projeto de revitalização e reestruturação da ipcaju
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Projeto para revitalização da Igreja Presbiteriana do Caju.TRANSCRIPT
IPCAJU – IGREJA PRESBITERIANA DO CAJU
PRESBITÉRIO DO RIO DE JANEIRO – PRJN
CONSELHO DA IGREJA PRESBITERIANA DO CAJU
PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO E REVITALIZAÇÃO DA
IGREJA PRESBITERIANA DO CAJU
RIO DE JANEIRO
ABRIL - 2013
Conselho da Igreja Presbiteriana do Caju
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Projeto para a reestruturação, revitalização e o desenvolvimento das IPCAJU.
Projeto apresentado em cumprimento à exigência do PRJN para a Gestão e
Desenvolvimento da Igreja Presbiteriana do Caju.
Orientador: Pb. Tarcísio Botas dos Santos
Rio de Janeiro
Abril 2013
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Dedicatória
Dedicamos este projeto em primeiro
lugar a Deus que todo tempo esteve
sustentando com sua graça e que por
isto conseguimos chegar aos objetivos e,
até o momento, aos resultados desejados
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À
Comissão executiva do
Presbitério do Rio de Janeiro – PRJN
Atenção: MD Secretário executivo
Rev. Dr. Paulo Severino da Silva Filho
Nesta
Senhor Presidente,
Graça e Paz!
Pelo presente, o Conselho da Igreja Presbiteriana do Caju encaminha seu
“Planejamento Estratégico de Revitalização da IPC”. Em atendimento a resolução da
última reunião ordinária desse egrégio Concílio.
No amor de Cristo,
_________________________
Secretário do Conselho
5
AGRADECIMENTOS
A Deus por seu apoio e companhia
Aos Familiares por sua compreensão em momentos de ausência
Aos meus Amigos do conselho por parte de Deus que nos apoiam em orações
Aos ajudadores da Obra que por sua capacidade nos faz mergulhar na obra de Deus
6
"Se quiseres fazer alguma coisa para durar uma estação, plante flores;
Se quiseres fazer alguma coisa para durar uma vida, plante árvores;
Se quiseres fazer alguma coisa para durar uma eternidade, plante igrejas."
David J. Hesselgrave
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SUMÁRIO
RESUMO......................................................................................................................6
INTRODUÇÃO.............................................................................................................7
A GREJA PRESBITERIANA DO CAJU E SUA IMPORTÂNCIA NO BAIRRO E NO
REINO DE DEUS.........................................................................................................8
IGREJA PRESBITERIANA DO CAJU........................................................................10
AS MELHORIAS PROPOSTAS ATRAVÉS DAS FERRAMENTAS DE ADM............11
ESTUDO DE SOLUÇÕES ATRAVÉS DO BRAINSTORM........................................24
EXECUÇÃO E PLANO DE VIRADA..........................................................................26
CONCLUSÃO.............................................................................................................28
REFERÊNCIAS..........................................................................................................29
ANEXOS.....................................................................................................................30
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RESUMO: Este projeto tem como objetivo final, apresentar conceitos de
administração como solução de reestruturação e desenvolvimento em Igrejas. Além
de apresentar de que forma e maneira, os instrumentos da administração podem
influenciar no ambiente de uma organização.
A administração auxilia em áreas de gestão, planejamento e crescimento da
instituição. Neste projeto a Igreja irá perceber qual a importância de administrar bem
e desenvolver as sociedades que nela estão particionadas. E como o mesmo pode
ajudar no crescimento e desenvolvimento da organização em seus ambientes,
externo e interno.
A utilização da administração será feita em toda base organizacional criada
na Igreja. Serão capturadas informações de todas as sociedades internas, para
serem vinculadas a um sistema de comunicação que ajudará a realização de tarefas
mais rápidas e eficazes de informações entre diferenciados níveis. A comunicação,
através de meios já existentes, irá influenciar na gestão de crescimento das
sociedades internas e da Igreja no geral.
