public training -...

Public Training - สถาบนไฟฟาและอเลกทรอนกส

ประจ าเดอน มกราคม-ธนวาคม 2558

ล าดบ หลกสตร จ านวน คน

วน สมาชก ท วไป ม.ค. ก.พ. ม.ค. เม.ย พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.

หลกสตรเทคโนโลยไฟฟาและอเลกทรอนกส ระบบอตโนมต

1 PLC Program1.1) PLC ขนพนฐาน (PLC Basic) 2 2,500 3,000 20 13-141.2) PLC ระดบกลาง 1 (PLC Middle Level 1) 1 1,200 1,500 20 13-141.3) PLC ระดบกลาง 2 (PLC Middle Level 2) 1 1,200 1,500 20 221.4) PLC ระดบกลาง 3 (PLC Middle Level 3) 1 1,200 1,500 20 231.5) PLC ระดบกลาง 4 (PLC Middle Level 4) 2 2,500 3,000 20 5-61.6) PLC ระดบกลาง 5 (PLC Middle Level 5) 2 2,500 3,000 20 28-291.7) PLC ระดบสง (PLC High Level) 2 2,500 3,000 20 18-19

2 Surface Mount Technology (SMT) 4 7,500 8,000 20 3 Wave Soldering Technology 1 1,200 1,500 20 31 144 Basic Electrical for Operator Mentanance 2 2,500 3,000 20 1,85 Basic Electronics 2 2,500 3,000 20 12,266 Electrostatic Discharge (ESD) 2 2,500 3,000 20 16 107 การประยกตใชมอเตอรในงานอตสาหกรรม 2 2,500 3,000 20 20-218 การบวนการออกแบบและพฒนาผลตภณฑใหม (New Product Development Process) 2 2,500 3,000 20 19-209 การเขยนแบบทางวศวกรรมเบองตน (Fundamentals Engineering Drawing) 2 2,500 3,000 20 3-4 18-1910 การอานแบบทางวศวกรรม (Read Engineering Drawing) 2 2,500 3,000 20 24-25

หลกสตรดานการบรหาร จดการ มาตรฐานและการด าเนนการ

1 เครองมอทางการจดการ (Management Tools) 2 2,500 3,000 20 29-302 ศาสตรและศลปของผจดการยคใหม (The Science and arts of Modern Manager) 2 2,500 3,000 20 4-53 หวหนางานมออาชพ (The Professional Supervisor) 2 2,500 3,000 20 6-7 16-174 Super ลกนองยคใหม 2 2,500 3,000 20 14-155 เคลดลบและเครองมอส าหรบการตดสนใจอยางเปนระบบ (Trick and Tools for Decision Making) 2 2,500 3,000 20 23-24 11-126 การเพมประสทธภาพในการจดตารางการผลตและการควบคมการผลตในระดบปฏบตการ (Production Scheduling and Shop Floor Control)2 2,500 3,000 20 27-28 20-217 การวเคราะหตนทนการผลต (Production Cost Analysis) 2 2,500 3,000 20 16-17 17-18

คาอบรม (ราคารวมภาษฯ) ป 2558

13,27 ม.ย.,11,25 ก.ค.

1/2

Public Training - สถาบนไฟฟาและอเลกทรอนกส

ประจ าเดอน มกราคม-ธนวาคม 2558

ล าดบ หลกสตร จ านวน คน

วน สมาชก ท วไป ม.ค. ก.พ. ม.ค. เม.ย พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.

คาอบรม (ราคารวมภาษฯ) ป 2558

8 การปรบปรงงานดวยการลดความสญเสยนอยทสด (Loss Elimination) 2 2,500 3,000 20 8-9 6-79 การบรหารงานซอมบ ารงแบบมออาชพ 2 2,500 3,000 20 6-7,11 1-2,710 กลยทธการบรหารงานระบบดานซอมบ ารง (Facility and Maintenance Management System Strategies) 2 2,500 3,000 20 21-22

หลกสตรพนฐานท วไป

1 การพฒนาบคลกภาพและการพดในทสาธารณะ (Personality Development and Public Speaking) 1 1,200 1,500 30 22 92 เทคนคการท างานรวมกบคนตางวยทมประสทธผล (Working with Different Generation Employee New) 1 1,200 1,500 30 21 113 การสรางใหพนกงานมความผกพนและคงอยกบองคกร (Employee Engagement & Retention) 1 1,200 1,500 30 18 94 การเสรมสรางพลงประสานของทมงาน (Brush up Team Synergy) 1 1,200 1,500 30 45 การท างานเชงรกเพอมงเนนผลส าเรจของงาน (Proactive Working to success of the work) 1 1,200 1,500 20 286 คย คด คลก คล า น าองคกรสความส าเรจ 1 1,200 1,500 30 10 137 การสรางพลงในการท างาน ภายใตภาวะแรงกดดน 1 1,200 1,500 30 108 Dialogue : Inside Out for Change 1 1,200 1,500 30 30

วทยากร: วทยากรทปรกษาจากสถาบนไฟฟาและอเลกทรอนกส สอบถามรายละเอยดตดตอไดท : แผนกฝกอบรม / คณพชราภรณ / คณสมฤทย / คณพรทพย

สถานท : สถาบนไฟฟาและอเลกทรอนกส 57 อาคารกรมโรงงานอตสาหกรรม ชน 6 ถ.พระสเมร เขตพระนคร กรงเทพฯ 10200 โทรศพท 02-280-7272 ตอ 504 , 606 , 505 มอถอ 085-935-6206, 085-511-7489, 089-482-3809

หมายเหต : ราคาน รวมอาหารวาง อาหารกลางวน เอกสารประกอบการบรรยาย โทรสาร 02-280-7273 , 02-280-7277 E-mail : [email protected], [email protected], [email protected]

**สามารถเขาไปด Course Outline และ Download ใบสมคร ไดท www.thaieei.com**

2/2

Course Outline

สถาบนไฟฟาและอเลกทรอนกส

หลกสตร PLC Program

ระยะเวลาการฝกอบรม: 7 หวขอ (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: Operator Maintenance Engineer กลมวชาทางเทคโนโลย: การพฒนาบคลากร วทยากร: อาจารยมนญ เหลกไหล ก าหนดการ ล าดบ หวขอสมมนา วน

1 PLC ขนพนฐาน (PLC Basic) 2 2 PLC ระดบกลาง 1 (PLC Middle Level 1) 1 3 PLC ระดบกลาง 2 (PLC Middle Level 2) 1 4 PLC ระดบกลาง 3 (PLC Middle Level 3) 1 5 PLC ระดบกลาง 4 (PLC Middle Level 4) 2 6 PLC ระดบกลาง 5 (PLC Middle Level 5) 2 7 PLC ระดบสง (PLC High Level) 2

Course Outline


(1) หลกสตร PLC ขนพนฐาน (PLC Basic) ระยะเวลาการฝกอบรม: 2 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: วศวกร , ชางเทคนค , พนกงานฝายผลตหรอบคคลทวไปทสนใจ หลกการและเหตผล :

เนองจาก PLC (Program mable Logic Controller) มใชกนมากในโรงงานอตสาหกรรม เพอใชในการควบคมเครองจกรใหท างานตามตองการ ซงสวนใหญบคลากรซงเปนเจาหนาททรบผดชอบ เมอมปญหาในการไมไดเขยนโปรแกรมเอง จงไมสามารถเขยนโปรแกรมแกไขปญหาเบองตนได ดงนน จงมความจ าเปนอยางยงทผ มสวนเกยวของตองฝกอบรมเพอพฒนางานทไดรบมอบหมายใหมประสทธภาพมากขน วตถประสงค :

1. เพอใหเขาใจการเขยนโปรแกรม PLC เบองตน 2. เพอการน า PLC ไปประยกตใชงานอยางมประสทธภาพ 3. เพอฝกทกษะความร และสามารถแกไขปญหาโปรแกรมเองได เมอเกดปญหากบระบบควบคม เนอหาของหลกสตร : วนทหนง

1. ความเปนมา และการท างานของ PLC 2. หลกการพนฐาน โครงสราง และประเภทของ PLC 3. วธการเลอกใช PLC ใหเหมาะสม 4. ขนตอนการใชงาน PLC 5. วงจรไฟฟาควบคมเครองกลเบองตน 6. การออกแบบ และเขยนโปรแกรม PLC 7. อปกรณ PLC ขนพนฐาน (Input, Output, Internal Relay, Timer, Counter)

วนทสอง 8. การใชงานโปรแกรม (GX Works2 /CX-Program)

o การตดตงโปรแกรม o ค าสงพนฐาน และค าสงขนสง o การอานและเขยนโปรแกรมเขาส PLC o การตรวจสอบการท างานของ PLC o ความรพนฐานการใชงานโปรแกรมชวยเขยนโปรแกรม PLC o การสงโปแกรม PLCใหท างาน o การแกไขเมอเกดการ Error

Course Outline


9.การซอมบ ารงรกษาเชงปองกน PM (Preventive Maintenance) PLC เบองตน 10.การเขยนโปรแกรม PLC ควบคมการท างาน/รนโปแกรมเบองตน ผลทคาดวาจะไดรบ

1. มความรเกยวกบระบ PLC ทใชในงานตสาหกรรม 2. เลอกอปกรณ PLC มาใชงานไดอยางเหมาะสม 3. ออกแบบโปแกรม PLC ควบคมการท างานของอปกรณได 4. เขยนโปรแกรม PLC ควบคมการท างานอปกรณตามขนตอนการท างานไดอยางเหมาะสม 5. ทดลอง/แกไขโปรแกรม PLC ได 6. โหลดโปแกรม PLC จากเครอง PC เขา/ออก จากเครอง PLC ได 7. บ ารงรกษาระบบ PLC ไดอยางเหมาะสม

วทยากร: อ.มนญ เหลกไหล

Course Outline


(2) หลกสตร PLC ระดบกลาง 1 (PLC Middle 1) ระยะเวลาการฝกอบรม: 1 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: วศวกร , ชางเทคนค , พนกงานฝายผลต ทมพนฐานการเขยนโปรแกรม PLC หลกการและเหตผล :

เนองดวยการพฒนาค าสงพนฐานตางๆสามารถน ามาใชรวมกนเปนค าสงระดบสง มความสะดวกและมความเขาใจไดงายเนองดวยเปนภาษาระดบสงทมความใกลเคยงภาษามนษย ท าใหการเขยนโปรแกรม PLC มความสะดวกมากขน วตถประสงค :

1. บอกวธการเขยนโปรแกรม PLC ดวยภาษาระดบสงได 2. สามารถเขยนโปรแกรมโดยใชภาษา CFC (Continuous Function Chart) ได 3. สามารถเขยนโปรแกรมโดยใชภาษา SFC (Sequential Function Chart) 4. สามารถเขยนโปรแกรมโดยใชภาษา SCL (Structure Control Language) 5. ปฎบตเชอมตอระบบ Hardware ใน Process Control ได

เนอหาของหลกสตร : 1. วธการเขยนโปรแกรม PLC ดวยภาษาระดบสง 2. ประเภทภาษาระดบสงในการเขยนโปรแกรม PLC

3. วธการเขยนโปรแกรม PLC โดยใชภาษา CFC (Continuous Function Chart) 4. วธการเขยนโปรแกรม PLC โดยใชภาษา SFC (Sequential Function Chart) 5. วธการเขยนโปรแกรม PLC โดยใชภาษา SCL (Structure Control Language) 6. วธการเขยนการท างานของเครองจกรเปน Object หรอ Block Module

