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1
PROGRAMA MULTISECTORIAL DE PREINVERSIÓN III
PRÉSTAMO BID 1896/OC – AR
ESTUDIO 1.EG.137
PLAN ESTRATÉGICO PASO DE LA PATRIA MICRO REGIÓN PARAÍSO DEL DORADO
PRODUCTO 4
INFORME CONTENIENDO EL ANÁLISIS PARTICULARIZADO DE
DEL SECTOR TURISMO LA MICRO REGIÓN Y LOCALIDADES
QUE LA COMPONEN
RESPONSABLE: LIC. INGRID ADRIANA PEDERSEN
INTERVIENEN: Arq. Susana Gómez, Ing. Alberto Alegre, Lic. Viviana
Bercheñi
COORDINADORA:
Mg, Elsa Cristina Palmeyro
Mayo de 2010
2
INDICE
INDICE ............................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN ............................................................................................. 11
ACTIVIDAD 16 18 22 ....................................................................................... 19
Identificar y caracterizar la actividad turística de cada uno de los municipios involucrados en la microregión en función de sus atractivos naturales y culturales a fin de poner en valor los mismos. Actividades 16/18 ......................................... 20
Presentación de Municipios que integran la Microregión ........................ 20
Identificación de los atractivos territoriales turísticos por municipio .................................................................................................. 22
Categorización y Jerarquización de los atractivos turísticos territoriales actuales/básicos Paso de la Patria: ....................... 23
Cuadro 1 ............................................................................................................................... 23
Cuadro 2 ............................................................................................................................... 24
Cuadro 3 ............................................................................................................................... 24
Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de Paso de la Patria ............................................................................................................. 25
Cuadro 4 ............................................................................................................................... 25
Cuadro 5 ............................................................................................................................... 25
Cuadro 6 ............................................................................................................................... 26
Cuadro 7 ............................................................................................................................... 26
Categorización y Jerarquización de los atractivos turísticos territoriales actuales/básicos de Itatí: ...................................................................................................... 27
Cuadro 8 ............................................................................................................................... 28
Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de Itatí .................................................................................................................................. 28
Cuadro 9 ............................................................................................................................... 28
Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de San Cosme. ..................................................................................................................... 29
Cuadro10 .............................................................................................................................. 29
Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Santa Ana. ....................................................................................................................... 29
Cuadro 11 ............................................................................................................................. 29
Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Ramada Paso .................................................................................................................. 30
Cuadro12 .............................................................................................................................. 30
Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de San Luis del Palmar ........................................................................................................ 30
Resultado: determinar espacios turísticos factibles de configurar y actividades turísticas a potenciar y desarrollar, en función de la puesta en valor de los atractivos turísticos. ................................................................................. 32
Paso de la Patria .................................................................................................................. 32
Itatí ....................................................................................................................................... 34
3
Unidad ambiental/territorial/turística de la Microregión ............................ 37
Actividad 22 ............................................................................................. 40
Determinación de actuaciones futuras en función de la implementación de potenciales circuitos turísticos en la microregión, potenciada en función de la puesta en valor de los atractivos naturales y culturales del área de estudio. .................................................................................................... 40
Cuadro 12 ............................................................................................................................. 43
ACTIVIDADES 17; 20 y 21 .............................................................................. 46
Diagnóstico de la situación turística de cada localidad que integra la Microregión en función de la oferta existente y la forma de administración de la actividad turística. ................................... 46
Identificación y clasificación de los servicios turísticos que se prestan en la microregión, incluyendo los establecimientos administrados por la actividad pública y privada. .................................................................................................... 47
Prestación de Servicios Turísticos en los municipios ........................................................... 47
ALOJAMIENTO .................................................................................................................... 47
ALIMENTACIÓN .................................................................................................................. 48
ESPARCIMIENTO ................................................................................................................ 48
TRANSPORTES TURÍSTICOS ............................................................................................ 49
SERVICIOS DE INTERMEDIACIÓN .................................................................................... 49
Servicio de intermediación o de prestadores de turismo (empresas de viajes y turismo y otros tipos de servicios que un turista pueda requerir de un destino). Es la prestación de cualesquiera servicios turísticos susceptibles de ser demandados por los usuarios de servicios turísticos. (excursiones, informaciones, reservas y venta de pasajes aéreos, terrestres, fluviales), reservas de habitaciones en hoteles u otros. Servicios de organización de eventos, Alquiler de casas de fin de semana. ........................................................... 49
SERVICIOS DE INFORMACIÓN ......................................................................................... 49
OTROS ................................................................................................................................. 49
PASO DE LA PATRIA .......................................................................................................... 49
Servicio de Alojamiento ............................................................................................. 49
Servicios de alimentación.......................................................................................... 50
Servicios de Esparcimiento ....................................................................................... 51
Transportes turísticos ................................................................................................ 51
Servicios de intermediación ...................................................................................... 51
Servicios de Información turística ............................................................................. 52
Comercios en general /casas de venta de artículos de pesca y caza y artículos regionales ................................................................................................... 52
ITATÍ ..................................................................................................................................... 53
Servicio de alojamiento ............................................................................................. 53
Servicio de alimentación ........................................................................................... 53
Esparcimiento ........................................................................................................... 54
Servicios de Transportes .......................................................................................... 54
Servicios de Intermediación ...................................................................................... 54
Información ............................................................................................................... 54
Comercios/artículos regionales. ................................................................................ 55
4
Comercios de artículos de caza y pesca ................................................................... 55
SAN COSME ........................................................................................................................ 55
SANTA ANA ......................................................................................................................... 55
RAMADA PASO ................................................................................................................... 57
SAN LUIS DEL PALMAR ..................................................................................................... 57
Caracterización de empresarios, micro emprendimientos e inversores turísticos, artesanos y otros. ................................................ 58
Resultado: Diagnóstico de la situación turística de cada localidad que integra la microregión en función de la oferta existente y la forma de administración de la actividad turística. ................................................................................................... 60
ACTIVIDAD 19 ................................................................................................. 68
Análisis y evaluación de la demanda turística actual y potencial conforme los atractivos turísticos de la región y la prestación de los servicios turísticos, a fin de definir un perfil de demanda .................................................................................... 68
Paso de la Patria .................................................................................................................. 70
Itatí ....................................................................................................................................... 71
Análisis y evaluación de la demanda turística actual y potencial conforme los atractivos turísticos de la región y la prestación de los servicios turísticos, a fin de definir un perfil de demanda, Caso particular Paso de la Patria. Trabajo realizado Enero/febrero 2010 ..................................................... 74
Cuadros básicos del perfil del turista que visita paso de la patria en temporada estival, período enero 2010..................................... 80
Indicador demográfico .......................................................................................................... 80
Cuadro 1.1 ............................................................................................................................ 80
Sexo y Edad .............................................................................................................. 80
Cuadro 1.2 ............................................................................................................................ 80
Grupo de viaje ........................................................................................................... 80
Gráfico Nº 1 .......................................................................................................................... 81
Cuadro 1.3 ............................................................................................................................ 81
Procedencia de los turistas ....................................................................................... 81
Gráfico Nº 2 .......................................................................................................................... 82
Nivel de ingreso, educación y ocupación o profesión ............................................... 82
Indicador de uso de medios de información ......................................................................... 83
Cuadro 2.1 ............................................................................................................................ 83
Gráfico Nº 3 .......................................................................................................................... 83
Indicador Características del viaje ........................................................................................ 83
Motivo principal para viajar al destino ....................................................................... 84
Cuadro 3.1 ............................................................................................................................ 84
Gráfico Nº 4 .......................................................................................................................... 84
Cuadro 3.2 ............................................................................................................................ 85
Gráfico Nº 5 .......................................................................................................................... 85
Razones por la que eligió el destino ......................................................................... 85
Cuadro 3.3 ............................................................................................................................ 86
5
Gráfico Nº 6 .......................................................................................................................... 86
Veces que visitó el destino ........................................................................................ 86
Cuadro 3.4 ............................................................................................................................ 86