Quando nos referimos a Gestão, lembramo-nos de organização e, através
disso, iremos mostrar que toda a administração e informatização exige treinamento
de pessoas. Assim, temos também que investir em um capital intelectual e inovador.
Portanto, com base na metodologia e ferramentas da administração, proporemos
uma inovação na revitalização da Igreja Presbiteriana do Caju.
Palavras-chave: Igreja, Informatização, comunicação, revitalização e
Aperfeiçoamento de pessoas e treinamento.
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INTRODUÇÃO
Segundo Tomás de Aquino, “três coisas são necessárias para a salvação
de um homem: Saber em que deve acreditar saber o que deve desejar e saber
o que deve fazer”.
Neste sentido, temos que organizar o nosso pensamento em relação à fé
que professamos através da prática vivida. Devemos mostrar que acreditamos,
por isso trabalhamos, devemos mostrar que sabemos o que desejamos por
isso realizamos e devemos mostrar que sabemos o que temos que fazer, por
isso, organizamos as informações, para saber o que, como e quando devemos
agir.
Sobre a administração na Igreja.
A administração na Igreja agrega valores para a sintetização da informação,
tendo como objetivo o aproveitamento de recursos de dados existentes e o melhor
aproveitamento do capital intelectual e dons. A administração ajuda no controle,
organização, planejamento e execução de meios através de ferramentas
organizacionais. As ferramentas de administração são como máquinas que ajudam
nos processos de processamento e organização de dados para a melhoria e rapidez
dos processos na Igreja. A informatização, comunicação e administração, são hoje
questões mais fundamentais que passam por todas as áreas de conhecimento e
processos dentro da organização da Igreja. Com a inovação e desenvolvimento
humano há que se entender que devemos renovar as metodologias de
funcionamento e administração da Igreja. Com o crescimento da informação como
do bem econômico, a sociedade religiosa teve um envolvimento com a mídia e a
informática. Está cada vez mais aberta a diversidade de ferramental que a Igreja
pode utilizar para dinamizar o seu desenvolvimento sociológico.
A administração é uma ferramenta de organização de informações que, na
forma de dados, pode ser sintetizada e organizada para uma soma de resultados
bons e ruins e formulação de ideias para melhoria organizacional. As fases de
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implantação desse projeto são dadas em etapas que serão criadas no processo de
implantação de cada ferramental necessário.
O aperfeiçoamento da Igreja em relação ao desenvolvimento do projeto será
instrumentalizado através de reuniões e ciclo PDCA (fig.13). As pessoas resistem a
mudanças e é isto que pode afetar no desenvolvimento do projeto. É preciso
conscientização, amostra de resultados periódicos com equivalência de melhoria.
Dinamização e aproveitamento de pessoal para o crescimento das sociedades
internas. Para isso, é preciso investir em treinamento, tempo e pessoas. Assim se
obterão resultados mais rápidos e eficazes.
Questão:
“A Administração e as ferramentas da comunicação aplicadas no crescimento
e organização da Igreja de Cristo“.
A GREJA PRESBITERIANA DO CAJU E SUA IMPORTÂNCIA NO BAIRRO E
NO REINO DE DEUS.
Muitas vezes a grandeza da missão de uma Igreja, pode impactar
internamente na comunidade onde se está localizada. Independente de seu
tamanho, a Igreja deve ser implantada para o bem do ser humano e do Reino de
Deus. Sua melhoria contínua de serviço ao ser humano no trabalho da Obra de
Cristo deve ter como alvo principal, a salvação das almas. Além disso, tem que ter
um testemunho de fé e prática. É lógico que a obra é importante assim como a
salvação das almas. Como pode ser salva a alma, se não houver fruto?
O Reino de Deus na vida do homem é sinal de melhoria incontável. A Igreja
Presbiteriana do Caju é uma Igreja que por anos, tem feito um papel fundamental e
religioso, salvando vidas que por este local santo passam. Proliferando também as
palavras da fé reformada, ajudando na inclusão social através do Projeto Caju Arte e
com a distribuição de alimentos para a comunidade. Além disso, tem sido uma Igreja
de testemunhos incontáveis. Fazendo, portanto, seu papel primário em sua missão
como Igreja Cristo no bairro do Caju.