7. หลกการการท างานของสญญาณ Analog ของ PLC

8. การจดการกบขอมลภายใน PLC ผลทคาดวาจะไดรบ

1. เขาใจการเขยนโปรแกรม PLC ดวยภาษาระดบสง 2. ประยกตใชภาษาโปแกรมระดบสงในการเขยนโปแกรม PLC ใหเหมาะสมกบลกษณะงานแตละประเภทได 3. มทกษะในการเขยนโปรแกรม PLC ดวยภาษาระดบสงได 4. สามารถจดการขอมลทรพยากรทอยภายใน PLC มาใชใหเกดประโยชนได


Course Outline


(3) หลกสตร PLC ระดบกลาง 1 (PLC Middle 2) ระยะเวลาการฝกอบรม: 1 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: วศวกร , ชางเทคนค , พนกงานฝายผลต ทมพนฐานการเขยนโปรแกรม PLC หลกการและเหตผล :

เนองดวยการพฒนาค าสงพนฐานตางๆสามารถน ามาใชรวมกนเปนค าสงระดบสง มความสะดวกและมความเขาใจไดงายเนองดวยเปนภาษาทมความใกลเคยงภาษามนษย ท าใหการเขยนโปรแกรม PLC มความสะดวกมากขน วตถประสงค :

1. บอกวธการเขยนโปรแกรม PLC ดวยภาษาระดบสงได 2. สามารถเขยนโปรแกรมโดยใชภาษา CFC (Continuous Function Chart) ได 3. สามารถเขยนโปรแกรมโดยใชภาษา SFC (Sequential Function Chart) 4. สามารถเขยนโปรแกรมโดยใชภาษา SCL (Structure Control Language) 5. ปฎบตเชอมตอระบบ Hardware ใน Process Control ได เนอหาของหลกสตร : 1. วธการเขยนโปรแกรม PLC ดวยภาษาระดบสง 2. ประเภทภาษาระดบสงในการเขยนโปรแกรม PLC

3. วธการเขยนโปรแกรม PLC โดยใชภาษา CFC (Continuous Function Chart) 4. วธการเขยนโปรแกรม PLC โดยใชภาษา SFC (Sequential Function Chart) 5. วธการเขยนโปรแกรม PLC โดยใชภาษา SCL (Structure Control Language) 6. วธการเขยนการท างานของเครองจกรเปน Object หรอ Block Module

7. หลกการการท างานของสญญาณ Analog ของ PLC

8. การจดการกบขอมลภายใน PLC 9. ระบบการเชอมตอ PLC กบ ระบบ Hardware ผลทคาดวาจะไดรบ 1. เขาใจการเขยนโปรแกรม PLC ดวยภาษาระดบสง 2. ประยกตใชภาษาโปแกรมระดบสงในการเขยนโปแกรม PLC ใหเหมาะสมกบลกษณะงานแตละประเภทได 3. มทกษะในการเขยนโปรแกรม PLC ดวยภาษาระดบสงได 4. สามารถจดการขอมลทรพยากรทอยภายใน PLC มาใชใหเกดประโยชนได 5. สามารถเชอมตอ PLC กบอปกรณ Hardware ได วทยากร: อ.มนญ เหลกไหล

Course Outline


(4) หลกสตร PLC ระดบกลาง 1 (PLC Middle 3) ระยะเวลาการฝกอบรม: 1 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: วศวกร , ชางเทคนค ,

พนกงานฝายผลต ทมพนฐานการเขยนโปรแกรม PLC การควบคมมอเตอร หลกการและเหตผล :

การเขยนโปรแกรม PLC ควบคมความเรวในการหมนมอเตอรโดยควบคมผานอปกรณ Inverter และใชอปกรณตรวจสอบต าแหนงในการเคลอนทดวยอปกรณ Encoder เพอใหเกดความแมนย าซงเรยกวาระบบ Close Loop นนชางเทคนค ชางซอมบ ารง วศวกรจงมความจ าเปนทจะตองทราบเพอสามารถแกไขปญหา หรอเปลยนแปลงไดตามความตองการ ( PLC EXTENSION MODULE ) วตถประสงค :

1. อธบายหลกการควบคมความเรวมอเตอรดวย Inverterได 2. อธบายการท างานของมอเตอรทถกควบคมโดย Inverterได 3. เลอก Inverter ใหเหมาะสมกบการใชงานได 4. บอกสวนประกอบของ Inverterได 5. ตดตงและการปรบคา Parameter ของ Inverterได 6. เลอก Inverter เพอทดแทนตวเกา และวธการเปลยน Inverter ได 7. บอกอปกรณเสรมของ Inverterได 8. ตรวจสอบการท างาน การวเคราะหปญหา และแกปญหา Inverter ได 9. เขยนโปรแกรม PLC ควบคมอปกรณ Inverter ได

เนอหาของหลกสตร : 1. หลกการควบคมความเรวของมอเตอร 2. วธการควบคมความเรวมอเตอรดวย Inverter 3. ประเภทของ Inverter 4. สวนประกอบและหนาทในการท างานของอปกรณ Inverter 5. Parameter ทส าคญของอปกรณ Inverter 6. วธการปรบคา Parameter ของ Inverter 7. หลกการในการเลอกใชอปกรณ Inverter 8. อปกรณเสรมของ Inverter 9. การเขยนโปแกรมควบคมการท างานรวมอปกรณ Inverter

Course Outline


ผลทคาดวาจะไดรบ 1. มความเขาใจหลกการควบคมความเรวของมอเตอรดวยอปกรณ Inverter 2. สามารถเลอกอปกรณ Inveter มาควบคมมอเตอรทตองการไดอยางเหมาะสม 3. ตดตงปรบปรงเปลยนแปลง Parameter อปกรณ Inverter ได 4. ตรวจสอบแกไขปญหาเบองตนได 5. เลอกใชอปกรณเสรมของ Inverter ได


Course Outline



พนกงานฝายผลต ทมพนฐานการเขยนโปรแกรม PLC , พนฐานการควบคมมอเตอร หลกการและเหตผล :

เนองจากเครองจกรสมยใหมในปจจบนไดน าอปกรณ HMI ( Human Machine Interface) ทไดรบการยอมรบและมความนยมสงในปจจบน มาใชในการควบคมแทนอปกรณ Input และ Output เนองจากสามารถใชงานไดสะดวก มความนาเชอถอ วตถประสงค :

1. มความรหลกการพนฐานของ HMI 2. สามารถเลอกประเภทของ GOT ใชใหเหมาะสมกบงานได 3. สามารถใชงานโปรแกรม GT Designer3 และ GT Simulator 4. สามารถตงระบบปฏบตการของ GOT และการเชอมโยง GOT กบ PLCได 5. สามารถออกแบบหนาจอแสดงผลสญญาณแบบ Digital (Bit device) และ Analog (Word device)ได 6. สมารถออกแบบหนาจอ Alarmได 7. สามารถออกแบบหนาจอกราฟฟก ได 8. สามารถสรางระบบรกษาความปลอดภยใน GOT ได

เนอหาของหลกสตร : 1. หลกการพนฐานของ HMI ( Human Machine Interface) 2. ประเภทของ GOT และการเลอกใชใหเหมาะสมกบงาน 3. การใชงานโปรแกรม GT Designer3 และ GT Simulator 4. วธตดตงระบบปฏบตการของ GOT และการเชอมโยง GOT กบ PLC 5. การออกแบบหนาจอแสดงผลสญญาณแบบ Digital (Bit device) และ Analog (Word device) 6. การออกแบบหนาจอ Alarm 7. การออกแบบหนาจอกราฟฟก

ผลทคาดวาจะไดรบ 1. มความรเกยวกบการน า HMI ( Human Machine Interface) มาใชงาน 2. เลอกระบบ GOT มาใชงานไดอยางเหมาะสม 3. สามารถตดตงระบบ GOT เชอมโยงกบ PLC ได 4. ออกแบบกราฟฟกหนาจอได 5. ออกแบบหนาจอ Alarm ได

Course Outline




เนองจากเครองจกรทใชผลตสนคาในปจจบนตองการความละเอยดและความแมนย าสง เพอใหสนคาทผลตออกมาไมเกดของเสย (Zero Defrag) ดงนนเครองจกรสวนใหญในปจจบนจะใช Servo Motor ซงเปนระบบการควบคมแบบปด (Closed-Loop Control ) ซงจะมขอดในเรองของความแมนย าสงและยงสามารถตอบสนองการท างานไดอยางรวดเรว นอกจากนนแลว Servo Motor ยงประยกตใชงานในการควบคมแบบอนๆไดอก อาทเชน การควบคมความเรว, การปรบแตงอตราเรง, การควบคมแรงบดและการควบคมต าแหนง วตถประสงค :

1. เขาใจหลกการท างานพนฐานของระบบ Servo Motor 2. สามารถเลอก Servo Amplifier และ Servo มอเตอรมาใชงานไดอยางเหมาะสม 3. เขาใจโครงสรางของระบบ Servo และการตอสายสญญาณในแบบตางๆ 4. สามารถตงคา Parameterได 5. แสดงผลการท างานได 6. ประยกตใชงานระบบ Servoได 7. การออกแบบ และเขยนโปรแกรมควบคมการท างานดวย PLC ได

เนอหาของหลกสตร : 1. หลกการท างานพนฐานของระบบ Servo Motor 2. สวนประกอบและหนาท อปกรณ Servo Amplifier และ Servo มอเตอร 3. โครงสรางของระบบ Servo และการตอสายสญญาณในแบบตางๆ 4. การตงคา Parameter ของอปกรณ 5. การแสดงผลการท างาน 6. การประยกตใชงานระบบ Servo 7. การออกแบบ และเขยนโปรแกรมควบคมการท างานดวย PLC

ผลทคาดวาจะไดรบ

1. มความรเขาใจหลกการท างาน Servo Motor 2. รจกสวนประกอบและหนาทในการท างานของ Servo Motor 3. เลอกอปกรณ และ Servo Motor มาใชงานไดอยางเหมาะสม

Course Outline


4. ออกแบบ และเขยนโปรแกรมควบคมการท างานดวย PLC ได 5. ปรบปรงเปลยนแปลงแกไขโปรแกรม PLC ควบคม Servo Motor ได 6. ดแลบ ารงรกษาเบองตนได


Course Outline


(7) หลกสตร PLC ระดบสง 1 (PLC High) ระยะเวลาการฝกอบรม: 2 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: วศวกร , ชางเทคนค ,


ในระบบการผลตทไดมาตรฐาน มความนาเชอถอและงายตอการตรวจสอบเมอมปญหาเกดขน โดยการพฒนาน า PLC มาใชในการควบคมอปกรรภายนอกแบบระยะไกล ( Remote Station ) ดวยระบบการเชอมโยงระดบ ( Devise Level Network ) หรอเปนระบบเครอขายทเรยกวา CC-Link สามารถลดตนทนในการ Wiring ท างานรวมกบอปกรณภายนอก Remote Input/Output Remote Devise ทงชนด Digital และ Analog วตถประสงค :

1. มความรพนฐานและโครงสรางระบบ CC-Link 2. สามารถตงคา Parameter ของระบบ CC-Linkได 3. สามารถรบสงขอมลใน Buffer memory ได 4. สามารถก าหนดต าแหนงของ Remote I/O ได 5. สามารถเขยนโปรแกรมเพอสอสารระหวาง Master Station และ Remote Station ได 6. สามารถตรวจสอบการท างาน และแกไขปญหาในระบบ CC-Link ได

เนอหาของหลกสตร : 1. พนฐานและโครงสรางระบบ CC-Link 2. การตงคา Parameter ของระบบ CC-Link 3. การรบสงขอมลใน Buffer memory 4. การก าหนดต าแหนงของ Remote I/O 5. การเขยนโปรแกรมเพอสอสารระหวาง Master Station และ Remote Station 6. การตรวจสอบการท างาน และแกไขปญหาในระบบ CC-Link

