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Ejecutivo Moderno Revista Digital ao 1 abril 2011

Rafael Nadal

Pymes - Ejecutivo Moderno - Deportes Tecnologa - Arte

Gana 421 Eurospor minuto

MarkZuckerberg

FranciscoToledo

COMO EMPEZAR TU NEGOCIO CON POCO CAPITAL

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EJECUTIVO MODERNO

Dir. GeneralMarlon Morelos

Mari Calveth

Fabin Corts

Dir. Finanzas

Dir. Logistica

Rafael Nadal

Ejecutivo Moderno

INDICE

Mark ElliotZuckerberg

Francisco Toledo

Tecnologa

Como empezartu negocio

DIRECTORIO

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Rafael Nadal gana 421 euros por minutoR a f a N a d a l g a na 4 2 1 e u r o s p o r m i n ut o R a f a e l N a d a l e s u n a m q u in a d e ju g a r a l t e n is ? y d e h a c e r d in e r o . S l o e n ti e r r a b a ti d a , la r a c h a d e im b a t i b ilid a d d e l m a n a c o r le h a r e p o r ta d o d e sd e a b r i l d e 2 0 0 5 u n o s b e n e f ic io s a b so l u ta m e n te e s p e c ta c u la re s , q u e h a n ll e g a d o a lo s 3 .9 m ill o n e s d e e u r o s , a p r o x im a d a m e n te u n o s 6 0 m il lo n e s d e p e s o s m e x ic a n o s e n d o s a o s .

Estas desorbitadas cantidades corresponden slo a los premios logrados por el zurdo en los 77 partidos consecutivos que ha jugado en tierra, en los que se ha mantenido en la pista durante 9.364 minutos ( 156 horas ), en las que ha engordado su cuenta corriente a razn de 421 euros por cada minuto de juego, segn ha calculado Clarn. En 57 de esos choques Rafa no ha cedido ni un solo set. Precisamente su fortaleza y su tesn han sido lo que le han valido el galardn de la Medalla de Oro de la Comunidad de Madrid, que se le ha entregado oficialmente este martes. Catorce de los triunfos fueron contra jugadores colocados entre los diez mejores del mundo, y cinco contra Roger Federer, al que t iene completamente comida la moral. Tanto es as que el suizo ha prescindido incluso del que hasta ahora era su preparador en tierra bat ida, el australiano Tony Roche, ante la falta de resultados y viendo como Rafa le pasa una y otra vez por encima.


D e hecho , a lg un os co mo R eeb ok se t ir an de lo s pe los d espu s d e q ue su t o, e l ex futb olista M iquel n ge l N a dal, le s reco m enda se p atro c ina rle cuan do s lo e ra u n chava l, pe ro esto s no les hic ie ro n caso y pe rdie ron la o po rt un id ad d e m ult ip lica r s us c i fras de v entas g rac ias a Rafa .

E l p a t ri m o n io d e N a d a l n o d e j a d e c r ec e r , y e s o q u e e s te r e cu e n to s lo s u m a lo q u e e l s o b r in o d e T o n i N a d a l h a r ec a u d a d o e n p o lv o d e la d r il lo , p o r q u e R a fa ta m b i n s e h a c o n v e rt id o e n u n a m q u in a p u b l ic i t a r ia q u e p r e s ta s u im ag e n a la s m s p r e s t ig io s a s fi r m a s . El de Manacor t iene firmado un jugoso

contrato con Nike, que le suministra adems toda su ropa, zapatillas, c intas y muequeras y le asegura unos ingresos fijos por temporada muy considerables, con cifras que se mant ienen en secreto. Adems, Babolat le sirve las raquetas y las bolsas que utiliza.

E n lo q ue no tie ne que ve r c on e l de p or te , la m a rc a a ut om o v ilst ic a ja po ne sa K ia le r e ga la u n c o c he ( a m n de lo s ingr e so s pu blic ita r ios) po r pr o ta go niz ar su s sp ot s.

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Ernesto Escobar Gonzlez (27 aos)Dir.: Finanzaswww.prosperitylife-venta.com

Estudios: Licenciado en Administracion de Empresas del Instituto Tecnologico y de estudios Superiores de de Monterrey Diplomado en Administracion Integral de Proyectos Universidad Iberoamericana.

Pro LifePROSPERITY LIFE S.A. DE C.V.