Gráfico Nº 7 .......................................................................................................................... 87
Veces que ha visitado el destino ............................................................................... 87
Cuadro 3.5 ............................................................................................................................ 87
Gráfico Nº 8 .......................................................................................................................... 88
Tiempo de anticipación para planear el viaje ............................................................ 88
Gráfico Nº 9 .......................................................................................................................... 88
Número de personas del grupo de viaje ................................................................... 89
Cuadro 3.6 ............................................................................................................................ 89
Gráfico Nº 10 ........................................................................................................................ 89
Permanencia en la zona ........................................................................................... 90
Cuadro 3.7 ............................................................................................................................ 90
Gráfico Nº 11 ........................................................................................................................ 90
Tipo de alojamiento ................................................................................................... 90
Cuadro 3.8 ............................................................................................................................ 92
Gráfico Nº 13 ........................................................................................................................ 92
Medio de transporte utilizado para llegar y salir de la zona ...................................... 93
Cuadro 3.9 ............................................................................................................................ 93
Gasto promedio del grupo de viaje ........................................................................... 93
Gráfico Nº 14 ........................................................................................................................ 94
Gasto promedio, según alojamiento, alimentación, excursiones, entretenimiento, otros. .............................................................................................. 94
Cuadro 3.10 .......................................................................................................................... 95
Incidencia en el gasto total del viaje .......................................................................... 95
Gráfico Nº 15 ........................................................................................................................ 95
Actividades que practica en el destino ...................................................................... 95
Cuadro 3.11 .......................................................................................................................... 96
Gráfico Nº 16 ........................................................................................................................ 96
Lugares visitados en la zona ..................................................................................... 96
Gráfico Nº 17 ........................................................................................................................ 97
Indicador Nivel de satisfacción ............................................................................................. 97
Calidad del destino .................................................................................................... 97
Cuadro Nº 4.1 ....................................................................................................................... 97
Gráfico Nº 18 ........................................................................................................................ 98
Lo que más le gustó del destino ................................................................................ 98
Gráfico Nº 19 ........................................................................................................................ 98
Lo que menos le gustó del destino, producto o servicio ............................................ 99
Gráfico Nº 20 ...................................................................................................................... 100
Cuadro 4.5 .......................................................................................................................... 100
Indicador Experiencia de viaje ............................................................................................ 100
Relación valor versus precio ................................................................................... 101
Gráfico Nº 21 ...................................................................................................................... 101
Piensa regresar al destino....................................................................................... 101
Cuadro 5.1 .......................................................................................................................... 102
6
Gráfico N° 22 ...................................................................................................................... 102
Recomendaría el destino, producto o servicio ........................................................ 102
Cuadro 5.2 .......................................................................................................................... 103
Gráfico Nº 23 ...................................................................................................................... 103
Experiencia del viaje y Experiencia en la atención .................................................. 103
Cuadro 5.3 .......................................................................................................................... 104
Gráfico Nº 24 ...................................................................................................................... 104
Cuadro 5.4 .......................................................................................................................... 104
Gráfico Nº 25 ...................................................................................................................... 105
Datos recabados de informantes claves............................................................................. 106
Tipología de Grupo ................................................................................................. 106
Gráfico Nº 26 ...................................................................................................................... 106
Procedencia de los Turistas: ................................................................................... 107
Gráfico Nº 27 ...................................................................................................................... 107
Motivo del Viaje ....................................................................................................... 107
Gráfico Nº 28 ...................................................................................................................... 108
Permanencia en destino ......................................................................................... 108
Gráfico N° 29 ...................................................................................................................... 108
Número de personas que conforman el grupo ........................................................ 108
Gráfico Nº 30 ...................................................................................................................... 109
Alojamiento ............................................................................................................. 109
Gráfico Nº 31 ...................................................................................................................... 110
Cuadro 6.1 .......................................................................................................................... 110
Medio de Transporte ............................................................................................... 110
Gasto Promedio ...................................................................................................... 110
Cuadro 6.2 .......................................................................................................................... 110
Actividades .............................................................................................................. 110
Gráfico Nº 32 ...................................................................................................................... 111
Calidad del Destino ................................................................................................. 111
Cuadro 6.3 .......................................................................................................................... 111
Experiencia de Viaje ............................................................................................... 112
Gráfico Nº 32 ...................................................................................................................... 112
Cuadro 6.4 .......................................................................................................................... 113
ACTIVIDAD 23 ............................................................................................... 115
Diagnostico de la situación actual del turismo en la zona, en función del perfil turístico de la misma. ............................................. 115
Paso de la Patria ................................................................................................................ 116
I. Infraestructura: .................................................................................................. 116
II. Equipamiento ................................................................................................... 119
Itatí ..................................................................................................................................... 120
I. Infraestructura. .................................................................................................. 120
II. Equipamiento ................................................................................................... 122
San Cosme ......................................................................................................................... 125
I. Infraestructura ................................................................................................... 125
II. Equipamiento ................................................................................................... 127
Santa Ana ........................................................................................................................... 128
7
I. Infraestructura ................................................................................................... 128
II. Equipamiento ................................................................................................... 129
Municipio de Ramada Paso ................................................................................................ 130
I. Infraestructura ................................................................................................... 130
II. Equipamiento ................................................................................................... 131
San Luis del Palmar ........................................................................................................... 131
I. Infraestructura ................................................................................................... 131
II. Equipamiento ................................................................................................... 133
Diagnóstico de la actividad .................................................................... 137
Perfil turístico de las localidades y la microregión, y definición de productos turísticos a potenciar atendiendo la configuración de una matriz de competitividad .................................. 142
Determinación de la matriz FODA (turismo) microregión. “paraíso del dorado” ............................................................................... 144
Figura Nº 1 Análisis FODA de sector turístico del Municipio de Paso de la Patria. ................................................................................................................................. 147
Figura Nº 2 Análisis FODA de sector turístico del Municipio de Itatí .................................. 149
Figura Nº 3 Análisis FODA de sector turístico de los Municipios de San Luís del Palmar, Santa Ana, Ramada Paso y San Cosme......................................................... 151
Figura Nº 4 Análisis FODA de sector turístico de la Microregión ........................................ 153
Matriz de competitividad (MPC) para la microregión Paraíso del Dorado ................................................................................ 158
Figura de la Matriz de la Microregión “Paraíso del Dorado” ............................................... 160
Conclusión ............................................................................................. 167
Recomendaciones ................................................................................. 170
Mapa regional del PFETS .................................................................................................. 175
PRODUCTOS TURÍSTICOS ................................................................. 176
Producto: “histórico/cultural/religioso” .................................................... 177
Mapa referencia ................................................................................................................. 177
Producto de “la naturaleza” ................................................................................................ 178
Mapa Referencia ................................................................................................................ 178
Producto de “turismo rural” ................................................................................................. 179
Producto de “la Fé” ............................................................................................................. 179
Mapa referencia ................................................................................................................. 179
Producto orientando al trabajo con los productos de tipo Regionales y/o Artesanales. ....................................................................................................................... 180
Producto turístico “Eco-cultural” ......................................................................................... 180