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A área espiritual é fundamental na vida do ser humano, pois proporciona,
através da influência do Espírito Santo de Deus, a única solução de maior valor na
vida do ser humano que é a salvação. A probabilidade de se manter uma alma no
reino de Deus, com a teologia reformada, é maior, pois dentro do que se prega em
nossa Igreja, não há o perigo de frustrações na vida do crente como há em outras
Igrejas que não dão ênfase à palavra da verdade. Pois aqui se prega a palavra de
Deus em sua integralidade. A competitividade que existe hoje entre as Igrejas,
obriga-as a estarem em pleno movimento, e, assim, realizando uma renovável ação
de inovação de formas e técnicas para o crescimento da obra. Aqui estamos desde o
início desse projeto tentando sempre nos avaliar, para a melhoria contínua da obra
de Cristo. Devemos ver que é fundamental para a sobrevivência do Reino, além da
Palavra de Deus e da Ação do seu Divino Espírito, uma atualização das nossas
ferramentas de evangelismo e contextualização de nossa fé, pois as armas de
ontem não caçam eficazmente como as armas de hoje.
Toda Igreja que quer investir em ganhar almas, tem que saber que é muito
importante procurar soluções, que através de ferramentas, podem facilitar o
entendimento do local e da cultura social que as pessoas diretamente ligadas à
Igreja têm. Se há dentro da Igreja, profissionais de psicologia, contabilidade,
administração e etc.. Por que não usá-los? Esses profissionais analisarão
diretamente a necessidade da Igreja, fornecerão procedimentos para melhoria e
saberão quais as melhores formas de agir diante de problemas em suas respectivas
áreas. Afinal de contas, no Reino de Deus há também; administradores, contadores,
psicólogos e etc...
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IGREJA PRESBITERIANA DO CAJU
A Igreja Presbiteriana do Caju é uma Igreja centenária, que está organizada
desde 26/12/1908 no bairro do Caju, possui diversidade de membros e variedade
etária, necessitando de cultos diversificados. Sendo que na parte da manhã, cultos
tradicionais com liturgia tradicional e cantos de hinos do hinário, e na noite, cultos
evangelísticos, com louvor e liturgia mais modernos com dinâmica evangelística. A
Igreja vive momentos de dificuldade financeira, com número reduzido de membros,
porém, com fidelidade na Fé.
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AS MELHORIAS PROPOSTAS ATRAVÉS DAS FERRAMENTAS DE ADM
A administração tem ajudado a grandes organizações a se manterem. É
lógico que sem Jesus a administração de sua Igreja não seria nada. Porém a
proposta que se segue, é de Juntar o Poder Salvador de Jesus, a ação poderosa de
Seu Espírito com a Administração pelo seu Conselho na Igreja do Caju.
Logo abaixo temos o início do Projeto de Reestruturação da Igreja
Presbiteriana do Caju.
INÍCIO
- Utilização primeiramente da troca de ideias pelo Brainstorm.
CONFLITOS INTERNOS ENTRE AS SOCIEDADES, FALTA DE INTEGRAÇÃO ENTRE
IRMÃOS E MUITOS PROBLEMAS A SEREM RESOLVIDOS. DENTRE ELES:
01- FALTA DE CONSCIENTIZAÇÃO DE LÍDERES E SOBRE LIDERANÇA POR DEUS
02- FALTA DE REUNIÃO DE AVALIAÇÃO
03- FALTA DE EVANGELISMO PESSOAL
04- FALTA DE UM FOLHETO DE IDENTIFICAÇÃO, MISSÃO, VISÃO E VALORES DA IGREJA
PARA O VISITANTE
05- FALTA DE CADASTRO DE VISITANTE E MEMBRO
06- IGREJA VIROU SOMENTE UMA FISCAL DE PREGAÇÃO
07- FALTA DE CONSCIENTIZAÇÃO SOBRE DÍZIMOS E OFERTAS (problema financeiro)
08- A IGREJA NÃO CUMPRE O IDE ( PREGAI, ANUNCIAI E FAZER DISCÍPULOS)
09- A IGREJA NÃO POSSUI COMUNICAÇÃO ( SMS, SITE E ETC...)