ผลทคาดวาจะไดรบ 1. มความรเกยวกบระบบ CC-Link 2. สามารถตงคา Parameter ของระบบ CC-Linkได 3. สามารถเชอมโยง PLC กบระบบ CC-Link ได 4. สามารถแกไขปญหาเบองตนของระบบ CC-Link ได


Course Outline


หลกสตร Surface Mount Technology (SMT) ระยะเวลาการฝกอบรม: 4 วน/รน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 15-20 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบปฏบตการ ระดบหวหนางาน ระดบวศวกร ระดบบรหาร หลกการและเหตผล : Surface Mount Technology (SMT) ไมไดเปนเทคโนโลยของวนพรงนแตมนเปนเทคโนโลยของวนนทท าใหเกดผลตภณฑหรออปกรณเครองมออเลกทรอนกสทน าสมยอยางตอเนอง ในขณะท SMT มการแพรหลายออกไปมากมายอยางเชนทกวนน การเพมผลผลตใหสงขนมากทสดดวยของเสยนอยทสดกยงเปนสงทท าใหวศวกรหรอบคลากรทเกยวของตองลองผดลองถกหลายๆ ครงมาก หลายๆ ครงของการลองผดลองถกกไมสามารถไดผลลพธทดตามตองการหากปราศจากความร, ทฤษฎและหลกการของ SMT สถาบนการศกษาหรอมหาวทยาลยในประเทศไมไดมการบรรจหลกสตรเกยวกบ SMT จงท าใหวศวกรทจบการศกษาออกมา หรอวศวกรทปฏบตงานอยขาดความร, ทฤษฎและหลกการของ SMT อยางลกซง ซงมความส าคญมากในการเพมผลผลตและการแกปญหาทเกดขนในงาน SMT เพอเพมประสทธภาพในองคกรนอกเหนอจากการลงทนเครองมอ เครองจกรในงาน SMT แลวแตยงตองพจารณาในการลงทนดานความร SMT ใหกบวศวกรและบคลากรทเกยวของดวยเพอสรางความไดเปรยบคแขงและตอบสนองความพงพอใจตอลกคา

วตถประสงค: 1. ผเขาอบรมจะมความเขาใจทฤษฎเกยวกบ SMT สามารถน าไปประยกตใชในการปฏบตงานได 2. สามารถลดของเสยในขบวนการผลตไดสงผลใหตนทนการผลตลดลง เมอน าความรจากการอบรมไปแกปญหาไดส าเรจ 3. สามารถเพมผลผลตไดเมอน าความรจากการอบรมไปปรบปรงงานทท าอยไดส าเรจ 4. ตอบสนองความพงพอใจของลกคา ดวยตนทนทต ากวาเพราะของเสยนอยและยงสามารถเพมผลผลตไดสงขน หวขอการอบรม: 1. การน าเสนอถง SMT 1.1 ชนดของ SMT

1.2 อปกรณและเครองจกรในขบวนการSMT 1.3 ปญหาทางดานเทคนคในขบวนการ SMT

2. ตวอปกรณทใชใน SMT 2.1 Passive Surface Mount Components 2.2 Active Surface Mount Components 2.3 Ball Grid Array (BGAs)/CSP

3. Solder Alloy และ Pb-free Tech. 3.1 Solder wire with flux (Cored solder wire)

Course Outline


3.2 Solder bar/rod 3.3 Pb-free/Lead Free Technology

4. PCB ส าหรบ SMT 4.1 สมประสทธการขยายตวตอความรอน 4.2 ขบวนการผลต PCB แบบ Glass Epoxy 4.3 ปญหาหลกๆ ทเกดขนกบ PCB

5. Solder paste และการใชงาน 5.1 คณสมบตของ Solder paste 5.2 ขบวนการของ Solder paste printing 5.3 ตวแปรขบวนการ Solder paste printing 5.4 เทคนคของ Solder paste printing

6. การประกอบตวอปกรณ 6.1 การประกอบดวยมอ 6.2 การประกอบดวยเครองจกรอตโนมต

7. Reflow soldering ในงาน SMT 7.1 Reflow Soldering ในงาน SMT 7.2 Reflow Soldering in Nitrogen 7.3 Reflow Solder profile development

7.4 อาการเสยในขบวนการ Reflow Soldering 8. กาว (Adhesive) และการใชงาน 8.1 คณสมบตของกาว

8.2 กาวส าหรบงาน SMT 8.3 การท าใหกาวประสานตวดวยความรอน

9. Wave Soldering ในงาน SMT 9.1 Wave Soldering ในงาน SMT

9.2 Wave Soldering in Nitrogen 9.3 Developing a wave solder profile

9.4 อาการเสยในขบวนการ Wave Soldering 10. Flux 10.1 หนาทและการใชงาน Flux

10.2 การพจารณาเลอกใชงาน Flux 10.3 ประเภทของ Flux

11. การตรวจสอบ/ซอมงาน SMT 11.1 Visual inspection

11.2 Functional inspection 11.3 การซอม/ แกไขงาน

Course Outline


12. Electro Static Discharge (ESD) 12.1 ESD คออะไร? 12.2 ESD สรางความเสยหายอยางไร? 12.3 การจดการและควบคม ESD 12.4 ตวอยางการเกด ESD

Course Outline


หลกสตร Wave Soldering Technology ระยะเวลาการฝกอบรม: 1 วน/รน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 15-20 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบปฏบตการ ระดบหวหนางาน ระดบวศวกร ระดบบรหาร หลกการและเหตผล : Wave Soldering Technology เปนเทคโนโลยการบดกรแบบหนงทใชในขบวนการผลต/ประกอบแผงวงจรอเลกทรอนกส (PCBA : Print Circuit Board Assemblies) ซงการบดกรแบบ Wave soldering จะเปนการท าใหต าแหนงจดทตองบดกรถกจมผาน (Dip) ลงใน Solder Alloy ทหลอมละลายอย ในอาง (Solder Bath) เปนหนงในเทคโนโลยการบดกรทสรางสรรคผลตภณฑหรออปกรณเครองมออเลกทรอนกสในปจจบน ในขณะท Wave soldering มการใชงานแพรหลายออกไปมากมายอยางเชนทกวนน การท าใหของเสยลดลงนอยทสด (Zero defect) เพอใหผลผลตสงมากทสด ยงคงเปนสงทท าใหวศวกรหรอบคลากรทเกยวของตองใชความพยายามอยางสงมาก จากวธการลองผดลองถกหลายๆ ครง และหลายๆครงของการลองผดลองถกกไมสามารถแกไขใหไดผลลพธทดตามตองการ หากปราศจากความร, ทฤษฎและหลกการของ Wave Soldering สถาบนการศกษาหรอมหาวทยาลยภายในประเทศไทย ยงไมมการบรรจหลกสตรเกยวกบ Wave Soldering ไว จงท าใหวศวกรทจบการศกษาออกมา หรอวศวกรทปฏบตงานอยขาดความร, ทฤษฎและหลกการของ Wave Soldering ทถกตองอยางลกซง ; 1). Wave Soldering profile development ท าอยางไร?, 2). Spray flux uniformity/Volume ตรวจสอบอยางไร?, 3). หวตรวจสอบและควบคมคณภาพส าหรบ Daily/Weekly/Monthly check มอะไรบาง? เปนตน ซงสงเหลานมความส าคญมากๆในการควบคมคณภาพและปองกนปญหาทจะเกดขนในขบวนการ Wave Soldering ซงจะชวยลดของเสย และท าใหผลผลตเพมขนตามมา เพอเพมประสทธภาพในองคกรนอกเหนอจากการลงทนเครองมอ/เครองจกรแลว สงส าคญมากอกสงหนงคอ การลงทนดานความรใหกบวศวกรและบคลากรทเกยวของดวยเพอสรางความไดเปรยบคแขงและตอบสนองความพงพอใจตอลกคา

วตถประสงค: 1. ผเขาอบรมจะมความเขาใจทฤษฎเกยวกบ Wave Soldering สามารถน าไปประยกตใชในการปฏบตงานได 2. สามารถก าหนดจดตรวจสอบและควบคมคณภาพ เพอลดของเสยได เชน 1.) Wave Soldering profile 2). Spray flux uniformity/volume 3). ก าหนดจดตรวจสอบและควบคมส าหรบ Daily/Weekly/Monthly 3. สามารถแกไขปญหาและ ลดของเสยในขบวนการ Wave Soldering ได ท าใหผลผลตเพมขนดวยตนทน ทต าลง 4. มความรและเขาใจอาการเสยทเกดขนบอยๆและแนวทางการแกไขดวย “How to Matrix sheet” 5. สามารถน าความรจากการอบรมไปประยกตใชงานไดจรงในการปฏบตงาน เพอตอบสนองความพงพอใจ ของลกคา ดวยตนทนทต ากวาเพราะของเสยนอยและยงสามารถเพมผลผลตได หวขอการอบรม: 1. การน าเสนอถง Wave soldering Technology

Course Outline


2. โครงสรางของ Wave soldering machine 3. หนาทและหลกการท างานในแตละสวนของ Wave soldering 3.1 Fluxer 3.2 Pre-Heat 3.3 Wave solder pot 3.4 Cooling 4. ตวแปรหลกๆทมผลตอคณภาพ Wave Soldering 4.1 ตวแปรจากการออกแบบ 4.2 ตวแปรจากขบวนการ 4.3 ตวแปรจาก Wave soldering machine 5. Wave Soldering in Nitrogen(N2) 5.1 ประโยชนจากการใช Nitrogen(N2) ใน Wave soldering 6. Developing a wave soldering profile 6.1 ขนตอนการเตรยม Thermo couple wire ส าหรบการท า Wave solder profile 6.2 หลกการก าหนดจดวดอณหภมแตละจด 6.3 หลกการวด Wave solder profile ดวย Profile data locker และการ อาน Profile Graph 7. หลกการและวธการตรวจสอบปรมาณและความสม าเสมอของ Flux 7.1 วธการใช Fluxometer™ 7.2 วธการใช Thermal carbon paper 8. หวขอจดตรวจสอบและควบคมคณภาพ ส าหรบขบวนการ Wave soldering 8.1 หวขอตรวจสอบและควบคมคณภาพ ประจ าวน สปดาห เดอน (Daily/Weekly/Monthly) 9. อาการเสยทพบบอยๆในขบวนการ Wave Soldering 9.1 Solder missing/Skip 9.2 Solder bridging 9.3 Flux contamination 9.4 Blow & Pin holes 10. หลกการเขยนและการใช งาน “ How to Matrix sheet” ส าหรบแกปญหาในขบวนการ Wave soldering 10.1 ตวอยาง “ How to Matrix sheet”

Course Outline


หลกสตร พนฐานความรทางไฟฟาส าหรบงานซอมบ ารง (Basic Electrical for Operator Maintenance)

ระยะเวลาการฝกอบรม: 1 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบปฏบตการ ระดบหวหนางาน ระดบวศวกร ระดบบรหาร หลกการและเหตผล :

ในปจจบนอปกรณไฟฟาและอเลคทรอนคส เขามาเปนสวนหนงในชวตประจ าวนของมนษยทกๆคนอยางไมสามารถแยกออกจากกนไดในเกอบทกๆกจกรรม เชนอปกรณอ านวยความสะดวกในชวตประจ าวน อปกรณสอสาร อปกรณเครองจกรในภาคธรกจและอตสาหกรรมการผลต

ดงนนความรและความเขาใจพนฐานของระบบไฟฟา และอปกรณไฟฟาตางๆ ทมการใชงานอยในโรงงานและสายการผลต จงมความส าคญอยางยงจะตองท าใหผทปฏบตงานเกยวของกบเครองมอและอปกรณไฟฟาเหลานน มความรขนพนฐานทถกตองเพยงพอทจะสามารถปฏบตงานไดอยางปลอดภยกบตวของผปฏบตงานเองและผรวมปฏบตงาน รวมถงไมกอใหเกดความเสยหายตอผลตภณฑหรอทรพยสนบรษท ท าใหบรษทสามารถด าเนนงานไดเปนไปอยางมประสทธภาพ