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................. 181
OTRAS FUENTES ............................................................................................................. 182
Créditos fotográficos .............................................................................. 184
Colaboración .......................................................................................... 184
ANEXO PLANILLA ATRACTIVOS TURÍSTICOS ......................................... 186
IDENTIFICACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS, SEGÚN JERARQUÍA Y CATEGORIZACIÓN, (POR MUNCIPIO) ............................................................................................ 186
8
El Análisis de la Oferta Turística según el Modelo de la OEA-CICATUR ........................................ 186
Inventario de Atractivos actuales/básicos .............................................. 188
Paso de la Patria ................................................................................................................ 188
Cuadro N°1 ............................................................................................................. 188
Cuadro N° 2 ............................................................................................................ 190
Cuadro Nº 3 ............................................................................................................ 192
Cuadro N° 4 ............................................................................................................ 194
Inventario de atractivos complementarios/potenciales ........................... 196
Cuadro Nº 5 ........................................................................................................... 196
Cuadro N° 6 ............................................................................................................ 198
Cuadro N° 7 ............................................................................................................ 199
Inventario de sitios a ser incorporados al registro de atractivos complementarios/potenciales de Paso de la Patria (Noviembre de 2009) Cuadro N° 7 ............................................................................................................ 201
Itatí ..................................................................................................................................... 202
Inventario de atractivos actules/básicos de Itatí ...................................................... 202
Cuadro Nº 8 ............................................................................................................ 202
Inventario de sitios a ser incorporados al registro de atractivos complementarios/potenciales de Itatí (Noviembre de 2009) .................................. 206
Cuadro N° 9 ............................................................................................................ 206
San Cosme ......................................................................................................................... 207
Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de San Cosme. ........................................................ 207
Cuadro N° 10 .......................................................................................................... 207
Santa Ana ........................................................................................................................... 208
Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Santa Ana. ......................................................................................................... 208
Cuadro N° 11 .......................................................................................................... 208
Ramada Paso ..................................................................................................................... 210
Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Ramada Paso .................................................................................................... 210
Cuadro N° 12 .......................................................................................................... 210
San Luis del Palmar ........................................................................................................... 210
Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de San Luis del Palmar ........................................................................................... 210
ANEXO PLANILLAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS .................................... 213
PASO DE LA PATRIA ............................................................................ 213
Servicios de Alojamiento .................................................................................................... 213
Cuadro 1 ................................................................................................................. 213
Camping ............................................................................................................................. 215
Cuadro 2 ................................................................................................................. 215
Servicios De Alimentación .................................................................................................. 215
Cuadro 3 ................................................................................................................. 215
Restaurantes ........................................................................................................... 215
Cuadro N° 4 ............................................................................................................ 215
Servicios de Comida Rápida y Pizzerías ................................................................ 215
Cuadro N° 5 ............................................................................................................ 216
9
Servicios de Bares y cafés y Resto Bar .................................................................. 216
Cuadro N° 6 ............................................................................................................ 216
Servicios de Confitería ............................................................................................ 216
Servicios de Esparcimiento ................................................................................................ 216
Cuadro N° 7 ............................................................................................................ 216
Pub/disco ................................................................................................................ 216
Servicios de Transportes .................................................................................................... 216
Cuadro N° 8 ............................................................................................................ 216
Servicios de Minibuses ........................................................................................... 216
Servicios de Intermediación ............................................................................................... 216
Cuadro N° 9 ............................................................................................................ 216
Organización de Eventos ........................................................................................ 216
Cuadro N° 10 .......................................................................................................... 217
Inmobiliarias Intermediación en alquiler de casas de fin de semana ...................... 217
Cuadro N° 11 .......................................................................................................... 217
Prestadores de actividades turísticas (Cabalgatas, excursiones en lancha, safaris fotográficos) ................................................................................................. 217
Servicios de Guías de pesca: ............................................................................................. 217
Cuadro N°12 ........................................................................................................... 217
Pesca y otras actividades....................................................................................... 217
Servicios de Guarda lancha y malacates/rampas ................................................... 218
Servicios de Información general al Turista ........................................................................ 218
Cuadro N° 13 .......................................................................................................... 218
Servicios de información ......................................................................................... 218
Cuadro N°15 ........................................................................................................... 219
Información de licencias de Pesca y Caza Deportiva Turística ............................... 219
Comercios venta de artículos en general, de pesca y caza, artículos regionales. .......................................................................................................................... 219
Comercios en general ........................................................................................................ 219
Cuadro N°16 ........................................................................................................... 219
Supermercados/maxikioskos/panaderías ............................................................... 219
Cuadro 17 ............................................................................................................... 219
Farmacias ............................................................................................................... 219
Telecentros/Internet ................................................................................................ 219
Lavandería .............................................................................................................. 219
Cuadro 18 ............................................................................................................... 220
Comercios de artículos regionales .......................................................................... 220
Comercios de artículos de caza y pesca ................................................................. 220
ITATÍ ...................................................................................................... 221
Servicio de Alojamiento ......................................................................... 221
Cuadro 1 ................................................................................................................. 221
Servicio de alimentación ..................................................................................................... 222
Cuadro 2 ................................................................................................................. 222
Servicios de Transportes .................................................................................................... 222
Cuadro 3 ................................................................................................................. 222
Servicios de Intermediación ............................................................................................... 222
10
Guías de pesca: ...................................................................................................... 222
Comercios en general y casas de artesanías ..................................................................... 222
SAN COSME ......................................................................................... 223
Servicios de Alojamientos .................................................................................................. 223
Cuadro 1 ................................................................................................................. 223
Campings ................................................................................................................ 223
SANTA ANA ...................................................................................................................... 223
Servicios de Alojamientos .................................................................................................. 223
Cuadro 1 ................................................................................................................. 223
Campings ................................................................................................................ 223
Servicios de alimentación ................................................................................................... 223
Productos regionales .............................................................................................. 223
Cuadro1.2 ............................................................................................................... 223
Cuadro 1.3 .............................................................................................................. 223
RAMADA PASO ..................................................................................... 223
Servicios de alojamientos ................................................................................................... 223
Cuadro 1 ................................................................................................................. 223
Campings ................................................................................................................ 223
Servicios de alimentación ................................................................................................... 224
Cuadro 2 ................................................................................................................. 224
Productos regionales .............................................................................................. 224
ANEXO FOTOGRAFÍAS ............................................................................... 225
PASO DE LA PATRIA ............................................................................ 226
ITATI ...................................................................................................... 232
SAN COSME ......................................................................................... 235
SANTA ANA........................................................................................... 236
SAN LUIS DEL PALMAR ....................................................................... 237
RAMADA PASO ..................................................................................... 238
11
INTRODUCCIÓN
La Provincia de Corrientes, situada en región norte de la
República Argentina, con capital en la ciudad de Corrientes, tiene una
extensión total de 88199 Km2, con una distribución política y administrativa en
25 departamentos y 67 municipios, limitados y caracterizados por su
proximidad a los ríos Paraná y Uruguay, a las Provincias de Entre Ríos, Santa
Fe, Chaco y Misiones y a Límites Internacionales con los Países de Paraguay
Brasil y Uruguay.
