER S1
Perencanaan Wilayah dan
Kota 275
10.364.000 2.850.100.000
48 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Peternakan 137
9.708.000 1.329.996.000
49 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Proteksi Tanaman 186
9.194.000 1.710.084.000
50 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Sastra Indonesia 445
7.753.000 3.450.085.000
51 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Sastra Inggris 521
7.753.000 4.039.313.000
52 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Sistem Informasi 724
10.142.000 7.342.808.000
53 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Sosiologi 496
6.741.000 3.343.536.000
54 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Teknik Elektro 569
10.796.000 6.142.924.000
56 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Teknik Kimia 320
9.736.000 3.115.520.000
57 UNIVERSITAS
JEMBER S1
Teknik Konstruksi
Perkapalan 132
22.319.000 2.946.108.000
58 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Teknik Lingkungan 205
10.364.000 2.124.620.000
60 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Teknik Mesin 543
12.135.000 6.589.305.000
61 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Teknik Perminyakan 90
22.319.000 2.008.710.000
62 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Teknik Pertambangan 92
22.319.000 2.053.348.000
63 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Teknik Pertanian 469
10.112.000 4.742.528.000
65 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Teknik Sipil 692
10.796.000 7.470.832.000
66 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Teknologi Hasil Pertanian 630
10.517.000 6.625.710.000
67 UNIVERSITAS
JEMBER S1
Teknologi Industri
Pertanian 373
9.708.000 3.621.084.000
68 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Teknologi Informasi 380
9.736.000 3.699.680.000
69 UNIVERSITAS
JEMBER S1 Televisi dan Film 427
8.413.000 3.592.351.000
1 UNIVERSITAS
JEMBER D3 Administrasi Keuangan 220
8.894.000 1.956.680.000
6 UNIVERSITAS
JEMBER D3 Akuntansi 241
7.011.000 1.689.651.000
21 UNIVERSITAS
JEMBER D3 Keperawatan 292
16.854.000 4.921.368.000
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
82
NO PERGURUAN
TINGGI JENJANG PROGRAM STUDI
TOTAL
MHS
BIAYA
KULIAH
TUNGGAL
(PER
SEMESTER)
TOTAL BIAYA
23 UNIVERSITAS
JEMBER D3 Keperawatan (Pasuruan) 195
12.523.000 2.441.985.000
25 UNIVERSITAS
JEMBER D3 Kesekretariatan 185
8.552.000 1.582.120.000
28 UNIVERSITAS
JEMBER D3 Manajemen Perusahaan 249
8.552.000 2.129.448.000
47 UNIVERSITAS
JEMBER D3 Perpajakan 258
8.552.000 2.206.416.000
55 UNIVERSITAS
JEMBER D3 Teknik Elektronika 86
13.470.000 1.158.420.000
59 UNIVERSITAS
JEMBER D3 Teknik Mesin 113
12.135.000 1.371.255.000
64 UNIVERSITAS
JEMBER D3 Teknik Sipil 153
10.796.000 1.651.788.000
70 UNIVERSITAS
JEMBER D3 Usaha Perjalanan Wisata 196
10.024.000 1.964.704.000
d. Asumsi Volume Pelayanan
Kedepan, UNEJ harus terus mengembangkan potensi yang dimilikinya untuk
memperoleh prospective revenue yang saat ini belum banyak dikembangkan terutama yang
memiliki captive market yang besar. Produk paten dan desain industri yang masih minim,
transfer tenaga akademik yang potensial dikembangkan tetapi belum mempunyai aturan jelas,
pelaksanaan pendidikan berkelanjutan (continuing education) dan penyegaran (refreshement)
bagi alumni atau masyarakat yang belum terpadu dan berkelanjutan, kegiatan konsultatif
berbasis knowledge dan kepakaran tenaga akademik dan manajemen yang belum dioptimalkan,
merupakan potensi besar yang patut didorong.
Rencana dan potensi pendapatan dari kegiatan akademik dan manajemen aset ini
diharapkan maksimal setelah UNEJ menerapkan PT PK-BLU yang memberikan keluwesan
bagi UNEJ untuk mengelola sumber-sumber pendapatan. Dalam proyeksi pendapatan ini, nilai
pendapatan dari sumber aset diasumsikan menjadi pendapatan yang digulirkan.
Tabel 2.10 Rencana dan Potensi Pendapatan UNEJ dari Kegiatan Akademik dan Manajemen
Aset melalui mekanisme KSO dan KSM
No. Program Kegiatan Pelaksana
1. Pengembangan
kelembagaan
dan kapasitas
penyelenggaraan
pendidikan
1.1. Pengembangan PS S1, S2 dan S3 baru Fak/Prodi/UNEJ
1.2. Pengembangan pendidikan vokasi dan profesi Fak/Prodi/UNEJ
1.3. Optimasi RSGM UPT
1.4. Optimasi Gedung Soetardjo UPT
1.5. Optimasi Stadion UPT
1.6. Optimasi UMC UPT
1.7. Optimasi UPT Penerbitan UPT
1.8. Optimasi Rusunawa UPT
2. Pengembangan
riset bertaraf
internasional
dan berpotensi
HAKI
2.1. Kerjasama riset internasional LP2M
2.2. Hibah kompetisi internasional LP2M
2.3. Riset berpotensi HAKI LP2M
2.4. Optimasi ecotechnopreneurship LP2M
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
83
No. Program Kegiatan Pelaksana
3. Pengembangan
inkubator bisnis
3.1. Optimasi lahan percobaan di Jubung UPT
3.2. Pendidikan & Pelatihan bisnis LP2M/UPT
3.3. Konsultasi bisnis LP2M/UPT
3.4. Pelayanan analisis dampak lingkungan LP2M
3.5. Kerjasama operasional UNEJ/UPT
4. Pengembangan
agrotechno Park
4.1. Pendidikan & Pelatihan UPT
4.2. Penyediaan bibit tanaman unggul UPT
4.3. Penyediaan biopestisida UPT
4.4. Penyediaan biofertilizer UPT
4.5. Penyediaan MOCAF UPT
4.6. Penyediaan beras cerdas UPT
4.7. Pengolahan limbah B3 UPT
5. Pengembangan
beasiswa alumni
5. Optimasi fungsi alumni UNEJ
6. Pengembangan
Unit usaha
6.1 Unit usaha berbasis Bioteknologi
6.2. Unit bisnis berbasis Unit Pelaksana Teknis
6.3. Unit usaha berbasis Kompetensi Bidang
Ekonomi dan Bisnis
6.4. Unit usaha berbasis kompetensi SDM
6.5. Unit usaha berbasis Layanan Kesehatan
6.6. Unit Usaha Kompetensi Bidang Agribisnis dan
Agroindustri
6.7. Unit Usaha Berbasis
6.8. Unit Usaha Berbasis Keteknikan
6.9. Unit Production House
UNEJ
Dengan memperhatikan situasi peluang yang ada dan memaksimalkan potensi di dalam diri
UNEJ, maka penting bagi UNEJ untuk memaksimalkan pendapatan yang bukan bersumber
pada dana pemerintah (mekanisme DIPA). UNEJ perlu mengoptimalkan kegiatan
pembangkitan pendapatan (revenue generating activities) yang legal dan efektif. Sumber
pendapatan tersebut juga diestimasi berasal dari pelayanan pendidikan reguler maupun non
reguler, pelayanan kepada masyarakat (LPM), pemanfaatan aset UNEJ, pelayanan masyarakat
berbasis pengetahuan staf UNEJ, dan atau kerjasama dengan investor.
Tabel 2.11 Kegiatan Akademik yang Telah Menjadi Pemasukan bagi UNEJ
No. Kegiatan Jenis Pendapatan Pelaksana
1. Ujian Masuk Biaya pendaftaran UNEJ
2. Pelayanan Pendidikan Reguler SPP/BPI UNEJ
3. Pelayanan Pendidikan Non Reguler SPP/BPI UNEJ
4. Program Pendidikan Berkelanjutan;
Kursus, Training, dll.
SPP/BPI Fak/Prodi/
Lembaga/UPT
5. Konsultasi / pelayanan / profesional
service
Kontrak Fak/Prodi/ Lembaga
6. Kegiatan Penelitian dan LPM Kontrak Fak/Prodi /Lembaga
7. Program Kerjasama Kontrak UNEJ/Fak/
Prodi/Lembaga
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
84
No. Kegiatan Jenis Pendapatan Pelaksana
8. Hibah kompetitif / Block grant Hibah UNEJ/ Fak/ Prodi/
Lembaga
9. Unit Usaha Keuntungan Usaha UNEJ
e. Pengembangan Pelayanan Baru
Beberapa alternatif aktivitas yang dapat mendatangkan pendapatan tambahan bagi BLU UNEJ
baik melalui mekanisme KSO dan KSM adalah
Pendirian Unit-unit bisnis sebagai penggenerate revenue dikelola secara profesional
oleh badan pengelola bisnis yang didisain ramping dibawah Rektor. Organisasi di
kelola oleh Direktur Utama, dibantu dangan Direktur Bisnis Trading dan Direktur
Bisnis Jasa yang membawahi para manajer untuk setiap satuan unit usaha bisnis.
Organisasi unit pengelola bisnis ini memiliki kelenturan untuk melakukan
kerjasama dengan para investor maupun pelaku bisnis yang telah berpengalaman di
bidangnya untuk meningkatkan kinerja setiap satuan unit usaha bisnis yang akan
dikelola baik melalui mekanisme kerjasama operasional (KSO) dan kerjasama
manajemen (KSM).
Unit Pengelola bisnis memiliki badan hukum tersendiri dan BLU Unej sebagai
pemegang saham unit bisnis tersebut. Pada setiap akhir periode BLU UNEJ
mendapatkan dividen atau bagi hasil dari unit-unit bisnis tersebut. Pemakaian
fasilitas BLU Unej dilakukan dengan sistem sewa. Beberapa alternatif unit bisnis
yang bisa dilakukan adalah pembentukan Perseroan Terbatas dengan usaha
utamanya adalah jasa konsultan, jasa konstruksi, jasa bantuan hukum, jasa
konsultasi usaha kecil, jasa penyewaan gedung dan peralatan, jasa hotel dan olah
raga, jasa properti, jasa perhotelan, dan jasa layanan lainnya.
Optimalisasi aset yang dimiliki BLU Unej. BLU Unej memiliki lahan yang cukup
luas di daerah Jubung. Lahan ini bisa dimanfaatkan dengan membuat unit usaha
untuk mendapatkan pendapatan, misal membuat sentra agribisnis (tanaman
hortikultura seperti sayuran buah-buahan), membuat dan mengembangkan bibit-
bibit unggul varietas tanaman. Pemanfaatan lainnya adalah dengan mendatangkan
investor untuk berinvestasi, seperti pembangunan University Club, atau juga kantin
Universitas Jember yang baik dan nyaman melalui kerjasama dengan partner bisnis
yang berpengalaman. Pola kerjasama dengan Build Operate and Transfer (BOT),
dimana investor membangunkan fasilitas tertentu, dalam masa waktu tertentu
investor dapat mengoperasikan aset tersebut dan nantinya akan dikembalikan ke
Universitas Jember. Begitu juga dengan lahan yang ada di Kampus Tegalboto.
Bangunan lahan yang ada di Kampus Tegalboto dapat disewakan dan/atau dibangun
oleh pihak ketiga misalnya perusahaan waralaba mendirikan merchant dengan pola
BOT.
Kerjasama dengan pihak ketiga untuk penelitian, dimana hasil penelitian ini dapat
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
85
digunakan oleh pihak ketiga untuk pengembangan produksi atau rekayasa proses
pada perusahaan tersebut, baik melalui pemanfaatan paten atau bentuk kerjasama
lainnya. Penelitian karet, kelapa sawit, kelapa hybrida, dampak lingkungan dan
kegiatan responsibility, pengembangan pangsa pasar dan survey konsumen.
Kegiatan penelitian akan memberikan manfaat bagi kedua belah pihak, disisi
Universitas Jember akan mendatangkan penghasilan dan memegang lisensi patent
dari hasil penelitian tersebut.
Kerjasama dengan pihak ketiga untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat.
Kerjasama Universitas Jember dengan BUMN yang ada di Provinsi Jawa Timur
maupun provinsi lainyya untuk memanfaat kan CRS BUMN untuk pengembangan
usaha kecil menengah dan koperasi, pengembangan usaha petani kopi, dan
pengembangan lembaga keuangan mikiro, dan usaha berbasis masyarakat lainnya.
Penawaran tenaga ahli yang dimiliki oleh Universitas Jember kepada pihak ketiga.
Kegiatan ini dilakukan dengan model kontrak melalui KSM dengan pihak ketiga
pemakaian tenaga ahli yang dimiliki oleh Universitas Jember dan pihak ketiga
berkewajiban membayar fee kepada Universitas Jember dan tugas mengajar tenaga
ahli pada Universitas Jember tersebut tidak terganggu. Kegiatan ini mempunyai
double impact, karena di samping mendapatkan fee dari pihak ketiga juga dapat
meningkatkan citra Universitas Jember, sebagai penyedia jasa konsultasi dan
manajemen.
B. Pencapaian Kinerja dan Target Kinerja Satker BLU
B.1 Pencapaian Kinerja Satker BLU
Upaya untuk menjaga kreativitas, inovasi dan konsistensi segenap sivitas akademika UNEJ
dalam mengimplementasikan RENSTRA UNEJ 2016-2020, diperlukan indikator kinerja utama
(key performance indicator) untuk mengukur tingkat keberhasilan pelaksanaan kegiatan.
Penetapan indikator kinerja didasarkan pada sasaran strategis dan tujuan RENSTRA UNEJ
secara SMART (specific, measureable, achievable, relevant and time-bound). Sebagai bentuk
akuntabilitas, UNEJ secara periodik menyusun Laporan Kinerja (LAKIN) yang merupakan
elaborasi dari capaian kinerja di semua unit. Sesuai dengan SK Rektor No.
2042/UN25/PR/2016, yang mewajibkan setiap unit kerja menyusun laporan kinerja dengan
indikator yang berasal dari rencana strategis masing-masing dan sesuai dengan indikator yang
telah ditetapkan UNEJ dalam perjanjian kinerja antara pimpinan unit kerja dengan Rektor.
Indikator kinerja Institusi yang telah ditetapkan dalam rencana strategis (Renstra) UNEJ 2016-
2020 menjadi dasar Perjanjian kinerja antara Rektor dengan Kementerian. Indikator yang sudah
disepakati dilakukan evaluasi setiap tahun sebagai bentuk akuntabilitas kinerja institusi kepada
stakeholder. Perjanjian kinerja Rektor dengan pimpinan unit kerja di UNEJ juga dilakukan
setiap awal tahun dengan tujuan mendukung pencapaian target/indikator kinerja institusi.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
86
Perkembangan capaian kinerja UNEJ pada tahun 2019 dan 2020 disajikan pada tabel berikut.
Tabel 2.12 Perkembangan Capaian Kinerja Institusi Tahun 2019 dan 2020
Sasaran Strategis Indikator
Kinerja
2019 2020 Target Realisasi Target Realisasi
1. Tercapainya Peringkat
Akreditasi Institusi, Program
Studi yang Baik oleh
Lembaga Akreditasi Nasional,
Asia Tenggara dan Asia
Persentase Prodi
Terakreditasi
Minimal B
70 80 80 86
Ranking PT
Nasional 20 21 21 22
Akreditasi Institusi A A A A
Jumlah Prodi
terakreditasi
Internasional
0 0
Rasio Jumlah Dosen
Terhadap
Mahasiswa
1:26 1:27 1:27 1:29
Rasio Dosen Tetap
PNS Terhadap
Jumlah Total Dosen
1: 1,1 1: 1,04 1:1,16 1:1,04
2. Tercapainya Lulusan
Cendekia yang Mampu
Bersaing di Tingkat Nasional,
Kawasan Asia Tenggara dan
Asia
Jumlah Mahasiswa
yang Berwirausaha 20 45 75 80
Persentase Lulusan
Bersertifikat
Kompetensi dan
Profesi
90% 97% 90 75
Persentase Lulusan
Yang Langsung
Bekerja Sesuai
Bidangnya
55% 73% 100 35
Jumlah Mahasiswa
Berprestasi 75 107 110 108
Persentase
Mahasiswa
Penerima Beasiswa
23,5% 25,3%
25,3%
22,93%
Persentase Lulusan
Tepat Waktu 40% 47,6% 47,7% 40,91%
Rata-rata Lama
Studi Lulusan 4,25 4,48 4,5 4,5
Rata-rata IPK
lulusan 3,22 3,35 3,36 3,35
3. Menguatnya Budaya
Kualitas dalam Penelitian dan
Publikasi Nasional dan
Internasional.
Persentase Dosen
Berkualifikasi S3 27,5% 28,8% 28,9% 30,67%
Persentase Dosen
Bersertifikat
Pendidik
86% 83,7% 83,7% 75,23%
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
87
Sasaran Strategis Indikator
Kinerja
2019 2020 Target Realisasi Target Realisasi
Persentase Dosen
dengan Jabatan
Lektor Kepala
28,3% 26,5% 25% 26,7%
Persentase Dosen
dengan Jabatan
Profesor
4,5% 4,2% 4,19% 4.29%
Jumlah Sitasi
(Institusi) Karya
Ilmiah
750 1072 1200 2040
Jumlah HKI yang
Didaftarkan 60 96 100 103
Jumlah Publikasi
Internasional 250 479 406 630
Jumlah Publikasi
Nasional 210 249 145 338
4. Menguatnya Budaya
Keramahan Sosial dalam
Mendesiminasikan
Pengetahuan, Teknologi dan
Seni bagi Masyarakat.
Jumlah Prototipe
R&D 65 127 127 144
Jumlah Prototipe
Industri 20 20 20 20
Jumlah Teknologi
Tepat Guna 15 28 27 27
Jumlah Pusat
Unggulan IPTEK 0 4 6 6
Meningkatnya Karya Tridarma
baik dari Dosen maupun
Mahasiswa
Jumlah Penelitian
Yang Dimanfaatkan
Masyarakat
630 771 713 736
Meningkatnya Kerjasama
Internasional Dalam Kegiatan
Tridarma
Jumlah Produk
Inovasi 18 44 41 7
Jumlah Kegiatan
Kerjasama
Akademik dengan
Mitra Luar Negeri
5 7 11
Jumlah Mitra
Kerjasama Dalam
Negeri
15 31
Secara umum capaian kinerja pada tahun 2019 adalah yang paling baik dibanding tahun-tahun
sebelumnya. Pada tahun 2019 ditetapkan tujuh sasaran strategis dengan tiga puluh tiga (33)
indikator seperti tabel berikut yang mendukung indikator kinerja Kemenristekdikti
(simonev.ristek dikti) sebelum menjadi satu lagi dengan Kemdikbud.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
88
Tabel 2.13 Capaian Kinerja Institusi Berdasarkan Sasaran Strategis Tahun 2020
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian Kinerja
Volume Persentase
1. Tercapainya Peringkat
Akreditasi Institusi,
Program Studi yang Baik
oleh Lembaga Akreditasi
Nasional, Asia Tenggara
dan Asia
Persentase Prodi
Terakreditasi Minimal B 80 86 114%
Ranking PT Nasional 21 22 95%
Akreditasi Institusi A A 100%
Jumlah Prodi terakreditasi
Internasional
Rasio Jumlah Dosen
Terhadap Mahasiswa
1:27 1:29 93,1%
Rasio Dosen Tetap PNS
Terhadap Jumlah Total
Dosen
1:1,16 1:1,04
111,54%
2. Tercapainya Lulusan
Cendekia yang Mampu
Bersaing di Tingkat
Nasional, Kawasan Asia
Tenggara dan Asia
Persentase Mahasiswa
yang Berwirausaha
75 80 106 %
Persentase Lulusan
Bersertifikat Kompetensi
dan Profesi
90 75
83,3 %
Persentase Lulusan Yang
Langsung Bekerja Sesuai
Bidangnya
100 35
35%
Jumlah Mahasiswa
Berprestasi
110 108 98,2%
Persentase Mahasiswa
Penerima Beasiswa
Persentase Lulusan Tepat
Waktu
Rata-rata Lama Studi
Lulusan
Rata-rata IPK lulusan
3. Menguatnya Budaya
Kualitas dalam
Penelitian dan Publikasi
Nasional dan
Internasional.
Persentase Dosen
Berkualifikasi S3
28,9% 30,67% 106%
Persentase Dosen
Bersertifikat Pendidik 83,7% 75,23% 89,88%
Persentase Dosen dengan
Jabatan Lektor Kepala
25% 26,7% 100,75%
Persentase Dosen dengan
Jabatan Profesor
4,19% 4.29% 102,1%
Jumlah Sitasi (Institusi)
Karya Ilmiah 1200 2040 170%
Jumlah HKI yang
Didaftarkan 100 103 103%
Jumlah Publikasi
Internasional 406 630 155%
Jumlah Publikasi Nasional 145 338 233.1%
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
89
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian Kinerja
Volume Persentase
4. Menguatnya Budaya
Keramahan Sosial dalam
Mendesiminasikan
Pengetahuan, Teknologi
dan Seni bagi
Masyarakat.
Jumlah Prototipe R&D 127 144 113.4 %
Jumlah Prototipe Industri 20 20 100%
Jumlah Teknologi Tepat
Guna
27 27 100%
Jumlah Pusat Unggulan
IPTEK
6 6 100%
Meningkatnya Karya
Tridarma baik dari
Dosen maupun
Mahasiswa
Jumlah Penelitian Yang
Dimanfaatkan Masyarakat
Meningkatnya
Kerjasama Internasional
Dalam Kegiatan
Tridarma
Jumlah Produk Inovasi 41 7 17%
Jumlah Kegiatan
Kerjasama Akademik
dengan Mitra Luar Negeri
Jumlah Mitra Kerjasama
Dalam Negeri
Efektivitas kinerja terhadap pencapaian indikator kinerja harus didukung oleh ketersediaan
anggaran. Pagu definitif setelah melalui proses telaah dengan Kemenristekdikti maka pagu
DIPA Universitas Jember Tahun Anggaran 2019 sebesar Rp.615.050.819.000,00 yang terdiri
atas dana RM (Belanja Pegawai, Operasioanal/Layanan Perkantoran, dan BOPTN) sebesar
Rp.228.816.244.000,00 dan PNBP sebesar Rp.386.234.575.000,00.
Berdasarkan hasil analisis terhadap capaian kinerja utama selama tahun 2019, sebanyak 24 dari
30 indikator (80,00%) telah tercapai sesuai dan bahkan melebihi target, sedangkan 6 indikator
(20%) meskipun belum tercapai tetapi tingkat ketercapaiannya melebihi 90% dari target yang
ditetapkan. Beberapa indikator yang belum tercapai antara lain rangking PT di level nasional,
jumlah mahasiswa berwirausaha, persentase dosen bersertifikat pendidik, persentase dosen
dengan jabatan lektor kepala dan persentase dosen dengan jabatan profesor.
Analisis ketercapaian indikator pada masing-masing sasaran strategis dilakukan untuk
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal, serta menerapkan strategi pada tahun
berikutnya sebagai berikut:
1) Tercapainya Peringkat Akreditasi Institusi, Program Studi yang Baik oleh Lembaga
Akreditasi Nasional, Asia Tenggara dan Asia
Sasaran strategis ini pada tahun 2019 telah dianggarkan sebesar Rp. 345.769.652.000,00
dengan realisasi belanja sebesar Rp. 336.321.009.934,00 (terealisasi 97,34%). Program kerja
yang dilaksanakan untuk mencapai indikator yang telah ditetapkan yaitu:
a. Pengembangan kurikulum dan pembelajaran berbasis SNPT;
b. Penguatan dan pengayaan learning outcome berorientasi keunikan atribut lulusan
c. Optimalisasi pembelajaran berorientasi student center learning dan IT based learning.
Berdasarkan program yang telah dilaksanakan, indikator pada sasaran strategis ini telah tercapai
akreditasi institusi yang memperoleh peringkat “A” dengan ketercapaian akreditasi A atau
unggul untuk Program studi sebanyak 32 PS. Hal ini sudah melampaui target 12 PS dengan
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
90
akreditasi unggul, dan 48 PS dengan akreditasi B. Masih terdapatnya 23 PS dengan akreditasi
C disebabkan PS tersebut masih baru dibuka dan belum meluluskan. Ketercapaian akreditasi
institusi yang unggul menunjukkan kinerja yang efektif dalam pengelolaan internal UNEJ dan
adanya pengakuan dan kepercayaan dari eksternal terhadap kinerja UNEJ.
Tercapainya rasio dosen terhadap mahasiswa tercapai sesuai target pada tahun 2019 yaitu
1:27. Indikator ini terpenuhi dengan adanya upaya menerima dosen berkualitas sesuai standar
minimal kompetensi non PNS yang diperkenankan oleh Pemerintah, dan adanya kekuatan
UNEJ untuk mendayagunakan pendapatan yang semakin meningkat. Berdasarkan standar
akreditasi dari BAN PT, maka rasio 1:27 mencapai standar yang sangat baik. Penerimaan dosen
non PNS hingga 193 orang masih memenuhi rasio dosen tetap terhadap seluruh dosen PNS
yaitu 1:1,1.
