Նախագծեր ի կառավարման դասընթաց

Նախագծի պլանավորում և ժամանակի կառավարում

( 1)մասկազմակերպիչ` CAPS

ֆինանսավորող` ԱՄՆ պետական դեպարտամենտ

Երևան, Հայաստանի Հանրապետություն

/Պլանավորում պլանացանկ

• Գործողության խնդիրների պլանավորում և պլանացանկի կազմում

• Պիտանելիության գնահատում

• Ռեսուրսների բաշխում

• Մանրամասն արժեքի ձևավորում

• Մոտիվացիա

• Համակարգում

• Օպտիմալացում

Պլանավորմանմոտեցումները

• Գործողությունների վրա հիմնված մոտեցում

• (WBS)Ստեղծելով Աշխատանքի բաղադրամասերի կառուցվածք ԱԲԿ

• Արտադրանքի հիման վրա մոտեցում• Արտադրանքի արտադրահոսքի հիման

(PFD) – PRINCE2վրա դիագրամ ԱԱԴ• Հիբրիդ մոտեցումՄ `ակարդակներ1. Ն ախագծի գործողությունները2. Արդյունքները3. Կոմպոնենտները4. Աշխատանքային փաթեթներ5. Առաջադրանքները

` Մշակել ցանցային մոդել անհետաձգելի , գործողությունների շղթա լողացող

ցուցանիշ • / . Ցանցային մոդելից ինֆորմացիայի հանումը ստացումը• .Առաջփոխանցում հաշվել ամեն մի իրադարձության կայացման

ամենավաղ օրերը և երբ կսկսվի և կավարտվի յուրաքանչյուր:իրադարձությունը

• . Հետփոխանցում հաշվել իրադարձության կայացման ամենա ուշ` : օրը չհետաձգելով նախագիծը Տարբերությունը

: իրադարձությունների վաղ օրերի և վերջին օրերի սլեկն է Զրո , սլեկով իրադարձությունը կրիտիկական է քանի որ հետաձգելով

, :այս իրադարձությունը կհետաձգվի ողջ նախագիծը• . Կրիտիկական ուղի , ցանցի միջով ընթացող ուղի որը միավորում

( ` է կրիտիկական իրադարձությունները այսինքն ամենաերկար) տևողը և որը այդ իսկ պատճառով վերահսկում է նախագծի ողջ

ընթացքը: • .Լողացող ցուցանիշ սա գործողության սկսման ամենավաղ օրվա

, , և ամենաուշ օրվա տարբերությունն է մատնանշում է թե ինչքան ` կարող է գործողությունը հետաձգվել չհետաձգելով ողջ

: նախագիծը• . Ժամկետի սեղմում կրիտիկական ուղին կարող է կրճատվել

, , ռեսուրսների ավելացմամբ հաջորդականությունների հեռացմամբ : գործողությունների հանմամբ և այլն

PERT Գծույթներ• (PERT)Ծրագրի գնահատման և ստուգման տեխնիկա• PERT գծույթը , գործիք է որը հեշտացնում է որոշում

:կայացնելը• PERT Երկու հաջորդական իրադարձությունները գծույթում

, կապված են գործողություններով որոնք պայմանականորեն ներկայացված են որպես սլաքներ

:վերը պետկերված գծույթում• Իրադարձությունները պատկերված են տրամաբանական

հաջորդականությամբ և ոչ մի գործողություն չի կարող սկսվել մինչևոր դրան անմիջապես նախորդող

:իրադարձությունը չավարտվի• , Պլանավորողը որոշում է որ հիմնակետերը պետք է լինեն

PERT “ ” իրադարձություններ և որոշում է նրանց ճիշտ:հաջորդականությունը

• PERT գծույթը կարող է ունենալ բազում էջեր լի:ենթաառաջադրանքներով

PERT- Նույն ը• PERT .գործունեությունը Դ : ա առաջադրանքի կատարումն է Այն խնայում է

, ( , ժամանակը պահանջում է ռեսուրսներ ինչպիսիք են աշխատուժ, , ), նյութեր տարածք տեխնիկա և այն կարող է հասկացվել որպես

, ժամանակ ջանքեր և մի իրադարձությունից մյուսը տեղափոխվելու : համար պահանջվող ռեսուրսներ

• PERT բանաձևը• Լավատեսության ժամանակը (O): Պահանջվող առաջադրանքը

, , ավարտելու համար հնարավոր նվազագույն ժամանակը համարելով որ : ամեն ինչ ընթանում է սպասվածից լավ

• Վատատեսության ժամանակը(P): Պահանջվող առաջադրանքը , , ավարտելու համար հնարավոր մակսիմալ ժամանակը համարելով որ

( ).ամենի ինչ վատ է բացառելով մեծ աղետները• Ամենա հավանական ժամանակը (M): Պահանջվող առաջադրանքը

ավարտելու համար նախատսված ժամանակի լավագույն, , :կանխատեսումը համարելով որ ամեն ինչ ընթանում է նորմալ հունով

• Սպասվող ժամանակը(TE): Պահանջվող առաջադրանքը ավարտելու , , համար նախատսված ամենա լավ կանխատեսումը համարելով որ

:ամեն ինչ ընթանում է նորմալ հունով

• TE = (O + 4M + P) ÷ 6

GANTT գծույթ

• / Գծագրություն դիագրամի հիմնական էլեմենտները

• Կախվածության ցուցադրում

• Զ ուգահեռ գործողությունների և համատեղության

ցուցադրում

• Հիմնակետերի ցուցադրում

• Անհրաժեշտ պայմանների ներդրում

• Արժեքների ավելացում

• Ռեսուրսային կոնֆլիկտների ցուցադրում

• Օրացույցների օգտագործում

ԳԱՆՏՏ (GANTT)

Չափման հիմնականչափանիշը

• Հ ասցնել ժամանակին

• Մնալ բյուջեի սահմաններում

• Պահպանել նախագծի պահանջները

“ Դու չես կարող վերահսկել այն ինչը չես

" ( 1982)կարող չափագրել ԴեՄարկո