Se ubica geográficamente en un punto estratégico del NEA y del
MERCOSUR, limita por su proximidad a los Ríos Paraná y Uruguay, a las
Provincias de Entre Ríos, Santa Fe, Chaco y Misiones y a límites
internacionales con los países de Paraguay Brasil y Uruguay.
Fuente http://www.argentour.com/es/mapa/provincia/corrientes.php
12
Su población total según el Censo de Población y Vivienda de
2001 es de 930.991 habitantes y una Proyección de 991.597 habitantes al Año
2006, una densidad de 11.2 Habitantes/ Km2.
Es la décimo-sexta provincia más extensa de la Argentina y la
undécima unidad más poblada.
Forma parte de la Mesopotamia argentina y en forma más amplia
de la región denominada El Litoral. Es una provincia llana, con la excepción del
paraje conocido como Tres Cerros al este de la provincia; hacia el oeste hay
una serie de escalones cuyas alturas disminuyen hasta llegar al río Paraná,
hacia el sur, confinando con Entre Ríos se ubica una meseta baja: la del
Payubré, cubierta por densas selvas hasta fines del S XX. El área de los
esteros y lagunas del Iberá, que cubre un cuarto de la superficie provincial, es
una extensa depresión de suelos de derrame volcánico, cubiertos
posteriormente por sedimentos de origen fluvial y eólico. El área exacta que
ocupan los bañados varía según la altura de los ríos de la región, con los que
está conectada subterráneamente; si bien la margen sur de la zona está
claramente definida por el límite natural de la geología entrerriana una zona de
lomadas bajas que ocupa la mitad sur de la provincia, sus fronteras noreste y
noroeste no tienen solución de continuidad con el resto del paisaje.
En general predomina el clima subtropical sin estación seca, con
una temperatura media anual de 21ºC y abundantes precipitaciones, entre
1400 y 1900 milímetros anuales, con escasas variaciones diarias y
estacionales, sobre todo en el noroeste. El sur de la provincia presenta un
clima más asociado con el templado pampeano. Los vientos que más afectan
son el pampero y la sudestada.
Corrientes se encuentra entre dos ríos: el Uruguay (al este), el
Paraná (al oeste y norte); que constituyen las fronteras naturales de su
territorio. La escasa altura de la costa del Paraná es causa de frecuentes
inundaciones, aunque la infraestructura de contención haya recibido un fuerte
impulso a consecuencia de la devastadora creciente de 1982. Hoy es visible la
afectación que ha sufrido las costas del Paraná en las localidades de Paso de
la Patria e Itatí, debido a las inundaciones de los últimos meses,
Octubre/noviembre/diciembre 2009 y enero de 2010.
13
Los recursos hídricos son aprovechados para la generación de
energía eléctrica en la represa hidroeléctrica de Yacyretá.
Corrientes es la única provincia del país con dos idiomas oficiales:
desde 2004, el guaraní correntino es "idioma oficial alternativo" de la provincia,
junto con el castellano.1
En cuanto a su historia, la provincia de Corrientes abarca
aproximadamente la región que los guaraníes, antiguos habitantes de la zona,
denominaban Taragüí (lagartija, por la abundancia de ellas en el territorio). Es
difícil determinar exactamente de cuando data la población de este territorio por
los guaraníes nómadas, pero es probable que llegaran a él, siguiendo los
cursos fluviales, a mediados del I milenio a. C., tras la escisión que separó a los
tupí hablantes de ñe'engatu de los guaraníes propiamente dichos.
Los primitivos correntinos se establecieron a lo largo de la costa
del Paraná, formando comunidades seminómadas, que perdurarían hasta bien
entrada la época colonial.2
En diciembre de 1527, Sebastián Gaboto, navegante veneciano al
servicio de España, descubrió el río Paraná y el 31 de marzo de 1528, el río
Paraguay, siendo por lo tanto, el primero que avistó la costa oeste de
Corrientes.
La ciudad de Corrientes fue fundada por el adelantado Juan
Torres de Vera y Aragón con el auxilio de Alonso de Vera y Aragón, llamado el
tupí, y Hernando Arias de Saavedra Hernandarias el 3 de abril de 1588. El
adelantado necesitaba hacerlo para cumplir las capitulaciones de su cargo;
como estación de paso entre Asunción del Paraguay y Buenos Aires, el
crecimiento de la región se vio favorecido. Los pobladores iniciales fueron 62
criollos y españoles procedentes de Asunción, a los que se sumaron otros 86
llegados de la ciudad de Concepción de Buena Esperanza. El mismo
movimiento dio origen ese año a Santa Ana de los Huácaras, Itatí y Santa
1 Ley Provincial Nº 5.598 que establece el guaraní como "idioma oficial alternativo" de Corrientes 2 Meliá, Bartolea. (1993). El guaraní conquistado y reducido. Asunción: Centro de Estudios Antropológicos, Universidad Católica del Paraguay 3ª edición ampliada y corregida.
14
Lucía, que fueron organizados como pueblos de indios cuyos pobladores se
tomaron en su gran mayoría de la población amerindia local.
Durante la Guerra de la Triple Alianza el territorio fue invadido por
tropas paraguayas, hoy muchas de las localidades ubicadas sobre la costa del
río Paraná, poseen como sitios históricos, lugares que fueran centros de
campaña y campamentos de las tropas argentinas que lucharon en esta
Guerra.
Por el Convenio Interprovincial firmado en Buenos Aires, el 18 de
julio de 1978, las provincias del Chaco y de Corrientes solucionaron el
diferendo por la posesión de islas en el Río Paraná, definiendo completamente
sus fronteras
La Constitución provincial fue sancionada en 1821 y modificada
por última vez en 2007.
El Tratado interprovincial de creación de la Región Norte Grande
Argentino, fue suscrito en la ciudad de Salta el 9 de abril de 1999 entre las
provincias de Catamarca, Corrientes, Chaco, Formosa, Jujuy, Misiones,
Tucumán, Salta y Santiago del Estero.
La división natural que impone el río Paraná ha determinado la
conformación de asentamientos urbanos en distintas líneas de avance sobre el
territorio, lo que definió distintas líneas arquitectónicas que se plasman aún hoy
en las ciudades; la ciudad de Corrientes por ejemplo presenta una impronta
que muestra su típica arquitectura colonial con una historia de más de 400
años, que la marcan en sus edificios históricos, su iglesia, y los distintos
edificios de los pueblos.
Las principales ciudades correntinas se vinculan por medio del
intercambio de bienes y servicios y con los principales polos productivos del
Mercosur, lo que sitúa a la provincia en una posición estratégica en el
esquema nacional, lo que sitúan en un escenario regional muy importante, con
una serie de proyectos ejemplo: el Corredor Bioceánico, Hidrovía, Puente
Goya- Reconquista. Si bien no se puede dejar de mencionar que aún hoy
existen grandes asimetrías entre unas poblaciones y otras, debido a que
existen áreas con mayor concentración de población y acceso a todos los
15
servicios, empleos y necesidades básicas y otras que han quedado al margen
lo que provoca una gran migración hacia los centros urbanos y en
consecuencia se producen grandes transformaciones y graves conflictos
sociales, tanto en los espacios rurales como en los urbanos.