Upaya untuk meningkatkan prestasi dalam semua aspek selalu dilakukan oleh UNEJ, dalam
rangka mencapai peringkat PT di Indonesia, capaian UNEJ pada tahun 2019 yaitu peringkat 21
terbaik PT di Indonesia.
2) Tercapainya Lulusan Cendekia yang Mampu Bersaing di Tingkat Nasional,
Kawasan Asia Tenggara dan Asia
Pagu anggaran yang disediakan untuk mencapai kinerja di sasaran strategis ke-2 mencapai Rp.
155.801.633.000,00 dengan realisasi sebesar 96,52% yaitu sebesar Rp. 149.958.169.702,00.
Sasaran strategis ke-2 mempunyai program kegiatan:
a. Penguatan penyelenggaraan pembelajaran berbasis resource sharing di level nasional
(permata) dan internasional (credit transfer, sandwich, joint, double degree, dan cultural
exchange);
b. Mengoptimalkan pengelolaan pembelajaran melalui penerapan sistem manajemen mutu
standar nasional dan internasional;
c. Penguatan sumberdaya berorientasi kualitas dan daya tampung;
d. Perluasaan akses pendidikan bagi mahasiswa domestik dan mahasiswa asing serta
berorientasi pada penelitian program studi hilir.
Surat Keterangan Pendamping Ijazah (SKPI) atau Diploma Supplement adalah surat pernyataan
resmi yang dikeluarkan oleh Perguruan Tinggi, berisi informasi tentang pencapaian akademik
atau kualifikasi dari lulusan pendidikan tinggi bergelar, yang diatur dalam Permendikbud no 81
tahun 2014 merupakan salah satu Kebijakan UNEJ dalam meningkatkan kompetensi lulusan
bertujuan juga untuk meningkatkan akuntabilitas penyelenggaraan program dengan pernyataan
capaian pembelajaran suatu program yang transparan. Indikator yang berkaitan dengan
kompetensi lulusan telah melampaui target, selain itu berdasarkan hasil tracer study lulusan
yang bekerja sesuai kompetensi juga melampaui target yang ditetapkan. Terintegrasinya
program pada semua unit kerja serta profesionalisme SDM tenaga pendidik (dosen) untuk
membekali mahasiswa telah menunjukkan prestasi yang baik bagi lulusan dengan Indeks
prestasi lulusan rata-rata 3,35 dengan waktu studi kurang dari 4,5 tahun.
Indikator yang belum mencapai target pada sasaran strategis ke-2 yaitu jumlah penerima
beasiswa dan prestasi mahasiswa tingkat Nasional. Beberapa sumber beasiswa yang diterima
oleh mahasiswa UNEJ antara lain bidik misi, adik papua, peningkatan prestasi akademik (PPA),
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
91
beasiswa dari institusi swasta, maupun kerjasama dengan pemerintah daerah. Masih belum
tercapainya jumlah penerima beasiswa sesuai target yang ditentukan, antara lain karena adanya
kebijakan Pemerintah pada tahun 2015 untuk menurunkan jumlah beasiswa prestasi (PPA)
memberikan dampak penurunan penerima beasiswa. UNEJ juga berupaya dengan institusi yang
telah menjalin kerjasama untuk meningkatkan jumlah dana beasiswa. Upaya tersebut
menunjukkan hasil yang cukup baik dengan semakin beragamnya sumber beasiswa. Pihak
perbankan yang telah memberikan beasiswa antara lain Bank Indonesia, BNI, Bank Mandiri,
BRI, BTN, selain itu juga beberapa pihak swasta antara lain PT Taspen, Benny foundation,
yayasan Djarum, serta dari Pemkab Banyuwangi, Bondowoso dan Jember.
3) Menguatnya Budaya Kualitas dalam Penelitian dan Publikasi Nasional dan
Internasional
Pagu anggaran yang disediakan untuk mencapai kinerja di sasaran strategis ke-3 mencapai Rp.
45.892.000.000,00 dengan realisasi sebesar 98,22% yaitu sebesar Rp. 44.985.069.000,00.
Untuk mencapai indikator strategis ke-3, telah direncanakan beberapa program yaitu:
a. Memperkuat kapasitas dan kapabilitas kelompok penelitian dan kelompok pengabdian di
setiap fakultas; dan
b. Memperkuat sumberdaya melalui pengabdian dan penelitian pembinaan, penguatan dan
unggulan melalui anggaran yang meningkat rasionya secara bertahap.
Indikator sasaran strategis ke-3 telah dicapai lebih dari yang ditargetkan dalam renstra pada
semua indikator kecuali persentase Profesor dan Persentase Dosen dengan Jabatan Lektor
Kepala. Jumlah Profesor masih belum sesuai dengan indikator capaiannya, hal ini karena
kebijakan Pemerintah untuk meningkatkan kualitas Profesor di Indonesia, sehingga dosen
dituntut untuk memenuhi persyaratan kualitas tersebut antara lain artikel dalam publikasi
internasional yang bereputasi. Untuk mengakselerasi ketercapaian jumlah Profesor yang
berkualitas, maka UNEJ telah menganggarkan pendapatannya untuk memfasilitasi dosen dalam
melaksanakan penelitian, desiminasi nasional maupun internasional maupun publikasinya
dengan kriteria tertentu. Akselerasi program yang lain adalah penguatan research group
(kelompok riset) yang fokus terhadap bidang-bidang kajian untuk meningkatkan kualitas
penelitian dan publikasi.
Selama tiga tahun terakhir, capaian publikasi internasional meningkat hingga 406 publikasi dan
201 publikasi nasional, dengan jumlah sitasi yang cukup tinggi. Selain dukungan dari
Universitas dalam hal pendanaan maupun fasilitas laboratorium, jenjang akademik dosen S3
sudah mencapai >30% dan akan semakin meningkat pada tahun yang akan datang dengan
kondisi saat ini terdapat 180 dosen sedang melanjutkan studi.
4) Menguatnya Budaya Keramahan Sosial dalam Mendesiminasikan Pengetahuan,
Teknologi dan Seni bagi Masyarakat
Program kegiatan yang disusun untuk mencapai indikator sasaran strategis ke-4 yaitu:
a. Memprioritaskan pengabdian dan penelitian unggulan dan unik sebagai branding dan
kontribusi institusi di level nasional dan internasional;
b. Memperkuat jejaring kerjasama Academics, Business, Community and Government
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
92
(ABCG) dalam mewujudkan IPTEKS yang membumi;
c. Memberdayakan jejaring kerjasama keahlian/ kepakaran dan international dalam
membangun collaborative research dan community engagement;
d. Mendorong dan memfasilitasi hasil penelitian dan pengabdian yang berpotensi output
HAKI, publikasi (nasional dan internasional) dan buku ajar.
Untuk melaksanakan program-program yang telah direncanakan pada sasaran strategis ke-4,
UNEJ telah menganggarkan Rp. 42.010.864.000,00. Anggaran yang terserap sebesar Rp.
40.562.648.223,00 atau 96,55% dari total pagu. Namun, semua indikator sasaran strategis ke-
4 telah mencapai >100% dari yang ditargetkan, sebagai contoh indikator terbentuknya pusat
penelitian (research center) lebih dari 4 membuktikan kesungguhan UNEJ untuk mencapai
misi menjadi universitas unggul dalam pengembangan sains, teknologi, dan seni berwawasan
lingkungan, bisnis dan pertanian industrial. Research group yang terbentuk yaitu Center for
Development Advanced Science and Technology (CDAST), Center for Combinatorics, Graph
Theory, And Network Topology (CGANT), Center for Research in Social Sciences and
Humanities, (C-RiSSH); Center for Human Right, Multiculturalisms and Migrations
(CHRM2), dan Center of Conservation and Biodiversity. Adanya research group yang telah
berkembang sangat mendukung akselerasi pencapaian visi universitas, khususnya dalam
peningkatan kegiatan penelitian, publikasi dan jejaring kerjasama,
5) Meningkatnya Karya Tridarma baik dari Dosen maupun Mahasiswa Spesifik Lokasi
(Pertanian Industrial) yang Memiliki Manfaat terhadap Masyarakat dan
Lingkungan
Untuk mencapai sasaran strategis ini, terdapat 4 program yaitu:
a. Penguatan kapasitas dan kapabilitas layanan untuk dosen dan mahasiswa terkait
dengan kegiatan di bidang pertanian industrial;
b. Perluasan pembinaan/pendampingan terhadap kegiatan di masyarakat terkait dengan
pertanian industrial;
c. Penguatan kegiatan agrotehnopark untuk pendidikan & dan praktek lapangan di bidang
pertanian industrial;
d. Penguatan kerjasama dengan lembaga dan instansi masyarakat di wilayah sekitar di bidang
pertanian industrial
Anggaran yang disediakan untuk sasaran stretegis ini mencapai Rp. 6.858.000.000,00 dengan
target capaian indikator adalah jumlah penelitian yang dimanfaatkan masyarakat telah tercapai
melebihi target. Realisasi dana yang digunakan sebesar Rp. 6.711.754.000,00 atau 97,87% dari
anggaran yang disediakan untuk sasaran stretegis ini. UNEJ telah mempunyai Science
and Technology Park (STP) yang menunjang kebijakan kementerian guna mewujudkan
kesejahteraan kehidupan masyarakat dan peningkatan daya saing bangsa Indonesia. Adanya
STP Agrotecnopark di UNEJ telah menjembatani penelitian yang telah dilakukan untuk
dapatnya dimanfaatkan oleh masyarakat atau dengan pihak industri untuk dikembangkan
utamanya produk riset pertanian, farmasi, teknologi pangan, bidang teknik dan mipa dan bidang
lain untuk mendukung pertanian industrial. Selain itu, bidang sosial humaniora maupun
ekonomi sudah berkontribusi dalam banyak hal antara lain adanya Tax Center (Perpajakan),
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
93
Lembaga Bantuan Hukum (LBH), Pojok SNI (Standar Nasional Indonesia), dan Bursa Efek
Jember.
Kerjasama yang sudah berjalan lebih dari 3 tahun dengan Kementerian Desa, Pembangunan
Daerah Tertinggal Dan Transmigrasi Republik Indonesia (Kemendes PDTT) yang dikelola oleh
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) UNEJ secara intensif mendukung
aktivitas masyarakat utamanya di pedesaan melalui program-program desa mandiri, kuliah
kerja nyata, posdaya serta kegiatan kemasyarakatan lainnya. Sejak tahun 2017, UNEJ dipercaya
untuk mengelola kegiatan kemasyarakatan di Taman Nasional Meru Betiri melalui program
The Indonesian Climate Change Trust Fund (ICCTF) dengan dana Rp 2 milyar selama 17
bulan, dengan tujuan untuk merehabilitasi lahan hutan dan memberdayakan masyarakat sekitar
taman nasional. Perolehan hibah ICCTF yang bersifat kompetitif menunjukkan keseriusan
UNEJ dalam meningkatkan taraf hidup masyarakat dan pelestarian lingkungan.
6) Meningkatnya Kerjasama Internasional Dalam Kegiatan Tridarma
Empat program telah direncanakan dan dianggarkan untuk mencapai sasaran strategis
meningkatnya kerjasama internasional yaitu:
a. Penguatan kapasitas dan kapabilitas layanan Bahasa Indonesia bagi overseas stakeholderss
b. Perluasan Akses mahasiswa asing kawasan Asia Tenggara, Asia dan Eropa rasionya secara
bertahap;
c. Penguatan dan perluasan kerjasama antar universitas di kawasan Asia Tenggara dan Asia
dalam penyelenggaraan Tridarma;
d. Penguatan kerjasama luar negeri berbasis konsorsium
Berdasarkan tiga indikator, semua target yang telah tercapai lebih dari 100%. Jumlah mitra
kerjasama dalam maupun luar negeri meningkat cukup tajam. Demikian pula implementasi dari
adanya kerjasama tersebut seperti riset bersama, student exchange, staff exchange, short course,
magang dan aktivitas lainnya.
Selain pendanaan dari APBN maupun PNBP sebesar Rp. 11.086.835.000,00 untuk mendukung
kegiatan internasionalisasi, mulai tahun 2017, UNEJ juga memperoleh dana dari program hibah
Islamic Development Bank (IDB) untuk mendukung program prioritas UNEJ sebagai Center of
Biotechnology for Agriculture and Health dengan mengikutsertakan staf pendidik (dosen)
maupun staf kependidikan ke berbagai kegiatan di luar negeri untuk mengisi MoU yang telah
ada. Sejak tahun 2017 sebanyak lebih dari 20 staf melaksanakan non degree training di luar
negeri seperti Korea selatan, Jepang, Australia, Belanda, dan Amerika Serikat) dengan dana
IDB tersebut. Pendanaan lain berupa fellowship dan research sponsor berasal dari kerjasama
dengan Pemerintah Jerman melalui the Germany Academic Exchange Service (DAAD) , yang
secara reguler terdapat kegiatan staff exchange khususnya dosen di bidang Biologi. Serapan
anggaran untuk program internasionalisasi sebesar Rp.10.804.171.330,00 atau 97,88% dari
anggaran yang direncanakan.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
94
7) Terwujudnya Organisasi Tatakelola yang Transparan dan Akuntabel
Enam program telah direncanakan dan dianggarkan untuk mencapai sasaran dalam
mewujudkan tatakelola yang transparan dan akuntabel sebagai berikut:
a. Pengembangan kapasitas, kapabilitas dan karir berbasis meritokrasi dalam mewujudkan
profesionalitas dosen dan tenaga kependidikan:
b. Pengembangan dan optimalisasi sumberdaya dan aset dalam mewujudkan lulusan
cendekia, karya dan produk prima:
c. Pengembangan area kampus yang hijau dan ramah lingkungan untuk menunjang academic
atmosphere;
d. Penguatan tata kelola berbasis manajemen mutu, budaya internal audit melalui sistem
informasi manajemen terpadu;
e. Penguatan daya saing dan tanggung jawab sosial institusi melalui jejaring alumni;
f. Pengembangan kelembagaan dalam bentuk penambahan jumlah fakultas dan program
studi baru.
Sasaran strategis untuk mewujudkan good governance di UNEJ telah dilaksanakan dan terus
ditingkatkan melalui program yang telah direncanakan. Dalam aspek pengembangan kapasitas
dan kapabilitas staf (dosen dan tenaga kependidikan) telah dipetakan dengan seksama melalui
penetapan standar minimal kompetensi staf. Profesionalisme staf memberikan transparansi
dalam pengelolaan tridarma (pembelajaran, penelitian dan pengabdian), manajemen internal
(keuangan, kepegawaian, dan sarana prasarana), kemahasiswaan, kelembagaan dan aspek
lainnya.
Budaya mutu telah dikembangkan melalui Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) sejak lama
dan diperbaiki secara terus menerus (continues improvement) tidak saja dalam aspek akademis
namun terhadap semua aspek di UNEJ. Adanya lembaga pengembangan pembelajaran dan
penjaminan mutu (LP3M) telah mengembangkan standar yang diwajibkan untuk menjamin
kualitas pendidikan di perguruan tinggi berupa standar nasional pendidikan tinggi
(SNPT). Selain itu, juga telah disusun standar pelayanan minimum (SPM) UNEJ untuk
memberikan acuan layanan kepada semua stake holder. Kesiapan UNEJ untuk meningkatkan
pengelolaan menjadi badan layanan umum (BLU) sudah dikelola dengan baik.
Transparansi dan akuntabilitas pengelolaan aspek non akademik, khususnya aspek keuangaan,
pengadaan barang dan jasa, serta pengelolaan aset sudah termonitoring melalui aktivitas Satuan
Pengawas Intern (SPI) sejak tahun 2012. Selain monitoring reguler yang dilakukan oleh SPI,
telah dikembangkan dan terintegrasinya sistem manajemen di UNEJ melalui sistem informasi
terpadu (SISTER) dengan beberapa fokus yaitu sistem informasi manajemen anggaran
(Simangga), sistem informasi keuangan (Simkeu), sistem informasi kepegawaian (Simpeg),
sistem informasi pengadaan barang dan jasa (Sibaja), sistem informasi kelulusan (Sitalus)
sistem pengaduan (UC3) dan sistem BKD online serta sistem lain yang secara terus menerus
dikembangkan untuk menjamin transparansi, akuntabilitas dan prinsip 3E (efisien, efektif dan
ekonomis). Capaian kinerja yang terus meningkat pada sebagian besar indikator utama sesuai
dengan rencana strategis UNEJ 2016-2020 dan mendukung rencana strategis kemenristek dikti
2015-2019, pengembangan UNEJ dari satuan kerja menjadi BLU akan semakin
meningkatkan kinerja UNEJ
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
95
Capaian Kinerja Tahun 2020 dan Target Kinerja 2021
Pengembangan pendidikan tinggi telah diamanatkan melalui peraturan Menteri Pendidikan dan
Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 22 Tahun 2020 tentang Rencana Strategis
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan tahun 2020-2024 terdapat tiga sasaran strategis
didalamnya. UNEJ selaku institusi di bawah naungan Kemdikbud melakukan ketiga sasaran
ini melalui perjanjian kinerja Rektor dan Dirjen Dikti Tahun 2020 yang didalamnya terdapat
delapan (8) indikator kinerja untuk dicapai. Tingkat ketercapaian sasaran strategis dan indikator
kinerja tersebut sampai tahun 2020 adalah sebagai berikut.
Tabel 2.14 Tingkat Ketercapaian Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja
SASARAN STRATEGIS/INDIKATOR KINERJA TARGET
2020
CAPAIAN
2020
TARGET
2021
Sasaran : Meningkatnya kualitas lulusan pendidikan tinggi
1. Kesiapan kerja lulusan :
Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang berhasil mendapat pekerjaan;Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang berhasil
melanjutkan studi; Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang berhasil
menjadi wiraswasta
55% 26% 80%
2. Mahasiswa di luar kampus :
Persentase Mahasiswa S1 dan D4/D3/D2 yang menghabiskan paling
sedikit 20 (dua puluh) SKS di luar kampus atau Persentase lulusan S1
dan D4/D3/D2 yang meraih prestasi paling rendah tingkat nasional 20% 0,30% 30%
Sasaran : Meningkatnya kualitas dosen pendidikan tinggi
3. Dosen di luar kampus:
Persentase dosen yang berkegiatan tridharma di kampus lain; Persentase
dosen di QS100 berdasarkan bidang ilmu (QS 100 by subject);
Persentase dosen yang bekerja sebagai praktisi di dunia industri;
Persentase dosen yang membina mahasiswa yang berhasil meraih prestasi paling rendah tingkat nasional dalam 5 (lima) tahun terakhir
15% 17,53% 20%
4. Kualifikasi dosen:
Persentase dosen tetap berkualifikasi akademik S3; Persentase dosen
tetap yang memiliki sertifikat kompetensi/profesi yang diakui oleh industri dan dunia kerja; Persentase dosen tetap yang berasal dari
kalangan praktisi profesional, dunia industri, atau dunia kerja
30% 30,67% 40%
5. Penerapan riset dosen:
Jumlah keluaran penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang
berhasil mendapat rekognisi internasional atau diterapkan oleh
masyarakat per jumlah dosen 0,1 0,1 0,15
Sasaran : Meningkatnya kualitas kurikulum dan pembelajaran
6. Kemitraan Program Studi :
Persentase program studi S1 dan D4/D3/D2 yang melaksanakan kerja sama dengan mitra
35% 35% 50%
7. Pembelajaran dalam kelas :
Persentase mata kuliah S1 dan D4/D3/D2 yang menggunakan metode
pembelajaran pemecahan kasus (case method) atau pembelajaran 25% 73% 35%
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
96
SASARAN STRATEGIS/INDIKATOR KINERJA TARGET
2020
CAPAIAN
2020
TARGET
2021
kelompok berbasis projek (team-based project) sebagai sebagian bobot
evaluasi
8.Akreditasi Internasional :
Persentase program studi S1 dan D4/D3/D2 yang memiliki akreditasi
atau sertifikat internasional yang diakui pemerintah 2,50% 0 5%
Pencapaian Kinerja pada tahun 2020 yang menjadi baseline perencaan kegiatan dalam RBA.
Pencapaian pada tahun 2020 sesuai dengan sasaran strategis pada Renstra Kemdikbud Tahun
2020 – 2024 yaitu Sasaran strategis kesatu tercapainya meningkatnya kualitas lulusan
pendidikan tinggi. Capaian kinerja indikator Kesiapan lulusan mencapai 47% dan capaian
Indikator Mahasiswa di luar kampus / berkegiatan di luar kampus mencapai 1,48%; Sasaran
strategis yang kedua, yaitu meningkatnya kualitas dosen pendidikan tinggi terdapat tiga
indikator kinerja yaitu Indikator Dosen berkegiatan di luar kampus dengan capaian kinerja
yang diperoleh adalah 116,9%, Indikator Kualifikasi Dosen memperoleh capaian kinerja
sebesar 102,2%, sedangkan Indikator Penerapan Riset Dosen capaian kinerja yang diperoleh
100%.; Sedangkan sasaran ketiga adalah meningkatnya kualitas kurikulum dan
pembelajaran, terdapat tiga indikator kinerja. Dua indikator diantaranya telah memenuhi
target yaitu indikator Kemitraan Program Studi dengan capaian kinerja sebesar 100%, dan
Indikator Pembelajaran dalam kelas capaian kinerja yang diperoleh 292%, sedangkan 1
indikator lainnya yaitu Akreditasi Internasional masih belum terpenuhi karena dalam tahap
pengajuan proses Akreditasi Internasional untuk tiga program studi.
Perencanaan Program dan Kegiatan Tahun 2021
Menindaklanjuti Arah Kebijakan dan Strategis Kemdikbud yang tertuang dalam Peraturan
Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI nomor 22 Tahun 2020 tentang Renstra Kementerian
Pendidikan dan Kebudayaan Tahun 2020 - 2024, serta Renstra Bisnis UNEJ tahun 2020 -2024
maka Program Prioritas UNEJ pada tahun 2021 sebagai berikut:
1. Reorientasi dan implementasi Kurikulum Merdeka Belajar
Kampus Merdeka merupakan kebijakan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan dengan tujuan
mendorong mahasiswa untuk menguasai berbagai keilmuan yang berguna dalam memasuki
dunia kerja. Kebijakan Kampus Merdeka ini memberikan kesempatan bagi mahasiswa
untuk mengambil hak belajar 3 semester di luar program studi. Hak belajar 3 semester di
luar program studi dalam Kampus Merdeka ini memberi kesempatan kepada mahasiswa
untuk menempuh pembelajaran 1 (satu) semester atau setara dengan 20 (dua puluh) SKS di
luar program studi pada Perguruan Tinggi yang sama; dan paling lama 2 (dua) semester atau
setara dengan 40 (empat puluh) SKS menempuh pembelajaran pada program studi yang
sama di Perguruan Tinggi yang berbeda, pembelajaran pada program studi yang berbeda di
Perguruan Tinggi yang berbeda; dan/atau pembelajaran di luar Perguruan Tinggi. Kegiatan
pembelajaran di luar Perguruan Tinggi meliputi kegiatan magang/praktik kerja, proyek di
desa, mengajar di sekolah, pertukaran pelajar, penelitian, kegiatan kewirausahaan,
studi/proyek independen, dan proyek kemanusiaan. Semua kegiatan mahasiswa di luar
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
97
Perguruan Tinggi harus dibimbing oleh dosen. Kebijakan ini harus direspon secara cepat
oleh Universitas Jember dengan menyiapkan semua perangkat untuk
mengimplementasinya. Penyiapan tersebut meliputi peraturan dan penyelenggaraannya,
penyesuaian kurikulum, penguatan kerjasama dengan stakeholders sebagai mitra
implementasi Kampus Merdeka sampai pada mekanisme pembimbingan dan asesmennya
terutama asesmen pembelajaran yang dilakukan di luar Perguruan Tinggi.
2. Pegembangan Pembelajaran Berorientasi SCL dan IT Based Learning
Pemenuhan peningkatan standar nasional pendidikan tinggi bagi lulusan semua jenjang
pendidikan menjadi fokus utama, perbaikan kurikulum, pelaksanaan pembelajaran.
Perbaikan kurikulum terfokus pada penguatan learning outcome meliputi aspek penguasaan
pengetahuan dan keterampilan, analisis dan sintesis, menguasai IT/computing ditopang
dengan kemampuan komunikasi dan second language (internasional), kepemimpinan,
teamwork lintas etnik, terlatih dan fleksibel terhadap pilihan pekerjaan serta memiliki sikap
santun dan bertanggung jawab. Pelaksanaan pembelajaran yang berorientasi pada student
centered learning didukung oleh media manajemen pembelajaran (e-learning Moodle) yang
terukur, transparan, akuntabel dan terkontrol sehingga dapat digunakan sebagai basis
penilaian kinerja bagi mahasiswa dan dosen. Daya dukung pelaksanaan pembelajaran
dengan media e-learning akan dilengkapi disetiap kelas didukung dengan pelatihan bagi
staff pengajar.
