program- · ”trăim pentru fotbal” fotbalul românesc trece printr-o perioadă de...
TRANSCRIPT
1
PROGRAM-
CANDIDATURĂ Privind organizarea și dezvoltarea activității fotbalistice profesioniste
București, 23 octombrie 2017
Dr. ing. SORIN IACOB DRĂGOI
2
CREDIBILITATE.
VIZIUNE. DEZVOLTARE.
”Trăim pentru fotbal”
Fotbalul românesc trece printr-o perioadă de incertitudine, lipsă de credibilitate și
prea puțină încredere în viitor. Câteva performanțe remarcabile realizate în ultimii
ani în cupele europene – remarcabile, dar meteorice – nu pot ascunde realitatea
de fapt. Suntem departe de așteptările publicului iubitor de fotbal. Din toate
punctele de vedere: sportiv, financiar, dar cel mai igrav este că avem o
credibilitate tot mai scăzută. E timpul unei noi viziuni, a unei noi abordări. Deviza
mea pentru perioada în care voi conduce Liga Profesionistă de Fotbal este: ”Trăim
pentru fotbal”. Nu trăim din fotbal. Ci pentru fotbal.
3
AUTOBIOGRAFIE
Stimați colegi,
Sunt Sorin Drăgoi, am 52 de ani, sunt
căsătorit. Din august 2016 sunt
președinte al clubului Poli Timișoara,
după ce timp de patru ani am fost
city-manager al Timișoarei.
Provin din mediul de afaceri și am
reușit să duc la capăt toate proiectele
propuse în domeniul antreprenorial.
Am avut onoarea să interacționez de-
a lungul timpului cu oameni din
lumea sportului, și din funcția de
vicepreședinte al Federației Române
de Golf. Când am venit la Poli, clubul
se afla într-o situație foarte gravă, cu
o penalizare de 14 puncte și cu datorii
enorme la bugetul de stat, jucători,
foști jucători, staff tehnic,
administrativ și terți. Alături de o
echipă administrativă profesionistă și
onestă, împreună cu echipa și staff-ul
tehnic, am reușit să obținem o
performanță istorică, salvând echipa
de la retrogradare. Am ajuns în finala
Cupei Ligii și în semifinalele Cupei
României, în premieră pentru
Timișoara după o perioadă de opt ani
de zile. Vin la LPF cu dorința de a
aduce experiența mea managerială în
slujba fotbalului nostru. Îmi doresc să
aduc performanța economică, atât de
necesară în actualele condiții. Însă
acest lucru îl voi face alături de
profesioniștii fotbalului, cei care au
demonstrat în posturile lor că se
pricep la fotbal, iubesc fotbalul și
trăiesc pentru el.
4
RESTAURAREA CREDIBILITĂȚII
Trebuie să fim sinceri cu noi înșine.
Lumea nu este mulțumită de noi.
Publicul, presa, mediul de afaceri.
Asta este demonstrat de media
scăzută de spectatori de pe
stadioane, de criticile mass-media și
de implicarea tot mai mică a
sectorului de business. Problema este
la noi. Este vremea ca această
instituție să fie condusă cu
transparență, deschidere și implicare.
Trebuie să comunicăm direct cu
cluburile, cu presa, cu oamenii de
afaceri, cu mediul politic și
administrativ. Este inadmisibil ca în
cazuri elementare, conducerea Ligii
Profesioniste să aibă nevoie de mai
multe ore pentru a oferi o informație
simplă legată de regulamentul
competiției. Nu se poate ca Liga să fie
convocată la TAS pentru că nu a
corelat anumite reguli de departajare
cu legile federale. Nu se poate ca
timp de doi ani cluburile să nu
primească nicio asigurare în ceea ce
privește niște sume pe care trebuie să
le încaseze dintr-o competiție
organizată de Ligă.
De aceea, lucrurile trebuie schimbate
printr-o abordare transparentă,
profesionistă și corectă. Inclusiv la
capitolul financiar, acolo unde voi
milita pentru o comunicare constantă
și deschisă față de cluburi în tot ceea
ce înseamnă contractele încheiate de
LPF.
