P R O F I LS Atman

O U T I L A U S E R V I C E

D E S G E S T I O N N A I R E S

A G R I C O L E S A C T U E L S E T

F U T U R S D U Q U É B E C

• Ce qu’est Atman?

• Auto-évaluation

• L’analyse des résultats

• At-Model

• Les autres outils Atman…

• Differents profils

• Gestionnaire vs

Entrepreneur

Objectifs de la présentation

• Test psychométrique créé pour le

monde du travail par une firme de

psychologues industriels de

Montréal

• Validé scientifiquement

• Permet d’identifier les aspects qui

façonnent la personnalité et

influencent la performance d’un

individu

- Ce qu’est Atman?

- Ce qu’est Atman ?

• Permet de sonder les aspects innés de la

personnalité (les réflexes naturels), les

facteurs de motivation d’un individu, ses

attitudes et ses valeurs. Il permet aussi de

mesurer:

• la capacité d’organiser son temps de travail, de

travailler en équipe, de s’adapter, d’innover, de

prendre des décisions, de résister à la pression,..

• Il parle du degré de sociabilité, du besoin

d’encadrement, du leadership, du sens de

l’organisation, …

Plus précisément:

Surtout en période de stress

Selon Atman co., la réussite et le succès d'un individu reposent sur 3

facteurs fondamentaux :

- Ce qu’est Atman?

- Ce qu’est Atman?

(caché)

Obtenu par le

Vu par l’employeur

(visible)

Modèle du Iceberg

- Auto-évaluation

• A VOS CRAYONS!

L’analyse des résultats du test

permet d’identifier

et de miser sur les forces de

l’individu.

- 11 dimensions explorées

1. Structure de pensée

• Mode d’apprentissage

(pratique/conceptuel)

• Force de caractère

(adaptabilité/traditionalisme)

• Comportement (spontanéité/organisation)

- 11 dimensions explorées

(suite)

2.Motivation

• Compétitif (équipe/résultat)

• Motivation (sécurité/défi)

- 11 dimensions explorées

(suite)

3. Leadership

• Assurance (conciliation/affirmation)

• Crédulité (confiance/scepticisme)

- 11 dimensions explorées

(suite)

4. Sociabilité

• Sociabilité

(Introversion/Extraversion)

- 11 dimensions explorées

(suite)

5. Résistance à la pression

• Tension nerveuses (anxieux/détendu)

• Maturité émotive (Prompt/tolérant)

• Énergie (sensible/endurant)

- L’analyse des résultats

• Vous situer par rapport à différentes dimensions

• Mettre des mots sur vos façons d’être et d’agir avec les

autres

• Prendre conscience de vos comportements, attitudes, etc.

• Modifier, d’adapter vos façons d’être, de faire, pour être

plus efficace et vous sentir mieux dans vos contextes de

travail (actualisation)

Permet de

• Pas de mauvais profil, juste des personnes aux

mauvais endroits ou mal outillées

• .

- Utilisation du At-Model

• La sélection de la relève

• Formation et coaching des gestionnaires

actuels, des futurs gestionnaires ou des

employés

• Développement de compétences

• Prédire les chances de succès d’un individu

à un poste donné

• Identifier le style de coaching à privilégier

- Normes génériques et

normes spécifiques

Génériques:

• Listes de 271 postes, métiers et

professions provenant d’un

échantillonnage de plusieurs

entreprises (agronome, enseignant,

planificateur,….)

Spécifiques:

Normes développées par les CRÉA

grâce au CEGA provenant d’un

échantillonage des meilleurs

gestionnaires agricoles du Québec

©2011Atman Co.-Acme Business Inc.

DOCUMENT CONFIDENTIEL

MmeMichelle Couture 3

Profil depersonnalitéAssurances, comptabilité et f inances - Conseiller en

Sécurité Financière

Votre indice

de succès 69%Structure de pensée

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pratique Conceptuel

Adaptabilité Tradit ionalisme

Spontanéité Organisation

Motivation

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Équipe Résultats

Sécurité Défi

Leadership

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Conciliat ion Affirmation

Confiance Scepticisme

Sociabilité

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Introversion Extraversion

Resistance à la pression

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Anxieux Détendu

Prompt Tolérant

Sensible Endurant

Composante appliquée à la

GESTION

• Directif

• Démocratique

• Consultatif

• Réalisateur

- Ventes et Service à la

clientèle

Le coeur de la démarche

Évaluer et développer l e potentiel humain de l’individu. Permet de sonder les

aspects innés de la personnalité, les facteurs de motivation de l’individu, ses

attitudes et ses valeurs.

Évaluer des compétences supplémentaires en s’appuyant

sur les résultats scientifiques du test Atman (gestion et

vente).

Identifier les forces d’un duo et leurs complémentarités

Identifier le potentiel de succès d’un individu dans les fonctions

auxquelles on compare son profil

Dresser le portrait d’une équipe

- Rapport de

complémentarité

• Dynamique du duo (couple,

associés ou collaborateurs)

• Forces en tant que tandem

• Optimisation des

complémentarités

• Gestion des conflits

• Augmenter l’efficacité globale

d’une équipe, économiser du

temps et éviter des surprises

Merci !

Réalisé en collaboration avec le Regroupement des

Crea du Québec