3. Penguatan Pendidikan Tinggi Vokasi menjadi Sekolah Vokasi
Program studi keteknikan, rekayasa dan ilmu sosial terapan khususnya bidang vokasi
menjadi prioritas. Segmentasi jenis dan jenjang pendidikan yang dikembangkan benar-benar
sesuai dengan potensi dan lokasi. Institusi telah mengidentifikasi permasalahan mendasar
terkait dengan perbedaan atmosfer penyelenggaraan pendidikan vokasi dan pendidikan
akademik yang berbeda orientasi serta output lulusan. Sehingga dalam pengembangan
program vokasi (Diploma Tiga), institusi menetapkan penguatan kelembagaan sebagai
prioritas utama dan dalam rangka mewujudkan sekolah vokasi sebagai induk organisasi
pendidikan vokasi.
4. Pengembangan Center of Exellence Baru (Kajian Pancasila dan Konstitusi)
Kegiatan ini bertujuan untuk mengembangan jejaring Kelompok Riset (KeRis) sejenis pada
tingkat program studi dan fakultas menuju keris tingkat universitas menjadi Pusat Unggulan
(Center of Excellent) baru. Pusat Unggulan baru ini dikembangkan untuk mendukung visi
Rektor menjadikan kampus Unej sebagai Kampus Merdeka dan mendukung pembumian
Pancasila di ranah pendidikan.
5. Akselerasi Implementasi Univeristas Jember dengan PK-BLU
Perubahan status Universitas Jember dari Satker menjadi BLU diikuti dengan akselerasi
implementasi PK-BLU dengan penataan organisasi dan pola tata kelola yang didukung oleh
perubahan SOTK. Hal ini berimplikasi pada restrukturisasi dan munculnya organ-organ
baru dalam tata kelembagaan seperti Dewan Pengawas, Satuan Pengawasan Internal, Badan
Pengembang Bisnis, dan penggabungan unit-unit kerja, bertujuan agar kinerja lebih efisien.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
98
Langkah kongkrit institusi menerapkan PK-BLU menunjukkan komitmen dan kesiapan
segenap warga kampus UNEJ untuk mengimplementasikannya, yang berorientasi layanan
prima dan optimalisasi aset dan sumberdaya. Ukuran keberhasilan dan pencapaian setiap
tahap efektifitas program dan kegiatan dapat diikuti dengan target dan pencapaian indikator
kinerja yang ditetapkan setiap tahunnya.
6. Penyesuaian OTK Universitas Jember
Perubahan pola pengelolaan keuangan institusi memerlukan kelenturan organisasi dalam
tata kelola sumberdaya sehingga seluruh rencana bisnis strategis dapat diimplementasi
secara efektif dan efisien. Penataan organ institusi sebagai penentu arah dan kebijakan
terelaborasi dengan ruang lingkup kerja yang jelas dan terukur. Untuk bidang akademik
dilaksanakan oleh Senat Akademik, non akademik oleh Dewan Pertimbangan, dan Dewan
Pengawas berperan dalam menjaga dan menjamin akuntabilitas institusi. Pengelolaan
kegiatan tridarma dikendalikan oleh Rektorat dari sisi substansi tridarma, administrasi,
perencanaan dan pengembangan, keuangan, sumberdaya, hubungan masyarakat dan sistem
informasi. Dalam implementasi kegiatan Rektorat dapat dibantu oleh Direktur atau staff
ahli. Upaya pengendalian kualitas kinerja dan transparansi pengelolaan institusi dilakukan
oleh Satuan Pengawas Internal.
Pengembangan Lembaga diarahkan untuk mengkoordinasikan kegiatan tridarma dosen dan
penjaminan kualitas penyelenggaraannya. Lembaga pertama berperan untuk melakukan
penguatan proses pendidikan melalui peningkatan kualitas pembelajaran, kompetensi
tambahan lulusan, peningkatan akses dan kualitas layanan diatas standar pendidikan tinggi.
Beberapa pusat layanan terkait dikembangkan secara lentur sesuai dengan peran
lembaganya.
Lembaga kedua mengkoordinasikan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
dosen. Pengintegrasian kegiatan menjadi rambu kinerja lembaga yang berperan dalam
mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan/atau olah raga, yang dapat
menyelesaikan permasalahan baik dalam skala nasional, regional maupun internasional.
Implementasi kegiatan didasari atas Rencana Induk Pengembangan Penelitian dan Rencana
strategis Pengabdian kepada masyarakat dengan pengelolaan dari sisi substantif, output dan
outcome didukung dengan pengelolaan adminstrasi dan keuangan. Penjabaran substansi
penelitian didasari atas bidang interes peneliti dalam kelompok peneliti dan pengabdian
(research group) yang telah dipandu dalam peta jalan penelitiannya. Akselerasi output
outcome dikembangkan dengan berbagai kegiatan yang bermuara pada produk berupa publikasi artikel ilmiah, HaKi, buku ajar, buku referensi, model, dan produk teknologi tepat
guna. Kegiatan dan output dari hasil penelitian dan pengabdian juga menjadi bagian penting
dalam proses pembelajaran maupun media pembelajaran. Administrasi dan keuangan
memberi dukungan penuh pada pembinaan, penguatan dan pengembangan unggulan bagi
peneliti peneliti dalam kelompok peneliti dan pengabdian.
Fakultas sebagai pengelola sumber daya yang menyelenggarakan dan mengelola pendidikan
akademik, vokasi, dan atau profesi yang pengembangannya didasari pada dinamika
perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dan disesuaikan dengan potensi institusi.
Pengembangan Fakultas lebih mengarah pada penataan kelembagaan agar dapat
mencipatakan suasana akademik sesuai jenis dan jenjangnya, serta mengantisipasi
kebutuhan dan akses pendidikan tinggi bagi masyarakat. Efisiensi organisasi dapat menjadi
pilihan dengan menyederhanakan struktur dilingkungan fakultas. Pengelolaan seluruh
sumber daya tidak lagi ditangani oleh Jurusan namun langsung ditangani fakultas.
Perencanaan dan pelaksanaan kegiatan akademik sepenuhnya di kendalikan oleh
Koordinator Program Studi.
Upaya peningkatan profesionalitas dosen, karyawan dan pimpinan unit kerja menjadi bagian
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
99
utama dalam meningkatan kualitas layanan dan penyelenggaraan pendidikan tinggi.
Keberhasilan upaya tersebut ditopang oleh kinerja dosen, karyawan dan pimpinan unit kerja,
hal ini yang menjadi dasar pemberian remunerasi. Upaya tersebut dapat ditopang dengan
memberikan remunerasi berupa imbalan kerja, dapat berupa gaji, honorarium, tunjangan
tetap, insentif, bonus atas prestasi, pesangon, dan/atau pensiun. Pengembangan remunerasi
akan memberikan kepastian bagi dosen dan karyawan untuk bekerja secara optimal,
produktif, prestatif, dan berkualitas yang berkalanjutan
7. Evaluasi dan Kajian Regulasi sesuai dengan perkembangan, kebutuhan dan
peraturan perundang-undangan diatasnya
Universitas Jember banyak menerbitkan peraturan yang digunakan sebagai acuan dalam
menyelenggarakan tridarma PT, tata kelola dan kegiatan lainnya. Peraturan tersebut
diterbitkan di tingkat universitas dan tingkat fakultas atau unit kerja/lembaga. Beberapa
peraturan sudah tidak sesuai lagi dengan perkembangan dan kebutuhan serta peraturan
perundangan diatasnya. Untuk itu diperlukan evaluasi dan kajian regulasi yang berlaku di
Universitas Jember agar sesuai dengan perkembangan dan kebutuhan serta tidak tumpang
tindih antar peraturan yang satu dengan yang lain
8. Pengembangan SISTER untuk mendukung implementasi Merdeka Belajar
Sistem Terintegrasi (SISTER) yang digunakan untuk proses administrasi akademik saat ini
belum dikembangkan untuk mendukung implementasi kebijakan Merdeka Belajar: Kampus
Merdeka yang baru-baru ini diluncurkan oleh Kemdikbud. Kebijakan yang memberi hak
kepada mahasiswa untuk belajar 3 semester di luar program studi menuntut penyesuaian
SISTER untuk mengantisipasi implementasi kebijakan tersebut. Pengembangan fitur-fitur
yang digunakan untuk melayani mahasiswa mengambil hak belajar tersebut harus segera
dilakukan sehingga implementasi merdeka belajar baik untuk mahasiswa UNEJ maupun
dalam melayani mahasiswa dari luar UNEJ berjalan baik.
9. Standarisasi Ruang Kelas Berorientasi 4.0
Disrupsi teknologi pada pendidikan tinggi dalam era Revolusi Industri 4.0 mengharuskan
perubahanan strategi pembelajaran baru. Perubahan strategi pembelajaran baru tersebut
harus didukung dengan fasilitas ruang kelas yang standar dan berorientasi pada Revolusi
Industri 4.0. Standarisasi ruang kelas ini diharapkan mampu mengintegrasikan literasi baru
(data, teknologi dan manusia) untuk merespon Revolusi Industri 4.0 dan mengembangkan
strategi pembelajaran baru seperti blended learning atau metode daring.
10. Pengembangan Aplikasi mendukung tata kelola
Transparansi dan akuntabilitas pengelolaan aspek non akademik, khususnya aspek
keuangan, pengadaan barang dan jasa, serta pengelolaan aset sudah termonitoring melalui
aktivitas Satuan Pengawas Intern (SPI) sejak tahun 2012. Selain monitoring reguler yang
dilakukan oleh SPI, telah dikembangkan dan terintegrasinya sistem manajemen di UNEJ
melalui sistem informasi terpadu (SISTER) dengan beberapa fokus yaitu Sistem Informasi
manajemen anggaran (SIMANGGA), Sistem Informasi Keuangan (Simkeu), Sistem
Informasi Kepegawaian (SIMPEG), Sistem Informasi Pengadaan Barang dan Jasa
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
100
(SIBAJA), sistem informasi kelulusan (SITALUS) sistem pengaduan (UC3) dan sistem
BKD online serta sistem lain. Pengembangan sistem yang mendukung penguatan tata kelola
ini secara terus menerus akan dilakukan untuk menjamin transparansi, akuntabilitas dan
prinsip 3E (efisien, efektif dan ekonomis).
11. Efisiensi Penggunaan Sumberdaya
Upaya meningkatkan kontribusi institusi dalam memperluas akses pendidikan tinggi bagi
masyarakat didasari pada kebutuhan masyarakat pengguna dan potensi sumber daya yang
dimiliki institusi. Perluasan akses lebih terfokus pada pembukaan program studi baru yang
bidangnya di kawasan hilir. Pengembangan program studi di institusi sejalan dengan
program-program pengembangan pemerintah daerah dan kota yang berorientasi pada
pengembangan sektor pendidikan, kesehatan dan pertanian. Hal ini juga ditujukan untuk
memberi ruang bagi lulusan untuk dapat bersaing di pasar global. Prinsip pengembangan
didasari pada kelenturan kebijakan dalam membuka dan menutup program-program studi
untuk lebih menggayutkan antara lulusan dengan dunia kerja. Pengembangan Program-
program diploma, sarjana dan profesi dan diikuti dengan pengembangan akademik atmosfir
yang menopang terbentuknya kompetensi/learning outcome dari setiap prodi.
Pengembangan program vokasi, program akademik jenjang sarjana dan jenjang
pascasarjana menjadi dasar penataan lokasi pendidikan yang berada di kampus utama
Jember, Bondowoso, Lumajang dan Pasuruan
12. Penyusunan Prosedur dan Sistem Akuntansi Unit Bisnis BLU
Dalam pengelolaan, Unit-unit Usaha diatas dibutuhkan kelembagaan dalam bentuk Badan
Pengembang Bisnis (BPB) yang profesional dan bertanggung jawab kepada Rektor. Struktur
BPB dibentuk sebagai kesatuan dari organisasi PK BLU yang ditetapkan oleh Rektor.
Pengembangan unit usaha merupakan integrasi dan sinergi dari potensi, sumber daya,
output, kegiatan dan capaian pembelajaran atau kompetensi program studi serta visi institusi
yang berwawasan bisnis. Potensi yang ada di Universitas Jember baik di tingkat Universitas
(UPT dan Lembaga) maupun di tingkat Fakultas yang selanjutnya dioptimalkan untuk
pengembangan unit bisnis dalam beberapa sektor.
Pola pengembangan unit bisnis didasari pada pertimbangan kemampuan melakukan
investasi dengan dana dan aset yang terbatas, serta usaha yang beresiko rendah. Kerjasama
Operasi (KSO) menjadi pilihan institusi dalam pengelolaan unit bisnis khususnya untuk unit
usaha perhotelan, retail, dan SPBU. Kerjasama untuk meningkatkan kemampuan investasi,
bersinerji dan membagi resiko investasi dengan pihak partner yang memiliki dana atau yang
memiliki akses sumber dana yang cukup. Ikatan kerjasama operasi dipayungi oleh
penjanjian kerjasama kemitraan tanpa pembentukan entitas hukum yang terpisah bagi
institusi dan pihak partner.
13. Penyusunan prosedur penghitungan renumerasi PK BLU
Penyesuaian remunerasi merujuk pada Peraturan Menteri Keuangan Nomor
129/PMK.05/2020 tentang Pedoman Pengelolaan Badan Layanan Umum. Remunerasi
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
101
diberikan berdasarkan tingkat tanggung jawab dan tuntutan profesionalisme dengan
mempertimbangkan prinsip:
a. proporsionalitas, yaitu memperhatikan aset, pendapatan, sumber daya manusia,
dan/atau layanan BLU;
b. kesetaraan, yaitu memperhatikan remunerasi pada penyedia layanan sejenis;
c. kepatutan, yaitu memperhatikan nilai jabatan yang dihasilkan dari proses analisis
dan evaluasi jabatan; dan
d. kinerja, yaitu inemperhatikan kinerja layanan dan kinerja keuangan.
Selain mempertimbangkan prinsip tersebut diatas, pemberian remunerasi dapat
memperhatikan indeks harga daerah/wilayah.
Remunerasi merupakan imbalan kerja yang diberikan dalam komponen sebagai berikut:
gaji, honorarium, tunjangan tetap, insentif, bonus atas prestasi, pesangon, dan/atau pensiun.
Komponen remunerasi ini ditetapkan dalam Keputusan Menteri Keuangan.
Adapun gaji diberikan dengan memperhitungkan nilai jabatan yang dituangkan dalam
grading/level jabatan. Nilai jabatan tersebut diperoleh dari proses analisis dan evaluasi
jabatar, dengan menggunakan metode yang ditetapkan oleh Rektor. Gaji untuk Pejabat
Pengelola dan Pegawai yang berasal dari PNS bersumber dari Rupiah Murni (RM) dan
PNBP. Gaji yang bersumber dari RM merupakan gaji dan tunjangan sebagai PNS sesuai
dengan ketentuan peraturan perundangundangan. Dalam hal terdapat selisih antara gaji
pejabat pengelola dan pegawai yang berasal PNS dengan tunjangan yang bersumber dari
RM, BLU membayar selisih dimaksud yang bersumber dari PNBP.
Sedangkan gaji untuk Pejabat Pengelola dan Pegawai yang berasal dari tenaga profesional
non-PNS bersumber dari PNBP. Gaji tersebut dapat bersumber dari RM dalam hal
diamanatkan dalam ketentuan peraturan perundang- undangan. Gaji ini ditetapkan dengan
Keputusan Rektor yang besarannya paling tinggi disetarakan dengan Pejabat Pengelola dan
Pegawai yang berasal dari PNS yang setingkat dengan memperhatikan tanggung jawab, nilai
jabatan, skala grade, golongan, dan/atau masa kerja.
Untuk untuk remunerasi berupa honorarium bagi Dewan Pengawas diatur sebagai berikut:
a. honorarium ketua Dewan Pengawas paling tinggi 40% (empat puluh persen) dari
Gaji Rektor;
b. honorarium anggota Dewan Pengawas paling tinggi 36% (tiga puluh enam persen)
dari Gaji Rektor; dan
c. honorarium sekretaris Dewan Pengawas paling tinggi 15% (lima belas persen) dari
Gaji Rektor.
Honorarium tersebut bersumber dari PNBP.
14. Penyempurnaan SOP kenaikan pangkat berbasis aplikasi SISTER
Sistem Terintegrasi (SISTER) yang digunakan untuk proses administrasi akademik saat ini
belum dikembangkan untuk mendukung implementasi kebijakan Merdeka Belajar: Kampus
Merdeka yang baru-baru ini diluncurkan oleh Kemdikbud. Kebijakan yang memberi hak
kepada mahasiswa untuk belajar 3 semester di luar program studi menuntut penyesuaian
SISTER untuk mengantisipasi implementasi kebijakan tersebut. Pengembangan fitur-fitur
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
102
yang digunakan untuk melayani mahasiswa mengambil hak belajar tersebut harus segera
dilakukan sehingga implementasi merdeka belajar baik untuk mahasiswa UNEJ maupun
dalam melayani mahasiswa dari luar UNEJ berjalan baik.
15. Penguatan kerjasama untuk mendukung Implementasi Merdeka Belajar
Dalam upaya peningkatan kualitas dan citra institusi, strategi pengembangan kerjasama
menjadi pilihan didasari pada kesetaraan institusi, pendanaan yang equal dan kegiatan yang
bersifat reciprocal. Bentuk kerjasama yang dikembangkan University to University (U to
U) dan Konsorsium dengan fokus kegiatan pada kegiatan pendidikan, penelitian dan
pengabdian masyarakat bagi staff pendidik, tenaga kependidikan dan mahasiswa.
Peningkatan kualitas kerjasama dengan pengguna/stakeholders dalam dan luar negeri
khususnya peningkatan peran dan kerjasama dengan industri. Kerjasama dengan industri
saat ini merupakan fokus utama dalam implementasi merdeka belajar sehingga mahasiswa
dapat menggunakan hak belajar 3 semester di luar program studi.