Es importante mencionar que la provincia en general cuenta con
una amplia red de caminos y rutas tanto nacionales como provinciales, que la
mantienen conectada con el resto del país.
En cuanto a su economía, predomina la agricultura, como pilar
económico, basado en el cultivo de cítricos, tabaco, arroz, yerba mate, té y
algodón, la ganadería tiene una gran importancia siendo la cría del Brangus el
más conocido fundamentalmente en la región norte de la provincia. En la mitad
sur del territorio, las condiciones se asemejan a la de la vecina Entre Ríos,
posibilitando una cría más diversificada. La explotación de otras especies es
insignificante. Hoy se habla de otras actividades de relevancia como la
plantación forestal que ha incentivado muchísimo la localización de la industria
forestal en la zona noreste de la provincia.
En tanto que el sector terciario se ve beneficiado por el desarrollo
de la actividad turística que día a día crece, principalmente en lo que es el
turismo de naturaleza con los desarrollos turísticos en la zona del Iberá; y el
turismo de pesca en las localidades situadas sobre el río Paraná, como Paso
de la Patria, Goya, Esquina, Empedrado, entre otras.
Turísticamente la provincia de Corrientes se encuentra divida en
un total de 7 denominados “espacios turísticos”, los cuales se identifican con el
desarrollo de actividades específicas en función del tipo de atractivos que
poseen. Los productos turísticos por los que más se conoce la provincia son
justamente el de pesca y de naturaleza, seguidos por productos de turismo
religioso, carnaval y sol y playa.
Particularmente, este trabajo aborda la situación de la actividad
turística en seis municipios, Paso de la Patria, Itatí, San Cosme, Ramada Paso,
San Luis del Palmar y Santa Ana; localizados en la región noroeste de la
provincia, y turísticamente integran tanto el Corredor del Gran Corrientes como
el Corredor de la Pesca o de los Ríos.
16
Fuente: mapsgoogle.com
Los municipios que desarrollan una actividad turística importante
son los de Paso de la Patria e Itatí, que se encuentran dentro de la denominada
“Región de los Ríos”; contando con una regular infraestructura y equipamiento
turístico básico, a fin de lograr prestar servicios al visitante, en tanto que las
otras localidades aún no han implementado como tampoco llevado adelante
políticas y acciones que tiendan al desarrollo del turismo como una actividad
socioeconómica que beneficie a la población.
Referencia; Municipios que integran la Microregión “Paraíso del Dorado”
17
Secretaría de turismo de Corrientes Argentina
En ese sentido el objetivo de este trabajo es lograr detectar,
identificar y evaluar las potencialidades turísticas que esta región pueda llevar
adelante en pos del turismo en la provincia.
En función de ello se ha definido trabajar con una metodología de
planificación territorial tanto de los atractivos territoriales como de las la
localización de las principales actividades turísticas potenciales que logren en
principio establecer una Unidad territorial, ambiental y turística que responda a
un espacio que posee atractivos territoriales básicos y actuales como
atractivos territoriales potenciales y complementarios a fin de posibilitar la
dinamización turística de toda la Microregión “Paraíso del Dorado”, mediante la
planificación territorial y estratégica como herramienta indispensable para este
logro.
18
PROGRAMA MULTISECTORIAL DE PREINVERSIÓN III
PRÉSTAMO BID 1896/OC – AR
ESTUDIO 1.EG.137
PLAN ESTRATÉGICO PASO DE LA PATRIA – MICRO REGIÓN PARAÍSO DEL DORADO
Actividades: 16/18/19
19
ACTIVIDAD 16 18 22
En función un mejor manejo de la información y a fin de abordar de la mejor
manera el proceso de recolección de datos y posterior análisis y evaluación de
los mismos desde esta Consultoría, (Turismo); se determinó trabajar las
actividades descriptas en los TDR de manera conjunta, logrando abracar así
varias actividades en una, tal lo presentado con anterioridad en el momento de
aprobación de los TDR. (Octubre 2009).
De esta manera la Actividad había quedado determinada de la
siguiente manera: Identificar y caracterizar la actividad turística de cada uno
de los municipios involucrados en la Microregión en función de sus atractivos
naturales y culturales a fin de poner en valor los mismos; logrando de esta
manera trabajar dos de las actividades planteadas al principio en las
Actividades 16 y 18 y 22 explicitados en los TDR.
20
IDENTIFICAR Y CARACTERIZAR LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE CADA UNO DE LOS MUNICIPIOS INVOLUCRADOS EN LA MICROREGIÓN EN FUNCIÓN DE SUS ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES A FIN DE PONER EN VALOR LOS MISMOS. ACTIVIDADES 16/18
Esta etapa de trabajo se llevó adelante en el período Octubre /
Noviembre de 2009, estableciendo un plan de trabajo tanto de campo, con el
relevamiento de los diferentes espacios como de recolección de información
secundaria mediante el uso de distintos trabajos y estudios realizados sobre
esta región, a fin de lograr la elaboración de este documento conteniendo
información concreta y precisa que identifique y caracterice a la misma.
PRESENTACIÓN DE MUNICIPIOS QUE INTEGRAN LA MICROREGIÓN
A los efectos de este trabajo de planificación las unidades de
análisis se focalizan en los departamentos de San Cosme (San Cosme, Paso
de la Patria y Santa Ana de los Guacaras), Itatí (Itatí y Ramada Paso), San Luís
del Palmar (San Luís del Palmar).
Mediante un Acta constitutiva quedó conformada esta
Microregión con el objetivo de potenciar la región por medio del turismo como
actividad generadora de crecimiento socioeconómico de las localidades que la
integran y dependiendo de la nueva configuración del espacio turístico a través
de planificación y el ordenamiento del territorio.
MUNICIPIOS QUE COMPONEN LA MICROREGIÓN
Municipio Intendente Categoría Población
Paso de la Patria Oscar Armando García
Segunda Censo 2001: 5.818 Hab
San Cosme Nélida Maciel Segunda Censo 2001: 4429 hab.
San Luis del Palmar Vicente Ramón Romero
Segunda Censo 2001: 15.347 hab.
Santa Ana Ana María Escalante Segunda Censo 2001: 2942 hab.
Itatí César Eliecer Torres Segunda Censo 2001: 7902 hab.
21
Ramada Paso Salvador Antonio Puyol
Tercera Censo 2001: 872 hab.
Fuente:
http://www.mininterior.gov.ar/municipales/busqueda/busca_municipios.asp?Provincia=COR&pagina=2
Consulta 21/10/09
La elaboración del trabajo de “Diagnóstico de la Microregión
Paraíso del Dorado”, pretende, en función de los Atractivos de cada uno de los
territorios analizados, determinar las distintas potencialidades turísticas en
relación a las características propias de los atractivos territoriales tanto
naturales como culturales/ históricos detectados y que puedan transformarse
en turísticos, ya que a la fecha no se ha determinado su grado de potencialidad
turística.
Cuando se habla de potencialidad turística de un atractivo o
recurso turístico se deben considerar una serie de variables que definen un
valor potencial, de acuerdo al grado de funcionalidad y grado de relación
dentro del sistema de la oferta turística; como posibles conflictos que puedan
darse por otros usos de dicho atractivo/ recurso.
