programa de desarrollo económico desde lo rural

1

Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural

Préstamos No. BID-1733/OC-GU y BIRF-7374-GU

Informe Anual de Progreso período Del 1º de enero al 31 de diciembre de 2010

Secretaría de Planificación y Programación -SEGEPLAN- Ministerio de Economía/PRONACOM

Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ- Fondo para el Desarrollo de la Telefonía -FONDETEL-

Guatemala, 15 de febrero de 2,011

El presente informe describe los antecedentes, objetivos, actividades, logros/productos, riesgos y limitantes abordados en la ejecución del Programa durante el período comprendido del 1º de enero al 31 de diciembre 2010

2

INDICE GENERAL 1 ANTECEDENTES

1.1 Objetivos del Programa

1.1.1 Objetivo General

1.1.2 Objetivos Específicos

1.2 Área de Influencia

1.3 Estrategia de Operación

1.4 Cofinanciamiento

1.5 Desembolsos 2010 al 31-12-2010 en US$

1.6 POA por Fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora en US$ 2 ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN

2.1 MINECO/PRONACOM (Subcomponentes 1.1 y 1.2)

2.1.1 Objetivo Subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial

2.1.2 Selección de Socios de Desarrollo Empresarial -SDE-.

2.1.3 Ideas de Proyecto Presentados y Revisados

2.1.4 Planes de Negocios Aprobados por el Comité Coordinador de Inversiones

2.1.5 Objetivo del Subcomponente 1.2, Acceso a Servicios Financieros

2.1.6 Actividades Realizadas por el Subcomponente 1.2 Acceso a Servicios a Servicios Financieros

2.1.7 Comunicación Estratégica MINECO/PRONACOM 2.1.7.1 Sondeo de Opinión con SDE`S 2.1.7.2 Mensajes Clave 2.1.7.3 Imagen de Identidad Gráfica 2.1.7.4 Medios de Comunicación 2.1.7.5 Mediación Pedagógica 2.1.7.6 Eventos Informativos 2.1.7.7 Talleres con Cooperativas 2.1.7.8 Página Web

2.1.8 Estrategia de implementación del tema social y de pueblos indígenas del componente uno

2.1.9 Estrategia de Incorporación Ambiental del PDER

2.2 FONAPAZ, Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva

2.2.1 Objetivo Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva

2.2.2 Estrategia de Ejecución FONAPAZ, Subcomponente 1.3 2.2.2.1 Evaluación, selección y ejecución de infraestructura productivos contenida en los

Planes de Negocios Cuadro 12: Perfiles de Proyecto Aprobados por Comité Técnico de MINECO-PDER Acompañados por FONAPAZ en Proceso de ser Sometidos a CCI Al 31-12-2010 2.2.2.1.1 Elaboración de Diseño y Estudio de la Obra 2.2.2.2 Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública

2.3 Subcomponente de Telecomunicaciones asignado a FONDETEL

2.3.1 Objetivo Subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones

2.3.2 Estrategia de Ejecución FONDETEL

2.3.3 Decisión de Gobierno en Relación a este Subcomponente

2.4 SEGEPLAN Componentes 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Territorial

2.4.1 Objetivo del Componente 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Pública Territorial

2.4.2 Implementación de la Estrategia de Ejecución del Componente de Desarrollo de Capacidades de Gestión Territorial

2.4.2.1. Producto 1: Elaboración de Planes de Desarrollo Municipal 2.4.2.2 Producto 2: metas ODM incorporadas a los PDM 2.4.2.3 Producto 3. Fortalecimiento institucional de las oficinas departamentales de SEGEPLAN 2.4.2.4 Producto 4. Estructuración del Atlas de Riesgo Municipal

3

2.4.2.5 Producto 5. Elaboración de Planes de Desarrollo Departamental 2.4.2.6 Producto 6. Sistematización del Proceso de Planificación Municipal

1.1.1 Situación política del semestre en relación al proceso de planificación

1.1.2 Orientaciones Metodológicas al Proceso de Seguimiento de los Planes

1.1.3 Fortalecimiento del SNP a través del Modelo de Gestión Territorial

1.1.4 Avances cuantitativos en el Sistema Nacional de Planificación

1.1.5 Retos y Desafíos del PDER componente 2 en el Marco de la Institucionalización del SNP a través del Modelo de Gestión Territorial 2011 -2012

1.2 SEGEPLAN Componente 3, Gestión, Monitoreo y Evaluación del Programa

1.2.1 Objetivo del Componente

1.2.2 Estrategia de Monitoreo y Evaluación del Programa

1.2.3 Elaborar y Alimentar base de datos PDER

1.2.4 Implementación de la Estrategia de Monitoreo y Evaluación del PDER

1.2.5 Medidas Correctivas Adoptadas para Mejorar Ejecución de Encadenamientos Productivos

1.2.6 Seguimiento a cumplimiento de condiciones contractuales del Programa

1.2.7 Atención a Revisiones de Cartera y Misiones de Supervisión

1.2.8 Reuniones de Comité Coordinador de Inversiones y Consejo Directivo

1.2.9 Reuniones de Consejo Directivo

1.2.10 Solicitud de Ampliación de Cobertura con fondos BID

1.2.11 Actualización del Manual Operativo del Programa

1.2.12 Reasignación de Fondos del Subcomponente 1.4

1.2.13 Reorientación de fondos por Daños Ocasionados por Agatha

1.2.14 Solicitud de Ampliación de Plazo fondos BID

1.2.15 Información del PDER, en página Web de SEGEPLAN 2 AVANCE DE INDICADORES INTERMEDIOS DEL PROGRAMA, CONSENSUADOS CON LOS

CO-EJECUTORES DURANTE LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MONITOREO Y EVALUCIÓN

2.1 Avance de Indicadores Intermedios Subcomponente 1.1 Acceso a Servicios de Desarrollo Empresarial

2.2 Avance de Indicadores Intermedios Subcomponente 1.2 Acceso a Servicios Financieros

2.3 Avance de Indicadores Intermedios Subcomponente 1.3 Infraestructura Productiva

2.4 Avances Indicadores Intermedios Subcomponente 1.4

2.5 Avances Indicadores Intermedios Componente 2 Planificación Territorial

2.6 Avance Indicadores Intermedios Componente 3, Gestión, Monitoreo y Evaluación 3 CAMBIOS EN EL PROGRAMA O SOLICITUDES DE CAMBIO EN PROCESO 4 REPORTES FINANCIEROS Y DE ADQUISICIONES

INDICE DE CUADROS Cuadro 1: Distribución Original de Fondos de Ejecución por Unidad Ejecutora y Fuente de Financiamiento en Millones de US$ Cuadro 2: Desembolsos Acumulados al 31-12-2010 y POA 2010 por Unidad Ejecutora y Fuente de Financiamiento en Millones de US$ Cuadro 3 Presupuesto Autorizado, Ejecutado y Comprometido al 31-12-2010 por Fuente de Financiamiento y Componente Cuadro 4 Pla Operativo Anual 2010, por componente y subcomponente

4

Cuadro 5: Monto Total del POA 2010 Por Componente y Subcomponente y Fuente de Financiamiento en US$ Cuadro 6: Consultores Contratados con Fondos el PDER Por Componente y Subcomponente Al 31-12-2010 Cuadro 7: Socios de Desarrollo Empresarial Activos al 31-12-2010 Cuadro 8: Registro de Proyecto Cuadro 9: Desagregación de Inversión en Encadenamientos Productivos Cuadro 10: Herramientas Didácticas Informativas Cuadro 11: Registro de Eventos Realizados Cuadro 13: Puentes dañados por Tormenta Tropical Agatha, aprobados para rehabilitación por parte del Comité Coordinación de Inversiones Al 31-12-2010 Cuadro 14: Ubicación Geográfica de Facilitadores Cuadro 15: Avances del Proceso de Planificación Territorial Departamentos Priorizados por PDER-BIRF Al 31-12-2010 Cuadro 16: Avances del Proceso de Planificación Territorial a Nivel Nacional PDER-BID Al 31-12-2010 Cuadro 17: Cuadro de Apéndices del Manual Operativo del Programa, al 31-12-2010 Cuadro 18: Estado Efectivo Recibido y Desembolsos Efectuados Cuadro 19: Estado de Inversiones Cuadro 20 Estado de Inversiones Acumuladas por Categorías Cuadro 21: Estado de Ejecución Presupuestaria Consolidado Cuadro 22: Estado de SOEs Cuadro 23: Adquisiciones de Bienes y Servicios, Segundo Semestre 2010 Cuadro 24: Adquisiciones de Consultorías, Segundo Semestre 2010 Cuadro 25: Adquisiciones de Obras, Segundo Semestre 2010 Cuadro 26: Pagos SDE, Segundo Semestre 2010

INDICE DE GRÁFICAS Gráfica 1 Concentración Departamental de Encadenamientos Productivos Gráfica 2 Ubicación Geográfica de Encadenamientos Productivos

INDICE DE ANEXOS

Anexo No. 1, Resumen POA 2010 del Programa por componente y subcomponente Anexo No. 1.1 POA, Subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial (PRONACOM) Anexo No. 1.2 POA, Subcomponente 1.2 Acceso a Créditos (PRONACOM) Anexo No. 1.3 POA, Subcomponente 1.3 Infraestructura Productiva (FONAPAZ) Anexo No. 1.4 POA, Subcomponente 1.4 Telecomunicaciones (FONDETEL) Anexo No. 1.5 POA, Componente 2 (SEGEPLAN) Anexo No. 1.6 POA, Componente 3 (SEGEPLAN) Anexo No. 2, Costo Total de Planes de Negocios Desagregados por Subcomponente al 31-12-2010 Anexo No. 3, Inversión por beneficiario en Quetzales y Dólares, al 31-12-2010 Anexo No. 4, Avance Físico y Financiero de los Servicios de Desarrollo Empresarial de los Planes de Negocios en Ejecución, al 31-12-2010 Anexo No. 5, Avance de la Gestión de Infraestructura Productiva de Planes de Negocio Anexo No. 6, Estado de Gestión de Infraestructura Productiva Pública (Agatha) Anexo No. 7, Beneficiarios, por etnia y porcentaje de indígenas

5

1 ANTECEDENTES

Contexto en que se diseña el Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural

Falta de una sociedad incluyente, plural y equitativa

La pobreza y pobreza extrema se focalizan principalmente en la población rural indígena

La pobreza extrema ha decrecido en porcentajes ínfimos en la última década

Desigualdades severas en el acceso a oportunidades y beneficios del crecimiento económico

Para avanzar en reducción de pobreza y lograr crecimiento de base amplia el diseño del PDER propone:

Aprovechar complementariedades de las ventajas productivas, sociales y específicas de cada lugar

Apoyar la generación de ingresos para las poblaciones rurales, a través de la generación de empleos en cadenas productivas

Desarrollo de capacidades para introducir un enfoque territorial en procesos de planificación, programación y formulación de políticas

1.1 Objetivos del Programa

1.1.1 Objetivo General: Contribuir a incrementar los ingresos de la población rural, principalmente indígena en los territorios identificados, fortaleciendo y estableciendo encadenamientos productivos con inversiones orientadas a remover los cuellos de botella existentes, para mejorar la competitividad de las empresas rurales y sus territorios.

1.1.2 Objetivos Específicos:

Mejorar la competitividad de los encadenamientos productivos de base rural con amplia participación indígena;

Fortalecer la capacidad institucional de las entidades públicas que participan en el proyecto para adoptar un modelo de gestión territorial participativo, con participación indígena.

1.2 Área de Influencia Inicialmente el área de cobertura del Programa, tanto con fondos BID como BIRF, se circunscribía en los departamentos de: 1. San Marcos, 2. Huehuetenango, 3. Sololá, 4. Quetzaltenango, 5. Totonicapán, 6. Chimaltenango, 7. Sacatepequez y 8. Alta Verapaz. Derivado de gestiones realizadas ante el BID atinentes a ampliación de cobertura a nivel nacional, con fecha 1º de junio 2010 éste banco brindó la referida no objeción. Con el BIRF se está gestionando vía Ministerio de Finanzas, desde noviembre 2010 la ampliación de cobertura a nivel nacional como parte de reestructuración del Programa con fondos BIRF, tema que se abordará con mayor profundidad en el transcurso del presente informe. Sin embargo, cabe indicar que con fondos del Banco Mundial en tanto dicha reestructuración no sea aprobada el área de cobertura del programa continúan siendo los 8 departamentos anteriormente indicados.

6

1.3 Estrategia de Operación

El diseño del Programa reúne instituciones públicas que en conjunto con el sector privado, brindarán acceso a mercados e inversiones financieras multisectoriales. Estas inversiones están vinculadas a la demanda de las organizaciones productivas rurales

Para elevar la calidad de vida rural se incrementan las oportunidades, las capacidades y los activos con fines productivo-económicos

Fomentar marco de competitividad que permita a los agentes de los territorios rurales participar en mercados locales, nacionales e internacionales.

1.4 Cofinanciamiento El Programa es cofinanciado por dos préstamos BID-1733/OC-GU y BIRF-7374-GU, cada uno por un monto de US$ 30.00 millones, cuenta con cuatro unidades ejecutoras:

Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia -SEGEPLAN-, que es la entidad Coordinadora

Ministerio de Economía a través del Programa Nacional de Competitividad -PRONACOM-,

Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ-, y

Fondo para el Desarrollo de la Telefonía -FONDETEL- Conforme a los convenios de préstamos suscritos la distribución para la ejecución de los recursos es de la forma que a continuación se detalla

Cuadro 1: Distribución Original de Fondos de Ejecución por Unidad Ejecutora y Fuente de Financiamiento en Millones de US$

Ejecutor Componente

Financiamiento (en millones US$)

BID BIRF TOTAL

1. Inversión en cadenas productivas

Mineco, Pronacom

Subcomponente 1.1. Acceso a Servicios de Desarrollo Empresarial

7,700

5,200

12,900

Mineco, Pronacom

Subcomponente 1.2. Acceso a Servicios Financieros

8,500

-

8,500

FONAPAZ Subcomponente 1.3 Acceso a Infraestructura Productiva Rural (Pública y Asociativa)

8,400

6,000

14,400

FONDETEL Subcomponente 1.4 Inversión en Tecnología de Información y Comunicaciones (ICT)

-

15,400

15,400

Total Componente 1

24,600

26,600

51,200

Segeplan 2. Fortalecimiento de la Capacidad de Manejo Territorial Público para la Competitividad

2,000

1,200

3,200

Total Componente 2

2,000

1,200

3,200

Segeplan 3. Gestión, Monitoreo y Evaluación

1,600

900

2,500

Total Componente 3

1,600

900

2,500

4. Auditoria

900

900

5. Gastos Financieros

900

900

7

Ejecutor Componente

Financiamiento (en millones US$)

BID BIRF TOTAL

Comisión de apertura

75

75

Sin Asignación

1,225

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 30,000

30,000

60,000

1.5 DESEMBOLSOS 2010, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 EN US$ Cuadro 2: Desembolsos Acumulados al 31-12-2010 y POA 2010 por Unidad Ejecutora y Fuente de

Financiamiento en Millones de US$

BIRF BID BIRF BID BIRF BID

MINECO/PRONACOM 300,000.00 1,620,000.00 820,735.60 - 1,120,735.60 1,620,000.00 4,881,964.17

FONAPAZ 50,000.00 - 300,000.00 450,000.00 350,000.00 450,000.00 5,087,443.18

FONDETEL (*) 150,000.00 - 40,000.00 - 190,000.00 - 58,900.00

SEGEPLAN 419,000.00 360,000.00 535,600.00 629,552.82 954,600.00 989,552.82 2,734,608.15

COMISION APERTURA 75,000.00 - - - 75,000.00 -

SUB-TOTAL 994,000.00 1,980,000.00 1,696,335.60 1,079,552.82 2,690,335.60 3,059,552.82 12,762,915.50

MENOS:

DEVOLUCION FONDETEL (*) - - (107,406.25) (107,406.25) -

TOTAL 994,000.00 1,980,000.00 1,588,929.35 1,079,552.82 2,582,929.35 3,059,552.82 12,762,915.50

Unida Ejecutora

Desembolsos Acumulados al 31-

12-2009

Desembolsos Recididos Año

2010

Desembolsos Acumulados al

31-12-2010 POA 2010

(*) El 21 de diciembre de 2010, se efectuó la devolución al BIRF del saldo no utilizado de la Cuenta Designada de Fondetel por $107,406.25

Cuadro 3 Presupuesto Autorizado, Ejecutado y Comprometido al 31-12-2010 por Fuente de

Financiamiento y Componente

Institución/Préstamo Presupuesto

Autorizado 2010

Presupuesto

Ejecutado 2010

Porcentaje

Ejecutado

2010

Compromisos

Adquiridos (*)

MINECO

Préstamo BIRF 7374-GU

7,096,000

6,437,953 91%

2,321,784

Préstamo BID 1733/OC-

GU

4,284,090

4,043,561 94%

4,885,880

FONAPAZ*


2,850,000

1,598,994 56%

124,211,029

Préstamo BID 1733/OC-

GU

650,000

9,765 2%

46,459,159

FONDETEL

8

Institución/Préstamo Presupuesto

Autorizado 2010

Presupuesto

Ejecutado 2010

Porcentaje

Ejecutado

2010

Compromisos

Adquiridos (*)


612,000

533,046 87% -

SEGEPLAN


4,579,720

4,415,987 96% - Préstamo BID 1733/OC-

GU

6,475,780

5,982,574 92% -

TOTAL 26,547,590.00 23,021,880.38 87% 177,877,852.00

(*) El monto comprometido de MINECO/PRONACOM corresponde a pagos pendientes de contratos firmados con Socios de Desarrollo Empresarial, y el monto comprometido de FONAPAZ, está integrado por montos estimados de proyectos aprobados por CCI de: a) encadenamientos productivos y b) proyectos correspondientes a reconstrucción de infraestructura productiva pública afectada por la tormenta tropical Agatha; de este monto ya existen contratos por Q. 7,323,204.00

Cabe indicar que en el 2010 por parte de SEGEPLAN se enfrentaron serias limitantes de espacio presupuestario, situación que necesariamente limitó la ejecución de ésta entidad, sin embargo, cabe indicar que se potencializó el uso de los escasos recursos asignados.

1.6 POA por Fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora en US$

El POA aprobado por los bancos al 31-12-2010 asciende a un monto total de US$ 12,762,915.50 de acuerdo a cuadro siguiente:

Cuadro 4 Pla Operativo Anual 2010, por componente y subcomponente

BIRF BID

1.1 Servicios de Desarrollo

Empresarial 1,717,575.23 1,266,048.94 2,983,624.17

1.2 Acceso a Servicios 0.00 1,898,340.00 1,898,340.00

1.3 Acceso a infraestructuara 2,196,063.35 2,891,379.83 5,087,443.18

1.4 Acceso a Telecomunicaciones 58,900.00 0.00 58,900.00

2. Desarrollo de Capacidades de

Gestión Pública Territorial 844,373.00 1,443,720.00 2,288,093.00

3. Gestión, Monitoreo y Evaluación 265,515.15 181,000.00 446,515.15TOTAL 5,082,426.73 7,680,488.77 12,762,915.50

Componente y Subcomponente2,010

TOTAL

Cuadro 5: Monto Total del POA 2010 Por Componente y Subcomponente y Fuente de Financiamiento en US$

9

BIRF BID


Empresarial 1,717,575.23 1,266,048.94 2,983,624.17








TOTAL

En anexo 1 de este informe se incluye el POA correspondiente a cada componente y subcomponente aprobados por los bancos para el 2010.

2 ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN

Al 30 de junio 2010, los consultores contratados con fondos del Programa para la ejecución de cada componente y subcomponente se integraba de de la siguiente:

Cuadro 6: Consultores Contratados con Fondos el PDER Por Componente y Subcomponente Al 31-12-2010

No. Nombre Cargo e-mail

MINECO/PRONACOM Subcomponente 1.1 y 1.2

Subcomponente 1.1 Servicios de Desarrollo Empresarial

1 Julio Héctor Estrada Dominguez (laboró hasta el 31-8-2010)

Coordinador [email protected]

2 Roberto José Sagastume Flores Analista de Proyectos [email protected]

3

Wendy Belteton Castellanos de Oliva

Especialista Adquisiciones [email protected]

4 Cesar Daniel Avila Palma Especialista Financiero [email protected]

5

Claudia Jeannette Flores Morales Coordinación Comunicación Estratégica

[email protected]

6 Adriana Patricia Ovando Ramirez de Cisoni

Especialista Sectorial Agrícola [email protected]

7 Blanca Agripina Pedroza Estrada Especialista Social y de Pueblos

Indígenas [email protected]

8 Paola María Borgonovo Midence de Torres

Especialista M&E [email protected]

9 Sonia María Aimeé Rivas Godoy de Palma

Coordinación Dirección Ejecutiva [email protected]

10 Imelda Dolores López González Asistente Administrativa [email protected]

12 José Baltazar Domingo Silvestre Especialista Ambiental [email protected]

13 Ingrid Azucena Zelaya Florían Analista Financiero [email protected]

14 Verónica Xiomara Osorio Flores Asistente Administrativo [email protected]

15 Gerardo Augusto Schaart López Especialista en Gestión y Evaluación de Proyectos

[email protected]

mailto:[email protected]












10

No. Nombre Cargo e-mail

16 Pablo Jimenez Chang Especialista en Formulación de Planes Productivos

Subcomponente 1.2 Acceso a Servicios Financieros

17 José Guillermo de León Gerente de Servicios financieros [email protected]

18 Carlos Leonel Rodríguez Veliz Especialista en Fideicomisos

19 Lesly Siomara Arango M. Secretaria gerencia [email protected]

FONAPAZ Subcomponente 1.3

20 Beatriz Ramírez Coordinadora [email protected],gt

21 Rolando Santizo Especialista Financiero [email protected]

22 Vilma Ríos (laboró hasta el 17-10-2010) Especialista en Adquisiciones [email protected]

23 Rocio Cruz Supervisora de Proyectos [email protected]

24 Ever Pangan 2/ Supervisor evaluador Proyectos

25 Carlos Rodríguez (laboró hasta el 10-12-2010) Supervisor de Proyectos [email protected]

FONDETEL Subcomponente 1.4

26 Olga de Bonancella (laboró hasta Agosto 2010)

Coordinadora Subcomponente 1.4 [email protected]

SEGEPLAN Coordinación del Programa y Componentes 2 y 3

27 Ligia Carmina Vargas Nisthal Coordinadora Componente 3 [email protected]

28 Iván Patricio Salinas Salgado (laboró hasta el 30-9-2010) Coordinador Componente 2

[email protected]

27 Ronald Estuardo Herrera Valdez Especialista Adquisiciones Componente 3

[email protected]

29 Edvin Osberto Monzón Gonzalez Especialista Financiero Componente 3

edvinmonzó[email protected]

30 Ana Guizela Divas Alonzo Asistente Financiero, componente 2

[email protected]

31 María Isabel Paiz Rosado Especialista de Monitoreo y Evaluación componente 3

[email protected]

32 Eunice Graciela Linares Letona Asistente Administrativa componente 3

[email protected]

2.1 MINECO/PRONACOM (Subcomponentes 1.1 y 1.2)

2.1.1 Objetivo Subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial Establecer y fortalecer encadenamientos de largo plazo entre organizaciones de productores rurales (proveedores) y empresas compradoras, a través de brindar acceso a mercados, asistencia técnica y capital semilla.










mailto:edvinmonzó[email protected]




11

2.1.2 Selección de Socios de Desarrollo Empresarial -SDE-. El 31 de enero nuevamente se recibieron perfiles con el propósito de llevar a cabo el primer corte del año para la selección de Socios de Desarrollo Empresarial, de donde se quedaron 14 Socios, los cuales han estado presentando Perfiles de Proyectos. Los socios de Desarrollo Empresarial que actualmente se encuentran activos se identifican en el cuadro siguiente:

Cuadro 7: Socios de Desarrollo Empresarial Activos al 31-12-2010

No Nombre de la organización AbreviadoNombre del

RepresentanteContacto Direccion Ciudad Telefono Area de Cobertura Especialidad (Sectores)

1SOCIEDAD DE COPERACIÓN PARA

EL DESARROLLO INTERNACIONAL SOCODEVI Sr. Richard Lacasse Erwin Andrade

Edificio Topacio Azul

4to Nivel Oficina 404

Guatemala,

Ciudad23328922

Alta Verapaz, Huehuetenango,

Quetzaltenango,Chimaltenango,

Sololá, Totonicapán, San Marcos

Desarrollo Empresarial

Desarrollo Cooperativo

Desarrollo Forestal

2

FUNDACION PARA EL

DESARROLLO ECONOMICO Y

SOCIAL DE GUATEMALA

FUNDES

GUATEMALA

Olga Marina Castillo

de SamayoaByron Ayala

6a Ave 1-36 zona 14,

Oficina 2A, Edificio

Plaza Los Arcos

Guatemala,

Ciudad24285500

Alta Verapaz, Huehuetenango, San

Marcos, Sololá, SacatepequezDesarrollo Empresarial

3ASOCIACION GUATEMALTECA DE

EXPORTADORES AGEXPORT Carlos Amador Ivan Buitron 15 av. 14-72 zona 13

Guatemala,

Ciudad24223400



Sololá, Totonicapán,

Quiche,Sacatepequez y San Marcos

Productos de Exportación:

Agrícola, Artesanías

4CENTRO DE ESTUDIOS Y

COOPERACION INTERNACIONAL CECI Flor Bolaños Julio Agustin

Edificio Rodseguros

8vo. Nivel Vía 1, 1-67

zona 4

Guatemala,

Ciudad23621511

Huehuetenango, Sololá,

Totonicapán, Quetzaltenango, Alta

Verapaz y Chimaltenango

Desarrollo empresarial

Reinserción Reactivacion

Económica

5

HELVETAS, ASOCIACION SUIZA

PARA LA COOPERACION

INTERNACIONAL

HELVETAS George Weber Pedro Hoffman 2da. Av. 9-42 zona 9Guatemala,

Ciudad23612904

Huhuetenango,


Sololá, Totonicapán, Sacatepequez y

San Marcos

Agrícola, apicola, forestal

6

FUNDACION DE APOYO A LA

GENERACION DE INGRESOS

LOCALES

FUNDACION AGIL Jorge Mendez Cesar Gomez 2a. Av. 13-18 Zona 14Guatemala,

Ciudad53146156

Alta Verapaz, Huhuetenango,



San Marcos

Desarrollo empresarial

Gestion de Calidad

Agrícola

7

ASOCIACION DE COOPERACION AL

DESARROLLO INTEGRAL DE

HUEHUETENANGO

ACODIHUE Mariano SuasnavarMiguel Angel

Guzman

Cambote Sector 2

zona 11

Guatemala,

Huehuetenango79344413 Huehuetenango y San Marcos

Proyectos Productivos

agrícolas Café orgánico

8

FEDERACION DE COOPERATIVAS

DE LAS VERAPACES,

RESPONSABILIDAD LIMITADA

FEDECOVERALeonardo Otoniel

Delgado Méndez

Oliverio

Miranda

6a. Calle 5-05 Zona

11.Coban Alta

Verapaz

Guatemala,

Cobán79521035 Alta Verapaz

Ambiental, forestal,

Agrícola (café y

caradamono)

9 RAINFOREST ALLIANCE INCRAINFOREST

ALLIENCE

Miriam Estela

Barrerra EspósitoAxel Gomez 8 Av 15-62 Zona 10

Guatemala,

Ciudad23835757

Alta Verapaz, Quetzaltenango, San

Marcos y SololáForestal, madera

10 FUNDACION FUNDASISTEMAS FUNDASISTEMASDavid Augusto

Martinez García

Ottoniel

Gamboa3a.Calle 6-63 Zona 9

Guatemala,

Ciudad23263900

Alta Verapaz, Sololá,

Quetzaltenango, Totonicapán,

Huehuetenango y San Marcos

Sistemas productivos agrícolas

11ASOCIACIÓN DE GERENTES DE

GUATEMALAAGG

Alvaro Jorge

Urruela AycinenaHeidy Garrido

14 Calle 2-51 Zona

10,Torre Citibank, nivel

4, oficina 402

Guatemala,

Ciudad24274900




San Marcos

Educación, Desarrollo

Empresarial

12 ASOCIACION VIVAMOS MEJOR VIVAMOS MEJOREduardo Secaira

Juarez

Marlon

Calderon

Calle Los Salpores 0-

83 Zona 3 Barrio

Juncayá, Panajachel,

Sololá

Guatemala,

Sololá77620159 Sololá

Turismo, Agrícola (café

orgánico)

13 TECHNOSERVE INCORPORATED TECHNOSERVE Eduardo Ruata Eduardo Ruata

17 Ave 19-70 zona 10,

Edificio Torino, Ofic.

602, nivel 6

Guatemala,

Ciudad23683204

Alta Verapaz, Huhuetenango,

Quetzaltenango,Chimaltenango,Toto

nicapán, Sacatepequez y San

Marcos

Desarrollo Empresarial

Lácteos Agrícola

14CONSORCIO DE DESARROLLO DE

OCCIDENTE CODEOC

Jorge Robelio

Juarez González

Mario

Gonzalez

8a Calle "C" 8-69 Zona

2, San Marcos

Guatemala, San

Marcos77605409

San Marcos, Quetzaltenango,

Totonicapán, Sololá y

Huehuetenango

Agrícola, forestal

12

2.1.3 Ideas de Proyecto Presentados y Revisados El Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural creó la herramienta de idea de negocio para que cualquier institución interesada pueda llenar este formulario y pueda presentarlo al PDER / MINECO y pueda ser sometido a un proceso de evaluación técnica y poder tener acceso a los financiamientos disponibles en el programa. Al 31 de diciembre de 2010, se han recibido 357 proyectos, de los cuales 209 están en una fase de idea de negocio, 113 en una fase de perfil y 35 en fase de Planes de Negocio aprobado por CCI.

Cuadro 8: Registro de Proyecto

1er

entrega

2da

entrega

1er

entrega

2da

entrega

Jun-09 4 4 4 0 0 0

Jul-09 0 0 0 4 4 3

Ago-09 2 0 0 0 0 0

Sep-09 3 2 2 0 0 0

Oct-09 5 3 3 2 2 2

Nov-09 11 5 5 0 0 0

Dic-09 0 0 0 3 3 3

Ene-10 29 0 2 7 7 5 5 5

Feb-10 0 0 4 4 0 0 0

Mar-10 1 0 31 31 3 3 3

Abr-10 2 2 1 1 0 0 0

May-10 68 1 3 1 4 2 10 10 10

Jun-10 67 68 34 6 1 3 5 5 3 3 3

Jul-10 18 41 33 14 2 10 8 0 0 0

Ago-10 34 71 0 20 3 2 16 9 4 4 2

Sep-10 6 0 0 3 2 2 25 18 6 6 4

Oct-10 6 19 25 19 1 0 0 0 0 0

Nov-10 10 18

Dic-10

TOTAL 209 199 92 25 113 14 10 0 117 99 40 40 35

mes

Ideas de Proyectos Perfiles Proyectos

reci-

bidas

evalua-

das

ace-

ptadas

recibidos

eva-

luados

acep-

tados

reci-

bidos

eva-

luados

acep-

tadosarran-

que

sin idea de proyecto con idea de proyecto

Cabe indicar que cada idea de negocio es evaluada, identificando las que tienen mayor potencial de ser formuladas para Perfil, posteriormente se les asigna un Socio de Desarrollo Empresarial para seguimiento y formulación del Proyecto. El SDE será asignado conforme a su expertise y área de acción, así mismo se lleva a cabo una visita de campo con el objeto de verificar si cada idea de negocio pasa o no a la siguiente etapa del proceso.

2.1.4 Planes de Negocios Aprobados por el Comité Coordinador de Inversiones A la presente fecha se han aprobado 35 planes de negocios cuyo monto total asciende a Q.61,844,201.87, monto que se integra como se ejemplifica en cuadro siguiente:

13

Cuadro 9: Desagregación de Inversión en Encadenamientos Productivos

Total de Planes de Negocio Atendidos Montos en Quetzales

Servicios de Desarrollo Empresarial -

Subcomponente 1.1 MINECO 16,713,034.52

Acceso al Credito -Subcomponente 1.2-

MINECO 6,453,499.76

Infraestructura Productiva -

Subcomponente 1.3- FONAPAZ 24,581,965.55

Contrapartida socios 10,122,257.82

Contrapartida Otros Donantes 3,973,444.22

TOTAL PLANES DE NEGOCIO 61,844,201.87

TOTAL INV. PDER EN PLANES DE

NEGOCIO 47,748,499.83 En el cuadro anterior se evidencia que la mayor demanda se concentra en infraestructura productiva, esencialmente para construcción de centros de acopio y sistemas de riego. Información a nivel de detalle por cada plan de negocios puede observarse en el anexo 2 de este documento. En lo que respecta a ubicación geográfica la mayor concentración de planes de negocios se ubica en Chimaltenango con 8 planes, Huehuetenango 7, Alta Verapaz y Sololá 6, San Marcos 5, Quetzaltenango, Baja Verapaz y Quiché 1, como se ejemplifica en la gráfica siguiente:

Gráfica 1 Concentración Departamental de Encadenamientos Productivos

14

Gráfica 2 Ubicación Geográfica de Encadenamientos Productivos

Así mismo en anexos 3 de este documento se observa la desagregación de Inversión por Beneficiario para cada plan de negocios. Con relación al avance físico y financiero de los Servicios de Desarrollo Empresarial a cargo de MINECO-PDER, al 31 de diciembre de 2010, pueden observarse en anexo 4 del presente informe.

2.1.5 Objetivo del Subcomponente 1.2, Acceso a Servicios Financieros Proveer recursos financieros a micro, pequeñas y medianas empresas rurales que participan en las actividades productivas rurales del país y a encadenamiento productivos. Los fondos de esta subcomponente proceden del préstamo BID-1733/OC-GU, para la constitución de un fondo de créditos por medio de un sistema de intermediación financiera (IFI´s) con cobertura a nivel nacional, administrado y ejecutado por el fideicomiso Fondo de Desarrollo de la microempresa y mediana empresa del MINECO

15

2.1.6 Actividades Realizadas por el Subcomponente 1.2 Acceso a Servicios a Servicios Financieros

Diseño y elaboración de la normativa y procedimientos operativos para la implementación del programa de Acceso a Servicios financieros, por medio de la administración del Fideicomiso FONDO DE DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA, del Ministerio de Economía MINECO, para trasladarlo a los beneficiarios a través de las diferentes Instituciones financieras intermediarias IFI`s.

Aprobación por el Consejo Directivo Nacional del fideicomiso FONDO DE DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA, de la política y reglamento de crédito, para ejecutar los servicios de intermediación financiera a través de Instituciones financieras intermediarias rurales IFI`s.

Implementación de la plataforma operativa del programa de créditos a través de los servicios de intermediación financiera, para el traslado de sub-prestamos a beneficiarios del programa.

Gestión ante el Ministerio de finanzas Públicas para el traslado de los fondos iniciales ($1.5 para el 2010) al fideicomiso y poder iniciar la concesión de sub-prestamos.

Identificación de la demanda de créditos a través de grupos de productores rurales interesados en los servicios y en los encadenamientos productivos aprobados por el sub-componente 1.1 PDER.

2.1.7 Comunicación Estratégica MINECO/PRONACOM Durante el primer semestre de 2010 se realizaron las siguientes actividades correspondientes a la Estrategia de Comunicación del PDER, con el objetivo de comunicar a los públicos de interés, en especial a los SDEs y beneficiarios del PDER, información del programa, de cómo funciona, y cómo participar en las diferentes convocatorias, con el propósito de captar proyectos de calidad en el área rural para el desarrollo de encadenamientos productivos:

2.1.7.1 Sondeo de Opinión con SDE`S

Se realizó un sondeo de percepciones con 20 potenciales socios proveedores de Servicios de Desarrollo Empresarial (SDEs), en el marco de los talleres informativos llevados a cabo en diciembre de 2009 y enero de 2010. Para ello se desarrolló una guía de preguntas con el objetivo de evaluar las percepciones y experiencia de los SDEs en los temas de desarrollo rural, especialmente los relacionados con encadenamientos productivos, así como los canales de comunicación utilizados con los productores del área rural. Los resultados en general indican que el 95% de los SDEs encuestados conocen el Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural, y el 100% considera que los encadenamientos productivos son clave para el desarrollo rural, ya que articulan la oferta productiva con los mercados, generan empleo y aumentan los ingresos de los grupos productivos. En cuanto a los beneficiarios, el sondeo indica que el 60% de las demandas de los productores rurales es la búsqueda de apoyo para la comercialización de sus productos, el 50% requiere ayuda en el desarrollo de planes de negocios y el 45% requiere facilidades de crédito, por orden de importancia.