Dengan turunnya KMK 582/KMK.05/2020 tentang Penetapan Universitas Jember pada
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan sebagai Instansi Pemerintah yang menerapkan pola
keuangan Badan Layanan Umum, hal ini menjadi dasar untuk menjalankan program-program
prioritas tersebut.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
103
Tabel II B.1 Rincian Pendapatan Per Unit Kerja Satker BLU
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
I FAKULTAS HUKUM
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 22,972,381,330 22,365,221,265 97% 23,202,105,143
a. Pendapatan dari UKT
- Strata 1/S1 16,112,846,502 15,796,908,335 98% 16,273,974,967
- Strata 2/S2 3,816,877,740 3,742,037,000 98% 3,855,046,517
- Strata 3/S3 784,439,058 769,057,900 98% 792,283,449
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
- Biaya Semester Pendek 101,750,000 100,750,000 99% 102,767,500
- Sumbangan Fasilitas Pendidikan 2,139,968,030 1,939,968,030 91% 2,161,367,710
- Yudisium 9,900,000 9,900,000 100% 9,999,000
- Almamater 6,600,000 6,600,000 100% 6,666,000
-
2. Pendapatan Kerjasama BLU -
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha 150,000,000 150,000,000 100% 151,500,000
3. Pendapatan BLU Lainnya
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
104
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM
Total Pendapatan Unit Fakultas Hukum 23,122,381,330 22,515,221,265 97% 23,353,605,143
II Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 19,494,749,450 19,317,505,520 99% 20,469,486,923
a. Pendapatan dari UKT
- Strata 1/S1 14,000,000,000 13,844,554,970 99% 14,140,000,000
- Strata 2/S2 530,000,000 513,518,200 97% 535,300,000
- Strata 3/S3 555,000,000 549,682,900 99% 560,550,000
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
- SP - - -
- SPI 2,157,723,750 2,157,723,750 100% 2,179,300,988
- Diploma/D3 2,244,825,700 2,244,825,700 100% 2,267,273,957
- Yudisium 4,320,000 4,320,000 100% 4,363,200
- Almamater 2,880,000 2,880,000 100% 2,908,800
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
105
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
2. Pendapatan Kerjasama BLU
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha
3. Pendapatan BLU Lainnya
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM
Total Pendapatan Unit Fakultas Ilmu sosial dan ilmu politik 19,494,749,450 19,317,505,520 99% 19,689,696,945
III Fak. Pertanian
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 15,547,368,615 15,547,368,615 100% 16,324,737,046
a. Pendapatan dari UKT -
- Strata 1/S1 13,457,829,865 13,457,829,865 100% 13,592,408,164
- Strata 2/S2 474,175,000 474,175,000 100% 478,916,750
- Strata 3/S3 228,150,000 228,150,000 100% 230,431,500
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
106
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
- SP - - 0% -
- SPI 1,383,313,750 1,383,313,750 100% 1,397,146,888
- Diploma/D3 - - 0% -
- Yudisium 2,340,000 2,340,000 100% 2,363,400
- Almamater 1,560,000 1,560,000 100% 1,575,600
2. Pendapatan Kerjasama BLU
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha
3. Pendapatan BLU Lainnya -
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU -
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM
Total Pendapatan Unit Fakultas Pertanian 15,547,368,615 15,547,368,615 100% 15,702,842,301
IV Fakultas Ekonomi dan Bisnis
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 32,887,478,515 32,887,478,515 100% 34,531,852,441
a. Pendapatan dari UKT -
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
107
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
- Strata 1/S1 21,463,280,565 21,463,280,565 100% 21,677,913,371
- Strata 2/S2 2,344,982,900 2,344,982,900 100% 2,368,432,729
- Strata 3/S3 978,250,000 978,250,000 100% 988,032,500
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
- SP 168,740,000 168,740,000 100% 170,427,400
- SPI 3,637,838,750 3,637,838,750 100% 3,674,217,138
- Diploma/D3 4,273,686,300 4,273,686,300 100% 4,316,423,163
- Yudisium 12,420,000 12,420,000 100% 12,544,200
- Almamater 8,280,000 8,280,000 100% 8,362,800
-
424119 Pendapatan jasa penyediaan barang dan jasa lainnya -
- Sewa kantin 4,050,000 4,050,000 100% 4,090,500
-
2. Pendapatan Kerjasama BLU
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha
3. Pendapatan BLU Lainnya - - -
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM
Total Pendapatan Unit Fakultas Ekonomi dan Bisnis 32,891,528,515 32,891,528,515 100% 33,220,443,800
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
108
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
V Fakultas Keguruan dan Ilmu Politik
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 37,916,830,760 37,315,830,760 98% 39,812,672,298
a. Pendapatan dari UKT -
- Strata 1/S1 32,524,218,160 32,024,218,160 98% 32,849,460,342
- Strata 2/S2 1,905,055,100 1,905,055,100 100% 1,924,105,651
- Strata 3/S3 63,375,000 63,375,000 100% 64,008,750
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
- SP 131,260,000 130,260,000 99% 132,572,600
- SPI 3,275,672,500 3,175,672,500 97% 3,308,429,225
- Diploma/D3 - - 0% -
- Yudisium 10,350,000 10,350,000 100% 10,453,500
- Almamater 6,900,000 6,900,000 100% 6,969,000
-
424119 Pendapatan jasa penyediaan barang dan jasa lainnya -
- SPP TK Taman Indria 195,165,000 195,165,000 100% 197,116,650
- Kegiatan kewirausahaan Mahasiswa 13,403,000 13,403,000 100% 13,537,030
-
-
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
109
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
2. Pendapatan Kerjasama BLU -
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha 83,130,000 83,130,000 100% 83,961,300
3. Pendapatan BLU Lainnya -
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU -
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM
Total Pendapatan Unit Fakultas Keguruan dan Ilmu Politik 38,208,528,760 37,607,528,760 98% 38,590,614,048
VI Fakultas Teknologi Pertanian
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 9,865,059,915 8,842,059,915 90% 10,358,312,911
a. Pendapatan dari UKT -
- Strata 1/S1 8,636,801,665 7,636,801,665 88% 8,723,169,682
- Strata 2/S2 259,340,000 249,340,000 96% 261,933,400
- Strata 3/S3 - - -
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
- SP 145,930,000 137,930,000 95% 147,389,300
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
110
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
- SPI 821,338,250 816,338,250 99% 829,551,633
- Diploma/D3 - - 0% -
- Yudisium 990,000 990,000 100% 999,900
- Almamater 660,000 660,000 100% 666,600
-
2. Pendapatan Kerjasama BLU
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha
3. Pendapatan BLU Lainnya
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM
Total Pendapatan Unit Fakultas Teknologi Pertanian 9,865,059,915 8,842,059,915 90% 9,963,710,514
VII Fakultas Ilmu Budaya
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 9,033,835,450 9,033,835,450 100% 9,485,527,223
a. Pendapatan dari UKT -
- Strata 1/S1 7,966,547,550 7,966,547,550 100% 8,046,213,026
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
111
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
- Strata 2/S2 305,737,900 305,737,900 100% 308,795,279
- Strata 3/S3 - - -
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
- SP - - -
- SPI 750,750,000 750,750,000 100% 758,257,500
- Diploma/D3 - -
- Yudisium 6,480,000 6,480,000 100% 6,544,800
- Almamater 4,320,000 4,320,000 100% 4,363,200
-
2. Pendapatan Kerjasama BLU
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha
3. Pendapatan BLU Lainnya -
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU -
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM
Total Pendapatan Unit Fakultas Ilmu Budaya 9,033,835,450 9,033,835,450 100% 9,124,173,805
VIII Fakultas Kedokteran Gigi
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
112
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 26,483,098,950 24,242,039,885 92% 26,747,929,940
a. Pendapatan dari UKT
- Strata 1/S1 23,863,136,450 21,622,077,385 91% 24,101,767,815
- Strata 2/S2 - - -
- Strata 3/S3 - -
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
- SP - - -
- SPI 2,619,662,500 2,619,662,500 100% 2,645,859,125
- Diploma/D3 - - -
- Yudisium 180,000 180,000 100% 181,800
- Almamater 120,000 120,000 100% 121,200
-
424119 Pendapatan jasa penyediaan barang dan jasa lainnya -
- Penerimaan RSGM 238,356,601 238,356,601 100% 240,740,167
- Lab biomedik 24,280,700 24,280,700 100% 24,523,507
-
2. Pendapatan Kerjasama BLU -
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha
3. Pendapatan BLU Lainnya - - -
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
113
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM
Total Pendapatan Unit Fakultas Kedokteran Gigi 26,745,736,251 24,504,677,186 92% 27,013,193,614
IX Fakultas Matematika dan Pengetahuan Alam
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 8,855,263,250 7,220,627,225 82% 9,298,026,413
a. Pendapatan dari UKT -
- Strata 1/S1 7,685,460,750 6,091,098,975 79% 7,762,315,358
- Strata 2/S2 361,775,000 340,307,500 94% 365,392,750
- Strata 3/S3 - -
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
- SP - - -
- SPI 803,977,500 785,170,750 98% 812,017,275
- Diploma/D3 - - -
- Yudisium 2,430,000 2,430,000 100% 2,454,300
- Almamater 1,620,000 1,620,000 100% 1,636,200
-
2. Pendapatan Kerjasama BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
114
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha
3. Pendapatan BLU Lainnya
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM
Total Pendapatan Unit Fakultas Matematika dan Pengetahuan Alam 8,855,263,250 7,220,627,225 82% 8,943,815,883
X Fakultas Kedokteran
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 28,147,714,736 28,147,714,736 100% 29,555,100,473
a. Pendapatan dari UKT -
- Strata 1/S1 24,679,867,236 24,679,867,236 100% 24,926,665,908
- Strata 2/S2 - - -
- Strata 3/S3 - - -
- Profesi 51,675,000 51,675,000 100% 52,191,750
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
- Yudisium -
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
115
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
- Almamater -
- SPI 3,406,812,500 3,406,812,500 100% 3,440,880,625
- Semester Pendek 9,360,000 9,360,000 100% 9,453,600
-
2. Pendapatan Kerjasama BLU -
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha -
-
3. Pendapatan BLU Lainnya - - -
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU - - -
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM
Total Pendapatan Unit Fakultas Kedokteran 28,147,714,736 28,147,714,736 100% 28,429,191,883
XI Fakultas Teknik
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 24,930,320,600 24,424,891,780 98% 26,176,836,630
a. Pendapatan dari UKT -
- Strata 1/S1 18,654,523,600 18,270,880,680 98% 18,841,068,836
- Strata 2/S2 996,032,000 995,841,600 100% 1,005,992,320
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
116
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
- Strata 3/S3 - -
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
- SP - - -
- SPI 3,503,650,000 3,384,745,000 97% 3,538,686,500
- Diploma/D3 1,724,365,000 1,721,674,500 100% 1,741,608,650
- Yudisium 4,050,000 4,050,000 100% 4,090,500
- Almamater 2,700,000 2,700,000 100% 2,727,000
-
424119 Pendapatan jasa penyediaan barang dan jasa lainnya -
- pendapatan sewa kantin 45,000,000 45,000,000 100% 45,450,000
2. Pendapatan Kerjasama BLU
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha
3. Pendapatan BLU Lainnya
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU -
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM
Total Pendapatan Unit Fakultas Teknik 24,930,320,600 24,424,891,780 98% 25,179,623,806
XII Fakultas Kesehatan Masyarakat
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
117
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum -
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 9,024,640,045 9,024,640,045 100% 9,475,872,047
a. Pendapatan dari UKT -
- Strata 1/S1 7,860,283,795 7,860,283,795 100% 7,938,886,633
- Strata 2/S2 - - -
- Strata 3/S3 - - -
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
- SP - - -
- SPI 1,161,956,250 1,161,956,250 100% 1,173,575,813
- Diploma/D3 - - -
- Yudisium 1,440,000 1,440,000 100% 1,454,400
- Almamater 960,000 960,000 100% 969,600
-
2. Pendapatan Kerjasama BLU -
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha
3. Pendapatan BLU Lainnya
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
118
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
Total Pendapatan Unit Fakultas Kesehatan Masyarakat 9,024,640,045 9,024,640,045 100% 9,114,886,445
XIII Fakultas Farmasi
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum -
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 11,237,845,850 11,089,330,505 99% 11,799,738,143
a. Pendapatan dari UKT -
- Strata 1/S1 9,996,873,850 9,875,936,005 99% 10,096,842,589
- Strata 2/S2 - - -
- Strata 3/S3 - -
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
- SP - -
- SPI 1,208,075,000 1,180,497,500 98% 1,220,155,750
- Diploma/D3 - - -
- Yudisium 810,000 810,000 100% 818,100
- Almamater 540,000 540,000 100% 545,400
-
424119 Pendapatan jasa penyediaan barang dan jasa lainnya -
- pendapatan Sewa kantin 4,500,000 4,500,000 100% 4,545,000
- Penerimaan lainnya 27,047,000 27,047,000 100% 27,317,470
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
119
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
-
2. Pendapatan Kerjasama BLU
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha
3. Pendapatan BLU Lainnya
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU -
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM
Total Pendapatan Unit Fakultas Farmasi 11,237,845,850 11,089,330,505 99% 11,350,224,309
XIV Fakultas Keperawatan
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum -
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 14,509,506,420 14,509,506,420 100% 15,234,981,741
a. Pendapatan dari UKT -
- Strata 1/S1 10,239,951,670 10,239,951,670 100% 10,342,351,187
- Strata 2/S2 - - -
- Strata 3/S3 - - -
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
120
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
- SP - - -
- SPI 1,813,470,750 1,813,470,750 100% 1,831,605,458
- Diploma/D3 2,455,934,000 2,455,934,000 100% 2,480,493,340
- Yudisium 90,000 90,000 100% 90,900
- Almamater 60,000 60,000 100% 60,600
-
2. Pendapatan Kerjasama BLU
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha -
-
3. Pendapatan BLU Lainnya
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM
Total Pendapatan Unit Fakultas Keperawatan 14,509,506,420 14,509,506,420 100% 14,654,601,484
XV Fakultas Ilmu Komputer
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 11,771,286,545 11,771,286,545 100% 12,359,850,872
a. Pendapatan dari UKT -
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
121
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
- Strata 1/S1 10,480,099,045 10,480,099,045 100% 10,584,900,035
- Strata 2/S2 - - -
- Strata 3/S3 - - -
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
- SP 38,350,000 38,350,000 100% 38,733,500
- SPI 1,252,387,500 1,252,387,500 100% 1,264,911,375
- Diploma/D3 - - -
- Yudisium 270,000 270,000 100% 272,700
- Almamater 180,000 180,000 100% 181,800
-
2. Pendapatan Kerjasama BLU -
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha
3. Pendapatan BLU Lainnya
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN -
Pendapatan RM -
Total Pendapatan Unit Fakultas Ilmu Komputer 11,771,286,545 11,771,286,545 100% 11,888,999,410
XVI Pasca Sarjana
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
122
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 3,990,811,311 3,990,811,311 100% 4,190,351,877
a. Pendapatan dari SPP -
- Strata 1/S1 - - -
- Strata 2/S2 3,981,361,311 3,981,361,311 100% 4,021,174,924
- Strata 3/S3 -
-
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya -
- SP - - -
- SPI - - -
- Diploma/D3 - - -
- Yudisium 5,670,000 5,670,000 100% 5,726,700
- Almamater 3,780,000 3,780,000 100% 3,817,800
-
2. Pendapatan Kerjasama BLU -
424211 Pendapatan hasil kerjasama lembaga/badan usaha
3. Pendapatan BLU Lainnya
424911 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan BLU
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
123
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
Total Pendapatan Unit Pasca Sarjana 3,990,811,311 3,990,811,311 100% 4,030,719,424
XVII Kantor Pusat
023.17.05 Program Pendidikan Tinggi
4078 Layanan Tri Dharma di Perguruan Tinggi
A. Pendapatan BLU
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum
424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 3,447,250,003 3,677,711,132 107% 3,677,711,132
a. Pendapatan dari SPP
b. Pendapatan Pendidikan Lainnya
Pendapatan Ujian/Seleksi Masuk Pendidikan 3,447,250,003 3,677,711,132 107% 3,677,711,132
-
424119 Pendapatan jasa penyediaan barang dan jasa lainnya -
- Pendapatan UMC 313,450,000 312,349,956 100% 316,584,500
- Pendapatan Agrotechnopark 71,943,600 71,943,600 100% 72,663,036
-
2. Pendapatan Hibah BLU -
424211 Pendapatan Hibah terikat dalam Negeri Perseorangan -
424212 Pendapatan Hibah terikat dalam negeri - Lembaga/Badan Usaha 93,635,352 93,635,352 100% 94,571,706
-
3. Pendapatan Hasil Kerjasama BLU -
424312 - Kerjasama Penelitian 4,396,431,390 4,396,431,390 100% 4,440,395,704
- Kerjasama PPG FKIP 2,934,225,000 2,934,225,000 100% 1,078,937,546
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
124
KODE URAIAN UNIT/KODE/PROGRAM/KEGIATAN/AKUN
PENDAPATAN
TAHUN 2020 TAHUN 2021
TARGET REALISASI % TARGET
-
4. Pendapatan BLU Lainnya -
424911 Pendapatan jasa layanan perbankan 118,805,508 118,805,508 100% 119,993,563
424919 Pendapatan Lain-lain
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN
Pendapatan RM 226,814,560,000 226,814,560,000 100% 238,155,288,000
Total Pendapatan Unit Kantor Pusat 238,190,300,853 238,419,661,938 100% 247,956,145,187
Total Pendapatan BLU 298,752,317,896 292,043,635,731 98% 300,051,200,000
Total Penerimaan RM/PHLN/PHDN 226,814,560,000 226,814,560,000 100% 238,155,288,000
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
125
Tabel II B.2 Rincian Belanja Per Unit Kerja Satker BLU
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
01 FAKULTAS HUKUM 8.270.502.000 8.022.388.000 97% 9.730.000.000
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.QEI Bantuan Lembaga 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 355.300.000 344.641.000 97% BLU 418.000.000 BLU
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 170.510.000 165.395.000 97% BLU 200.600.000 BLU
537115 Belanja Modal Lainnya - BLU 765.000.000 742.050.000 97% BLU 900.000.000 BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 2.378.513.000 2.307.158.000 97% BLU 2.798.250.000 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33.500 33.500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 3.754.090.000 3.641.468.000 97% BLU 4.416.575.000 BLU
525113 Belanja Jasa 19.614.000 19.025.000 97% BLU 23.075.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
126
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 588.030.000 570.389.000 97% BLU 691.800.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 154.445.000 149.812.000 97% BLU 181.700.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 85.000.000 82.450.000 97% BLU 100.000.000 BLU
TOTAL BELANJA FAKULTAS HUKUM 8.270.502.000 8.022.388.000 97% 9.730.000.000
02 FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK 4.757.074.000 4.614.363.000 97% BLU 5.596.557.234 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 1.048.099.000 1.016.656.000 97% BLU 1.233.058.000 BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 592.730.000 574.948.000 97% BLU 697.329.880 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33.500 33.500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 1.201.586.000 1.165.539.000 97% BLU 1.413.630.554 BLU
525113 Belanja Jasa 975.093.000 945.840.000 97% BLU 1.147.168.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 499.507.000 484.522.000 97% BLU 587.655.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
127
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 148.512.000 144.057.000 97% BLU 174.719.500 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 189.547.000 183.861.000 97% BLU 222.996.300 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 102.000.000 98.940.000 97% BLU 120.000.000 BLU
TOTAL BELANJA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU
POLITIK 4.757.074.000 4.614.363.000 97% BLU 5.596.557.234 BLU
03 FAKULTAS PERTANIAN 5.185.004.000 5.029.457.000 97% BLU 6.100.000.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 598.400.000 580.448.000 97% BLU 704.000.000 BLU
537115 Belanja Modal Lainnya - BLU 119.000.000 115.430.000 97% BLU 140.000.000 BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 613.141.000 594.747.000 97% BLU 721.342.000 BLU
2. Belanja Modal
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan - BLU 25.500.000 24.735.000 97% BLU 30.000.000 BLU
537115 Belanja Modal Lainnya - BLU 25.500.000 24.735.000 97% BLU 30.000.000 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
128
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 1.929.951.000 1.872.054.000 97% BLU 2.270.528.000 BLU
525113 Belanja Jasa 120.743.000 117.121.000 97% BLU 142.050.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 189.347.000 183.667.000 97% BLU 222.760.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 272.000.000 263.840.000 97% BLU 320.000.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 924.290.000 896.562.000 97% BLU 1.087.400.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 180.200.000 174.794.000 97% BLU 212.000.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 84.932.000 82.384.000 97% BLU 99.920.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 102.000.000 98.940.000 97% BLU 120.000.000 BLU
TOTAL BELANJA FAKULTAS PERTANIAN 5.185.004.000 5.029.457.000 97% BLU 6.100.000.000 BLU
04 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS 11.339.004.000 10.998.835.000 97% BLU 13.340.000.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.QEI Bantuan Lembaga 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 263.500.000 255.595.000 97% BLU 310.000.000 BLU
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 2.140.088.000 2.075.886.000 97% BLU 2.517.750.000 BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
129
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 662.788.000 642.905.000 97% BLU 779.750.000 BLU
2. Belanja Modal
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan - BLU 1.553.664.000 1.507.054.000 97% BLU 1.827.839.600 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 3.614.410.000 3.505.978.000 97% BLU 4.252.244.400 BLU
525113 Belanja Jasa 769.803.000 746.709.000 97% BLU 905.650.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 881.820.000 855.365.000 97% BLU 1.037.435.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 843.370.000 818.069.000 97% BLU 992.200.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 329.061.000 319.189.000 97% BLU 387.131.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 280.500.000 272.085.000 97% BLU 330.000.000 BLU
TOTAL BELANJA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS 11.339.004.000 10.998.835.000 97% BLU 13.340.000.000 BLU
05 FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN 11.228.502.000 10.891.649.000 97% BLU 13.210.000.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
130
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 1.943.249.000 1.884.953.000 97% BLU 2.286.175.000 BLU
537115 Belanja Modal Lainnya - BLU 375.700.000 364.429.000 97% BLU 442.000.000 BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 1.685.118.000 1.634.564.000 97% BLU 1.982.491.600 BLU
2. Belanja Modal
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan - BLU 42.500.000 41.225.000 97% BLU 50.000.000 BLU
537115 Belanja Modal Lainnya - BLU 76.500.000 74.205.000 97% BLU 90.000.000 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 4.669.434.000 4.529.351.000 97% BLU 5.493.450.000 BLU
525113 Belanja Jasa 746.555.000 724.159.000 97% BLU 878.300.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 103.700.000 100.589.000 97% BLU 122.000.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 216.884.000 210.377.000 97% BLU 255.158.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 669.630.000 649.542.000 97% BLU 787.800.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 308.232.000 298985000 97% BLU 362.625.400 BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
131
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
525115 Belanja Perjalanan 238.000.000 230.860.000 97% BLU 280.000.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 153.000.000 148410000 97% BLU 180.000.000 BLU
TOTAL BELANJA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU
PENDIDIKAN 11.228.502.000 10.891.649.000 97% BLU 13.210.000.000 BLU
06 FAKULTAS ILMU BUDAYA 3.051.631.000 2.960.081.000 97% BLU 3.590.149.900 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 739.011.000 716.841.000 97% BLU 869.424.800 BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 230.138.000 223.234.000 97% BLU 270.750.000 BLU
2. Belanja Modal
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan - BLU 50.660.000 49.140.000 97% BLU 59.600.000 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 1.162.137.000 1.127.272.000 97% BLU 1.367.216.900 BLU
525113 Belanja Jasa 367.919.000 356.881.000 97% BLU 432.845.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 168.264.000 163.216.000 97% BLU 197.957.700 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
132
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 100.915.000 97.888.000 97% BLU 118.724.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 155.236.000 150.579.000 97% BLU 182.630.500 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 77.351.000 75.030.000 97% BLU 91.001.000 BLU
TOTAL BELANJA FAKULTAS ILMU BUDAYA 3.051.631.000 2.960.081.000 97% BLU 3.590.149.900 BLU
07 FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN 2.847.502.000 2.762.081.000 97% BLU 3.350.000.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 391.000.000 379.270.000 97% BLU 460.000.000 BLU
537115 Belanja Modal Lainnya - BLU 127.500.000 123.675.000 97% BLU 150.000.000 BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 85.000.000 82.450.000 97% BLU 100.000.000 BLU
2. Belanja Modal
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan - BLU 170.000.000 164.900.000 97% BLU 200.000.000 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 909.841.000 882.548.000 97% BLU 1.070.400.000 BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
133
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
525113 Belanja Jasa 115.813.000 112.340.000 97% BLU 136.250.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 130.348.000 126.438.000 97% BLU 153.350.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 510.000.000 494.700.000 97% BLU 600.000.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 204.000.000 197.880.000 97% BLU 240.000.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 85.000.000 82.450.000 97% BLU 100.000.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 59.500.000 57.715.000 97% BLU 70.000.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 59.500.000 57.715.000 97% BLU 70.000.000 BLU
TOTAL BELANJA FAKULTAS TEKNOLOGI
PERTANIAN 2.847.502.000 2.762.081.000 97% BLU 3.350.000.000 BLU
08 FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI 7.140.000.000 6.925.801.000 97% BLU 8.400.000.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 522.561.000 506.884.000 97% BLU 614.778.000 BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 1.784.575.000 1.731.038.000 97% BLU 2.099.499.500 BLU
2. Belanja Modal
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
134
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan - BLU 595.000.000 577.150.000 97% BLU 700.000.000 BLU
537115 Belanja Modal Lainnya - BLU 22.304.000 21.635.000 97% BLU 26.240.000 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 2.406.363.000 2.334.173.000 97% BLU 2.831.015.000 BLU
525113 Belanja Jasa 39.678.000 38.488.000 97% BLU 46.680.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 22.950.000 22.262.000 97% BLU 27.000.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 650.590.000 631.072.000 97% BLU 765.400.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 456.371.000 442.679.000 97% BLU 536.907.500 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 225.998.000 219.218.000 97% BLU 265.880.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 413.610.000 401.202.000 97% BLU 486.600.000 BLU
TOTAL BELANJA FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI 7.140.000.000 6.925.801.000 97% BLU 8.400.000.000 BLU
09 FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU
PENGETAHUAN ALAM 2.329.003.000 2.259.134.000 97% BLU 2.740.000.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.QEI Bantuan Lembaga 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 61.056.000 59.224.000 97% BLU 71.830.000 BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
135
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 46.623.000 45.224.000 97% BLU 54.850.000 BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 123.896.000 120.179.000 97% BLU 145.760.000 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 1.481.046.000 1.436.615.000 97% BLU 1.742.405.000 BLU
525113 Belanja Jasa 206.635.000 200.436.000 97% BLU 243.100.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 267.062.000 259.051.000 97% BLU 314.190.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 17.850.000 17.315.000 97% BLU 21.000.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 124.835.000 121.090.000 97% BLU 146.865.000 BLU
TOTAL BELANJA FAKULTAS MATEMATIKA DAN
ILMU PENGETAHUAN ALAM 2.329.003.000 2.259.134.000 97% BLU 2.740.000.000 BLU
10 FAKULTAS KEDOKTERAN 9.299.000.000 9.020.031.000 97% BLU 10.940.000.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
136
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
4471.QEI Bantuan Lembaga 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 12.750.000 12.368.000 97% BLU 15.000.000 BLU