La delimitación del potencial turístico de un atractivo turístico
requiere del conocimiento de una serie de variables como: Atractivo, su
categoría, tipo, localización, jerarquía, organismo responsable, accesibilidad
infraestructura, turística, equipamiento turístico, actividades complementarias,
grado de planificación y nivel y grado de utilización, esto es (número de
visitantes, tipo de segmentos de demanda, disponibilidad de tiempo).
Para lograr el análisis de los atractivos turísticos territoriales
(naturales, culturales- históricos, de la zona en estudio, se trabajó con una serie
de fichas de inventario turístico que permitieron inventariar cada atractivo por
municipio y lograr determinar la distribución espacial de estos en el espacio y
su valoración por bloque temático.
Los atractivos territoriales constituyen la materia prima de la
actividad turística y configuran junto al equipamiento y la infraestructura y los
recursos humanos el “Producto turístico”, de un destino.
En el sentido estrictamente turístico, se denomina atractivo
/recurso a todo elemento material que tiene capacidad por si solo o en
22
combinación de otros de atraer visitantes a un determinado espacio y cuando
esa visita responde por motivos de turismo, ocio o recreación.
Conocer la existencia, variedad y tipologías de atractivos turísticos
con que cuenta un determinado espacio o territorio es muy importante a la hora
de iniciar un proyecto turístico o definir un mercado potencial al que estos
atractivos son capaces de atraer. Pero también es importante conocer y
determinar la infraestructura y el equipamiento turístico con que cuenta el
espacio a fin de alcanzar el objetivo, posicionar la oferta y lograr la rentabilidad
de un producto turístico.
En este aspecto es primordial determinar la valoración global de
los factores y variables que los componen a fin de posibilitar la puesta en valor
del conjunto; y plantear objetivos que partan de la utilización general del
conjunto para determinar el grado de uso turístico, recreación y actividades
ligadas a la actividad principal, como también los factores de capacidad de
carga del atractivo.
En este sentido es elemental diferenciar entre atractivos turísticos
actuales/básicos de los potenciales/complementarios ya que los actuales/
básicos son los que soportan una estructura turística en un espacio/localidad,
producen pernoctaciones, y tienen la capacidad por sí solos de atraer
visitantes.
IDENTIFICACIÓN DE LOS ATRACTIVOS TERRITORIALES TURÍSTICOS POR MUNICIPIO
Cabe señalar que se ha tomado como modelo, una ficha que
recoge de manera analítica y sistémica la información de cada uno de los
atractivos y sirve de apoyo para el desarrollo del inventario y posteriormente
definir la valoración cuanti-cualitativa de los mismos y la vez faciliten una
aplicación técnica a la información recabada3.
La ficha se divide en cuatro apartados fundamentales:
1. Identificación del atractivo
3 Planificación territorial del turismo. Salvador Antón Clavé y otros. Editorial UOC. Noviembre 2006.
23
2. Características del atractivo
3. Valoración del atractivo
4. Observaciones, que permite la posibilidad de realizar comentarios,
sugerencias y propuestas.
En función de una mejor interpretación del trabajo y la
identificación de cada espacio, se ha determinado iniciar el inventario con la
localidad de Paso de la Patria, puesto que es el municipio que presenta un
mayor desarrollo de la actividad turística en esta Microregión y de acuerdo a las
categorizaciones y jerarquías que se han evaluado para los mismos teniendo
en cuenta la jerarquización presetablecida a nivel internacional para atractivos
turísticos por CICATUR/OEA (Centro Interamericano de Capacitación
Turística), como atractivos naturales y artificiales.
En la planilla anexo se describen mediante cuadros elaborados y
presentados en el Informe de avance ( Enero 2010), las distintas características
y especificidades de los atractivos relevados en la Microregión.
A continuación se transcribe una representación síntesis de los
atractivos teritoriales turísticos relevados, categorizados y jerrquizados en
función de el CICATUR.
En este sentido la valoración turística de estos atractivos ha sido
reevaluada en su escala para establecer valores más precisos considerando
los valores que presenta Quesada (2005) respecto de la valoración turística de
los atractivos. (Nota anexo planillas de evaluación de atractivos)
CATEGORIZACIÓN Y JERARQUIZACIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS TERRITORIALES ACTUALES/BÁSICOS PASO DE LA PATRIA:
Cuadro 1 Costa del Río Paraná
Categoría Tipo Jerarquía Simbolo internacional
Natural Rios 3
24
Cuadro 2 Pesca de Dorado Paso de la Patria
Categoría Tipo Subtipo Jerarquía Simbolo internacional
Acontecimientos Programados
Eventos
2 Torneos / Concursos anuales 3
Cuadro 3 Carnaval de Paso de la Patria
Categoría Tipo Subtipo 1 Jerarquía
Acontecimientos Programados Fiestas Carnaval 2
En el caso de los atractivos descriptos, 3 de ellos Costa del Río
con sus playas y los Torneos de Pesca, (Torneo Nacional de la Pesca del
Dorado en Semana Santa y la Fiesta Nacional del Dorado en el mes de agosto)
han sido categorizados y valorados en la escala de valoración como de
Jerarquía 3: “atractivo con algún rasgo llamativo capaz de interesar a
visitantes de larga distancia, ya sea del mercado interno o externo, que
hubiesen llegado a la zona por otras motivaciones turísticas o de motivar
corrientes turísticas locales” (actuales y potenciales) 4
En tanto que el Carnaval ha sido categorizados y valorados en la
escala de valoración como de Jerarquía 2: “atractivos con un radio de
influencia mayor pero no lo suficiente para motivar por sí solos al viaje
turístico, funcionan si se complementan con otros de mayor jerarquía,
implican pernocte en forma excepcional”. 5
Cabe resaltar que los mismos son los que de una manera u otra
motivan la visita del turista a la ciudad, han sido valuados como atractivos
básicos/actuales, ya que son el motor de atracción de la corriente turística.
En el caso de estos atractivos clasificados como básico/actual
(Costa del Río Paraná), espacio que define a la actividad turística de la
localidad, (Turismo de pesca, turismo deportivo: navegación, turismo de sol y
playa), y el Carnaval y los Torneos de Pesca del Dorado, clasificados dentro de
la categoría “Acontecimientos programados”, convocando un segmento de
4 Quesada, R. 2005. Elementos del turismo. EUNED. San José, CR. 279 p. 5 Quesada, R 2005. Elementos del Turismo EUMED, San José CR 279 p.
25
demanda más espcífico, en el caso del Torneo de pesca, (turismo de pesca) y
Carnaval como fiesta que caracteriza a la provincia en general.
Los atractivos turísticos han sido jerarquizados en función de lo
que representa su valoración real y actual como atractivo en el nivel de
segmento de demanda que atrae por su grado de atracción como por una serie
de factores que lo ligan al concepto de producto turístico.
En efecto en la ciudad se han identificado una serie de sitios y
lugares que por sus características y tipología han sido agrupados y valorados
como atractivos potenciales/complementarios de categoría “Manifestaciones
culturales”, que tienen potencial para formar parte la oferta de atractivos
turísticos de la zona.
Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de Paso de la Patria
Cuadro 4 Punta Mitre
Categoría Tipo Simbolo internacional
Es un espacio destacable para la realización de un programa de revalorización de espacios históricos de la ciudad e incorporarlos como atractivos a un circuito urbano. En el sitio se ha construido un espacio de recreación y paseo familiar. Es un espacio afectado por la crecida del río por lo cual se deberá estudiar su tratamiento territorial y de soporte ambiental. Se Localiza sobre costa del Río Paraná,
Manifestaciones culturales
Sitio Histórico
Jerarquía
1
Cuadro 5 Médano histórico Categoría Tipo Subtipo 1 Simbolo
internacional
Sería importante rescatar este espacio histórico a fin de revalorizarlo como tal y lograr recuperar un sitio en el que la comunidad pueda realizar actividades culturales y sociales Posible proyecto: Parque temático con espectáculo de Imagen y sonido.
Manifestaciones culturales
Lugar histórico
Campamento de las tropas
Jerarquía 1
26
Cuadro 6 Capilla Histórica Categoría Tipo Subtipo 1 Simbolo
internacional
Incorporar el sitio a un circuito guiado o auto guiado para que el visitante conozca los atractivos históricos –culturales de la ciudad. Elaborar un circuito turístico en función de la importancia histórica que reviste el espacio y como hecho cultural/religioso que representa para la zona (City.Tour guiado)
Manifestaciones culturales
Arquitectura y espacio urbano Capilla
Además la ciudad de Paso de la Patria cuenta con una serie de
viviendas cuya representación histórica es importante y al ponerlos en valor
histórico/patrimonial podrían ser incorporados a circuitos guiados o autoguiados
a fin de ofrecer a los visitantes otras alternativas de actividades turísticas
realcionadas con lo cultural.
Cuadro 7 Casas Históricas:
1. Casa Sotomayor, hoy Edificio Municipal
2. Casa Quijano 3. Casa Sicardi 4. Casa Ramona 5. Vargas de Ramírez 6. Casa Zaracho
Atractivo Categoría Tipo Subtipo
Cultural histórico
Manifestaciones culturales
Lugares Históricos
Edificaciones
Otro espacio que debe formar parte de la oferta turística de Paso
de la Patria lo constituye su Anfiateatro, “Pinin Palma”, como un
recurso/elemento para la realziación de eventos y actividades culturales. a fin
de sostener la permanencia de los visitantes en la ciudad.
Este conjunto de atractivos turísticos territoriales descriptos
forman parte de la oferta de atractivos de la ciudad de Paso de la Patria, los
que han sido clasificados por clases como actuales/ básicos y
27
complementarios/potenciales estos de acuerdo a su grado de atración en el
mercado y a su funcionalidad como sitio y espacio y a la tendencia del cliente
por ocupar mayor o menor tiempo en el destino.
De acuerdo con el análisis realizado en función de la Microregión
la otra localidad que se destaqua por un movimiento de visitantes es ITATÍ, la
misma considerada de relevancia en lo que a turismo religioso se refiere,
principalmente “Peregrinaciones”.
La localidad de Itatí caracterizada por ser una localidad de
Peregrinación en fechas muy específicas recibe a miles de peregrinos de varias
localidades vecinas de la provincia de Corrientes como de las provincias de
Chaco y Misiones.
Posee como máximo atractivo la Basílica de la Virgen de Itatí, el
mismo es considerado como uno de los Templos más importantes de América
Latina, anualmente recibe a más de dos millones y medio de creyentes que
se acercan dando una muestra de su devoción y amor por la Virgen de Itatí.
La Comisión Nacional de Museos y Monumentos y Lugares
Históricos por medio de la Ley Nacional N° 25221/99 ha declarado a este
pueblo como “Pueblo Histórico”, integrando un área con varios monumentos y
lugares históricos, entre los cuales se halla la Basílica.
Por estas características particulares tanto por lo monumental de
la construcción como por el número de visitantes que recibe al año es
considerado un atractivo turístico territorial básico/actual, de relevancia para
este municipio.
En función del análisis descriptivo de este atractivo es importante
señalar que el mismo puede ser clasificado de acuerdo al Inventario de
atractivos turísticos en tres categorías respecto de las características que el
mismo representa, en este sentido las categorías Artificial, (Manifestaciones
culturales, Tipo Arquitectura y espacio urbano Subtipo Basílica, Templo;
Categoría: Folklore, Tipo Manifestaciones Religiosas, Subtipo Tradiciones y
categoría Acontecimiento programado, Tipo Fiestas, subtipo: fiestas religiosas).
Categorización y Jerarquización de los atractivos turísticos territoriales actuales/básicos de Itatí:
28
Cuadro 8 Basílica Nuestra Señora de Itatí
Categoría Tipo Subtipo 1 Subtipo 2 Subtipo 3 Jerarquía
Manifestaciones Culturales
Arquitectura y espacio urbano
Basílica - Templo
3
Símbolo
Acontecimientos Programados Fiestas Fiestas
Religiosas
Folklore Manifestaciones religiosas Tradiciones
Esta obra de arquitectura ha logrado atraer una demanda
importante de visitantes hacia la localidad, enmarcada en una historia muy
particular con una fuerte convicción religiosa que día a día crece, manifestada
en las Peregrinaciones.
En la localidad se han relevado una serie de otros sitios y
espacios que fueron clasificados y evaluados como atractivos de clase
complemtarios/potenciales, en función del análisis que se realizó con los sitios
de Paso de la Patria.
Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de Itatí
Cuadro 9
Tabacué Histórico Manifestaciones culturales
Lugares históricos
Sitio histórico
Manzana Histórica
Histórico Manifestaciones culturales
Arquitectura y espacio urbano
Conjunto monumental
Paseo del Atajo
Cultural / religioso
Manifestaciones culturales
Arquitectura y espacio urbano
Santuario
29
En referencia los demás municipios que integran esta
Microregión, (San Cosme, Santa Ana, San Luis del Palmar y Ramada Paso),
los dos primeros se destacan por una serie de espacios y sitios históricos/
culturales que podrían ser catalogados como atractivos turísticos territoriales
complementarios/potenciales, ya que son reconocidos por la comunidad como
lugares de interés turístico.
Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de San Cosme.
Cuadro10
Cementerio Histórico Histórico Manifestaciones culturales
Lugares históricos
Sitio histórico
Casa de Mitre Histórico Lugar histórico Casa histórica Edificaciones
Mural “Darse Cuenta Cultural Manifestaciones culturales
Artesanía y artes
Pinturas
Iglesia Parroquial Histórico -religioso
Arquitectura y espacio urbano
Capilla Edificio religioso
Laguna Totora Natural Sitios naturales
Cuerpos de agua
Lagunas-
humedales
Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Santa Ana.
