„Kosmoso“ klasteris

R. Jucevičius

KTU Verslo strategijos institutas

Vilnius, 2012 03 13

Svarbu įvertinti

• Vyriausybė yra svarbu, bet ne mažiau svarbi ir rinka

• Klasteriai yra apie bendradarbiavimą, o ne tik

lokalizaciją

• Svarbiausia – intelektinis kapitalas

• Inovacijų ir antrepreneriškumo kultūra – esminė sąlyga

• Sėkmingiausi klasteriai – specializuoti

• Vietinės rinkos dydis svarbu pritraukiant R&D, bet tai

nėra ersminė sėkmės sąlyga

• Tačiau svarbiausia – žinoti ko ir kodėl norime!

Inovacijų nesėkmė

Ţinių stoka

+ Tinklaveikos stoka

+ Bendradarbiavimo stoka

+ Koordinavimo stoka

= Inovacijų nesėkmė

Potencialūs neatitikimai

1. Tyrimų neatitikimas, ribojantis įmonių ryšius su akademija

2. Edukacinis neatitikimas, ribojantis ryšius su mokymo įstaigomis

3. Kapitalo neatitikimas, ribojantis ryšius su mokymo ir tyrimo įstaigomis

4. Valstybinio lygmens neatitikimas, ribojantis ryšius su viešsiomis

institucijomis

5. Santykių tarp firmų neatitikimas, ribojantis bendradarbiavimą

6. Ryšių su kitais klasteriais neatitikimas

7. Ryšių su tarptautinėmis rinkomis neatitikimas

Klasterizacijos nauda

o Produktyvesnės klasterio įmonės:

Lengvesnis priėjimas prie specializuotos informacijos

Didesnis pelningumas

Kvalifikuota darbo jėga

Konkurencija vidaus ir tarptautinėse rinkose

Lengvesnis išėjimas į kitas rinkas

Veiklos sinergija

Bendro tiekimo galimybės

Socializacija ir bendruomeninė kultūra

o Klasterizacija didina ne vienos įmonės, bet visos

sistemos konkurencingumą

o Geresnės sąlygos inovacijoms

Tipinės gamybinės įmonės veiklos-

kaštų grandinė

Procesų aprūpinimas

Gamyba Paskirstymas Marketingas Servisas

Valdymo ir inovacijų infrastruktūra

Tyrimai, vystymas, projektavimas

Žmonių išteklių vystymas

Apsirūpinimas ištekliais

Mažų įmonių bei organizacijų

problema yra ne jų mažumas,

bet izoliuotumas

“Skruzdės yra kvaili

sutvėrimai, bet jų

kolonijos be galo

protingos”

Spiečiaus inteligencija

(angl. swarm intelligence)

Spiečiaus inteligencija

Individualiai silpna inteligencija, bet

stiprūs tarpusavio ryšiai

Dažniausiai elementari sąveika, siekiant

individualių tikslų spiečiuje

Tačiau - stulbinantis savo kokybe

galutinis veiklos rezultatas (pvz.,

skruzdėlynas: darbų pasiskirstymas, tiesiausias kelias

prie maisto, kolektyvinė kova dėl teritorijos)

Spiečiaus inteligencija

Lankstumas (vabzdţių kolonija lengvai

prisitaiko prie kintančios aplinkos)

Atsparumas (net kai vienas ar keli

individai praţūva, grupė gali sėkmingai

atlikti uţduotis)

Saviorganizacija (veikla iš esmės nėra

kontroliuojama, o grupės elgsena

formuojasi kaip daugybės individualių

sąveikų rezultatas)

Keturios “išmintingos minios”

charakteristikos:

Nuomonių įvairovė (kiekvienas ţmogus turi turėti kaţkiek asmeninės informacijos, net jei tai nevisiškai tiksli ţinomų faktų interpretacija)

Nepriklausomybė (ţmonių nuomonės nėra nulemtos šalia esančių ţmonių nuomonių)

Decentralizacija (ţmonės specializuojasi ir remiasi savo “vietinėmis” ţiniomis)

Sutelkimas (egzistuoja mechanizmai, suburiantis individualius sprendimus į kolektyvinį sprendimą)

Geografinė, tarpusavyje susietų įmonių,

specializuotų tiekėjų, paslaugų tiekėjų,

susietų pramonės šakų įmonių ir

asocijuotų institucijų (universitetų,

standartų ir prekybinių asociacijų) tam

tikroje kryptyje, koncentracija, kurios

konkuruoja, bet taip pat ir

bendradarbiauja.

Klasteris

KLASTERIO BRUOŽAI

Geografinė koncentracija

Klasterius sudaro konkurencinės sėkmės susilaukę verslo dariniai (įmonės, koncernai, verslo veikėjai ir pan.)