5
VIZIUNE – PENTRU CLUBURI ȘI FOTBALUL ROMÂNESC
Cluburile de fotbal trebuie protejate
în continuare de Liga Profesionistă de
Fotbal, fără discriminare. Actualul
contract de drepturi TV trebuie
menținut cel puțin la aceleași cote
financiare. Parteneriatul media
trebuie dezvoltat, cu un mai mare
sprijin acordat televiziunilor. Fără
aceste sume, Liga 1 ar intra în colaps,
doar câteva dintre cluburile noastre
având șanse de supraviețuire. De
aceea, relațiile contractuale cu
sponsorii Ligii trebuie dezvoltate.
În ultimii ani, s-au încheiat mai multe
parteneriate care nu au adus un plus
cluburilor de Liga 1. Mai mult, s-a
dezvoltat o competiție, Cupa Ligii,
care nu a dus niciun beneficiu
financiar, sportiv și de imagine.
Dezvoltarea relațiilor cu partenerii
este esențială. Nu este normal ca Liga
să nu ofere absolut nicio informație
privitoare la contractele încheiate, iar
sumele ajunse la cluburi să fie
nesemnificative.
Îmi propun să creștem contribuția
mediului de business în ceea ce
înseamnă dezvoltarea cluburilor din
Liga 1. Tot ceea ce înseamnă
sponsorizări, publicitate sau alte
surse de venit trebuie cuantificate
într-o contribuție mai mare către
cluburi.
Așa cum am reușit atragerea de sponsori la clubul pe care-l conduc, în perioada
2016-2017, aducând 550.000 de euro la Poli Timișoara, pot spune că prin
vizibilitatea și forța ei, Liga Profesionistă de Fotbal poate genera sponsorizări
mai mari, în beneficiul cluburilor!
6
DEZVOLTARE.
Suntem responsabili cu toții pentru ca
fotbalul românesc să se dezvolte, nu
să trăiască pentru prezent. Îmi
propun ca în următorii patru ani,
împreună cu echipa mea, să dezvolt
concret tot ceea ce înseamnă
centrele de copii și juniori.. Apariția
”legii U21” a fost benefică, însă
echipele care au o politică juvenilă
clară vor fi sprijinite în mod real! Îmi
propun să atrag un sponsor care să
ofere stimulent financiar cluburilor
care folosesc în timpul campionatului
mai mulți fotbaliști sub 21 de ani.
Astfel, așa cum e în cazul împărțirii
drepturilor TV în funcție de locul
ocupat în clasament, cluburile să fie
recompensate economic direct
proporțional cu numărul total de
tineri utilizați.
Vreau să premiem cluburile care
mizează pe fondul de jucători
autohton. Voi atrage fonduri pentru
ca formația care utilizează cel mai
mare număr de jucători din România
să fie premiată la finalul sezonului cu
o sumă consistentă.
Doresc ca jocurile de Liga 1 să fie
precedate de meciurilor formațiilor
de tineret, luând în calcul și situația
meteo, precum și condițiile terenului
de joc. Cheltuielile pentru
desfășurarea acestor jocuri vor fi
suportate de LPF.
Rediscutarea orelor de start ale
meciurilor din Liga 1, împreună cu
televiziunile deținătoare de drepturi.
Ținând cont de temperaturile scăzute
din timpul iernii, doresc ca unele
jocuri să se poată disputa mai
devreme, pentru a oferi o facilitate
publicului spectator. Vreau un
echilibru între necesitățile clare
privitoare la audiență ale
televiziunilor, respectiv posibilitatea
spectatorilor de a asista la meciuri.
7
RELAȚIA CU INSTITUȚIILE FOTBALULUI
Când este vorba de fotbalul
românesc, nu trebuie să existe
rivalități! Vom opri ”războiul rece”
dintre Liga Profesionistă și Federația
Română de Fotbal. Nu există
persoane, există funcții de
răspundere. Nu există Ligă sau
Federație, există prieteni, parteneri
sau colegi. Nimic din orgoliul personal
sau interesul de grup nu trebuie să
mai existe.
Mă voi concentra pe câteva puncte
esențiale, dorindu-mi ca săptămânal
să ne întâlnim cu colegii din Federația
Română de Fotbal:
1) Colaborarea în domeniul
îmbunătățirii arbitrajelor. Din păcate,
ne-comunicarea instituțională s-a
răsfrânt și asupra calității arbitrajelor.
Voi accesa fonduri pentru utilizarea
experimentală a sistemului video la
meciurile din Liga 1. Consider că este
momentul să trecem la alt nivel, să
fim deschiși față de orice inovație
care să sprijine dezvoltarea jocului de
fotbal.