2.1.7.2 Mensajes Clave

Se realizaron mensajes clave del PDER con información unificada sobre el programa, así como el desarrollo de un cuestionario con preguntas frecuentes y respectivas respuestas sobre ¿Qué es el PDER?, ¿Cómo participan –compiten- los productores?, ¿Qué es una Unidad Productiva? ¿Qué es una cadena productiva? ¿Qué servicios presta el PDER?, entre otra información. Dichos mensajes fueron aplicados a los diferentes materiales de comunicación desarrollados en la imagen del PDER y en el material de mediación y promoción, así como en la página web. Asimismo, se compartió un argumentario con los voceros que participaron en los diferentes eventos informativos y talleres.

16

2.1.7.3 Imagen de Identidad Gráfica

Se desarrolló material a utilizarse con los diferentes actividades y públicos en la comunicación interna y externa, tales como: Carpetas (folders) institucionales, hojas membretadas, sobres membretados, libretas, invitaciones para eventos, banners, manta vinílica, afiches informativos. Los mismos fueron utilizados en los diferentes eventos y talleres informativos.

2.1.7.4 Medios de Comunicación

Base de Datos: Se desarrolló una base de datos de medios de comunicación que fueron convocados a las diferentes actividades. Gestión de Entrevistas: Se coordinó y gestionaron entrevistas en radio, prensa y televisión urbanos y rurales, en los cuales se abordó el tema de desarrollo rural y en especial sobre el PDER. En resumen se obtuvo participación en los siguientes medios de comunicación, El Periódico, Siglo 21, Diario de Centroamérica, Guatevisión, Radio TGW, Radio La Tesorito-Quetzaltenango, Radio TGD-Quetzaltenango, Radio Chimalteca, Chimaltenango, Radio Stereo 2000, Radio La Pantera, Cobán AV, Radio La Buena, Cobán AV.

Press Kit: Se desarrollaron comunicados con información sobre los eventos y encadenamientos realizados hasta la fecha, los cuales se distribuyeron a los medios de comunicación para permitirle a los periodistas obtener información citable en las publicaciones. Bifoliar/Inserto de prensa: Se desarrollo un resumen sobre el PDER y Encadenamientos productivos y la manera de participar con la Idea de Negocio, y se insertó en Prensa Libre, el 15 de abril, día del evento informativo en Guatemala.

2.1.7.5 Mediación Pedagógica

Se trabajó la mediación del contenido sobre Encadenamientos y la metodología de Selección y Evaluación de Encadenamientos Productivos, de manera comprensible y sencilla, acompañadas de ilustraciones, para su fácil comprensión de los procesos que éste involucra. Los documentos producto de dicha mediación pedagógica son: a) Informativo sobre PDER (Folleto), b) Proceso de Selección y Evaluación de Encadenamientos (Diagrama), c) Política de Inversión en encadenamientos productivos (Folleto), d) Guía de información para la presentación de la Idea de Negocio del encadenamiento (Folleto Popular, Desplegable, Inserto de prensa), e) Guía de información para la presentación de Perfiles de Negocio del encadenamiento (documento electrónico y archivos financieros en Excel), f) Guía de información para la presentación Plan de Negocio del encadenamiento, g) (documento electrónico y archivos financieros en Excel), h) Presentación flash de la Metodología de Encadenamientos (Cuento- Caso ejemplo de encadenamiento e información de PDER).

Derivado de este trabajo se obtuvieron aplicaciones que fueron entregadas durante cada evento al público correspondiente, así mismo se utilizarán como herramienta didáctica informativa en acercamientos y talleres con SDEs y grupos productivos.

Cuadro 10: Herramientas Didácticas Informativas

DOCUMENTO PUBLICOS DESCRIPCIÓN

1. Folleto Institucional (Informativo PDER)

Gobierno Sector empresarial/clusters Organismos internacionales

Información general del PDER Metodología de encadenamientos Idea de negocio.

2. Folleto Popular/ Idea de Negocio: Proceso de Selección y

Autoridades locales Grupos productivos Productores individuales

Historia-ejemplo Información PDER Cómo aplicar

17

DOCUMENTO PUBLICOS DESCRIPCIÓN

Evaluación de Encadenamientos Guías: Perfil de Negocio Plan de Negocio

Cooperativas Diagrama de proceso Formulario Idea de negocio, desprendible

3. Desplegable/Afiche (Idea de Negocio)

Autoridades locales Grupos productivos Productores individuales Cooperativas

Historia/breve Información PDER Cómo aplicar Diagrama de proceso

4. Bifoliar Idea de Negocio Gobierno Sector empresarial/clusters Organismos internacionales Autoridades locales Grupos productivos Productores individuales Cooperativas SDEs

Información PDER Cómo aplicar Diagrama de proceso Calendario de Eventos informativos

4. Política de inversión SDEs Normas de inversión en infraestructura y servicios de desarrollo empresarial, como fuentes de consulta

5. Presentación Flash Gobierno Sector empresarial/clusters Organismos internacionales Autoridades locales Grupos productivos Productores individuales Cooperativas SDEs

Información PDER Cómo aplicar Diagrama de proceso

2.1.7.6 Eventos Informativos

Se realizaron 4 eventos de carácter informativo con el fin de explicar el proceso de selección y evaluación de Encadenamientos Productivos, a efecto que la población meta del proyecto conozca los requisitos necesarios para la presentación de Ideas, Perfiles y Planes de Negocio de los Proyectos de encadenamientos, así como elevar el número de proyectos de encadenamientos que conformen un pool de propuestas atractivo para competir en la selección de ser beneficiarios, a la vez del compromiso del PDER/PRONACOM, de brindar retroalimentación a cada propuesta recibida, sea seleccionada o no, como parte del proceso de aprendizaje en la elaboración de proyectos productivos.

Cuadro 11: Registro de Eventos Realizados

Región Lugar Fecha Hora

Guatemala Hotel Vista Real, Ciudad de Guatemala

15 de abril 9:00 horas

Quetzaltenango: Totonicapán San Marcos Huehuetenango

Hotel del Campo, Ciudad de Quetzaltenango

28 de abril 9:00 horas

Chimaltenango: Sololá Sacatepéquez

Cendec, Km 55 Carr. a Los Aposentos, Chimaltenango

12 de mayo 9:00 horas

18

Región Lugar Fecha Hora

Alta Verapaz: Baja Verapaz Quiché

Hotel Alcázar de Doña Victoria, Cobán AV.

19 de mayo 9:00 horas

2.1.7.7 Talleres con Cooperativas

Se realizaron dos Talleres departamentales especialmente dirigidos a cooperativas, en los departamentos de Quetzaltenango y Zacapa, en coordinación con la Confederación Guatemalteca de Federaciones Cooperativas (CONFECOOP) y con el apoyo de la Sociedad de Cooperación Para el Desarrollo Internacional (SOCODEVI). Durante los talleres se prestó apoyo logístico, atención a invitados y conducción del evento. Asimismo, los miembros del equipo de PDER/PRONACOM-MINECO, formaron mesas de trabajo por sectores productivos para la revisión de las propuestas o ideas de negocio de los grupos productores, que desean implementar con el apoyo técnico o financiero del PDER, en cuanto al componente de Encadenamientos Productivos.

2.1.7.8 Página Web

Se creó un espacio dentro de la página de PRONACOM en el cual se incluyó información PDER específicamente como un botón particular, con su imagen (logo) respectiva, donde se puede tener acceso a: a) Información General, b) Esquemas de funcionamiento por componentes (diagramas de flujo mediados), c) Metodología de Encadenamientos (resumen y archivo de documento completo), d) Formularios, d) Preguntas Frecuentes, e) Línea directa (email, teléfono, etc.), f) Proyectos aprobados por CCI (ficha técnica y fotografías), g) Boletín electrónico.

2.1.8 Estrategia de implementación del tema social y de pueblos indígenas del componente uno

La Estrategia para la implementación del tema Social y de Pueblos Indígenas surge para transversalizar el enfoque social de género y multiculturalidad y orientar la atención a grupos vulnerables de población y así alcanzar el propósito y los objetivos del Programa. Para llegar a la formulación de la referida Estrategia, se llevó a cabo una revisión de la normativa internacional y nacional referente a políticas, planes, programas y acciones en favor de hombres y mujeres de los pueblos indígenas. Derivado de lo cual para poder implementar el tema social y de pueblos indígenas dentro en el componente de Inversión en Encadenamientos Productivos, y alcanzar los objetivos del mismo, se propusieron las siguientes líneas estratégicas: a) Participación e inclusión de hombres y mujeres de las comunidades lingüísticas en el PDER, b) Identificación de variables sociales y de pueblos indígenas para la mitigación de riesgos sociales en la ejecución de los encadenamientos productivos, c) Comunicación del PDER con pertinencia cultural y de género, d) d) Sensibilización con enfoque integral e incluyente de hombres y mujeres de las comunidades lingüísticas, y e) Alianzas estratégicas con otras instancias del Estado que favorezcan la ejecución del Programa

2.1.9 Estrategia de Incorporación Ambiental del PDER En el cumplimiento de las salvaguardas tutelares, el especialista ambiental, se encuentra elaborando la “Estrategia de incorporación del tema ambiental al Programa, en este sentido para la definición y construcción de la propuesta se han ejecutado actividades como: La revisión del marco conceptual ambiental del Programa, así como la los objetivos, la metodología y las principales líneas de acción. Así

19

mismo se ha desarrollado una revisión del marco legal nacional e internacional vigente, así como una serie de consultas a personeros involucrados en las diferentes fases del programa. Las actividades desarrolladas se definen como: reuniones de trabajo con representantes de diferentes instituciones gubernamentales y no gubernamentales, visitas de campo a grupos de productores y productoras. Como consecuencia de los diferentes procesos y su respectiva sistematización se genera la propuesta de implementación que cuenta con la siguiente estructura: a) Marco general, b) Marco Normativo, c) Marco de implementación, d) Aplicación y desarrollo de instrumentos de gestión, e) Aseguramiento ambiental y f) Mejoramiento de la coordinación de gestión

2.2 FONAPAZ, Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva

2.2.1 Objetivo Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva Dotar a los encadenamientos productivos atendidos por el Programa de infraestructura orientada a la producción para mejorar su competitividad, brindando infraestructura pública y/o asociativa identificada como necesaria en los planes de negocios.

2.2.2 Estrategia de Ejecución FONAPAZ, Subcomponente 1.3

La ejecución estratégica del Subcomponente de Infraestructura Productiva en lo que respecta a Encadenamientos Productivos se concentra en las fases siguientes:

2.2.2.1 Evaluación, selección y ejecución de infraestructura productivos contenida en los Planes de Negocios

Resultado de lecciones aprendidas llevado a cabo en diciembre 2010, actualmente el acompañamiento de FONAPAZ inicia al momento que MINECO-PDER selecciona un perfil de proyecto, previo a ser elaborado el Plan de Negocio, derivado de lo cual durante la preparación del mismo y antes de ser sometido a aprobación del Comité Coordinador de Inversiones, FONAPAZ conjuntamente con MINECO-PDER, realiza visitas de campo a efecto de verificar la pertinencia y viabilidad técnica de la infraestructura productiva planteada. Así mismo durante la elaboración del Plan los Socios de Desarrollo Empresarial deben establecer la legalidad de la propiedad de la tierra donde se proyecta construir la infraestructura productiva. En las visitas de campo a grupos que ya han presentado PN, PDER FONAPAZ les informa puntos importantes a cumplir previos a la realización de la ejecución de los proyectos de infraestructura, así mismo se les hace entrega del check list de los documentos requeridos por FONAPAZ, al anticipar estos requerimientos se obtienen avances para en la medida de lo posible iniciar a elaborar el diseño de la obra, a efecto de acelerar la posterior ejecución de la misma. En términos generales FONAPAZ se encuentra realizando entre otras las actividades siguientes:

Derivado que los Socios de Desarrollo Empresarial han manifestado su falta de experiencia en la elaboración de diseños de infraestructura productiva, FONAPAZ se encuentra brindándoles acompañamiento en la elaboración de los mismos (cuando la responsabilidad de elaboración de diseños quedó a cargo de los SDES)

Acompañamiento a los SDEs en elaboración de planes de negocios (en lo que a infraestructura productiva se refiere), a efecto de garantizar que en los mismos se consigne la información necesaria para la correcta elaboración de los Términos de Referencia para contratar diseños y posterior contratación de ejecución.

20

Cuando se elaboren los referidos TdR, se harán en forma conjunta con el SDE, OP y MINECO-PDER, con el propósito de consensuarlos y garantizar que la infraestructura productiva se elabore en congruencia con las necesidades de la OP contenidas en el Plan de Negocios.

Actualmente MINECO-PDER previo a someter a aprobación ante CCI cualquier plan de negocios, debe coordinar con FONAPAZ la legalidad de la tierra donde se construirá la infraestructura productiva, donde no será posible someterlo ante CCI, si dicha propiedad no se encuentra a nombre de la asociación beneficiaria, o tiene derecho posesorio sobre la misma. Este ajuste fue necesario adoptarlo debido a que, de los planes de negocios aprobados por CCI se encuentran 10 que no es posible ejecutar por FONAPAZ debido a que, la propiedad donde la infraestructura productiva será ejecutada no cumple con la referida condicionante.

Cabe indicar que como actualmente FONAPAZ se encuentra brindando acompañamiento desde que MINECO-PDER aprueba el perfil, en forma colateral a la elaboración del PN, FONAPAZ se encuentra elaborando los diseños de infraestructura productiva de planes de negocios que están por ser sometidos a aprobación de CCI, los cuales se mencionan en cuadro siguiente:

Cuadro 12: Perfiles de Proyecto Aprobados por Comité Técnico de MINECO-PDER Acompañados por FONAPAZ en Proceso de ser Sometidos a CCI Al 31-12-2010

No. Nombre del GrupoEstado del Plan de

Negocios

Fuente de

Financiamie

nto

SDE PRODUCTO MUNICIPIO Y DEPTOTOTAL DE

SOCIOS

RESPONSAB

LE DEL

ESTUDIO

COSTO

ESTIMADO DE

LA OBRA

1

Asociación para la

Producción de Chile

Cobanero,

APROCHILCO

Pendiente de recepción de

PN en MINECO-PDERBID AGEXPORT MIEL

COBAN, ALTA

VERAPAZ160 FONAPAZ Q1,195,500.00

2

Cooperativa Integral de

Comercialización Mundo

Verde


PN en MINECO-PDERBID

TECHNOSE

RVE

AGUACATE

HASS

SACATEPEQUEZ,

SACATEPEQUEZ68 FONAPAZ Q214,698.00

3Asociación Fraternidad

Chiquirichapa



FUNDASIST

EMAS

SEMILLA DE

PAPA

CHIQUIRICHAPA,

QUETZALTENANGO34 FONAPAZ Q1,974,800.00

4 Asociación las VentanasPendiente de recepción de


TECHNOSE

RVE

ARVEJA Y

EJOTE

RABINAL, BAJA

VERAPAZ64 FONAPAZ En proceso

2.2.2.1.1 Elaboración de Diseño y Estudio de la Obra

Al ser aprobado por el CCI un encadenamiento productivo, en lo que a infraestructura productiva corresponde, debe elaborarse el diseño y estudio de la obra, donde para llevar a cabo esta actividad, como resultado de las mismas lecciones aprendidas, se ha definido que a partir de diciembre de 2010, los PN que impliquen ejecución de infraestructura productiva, la misma será realizada únicamente por FONAPAZ, desde la etapa de diseño, hasta la ejecución y enrega de la obra (a excepción de infraestructura productiva menor financiada por medio de capital semilla).

Al estar generada la pre inversión, los expedientes correspondientes ingresan al ciclo de proyectos en FONAPAZ, cabe indicar que en lo que respecta a la documentación legal (que el check list integra), será responsabilidad del SDE la entrega de la misma, con su respectiva gestión con las asociaciones respectiva.

21

CICLO DE PROYECTO Durante la fase de adquisición, PDER-FONAPAZ es apoyado por la Unidad de Adjudicaciones de la institución, quien conjuntamente con el/la especialista en adquisiciones, se encargan y responsabilizan de realizar las bases de licitación o el pliego que aplique. Así mismo se da acompañamiento en todo el proceso (elevar el proceso a GUATECOMPRAS, y realizar las gestiones necesarias ante el banco correspondiente, hasta llegar a la contratación con el apoyo de la Gerencia jurídica de la institución). A la presente fecha como ya se indicó con anterioridad, el Comité Coordinador de Inversiones ha aprobado la ejecución de 35 planes de negocios, para 22 de éstos, la responsabilidad de elaborar el diseño y estudio de la obra quedó a cargo de los SDE, y únicamente 9 a cargo de FONAPAZ, de los 22 a cargo de los SDE, solamente 4 ha sido entregado en forma oficial a FONAPAZ, 1 de ellos ya está en ejecución, 2 procedieron a reevaluación del Plan de Negocios por parte de MINECO-PDER por lo que, no será posible iniciar diseño en tanto no se defina como se reestructurará el PN por parte del SDE, 1 está en proceso de adquisiciones, y 1 se encuentra por ingresar al Comité Coordinador de Inversiones para aprobar nuevo monto de inversión (según diseño de SDE),. La mayor demanda de infraestructura productiva (tanto en número de planes de negocio como en costo), se ubica en centros de acopio, le sigue en orden descendente sistemas de riego, centros de extracción de miel y cuartos fríos. Por otra parte, el estado de gestión de la infraestructura productiva aprobada por CCI se visualiza en el anexo No. 5 de este documento. La etapa de ejecución será constantemente monitoreada verificando la correspondencia del avance físico y financiero de acuerdo a los proyectos y/o estudios de diseños de cada caso, esto desde que se emita la orden de inicio, hasta la finalización, entrega y finiquito de cada proyecto.

2.2.2.2 Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública

Derivado de la emergencia ocasionada por la tormenta tropical Agatha (mayo 2010), el Gobierno de la República de Guatemala, a través del Ministerio de Finanzas Públicas, solicitó el apoyo de la Cooperación Internacional con el propósito de redirecciónar parte de los fondos procedentes de esta fuente de financiamiento, que a la fecha se estaban ejecutando, para destinarlos a la reconstrucción de daños. En este contexto, se acordó que del PDER se estaría redireccionando un monto de US$ 23.9 millones, el cual sería ejecutado por FONAPAZ en la reconstrucción de daños ocasionados a infraestructura productiva pública, se definió que éstos fondos procederían de las siguientes fuentes de financiamiento:

22

US$10.00 millones procedentes del préstamo BID-1733/OC-GU (US$ 5.0 del subcomponente de FONAPAZ y US$ 5.0 del subcomponente 1.2 de acceso a créditos)

US$ 13.9 millones procedentes de reestructuración de fondos préstamo BIRF-7374-GU, donde se canceló la ejecución del subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones, por estar cumplidos la mayor parte de indicadores derivado del avance tecnológico ocurrido en el país.

En este contexto, en junio de 2010 ambos bancos brindaron No Objeción a la Metodología de Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública dañada por la referida tormenta; fecha a partir de la cual FONAPAZ principió la identificación de infraestructura dañada que cumpliera con los criterios de elegibilidad establecidos en la metodología aprobada, a efecto que, con la documentación correspondiente, fuera posible proceder a someter a aprobación de CCI la reconstrucción de la misma. Derivado de lo expuesto, por parte de CCI se aprobó la reconstrucción de 109 puentes del área rural, los cuales se resumen en cuadro siguiente:

Cuadro 13: Puentes dañados por Tormenta Tropical Agatha, aprobados para rehabilitación por parte del Comité Coordinación de Inversiones Al 31-12-2010

Departamento CantidadMonto Estimado

Estudio

Monto Estimado

Ejecución de ObraMonto Estimado Total

BAJA VERAPAZ 22 Q 4,770,700.00 Q - Q 36,675,000.00

CHIMALTENANGO 35 Q 6,752,800.00 Q 2,430,785.61 Q 18,604,224.49

ESCUINTLA 3 Q 496,800.00 Q - Q 3,940,400.00

GUATEMALA 2 Q 440,950.00 Q - Q 6,825,492.56

JUTIAPA 2 Q 450,300.00 Q - Q 13,654,220.94

Total QUICHE 3 Q 433,100.00 Q - Q 4,800,000.00

SUCHITEPEQUEZ 7 Q 989,600.00 Q - Q 14,500,000.00

TOTONICAPAN 34 Q 4,472,795.13 Q 2,426,403.70 Q 38,280,863.37

ZACAPA 3 Q 430,100.00 Q - Q 4,548,283.25

TOTAL 111 Q 19,237,145.13 Q 4,857,189.31 Q 141,828,484.61

Cabe indicar que el CCI, aprobó proyectos a reconstruir (puentes), autorizando a FONAPAZA a gestionar la contratación del diseño (pre-inversión), y posterior contratación de la ejecución. Cabe indicar que así mismo se giraron instrucciones a FONAPAZA a efecto que en el diseño se realicen los estudios de suelos e hidrológicos correspondientes, así como análisis de riesgos y medidas de mitigación, para garantizar que la reconstrucción se lleve a cabo con calidad. Por otra parte, tomando en cuenta que en la reconstrucción de puentes existe la posibilidad que ocurra un reasentamiento involuntario, se hace mención que en la contratación del Estudio de pre- inversión, se establece que el diseñador debe recabar la información necesaria requerida por la Política de Reasentamiento Involuntario del PDER, con el objetivo de determinar si se aplica al proyecto de reconstrucción un Reasentamiento Involuntario, por lo que de constatarse este extremo debe aplicarse la aludida política. Actualmente EL Fondo Nacional para la Paz, con el financiamiento del préstamo BIRF, tiene adjudicados 68 proyectos de estudios de pre-inversión, todos del área de Chimaltenango y Totonicapán.

23

Con el BID, se estarán financiando los estudios de pre-inversión de puentes que están fuera del área de cobertura del BIRF, y se encuentra en proceso de No Objeción a las Bases de Licitación Pública Nacional, ver anexo 6 del presente documento, donde se evidencia los avances en reconstrucción.

2.3 Subcomponente de Telecomunicaciones asignado a FONDETEL

2.3.1 Objetivo Subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones Proveer acceso a telecentros con Internet de banda ancha en las áreas rurales sin cobertura y capacitar a los usuarios de los servicios priorizando la población meta del Programa, para su mejor aprovechamiento.

2.3.2 Estrategia de Ejecución FONDETEL Este Subcomponente era financiado por el Préstamo BIRF-7374-GU, teniendo asignado un monto de US$15.4 millones. En el diseño original del Programa se especificaba que el destino de los fondos eran para conectividad, acceso, contenidos y capacitación, debiendo cubrir la provisión de infraestructura básica para la telefonía y conectividad a Internet por medio de banda ancha en los municipios en áreas rurales; servicios de asistencia técnica y programas de capacitación para ayudar en el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TICs), con el propósito de lograr una mayor productividad. La entidad ejecutora que se había definido del Subcomponente era el Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda (CIV), por medio del Fondo de Desarrollo de las Telecomunicaciones (FONDETEL). Sin embargo, derivado de los avances ocurridos en el país en el entorno tecnológico de telecomunicaciones, los indicadores asignados para el subcomponente se habían cumplido con inversión privada, estos indicadores eran:

El 100 por ciento de las cabeceras municipales en los departamentos dentro del área de intervención del Programa cuentan con acceso a Internet con banda ancha.

El 100 por ciento de las comunidades rurales con poblaciones mayores a 400 personas, tienen acceso a un teléfono a una distancia no mayor de 5 kilómetros

El 90% de la demanda de capacitación en el internet aprobada por el CCI se ha satisfecho (cabe indicar que con relación a este último indicador no se recibió ninguna demanda de capacitación)

El cumplimiento de los indicadores referidos fue comprobado por medio del desarrollo de una consultoría externa concluida en julio-2010.

El objetivo de dicha consultoría se resumió en: a) Realizar un estudio de la situación actual de la infraestructura en telecomunicaciones para llevar acceso a internet de banda ancha a nivel nacional en áreas rurales con énfasis en los municipios de los ocho (8) departamentos priorizados por el Programa; b) Preparar una propuesta de recomendaciones sobre las distintas maneras en que las tecnologías de información y comunicación podrán apoyar al Programa y c) cumplimiento de indicadores inicialmente asignados al subcomponente.

2.3.3 Decisión de Gobierno en Relación a este Subcomponente Derivado de los daños ocurridos por el paso de la tormenta tropical Agatha, y tomando en cuenta el cumplimiento de los indicadores del subcomponente 1.4, el Gobierno de la República de Guatemala tomó la decisión de reorientar los fondos no comprometidos del aludido subcomponente, para destinarlos esencialmente a la reconstrucción de infraestructura productiva pública, US$13.9 millones, a ejecutarse por FONAPAZ y US$ 1.4 millones para el componente 2, ejecutado por SEGEPLAN.

24

2.4 SEGEPLAN Componentes 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Territorial

2.4.1 Objetivo del Componente 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Pública Territorial

Implementar el Sistema Nacional de Planificación de gestión pública, basado en el Modelo de Gestión Territorial -MGT- que base su acción en esquemas participativos, en la competitividad y el desarrollo territorial. Este sistema articulará las políticas nacionales y sectoriales, con los procesos de Planificación y orientará la Inversión pública para que éstas puedan contribuir más eficazmente a movilizar los recursos territoriales como una función del desarrollo de objetivos estratégicos y ventajas competitivas.

2.4.2 Implementación de la Estrategia de Ejecución del Componente de Desarrollo de Capacidades de Gestión Territorial

El segundo semestre del año 2010 (Julio – Diciembre) fue un periodo en donde el proceso de planificación territorial se desarrolló con gran impulso. Ello gracias al decidido apoyo del PDER componente 2 en la búsqueda de la consolidación del SNP a través del Modelos de Gestión Territorial. Esto fue posible debido a la ampliación y consolidación del equipo territorial (facilitadores y especialistas) y al acompañamiento de otros profesionales temáticos, así como del soporte dado a la realización de eventos de capacitación y talleres participativos en los departamentos de cobertura del PDER y en aquellos fuera de su cobertura. De acuerdo a las metas y resultados establecidos en el POA 2010 para el segundo semestre, a continuación se presentan los principales resultados: 2.4.2.1. Producto 1: Elaboración de Planes de Desarrollo Municipal A Diciembre 2010, Se habían concluido 282 Planes de Desarrollo Municipal (PDM), de los cuales según el sistema de monitoreo de la Dirección de Planificación Territorial, 147 pertenecen a los 8 departamentos de cobertura del PDER y 135 fuera de esta cobertura. Estos PDM fueron objeto de una revisión final por parte de la comisión instituida para el efecto, la cual a su vez hizo las recomendaciones respectivas para que estos PDM fueran mejorados y ampliados, para finalmente pasar a la fase de edición. En el mes de Diciembre con el equipo de facilitadores territoriales se llevo a cabo el taller de revisión final de los PDM con el propósito que estos fueran estandarizados y homologados en su estructura y contenido mínimo, para después pasar a su fase de edición.

A. Productos Intermedios: La presentación final de estos 282 PDM a nivel nacional, implicó el agotamiento de productos intermedios establecidos. Entre ellos:

i. Conclusión y presentación de 296 MDTA (diagnósticos municipales). Algunos de los municipios que agotaron su fase de MDTA en 2010 quedaron con la fase de planificación inconclusa. La conclusión de estos PDM se hará durante el 2011 y a estos se sumarán otros municipios, cuyas autoridades ediles han manifestado su interés en elaborar sus respectivos PDM.

ii. Se trabajaron como parte del proceso de monitoreo y seguimiento de los PDM, la conformación de 257

1 expediente de calidad (uno por municipio). A través de

estos, se sistematizó y organizó la información recogida en las distintas herramientas utilizadas durante el proceso.

1 Expedientes de Calidad: Se denomina así a la sistematización y organización de todos los archivos en forma digital, del proceso

de planificación municipal en sus distintas etapas. En este se pueden ubicar los mapas, fotos de los talleres, actas de presentación y validación, matrices de gestión de riesgo, matrices de análisis FODA y otras herramientas utilizadas durante el proceso en cada una de las fases. Se construye un expediente de calidad por cada municipio.

25

iii. Tal y como se mencionó en el informe anterior, otro de los productos intermedios

alcanzados fue la conformación de una cartera de ideas de Proyectos de 5,070 constituidas en un módulo anexo al Sistema Nacional de Inversión Pública. De ellos 2,359 se ubican en municipios del área original del PDER (8 departamentos). Así mismo se logro en el marco del Programa Mi Comunidad Produce y en apoyo a este, una cartera de ideas de Proyectos construida a nivel municipal, con un total de 3745 ideas de proyectos de los cuales un total de 2274 se ubican en los 8 departamentos de cobertura del PDER.

iv. El proceso de construcción de los planes municipales en su tercera fase (de

planificación), permitió identificar un estimado de 15,000 ideas de proyectos, a razón de un promedio de 40 ideas de proyectos por cada PDM. De este banco de ideas de proyectos, se trabajará la Perfilación de proyectos estratégicos y ello permitirá desarrollar los programas de inversión municipal.

2.4.2.2 Producto 2: metas ODM incorporadas a los PDM.

Se desarrollaron indicadores municipales de metas de Objetivos de Desarrollo del Milenio y se incorporaron tanto en la versión final de los MDTA, los cuales a su vez se vieron reflejados en la síntesis de problemática – potencialidad y ejes de desarrollo del PDM, para finalmente evidenciarse en las matrices de planificación municipal. Se concluyó la construcción de otros indicadores sectoriales como instrumento orientadores en la formulación del Plan de Desarrollo Municipal. Estos indicadores ODM recogidos a nivel municipal, abonaron a la elaboración del informe de avances de los ODM, presentado por Guatemala en la Asamblea de Naciones Unidas. La incorporación de estos indicadores y consecuentes programas y proyectos en los PDM, constituirá una herramienta fundamental para medir el cumplimiento de estos objetivos en el 2015.

2.4.2.3 Producto 3. Fortalecimiento institucional de las oficinas departamentales de SEGEPLAN

Con recursos del PDER se adquirieron 3 plotters destinados a las oficinas departamentales. Estos fueron distribuidos estratégicamente como soporte al proceso de planificación territorial en la elaboración de mapas y otros documentos de soporte al proceso. Se contó con 4 técnicos SIG, los que en coordinación con el equipo central del SINIT produjo un total de 1128 mapas de las cuatro dimensiones establecidas en los PDM. Así mismo este mismo equipo SIG, apoyó a los facilitadores territoriales con la elaboración de 564 esquemas geográficos (MDTA y MDTF). El equipo de 24 desktops y software (Arc Info – GIS), fue fundamental para la digitalización de toda la información cartográfica. Así mismo, el equipamiento con Lap – Top a los facilitadores, contribuyó estratégicamente en las tareas de campo. Se amplió la capacidad del sistema informático de SEGEPLAN, cuyo propósito es crear las condiciones para la operación del SINIT y ser la columna vertebral del futuro Sistema de Gestión de Información Territorial SGIT. Este sistema, permitirá la consecución de tres productos concretos: a. La puesta a disposición de los usuarios del SNP de toda la información derivada del proceso de planificación territorial; b. La articulación de los distintos subsistemas informáticos existentes en SEGEPLAN y c. la interconexión con otros sistemas de información externos a SEGEPLAN (INE, IGN, etc.). 2.4.2.4 Producto 4. Estructuración del Atlas de Riesgo Municipal Un producto tangible, derivado del proceso de planificación municipal y de la incorporación del enfoque de riesgo, cuya importancia quedó demostrada a raíz de los desastres naturales (Agatha y Pacaya), fue la estructuración del Atlas de Riesgo Municipal. Este fue generado por la Dirección de Gestión de Riesgo y tomo como referencia el análisis de riesgo hecho en cada municipio, en forma participativa. Este Atlas de Riesgo muestra las siguientes capas de riesgo municipal: a. mapas de amenazas, b. mapas de vulnerabilidades y c. mapas de riesgo. Este producto ha sido bienvenido por distintas instituciones

26

quienes tienen un marco de referencia para sus intervenciones a nivel territorial sobre el análisis de riesgo.

2.4.2.5 Producto 5. Elaboración de Planes de Desarrollo Departamental

SEGEPLAN cuenta con 16 de 22 Planes de Desarrollo Departamental PDD, de los cuales 7 pertenecen a los 8 departamentos de cobertura. Este proceso de planificación departamental implicó un esfuerzo del equipo de especialistas que con la valiosa participación y apoyo del delgado departamental de SEGEPLAN y las Unidades Técnicas Departamentales UTD, articularon los respectivos esfuerzos técnicos y de participación de actores estratégicos en el ámbito departamental y finalmente en consenso con los CODEDES, conocieron, discutieron y validaron estos PDD en dos momentos: La fase diagnóstica y la fase de planificación. A finales de Diciembre, los PDD habían agotado la construcción técnica de la fase de planificación y quedaba pendiente la validación en el marco del CODEDE. Seguidamente se agotarán las otras dos fases que consisten en la elaboración de programas de inversión de proyectos estratégicos y en las fases de seguimiento y gestión.

2.4.2.6 Producto 6. Sistematización del Proceso de Planificación Municipal

Uno de los productos establecidos como valor agregado del proceso de planificación municipal, es el referido al esfuerzo por sistematizarlo. En este contexto, se conformó al interno de la Dirección de Planificación Territorial una comisión cuyo propósito se orientó a definir la metodología para lograr este resultado. La sistematización entonces, se dividió en las siguientes fases: I. Reconstrucción y análisis II. Interpretación III. Edición

Los productos finales de este esfuerzo se orientan a los siguientes resultados: a. Una guía del facilitador retroalimentada; b. Una nueva caja de herramientas y c. Un documento final de sistematización del proceso. A finales de Diciembre se había avanzado en la construcción de estos productos, quedando pendiente la edición y la construcción del documento final de sistematización.

2.4.3 Situación política del semestre en relación al proceso de planificación El segundo semestre 2010, del proceso de planificación territorial y fortalecimiento del SNP y el MGT, arranca con interesantes expectativas a pesar de los acontecimientos pos Agatha y Pacaya. En efecto estos acontecimientos generaron conciencia en los equipos de planificación municipal y en los actores locales (municipales y departamentales), sobre la necesidad de incorporar con mayor énfasis la gestión del riesgo tanto en los PDM como en los PDD. La situación provocada por estos desastres, determinaron en muchos casos, retomar los diagnósticos (MDTA) y actualizarlos a la luz de los efectos provocados. A continuación se describen los principales acontecimientos que definieron la orientación e impulso del proceso de planificación territorial en el segundo semestre.

El avance del proceso de planificación territorial a nivel municipal, así como su capacidad instalada en territorio a través de su equipo de facilitadores y especialistas, permitió a SEGEPLAN poder aportar muchos de los insumos estratégicos que la comisión interagencial coordinada por CEPAL, requería para la evaluación de daños. En efecto, el avance en los diagnósticos municipales (MDTA), contenían insumos valiosos, los que sirvieron como línea base para evaluar los daños ocasionados por estos desastres naturales.

El manejo de información territorial, posicionó a SEGEPLAN frente a otros actores institucionales y facilitó el aporte de información estratégica (línea base), para la elaboración del diagnóstico y el Plan

27

de Reconstrucción con Transformación. Este mismo Plan sirvió a su vez, como insumo importante para la elaboración final de los PDM y el inicio de la construcción del PDD.