Klasteriai apima pakankamai didelį įmonių/organizacijų skaičių

Panašūs klasteriai stirtingose šalyse nėra labai unikalūs, bet turi panašius bruožus

Klasteriai turi aiškiau ar sunkiau identifikuojamas ribas

Klasteriai retai kada “telpa” į standartines pramonės klasifikavimo sistemas

Klasteriai skatina tiek įmonių konkuravimą, tiek ir kooperavimąsi

Klasteriai yra saviorganizuojantys

Klasterio veikėjai

Branduoliai

Tiekėjai

Specialistų

rengimas

Inovacijų sistema

Įmonės

Galutinio

gaminio

Verslo paslaugos

Valdžia

Nacionalinė

Vietos

Finansinės institucijos

Mokslas ir švietimas

Klasterių evoliucija

Grupė

Gimstantis

klasteris

Susiformavęs

klasteris

• Pasitikėjimo tarp potencialių klasterio subjektų stoka

Lack of trust

• Netolygus atskirų verslo subjektų technologinis ir

vadybinis lygis

Difference of technological and managerial competence

• Nepakankamai išvystyta paslaugų verslui sistema

Insufficient B2B system

• Veiklos partnerystėje patirties ir kompetencijos stoka

Lack of experience to work in partnerships

Bendrieji trikdžiai klasterizacijai - 1

Principai

•Klasterių “gimimą’ skatina rinka

•Rinka negarantuoja klasterio augimo ir vystymosi

•Klasterių vystymuisi labai svarbus jo palaikymas

Klasterio kūrimo procesas

1. Poreikio bendradarbiauti išryškinimas

2. Potencialaus klasterio ir jo ribų išskyrimas

3. Klasterio inicijavimas

4. Lyderių grupės suformavimas

5. Klasterio institucionalizavimas ir valdymas

6. Prioritetinių veiksmų planas

7. Klasterio strategijos parengimas

8. Klasterio vystymas

1. Poreikio bendradarbiauti išryškinimas

Ko trūksta, kad mano verslas klestėtų?

Kas turi tai, ko man reikia?

Ką aš noriu parduoti kitiems?

Kokios veiklos/funkcijos mielai atsisakyčiau?

Kokių problemų negaliu išspręsti vienas?

Branduolys /

centrinės veiklos

Paremiančios veiklos

„Minkštoji“ socialinė

infrastrutkūra

„Kietoji“ fizinė

infrastrutkūra

2. Klasterių

struktūra ir ribos

Branduolį paprastai sudaro esminės klasterio įmonės,

nuo kurių didţiąja dalimi priklauso klasterio veikėjų pajamos

ir gerovės lygis. Šios įmonės parduoda savo produkciją

vartotojams, esantiems už klasterio ribų. Šios įmonės

daţniausiai turi gerą priėjimą prie galutinio vartojimo

rinkų, taip pat palaiko ryšius su tarptautinėmis vertės kūrimo

grandinėmis, yra susipaţinusios su rinkos ir technologijų

pokyčiais. Tai įmonės, gaminančios galutinį produktą,

labiausiai suinteresuotos, kad tokio produkto kūrimo ir

gamybos grandinė būtų galimai pilniau padengta. Ypač

reikalingos įmonės, kurių vadovai pasiţymi sisteminiu

poţiūriu, vertina ir skatina bendradarbiavimo kultūrą.

Paremiančios veiklos (B2B) – tai yra visos

veiklos, tiesiogiai ar netiesiogiai paremiančios klasterio

branduolyje esančias veiklas. Šios veiklos gali apimti

specializuotos įrangos, komponentų, žaliavų bei įvairių

susijusių paslaugų teikimą. Tai taip pat gali būti ir

finansų, reikalingų klasterio veiklai teikimo paslaugos (pvz.,

rizikos kapitalo), specifinės buhalterijos paslaugos,

valdymo ir teisinio konsultavimo, techninio aptarnavimo

ar intelektinės nuosavybės apsaugos paslaugos.

Daugeliu atvejų tai yra itin specializuotos paslaugos,

susijusios su konkretaus klasterio veikla ir gaminamais

produktais.

„Minkštoji“, socialinė infrastruktūra apima

tokius veikėjus kaip klasteryje esančios mokyklos,

mokymo organizacijos, universitetai, mokslo ir tyrimų

institutai, technologijų perkėlimo organizacijos,

technikos kolegijos, profesinės asociacijos,

profsąjungos, pramonės ir prekybos rūmai, savivaldos

struktūros, nevyriausybinės organizacijos ir kt. Vienas

iš svarbiausių klasterio „minkštosios“ infrastruktūros

bruoţų – visų šių veikėjų bendradarbiavimo gebėjimai,

socialinis kapitalas ir tarpusavio pasitikėjimo kultūra.

Nuo visų šių veiksnių labai priklauso ţinių sklaida

klasteryje, klasterio inovatyvumo ir produktyvumo

laipsnis.

„Kietoji“ fizinė infrastruktūra apima visus

„apčiuopiamus“ infrastruktūros elementus, tokius kaip

keliai, uostai, komunalinės ir telekomunikacijų jungtys,

be kurių sunku įsivaizduoti produktyviai veikiantį verslą.