10- CAIXA E LOCAL DO SITE PARA SUGESTÃO
11- CRIAR SECRETARIA DE ESPIRITUALIDADE PARA ORAÇÃO ( MUITO IMPORTANTE)
12- PREGAR EM VÁRIOS LUGARES
13- SEM PLANEJAMENTO E DATAS
14- CONVITE PARA NOVOS PROFESSORES DE OUTRAS PRESBITERIANAS E
CONSCIENTIZAÇÃO DOS NOSSOS
15- PERDEMOS A IDENTIDADE DE IGREJA ACOLHEDORA. NÃO RECEPCIONAMOS AS
PESSOAS POR IDADE
16- NÃO TEMOS MUITOS PREGADORES
17- A IGREJA ESTÁ DESCONEXA, NÃO FUNCIONA COMO CORPO
18- NÃO TEMOS RECEPÇÃO
19- NÃO TELEFONAMOS PARA OS VISITANTES NEM PARA OS MEMBROS E
CORRESPONDÊNCIA
20- A EBD NÃO TEM MUITO APOIO TÉCNICO ( SOM E DATA SHOW)
21– NÃO EXISTE CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL ATRAVÉS DE COMUNICAÇÃO
22- NECESSIDADE DE UMA ESTRUTURA DE EBD E DISCIPULADO PADRÃO
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- Análise SWOT para entendimento de forças e fraquezas.
Forças - vantagens competitivas internas
# Vantagens Descrição
1 AMBIENTE FAMILIAR IGREJA GOSTA DE ENCONTROS FAMILIARES
2 MINISTÉRIO CASADOS PARA
SEMPRE
BUSCA DE CRIAÇÃO DE VÍNCULOS FAMILIARES
3 PESSOAS QUE QUEREM
CRESCER C/ IGREJA
BUSCA DE ENTENDIMENTO DE DEUS
4 ÓTIMA TEOLOGIA, ENSINO DA
PALAVRA
A IGREJA É BEM CRÍTICA EM SUA LIDERANÇA
5 BUSCA DE SANTIDADE IGREJA ACEITA BEM TUDO QUE É EVENTO PARA ESPIRITUALIDADE
6 MODELO PARTICIPATIVO TODOS TEM DIREITO DE PERGUNTAR
7 INSTRUMENTOS À
DISPOSIÇÃO
IFREJA TEM BASTANTE POSSIBILIDADE DE INSTRUMENTAL
8 CONSELHO ATUANTE CONSELHO PRIMA PELA SANTIDADE
9 FIDELIDADE NO DÍZIMO POUCAS PESSOAS PORÉM FIÉIS
10 IGREJA COM BASTANTE
ESPAÇO
SALAS E BASTANTE TERRENO PARA TRABALHOS EDUCACIONAIS
Fraquezas – vulnerabilidades internas
# Fraquezas Descrição
1 TEORIA COM POUCA
EFETIVIDADE
POUCO RESULTADO
2 VISÃO MISSIONÁRIA
INEFICIENTE
NÃO EVANGELISA
3 ROTATIVIDADE DE
PASTORES
SEM POSSIBILIDADE FINANCEIRA PARA VOTAR PASTOR NESSE
PRESBITÉRIO
4 FALTA DE INTEGRAÇÃO FRAGMENTAÇÃO DAS SOCIEDADES
5 TRADICIONALISMO E
RESISTÊNCIA A MUDANÇAS
MUITO TRADICIONAL
6 FALTA DE SONHO COMO
IGREJA
SEM VISÃO
7 FALTA DE ENTENDIMENTO DE
CARGOS
FALTA DE ENTENDIMENTO DE CARGOS E COMPETÊNCIA
8 FALTA DE PROGRAMAS
ETÁRIOS
ATIVIDADES QUE BUSQUEM AGRUPAMENTO POR IDADE
9 FALTA DE PASTOREIO
EFETIVO
INATIVIDADE PASTORAL
10 FALTA DE MOBILIZAÇÃO
FINANCEIRA
