projet ge12 – semestre p12 charles bonnevialle céline charron aude vincent jian wu
TRANSCRIPT
Projet GE12 – Semestre P12
Charles Bonnevialle Céline Charron Aude VincentJian Wu
Pourquoi le pôle Pégase? Un pôle de compétitivité
récent En relation avec le Brésil
– Brazilian Aerospace Cluster (BAC)
2
Introduction
Pôle Pégase
Brazilian Aerospace Cluster - BAC
Interaction franco-brésilienne
Conclusion3
Historique
Créé en 2006 sous le statut d’association loi 1901
Labellisé pôle de compétitivité en 2007
4
Le pôle en quelques chiffres… 265 acteurs, dont 170 entreprises
5
Le pôle en quelques chiffres…
18000 emplois
80% de l’effectif de la filière aéronautique et spatiale de la région PACA.
6
7
Aides publiques au développement
Pôle Pégase
Entreprises
Secteur industriel (Areva, Dassault,
Thales, Eurocopter)PME/PMI
Marché mondial de l’aéronautique et de l’aérospatial
Autres pôles d’aéronautique de
France (ex : aerospacevalley et pole Astech)
et du monde (BAC)
Financeurs
Transfert de compétences et de technologies
Mutualisation des ressources (personnels, équipements, compétences, services)
Attractivité régionale, Développement économique
collaboration
RechercheFormation Ecoles supérieures et universités (ENSAM, Centrale Marseille, Université Paul Cézanne…)Organismes
de formation (AFPA…)
SAC du pôle Pégase
Soutien du développement économique et renforcement de la compétitivité des entreprises
Plateformes d’innovation (INOVSYS…)
Incubateurs (PACA-EST, impulse, Belle de Mai…)
Système d’accompagnement et de valorisation (Toulon Var
Technologie…)
OSEO, CDC
UE
Conseil Généraux
Communautés d’agglomération
PRIDES, et pôles de compétition
Gouvernement français (DRRT,
DGCIS)
Chambres consulaire(CCIMP, CCI Vaucluse, CCI Nice Cote d’Azur)
Agences de développement économique (MDER, team
cote d’azur).
Investissements
Start-up/Spin off
13 laboratoires R&D spécialisés
Main d’œuvre qualifiée
Porteur de projet
Projet innovant
8
Quelques caractéristiques du pôle :
Possède des infrastructures unique en Europe comme une piste de 5000m de long qui peut permettre aux navettes américaines de se poser
Grande ouverture à l’international, notamment à travers le Brazilian Aerospace Cluster
9
Historique: 1969 – Création de l’EMBRAER 1980 – Début du phénomène de Spin-off
▪ Anciens employés de l’EMBRAER commencent à créer ses propres entreprises
2006 – Création du Cluster
Aujourd’hui: Plus de 100 entreprises et plus de 25000 salariés. Fournisseurs de pièces, services, projets et sous-
ensembles pour l’industrie aéronautique;
Cône Est - SP
Acteurs Privés
Amélioration de la compétitivité
Brazilian Aerospace Cluster
Acteurs Publiques
Universités Recherche
Formation
Gouverne-ment
Développement
Mairie
SEBRAE-SP
PMEs
EMBRAEREMBRAER
Conseil des Entreprises
Partenaires Internationaux
Pôle Pégase
AstechAerospace
ValleyPNAA
Autres Clusters
Marché Nationalet Mondial
ITA CTA
FIESPCIESP
HTA
Conseil de Gestion du BAC
Inst. pour ledéveloppement
CECOMPICECOMPI
INPE
Financeurs
GrandesEntreprises
BNDES (Gouv. Brésilien)
APEX
Capitaux Risque
11
Caractéristiques: Structure de formation pour l’ingénierie et la
production aérospatiale; Parc Industriel; Recherche Technologique; Soutien Gouvernamental; Notoriété Internationale; CECOMPI
Contexte 2010 : accord de coopération
12
Infrastructures+
Investissements bilatéraux
Ambassadeurs représentant
CECOMPI/Pégase
ProjetsR&D
Formation
Echanges
www.tendanceobjet-news.com/
Taux d’ouverture d’un paysTO= (X+M) x 100 2 PIB X: IDE du pays vers l’étranger M : IDE étrangers dans le pays
Une relation intéressante pour les deux pôles
13www.icox.fr/
• Entrée de produits brésiliens en France et Europe• Soutien aux PME/PMI du BAC• Echange technologies• Investissements • Offre de formation
• Nouveaux débouchés• Pied à terre au Brésil• Développement partenariat PME Pégase avec EMBRAER
Concurrence et poids sur le marché international
Des jeunes pôles, en plein développement
Une interaction récente entre eux deux (2010)
De plus en plus de relations à l’international
vers plus d’accords et de projets communs
14
15
http://en.wikipedia.org/wiki/Buzz!