El respaldo de la Presidencia de la República aunado al liderazgo demostrado por la SEGEPLAN, fue factor fundamental para que las Corporaciones Municipales y los Consejos Departamentales de Desarrollo, creyeran, se involucrarán y respaldaran el avance en la fase de Planificación Municipal y el inicio y desarrollo de los PDD. El desarrollo y la elaboración de los PDD, se aprovechó para compartir los resultados de los PDM con los sectores y otras instituciones del sector público, privado y de la sociedad civil en el territorio. En el caso de la UTD en donde convergen actores estratégicos, esta información sirvió para que los ministerios y otras entidades rectoras de los sectores determinaran la necesidad de que la priorización tanto del PDD, así como de los propios planes sectoriales, tomaran como referente las necesidades establecidas en el proceso de planificación territorial.

Los resultados alcanzados en el proceso de planificación territorial (PDM y PDD), constituyen una ventana de oportunidad para darle valor agregado al próximo proceso electoral del país. Para ello, será fundamental desarrollar las siguientes fases del proceso de planificación territorial (elaboración del plan de inversiones de proyectos estratégicos y la fase de seguimiento y gestión de los planes). En la fase de seguimiento se contempla la promoción y divulgación de los PDM y PDD. En el caso de los PDM esta fase permitirá el conocimiento y apropiación de estos planes por parte de los actores locales y eventualmente su defensa como instrumentos de desarrollo del municipio.

El propósito de esta fase busca fundamentalmente que los partidos políticos y comités cívicos a competir por las alcaldías, puedan comprometerse ante la sociedad civil con estos planes. Ello será posible sí y solo sí, los actores locales defienden sus planes y hacen que los candidatos los conviertan en cimientos para el desarrollo de sus planes de gobierno.

Se puede constatar el creciente interés de los productos intermedios y finales del proceso de planificación a través de solicitudes de entidades públicas y actores sociales que hacen requerimientos concretos a SEGEPLAN para obtener los planes de desarrollo y subproductos como diagnósticos, listados de proyectos, cartografía digital, información sobre seguridad ciudadana y el atlas de riesgo municipal.

2.4.4 Orientaciones Metodológicas al Proceso de Seguimiento de los Planes El desafío metodológico hoy está dado por incorporar las lecciones aprendidas y las buenas prácticas del proceso de planificación territorial, cuyos hallazgos se han recogido en la sistematización. Por otro lado, se considera impostergable, avanzar en las fases subsiguientes de la planificación territorial El seguimiento y la promoción de los planes deben tener una orientación clara a fin de que estos planes puedan convertirse y ser vistos por la sociedad local, como verdades instrumentos de desarrollo de los territorios. En este sentido, el respaldo del PDER a este esfuerzo permitirá que el Modelo de Gestión Territorial, pueda ser la parte dinámica del Sistema Nacional de Planificación. Es importante también concluir los PDD y elaborar los PDM en aquello municipios que por circunstancias políticas y de otra índole, impidieron su elaboración.

2.4.5 Fortalecimiento del SNP a través del Modelo de Gestión Territorial El SNP se fortaleció a través de la integración de una nueva categoría de técnicos de campo llamados facilitadores temáticos.. En efecto lo facilitadores SIG, los facilitadores de ordenamiento territorial, y los facilitadores en gestión del riesgo, permitió fortalecer metodológicamente los procesos de planificación territorial, desarrollados por los facilitadores y especialistas en aspectos estratégicos como: Análisis cartográfico de las principales dinámicas territoriales, vincular los PDM y PDD con análisis contextos

28

estratégicos regionales, como el Plan Regional de la Franja Transversal del Norte y Litoral del Pacífico y específicamente apoyando la necesidad de incorporar el eje de ordenamiento territorial a los PDM. Finalmente la incorporación de la gestión de riesgo, cobró importante relevancia luego de los desastres y este personal permitió concretizar la incorporación de un tema estratégico en los planes. Un producto concreto de la Gestión del Riesgo, fue la generación del Atlas de Riesgo Municipal, generado a nivel república con base a la información derivada del proceso de planificación municipal.

Cuadro 14 Ubicación Geográfica de Facilitadores

Contratación de Consultores del Sistema Nacional de Planificación

No. Departamento

Facilitadores SNP

Especialista Facilitador Temático Total BID BIRF

1 Alta Verapaz 0 3 3

2 Baja Verapaz 2 2

3 Chimaltenango 2 3 1 6

4 Chiquimula 3 3

5 El Progreso 2 2

6 Escuintla 2 1 1 4

7 Guatemala 2 1 3

8 Huehuetenango 2 6 1 9

9 Izabal 1 1

10 Jalapa 1 1

11 Jutiapa 0 0

12 Petén 4 1 1 6

13 Quetzaltenango 1 5 1 7

14 Quiché 0 1 1

15 Retalhuleu 0 1 1

16 Sacatepéquez 0 4 1 5

17 San Marcos 0 7 1 8

18 Santa Rosa 1 1 2

19 Sololá 0 0

20 Suchitepéquez 6 1 1 8

21 Totonicapán 0 2 1 3

22 Zacapa 3 1 4

TOTAL 32 30 10 7 79

29

2.4.6 Avances cuantitativos en el Sistema Nacional de Planificación

Cuadro 15: Avances del Proceso de Planificación Territorial Departamentos Priorizados por PDER-BIRF Al 31-12-2010

Cuadro 16: Avances del Proceso de Planificación Territorial A Nivel Nacional PDER-BID Al 31-12-2010

No.

FECHA Diciembre

2010

Cantidad de PDM

PDM con Exp. De

Calidad en construcción

Depto. Con proceso

PDD iniciado

Departamento Municipios

Municipios

Municipios


2 San Marcos 29 22 22 1



5 Sololá (**) 19 19 0 1



8 Alta Verapaz 17 16 16 1

TOTAL 161

147 127 7

No.

FECHA

Diciembre

2010 Municipios con PDM

terminados

PDM con Exp. De Calidad en construcción

Deptos. Con proceso PDD

iniciado

Departamento Municipios Municipios


2 San Marcos 29 22 22 1



5 Sololá 19 19 0 1



8 Alta Verapaz 17 16 16 1

9 Quiché 21 19 19 1

10 Izabal 5 5 5 1

11 Retalhuleu 9 8 7 1

12 Suchitepéquez 20 18 18 1

13 Escuintla 13 13 13 1

14 Santa Rosa 14 14 14 0

15 Jutiapa 17 0 0 0

16 Guatemala 17 7 7 0

17 El Progreso 8 7 7 1

18 Jalapa 7 7 7 0

19 Chiquimula 11 11 11 1

20 Zacapa 10 10 10 1

21 Baja Verapaz 8 4 4 1

22 Petén 12 12 8 1

TOTAL 333 282 257 17

30

2.4.7 Retos y Desafíos del PDER componente 2 en el Marco de la Institucionalización del SNP a través del Modelo de Gestión Territorial 2011 -2012

Dado el avance logrado en los años 2009 y 2010 del proceso de planificación territorial y el avance en la estructuración del SNP, se estima que durante el 2011 y 2012, la ejecución integral del componente 2, se enfocará a la institucionalización del SNP a través del Modelo de Gestión Territorial en la SEGEPLAN y en la administración pública en general. La coyuntura hace impostergable el robustecimiento e institucionalización del SNP en el País. El SNP es el elemento central en la configuración del Modelo de Gestión Territorial (MGT), a partir del cual se articulan coordinaciones internas y externas, por lo que se promueve el nuevo esquema orgánico con una fuerte coordinación alrededor de la función de Planificación Territorial. Este esquema orgánico interno en construcción, adelanta en gran medida lo que la SEGEPLAN impulsa en el plano externo, vale decir, un proceso de planificación territorial donde se pretende vincular la institucionalidad pública desde el nivel municipal, departamental y regional (territorial) con la planificación institucional de los ministerios sectoriales y su articulación con las políticas públicas. El objetivo es revitalizar y darle institucionalidad al Sistema Nacional de Planificación con base a una necesaria coherencia entre las políticas públicas, la planificación territorial, la planificación sectorial, la inversión pública, la alineación de la cooperación internacional, la búsqueda de alianzas público-privadas y el fortalecimiento de la vinculación plan – presupuesto. Los productos tangibles son los planes de desarrollo municipal (PDM) en todos los municipios del país, generados en un ejercicio participativo que es liderado por el Gobierno Municipal a través de su Dirección de Planificación Municipal, con participación de actores sociales, entidades públicas que inciden en el territorio y agentes que actúan en la esfera económica. La Planificación Municipal integrada en los PDM constituye el insumo principal para la formulación de los planes de desarrollo departamental (PDD), desde una lógica “de abajo hacia arriba” (bottom top), cuya importancia deriva de su ubicación intermedia en la estructura territorial del Estado, con la doble responsabilidad de establecer nexos entre las instancias municipales, con el nivel regional y nacional; pero además, como bisagra para territorializar las políticas públicas nacionales y sectoriales. El nivel regional presenta algunos rasgos particulares, en la medida que rompe con esta lógica político-administrativa “municipal – departamental” y define áreas geográficas desde un enfoque más funcional, articulado preferentemente en torno a una infraestructura vial de primera categoría. Así, se han definido la Franja Transversal del Norte, la Región del Litoral Pacífico, La Región Central alrededor del Anillo Regional Metropolitano y Petén (4 Balam), como ejemplos avanzados de los cuales se tienen como productos concretos los planes de desarrollo regional. El último nivel que completa el sistema, es la planificación sectorial/institucional que consiste en los planes de inversión de los ministerios y otras entidades que tienen responsabilidades rectoras sobre las competencias de cada sector correspondiente. Este último nivel, tomando como referente para sus marcos de acción los planes territoriales, lo que debe reflejarse en los presupuestos correspondientes en apoyo a la ejecución de estos. El Sistema Nacional de Planificación pretende, articular y coordinar todos estos subsistemas con el objetivo de asegurar la vinculación entre las políticas y planes de desarrollo con proyectos y presupuestos en el marco de la inversión pública orientada a las necesidades y demandas territoriales, plasmadas en los planes. El SNP debe entonces, aportar coherencia en el esfuerzo del Estado por desarrollar los territorios, el cual asumiendo las aspiraciones provenientes de los actores locales en un nuevo estilo de gestión pública, abierto, cercano y en la búsqueda permanente de consensos que fortalezcan la gobernabilidad local, promueva coordinaciones institucionales y sinergias en materia de inversión. Con base a lo anterior el 2011, presentará varios retos. Entre ellos:

31

a. Editar y publicar los PDM, para que las autoridades y otros actores puedan hacer uso en la

búsqueda de su gestión. b. Desarrollar los programas de inversión con base a la cartera de ideas de proyectos recogida en

la tercera fase del proceso de planificación territorial. c. Darle seguimiento a través de la promoción que permita la apropiación por parte de la sociedad

local, y los convierta en instrumentos de diálogo y negociación en búsqueda de su desarrollo. d. Apoyar a las DMP y a los COMUDE para que puedan gestionar la ejecución de los PDM en sus

respectivos municipios. e. Articular acciones con la academia y otros actores de la sociedad civil a fin de potencializar

alianzas estratégicas en la gestión de los planes de desarrollo. f. Concluir los PDD a nivel nacional y validarlos en el marco del Sistema de Consejos de Desarrollo

Departamental. g. Estimular las alianzas público – privadas que permita la búsqueda de co - ejecución de proyectos

estratégicos a nivel municipal y departamental. h. Crear y estructurar el Sistema de Gestión de Información Territorial, que tome como insumos

toda la información generada por el proceso de planificación municipal y departamental, articule los otros subsistemas informáticos de SEGEPLAN y se interconecte con los sistemas de información de entidades como el INE, IGN, SIGSA, MINEDUC, entre otros.

i. Vincular los PDM y PDD y los programas de inversión, con los presupuestos municipales, del CODEDE y con los presupuestos ministeriales.

j. Articular las políticas públicas con el proceso de planificación territorial. k. Armonizar la cooperación internacional con el proceso de planificación territorial y l. Desarrollar una estrategia de comunicación social que permita una amplia difusión de los planes

de desarrollo. m. Generar una cultura de diálogo y negociación política para que los PDM sean contemplados en

las agendas de candidatos a alcaldes en los municipios.

2.5 SEGEPLAN Componente 3, Gestión, Monitoreo y Evaluación del Programa

2.5.1 Objetivo del Componente Asegurar la capacidad de gestión del PDER, con el propósito de lograr una mejora continua en la gestión y ejecución del Programa, promover la transparencia y responsabilidad pública en las actividades del Proyecto

2.5.2 Estrategia de Monitoreo y Evaluación del Programa Con el propósito de lograr una mejora continua en la gestión y ejecución del Programa, promover la transparencia y responsabilidad pública, facilitar la toma de decisiones, así como la planificación con un grado mayor de certeza, en el primer semestre del presente año se han llevado a cabo las actividades siguientes:

2.5.3 Elaborar y Alimentar base de datos PDER Se elaboró la base de datos del PDER y se subió al Business Object, a efecto de generar reportes oportunos y pertinentes, derivado de lo cual fue necesario coordinar con los co-ejecutores, para remisión e integración de la información, verificar la consistencia de los mismos cruzando la información con la información contenida en los planes de negocios, formularios electrónicos, información de monitoreo generada por PRONACOM y FONAPAZ, actas de CCI, donde fue posible evidenciar varias inconsistencias, derivado de lo cual las diferencias se consensuaron con los co-ejecutores correspondientes a efecto de garantizar la veracidad de la información contenida en los reportes generados.

32

Colateralmente se georeferenciaron en mapas cada encadenamiento productivo atendido por el PDER. Los reportes y mapas generados periódicamente se exportan a la información del PDER contenidos en la página web de SEGEPLAN, cuyo link es se inserta a continuación (control + clic para seguir vínculo): http://www.segeplan.gob.gt/2.0/index.php?option=com_content&view=article&id=279&Itemid=317 Información con relación al Sistema Nacional de Planificación y Ordenamiento Territorial, es posible consultarla siempre en la página web de SEGEPLAN en la pestaña correspondiente.

2.5.4 Implementación de la Estrategia de Monitoreo y Evaluación del PDER Se ha dado seguimiento al cumplimiento de indicadores intermedios, derivado de lo cual con el propósito de evidenciar dónde se encontraban las principales limitantes para la ejecución de los planes de negocios aprobados por el CCI, se han llevado a cabo diversas actividades las cuales se describen a continuación:

a. Reuniones con la participación de co-ejecutores y todos los SDE a los que se les ha aprobado Plan de Negocios.

b. Se inició con el desarrollo de talleres participativos de autoevalucación, con la asistencia de co-ejecutores, miembros de la organización productiva beneficiaria, SDE que los apoya y representantes de la sociedad civil.

c. Taller de lecciones aprendidas 2010 (con la participación de los mismos actores) Estas actividades han permitido evidenciar limitantes y/o problemática por la que atraviesa la ejecución, con el objeto de tomar medidas correctivas que permitan superarlas y evitar dicha problemática a futuro.

2.5.5 Medidas Correctivas Adoptadas para Mejorar Ejecución de Encadenamientos Productivos

En el transcurso del 2010 se adoptaron medidas correctivas que viabilicen acelerar la ejecución, entre las que se hace mención de las siguientes:

La fecha de suscripción de contratos con SDEs no debe realizarse con fecha retroactiva, debido a que esta situación produce desfase entre el plazo real de la intervención y el plazo contractual, habiendo en ocasiones desfases hasta de 6 meses.

La elaboración de estudios de factibilidad o diseños de infraestructura productiva debe quedar a cargo únicamente de FONAPAZ, debido a que los SDE han manifestado su falta experiencia en el tema, situación que ha producido retrasos significativos en la elaboración de diseños.

Los diseños que aún no han sido concluidos por los SDE FONAPAZ les estará brindando acompañamiento y supervisión del mismo, a efecto de garantizar que el mismo sea ejecutable.

MINECO debe informarle a FONAPAZ los perfiles que han sido aprobados y pasan a fase de elaboración de plan de negocios, a efecto que FONAPAZ:

o brinde acompañamiento al SDE en lo que a infraestructura productiva se refiere, verificando que en el PN quede contenida la información necesaria de infraestructura productiva, al nivel de detalle que posteriormente facilite la elaboración de términos de referencia para la contratación del diseño

o inicie elaboración de diseño de infraestructura productiva con lo cual se acelera considerablemente el proceso de ejecución.

La elaboración de TdeR para la contratación de diseños de infraestructura productiva debe llevarse a cabo en forma participativa entre FONAPAZ, organización productiva beneficiada,

http://www.segeplan.gob.gt/2.0/index.php?option=com_content&view=article&id=279&Itemid=317

33

SDE y MINECO-PDER, con el propósito de garantizar que el diseño que se realice sea el adecuado para el PN aprobado.

Previo a someterse a aprobación de CCI un plan de negocios que implica construcción de infraestructura productiva por parte de FONAPAZ, el SDE debe verificar que la propiedad de la tierra donde ésta se construirá debe necesariamente estar a nombre de la Asociación beneficiaria o contar con derecho posesorio de la misma, con el propósito de evitar que se aprueben por CCI PNs que posteriormente no es posible ejecutarle la infraestructura productiva prevista.

Listado de beneficiarios debe integrarse a cada plan de negocios, previo a que el mismo sea sometido a aprobación del CCI, para evitar que estos fluctúen durante la ejecución del diseño de infraestructura productiva, situación que se hace crítica cuando la infraestructura es de sistemas de riego.

MINECO-PDER debe verificar que haya congruencia entre el avance físico y financiero de los Servicios de Desarrollo Empresarial

2.5.6 Seguimiento a cumplimiento de condiciones contractuales del Programa Una de las actividades realizadas durante el 2010, para dar cumplimiento a condiciones contractuales es la elaboración de los informes semestrales y anuales, derivado de lo cual en enero-2010 se presento el informe anual del 2009, y en julio 2010 se presentó el informe semestral a junio 2010, cabe indicar que la elaboración de cada informe es participativo, y previo a presentarlo en forma oficial se consensuado con los co-ejecutores. En lo que al POA corresponde se trabaja e integra en forma participativa, consensuándolo previo a su remisión oficial a los bancos, posteriormente se trabajan las observaciones que se hagan y se incluyen los ajustes necesarios hasta que el mismo es aprobado por los bancos. En lo atinente al Plan de Adquisiciones al Plan de Adquisiciones, al ser aprobado el POA se le da seguimiento hasta que el mismo es cargado y aprobado en el SEPA.

2.5.7 Atención a Revisiones de Cartera y Misiones de Supervisión En el transcurso del 2010, se llevaron a cabo tres revisiones de Cartera de la forma siguiente:

Dos con el BID, en mayo y noviembre 2010

Una con el BIRF, en marzo 2010 En este contexto para la atención de cada revisión de cartera se llevan a cabo diversas actividades como los son: a) reuniones preparatorias, b) elaboración de ficha técnica y presentación, c) recabar e integrar información general, de desembolsos (acumulados y proyectados), resultados esperados, problemáticas, riesgos, planes de acción, entre otras. Las misiones de supervisión atendidas se detallan a continuación:

Febrero del 16 al 20 (todo el equipo de los bancos)

Mayo del 25 al 28, con Pierre Worbrouck, para revisar actualización de MOP y Metodología de selección y evaluación de infraestructura productiva identificada en los Planes de Desarrollo Municipal

En junio vino Marie-Hélen Collión, Gerente de Proyecto BIRF, conjuntamente con el Sr. Pedro Martel, Gerente de Proyecto del BID, y co-ejecutores se revisó la Metodología de Identificación, evaluación, selección y ejecución de Infraestructura Productiva Pública dañada por la tormenta tropical Agatha.

34

Julio del 22 al 29 con todo el equipo del BIRF y por parte del BID con la participación del especialista social

Noviembre del 7 al 12 con la participación de los Gerentes de Proyecto de ambos bancos

2.5.8 Reuniones de Comité Coordinador de Inversiones y Consejo Directivo MINECO-PDER A solicitud de co-ejecutores se llevaron a cabo las reuniones de CCI que se describen en cuadro siguiente, donde a MINECO/PRONACOM, se le aprobaron 27 planes de negocios por un monto total de 45,524,838.55, que implica una inversión PDER de 37,668,486.51, desagregado de la forma siguiente. Servicios de Desarrollo Empresarial (1.1) Q. 13,358,835.52, acceso a créditos (1.2) 6,453,499.76 e Infraestructura Productiva (1.3) Q. 17,856,151.23. Cabe indicar que en el 2009 ya se les había aprobado 8 planes de negocios, derivado de lo cual, al 31 de diciembre de 2010 hay 35 planes de negocios aprobados por CCI. Cabe indicar que MINECO-PDER solicitó un nuevo CCI para que fuera llevado a cobo en diciembre 2010, donde estaría sometiendo a aprobación 6 planes de negocios, sin embargo el mismo se suspendió por parte de las autoridades de MINECO debido a que había habido un recorte presupuestario significativo para el Ministerio, derivado de lo cual era necesario reajustar a nivel interno dicho presupuesto, desconociéndose si abría espacio presupuestario suficiente para afrontar nuevos compromisos financieros en el PDER; situación por la que pospuso la reunión hasta contar con un dato concreto. FONAPAZ Para reconstrucción de Infraestructura Productiva Pública (derivado de la emergencia ocasionada por la tormenta Agatha), FONAPAZ solicitó 5 reuniones de CCI, llevadas a cabo en los meses de agosto a noviembre, en las cuales se les aprobaron la reconstrucción de 109 puentes, cuya inversión según programación de FONAPAZ asciende al monto total de Q.161,065,629.74, monto que se desagrega en Q. 19,237,145.13 para elaboración de estudios de factibilidad (diseños), y Q. 141,828,484.61 para ejecución de obras.

2.5.9 Reuniones de Consejo Directivo En lo que respecta a reuniones de Consejo Directivo, se llevaron a cabo cuatro, una en febrero, que se llevó a cabo en Casa Presidencial, derivado que el Sr. Presidente de la República manifestó su interés en participar. Y las otras se llevaron a cabo en mayo, agosto y septiembre. En estas reuniones se abordaron temas de avances del Programa por componente y subcomponente, retos del monitoreo y evaluación, aprobación de reestructuración fondos BIRF, MOP, instrucción para solicitar ampliación de plazo del préstamo del BID con el objeto de homologar plazos de ambos préstamos, adopción de medidas correctivas para mejorar ejecución del programa, entre otros temas.

2.5.10 Solicitud de Ampliación de Cobertura con fondos BID Tomando en cuenta que se considera conveniente que el Programa tenga cobertura a nivel de país, en abril se concluyó (conjuntamente con PRONACOM), la preparación de un documento para justificar la solicitud de ampliación de cobertura al BID, dicho documento contenía información de: a) Contexto de la situación de pobreza, ruralidad, pueblos indígenas y pobreza en todo el territorio nacional, b) Esfuerzos para la reducción de pobreza a nivel de gobierno y cómo el PDER se complementa con éstos esfuerzos, c) Nuevas oportunidades con nuevo proceso metodológico PDER, d) Demanda potencial de encadenamientos productivos en otras regiones, e) Instrumentos de intervención, y f) recomendaciones.

35

En mayo se remitió al BID la solicitud oficial y el 1º de junio se otorgó la No objeción por medio de oficio No. CID/CGU-1829/2010.

2.5.11 Actualización del Manual Operativo del Programa En forma participativa se ha venido trabajando por todos los co-ejecutores, la actualización del Manual Operativo del Programa -MOP-, a efecto de armonizar éste documento con las metodologías aprobadas por los bancos, las cuales se encuentran ejecutando. En este sentido se revisó y actualizó todo el documento en lo que respecta a: Actores e instituciones, definiciones básicas, regulaciones a modificaciones al MOP, procedimientos operacionales para la ejecución del programa (por componente y subcomponente), funciones y responsabilidades de cada co-ejecutor, del Consejo Directivo, del Comité Coordinador de Inversiones, aspectos generales financieras y de adquisiciones y normas de aplicación de adquisiciones, entre otras. Al concluirlo se el Manual contaba con 22 apéndices, los cuales se describen en cuadro siguiente:

Cuadro 17: Cuadro de Apéndices del Manual Operativo del Programa, al 31-12-2010

No. Apéndice Responsable

1 Metodología de Selección y de Evaluación de Encadenamientos Productivos MINECO/PRONACOM

2 Formato de Plan de Negocios MINECO/PRONACOM

3 Política de Inversión Componente 1 MINECO/PRONACOM

4 Capital semilla MINECO/PRONACOM

5 Plan de Comunicación MINECO/PRONACOM

6 Idea de negocio MINECO/PRONACOM

7 Formato de perfil de proyecto de encadenamiento productivo MINECO/PRONACOM

8 Boleta Registro de Beneficiarios MINECO/PRONACOM

9 Estrategia ambiental del programa MINECO/PRONACOM

10 Estrategia social y de pueblos indígenas MINECO/PRONACOM

11 Política de Crédito MINECO/PRONACOM

12 Reglamento de Crédito MINECO/PRONACOM

13 Checklist de FONAPAZ FONAPAZ

14 Estrategia de Monitoreo y Evaluación del PDER SEGEPLAN

15 Reglamento del Consejo Directivo SEGEPLAN

16 Reglamento de Comité Coordinador de Inversiones SEGEPLAN

17 Procedimientos de contratación de acuerdo al tipo y monto de las mismas SEGEPLAN

18

Manual de Procedimientos para la Administración de Cuentas de depósito monetarias y otras modalidades de ejecución financiados con recursos provenientes de organismos multilaterales y bilaterales de inversión SEGEPLAN

19 Reglamento de viáticos del PDER y sus anexos SEGEPLAN

20 Metodología para identificación, selección y ejecución de obras de infraestructura productiva en el marco de la emergencia Agatha SEGEPLAN/FONAPAZ

21 Marco de Políticas de Reasentamiento Involuntario

SEGEPLAN/FONAPAZ/MINECO/PRONACOM

22 Sistema Contable

SEGEPLAN/FONAPAZ/MINECO/PRONACOM

36

Con fecha 16-11-2010 se solicitó No Objeción a ambos bancos, derivado de lo cual en diciembre-2010 el BIRF brindó la no objeción solicitando que se incluyeran algunas modificaciones de forma, las cuales se llevaron a cabo de inmediato, por parte del BID no se recibió no objeción, ni hubo pronunciamiento alguno.

2.5.12 Reasignación de Fondos del Subcomponente 1.4 Tomando en cuenta que los indicadores del subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones se encontraban cumplidos y por otra parte derivado de los daños ocasionados por la tormenta tropical Agatha, altas autoridades de Gobierno, tomaron la decisión de priorizar los fondos no comprometidos de dicho subcomponente esencialmente para reconstrucción de infraestructura productiva pública (US$ 13.9 millones), a ser ejecutados por FONAPAZ, y US$ 1.4 millones para el componente 2, que se encuentra implementando a nivel nacional el Sistema Nacional de Planificación. Esta situación implicó llevar a cabo las acciones siguientes:

Elaboración de metodología de identificación, evaluación, selección y ejecución de infraestructura productiva pública dañada por la tormenta Agatha a reconstruir. Dicha metodología fue elaborada en forma participativa por SEGEPLAN esencialmente con FONAPAZ, por lo que en junio -2010 ambos bancos brindaron no objeción.

Elaboración del documento de solicitud de reestructuración, que contiene: a) información general del Programa, b) solicitud de ampliación de Cobertura Geográfica del Programa a nivel nacional, c) reasignación de los fondos no comprometidos del Subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones d) Ampliación de los fondos disponibles en la cuenta especial de FONAPAZ, hasta por US$ 3.0 millones, e) Incorporación de nuevos indicadores del Programa

Elaboración de Política de Reasentamiento Involuntario del PDER Previo a enviar en forma oficial la solicitud, ésta fue consensuada con el BIRF, en este contexto con fecha 24/11/2010 se solicitó la referida reestructuración al Banco Mundial, vía Ministerio de Finanzas Públicas, sin que a la presente fecha dicha reestructuración se haya hecho efectiva.

2.5.13 Reorientación de fondos por Daños Ocasionados por Agatha Para la reconstrucción del PDER se destinaron US$ 23.9 millones, US$ 13.9 millones procedentes del subcomponte 1.4, y US$ 10.0 millones de fondos BID (US$ 5.0 millones procedentes del subcomponente 1.2 de acceso a créditos, y US$ 5.0 millones del subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva).

2.5.14 Solicitud de Ampliación de Plazo fondos BID Derivado que la fecha para el último desembolso del préstamo del BID es en octubre del presente año, en octubre 2010, vía Ministerio de Finanzas Públicas se solicitó al Banco Interamericano de Desarrollo gestionar ampliación de plazo, con el propósito de homologar las fechas de finalización de los préstamos BID y BIRF. Con fecha 15-12-2010 el BID solicitó que previo a revisar la solitud referida era necesario que el programa actualizara el Plan Estratégico del Programa -PEP-, indicando que el mismo es insumo necesario para tramitar la ampliación. Se cumplió con la actualización a la fecha indicada, remitiéndose nuevamente. Así mismo se les ha indicado que la actualización del PEP es una actividad constante, que concluirá hasta que el Programa finalice, situación por la cual no es posible que, se supedite cualquier gestión ante el BID a la actualización del PEP. Sin embargo a la presente fecha dicha solicitud no se ha gestionado.

2.5.15 Información del PDER, en página Web de SEGEPLAN Se coordinó con el Departamento de Informática de SEGEPLAN, a efecto de ingresar en la página web de la institución información del PDER, derivado de lo cual se subió información de los objetivos del programa (general y específicos), financiamiento, área de cobertura (fondos BID y BIRF), estrategias de

37

operación, distribución de fondos para la ejecución, estructura de ejecución, objetivos de cada componente y subcomponente, servicios que presta el programa (por componente y subcomponente), quienes pueden beneficiarse. Así mismo se cuenta con información atinente a los convenios de préstamo, Estrategia de Monitoreo y Evaluación, informes semestrales del programa, marco contextual y estrategia de participación de actores indígenas del Programa, Política de reasentamiento involuntario del PDER, marco conceptual del PDER, reportes de avances y links de contactos con otros co-ejecutores. El link para consultar esta información es: http://www.segeplan.gob.gt/2.0/index.php?option=com_content&view=article&id=279&Itemid=317

3 AVANCE DE INDICADORES INTERMEDIOS DEL PROGRAMA, CONSENSUADOS CON LOS CO-EJECUTORES DURANTE LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MONITOREO Y EVALUCIÓN

3.1 Avance de Indicadores Intermedios Subcomponente 1.1 Acceso a Servicios de Desarrollo Empresarial

Indicadores por Componente y

Subcomponente

Avances

Factores Facilitadores

y/o restrictivos

Actividades por

Realizar

Incrementar las ventas totales de la asociación de cadena productiva rural con US$50 millones durante el período del proyecto

Actualmente las ventas incrementales proyectadas son $8,046,440.34 El reporte actual todavía no reporta ningún avance

Número de Proyectos aceptados en el Programa

Someter a aprobación de CCI 40 proyectos en el 2011, e iniciar su ejecución, en base a los lineamientos del Programa Someter a aprobación de CCI 25 Planes de Fortalecimiento Empresarial, e iniciar ejecución

Al menos 45,000 beneficiados a través de alianzas productivas

Al inicio de ejecución de los 35 planes de negocios aprobados, contaban con un total de 6,062 beneficiarios, a la presente fecha éstos se han incrementado a 7,809

Número de Beneficiarios por proyecto

Incrementar el número de proyectos aceptados por el programa

Al menos 300 nuevas asociaciones de cadenas productivas

35 Asociaciones

25% de las organizaciones de productores participantes en el programa son nuevos miembros de asociaciones profesionales

0%

http://www.segeplan.gob.gt/2.0/index.php?option=com_content&view=article&id=279&Itemid=317

38

Indicadores por Componente y

Subcomponente

Avances


y/o restrictivos

Actividades por

Realizar

80% de los beneficiarios del proyecto son indígenas

86% Todos los proyectos actualmente cumplen con el porcentaje mínimo de beneficiarios pertenecientes a comunidades lingüísticas

80% de la asistencia técnica provista para organizaciones productoras está hecho en el lenguaje prevaleciente de la organización productora participante.

0% No se tiene ese indicador todavía registrado

Identificación de todos los consultores del programa y evaluar su capacidad de transmisión de conocimientos en idiomas mayas

Todos los sub proyectos finalizados tienen una licencia ambiental apropiada por parte del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales preferiblemente previo a la ejecución del sub proyecto

39%, sin embargo aún ninguno ha finalizado su ejecución

Algunos proyectos no tienen financiamiento para este rubro

Se está apoyando directamente a cada proyecto con el Especialista Ambiental del Programa para avanzar en este indicador

80% de las organizaciones productoras incrementaron su desempeño ambiental con al menos 50% arriba del ciclo de proyecto.

75% Apoyo del Especialista Ambiental Del Programa Gestiones ante las cedes del MARN en los departamentos

Conseguir la gestión de todos los proyectos bajo una categoría B2 según el reglamento Taxativo

Sub proyectos financiados cumplen con al menos 70% de medidas ambientales definidas.

100% No se puede medir todavía, no todos los Planes de gestión ambiental están concluidos

Monitoreo de los proyectos para poder tener sus planes de gestión ambiental y aplicación de los mismos

En Anexo No. 7, se observa información de beneficiarios, etnia y porcentaje de indígenas por cada encadenamiento, en el cual se evidencia que el porcentaje de indígenas de los beneficiarios correspondientes a los planes de negocios aprobados por el CCI, en promedio asciende al 86%

39

3.2 Avance de Indicadores Intermedios Subcomponente 1.2 Acceso a Servicios Financieros

Indicadores Intermedios por Componente y

Subcomponente

Avances


y/o restrictivos

Actividades por

Realizar

10% de las empresas de cadenas de suministros tienen acceso a nuevas fuentes de financiamiento para gastos operativos y capital de inversión.

0% Normativa aprobada para la intermediación de fondos por las Instituciones financieras intermediarias IFI`s. Herramientas operativas elaboradas y aprobadas para el traslado de fondos a sub-prestatarios.

Pendiente que el BID, emita su no objeción final sobre la política aprobada por el CNM, para trasladar los fondos al banco fiduciario.

1 nuevo producto financiero adoptado por una intermediaria financiera

0

3.3 Avance de Indicadores Intermedios Subcomponente 1.3 Infraestructura Productiva


Subcomponente

Avances


y/o restrictivos

Actividades por

Realizar

100% de los socios participantes aprobados que solicitaron mejoras en las carreteras rurales tienen acceso durante todo el año a mercados críticos.

A la presente fecha no se ha solicitado por parte de ningún socio u organización mejoras en las carreteras rurales

No se han generado proyectos de esta índole, ya que los PN se aplican directamente a la cobertura de la asociación, y sus vías de acceso son adecuadas. Con fondos de reconstrucción se estará invirtiendo en la reconstrucción o rehabilitación de 109 puentes dañados por la tormenta tropical Agatha

De infraestructura productiva pública de reconstrucción, actualmente se están elaborando diseños de puentes con fondos BIRF Con fondos BID se continúa gestionando la solicitud de no objeción para iniciar elaboración de diseños.

90% de la infraestructura aprobada por el CCI es implementada en tiempo.

A la presente fecha se está ejecutando una infraestructura productiva, de planes de negocios cuya ejecución se retraso debido a que el diseño elaborado por el SDE fue necesario volver a elaborarlo por parte del

Los diseños por falta de información (legal y técnica), deben ser revisados por el PDER FONAPAZ, esta falta de información recabada por los SDE ha provocado retraso.

FONAPAZ está brindando acompañamiento a SDE para agilizar la elaboración de estudios de la obra. Por otra parte, una medida correctiva

40


Subcomponente

Avances


y/o restrictivos

Actividades por

Realizar

ejecutor para poder ejecutar la obra

tomada es que los diseños serán ejecutados por FONAPAZ

3.4 Avances Indicadores Intermedios Subcomponente 1.4 No se incluye debido a que por el entorno tecnológico ocurrido en el país en temas de telecomunicaciones, la mayor parte de indicadores de subcomponente fueron cumplidos, y por otra parte, derivado de la emergencia ocurrida por la tormenta tropical Agatha, se acordó que los fondos no comprometidos del subcomponente se estarían reorientando esencialmente para atender el tema de reconstrucción de infraestructura productiva pública.

