reichard's translate

7/23/2019 Reichard's Translate

http://slidepdf.com/reader/full/reichards-translate 1/6

What this is case about?

Penggunaan informasi akuntansi untuk pengambilan keputusan jangka pendek :

1. Relevan Cost vs Sunk Cost. Special order! make or bu"! keep or drop! product mi#! $%C

Case : Mesin Reichard, GMBH

Kasus ini terjadi di eropa barat di tahun1974, setelah minyak arab mengguncang

di tahun 1972 dan 1973. Batas ilayah !egara merupakan penghambat bisnis

yang sangat penting. !amun, konsep perdagangan terbuka antar negara "#$%

1992& telah mulai tumbuh.

&i juni 1'(), Mr.Kurtz! &irektur *anajer divisi mesin penggilingan

GMD +,rinding *achines &ivision- atas reichard machines ( mesin

reichard )! mempertimbangkan bagaimana seharusn"a dia mengatasi

pertemuan nanti siang "ang akan melibatkan manajer penjualan! controller! danmanajer teknisi produk. Pertemuan ber!"us pada pesaing dari Belgian,

Bruggeman grinders, #$, "emunculan pr!du" baru %aitu cincin plastic

%ang menggantian cincin ba&a "ang sebelumn"a merupa"an standar

"!mp!nen di beberapa mesin penggilingan! termasu" mesin %ang dibuat

dan di&ual !leh GMD.

( adan%a pesaing baru, %ang mengguna"an cincin plastic sebagai

"!mp!nen di mesin penggilingan. #edang"an GMD telah dari dulu

mengguna"an cincin dari ba&a sebagai salah satu "!mp!nen di mesin

penggilingan )

Cincin plastik baru! "ang baru daja diperkenalkan pada bulan april bukansaja memiliki umur "ang lebih panjang dibanding cincin baja! namun juga tidakterlalu mahal untuk diproduksi. Mr.Kurtz menghadapi permasalahan %ang

rumit, dia masih memili"i persediaan '. cincin ba&a dan '* t!ns

ba&a campuran %ang telah dibeli sebagai bahan utama dalam

pembuatan cincin ba&a. &ia tahu baha bahan metahn%a tida" dapat

di&ual sebagai barang sisa di"arena"an campuran "husus di dalamn%a. &iatelah men"etujui kontrak untuk membeli persediaan satu tahun penuh untukmemastikan pabrik baja dalam membuat produk khusus pesanann"a.Keseluruhan, dia telah memili"i se"itar +-. nilai dari persediaan

cincin ba&a.

( Mr.Kutz masih memili"i persediaan untu" membuat cicin ba&a %ang

&umlahn%a semisal + -. )

/ampir 100 tahun! Reichard telah memproduksi industr" mesin "ang dijualsampai eropa dan amerika utara. Reichard mendapat"an reputasi atas

"ualitas %ang bagus, "emu"tahiran te"n!l!gi, dan servis pelanggan

%ang bai" . da lusinan perusahaan dari semua ukuran "ang bersaing satu samalain di industr" mesin eropa. Reichard mengungguli di beberapa segment disetiap divisi operasi sebagai pusat laba sendiri "ang mandiri.

( Reichard telah memimpin "esu"sesan di beberapa segmen di dalam

segmen idnustri mesin dan men&adi pusat laba sendiri %ang mandiri )



&ivisi ,*& mempun"ai 10 persen pangsa pasar di eropa "ang merupakanila"ah pasar utama. Pabrik ,*& berlokasi di Cologne and memperkerjakan )00kar"aan produksi. 2erbagai tipe diberi harga antara 3 )400 dan 3 (000! ratarata sekitar 3 5000. *esin telah ban"ak digunakan di pabrik logam di beberapaindustr" dan mempun"ai umur manfaat sekitar 10 tahun dengan peraatan

"ang normal. ( Pen&elasan pen&ualan mesin di pasar dan umur manaatmesin )

6omponen pengganti dihitung secara keseluruhan didapati lebih darisetengah dari pengembalian ,*& dan merupakan hal "ang umum di industr"permesinan! margin pada penjualan mesin sering berkurang sebagai antisipasidari tinggin"a margin atas komponen pengganti sesuai dengan usia manfaatmesin. 7ni menciptakan peluang untuk pengurangan harga dari supplierkomponen dari keseluruhan komponen pengganti "ang dipertukarkan di seluruhmodel dan seluruh produsen. Cicin baja juga merupakan satu komponen standar"ang dapat ditukarkan.