Ejecutivo ModernoProsperity Life, S.A. de C.V. nace como un sueo en 2008. Es una empresa de

productos naturales orientada a la poblacin demogrfica entre 30 y 50 aos que es la que ms rpido crecimiento ha tenido en los ltimos aos. Por esto, hemos desarrollado productos para este nicho y planes de compensacin para esta edad productiva.

Nacimos en un ao de crisis econmica mundial. La crisis que comenz en el 2007, no termin hasta finales del 2009. Fue una poca muy complicada para las pequeas y medianas empresas (PYMES) en todo el mundo y en Mxico en especifico. Las decisiones oportunas en el aspecto financiero fueron clave para sobrevivir este ao y seguir creciendo. En un entorno de tasas de inters tan altas lo prudente es tener un crecimiento con recursos propios y no a travs de crditos que muchas empresas no han podido soportar. En Prosperity Life hemos decidido utilizar el fondeo interno, por lo que mantenemos control de las finanzas en todo nuestro flujo de efectivo, aseguramos una relacin sana con nuestros proveedores y controlamos los gastos operativos y financieros de la empresa. El cuidado de flujo de efectivo de la empresa puede ser la base para un crecimiento sano en cualquier empresa, pero en las micros, pequeas y medianas empresas es fundamental. Prosperity Life mantiene un anlisis minucioso del flujo de efectivo mes con mes, lo que nos ha permitido re-invertir eficientemente las utilidades del negocio para incentivar el crecimiento. Esta cercana en los flujos de la empresa nos ha llevado a concentrarnos en la parte centro del pas y es por eso que el 80% del negocio se encuentra en el rea metropolitana de la ciudad de Mxico y solamente un 20 % fuera de ella.

Otro aspecto que ha facilitado la consolidacin de la empresa es un entorno econmico favorable y la estabilidad en el tipo de cambio. Una estabilidad que no se tuvo en la poca de los en los 80s y 90s y que hoy nos permite a las PYMES tener un crecimiento considerable a menor riesgo cambiario.

Los niveles de inflacin que se han vivido en los ltimos aos dan seguridad al mercado. El problema de inflacin se relaciona a la prdida de valor adquisitivo de las personas. Despus de dcadas con inflaciones elevadas, durante esta dcada hemos vivido inflaciones de un solo digito lo cual mantiene un ambiente positivo en la economa mexicana e incentiva el consumo y por lo tanto el crecimiento econmico.

De esta manera, hemos podido consolidar la empresa. Con un anlisis financiero muy escrupuloso e informado y condiciones econmicas favorables para las PYMES en el pas es un momento ideal para arrancar un negocio.


Pro LifePROSPERITY LIFE S.A. DE C.V.

Mi mensaje para las nuevas empresas es que arriesguen en su accin emprendedora y se animen a crear nuevas empresas. Los que tenemos educacin y posibilidades tenemos la responsabilidad social con el pas de generar empleos. Debemos de salir a arriesgar, no como vulgares apostadores sino con bases, informacin, preparacin y trabajo. Las condiciones econmicas hacen esto posible, existen riesgos y debilidades en nuestro pas como en muchos otros pero tambin oportunidades y fortalezas que son indudables y que solo el espritu optimista y emprendedor pueden aprovechar. Es nuestra oportunidad de cambiar un poco el rumbo de nuestro pas y de contribuir al

Ejecutivo ModernoPara el primer semestre del 2011 esperamos un crecimiento de PIB similar al del

ao pasado creciendo aproximadamente un 5% y por condiciones naturales de nuestra empresa seguiremos creciendo en la parte centro del pas. El cuidado de efectivo del que hablbamos, nos obliga a no desplazarnos en el corto plazo al norte o sureste del pas. Nuestro crecimiento, por el momento, estar enfocado a Guanajuato, Aguascalientes, Jalisco, Morelos, Veracruz y Guerrero.

Aun cuando se espera una baja en las tasas de inters, no vaticino gran crecimiento en el crdito al consumidor. Seguir siendo importante la relacin personal con los proveedores y la supervisin de todos y cada uno de los gastos de la compaa. Mi abuelo sola decir que hay que cuidar los centavos por que los pesos se cuidan solos. Este es el momento de poner esto en prctica y seguir siendo muy cuidadosos en el flujo de efectivo de la compaa. Cualquier empresa que quiera crecer debe de tener una rea financiera profesional, supervisada y en constante cuidado de los activos financieros. Entindase que se debe de ser prudente en los gastos de la empresa, sin caer en la mezquindad pero evitando caer en el derroche. Durante el segundo semestre del ao estimamos tener el mayor crecimiento de la empresa, alcanzar niveles histricos y empezar a cosechar lo que hemos sembrado durante el 2010 y 2011 en la ampliacin de los puntos de venta. Para nosotros el segundo semestre ser la base fundamental del crecimiento la estabilidad y posicionamiento que buscamos.

