GOVERNANÇA CORPORATIVA

RELATO SOBRE JORNADA TÉCNICA

SUÉCIA E FINLÂNDIA

MAIO DE 2011

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ANTES DE COMEÇAR....

• AS INFORMAÇÕES QUE SEGUEM FORAM OBTIDAS EM VIAGEM ORGANIZADA PELO INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA.

• OS CONCEITOS QUE APRESENTO SÃO FRUTO DE DISCUSSÃO COM VÁRIOS COMPANHEIROS DE JORNADA. NÃO SOU DONO DELES E NEM SEU CRIADOR, PELO CONTRARIO APROVEITO MUITO DO MATERIAL PRODUZIDO PARA DIVULGAÇÃO.

• NÃO FALO EM NOME DO IBGC – O IBGC SÓ SE PRONUNCIA POR SEUS PORTA VOZES E POR SUAS INUMERAS PUBLICAÇÕES OFICIAIS.

• NÃO SERÁ POSSIVEL DISCUTIR TODOS PONTOS TRATADOS DURANTE A VIAGEM. VEREMOS OS QUE ACREDITO, SEJAM OS MAIS PERTINENTES.

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APRESENTAÇÃO

1 – INTRODUÇÃO

2 – OS PAÍSES NÓRDICOS

3 – PRINCIPIOS BÁSICOS DE GC

4 – O CÓDIGO DE GC

5 – EDUCAÇÃO NOS PAÍSES NÓRDICOS

6 – EMPREGADOS NO CONSELHO

7 – MULHERES NO CONSELHO

8 – CORRUPÇÃO

9 – EMPRESAS FAMILIARES

10 – DEBATES

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1 - INTRODUÇÃO

OBJETIVO – Permitir uma análise do modelo de GC dos países nórdicos,

caracterizado por grandes empresas de classe mundial, inovadoras e com controle familiar.

DELEGAÇÃO – A delegação brasileira, composta por 43 jornadeiros mais 2

vencedores de prêmios de GC, caracterizou-se por sua diversidade, qualificação, e experiência.

PROGRAMA – A programação dos trabalhos foi intensa com sessões das 9

horas da manhã às 18 horas da tarde. Apresentação das maiores e melhores empresas locais e alguns responsáveis por áreas de governo. Todos os apresentadores contribuíram “pro bono”. Houve apresentador que veio de outro país especialmente para conduzir palestra para a delegação brasileira!

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PROGRAMAÇÃO

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OS PAÍSES NÓRDICOS

•SUÉCIA

•FINLÂNDIA

•NORUEGA

•DINAMARCA

•ISLANDIA.

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EDUCAÇÃO NOS PAÍSES NÓRDICOS • DADOS MACRO ECONÔMICOS SU FI BR

POPULAÇÃO (milhões) 9,2 5,3 195,4

PIB (Bilhões US$) 340 191 1.985

PIB per capita (mil US$) 36,8 35,9 10,4

INVESTIMENTO EM EDU (%PIB) 5,7 5,2 4,8

• AVALIAÇÃO PISA

LEITURA 497 536 412

• MATEMÁTICA 494 541 386

• % POP COM ENS SECUND (25/34) 90 90 55

• % POP COM ENS SUP (25/34) 40 38 15

• ENSINO OBRIGATORIO: SUECIA ATÉ19 ANOS – FINLANDIA ATE 16 ANOS.

• DESAFIOS: SUECIA – IMIGRAÇÃO – 10% DA POPULAÇÃO. HÁ CLASSES COM 94% DE ESTRANGEIROS.

FINLÂNDIA – ALCOOLISMO, TAXA DE SUICIDIOS, FALTA MOTIVAÇÃO DOS MENINOS.

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OS PRINCIPIOS BÁSICOS DE GC

•A GC dos países anglo-saxões (EUA/RU) pretende proteger os acionistas minoritários contra Administração forte.

•A GC dos países nórdicos pretende proteger acionistas minoritários contra acionistas majoritários.

• Pratique ou Explique.

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O CÓDIGO DE GC

• ASSEMBLEIA GERAL DE ACIONISTAS

• VOTO MULTIPLO

• FORTE PROTEÇÃO DE ACIONISTAS MINORITÁRIOS

• DIREITOS DE ACIONISTAS INDIVIDUAIS

• PARTICIPAÇÃO ATIVA DOS MAJORITÁRIOS

• CONSELHOS COM MEMBROS NÃO EXECUTIVOS

• AUDITORIA EXTERNA

• TRANSPARENCIA

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MULHERES NO CONSELHO • Panorama Mundial – Noruega 44,2% ; Suécia 26,9% ;

Finlândia 25,7% ; Dinamarca 15,2% ; Brasil 7,7%.

• Suécia – Há recomendação para distribuição por gênero.

• Finlândia – O código requer pelo menos uma mulher no CA.

• Noruega – Foi pioneira na introdução de quotas (40%) em 2003. Intenso debate político com forte suporte social.

• Brasil – Ocupa posição intermediária em relação à diversidade. 22,5% das empresas listadas tem pelo menos 1 mulher no Conselho. O Novo Mercado tem a menor participação de mulheres – 4%.