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 2.805.170.000 2.721.015.000 97% BLU 3.300.200.000 BLU
537115 Belanja Modal Lainnya - BLU 12.750.000 12.368.000 97% BLU 15.000.000 BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 1.479.000.000 1.434.630.000 97% BLU 1.740.000.000 BLU
2. Belanja Modal
537115 Belanja Modal Lainnya - BLU 85.000.000 82.450.000 97% BLU 100.000.000 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 4.039.795.000 3.918.601.000 97% BLU 4.752.700.000 BLU
525113 Belanja Jasa 29.835.000 28.940.000 97% BLU 35.100.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 127.500.000 123.675.000 97% BLU 150.000.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 219.300.000 212.721.000 97% BLU 258.000.000 BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
137
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
525114 Belanja Pemeliharaan 280.500.000 272.085.000 97% BLU 330.000.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 85.000.000 82.450.000 97% BLU 100.000.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 122.400.000 118.728.000 97% BLU 144.000.000 BLU
TOTAL BELANJA FAKULTAS KEDOKTERAN 9.299.000.000 9.020.031.000 97% BLU 10.940.000.000 BLU
11 FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT 3.765.503.000 3.652.540.000 97% BLU 4.430.000.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 817.785.000 793.252.000 97% BLU 962.100.000 BLU
537115 Belanja Modal Lainnya - BLU 14.008.000 13.588.000 97% BLU 16.480.000 BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 83.402.000 80.900.000 97% BLU 98.120.000 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 1.935.218.000 1.877.162.000 97% BLU 2.276.725.000 BLU
525113 Belanja Jasa 292.400.000 283.629.000 97% BLU 344.000.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 303.451.000 294.348.000 97% BLU 357.000.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 76.755.000 74.452.000 97% BLU 90.300.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
138
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 62.964.000 61.075.000 97% BLU 74.075.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 51.000.000 49.470.000 97% BLU 60.000.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 3.060.000 2.968.000 97% BLU 3.600.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 125.460.000 121.696.000 97% BLU 147.600.000 BLU
TOTAL BELANJA FAKULTAS KESEHATAN
MASYARAKAT 3.765.503.000 3.652.540.000 97% BLU 4.430.000.000 BLU
12 FAKULTAS TEKNIK 6.645.364.000 6.446.003.000 97% BLU 7.818.073.494 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 503.200.000 488.104.000 97% BLU 592.000.000 BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 248.008.000 240.568.000 97% BLU 291.774.000 BLU
2. Belanja Modal
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan - BLU 1.356.325.000 1.315.635.000 97% BLU 1.595.676.000 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
139
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
525112 Belanja Barang 2.281.594.000 2.213.146.000 97% BLU 2.684.228.494 BLU
525113 Belanja Jasa 228.693.000 221.833.000 97% BLU 269.050.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 731.562.000 709.615.000 97% BLU 860.660.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 584.836.000 567.291.000 97% BLU 688.042.500 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 426.821.000 414.016.000 97% BLU 502.142.500 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 29.325.000 28.445.000 97% BLU 34.500.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 255.000.000 247.350.000 97% BLU 300.000.000 BLU
TOTAL BELANJA FAKULTAS TEKNIK 6.645.364.000 6.446.003.000 97% BLU 7.818.073.494 BLU
13 FAKULTAS FARMASI 4.148.003.000 4.023.563.000 97% BLU 4.880.000.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 784.538.000 761.003.000 97% BLU 922.985.846 BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 215.730.000 209.258.000 97% BLU 253.800.000 BLU
2. Belanja Modal
537115 Belanja Modal Lainnya - BLU 106.250.000 103.063.000 97% BLU 125.000.000 BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
140
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 2.477.330.000 2.403.008.000 97% BLU 2.914.504.000 BLU
525113 Belanja Jasa 16.065.000 15.583.000 97% BLU 18.900.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 87.210.000 84.594.000 97% BLU 102.600.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 133.374.000 129.373.000 97% BLU 156.910.154 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 83.003.000 80.513.000 97% BLU 97.650.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 219.003.000 212.433.000 97% BLU 257.650.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 25.500.000 24.735.000 97% BLU 30.000.000 BLU
TOTAL BELANJA FAKULTAS FARMASI 4.148.003.000 4.023.563.000 97% BLU 4.880.000.000 BLU
14 FAKULTAS KEPERAWATAN 5.125.502.000 4.971.739.000 97% BLU 6.030.000.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 226.688.000 219.888.000 97% BLU 266.692.260 BLU
537115 Belanja Modal Lainnya - BLU 61.200.000 59.364.000 97% BLU 72.000.000 BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
141
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 226.660.000 219.860.000 97% BLU 266.658.640 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 2.917.830.000 2.830.297.000 97% BLU 3.432.739.100 BLU
525113 Belanja Jasa 119.595.000 116.007.000 97% BLU 140.700.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 602.820.000 584.735.000 97% BLU 709.200.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 136.000.000 131.920.000 97% BLU 160.000.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 381.013.000 369.583.000 97% BLU 448.250.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 157.896.000 153.159.000 97% BLU 185.760.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 183.600.000 178.092.000 97% BLU 216.000.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 112.200.000 108.834.000 97% BLU 132.000.000 BLU
TOTAL BELANJA FAKULTAS KEPERAWATAN 5.125.502.000 4.971.739.000 97% BLU 6.030.000.000 BLU
15 FAKULTAS ILMU KOMPUTER 3.272.564.000 3.174.386.000 97% BLU 3.850.074.310 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 196.487.000 190.593.000 97% BLU 231.160.100 BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
142
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 33.388.000 32.386.000 97% BLU 39.280.000 BLU
2. Belanja Modal
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan - BLU 8.118.000 7.874.000 97% BLU 9.550.000 BLU
537115 Belanja Modal Lainnya - BLU 39.270.000 38.092.000 97% BLU 46.200.000 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 1.716.042.000 1.664.560.000 97% BLU 2.018.873.210 BLU
525113 Belanja Jasa 254.830.000 247.185.000 97% BLU 299.800.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 657.165.000 637.450.000 97% BLU 773.136.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 207.263.000 201.045.000 97% BLU 243.838.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 160.001.000 155.201.000 97% BLU 188.237.000 BLU
TOTAL BELANJA FAKULTAS ILMU KOMPUTER 3.272.564.000 3.174.386.000 97% BLU 3.850.074.310 BLU
16 PASCASARJANA 1.054.000.000 1.022.381.000 97% BLU 1.240.000.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
143
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 66.513.000 64.518.000 97% BLU 78.250.000 BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 94.748.000 91.906.000 97% BLU 111.468.250 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 372.437.000 361.264.000 97% BLU 438.161.750 BLU
525113 Belanja Jasa 125.035.000 121.284.000 97% BLU 147.100.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 29.835.000 28.940.000 97% BLU 35.100.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 34.000.000 32.980.000 97% BLU 40.000.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 8.500.000 8.245.000 97% BLU 10.000.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 246.432.000 239.039.000 97% BLU 289.920.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 76.500.000 74.205.000 97% BLU 90.000.000 BLU
TOTAL BELANJA PASCASARJANA 1.054.000.000 1.022.381.000 97% BLU 1.240.000.000 BLU
49 UNEJ KAMPUS LUMAJANG 1.411.850.000 1.369.495.000 97% BLU 1.661.000.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
144
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 891.696.000 864.945.000 97% BLU 1.049.053.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 265.494.000 257.530.000 97% BLU 312.347.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 172.125.000 166.961.000 97% BLU 202.500.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 82.535.000 80.059.000 97% BLU 97.100.000 BLU
TOTAL BELANJA UNEJ KAMPUS LUMAJANG 1.411.850.000 1.369.495.000 97% BLU 1.661.000.000 BLU
50 LP3M 4.062.789.000 3.940.907.000 97% BLU 4.779.750.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 2.948.370.000 2.859.919.000 97% BLU 3.468.670.000 BLU
525113 Belanja Jasa 374.944.000 363.696.000 97% BLU 441.110.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 489.685.000 474.996.000 97% BLU 576.100.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 124.296.000 120.567.000 97% BLU 146.230.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 59.194.000 57.418.000 97% BLU 69.640.000 BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
145
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
525115 Belanja Perjalanan 47.430.000 46.007.000 97% BLU 55.800.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 18.870.000 18.304.000 97% BLU 22.200.000 BLU
TOTAL BELANJA LP3M 4.062.789.000 3.940.907.000 97% BLU 4.779.750.000 BLU
51 LP2M 27.718.781.000 26.887.218.000 97% BLU 32.610.325.995 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.QEI Bantuan Lembaga 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 23.518.286.000 22.812.739.000 97% BLU 27.668.567.001 BLU
525113 Belanja Jasa 1.180.331.000 1.144.922.000 97% BLU 1.388.622.994 BLU
525115 Belanja Perjalanan 995.464.000 965.598.000 97% BLU 1.171.136.000 BLU
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 170.000.000 164.900.000 97% BLU 200.000.000 BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 102.000.000 98.940.000 97% BLU 120.000.000 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 510.000.000 494.700.000 97% BLU 600.000.000 BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
146
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 918.000.000 890.460.000 97% BLU 1.080.000.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 61.200.000 59.364.000 97% BLU 72.000.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 212.500.000 206.125.000 97% BLU 250.000.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 51.000.000 49.470.000 97% BLU 60.000.000 BLU
TOTAL BELANJA LP2M 27.718.781.000 26.887.218.000 97% BLU 32.610.325.995 BLU
53 UNEJ KAMPUS BONDOWOSO 857.991.000 832.251.000 97% BLU 1.009.400.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
2. Belanja Modal
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 384.282.000 372.753.000 97% BLU 452.096.000 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 61.734.000 59.882.000 97% BLU 72.628.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 268.005.000 259.965.000 97% BLU 315.300.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 143.970.000 139.651.000 97% BLU 169.376.000 BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
147
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
TOTAL BELANJA UNEJ KAMPUS BONDOWOSO 857.991.000 832.251.000 97% BLU 1.009.400.000 BLU
54 UNEJ KAMPUS PASURUAN 1.080.520.000 1.048.105.000 97% BLU 1.271.200.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% 3
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525114 Belanja Pemeliharaan 22.440.000 21.767.000 97% BLU 26.400.000 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 593.385.000 575.584.000 97% BLU 698.100.000 BLU
525113 Belanja Jasa 26.775.000 25.972.000 97% BLU 31.500.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% 1
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 207.570.000 201.343.000 97% BLU 244.200.000 BLU
525114 Belanja Pemeliharaan 104.125.000 101.001.000 97% BLU 122.500.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 126.225.000 122.438.000 97% BLU 148.500.000 BLU
TOTAL BELANJA UNEJ KAMPUS PASURUAN 1.080.520.000 1.048.105.000 97% BLU 1.271.200.000 BLU
REKTORAT 488.139.199.000 473.495.023.030 97% BLU 547.755.430.000 BLU
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi
4257
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
148
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
4257.EAA Layanan Perkantoran
B. RM/RMP/PHLN
1. Belanja Barang
521111 Belanja Keperluan Perkantoran 1.117.650.000 1.084.120.500 97% BLU 1.200.000.000 BLU
521115 Belanja Honor Operasional Satuan Kerja 982.982.000 953.492.540 97% BLU 1.080.000.000 BLU
521119 Belanja Barang Operasional Lainnya 3.935.601.000 3.817.532.970 97% BLU 2.821.658.000 BLU
521811 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi 20.315.000 19.705.550 97% BLU 600.000.000 BLU
522111 Belanja Langganan Listrik 5.370.000.000 5.208.900.000 97% BLU 3.900.000.000 BLU
522112 Belanja Langganan Telepon 56.400.000 54.708.000 97% BLU 60.000.000 BLU
523111 Belanja Pemeliharaan Gedung dan Bangunan 5.811.625.000 5.637.276.250 97% BLU 5.430.000.000 BLU
523119 Belanja Pemeliharaan Gedung dan Bangunan Lainnya 1.641.949.000 1.592.690.530 97% BLU 1.000.000.000 BLU
523121 Belanja Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 936.319.000 908.229.430 97% BLU 1.617.500.000 BLU
523129 Belanja Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya 392.832.000 381.047.040 97% BLU 150.000.000 BLU
524111 Belanja Perjalanan Dinas Biasa 497.765.000 482.832.050 97% BLU 2.089.152.000 BLU
3. Belanja Pegawai
511111 Belanja Gaji Pokok PNS 85.893.590.000 83.316.782.300 97% BLU 86.452.862.000 BLU
511119 Belanja Pembulatan Gaji PNS 790.000 766.300 97% BLU 1.117.000 BLU
511121 Belanja Tunj. Suami/Istri PNS 6.669.878.000 6.469.781.660 97% BLU 8.515.774.000 BLU
511122 Belanja Tunj. Anak PNS 1.914.685.000 1.857.244.450 97% BLU 1.900.499.000 BLU
511123 Belanja Tunj. Struktural PNS 975.900.000 946.623.000 97% BLU 937.790.000 BLU
511124 Belanja Tunj. Fungsional PNS 11.954.956.000 11.596.307.320 97% BLU 10.969.745.000 BLU
511125 Belanja Tunj. PPh PNS 789.644.000 765.954.680 97% BLU 407.225.000 BLU
511126 Belanja Tunj. Beras PNS 4.216.365.000 4.089.874.050 97% BLU 4.607.069.000 BLU
511129 Belanja Uang Makan PNS 13.640.848.000 13.231.622.560 97% BLU 13.035.000.000 BLU
511151 Belanja Tunjangan Umum PNS 1.480.395.000 1.435.983.150 97% BLU 1.570.998.000 BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
149
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
511153 Belanja Tunjangan Profesi Dosen 41.079.360.000 39.846.979.200 97% BLU 35.193.888.000 BLU
511154 Belanja Tunjangan Kehormatan Profesor 6.385.476.000 6.193.911.720 97% BLU 5.967.649.000 BLU
512211 Belanja Uang Lembur 200.000.000 194.000.000 97% BLU 200.000.000 BLU
4470
4470.QEI Bantuan Lembaga
B. RM/RMP/PHLN
1. Belanja Barang
521115 Belanja Honor Operasional Satuan Kerja
521119 Belanja Barang Operasional Lainnya
521219 Belanja Barang Non Operasional Lainnya
522119 Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya
523111 Belanja Pemeliharaan Gedung dan Bangunan
524119 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota
2. Belanja Modal
532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin
4471
4471.QEI Bantuan Lembaga 2 2 100% 2
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 3.457.675.000 3.353.944.750 97% BLU 27.668.567.000 BLU
525113 Belanja Jasa 208.291.000 202.042.270 97% BLU 1.388.622.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 175.672.000 170.401.840 97% BLU 1.171.136.000 BLU
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 2 2 100% - 2
A. Belanja BLU - BLU
2. Belanja Modal - BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
150
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 34.135.796.000 33.111.722.120 97% BLU 47.690.000.000 BLU
537115 Belanja Modal Lainnya - BLU
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 3 3 100% - 3
A. Belanja BLU - BLU
1. Belanja Barang - BLU
525114 Belanja Pemeliharaan
2. Belanja Modal - BLU
537111 Belanja Modal Tanah - BLU 44.198.233.000 42.872.286.010 97% BLU 2.500.000.000 BLU
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan - BLU 4.145.176.000 4.020.820.720 97% BLU 48.000.000.000 BLU
537115 Belanja Modal Lainnya - BLU - BLU
B. RM/RMP/PHLN - BLU
1. Belanja Barang - BLU
521115 Belanja Honor Operasional Satuan Kerja 295.213.000 286.356.610 97% BLU 268.852.000 BLU
521119 Belanja Barang Operasional Lainnya 146.425.000 142.032.250 97% BLU 198.248.000 BLU
521211 Belanja Bahan 64.520.000 62.584.400 97% BLU 218.362.000 BLU
521213 Belanja Honor Output Kegiatan 333.000.000 323.010.000 97% BLU 9.825.000 BLU
521219 Belanja Barang Non Operasional Lainnya 804.859.000 780.713.230 97% BLU 90.000.000 BLU
522141 Belanja Sewa 117.000.000 113.490.000 97% BLU 140.400.000 BLU
522151 Belanja Jasa Profesi 220.500.000 213.885.000 97% BLU 140.600.000 BLU
523121 Belanja Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 400.000.000 388.000.000 97% BLU 63.934.000 BLU
524111 Belanja Perjalanan Dinas Biasa 77.092.000 74.779.240 97% BLU 1.192.520.000 BLU
524114 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Dalam Kota 281.809.000 273.354.730 97% BLU 500.600.000 BLU
524211 Belanja Perjalanan Dinas Biasa - Luar Negeri 100.810.000 97.785.700 97% BLU 100.000.000 BLU
2. Belanja Modal
532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 6.640.195.000 6.440.989.150 97% BLU 78.310.963.000 BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
151
Unit Kerja / Program / Kegiatan / Output / Akun
TA 2020 TA 2021
Volume Dana
Target Realisasi /
Prognosa % Target
Realisasi /
Prognosa % SD
Volume
Satuan Target SD
536111 Belanja Modal Lainnya 109.393.514.000 106.111.708.580 97% BLU 200.000.000 BLU
4471.SBA Pendidikan Tinggi 33500 33500 100% 33.500
A. Belanja BLU
1. Belanja Barang
525112 Belanja Barang 46.310.082.000 44.920.779.540 97% BLU 88.184.371.000 BLU
525113 Belanja Jasa 54.975.000 53.325.750 97% BLU 4.885.000.000 BLU
525115 Belanja Perjalanan 4.507.434.000 4.372.210.980 97% BLU 9.672.160.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 3.314.711.000 3.215.269.670 97% BLU 6.022.650.000 BLU
4471.TAA Layanan Perkantoran 1 1 100% - 1
A. Belanja BLU - BLU
1. Belanja Barang - BLU
525112 Belanja Barang 21.543.577.000 20.897.269.690 97% BLU 24.754.274.000 BLU
525113 Belanja Jasa
525114 Belanja Pemeliharaan
525115 Belanja Perjalanan 6.543.096.000 6.346.803.120 97% BLU 8.436.420.000 BLU
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 4.704.219.000 4.563.092.430 97% BLU 6.240.000.000 BLU
TOTAL BELANJA REKTORAT 488.139.199.000 473.495.023.030 97% BLU 547.755.430.000 BLU
TOTAL BELANJA BLU 258.794.483.000 245.893.225.578 97% BLU 297.050.688.000 BLU
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
152
PAGU
SUMBER DANA TA 2020 TA 2021
A RUPIAH MURNI 229.000.272.000 226.814.560.000
B PLN 109.394.514.000 77.787.735.000
C LOCAL COST/RMP 9.480.423.000 3.646.569.000
D PNBP 258.794.483.000
F BLU 297.050.688.000
JUMLAH 606.669.692.000 605.299.552.000
Basis akuntansi yang digunakan dalam rangka penyusunan anggaran satker BLU berdasarkan basis kas, yang berarti bahwa pendapatan diakui
pada saat kas diterima oleh satker BLU, dan belanja diakui pada saat kas dikeluarkan oleh satker BLU.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
153
Tabel II.B.3 Ikhtisar RBA : Target Pendapatan Menurut Program dan Kegiatan TA 2021
Kode Program / Kegiatan / Sumber Pendapatan Target
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi 300.051.200.000
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Perguruan Tinggi 300.051.200.000
425411 Pendapatan Ujian/Seleksi Masuk Pendidikan 3.326.400.000
425412 Pendapatan Biaya Pendidikan 271.974.800.000
425413 Pendapatan Penelitian, Pengembangan, dan Pengabdian Masyarakat 24.750.000.000
Pendapatan RM 226.814.560.000
Pendapatan Pinjaman/Hibah Luar Negeri 81.434.304.000
Jumlah Pendapatan 608.300.064.000
Tabel II.B.4 Ikhtisar RBA : Target Belanja/Pembiayan Menurut Program dan
Kegiatan TA 2021
Uraian Program / IKU Program / Kegiatan
/ IKK / Output / Sumber Dana
Alokasi Target /
Volume
Satuan
Unit Kerja
Penanggung
Jawab Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi 234.390.663.000 181.200.963.000
4470 Penyediaan Dana Bantuan Operasional
Perguruan Tinggi Negeri
35.606.634.000 1.500.000.000
4470.QEI Bantuan Lembaga 35.606.634.000 1.500.000.000 5
Lembaga
4470.QEI.001 PT penerima bantuan
Dukungan Operasional (BOPTN)
28.560.000.000 1 PT
A RUPIAH MURNI 28.560.000.000
4470.QEI.002 PT penerima bantuan
Pembelajaran (BOPTN)
5.376.634.000 1 PT
A RUPIAH MURNI 5.376.634.000
4470.QEI.003 PT penerima bantuan buku
Pustaka (BOPTN)
1.500.000.000 1 PT
A RUPIAH MURNI 1.500.000.000
4470.QEI.005 PT penerima bantuan
Pengembangan Sistem Tata Kelola,
Kelembagaan, dan SDM (BOPTN)
170.000.000
1 PT
A RUPIAH MURNI 170.000.000
4470.QEI.007 PT penerima bantuan Sarana
dan Prasarana Pembelajaran (BOPTN)
1.500.000.000 1 PT
A RUPIAH MURNI 1.500.000.000
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas
Perguruan Tinggi
198.784.029.000 179.700.963.000
4471.QEI Bantuan Lembaga 30.228.325.000 2
Lembaga
4471.QEI.001 Penelitian (PNBP/BLU) 25.399.325.000 1
Lembaga
F BLU 25.399.325.000
4471.QEI.002 Pengabdian Masyarakat
(PNBP/BLU)
4.829.000.000 1
Lembaga
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
154
Uraian Program / IKU Program / Kegiatan
/ IKK / Output / Sumber Dana
Alokasi Target /
Volume
Satuan
Unit Kerja
Penanggung
Jawab Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal
F BLU 4.829.000.000
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 48.690.000.000 2 Paket
4471.RAA.001 Sarana Pendukung
Pembelajaran (PNBP/BLU)
33.690.000.000 1 Paket
F BLU 33.690.000.000
4471.RAA.002 Sarana Pendukung
Perkantoran (PNBP/BLU)
15.000.000.000 1 Paket
F BLU 15.000.000.000
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan
Tinggi
13.303.329.000 131.010.963.000 3 Unit
4471.RBJ.001 Prasarana Pendukung
Pembelajaran (PNBP/BLU)
10.379.988.000 50.000.000.000 1 Unit
F BLU 10.379.988.000 50.000.000.000
4471.RBJ.002 Prasarana Pendukung
Perkantoran (PNBP/BLU)
2.500.000.000 1 Unit
F BLU 2.500.000.000
4471.RBJ.005 Prasarana Perguruan Tinggi
Yang Dibangun (PHLN)
2.923.341.000 78.510.963.000 1 Unit
B PLN 77.787.735.000
C LOCAL COST/RMP 2.923.341.000 723.228.000
4471.SBA Pendidikan Tinggi 108.764.181.000 33.500
Orang
4471.SBA.001 Layanan Pendidikan
(PNBP/BLU)
108.764.181.000 33.500
Orang
F BLU 108.764.181.000
4471.TAA Layanan Perkantoran 46.488.194.000 1
Layanan
4471.TAA.001 Dukungan Layanan
Pembelajaran (PNBP/BLU)
46.488.194.000 1
Layanan
F BLU 46.488.194.000
023.17.WA Program Dukungan Manajemen 169.759.616.000 19.948.310.000
4257 Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Ditjen
Pendidikan Tinggi
169.759.616.000 19.948.310.000
4257.EAA Layanan Perkantoran 169.759.616.000 19.948.310.000 2
Layanan
4257.EAA.001 Gaji dan Tunjangan 169.759.616.000 1
Layanan
A RUPIAH MURNI 169.759.616.000
4257.EAA.002 Operasional Perkantoran 19.948.310.000 1
Layanan
A RUPIAH MURNI 19.948.310.000
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
155
Tabel II.B.5 Pendapatan dan Belanja Agregat
Uraian Realisasi /
Prognosa TA 2020 TA 2021
I. Pendapatan BLU 258.794.483.000 300.051.200.000
425411 Pendapatan Ujian/Seleksi Masuk Pendidikan 3.143.395.000 3.326.400.000
425412 Pendapatan Biaya Pendidikan 202.344.345.000 271.974.800.000
425413 Pendapatan Penelitian, Pengembangan, dan Pengabdian Masyarakat 41.202.600.000 24.750.000.000
425419 Pendapatan Pendidikan Lainnya 12.104.143.000
II. Belanja Operasional 403.980.371.000 424.098.589.000
A. Belanja Barang PNBP 173.631.839.000 195.860.688.000
525112 Belanja Barang 117.265.056.000 129.981.372.000
525111 Belanja Gaji dan Tunjangan 21.306.397.000 10.625.840.000
525121 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi - BLU 5.536.320.000 12.262.650.000
525113 Belanja Jasa 2.764.644.000 10.213.622.000
525114 Belanja Pemeliharaan 23.759.606.000 13.497.488.000
525115 Belanja Perjalanan 2.999.816.000 19.279.716.000
B. Belanja Barang RM / PHLN 230.348.532.000 228.237.901.000
1. Belanja Pegawai 175.201.887.000 169.759.616.000
511111 Belanja Gaji Pokok PNS 83.028.140.000 86.452.862.000
511119 Belanja Pembulatan Gaji PNS 1.118.000 1.117.000
511121 Belanja Tunj. Suami/Istri PNS 6.299.566.000 8.515.774.000
511122 Belanja Tunj. Anak PNS 1.844.175.000 1.900.499.000
511123 Belanja Tunj. Struktural PNS 978.180.000 937.790.000
511124 Belanja Tunj. Fungsional PNS 11.908.260.000 10.969.745.000
511125 Belanja Tunj. PPh PNS 1.279.604.000 407.225.000
511126 Belanja Tunj. Beras PNS 4.427.943.000 4.607.069.000
511129 Belanja Uang Makan PNS 15.940.848.000 13.035.000.000
511151 Belanja Tunjangan Umum PNS 1.509.688.000 1.570.998.000
511153 Belanja Tunjangan Profesi Dosen 41.398.889.000 35.193.888.000
511154 Belanja Tunjangan Kehormatan Profesor 6.385.476.000 5.967.649.000
512211 Belanja Uang Lembur 200.000.000 200.000.000
2. Belanja Barang 55.146.645.000 58.478.285.000
521111 Belanja Keperluan Perkantoran 1.117.650.000 1.200.000.000
521115 Belanja Honor Operasional Satuan Kerja 21.789.460.000 26.285.486.000
521119 Belanja Barang Operasional Lainnya 4.082.026.000 4.519.906.000
521131 Belanja Barang Operasional- Penanganan Pandemi COVID-19 141.700.000
521211 Belanja Bahan 64.870.000 218.362.000
521213 Belanja Honor Output Kegiatan 333.000.000 9.825.000
521219 Belanja Barang Non Operasional Lainnya 2.052.565.000 125.000.000
521241 Belanja Barang Non Operasional- Penanganan Pandemi COVID-19 87.350.000
521811 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi 20.315.000 600.000.000
521841 Belanja Barang Persediaan - Penanganan Pandemi COVID-19 19.950.000
522111 Belanja Langganan Listrik 5.370.000.000 3.900.000.000
522112 Belanja Langganan Telepon 56.400.000 60.000.000
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
156
Uraian Realisasi /
Prognosa TA 2020 TA 2021
522119 Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya 7.903.828.000 8.000.000.000
522141 Belanja Sewa 117.000.000 140.400.000
522151 Belanja Jasa Profesi 220.500.000 140.600.000
522192 Belanja Jasa - Penanganan Pandemi COVID-19 4.000.000
523111 Belanja Pemeliharaan Gedung dan Bangunan 6.999.393.000 6.430.000.000
523119 Belanja Pemeliharaan Gedung dan Bangunan Lainnya 1.000.000.000
523121 Belanja Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 1.719.041.000 1.681.434.000
523129 Belanja Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya 150.000.000
523131 Belanja Pemeliharaan Jalan dan Jembatan 936.319.000
523132 Belanja Pemeliharaan Irigasi 392.832.000
523133 Belanja Pemeliharaan Jaringan 497.765.000
524111 Belanja Perjalanan Dinas Biasa 1.016.371.000 3.281.672.000
524114 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Dalam Kota 100.810.000 500.600.000
524119 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 135.000.000
524211 Belanja Perjalanan Dinas Biasa - Luar Negeri 100.000.000
524115 Belanja Perjalanan Dinas - Penanganan Pandemi COVID-19 103.500.000
III. Belanja Modal 202.689.321.000 181.200.963.000
A. Belanja Modal PNBP 85.162.644.000 101.190.000.000
537111 Belanja Modal Tanah - BLU 3.500.000.000 2.500.000.000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - BLU 36.660.144.000 47.690.000.000
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan - BLU 42.502.500.000 48.000.000.000
537114 Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan - BLU 1.500.000.000 2.000.000.000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya 1.000.000.000 1.000.000.000
B. Belanja Modal RM / PHLN 117.526.677.000 80.010.963.000
532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 7.989.663.000 79.810.963.000
532119 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - Penanganan Pandemi COVID-19 143.500.000
533111 Belanja Modal Gedung dan Bangunan 109.393.514.000
536111 Belanja Modal Lainnya 200.000.000
IV. Surplus / (Defisit) (I-II) - 145.185.888.000 - 124.047.389.000
V. Penggunaan Saldo Khas BLU
VI. Surplus / (Defisit) Sebelum Penerimaan RM / PHLN (IV+V) - 145.185.888.000 - 124.047.389.000
VII. Penerimaan RM / PHLN (II.B + III.B) 347.875.209.000 308.248.864.000
VIII. Surplus / (Defisit) Setelah Penerimaan dari RM / PHLN (VI + VII) 202.689.321.000 184.201.475.000
IX. Total Anggaran Pendapatan (I + VII) 606.669.692.000 608.300.064.000
X. Total Anggaran Belanja (II + III) 606.669.692.000 605.299.552.000
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
157
Manajemen Cash Flow dan Dana Lancar Tahun 2021
1. Penyusunan anggaran arus kas pada mengacu kepada RKA-KL (Rencana Kerja
AnggaranKementerian dan Lembaga) Tahun Anggaran 2021;
2. Metode yang digunakan dalam penyusunan anggaran arus kas adalah metode
langsung, yaitu metode yang memerinci arus kas menjadi arus kas masuk
(pendapatan) dan arus kas keluar (belanja);
3. Dokumen yang digunakan dalam penyusunan anggaran arus kas adalah RKA-KL,
Rencana Kerja Anggaran (RKA) Unit Kerja Tahun Anggaran 2020;
4. Aplikasi berbasis TIK yang digunakan dalam penusunan anggaran adalah Aplikasi
RKA-KL yang bersifat Nasional (SAKTI) dan Aplikasi SIMANGGA yang bersifat
lokal (internal BLU UNEJ);
5. Fungsi yang terkait dalam penyusunan anggaran arus kas adalah bagian
keuangan/perencanaan dari fakultas, lembaga, unit yang bekerjasama dalam
menentukan anggaran melalui Aplikasi SIMANGGA yang akan dikompilasi di kantor
pusat untuk dituangkan dalam Aplikasi RKA-KL Tahun Anggaran 2021;
6. Mekanisme pelaksanaan dan pencatatan arus kas dipisahkan antara sumber dana
Rupiah Murni (RM) dan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP);
7. Dokumen pelaksanaan Arus kas meliputi, Surat Permintaan Pembayaran, Surat
Perintah Membayar, Surat Perintah Pencairan Dana, Surat Perintah Pengesahan
Pendapatan dan Belanja, Surat Pengesahan Pendapatan dan Belanja, Surat Setoran
Pengembalian Belanja, Surat Setoran Bukan Pajak, Rekening Koran;
8. Laporan Arus Kas, meliputi arus kas dari kegiatan operasional, arus kas dari kegiatan
investasi dan arus kas dari kegiatan pendanaan.