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Mark Elliot Zuckerberg

Mark Elliot Zuckerberg (14 de mayo de 1984, White Plains, Estados Unidos), ms conocido como Mark Zuckerberg, es un programador y empresa r io es tadoun idense conocido por ser el creador de Facebook. Para desarrollar la red, Zuckerberg cont con el apoyo de sus compaeros de Harvard, el coordinador de Ciencias de la computacin y sus compaeros de habitacin Eduardo Saverin, Dustin Moskov i tz y Chr is Hughes. Actualmente es el personaje ms joven que aparece en Forbes con una fortuna valorada en ms de 6.900 millones de dlares. Fue nombrado como Persona del Ao en 2010 por la revista estadounidense T i m e M a g a z i n e .


Estudi en el Colegio Ardsley primero y en la Academia Philips Exeter despus. En 2002, con 19 aos, lanz con su amigo Adam D'Angelo, el actual jefe tcnico de Facebook, Synapse Media Player. El xito fue notable debido a la habilidad del programa de predecir canciones basndose en la preferencia, y selecciones previas, del usuario. Diferentes compaas de software, como Microsoft o Apple, quisieron obtener los derechos, pero finalmente no se firm ningn contrato al respecto.[3

facebook

Ingres en Harvard en 2003 y form parte de la fraternidad Alpha Epsilon Pi. Empez a desarrollar programas como el Coursematch, que permita a los estudiantes ver la lista de otros compaeros de clase, o una web en la que se poda calificar a las estudiantes de la universidad, Facemash.com. Por ello, el Departamento de Servicios Informticos de Harvard llev a Zuckerberg ante la administracin con cargos de infringimiento de la seguridad informtica y violacin de las polticas de privacidad y de propiedad intelectual.

Harvard insisti en que el joven Zuckerberg haba hackeado la intranet de la universidad para alterar imgenes de los estudiantes sin autorizacin y para su propio beneficio,[cita requerida] algo que era falso.[cita requerida] En una biografa no autorizada sobre l, se sugiere que Zuckerberg, al sentirse rechazado como estudiante, hizo pblica la lista completa de las imgenes de sus compaeras universitarias, las cuales extrajo del Directorio de estudiantes.

Zuckerberg declar que pensaba que la informacin deba ser libre y abierta al pblico. Las acciones tomadas por el Consejo Administrativo de Harvard en este asunto no se hicieron pblicas. En 2004 Zuckerberg cre Facebook y se ausent un ao de la Universidad. Un ao despus abandon la carrera.

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FranciscoToledo

Araas (2004)

(Juchitn, Oaxaca, 1940)La experiencia artstica de Francisco Toledo nunca ha estado exenta de prolficos periodos. Desde muy joven, su inters y gusto por el dibujo y la pintura lo llevaron a explorar lo que su entorno le tenda en mano. Con compaas que han sido su complemento, Francisco Toledo ha desarrollado su arte, uno muy suyo, que ha sufrido una transformacin exponencial; su arte que es pulimento de su talento rebosante, enrgico. Su padre, que fue uno de los cmplices, le cedi las paredes de la casa para que experimentara con el color. A los once aos, Toledo estaba lo bastante motivado para ir a la Escuela de Diseos y Artesanas en el D.F. a continuar con una formacin formal, complementaria de sus primeras experiencias con el grabado en un taller oaxaqueo.

La obra de Toledo es nacimiento de la exploracin de tcnicas de pintura, cermica y escultura. Es un artista que indaga entre tcnicas antiguas y contemporneas, para crear un arte hbrido, una conjuncin de vivos colores de Oaxaca, de sus expresiones tnicas, de su biodiversidad. Francisco Toledo ha logrado tematizar en su obra aspectos diversos de la sociedad mexicana, mediante la transformacin y reinterpretacin de elementos y simbolismos zoomrficos, religiosos y tnicos.