SEM CAMPANHAS QUE ABORDEM O TEMA FINANCEIRO
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Oportunidades - forças externas favoráveis
# Oportunidades Descrição
1 ABERTURA PARA QUESTÕES
ESPIRITUAIS A COMUM IDADE TEM ABERTURA PARA DEUS
2 ABERTURA PARA QUESTÕES
DE INFORMÁTICA A INTERNET ESTÁ À DISPOSIÇÃO
3 MATERIAS
CONTEXTUALIZADOS VÁRIAS POSSIBILIDADES PARA ESTUDOS NA INTERNET
4 PARTICIPAÇÃO NA
COMUNIDADE
A COMUNIDADE NÃO TEM NENHUM GRANDE PROGRAMA
SOCIAL
5 EVANGELISMO NA WEB (SITE,
SMS E ETC...) A FACILIDADE DE TERMOS UM SITE, SMS E ETC...
6 QUESTÕES CULTURAIS DO
BAIRRO BAIRRO PRECISA DE CULTURA
7 MEIO AMBIENTE BAIRRO PRECISA DE ENTENDIMENTO SOBRE
RESPONSABILIDADE SOCIAL
8 FAMÍLIAS COMO VALOR BAIRRO FAMILIAR
9 RESGATAR NOSSA IMAGEM
DE IGREJA ACOLHEDORA
BAIRRO PRECISA DE UM LOCAL ONDE ENSINE VALORES
FAMILIARES
10 BUSCA DE ESPIRITUALIDADE BAIRRO TEM POSSIBILIDADES DE ENSINO ESPIRITUAL
Ameaças - obstáculos externos
# Ameaças Descrição
1 ALIENAÇÃO DA WEB INEXISTÊNCIA DE SITE
2 ENVELHECIMENTO IGREJA ENVELHECENDO
3 PERDA DE IDENTIDADE NO
BAIRRO IGREJA SEM MISSÃO
4 TRADICIONALISMO
EXACERBADO DIFICULDADE PARA MUDANÇA NO CULTO
5 DESAGREGAÇÃO FAMILIAR PERDA DE ALGUMAS FAMÍLIAS
6 CRESCER SEM BASEANENTO
DOUTRINÁRIO FALTA DE DEFINIÇÃO COMO IGREJA
7 INADEQUAÇÃO CULTURAL DESCULTURALIZAÇÃO TOTAL
8 BUSCA DE PRAZERES
(CARNE)
MUITA OPORTUNIDADES DE EVENTOS EXTERNOS (BAILES E
ETC...)
9 SUBSTITUIÇÃO DO
EVANGELHO POR .... MUITOS ÍDOLOS
10 INCAPACIDADE MORAL,
SOCIAL E CRÍTICA SEM DEFINIÇÃO DE VALORES
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- Estudo e classificação de conflitos e soluções.
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- Diagrama de Causa e Efeito. Diagrama de Ishikawa.
18
- Matriz GUT. Gravidade, urgência e tendência.
PROBLEMA G U T Gx
UxT
FALTA DE IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 5 5 5 125
CULTO POUCO CONTEXTUALIZADO E COM
FALTA DE ENTROSAMENTO
5 4 4 80
COMPROMETIMENTO NO DESENVOLVIMENTO
DOS TRABALHOS
4 4 4 64
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
PROBLEMA FINANCEIRO
4 4 3 48
FALTA DE FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO
E GESTÃO
4 3 3 36
INTEGRAÇÃO DAS SOCIEDADES INTERNAS
NOS TRABALHOS DA IGREJA
3 3 3 27
19
- Plano de ação através do 5ws e 2hs.