9. Pengendalian intern yang digunakan dalam penyusunan anggaran arus kas adalah
dengan memisahkan tugas, wewenang, dan tanggung jawab terhadap bagian yang
terkait dalam penyusunan anggaran, pelaksanaan dan pelaporan yang masing-masing
memiliki tugas-tugas yang berbeda sesuai dengan bagiannya.
10. Kas terdiri dari saldo kas di tangan dan kas pada bank yang tidak dibatasi
penggunaannya dan tidak dijaminkan. Kas pada bank memperoleh bunga berdasarkan
suku bunga simpanan di bank yang bersangkutan.
11. Penempatan investasi yang berasal dari kas BLU dalam bentuk investasi jangka
pendek yang sangat likuid yang dapat dicairkan menjadi sejumlah kas yang telah
diketahui jumlahnya dengan periode jatuh tempo 1 bulan sampai dengan 12 bulan dan
jatuh temponya tidak melebihi tahun anggaran dan mempunyai risiko perubahan nilai
yang tidak signifikan serta tidak dijaminkan dan tidak dibatasi penggunaannya.
12. Investasi jangka pendek adalah dalam bentuk deposito berjangka yang jatuh temponya
1 bulan atau lebih, disajikan sebagai investasi jangkapendek dan dinyatakan sebesar
nilai nominalnya.
13. Penempatan investasi dari kas BLU dalam bentuk investasi jangka pendek (deposito
berjangka) adalah dalam rangka memanfaatkan idle cash (kas menganggur) dan
hasilnya menjadi pendapatan jasa layanan keuangan BLU. Idle cash dimaksud
merupakan kas pada bank di rekening pengelolaan kas BLU.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
158
14. Perencanaan arus kas dari aktivitas investasi sebagai berikut:
Tabel II.B.6 Rencana Arus Kas Investasi
RENCANA ARUS KAS INVESTASI
PENDAPATAN
Pendapatan Investasi Jangka Pendek (Bunga Deposito) 1.250.000.000
Pencairan Pokok Deposito 30.000.000.000
PENGELUARAN
Penempatan Deposito (30.000.000.000)
Penambahan Aset Tetap (101.190.000.000)
SALDO KAS BERSIH DARI AKTIVITAS INVESTASI (99.940.000.000)
Tabel II.B.7 Perhitungan Biaya Layanan TA 2021
No Uraian Volume
Layanan
Jumlah
1. Kantor Pusat
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 85.459.687.000
Biaya Bahan 9.769.574.000
Biaya Jasa Layanan 33.604.034.000
Biaya Pemeliharaan 7.712.874.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 5.224.424.000
dan lain-lain 137.269.474.000
Jumlah Biaya Langsung 279.040.067.000
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 44.780.490.000
Biaya Administrasi Perkantoran 16.147.613.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 7.451.282.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 5.351.523.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 52.138.322.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 125.869.230.000
Total Biaya Kantor Pusat 404.909.297.000
2. Fakultas Hukum
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 3.903.005.000
Biaya Bahan 446.183.000
Biaya Jasa Layanan 1.534.720.000
Biaya Pemeliharaan 352.252.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 238.603.000
dan lain-lain 6.269.195.000
Jumlah Biaya Langsung 12.743.958.000
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 2.045.157.000
Biaya Administrasi Perkantoran 737.473.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 340.305.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 244.408.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
159
No Uraian Volume
Layanan
Jumlah
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 2.381.194.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 5.748.537.000
Total Biaya Fakultas Hukum 18.492.495.000
3. Fakultas Ilmu Sosial dan Politik
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 2.244.953.000
Biaya Bahan 256.638.000
Biaya Jasa Layanan 882.749.000
Biaya Pemeliharaan 202.611.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 137.241.000
dan lain-lain 3.605.952.000
Jumlah Biaya Langsung 7.330.144.000
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 1.176.345.000
Biaya Administrasi Perkantoran 424.184.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 195.739.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 140.580.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 1.369.629.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 3.306.477.000
Total Biaya Fakultas Ilmu Sosial dan Politik 10.636.621.000
4. Fakultas Pertanian
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 2.446.899.000
Biaya Bahan 279.724.000
Biaya Jasa Layanan 962.158.000
Biaya Pemeliharaan 220.837.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 149.587.000
dan lain-lain 3.930.328.000
Jumlah Biaya Langsung 7.989.533.000
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 1.282.164.000
Biaya Administrasi Perkantoran 462.342.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 213.347.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 153.226.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 1.492.835.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 3.603.914.000
Total Biaya Fakultas Pertanian 11.593.447.000
5. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 5.351.088.000
Biaya Bahan 611.725.000
Biaya Jasa Layanan 2.104.128.000
Biaya Pemeliharaan 482.944.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 327.129.000
dan lain-lain 8.595.176.000
Jumlah Biaya Langsung 17.472.190.000
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
160
No Uraian Volume
Layanan
Jumlah
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 2.803.946.000
Biaya Administrasi Perkantoran 1.011.088.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 466.565.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 335.087.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 3.264.659.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 7.881.345.000
Total Biaya Fakultas Ekonomi dan Bisnis 25.353.535.000
6. Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 5.298.941.000
Biaya Bahan 605.764.000
Biaya Jasa Layanan 2.083.623.000
Biaya Pemeliharaan 478.238.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 323.941.000
dan lain-lain 8.511.415.000
Jumlah Biaya Langsung 17.301.922.000
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 2.776.621.000
Biaya Administrasi Perkantoran 1.001.235.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 462.018.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 331.822.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 3.232.844.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 7.804.540.000
Total Biaya Fakultas Keguruan dan Ilmu
Pendidikan
25.106.462.000
7. Fakultas Teknologi Pertanian
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 1.343.789.000
Biaya Bahan 153.619.000
Biaya Jasa Layanan 528.398.000
Biaya Pemeliharaan 121.279.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 82.150.000
dan lain-lain 2.158.459.000
Jumlah Biaya Langsung 4.387.694.000
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 704.139.000
Biaya Administrasi Perkantoran 253.909.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 117.166.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 84.149.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 819.836.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 1.979.199.000
Total Biaya Fakultas Teknologi Pertanian 6.366.893.000
8. Fakultas Ilmu Budaya
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
161
No Uraian Volume
Layanan
Jumlah
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 1.440.060.000
Biaya Bahan 164.625.000
Biaya Jasa Layanan 566.253.000
Biaya Pemeliharaan 129.968.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 88.036.000
dan lain-lain 2.313.095.000
Jumlah Biaya Langsung 4.702.037.000
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 754.585.000
Biaya Administrasi Perkantoran 272.100.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 125.560.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 90.177.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 878.570.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 2.120.992.000
Total Biaya Fakultas Ilmu Budaya 6.823.029.000
9. Fakultas Kedokteran Gigi
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 3.369.501.000
Biaya Bahan 385.194.000
Biaya Jasa Layanan 1.324.938.000
Biaya Pemeliharaan 304.103.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 205.988.000
dan lain-lain 5.412.255.000
Jumlah Biaya Langsung 11.001.979.000
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 1.765.603.000
Biaya Administrasi Perkantoran 636.667.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 293.789.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 211.000.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 2.055.707.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 4.962.766.000
Total Biaya Fakultas Kedokteran Gigi 15.964.745.000
10. Fakultas MIPA
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 1.099.099.000
Biaya Bahan 125.647.000
Biaya Jasa Layanan 432.182.000
Biaya Pemeliharaan 99.195.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 67.191.000
dan lain-lain 1.765.426.000
Jumlah Biaya Langsung 3.588.740.000
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 575.923.000
Biaya Administrasi Perkantoran 207.675.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 95.831.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 68.826.000
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
162
No Uraian Volume
Layanan
Jumlah
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 670.552.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 1.618.807.000
Total Biaya Fakultas MIPA 5.207.547.000
11. Fakultas Kedokteran
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 4.388.374.000
Biaya Bahan 501.670.000
Biaya Jasa Layanan 1.725.575.000
Biaya Pemeliharaan 396.058.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 268.275.000
dan lain-lain 7.048.818.000
Jumlah Biaya Langsung 14.328.770.000
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 2.299.488.000
Biaya Administrasi Perkantoran 829.183.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 382.625.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 274.802.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 2.677.314.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 6.463.412.000
Total Biaya Fakultas Kedokteran 20.792.182.000
12. Fakultas Teknik
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 3.213.290.000
Biaya Bahan 367.337.000
Biaya Jasa Layanan 1.263.514.000
Biaya Pemeliharaan 290.005.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 196.439.000
dan lain-lain 5.161.341.000
Jumlah Biaya Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 1.683.749.000
Biaya Administrasi Perkantoran 607.151.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 280.169.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 201.218.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 1.960.404.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 4.732.691.000
Total Biaya Fakultas Teknik 15.224.617.000
13. Fakultas Kesehatan Masyarakat
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 1.777.011.000
Biaya Bahan 203.144.000
Biaya Jasa Layanan 698.747.000
Biaya Pemeliharaan 160.378.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 108.634.000
dan lain-lain 2.854.320.000
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
163
No Uraian Volume
Layanan
Jumlah
Jumlah Biaya Langsung 5.802.234.000
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 931.146.000
Biaya Administrasi Perkantoran 335.766.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 154.939.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 111.277.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 1.084.141.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 2.617.269.000
Total Biaya Fakultas Kesehatan Masyarakat 8.419.503.000
14. Fakultas Farmasi
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 1.957.520.000
Biaya Bahan 223.780.000
Biaya Jasa Layanan 769.726.000
Biaya Pemeliharaan 176.669.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 119.669.000
dan lain-lain 3.144.262.000
Jumlah Biaya Langsung 6.391.626.000
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 1.025.731.000
Biaya Administrasi Perkantoran 369.873.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 170.677.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 122.581.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 1.194.268.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 2.883.130.000
Total Biaya Fakultas Farmasi 9.274.756.000
15. Fakultas Keperawatan
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 2.418.820.000
Biaya Bahan 276.515.000
Biaya Jasa Layanan 951.116.000
Biaya Pemeliharaan 218.302.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 147.870.000
dan lain-lain 3.885.226.000
Jumlah Biaya Langsung 7.897.849.000
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 1.267.451.000
Biaya Administrasi Perkantoran 457.036.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 210.898.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 151.468.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 1.475.704.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 3.562.557.000
Total Biaya Fakultas Keperawatan 11.460.406.000
16. Fakultas Ilmu Komputer
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
164
No Uraian Volume
Layanan
Jumlah
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 1.544.384.000
Biaya Bahan 176.551.000
Biaya Jasa Layanan 607.275.000
Biaya Pemeliharaan 139.383.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 94.413.000
dan lain-lain 2.480.665.000
Jumlah Biaya Langsung 5.042.671.000
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 809.250.000
Biaya Administrasi Perkantoran 291.812.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 134.656.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 96.710.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 942.217.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 2.274.645.000
Total Biaya Fakultas Ilmu Komputer 7.317.316.000
17. Pascasarjana
Biaya Langsung
Biaya Pegawai 497.402.000
Biaya Bahan 56.862.000
Biaya Jasa Layanan 195.586.000
Biaya Pemeliharaan 44.891.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 30.408.000
dan lain-lain 798.952.000
Jumlah Biaya Langsung 1.624.101.000
Biaya Tidak Langsung
Biaya Pegawai 260.637.000
Biaya Administrasi Perkantoran 93.984.000
Biaya Jasa Layanan 0
Biaya Pemeliharaan 43.369.000
Biaya Langganan Daya dan Jasa 31.148.000
Biaya Promosi/Marketing 0
Biaya Bunga 0
Biaya Administrasi Bank 0
dan lain-lain 303.462.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 732.600.000
Total Biaya Pascasarjana 2.356.701.000
Basis akuntansi yang digunakan dalam rangka perhitungan biaya layanan per unit kerja
berdasarkan basis akrual, yang berarti biaya sudah diakui dan dicatat saat terjadinya transaksi
tanpa memperhatikan saat kas telah dibayarkan atau belum.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
165
Tabel II.B.8 Neraca per 31 Desember 2020
C. Informasi Lainnya Yang Perlu Disampaikan
Informasi lain yang mendukung dalam penyusunan RBA ini adalah pencapaian kinerja non
keuangan yang dapat dilihat dalam pencapaian prestasi Universitas Jember yaitu prestasi
mahasiswa pada bidang penalaran dan minat bakat di tingkat Nasional dan Internasional
sebagai berikut:
URAIAN 31 Desember 2020
ASET
ASET LANCAR
Piutang Bukan Pajak 3.673.489.500
Penyisihan Piutang Tidak Tertagih-PNBP (902.206.450)
Piutang Bukan Pajak (Netto) 2.771.283.050
Persediaan 2.877.013.769
JUMLAH ASET LANCAR 5.648.296.819
ASET TETAP
Tanah 3.987.722.512.953
Peralatan dan Mesin 535.628.530.549
Gedung dan Bangunan 702.794.629.662
Jalan, Irigasi, dan Jaringan 40.521.770.885
Aset Tetap Lainnya 22.231.600.299
Konstruksi Dalam Pengerjaan 352.873.541.099
Akumulasi Penyusutan (503.816.624.298)
JUMLAH ASET TETAP 5.137.955.961.149
ASET LAINNYA
Aset Tak Berwujud 11.386.009.155
Aset Lain-lain 7.081.281.007
Akumulasi Penyusutan/Amortisasi Aset Lainnya (12.446.965.267)
JUMLAH ASET LAINNYA 6.020.324.895
JUMLAH ASET 5.149.624.582.863
KEWAJIBAN
KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
Utang Kepada Pihak Ketiga 681.576.927
JUMLAH KEWAJIBAN 681.576.927
EKUITAS
EKUITAS 5.148.943.005.936
JUMLAH EKUITAS 5.148.943.005.936
JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 5.149.624.582.863
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
166
TABEL C1. PRESTASI MAHASISWA UNIVERSITAS JEMBER TAHUN 2020
No. NAMA KEGIATAN WAKTU
PENYELENGG
ARAAN
TINGKAT PRESTASI YANG
DICAPAI
NAMA MAHASISWA
/UKM
NIM FAKULTAS KRITERIA
1. Scripta Research Festival 2020 di
Fakultas Kedokteran Universitas
Sumatra Utara Medan
30 Januari s.d 3
Februari 2020
Nasional Juara I Literature
Review-Poster
Ilmiah
Samudra Ayu
Natasya Febrilia Yulianti
Elfindri Okgandita
Veranie
182010101076
182010101016
182010101022
Kedokteran
2. Lomba Tender Competition dalam
acara ITB Civil Engineering Expo
(ICEE) 2020 yang
diselenggarakan Himpunan
Mahasiswa Sipil Institut
Teknologi Bandung
2 Februari 2020 Nasional Juara III Mochammad Roziqin
Hari Subagyo
Sulfiatun Faizeh
161910301047
161910301089
161910301102
Teknik
3. Lomba Debat yang
diselenggarakan oleh HIMA Prodi
Manajemen STIE Perbanas
Surabaya
4-5 Februari
2020
Nasional Juara III Fitri Annisa
Excelsa Suli Wildhatul
Jannah
180210101072
180210101035
4. Lomba Videografi bertema trauma
care dalam acara Indonesian
Medical Student Training and
Competition (IMTSC) 2020 di
Fakultas Kedokteran Universitas
Brawijaya
6-9 Februari
2020
Nasional Juara I Aldy Bachtiar Hidayat
Haniefathul Azzizah
Faiza Nabila
Kedokteran
5. Lomba Esai Ilmiah Populer dalam
acara Scientific Atmosphere 12
Kelompok Ilmiah Hipocrates
Fakultas Kedokteran Universitas
Udayana Tahun 2020
7-9 Februari
2020
Nasional Juara I Dwi Ayu Novinda Sari 172010101021 Kedokteran
6. Lomba Literature Review dalam
acara Scientific Atmosphere 12
Kelompok Ilmiah Hipocrates
Fakultas Kedokteran Universitas
Udayana Tahun 2020
7-9 Februari
2020
Nasional Juara II Bagus Wahyu Mulyono
Raghda Gita Safitri
Dwi Ayu Novinda Sari
172010101033
172010101048
172010101021
Kedokteran
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
167
No. NAMA KEGIATAN WAKTU
PENYELENGG
ARAAN
TINGKAT PRESTASI YANG
DICAPAI
NAMA MAHASISWA
/UKM
NIM FAKULTAS KRITERIA
7. ASEAN INNOVATION Science
and Entrepeneur Fair 2020 yang
diselenggarakan oleh IYSA
(Indonesian Young Scientist
Association) di Surabaya
14-16 Februari
2020
Internasional Bronze Award
(Juara III)
Cyndy Lovitasari
Aidatul Fitriyah
Widi Kusuma Wardhani
Fabilla Kartikasari
Richard Eko Satriyo P
181510601012
181510601078
181510701007
191710101078
191710101049
Pertanian
Pertanian
Pertanian
FTP
FTP
Inovasi
Non
Perguruan
Tinggi
8. National Business Model Canvas
Competition di Universitas
Darussalam Gontor
17-19 Februari
2020
Nasional Juara II Silvia Faradjdilara S
Danil Eka Fahrudin
M. Zainal Abidin
181710101059
181510501047
180810101070
FTP
Fapeta
FEB
KTI PT
9. LKTI Nasional dalam acara
Medical Workshop and
Colloquium of Yarsi (MERCY)
Pediatric Competition di
Universitas Yarsi Jakarta
23 Februari
2020
Nasional Juara II Wahyuning Ati Ashari
Fetri Rosdiana
172010101044
172010101023
Kedokteran KTI PT
10. LKTI Nasional dalam acara
Medical Workshop and
Colloquium of Yarsi (MERCY)
Pediatric Competition di
Universitas Yarsi Jakarta
23 Februari
2020
Nasional Juara III Wynne Bellynda
Antonius Dwi Saputra
172010101079
172010101076
Kedokteran KTI PT
11. National Law Competition yang
diselenggarakan Lembaga Kajian
Keilmuan Fakultas Hukum
Universitas Indonesia
27 Februari s.d
2 Maret 2020
Nasional Juara III Maulana Reyza Alfaris
Moch Marsa
Taufiqurrohman
Krismanova Dwi
Cahyasari
Moch Irfan Dwi Syahroni
Muhammad Waliyam M.
170710101105
170710101084
170710101200
170710101357
170710101282
Hukum KTI PT
12. National Law Competition yang
diselenggarakan Lembaga Kajian
Keilmuan Fakultas Hukum
Universitas Indonesia
27 Februari s.d
2 Maret 2020
Nasional Tim Berkas
Terbaik
Maulana Reyza Alfaris
Moch Marsa
Taufiqurrohman
Krismanova Dwi
Cahyasari
Moch Irfan Dwi Syahroni
Muhammad Waliyam M.
170710101105
170710101084
170710101200
170710101357
170710101282
Hukum KTI PT
13. Balsa Bridge Design Competition 20 Maret 2020 Nasional Juara II M Septian Dwi M
Fikri Nurhidayat
M Rafli A. R.
191910301095
191910301029
191910301078
Teknik
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
168
No. NAMA KEGIATAN WAKTU
PENYELENGG
ARAAN
TINGKAT PRESTASI YANG
DICAPAI
NAMA MAHASISWA
/UKM
NIM FAKULTAS KRITERIA
14. Lomba vlog dalam Kegiatan
Public Health Award Competition
MUSKERNAS ISMKMI XVII
2020 yg diselenggarakan oleh
Stikes Jendral Ahmad Yani
Cimahi Jawa Barat
20 Maret 2020 Nasional Juara II Mukhamad Fajar Asyidik
Imaduddin Azhar
Rifqy Afiqiyah Fauzy
172110101003
172110101160
172110101154
FKM
15. Lomba Visual Storytelling pada
Student at Home Challenge IPB
University 2020
26 Maret 2020 Nasional Juara II Muhammad Khalid
Abdulla
161810401025 MIPA
16. Kompetisi Karya Tulis Ilmiah
Tingkat Nasional APU-PPP 2020
yang diselenggarakan oleh Pusat
Pelaporan dan Analisis Transaksi
Keuangan (PPATK) di Jakarta
17 April 2020 Nasional Juara III Lutfiatul Hasanah
Dian Ayu Widya N.
Febri Wahyu Saputra
Hukum
17. Lomba Esai Ilmiah dalam acara
Expo dan Seminar Ilmiah Tahunan
EXIT MRC 2020 Fakultas
Kedokteran Universitas Andalas
Padang
16-19 April
2020
Nasional Juara III Yusi Windya Febriyanti 182010101050 Kedokteran
18. Lomba Video Edukasi Tingkat
Nasional " Formazi Nutrition
Competition 2020" yang
diselenggarakan Universitas
Hasanuddin
16 April – 6 Mei
2020
Nasional Juara III Tera Rizki Farikha 182110102022 FKM
19. National Accounting Video
Challenge yang diselenggarakan
Universitas Negeri Jakarta
2 Mei 2020 Nasional Juara II M. Mokidatus Sya’roni
Putika Anjarwati
Naufal Azzam F.