3.5 Avances Indicadores Intermedios Componente 2 Planificación Territorial


Subcomponente

Avances


y/o restrictivos

Actividades por

Realizar

Al menos 5% de los proyectos municipales en el presupuesto de 2012 provienen del proceso de planificación participativa.

La fase de seguimiento y promoción de los planes municipales incluye acciones de sensibilización a los alcaldes y directores municipales de planificación, a efecto de incidir en la inclusión de proyectos provenientes del proceso de planificación territorial en sus municipios para el 2012

El 2011 es un año electoral, situación que puede convertirse en una amenaza o una oportunidad, es por esa situación que debe impulsarse el proceso de apropiación de los PDMs

Divulgación y sensibilización a actores con incidencia en los municipios (públicos y privados)

Al menos 130 planes de desarrollo municipal elaborados vía procesos de participación (90% de municipalidades en el área de proyecto)

147 municipios de un total de 161 municipios de cobertura del PDER cuentan con PDM hasta la fase de planificación. A nivel nacional se tienen 282 PDM.

Estos avances se han producido a pesar de las serias limitaciones de espacio presupuestario ocurrido en el transcurso del 2010

Desarrollar las fases pendientes de acuerdo a guía metodológica (programación y seguimiento)

Al menos 3 planes de desarrollo departamentales elaborados vía procesos de participación (33% de los

Iniciado el proceso en los 8 departamentos 100% de cobertura. De estos, a Marzo 2011 se tienen concluidos 7 PDD hasta la fase de planificación. Fuera del área de

La mayoría de los CODEDES se apropiaron del proceso de planificación departamental, delegando en la Unidad Técnica Departamental -UTD-, el

Desarrollar las fases pendientes de acuerdo a guía metodológica (programación y seguimiento

41


Subcomponente

Avances


y/o restrictivos

Actividades por

Realizar

departamentos en el área de proyecto)

cobertura del PDER, otros ocho PDD llevan el mismo nivel de avance.

apoyo técnico para la construcción de los PDD

Sistema de información estratégico territorial descentralizado que provea análisis operacionales cartográficos y estadísticos en tres departamentos, proveyendo servicio de cobertura a los departamentos restantes.

Se contrataron consultores en Sistemas de Información Geográfico y se ubicaron estratégicamente, cubriendo siete de los ocho departamentos de PDER. Estos consultores desarrollaron la digitalización de información geográfica en apoyo a los PDM. Un total de 1128 Mapas y esquemas geográficos fueron digitalizados en apoyo a los PDM.

Los resultados de este proceso se han dado a pesar del escaso número de consultores especializados en Sistema de Información Geográfica –SIG-

Continuar con la digitalización de toda la información territorial derivada del proceso de planificación municipal y departamental, para integrarla al sistema informático de SEGEPLAN

Al menos 10% de proyectos registrados con patrocinio municipal en el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), 2012 provienen de la planificación de procesos participativos.

Se identifico a través del proceso de PDM, una cartera de más de 15,000 ideas de proyectos. Con base en ello, se articularán esfuerzos con los gobiernos municipales para lograr el patrocinio del 10% de los proyectos y sean subidos al SNIP.

Una limitante es la cultura de muchos alcaldes de priorizar proyectos de obra gris puede limitar la posibilidad de integrar al SNIP proyectos estratégicos contemplados en los PDM, vinculados por ejemplo a alcanzar los objetivos de desarrollo del milenio

La fase de promoción y seguimiento contempla acciones de sensibilización para incidir en la inclusión de los proyectos identificados en los PDMs al sistema nacional de inversión pública -SNIP-

3.6 Avance Indicadores Intermedios Componente 3, Gestión, Monitoreo y Evaluación


Subcomponente

Avances


y/o restrictivos

Actividades por

Realizar

Preparación de monitoreo de proyecto semestralmente reportado dentro de los 45 días al final de cada semestre

Los informes semestrales y anuales se han presentado oportunamente tanto en el 2009 como en el 2010, conteniendo información técnica, financiera y de adquisiciones, avances por componente y subcomponente, avances

Se recibió la información correspondientes en forma oportuna por parte de las entidades co-ejecutores

Continuar solicitando información que sirven de insumos para su elaboración con la anticipación adecuada.

42


Subcomponente

Avances


y/o restrictivos

Actividades por

Realizar

en indicadores del programa entre otros.

4 CAMBIOS EN EL PROGRAMA O SOLICITUDES DE CAMBIO EN PROCESO

Durante el 2010 hubo los cambios que a continuación se detallan:

Ampliación de cobertura fondos BID (información se amplió en subcomponente 1.4)

Aprobación de Metodología para Identificar, evaluar, seleccionar y ejecutar infraestructura productiva pública dañada por la tormenta tropical Agatha (información se amplió en componente 3), ya se obtuvo No Objeción de los bancos y está en proceso de implementación.

43

5 REPORTES FINANCIEROS Y DE ADQUISICIONES

Cuadro 18: Estado Efectivo Recibido y Desembolsos Efectuados

MINECO FONAPAZ FONDETEL SEGEPLAN TOTAL MINECO FONAPAZ SEGEPLAN TOTAL

SALDO DE EFECTICIO AL INICIO 59,425.85 7,769.30 133,775.15 36,024.81 236,995.11 1,607,911.39 - 133,233.08 1,741,144.47 1,978,139.58

Mas: Ingresos

Desembolsos Efectivo 820,735.60 300,000.00 - 535,600.00 1,656,335.60 - 450,000.00 629,552.82 1,079,552.82 2,735,888.42

Pagos Directos - - 40,000.00 - 40,000.00 - - - - 40,000.00

Efectivo Disponible 880,161.45 307,769.30 173,775.15 571,624.81 1,933,330.71 1,607,911.39 450,000.00 762,785.90 2,820,697.29 4,754,028.00

Menos: Egresos por Componente

Inversiones en Encadenamientos Productivos 803,304.62 198,910.66 66,368.90 - 1,068,584.18 503,330.07 1,227.26 - 504,557.33 1,573,141.51

Gestión Territorial para la Competitividad - - - 432,517.87 432,517.87 - - 694,118.12 694,118.12 1,126,635.99

Gestión, Seguimiento y Evaluación - - - 117,132.51 117,132.51 - - 29,779.46 29,779.46 146,911.97

Auditoria - - - - - - - 21,032.53 21,032.53 21,032.53

Total Egresos por Componente 803,304.62 198,910.66 66,368.90 549,650.38 1,618,234.56 503,330.07 1,227.26 744,930.11 1,249,487.44 2,867,722.00 Menos: Devolución saldo no utilizado Cuenta

Designada - - 107,406.25 - 107,406.25 - - - - 107,406.25

Total Egresos 803,304.62 198,910.66 173,775.15 549,650.38 1,725,640.81 503,330.07 1,227.26 744,930.11 1,249,487.44 2,975,128.25

Efectivo Disponible al 31 de Diciembre 2010 76,856.83 108,858.64 - 21,974.43 207,689.90 1,104,581.32 448,772.74 17,855.79 1,571,209.85 1,778,899.75

Integrado por:

Cuenta bancaria del Coejecutor 76,869.46 108,861.61 1.02 21,871.56 207,603.65 1,170,988.62 449,167.23 14,238.21 1,634,394.06 1,841,997.71

Fondo Rotatorio - - - - - - 217.97 217.97 217.97

Pérdida (Ganancia) x Diferencial Cambiario (12.63) (2.97) (1.02) 102.87 86.25 (66,407.30) (394.49) 3,399.61 (63,402.18) (63,315.93)

Total 76,856.83 108,858.64 - 21,974.43 207,689.90 1,104,581.32 448,772.74 17,855.79 1,571,209.85 1,778,899.75

(Expresados en Dólares)

PRESTAMO BIRF NO. 7374-GU PRESTAMO BID NO. 1733/OC-GU

TOTAL

ESTADO DE EFECTIVO RECIBIDO Y DESEMBOLSOS EFECTUADOS

Del periodo comprendido del 1 de Enero al 31 de Diciembre 2010

Por Fuente de Financiamiento y Coejecutor

44

Cuadro 19: Estado de Inversiones

Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID

7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU

Inversiones en Encadenamientos Productivos 26,600,000.00 24,600,000.00 51,200,000.00 299,029.70 12,088.61 311,118.31 1,068,584.18 504,557.33 1,573,141.51 1,367,613.88 516,645.94 1,884,259.82 25,232,386.12 24,083,354.06 49,315,740.18

Servicios de Desarrollo Empresarial 5,200,000.00 7,700,000.00 12,900,000.00 240,574.15 0.00 240,574.15 803,304.62 444,010.65 1,247,315.27 1,043,878.77 444,010.65 1,487,889.42 4,156,121.23 7,255,989.35 11,412,110.58

Servicios Financieros 0.00 8,500,000.00 8,500,000.00 0.00 12,088.61 12,088.61 0.00 59,319.42 59,319.42 0.00 71,408.03 71,408.03 0.00 8,428,591.97 8,428,591.97

Inversiones en Infraestructura Productiva 6,000,000.00 8,400,000.00 14,400,000.00 42,230.70 0.00 42,230.70 198,910.66 1,227.26 200,137.92 241,141.36 1,227.26 242,368.62 5,758,858.64 8,398,772.74 14,157,631.38

Telecomunicaciones 15,400,000.00 0.00 15,400,000.00 16,224.85 0.00 16,224.85 66,368.90 0.00 66,368.90 82,593.75 0.00 82,593.75 15,317,406.25 0.00 15,317,406.25

Gestión Territorial para la Competitividad 1,200,000.00 2,000,000.00 3,200,000.00 283,027.71 213,478.80 496,506.51 432,517.87 694,118.12 1,126,635.99 715,545.58 907,596.92 1,623,142.50 484,454.42 1,092,403.08 1,576,857.50

Gestión, Seguimiento y Evaluación 900,000.00 1,600,000.00 2,500,000.00 99,947.48 13,288.12 113,235.60 117,132.51 29,779.46 146,911.97 217,079.99 43,067.58 260,147.57 682,920.01 1,556,932.42 2,239,852.43

Auditoria 900,000.00 900,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 21,032.53 21,032.53 0.00 21,032.53 21,032.53 0.00 878,967.47 878,967.47

Gastos Financieros 900,000.00 900,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 900,000.00 900,000.00

Comisión Apertura 75,000.00 75,000.00 75,000.00 0.00 75,000.00 0.00 0.00 0.00 75,000.00 0.00 75,000.00 0.00 0.00 0.00

Sin Asignación 1,225,000.00 1,225,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,225,000.00 0.00 1,225,000.00

Totales 30,000,000.00 30,000,000.00 60,000,000.00 757,004.89 238,855.53 995,860.42 1,618,234.56 1,249,487.44 2,867,722.00 2,375,239.45 1,488,342.97 3,863,582.42 27,624,760.55 28,511,657.03 56,136,417.58

ESTADO CONSOLIDADO

ESTADO DE INVERSIONES ACUMULADAS

Al 31 de Diciembre de 2010


PRESUPUESTO APROBADO (*) ACUMULADO AL 31 DE DICIEMBRE 2009 EJECUTADO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE

2010 ACUMULADO AL 31 DE DICIEMBRE 2010 DISPONIBILIDAD

Total Total Total Total Total

45

Cuadro 20 Estado de Inversiones Acumuladas por Categorías

Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID

7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU

Inversiones en Encadenamientos Productivos 299,029.70 12,088.61 311,118.31 1,068,584.18 504,557.33 1,573,141.51 1,367,613.88 516,645.94 1,884,259.82Servicios de Desarrollo Empresarial 240,574.15 0.00 240,574.15 803,304.62 444,010.65 1,247,315.27 1,043,878.77 444,010.65 1,487,889.42

Bienes 0.00 0.00 0.00 6,673.87 4,689.76 11,363.63 6,673.87 4,689.76 11,363.63

Firmas Consultoras 40,916.52 0.00 40,916.52 225,869.02 327,586.32 553,455.34 266,785.54 327,586.32 594,371.86

Consultores Individuales 130,154.06 0.00 130,154.06 433,865.68 0.00 433,865.68 564,019.74 0.00 564,019.74

Capacitación y Talleres 0.00 0.00 0.00 0.00 4,617.72 4,617.72 0.00 4,617.72 4,617.72

Servicios de no Consultoria 0.00 0.00 0.00 0.00 107,116.85 107,116.85 0.00 107,116.85 107,116.85

Gastos Operativos 69,503.57 0.00 69,503.57 136,896.05 0.00 136,896.05 206,399.62 0.00 206,399.62

Servicios Financieros 0.00 12,088.61 12,088.61 0.00 59,319.42 59,319.42 0.00 71,408.03 71,408.03Consultores Individuales 0.00 12,088.61 12,088.61 0.00 59,319.42 59,319.42 0.00 71,408.03 71,408.03

Inversiones en Infraestructura Productiva 42,230.70 0.00 42,230.70 198,910.66 1,227.26 200,137.92 241,141.36 1,227.26 242,368.62Obras 0.00 0.00 0.00 15,983.63 0.00 15,983.63 15,983.63 0.00 15,983.63

Bienes 9,352.08 0.00 9,352.08 61,147.23 0.00 61,147.23 70,499.31 0.00 70,499.31

Consultores Individuales 28,067.28 0.00 28,067.28 69,420.06 0.00 69,420.06 97,487.34 0.00 97,487.34

Gastos Operativos 4,811.34 0.00 4,811.34 52,359.74 1,227.26 53,587.00 57,171.08 1,227.26 58,398.34

Telecomunicaciones 16,224.85 0.00 16,224.85 66,368.90 0.00 66,368.90 82,593.75 0.00 82,593.75Consultores Individuales 16,224.85 0.00 16,224.85 66,368.90 0.00 66,368.90 82,593.75 0.00 82,593.75

Gestión Territorial para la Competitividad 283,027.71 213,478.80 496,506.51 432,517.87 694,118.12 1,126,635.99 715,545.58 907,596.92 1,623,142.50Bienes 86,420.84 129,483.87 215,904.71 36,291.39 163,093.54 199,384.93 122,712.23 292,577.41 415,289.64

Consultores Individuales 175,254.09 48,669.04 223,923.13 371,275.04 458,298.87 829,573.91 546,529.13 506,967.91 1,053,497.04

Capacitación y Talleres 3,813.63 35,325.89 39,139.52 166.18 72,725.71 72,891.89 3,979.81 108,051.60 112,031.41

Servicios de no Consultoria 5,382.29 0.00 5,382.29 147.15 0.00 147.15 5,529.44 0.00 5,529.44


Gestión, Seguimiento y Evaluación 99,947.48 13,288.12 113,235.60 117,132.51 29,779.46 146,911.97 217,079.99 43,067.58 260,147.57Bienes 36,778.79 13,288.12 50,066.91 12,797.18 1,545.89 14,343.07 49,575.97 14,834.01 64,409.98

Consultores Individuales 56,783.88 0.00 56,783.88 97,257.86 26,550.85 123,808.71 154,041.74 26,550.85 180,592.59

Capacitación y Talleres 0.00 0.00 0.00 0.00 1,682.72 1,682.72 0.00 1,682.72 1,682.72


Auditoria 0.00 0.00 0.00 0.00 21,032.53 21,032.53 0.00 21,032.53 21,032.53

Gastos Financieros 75,000.00 0.00 75,000.00 0.00 0.00 0.00 75,000.00 0.00 75,000.00

Totales 757,004.89 238,855.53 995,860.42 1,618,234.56 1,249,487.44 2,867,722.00 2,375,239.45 1,488,342.97 3,863,582.42

ACUMULADO AL INICIO DEL EJERCICIO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2010 ACUMULADO AL 31 DE DICIEMBRE 2010

Total Total Total


ESTADO DE INVERSIONES ACUMULADAS

Al 31 de Diciembre de 2010

ESTADO CONSOLIDADO

46

Cuadro 21: Estado de Ejecución Presupuestaria Consolidado

Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID

7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU

Inversión en Encadenamientos Productivos

Servicios de Desarrollo Empresarial 1,717,575.23 1,266,048.94 2,983,624.17 803,304.62 444,010.65 1,247,315.27 914,270.61 822,038.29 1,736,308.90

Servicios Financieros 0.00 1,898,340.00 1,898,340.00 0.00 59,319.42 59,319.42 0.00 1,839,020.58 1,839,020.58

Inversiones en Infraestructura Productiva 2,196,063.35 2,891,379.83 5,087,443.18 198,910.66 1,227.16 200,137.82 1,997,152.69 2,890,152.67 4,887,305.36

Telecomunicaciones 58,900.00 0.00 58,900.00 66,368.90 0.00 66,368.90 -7,468.90 0.00 -7,468.90

Gestión Territorial para la Competitividad

Desarrollo del MGT para el Desarrollo Rural 123,073.00 81,920.00 204,993.00 28,012.42 3,481.71 31,494.13 95,060.58 78,438.29 173,498.87

Institucionalización y Operación del MGT 631,300.00 1,233,800.00 1,865,100.00 403,140.10 540,236.02 943,376.12 228,159.90 693,563.98 921,723.88

Acceso a Información Estrategía Territorial 60,000.00 128,000.00 188,000.00 1,218.20 150,400.39 151,618.59 58,781.80 -22,400.39 36,381.41

Divulgación, Sensibilización y Desarrollo de Capacidades 30,000.00 0.00 30,000.00 147.15 0.00 147.15 29,852.85 0.00 29,852.85

Gestión, Seguimiento y Evaluación

Gestión, Seguimiento y Evaluación 265,515.15 181,000.00 446,515.15 117,132.51 29,779.46 146,911.97 148,382.64 151,220.54 299,603.18

Auditoria

Auditoria 0.00 0.00 0.00 0.00 21,032.53 21,032.53 0.00 -21,032.53 -21,032.53

Gastos Financieros

Gastos Financieros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Totales 5,082,426.73 7,680,488.77 12,762,915.50 1,618,234.56 1,249,487.34 2,867,721.90 6,700,661.29 8,929,976.11 9,895,193.60

Total Total Total

PRESUPUESTADO APROBADO (POA 2010) EJECUTADO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2010 VARIACIONES

Estado Consolidado


ESTADO DE EJECUCION PRESUPUESTARIA

Al 31 de Diciembre 2010

47

Cuadro 22: Estado de SOEs

FECHA No. Obras BienesConsultoria

(Firmas +

Individuos)

Servicios de

no

Consultoria

CapacitaciónGastos

OperativosSolicitado US$ Desembolsado US$ Justificado US$

MINECO

BIRFSolicitudes Presentadas:

24 de Febrero de 2010 ME-004-10 0.00 0.00 93,916.74 0.00 0.00 54,586.61 0.00 0.00 148,503.35 a/

24 de Febrero de 2010 ME-005-10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 240,574.16 240,574.16 0.00

20 de Mayo de 2010 ME-006-10 0.00 0.00 178,091.15 0.00 0.00 33,976.71 212,067.86 212,067.86 212,067.86

16 de Septiembre de 2010 ME-007-10 0.00 0.00 145,506.35 0.00 0.00 25,766.60 171,272.95 171,272.95 171,272.95

16 de Diciembre de 2010 ME-008-10 0.00 6,673.87 145,237.94 0.00 0.00 44,908.82 196,820.63 196,820.63 196,820.63

Solicitudes Pendientes de Presentación

31 de Diciembre 2010Gastos x Liquidar

20100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 223,193.74

Sub-total BIRF 0.00 6,673.87 562,752.18 0.00 0.00 159,238.74 820,735.60 820,735.60 951,858.53

BID



20090.00 0.00 12,088.61 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12,088.61


20100.00 4,689.76 386,905.74 107,116.85 4,617.72 0.00 0.00 0.00 503,330.07

0.00 4,689.76 398,994.35 107,116.85 4,617.72 0.00 0.00 0.00 515,418.68

Total desembolsos solicitados y

desembolsados por MINECO0.00 11,363.63 961,746.53 107,116.85 4,617.72 159,238.74 820,735.60 820,735.60 1,467,277.21

FONAPAZ

BIRFSolicitudes Reembolsadas:

25 de Febrero de 2010 FN-02-2010 0.00 9,352.08 28,067.28 0.00 0.00 4,811.34 300,000.00 300,000.00 42,230.70 a/



201015,983.63 61,147.23 69,420.06 0.00 0.00 52,359.74 0.00 0.00 198,910.66

Sub-total BIRF 15,983.63 70,499.31 97,487.34 0.00 0.00 57,171.08 300,000.00 300,000.00 241,141.36

BIDSolicitudes Reembolsadas:

6 de Julio de 2010 003-2010 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 450,000.00 0.00



20100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,227.26 0.00 0.00 1,227.26

Sub-total BID 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,227.26 0.00 450,000.00 1,227.26

Total desembolsos solicitados y

desembolsados por FONAPAZ 15,983.63 70,499.31 97,487.34 0.00 0.00 58,398.34 300,000.00 750,000.00 242,368.62



Categoría de Desembolsos

CUADRO 22

Para el periodo del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2010

48

8.00Q

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)

DescripciónMonto total en

Quetzales

Monto Total en

DólaresProveedor

Método de

AdquisiciónFinanciamiento

Fecha inicio del

Proceso

BNS 001/2010 N/ACentral Telefonica Y Accesorios

PDER/MINECO53,592.00Q 6,699.00$ Centro de Alta Tecnología

CPBIRF 7374-GU

23-Abr-10

GO-001/2010 N/A Arrendamiento de Oficinas PDER. 239,633.76Q 29,954.22$ Aseguradora General, S.A. CD BIRF 7374-GU 22/012/2010

GO-002/2010 N/A

Contratacion de servicios informaticos

durante doce meses es decir de 04 de

enero al 31 de diciembre 2010

72,576.00Q 9,072.00$ José Alejandro Castro García CD BIRF 7374-GU 22/12/2010

GO-003/2010 N/A

Contratacion de Comunicación durante

doce meses es decir del 04 de enero al 31

de diciembre 2010

50,803.20Q 6,350.40$ Carlos Humberto Morales Barillas CD BIRF 7374-GU 22/12/2010

GO-004/2010 N/A

Contratacion de mantenimiento de las

oficinas durante doce meses es decir del

04 de enero al 31 de diciembre de 2010

35,884.80Q 4,485.60$ Vilma Floridalma López CD BIRF 7374-GU 22/12/2010

GO-005/2010 N/A

Alquiler de fotocopiadora durante doce

meses del 04 enero al 31 de diciembre de

2010.

61,311.72Q 7,663.97$ Grupo Difoto CD BIRF 7374-GU 22/12/2010

GO-006/2010 N/A

Servicios de Arrendamientos de

Motocicleta durante 12 meses a partir del

04 de enero al 31 de diciembre de 2010

17,870.04Q 2,233.76$ Suzuki Rent, S.A. CD BIRF 7374-GU 22/12/2010

GO-007/2010 N/A

Servicio de Empresa de Seguridad Privada

para PRONACOM e Invest in Guatemala,

mensual en turnos de 12 horas por 5 dias

(lunes-viernes) periodo del 04 de enero al

31 de diciembre de 2010

49,800.00Q 6,225.00$ El Ebano, S.A. CD BIRF 7374-GU 22/12/2010

GO-008/2010 1082256Arrendamiento de Vehículo General para 6

meses 31,940.00Q 3,992.50$ Avis, CP BIRF 7374-GU 03/02/2010

GO-009/2010 N/A

Publicacion de Anuncio para contratacion

de Especialista en Gestion y Evaluacion de

Proyectos/Especialista Financiero,

publicado con fecha 08 de febrero 2010

4,882.50Q 610.31$ Prensa Libre, S.A. CD BIRF 7374-GU 03/02/2010

GO-010/2010 N/A Arrendamiento de Vehiculos 1,770.00Q 221.25$ Budget, S.A. CP BIRF 7374-GU 17/02/2010

GO-011/2010 N/A

Publicacion de Anuncio en Prensa Libre

para contratacion de tecnico en

adquisisiciones y tecnico financiero

publicado con fecha 04 de marzo 2010


GO-012/2010 N/A


de 10 anuncios diversos, publicado con

fecha 08 de marzo 2010

19,530.00Q 2,441.25$ Prensa Libre, S.A. CD BIRF 7374-GU 05/03/2010

GO-013/2010 N/AServicios de Distribucion de

Correspondencia.8,291.25Q 1,036.41$ El Correo, S.A. CP BIRF 7374-GU 12/03/2010

GO-014/2010 N/A


de Analista Financiero, publicado con

fecha 24 abril 2010


SRV-022/2010 N/AServicios de Salon y Alimentacion Taller de

trabajo PDER1,058.75Q 8,470.00$ Hotel Clarion Suites CP BIRF 7374-GU 15/11/2010

GO-017/2010 N/ACompra de utiles de oficina , para el

periodo de 10 meses, para PDER.37,982.85Q 4,747.86$ Librería Platino y Librería Fatima CP BIRF 7374-GU 09/08/2010

Cuadro No. 23

PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO DESDE LO RURAL

ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

SEGUNDO SEMESTRE 2010

PRONACOM

49

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)


Quetzales

Monto Total en

DólaresProveedor

Método de


Fecha inicio del

Proceso

GO-018/2010 N/ACompra de suministros de limpieza y

cafetería 14,493.14Q 1,811.64$

Admark, S.A. Y Distribuidora Bercian

& Solis, S.A.CP BIRF 7374-GU 10/08/2010

Subtotal PRONACOM - Financiamiento Banco Mundial 710,487.51Q 97,148.60$

CAP-001/2010 N/ACapacitacion para Formaulacióny

Evaluacion de Planes25,970.00Q 3,246.25$ Asociación de Gerente de Guatemala CP BID 1733/OC-GU 05-Mar-10

CAP-002/2010 N/ACapacitación para Manejo de Microsoft

Project10,953.60Q 1,369.20$

Productividad Total, S.A./ New

Horizon CP BID 1733/OC-GU 30-Abr-10

BNS 003/2010 N/A Licencias MS Project Standard 27,506.88Q 3,438.36$ Ofimática CP BID 1733/OC-GU 28-Abr-10

SRV002/2010 N/A

Servicio de Salon y Alimentacion para

Evento Invormativo del PDER/MINECO en

Quetzaltenango

8,820.00Q 1,102.50$ Hotel del Campo CP BID 1733/OC-GU 16-Mar-10

SRV003/2010 N/AServicio de Salon y alimentacion para

evento informativo SDE/MINECO 8,400.00Q 1,050.00$

Centro de Estudios Cooperativos, R.L.

CENDECCP BID 1733/OC-GU 16-Mar-10

SRV004/2010 N/A

Servicio de salon y alimentacion para

evento taller informativo SDE/MINECO en

Alta Verapaz

8,000.00Q 1,000.00$ Hotel Alcazar de Doña Victoria CP BID 1733/OC-GU 16-Mar-10

SRV005/2010 N/AServicios de Diseño Arte e Impresión de

Banners y Manta.2,770.00Q 346.25$ Casa Arte Impresión y Diseño CP BID 1733/OC-GU 17-Feb-10

SRV006/2010 N/AServicios de Arte, diseño e impresión de

material promocional.10,440.00Q 1,305.00$ Litografias Modernas CP BID 1733/OC-GU 08-Mar-10

SRV008/2010 N/AServicios de Impresión de Invitaciones para

Evento Informativo PDER.2,200.00Q 275.00$

Suministros y Soluciones de

Impresión, S.A.CP BID 1733/OC-GU 17-Feb-10

SRV009/2010 N/A



Guatemala

4,285.00Q 535.63$ Hotel Princess CP BID 1733/OC-GU 05-Mar-10

SRV010/2010 N/A



Guatemala

18,376.00Q 2,297.00$ Hotel Vista Real CP BID 1733/OC-GU 09-Mar-10

SRV011/2010 N/A

Servicio de Publicacion tipo inserto de los

eventos informativos que se estaran

realizando en Guatemala, Quetzaltenango

y Chimaltenango.

87,097.50Q 10,887.19$ Prensa Libre CP BID 1733/OC-GU 26-Mar-10

SRV012/2010 N/A

Adquisicion de Servicios de Impresión con

tres motivos para Evento Informativo

PRONACOM/PDER

4,100.00Q 512.50$ Mayaprin, S.A CP BID 1733/OC-GU 06-Abr-10

SRV013/2010 N/AAdquisicion de servicios de transmision de

56 spot de radio 43,470.00Q 5,433.75$

Radio TGD La Voz de Occidente ,

Radio La Tesorito 92.7, Radio

Occidental 88.7 FM, Radio Recuerdo

Stereo , Radio Contacto, Radio Mass

Radio Linda Radio FM Luna

CD BID 1733/OC-GU 06-Abr-10


56 spot de radio 25,987.50Q 3,248.44$

Radio Xocomil, Radio Chimalteca ,

Stereo Solola, Radio Difusora Stereo

2000 Club Radio Radio Magica



56 spot de radio 30,873.15Q 3,859.14$

Radio La Pantera / Estereo

Publicitaria de Coban, S.A, La Buena

/ La Buena, S.A, Fantasia / Grupo

Radial Fantasia, S.A., Radio Quiche /

Julio Cabrera O. Voz del Valle, Stereo

Salama / Consorcio de Radios

Nacionales, S.A.


PRONACOM

50

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)


Quetzales

Monto Total en

DólaresProveedor

Método de


Fecha inicio del

Proceso

SRV016/2010 N/A

Talleres de Trabajo con Cooperativas para

la generacion de Encadenamientos del

PDER/MINECOen Quetzaltenango

11,941.60Q 1,492.70$ Hotel del Campo CP BID 1733/OC-GU 10-May-10

SRV-017/2010 N/A

Servicio de salon y Alimentacion para

"Talleres de Trabajo con Cooperativas para

la generacion de Encadenamientos del

PDE/MINECO"

1,175.63Q 9,405.00$ Hotel El Atlantico CP BID 1733/OC-GU 07-Jun-10

SRV-018/2010 N/A Arrendamiento de Vehiculos 2,441.55Q 19,532.36$ Budget, S.A. CP BID 1733/OC-GU 07-Jul-10

SRV-019/2010 N/AServicio de Instalacion de 15 Stand para

Feria Chapina299,913.38Q 37,489.17$ Trade Pro, Sociedad Anonima CD BID 1733/OC-GU 12-Ago-10

SRV-020/2010 N/ATaller para socios de desarrollo

empresarial SDEs del PDER5,082.00Q 635.25$ Hotel Radisson CP BID 1733/OC-GU 22-Sep-10

GO-019/2010 N/A

Compra de boletos y viaticos de 20

empresarios del sector Microempresa

representantes de 18 grupos organizados

para que participen en la "Feria Chapina"

a realizarse en los Angeles California,

Estados Unidos del 25

60,150.00Q 7,518.75$ Agencia de Viajes lax Travel CP BID 1733/OC-GU 12-Ago-10

SRV-023/2010 N/A

Servicio de No Consutoria para

contratación de Stands para INTERFER

2010

86,400.00Q 10,800.00$ Coperex CD BID 1733/OC-GU 08-Nov-10

GO-015/2010 N/A Boletos Aereos de Taller Internacional 8,742.98Q 1,092.87$ Viajes Tívoli CP BID 1733/OC-GU 17-May-10

BNS-004/2010Compra de renovacion Licencias de

Antivirus Kaspersky10,025.00Q 1,253.13$ Sistemas Aplicativos, S.A. CP BID 1733/OC-GU 21-Oct-10

Subtotal PRONACOM - Financiamiento BID 805,121.77Q 129,125.44$

S/N N/A Compra de Toner y Tintas 2,636.00Q 330.30$ Soluciones Equipos CP BIRF 7374-GU 14-Jul-10

S/N N/A Impresión de formularios para viaticos 2,480.00Q 310.24$ Aseguradora General, S.A. CP BIRF 7374-GU 17/08/2010

S/N N/A Compra de Papel Bond tamaño carta 3,500.00Q 433.99$ EYC Negocios CD BIRF 7374-GU 11/10/2010

S/N N/A

Publiacaciones convocatoria para

contratacion de empresas para desarrollar

servicios de estudios y diseños para

puentes.

9,765.00Q 1,225.47$ Prensa Libre CD BIRF 7374-GU 20/12/2010

S/N N/A Servicio Mantenimiento de Vehiculos 3,281.79Q 411.85$ Cofiño Sthal CD BIRF 7374-GU 20/12/2010

S/N N/AAdquisicion de Mobiliario oficinas PDER en

4a. Avenida 12-38 zona 9 41,830.00Q 5,268.38$ Tabla, S.A. CP BIRF 7374-GU 23-Dic-10

Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial 63,492.79Q 7,980.23$

No hay movimiento

Subtotal FONAPAZ - Financiamiento BID

No hay movimiento

Subtotal FONDETEL - Financiamiento Banco Mundial

BIRF 7374/GU-

005-2010N/A Suministros de Oficina para el PDER 15,803.00Q $ 1,975.38 Librería Platino Comparación de

PreciosBIRF 7374-GU 14-Sep-10

SEGEPLAN

FONAPAZ

FONAPAZ

FONDETEL

51

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)


Quetzales

Monto Total en

DólaresProveedor

Método de


Fecha inicio del

Proceso

BIRF 7374/GU-

006-20101343076

Adquisición de Tarjetas de Interfaz de Red

y Switch64,590.00Q 8,073.75$ SEGA

Comparación de

PreciosBIRF 7374-GU 19-Oct-10

47,160.00Q 5,895.00$ SIM BIRF 7374-GU

4,604.10Q 575.51$ Dataflex BIRF 7374-GU

7,603.08Q 950.39$ Seguros Universales / Promotores y

Administradores de SegurosBIRF 7374-GU

53,541.85Q 6,692.73$ Seguros El Roble / Agencia de

Seguros RottmannBIRF 7374-GU

BIRF 7374/GU-

008-2010N/A Adquisición de Licencias de Antivirus 12,586.00Q 1,573.25$ SEGA, S.A.

