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PROYECTO MONTERROSAS CENTROMIN PERU-1981 Ing. Jorge Díaz Artieda UNI Setiembre 2012

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MONTEROSAS

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  • PROYECTO MONTERROSASCENTROMIN PERU-1981Ing. Jorge Daz ArtiedaUNI Setiembre 2012

  • Explotacin MineraLos factores a controlar en cada uno de los procesos son innumerables y muchas veces inesperados, algunos son controlables y otros no como: parmetros Geolgicos, estructurales, parmetro estticos y/o dinmicos de la roca y/o climticos, lo cual nos permite decir que los estimados de produccin y costos de un proyecto, no constituyen una ciencia exactaLa explotacin minera involucra un conjunto de procesos cclicos que en resumen incluyen: exploracin, perforacin, voladura, carguo, acarreo, tratamiento metalrgico y comercializacin, que se van repitiendo, pero todos estn interrelacionados, de tal manera que si todo funciona eficientemente, se lograr una buena productividad.

  • Modelos MatemticosLos modelos conceptuales deben desarrollarseDe tal manera que simulen el comportamiento real de un proceso, donde algunas variables estn sujetas a comportamiento del azar, pues se trabaja con mquinas y hombres, que sin duda no son perfectos.Hoy da existen sistemas operativos de control automatizado que mediante la toma de informacin en tiempo real, nos ayudan a tomar las mejores decisiones, as como sistemas de soporte para los equipos de produccin tales como: programas de mantenimiento, disponibilidad de repuesto e insumos, entrenamiento y motivacin del personal para alinear sus objetivos con los de la empresa, y finalmente la gestin empresarial que como un director de orquesta hace que las funciones de produccin fluyan con altos factores de eficiencia.

  • Proyecto minero MonterrosasLa compaa minera los Montes se form en mayo de 1979 siendo su propietaria Centromn- Per, en adelante (CMP);El proyecto minero est ubicado en Ica en la zona denominada Parcna a 300 Km. De Lima a la cual se llega por la panamericana sur. Sobre la base del estudio de factibilidad e Ing. bsica ya efectuados, en enero de 1980 se dio inicio al proyecto, bajo el supuesto de que en ese momento la cotizacin del precio del cobre de $095/lb. mantuviera su tendencia creciente en el mercado Internacional .Luego de un concurso entre empresas constructoras, se contrat en el ao 1981 a Cosapi, para ejecutar el grueso de la construccin del proyecto e instalaciones de mina, planta y servicios; habindose concluido el proyecto en dos aos. con una inversin de US$ 13400000

  • ExploracinesPor encargo de la Empresa, el departamento de exploraciones de CMP concluy el programa de exploraciones, que incluy el desarrollo de 460 m. de galeras, efectundose 1094 m. de perforaciones diamantinasSi bien la estructura mineralizada mantiene su potencia, sus leyes de cobre tendan a disminuir en profundidad, notndose un ligero incremento de las leyes de cobalto por ello se recomend continuar con las perforaciones diamantinas para precisar la extensin y profundizacin de la mineralizacinLas reservas probadas fueron de 2100,000 TMS, con una ley de: 1.84 %Cu, 0.36 %Mo, 0.22 Oz. Ag y 0.02 Oz. de Au, estimndose un potencial similar.

  • MinaPor recomendacin de la firma consultora Mine Met. de Canad se decidi emplear el mtodo Vertical Crater Retreating lo cual signific una apreciable economa en la inversin, menor tiempo para la preparacin de la mina y menores costos de operacin, siendo la produccin de la mina de 900 TMS/da (6 das/semana). El mineral producido por los desarrollos, unas 30,000 TM con una ley de 1.7% de Cu, fue almacenado para abastecer a la planta concentradora durante los primeros mese de operacin.

  • Planta concentradoraLa construccin de la concentradora e instalacin de los equipos. para tratar 750 TMSD fue una de las ms importantes actividades del proyecto, estos trabajos fueron ejecutados por la empresa contratista Cospi, habiendo quedado concluida su instalacin e iniciada la marcha de prueba en enero de 1982; la misma que se inici con mineral de baja ley para poder efectuar los ajustes metalrgicos necesarios.La ubicacin y construccin del depsito de relaves y deposicin de desmontes, mereci particular atencin, para evitar posibles impactos ecolgicos negativos, recirculndose el agua de los espesadores a la planta.

  • Servicios auxiliares: abastecimiento de aguaEl abastecimiento de agua para las operaciones y servicios se logr mediante la construccin y equipamiento de dos pozos tubulares de 30 mt. de profundidad, dichos pozos se ubicaron a un costado de la quebrada Raquel, en la zona de Parcna,Las dos estaciones de bombeo as como la tubera de conduccin de seis pulgadas de dimetro por 8 Km. de longitud, desde los pozos hasta el centro minero se efectuaron en dos etapas ,existiendo para ello los respectivos tanques de transferencia y almacenamiento

  • Abastecimiento de electricidadLuego de numerosas gestiones se logro el suministro elctrico por parte de Electro Per para este fin fue necesario adquirir y equipar a un costo de US$150,000, por cuenta de la empresa, una subestacin para bajar la tensin de 220KV a 12.3kv.as como una segunda subestacin para bajar la tensin de 12.3 Kv a 440y 220v.De acuerdo con la ley de electricidad luego de concluidas las operaciones las subestaciones pasaran a Electro Per, sin costo (gratis).

  • Organizacin y personalLa Empresa est organizada bajo el rgimen de sociedad annima, siendo CMP su accionista mayoritario.Como resultado de los estudios y anlisis efectuados por la empresa, se determinaron los requerimientos de personal tanto administrativo como operativoSe contrat y entren un total de148 trabajadores de los cales tenamos: 41 empleados y 107 obreros que se distribuyen en:Gerencia ,Contabilidad, Finanzas y Logstica 15, Mina y seguridad: 42, Geologa:11, Planta Concentradora:37, Laboratorio:8, Mantenimiento:27 y Servicios:7 trabajadores

  • AdministracinPara iniciar sus actividades se estim pertinente dotar a la empresa de modernos sistemas financieros de administracin y control, en concordancia con los modernos y mecanizados sistemas de operacin, administracin y comercializacin de la produccin, incluyendo: contabilidad mecanizada, control de inventarios, control de costos y auditora interna.