program wyborczy
DESCRIPTION
Wybory Zarządu Stowarzyszenia Akademickiego MagPressTRANSCRIPT
1. Księgowość:• Prowadzenieksięgowościnabieżąco• StworzeniesamouczkaksięgowościMagPressowej• Aktualizacja oprogramowania księgowego (dostoso-
waniedorealiów)• Prawdopodobne doprowadzenie do outsourcingu
księgowości(ok.marzec–kwiecień2012lubstyczeń2013)
2. Finanse:•Fundrising–próbapozyskaniafinansowaniapubliczne-golubześrodkówNGO
a) Przychody - reklamy:• Ograniczenie błędóww reklamach do zera – naj-
wyższy priorytet przy sprawdzaniu poprawnościczasopisma
• Dotarciedonowychodbiorców(teamPiRowy)• Stworzenie nowych możliwości reklamowych –
stronainternetowa(pomysłynaożywieniestrony–wrzucaniekontrowersyjnychartykułów,barteryre-klamowe),dodatekkulturalnamapaWarszawy
• Dyskusjaowprowadzeniudodatkuwetlinowegodonumerumaj/czerwiec
• KonkursydlaczytelnikówMaglazesponsoringiemzewnętrznym
GŁÓWNE MOTTO:PRZEZ BUDOWANIE WARTOŚCI CZASOPISMA I ZWIĘKSZANIE JEGO JAKO-ŚCI STOPNIOWE DOCIERANIE W WIĘCEJ MIEJSC Z WIĘKSZYM NAKŁADEM
b) Przychody – projekty:• TWEjakogłównyprojektdochodowyMagla• BalMaglajakoalternatywneźródłodochodu
c) Wydatki:• Optymalizacjakosztówwprojektach–stworzeniereko-
mendacjidlawydatkówiprzykładowychbudżetówdoprojektównapodstawiebudżetówzkilkuostatnichlat
3. Projekty:• Dziennik koordynatora – zebranie doświadczeń po-
przednichkoordynatorówistworzeniezasadpostępo-waniadozrealizowaniaprojektówMagPressowych
• Ankietadlakoordynatorów,napodstawiektórejbędąaktualizowane wpisy w dzienniku koordynatora.StworzeniebazywiedzyoprojektachMagPressowych
• Położenie nacisku na kończenie projektów: informa-cjazwrotnazestronykoordynatoradlakoordynatorówdziałek,wnioskizestronyzarządudlakoordynatorów=więcejnaukiidoświadczeniaczerpanegozprojektów;takżenacisknaorganizacjespotkańpoprojektowychizamykaniekontaktuzpartneramizewnętrznymi
• Stworzeniearchiwummateriałówprojektowych:elek-troniczne i papierowe (zgody, materiały graficzne,umowy,itp.)
• PrzywróceniedożyciaCRMu• Prześledzenie koncepcji graficznych wszystkich pro-
jektów – stworzenie stałych rozwiązań graficznych(np.ŚKT–kolorczerwonyibiałełosie,TWE–kolorzielonyiksiążki)
• Każdorazowo głosowanie na koordynatora projektuwedługzwyczajowejordynacjiMaglowej
4. Życie organizacyjne:• IntegracjazredakcjąUW• Kontakt z pozostałymi mediami na Uniwersytecie
Warszawskiminawiązaniaznimiwspółpracy• RozszerzeniedziałalnościnaUW,ew.podwalinypod
takierozszerzenie(nakład)• Regularnewydarzeniaintegracyjne(pot.Imprezy)• Stworzenie bazy dinozaurów działającej na zasadzie
klubuabsolwentaSGH• Organizacjakilkarazydorokuspotkańzdziennika-
rzami/specjalistamiodPRu/rzecznikamiprasowymi/itp.–nazasadzieszkoleńtechnicznych(np.formuło-waniewypowiedzi,pisaniemailiofertowych,itp.)
• PopularyzacjaszkoleńwewnętrznychMagla• StworzenietożsamościwizualnejMagPressu/Magla–
wizytówkidlazarządu,papierfirmowy,koperty
PROGRAM WYBORCZYWybory Zarządu Stowarzyszenia Akademickiego MagPress
5. Kontakty zewnętrzne:• Współpraca z jednostkami Uczelni (Gazeta SGH/
Biuro współpracy z biznesem/biuro rekrutacji/rzecz-nikprasowy)wzakresienp.barterureklamy/wymia-nyinformacji
• Współpraca z Samorządem Studentów– lobbowanieza3miejscaminaturnusnaWetlinie,wsparcieinicja-tywyThinktank,negocjacjenadwspólnymstanowi-skiemwwyborach(MagPress)
• Współpracazorganizacjami–stworzeniebazyorga-nizacjinaużytekMagla,dotarciedodziałającychor-ganizacji,wyszukanieinicjatywwartychpromowania,wyjściedoorganizacji
• Mediapack• Stworzeniebazykontaktów zewnętrznych z instytu-
cjami/ firmami/ portalami/ profesjonalistamiwme-diach – budowaniemarki i tożsamości poprzez np.kartkiświąteczne,newsletter
6. Redakcja/kanciapa:• Regulaminkanciapy,wtym„jakkorzystaćzkomputera”• System motywacyjny sprzątania kanciapy, np. „wy-
mień50kgśmiecinapółlitra”,projekt:czystakancia-pawpaździerniku(listopadzie,itd.),zkoordynatorem
• Systemmotywacyjnykolportowaniamagla:projekt–roznieśMagla
• Lobbing:zaprzyznaniemdrugiejkanciapy(lubwięk-szej), za przyznaniem magazynu, za zamianą szafypancernejnatęzantresoli
• Optymalizacjadziałaniadrukarki(zmaterializowanejdrukarki),naprawieniekomputerów
• Inwentaryzacjakanciapymającanacelupozbyciesiętonyśmieci,jakietamzalegają
7. Inne:• Wyboryrektorskie–współpracazsamorządemwtym
zakresiejakoMagPress//NiezależnośćdziennikarskajakoMagiel
• Przywróceniewiększegoruchunaliściemailingowej,korzystanie z listymailingowejdoomawiania sprawbieżących
• ReaktywacjaPicassyMaglowej• NaprawienieściankiMaglowej
8. Ocena Zarządu:Wprowadzenie modelu oceny zarządu. Obecny modelz nadawaniem absolutorium po odbyciu kadencji przezczłonków Stowarzyszenia nie prowadzi do przejrzystejoceny pracy.W istocie pojawia się pytanie ktoma oce-niaćludzi,którzyzadarmowykonująpracęwymagającąniemałegowysiłku. Jednak nawetw takiej sytuacjiwar-to przestrzegać podstaw organizacyjnych i nie popadaćw sztukędla sztuki (jaką często jestpozycjawiceprezesaMagPressu).Dlategopomysłkoncentrujesięnazwiększe-niu roliKomisjiRewizyjnejokontrolę i zainteresowaniepracamiZarząduzwłaszczawprzypadkukilkupunktówzapalnych – złożenie Sprawozdania Finansowego/ prze-strzeganiestatutuMagpressu/wydawanieMAGLA/reali-zacjacyklicznychprojektów.Wpozostałychdziałaniachijakościwykonaniaprojektówniemadyskusji,bowMA-GLUtakżeliczysiędoświadczeniejakiewynosimyzrze-czywistościfuck-upów.
Wspólny program kandydatów:Krzysztof Pawlak – Prezes
Tomasz Bielak – WiceprezesPrzemysław Terlecki - Skarbnik
PROGRAM WYBORCZYWybory Zarządu Stowarzyszenia Akademickiego MagPress