1

MAŠINSKI FAKULTET SARAJEVO

OPERACIONI PROCESI I MENADŽMENT RIZIKAZadaća 1

Student: Jasmin Borovina (419/14566)

2

Zadatak 1

Na slici je dat početni raspored radionica tvornice za proizvodnju kosilica za travu iizbačivaca snijega:

3

Rješenje:

Da bi izračunali troškove, prvo ćemo korištenjem softvera WINSQB (model FLL) utabelu unijeti početni raspored radionica, broj putovanja među njima kao i jediničnetroškove rukovanja materijalom između radionica i i radionice j.

Dimenzije prostorija su:Radionica DxŠ(m)

1 5x52 4x53 12x54 6x55 12x56 5x57 12x58 12x5

Na slici 1. je prikazana tabela u koju smo unijeli podatke (početni raspored radionica,broj putovanja i jedinični troškovi) u softveru.

Slika 1.Nakon što smo unijeli podatke dobijemo raspored radionica i ukupne troškove putovanjaizmeđu radionica (slika 2).

4

Slika 2. Osnovni razmještaj bez fiksnih prostorija

Novi raspored radionica sam dobila koristeći opciju „Poboljšanje 2 pa 3 odjela”. Na slici3. je prikazan novi raspored radionica pri kojem su troškovi puta između radionicamanji.

Slika 3. Improve by Exchanging 2 then 3 departments (Novi raspored radionica itroškovi puta)

Sa novim rasporedom radionica vidimo da su se troškovi smanjili. Pregled smanjenja jedat u sljedećoj tabeli:

Tabela 1:

Verzija razmještaja Troškovi Ušteda u %Osnovna,zadataverzija

113952,8 NJ 100

Improve byExchanging 2 then3 departments

80506,28 NJ 29,35

Improve byExchanging 3departments

95150 NJ 16,5

5

Slika 4. Improve by Exchanging 3 departments

Zadatak 2.

6

Rješenje

Matrica vremena putovanja:

iz/u A B C D E FA 10 10 15 5 15B 10 5 10 10 10C 10 5 10 10 10D 15 10 10 15 5E 5 10 10 15 15F 15 10 10 5 15

Slika 1.- Matrica vremena putovanja

7

Matrica iz/u prolazaka dnevno:iz/u A B C D E FA 40 0 10B 15 20C 10 30 25D 35 5 20E 40 40F 30 20

Slika 2.- Matrica iz/u prolazaka dnevno

Da bi izračunali koliko iznose troškovi po prolasku, prvo ćemo odrediti koliko koštaminuta rada direktora, osoblja i tajnice na osnovu njihovih dnevnica (neka je radnovrijeme je 8 sati).

Direktor : 200/8·60 = 0,4166$Osoblje : 110/8·60 = 0,2291$Tajnica : 70/8·60 = 0,1458$

Da bi izračunali koliko iznose troškovi po prolasku, pomnožit ćemo vrijeme putovanja sacijenom minute rada direktora, osoblja i tajnice i tako ćemo dobiti matricu troškova poprolasku.

Matrica troškova po prolasku:

U softver WINSQB cemo unijeti podatke iz matrice iz/u prolazaka dnevno i matrice

iz/u A B C D E FA

B 1,5 0,75 1,5 1,5 1,5

CDE 2,1 4,2 4,2 6,3 6,3

F 3,45 2,3 2,3 1,15 3,45

8

troškovi po prolasku, kao što se to vidi na slici 3.

Slika 3.

Nakon sto smo unijeli podatke dobijemo prostorni raspored i troškove putovanja te noviraspored „Poboljšanje dva pa tri odjela”, koji je prikazan na slici dolje.

Slika 4. Raspored i troškovi , prije i poslije rješavanja problema

Zaključak :

Tabela 1: Omjer izmešu početnog razmještaja i novog razmještaja i jako dobra uštedaod 41.3 %

Vrsta rasporeda Ušteda u odnosu na osnovni u%

Osnovni, zadani uzadatku

100

Improve by Exchanging 2then 3 departments

41.3

9