( Pembeli sering"ali meminta "!mp!nen pengganti disebab"anperaatan di dalam usia manaat mesin. Hal ini menimbul"an

"esempatan untu" pengurangan harga dari berbagai supplier

"!mp!nen. K!mp!nen %g ditu"ar"an termasu" cicin ba&a )

$ahun sekarang produsen jepang telah memasuki pasar milik reichard

dengan harga komponen "ang lebih murah. Perusahaan lain juga telahmemasuki dengan kualitas "ang lebih rendah dan harga mesin dan komponen"ang lebih murah. Kurtz merasakan jika persaingan akan semakin meningkat dimasa depan. 8amun! dia telah berkomitmen penuh pada strategi reichard/s

"ang men"ediakan 9ualitas "ang tinggi! inovasi! dan pela"anan "ang bagus

dengan harga.

(Pesaing dari &epang dan lainn%a telah memasu"i panga pasar mesin

reichard dengan harga "!mp!nen pengganti dan mesin %ang lebih

murah dan "ualitas %ang lebih rendah. #edang"an mana&er divisi GMD,

Kurtz telah ber"!mitmen untu" memberi"an "ualitas %g tinggi, in!vasi

dan pela%anan %g bagus pada harga %g ditentu"an)

Cincin baja "ang diproduksi oleh ,*& memiliki umur manaat se"itar

dua bulan dibaah penggunaan mesin "ang normal. 0incin %ang aus dapat

diganti, membutuh"an a"tu se"itar 1 atau ' menit. *odel mesin "angberbeda membutuhakan sampai 5 cincin! tetapi rata rata membutuh"an 2

cincin per mesin. 2iasan"a cincin diganti sekalian jika mengalami keausan.

(0incin plasti" mempun%ai umur manaat ' bulan. #etiap mesin rata

rata membutuh"an 2 cincin per mesin)

Mana&er pen&ualan, Mr G!erner telah mempelajari tentang produkcincin plastik baru setelah kemunculann"a dan telah meminta pihak ,*& agardapat memasokn"a (cincin plastic)! khususn"a untuk dijual kepada konsumendi 2elgia dimana 2ruggeman +pesaing- "ang kuat berada. Pertengahan bulan*ei! Mr Hainz, 3e"nisi Pengembangan! memperkirakan baha pabrik akansiap memproduksi cincin plastik pada pertengahan September. Pabrik telahmemiliki sebuah departemen cetakan injeksi plastik. Cetakan tambahan danperalatan "ang diperlukan dapat diproduksi dengan bia"a sekitar 310.000! tetapiharus dengan desain khusus "ang membutuhkan aktu beberapa bulan.



(Mr. G!!ner sebagai mana&er pen&ualan, meminta perusahaan dapat

men&ual cincin plastic di belgia untu" men%aingi pesaing ter"uat %aitu

bruggeman. 4ntu" membuat cincin plastic pabri" telah mempun%ai

departemen baru untu" menceta" cincin plastic. $lat untu" menceta"

dan peraltan tambahan dapat dipr!du"si sendiri dengan bia%a se"itas

+1. namun perlu memerlu"an beberaa bulan agar memper!lehrancangan %ang "husus.

Mr Hainz, (3e"nisi Pengembangan) telah mengajukan pertan"aan mengenaiinvestasi di persediaan cincin baja "ang tidak akan bisa digunakan akhir bulanSeptember. Mr G!erner mengata"an baha cincin plasti" dapat

dipr!du"si secara massi (besar) dengan bia%a %ang lebih murah

daripada ba&a! permasalahan persediaan tida" lagi relevan. Persediaanbaja sebelumn"a seharusn"a bisa dijual atau dibuang jika tidak dapat dijual.

(Bagian te"nisi pengembangan bertan%a tentang "eputusan investasi di

persediaan cincin ba&a %g tida" dapat lagi diguna"an pada a"hir bulan

#eptember. Bagian pen&ualan &uga mengata"an baha cincin plasticdapat dipr!du"si secara ban%a" dgn bia%a %ang lebih murah, sehingga

permasalahan persediaan tida" lagi relevan. Persediaan %g ada bisa

di&ual &i"a tida" dapat ma"a bisa dibuang)

*r. ,oerner men"atakan baha 2ruggeman menjual cincin plastic sekitar3)0 per seratus cincin. /al 7ni 314 per seratus cincin lebih tinggi daripada hargacincin baja "ang dibuat ,*& padahal bia"a produksi dari cincin plastic harusn"alebih murah. ,oerner menginginkan perusahaan sesegera mungkinmemproduksi cincin baru. /ain; men"arankan sampai persediaan baja terjualseluruhn"a! ,*& han"a dapat menjual di pasar "ang belum men"ediakan cincin

plastic dari pesaingn"a. $idak ada "ang menduga jika cincin plastic dapatdiproduksi oleh pesaing lain selain 2ruggeman. 7ni artin"a kurang dari 10< pasar,*& akan dipengaruhi.