Para un abrebocas de la obra de Francisco Toledo, visite www.franciscotoledo.net

El ir y venir al y del exterior proporcion a Toledo la habilidad para mezclar tcnicas y conceptos. Cinco aos vivi becado en Pars, en donde trabaj y estudi en el taller de grabado de Stanley Hayter. Rpidamente, Toledo present la primera de la cadena de exposiciones que dara tanto en Francia como en Inglaterra y posteriormente en Nueva York. La puesta de su obra en sociedad produjo una espontnea aceptacin y un singular reconocimiento. Toledo comenz a ser recibido como un artista peculiar, que expresaba en su obra un desarrollo de lo mtico y canalizaba en ella un sentido sagrado de la vida

Liblula (1974) BurroContento (1970)


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Para que quiero un sistema de control de inventarios

Para que me sirve?

Que quieres saber?

Las mencionadas fueron las preguntas que me hicieron un empresario que visite para la implementacin de una tienda virtual. Al escuchar esas preguntas me quede con la boca abierta el saber que a pesar de que en Mxico hay grandes avances en penetracin de tecnologa la cultura empresarial sigue muy atrasada , al menos para la mayora de las micro pequeas y medianas empresas , en esta ocasin no hablare de los nmeros que muchos conocemos sobre el nivel de preparacin de la mayora de nuestros empresarios , lo que s es impresionante es como tantas empresas pequeas y medianas sigan operando de forma manual el control de inventarios as como las practicas del manejo de inventarios . Para la mayora de estos empresarios o los que nos identificamos como este tipo de empresarios no percibimos las grandes adversidades que nos genera el llevar un estricto control de inventarios , tpicamente en donde nos damos mas cuenta es en las operaciones del da a da , tpicamente esto es VENTAS DINERO a final de cuenta todo es dinero , dinero para contratar ms personas de ventas, dinero para poder invertir en equipamiento , inventario y muchas cosas ms, bueno eso es lo que nos dice nuestros primeros instintos .

Hoy en da NO TODO ES DINERO y TIEMPO bsicamente es voluntad para querer hacer los cambios que realmente impactaran la productividad de nuestra empresa, tomando como primer objetivo el control de nuestro inventario daremos una reglas sencillas para lograr este objetivo.

Tecnologa

Ing. Omelin Morelos.

Simplificar las reglas que gobiernan nuestra empresaLos obstculos ms grandes en una empresa pequea es la falta de reglas de gobernancia en nuestros negocios, muchas veces queremos inventar el hilo negro, en el caso especifico de control de inventarios es muy generalizado el ciclo de entrada y salida de productos, ejemplo:- Procuracin de compras- Orden de Compras- Recepcin de inventarios- Pedido - Remisin- FacturacinEs crtico para toda operacin seguir de forma religiosa las reglas y siempre ponerlas por escritoSeleccionar un proveedor de software.Software de control de inventarios desde el gratuito hasta software tipo corporativo que puede costar miles de dlares las licencias. Es ampliamente conocido en la industria de software que un control de inventario no depende de el software sino de la implementacin por lo que al seleccionar tu proveedor toma en consideracin:La licencia

-Pago nico por el software-Pago por usuario-Renta de la licencia

Actualizaciones-Costo

- -Nmero de actualizaciones por mes o aoSoporte tcnico

-Es gratuito o con costo?-Como est conformado su equipo de soporte tcnico-Disponibilidad de soporte tcnico-Medios de soporte tcnico

Capacitacin-Costo-Nmero de horas requeridas para capacitarse

Consultora-Costo-Disponibilidad en sitio o solo remoto?

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Como empezartu negociocon poco capitalo presupuestoUn mito comn sobre los negocios es que para crear o empezar uno, se necesita contar c o n u n b u e n c a p i t a l o presupuesto.

Pero lo cierto es que para poder empezar un negocio, antes que contar con un gran capital o inversin, se necesita creatividad.Veamos a continuacin algunas ideas o consejos sobre cmo podemos iniciar un negocio con poco capital o presupuesto:

Muchas personas afirman que si tuvieran dinero crearan su propia empresa. Otras planifican ahorrar unos aos parte del dinero que reciben por sus empleos, para recin ah empezar con la creacin de su empresa.

Como empezar tu negocio con poco capital o presupuesto

Iniciar un negocio en casa. Antes que empezar por rentar una oficina para nuestro negocio, por qu no empezar habilitando una oficina en nuestra casa?Tal vez nuestro hogar no est en un sitio comercial o cercano a nuestro pblico objetivo, pero si hacemos una buena promocin y publicidad, nuestros clientes nos buscarn y encontrarn donde sea que estemos.