190810301071
190810301011
180810102043
FEB
20. Fullpaper Business Plan IDEAS
UGM
11 Mei 2020 Nasional Juara 1 Silvia Faradjdilara
Shahira
181710101059 FTP
21. Lomba Penulisan Opini Tema
COVID-19 Untuk Mahasiswa S1
dan Diploma Tingkat Nasional
11 Mei 2020 Nasional Juara I Alfareza Firdaus 180910201044 FISIP/AN
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
169
No. NAMA KEGIATAN WAKTU
PENYELENGG
ARAAN
TINGKAT PRESTASI YANG
DICAPAI
NAMA MAHASISWA
/UKM
NIM FAKULTAS KRITERIA
yang diselenggarakan Universitas
Syah Kuala
22. Essay Online Competition dalam
acara “UNNES Online
Competiton Festival 2020” yang
diselenggarakan Universitas
Negeri Semarang
2 Juni 2020 Nasional Juara II Alfareza Firdaus 180910201044 FISIP/AN
23. Lomba Gagasan Tertulis dan
Poster Bagi Mahasiswa Perguruan
Tinggi di lingkungan LLDIKTI
Wilayah VII Tahun 2020
8-16 Juni 2020 Wilayah Juara I Handri Prastyo Teknik
24. Lomba Gagasan Tertulis dan
Poster Bagi Mahasiswa Perguruan
Tinggi di lingkungan LLDIKTI
Wilayah VII Tahun 2020
8-16 Juni 2020 Wilayah Juara III Richard Eko Satriyo P. Teknik
25. Essay Competition “BERANI
MENULIS MIMPI” yang
diselenggarakan oleh Pemuda
Mendunia Studec International
25 Juni 2020 Nasional Juara II Belva Nuriana Rosidea 181610101063 FKG
26. LKTIN Tema Inovasi Mahasiswa
untuk Menciptakan SDM Unggul
dan Indonesia Maju
27 Juni 2020 Nasional Juara I Alfin Daniel Sona
Kusuma
171910401014 Teknik
27. Lomba Karya Tulis Ilmiah
Nasional Tingkat Mahasiswa yang
diselenggarakan oleh Pengajian
Mahasiswa Muslim (PMM) Al-
Hikmah Universitas Pendidikan
Ganesha Singaeaja
27 Juni 2020 Nasional Juara I Ainaya Rahmi Maulida
Assiraj
Melinda Rosmita
Alfin Daniel Sona
Kusuma
171510501150
171510601111
171910401014
Pertanian
Pertanian
Teknik
28. National Business Plan
Competition dalam acara
MANAGEMENT DAYS yang
diselenggarakan Universitas
Muhammadiyah Prof. Dr. Hamka
30 Juni 2020 Nasional Juara II Muhammad Zainal
Abidin
180810101070 FEB
29. Creative Online Learning Media
yang diselenggarakan Lomba
8-9 Juli 2020 Nasional Juara II Orel Revo Sackhi
Usdelivian 180210101003
FKIP
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
170
No. NAMA KEGIATAN WAKTU
PENYELENGG
ARAAN
TINGKAT PRESTASI YANG
DICAPAI
NAMA MAHASISWA
/UKM
NIM FAKULTAS KRITERIA
Kreativitas Mahasiswa Tingkat
Nasional Forum Komunikasi
Pimpinan FKIP Negeri Se-
Indonesia
30. Lomba Karya Tulis Ilmiah (KTI)
Pekan Ilmiah Ilmu Keperawatan
Nasional 2020 yang
diselenggarakan Universitas
Tanjungpura
18 Juli 2020 Nasional Juara II Ayunda Puteri Rizanti
Lutfian
Ilany Nandia Chandra
182310101160
172310101169
182310101130
Keperawatan
31. Lomba Esai Nasional Pesta Daring
UNJ 2020 yang diselenggarakan
Universitas Negeri Jakarta
19 Juli 2020 Nasional Juara II Ayunda Puteri Rizanti
Nurul Hidayah
182310101160
162310101144
Keperawatan
32. IT Business Idea di CODE 2020
(Competition of Developer 2020)
Universitas AMIKOM
Yogyakarta
20 Juli 2020 Nasional Juara II Ervian Akbarsyah
Mahendra
Miqdad Yanuar Farcha
Verdy Bangkit Yudho
Negoro
172410101075
172410101041
172410101081
Ilkom
33. Lomba Poster, Esai, dan Puisi
yang diselenggarakan Himpunan
Mahasiswa Jurusan Hukum dan
Kewarganegaraan Universitas
Negeri Malang via online
28 Juni s.d 23
Juli 2020
Nasional Juara III Puisi Belva Nuriana Rosidea 181610101063 FKG
34. Lomba Poster tema " Cegah
Covid 19 Gizi
SeimbangHimpunan Mahasiswa
Gizi STIKES Surabaya
25 Juli 2020 Nasional Juara Favorit Tera Rizki Farikha 182110102022 FKM
35. Business IT Case di IT FEST
2020 Universitas Sumatera Utara
5 Agustus 2020 Nasional Juara I Ervian Akbarsyah
Mahendra
Gusti Putra Adi Negara
172410101075
172410101113
Ilkom
36. Bidang Application Development
di IT FEST 2020 Universitas
Sumatera Utara
5 Agustus 2020 Nasional Juara III Muhammad Amri
Zaman
Hartawan Bahari
Mulyadi
182410101093
182410101113
182410101082
Ilkom
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
171
No. NAMA KEGIATAN WAKTU
PENYELENGG
ARAAN
TINGKAT PRESTASI YANG
DICAPAI
NAMA MAHASISWA
/UKM
NIM FAKULTAS KRITERIA
Haidar
37. Lomba Karya Tulis Ilmiah dalam
acara ANDALAS SCIENTIFIC
FAIR 2020 yang diselenggarakan
Universitas Andalas, Padang
10-12 Agustus
2020
Nasional Juara III Ayunda Puteri Rizanti
Lutfian
Ilany NAndia Chandra
182310101160
172310101169
182310101130
Keperawatan
38. Literature Review dalam acara 2nd
DHS-CE 2020 (Dentistry of Hang
Tuah Scientific Event 2020)
15 Agustus
2010
Nasional Juara I Riris Aria Dewanti
Malihatul Rosidah
Johan Al Falah
171610101084
171610101029
171610101086
FKG
39. Lomba Video Kreatif Program
Studi Teknik Kimia Universitas
Setia Budi Surakarta
15Agustus 2020 Nasional Juara I
Andika Prastika 181910401031
Teknik
40. Lomba Desain Grafis pada Lomba
DNTR Multimedia Contest
Tingkat Nasional FKG
Universitas Lambung Mangkurat
Banjarmasin
21 Agustus
2020
Nasional Juara III Rahma Ayu Alwashilah
D.
191610101050 FKG
41. Lomba Karya Tulis Ilmiah
Tanjungpura Medical Scientific
(TMSC) 2020 yang
diselenggarakan Universitas
Tanjungpura Pontianak
22 Agustus
2020
Nasional Juara III Nur Rohmawati
Nila Uli Saadah
Lutfian
172310101149
172310101081
172310101169
Keperawatan
42. Lomba Esai Nasional dalam acara
Gelar Karya Mahasiswa Online
Universitas negeri Surabaya
Tahun 2020
29 Juni s.d 23
Agustus 2020
Nasional Juara III Nana Mardiana
Ahya Al Aulia
Alfin Khoiriyah
180210103097
180210103079
190210402118
FKIP
43. Lomba Esai Pelajar Indonesia
yang diselenggarakan oleh PPI
Hongaria
1-30 Agustus
2020
Nasional Juara II
Ladiya Husna Sariati 180210103088
FKIP
44. Essay Competition National
Mechanical Engineering yang
diselenggarakan oleh Teknik
Mesin - Universitas
Muhammadiyah Sidoarjo
1-31 Agustus
2020
Nasional Juara II
Moch. Bachrul Ulum 170210102087
FKIP
45. Lomba Karya Tulis Ilmiah
Nasional UNY Scientific Fair
20 Juli 2020 –
30Agustus 2020
Nasional Juara III Rahmanivia Permatasari
Teeusa Cahya Adiningsih
1919105010021
91910501019 Teknik
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
172
No. NAMA KEGIATAN WAKTU
PENYELENGG
ARAAN
TINGKAT PRESTASI YANG
DICAPAI
NAMA MAHASISWA
/UKM
NIM FAKULTAS KRITERIA
Aldafa Hestu Ragil Putri
46. Essay POLYMER 2020 oleh
BEMF Fakultas Farmasi
Universitas Jember
11 September
2020
Nasional Juara III Imam Fauzi
Yulia Helvi Dwi Nafayu
192210101079
192210101034 Farmasi
47. Lomba Esai Tingkat Nasional
dalam acara Dies Natalis
Himpunan Mahasiswa Jurusan
Fisika Universitas Islam Negeri
Walisongo Semarang
12 September
2020
Nasional Juara I Nabil Nabhan MH
Adelia Nanda Pramudya
181810201069
191810201042
MIPA
48. Scientific Essay Competition
Airlangga Medical Scientific
Week yang diselenggarakan
Forum Ilmiah dan Studi
Mahasiswa Fakultas Kedokteran
Universitas Airlangga
12-13
September 2020
Nasional Juara III Fadilah Tyas Widarti P. 191610101061 FKG
49. Lomba Karya Tulis Ilmiah dalam
acara Temu Ilmiah Mahasiswa
Bidikmisi Nasional 2020 yang
diselenggarakan Forum
Mahasiswa Bidikmisi Universitas
Mataram
10-14
September 2020
Nasional Juara II Alvin Arbiansyah
Anas Nur Fauzan
Handri Prasetyo
171910101007
171910101051
181910101099
Teknik
50. Lomba Karya Tulis Ilmiah
Nasional yang diselenggarakan
BRM FMIPA Universitas
TAdulako Palu Sulteng
15 September
2020
Nasional Juara I
Anis Fitriyatus Shohima
Silvia Eka Pratiwi
171810201054
170210104013
MIPA
FKIP
51. Indonesia International Invention
Festival (I3F) 2020
18-19
September 2020
Internasional Silver Medal Slamet Fauzi
Moh. Affan Afifudin
Gen Deardi I
Bella Tegarwati
Simamora
Anggi Arsy Purwandarini
171510701057
171510701025
171510701035
171510701058
171510701029
FTP
52. Lomba National Business Plan
Naftex UB
18 - 19
September 2020
Nasional Juara 3 Silvia Faradjdilara
Shahira
181710101059 FTP
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
173
No. NAMA KEGIATAN WAKTU
PENYELENGG
ARAAN
TINGKAT PRESTASI YANG
DICAPAI
NAMA MAHASISWA
/UKM
NIM FAKULTAS KRITERIA
53. Lomba artikel ilmiah Public
Health UTU's National
Competition (PHUNC) 1.0 yang
diselenggarakan Universitas
Teuku Umar Aceh
28 September
2020
Nasional Juara II Yoga Aditya,
Khabib Fadlilatul Ma'ruf,
Siti Farihah Rosanna
172110101021
172110101094
172110101110
FKM
54. Bakti Desa Nasional 2020
lomba Action Plan Proposal Bakti
Desa Nasional Tahun 2020
diselenggarakan Universitas
Sriwijaya
30 September
2020
Nasional Juara III Hurin In Sofia Firdausi
Tera Rizki Farikha
Citra Rizky Savitri
182110102005
182110102022
182110102008
FKM
55. International IGN Students
Competition 2020: Gene Surgery
and Its Possible Application for
Covid-19 (Category B)
30 September
2020
Internasional Juara I Muhammad Khalid
Abdulla
161810401025 MIPA
56. MASTERPIECE FKM UNDIP
2020 yang diselenggarakan
Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Diponegoro Semarang
3 Oktober 2020 Nasional Juara III Essay Natasha Christy
Sudarmaji
191610101014 FKG
57. Lomba Karya Tulis Ilmiah
Tingkat Nasional THIS IS OUR
CARE 2020 Fakultas
Keperawatan Universitas
Padjadjaran
9-11 Oktober
2020
Nasional Juara I Lutfian
Nur Rohmawati
Nila Uli Saadah
172310101169
172310101149
172310101081
Keperawatan
58. LKTIN Pekan Raya Ekonomi
2020 yang diselenggarakan oleh
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Jember
17 Oktober
2020
Nasional Juara I Ahmad Fauzan
Dewi Fitriani
Ghifari Bangkit P
170810101162
170810101204
17010101205
FEB
59. Lomba artikel ilmiah Public
Health UTU's National
Competition (PHUNC) 1.0
diselenggarakan Universitas
Sriwijaya
20 Oktober
2020
Nasional Juara II Yogi Aditya
Khabib Fadlilatul M
Siti Farihah Rosanna
172110101021
172110101094
172110101110
FKM
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
174
No. NAMA KEGIATAN WAKTU
PENYELENGG
ARAAN
TINGKAT PRESTASI YANG
DICAPAI
NAMA MAHASISWA
/UKM
NIM FAKULTAS KRITERIA
60. Lomba Karya Tulis Ilmiah Prisma
2.0 FKM yang diselenggarakan
Universitas Andalas
20 Oktober
2020
Nasional Juara III Mauril Yunita Putri
Ahsanu Bil Husna
Karmelia Tyas Apriasari
182110101035
182110101043
182110101122
FKM
61. Poster Health National
Competition 2020
diselenggarakan Universitas
Sriwijaya
20 Oktober
2020
Nasional Juara I Lutfiah Nur Mufidah
Maulid Diaturrochma
172110101023
172110101089
FKM
62. Scientific Essay kompetisi ilmiah
“International Medical Fiesta
2020” yang diselenggarakan oleh
Fakultas Kedokteran Universitas
Brawijaya
22 s.d. 24
Oktober 2020
Internasional Juara I Natasya Febrilia Yulianti 182010101016 Kedokteran
63. LKTIN "UKM
Formadipelar" Universitas
Merdeka Malang
24 Oktober
2020
Nasional Juara III Nur Indah 201910401045 Teknik
64. Lomba Karya Tulis Ilmiah
Diponegoro Law Fair 2020
23 s.d. 25
Oktober 2020
Nasional Juara II Reyka Widia Nugraha
Salsabiila Puteri
Permatasari
Herfiana Pratiwi
190710101077
190710101077
190710101077
Hukum
65. LKTI dalam acara GENOM
(GEN Corps Nursing Olympiad)
2020 yang diselenggarakan
Fakultas Keperawatan Universitas
Airlangga
23 s.d. 25
Oktober 2020
Nasional Juara I Ledya Anggriani H.
Dasri Alfalsah
Annisa Tribekti C.S.
172310101153
172310101156
172310101189
Keperawatan
66. Lomba Esai Nasional “ISEC”
Departemen Kastrat UKMKI
Universitas Airlangga
Oktober Nasional Juara 3 Nur Aniza Aprillia 181710101103 FTP
67. Lomba Essai Nasional ISEC
Departemen Kastrat UKMKI
Unair
25 Oktober
2020
Nasional Juara 3 Ashliech Liy Sya'niy 181710101001 FTP
68. Esai ISEC UNAIR 25 Oktober
2020
Nasional Juara 3 Silvia Faradjdilara
Shahira
181710101059 FTP
69. Lomba Poster Nusantara
Scientific Competition Season 7
yang diselenggarakan oleh
14-26 Oktober
2020
Nasional Juara II Belva Nuriana Rosidea 181610101063 FKG
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
175
No. NAMA KEGIATAN WAKTU
PENYELENGG
ARAAN
TINGKAT PRESTASI YANG
DICAPAI
NAMA MAHASISWA
/UKM
NIM FAKULTAS KRITERIA
Himpunan Mahasiswa Pendidikan
Biologi Universitas Nusantara
PGRI Kediri
70. National Concrete Competition
Civil Expo ITS 2020
31 Oktober
2020
Nasional Juara II Shafannisa Sabila Sulhi
Aditya Syahrul
Ramadhan
Pandya Arya Wijayanto
1914910301108
191910301144
191910301046
Teknik
71. International Invention &
Innovative Competition (InIIC
Series 2/2020)
30 Oktober
2020
Internasional Gold Award Richca Nur Aina
Alamanda Rahmatika
Nana Mardiana
Yayuk fatmawati
Andika Prastika
170210103093
170210103094
180210103097
180210103128
181910401031
FKIP
FKIP
FKIP
FKIP
Teknik
72. LKTI Nasional dalam acara
MANAGEMENT EDUCATION
FAIR 2020 yang diselenggarakan
oleh Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Jember
30 Oktober s.d 1
November 2020
Nasional Juara III Adi Priyo N
Muh. Zainur Rizqi
Muh. Dito Pratama
180810201105
180810201089
180810201086
FEB
73. Lomba Karya Tulis Ilmiah
Nasional Universitas Pendidikan
Ganesha Singaraja Bali
1 November
2020
Nasional Juara I Alfin Daniel Sona
Kusuma
171910401014 Teknik
74. Lomba Karya Tulis Ilmiah
Nasional dalam acara MIPA
NATIONAL COMPETITION
2020 yang diselenggarakan Badan
Otonom Community of Science
Fakultas MIPA Universitas
Sriwijaya
4 November
2020
Nasional Juara II Prastito Hafiz
Sabela Muyaysaroh
Bahtiar P.
Farah Ayu Rahma
171810301055
181810301068
181810301044
MIPA
75. International Nursing, Health and
Research Conference (INHRC)
2020
4-5 November
2020
Internasional Best Oral Presenter Ayunda Puteri Rizanti 182310101160 Keperawatan
76. Lomba Karya Tulis Ilmiah
Elementary School Teacher
6 November
2020
Nasional Juara I Lutfian
Nila Uli Saadah
Nur Rohmawati
172310101169
172310101081
172310101149
Keperawatan
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
176
No. NAMA KEGIATAN WAKTU
PENYELENGG
ARAAN
TINGKAT PRESTASI YANG
DICAPAI
NAMA MAHASISWA
/UKM
NIM FAKULTAS KRITERIA
Education Competition (ESTEC)
2020
77. International Science and
Invention Fair 2020
diselenggarakan oleh International
Institute of Life Science (I3L) &
Indonesian Young Scientist
Association (IYSA)
6-9 November
2020
Internasional Gold Widi Kusuma Wardhani
Nana MArdiana
181510701007
180210103097
Pertanian
78. International Science And
Invention Fair (ISIF) 2020
6 - 9 November
2020
Internasional Gold Medal Richard Eko Satriyo
Purnomo
Thabed Tholib Baladraf
Fabilla Kartika Sari
191710101049
191710301042
191710101078
FTP
79. National Economic Accounting
Competition yang
diselenggarakan Himpunan
Mahasiswa Akuntansi Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Surakarta
2-7 November
2020
Nasional Juara II Laili Faidatul Hidayah
Yessinta Ayudhea
Faridatus Sholihah
190810301092
190810301116
1808101054
Ekonomi
80. Kompetisi Poster Publik Tingkat
Nasional yang diselenggarakan
BEM FKG Universitas Jember
7 November
2020
Nasional Juara I Rio Bagas Damara
Almaratus Sholehah
Faiza Nabila
191610101055
191610101062
192010101031
FKG
FKG
FK
81. Kompetisi Video Edukasi
Kesehatan Tingkat Nasional yang
diselenggarakan BEM FKG
Universitas Jember
7 November
2020
Nasional Juara I Saikha Adila Azzah
Belva Nuriana R
M Zainal Arifin
181610101070
181610101063
FKG
FKG
FKIP
82. Lomba Poster dalam acara
Debtistri Smart yang
diselenggarakan BEM FKG
Universitas Trisakti secara daring
7 November
2020
Nasional Juara II Febi Zulaikha P.
Fadilah Tyas
Firda Qurrotul
191610101082
191610101061
191610101071
FKG
83. Lomba Karya Tulis Al-Qur’an
Islamic Medicine Scientific
Competition & Book Review 2020
yang diselenggarakan Lembaga
7 November
2020
Nasional Juara II Nasywa Nabila Fairuz
Fadilah Tyas
Febi Zulaikha P.
191610101072
191610101061
191610101082
FKG
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
177
No. NAMA KEGIATAN WAKTU
PENYELENGG
ARAAN
TINGKAT PRESTASI YANG
DICAPAI
NAMA MAHASISWA
/UKM
NIM FAKULTAS KRITERIA
Kerohanian Islam Fakultas
Kedokteran Universitas Brawijaya
84. Creativity Competition Scientific
World of Dentistry 2020 FKG
Universitas Mahasaraswati
Denpasar
8 November
2020
Nasional Juara Best Poster Shafira Indriyani
Chusanadia
Rio Bagas Damara
Dhevina Salsabila
191610101062
191610101055
191610101049
FKG
85. MEDICAL ONLINE
CHAMPIONSHIP TAHUN 2020
Yang Diselenggarakan Oleh Pusat
Prestasi Nasional Kemendikbud
8-11 November
2020
Nasional Juara III Bidang
Neuro psychiatry
I Nyoman Insan Bhakti P.
Shahifa Audy Rahima
172010101080
172010101046
Kedokteran
86. Lomba Olimpiade Farmasi
Pharmacopeia 2020 yang
diselenggarakan Keluarga
Mahasiswa Farmasi Universitas
Padjadjaran
14-15
November 2020
Nasional Juara II Ayyun Kana Fatir
Akhmad
Farmasi
87. Lomba Karya Tulis Ilmiah
Nursing Scientific Festival (NSF)
2020
15-16
November 2020
Nasional Juara I Ayunda Puteri Rizanti
Shiqina Ramadhani
Selwis
Ilany Nandia Chandra
182310101160
182310101157
182310101130
Keperawatan
88. Lomba Karya Tulis Ilmiah Jambi
Law Fair 2020 tingkat Nasional
22 Oktober s.d
20 November
2020
Nasional Juara I Zaki Priambudi
Namira Hilda Papuani
Ramdhan Prawira Mulya
Iskandar
190710101240
190710101151
190710101152
Hukum
89. National Arch and Truss Bridge
Competition
21 November
2020
Nasional Juara II Favorit Ruseva Zulfikar
Galang Kharisma
M. Khoirul Niam
11
171910301105
18
Teknik
90. BIOTECHFEST 2020 YANG
DISELENGGARAKAN
Himpunan Mahasiswa
Bioteknologi Universitas
'Aisyiyah Yogyakarta dan
Universitas Halu Oleo
8-23 November
2020
Nasional Juara I
Richca Nur Aina 170210103093
FKIP
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
178
No. NAMA KEGIATAN WAKTU
PENYELENGG
ARAAN
TINGKAT PRESTASI YANG
DICAPAI
NAMA MAHASISWA
/UKM
NIM FAKULTAS KRITERIA
91. Kontes Robot Indonesia (KRI)
Tahun 2020 yang diselenggarakan
oleh Pusat Prestasi Nasional
Kemendikbud
23 November
2020
Nasional Juara II Kontes
Robot Abu
Indonesia
Tim Lahbako San Teknik
92. Kontes Robot Indonesia (KRI)
Tahun 2020 yang diselenggarakan
oleh Pusat Prestasi Nasional
Kemendikbud
23 November
2020
Nasional Desain Terbaik
Kontes Robot Abu
Indonesia
Tim Lahbako San Teknik
93. Kontes Robot Indonesia (KRI)
Tahun 2020 yang diselenggarakan
oleh Pusat Prestasi Nasional
Kemendikbud
23 November
2020
Nasional Juara III KRPAI Tim CDAST Teknik
94. Kompetisi mahasiswa
internasional Global Network
28 November
2020
Internasional Juara I Ratis Nour Sholicha 161810401005 MIPA
95. Lomba Karya Tulis Ilmiah dalam
acara Alaudin Nursing
Competition 2020 yang
diselenggarakan oleh Fakultas
Kedokteran dan Ilmu
Keperawatan Universitas
Alauddin Makassar
27-29
November 2020
Nasional Juara I Lutfian
Nila Uli Saadah
Nur Rohmawati
172310101169
172310101081
172310101149
Keperawatan
96. lomba Temu Ilmiah Nasional
(Temilnas) 2020 yang
diselenggarakan oleh Badan
Analisis dan Pengembangan
Ilmiah Nasional- Ikatan Senat
Mahasiswa Kedokteran Indonesia
(ISMKI)
28-29
November 2020
Nasional Juara I Literature
Review
Samudra Ayu
Natasya Febrilia Yulianti
Elfindri Okgandita
Veranie
182010101076
182010101016
182010101022
Kedokteran
97. Kontes Mobil Hemat Energi
Tahun 2020 yang diselenggarakan
oleh Pusat Prestasi Nasional
Kemendikbud
16 Oktober s.d
19 November
2020
Nasional Juara I
Perancangan Body
dan Sasis Kategori
Urban
Titen Electric Vehicle
Team
Teknik
98. LKTIN dalam acara Gebyar
Mahasiswa Farmasi Universitas
29 November
2020
Nasional Juara I Denis Diyanata
Violita Cahya Kusuma
181610101036
191610101013
FKG
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
179
No. NAMA KEGIATAN WAKTU
PENYELENGG
ARAAN
TINGKAT PRESTASI YANG
DICAPAI
NAMA MAHASISWA
/UKM
NIM FAKULTAS KRITERIA
Muhammadiyah Surakarta yang
diselenggarakan Fakultas Farmasi
Universitas Surakarta
Priska Amelia A. 191610101018
99. Kompetisi mahasiswa
Internasional IGN 2020
30 September
2020 - 29
November 2020
Internasional Juara I Nuril Azizah
Ahmad Tosi
Nadya Rismana Fitriani
161810401007
161810401010
161810401057
MIPA
100. Kompetisi Mahasiswa Tingkat
Nasional “UNNES LAW
FESTIVAL 2020“
17 November -
2 Desember
2020
Nasional Juara I Yudi Yasmin Wijaya 180710101262 Hukum
101. National Essay Competition UIN
Alaudin Makassar Law Fest 2020
9 November s.d
10 Desember
2020
Nasional Juara I Moch. Marsa
Taufiqurrahman
170710101084 Hukum
102. Lomba Karya Tulis Ilmiah
Creative Productive Responsive
Generation (CPR-Gen) 2020
5 Desember
2020
Nasional Juara I Muhammad Alfarizi
Yustika Amalia
Annisa Tribekti C. S.