(0incin plastic %ang di&ual di pasaran mempun%a harga %ang lebih tinggi

dari cincin ba&a %ang di&ual !leh GMD. Padahal bia%a pr!du"si cincin

plastic lebih murah dibanding bia%a pr!du"si cincin ba&a. Persediaan

cincin ba&a han%a bisa ter&ual di pasar %ang belum men%edia"an cincin

plastic !leh pesaing lain.)

Pada akhir mei! *r *et; direktur utama kantor pusat di frankfurtmengunjungi Cologne. 6etika membahas masalah "ang dihadapi ,*& tentang

kasus cincin plastik! *r.*et; mengatakan mes"ipun cincin itu merupa"anbagian %ang sangat "ecil dari pen"elesain akhir mesin! *r *et; tertarik padapersoalan tersebut! karena perusahaan induk ingin semua divisi menetapkankebijakan "ang sama untuk produksi dan harga pada semua bagian tersebut

(bagian "ecil). *r *et; menunjukkan kepada Mr Kurtz (Mana&er divisi GMD)

baha harga dan ketersediaan suku cadang merupakan komponen penting daristrategi bisnis Reichard. *et; mengatakan tidak ada masalah dengan ,*& "angbersiap untuk memproduksi cincin plastik! meskipun dia ragu dari penerimaanpasar dari produk tersebut. $api! dia menambahkan. =sa"a berharap anda dapatmemulihkan investasi dalam persediaan baja "ang ada.= *r 6urt; mengerti!baha dia akan membutuhkan sebuah cerita baik! jika dia memutuskan untuk

membuang semua cincin baja atau persediaan bahan baku baja.



(Dire"tur utama, Mr. Metz men%ata"an a"an "etertari"ann%a terhadap

cincin plastic tersebut. Dia mengharap"an a"an muncul suatu "ebi&a"an

%ang dapat diguna"an !leh semua divisi tentang pr!du"si dan harga

atas bagian su"u cadang tersebut. Penentuan harga dan "etersediaan

su"u cadang merupa"an "!mp!nen penting dari strategi bisnis ini. Metz

mengata"an tida" ada masalah dengan rencana pr!du"si cincin plastic%g dila"u"an GMD, mes"ipun &uga ragu a"an penerimaan pasar. Kurtz

&uga membutuh"an "abar bai" a"an "eputusann%a membuang

persediaan cincin ba&a dan bahan ba"u.)

2eberapa hari setelah kunjungan *r *et;! baik *r /ain; dan *r ,oernerdatang untuk mengunjungi *r 6urt;. Di pertemuan sebelumn%a, dia merasa

baha cincin plasti" a"an merusa" permintaan pasar dari cincin ba&a.Pengujian terbaru menunjukan baha cincin plastik setidakn"a membutuh"an

2 "ali penggunaan peralatan. 8amun! karena persaingan harga cincin "angsangat tinggi! dia merasa keputusan untu" men&ual cincin plasti" ! han"a

akan menguntungkan jika di jual di area pasar milik 2ruggeman. &engan cara ini!kita mungkin akan dapat terus memasok cincin baja sampai stok di sisa bagiandi proses telah digunakan.

(Mr Hanz dan Mr G!erner, mengata"an pen&ualan cincin plastic a"an

merusa" permintaan dari cincin ba&a sehingga bai"n%a "eputusan untu"

men&ual cincin plastic han%a di&ual di area pasar bruggeman dan di

daerah lain "ita tetap men&ual cincin ba&a sampai persediaan telah

habis diguna"an)

,oerner mengatakan! dia masih sangat menentang penjualan setiapcincin baja setelah cincin plastik tersedia. >ika cincin plastik berkualitas tinggi

han"a dijual di beberapa daerah! pelanggan akan segera mencari tau. kibatn"aakan mempengaruhi penjualan mesin! "g harga jual beberapa kali dari cincin.&ia mengetahui harga jual dari dua cincin +baja dan plastic- tersebut samasebesar 34 per seratus cincin ! namun akan menimbulkan bia"a "ang sangatberbeda di keduan"a! "aitu 355!50 untuk plastic dan 35!4 untuk baja perseratus cincin! hal ini akan cukup menutup investasi di persedian baja kurangdari setahun.

(G!ener menentang "eputusan untu" terus men&ual cincin ba&a setelah

di"etahu pr!du" baru %aitu cincin plastic. $lasann%a &i"a cincin plastic

han%a di&ual di beberapa daerah, lama "elamaan pelanggan a"an

segera mengetahui. $"ibatn%a a"an berdampa" pada pen&ualan mesin.' mesin tersebut mempun%ai perbedaan %ang "!ntras pada bia%a

pr!du"sin%a. Dengan itu, penn&ualan cincin plastic a"an mampu

menutup "erugian (disebut investasi) di persediaan ba&a "urang dari

setahun.)

