prof. joão carlos gabriel1 bom – mrp – mrpii - erp
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BOM – MRP – MRPII - ERP
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BOM – MRP – MRPII - ERP
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MRP – Planejamento dos Requisitos de Materiais
Final da década de 50 - Os conceitos modernos de controle tecnológico e gestão corporativa tiveram seu início, - A tecnologia vigente era baseada nos mainframes que rodavam os primeiros sistemas de controle de estoques – - A automatização era cara, lenta
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MRP – Planejamento dos Requisitos de Materiais
Início da década de 70: - a expansão econômica e a - maior disseminação
computacional
geraram os MRPs (MaterialRequirement Planning)
Planejamento dosRequisitos de Materiais.
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MRP – Planejamento dos Requisitos de Materiais
Surgiram na forma de
conjuntos de sistemas (pacotes),
- que mantinham comunicação entre si e
- que possibilitavam o planejamento do uso dosinsumos e administração das mais diversas etapas dos processos produtivos.
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MRP – Planejamento dos Requisitos de Materiais
A ênfase do MRP está na
elaboração de um plano de suprimentos de materiais,
seja interna ou externamente.
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MRPII – Planejamento dos Recursos da Manufatura
A década de 80 marcou o início das redes de computadores interligadas por servidores
- mais baratos e fáceis de usar - revolução nas atividades de
gerenciamento de produção e logística.
- O MRP se transformou emMRP II (Manufacturing
Resource Planning)
Planejamento dosRecursos da Manufatura.
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MRPII – Planejamento dos Recursos da Manufatura
Com o MRPII agora também secontrolava outras atividades- mão-de-obra- maquinário.
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MRPII – Planejamento dos Recursos da Manufatura
Quando se trata de um software baseado em MRP II, é fornecida uma quantidade bem maior de dados sobre o produto, como preço unitário, fornecedores, processo de fabricação, equipamentos, roteiros de fabricação e respectivos centros de custos, mão-de-obra utilizada por categorias profissionais, ferramentas utilizadas e respectivo consumo, alterações no BOM e datas a partir das quais entrarão em vigor, etc.
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BOM – Lista de Materiais
BOM – Lista de Materiais
A lista de materiais ou BOM (bill of material), um subproduto do MRP, é um software que irá processar todos os dados, consolidando os itens comuns a vários produtos, verificando se há disponibilidade nos estoques e, quando for o caso, emitindo lista de itens faltantes.
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BOM – Lista de Materiais
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Elementos de um Sistema MRP
Lista de material (BOM): é a parte mais difícil e trabalhosa do projeto. Todos os produtos da linha de fabricação devem ser "explodidos" em todos os seus componentes, subcomponentes e peças. Um grande número de empresas, mesmo já atuando no mercado há anos, não dispõe de relação de materiais. Algumasoutras dispõem de duas, um para o pessoal de custos e outra para a fabricação e compras. Outra dificuldade é manter atualizada a lista de material, o que normalmente é uma atribuição da engenharia. As constantes mudanças na tecnologia e nas exigências do mercado tornam constantes tais alterações. Em muitos softwares hoje disponíveis no mercado, essas alterações podem ser facilmente programadas, ficando por conta do software efetuar as alterações nas datas previstas.
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Elementos de um Sistema MRP
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Elementos de um Sistema MRP
Controle de estoques: a informação sobre os estoques disponíveis são essenciais para a operação de um sistema MRP. Como o número de empresas que dispõem de sistemas computadorizados de controle de estoques é maior que o das que dispõem de um MRP, os softwares mais usuais tratam as duas coisas como módulos do sistema. Assim, tem-se um módulo de estoques e um outro de MRP, que podem, evidentemente, ser integrados. Estoques de segurança devem ser contemplados nos sistemas MRP, a fim de absorver eventuais ocorrências não previstas, como greves, inundações, etc.
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Elementos de um Sistema MRP
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Elementos de um Sistema MRP
Plano Mestre de Produção: o plano mestre retrata aquilo que deve ser efetivamente produzido. Por se tratar de uma previsão, contém as incertezas inerentes ao futuro. O sistema MRP deve contemplar as possibilidades de alteração nas demandas previstas. Existem sistemas que trabalham em tempo real, ou seja, em resposta a qualquer alteração, seja na demanda, seja no nível de estoques, decorrente, por exemplo, de um recebimento, o sistema atualiza imediatamente todos os dados. Os mais comuns, entretanto, fazem os cálculos periodicamente, em geral uma vez por dia.
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Elementos de um Sistema MRP
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Elementos de um Sistema MRP
Compras: um dos produtos do MRP, como já mencionado, é uma relação dos itens que devem ser comprados. A partir dessa listagem o departamento de compras pode atuar. Com o advento das parcerias, é grande o número de empresas que têm seus sistemas interligados, e os pedidos de reabastecimento são feitos diretamente pelo computador.
Trata-se do EDI (Electronic Data Interchange) que e está sendo substituido com vantagens pela Extranet/Internet.
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Elementos de um Sistema MRP
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Vantagens de um sistema MRP
Instrumento de planejamento.
Permite o planejamento de compras, de contratações ou demissões de pessoal, necessidades de capital de giro, necessidades deequipamentos e demais insumos produtivos.
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Vantagens de um sistema MRP
Instrumento de planejamento.
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Vantagens de um sistema MRP
Simulação.
Situações de diferentes cenários de demanda podem ser simuladas e ter seus efeitos analisados. É um excelente instrumento para a tomada de decisões gerenciais.
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Vantagens de um sistema MRP
Simulação.
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Vantagens de um sistema MRP
Custos.
Como o MRP baseia-se na "explosão" dos produtos, levando ao conhecimento detalhado de todos os seus componentes, e, no caso do MRP II, de todos os demais insumos necessários à fabricação, fica fácil o cálculo detalhado voltado justamente para o custeio dos produtos.
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Vantagens de um sistema MRP
Custos.
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Vantagens de um sistema MRP
Reduz a influência dos sistemas informais.
Com a implantação do MRP, deixam de existir os sistemas informais, muitos usuais nas fábricas ainda hoje. Nesses sistemas a informação sobre um determinado produto por vezes fica armazenada "na cabeça de Fulano".
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Vantagens de um sistema MRP
Reduz a influência dos sistemas informais.
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ERP – Enterprise Resource PlanningSistema de Gerenciamento Global