2) Corelarea regulamentelor și
aplicarea lor corespunzătoare și la
timp.
3) Conlucrare în stabilirea
programului competițional.
4) Comunicare între membrii Ligii și
Federației, evitarea oricăror ieșiri
publice care să afecteze imaginea
fotbalului românesc.
5) Stabilirea unui regulament clar,
fără ambiguități, pentru evitarea
situațiilor jenante în care configurația
finală a campionatului să fie stabilită
la Tribunalul Arbitral de la Lausanne.
6) Modificarea explicită a
regulamentului, astfel încât la
egalitate de puncte, la finalul play-
off-ului, respectiv play-out-ului, să
conteze TOATE rezultatele dintre
echipele aflate la egalitate de puncte,
atât cele din campionatul regulat, cât
și cele din play-off sau play-out.
7) Colaborarea cu Federația Română
de Fotbal în privința atractivității
Cupei României. Voi iniția o discuție
privind introducerea de jocuri tur-
8
retur deja din optimile de finală, în
stilul spaniol.
Colaborarea cu FRF trebuie să fie
buna de complementaritate. De
exemplu, în ultimii ani, jocurile de
baraj rămânere / promovare au
suferit la capitolul organizare. Din
mandatul meu, cheltuielile cluburilor
la baraj, în ceea ce privește
organizarea meciurilor de pe teren
propriu vor fi suportate în totalitate
de Liga Profesionistă de Fotbal.
9
DEZVOLTAREA RELAȚIEI CU INSTITUȚIILE STATULUI
Trebuie să corelăm legile civile cu regulamentele sportive!
Din păcate, legislația țării noastre nu
este corelată în totalitate cu cea
sportivă. S-a ajuns la situații hilare în
tribunalele civile, tocmai din cauza
neimplicării oamenilor din fotbal în
ajustarea legilor.
Îmi propun ca în cel mai scurt timp să
creez o echipă de juriști care în
termen de un an să aducă
următoarele înnoiri:
1) Corelarea regulamentelor sportive
cu cele din plan civil.
2) Adaptarea regulilor din legea
muncii la particularitățile activității
fotbalistice.
3) Crearea unor facilități fiscale către
cluburile de fotbal, inclusiv
reeșalonarea unor datorii pe o
perioadă mai lungă de timp, fără ca
asta să presupune eludarea legilor.
Cluburile de fotbal sunt un
contribuitor important la bugetul de
stat. Trebuie găsite soluții împreună
cu factorul politic.
Un lucru esențial în mandatul meu va
fi acela de a rezolva odată pentru
totdeauna problema finanțării locale.
În mai multe locuri din țară, cluburile
au activitatea blocată din cauza
neclarității legii. În termen de un an,
doresc să finalizez, împreună cu
cluburile și reprezentanții
autorităților, un set de prevederi care
să clarifice, cuvânt cu cuvânt, modul
în care cluburile de fotbal pot primi
finanțare de la bugetele locale.
Doresc să creăm un cadru clar, alături
de juriști, profesioniști din fotbal și
experți în administrație publică
locală.
10
RESPECT FAȚĂ DE GLORIILE FOTBALULUI ROMÂNESC
Voi avea o nouă abordare față de
marii jucători ai României, cei care
de-a lungul vremii au adus
performanțe istorice pentru echipa
națională. Voi impune ca rolul
fostelor glorii să fie unul activ, nu
unul de imagine. În cel mai scurt
timp, doresc să creez un ”Board al
Seniorilor”, în care să fie 14 foști mari
fotbaliști, fiecare urmând să fie
propus de câte un club din prima ligă.
Îmi doresc ca acest Board, care
propun să fie retribuit, să se
întrunească trimestrial, pentru a
analiza și semnala problemele de
ordin tehnic, managerial din Liga 1 și
nu numai. Totodată, în fiecare lună
voi merge în câte un oraș din țară
pentru a mă întâlni cu fostele glorii
ale cluburilor de tradiție, pentru a
afla direct ”din teren” problemele
reale cu care se confruntă echipele
locale.
11
ATENȚIE ȘI SPRIJIN PENTRU JUCĂTORII FĂRĂ CONTRACT / JUCĂTORI CARE AU
ÎNCHEIAT ACTIVITATEA SPORTIVĂ
Este timpul să ne aplecăm mai mult
asupra situațiilor delicate prin care
trec mulți fotbaliști, în urma
încheierii sau rezilierii contractelor
cu cluburile noastre!