@*r.6urt; tidak langsung membuat keputusan! melainkan akan melakukandiskusi lagi dalam seminggu. Antuk antisipasi pertemuan terebut! 6urt;men"ediakan perbandingan informasi bia"a dari controllern"a antara cincinplastic dan baja sebagai berikut :

Per 100 Rings

Plastic Steel*aterial 3).0 3(5.5



4

&irect labor 314.503)5.0

%verhead5 *anufacturin

g31.0

3'.5

0Selling Bdmin.

314.503)5.0

$otal 355.5035.4

7nformasi bia"a overhead :

%verhead dialokasikan ke semua produk "ang berbasis bia"a $6 . 2ia"a

overhead produksi dialokasikan '6 dari direct lab!r! dan selling Bdministration dialokasikan 16 dari direct lab!r. Controllermengestimasi baha bia%a !verhead variabel untuk produksi cincinhan"a dari pajak penghasilan dan manfaat "g berhubungan dengantenaga kerja langsung. (se"itar 76 dari bia%a tenaga "er&a.)

*r. 6urt; telah mempelajari tentang persediaan bahan baku "ang ada!akan cukup untuk memproduksi sekitar ).400 lebih cincin. +lihat D#hibit 1-.

1. sumsikan jika penjualan berlanjut dengan rata rata 5'0 cincinperminggu! sebagian 14.000 cincin "ang telah jadi diproduksi akandibiarkan sampai pertengahan September tanpa melanjutkan produksilagi.

o 6emudian selama dua atau tiga bulan pabrik tidak akan beroperasidengan kapasitas penuh.

o Selama masa sulit! perusahaan mempun"ai kebijakan! akan

memperkerjakan kar"aan "g ban"ak dengan memba%ar bia%a

upah seban%a" 86 dari upah reguler untuk pembuatanbermacam macam pro"ek daripada memberhenti"an

"ar%aann%a.

&ia tidak "akin jika ini akan menjadi ide "ang bagus untuk melakukanpenambahan sumberda"a saat ini menjadi cincin baja! dengan cara mengubahpersediaan bahan baku baja menjadi cincin selama periode ini dan

menggunakan sebagian produktiEtas tenaga kerja "ang lemah. >ika pekerjamemproduksi cincin! mereka akan memba"ar dengan tingkat upah "ang tinggi(Mr.Kurtz mempun%ai beberapa pertimbangan setelah mengetahui

persediaan bahan ba"u ba&a %ang dimili"i. Diper"ira"an dari bahan

ba"u tersebut a"an cu"up menghasil"an -2. cincin. Diasumsi"an

!leh Mr.Kurtz &i"a pen&ualan cincin tetap berlan&ut, %aitu * cincin

perminggu, 1. persediaan cincin a"n dibiar"an dan menghenti"an

pr!ses pr!du"si sampai sepetember. Dampa" dari "ebi&a"an ini 91. Pabri" tida" a"an ber!perasi dengan "apasitas penuh'. Kar%aan %g ban%a" diguna"an untu" mepr!du"si macam macam

pr!%e" selain cincin dengan upah 86 dari upah regular daripada

merberhenti"an "ar%aan.



:den%a untu" terus mempr!du"si cincin ba&a rasan%a "urang tepat,

%aitu dengan cara mengubah persediaan bahan ba"u ba&a dan

melibat"an pr!du"tivitas "ar%aan %g lemah, hal ini pun

menga"ibat"an perusahaan harus memba%ar upah "ar%aan %g tinggi

untu" mempr!du"si cincin.)

Pertan%aan1. pakah Fbia"a diferensialG atau Fbia"a incrementalG "g digunakan untuk

memproduksi 100 cincin plastik?. 2erapa bia"a incremental ! per 100 cincin! untuk memproduksi )!400

cincin baja "g selanjutn"a?. 2erapa bia"a diferensial dari 4!)40 cincin baja "g telah siap pada

persediaan akhir bulan *ei?). *anakah "g lebih menguntungkan!cincin baja atau cincin plastik? tunjukan

perhitungan "g mendukung jaaban kamu.

4. ksi apa "ang anda rekomendasikan untuk *r 6urt; terkait:a. Produksi cincin plastik.b. Produksi selanjutn"a dari cincin bajac. /arga cincin baja dan plastikd. $ersedian"a cincin baja dan cincin plastik 1H tahun berikutn"ae. $erjadi jangka panjang dan harga dari cincin baja dan cincin plastik.

5. Dvaluasi dan rekomendasi dengan kuantitatif dan kualitas.

reichard's translate

Documents