• www.mulheresnoconselho.blogspot.com

• Maria Luiza Bueno – mlclimabueno@gmail.com

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EMPREGADOS NO CA • NOSSO PALESTRANTE FOI KENETH CARLSSON (49 ANOS).

• É MEMBRO DO CA DA SKF – SUPLENTE 2001/8, TITULAR DE 2008.

• É PRESIDENTE DO SINDICATO DOS METALURGICOS.

• TEM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL POIS A SKF TEM SUBSIDIÁRIAS EM MAIS DE 80 PAÍSES.

• QUANDO CONSELHEIRO, DEFENDE A EMPRESA E NÃO INTERESSES ESPECIFICOS DOS EMPREGADOS. ACREDITA QUE TODOS CONSELHEIROS DEVEM SER INDEPENDENTES NESTE SENTIDO!

• NÃO TEM FORMAÇÃO SUPERIOR MAS FEZ APRESENTAÇÃO EM INGLES FLUENTE.

• NÃO RECEBE SALÁRIO DE CONSELHEIRO, MAS O DE SUA FUNÇÃO.

• APÓIA E FINANCIA PARTIDO POLITICO.

• HÁ TRABALHOS ACADÊMICOS QUE ANALISAM ESTA PARTICIPAÇÃO.

• NOS DEBATES QUE SE SEGUIRAM DEMONSTROU MUITO CONFORTO COM A POSIÇÃO DE “BRIGAR” PELA EMPRESA E COM A FILOSOFIA SOCIAL DEMOCRATA.

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CORRUPÇÃO

• O BRASIL ESTÁ MUITO MAL NESTE QUESITO!

• GLOBAL ADVICE NETWORK - REDE INTERNACIONAL ESPECIALIZADA EM INTEGRIDADE CORPORATIVA.

• OBJETIVO É APOIAR PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS A COMPETIREM COM MAIOR IGUALDADE COM AS GRANDES.

• MANTEM UM PORTAL: www.business-anti-corruption.com

• GOVERNANÇA CORPORATIVA CUIDA DE QUESTÕES RELATIVAS A ÉTICA NOS NEGÓCIOS.

• ÉTICA NOS NEGÓCIOS É UM ITEM “QUENTE” PARA A MIDIA.

• DENÚNCIA – “WHISTLE BLOWERS”.

• EVOLUÇÃO DA LEGISLAÇÃO E DOS PADRÕES DE AUDITORIA.

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EMPRESAS FAMILIARES – ALGUNS FATOS • PALESTRANTE: ANNELIE KARLSSON – S.S.ECONOMICS

• EMPRESAS FAMILIARES REPRESENTAM NO MUNDO OCIDENTAL:

80 % DO NUMERO DE EMPRESAS

60% DO NUMERO DE EMPREGADOS

50% DO PIB

25% DO VALOR DE MERCADO

• MAIS DO QUE 30% DAS EMPRESAS FAMILIARES SOBREVIVEM ATÉ A 2ª. GERAÇÃO; 12% CHEGAM ATÉ A 3ª. GERAÇÃO, 3% SOBREVIVEM ADIANTE.

• NA SUÉCIA A EXPECTATIVA É QUE 66,3% DAS EMPRESAS FAMILIARES TERÃO MUDADO DE GERAÇÃO NO COMANDO DENTRO DOS PROXIMOS 10 ANOS.

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EMPRESAS FAMILIARES - PERGUNTAS

• POR QUE SOMOS PROPRIETÁRIOS?

• QUAIS SÃO NOSSAS NECESSIDADES?

• “QUANTO A FAMILIA QUEIMA ...”?

• QUEREMOS SER PROPRIETÁRIOS DO QUE?

• COMO QUEREMOS SER PROPRIETÁRIOS?

• COMO VAMOS CUMPRIR NOSSO PAPEL DE PROPRIETÁRIOS? – COMO?

– QUEM?

– QUANDO?

– ONDE?

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EMPRESAS FAMILIARES E ADMINISTRAÇÃO

• NAS ESCOLAS DE ADMINISTRAÇÃO SE ENSINA A PIRÂMIDE:

PRESIDENTE (CEO)

DIRETORIA

EMPREGADOS

MAS A ORGANIZAÇÃO É:

PROPRIETÁRIOS (FAMILIA)

ASSEMBLEIA GERAL CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

PRESIDENTE (CEO)

DIRETORIA

EMPREGADOS 20/09/2011 MICHAEL P ZEITLIN 15

EMPRESA FAMILIAR – UM MODELO CLÁSSICO PROPRIEDADE FAMILIA

EMPRESA

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EMPRESAS FAMILIARES – UMA POSSIBILIDADE

• SE COLOCARMOS ALGUNS CONCEITOS NO DEVIDO LUGAR...

TEORIA DE PORTFÓLIOS (CARTEIRAS)

MODELOS DE GOVERNANÇA

GESTÃO DE TALENTOS

• AS FAMILIAS USARÃO SUA FORÇA NATURAL PARA ENFRENTAR FRAQUEZAS E AMEAÇAS.

• LEMBRE-SE: EMPRESAS FAMILIARES SÃO DIFERENTES.

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OBRIGADO!

• michael@quilombonet.com.br

• Fones: 19-3461-6568 19-8179-0377

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