Comparación de

PreciosBIRF 7374-GU 19-Nov-10

Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento Banco Mundial 205,888.03Q 25,736.00$

BID 1733/OC-GU-

007-2010N/A

Taller de Sensibilización sobre Políticas y

Marcos de Salvaguardas de Reasentamiento

Involuntario

6,250.00Q $ 781.25 Hotel Holiday Inn CP BID 1733/OC-GU 13-Sep-10

BID 1733/OC-GU-

008-2010N/A

Autoevaluación de Desarrollo de

Encadenamientos Productivos2,280.00Q $ 285.00 Hotel Bella Luna CP BID 1733/OC-GU 10-Sep-10

BID 1733/OC-GU-

009-20101349368

Taller Revisión y Edición de los Planes de

Desarrollo Municipal207,014.80Q $ 25,876.85 Hotel Crowne Plaza CP BID 1733/OC-GU 15-Oct-10

BID 1733/OC-GU-

010-2010N/A Auditoría del PDER 2010 168,582.40Q $ 21,072.80

Lara, Aranky, Ramos y Asociados

(Deloitte & Touche)Contratación Directa BID 1733/OC-GU 01-Oct-10

BID 1733/OC-GU-

011-2010N/A

Taller de Sensibilización de los Planes de

Desarrollo Municipal50,154.80Q $ 6,269.35 Hotel Conquistador CP BID 1733/OC-GU 12-Nov-10

BID 1733/OC-GU-

012-2010N/A Taller de Lecciones Aprendidas 5,775.00Q $ 721.88 Hotel Clarion Suites CP BID 1733/OC-GU 25-Nov-10

Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento BID 440,057.00Q 55,007.13$

CD

19-Oct-10

15-Nov-10

SEGEPLAN

BIRF 7374/GU-

007-2010

BIRF 7374/GU-

009-2010

1341685

N/A

Adquisición de Tintas y Papel para Plotters

Renovación de las Pólizas de Seguros

Vehículos y Equipo de Cómputo

Comparación de

Precios

52

8.00Q

No. de

ContratoNombre de la Consultoría

Nombre del Consultor o Firma

ConsultoraFecha Inicio Fecha Finalización Financiamiento Monto Quetzales Monto en Dólares

001/2010 BIRF

7374-GUCoordinadora Dirección Ejecutiva Sonia María Aimeé Rivas Godoy de Palma 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 197,164.80 24,645.60$

002/2010 BIRF

7374-GUSoporte Administrativo Imelda Dolores López González 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 109,536.00 13,692.00$

003/2010 BIRF

7374-GUComunicación Estratégica Claudia Jeannette Flores Morales 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 262,886.40 32,860.80$

004/2010 BIRF

7374-GUAnalista de Proyectos de Inversión Roberto José Sagastume Flores 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 328,608.00 41,076.00$

005/2010 BIRF

7374-GU

Director Ejecutivo/Coordinador Componente

1.1 y 1.2Julio Héctor Estrada Domínguez 04-Ene-10 31-Ago-10 BIRF 7374-GU Q 365,120.00 45,640.00$

006/2010 BIRF

7374-GUOficial de Adquisiciones Wendy Beltetón Castellanos de Oliva 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 254,780.76 31,847.60$

007/2010 BIRF

7374-GUOficial Financiero César Daniel Avila Palma 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 257,627.76 32,203.47$

008/2010 BIRF

7374-GUEspecialista Social y Pueblos Indígenas Blanca Agripina Pedroza Estrada 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 289,794.84 36,224.36$

009/2010 BIRF

7374-GU Especialista Sectorial Agrícola Adriana Patricia Ovando Ramírez de Visoni 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 267,908.64 33,488.58$

010/2010 BIRF

7374-GUEspecialista en Monitoreo y Evaluación Paola María Borgonovo Midence de Torres 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 24,698.27 3,087.28$

011/2010 BIRF

7374-GU

Publicista para la mediación textual, diseño

editorial e impresión de Metodología de

Selección y Evaluación de Encadenamientos

Productivos del PDER

Klara Patricia Campos Johansen de Morales 03-Mar-10 21-Abr-10 BIRF 7374-GU Q 80,589.50 10,073.69$

012/2010 BIRF

7374-GU

Especialista Técnico en Formulación de planes

productivos Pablo Jiménez Chang 01-Mar-10 30-Jun-10 BIRF 7374-GU Q 109,564.49 13,695.56$

013/2010 BIRF

7374-GUEspecilista Ambiental José Baltazar Domingo Silvestre 24-May-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 130,197.01 16,274.63$

014/2010 BIRF

7374-GUAnalista Financiero Ingrid Azucena Zelaya Florían 24-May-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 117,177.33 14,647.17$

015/2010 BIRF

7374-GUAsistente Administrativo Verónica Xiomara Osorio Flores 01-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 62,750.80 7,843.85$

016/2010 BIRF

7374-GU

Especialista en Gestión y Evaluación de

ProyectosGerardo Augusto Schaart López 01-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 157,077.55 19,634.69$

016/2010 BIRF

7374-GUAnalista de Contratos y Proceso Carmen Sucely Chamalé Pérez de Alvarez 16-Sep-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 24,363.38 3,045.42$

Subtotal PRONACOM - Financiamiento Banco Mundial 3,039,845.53Q 379,980.69$

001/2010 BID

1733/OC-GUEspecialista en Servicios Financieros Jose Guillermo de León Piedrasanta 04-Ene-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU Q 368,691.12 46,086.39$

002/2010 BID

1733/OC-GUEspecialista en Fideicomisos Carlos Leonel Rodríguez Veliz 15-Mar-10 15-Jun-10 BID 1733/OC-GU Q 96,022.20 2.65$

PRONACOM

PRONACOM

Cuadro No. 24


ADQUISICIÓN DE CONSULTORÍAS


53

No. de




003/2010 BID

1733/OC-GUSoporte Administrativo 2 Leslie Siomara Arango Mazariegos 01-Jun-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU Q 61,035.85 7,629.48$

Subtotal PRONACOM - Financiamiento BID 525,749.17Q 53,718.52$

PDER-002-2010Servicios Profesionales Coordinacion Programa

PDERBeatriz Ramirez Ortiz 01-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 108,000.00 13,500.00$

PDER-001-2010Servicios Profesionales, Supervision de

ProyectosAlgedy Rocio Cruz 01-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 78,000.00 9,750.00$

PDER-003-2010 Servicios Profesionales, Especialista Financiero Rolando Eligio Santizo T. 01-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 90,000.00 11,250.00$

PDER-004-2010Servicios Profesionales, Especialista en

AdquisiconesVilma Rios 01-Jul-10 17-Oct-10 BIRF 7374-GU Q 53,225.81 6,653.23$


ProyectosEver Douglas Pangan 09-Sep-10 10-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 36,670.96 4,583.87$


ProyectosCarlos Rodriguez 13-Sep-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 43,200.00 5,400.00$

CAS-PDER-5-

2010Servicios de Estudios y Diseños de puentes Carreteras y Puentes, S.A. 6 SEMANAS

A PARTIR DE

NOTIFICACIONBIRF 7374-GU Q 634,496.70 79,312.09$

CAS-PDER-4-

2010Servicios de Estudios y Diseños de puentes Carreteras y Puentes, S.A. 6 SEMANAS

A PARTIR DE


CAS-PDER-6-

2010Servicios de Estudios y Diseños de puentes Castro Conde Monzon 45 dias

A PARTIR DE


Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial

No se ejecutó ninguna consultoría

Subtotal FONAPAZ - Financiamiento BID

No se ejecutó ninguna consultoría

Subtotal FONDETEL - Financiamiento Banco Mundial -Q -$

FONAPAZ

FONAPAZ

FONDETEL

54

No. de




032/2010 Facilitador del SNP Byron Lionel Orozco García 16-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 66,000.00Q 8,250.00$

033/2010 Facilitador del SNP Francis Osberto Méndez Laparra 16-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 66,000.00Q 8,250.00$

034/2010 Facilitador del SNP Julio Cesar Navarro Boj 16-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 66,000.00Q 8,250.00$

035/2010 Facilitador del SNP Rubén Jair Orozco Miranda 16-Ago-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 54,000.00Q 6,750.00$

036/2010 Facilitador del SNP Giovani Martín Manrique Martínez 16-Ago-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 54,000.00Q 6,750.00$

037/2010 Facilitador del SNP José Gabriel Navarro García 16-Ago-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 54,000.00Q 6,750.00$

038/2010 Facilitador del SNP Lisandro Enahín Ramírez Flores 16-Ago-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 54,000.00Q 6,750.00$

039/2010 Facilitador del SNP Venancia Suy Juárez 16-Ago-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 54,000.00Q 6,750.00$

040/2010Elaboración del Marco de Políticas de

Reasentamiento Involuntario del PDERSilvel Elias Gramajo 01-Sep-10 12-Oct-10 BIRF 7374-GU 84,000.00Q 10,500.00$

Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento Banco Mundial 552,000.00Q 69,000.00$

034/2010 Facilitador del SNP Ronald Edgardo Alvarez Jarquín 16-Jul-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 66,000.00Q 8,250.00$

035/2010 Especialista Sectorial Gilberto Rolando Quiñonez Fuentes 02-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 28,000.00Q 3,500.00$

036/2010 Facilitador del SNP Luis Gustavo Romero Fuentes 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 54,000.00Q 6,750.00$

037/2010 Facilitador del SNP Héctor Manuel Peralta Rosales 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 54,000.00Q 6,750.00$

038/2010 Facilitador del SNP Jury Edgardo Sancé Nerio 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 54,000.00Q 6,750.00$

039/2010 Facilitador del SNP Adolfo Baldemar Monroy Barraza 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 54,000.00Q 6,750.00$

040/2010 Facilitador del SNP Rosa Angélica Tista Canahuí 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 54,000.00Q 6,750.00$

041/2010 Facilitador del SNP Rosendo Caal Ixim 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 54,000.00Q 6,750.00$

042/2010 Especialista en Planificación SNP Sergio Otoniel López 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 72,000.00Q 9,000.00$

043/2010 Especialista en Planificación SNP Obdulio Ronaldo Ticas 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 72,000.00Q 9,000.00$

044/2010 Especialista en Planificación SNP Carlos Adalberto Macario Ajcá 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 72,000.00Q 9,000.00$

045/2010 Facilitador del SNP Manuel Antonio Hernández López 20-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 51,996.00Q 6,499.50$

046/2010 Facilitador del SNP Franco Doménicos Martínez Mont 20-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 51,996.00Q 6,499.50$

047/2010 Facilitador del SNP Jorge Alberto Medina López 01-Sep-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 48,000.00Q 6,000.00$

048/2010 Facilitador del SNP Mónica Azucena Hernández 01-Sep-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 48,000.00Q 6,000.00$

049/2010 Facilitador del SNP Byron Emmanuel Bobadilla Chin 01-Oct-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 36,000.00Q 4,500.00$

050/2010 Facilitador del SNP Frendy Emilio Palma Orellana 02-Nov-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 24,000.00Q 3,000.00$

051/2010 Facilitador del SNP Osvelia Marisol Cuéllar de Palacios 02-Nov-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 24,000.00Q 3,000.00$

052/2010 Especialista en Planificación SNP Juan Carlos Contreras Villagrán 01-Dic-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 16,000.00Q 2,000.00$

053/2010 Especialista en Planificación SNP Julio Ricardo Ramos Pérez 01-Dic-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 16,000.00Q 2,000.00$

054/2010 Facilitador del SNP Juan José Chacón Pérez 01-Dic-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 12,000.00Q 1,500.00$

Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento BID 961,992.00Q 120,249.00$

SEGEPLAN

SEGEPLAN

55

No. de Contrato Nombre de la ConsultoríaNombre del Consultor o

Firma ConsultoraFecha Inicio Fecha Finalización Financiamiento Monto Quetzales Monto en Dólares

CAO-PDER-1-2010

Construccion Centro de

Acopio, para asociacion

ADINSE

CONSTRUDAM 30-Sep-10 31-Ene-11 BIRF 7374-GU 652,000.00Q 81,500.00$

Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial 652,000.00Q 81,500.00$

Cuadro No. 25


ADQUISICIÓN DE OBRAS


PRONACOM

56

No. de ContratoNombre de la

Consultoría



No. SDE-001-2010TECHNOSERVE

INCORPORATED

TECHOVERVE en la Hortícola San José las

Islas, San Marcos 15-Feb-10 15-Ago-11 BIRF 7374-GU 456,251.00Q 57,031.38$


INCORPORATED

TECHOVERVE en la Hortícola en Agua

Caliente, San Marcos 15-Feb-10 15-Ago-11 BIRF 7374-GU 456,334.00Q 57,041.75$


INCORPORATED

TECHOVERVE en la Hortícola en Asociación

de Riego Las Escobas, San Miguel

Ixtahuacan, San Marcos

15-Feb-10 15-Ago-11 BIRF 7374-GU 456,334.00Q 57,041.75$

No. SDE-009-2010 FUNDASISTEMAS Funadación Fundasistemas enAsociación

Civil FundaLachuá20-Abr-10 20-Abr-12 BIRF 7374-GU 583,580.00Q 72,947.50$

No. SDE-010-2010 FUNDASISTEMAS Funadación Fundasistemas en Asociación

de Ministros Evangélicos Nazarenos –AMEN20-Abr-10 20-Abr-12 BIRF 7374-GU 551,359.20Q 68,919.90$

No. SDE-011-2010 FUNDASISTEMAS Funadación Fundasistemas en Asociación

Visión Maya20-Abr-10 20-Abr-12 BIRF 7374-GU 575,125.00Q 71,890.63$

SDE-026-2010-PDER/MINECOTECHNOSERVE

INCORPORATED

Asociacion Campesinos Unidos Rancho el

Padre - ASOCAUNRAPA -28-Oct-10 28-Abr-12 BIRF 7374-GU 436,536.62Q 54,567.08$

SDE-027-2010-PDER/MINECO Fundacion AgilCooperativa Integral de Comercializacion -

FLOR DE MORA-03-Nov-10 03-Feb-12 BIRF 7374-GU 472,656.40Q 59,082.05$

Subtotal PRONACOM - Financiamiento Banco Mundial 3,988,176.22Q 498,522.03$

No. SDE-004-2010

Helvetas, Asociacion

Suiza para la

Cooperacion

Internacional

Asociación Suiza para la Cooperación

Internacional, -HELVETAS Guatemala- en

la organización Guaya´b Asociacion Civil

Plan -011-HLVT-01-10

18-Mar-10 18-Sep-11 BID 1733/OC-GU 290,785.25Q 36,348.16$

No. SDE-005-2010


Suiza para la

Cooperacion

Internacional



la organización Asociacion de Desarrollo

Integral Belén ADIBE

18-Mar-10 18-Sep-11 BID 1733/OC-GU 395,945.25Q 49,493.16$

No. SDE-006-2010


Suiza para la

Cooperacion

Internacional



la organización Rabinal Vargas Sociedad

Civil

18-Mar-10 18-Sep-11 BID 1733/OC-GU 447,645.25Q 55,955.66$

No. SDE-007-2010


Suiza para la

Cooperacion

Internacional



la organización Asociación de Desarrollo

Integral Comunitario de la Región Norte

ICOZONDEHUE

18-Mar-10 18-Sep-11 BID 1733/OC-GU 363,395.25Q 45,424.41$

No. SDE-008-2010


Suiza para la

Cooperacion

Internacional



la organización Asociacion de Agricultores

Tinecos ADAT

18-Mar-10 18-Sep-11 BID 1733/OC-GU 335,395.25Q 41,924.41$

Cuadro 26


PAGOS A SDEs

PRONACOM

PRONACOM


57


Consultoría



No. SDE-013-2010


Suiza para la

Cooperacion

Internacional

Cooperativa Integral de Producción

Apicultores de Cuilco, -CIPAC R. L,19-May-10 18-Nov-11 BID 1733/OC-GU 427,432.86Q 53,429.11$

No. SDE-014-2010


Suiza para la

Cooperacion

Internacional

Asociación Federación de Pueblos Mayas

–FEDEPMA19-May-10 18-Nov-11 BID 1733/OC-GU 346,803.48Q 43,350.44$

No. SDE-015-2013


Suiza para la

Cooperacion

Internacional

Asociación de Desarrollo Empresarial La

Estancia –ASODERE19-May-10 18-Nov-11 BID 1733/OC-GU 386,112.86Q 48,264.11$

No. SDE-016-2010


Suiza para la

Cooperacion

Internacional

Organización Agroexport El Sitio, S. A 19-May-10 18-Nov-11 BID 1733/OC-GU 418,712.86Q 52,339.11$

SDE-017-2010-PDER/MINECO


Suiza para la

Cooperacion

Internacional

Asociación de comunidades rurales para el

desarrollo integral “ACORDI” 15-Jun-10 14-Dic-11 BID 1733/OC-GU 532,412.86Q 66,551.61$



Suiza para la

Cooperacion

Internacional

Asociación de Desarrollo Integral Unión

Todos Santera “ADINUT”15-Jun-10 14-Dic-11 BID 1733/OC-GU 411,072.86Q 51,384.11$



Suiza para la

Cooperacion

Internacional

Asociación de Dirigentes Comunitarios,

ASDIC15-Jun-10 14-Dic-11 BID 1733/OC-GU 424,553.48Q 53,069.19$



Suiza para la

Cooperacion

Internacional

Asociación de Productores y Servicios

Varios “Paraxaj”15-Jun-10 14-Dic-11 BID 1733/OC-GU 389,453.48Q 48,681.69$


Asociacion de

Gerentes de

Guatemala

cooperatva Integral Agrícola Ká Ká Ticonel

Saquitacaj R.L.11-Jun-10 14-Jun-12 BID 1733/OC-GU 431,600.00Q 53,950.00$


Federación de

Cooperativas de las

Verapaces,

Responsabilidad

Limitada

Agencia de Desarrollo Económico Local,

ADEL IXCÁN01-Jul-10 01-Jul-11 BID 1733/OC-GU 379,000.00Q 47,375.00$

58


Consultoría



SDE-023-2010-PDER-MINECOTECHNOSERVE

INCORPORATED

Asociación de Desarrollo Integral de la

Boca Costa, -ADIBOC-20-Ago-10 20-Feb-12 BID 1733/OC-GU 532,116.62Q 66,514.58$

SDE-024-2010-PDER-MINECO

Fundación para el

Desarrollo Economico

y Social de

Guatemala -FUNDES-

Asociacion de Desarrollo Productivo y de

Servicios Tikonel20-Ago-10 20-May-11 BID 1733/OC-GU 359,800.00Q 44,975.00$


Grupo Consultores de

Occidente, S.A. -

CODEOC-

Asociación de Agricultores de Desarrollo

Integral de Tejutla -ASADIT-10-Sep-10 10-Sep-11 BID 1733/OC-GU 328,700.00Q 41,087.50$

Subtotal PRONACOM - Financiamiento BID 7,200,937.61Q 900,117.20$

59

ANEXO 1 PLAN OPERATIVO ANUAL 2010

60

BIRF BID


Empresarial 1,717,575.23 1,266,048.94 2,983,624.17







PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURALResumen Integrado de Gastos Proyectados

2010


TOTAL

62

E F M A M J J A S O N D

Transporte Alquiler de vehículos mas gasolina para la

evaluación de perfiles y monitoreo de proyectos

(100 proyectos de encadenamiento)

$ 35,000 $ 35,000

Viáticos Viáticos para la evaluación de perfiles y

monitoreo de proyectos (100 proyectos de

encadenamiento)

$ 15,000 $ 15,000

$ 204,580 $ 120,180 $ 84,400

$ 2,309,258 $ 1,266,049 $ 1,043,209 Ene-10

= Ene-10

UNIDAD COORDINADORA

DEL PROYECTO -UCP

(contratos YA INCLUYEN

IVA):

Coordinador de SubComponente 1.1 y

1.2

Contratación de Servicios Profesionales $67,200 $67,200 Ene-10

Analista de Proyectos de Inversión Contratación de Servicios Profesionales $40,320 $40,320 Ene-10

Especialista Social y Pueblos Indígenas Contratación de Servicios Profesionales $34,877 $34,877 Feb-10

Especialista Sectorial Agrícola Contratación de Servicios Profesionales $34,877 $34,877 Feb-10

Especialista Monitoreo y evaluación Contratación de Servicios Profesionales $35,616 $35,616 Ene-10

Especialista Técnico-Ambiental Contratación de Servicios Profesionales $31,970 $31,970 Ene-10

Especialista en Gestión y evaluación de

Proyectos

Contratación de Servicios Profesionales $31,970 $31,970 Feb-10

Oficial Adquisiciones Contratación de Servicios Profesionales $33,600 $33,600 Ene-10

Oficial Financiero Contratación de Servicios Profesionales $33,600 $33,600 Feb-10

Técnico Financiero Contratación de Servicios Profesionales $24,192 $24,192 Ene-10

Asistente Administrativa 1 Contratación de Servicios Profesionales $14,784 $14,784 Ene-10

Asistente Administrativa 2 Contratación de Servicios Profesionales $14,784 $14,784 Ene-10

Coordinadora de Comunicación

Estratégica


Coordinadora Dirección Ejecutiva Contratación de Servicios Profesionales $24,192 $24,192 Ene-10

Especialista técnico en formulación de

Planes productivos


Compra de 1 vehiculo 4 x 4, seguro y

mantenimiento

$30,000 $30,000 Ene-10

Compra de Motocicleta, con seguro y

mantenimiento.

$4,000 $4,000

4 laptop, 1 docking, 1 impresora normal, 1

impresora color, 1 fotocopiadora , 7 UPS

$20,000 $20,000

mobiliario y equipo de oficina $5,000 $5,000

Mantenimiento y reparación de planta

telefónica

$5,000 $5,000

Gastos de Funcionamiento Servicios públicos+renta+servicios de

mensajería y limpieza, atención a

reuniones, boletos, viáticos etc.

$140,000 $140,000 Ene-10

$ 674,366.40 $ 0.00 $ 674,366.40

$ 2,983,624.17 $ 1,266,048.94 $ 1,717,575.23TOTAL

SUBTOTAL "ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS DE APOYO A LA GENERACIÓN DE NUEVOS

Personal

Compra de Bienes Compra de vehículos

Compra de equipo de oficina y cómputo

TOTAL DE UCP

Gastos de acompañamiento

para la evaluación de

perfiles y monitoreo de

proyectos

SUB ACTIVIDAD (Compra de Bienes o

Servicios)

COSTO ESTIMADO

US$

FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

BID

FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

BIRF

INICIO SUB

ACTIVIDADES

CUATRIMESTRES

I II III

TOTAL DE INVERSIÓN

PROYECTO ACTIVIDAD

64

COMPONENTE 1: INVERSION EN CADENAS PRODUCTIVAS

SUB-COMPONENTES 1.3 ACCESO A INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA RURAL

FECHA 24 DE FEBRERO DE 2010

us $ E F M A M J J A S O N D

Coordinador $ 27,000.00 $ 27,000.00

Especialista en

adquisiciones $ 22,500.00 $ 22,500.00

Especialista financiero $ 22,500.00 $ 22,500.00

Supervisor de obras $ 21,125.00 $ 21,125.00

Adquisiciones

Compra de vehículo Adquisicion de 2

vehiculos para el

programa

Proceso de Adjudicacion

y compra.

Proceso de Recepcion.

$ 51,448.85 $ 51,448.85

El 100% de los socios a

los que se les ha

aprobado infraestructura

GRUPO AGRICOLA SAN JOSE LAS ISLAS

PROCESO DE

CONTRATACIÓN Y

EJECUCIÓN DE 13

PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA

PRODUCTVIA

APROBADOS POR EL CCI

- Proceso de adjudiación

de proyectos

- Proceso de

construccion

-Proceso de adjudicacion

1.3.2 EJECUCIÓN DE

PROYECTOS

PRODUCTIVOS

FONDO NACIONAL PARA LA PAZ -FONAPAZ-PLAN OPERATIVO ANUAL 2010

PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURALBIRF-7374-GU y BID 17733-OC-GU

Este componente busca dotar a los encadenamientos productivos del PDER de Infraestructura orientada a la producción para mejorar su competitividad brindando infraestructura publica y/o

asociativa

COMPONENTE 1: INVERSION EN CADENAS PRODUCTIVAS

PROYECTO ACTIVIDADDESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD

SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

INDICADORES DE

PROGRAMA

COSTO

ESTIMADO

FUENTE DE FINANCIAMIENTO CUATRIMESTRES

BID BIRF

I II III

SUBCOMPONENTE 1.3: INFRAESTRUCTURA PRODUCTVA

UNIDAD COORDINADORA DEL PROYECTO

1.3.1

CONTRATACIÓN DE

PERSONAL

PERSONAL

PERMANENTE

Personal profesional

para desarrollar el

proyecto

Avances de la

ejecucion de los

proyectos

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

- CONSORCIO SANTA

TERESA $ 244,375.00 $ 244,375.00

- ASOCIACIÓN EL

SEMBRADOR $ 90,625.00 $ 90,625.00

- ASOCIACIÓN CAAL

CACAO $ 90,625.00 $ 90,625.00

- ASOCIACIÓN ASOMAN $ 125,000.00 $ 125,000.00

- FEDERACIÓN FECCEG $ 111,618.75 $ 111,618.75

$ 41,105.75 $ 41,105.75

GRUPO AGRICOLA AGUA

CALIENTE $ 26,881.75 $ 26,881.75

GRUPO AGRICOLA LAS

ESCOBAS $ 10,084.50 $ 10,084.50

ASOCIACION DE

AGRICULTORES TINECOS

ADAT $ 117,175.00 $ 117,175.00

ASOCIACION DE

ADESARROLLO INTEGRAL

BELEN $ 123,520.38 $ 123,520.38

65

us $ E F M A M J J A S O N D

SUBTOTAL $ 4,397,786.13

SUB-TOTAL $ 4,542,359.98 $ 2,581,589.13 $ 1,960,770.85

$ 5,087,443.18 $ 2,891,379.83 $ 2,196,063.35

PROCESO DE

CONTRATACIÓN Y

EJECUCIÓN DE 13

PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA

PRODUCTVIA

APROBADOS POR EL CCI - Proceso de adjudiación

de proyectos

- Proceso de

construccion

-Proceso de adjudicacion

El 100% de los socios a

los que se les ha

aprobado infraestructura

productiva cuentan con

camino de acceso.

El 90% de la

infraestructura productiva

aprobada por el CCI es

ejecutada en el tiempo

programado

1.3.2 EJECUCIÓN DE

PROYECTOS

PRODUCTIVOS

PROYECTO ACTIVIDADDESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD

SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

INDICADORES DE

PROGRAMA

COSTO

ESTIMADO

FUENTE DE FINANCIAMIENTO CUATRIMESTRES

BID BIRF

I II III

- ASOCIACIÓN GUAYAB $ 192,068.75 $ 192,068.75

$ 2,812,500.00 $ 1,500,000.00 $ 1,312,500.00

GASTOS OPERATIVOS

- ASOCIACIÓN RABINAL

VARGAS $ 212,775.00 $ 212,775.00

- ASOCIACION

ICOZUNDEHUE $ 199,431.25 $ 199,431.25

Gastos relacionados a

la ejecucion del

programa.

- Proceso de

adjudiación de compra

PROCESO DE

CONTRATACIÓN Y

EJECUCIÓN DE 15

PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA

PRODUCTIVA QUE

PENDIENTE DE DEFINIR

POR MINECO

15 PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA

PRODUCTIVA

TOTAL (CON GTS. OPERATIVOS)

545,083.20$ 309,790.70$ 235,292.50$

- Proceso de

recepción

Gastos OperativosGastos variables

elegibles del programa.

66

COMPONENTE 1: Inversión en cadenas productivas

SUB-COMPONENTE 1.4 : Acceso a Telecomunicaciones

SUB-COMPONENTE 1.4 : Acceso a Telecomunicaciones


1.4.1 Contratación

Coordinadora subcomponente

1.4

Equipo de Trabajo Coordinación $ 18,900.00 $ 18,900.00 16/07/2009 FONDETEL

1.4.2 Contratación consultor

nacional/ internacionalRediseño del subcomponente 1.4 Consultor Individual $ 40,000.00 $ 40,000.00 FONDETEL

TOTAL $ 58,900.00 $ 58,900.00

Personal

Contratado

COSTO

ESTIMADO

US$

FONDETEL

PLAN OPERATIVO ANUAL 2010

PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL

BIRF-7374-GU

SUB ACTIVIDAD (Compra

de Bienes o Servcios)

INDICADORES

DE

PROGRAMA

Proveer acceso telefónico y a telecentros con Internet de banda ancha en las áreas rurales sin

cobertura. Asi mismo, capacitar a los usuarios de los servicios priorizando la población meta del

Programa para su mejor aprovechamiento.

PROYECTO ACTIVIDAD

Integración

Unidad

Ejecutora

INDICADOR DE

DESEMPEÑO RESPONSABLE

BIRFI II III

INICIO SUB

ACTIVIDAD

ES

CUATRIMESTRES

67

PDER - COMPONENTE 2 - PLAN OPERATIVO ANUAL 2010 (Versión 27 de enero del 2010)

SUB-COMPONENTES 2.1, 2.2, 2.3, 2.4

COMPONENTE 2: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES DE GESTIÓN TERRITORIAL PARA LA COMPETITIVIDAD


OBSERVACIONES

2.1.1 Desarrollo del Sistema Nacional de

Planificación

2.1.1.1 Consultoría para la sistematización del proceso del SNP40,000.0 40,000.0

2.1.2 Socialización y Validación del

Sistema Nacional de Planificación

2.1.2.1 Eventos de Socialización y Presentación del SNP - con entidades

academicas, sectoriales, gobernadores y representantes de las

municipalidades (4 eventos a nivel central)

12,000.0 12,000.0

Talleres

2.1.3 Propuesta de marco juridíco para

el SNP

2.1.3.1 Consultoría para la elaboración del instrumentos jurídicos que

fortalezcan el marco de acción del SNP10,000.0 10,000.0

Consultoría

2.1.4 Desarrollo de Metodologías e

instrumentos de operación del MGT y

del SNP

2.1.4.1 Diseño gráfico e impresión de instrumentos metodológicos de

operación del SNP.16,000.0 16,000.0

É

n

f

aImpresión y reproducción

2.1.5.1. Contratación Especialista Sectorial (US$ 3,660 por mes, 12 meses

en el 2010)43,920.0 43,920.0

Consultoría

2.1.5.2 Contratación Coordinador Componente 2 (US$ 2,922 x 12 meses.

Tasa de cambio US$ 1: Q 8.2)35,064.0 35,064.0

Consultoría

2.1.5.3 Asistente Financiero 17,350.0 17,350.0 Servicios Económicos

(contables y de auditoría)

2.1.6 Gastos de Funcionamiento

2.1.6.1 Viáticos para personal cuya movilización implemente el Sistema

Nacional de Planificación Territorial, (a Q.320.00 diarios, 10 días/mes, 10

meses, 8 profesionales) - GASTOS OPERATIVOS

30,659.0 30,659.0

Viáticos

2.2.1.1 Implementación de Estrategia Económica Local (Alianzas Público-

Privadas)100,000.0 100,000.0

L

o

u

rConsultorías

2.2.1.2. Elaboración de Planes de Desarrollo Municipal - Talleres de

Planificación DENTRO y FUERA del área geográfica del PDER - 1,000

talleres (US$ 200 /taller). Producto Planes de Desarrollo Municipal y

Fortalecimiento del SNP

200,000.0 200,000.0

Talleres

2.2.1.3. Elaboración de Planes de Desarrollo Departamentales - Talleres de

Planificación DENTRO y FUERA del área geográfica del PDER - 88 talleres .

(US$ 400 / taller). Producto Planes de Desarrollo Departamental y

fortalecimiento del SNP

35,200.0 35,200.0

Talleres

2.2.1.5 Talleres de seguimiento al proceso de planificación de SEGEPLAN

con autoridades territoriales a nivel departamental (22 talleres

departamentales) (US$ 1500/ taller)

33,000.0 33,000.0

Talleres

2.2.3 Apoyo a la vinculación del proceso de

planificación con la Preinversión e Inversión

Pública.

2.2.3.1 Capacitación a OMPs, Delegados departamentales, facilitadores,

UTDs sobre la vinculación del proceso de Planificación Territorial con la

Preinversión e Inversión Pública. (8 eventos a US$ 1.000 cada uno)

8,000.0 8,000.0

L

u

i

s

CTalleres

SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN -SEGEPLAN-



BIRF-7374-GU y BID 17733-OC-GU

III

Este componente busca desarrollar e institucionalizar el Modelo de Gestión Territorial (MGT/SNP) de manera que se desarrollen Planes de Desarrollo Departamentales y

Municipales los cuales servirán de base para el diseño de los planes de negocios dictados en el Componente 1 del PDER.

Ob

serv

acio

nes

CUATRIMESTRES

SUBCOMPONENTE 2.1: DESARROLLO del MGT para el desarrollo Rural

BID

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

ACTIVIDADII

BIRFI

SUBCOMPONENTE 2.2: INSTITUCIONALIZACIÓN Y EJECUCIÓN DEL MGT Y DEL SNP

2.2.1 Elaboración de Planes de Desarrollo

Municipal y Departamental

COSTO ESTIMADO US$PROYECTO

68

COMPONENTE 2: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES DE GESTIÓN TERRITORIAL PARA LA COMPETITIVIDAD


2.2.8.1 Facilitadores del proceso de Planificación (30 técnicos por 12 meses

en 2010 - US$ 1,500 pers/mes) dentro de cobertura PDER (BIRF)540,000.0 540,000.0

Consultorías

2.2.8.2 Facilitadores del proceso de Planificación (8 técnicos por 12 meses

en 2010 - US$ 1,500 pers/mes) dentro de cobertura PDER (BID)144,000.0 144,000.0

Consultorías

2.2.8.3 Facilitadores del proceso de Planificación y (18 técnicos por 12

meses en 2010 - US$ 1,500 pers/mes) fuera de cobertura PDER (BID)324,000.0 324,000.0

Consultorías

2.2.8.4 Especialistas en planificación territorial por departamento (9

departamentos a US$ 2,000.00 pers/mes)208,000.0 208,000.0

Consultorías

2.2.8.5 10 facilitadores temáticos (OT 4, GR 3, SIG 3) por 12 meses a US$

1,500174,000.0 174,000.0

Consultorías

2.2.8.6 Consultor principal en la implementación del proceso de planificación

(consultoría individual). SE RETIRA DEL POAConsultorías

2.2.9.1 Compra de 3 plotters (con suministros) (US$ 5,200 c/u) 15,600.0 15,600.0Equipos de cómputo

2.2.9.2 Suministros para funcionamiento de impresoras y plotters de oficinas

departamentales: cartuchos, cabezales, papel, etc) - GASTOS

OPERATIVOS

16,000.0 16,000.0Gastos operativos

2.2.9.3 Combustible para vehículos en 8 departamentos (US$ 400

mes/unidad) - GASTOS OPERATIVOS17,400.0 17,400.0

Combustible

2.2.9.4 Seguros (US$ 700 por vehículo / año) de 8 vehículos - GASTOS

OPERATIVOS5,600.0 5,600.0

Seguros y fianzas

2.2.9.5 Mantenimiento y revisión 8 vehículos (5 revisiones / año) (1

revisión = US $ 200) - GASTOS OPERATIVOS8,000.0 8,000.0

Mantenimiento de vehículos

2.2.9.6 22 laptops adicionales (US$1,560 aprox por laptop) 34,300.0 34,300.0Equipos de cómputo

2.2.9.7 Seguros 38 laptops (US$52 aprox por laptop/ año) - GASTOS

OPERATIVOS2,000.0 2,000.0

Seguros y fianzas

2.3.1.1 Talleres de capacitación en el uso del SINIT en apoyo al proceso de

planificación (12 talleres) 12,000.0 12,000.0Talleres

2.3.1.2 Ampliación de la capacidad de almacenamiento del sistema de

información de planificación que incorpore un diseño amigable para el usuario 160,000.0 100,000.0 60,000.0

2.3.3 Capacitación a los usuarios del

sistema.

2.3.3.2 Capacitación para técnicos de entidades públicas, organizaciones

sociales, privadas y académicas en los 8 departamentos (8 talleres) 16,000.0 16,000.0Talleres

ç

2.4.2.1 Formación de capacidades (delegados, periodistas locales y

nacionales y grupos estratégicos: grupos empresariales ligados a los

encadenamientos productivos).

10,000.0 10,000.0

Talñleres

2.4.2.2 Reproducción de materiales de difusión (diseño impresión y

producciones audiovisuales) 20,000.0 20,000.0

Impresión y reproducción

TOTALES 2,288,093.0 1,443,720.0 844,373.0

Porcentaje 71.50% 63% 37%

Asignación presupuestaria del Componente 2 $ 3,200,000.00

III

Ob

serv

ac

ion

es

CUATRIMESTRES

BID

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

ACTIVIDADII

BIRFI

COSTO ESTIMADO US$PROYECTO

Distribución por Banco 2010

2.2.8 Contratación de personal para la

implementación del proceso de planificación

territorial

2.4.2 Actividades de información

ligadas a la sensibilización de actores y

creación de estados de opinión en torno

al proceso de planificación

SUBCOMPONENTE 2.3 ACCESO A INFORMACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL

2.3.1 Diseño del Sistema de Información

Estratégica Territorial descentralizado

SUBCOMPONENTE 2.4 DIVULGACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y DESARROLLO DE CAPACIDADES

2.2.9 Compra de equipamiento para

fortalecimiento

69

COMPONENTE 3: Gestion, Seguimiento y Evaluacion del Programa.

SUB-COMPONENTE

BID BIRF E F M A M J J A S O N D

Consultor para elaboración

de Formularios Electrónicos

Elaborar herramienta que

permita alimentar base de

datos en forma automática

Formularios

consensuados

elaborados y

aprobados por co-

ejecutores, base de

datos creada

6,000.00 6,000.00 01/02/2009

El plazo y monto de este

rubro se incrementó por

formularios adicionales a

elaborar de acuerdo al

Programa de Alianzas de

Colombia

1 licencia GAMS Base

Module (required with all

solvers and solver links) y 1

solver GAMS/PATH (includes

NLP solver PATHNLP)

MCP/NLP

Efectuar proceso de

adquisicón conforme

procedimientos

Licencias adquiridas 6,400.00 6,400.00 15/02/2010

Software para servidor

Efectuar proceso de

adquisicón conforme

procedimientos

Software adquirido 15,000.00 15,000.00 15/02/2010

Adquisición de Sistema

Financiero y Adquisiciones,

con ambas fuentes de

financiamiento, que trabaje

con US$ y Quetzales, que

genere reportes financieros

en línea

En el 2009 se evaluaron

algunas opciones, habiendo

encontrado una opción que se

considera conveniente, la cual

estaremos presentando ante

ambos bancos.