Iniciar un negocio en Internet. Antes que crear un negocio que implique el rentar o adquirir un local o una tienda, por qu no iniciar nuestro negocio en Internet?Podemos crear una pgina web donde ganemos dinero por publicidad, o crear una pgina web o tienda virtual en donde promocionemos y vendamos productos, que al ser pedidos, en caso no los fabriquemos nosotros, podemos comprarlos en el momento, o tenerlos almacenados en un pequeo cuarto en nuestro hogar.


Convenios con proveedores. Otra forma de empezar un negocio con poco presupuesto es buscando convenios o acuerdos con nuestros proveedores, estos acuerdos pueden consistir en canjes o trueques, por ejemplo, brindarles nuestros servicios a sus trabajadores a cambio de que nos provean de insumos o mercaderas, o buscar que nos otorguen algn crdito comercial, que nos permitan pagar los insumos o mercaderas a un plazo determinado.

Otra forma de realizar convenios con proveedores es buscar empresas que nos brinden o presten enseres o equipos necesarios para iniciar nuestro negocio, a cambio de simplemente de mantener la publicidad colocada en dichos equipos o enseres, y vender solamente su marca. Esto se da, por ejemplo, en algunas cerveceras, que tras previa evaluacin nos pueden otorgar mesas, sillas, mquinas refrigerantes, vasos, porta vasos, servilleteros, etc., a cambio de la publicidad que colocan en ellos, y de vender exclusivamente su marca.

Alquilar en vez de comprar. No slo podemos alquilar el local u oficina necesaria para nuestro negocio en vez de comprarlos, sino que hoy en da, tambin podemos alquilar o rentar casi todo.Hoy en da existen varias empresas dedicadas a alquilar enseres, equipos o maquinarias a otros negocios.Si los costos se nos hacen muy elevados, podemos optar por empezar alquilando, por ejemplo, alquilar las mesas o sillas de nuestro restaurante, o alquilar la computadora necesaria para nuestra oficina.

Alquilar un espacio dentro de otro negocio. Podemos tambin empezar con rentar un pequeo puesto dentro de un negocio establecido, por ejemplo, alquilar un espacio dentro de una tienda grande de textiles, en donde podamos ofrecer y vender nuestros propios productos.Para ello, no es necesario esperar que el dueo del negocio o tienda ofrezca alquilar un pequeo puesto o espacio dentro de l, sino que nosotros mismos podemos hacerle la oferta, ofreciendo pagar un alquiler y/o una comisin por que nos otorguen un espacio que no est usando o no est siendo bien aprovechado dentro de su local.

Alquilar un pequeo stand. Si la idea de nuestro negocio es contar con un local o una tienda, pero no contamos con suficiente capital inicial, por qu no empezar rentando un pequeo stand, ya sea en un centro comercial, en una galera, en un mercado, etc.?Dependiendo de su ubicacin, podemos encontrar stands de todos los precios.Incluso, podemos optar por asociarnos con otro empresario que venda productos similares al nuestro, y alquilar juntos el mismo stand.


Vender a otros negocios. Antes que tener un negocio que requiera de un local o una tienda en donde vendamos productos al pblico, podemos optar por crear un negocio que consista en vender al por mayor, es decir, vender productos que produzcamos, mandemos a producir o comercialicemos (compremos y vendamos), a otros negocios o empresas, para que luego stas los vendan al consumidor final (al pblico).Este modelo de negocio nos evita el tener que rentar una local o una tienda, pues los productos los venderemos a otros negocios que a su vez se encargan de ofrecerlos al pblico, pudiendo tener nuestra base de operaciones simplemente en nuestro hogar.

Dejar a consignacin a otros negocios. Si se nos hace difcil vender nuestros productos a otros negocios o tiendas para que stos los ofrezcan al pblico, podemos optar por dejarles nuestros productos a consignacin, es decir, dejarles nuestros productos, y cobrar a medida que el intermediario los vaya vendiendo.Y, una vez que aumente el movimiento de nuestros productos, dejar de lado la consignacin, y empezar a venderles al contado.Vendedores por comisin. Una forma de empezar a vender nuestros productos sin necesidad de gastar mucho, es contratando vendedores y pagndoles por comisin, es decir, pagndoles un porcentaje de acuerdo a la cantidad de productos que logren vender al consumidor final, o colocar en otros negocios o empresas.Y ya ms adelante cuando aumenten las ventas y ya no nos sea tan rentable pagarles por comisin, contratarlos y pagarles un sueldo fijo.