20
- Plano de ação através do 5ws e 2hs. Continuação
21
- Questionário de avaliação na organização.
22
- Criação de Visão, Missão e Valores para fortalecimento da imagem da Igreja.
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- Organograma
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SEGUNDA FASE DO PROJETO
- Aplicação do PDCA na segunda fase do projeto.
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- Reaplicação do 5ws e 2 hs para continuidade de melhorias.
Neste caso, o projeto se encontra em andamento e será feito no segundo
semestre deste ano.
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ESTUDO DE SOLUÇÕES ATRAVÉS DO BRAINSTORM. Fig. 01
Analisando todas as ideias, custos e benefícios da troca de experiência nas
reuniões ministradas, temos um ganho muito grande com o entendimento de que se
exige uma tomada de medidas urgentes em contrapartida ao momento que vive a
Igreja. Compreendendo a importância das informações que foram observadas e
discutidas, as ferramentas de administração serão de suma importância no processo
de tomada de decisões. Sabemos que todos os processos se tornam mais
assertivos e ágeis se forem aderidos por toda comunidade envolvida. Sem isso, será
difícil a organização da Igreja amada do Senhor. Cremos piamente que fazemos
parte integral da mudança e sabemos que a inquietação que está dentro de nós foi
provocada pelo Espírito Santo de Deus.
Resoluções criadas através de soluções lógicas e troca de ideias. (Brainstorm):
01- Conscientizar os líderes através de palestras.
02- Criar data de reunião de avaliação, definir equipes.
03- Criar cultos de evangelismo de rua e fazer evangelismo pessoal.
04- Criar um folheto de identificação, missão, visão e valores da igreja para o
visitante e membro e sacola, folders para comércio e objeto com referência da
IPCAJU.
05- Criar cadastro de visitantes e membros.
06- Tentar fazer da igreja um ponto de aprendizado.
07- Criar folders de conscientização sobre dízimos e ofertas e cura testemunhos.
08- Cumprir o ide em cultos de rua semanal, estudos e discipulado.
09- Criar secretaria de comunicação (sms, site, folders, placas e etc...).
10- Criar caixa e local do site para sugestão.
11- Criar secretaria de espiritualidade para oração (muito importante).
12- Pregações em várias frentes de trabalho.
13- Criar planejamento e datas.
14- Convite para novos professores de outras presbiterianas e conscientização dos
nossos.
15- Resgatar a identidade de igreja acolhedora. Criar secretaria de recepção de
pessoas por idade.
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16- Produzir agenda para pregadores
17- Criar secretaria de logística para realizar eventos e planejamento
19- Criar agenda para telefonarmos para os visitantes e membros
20- Criar secretaria técnica através de escalas (som e data show)
21- Contratar secretária, fazer vigílias, jantares, palestras, cursos, conferências
missionárias, cultos no mês da família, cultos das sociedades, recepção de novos
membros meta de 60 membros, atualização do rol de membros.
22- Reestruturar EBD, (Welingthon), e criar discipulado à semelhança da estrutura
do projeto: “Casados para sempre”, lições e etc...
É evidente que chegamos à conclusão que o trabalho depende principalmente
de toda a comunidade, porém, os líderes das sociedades internas, terão que estar
sempre à frente dos trabalhos existentes e hão de sempre sofrer as mudanças mais
rapidamente do que o geral, pois a mudança para ser eficaz, tem que vir
primeiramente de cima. A dinâmica existente é sempre o que nos exige
aperfeiçoamentos, porém há em nossa comunidade, vontade de servir e pessoas
dedicadas ao campo missionário. O que é preciso necessariamente é ter uma
multiplicação da consciência cristã na organização interna e externa, planejamento
do campo de atividade espiritual e comunhão entre as partes que se unem para este
fim. Com isso, sempre estaremos em um ciclo de melhorias, e mais, chegando à
conclusão de que este ciclo será válido hoje na sociedade que nos cerca e na
multiplicação do amor pela obra redentora que nos exige crescimento espiritual, em
graça e em sabedoria.