วตถประสงค : 1. มความรความเขาใจพนฐานในระบบไฟฟา 2. มความรเรองเครองมอวดไฟฟาพนฐานประเภทตางๆ 3. สามารถระบความผดปกตของระบบไฟฟาและอปกรณตางๆในขนพนฐาน 4. ลดอบตเหตและความเสยงทเกดจากการปฏบตงานทเกยวกบระบบไฟฟา

หวขอ / รายละเอยดเนอหา : . 1. ความรพนฐาน 1.1 ความรพนฐานและแหลงก าเนดไฟฟา

1.2 วงจรไฟฟาพนฐานและการค านวณทางไฟฟาเบองตน 1.3 ความปลอดภยในการปฏบตงานเกยวกบระบบไฟฟา 1.4 ประเภทและการใชงานของเครองมอวดไฟฟา 1.5 ระบบไฟฟาก าลงและอปกรณไฟฟาในโรงงาน 1.6 มาตรฐานและขอก าหนดของการตดตงระบบไฟฟา 1.7 การออกแบบวงจรยอยไฟฟาและสายปอน 1.8 มาตรฐานและขอก าหนดของการตดตงระบบสายดน 1.9 การตรวจสอบระบบไฟฟาก าลงและอปกรณไฟฟา

Course Outline


2. การควบคมมอเตอรไฟฟาเบองตน 2.1. มอเตอรทใชในงานอตสาหกรรม 2.2. อปกรณในการควบคมมอเตอร 2.3. การออกแบบวงจรควบคมมอเตอรไฟฟา 2.4. มอเตอรเหนยวน า (Induction motor) 2.5. วธการสตารท มอเตอรไฟฟา

3. Work Shop 3.1 การตอสายไฟฟาแบบตางๆ

3.2 การออกแบบวงจรควบคมมอเตอร 3.2 การประกอบวงจรควบคมและวงจรปอนไฟฟา

Course Outline


หลกสตร

อเลคทรอนคสเบองตน (Basic Electronics)

วตถประสงค 1. เพอใหเขาใจอปกรณอเลกทรอนกสพนฐาน 2. สามารถอานคาอปกรณอเลกทรอนกสพนฐาน 3. เพอใหทราบถงวงจรไฟฟาและอเลกทรอนกสเบองตน 4. สามารถใชมเตอรวดคาเชน แรงดน, กระแส, ความตานทาน 5. มความรเรองการจดการและควบคม ESD (Electro Static Discharge) 6. เพอใหสามารถน าความรไปใชในการปฏบตงานได

หวขอการอบรม 1. อปกรณอเลกทรอนกสพนพนฐาน

1.1 ตวตานทาน, ตวเกบประจ, ตวเหนยวน า 1.2 หมอแปลง, สวตทซ 1.3 ไดโอด, LED,แบตเตอร 1.4 ทรานซสเตอร, โฟโตทรานซสเตอร 1.5 Opto coupler, Op-Amp, IC 1.6 PCB (Print Circuit Board)

2. การอานคาอปกรณอเลกทรอนกสพนฐาน 2.1 การอานคาตวตานทาน : 4 และ 5 แถบส 2.2 การอานคาตวตานทาน : แบบรหสตวเลข(Chip R) 2.3 การอานคาตวเกบประจ : แบบตวเลขแสดงคาโดยตรง 2.4 การอานคาตวเกบประจ : แบบตวเลขแสดงรหส 2.5 เทคนคการแปลงหนวย

3. วงจรไฟฟาเบองตน 3.1 ไฟฟากระแสตรง (Direct Current - DC) 3.2 ไฟฟากระแสสลบ (Alternating Current -AC) 3.3 วงจรไฟฟาเบองตน : วงจรอนกรม , วงจรขนาน , วงจรผสม 3.4 กฎของโอหม (Ohm’s Law) 3.5 ตวตานทาน(R) ในวงจรอนกรมและขนาน 3.6 ตวเกบประจ(C) ในวงจรอนกรมและขนาน

4. การใชมลตมเตอร 4.1 มลตมเตอรคออะไร?

Course Outline


4.2 ดจตอลมลตมเตอร 4.3 สญลกษณทวไปทใชในมลตมเตอร 4.4 การวดแรงดนไฟฟา(Voltage) 4.5 การวดคาความตานทานและความตอเนอง (Continuity) 4.6 การวดคากรแสไฟฟา (Current) 4.7 การวดไดโอด/ไดโอดเปลงแสง (Diode/LED)

5. วงจรอเลกทรอนกสเบองตน 5.1 วงจรแปลงไฟฟากระแสสลบเปนกระแสตรง(DC Rectifier) - Half wave rectifier - Full wave rectifier

- Full wave Bridge rectifier 5.2 วงจรทรานซสเตอร 5.3 วงจร Opto-Coupler 5.4 วงจร Op-Amp : วงจรเปรยบเทยบแรงดน 5.5 วงจรตงเวลาดวย IC555 - วงจรตงเวลาแบบคาคงท (คาเดยว) - วงจรตงเวลาแบบปรบคาได (ปรบคาได)

6. การจดการและควบคม ESD (Electro Static Discharge) 6.1 ไฟฟาสถตย (Static Electricity/Electrostatic) คออะไร? 6.2 สาเหตการเกดไฟฟาสถตย 6.3 ESD คออะไร? 6.4 ESD ท าใหอปกรณอเลกทรอนกสเสยหายไดอยาง ไร? 6.5 การจดการและควบคม ESD 6.6 ตวอยาง การเกด ESD

7. Work Shop 7.1 อปกรณอเลกทรอนกสพนฐาน

7.2 การอานคาตวตานทานและตวเกบประจ 7.3 หาคา R,L,C รวม วงจรอนกรม-ขนาน 7.4 การใชมลตมเตอรวดตวอปกรณ 7.5 การออกแบบใชงานวงจรอเลกทรอนกสเบองตน

Course Outline


หลกสตร

การใชมอเตอรในอตสาหกรรมอยางมประสทธภาพ รหสวชา: EA026 ระยะเวลาการฝกอบรม: 1 วน จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบปฏบตการ ระดบหวหนางาน ระดบวศวกร ระดบบรหาร กลมวชาทางเทคโนโลย: เทคโนโลยการผลต เทคโนโลยการควบคมคณภาพ เทคโนโลยการบ ารงรกษาเครองจกร การบรหารการจดการ อนๆ …………………………………………..……. วตถประสงค: 1. เพอใหผทท างานเกยวของกบมอเตอรเขาใจหลกการพนฐานของมอเตอร 2. เขาใจหลกการปองกนและบ ารงรกษามอเตอร 3. สามารถเลอกใชมอเตอรและระบบควบคมไดอยางถกตองซงจะน าไปสการใชมอเตอรอยางมประสทธภาพ

และท าใหขบวน-การผลตมความนาเชอถอ เนอหา: 1. มอเตอรทใชขบเคลอนในอตสาหกรรม 2. หลกการควบคมของมอเตอรในอตสาหกรรม 3. วธการเลอกใชมอเตอรขบเคลอนในอตสาหกรรม 4. การประยกตใชงานมอเตอรขบเคลอนในงานอตสาหกรรม 5. หลกการท างานของมอเตอรในอตสาหกรรม 6. การควบคมความเรวและแรงบดของมอเตอร 7. การปองกนและบ ารงรกษามอเตอร 8. Workshop

Course Outline


หลกสตร

กระบวนการออกแบบและพฒนาผลตภณฑใหม (New Product Development Process)

ระยะเวลาการฝกอบรม: 1 วน (09.00-16.30 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน/รน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบปฏบตการ ระดบหวหนางาน ระดบวศวกร ระดบบรหาร หลกการและเหตผล :

กจการหนงกจการใดจะบงเกดขนไมไดหากไมม “ผลตภณฑ” ในท านองเดยวกน ผลตภณฑหนงผลตภณฑใดหากไรซงความแตกตางยอมมอาจผลกดนใหกจการ นนอยรอดไดอยางย งยน ดงนนการสรางจดแตกตาง (differentiate) จากผผลตสนคาหรอใหบรการราย อนๆ จงเปนสงทส าคญของทกองคกร

กจกรรมการออกแบบและพฒนาผลตภณฑเปนกระบวนการทสรางสรรคใหองคกรไดมผลตภณฑทแตกตางและตรงตามผกลมเปาหมาย สวนใหญเรมตนจากการมองเหนโอกาสทางธรกจ และเกดการพฒนาความคดหรอโอกาสนนใหเปนสงทจบตองได และจบลงดวยการผลต การขาย และการสงผลตภณฑนนสผบรโภค และน ามาซงรายไดใหแกองคกรเพอใหสามารถด ารงอยไดอยางย งยน

วตถประสงค : เพอใหผเขารบการอบรม 1. เพอใหผบรหารและพนกงานไดมความรและเขาใจกระบวนการพฒนาผลตภณฑใหม 2. เรยนรแนวทางการสรางสรรคโอกาสทางธรกจและน ามาพฒนาเปนผลตภณฑใหม 3. สามารถบรหารจดการกระบวนการพฒนาผลตภณฑใหมไดอยางมประสทธภาพ 4. ก าหนดแนวคดในการพฒนาผลตภณฑใหมได 5. สามารถพฒนาผลตภณฑใหมได 6. สามารถก าหนดทางเลอกและประเมนผลตภณฑใหมได

หวขอ / รายละเอยดเนอหา : วงจรชวตของผลตภณฑ กลยทธการพฒนาผลตภณฑ การวจยตลาดและการพฒนาทางเทคโนโลยเพอสรางสรรคผลตภณฑ การสรางโอกาสและการวเคราะหทางธรกจ การสรางแนวคดผลตภณฑและการคดเลอกโครงการ การวางแผนกจกรรมและจดสรรทรพยากร การจดการทมงานพฒนาผลตภณฑใหม การออกแบบและพฒนาผลตภณฑ

Course Outline


การทดสอบและสรางตนแบบ การทบทวนและทวนสอบการออกแบบผลตภณฑใหม การยนยนผลการออกแบบผลตภณฑใหม การจดการการเปลยนแปลงการออกแบบและพฒนาผลตภณฑใหม การควบคมคณภาพในกระบวนการออกแบบและพฒนาผลตภณฑใหม การวดความส าเรจของการออกแบบและพฒนาผลตภณฑ

Course Outline


หลกสตร การเขยนแบบทางวศวกรรมเบองตน (Fundamentals Engineering Drawing) ระยะเวลาการฝกอบรม: 2 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน

รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบปฏบตการ ระดบหวหนางาน ระดบวศวกร ระดบบรหาร หลกการและเหตผล : ในการสรางนวตกรรมตางๆ จ าเปนตองใชการออกแบบจากผทมความรทางวศวกรรมศาสตร และเขาใจในหลกการทางวศวกรรม นนคอวศวกร (Engineer) ผท าหนาทออกแบบและถายทอดความคดของตนออกมาในรปของแบบงานทางวศวกรรม (Engineering Drawing) ซงตองอาศยหลกการสอสารดวยภาพ ทมพนฐานส าคญจากวชาทางเลขาคณต ในการเขยนเสน เพอแสดงรปราง รปทรงของชนงานดวยภาพฉาย 2 มต และสอสารท าความเขาใจกบผทจะน าแบบงานทางวศวกรรมไปใชในการผลต หรอสอสารในการผลต ผทเกยวของกบงานในภาคอตสาหกรรมตองมความเขาใจในหลกการเขยนแบบ จงสามารถสอสาร อานและท าความเขาใจ ในขอมลเชงมตในแบบ ขอมลเชงเทคนค และออกค าสงผลตได ดงนนการเขยนแบบจงเปนจดเรมตนของการผลตงานใหมคณภาพ (Quality) ตามขอก าหนด ดวยการควบคมการผลตชนงานใหสอดคลองตามความตองการของลกคาซงอยในรปของแบบสงงาน (Drawing) แตปจจบนมกพบปญหาคอพนกงานผท างานในภาคอตสาหกรรมการผลตไมมพนฐานในการเขยนแบบทางวศวกรรม จงท าใหขาดความเขาใจในการอาน และสอสารถง ขอมลเชงมต ขอมลเชงเทคนค จากการมองภาพฉาย 2 มต ออกวาชนงานควรมรปทรงเปนอยางไร มการควบคมคณลกษณะพเศษอะไร จงเปนทมาของการท างานทไมสอดคลองกบความตองการของแบบงานหรอ ลกคา ท าใหเกดการปฏเสธชนงานกนขน พนฐานของหลกการเขยนแบบวศวกรรมประกอบไปดวย การก าหนดมมมองแบบออโธกราฟฟก มาตรฐานเสนแสดงภาพ การบอกขนาดมตและขอมลเทคนค ภาพตดชนงานแบบตางๆ สญลกษณนยมในการเขยนแบบ ชนดของแบบงานทางวศวกรรม การวเคราะห และตความแบบสงงาน วตถประสงค : เพอใหผเขารบการอบรม เขาใจในหลกการเขยนแบบวศวกรรมเบองตน และน าไปใชในการท าความเขาใจ ตความหมายของแบบสงงานส าหรบการควบคมการผลต และการปฏบตงานได หวขอ / รายละเอยดเนอหา :

1. หลกการความรพนฐานเกยวกบแบบวศวกรรม 2. หลกการรางภาพมอเปลา (Sketch) และการเขยนเสนทางเลขาคณต 3. หลกการฉายภาพออโธกราฟก แบบภาพ 3 มต และ 2 มต 4. หลกการเขยนภาพฉายของจด เสน และภาพชวย 5. ความหมายและชนดของสญลกษณเสนตางๆ 6. การก าหนดขอมลมต และขนาดงาน 7. หลกการตดภาพและแสดงภาพตด 8. สญลกษณนยมของแบบวศวกรรม 9. หลกการเขยนชนสวนเครองจกรกล 10. รปแบบของแบบสงงานตามมาตรฐานตางๆ 11. การก าหนดรายละเอยดทางเทคนคการผลตในแบบงาน ผลทคาดวาจะไดรบ : ผเขาอบรมสามารถเขยนแบบทางวศวกรรม และตความหมายจากแบบงานวศวกรรมได

Course Outline


หลกสตร

การอานแบบทางวศวกรรม (Read Engineering Drawing) ระยะเวลาการฝกอบรม: 2 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน

รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบปฏบตการ ระดบหวหนางาน ระดบวศวกร ระดบบรหาร หลกการและเหตผล : ในการสรางนวตกรรมตางๆ จ าเปนตองใชการออกแบบจากผทมความรทางวศวกรรม และเขาใจในหลกการทางวศวกรรม นนคอวศวกร (Engineer) ผท าหนาทออกแบบและถายทอดความคดของตนออกมาในรปของแบบงานทางวศวกรรม (Engineering Drawing) โดยผทจะน าแบบงานทางวศวกรรม หรอแบบงานสงผลตไปใชงานไดนน ตองมความเขาใจในหลกการเขยนแบบ จงสามารถสอสาร อานและท าความเขาใจ ในขอมลเชงมตในแบบ ขอมลเชงเทคนค และออกค าสงผลตได ดงนนความเขาในในแบบงานจงเปนจดเรมตนของการผลตงานใหมคณภาพ (Quality) ตามขอก าหนด ดวยการควบคมการผลตชนงานใหสอดคลองตามความตองการของลกคาซงอยในรปของแบบสงงาน (Drawing) แตปจจบนมกพบปญหาคอผผลตชนงานไมสามารถอานแบบ และท าความเขาใจกบขอมลเชงมต ขอมลเชงเทคนค จากการมองภาพฉายหรอภาพ 2 มตออกวาชนงานควรมรปทรงเปนอยางไร มการควบคมคณลกษณะพเศษอะไร จงเปนทมาของการท างานทไมสอดคลองกบความตองการของแบบงานหรอ ลกคา ท าใหเกดการปฏเสธชนงานกนขน พนฐานของหลกการเขยนแบบวศวกรรมประกอบไปดวย การก าหนดมมมองแบบออโธกราฟฟก มาตรฐานเสนแสดงภาพ การบอกขนาดมตและขอมลเทคนค ภาพตดชนงานแบบตางๆ สญลกษณนยมในการเขยนแบบ ชนดของแบบงานทางวศวกรรม การวเคราะห และตความแบบสงงาน วตถประสงค : เพอใหผเขารบการอบรม เขาใจในหลกการเขยนแบบวศวกรรมเบองตน และน าไปใชในการท าความเขาใจ ตความหมายของแบบสงงานส าหรบการควบคมการผลต และการปฏบตงานได หวขอ / รายละเอยดเนอหา : 1. หลกการความรพนฐานเกยวกบแบบวศวกรรม 2. หลกการฉายภาพออโธกราฟก แบบภาพ 3 มต และ 2 มต 3. ความหมายและชนดของสญลกษณเสนตางๆ 4. การก าหนดขอมลมต และขนาดงาน 5. หลกการตดภาพและแสดงภาพตด 6. สญลกษณนยมของแบบวศวกรรม 7. รปแบบของแบบสงงานตามมาตรฐานตางๆ 8. การก าหนดขนาดเพอบงบอกรปรางของชนงานเบองตน ผลทคาดวาจะไดรบ :

ผเขาอบรมสามารถอานแบบสงงาน และตความหมาย ของแบบ 2 มต และ 3 มตได

Course Outline


หลกสตร Management Tools ระยะเวลาการฝกอบรม: 1 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบปฏบตการ ระดบหวหนางาน ระดบผจดการ ระดบบรหาร หลกการและเหตผล :

ค าถามหนงทไดรบจากทานผบรหารตางๆ กคออะไรคอเครองมอทางการจดการ (Management Tools) และปจจบนในแตละองคการใชเครองมอใหมๆ บาง ซงพบวามหนวยงานทท าการส ารวจขอมลดงกลาวเอาไวอยางชดเจนกคอ บรษท Bain & Company ซงไดส ารวจไว ซงลาสดเมอชวงตนป 2013 ทผานมาโดยทาง Bain กไดแถลงผลการส ารวจเครองมอทางการจดการทใชกนมากทสดทวโลกประจ าป 2013 ออกมาโดยถอเปนตนแบบในการส ารวจถงเครองมอทางดานการจดการตางๆ และเปนแหลงทชใหเหนถงแนวโนมของการใชเครองมอทางการจดการตางๆทกๆ สองป ทาง Bain จะมการส ารวจผบรหารทงในอเมรกา ยโรป เอเชย อเมรกาใต ถงเครองมอทางดานการจดการทใชกนมากทสด โดยลาสดกไดประกาศเครองมอทางดานการจดการทส าคญทคนใชกนมากทสดทวโลกมาแลว 25 เครองมอ ซงสามารถคนหาขอมลดงกลาวไดจาก www.bain.com

ประเดนแรกคอเครองมอใหมๆ ทเปนหรอก าลงเปนทนยมกนทเขามาอยใน 25 อนดบน โดยเปนเครองมอใหมทเพงเขามาจากการส ารวจครงน (การส ารวจเมอสองปทแลวยงไมมเครองมอเหลาน) ไดแก Big Data Analytics, Complexity Reduction, Employee Engagement Surveys และ Zero-Based Budgeting

เครองมอแรกคอ Big Data นน หมายถงปรมาณขอมลทมจ านวนมากในหลกทมากกวา terabytes เปน petabytes และ กาวส exabytes ซงจากระบบตวชวดและขอมลสารสนเทศทองคกรมกนอย ท าใหขอมลตางๆ ทองคกรเกบหรอตดตามมมากขนเรอยๆ และจากพฒนาการของซอฟตแวร ประกอบกบศาสตรทางดานขอมลและสถต ท าใหองคกรสามารถน าขอมลทมปรมาณมหาศาลนน มาใชประโยชนในการตดสนใจได ไมวาจะเปนเรองของการปรบปรงกระบวนการ การใหบรการลกคา การน าเสนอสนคาและบรการทตรงกลมเปาหมายมากขน

ส าหรบ Complexity Reduction นน เนองจากองคกรตางๆ พอเตบโตและขยายตวมากขนกมกจะท าใหเกดความสลบซบซอนในดานตางๆ มากขน ทงในเรองของการด าเนนงาน การบรหารองคกร โครงสรางองคกร หรอ ระบบขอมลสารสนเทศ สงทองคกรตางมงแสวงหาคอท าอยางไรถงจะสามารถลดความสลบซบซอนทเกดขน นตยสาร Forbes เมอตอนตนปไดตพมพบทความหนงทประกาศวาองคกรสวนใหญตองม Chief Complexity Reduction Officer การน าหลกการและเครองมอนมาใชจะชวยใหองคกรประหยดตนทนแตขณะเดยวกนกสามารถน าเสนอสนคาบรการทลกคาตองการได อกทงชวยท าใหกระบวนการท างานและการตดสนใจในองคกรเปนไปอยางมประสทธภาพมากขน

Employee Engagement Surveys นนถอวาไมใชเรองใหมส าหรบองคกรธรกจไทย บรษทชนน าของไทยจ านวนมากทมการส ารวจ Employee Engagement กน ซงไมใชเปนเพยงแคการวดความพงพอใจของพนกงานเหมอนในอดต แตจะครอบคลมทงในแงทพนกงานเองรสกผกพน เกยวของกบงาน เพอนรวมงาน องคกร และมความกระตอรอรนในการ

http://www.bain.com/

Course Outline


ท างานและในองคกรหรอไม ท าใหทราบวาพนกงานเองพรอมทจะท าเพองานและองคกรมากกวาตามภาระหนาทขนต าหรอไม

สดทายคอ Zero-Based Budgeting โดยระบบนเปนการท างบประมาณโดยใหเรมตนจากศนยเลย ไมใชเปนการน าเองบประมาณทไดรบในอดต หรอทใชไปในอดตมาเปนจดตงตน แตใหเรมจากศนยเลย และมาพจารณากนอยางละเอยดวาคาใชจายตางๆ มความจ าเปนจรงหรอไม และเปนการบงคบใหผบรหารตองยอนกลบไปทบทวนกจกรรมและโครงการตางๆ วายงมความจ าเปนหรอไม ไมใชเพยงแคการตงงบประมาณโดยเทยบกบอดตทผานมา

เครองมอทงสประการถอเปนเครองมอใหมทเขามาในปน สวนทวโลกนนเครองมอทมการใชกนมากทสดหาอนดบแรก ไดแก 1). Strategic Planning 2). Customer Relationship Management 3). Employee Engagement Surveys 4). Benchmarking 5). Balanced Scorecard

ดวยเหตนเอง การอบรมความร และทกษะการใชเครองมอการจดการใหถกตอง และเหมาะสมแกบคลากรของตนเองจะมสวนชวยใหผลตภาพ (Productivity) ขององคการสงขนอยางแนนอน

วตถประสงค : 1. เขาใจแนวคด และประเภทของเครองมอการจดการ 2. ทราบสถานภาพของเครองมอการจดการของภาคเอกเอกชน 3. สามารถเลอกเครองมอการจดการไดอยางเหมาะสม 4. เขาใจแนวทางในการประยกตใชเครองมอการจดการ

เนอหาของหลกสตร : 1. ผบรหารและเครองมอการจดการ 2. สถานภาพของเครองมอการจดการ 3. ประเภทของเครองมอการจดการ 4. การน าเครองมอการจดการไปใช 5. กรณศกษา (การระดมสมอง) 6. ปญหาและขอเสนอแนะ

