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Projeto de Modernização Integrada do Ministério da Fazenda - PMIMF
Gestão de Pessoas
Reunião 28/06/2012 – 14h às 18h
MINISTÉRIO DA FAZENDASECRETARIA EXECUTIVA
Junho/2012
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2
Objetivo da Reunião
Situar a frente Gestão de Pessoas no contexto estratégico Ratificar a proposta metodológica e apontar o momento
atual Apresentar resultado do planejamento estratégico –
carteira de projetos estratégicos
Validar os agrupamentos feitos para as diretrizes definidas na oficina do dia 30/05 e validar novas propostas de diretrizes para o desdobramento em ações
Apresentar a metodologia para formulação de projetos estratégicos de gestão de pessoas
Apresentar o instrumento de identificação de ações associadas às diretrizes estratégicas e justificativas
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Questões
DesafiosDiretrizes
Estratégicas
Projetos Estratégicos
GP
Cadeia de Valor
PlanoDiretor
Visão geral da metodologia
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Diretrizes
1. Subsidiar os processos decisórios sobre gestão de pessoas, por meio de sistemática integrada de informação.
2. Garantir ao quadro funcional fazendário qualificação e quantitativo alinhados aos desafios estratégicos e competências regimentais.
3. Estabelecer regras e mecanismos prudenciais para alocação, permanência, movimentação e desligamento de servidores de processos e áreas críticas.
4. Viabilizar a alocação e mobilidade de todos os cargos e carreiras fazendárias nos diversos órgãos do Ministério da Fazenda.
5. Promover ações integradas que levem ao bem estar organizacional.
6. Aprimorar a gestão e condições de trabalho da área corporativa.
7. Aprimorar o processo de capacitação e desenvolvimento de competências e suas metodologias de avaliação.
8. Fortalecer senso de responsabilidade pelo alcance de objetivos e metas de caráter corporativo entre os dirigentes e o corpo gerencial.
9. Assegurar que a gestão de desempenho oriente os subsistemas de gestão de pessoas.
10. Intensificar o desenvolvimento do corpo gerencial fazendário com vistas a consolidar atributos de liderança eficaz e aprimorar sua função essencial de gestão de pessoas.
11. Alinhar expectativas institucionais e individuais dos servidores.
12. Estimular a formação de uma cultura fazendária.
13. Fomentar a inovação, renovação, disseminação e a preservação do conhecimento.
1. Subsidiar os processos decisórios sobre gestão de pessoas, por meio de sistemática integrada de informação.
2. Garantir ao quadro funcional fazendário qualificação e quantitativo alinhados aos desafios estratégicos e competências regimentais.
3. Estabelecer regras e mecanismos prudenciais para alocação, permanência, movimentação e desligamento de servidores de processos e áreas críticas.
4. Viabilizar a alocação e mobilidade de todos os cargos e carreiras fazendárias nos diversos órgãos do Ministério da Fazenda.
5. Promover ações integradas que levem ao bem estar organizacional.
6. Aprimorar a gestão e condições de trabalho da área corporativa.
7. Aprimorar o processo de capacitação e desenvolvimento de competências e suas metodologias de avaliação.
8. Fortalecer senso de responsabilidade pelo alcance de objetivos e metas de caráter corporativo entre os dirigentes e o corpo gerencial.
9. Assegurar que a gestão de desempenho oriente os subsistemas de gestão de pessoas.
10. Intensificar o desenvolvimento do corpo gerencial fazendário com vistas a consolidar atributos de liderança eficaz e aprimorar sua função essencial de gestão de pessoas.
11. Alinhar expectativas institucionais e individuais dos servidores.
12. Estimular a formação de uma cultura fazendária.
13. Fomentar a inovação, renovação, disseminação e a preservação do conhecimento.
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Proposta de agrupamento das Diretrizes
Grupo Diretrizes
1 1. Subsidiar os processos decisórios sobre gestão de pessoas, por meio de sistemática integrada de informação
2 2. Garantir ao quadro funcional fazendário qualificação e quantitativo alinhados aos desafios estratégicos e competências regimentais.
3. Estabelecer regras e mecanismos prudenciais para alocação, permanência, movimentação e desligamento de servidores de processos e áreas críticas
4. Viabilizar a alocação e mobilidade de todos os cargos e carreiras fazendárias nos diversos órgãos do Ministério da Fazenda
3 5. Promover ações integradas que levem ao bem estar organizacional6. Aprimorar a gestão e condições de trabalho da área corporativa
4 7. Aprimorar o processo de capacitação e desenvolvimento de competências e suas metodologias de avaliação
5 8. Fortalecer senso de responsabilidade pelo alcance de objetivos e metas de caráter corporativo entre os dirigentes e o corpo gerencial
9. Intensificar o desenvolvimento do corpo gerencial fazendário com vistas a consolidar atributos de liderança eficaz e aprimorar sua função essencial de gestão de pessoas.