Monitoreo y

Evaluación de la

planificación y

ejecución financiera y

de adquisiciones

15,000.00 15,000.00 15/03/2010

Este rubro estaba

contemplado en el 2009, sin

embargo no se concluyó el

proceso de selección

3.2 Firma consultora de

Evaluación de Getión e

Impacto del PDER

a) Hacer expresión de

interes, p/entidadades y

firmas consultoras

especializadas, b) elaborar

TdR y pedido de propuestas

completo, c) pedido de

propuestas, d) contratación

Dar seguimiento a proceso de

selección y contratación, al

estar en ejecución la

consultoría, dar seguimiento a

actividades realizadas de

acuerdo a los TdR aprobados.

Estrategia de

Evaluación en

implementación

80,000.00 80,000.00 01/02/2010

3.3 Talleres de

Autoevaluación de

Encadenamientos

Productivos

En base a los

encadenamientos

productivos en ejecución se

seleccionará la muestra en

forma participativa

Con participación de co-

ejecutores, representantes de

distintas áreas del grupo

productor, SDE, etc.

Con insumos de los

talles se posibilita la

implementación de

mejoras contínuas al

programa

44,000.00 44,000.00 01/02/2010

3.4 2 Consultorías

evaluación social y

ambiental para 22 deptos

a) Hacer TdR, b)

Convocatoria, c) Proceso de

selección, e) Contratación, f)

Ejecución y aprobación de

productos

Seguimiento a las actividades

Para solicitar

ampliación de

cobertura del PDER

20,000.00 20,000.00

SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN -SEGEPLAN-



BIRF-7374-GU y BID 17733-OC-GU

3.1 Sistema de gestión,

monitoreo y evaluación

del Programa + Sistema

de Evaluación y

Monitoreo de Políticas

Públicas

Este componente asegura que los impactos adversos o positivos sean evitados y/o

potencializados y garantizar la obtencion de beneficios culturalmente apropiados.

PROYECTO ACTIVIDADSUB ACTIVIDAD (Compra

de Bienes o Servicios)

CUATRIMESTRES

RESPONSABLEI II III

INICIO SUB

ACTIVIDADE

S

INDICADOR DE

DESEMPEÑO

COSTO

ESTIMADO

US$

FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

70

BID BIRF E F M A M J J A S O N D

3.5 Consultoría de

Salvaguardias de

reasentamiento

a) Hacer TdR, b)

Convocatoria, c) Proceso de

selección, e) Contratación, f)

Ejecución y aprobación de

productos

Seguimiento a las actividades

Para solicitar

ampliación de

cobertura del PDER

20,000.00 20,000.00

Estrategia de Promoción y

Divulgación PDER

Implementación de Estrategia

de Promoción y Divualgación

del PDER (sin incluir

componente 2)

0.00 0.00

Componente 1 será

ejecutado por

Mineco/pronacom

Pautas en medios masivos

locales y nacionales del Sistema

de Planificación Territorial

Promoción de la Planificación

Territorial 75,000.00 75,000.00 01/01/2010

3.5 Taller de lecciones

aprendidas (año 2010)

Derivado de los buenos

resultados del taller efectuado

en diciembre 2009, se hará un

taller cada fin de año, cuyos

puntos a desarrollar se

consensuarán con co-ejecutores

Elaborarlo con la participación

de Co-ejecutores, firma

evaluadora contratada, socios

de desarrollo empresarial,

representantes de los bancos.

Taller elaborado,

conclusiones y líneas

de acción a seguir

consensuadas

1,000.00 1,000.00

Primera

quincena de

diciembre

Este rubro se ingresó

tomando en cuenta que el

taller efectuado en diciembre

2009 evidenció que ésta era

una practica que dejaba un

significativo valor agregado

Coordinación 34,909.09 34,909.09 01/01/2010

Financiero 32,581.82 32,581.82 01/01/2010

Adquisiciones 32,581.82 32,581.82 01/01/2010

Especialista en M & E 32,581.82 32,581.82 01/01/2010

Asistente 10,909.09 10,909.09 01/01/2010

Equipo de oficina y otros

gastos3,000.00 3,000.00 01/06/2010

Viáticos para visitas de campo

en las intervenciones del

PDER

1,551.52 1,551.52 01/02/2010

Gastos operativos

(Combustible, servicios de

vehículos y otros)

10,000.00 10,000.00 01/02/2010

Seguro anual vehículos 6,000.00 6,000.00 01/11/2010

TOTAL 446,515.15 181,000.00 265,515.15

PROYECTO ACTIVIDADSUB ACTIVIDAD (Compra

de Bienes o Servicios)

CUATRIMESTRES

RESPONSABLEI II III

INICIO SUB

ACTIVIDADE

S

INDICADOR DE

DESEMPEÑO

COSTO

ESTIMADO

US$

FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

Equipo de trabajo y

de oficina completo

contratado y

adquirido

3.5 Coordinación global

del Programa con

instituciones

coejecutoras y otras

entidades participantes

realizado

Equipo de Trabajo y oficina

3.4 Implementación

Estrategia de Promoción

y Divulgación del

Programa

Implementación de

de estrategia de

Promoción y

divulgación

71

Codigo

de GrupoContrato Nombre del Grupo Depto. Mun. Plan de Negocio

Meses

Interv

No. de

Socios

Sub-componente

1.1 Asistencia

Técnica

Sub-

componente 1.2

Acceso a

Crédito

Sub-componente

1.3 Infraestructura

Contra Partida

Socios

Otra Fuente de

Financiamiento

TOTAL Planes de

Negocio

TOTAL Inversión

PDER

002AGXP

0709

SDE-002-2009-

PDER/MINECO

Asociación de Desarrollo

Comunal Caal Cacao

Alta

Verapaz

San Pedro

Carcha

Desarrollo de la Capacidad

productiva y de acceso a mercados

de exportación 24 208 262,350.00Q 655,830.13Q 450,000.00Q 488,000.00Q 1,856,180.13Q 918,180.13Q

003AGXP

0709

SDE-003-2009-

PDER/MINECO


Integral El Sembrador -

ADINSE- Sololá Sololá

Acceso de Mercados Competitivos y

Fortalecimiento de Manejo

Empresarial 15 110 203,300.00Q 654,459.19Q 450,000.00Q 410,850.00Q 1,718,609.19Q 857,759.19Q

004AGXP

0709

SDE-004-2009-

PDER/MINECO

Asociación Agricola

Santa Teresa

Alta

Verapaz Tucurú

Reactivación productiva de café

orientado al Comercio Justo y

Fortalecimiento de la capacidad de

manejo empresarial de PYMES en

Tucurú, Alta Verapaz 24 458 668,950.00Q 1,955,000.00Q 2,400,000.00Q 1,293,500.00Q 6,317,450.00Q 2,623,950.00Q

006HLVT

1009

SDE-006-2009-

PDER/MINECO

Asociación Mam de

Agricultores para el

Desarrollo Integral -

ASOMAM-

Huehuete

nango

San

Sebastián

Huehuete

nango

Producción y Comercialización de

Hortalizas para la Exportación 18 338 423,395.00Q 1,919,000.00Q 2,342,395.00Q 2,342,395.00Q

007HLVT

1009

SDE-007-2009-

PDER/MINECO

Federación

Comercializadora de

Café -FECCEG-

Quetzalte

nango

Quetzalte

nango

Fortalecimiento de la cadena de

transformación y comercialización

de Café Certificado para Exportación 18 1495 427,285.00Q 916,950.00Q 1,344,235.00Q 1,344,235.00Q

008TECH

NOS1209

SDE-001-2010-

PDER/MINECO

Asociación de

Productores San José

Las Islas

San

Marcos

San

Marcos

Ampliación de cultivo de arveja para

exportación 18 84 456,251.00Q 328,846.00Q 249,000.00Q 1,034,097.00Q 785,097.00Q

009TECH

NOS1209

SDE-002-2010-

PDER/MINECO

Grupo Agricola Agua

Caliente

San

Marcos

San

Marcos

Ampliación de Cultivo de Arveja y

Ejote para Exportación 18 32 456,334.00Q 215,053.00Q 249,000.00Q 920,387.00Q 671,387.00Q

010TECH

NOS1209

SDE-003-2010-

PDER/MINECO

Asociación de Riego

Las Escobas

San

Marcos

San

Miguel

Ixtahuaca

n

Ampliación de Cultivo de Ejote

Francés e Introducción de Arveja

criolla para exportación 18 42 456,334.00Q 80,676.00Q 249,000.00Q 786,010.00Q 537,010.00Q

011HLVT

0110

SDE-004-2010-

PDER/MINECO GUAYAB

Huehuete

nango

Jacaltena

ngo

Construcción de Salas de

Extracción, Procesamiento y

comercialización de mil de abeja 18 156 290,785.00Q 1,536,550.00Q 1,827,335.00Q 1,827,335.00Q

012HLVT

0110

SDE-005-2010-

PDER/MINECO


Integral -ADIBE- Sololá Sololá

Automatización de procesos e

instauración de normas BPM's en la

producción de productos derivados

de la harina de soya 18 95 395,945.25Q 537,923.00Q 933,868.25Q 933,868.25Q

013HELV

T0110

SDE-006-2010-

PDER/MINECO

Rabinal Vargas,

Sociedad Civil

Chimalten

ango

Tecpán

Guatemal

a

Encadenamiento de Arveja en

Grano de Exportación 18 110 447,645.25Q 1,360,000.00Q 1,807,645.25Q 1,807,645.25Q

014HELV

T0110

SDE-007-2010-

PDER/MINECO


Integral Comunitario de

la Región Norte de

Huehuetenango -

ICUZONDEGUE-

Huehuete

nango

San Juan

Ixcoy


Hortalizas para el Mercado Nacional

e Internacional 18 96 363,395.25Q 1,227,450.00Q 1,590,845.25Q 1,590,845.25Q

015HELV

T0110

SDE-008-2010-

PDER/MINECO

Asociación de

Agricultores Tinecos -

ADAT-

Huehuete

nango

Todos

Santos

Cuchumat

an


Haba de Exportación 18 146 335,395.00Q 859,400.00Q 1,194,795.00Q 1,194,795.00Q

ANEXO No. 2

COSTO TOTAL DE PLANES DE NEGOCIOS

DESAGREGADO POR SUBCOMPONENTE

AL 31-12-2011

72

Codigo


Meses

Interv

No. de

Socios

Sub-componente

1.1 Asistencia

Técnica

Sub-

componente 1.2

Acceso a

Crédito

Sub-componente

1.3 Infraestructura

Contra Partida

Socios

Otra Fuente de

Financiamiento

TOTAL Planes de

Negocio

TOTAL Inversión

PDER

016FUND

AS0310

SDE-009-2010-

PDER/MINECO FundaLachua

Alta

Verapaz Cobán


Cacao Fermentado Convencional

y/o Orgánico 24 171 583,580.00Q 400,000.00Q 1,118,600.00Q 94,800.00Q 216,000.00Q 2,412,980.00Q 2,102,180.00Q

017FUND

AS0310

SDE-010-2010-

PDER/MINECO

Asociación de Ministros

Evangelicos -AMEN-

Alta

Verapaz

Fray

Bartolomé

De Las

Casas


Cacao Fermentado Convencional y

/o Orgánico 24 150 569,259.20Q 400,000.00Q 541,400.00Q 49,000.00Q 221,000.00Q 1,780,659.20Q 1,510,659.20Q

018FUND

AS0310

SDE-011-2010-

PDER/MINECO Asociación Visión Maya Sololá

San

Andrés

Semetaba

j

Desarrollo Comercial en Grupos

Vulnerables de Atitlan 24 270 575,125.00Q 403,200.00Q 978,325.00Q 978,325.00Q

019FEDE

CV0410

SDE-022-2010-

PDER/MINECO

Agencia de Desarrollo

Económico Local de

Ixcan -ADEL IXCAN- Quiche Ixcan Secado y Despacho de Maíz 12 883 379,000.00Q 1,619,694.95Q 1,095,841.00Q 3,094,535.95Q 1,998,694.95Q

020HLVT

0410

SDE-013-2010-

PDER/MINECO


Producción Apicultores

de Cuilco -CIPAC R.L.-

Huehuete

nango Cuilco

Comercialización de Miel de Abeja

de Exportación con condiciones de

Inocuidad 18 124 427,432.86Q 1,000,000.00Q 1,555,140.00Q 202,158.50Q 1,006,599.50Q 4,191,330.86Q 2,982,572.86Q

021HLVT

0410

SDE-014-2010-

PDER/MINECO

Asociación Federación

de Publos Mayas -

FEDEPMA- Sololá

San Pedro

La Laguna

Desarrollo Productivo,

Procesamiento y Comercialización

de Productos Apicolas Diferenciados 18 60 346,803.48Q 526,875.00Q 65,000.00Q 938,678.48Q 873,678.48Q

022HLVT

0410

SDE-015-2010-

PDER/MINECO


Empresarial Rural La

estancia -ASODERE-

Chimalten

ango

San

Martin

Jilotepequ

e

Producción, Transformación y

Comercialización de Ejote Francés 18 60 386,113.00Q 540,160.00Q 60,800.00Q 987,073.00Q 926,273.00Q

023HLVT

0410

SDE-016-2010-

PDER/MINECO

AGROEXPORT EL

SITIO SOCIEDAD

ANONIMA

Chimalten

ango Patzun

Producción, Procesamiento y

Comercialización de arvejas para

exportación 18 80 418,712.86Q 838,992.00Q 162,283.00Q -Q 1,419,987.86Q 1,257,704.86Q

024HLVT

0510

SDE-017-2010

PDER/MINECO

Asociación de

Comunidades Rurales

para el Desarrollo

Integral -ACORDI-

Huehuete

nango Chiantla


Ovinos 18 63 532,412.86Q 150,000.00Q 441,325.00Q 251,060.00Q 112,094.72Q 1,486,892.58Q 1,123,737.86Q

025HLVT

0510

SDE-018-2010

PDER/MINECO


Integral Unión Todos

Santera -ADINUT-

Huehuete

nango

Todos

Santos

Cuchumat

an


semilla certificada de papa 18 85 411,072.86Q 250,000.00Q 1,017,460.00Q 152,000.00Q 1,830,532.86Q 1,678,532.86Q

026HLVT

0510

SDE-019-2010

PDER/MINECO

Asociación de Dirigentes

Comunitarios -ASDIC- Sololá

San

Antonio

Palopo


Hortaliza con BPA`s y Cadena de

Frio 18 75 424,553.48Q 659,450.50Q 55,092.50Q 1,139,096.48Q 1,084,003.98Q

027HLVT

0510

SDE-020-2010

PDER/MINECO

Asociación de

Productores y Servicios

Varios "PARAXAJ"

Chimalten

ango

Tecpán

Guatemal

a


Hortalizas de Exportación en

Condiciones BPA`s y BPM`s 18 55 389,453.48Q 480,628.00Q 75,092.50Q 945,173.98Q 870,081.48Q

028AGG0

510

SDE-021-2010

PDER/MINECO

Cooperativa Integral

Agricola K'a K'a Ticonel

Saquitaj

Chimalten

ango

San Jose

Poaquil

Fortalecimiento de la Cooperativa

Integral Agricola K'aK'a Ticonel

Saquitaj R.L. Mediante, asis tec

orientada a producción y

comercialización 24 26 431,600.00Q 3,744,037.76Q 168,236.00Q -Q 4,343,873.76Q 4,175,637.76Q

73

Codigo


Meses

Interv

No. de

Socios

Sub-componente

1.1 Asistencia

Técnica

Sub-

componente 1.2

Acceso a

Crédito

Sub-componente

1.3 Infraestructura

Contra Partida

Socios

Otra Fuente de

Financiamiento

TOTAL Planes de

Negocio

TOTAL Inversión

PDER

029TECH

NOS0610

SDE-023-2010

PDER/MINECO

Asociación para el

Desarrollo Integral de la

Boca Costa -ADIBOC- Sololá Nahuala

Encadenamiento Producción de

Banano Orgánico en Nahuala Sololá 18 65 678,986.62Q 247,083.79Q 1,197,969.45Q 2,124,039.86Q 926,070.41Q

030FUND

ES0610

SDE-001-2011-

PDER/MINECO

Asociación de

Productores de Maiz Las

Mercedes

Alta

Verapaz Chisec

Desarrollo y Fortalecimiento de los

microempresarios agricolas de las

comunidades las Mercedes I y II 12 70 692,000.00Q 200,000.00Q 120,000.00Q 50,000.00Q 1,062,000.00Q 892,000.00Q

031COD

EOC0610 SDE-025-2010

Asociación de

Agricultores de

Desarrollo Integral de

Tejutla -ASADIT-

San

Marcos Tejutla

Producción Especializada de Papa

Tipo Comercial y Semilla Registrada 12 38 392,974.00Q 509,462.00Q 233,800.00Q 842,675.00Q -Q 1,978,911.00Q 1,136,236.00Q

032FUND

ES0810

SDE-024-2010

PDER/MINECO


Productivo y de

Servicios TIKONEL

Chimalten

ango

San

Martin

Jilotepequ

e Encadenamiento Productivo Tikonel 9 60 599,799.20Q 96,000.00Q 695,799.20Q 599,799.20Q

033FEDE

CO0810

SDE-003-2011-

PDER/MINECO

Productores de ejote

francés de Cooperativas

Chicoj y Chirripec,

Cobán A.V. y de aldea

Chiyó, San Pedro

Caarchá A.V.

Alta

Verapaz

San Pedro

Carcha

Producción y comercialización de

ejote francés por grupos

organizados del área Q'eqchí 12 78 602,000.00Q 102,000.00Q 175,400.00Q 879,400.00Q 602,000.00Q

034TECH

NOS0910

SDE-002-2011-

PDER/MINECO

Asociación productora

de arveja china “Las

Ventanas”

Baja

Verapaz Salamá

Encadenamiento de Arveja y Ejote

en Rabinal, Cubulco y Granados en

Baja Verapaz 18 80 608,523.00Q 1,026,620.00Q 871,512.90Q 2,506,655.90Q 1,635,143.00Q

035TECH

NOS0910

SDE-026-2010

PDER/MINECO

Asociación Campesinos

Unidos Rancho el Padre -

ASOCAUNRAPA-

San

Marcos

San

Cristóbal

Cucho

Encadenamiento Hortícola en

Rancho El Padre, San Marcos 18 25 689,703.67Q -Q 350,309.17Q 1,040,012.84Q 689,703.67Q

036FUNA

GIL0910

SDE-027-2010

PDER/MINECO


Comercialización "Flor

de Mora"

Chimalten

ango

San Jose

Poaquil


Mora 15 62 598,687.60Q 330,000.00Q 31,507.80Q 960,195.40Q 928,687.60Q

037FUNA

GIL0910

Asociación de

Fruticultores del Área

Central -FRUCTASA-

Chimalten

ango Patzicia


Durazno 15 112 787,876.60Q 554,398.99Q 31,920.00Q 1,374,195.59Q 1,342,275.59Q

6062 16,713,034.52Q 6,453,499.76Q 24,581,965.55Q 10,122,257.82Q 3,973,444.22Q 61,844,201.87Q 47,748,499.83Q TOTALES

74

Codigo de Grupo Nombre del Grupo Depto. Mun. Plan de NegocioNo. de

Socios

Sub-componente

1.1 Asistencia

Técnica

Sub-componente

1.3 Infraestructura

TOTAL Inversión

Reembolsable

PDER

Inversión

/Socios en Q.

Inversión

/Socios en US$

002AGXP0709

Asociación de

Desarrollo Comunal

Caal Cacao

Alta

Verapaz

San Pedro

Carcha

Desarrollo de la

Capacidad productiva y

de acceso a mercados de

exportación 208 262,350.00Q 655,830.13Q 918,180.13Q 4,414.33Q 551.79$

003AGXP0709

Asociación de

Desarrollo Integral El

Sembrador -ADINSE- Sololá Sololá

Acceso de Mercados

Competitivos y

Fortalecimiento de

Manejo Empresarial 110 203,300.00Q 654,459.19Q 857,759.19Q 7,797.81Q 974.73$

004AGXP0709

Asociación Agricola

Santa Teresa

Alta

Verapaz Tucurú

Reactivación productiva

de café orientado al

Comercio Justo y

Fortalecimiento de la

capacidad de manejo

empresarial de PYMES

en Tucurú, Alta Verapaz 458 668,950.00Q 1,955,000.00Q 2,623,950.00Q 5,729.15Q 716.14$

006HLVT1009

Asociación Mam de

Agricultores para el


ASOMAM-

Huehuete

nango

San

Sebastián

Huehuetenan

go

Producción y

Comercialización de

Hortalizas para la

Exportación 338 423,395.00Q 1,919,000.00Q 2,342,395.00Q 6,930.16Q 866.27$

007HLVT1009

Federación

Comercializadora de

Café -FECCEG-

Quetzalte

nango

Quetzaltenan

go

Fortalecimiento de la

cadena de transformación

y comercialización de

Café Certificado para

Exportación 1495 427,285.00Q 916,950.00Q 1,344,235.00Q 899.15Q 112.39$

008TECHNOS1209

Asociación de

Productores San José

Las Islas

San

Marcos San Marcos

Ampliación de cultivo de

arveja para exportación 84 456,251.00Q 328,846.00Q 785,097.00Q 9,346.39Q 1,168.30$

009TECHNOS1209

Grupo Agricola Agua

Caliente

San

Marcos San Marcos

Ampliación de Cultivo de

Arveja y Ejote para

Exportación 32 456,334.00Q 215,053.00Q 671,387.00Q 20,980.84Q 2,622.61$

010TECHNOS1209

Asociación de Riego

Las Escobas

San

Marcos

San Miguel

Ixtahuacan

Ampliación de Cultivo de

Ejote Francés e

Introducción de Arveja

criolla para exportación 42 456,334.00Q 80,676.00Q 537,010.00Q 12,785.95Q 1,598.24$

011HLVT0110 GUAYAB

Huehuete

nango Jacaltenango

Construcción de Salas de

Extracción,

Procesamiento y

comercialización de mil

de abeja 156 290,785.00Q 1,536,550.00Q 1,827,335.00Q 11,713.69Q 1,464.21$

012HLVT0110

Asociación de


ADIBE- Sololá Sololá

Automatización de

procesos e instauración

de normas BPM's en la

producción de productos

derivados de la harina de

soya 95 395,945.25Q 537,923.00Q 933,868.25Q 9,830.19Q 1,228.77$

013HELVT0110

Rabinal Vargas,

Sociedad Civil

Chimalten

ango

Tecpán

Guatemala

Encadenamiento de

Arveja en Grano de

Exportación 110 447,645.25Q 1,360,000.00Q 1,807,645.25Q 16,433.14Q 2,054.14$

014HELVT0110

Asociación de

Desarrollo Integral

Comunitario de la

Región Norte de

Huehuetenango -

ICUZONDEGUE-

Huehuete

nango

San Juan

Ixcoy

Producción y


Hortalizas para el

Mercado Nacional e

Internacional 96 363,395.25Q 1,227,450.00Q 1,590,845.25Q 16,571.30Q 2,071.41$

015HELVT0110

Asociación de

Agricultores Tinecos -

ADAT-

Huehuete

nango

Todos Santos

Cuchumatan

Producción y


Haba de Exportación 146 335,395.00Q 859,400.00Q 1,194,795.00Q 8,183.53Q 1,022.94$

016FUNDAS0310 FundaLachua

Alta

Verapaz Cobán

Producción y


Cacao Fermentado

Convencional y/o

Orgánico 171 583,580.00Q 1,118,600.00Q 2,102,180.00Q 12,293.45Q 1,536.68$

017FUNDAS0310

Asociación de Ministros

Evangelicos -AMEN-

Alta

Verapaz

Fray

Bartolomé De

Las Casas

Producción y


Cacao Fermentado

Convencional y /o

Orgánico 150 569,259.20Q 541,400.00Q 1,510,659.20Q 10,071.06Q 1,258.88$

018FUNDAS0310 Asociación Visión Maya Sololá

San Andrés

Semetabaj

Desarrollo Comercial en

Grupos Vulnerables de

Atitlan 270 575,125.00Q 403,200.00Q 978,325.00Q 3,623.43Q 452.93$

ANEXO No. 3

INVERSIÓN POR BENEFICIARIO

EN QUETZALES Y EN US$

AL 31-12-2010

75

Codigo de

GrupoNombre del Grupo Depto. Mun. Plan de Negocio

No.

de

Socio

s

Sub-

componente 1.1

Asistencia

Técnica

Sub-

componente 1.3

Infraestructura

TOTAL

Inversión

Reembolsable

PDER

Inversión

/Socios en Q.

Inversión

/Socios en

US$

019FEDECV0410


Económico Local de Ixcan -

ADEL IXCAN- Quiche Ixcan Secado y Despacho de Maíz 883 379,000.00Q 1,619,694.95Q 1,998,694.95Q 2,263.53Q 282.94$

020HLVT0410


Producción Apicultores de

Cuilco -CIPAC R.L.-

Huehuete

nango Cuilco

Comercialización de Miel de Abeja

de Exportación con condiciones de

Inocuidad 124 427,432.86Q 1,555,140.00Q 2,982,572.86Q 24,053.01Q 3,006.63$

021HLVT0410

Asociación Federación de

Publos Mayas -FEDEPMA- Sololá

San Pedro La

Laguna

Desarrollo Productivo,

Procesamiento y Comercialización

de Productos Apicolas

Diferenciados 60 346,803.48Q 526,875.00Q 873,678.48Q 14,561.31Q 1,820.16$

022HLVT0410


Empresarial Rural La estancia -

ASODERE-

Chimalten

ango

San Martin

Jilotepeque

Producción, Transformación y

Comercialización de Ejote Francés 60 386,113.00Q 540,160.00Q 926,273.00Q 15,437.88Q 1,929.74$

023HLVT0410

AGROEXPORT EL SITIO

SOCIEDAD ANONIMA

Chimalten

ango Patzun

Producción, Procesamiento y

Comercialización de arvejas para

exportación 80 418,712.86Q 838,992.00Q 1,257,704.86Q 15,721.31Q 1,965.16$

024HLVT0510

Asociación de Comunidades

Rurales para el Desarrollo

Integral -ACORDI-

Huehuete

nango Chiantla


Ovinos 63 532,412.86Q 441,325.00Q 1,123,737.86Q 17,837.11Q 2,229.64$

025HLVT0510


Integral Unión Todos Santera -

ADINUT-

Huehuete

nango

Todos Santos

Cuchumatan


semilla certificada de papa 85 411,072.86Q 1,017,460.00Q 1,678,532.86Q 19,747.45Q 2,468.43$

026HLVT0510

Asociación de Dirigentes

Comunitarios -ASDIC- Sololá

San Antonio

Palopo


Hortaliza con BPA`s y Cadena de

Frio 75 424,553.48Q 659,450.50Q 1,084,003.98Q 14,453.39Q 1,806.67$

027HLVT0510

Asociación de Productores y

Servicios Varios "PARAXAJ"

Chimalten

ango

Tecpán

Guatemala


Hortalizas de Exportación en

Condiciones BPA`s y BPM`s 55 389,453.48Q 480,628.00Q 870,081.48Q 15,819.66Q 1,977.46$

028AGG0510

Cooperativa Integral Agricola

K'a K'a Ticonel Saquitaj

Chimalten

ango

San Jose

Poaquil

Fortalecimiento de la Cooperativa

Integral Agricola K'aK'a Ticonel

Saquitaj R.L. Mediante, asis tec

orientada a producción y

comercialización 26 431,600.00Q 4,175,637.76Q 160,601.45Q 20,075.18$

029TECHNOS06

10

Asociación para el Desarrollo

Integral de la Boca Costa -

ADIBOC- Sololá Nahuala

Encadenamiento Producción de

Banano Orgánico en Nahuala

Sololá 65 678,986.62Q 247,083.79Q 926,070.41Q 14,247.24Q 1,780.90$

030FUNDES061

0

Asociación de Productores de

Maiz Las Mercedes

Alta

Verapaz Chisec

Desarrollo y Fortalecimiento de los

microempresarios agricolas de las

comunidades las Mercedes I y II 70 692,000.00Q 200,000.00Q 892,000.00Q 12,742.86Q 1,592.86$

031CODEOC061

0

Asociación de Agricultores de

Desarrollo Integral de Tejutla -

ASADIT-

San

Marcos Tejutla

Producción Especializada de Papa

Tipo Comercial y Semilla

Registrada 38 392,974.00Q 233,800.00Q 1,136,236.00Q 29,900.95Q 3,737.62$

032FUNDES081

0


Productivo y de Servicios

TIKONEL

Chimalten

ango

San Martin

Jilotepeque

Encadenamiento Productivo

Tikonel 60 599,799.20Q 599,799.20Q 9,996.65Q 1,249.58$

033FEDECO081

0

Productores de ejote francés

de Cooperativas Chicoj y

Chirripec, Cobán A.V. y de

aldea Chiyó, San Pedro

Caarchá A.V.

Alta

Verapaz

San Pedro

Carcha

Producción y comercialización de

ejote francés por grupos

organizados del área Q'eqchí 78 602,000.00Q 602,000.00Q 7,717.95Q 964.74$

034TECHNOS09

10

Asociación productora de

arveja china “Las Ventanas”

Baja

Verapaz Salamá

Encadenamiento de Arveja y Ejote

en Rabinal, Cubulco y Granados

en Baja Verapaz 80 608,523.00Q 1,026,620.00Q 1,635,143.00Q 20,439.29Q 2,554.91$

76

Codigo de

GrupoNombre del Grupo Depto. Mun. Plan de Negocio

No.

de

Socio

s

Sub-

componente 1.1

Asistencia

Técnica

Sub-

componente 1.3

Infraestructura

TOTAL

Inversión

Reembolsable

PDER

Inversión

/Socios en Q.

Inversión

/Socios en

US$

035TECHNOS09

10

Asociación Campesinos

Unidos Rancho el Padre -

ASOCAUNRAPA-

San

Marcos

San Cristóbal

Cucho

Encadenamiento Hortícola en

Rancho El Padre, San Marcos 25 689,703.67Q -Q 689,703.67Q 27,588.15Q 3,448.52$

036FUNAGIL091

0


Comercialización "Flor de

Mora"

Chimalten

ango

San Jose

Poaquil


Mora 62 598,687.60Q 330,000.00Q 928,687.60Q 14,978.83Q 1,872.35$

037FUNAGIL091

0

Asociación de Fruticultores del

Área Central -FRUCTASA-

Chimalten

ango Patzicia


Durazno 112 787,876.60Q 554,398.99Q 1,342,275.59Q 11,984.60Q 1,498.08$ TOTALES 6062 16,713,034.52Q 24,581,965.55Q 47,748,499.83Q 7,876.69Q 984.59$

77

1er pago 2do pago 3er pagoFinan-

cieroFísico

1 002-AGXP0709Asociación de Desarrollo Comunal “Caal

Cacao”AGEXPORT Ejote Francés AV 1

24 208208 29/10/2009 18/11/2009 26/04/2010 22/12/2010

90% 48%

2 003AGXP0709Asociación de Desarrollo Integral “El

Sembrador” ADINSEAGEXPORT

Arveja china y dulce,

ejote francésSOL 1

24 110110 29/10/2009 18/11/2009 26/04/2010 17/12/2010

90% 53%

3 004AGXP0709Asociación Agrícola Campesina Santa Teresa

(3 asociaciones mas)AGEXPORT Café de Exportación AV 1 24 458

458 29/10/2009 18/11/2009 29/09/2010 22/12/201090% 52%

4 006HLT1009Asociación Mam de Agricultores Para el

Desarrollo Integral ASOMAM HELVETAS Arveja China y Dulce HU 2 18 338

338 02/11/2009 28/04/2010 21/12/201050% 58%

5 007HLVT1009Federación Comercializadora de Café

Especial de Guatemala FECCEGHELVETAS Café de Exportación QUE 2 18 1495

1,495 02/11/2009 28/04/2010 20/12/201050% 30%

6 008TECHNOS1209 Asociación de Productores San José Las Islas TECHNOSERVE Arveja china SM 3 18 84114 15/02/2010 26/04/2010 22/12/2010

50% 39%

7 009TECHNOS1209 Grupo Agrícola Agua Caliente TECHNOSERVEArveja china y ejote

francés SM 3 18 32

43 15/02/2010 26/04/2010 22/12/201050% 45%

8 010TECHNOS1209 Asociación de Riego Las Escobas TECHNOSERVE Ejote francés SM 3 18 42 57 15/02/2010 26/04/2010 22/12/2010 50% 36%

9 011HLVT0110 Asociación Civil Guaya'b HELVETAS Miel HU 4 18 156 166 18/03/2010 20/05/2010 20/12/2010 50% 68%

10 012HLVT0110Asociación de Desarrollo Integral Belén

"ADIBE"HELVETAS

Subproductos de

soya SOL 4 18 95

130 18/03/2010 20/05/2010 20/12/201050% 31%

11 013HLVT0110 Rabinal Vargas, Sociedad Civil HELVETASHortalizas de

exportaciónCH 4 18 110

110 18/03/2010 20/05/201020% 13%

014HLVT0110

Asociación de Desarrollo Comunitario de la

Región Norte de Huehuetenango

ICOZUNDEHUE

HELVETAS Arveja, papa y haba HU 418 96

136 18/03/2010 20/05/2010 20/12/201050% 14%

12 015HLVT0110 Asociación de Agricultores Tinecos ADAT HELVETASHortalizas de

exportaciónHU 4 18 146

146 18/03/2010 28/04/2010 20/12/201050% 23%

14 016FUNDAS0310 Fundalachua FUNDASISTEMAS Cacao AV 5 24 171 171 20/04/2010 16/07/2010 15% 13%

15 017FUNDAS0310 AMEN FUNDASISTEMAS Cacao AV 5 24 150 100 20/04/2010 05/07/2010 15% 2%

16 018FUNDAS0310 Vision Maya FUNDASISTEMAS Hongos Ostra SOL 5 24 270 690 20/04/2010 05/07/2010 15% 8%

17 019FEDECV0410 Adel Ixcan FEDECOVERA Maiz Blanco Quiche 6 12 883 883 01/07/2010 23/08/2010 20% 24%

18 020HLVT0410Cooperativa Integral de Producción

Apicultores de Cuilco "CIPAC R.L."HELVETAS Miel HU 6 18 124

124 19/05/2010 05/07/2010 20/12/201050% 42%

19 021HLVT0410Asociación Federación de Pueblos Mayas,

FEDEPMAHELVETAS

Miel de Abeja de

ExportaciónSOL 6 18 60

60 19/05/2010 14/07/2010 20/12/201050% 32%

20 022HLVT0410Asociación de Desarrollo Empresarial Rural

La Estancia ASODEREHELVETAS Ejote francés CH 6

18 6060 19/05/2010 14/07/2010 20/12/2010

50% 36%

21 023HLVT0410 Agroexport El Sitio Sociedad Anónima HELVETAS Arveja (china y dulce) CH 6 18 8080 19/05/2010 14/07/2010

20% 15%

024HLVT0510Asociación de comunidades rurales para el

desarrollo integral “ACORDI”HELVETAS Carne ovina HU 7 18 63

63 15/06/2010 29/09/2010 en proceso20% 14%

025HLVT0510Asociación de Desarrollo Integral Unión

Todos Santera “ADINUT”. HELVETAS

Semilla de papa

certificada.HU 7 18 85

100 15/06/2010 27/10/2010 en proceso20% 19%

026HLVT0410Asociación de Dirigentes Comunitarios,

ASDICHELVETAS

Papa, Coliflor,

Lechuga, Zanahoria,

Brócoli y Ejote

SOL 7

18 75

75 15/06/2010 27/08/2010 en proceso

20% 19%

027HLVT0410Asociación de Productores y Servicios

Varios “Paraxaj”HELVETAS

Apio, Zanahoria,

Lechuga CH 7 18 55

55 15/06/2010 27/08/2010 en proceso20% 12%

22 028AGG0510cooperatva Integral Agrícola Ká Ká Ticonel

Saquitacaj R.L.AGG mora CH 7 24 26

26 11/06/2010 23/08/2010 en proceso20% 20

27 029TECHNOS0610Asociación del Desarrollo Integral de la

Boca Costa - ADIBOC-TECHNOSERVE Banano Orgánico SOL 8

18 65232 20/08/2010 18/11/2010

20% 28%

28 030FUNDES0610Asociación Productores de Maiz Las

Mercedes -ASOPROM-FUNDES Maiz Blanco AV 8 12 70

70 03/01/20110% 0%

ANEXO 4

AL 31-12-2010

Meses

Inter-

vención

No de

Beneficia-

rios al

Inicio

No de

Beneficia-

rios al final

Contrato

Pagos

AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DE LOS SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL DE LOS PLANES DE NEGOCIOS EN EJECUCIÓN

Avance

No. Código PDER Nombre de la Asociación SDE Producto Depto. CCI

78

1er pago 2do pago 3er pagoFinan-

cieroFísico

29 031CODEOC0610Asociación de Agricultores de

Desarrollo Integral de Tejutla -ASADIT-CODEOC

Papa super, mediana

y

semilla registrada

SM 8

12 38

38 10/09/2010 29/09/2010

0% 14%

30 032FUNDES0810Asociación de Desarrollo Productivo y de

Servicios - TIKONELFUNDES

artículos decorativos

de maderaCH 9

9 6060 20/08/2010 29/09/2010

20% 29%

31 033FEDECO0810

Cooperativa Agrícola Integral Chirrepec, R.