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EXECUÇÃO E PLANO DE VIRADA
É lógico que sem a cooperação da liderança, este projeto pode demorar para
sua efetividade. Porém, com a boa vontade, a união de Cristo e o fruto do Espírito,
seremos plenamente vencedores e colheremos a vitória contabilizada em almas
para o Reino, e galardão para nossas vidas no Reino futuro de Cristo. Amém.
Na prática, fizemos uma análise Swot ( Figs. 02 e 03) e percebemos o
potencial que temos em forças e oportunidades neste bairro. A execução do
diagrama de causa e efeito (Fig. 05) nos deu um plano de ação que nos mostra que
a primeira coisa que temos que fazer, é arrumar a casa e depois, partir para as
ações de gravidade, urgência e tendência. Foi feito também um gráfico de ação para
cada problema e sua solução. Para isso, usamos o plano de ação 5ws e 2hs (Figs.
07 e 08). Assim, definimos o toque inicial, para esta virada em relação à
reestruturação e crescimento da Igreja Presbiteriana no Bairro do Caju.
Na estrutura interna inicialmente criamos uma secretaria, que a nosso ver, era
fundamentalmente vital para esse início, a secretaria de comunicação (Docs. em
anexo). Criamos também vários perfis em sites de relacionamento para a
propagação da Igreja (Docs. em anexo), sua palavra e consequentemente a
benéfica influência da pessoa de Cristo. Ampliamos o cadastro de membros fazendo
assim um banco de dados que ficou à disposição da aplicação das ferramentas de
comunicação como o SMS por telefone.(Docs. em anexo)
A secretaria de comunicação também criou vários impressos como:
- Folheto da organização com Visão, Missão e Valores para serem
distribuídos pelo bairro.
- Folders para colar em Kombis e Vans.
- Banner para colar nos comércios do Bairro
- Novo boletim com página mais humana com todas as atividades da Igreja
- Site para organização e comunicação virtual. (Facebook, Twitter, Google
fotos e You tube para os vídeos e arquivos de fotos). (Docs. em anexo)
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Assim a Igreja Presbiteriana do Caju, além de estar presente na comunidade
física, agora se propaga também na comunidade virtual com um acesso de mais de
duzentas pessoas por semana em média.
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CONCLUSÃO
Há de se notar que com a continuidade deste projeto e com a ajuda do novo
pastor, Reverendo Nélio Pontes quaresma, a Igreja toma um novo rumo, pois o
pastor é a peça que faltava para este novo tempo de semeadura e colheita que se
abre em nossa Igreja. A união dos oficiais que aqui, escolhido por Cristo, se
encontram, mais o trabalho Pastoral do ministro, somado com o Poder restaurador
do nosso Deus, será preponderante para a continuidade desta obra maravilhosa e
mística que Deus em sua suprema sabedoria nos convidou a realizar. Com isso,
agradecemos primeiramente a Deus que em sua misericórdia nos permite colaborar
e fazer parte da construção de seu Reino aqui na terra.
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Referências Bibliográficas:
- CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6. ed. São
Paulo: Campus, 2000.
- KOTLER, Philip. Administração de marketing: analise, planejamento,
implementação e controle; tradução Ailton Bomfim Brandão. 5.ed. São Paulo: Atlas,
1998.
- BRUM, Analisa de Medeiros. Um olhar sobre o Marketing interno. 3. ed. Porto
Alegre: L&PM, 2000.
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ANEXOS
IMPRESSO DE COMUNICAÇÃO
IMPRESSOS DE AGENDA
IMPRESSO PARA VANS E KOMBIS
33
SITE DA IGREJA
BANNER E SMS ATRAVÉS DE CELULAR
REDES SOCIAIS E SITES
34
GOOGLE +
YOU TUBE
35