6 10. Assegurar que a gestão de desempenho oriente os subsistemas de gestão de pessoas 11. Alinhar expectativas institucionais e individuais dos servidores
7 12. Estimular a formação de uma cultura fazendária
8 13. Fomentar a inovação, renovação, disseminação e a preservação do conhecimento
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Instrumento de identificação de ações
Bloco das Diretrizes Estratégicas
Ação (o que temos que fazer?)
Justificativa (porque temos que fazer?)
1
2
3
4
5
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Exemplo
Bloco 3 - Diretrizes Estratégicas5.Promover ações integradas que levem ao bem estar organizacional6.Aprimorar a gestão e condições de trabalho da área corporativa
Ação (o que temos que fazer?)
Justificativa (porque temos que fazer?)
1 Instituir o macroprocesso de segurança e higiene no trabalho
Necessidade de adequação de padrões adequados de qualidade nos procedimentos de trabalho, de condições de salubridade, funcionalidade e ergonômicas
2 Levantar fatores de periculosidade e inatividade
Gerenciamento desses fatores com vistas a reduzir índices de afastamento e melhoria da segurança no trabalho
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Exemplo
Bloco 1 - Diretrizes Estratégicas1.Subsidiar os processos decisórios sobre gestão de pessoas, por meio de sistemática integrada de informação
Ação (o que temos que fazer?)
Justificativa (porque temos que fazer?)
1 Implantar sistema integrado de informações de recursos humanos
Ausência de integração entre as bases de dados dos órgãos, inconsistência e intempestividade das informações.É necessário assegurar a confiabilidade e unidade na geração de dados relativos à gestao de pessoas de forma a apoiar a tomada de decisão.Necessidade de saneamento e organização da base de informações, tornando-a confiável e integrada.
2 Implantar ferramenta de BI para análise e prospecção de cenários de RH para dar suporte ao processo decisório
Dificuldade de produzir informações relevantes e tempestivas para a gestão estratégica de pessoas com base em cenários prospectivosGarantir a geração de informações relevantes e confiáveis que apoiem o processo decisório no que se refere a gestão de pessoas.A demanda dos dirigentes por dados trabalhados que gerem informações consistentes e que possibilitem a tomada de decisão.
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Exercício
Bloco 6 - Diretrizes Estratégicas11. Alinhar expectativas institucionais e individuais dos servidores
Ação (o que temos que fazer?)
Justificativa (porque temos que fazer?)
1
2
3
4
5
![Page 10: Projeto de Modernização Integrada do Ministério da Fazenda - PMIMF Gestão de Pessoas Reunião 28/06/2012 – 14h às 18h MINISTÉRIO DA FAZENDA SECRETARIA EXECUTIVA](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062700/552fc153497959413d8e418a/html5/thumbnails/10.jpg)
Exercício
Bloco 7 - Diretrizes Estratégicas12.Estimular a formação de uma cultura fazendária
Ação (o que temos que fazer?)
Justificativa (porque temos que fazer?)
1
2
3
4
5
![Page 11: Projeto de Modernização Integrada do Ministério da Fazenda - PMIMF Gestão de Pessoas Reunião 28/06/2012 – 14h às 18h MINISTÉRIO DA FAZENDA SECRETARIA EXECUTIVA](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062700/552fc153497959413d8e418a/html5/thumbnails/11.jpg)
Formulação de projetos estratégicos de gestão de pessoas - PEGP
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REUNIÃO PARA APRESENTAÇÃO DA
METODOLOGIA
OFICINA PARA O MACRO DELINEAMENTO DAS AÇÕES
DETALHAMENTO DAS AÇÕES
DELIBERAÇÃO
½ diaCTGP
Órgão
Oficina de 1 dia e ½CTGP
Comitê Estratégico de Gestão
(CEG)
GTs
Participantes propõem e justificam ações para atender aos blocos de
diretrizes estratégicas
Participantes encaminham propostas para a SGE/CODOP
Consolidam as propostas de ações, sugerem possíveis patrocinadores e elos com projetos existentes
11
33
44
66
Detalham as ações e desenvolvem o quadro geral de PEGP
PEGT aprovadosEntregam PEGT para detalhamento e
gerenciamento pelos Patrocinadores/ Líderes de Projeto
OFICINA DE CONSOLIDAÇÃO E AJUSTES
CTGPGTs Construção conjunta da proposta de PEGP
Validação das DiretrizesApresentação do
instrumento ações/justificativas
Apresentaçãoda metodologia para a
formulação de PEGP
ELABORAÇÃO DO INSTRUMENTO DE
IDENTIFICAÇÃO DE AÇÕES ASSOCIADAS ÀS DIRETRIZES
ESTRATÉGICAS E JUSTIFICATIVAS
22
28/06
16/07
06 e 07/08
a definir
55 a definir
a definir