L. / Cooperativa Agrícola Integral Chicoj, R.

L.

FEDECOVERA ejote frances AV 912 78

78 05/01/20110% 0%

32 034TECHNOS0910 Asociación Las Ventanas TECHNOSERVE arveja china BV 11 18 80 104 03/01/2011 0% 0%

33 035TECHNOS0910Asociación de Campesinos Unidos Rancho El

Padre - ASOCAUNRAPA-TECHNOSERVE arveja SM 11 18 25

55 28/10/2010 22/12/201020% 39%

34 036FUNAGIL0910Cooperativa Integral de Comercialización

Flor Mora, R.L.FUNDACIÓN AGIL MORA CH 11 15 62

62 03/11/2010 22/12/201020% 23%

35 037FUNAGIL0910Asociación de Fruticultores del Altiplano

CentralFUNDACIÓN AGIL Durazno melocotón CH 11 15 112

1120% 0%

Meses

Inter-

vención

No de

Beneficia-

rios al

Inicio

No de

Beneficia-

rios al final

Contrato

Pagos Avance

No. Código PDER Nombre de la Asociación SDE Producto Depto. CCI

79

No. Código Asociación Fuente SDEEstudio a

Cargo deCosto Aproximado Costo Final Tipo Infraestructura

Fecha reccepción

Estudio finalEstado

1 002AGXP0709Asociación de Desarrollo Comunal Caal

CacaoBIRF AGEXPORT SDES 655,830.13Q Centro de acopio y equipamiento Falta completar diseño final del diseño por parte del SDE

2 003AGXP0709Asociación de Desarrollo Integral El

Sembrador -ADINSE-BIRF AGEXPORT SDES 654,459.19Q 652,000.00 Centro de acopio y equipamiento 02/02/2010

Se encuentra en ejecución, el diseño elaborado por el SDE practicamente tubo que volver

a ser elaborado por el ejecutor derivado de inumerales errores que hubieren incidido en

mala calidad de la construcción. No se ha podido hacer pagos por problemas en el SICOIN,

Finanzas ha manifestado que hara las habilitaciones correspondientes sin embargo a la

presente fecha no las han hecho

3 004AGXP0709 Asociación Agricola Santa Teresa BID AGEXPORT SDES 1,955,000.00Q Reactivación infraestructura de 4 beneficios

húmedos para las cuatro asociaciones; 23/08/2010

Aprobado el diseño FONAPAZ se encuentra preparando documentación para convocar a

proceso de selección para ejecución

4 006HLVT1009Asociación Mam de Agricultores para el

Desarrollo Integral -ASOMAM-BID HELVETAS SDES 1,919,000.00Q

Riego por goteo; sistemas BPA's; galeras de

acopio28/09/2010

Diseño incrementó un costo mayor de Q. 400,000.00 en relación a lo estipulado en Plan de

Negocios, MINECO-PEDER debe volver a hacer evaluación financiera y viabilidad del

proyecto y ser sometido nuevamente a CCI para aprobación del incremento

5 007HLVT1009Federación Comercializadora de Café -

FECCEG-BID HELVETAS SDES 916,950.00Q

Maquinaria y equipo; equipo de proceso;

ampliaciones y readecuaciones

Diseño elaborado, falta la remisión oficial para que ingrese a proceso de contratación

dentro de FONAPAZ

6 008TECHNOS1209Asociación de Productores San José

Las IslasBIRF TECHNOSERVE FONAPAZ 328,846.00Q Mejoramiento del sistema de riego

El diseño incrementó el costo de infraestructura en aproxiamadamente el 100%,

reevaluarse viabilidad técnica y financiera, y ser sometido a aprobación de CCI, también se

presentarán propuestas alternativas

7 009TECHNOS1209 Grupo Agricola Agua Caliente BIRF TECHNOSERVE FONAPAZ 215,053.00Q Mejoramiento del sistema de riego




8 010TECHNOS1209 Asociación de Riego Las Escobas BIRF TECHNOSERVE FONAPAZ 80,676.00Q Mejoramiento del sistema de riego




9 011HLVT0110 GUAYAB BID HELVETAS SDES 1,536,550.00Q 50 salas de extraccion de miel equipadas Plan de negocios se está replanteando

10 012HLVT0110Asociación de Desarrollo Integral -

ADIBE-BID HELVETAS SDES 537,923.00Q

Reacondicionamiento de proceso industrial y

equipoProblema legal del terreno

11 013HELVT0110 Rabinal Vargas, Sociedad Civil BID HELVETAS SDES 1,360,000.00Q Perforacion de pozos, tuberia de conduccion,

tanque de captacion y cuarto frio

Diseño incrmentó monto de infraestructura productiva aproximadamente en un 100%, debe

evaluarse factibilidad técnica y financiera por MINECO-PEDER, y someterse nuevamente

ante CCI.

12 014HELVT0110

Asociación de Desarrollo Integral

Comunitario de la Región Norte de

Huehuetenango -ICUZUNDEHUE-

BID HELVETAS SDES 1,227,450.00Q

Implementacion de sistema de riego por

aspersion, ampliacion de infraestructura y

equipo

SDE presentó diseño a FONAPAZ, quien al revisarlo solicitó la incorporación de

modificaciones al mismo

13 015HELVT0110Asociación de Agricultores Tinecos -

ADAT-BID HELVETAS SDES 859,400.00Q

Construccion de modulos higienicos BPA,s,

Galeras de acopio, Ampliacion de centro de

acopio

Se aprobó diseño por FONAPAZ, pero debo legalizarse la propiedad de la fuente de agua

14 016FUNDAS0310 FundaLachua BID FUNDASISTEMAS SDES 1,118,600.00Q Construccion de Centro de acopio y beneficio

de cacao, equipamiento y BPAs El diseño ya se encuentra finalizado, falta completar expediente con documentación legal

15 017FUNDAS0310Asociación de Ministros Evangelicos -

AMEN-BID FUNDASISTEMAS SDES 541,400.00Q

Construccion de Centro de acopio y beneficio

de cacao, equipamiento y BPAs

Proyecto en proceso de reestructuración, posteriormente debe ser nuevamente sometido a

aprobación de CCI

16 018FUNDAS0310 Asociación Visión Maya BID FUNDASISTEMAS SDES 403,200.00Q Construccion y equipamiento de unidades de

incubacion, laboratorio y centro de acopioEl terreno no se encuentra a nombre de la sociedad

17 019FEDECV0410Agencia de Desarrollo Económico Local

de Ixcan -ADEL IXCAN-BID FEDECOVERA N/A 1,619,694.95Q Equipo para el procesamiento del maíz

FONAPAZ elaboró formato de convenio tripartito para dotar a la asociación de la

maquinaria correspondiente, a travéz de la Municipalidad, pendiente de ser aprobado por

Consejo Directivo

18 020HLVT0410Cooperativa Integral de Producción

Apicultores de Cuilco -CIPAC R.L.-BID HELVETAS FONAPAZ 1,555,140.00Q

Construcción de centro de procesamiento para

miel y equipamientoDiseño en revisión final, previo a realizar proceso de ejecución

19 021HLVT0410Asociación Federación de Publos

Mayas -FEDEPMA-BID HELVETAS FONAPAZ 526,875.00Q

Construcción de centro de procesamiento para

miel y equipamientoDiseño en revisión final, previo a realizar proceso de ejecución

20 022HLVT0410Asociación de Desarrollo Empresarial

Rural La estancia -ASODERE-BID HELVETAS SDES 540,160.00Q

Ampliación de Centro de Acopio actual

(construcción de bodega, cuarto frío, baños y

cambio de techo)

Aun no han completado diseño

21 023HLVT0410AGROEXPORT EL SITIO SOCIEDAD

ANONIMABID HELVETAS SDES 838,992.00Q

Construccion de modulos higienicos BPA,s,

Galeras de acopio, Ampliacion de centro de

acopio

Se solicitará que se dé de baja el Plan de Negocios por problema con socios

22 024HLVT0510Asociación de Comunidades Rurales

para el Desarrollo Integral -ACORDI-BID HELVETAS SDES 441,325.00Q

Construcción de centro de procesamiento de

carne ovina (rastro) y corralPendiente de completar Información Técnica y Legal

23 025HLVT0510Asociación de Desarrollo Integral Unión

Todos Santera -ADINUT-BID HELVETAS SDES 1,017,460.00Q

Construcción de 9 letrinas, casetas para

pesticidas, 7 cuartos de almacenamiento de

herramientas, 2 depósitos de concreto para

semilla de papa y dotación de depósitos de

polietileno para almacenamiento de agua pluvial

Pendiente de completar Información Técnica y Legal

24 026HLVT0510Asociación de Dirigentes Comunitarios -

ASDIC-BID HELVETAS SDES 659,450.50Q

Construcción de cuarto frío de 6x6 metros,

módulo de triple lavado de 3x3 metros, y BPA´s

en 50 parcelas de 36x36 varas.

Se encuentra en FONAPAZ en primera revisión, se le devolverá al SDE solicitando

modificaciones

25 027HLVT0510Asociación de Productores y Servicios

Varios "PARAXAJ"BID HELVETAS SDES 480,628.00Q

Impletentación de BPA´s y construcción de mini

centro de acopio

Se realizó primera revisión, SDE se encuentra incorporando modificaciones, también está

pendiente comprobar propiedad del terreno, SDE no ha enviado la documentación

correspondiente

26 028AGG0510Cooperativa Integral Agricola K'a K'a

Ticonel SaquitajBID AGG No aplica No aplica No aplica

27 029TECHNOS0610Asociación para el Desarrollo Integral

de la Boca Costa -ADIBOC-BID TECHNOSERVE FONAPAZ 247,083.79Q Centro de acopio Diseño en revisión final, previo a realizar proceso de ejecución

PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL

GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

31/12/2010

ANEXO 5

80

No. Código Asociación Fuente SDEEstudio a

Cargo deCosto Aproximado Tipo Infraestructura Estado

28 030FUNDES0610Asociación de Productores de Maiz Las

MercedesBID FUNDES FONAPAZ 200,000.00Q Centro de acopio Conformación del expediente, pendiente legalización del terreno donde se ejecutara

29 031CODEOC0610Asociación de Agricultores de

Desarrollo Integral de Tejutla -ASADIT-BID CODEOC FONAPAZ 233,800.00Q Centro de acopio Se subió a GUATECOMPRAS proceso para ejecución de diseño

30 032- FNDES-8-10Asociación de Desarrollo Productivo y

de Servicios TIKONELFUNDES No aplica No aplica No aplica

31 033-FEDECO-8-10

Productores de ejote francés de

Cooperativas Chicoj y Chirripec, Cobán

A.V. y de aldea Chiyó, San Pedro

Caarchá A.V.

FEDECOVERA No aplica No aplica No aplica

32 034- TECHNOS-9-10Asociación productora de arveja china

“Las Ventanas”BIRF TECHNOSERVE FONAPAZ 1,026,620.00Q Sistema de riego Se subió a GUATECOMPRAS proceso para ejecución de diseño

33 035-TECHNOS-9-10Asociación Campesinos Unidos Rancho

el Padre -ASOCAUNRAPA-TECHNOSERVE No aplica -Q No aplica No aplica

34 036-FUNAGIL-9-10Cooperativa Integral de

Comercialización "Flor de Mora"BIRF FUNDACIÓN AGIL FONAPAZ 330,000.00Q Construcción de centro de acopio Diseño en fase final, pendiente de pago

35 037-FUNAGIL-9-10Asociación de Fruticultores del Área

Central -FRUCTASA-FUNDACIÓN AGIL SDES 554,398.99Q Construcción de Centro de acopio Aun no ha llegado a FONAPAZ

24,581,965.55

81

No. CODIGO DE

MONITOREO

NOMBRE

DE LA

OBRA

APROBA-

CIÓN CCIDEPTO. MUN.

ALDEA O

CASERIO

ESPECÍFICACIONES DE LA

OBRA

FAMILIAS

BENEFICIA

DAS

POBLACIÓN

TOTAL

BENEFICIA

DA

% DE

INDIGENAS

BENEFICIOS

ECONÓMICOS

MANT.FINA

NCIADO

MONTO

ESTIMADO

ESTUDIO

MONTO DE

ESTUDIO EN

CONTRATO

STATUS EJECUTOR

MONTO

EJECUCIÓN

ESTIMADO

APROBADO

PROCESO No. EPI

1 001 -AGATHAPUENTE

SARAJMAC20/08/2010

CHIMALTENA

NGO

SAN JOSE

POAQUILCASERÍO SARAJMAC

RECONSTRUCCIÓN DEL PUENTE

VEHICULAR, MEDIDAS 15 MTS DE

LARGO POR 5 MTS. DE ANCHO Y 7.85

MTS DE ALTURA

1,796.00 10,776.00 97%

COMERCIALIZACIÓN DE

HORTALIZAS Y VERDURAS EN

UN 80% DE LA POBLACIÓN

SI Q 123,400.00 Q 121,030.45 Q 592,002.35

2 002 -AGATHA

PUENTE

ENTRE

SAQUITACAJ Y

CHIMIXAYA

20/08/2010CHIMALTENA

NGO

SAN JOSE

POAQUIL

ENTRE ALDEA

SAQUITACAJ Y

CHIMIXAYA


VEHICULAR, MEDIDAS 10 MTS. DE

LARGO POR 5.20 MTS. DE ANCHO Y 7.1

MTS DE ALTURA.

675.00 4,050.00 97%


FRUTAS, HORTALIZAS Y

VERDURAS EN UN 90%

SI Q 123,400.00 Q 114,286.61 Q 536,917.90

3 003 -AGATHA

PUENTE

HACIENDA

MARÍA


NGO

SAN JOSE

POAQUIL

ALDEA HACIENDA

MARÍA

RECONSTRUCCIÓN DE PUENTE


LARGO POR 5.20 MTS. DE ANCHO Y

10.1 MTS DE ALTURA

268.00 1,608.00 97%



VERDURAS EN UN 90% DE LA

POBLACIÓN

SI Q 140,400.00 Q 145,890.39 Q 955,270.37

4 004 -AGATHAPUENTE EL

CEMENTERIO 20/08/2010

CHIMALTENA

NGO

SAN JOSE

POAQUILEL CEMENTERIO



LARGO POR 5.20 MTS DE ANCHO Y 5.6

MTS DE ALTO.

1,205.00 7,230.00 97%

COMERCIALIZACION DE



POBLACIÓN

SI Q 140,400.00 Q 121,030.45 Q 582,922.42

5 005 -AGATHAPUENTE

PAXCABALCHE20/08/2010

CHIMALTENA

NGO

SAN JOSE

POAQUIL

CASERÍO

PAXCABALCHE



LARGO POR 5.20 MTS DE ANCHO Y

7.10 MTS DE ALTO.

1,205.00 7,230.00 97%



VERDURAS, EN UN 90% DE LA

POBLACIÓN

SI Q 123,400.00 Q 114,286.61 Q 633,834.16

6 006 -AGATHA

PUENTE

VEHICULAR

HACIENDA

VIEJA


NGO

SAN JOSE

POAQUIL

ALDEA HACIENDA

VIEJA

RECONSTRUCCION PUENTE


LARGO POR 5.2 MTS ANCHO Y 6.6

MTS. DE ALTURA

402.00 2,412.00 97%




POBLACIÓN Y TRANSPORTE

PARA COMERCIALIZACIÓN.

SI Q 123,400.00 Q 114,974.70 Q 400,933.27

7 007 -AGATHAPUENTE

CHIMIXAYA10/09/2010

CHIMALTENA

NGO

SAN JOSE

POAQUIL

CASERÍO

CHIMIXAYÁ

RECONSTRUCCION DE 2 PUENTES

VEHICULAR, UNO CON 20 MTS. DE


MTS DE ALTURA Y EL OTRO 10 MTS DE


MTS DE ALTURA

675.00 4,050.00 97%





PARA COMERCIALIZACIÓN.

SI Q 123,400.00 Q 114,974.70 Q 397,083.34

8 015 -AGATHAPUENTE

PANATZÁN10/09/2010

CHIMALTENA

NGO

SANTA

APOLONIAALDEA PANATZÁN

RECONSTRUCCIÓN PUENTE

VEHICULAR, MEDIDAS 12 MTS

LONGITUD POR 6 MTS DE ANCHO,

APROXIMADAMENTE.

4,000.00 24,000.00 93%ARVEJA CHINA, MAÍZ FRIJOL Y

ZANAHORIASI Q 123,400.00 Q 114,974.70 Q 1,000,000.00

9 016 -AGATHAPUENTE

MANCHEREN10/09/2010

CHIMALTENA

NGOZARAGOZA

ALDEA MANCHEREN

GRANDE

INSTALACION PUENTE VEHICULAR TIPO

BAILEY, MEDIDAS 28MTS DE LARGO2,000.00 12,000.00 32%

MAÍZ, FRIJOL PEPINO,

TOMATE, MANZANA,

DURANZO, GANADERIA,

LACTEOS Y TEXTILES.

SI Q 140,400.00 Q 114,974.70 Q 1,500,000.00

10 009 -AGATHAPUENTE 3 DE

MAYO10/09/2010

CHIMALTENA

NGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO SAN

GERÓNIMO, ALDEA

LAS LOMAS

(PUENTE 3 DE

MAYO)

PROTECCIÓN CON UN MURO DE

GABIONES Y GEOTEXTIL PARA

IMPERMEABILIZAR EL ÁREA DE

TERRAPLEN, CON UNA LONGITUD DE

26 ml EN AMBOS LADOS.

15,000.00 90,000.00 89%

PRODUCCIÓN DE HORTALIZAS,

VERDURAS(FRIJOL, EJOTE

FRANCES, GRANOS BÁSICOS) Y

PRODUCCIÓN DE TEXTILES

SI Q 140,400.00 Q 134,849.10 Q 400,000.00


NARANJO10/09/2010

CHIMALTENA

NGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO SAJCAP,

ALDEA LAS LOMAS,

PUENTE DEL RIO EL

NARANJO

CONSTRUCCIÓN PUENTE VEHICULAR,

26 MTS DE LARGO Y 5.5 MTS DE

ANCHO Y PROTECCIÓN CON MURO DE

GABIONES Y GEOTEXTILES PARA

IMPERMEABILIZAR EL SUELO ,

REFORZADO CON RELLENO

ESTRUCTURAL CONTROLADO.

2,200.00 13,200.00 89%

ARVEJA CHINA, EJOTE

FRANCES, MAÍZ FRIJOL Y


SI Q 140,400.00 Q 134,849.10 Q 900,000.00

12 011 -AGATHAPUENTE

QUEMEYA10/09/2010

CHIMALTENA

NGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍIO SACALÁ

LAS LOMAS

CONSTRUCCIÓN PUENTE VEHICULAR,

MEDIDAS 30 MTS LONGITUD POR 4.35

DE ANCHO, DEBERÁN FABRICARSE LOS

BARANDALES

1,800.00 10,800.00 89%

ARVEJA CHINA, EJOTE



SI Q 140,400.00 Q 114,974.70 Q 500,000.00

13 012 -AGATHA

PUENTE

CAMBALCOL

PARTE ALTA


NGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO

CAMBALCOL, PARTE

ALTA ALDEA LAS

LOMAS


VEHICULAR, MEDIDAS 17MTS POR 3.20

MTS Y 5.5 MTS DESDE LA SUPERFICIE

DEL RIO. REMOZAMIENTO DE LA

PIEDRA Y RECONSTRUCCIÓN DE

ALETONES, PROTECCIÓN LATERAL DEL

PUENTE CON BARANDALES DE

CONCRETO

1,550.00 9,300.00 89%

ARVEJA CHINA, EJOTE



SI Q 123,400.00 Q 114,974.70 Q 500,000.00

14 013 -AGATHA

PUENTE

CAMBALCOL

PARTE BAJA


NGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO

CAMBALCOL, PARTE

BAJA, ALDEA LAS

LOMAS


VEHICULAR, 29 MTS DE LARGO Y 5

MTS DE ANCHO.

1,550.00 9,300.00 89%

ARVEJA CHINA, EJOTE



SI Q 140,400.00 Q 134,849.10 Q 1,200,000.00


CHITOMAX10/09/2010 BAJA VERAPAZ CUBULCO CHITOMAX

RECONSTRUCCIÓN PUENTE PEATONAL,

DE HAMACA DE 230 MTS DE LARGO2,000.00 12,000.00 75% MÁIZ, MANIA Y COMERCIALIZACIÓN EN GENERALSI Q 241,800.00 Q 900,000.00

16 BAJA VERAPAZ CUBULCOALDEA EL RODEO

LAS VEGAS


VEHICULAR, DE HAMACA DE 230 MTS

DE LARGO

2,000.00 12,000.00 75%MÁIZ, MANIA Y

COMERCIALIZACIÓN EN

GENERAL

SI Q 628,900.00

EN

EJECUCIÓN

(EN

PROCESO

DE

AMPLIACIÓ

N DE

PLAZO)

CARRETER

AS Y

PUENTES

SOCIEDAD

ANONIMA,

ING.

AUGUSTO

DAVID

ELIZARDO

DEL VALLE

GODOY

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

1700-0-2010

En espera de

no objeción

del BID a

bases

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

1701-0-2010 Q63,449.67 10%

ANEXO 6

PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL

Realizándos

e estudio de

factibilidad

CMC

CONSULTO

RÍA

MANTENIMI

ENTO Y

CONSTRUC

CIÓN ING.

MIRIAM

CASTROCO

NDE

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

1698-0-2010 Q45,989.98 10%Realizandos

e estudio de

factibilidad

CARRETER

AS Y

PUENTES

SOCIEDAD

ANONIMA,

ING.

AUGUSTO

DAVID

ELIZARDO

DEL VALLE

GODOY

GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

31/12/2010

SIPAZ AVANCE FINANCIERO

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

1650-0-2010 Q61,652.45 10%

82

No. CODIGO DE

MONITOREO

NOMBRE

DE LA

OBRA

APROBA-


ALDEA O

CASERIO


OBRA

FAMILIAS

BENEFICIA

DAS

POBLACIÓN

TOTAL

BENEFICIA

DA

% DE

INDIGENAS

BENEFICIOS

ECONÓMICOS

MANT.FINA

NCIADO

MONTO

ESTIMADO

ESTUDIO

MONTO DE

ESTUDIO EN

CONTRATO

17 026 -AGATHAPUENTE LO DE

REYES10/09/2010 BAJA VERAPAZ EL CHOL ALDEA LO DE REYES

PUENTE PEATONAL, MEDIDAS 95 MTS

DE LARGO POR 5MTS DE ANCHO 2,000.00 12,000.00 17%

MAÍZ, FRIJOL, MAIZILLO,

MANGO Y JOCOTE,

COMERCIALIZACIÓN

AGRICOLA

SI Q 191,150.00

18 BAJA VERAPAZPUENTE VEHICULAR, MEDIDAS 95 MTS

DE LARGO POR 5MTS DE ANCHO 2,000.00 12,000.00 75%

MAÍZ, FRIJOL, MAIZILLO,

MANGO Y JOCOTE,

COMERCIALIZACIÓN

AGRICOLA

SI Q 326,900.00


BUENA VISTA10/09/2010 BAJA VERAPAZ

SAN MIGUEL

CHICAJ

BUENA VISTA, SAN

MIGUEL CHICAJ

PUENTE PEATONAL, MEDIDAS 50MTS,

POR 1.5 DE ANCHO430.00 2,580.00 93%

MANIA, MÁIZ Y FRIJOL,

INTERCAMBIO

AGROCOMERCIAL

SI Q 140,300.00


PROGRESO10/09/2010 BAJA VERAPAZ

SAN MIGUEL

CHICAJ

EL PROGRESO, SAN

MIGUEL

PUENTE VEHICULAR, MEDIDAS 110

MTS DE LARGO POR 6 MTS DE ANCHO.3,000.00 18,000.00 93%

MAÍZ, FRIJOL, MANIA,

INTERCAMBIO

COMERCIAL

SI Q 433,900.00

21 031 -AGATHA

PUENTE

VEHICULAR

LOS

10/09/2010 BAJA VERAPAZSAN MIGUEL

CHICAJ

LOS ENCUENTROS,

SAN MIGUEL CHICAJ

PUENTE TIPO BADEN, 60 MTS DE

LONGITUD POR 6 MTS. DE ANCHO3,000.00 18,000.00 93%


INTERCAMBIO

COMERCIAL

SI Q 184,650.00

22 032 -AGATHA

PUENTE

PEATONAL

LOS

ENCUENTROS

10/09/2010 BAJA VERAPAZSAN MIGUEL

CHICAJ

LOS ENCUENTROS,

SAN MIGUEL CHICAJ

PUENTE PEATONAL, 50 MTS LONGITUD

POR 1.50 MTS DE ANCHO450.00 2,700.00 93%


INTERCAMBIO

COMERCIAL

SI Q 140,300.00

23 52 -AGATHAPUENTE,

PARAJE LEON24/09/2010

TOTONICAPA

N

SANTA MARIA

CHIQUIMULAALDEA XECACHELAJ

PUENTE VEHICULAR TIPO BOVEDA DE

12 MTS DE LARGO POR 3.0 MTS DE

ANCHO

289.00 1,734.00 100% MAIZ Y FRIJOL SI Q 115,400.00

24 53 -AGATHAPUENTE

PARAJE

PAQUISIS IV

24/09/2010TOTONICAPA

N

TOTONICAPA

N

PARAJE PAQUISIS

IV, ALDEA

TZANIXNAM


8 METOS DE LARGO 200.00 1,200.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 123,400.00

25 54 -AGATHAPUENTE

ALDEA XECAJA24/09/2010

TOTONICAPA

N

SANTA MARIA

CHIQUIMULAALDEA XECAJA

PUENTE VEHICULAR DE 10 MTS DE

LARGO POR 4.5 MTS DE ANCHO250.00 1,500.00 100% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 123,400.00

26 55 -AGATHAPUENTE

PARAJE

PAPUERTA II


N

TOTONICAPA

N

PARAJE PAPUERTA

II,ALDEA

TZANIXNAM


8 MTS DE LARGO100.00 600.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 123,400.00

27 56 -AGATHAPUENTE

PARAJE

PAQUISIS I


N

TOTONICAPA

N

PARAJE PAQUISIS I

ALDEA TZANIXNAM

PUENTE VEHICULAR DE 8 MTOS DE

LONGITUD 200.00 1,200.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 123,400.00

28 60 -AGATHAPUENTE

PARAJE 24/09/2010

TOTONICAPA

N

TOTONICAPA

N

PARAJE

CHIMENCHU, ALDEA


LARGO POR 4.5 ANCHO400.00 2,400.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 115,400.00

29 61 -AGATHAPUENTE

PARAJE

PORTAZUELO


N

TOTONICAPA

N

PARAJE

PORTAZUELO II,

ALDEA TZANIXNAM

PUENTE VEHICULAR TIPO BOVEDA, DE

8 MTS DE LARGO300.00 1,800.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 123,400.00

30 62 -AGATHAPUENTE

PARAJE

CHIRAMIREZ


N

TOTONICAPA

N

PARAJE

CHIRAMIREZ ALDEA

TZANIXNAM

PUENTE VEHICULAR DE 15 METS DE

LARGO POR 4.5 MTS DE ANCHO100.00 600.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 123,400.00

31 63 -AGATHAPUENTE

PARAJE

PORTAZUELO I


N

TOTONICAPA

N

PARAJE

PORTAZUELO I,

ALDEA TZANIXNAM

PUENTE VEHICULAR TIPO BOVEDA, DE

8 MTS DE LARGO 300.00 1,800.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 115,400.00

32 64 -AGATHAPUENTE

VEHICULAR

PARAJE


N

TOTONICAPA

N

PARAJE PATZIJTZIC

ALDEA TZANIXNAM



33 65 -AGATHA

PUENTE

VEHICULAR

PARAJE

PATZIJTZIC


N

TOTONICAPA

N

PARAJE PATZIJZIC,

ALDEA TZANIXNAM



34 70 -AGATHAPUENTE

VEHICULAR

TIPO BOVEDA


N

MOMOSTENA

NGO

PARAJE BUENOS

AIRES

PUENTE VEHICULAR TIPO BOVEDA, 8

METOS DE LARGO250.00 1,500.00 99%

MAIZ , FRIJOL, AGUACATE,

NARANJA Y LIMASI Q123,400.00 Q123,657.12

35 71 -AGATHA

PUENTE

PEATONAL

TIPO AMACA


N

MOMOSTENA

NGO

CASERIO PASUC,

SAN LUIS LOS

CIPRESES

PUENTE TIPO HAMACA, CASERIO

PASUC, SAN LUIS LOS CIPRESES, 10

METROS DE LARGO POR UNO DE

ANCHO

200.00 1,200.00 99% MAIZ, FRIJOL SI Q115,400.00 Q114,491.11

36 72 -AGATHA

CONSTRUCCIÓ

N PUENTE

VEHICULAR


N

MOMOSTENA

NGO

CHONIMASAC,

ALDEA SAN

ANTONIO

PASAJOC

PUENTE VEHICULAR, CHONIMASAC,

ALDEA SAN ANTONIO PASAJOC, 10

METROS DE LARGO POR 3.5 METROS

DE ANCHO

245.00 1,470.00 99% MAIZ, FRIJOL Y COMERCIO SI Q123,400.00 Q123,657.12

37 73 -AGATHA

RECONSTRUC

CIÓN PUENTE

VEHICULAR


N

MOMOSTENA

NGO

PARAJE

KAQBACHUY,

BARRIO SANTA ANA

PUENTE VEHICULAR PARAJE

KAQBACHUY, BARRIO SANTA ANA, 8

METROS DE LARGO

150.00 900.00 99%MAIZ, FRIJOL, AGUACATE Y

NARANJASI Q123,400.00 Q123,657.12

38 74 -AGATHA

CONSTRUCCIÓ

N PUENTE

VEHICULAR


N

MOMOSTENA

NGO

PARAJE PARACANA,

CHUICABAL II

PUENTE VEHICULAR, PARAJE

PARACANA, CHUICABAL II, 10 METROS

DE LARGO POR 3.5 DE ANCHO

249.00 1,494.00 99% MAIZ, FRIJOL Y COMERCIO SI Q123,400.00 Q123,657.12

39 75 -AGATHADRENAJE

TRANSVERSAL15/10/2010

TOTONICAPA

N

SAN ANDRES

XECULPARAJE PASAJCAB

DRENAJE TRANSVERSAL, PARAJE

PASAJCAB, 6 METROS DE LARGO350.00 2,100.00 100% MAIZ Y FRIJOL SI Q115,400.00 Q114,491.11

40 84 -AGATHAPUENTE

PEATONAL15/10/2010

TOTONICAPA

N

SANTA MARIA

CHIQUIMULA

PARAJE XELCATA

CENTRO

PUENTE PEATONAL, PARAJE XELCATA

CENTRO, SANTA MARÍA CHIQUMULA,

12 METROS DE LARGO POR 2.6 DE

ANCHO

273.00 1,638.00 100% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q115,400.00 Q123,330.00

41 85 -AGATHAPUENTE

PEATONAL15/10/2010

TOTONICAPA

N

SANTA MARIA

CHIQUIMULA

PARAJE XELCATA

ALDEA RACANA

PUENTE PEATONAL, PARAJE XELCATA,

ALDEA RECANA, SANTA MARÍA

CHIQUIMULA, 10 METOS DE LARGO

POR 2.6 METROS DE ANCHO

47.00 282.00 100% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q115,400.00 Q115,190.00

42 80 -AGATHAPUENTE

VEHICULAR15/10/2010

TOTONICAPA

N

SAN

FRANCISCO EL

ALTO

ALDEA SAXMIXITPUENTE VEHICUILAR 22 METROS DE

LARGO1,130.00 6,780.00 100% MAIZ Y FRIJOL SI Q140,400.00 Q140,050.00

43 77 -AGATHACONSTRUCCIÓ

N PUENTE

VEHICULAR


N

SAN

FRANCISCO EL

ALTO

PARAHE PACHILAJ

ALDEA TACAJALVE

PUENTE VEHICULAR 22 METROS DE

LARGO POR 5.5 METROS DE ANCHO430.00 2,580.00 100% MAIZ Y FRIJOL SI Q140,400.00 Q140,050.00


N PUENTE

VEHICULAR


N

SAN

FRANCISCO EL

ALTO

PARAJE CHI-TZOC,

ALDEA PAXIXIL

PUENTE VEHICULAR, PARAJE CHI-TZOC,

ALDEA PAXIXIL, 22 METROS DE LARGO

POR 5.5 DE ANCHO

330.00 1,980.00 100% MAIZ Y FRIJOL SI Q140,400.00 Q140,050.00

45 79 -AGATHAREPARACIÓN

PUENTE 15/10/2010

TOTONICAPA

N

SAN

FRANCISCO EL

ALTO

ALDEA CHIRRENOXPUENTE PEATONAL, ALDEA

CHIRRENOX, 20 METROS DE LARGO

POR 4.5 DE ANCHO

3,288.00 19,728.00 100%MAIZ, FRIJOL Y COMERCIO DE

TEXTILESSI Q123,400.00 Q115,190.00

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

2142-0-2010

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

2137--2010

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

2137--2010

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

1808-0-2010

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

1699-0-2010

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

1703-0-2010

SIPAZ

83

No. CODIGO DE

MONITOREO

NOMBRE

DE LA

OBRA

APROBA-


ALDEA O

CASERIO


OBRA

FAMILIAS

BENEFICIA

DAS

POBLACIÓN

TOTAL

BENEFICIA

DA

% DE

INDIGENAS

BENEFICIOS

ECONÓMICOS

MANT.FINA

NCIADO

MONTO

ESTIMADO

ESTUDIO

MONTO DE

ESTUDIO EN

CONTRATO

STATUS EJECUTOR

MONTO

EJECUCIÓN

ESTIMADO

APROBADO

46 76 -AGATHA

REPARACIÓN

PUENTE DE

AMACA


N

SAN

CRISTOBAL

TOTONICAPA

N

PARAJE

PAXQUECNIL,

ALDEA COXLIQUEL

PUENTE DE HAMACA, PARAJE

PAXQUECNIL, ALDEA COXLIQUEL, 30

METROS DE LARGO POR UN METRO DE

ANCHO

250.00 1,500.00 95% MAIZ Y FRIJOL SI Q120,400.00 Q120,311.00 Q350,000.00

47 81 -AGATHA

PUENTE

PEATONAL

HAMACA


N

SANTA LUCIA

LA REFORMA

PARAJE XEJUYUP

ALDEA PAMARIA

PUENTE PEATONAL DE HAMACA,

ALDEA PAMARIA, 55 METROS DE

LARGO POR 1 DE ANCHO

300.00 1,800.00 100%MAIZ, FRIJO, AGUACATE Y

LIMASI Q184,650.00 Q183,958.00 Q1,631,512.54

48 82 -AGATHAPUENTE

VEHICULAR15/10/2010

TOTONICAPA

N

SANTA LUCIA

LA REFORMA

PARAJE PAVIIOLIN,

CANTON SAN LUIS

SIBILA

PUENTE VEHICULAR, PARAJE PAVIOLIN,

CANTON SAN LUIS SIBILA, 18 METROS


146.00 876.00 100%MAIZ, FRIJOL, AGUACATE Y

LIMASI Q123,400.00 Q122,991.00 Q1,406,528.00

49 83 -AGATHA

CONSTRUCCIÓ

N PUENTE

VEHICULAR


N

SANTA LUCIA

LA REFORMA

CENTRO

POBLACIÓN

PUENTE VEHICULAR, CENTRO

POBLACIÓN, SANTA LUCIA LA

REFORMA, 18 METROS DE LARGO POR

3.5 DE ANCHO

1,120.00 6,720.00 99%MAIZ, FRIJOL, AGUACATE Y

LIMASI Q115,400.00 Q114,970.00 Q686,395.78

50 86 -AGATHAPUENTE

VEHICULAR15/10/2010

TOTONICAPA

N

TOTONICAPA

N

PARAJE PAQUISIS II

ALDEA TZANIXNAM

PUENTE VEHICULAR, PARAJE PAQUISIS

II, ALDEA TZANIXNAM, 8 METROS DE

LARGO

200.00 1,200.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q123,400.00 Q123,316.00 Q2,534,605.54

51 87 -AGATHAPUENTE

VEHICULAR15/10/2010

TOTONICAPA

N

TOTONICAPA

N

PARAJE PAIMUT,

CANTON

TZANIXNAM

PUENTE VEHICULAR, PARAJE PA

PAIMUT, CANTON TZANIXNAM, 25

METROS DE LARGO POR 4.5 METROS

DE ANCHO

1,400.00 8,400.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q140,400.00 Q140,071.00 Q4,246,803.83

52 88 -AGATHAPUENTE

VEHICULAR15/10/2010

TOTONICAPA

N

TOTONICAPA

N

PARAJE PAPUERTA I,

ALDEA TZANIXNAM

PUENTE VEHICULAR, PARAJE

PAPUERTA I, ALDEA TZANIXNAM 15 DE

LARGO POR 2.5 DE ANCHO

100.00 600.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q123,400.00 Q123,316.00 Q1,166,500.00

53 89 -AGATHA

CONSTRUCCIÓ

N PUENTE

VEHICULAR


NGOPARRAMOS

CASERÍO PARAXAJ,

ALDEA PAMPAY

PUENTE VEHICULAR, CASERÍAO

PARAXAJ, ALDEA PAMPAY, 8 METROS


2,290.00 13,740.00 92%

HORTALIZAS, VERDURAS,

ABONERAS ORGÁNICAS, Y

PRODUCCIÓN TEXTIL

SI Q123,400.00 Q122,943.33 Q500,000.00


N PUENTE

VEHICULAR


NGOPATZUN

CASERIO LOS

ENCUENTRITOS

PUENTE VEHICULAR, CASERIO LOS

ENCUENTRITOS, PATZUN, 5 METROS

DE LARGO

350.00 2,100.00 92%MAIZ, FRIJOL, BRÓCOLI,

ARVEJA CHINA, SANAHORIASI Q123,400.00 Q122,943.33 Q350,000.00


N PUENTE

PEATONAL


NGOPATZUN

ALDEA XEATZAN

ALTO

PUENTE PEATONAL, ALDEA XEATZAN

ALTO, 5 METROS DE LARGO2,000.00 12,000.00 92%

MAIZ, FRIJOL, BRÓCOLI,

ARVEJA CHINA, SANAHORIA,

REPOLLO Y TOMATE

SI Q115,400.00 Q114,046.14 Q60,000.00


N PUENTE

VEHICULAR


NGOPATZUN

ALDEA XEATZAN

BAJO

PUENTE VEHICULAR ALDEA XEATZAN

BAJO, 20 METROS DE LARGO POR 5 DE

ANCHO

1,500.00 9,000.00 92%MAIZ, BRÓCOLI Y ARBEJA

CHINASI Q123,400.00 Q122,943.33 Q1,000,000.00

57 93 -AGATHARECONSTRUC

CIÓN PUENTE

HAMACA


NGOPATZUN

ALDEA XEATZAN

BAJO

PUENTE DE HAMACA, ALDEA XEATZAN

BAJO, 45 METROS DE LARGO POR 1.5

DE ANCHO

1,500.00 9,000.00 92%MAIZ, BRÓCOLI Y ARBEJA

CHINASI Q115,400.00 Q114,046.14 Q200,000.00


N PUENTE

VEHICULAR


NGOYEPOCAPA

SANTA MARIA

SIBAJA

PUENTE VEHICULAR, SANTA MARIA

SIBAJA, YEPOCAPA, 20 METROS DE

LARGO

225.00 1,350.00 92%MAIZ, BANANO, PLÁTANO Y

CRIANZA DE GANADO VACUNOSI Q123,400.00 Q122,943.33 Q564,000.00

59 36 -AGATHA

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2185-0-2010

PUENTE

VEHICULAR EL

ARENAL

24/09/2010 JUTIAPA MOYUTA EL ARENALPUENTE VEHICULAR, 80 MTS.