172310101166
172310101217
172310101189
Keperawatan
103. Kompetisi Duta Kampus SDGs
Indonesia
18 November
s.d. 17
Desember 2020
Nasional Juara III Kategori
Penerapan
TPB/SDGs
Avina Nakita Octavia 190710101434 Hukum
104. Global Young Scientist Chllenge
GYSC 2020 India
15 Desember
2020
Internasional Gold Medal Richard Eko Satriyo
Purnomo
Thabed Tholib Baladraf
Fabilla Kartika Sari
Maryam Tsaqifah
Astifa Shielly Nadhila
191710101049
191710301042
191710101078
181710101096
191710301047
FTP
105. GYSC (Global Young Scientist
Challenge) yang diselenggarakan
Indian Innovators Association and
IBS Global for Young Innovators
18 Desember
2020
Internasional Gold Nana Mardiana 180210103097 FKIP
106. Karya Lomba Video yang
diselenggarakan ISKMKI_Jawa
Barat
24-25
Desember 2020
Nasional Juara III Mukhamad Fajar Asyidik
Novita Anggraeni
Imaduddin Azhar
Della Meyke Putri
172110101003
172110101014
172110101160
172110101152
FKM
107. Lomba NASPO (National
Applied Science Projects
Olympiads)
22-25
Desember 2020
Nasional Juara III Devadha Halida
Vinkarisma, Andika
Prastika,
00
181910401069
19
Teknik
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
180
No. NAMA KEGIATAN WAKTU
PENYELENGG
ARAAN
TINGKAT PRESTASI YANG
DICAPAI
NAMA MAHASISWA
/UKM
NIM FAKULTAS KRITERIA
Syah Sultan Ali
Muzakhar
108. Olimpiade Sains Mahasiswa
(OSM) yang diselenggarakan oleh
Lembaga Pelatihan Olimpiade
Sains Indonesia
20 Desember
2020
Nasional Emas
Rahmadi Dimas Pratama 190210103095
FKIP
109. Olimpiade Sains Mahasiswa
(OSM) yang diselenggarakan oleh
Lembaga Pelatihan Olimpiade
Sains Indonesia
20 Desember
2020
Nasional Perunggu
Sinta Nuriyah 180210102106
FKIP
110. Olimpiade Sains Mahasiswa
(OSM) yang diselenggarakan oleh
Lembaga Pelatihan Olimpiade
Sains Indonesia
20 Desember
2020
Nasional Perunggu
Leny Anggraini Wijaya 190210101040
FKIP
111. Olimpiade Sains Mahasiswa
(OSM) yang diselenggarakan oleh
Lembaga Pelatihan Olimpiade
Sains Indonesia
20 Desember
2020
Nasional Perunggu
Mamta Shafina
Mardatillah 200210102085
FKIP
112. Olimpiade Sains Mahasiswa
(OSM) yang diselenggarakan oleh
Lembaga Pelatihan Olimpiade
Sains Indonesia
20 Desember
2020
Nasional Perunggu
M. Agus Afifuddin 200210102084
FKIP
113. Olimpiade Sains Mahasiswa
(OSM) yang diselenggarakan oleh
Lembaga Pelatihan Olimpiade
Sains Indonesia
20 Desember
2020
Nasional Perunggu
Muhammad Syarif
Hidayatulloh 200210102008
FKIP
114. Olimpiade Sains Mahasiswa
(OSM) yang diselenggarakan oleh
Lembaga Pelatihan Olimpiade
Sains Indonesia
20 Desember
2020
Nasional Perunggu
Kamal Ardiansyah 180210101046
FKIP
115. Indonesia International Applied
Science Project Olympiad
18 -20
Desember 2020
Internasional Siver medal Richard Eko Satriyo
Purnomo
Thabed Tholib Baladraf
Fabilla Kartika Sari
191710101049
191710301042
191710101078
FTP
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
181
Selain pencapaian prestasi mahasiswa yang telah diraih, UNEJ mampu bertahan dalam peringkat
Webometric di tingkat Nasional peringkat 12 tahun 2021, Akreditasi institusi periode Tahun 2020
sampai dengan Tahun 2025 mendapat peringkat A, ISO 37001 SMAP anti penyuapan, dan ISO
9001:2008 Sistem Manajemen Mutu.
D. Ambang Batas Belanja BLU
Ambang batas fleksibilitas belanja Universitas Jember direncanakan sebesar 10%. Ambang batas
fleksibilitas ini berlaku apabila ada peningkatan pendapatan yang melebihi pagu DIPA BLU yang
berasal dari pendapatan operasional BLU. Adapun besaran ambang batas fleksibilitas Universitas
Jember ditentukan sebagai berikut:
Pagu Belanja Operasional BLU : 297.050.688.000
Fleksibilitas Belanja 10 % : 29.705.068.800 +
Ambang Batas Fleksibilitas : 326.755.756.800
Untuk dana yang berasal dari Rupiah Murni, sesuai dengan peraturan yang berlaku maka
ambang fleksibilitas tersebut tidak berlaku.
E. Prakiraan Maju Pendapatan dan Prakiraan Maju Belanja
Tabel II.E.1 Prakiraan Maju Pendapatan BLU
Kode Program/Kegiatan/Sumber
Pendapatan/Akun TA 2020 TA 2021 TA 2022 TA 2023 TA 2024
023.17.DK Program: Pendidikan Tinggi
606.521.409.000
608.300.064.000
668.307.958.000
726.610.820.000
774.689.724.000
4471
Kegiatan: Peningkatan
Kualitas dan Kapasitas
Perguruan Tinggi
606.521.409.000
608.300.064.000
668.307.958.000
726.610.820.000
774.689.724.000
425411 Pendapatan Ujian/Seleksi
Masuk Pendidikan 2.926.400.000 3.326.400.000 4.126.400.000 4.114.000.000 4.275.000.000
425412 Pendapatan Biaya
Pendidikan 232.974.800.000 271.974.800.000 280.974.800.000 300.074.800.000 330.543.580.000
425413
Pendapatan Penelitian,
Pengembangan, dan
Pengabdian Masyarakat
22.745.000.000 24.750.000.000 25.760.000.000 26.976.040.000 29.756.120.000
Sumber Pendapatan BLU
258.646.200.000
300.051.200.000
310.861.200.000
331.164.840.000
364.574.700.000
Sumber Pendapatan RM 229.000.272.000 226.814.560.000 235.410.400.000 251.990.645.000 279.155.678.000
Sumbr Pendapatan PHLN 118.874.937.000 81.434.304.000 122.036.358.000 143.455.335.000 130.959.346.000
Jumlah Pendapatan 606.521.409.000 608.300.064.000 668.307.958.000 726.610.820.000 774.689.724.000
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
182
Tabel II.E.2 Prakiraan Maju Belanja BLU
Program / Kegiatan / Output TA 2020 TA 2021 TA 2022 TA 2023 TA 2024
023.17.DK Program Pendidikan Tinggi 409.969.805.000 415.591.626.000 414.238.371.800 455.662.208.980 501.228.429.878
4470 Penyediaan Dana Bantuan Operasional
Perguruan Tinggi Negeri 32.300.385.000 37.106.634.000 90.044.515.000 99.048.966.500 108.953.863.150
4470.QEI Bantuan Lembaga 32.300.385.000 37.106.634.000 59.355.257.500 65.290.783.250 71.819.861.575
4470.QEI.001 PT penerima bantuan
Dukungan Operasional (BOPTN) 29.202.861.000 28.560.000.000 31.416.000.000 34.557.600.000 38.013.360.000
Volume Rincian Output 1 PT 1 PT 1 PT 1 PT 1 PT
4470.QEI.002 PT penerima bantuan
Pembelajaran (BOPTN) 500.000.000 5.376.634.000 5.914.297.400 6.505.727.140 7.156.299.854
Volume Rincian Output 1 PT 1 PT 1 PT 1 PT 1 PT
4470.QEI.003 PT penerima bantuan buku
Pustaka (BOPTN) 1.212.500.000 1.500.000.000 1.650.000.000 1.815.000.000 1.996.500.000
Volume Rincian Output 1 PT 1 PT 1 PT 1 PT 1 PT
4470.QEI.005 PT penerima bantuan
Pengembangan Sistem Tata Kelola,
Kelembagaan, dan SDM (BOPTN)
35.556.000 170.000.000 187.000.000 205.700.000 226.270.000
Volume Rincian Output 1 PT 1 PT 1 PT 1 PT 1 PT
4470.QEI.007 PT penerima bantuan Sarana
dan Prasarana Pembelajaran (BOPTN) 1.349.468.000 1.500.000.000 1.650.000.000 1.815.000.000 1.996.500.000
Volume Rincian Output 1 PT 1 PT 1 PT 1 PT 1 PT
4471 Peningkatan Kualitas dan Kapasitas
Perguruan Tinggi 377.669.420.000 378.484.992.000 324.193.856.800 356.613.242.480 392.274.566.728
4471.QEI Bantuan Lembaga 30.228.325.000 30.228.325.000 30.689.257.500 33.758.183.250 37.134.001.575
4471.QEI.001 Penelitian (PNBP/BLU) 25.399.325.000 25.399.325.000 27.939.257.500 30.733.183.250 33.806.501.575
Volume Rincian Output 1 Lembaga 1 Lembaga 1 Lembaga 1 Lembaga 1 Lembaga
4471.QEI.002 Pengabdian Masyarakat
(PNBP/BLU) 4.829.000.000 4.829.000.000 5.311.900.000 5.843.090.000 6.427.399.000
Volume Rincian Output 1 Lembaga 1 Lembaga 1 Lembaga 1 Lembaga 1 Lembaga
4471.RAA Sarana Bidang Pendidikan 38.581.644.000 48.690.000.000 53.559.000.000 58.914.900.000 64.806.390.000
4471.RAA.001 Sarana Pendukung Pembelajaran
(PNBP/BLU) 26.999.968.000 33.690.000.000 37.059.000.000 40.764.900.000 44.841.390.000
Volume Rincian Output 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket
4471.RAA.002 Sarana Pendukung Perkantoran
(PNBP/BLU) 11.581.676.000 15.000.000.000 16.500.000.000 18.150.000.000 19.965.000.000
Volume Rincian Output 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket
4471.RBJ Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi 165.452.437.000 144.314.292.000 69.167.986.800 76.084.785.480 83.693.264.028
4471.RBJ.001 Prasarana Pendukung
Pembelajaran (PNBP/BLU) 44.002.500.000 60.379.988.000 66.417.986.800 73.059.785.480 80.365.764.028
Volume Rincian Output 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit
4471.RBJ.002 Prasarana Pendukung Perkantoran
(PNBP/BLU) 2.575.000.000 2.500.000.000 2.750.000.000 3.025.000.000 3.327.500.000
Volume Rincian Output 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit
4471.RBJ.005 Prasarana Perguruan Tinggi Yang
Dibangun (PHLN) 118.874.937.000 81.434.304.000 0 0 0
Volume Rincian Output 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit
4471.SBA Pendidikan Tinggi 78.526.012.000 108.764.181.000 119.640.599.100 131.604.659.010 144.765.124.911
4471.SBA.001 Layanan Pendidikan
(PNBP/BLU) 78.526.012.000 108.764.181.000 119.640.599.100 131.604.659.010 144.765.124.911
Volume Rincian Output 33.500 Orang 33.500 Orang 33.500 Orang 33.500 Orang 33.500 Orang
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
183
Program / Kegiatan / Output TA 2020 TA 2021 TA 2022 TA 2023 TA 2024
4471.TAA Layanan Perkantoran 64.881.002.000 46.488.194.000 51.137.013.400 56.250.714.740 61.875.786.214
4471.TAA.001 Dukungan Layanan Pembelajaran
(PNBP/BLU) 64.881.002.000 46.488.194.000 51.137.013.400 56.250.714.740 61.875.786.214
Volume Rincian Output 1 Layanan 1 Layanan 1 Layanan 1 Layanan 1 Layanan
023.17.WA Program Dukungan Manajemen 196.699.887.000 189.707.926.000 208.678.718.600 229.546.590.460 252.501.249.506
4257 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan
Tugas Teknis Lainnya Ditjen Pendidikan Tinggi 196.699.887.000 189.707.926.000 208.678.718.600 229.546.590.460 252.501.249.506
4257.EAA Layanan Perkantoran 196.699.887.000 189.707.926.000 208.678.718.600 229.546.590.460 252.501.249.506
4257.EAA.001 Gaji dan Tunjangan 175.201.887.000 169.759.616.000 186.735.577.600 205.409.135.360 225.950.048.896
Volume Rincian Output 1 Layanan 1 Layanan 1 Layanan 1 Layanan 1 Layanan
4257.EAA.002 Operasional Perkantoran 21.498.000.000 19.948.310.000 21.943.141.000 24.137.455.100 26.551.200.610
Volume Rincian Output 1 Layanan 1 Layanan 1 Layanan 1 Layanan 1 Layanan
Pagu Belanja Target
Pendapatan
TA 2020 606.669.692.000 258.794.483.000
TA 2021 605.299.552.000 300.051.200.000
TA 2022 622.917.090.400 330.056.320.000
TA 2023 685.208.799.440 363.061.952.000
TA 2024 753.729.679.384 399.368.147.200
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
184
BAB III PENUTUP
A. Kesimpulan
Sistem perencanaan UNEJ merupakan satu kesatuan sistem perencanaan yang terangkai
sebagai Arah Pengembangan Universitas 2004-2028, sebagai rencana jangka panjang dan
dilanjutkan dengan Rencana Strategis di masa Satuan kerja Kementerian, dan saat ini Rencana
Bisnis dan Anggaran (RBA) dengan PK-BLU, sebagai penjabaran dari rencana kerja tahunan.
Rencana Strategis Bisnis Badan Layanan Umum Universitas Jember Tahun Anggaran 2021-2024
disusun sebagai acuan seluruh unit kerja di lingkungan UNEJ dalam penyusunan program,
kegiatan dan anggaran. Secara holistik dan komprehensif, keintegrasian program dan kegiatan
dapat mengefektifkan pencapaian visi dan misi UNEJ. Karakteristik Rencana Bisnis dan
Anggaran dapat dipergunakan sebagai pertautan program dan kegiatan di setiap era
kepemimpinan dan sekaligus starting point dan exercise dalam penyiapan UNEJ menuju PTNBH.
Potensi internal UNEJ menunjukkan kekuatan dan kemampuan UNEJ beradaptasi dengan
perubahan baik dalam mengantisipasi peluang dan menjawab tantangan. Demikian pula di saat
pandemi Covid-19 yang masih melanda di tahun 2021 ini, mengharuskan adanya berbagai
kebijakan berkaitan dengan pandemi ini, agar kampus tidak menjadi klaster baru penyebarannya,
dan kegiatan tridarma tetap bisa dilaksanakan secara daring, atau dengan protokol kesehatan yang
ketat bila harus dilaksanakan secara luring, seperti praktikum. Kebijakan relaksasi pembayaran
Uang Kuliah Tunggal (UKT) untuk meringankan beban orang tua mahasiswa yang terdampak
pandemi, berupa pergeseran kelompok UKT, pengangsuran, dan penundaan UKT telah
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan kementrian, dan masih akan diterapkan selama pandemi di
tahun 2021, dan lebih mendapat dukungan sistem anggaran melalui PK-BLU yang lebih fleksibel
di tahun ini. Kemampuan institusi dalam mengembangkan penerimaan/pendapatan memerlukan
upaya kreatif dan inovatif dalam mengembangkan unit bisnis potensial didasari pada potensi,
output/produk dan layanan jasa berbasis tridarma, dimana segala benefitnya dikembalikan untuk
meningkatkan kualitas layanan dan produk tridarma.
Penyiapan Rencana Bisnis dan Anggaran tahun 2021 ini, paralel dengan penataan organisasi dan
pola tata kelola yang didukung oleh perubahan SOTK UNEJ sebagai PK-BLU. Hal ini
berimplikasi pada restrukturisasi dan munculnya organ-organ baru dalam tata kelembagaan seperti
Dewan Pengawas, Satuan Pengawasan Internal, Badan Pengembang Bisnis, dan penggabungan
unit-unit kerja, bertujuan agar kinerja lebih efisien. Langkah kongkrit institusi menyiapkan RBA
menunjukkan komitmen dan kesiapan segenap warga kampus UNEJ untuk mengimplementasikan
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
185
UNEJ sebagai PK-BLU. Ukuran keberhasilan dan pencapaian setiap tahap efektifitas program dan
kegiatan dapat diikuti dengan target dan pencapaian indikator kinerja utama UNEJ yang telah
ditetapkan setiap tahunnya.
B. Hal Lain yang perlu mendapat perhatian
Saat ini usaha berterusan yang sedang dilakukan oleh UNEJ adalah mendapatkan akreditasi
internasional bagi program studi yang telah terakreditas A (32 PS atau 31% dari total program
studi yang diselenggarakan UNEJ) sebagai salah satu indikator utama perguruan tinggi negeri.
Tahun ini UNEJ menargetkan untuk bisa memperoleh akreditasi internasional sesuai dengan
Standar Nasional Pendidikan Tinggi bagi 9 program studi, yaitu Akreditasi Internasional ASIIN
tahun 2020/2021 untuk 5 program studi yaitu (1) Pendidikan Biologi (S1), FKIP; (2)
Agroteknologi (S1), Faperta; (3) Agribisnis (S1), Faperta; (4) Biologi (S1), FMIPA; dan (5).
Bioteknologi (S2), Pascasarjana, sesuai dengan SK Rektor No. 1402//UN25/KP/2020. Sedangkan
Akreditasi Internasioan IABEE tahun 2020/2021 untuk 3 program studi yaitu (1) Teknik Sipil
(S1), FT; (2) Teknik Mesin (S1), FT; dan (3) Teknik Pertanian (S1), FTP. Hal ini berimplikasi
pada perlunya usaha-usaha yang terus menerus dalam pengembangan program percepatan
program studi unggul dan terkareditasi internasional, serta mendorong dimulainya pembukaan
kelas internasional bagi prodi yang telah terakreditasi A, baik pada program studi S1 dan pasca
sarjana.
Peningkatan dan pengembangan kualitas produk dan jasa tridarma memerlukan naungan
kelembagaan dan pengelolaan, sehingga dapat menghasilkan revenue sebagai penopang
keberlanjutan kegiatan kreatif, inovatif dan produktif sivitas akademika. Pembentukan lembaga
unit bisnis merupakan struktur dibawah kendali Rektor dengan hak otonomi pengelolaan, dimana
pengelola ditetapkan oleh institusi baik yang berasal dari kalangan profesional atau kalangan
akademisi yang berpengalaman menangani sektor bisnis. Unit bisnis ini digunakan untuk
mendukung pembiayaan operasional UNEJ sebagai PK-BLU. Selain dari pada itu, unit-unit usaha
yang ada dapat pula dikembangkan dan dikelola baik secara mandiri (swakelola) maupun yang
dapat dikerjasamakan (KSO dan KSM).
Dalam pengelolaan, unit-unit usaha tersebut dibutuhkan kelembagaan dalam bentuk Badan
Pengembang Bisnis (BPB) yang profesional dan bertanggung jawab kepada Rektor. Struktur BPB
dibentuk sebagai kesatuan dari organisasi PK-BLU yang ditetapkan oleh Rektor. Pengembangan
unit usaha merupakan integrasi dan sinergi dari potensi, sumber daya, output, kegiatan dan capaian
pembelajaran atau kompetensi program studi serta visi UNEJ yang berwawasan bisnis. Potensi
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
186
yang ada di Universitas Jember baik di tingkat Universitas (UPT dan Lembaga) maupun di tingkat
Fakultas yang selanjutnya dioptimalkan untuk pengembangan unit bisnis dalam beberapa sector,
baik akademis dan non-akademis.
Pola pengembangan unit bisnis didasari pada pertimbangan kemampuan melakukan investasi
dengan dana dan aset yang terbatas, serta usaha yang beresiko rendah. Kerjasama Operasi (KSO)
menjadi pilihan institusi dalam pengelolaan unit bisnis khususnya untuk unit usaha perhotelan,
retail, dan SPBU. Kerjasama untuk meningkatkan kemampuan investasi, bersinergi dan membagi
resiko investasi dengan pihak partner yang memiliki dana atau yang memiliki akses sumber dana
yang cukup. Ikatan kerjasama operasi dipayungi oleh penjanjian kerjasama kemitraan tanpa
pembentukan entitas hukum yang terpisah bagi institusi dan pihak partner.
Lebih lanjut, dalam pelaksanaan sebagai Universitas Badan Layanan Umum ada beberapa hal
yang perlu mendapat perhatian, antara lain: penghapusan piutang, penghapusan persediaan,
penghapusan aset tetap, penghapusan aset lain-lain, pemberian pinjaman, dan kerja sama dengan
pihak ketiga.
1. Penghapusan Piutang
Sampai dengan tahun 2021 piutang Universitas Jember hanya terdiri dari piutang pendapatan
pendidikan yang meliputi Sumbangan Pengembangan Institusi (SPI) dan Uang Kuliah Tunggal (UKT).
Kedua jenis piutang tersebut timbul saat mahasiswa menyepakati untuk mengikuti perkuliahan semester
ditandai dengan terbitnya Kartu Rencana Studi (KRS) sesuai dengan kalender akademik namun tidak
disertai dengan pembayaran oleh mahasiswa yang didukung dengan tanda bukti surat penundaan oleh
pejabat berwenang.
Dalam hal piutang yang telah dibentuk penyisihannya diyakini tidak akan tertagih maka dapat
menghapuskan piutang sesuai peraturan perundang-undangan. Syarat pengajuan penghapusan piutang
dilakukan apabila telah diterbitkan Keputusan Rektor tentang Drop Out, dengan salah satu kriteria
berikut:
a. Tidak memenuhi evaluasi 4 semester;
b. Tidak melakukan pembayaran selama 2 semester berturut-turut.
Penghapusan piutang dilakukan apabila piutang telah diserahkan kepada panitia urusan piutang
negara (DJKN) atau telah diterbitkannya surat keputusan drop out.
2. Penghapusan Persediaan
Persediaan adalah aset lancar dalam bentuk barang atau perlengkapan yang dimaksudkan untuk
mendukung kegiatan operasional Universitas Jember, dan barang-barang yang dimaksudkan
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
187
untuk dijual dan/atau diserahkan dalam rangka pelayanan operasional Universitas Jember.
Persediaan dengan kondisi rusak atau usang tidak dilaporkan dalam neraca, tetapi diungkapkan
dalam Catatan atas Laporan Keuangan, untuk selanjutnya diproses penghapusan. Persediaan
dikategorikan rusak atau using jika secara ekonomis tidak dapat lagi digunakan sesuai fuungsinya,
misal spidol white board yang belum dipakai tetapi sudah kering, kertas HVS yang termakan
rayap, dan lain-lain. Dasar hukum untuk penghapusan persediaan ini mengacu pada peraturan
perundangan yang berlaku.
Prosedur penghapusan persediaan dimulai dengan melakukan stock opname, untuk memastikan
bahwa persediaan tersebut memang sudah tidak dapat dipergunakan lagi. Selanjutnya hasil
tersebut diusulkan untuk dilakukan penghapusan.
Penghapusan barang persediaan ditetapkan dengan Surat Keputusan Rektor Universitas Jember.
3. Penghapuan Aset Tetap
Aset tetap adalah aset berwujud yang mempunyai masa manfaat lebih dari 12 (dua belas) bulan
untuk digunakan dalam kegiatan Universitas Jember atau dimanfaatkan oleh pihak lain. Dengan
batasan pengertian tersebut maka Universitas Jember harus mencatat suatu aset tetap yang
dimilikinya meskipun aset tetap tersebut digunakan oleh pihak lain. Universitas Jember juga harus
mencatat hak atas tanah sebagai asset tetap.
Penghapusan asset tetap adalah tindakan menghapus Barang Milik Negara (BMN) dari daftar
barang dengan menerbitkan keputusan dari pejabat yang berwenang untuk membebaskan Kuasa
Pengguna Barang (Rektor) dari tanggung jawab administrasi dan fisik atas barang yang berada
dalam penguasaannya
Dasar hukum penghapusan asset tetap mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014
tentang Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah dan Peraturan Menteri Keuangan Nomor
111/PMK.06/2016 tentang Tata Cara Pelaksanaan Barang Milik Negara/Daerah.
4. Penghapusan Aset Lainnya
Aset Lainnya adalah aset pemerintah selain aset lancar, aset tetap, dan piutang jangka panjang. Aset
Lainnya yang ada di Universitas Jember saat ini adalah asset tak berwujud yang berupa software dan lisensi.
Kebijakan dan prosedur penghapusan asset lainnya sama dengan penghapusan asset tetap, hanya proses
observasinya dilakukan secara computerized. Universitas Jember belum pernah melakukan penghapusan
asset lainnya seperti software, karena software merupakan asset yang bisa dikembangkan dan dimodifikasi.
Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2021 Universitas Jember
188
5. Pemberian Pinjaman
Mahasiswa yang menjadi target pasar Universitas meliputi berbagai kalangan dengan latar belakang sosial
ekonomi yang beragam. Selain itu, sejak adanya pandemi Covid 19 yang juga berpengaruh signifikan
terhadap perekonomian, semakin memperluas keragaman kondisi ekonomi mahasiswa Universitas Jember.
Guna mengakomodir kondisi tersebut Universitas Jember memberikan fasilitas penundaan pembayaran
biaya pendidikan yang meliputi Sumbangan Pengembangan Institusi (SPI) dan Uang Kuliah Tunggal
(UKT). Pengajuan penundaan ini dapat dilakukan secara manual dan online di aplikasi SISTER (Sistem
Informasi Terpadu).
6. Kerjasama dengan Pihak Ketiga
Kerjasama dengan pihak ketiga tidak hanya dilakukan dengan pihak pemerintah namun juga
dengan pihak swasta seperti pemberian beasiswa, penggunaan dana CSR dibidang pendidikan dan
penerimaan lulusan. Kerja sama dengan pihak lain harus didasarkan pada azas saling menguntungkan.
Kerja sama tersebut harus berlandaskan suatu memorandum of understanding (MOU) atau kontrak yang
jelas yang mengatur hak dan kewajiban masing-masing pihak.