3. Klasterio inicijavimas

Reikalingi partneriai

Pradiniai resursai

Lyderis

Bendra struktūra

4. Lyderių grupės suformavimas

„Idealaus“ klasterio koordinatoriaus savybės ir gebėjimai:

Gebėjimas motyvuoti ir įgalinti kitus potencialius klasterio veikėjus;

Gebėjimas palengvinti / moderuoti kolektyvinių sprendimų priėmimą „kietai“ neprimetant savo pozicijos

Gebėjimas kurti ir palaikyti ilgalaikius tinklinius santykius

Gebėjimas suvaldyti krizines ir konfliktines situacijas tarp skirtingus interesus turinčių veikėjų

Gebėjimas ieškoti bendrų sąlyčio taškų tarp skirtingų kompetencijų ir interesų

Gerai pažinoti viešojo ir privataus sektorių veikimo ypatumus bei gebėti komunikuoti su abiejų sričių organizacijų darbuotojais / vadovais

Žinoti klasterizacijos ir tinklaveikos procesų bei jų valdymo ypatumus

Asmenybės integralumas, patikimumas, gebėjimas sukelti aplinkinių pasitikėjimą ir jį pateisinti

Kompetencijų tinklai

Regione koncentruoti, tačiau supra-regione

veikiantis specifinis inovacijų tinklas

Jungia kelias vertės grandinės dalis, o taip pat

skirtingų sričių veikėjus

Glaudus bendradarbiavimas, komunikacija tinkle

Geba generuoti radikalias inovacijas su didele

pridedamąja verte, jas pateikti į rinką

Klasteris

Geografinė koncentracija

Tarpusavyje susiję įmonės ir specifinių

paslaugų tiekėjai, mokslas

Tam tikra sritis

Esamos pramonės bazėje

Tinklo kriterijai

Teminis kryptingumas tam tikroje inovacijų srityje

Koncentracija ir integracija regione

Kolektyvinis identitetas

Dalyviai iš skirtingų kompetencijos sričių

Technologinis vystymas bendradarbiaujant

Tinklo gyvybingumas

Inovaciniai gebėjimai

Ideali tinklo struktūra

Tyrimo institucijos

Produkto vystytojai ir gamintojai

Mokymas ir kompetencijos ugdymas Profesionalios

paslaugos

Tinklo

koordinuojančioji

organizacija

Universtitetai, tyrimo centrai, specializuotos įmonės

Įmonės

Valstybinės ir privačios mokymo ir studijų institucijos)

- Finansai ir investicijos - Marketingas - Verslo vystymas - Logistika, etc.

Vokietija

130 kompetencijos tinklų, kuriuose:

Virš 450 didelių kompanijų

Virš 6000 smulkių įmonių

Virš 1600 mokslo įstaigų

Virš 1000 paslaugų tiekėjų

Panašūs klasteriai

20 registruotų

6 Prancūzoijoje

5 Vokietijoje

2 Ispanijoje

2 Kolumbijoje

Singapūras, Turkija, Dominika, Kanada,

JAV

The Aerospace Valley,

Toulouse The Aerospace Valley World Competitiveness Cluster allies the Midi-

Pyrenees & Aquitaine regions to constitute Europe’s leading pool of jobs

in the field of aeronautics, space and embedded systems:

• 120,000 industrial jobs

• 1,600 establishments

• 1/3 of France’s workforce in aeronautics, and over 50% in the space

sector

• 8,500 researchers

• 2 of France’s 3 prestigious aeronautics and space engineering schools

Aerospace Engineering - Singapore

• Paskirtis – lėktuvų servisas, remontas

• Aptarnauja virš 80 avialinijų

• Veikia virš 100 inţinerinių kompanijų

Aerospace Cluster in Rhône-Alpes

• 500 kompanijų

• 16 000 darbuotojų

• Ketvirtas didžiausias Europos mokslo ir tyriomų

regionas

• Virš 40 tyrimo laboratorijų, 5 techninio mokymo

centrai

• Klasterio organizacijoje trys grupės:

internacionalizacijos, tiekimo grandinės valdymo,

inoivacijų

• Paskirtis – mechanika, projektavimas, dizainas

HEGAN, The Basque Aerospace Cluster

HEGAN is an association of Basque aeronautics

companies created in order to foster, promote

and stimulate the industrial, professional,

technological, research and innovative

structures of the aerospace sector in the

Basque Country, favouring the creation of highly-

specialised jobs, the scientific and technical

development of society and the consolidation of

the industry in activities offering a better future and

greater added value.

bavAIRia e. V. - Vokietija

Vienija visas oro erdvės kontrolės ir

navigacijos kompanijas ir tyrėjus

İzmir Aerospace Clustering

The main target of the cluster is to support

member aerospace companies to become

competitive, dynamic, and innovative,

adding high-value to our economy by using

the logistic opportunities, educated

manpower, and high quality production

capabilities of Turkey under the group

economic modeling of clustering.