LONGITUD POR 5.00 MTS DE ANCHO2,000.00 12,000.00 1%

MAÍZ, FRIJOL MAICILLO Y

PRINCIPALMENTE

GANADERIA

SI Q 326,900.00

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

Q 10,000,000.00

60 37 -AGATHA

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2174-0-2010

PUENTE

VEHICULAR

SAN PEDRO

24/09/2010 JUTIAPA CONGUACO SAN PEDROPUENTE VEHICULAR 10 MTS. DE

LONGITUD POR 5 MTS DE ANCHO2,000.00 12,000.00 0% MAÍZ, FRIJOL Y MAICILLO SI Q 123,400.00

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

Q 3,654,220.94

61 69 -AGATHA

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2188-0-2010

PUENTE

VEHICULAR EL

PILAR

24/09/2010 ESCUINTLALA

DEMOCRACIA5TA. CALLE EL PILAR


LARGO 1,000.00 6,000.00 13% AGRICULTURA Y GANADERÍA SI Q 123,400.00

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

Q 1,000,000.00

62 033 -AGATHA

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2190-0-2010PUENTE LA

BARRITA10/09/2010 ESCUINTLA SAN JOSE

LA BARRITA, SAN

JOSÉ

PUENTE VEHICULAR, 20 MTS DE

LONGITUD POR 5 MTS DE ANCHO316.00 1,896.00 4% PESCA SI Q 123,400.00

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

Q 2,800,000.00

63 68 -AGATHA

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2175-0-2010

PUENTE

PEATONAL

ALDEA SAN

PABLO

24/09/2010 ZACAPA ZACAPA ALDEA SAN PABLOPUENTE PEATONAL DE 22 METROS DE

LARGO POR 2 MTS DE ANCHO682.00 4,092.00 1% AGRICULTURA Y GANADERÍA SI Q 120,400.00

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

Q 125,000.00


SANTA

TERESA

10/09/2010 ZACAPA GUALANALDEA SANTA

TERESA IGUANA

CONSTRUCCIÓN TOTAL PUENTE

VEHICULAR DE 46 MTS DE LARGO1,000.00 6,000.00 1%

MÁIZ, FRIJOL, TOMATE,

CAFÉ Y PRODUCTOS

VARIOS DE

SI Q 186,300.00 Q 2,587,851.00


MAYUELAS10/09/2010 ZACAPA GUALAN ALDEA MAYUELAS

PUENTE VEHICULAR,

RECONSTRUCCIÓN TOTAL DE 11 MTS

DE LARGO

3,000.00 18,000.00 1% MAÌZ, TOMATE, FRIJOL SI Q 123,400.00 Q 1,835,432.25

66 50 -AGATHA

PUENTE

PEATONAL

ALDEA EL

COPANTE

24/09/2010 GUATEMALASAN JOSE DEL

GOLFOEL COPANTE

PUENTE PEATONAL DE 65 MTS DE

LARGO POR 1.2 MTS DE ANCHO585.00 3,510.00 1%

MAIZ, FRIJOL, LOROCO,

PAPAYA Y TOMATESI Q 184,650.00 Q 260,000.00

67 51 -AGATHA

PUENTE

BAILEY EN

ALDEA

QUEBRADA DE

AGUA

24/09/2010 GUATEMALASAN JOSE DEL

GOLFO

ALDEA QUEBRADA

DE AGUA


LARGO POR 5 MTS DE ANCHO303.00 1,818.00 1%

MAIZ, FRIJOL, LOROCO,

PAPAYA Y TOMATESI Q 256,300.00 Q 6,565,492.56

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2182-0-2010

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

DE

PUENTES A

EJECTUTAR

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2183-0-2010

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

DE

PUENTES A

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

2138-0-2010

ESTUDIO

DE

FACTIBILID

AD EN

EJECUCIÓN

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

2140-0-2010

ELABORACI

ON DE

CONTRATO

(Los Tres

Estudios en

Revisión

Preliminar)

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

2139-0-2010

PARA

FIRMA EN

SUB

DIRECCION


84

No. CODIGO DE

MONITOREO

NOMBRE

DE LA

OBRA

APROBA-


ALDEA O

CASERIO


OBRA

FAMILIAS

BENEFICIA

DAS

POBLACIÓN

TOTAL

BENEFICIA

DA

% DE

INDIGENAS

BENEFICIOS

ECONÓMICOS

MANT.FINA

NCIADO

MONTO

ESTIMADO

ESTUDIO

MONTO DE

ESTUDIO EN

CONTRATO

STATUS EJECUTOR

MONTO

EJECUCIÓN

ESTIMADO

APROBADO

68 38 -AGATHA

PUENTE

COMUNIDAD

CHOCOLA

SECTOR EL

24/09/2010SUCHITEPEQU

EZ

SAN PABLO

JOCOPILAS

CHOCOLA SECTOR

EL TORONJAL

PUENTE VEHICULAR 3MTS DE LARGO

POR 8 MTX. DE ANCHO 150.00 900.00 80%

PRODUCCIÓN DE CAFÉ Y

BANANOSI Q 123,400.00 Q 300,000.00

69 39 -AGATHA

CONSTRUCCIÓ

N PUENTE

COMUNIDAD

CHOCOLA

SECTOR LA


EZ

SAN PABLO

JOCOPILAS

SECTOR MONTAÑA

GRANDE CHOCOLA

PUENTE VEHICULAR DE 8 MTS. DE

LARGO POR 3.60 MTS150.00 900.00 80%

PRODUCCIÓN DE CAFÉ Y

BANANOSI Q 123,400.00 Q 400,000.00

70 40 -AGATHA

PUENTE

VEHICULAR

COMUNIDAD

LOLEMI


EZ

SAN PABLO

JOCOPILASALDEA LOLEMI

PUENTE VEHICULAR COMUNIDAD

LOLEMI DE 5 MTS DE LONGITUD POR 7

MTS DE ANCHO

500.00 3,000.00 80%PRODUCCIÓN DE CAFÉ Y

BANANOSI Q 123,400.00 Q 300,000.00

71 41 -AGATHAPUENTE

SOBRE EL RIO

CHEGUES


EZ

SAN JOSE EL

IDOLO

CASERIO SAN

SEBASTIAN LA

CUCHILLA

PUENTE VEHICULAR DE 10 MTS, DE

LARGO POR 4.6 MTS DE ANCHO 450.00 2,700.00 41%

PRODUCCIÓN DE MAÍZ Y

CAÑA DE AZUCARSI Q 123,400.00 Q 3,500,000.00

72 43 -AGATHA

PUENTE

SOBRE EL RIO

PALO GORDO


EZ

SAN JOSE EL

IDOLO

SAN SEBASTIAN LA

CUCHILLA, RIO

CHEGUEZ

PUENTE VAHICULAR DE 18 MTS DE

LARGO POR 4.2 DE ANCHO 450.00 2,700.00 41%


CAÑA DE AZUCARSI Q 123,400.00 Q 1,000,000.00

73 44 -AGATHAPUENTE

SOBRE EL RIO

IXTACAPA


EZ

SAN JOSE EL

IDOLOALDEA SAN RAMON

PUENTE VEHICULAR 36 MTS. DE

LARGO POR 4.2 DE ANCHO1,200.00 7,200.00 41%

PRODUCCIÓN DE MAÍZ Y CAÑA

DE AZUCARSI Q 186,300.00 Q 5,000,000.00

74 42 -AGATHA

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2181-0-2010

PUENTE

ALDEA

MARGARITAS

DEL ROSARIO


EZ

SAN ANTONIO

SUCHITEPEQU

EZ

ALDEA

MARGARITAS DEL

ROSARIO


LARGO POR 4.20 MTS DE ANCHO757.00 4,542.00 63%


CAÑA DE AZUCARSI Q 186,300.00

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

Q 4,000,000.00

75 47 -AGATHA

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2184-0-2010

PUENTE

VEHICULAR

VEGA DEL

MUERTO

24/09/2010 QUICHE CANILLA VEGA DEL MUERTOPUENTE VEHICULAR 5 MTS DE

LARGOPOR 4.5 METS DE ANCHO635.00 3,810.00 45%

MAIZ, FRIJOL Y CAÑA DE

AZUCARSI Q 123,400.00

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

Q 300,000.00

76 48 -AGATHA

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2178-0-2010

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

MACZUL

24/09/2010 QUICHECHICHICASTE

NANGOCANTON MACTZUL I

PUENTE VEHICULAR 20 MTS DE LARGO

POR 6 MTS DE ANCHO660.00 3,960.00 99%

MAIZ, FRIJOL, AGUACATE,

DURAZNO, MANZANA Y

CIRUELA

SI Q 123,400.00

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

Q 1,500,000.00

77 49 -AGATHA

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2173-0-2010

PUENTE

VEHICULAR

CHILIL I

24/09/2010 QUICHESAN ANDRES

SAJCABAJACHILIL I


LARGO POR 6 METS DE ANCHO4,800.00 28,800.00 89% MAIZ Y FRIJOL SI Q 186,300.00

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

Q 3,000,000.00

78 018 -AGATHA

PUENTE

PEATONAL

CASERIO LA

TINTA

10/09/2010 BAJA VERAPAZ SALAMALAS TINTAS,

SALAMA

RECONSTRUCCIÓN PUENTE COLGANTE

PEATONAL, 150 MTS LINEALES CON

PROTECCIÓN LATERAL

2,000.00 12,000.00 22%MAÍZ, FRIJOL, LOROCO,

ROSA DE JAMAICA Y

COMPRA DE GANADO

SI Q 225,550.00 Q 370,000.00

79 022 -AGATHAPUENTE LA

CANOA10/09/2010 BAJA VERAPAZ SALAMA ALDEA LA CANOA

PUENTE VEHICULAR, MEDIDAS 70 MTS

LINEALES POR 6 MTS DE ANCHO,

ACERAS, BARANDALES Y PROTECCIÓN

DE PILAS

2,000.00 12,000.00 22% MAÍZ, FRIJOL Y OTROS PRODUCTOSSI Q 256,300.00 Q 9,750,000.00


ZARAL10/09/2010 BAJA VERAPAZ SALAMA CASERIO EL ZARAL

PUENTE PEATONAL, 130 MTS LINEALES

, 1.20 DE AMCHO CON PROTECCIÓN

LATERAL.

2,000.00 12,000.00 22% MAÍZ, FRIJOL, LOROCO, ROSA DE JAMAICA Y MAIZILLOSI Q 225,500.00 Q 125,000.00


CHILASCO III10/09/2010 BAJA VERAPAZ SALAMA

ALDEA CHILASCO

CAMNINO A BARIIO

SAN ANTONIO

PUENTE PEATONAL DE 24MTS

LINEALES POR 1.50 DE ANCHO,

PROTECCIÓN LATERAL DE CABLE Y

MALLA. CONSTRUCCIÓN DE GRADAS

EN LOS DOS ACCESOS

500.00 3,000.00 22% MAÍZ, FRIJOL, TOMATE, CHILE SI Q 120,400.00 Q 40,000.00


CHILASCO IV10/09/2010 BAJA VERAPAZ SALAMA

ALDEA CHILASCO,

CAMINO A LA POZA

PUENTE PEATONAL, 47MTS CON

TABLÓN DE 2" X 12" POR 1 MTS, VIGAS

DE 5" POR 5" Y CABLE ACERADO CON

BASES DE CEMENTO. NO CUENTA CON

MÓDULO DE GRADAS

500.00 3,000.00 22% MAÍZ, FRIJOL, TOMATE, CHILE SI Q 140,300.00 Q 65,000.00

83 45 -AGATHA

PUENTE

VEHICULAR

ALDEA

CHILASCO 1

24/09/2010 BAJA VERAPAZ SALAMA

ALDEA CHILASCO 1

BARRIO LA

ESPERANZA


LARGO POR 3 DE ANCHO600.00 3,600.00 22%

PRODUCCIÓN DE MAIZ,

BROCOLI, COLIFLOR, PAPA,

REPOLLO, TOMATE Y FRIJOL

SI Q 140,400.00 Q 2,250,000.00

84 46 -AGATHA

PUENTE

VEHICULAR

CHILASCO 2

24/09/2010 BAJA VERAPAZ SALAMA

CHILASCO 2,

CAMINO A

CHICHAGUACHA

PUENTE VEHICULAR 16 METROS DE

LOGITUD POR 3 DE ANCHO600.00 3,600.00 22%

PRODUCCIÓN DE MAIZ,

BROCOLI, COLIFLOR, PAPA,

REPOLLO, TOMATE Y FRIJOL

SI Q 123,400.00 Q 2,250,000.00

85 66 -AGATHA

PUENTE

PEATONAL

CASERIO EL

HORNITO

24/09/2010 BAJA VERAPAZSAN

JERONIMO

ACCESO A CACERIO

EL HORNITO

PUENTE PEATONAL DE 16.3 METROS

DE LARGO POR 1.20 MTS DE ANCHO500.00 3,000.00 17% MAIZ, FRIJOL, TOMATE Y CHILE SI Q 115,400.00 Q 50,000.00

86 67 -AGATHAPUENTE

PEATONAL

MANGALES

24/09/2010 BAJA VERAPAZSAN

JERONIMO

ACCESO A CASERIO

MANGALES

PUENTE PEATONAL DE 37 MTS DE

LARGO POR 1.2 MTS DE ANCHO500.00 3,000.00 17% MAIZ, FRIJOL, TOMATE Y CHILE SI Q 140,300.00 Q 125,000.00

87 028 -AGATHA

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2179-0-2010PUENTE EL

RODEO10/09/2010 BAJA VERAPAZ CUBULCO

EL RODEO, LAS

VEGAS,CUBULCO

PUENTE PEATONAL, DE HAMACA 90

MTS POR 1.20 DE ANCHO500.00 3,000.00 75% MAÌZ, FRIJOL MANIA SI Q 191,150.00

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

Q 600,000.00


PACHICA10/09/2010 BAJA VERAPAZ RABINAL PACHICA, RABINAL

PUENTE VEHICULAR, 20 MTS DE

LONGITUD POR 6 MTS DE ANCHO4,000.00 24,000.00 82%

MANIA, MAÍZ, FRIJOL,

INTERCAMBIO AGRICOLA

COMERCIAL

SI Q 123,400.00 Q 200,000.00


PATIXLAN10/09/2010 BAJA VERAPAZ RABINAL

PATIXLAN, RABINAL,

BAJA VERAPAZ

PUENTE TIPO BOVEDA, MEDIDAS 15

MTS DE LARGO POR 5 MTS DE ANCHO1,000.00 6,000.00 82%

MANIA, MAÍZ FRIJOL,

INTERCAMBIO

COMERCIAL

SI Q 123,400.00 Q 390,000.00

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2177-0-2010

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

DE

PUENTES A

EJECTUTAR

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2180-0-2010

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

DE

PUENTES A

EJECTUTAR

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2186-0-2010

En espera de

no objeción

del BID a

bases

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2187-0-2010

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

DE

PUENTES A

EJECTUTAR

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2189-0-2010

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

DE

PUENTES A

EJECTUTAR


85

No. CODIGO DE

MONITOREO

NOMBRE

DE LA

OBRA

APROBA-


ALDEA O

CASERIO


OBRA

FAMILIAS

BENEFICIA

DAS

POBLACIÓN

TOTAL

BENEFICIA

DA

% DE

INDIGENAS

BENEFICIOS

ECONÓMICOS

MANT.FINA

NCIADO

MONTO

ESTIMADO

ESTUDIO

MONTO DE

ESTUDIO EN

CONTRATO

STATUS EJECUTOR

MONTO

EJECUCIÓN

ESTIMADO

APROBADO


CONCUA10/09/2010 BAJA VERAPAZ GRANADOS ALDEA CONCUA

PUENTE VEHICULAR, MEDIDAS 120MTS

DE LARGO POR 7MTS DE ANCHO10,000.00 60,000.00 9%

MANIA, MAÍZ FRIJOL,

INTERCAMBIO

COMERCIAL

SI Q 433,900.00 Q 15,000,000.00


SUCHICUL10/09/2010 BAJA VERAPAZ GRANADOS

SUCHICUL,

GRANADOS

PUENTE VEHICULAR, MEDIDAS 20 MTS

POR 5 MTS DE ANCHO.800.00 4,800.00 9% MAÍZ, FRIJOL , MAIZILLO, MANGO Y JOCOTE, COMERCIALIZACIÓN AGRICOLASI Q 123,400.00 Q 2,500,000.00

92 57 -AGATHAEJECUCION

DE OBRA

BID

1658-0-2010PUENTE

XOLIJUYUP24/09/2010

TOTONICAPA

N

SAN

FRANCISCO EL

ALTO

ALDEA CHIRENOXPUENTE VEHICULAR TIPO BOVEDA DE

12 MTS DE LARGO POR 4.5 DE ANCHO500.00 3,000.00 100%

MAIZ, FRIJO Y COMERCIO DE

TEXTILESSI Q 115,400.00

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

Q 442,752.54


DE OBRA

BID

1656-0-2010PUENTE

CHOSAJCAB24/09/2010

TOTONICAPA

N

SAN ANDRES

XECUL

PARAJE CHOSAJCAB

(PASAJCAB)ALDEA

PALOMORA

PUENTE VEHICULAR TIPO BOBEDA DE

6MTS DE LARGO 230.00 1,380.00 100% MAIZ Y FRIJOL SI Q 115,400.00

En espera de

no objeción

del BID a

Q 1,484,408.66


DE OBRA

BID

1654-0-2010PUENTE

CHIRICTUZ24/09/2010

TOTONICAPA

N

SAN

FRANCISCO EL

ALTO

ALDEA CHIRENOXPUENTE VEHICULAR 10 MTS. DE

LARGO POR 3.5 DE ANCHO400.00 2,400.00 100%

MAIZ, FRIJO Y COMERCIO DE

TEXTILESSI Q 123,400.00

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

Q 448,330.94


DE OBRA

BID

1678-0-2010

PUENTE

NUEVA

ESPERANZA


NGO

SAN JOSE

POAQUIL

CASERIO NUEVA

ESPERANZA Y

ALDEA OJERCAIBAL

RECONSTRUCCION PUENTE

VEHICULAR, MEDIDAS DE 16 MTS DE

LARGO POR 5.6 MTS.DE ANCHO Y

5.5MTS. DE ALTURA

5,601.00 33,606.00 97%





SI Q 123,400.00

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

Q 510,060.68


DE OBRA

BID

1679-0-2010PUENTE

PACHAY10/09/2010

CHIMALTENA

NGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO PACHAY,

ALDEA LAS LOMAS

RECONSTRUCCIÓN TOTAL PUENTE

VEHICULAR, MEDIDAS DE 23 MTS DE

LARGO

2,200.00 13,200.00 89%

ARVEJA CHINA, EJOTE



SI Q 140,400.00

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

Q 1,000,000.00


ALDEA PAYA

CHIMALTENA

NGO

SAN JUAN

COMALAPAALDEA PAYA



LARGO

475.00 2,850.00 98%

FRIJOL, ARVEJA CHINA, EJOTE,

GRANOS BÁSICOS Y


TÍPICOS

SI Q450,000.00 Q123,400.00


ALDEA PATZAJ

CHIMALTENA

NGO

SAN JUAN

COMALAPAALDEA PATZAJ



LARGO

2,150.00 12,900.00 98%


GRANOS BÁSICOS Y


TÍPICOS

SI Q450,000.00 Q123,400.00

99 103 -AGATHA

PUENTE

ALDEA

PACHITUR

CHIMALTENA

NGO

SAN JUAN

COMALAPAALDEA PACHITUR



LARGO

225.00 1,350.00 98%


GRANOS BÁSICOS Y


TÍPICOS

SI Q500,000.00 Q123,400.00

100 98 -AGATHA

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

2272-0-2010

PUENTE

ALDEA

TONAJUYU

DEL CENTRO

CHIMALTENA

NGO

CHIMALTENA

NGO

ALDEA TONAJUYU

DEL CENTRO


VEHICULAR TIPO BADEN DE 12 MTS DE

LARGO

1,000.00 6,000.00 98% AGRICULTURA Y COMERCIO SI Q900,000.00 POR

RECIBIR

OFERTAS

Q115,400.00

101 99 -AGATHA

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

2268-0-2010

PUENTE

ALDEA

PANIBAJ

CHIMALTENA

NGOPATZUN ALDEA PANIBAJ


VEHICULAR MEDIDAS 10 MTS DE

LARGO

1,180.00 7,080.00 98%

ARVEJA, BROCOLI, COLIFLOR,

COL DE BRUCELAS, EJOTE Y

SUCHINI

SI Q350,000.00

ADJUDICAD

O ESTUDIO

DE

FACTIBILID

CONSULT

TEST, S.A.Q123,400.00

102 96 -AGATHA

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

2274-0-2010

PUENTE

ALDEA

SIQUINYÁ

CHIMALTENA

NGOACATENANGO ALDEA SIQUINYÁ



LARGO

70.00 420.00 98% FRIJOL, MAIZ, BANANO Y CAFÉ SI Q200,000.00

ADJUDICAD

O ESTUDIO

DE

FACTIBILID

AD,

CONSTRUC

TORA JADEQ123,400.00


ALDEA

CHITABURUY

CHIMALTENA

NGOPARRAMOS ALDEA CHITABURUY



LARGO

150.00 900.00 98% MAIZ Y FRIJOL SI Q150,000.00 Q123,400.00

104 102 -AGATHA

PUENTE

CASERÍO

VALLE DEL

PARAISO

CHIMALTENA

NGOPARRAMOS

CASERIO VALLE DEL

PARAISO ALDEA EL

LLANO



LARGO

2,425.00 14,550.00 98% MAIZ Y FRIJOL SI Q300,000.00 Q115,400.00

105 95 -AGATHA

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2275-0-2010

PUENTE

ALDEA LAS

TROZAS

ESCUINTLA TIQUISATE ALDEA LAS TROZAS



LARGO

900.00 5,400.00 10% PLATANO, COCO Y PESCA SI Q250,000.00

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

DE

Q140,400.00

106 104 -AGATHA

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

2270-0-2010

PUENTE

VEHICULAR

ALDEA CASA

BLANCA

TOTONICAPA

N

SANTA MARIA

CHIQUIMULA

ALDEA CASA

BLANCA


VEHICULAR MEDIDAS 12.30 MTS DE

LARGO

842.00 5,052.00 99% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q354,345.13

ADJUDICAD

O ESTUDIO

DE

FACTIBILID

AD,

CONSTRUD

AMQ123,400.00


PEATONAL

CHIMALTENA

NGOTEC´PAN

LA GIRALDA SECTOR

ARGENTINA 1

PUENTE PEATONAL DE 14 METROS DE

LARGO550.00 3,300.00 98%

MAIZ, FRIJOL, ARVEJA CHINA Y

ZANAHORIASI Q 115,400.00 Q 500,000.00


VEHICULAR

CHIMALTENA

NGOTEC´PAN

SECTOR LA

CUCHILLA

PUENTE VEHICULAR DE 10 METROS DE

LARGO1,400.00 8,400.00 98%


ZANAHORIASI Q 123,400.00 Q 450,000.00


PEATONAL

CHIMALTENA

NGOTEC´PAN

LA GIRALDA SECTOR

ARGENTINA 2

PUENTE VEHICULAR DE 14 METROS DE

LARGO550.00 3,300.00 98%


ZANAHORIASI Q 115,400.00 Q 600,000.00


VEHICULAR

CHIMALTENA

NGOTEC´PAN

SECTOR SAN

LORENZO

PUENTE VEHICUALR DE 6 METROS DE

LARGO900.00 5,400.00 98%


ZANAHORIASI Q 123,400.00 Q 300,000.00


VEHICULAR

CHIMALTENA

NGOTEC´PAN ALDEA PACACAY

PUENTE VEHICULAR DE 5.8 METROS DE

LARGO1,500.00 9,000.00 98%

MAIZ, FRIJOL, BRÓCOLI,

COLIFLOR, ARVEJA CHINA Y

ZANAHORIA

SI Q 140,400.00 Q 1,500,000.00

TOTAL Q 19,237,145.13 Q 141,828,484.61

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

2273-0-2010

ADJUDICAD

O ESTUDIO

DE

FACTIBILID

AD,

PENDIENTE

FIRMA DE

CONTRATO

RIVIERA Y

M

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

2269-0-2010

ADJUDICAD

O ESTUDIO

DE

FACTIBILID

AD,

PENDIENTE

FIRMA DE

CONTRATO

FRAD

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BIRF

2271-0-2010

ADJUDICAD

O ESTUDIO

DE

FACTIBILID

AD,

PENDIENTE

FIRMA DE

CONTRATO

SEIDCO

ESTUDIO

DE

PREINVERS

ION BID

2176-0-2010

En espera de

no objeción

del BID a

CUADRO

DE

PUENTES A


86

Cod. Grupo Nombre GrupoNombre

DepartamentoNombre Municipio

Número de

Socios

Productores

Activos

Porcentaje de

Socios Productores

Indígenas

Etnia Indígena

Perteneciente

Población

Indigena, para

obtener

promedio

ponderado

002AGXP0709Asociación de Desarrollo

Comunal Caal CacaoAlta Verapaz San Pedro Carcha 208 100 Q'eqchi' 208

003AGXP0709Asociación de Desarrollo Integral

El Sembrador -ADINSE-Sololá Sololá 110 100 Kaqchikel 110

004AGXP0709Asociación Agricola Santa

TeresaAlta Verapaz Tucurú 458 100 Q'eqchi' 458

006HLVT1009

Asociación Mam de Agricultores

para el Desarrollo Integral -

ASOMAM-

HuehuetenangoSan Sebastián

Huehuetenango338 100 Mam 338

007HLVT1009Federación Comercializadora de

Café -FECCEG-Quetzaltenango Quetzaltenango 1495 85 Popti' (Jakalteko) 1270.75

008TECHNOS1209Asociación de Productores San

José Las IslasSan Marcos San Marcos 84 60 Mam 50.4

009TECHNOS1209 Grupo Agricola Agua Caliente San Marcos San Marcos 32 70 Mam 22.4

010TECHNOS1209Asociación de Riego Las

EscobasSan Marcos San Miguel Ixtahuacan 42 70 Mam 29.4

011HLVT0110 GUAYAB Huehuetenango Jacaltenango 156 97 Mam 151.32

012HLVT0110Asociación de Desarrollo Integral

-ADIBE-Sololá Sololá 95 100 Kaqchikel 95

013HELVT0110 Rabinal Vargas, Sociedad Civil Chimaltenango Tecpán Guatemala 110 100 Kaqchikel 110

014HELVT0110

Asociación de Desarrollo Integral

Comunitario de la Región Norte

de Huehuetenango -

ICUZONDEGUE-

Huehuetenango San Juan Ixcoy 96 67 Q'anjob'al 64.32

015HELVT0110Asociación de Agricultores

Tinecos -ADAT-Huehuetenango

Todos Santos

Cuchumatan146 67 Mam 97.82

016FUNDAS0310 FundaLachua Alta Verapaz Cobán 171 100 Q'eqchi' 171

017FUNDAS0310Asociación de Ministros

Evangelicos -AMEN-Alta Verapaz

Fray Bartolomé De Las

Casas150 100 Q'eqchi' 150

018FUNDAS0310 Asociación Visión Maya Sololá San Andrés Semetabaj 270 100 Tz'utujil 270

019FEDECV0410


Económico Local de Ixcan -

ADEL IXCAN-

Quiche Ixcan 883 60 Q'eqchi' 529.8

ANEXO No. 7

POBLACIÓN INDIGENA BENEFICIADA

AL 31-12-2011

87



Número de

Socios

Productores

Activos

Porcentaje de

Socios Productores

Indígenas

Etnia Indígena

Perteneciente

Población

Indigena, para

obtener

promedio

ponderado

020HLVT0410


Producción Apicultores de Cuilco

-CIPAC R.L.-

Huehuetenango Cuilco 124 65 Mam 80.6

021HLVT0410Asociación Federación de

Publos Mayas -FEDEPMA-Sololá San Pedro La Laguna 60 100 Tz'utujil 60

022HLVT0410


Empresarial Rural La estancia -

ASODERE-

Chimaltenango San Martin Jilotepeque 60 100 Kaqchikel 60

023HLVT0410AGROEXPORT EL SITIO

SOCIEDAD ANONIMAChimaltenango Patzun 80 100 Kaqchikel 80

024HLVT0510

Asociación de Comunidades

Rurales para el Desarrollo

Integral -ACORDI-

Huehuetenango Chiantla 63 61 Mam 38.43

025HLVT0510Asociación de Desarrollo Integral

Unión Todos Santera -ADINUT-Huehuetenango

Todos Santos

Cuchumatan85 100 Mam 85

026HLVT0510Asociación de Dirigentes

Comunitarios -ASDIC-Sololá San Antonio Palopó 75 100 Kaqchikel 75

027HLVT0510Asociación de Productores y

Servicios Varios "PARAXAJ"Chimaltenango Tecpán Guatemala 55 100 Kaqchikel 55

028AGG0510Cooperativa Integral Agricola K'a

K'a Ticonel SaquitajChimaltenango San Jose Poaquil 26 100 Kaqchikel 26

029TECHNOS0610

Asociación para el Desarrollo

Integral de la Boca Costa -

ADIBOC-

Sololá Nahualá 65 80 K'iche' 52

030FUNDES0610Asociación de Productores de

Maiz Las MercedesAlta Verapaz Chisec 70 98 Q'eqchi' 68.6

031CODEOC0610

Asociación de Agricultores de

Desarrollo Integral de Tejutla -

ASADIT-

San Marcos Tejutla 38 100 Mam 38

032FUNDES0810Asociación de Desarrollo Productivo

y de Servicios TIKONELChimaltenango San Martin Jilotepeque 60 100 Cakchiquel 60

033FEDECO0810

Productores de ejote francés de

Cooperativas Chicoj y Chirripec,

Cobán A.V. y de aldea Chiyó, San

Pedro Caarchá A.V.

Alta Verapaz San Pedro Carcha 78 100 Q´eqchi 78

88



Número de

Socios

Productores

Activos

Porcentaje de

Socios Productores

Indígenas

Etnia Indígena

Perteneciente

Población

Indigena, para

obtener

promedio

ponderado

034TECHNOS0910Asociación productora de arveja

china “Las Ventanas”Baja Verapaz Salamá 80 100 Achi 80

035TECHNOS0910Asociación Campesinos Unidos

Rancho el Padre -ASOCAUNRAPA-San Marcos San Cristóbal Cucho 25 60 Mam 15

036FUNAGIL0910Cooperativa Integral de

Comercialización "Flor de Mora"Chimaltenango San Jose Poaquil 62 100 Kaqchiquel 62

037FUNAGIL0910Asociación de Fruticultores del Área

Central -FRUCTASA-Chimaltenango Patzicia 112 80 Kaqchiquel 89.6

TOTALES 6,062 5,229

86%

programa de desarrollo económico desde lo rural

Documents