Din păcate, zeci de fotbaliști rămân
fără contracte în perioada de
întrerupere competițională. Scăderea
numărului de echipe din primele trei
eșaloane a adus la o reală problemă
socială.
În acest context, de două ori pe an, în
vară, respectiv iarnă, LPF va suporta
cheltuielile unui cantonament de
două săptămâni pentru o selecționată
constituită din jucători din primele
două ligi rămași fără angajamente.
Toate cheltuielile de deplasare,
cazare și echipament vor fi suportate
de LPF. În acest sens, voi crea un
protocol – parteneriat cu FRF pentru
o centralizare a datelor legate de
jucători și situațiile lor.
12
INOVAȚIE ÎN TEHNOLOGIE ȘI COMUNICARE
Absența publicului de pe stadioane
este pricinuită și de comunicarea
proastă dintre cluburi, instituțiile
fotbalului, respectiv iubitorii de
fotbal. În cel mai scurt timp, voi
implementa o platformă tehnologică
interactivă între Ligă și suporteri.
Vom dezvolta aplicații performante
prin care să apropiem Liga 1 de fanii
tineri. Suntem în 2017, perioadă în
care tineretul, un public entuziast și
dornic de spectacol, nu este atras sub
nicio formă la stadion sau în fața
televizoarelor sau device-urilor.
Nu doar jocul în sine trebuie să
devină atractiv, ci și modalitatea în
care aducem jocul către suporteri.
LPF va deveni mai interactivă, cu
aplicații accesibile, friendly și
necesare. Vreau să fim punctul de
legătură în popularizarea Ligii 1, în
marketing, ticketing, merchandising și
social media.
Canalele oficiale de comunicare ale
Ligii Profesioniste vor suferi o
schimbare majoră. Vom organiza
canalul de youtube, pagina de
facebook, twitter și instagram ca pe o
televiziune, LPFTV.
Vom organiza sesiuni de interviuri
online cu conducătorii Ligii, cu
antrenori și jucători, ca pe o parte
integrantă a apropierii publicului de
oamenii din fotbal.
13
ROL PROACTIV ÎN RELAȚIA CU SOCIETATEA
!Deși situația economică din fotbal nu este una grozavă, putem spune că din
multe puncte de vedere suntem niște privilegiați. De aceea, trebuie să ne
întoarcem fața către societate, să conștientizăm că avem o obligație față de
oameni și problemele lor!
LPF va avea o esențială
responsabilitate socială. Vom face
parte din campanii active prin care
vom sprijini concret instituțiile și
ONG-urile care luptă în domenii
precum: sănătatea, educația,
ecologia, combatarea rasismului și a
discriminării de orice fel.
Vom apropia cluburile de
comunitățile defavorizate, de
persoanele cu probleme de sănătate
sau economice. Dorim ca toată lumea
să facă parte din fenomenul
fotbalistic, fără nicio diferențiere.
În funcție de programul cluburilor,
vom organiza acțiuni caritabile în
fiecare oraș cu echipă în Liga 1, cu
precădere în cartierele defavorizate
din punct de vedere financiar, pentru
atenuarea contrastelor economice și
dezvoltarea educațională și sportivă
din aceste zone.
LPF trebuie să fie parte din soluțiile
pe care instituțiile emblematice ale
țării le oferă dezvoltării României.
14
Vă pot asigura că prin alegerea mea în funcția de președinte al Ligii Profesioniste
de Fotbal, mă voi implica permanent pentru a aduce fotbalul profesionist acolo
unde îi este locul, activând corect și cu transparență în ajutorul cluburilor.
Trăim pentru fotbal!
Sorin Iacob Drăgoi,
București, 23 octombrie 2017
15
Conținut:
2.... Credibilitate. Viziune. Dezvoltare.
3.... Autobiografie
4....Restaurarea credibilității
5....Viziune – pentru cluburi și fotbalul românesc
6....Dezvoltare
7-8....Relația cu instituțiile fotbalului
9....Dezvoltarea relației cu instituțiile statului
10....Respect față de gloriile fotbalului românesc
11....Atenție și sprijin pentru jucătorii fără contract
12.... Inovație în tehnologie și comunicare
13.... Rol proactiv în relația cu societatea
14... Concluzie