ผลทคาดวาจะไดรบ 1. ผเขารบการอบรมมมมมอง มทศนคตเรองเครองมอทางการจดการกวางมากขน 2. ผเขารบการอบรมรจกคนเกง ในหนวยงานและคนเกงทองคกรตองการ 3. ผเขารบการอบรม สามารถเลอกวธการบรหารจดการทรพยากรบคคลโดยเฉพาะกบคนเกงไดผล 4. ผเขารบการอบรม สามารถพฒนาพนกงานใหเปนคนเกง เพมมากขน มความรก จงรกภกดกบองคกร 5. ผเขารบการอบรมมาความร สามารถบรหารรกษาคนเกงใหอยกบองคกรตอไปได

Course Outline


หลกสตร ศาสตรและศลปของผจดการยคใหม (The Science and arts of Modern Manager) ระยะเวลาการฝกอบรม: 1 วน จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบบรหาร ระดบเจาหนาท ระดบปฏบตการ หลกการและเหตผล

ความเปลยนแปลงทรวดเรวของเทคโนโลย การเกดขนของนวตกรรมใหมๆ การแขงขนในตลาดโลกทเขมขน และปญหาวกฤตทางเศรษฐกจทแพรกระจายไปทวโลก ท าใหทกองคกรจ าเปนตองมผน าในองคกรทมขดความสามารถสง เพอใหสามารถบรหารจดการกบการเปลยนแปลงเหลานเพอน าพาองคกรและด าเนนธรกจใหสามารถฟนฝามรสมเศรษฐกจในภาวะททาทายและองคกรเกดความเจรญเตบโตอยางย งยน ตลอดจนการทตองบรหารจดการทรพยากรบคคลทหลากหลาย ยงจ าเปนจะตองมผน าในระดบผจดการ (Manager) ทมความสามารถดานการบรหารบรหารจดการ (Management) การวางแผน (Planning) การก าหนดทศทางและเปาหมายส าหรบองคกร (Goal) และความสามารถในการผสมผสานทรพยากรทมอยอยางจ ากดเขาดวยกน เพอแปรเปลยนใหเปนการกระท าในทางปฏบตทมประสทธผลอยางแทจรง ผจดการจงจ าเปนจะตองมทงศาสตรและศลป ทจะเปนตวสรางความผกพน และความกระตอรอรน รวมกนของสมาชกในองคกร และใชศกยภาพของตนเองและองคกรอยางเตมทในการชวยใหการด าเนนธรกจนนบรรลเปาหมายอยางแทจรง วตถประสงค:

1. เพอใหผเขารบการอบรมมความรความเขาใจเกยวกบศาสตรและศลปของผจดการยคใหม 2. เพอใหผเขารบการอบรมน าความรทไดรบไปใชในการบรหารจดการองคกรในภาวะททาทายไดอยางม

ประสทธภาพ 3. เพอใหผเขารบการอบรมตระหนกในความส าคญของผทปฏบตงานในต าแหนงผจดการทมผลตอความส าเรจและ

ความเจรญเตบโตอยางย งยนขององคกร เนอหา:

1. องคกรทมผลสมฤทธสง (High Performing Organization) 2. ศาสตรของผจดการยคใหม (The Science of Modern Manager) 3. บนได 6 ขนสการเปนผจดการยคใหม (6 Step for Modern Manager) 4. ขดความสามารถของผจดการยคใหม (Competency of Modern Manager) 5. ศลปของผจดการยคใหม (The Art of Modern Manager) 6. ศลปะการเปลยนแปลงตนเองเพอเปลยนแปลงองคกร (The Art of Performing Mindset Change for Organization

Change) 7. ศลปะการบรหารจดการในภาวะททาทาย (The Art of Management in Challenge Time) 8. การผสมผสานศาสตรและศลปของผจดการยคใหมเพอองคกรทมผลสมฤทธสง (Integration of Science and Art of

Management for High Performing Organization) 9. Workshop

Course Outline


หลกสตร

Trick and Tools for Decision Making

(เคลดลบและเครองมอส าหรบการตดสนใจ) หลกการเหตผล การแกปญหาและตดสนใจเปนสงส าคญทสดในการท างานและการด าเนนชวตเปนปจจยแหงความส าเรจทจะท าใหการท างานประสบผลส าเรจอยางด หากมการแกปญหาและตดสนใจทถกตอง ในทางกลบกน หากไมถกตองจะสงผลเสยหายตอการท างานเปนอยางสง ท าใหทกองคกรตองพฒนาคนทกระดบในมความรและทกษะความช านาญในการแกปญหาและตดสนใจไดถกตอง หลกสตรการฝกอบรมนไดอธบายอยางเปนขนตอนทงแนวคดและกรณศกษาจรง เพอใหเขาใจอยางเจาะลก สามารถน าไปปฏบตจรงไดทนท

วตถประสงค

1. เพอใหผเขาอบรมไดเขาใจในหลกแนวคดของเทคนคและเครองมอทใชในการตดสนใจและแกปญหาอยางถกตอง รวมทงแนวคด ความส าคญ ขนตอน เครองมอ เทคนค ฯลฯ

2. เพอใหสามารถน าหลกการ แนวคด เทคนค กลยทธ และเครองมอทใชในการแกปญหาและตดสนใจไปใชไดจรง

หวขอสมมนา - แนวคดและความส าคญของการแกปญหาและตดสนใจ - ความหมายของการตดสนใจและแกปญหา - กจกรรมกลมครงท 1 - สาเหตหลกทท าใหเราตองตดสนใจผดพลาด - องคประกอบการตดสนใจ - ขนตอนในการตดสนใจอยางสรางสรรค - เครองมอทใชในการตดสนใจ

แผนภมตารางการเปรยบเทยบ กจกรรมกลม

Decision Tree กจกรรมกลม Why Why Analysis กจกรรมกลม Matrix Diagram for Decision / Mind map กจกรรมกลม อนๆ เชน การระดมสมอง

Course Outline


- เทคนคหรอกลยทธการตดสนใจอนๆ - เทคนคการตดสนใจแบบทหาร (MDMP) - เทคนคการตดสนใจแบบวงจร อดดา (OODA Cycle) - เทคนคการตดสนใจแบบ ทฤษฏหมวก 6 ใบ - กจกรรมกลม - สรปผล

Course Outline


หลกสตร

การเพมประสทธภาพในการจดตารางการผลตและการควบคมการผลตในระดบปฏบตการ (Production Scheduling and Shop Floor Control)

ระยะเวลาการฝกอบรม: 2 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: **จ ากด 15-20 คน** รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบปฏบตการ ระดบหวหนางาน ระดบวศวกร ระดบบรหาร วตถประสงค: 1. เพอใหทราบถงหลกการ และแนวคดพนฐานทส าคญของการจดตารางการผลต 2. เทคนคการจดตารางการผลตส าหรบระบบการผลตแบบตางๆ 3. เพอใหทราบถงขอจ ากด และผลเสยของระบบการวางแผนการผลตทไมน าหลกการจดตารางการผลตมาใชในการวางแผน 4. เพอใหทราบถงการประยกตใชโปรแกรมคอมพวเตอรในการจดตารางการผลต และควบคมการผลตเมอมขอมลการ

ผลตเปนจ านวนมาก และตองการความรวดเรว และแมนย าเพอใหสามารถเพมศกยภาพในการแขงขนไดในสภาวะการณปจจบน

5. เพอใหทราบถงการประยกตใชโปรแกรมคอมพวเตอรในการจดตารางการผลต และควบคมการผลตเพอปรบแผนการผลตใหเปนจรงทนกบเหตการณปจจบน (Real Time)

6. ฝกปฏบตการจดตารางการผลต และควบคมการผลต โดยการประยกตใชโปรแกรมคอมพวเตอร เนอหา: o การบรหารการผลต

o เปาหมายการผลต o ประเภทการผลต

o หลกการและแนวคดการวางแผนและควบคมการผลต o เทคนคการจดตารางการผลตในรปแบบการผลตแบบตางๆ

เครองจกรเดยว (Single Machine) เครองจกรขนาน (Parallel Machine) ระบบการผลตแบบไหลเลอน (Flow Shop) ระบบการผลตแบบตามสง (Job Shop)

o ขอจ ากดของการจดตารางการผลตโดยใชระบบการค านวณโดยผวางแผน o ปญหาและอปสรรคของการจดตารางการผลตของผประกอบการไทยในปจจบน o กรณศกษาจรงในการน าโปรแกรมคอมพวเตอรไปใชในกระบวนการวางแผนการผลต o การตดตงโปรแกรมคอมพวเตอรเพอใชในการจดตารางการผลตและการควบคมการผลต o การใชโปรแกรมคอมพวเตอรเพอใชในการจดตารางการผลตรปแบบตางๆ o การใชโปรแกรมคอมพวเตอรเพอควบคมและตดตามแผนการผลตระดบปฏบตการ

Course Outline


o การใชโปรแกรมคอมพวเตอรเพอการจดตารางการผลตส าหรบการประเมนความตองการชวโมงการท างานลวงเวลาแทจรง

o การใชโปรแกรมคอมพวเตอรในการจดตารางการผลต และควบคมการผลตเพอปรบแผนการผลตใหเปนจรงทนกบเหตการณปจจบน (Real Time)

กรณท างานไมทนตามแผนทวางไว กรณมการแทรกงาน กรณไมสามารถท าการผลตเนองจากการขาดแคลนทพยากรการผลต (คน, วสด, เครองจกร

เปนตน) o การใชโปรแกรมคอมพวเตอรในการควบคมการผลต o การใชโปรแกรมคอมพวเตอรในการตดตามแผนการผลตแบบทนปจจบน (Real Time) o กจกรรมกลม

หมายเหต :

ผเขารวมอบรมควรมคอมพวเตอรประกอบการอบรมอยางนอย 1 เครองตอผเขารวมอบรม 1 ทาน ผเขารวมอบรมทกทานจะไดรบ DEMO โปรแกรมการจดตารางการผลตทถกพฒนาและถกใชงานจรงใน

โรงงานอตสาหกรรม หลกสตรไดผานการอบรมใหกบผประกอบการไทยมามากกวา 50 ราย ปจจบนมผรวมตอยอดโดยการน าความรจากหลกสตรไปใชงานจรงภายใตการวจยรวมกบทมผบรรยายจ านวน

7 รายไดแก o ผประกอบการกลมอตสาหกรรมไฟฟาและอลเกทรอนกสจ านวน 1 ราย o ผประกอบการกลมอตสาหกรรมพลาสตกจ านวน 2 ราย o ผประกอบการกลมอตสาหกรรมอาหารและยาจ านวน 1 ราย o ผประกอบการกลมอตสาหกรรมไมจ านวน 2 ราย

Course Outline


หลกสตร

การวเคราะหตนทนการผลต (Production Cost Analysis ) ระยะเวลาการฝกอบรม: 2 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบปฏบตการ ระดบหวหนางาน ระดบวศวกร ระดบบรหาร หลกการและเหตผล

ตนทนเปนสงทผบรหารงานอตสาหกรรมทกคนจะตองใหความส าคญเปนอนดบตนๆ เนองจากตนทนเปนปจจยทมผลตอความอยรอดขององคกร การบรหารตนทนอยางมประสทธภาพจะชวยเสรมสรางความสามารถในการแขงขนขององคกรใหสงขน ดงนนหลกสตร “การวเคราะหตนทนการผลต” จะเปนหลกสตรทสอนใหผบรหารงานอตสาหกรรม, หวหนาหนวยงาน และวศวกรสามารถวดประสทธภาพการด าเนนงานโดยการวเคราะหตนทนทเกดขน ตลอดจนสามารถใชการวเคราะหตนทนชวยในการตดสนใจในการบรหารการผลตกรณตางๆ