Buscar asociarse a un negocio ya establecido. Otra forma de iniciar un negocio con bajo capital es asocindonos con el dueo de un negocio ya establecido.Por ejemplo, si tenemos un amigo o conocido que sabemos que no le est yendo bien en su negocio, que tiene muchas dificultades y le falta ms capital para invertir, podemos ofrecernos a entrar en su negocio, a ser su socio, invirtiendo una determinada cifra, y ganar un porcentaje de las utilidades de acuerdo a lo invertido y al trabajo o funciones que realicemos.

Comprar a bajos precios. No debemos apurarnos y adquirir los primeros enseres, equipos o m a q u i n a r i a s q u e encontremos, s iempre debemos tomarnos nuestro tiempo, investigar bien el mercado, y buscar buenos precios.Siempre habr algn sitio e n d o n d e p o d a m o s encontrar los enseres o equipos que necesitamos p a r a i n i c i a r n u e s t r o negocio, a un bajo costo comparado con otros lugares.

Buscar financiamiento. Y, por ltimo, en caso que el dinero que tengamos ahorrado igual no nos sea suficiente, siempre tenemos la posibilidad de buscar un financiamiento.

Podemos pedir dinero prestado a familiares, amigos, bancos, entidades financieras dedicadas a la pequea empresa. Podemos buscar un socio que invierta y trabaje con nosotros, o un inversionista o financista que solo aporte dinero.Podemos participar en concursos sobre proyectos de negocios, etc.

Para ello, el paso fundamental es desarrollar un buen plan de negocios, que nos permita demostrar lo atractivo de nuestro proyecto y, a la vez, demuestre que seremos capaces de poder pagar oportunamente la deuda.

Fuente: Crece Negocios



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DirectorioAdn Antonio Ricardo BorquezAlejandro Jurez CantAsfaltos modificados de Mxico, S.A. de C.V.Asociacion de Industriales de la Mesa de Otay ACAsociacin Iberoamericana de Tribunales de Justicia Fiscal o Administrativa ACCentral de Alarmas Atlantis S.A. de C.V.Centro de Soluciones Aprovi, S.A. de C.V.Cervhnos, S.A. de C. V.Cdigo Inteligente S.A. de C.V.Colegio Aleman Cuauhtemoc de Pubela, S.A. de C.V.Construccion Word de Mxico, S.A. de C.V.Cusi Hermanos S de RL d CVDaniel Alberto Flores GomezDeportes Ibarra de Tijuana S.A. de C.V.Difusion Proactiva en Medios S. de R.L. de C.V.EB Internacional, S.A. de C.V.Empacadora la Nortea, S.A. de C.V.Fernando Saavedra GuzmanFinutil, S.A. de C.V.Fiscal & Contable.com S.C.Grren Battery Mxico, S.A. de C.V.Grupo Comunicacin y Exposiciones, S.A. de C.V.Grupo Fitness Elite, S.A. de C.V.Grupo Vicsar, S.A. de C.V.Grupo Vila Vigo Mex , S.A. de C.V.Guillermo Ahumada MurrietaIlse Mara Palmerin DazIngeniara Digital en Electrnica y Computacin, S.A. de C.V.Jimnez Jimnez Enriquez.Juan Cruz HuertaLajapyme, S.A. de C.V.Lucia Ramirez MartinezMexalim, S.A. de C.V.Mutsutech, S.A. de C.V.Pablo Jess Garca HernandezPlatinadora Baja, S.A. de C.V.Productos Verde Natural, S.A. de C.V.Promo 100, S.A. de C.V.Prosperity Life, S.A. de C.V.Rentas del Rio, S.A. de C.V.Ricardo Lopez GarciaRom Servicios, S.A. de C.V.Servicios en Manejo de Mercancias Peligrosas DGM MxicoSpectrum Consultores, S.A. de C.V.Torres & Grijalva Asesoria Creativa, S.A. de C.V.Universidad de GuadalajaraVinculos Corporativos, S.A. de C.V.Wis de Mxico, S.A. de C.V.

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1: 002: 01Pgina 34: 02Pgina 56: 03Pgina 78: 04Pgina 910: 05Pgina 1112: 06Pgina 1314: 07Pgina 1516: 08Pgina 1718: 09Pgina 1920: 10Pgina 21Pgina 2223: 1124: 12Pgina 2526: 13Pgina 2728: 14Pgina 2930: 15Pgina 3132: 16Pgina 3334: 17Pgina 3536: 18Pgina 3738: 19Pgina 3940: 20Pgina 4142: 21Pgina 4344: 22Pgina 4546: 23Pgina 4748: 24Pgina 4950: 25

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