project management in agile organizations - agila kontrakt

Agila kontrakt

Frukostseminarium @ Knowit 2013.05.29Lars Irenius, KnowitAnders Christner, Lindahl

2NFI - Project Management in Agile Organizations @ Tele2

An Agile System

Your vendors

Your customers

Your company

The Agile System

3Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29

Vad kännetecknar ett agilt kontrakt?• Leveransen sker i frekventa releaser (1-2

releaser/månad).• Leverantören visar progress vid varje release (demo).• Kunden prioriterar de viktigaste kraven/uppgifterna från

en ”project backlog” inför varje sprint till en ”sprint backlog”

• Projektet kan påbörjas innan komplett kravbild finns.• Krav kan förändras mellan releaser.• Tid och kostnad är fast, inte innehåll (leverantören

garanterar inte ett visst innehåll, bara att kunden kan prioritera vad som är viktigast).


Bygga hus

Cynefin (“kuh-NEH-vin”)


oförutsägbar förutsägbar


Ken Blanchard


Situational Self Leadership Model

TrustHigh Low


David Frydlinger, Lindahl


Davids matris

Strategiskt värde

Kompetens inhouse


Agilt – i kundens perspektiv

Plus• Ger flexibilitet• Snabbare TTM• “Bästa” alternativet

om det inte finns/går att göra en spec.

• Ger värde i ett “agilt system”

Minus• Ingen garanti för

innehåll till ett visst pris och inom viss tid.

• Kräver engagemang.• Kräver kunskap om

agila metoder.


Agilt – ur leverantörens perspektivPlus• Minimerad risk

(motsvarande T&M)• Mer utrymme för

innovation.• Nöjd kund (?)

Minus• Värdebaserad

försäljning fungerar inte.

• Risk för missnöjd kund (?)


Vilka modeller för avtal är tillämpliga?

• Fast pris• T&M • T&M med delad risk.• Almegas Agila standardavtal• Vested


Fackmannamässigt fel

Samverkansfel

Tidsbox TidsboxReserv

tidsbox

Flyttat arbete Flyttat arbete Flyttat arbete

Rest

Reducering av timarvode

Rättning utan arvode.Påtalas inom 6 månader

Ursprungligt Uppdrag Ändrat Uppdrag

Avtalsparametrar: Kompetenta resurser Antal resurser och timmar

fördelat på Tidsboxar Timpris samt eventuell Risk-

och Vinstdelning Antal Reservtidsboxar

Agila projekt – IT företagens standardavtal

Source: Henrik Gavelli


1. En resultatbaserad istället för transaktionsbaserad affärsmodell

2. Fokus på vad som ska levereras istället för på hur det levereras

3. Tydligt definierade och mätbara önskade kommersiella resultat

4. En skälig prismodell som skapar incitament till hög kvalitet och innovation

5. En samverkansmodell som skapar insikt och inte bara översikt


• Relation förhandlas först!• Prismodell:

Leverans

SLA

KPI


Davids Matris

Strategiskt värde

Kompetens inhouse

VestedAgil modell Inhouse

Resurs(T&M)

Fast pris


Fixed Price or T&M

Passive buyer

Active buyer

Fixed Scope

Open Scope

FP FPT&M

T&MAgilt

Vested


Hur väljer man leverantör

• Pris?• Teamets kompetens?• Teamets produktivitet?• Förtroende för leverntören?• Kulturöverensstämmelse?

project management in agile organizations - agila kontrakt

Documents