วตถประสงคหลกสตร 1. เพอใหทราบถงประเภทของตนทนและประโยชนในการวเคราะหตนทนเพอการบรหาร 2. เพอใหสามารถวดประสทธภาพการด าเนนงานโดยการใชระบบตนทนการผลตมาตรฐานและระบบ

งบประมาณยดหยน 3. เพอใหสามารถใชการวเคราะหตนทนการผลตชวยในการตดสนใจ

เนอหาหลกสตร 1. ประโยชนของการวเคราะหตนทนในการบรหารงาน 2. แนวคด ความหมาย และการจ าแนกประเภทตนทน

- ตนทนตามหนาทของการบรหาร - ตนทนทางตรงและตนทนทางออม - ตนทนคงท ตนทนแปรผน ตนทนกงแปรผน

3. การวเคราะหตนทน, ปรมาณ, ก าไร และจดคมทน 4. การคดคาเสอมราคา 5. การวดประสทธภาพการด าเนนงานโดยการใชระบบตนทนการผลตมาตรฐาน และระบบงบประมาณ ยดหยน 6. การวเคราะหตนทนการผลตชวยในการตดสนใจ

Course Outline


หลกสตร การปรบปรงงานดวยการลดความสญเสยนอยทสด (Loss Elimination)

ระยะเวลาการฝกอบรม: 2 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบปฏบตการ ระดบหวหนางาน ระดบวศวกร ระดบบรหาร หลกการและเหตผล : ปจจบนน การแขงขนสงมากในทกหนวยงาน เนองจากคแขงมากขน ลกคามอ านาจในการซอมากขน แนวทางหนงทจะชวยใหหนวยงานตางๆ สามารถแขงขนไดตองมการปรบปรงเปลยนแปลงการท างานใหมประสทธภาพและประสทธผลมากขน ทงในดานคณภาพทดขน ราคาทต าลง และมการสงทนตามก าหนด ซงปจจยหนงทจะละเลยไมไดเลยในการแขงขนยคปจจบน คอ การท าใหตนทนของสนคาต าลงใหมากทสด และวธทงายทสดในการชวยใหตนทนดงกลาวมความเปนไปได ดวยการลดความสญเสยทเกดขนใหมนอยทสดในทกหนวยงานและเปนสงทท าไดโดยตวของพนกงานทกคนในหนวยงานดวย

ดงนนการลดความสญเสยทเกดขนในหนวยงานของเราใหต าทสด หรอพดอกนยหนงกคอ การเพมประสทธภาพและประสทธผลการท างานของพนกงานทกคนนนเอง จงเปนวธทท าไดงายทสดและส าคญมากในการชวยใหหนวยงานของเราเพมความสามารถในการแขงขนอยางสงสดนนเอง วตถประสงค : 1. เพอใหผเขาสมมนาไดตระหนกถงความส าคญของความสญเสยในรปแบบตางๆ ในการท างาน 2. เพอใหผเขาสมมนาเขาใจความสญเสยในรปแบบตางๆ และแนวทางการแกไขปองกน 3. เพอใหผเขาสมมนาสามารถน าไปแกไขปองกนใหความสญเสยตางๆ ลดนอยลงหรอมมมมองทเปลยนไป เกยวกบ ความสญเสยตางๆ หวขอการสมมนา : 1. แนวคดและความส าคญของความสญเสยในการท างาน 2. มผลตอลกคา/QCD 3. มผลตอ Productivity

4. ความหมายชองความสญเสยอยางงายๆ 5. ประเภทของความสญเสยทมในหนวยงาน 6. 6 Big losses / 3 Mu ( 3 ม ) ฯลฯ 7. ทมา/ตนตอของความสญเสยหลก 8. เทคนค/แนวทาง/วธการปรบปรง/แกไขอยาง Practical 9. แบงกลมท ากรณศกษา

Course Outline


หลกสตร

การบรหารงานซอมบ ารงแบบมออาชพ ระยะเวลาการฝกอบรม: 3 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ผบรหารดานอาคาร ผจดการฝายวศวกรรม ผจดการแผนก หวหนาแผนก และผทเกยวของ หลกการและเหตผล : ดวยสภาวะเศรษฐกจโลกและปญหาตางๆในดานงานซอมบ ารงเครองจกร ทางบรหารระดบสง จงใหความส าคญตองานวศวกรรมซอมบ ารงเปนอยางมาก เพอหาแนวทางในการบรหารเครองจกรใหเกดประสทธภาพสงสด วเคราะหเชงวศวกรรมและแกไขปรบปรง พฒนาทมงานใหมความรความช านาญ ลดการใชดานพลงงาน ลดคาใชจายในการซอมบ ารง และท าใหไดตามเปาหมายทวางแผนไวเพอใหสอดคลองกบแผนงานหลกขององคกรอกดวย ดงนนในหลกสตรน จงไดออกแบบไว 12 Modules เพอเปนหลกสตรในการบรหารและการจดการดานวศวกรรมซอมบ ารงอยางมประสทธภาพเพอใหส าเรจอยางมออาชพ หวขอการสมมนา :

Module 1. Maintenance Organization Structure - มการปรบเปลยนบคลากรและโครงสรางขององคกรใหเหมาะสมรวมถงเพมประสทธภาพในการท างาน โดย น าดชนประสทธภาพในการท างานมาวดผลดานการประหยดคาใชจายในการซอมบ ารงเครองจกร

- วฏจกรของการบ ารงรกษา - กรณศกษา “ การจดองคกรอยางมประสทธภาพ ”

Module 2. Equipment Database

- การรวบรวมขอมลของเครองจกรในโรงงานมาจดท าเปน BOM รวมถงในการจดท า Inventory spare part ของ เครองจกรอกดวย - กรณศกษา “ การออกแบบฐานขอมล ” ส าหรบเครองจกรใหม

Module 3. CMMS

- น า software มาใชในการควบคมระบบการท างานดาน maintenance - รวบรวมจดท ารายงานดานคาใชจายของเครองจกร - จดท ารปแบบการวางแผน Master P.M. - รายงานการวเคราะหปญหาของเครองจกรและน าไปวดผล

- กรณศกษา “ การวเคราะหปญหาเพอลดคาใชจาย ”

Course Outline


Module 4. Management Support & Measures of effectiveness - มดชนในการวดประสทธภาพของเครองจกรเพอน ามาวเคราะหและแกไขรวมทงวางแผนการปองกนเพอไม เกดความเสยหายขนอก - กรณศกษา “ การค านวณหา ประสทธภาพเครองจกร และ OEE ”

Module 5. Maintenance Task / Procedure - วางแผนในการจดท าขนตอนในการปฏบตและซอมบ ารงเครองจกรโดยใชระบบ ISO 9001 V.2000 เปน มาตรฐานในการท างาน และสามารถวดผลในทางดานปฏบตได

Module 6. Maintenance planning scheduling - มการวางแผนการซอมบ ารงรกษาเครองจกร ( P.M. : weekly / monthly / yearly ) และน ามาวเคราะหในการลด คาใชจายในการซอมเครองจกร - กรณศกษา “ การออกแบบ P.M. อยางมออาชพ ”

Module 7. Work control

- การควบคมระบบการท างานในสวนของงานซอมบ ารง และการควบคมคาใชจาย ตาง ๆ ภายในฝายวศวกรรม ซอมบ ารง สามารถน ามาวดผลในแตละเดอน เพอวางมาตรการในการท างานใหเกดประสทธภาพเพมมากขน

Module 8. Personnel skill / Training - เปนการฝกอบรมและพฒนาบคลากรดานเทคนคใหมความรความสามารถในการท างานเพมมากขน ในเชง

นโยบายจดท าเปนรปแบบ Multi-skills เพอวดผลเปนแบบ Skill –Gap Module 9. Shop Store Inventory

- การควบคมพสดคงคลงและอะไหลอยางมประสทธภาพในสวนงานซอมบ ารง และสามารถท าใหก าลงการ ผลตเปนไปตามแผนงานทวางแผนไวโดยทเครองจกร ไมม downtime หรอหยดซอมแซมเลย - กรณศกษา “ การค านวณหา ROP & EOQ & ABC Analysis ”

Module 10. Continuous Improvement

- ม tools หลายตวในการพฒนาและน ามาแกไขเพอปรบปรงดานคณภาพ , Productivity , คาใชจายในการ ซอมแซมเครองจกร และดานเทคนค เชน TPM / TQM / QCC / 5S / ทกษะหวหนางาน เปนตน - กรณศกษา “ น าแนวความคด Kaizen มาเพอลดคาใชจาย ” - กรณศกษา “ น าแนวความคด Kaizen มาเพอลดคาใชจาย ”

Course Outline


Module 11. Proactive Maintenance

- คณภาพในการท างานดานการซอมบ ารง - แนวความคด RCM - แนวความคด Why – Why Analysis

- กรณศกษา “ Why – Why Analysis ” Module 12. Lean Maintenance

- ความสมพนธระวาง Lean Manufacturing กบ Lean Maintenance - เปาหมายของ Lean Maintenance - การน า Lean maintenance มาปรบปรงและพฒนาในระยะยาว

Course Outline


หลกสตร

กลยทธการบรหารงานระบบดานซอมบ ารง (Facility and Maintenance Management System Strategies)

ระยะเวลาการฝกอบรม: 2 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบปฏบตการ ระดบหวหนางาน ระดบวศวกร ระดบบรหาร หลกการและเหตผล ในปจจบนการบรหารงานดานอาคารสงๆในประเทศ มกจะมปญหาเกยวกบงานดานวศวกรรมเปนอยางมาก เชน อาคารราว อาคารทรด โดยเฉพาะอยางยงงานดานวศวกรรมดานซอมบ ารงรกษาเครองจกรภายในอาคารสง ๆ ซงมเครองจกรททนสมยและอปกรณตาง ๆ มากมายในการควบคมดแล จงเปนสาเหตอยางหนงในเรองคาใชจายทสงขนในการซอมบ ารงรกษา ทางผบรหารจงใหความส าคญเกยวกบเรองนเปนอยางมาก ดงนนในหลกสตรนไดมการปรบปรงเพอใหเนอหาสามารถน าไปใชใหเกดประโยชนสงสดกบองคกร ในแงการท างานเชงรกดานวศวกรรมซอมบ ารง วตถประสงค 1. สามารถน าไปใชในการบรหารและปรบปรงประสทธภาพในการท างาน 2. มการวางแผนอยางเปนระบบ 3. ก าหนดมาตรฐานในการท างาน 4. ก าหนดดชนในการวดประสทธภาพในการท างานของเครองจกร 5. สามารถบรหารงานระบบไดอยางมประสทธภาพ 6. สามารถควบคมคาใชจายไดอยางมประสทธภาพ 7. สามารถน าความรไปพฒนาในการควบคมพลงงานภายในอาคารได เนอหาของหลกสตร : วนแรก : Part 1

1. โครงสรางองคกรดานงานวศวกรรมซอมบ ารง ( Organizing for Maintenance Operations ) - หนาทและความรบผดชอบ - การวางแผนดานงานซอมบ ารง - การประสานดานงาน project - การลดคาใชจายดานซอมบ ารง - การออกแบบดานงานเอกสาร - การวดและประเมนผล - การวเคราะหเชงวศวกรรม - กรณศกษา

Course Outline


2. แผนงานการท างาน และซอมบ ารง (Program Operations)

- ท าฐานขอมล - การจดท าคมอในการซอมเครองจกร - การวางแผนท า PM & PdM - การก าหนดมาตรฐาน - การวางแผนในการปรบปรงดานเทคนค - การวางแผนในการบรหารงานดานพลงงาน - การควบคมระบบงานท างาน - การควบคมคณภาพดานซอมบ ารง - การตรวจสอบและแกไข - แผนงานในการพฒนาบคลากร - กรณศกษา

วนทสอง :Part 2 3. ขนตอนการท างานอยางเปนระบบ ( Equipments & Maintenance Procedures )

- การควบคม spare part - การพฒนาระบบการท างาน - การน าเทคโนโลยมาชวยในการท างาน

4. การท างานของเครองจกรและอปกรณภายในอาคาร - ระบบ Fire Protection Systems - ระบบ Electrical Systems - ระบบ HVAC Systems - ระบบ Sanitary Systems กรณศกษา

Course Outline


หลกสตร

Personality Development and Public Speaking ระยะเวลาการฝกอบรม: 1 วน (09.00-16.00 น.)

จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน

รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบหวหนางาน ระดบวศวกร ระดบบรหาร หลกการและเหตผล เพอเปนการเสรมและกระตนใหผเขารบการสมมนาในระดบผบรหารตระหนกถง ความส าคญของการมอธยาศยทงกรยามารยาทดานการพด การสอสาร มบคลกภาพเปนทนาประทบใจตอบคคลทวไป ทงระดบผใตบงคบบญชา ผบงคบบญชาเพอนรวมงานตลอดจนสาธารณชนทวไป และสามารถพฒนาใหตนเองมบคลกภาพทด เพอผลส าเรจทงในดานการงานและความเจรญกาวหนาในชวต ตลอดจนเสรมสรางภาพลกษณทดตอองคกร วตถประสงค 1. เพอพฒนาบคลกภาพใหเหมาะสมกบต าแหนงหนาทความรบผดชอบ 2. เพอสรางแนวทางในการพฒนาบคลกภาพใหสอดคลองและสรางเสรมภาวะผน าอนจะเปนปจจยตอความส าเรจของงาน 3. เพอเปนปจจยในการตดตอประสานงาน การสรางบรรยากาศแหงความรวมมอ สมานฉนทใหสมฤทธผล 4. เปนการสรางภาพลกษณทดตอองคกร สรางความประทบใจตอสาธารณชน (Good Corporate Image) หวขอการสมมนา

1. ความส าคญของบคลกภาพตอความส าเรจในการท างาน 2. การพฒนาบคลกภาพภายใน 3. การพฒนาบคลกภาพภายนอก 4. บคลกภาพทด 5. การพฒนาบคลกภาพในการสอสาร

- หลกการพดตอทชมนมชนและบคลกภาพทดในการตดตอสอสาร - การใชภาษากาย (BODY LANGUAGE) และน าเสยงประกอบการสอสาร (ทาทาง สหนา สายตา ฯลฯ) - การตดตอสนทนากบลกคา - การรวบรวมความคดและการถายทอดความคดเปนถอยค าในการตดตอสอสาร

6. บคลกภาพในฐานะเปนผบงคบบญชา / ผน าหนวยงาน 7. บคลกภาพและมารยาทในการเขาสงคม 8. บคลกภาพทเสรมสรางความประทบใจ

บคลกภาพ-ภายนอก - ทวงทาอรยาบถ - การเลอกสรรเสอผาเครองแตงกาย - การบ ารงรกษารางกาย - บคลกภาพ-ภายใน-บคลกภาพใจ - การแสดงออกทางอารมณทเหมาะสมดวยหลก “5ย” - ธรรมะครองใจดวยหลก “ชวตสดใส ชนะใจลกนอง พวกพองรกใคร ผมาใชบรการชนชอบ”

Course Outline


หลกสตร การสรางใหพนกงานมความผกพนและคงอยกบองคกร (Employee Engagement & Retention)

ระยะเวลาการฝกอบรม: 1 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบปฏบตการ ระดบหวหนางาน / ระดบผจดการ ระดบบรหาร

หลกการและเหตผล : ในสภาวการณทการด าเนนธรกจปจจบนทมการแขงขนกนคอนขางสง ตองมการปรบปรงเปลยนแปลงองคกรเพอรองรบกบสถานการณการเปลยนแปลง การผกผนทงทางดานการเมอง เศรษฐกจสงคม ทส าคญทสดคอการใหพนกงานทกคนในองคการ มเปาหมายรวมกน มความมงมนผกพนตอองคการ มการท างานเปนทม มทศนคตทดตอการท างาน ท างานอยางมประสทธภาพและประสทธผล มความผกพนตอองคกรและคงอยปฏบตงานในองคกร วตถประสงค :

1. เพอทราบถงแนวทางในการด าเนนธรกจ ภาพรวมการบรหารการจดการยคปจจบน ปจจยส าคญทท าใหองคการกาวไปสความความส าเรจ

2. เพอทราบถงความคาดหวงขององคการตอพนกงาน บทบาททาคาดหวงทพนกงานตองมตอเพอนพนกงาน ตอผบงคบบญชา ผใตบงคบบญชา ตอบรษท ตอชมชน ฯลฯ

3. เพอสรางบรรยากาศทท าใหเกดแรงจงใจในการปฏบตงาน 4. เพอสรางแรงงานสมพนธทดในองคการ เสรมใหพนกงานมความสมพนธทดกบองคกร 5. เพอใหผบรหารมแนวทางในการพฒนาและดแลพนกงานอยางมประสทธภาพ สรางเสรมใหพนกงานม

ทศนคตทดตอองคการ และท างานอยางมประสทธภาพ

เนอหาของหลกสตร : 1. ภาพรวมของการด าเนนงานทางธรกจ 2. ปจจยองคการทประสบความส าเรจ 3. บทบาทของพนกงานทองคการคาดหวง 4. เทคนคในการสรางแรงจงใจในการท างาน 5. กลยทธการสรางแรงงานสมพนธทดในองคการ 6. แนวทางการพฒนาและการดแลพนกงาน 7. กลยทธการสรางใหพนกงานมความผกพนกบองคการ 8. สรป

Course Outline


ผลทคาดวาจะไดรบ 1. ผเขาอบรมเขาใจภาพรวมในการด าเนนงานธรกจ 2. ผเขาอบรมตระหนกถงความส าคญของพนกงานในการมสวนรวมชวยใหธรกจเจรญเตบโต 3. มทศนคตในการท างานและการด าเนนชวตเชงบวก ซงจะปรบเปลยนพฤตกรรมอนๆ ไปดวยท าใหเกดความส าเรจ

ในการด ารงชวต 4. ผเขาอบรมเกดแรงจงใจในการปฏบตงาน 5. สรางแรงงานสมพนธทดในองคการ

Course Outline


หลกสตร การเสรมสรางพลงประสานของทมงาน (Brush up Team Synergy) ระยะเวลาการฝกอบรม: 1 วน (09.00-16.00 น.) จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ สาธต คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบปฏบตการ ระดบหวหนางาน ระดบผจดการ ระดบบรหาร หลกการและเหตผล : การท างานเปนทมทมประสทธภาพ จ าเปนตองอาศยการท างานประสานสอดคลองกลมกลนเกอหนนซงกนและกนเพอใหเกดพลงประสานของสมาชกในทมงาน ทมาจากหลายหนวยงาน หลายบทบาทหนาท ตลอดจนสมาชกแตละบคคลกมความแตกตางกนในทกๆ ดาน ไมวา อปนสย สไตลรปแบบการท างาน ทศนคตและมมมองความคด ทกษะ ความร ประสบการณในการท างานทผานมา เปนตน ซงเปนสงทขดขวางหรอเปนอปสรรคในการท างานรวมกนใหประสานสอดคลอง ดงนนผรบผดชอบการบรหารทมงานทกระดบ จงควรมความร ทกษะในการเสรมสรางพลงประสานของทม เพอใหสมาชกเขาใจหลกการท างานทประสานสอดคลองกลมกลนเกอหนนซงกนและกน วตถประสงค :

1. ผเขารบการฝกอบรม ไดเรยนรเขาใจถงปจจยหลกทสงผลกระทบตอพลงประสานของทมงาน 2. ผเขารบการฝกอบรม ไดเรยนรเขาใจถงหลกการเสรมสรางพลงประสานของทมงาน 3. ผเขารบการฝกอบรม ไดฝกทกษะ เทคนค วธการในการท าใหสมาชกของทมงานท างานประสานสอดคลอง

เกอกลซงกนและกน เนอหาของหลกสตร :

1.) ปจจยหลกทสงผลกระทบตอพลงประสานของการท างานเปนทม 2.) การปลกฝงจตส านกในการท างานรวมกนเปนทม 3.) หลกการเรยนร ยอมรบความแตกตางของสมาชกแตละบคคลในทมงาน และเทคนคการปรบเปลยนใหมความ

สอดคลองกลมกลนกน 4.) หลกการและเทคนคการสรางความสมพนธทด ความเขาอกเขาใจระหวางสมาชกในทมงาน 5.) หลกการและเทคนคคดเปนทมอยางสรางสรรค เพอเพมพลงประสานของทมงาน 6.) กจกรรม Work Shop

ผลทคาดวาจะไดรบ

1.) ผเขารบการฝกอบรม มความรความเขาใจและทกษะในการเสรมสรางพลงประสานของทมงาน 2.) สามารถน าความรไปประยกตใชในการบรหารทมงานใหสอดคลองประสานกลมกลนมากขน 3.) สามารถเพมประสทธภาพและประสทธผลของการท างานรวมกนเปนทม

Course Outline


หลกสตร การท างานเชงรกเพอมงเนนผลส าเรจของงาน (Proactive Working to success of the work)

ระยะเวลาการฝกอบรม: 1 วน/รน จ านวนผเขาอบรม: 30-40 คน รปแบบการอบรม: บรรยาย ปฏบตการ คณสมบตของผเขาอบรม: ระดบปฏบตการ หลกการและเหตผล :

“คน” เปนปจจยหลกทส าคญมากในการบรหารงาน องคกรจะขบเคลอนไปไดตองอาศยบคลากรทมประสทธภาพและมศกยภาพในการท างานใหบรรลเปาหมายทองคกรวาไว ซงการท างานทมประสทธภาพนน อาศยทง ความรความสามารถของบคลากร และยงรวมไปถงการคดและการท างานเชงรกอยางสรางสรรคเพอเสรมสรางทมงานใหมศกยภาพเพมขน

การคดเชงรก นอกจากจะท าใหเกดการสรางสรรค พฒนาการท างานใหมประสทธภาพมากยงขนแลว ยงท าใหเกดความรกในองคกร ในการท างานรวมกน รวมถงการรจกควบคมทศนคตใหถกตอง ซงเปนจดเรมตนทส าคญทสดส าหรบการปฏบตงาน หลกสตรนจงไดพฒนาขนมาเพอตอบสนองใหผเขาอบรมไดรบความร เกยวกบการท างานเชงรกอยางสรางสรรค เพอขบเคลอนใหองคกรประสบความส าเรจ วตถประสงค : 1. เพอใหผเขารบการอบรมมความรความเขาใจ ในการท างานเชงรก 2. เพอใหผเขารบการอบรม ตระหนกถงความส าคญในการท างานเชง 3. เพอใหผเขารบการอบรมมทกษะในการน าหลกการ ของการท างานเชงรกมาพฒนาตนเอง และทมงาน 4. เพอใหผเขารบการอบรมสามารถน าความรทได ไปเปนแนวทาง ประยกตใชใหเกดประโยชนสงสด แก

องคกร

หวขอ / รายละเอยดเนอหา : การท างานเชงรก ขอแตกตางของการท างาน Proactive & Reactive ลกษณะทส าคญของการท างานเชงรก แนวทางการพฒนาตนใหมอปนสยการท างานเชงรก ทศนคตของคนท างานแบบ Proactive การวางแผนการท างานเชงรก ศลปะการสอสารงานเชงรก เครองมอในกระบวนการแกปญหาเชงรก เทคนคการท างานเชงรกใหประสบความส าเรจ workshop

public training -...

Documents