Cuadro 11 Casa de la tradición
Histórico/cultural
Manifestaciones culturales
Lugares históricos
Casa histórica
30
Iglesia Franciscana
Cultural/ religioso
Manifestaciones culturales
Arquitectura y espacio urbano
Iglesia
La antigua estación
Cultural histórico
Manifestaciones culturales
Lugar histórico
Estación ferroviaria
Plaza Gral. San Martín
Cultural/ histórico
Manifestaciones culturales
Lugares históricos
Plaza
Capilla de Santa Ana
Cultural/ religioso
Manifestaciones culturales
Arquitectura y espacio urbano
Capilla
Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Ramada Paso
Cuadro12 Sitio/
edificio/ plazas
Atractivo Categoría Tipo Subtipo
Laguna Jaime
Natural Sitios naturales
Cuerpos de agua
Lagunas humedales
Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de San Luis del Palmar
El municipio por sí solo no cuenta con un desarrollo turístico, en
años anteriores desde el municipio se recuperó un espacio de Recreación
localizado sobre el arroyo Riachuelo, dotándolo de servicios e infraestructura
sanitaria y de accesos, el cual es aprovechado por la población local en el
verano, así también cuenta con algunos espacios históricos como el edificio de
la Iglesia que al igual que la existente en los otros municipios forma parte de la
significación social/cultural y religiosa del pueblo. En cuanto a atractivos de
tipología Naturales en el área se encuentra uno de los atractivos turísticos de
relevancia provincial, como lo es el Parque Nacional Mburucuyá, localizado en
el Municipio homónimo
31
La localidad forma parte de un proyecto denominado “Solar de las
Huellas”, en el marco de la creación de la Microregión de “Centro-Norte junto a
los municipios cercanos de Caa Catí, Loreto, San Miguel, Santa Rosa,
Tabay, Concepción, Mburucuyá, Saladas y Santa Ana,” este proyecto se
encuentra en una etapa de inicio. En un futuro y previendo las distintas
potencialidades que cada lugar podría explotar turísticamente sería importante
diseñar líneas estratégicas que integren a San Luis del Palmar como un centro
prestador de servicios básicos.
El análisis de los atractivos permite a la planificación de la
actividad turística determinar el grado de potencialidad turística que posee el
espacio/municipio/destino, en este caso la Microregión definida como “Paraíso
del Dorado”, determinando el tipo de turismo a desarrollar y segmentos de la
demanda apuntar.
Esta Microregión se caracteriza por una particular serie de
atractivos turísticos de clase Actuales/básicos clasificados como Natuales y
artificaliales de una jerarquí relevante para atraer corrientes turísticas internas y
externas la mayor parte de ellos refiere a lugares, objetos y/o ideas que han
tenido importancia en el pasado y que se transmiten de una generación a otra.
Es importante considerar que la demanda de turismo cultural
experimenta un importante aumento a nivel mundial y que las motivaciones del
viaje cultural, son entre otras las atracciones del patrimonio y de la historia local
(hay interés por su historia), por lo cual trabajar en el desarrollo de oferta
cultural de esta región es un factor a tener en cuenta en la planificación de la
misma.
32
RESULTADO: DETERMINAR ESPACIOS TURÍSTICOS FACTIBLES DE CONFIGURAR Y ACTIVIDADES TURÍSTICAS A POTENCIAR Y DESARROLLAR, EN FUNCIÓN DE LA PUESTA EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS.
Cuando hablamos de potencialidad turística de un espacio
turístico generalmente hacemos referencia a la caracterización que tiene el
mismo sobre aspectos básicamente relacionados con la existencia o no de un
elemento fundamental que es el “atractivo o recurso turístico”. Para ello es
importante considerar una serie de variables que definen el valor potencial de
los mimos y ello se deteremina en función de variables como; grado de
funcionalidad y grado de relación dentro del sistema de la oferta turística; así
como posibles conflictos que puedan darse por otros usos de dicho atractivo/
recurso.
La delimitación del potencial turístico de un atractivo turístico
requiere del conocimiento de una serie de variables como: Atractivo, su
categoría, tipo, localización, jerarquía, organismo responsable, accesibilidad
infraestructura, turística, equipamiento turístico, actividades complementarias,
grado de planificación y nivel y grado de utilización, esto es (número de
visitantes, tipo de segmentos de demanda, disponibilidad de tiempo).
La Microregión “Paraíso del Dorado” hemos pretendido
profundizar en el conocimiento de los factores de potencialidad turística de la
misma y el nivel competitividad del sector turístico, a fin de determinar las
causas de éxito y fracaso de la misma.
Paso de la Patria Como atractivos y/o recursos básicos actuales se relevaron en la
localidad de Paso de la Patria aquellos atractivos que por sí solos tienen la
capacidad de atraer a visitantes y además ya están posicionados en el
mercado turístico donde operan, como lo son el río Paraná con sus costas y
playas, que permiten la realización de actividades tales como Turismo de Sol y
playa, la náutica y excursiones, como las actividades de tipo recreativas, la
pesca como parte del Turismo de Pesca, y aquellas actividades que permiten
al visitante disfrutar del espacio y permanezca por mayor tiempo en él.
33
Otra categoría de atractivo actual es el de Carnaval clasificado
dentro de la categoría Acontecimientos programados, Tipo Fiestas y subtipo
carnavales, que se desarrolla en el mes de febrero y convoca una importante
afluencia.
Estos atractivos turísticos han sido jerarquizados por un valor
jerárquico que representa la valoración real y actual del atractivo; esa jerarquía
está determinada en función del grado de atracción que presenta el mismo
como por una serie de factores que lo ligan al concepto de producto turístico.
Actualmente la ciudad de Paso de la Patria ofrecen al mercado
turístico local/regional.
Como espacios potencialmente atractivos se han detectado una
serie de sitios y lugares históricos/culturales que tienen un potencial turístico a
ser desarrollados una vez que se dilienen y definan acciones tendientes a la
revalorización de los mismos y así posionarlos en el mercado como atractivos
turísticos. (Ver anexo planilla evaluación de atractivos).
A la fecha no cuentan con ningún tipo de equipamiento e
infraestructura turística, de lograr trabajar estos potenciales espacios como
turísticos podrían ser considerados y designarles una jerarquización de
atractivo.
La incorporación de estos atractivos potenciales y
complementarios al inventario de atractivos turísticos territoriales posibilita darle
una dinámica turística a esta Microregión, si bien no poseen de la planta
turística necesaria para operar en un mercado específico.
En este sentido al ser incorporados al sistema y al dotarles de
una infraestructura y equipamiento podrán ampliar las posibilidades turísticas
de la Microregión apuntando a un mercado objetivo, como también se podrán
diseñar estrategias y programas capaces de atraer una demanda hacia la
región.
Es importante dejar en claro la importancia que reviste trabajar
sobre los distintos espacios que hoy actúan como atractivos turísticos en la
ciudades costeras al Río Paraná especialmente Paso de la Patria ya que estos
han sido afectados por la creciente del río Paraná, estas fluctuaciones que
34
sufre el agua ejerece una presión sobre los mismos, los cuales se ven
afectados y urge la necesidad de plantear distintas obras de contención para
posteriores afectaciones como tratamiento ambiental y de saneamiento de toda
la ribera. Caso específico Paso de la Patria, el Anfiateatro Pinin Palma, Playas
Pelícano, Punta Mitre y espacios costeros que forman parte de los atractivos de
la zona.
Si se pretende desde el muncipio que la actividad turística sea el
eje socioeconómico de la comunidad esta es una tarea a llevar adelante en el
corto plazo.
Siguiendo la línea de análisis de la Microregión, otro de los
muncipios que se destaca por un movimiento de visitantes es Itatí, la misma
considerada de relevancia en lo que a turismo religioso se refiere,
principalmente “Peregrinaciones”.
Itatí La localidad de Itatí caracterizada por ser una localidad de
Peregrinación en fechas muy específicas recibe a miles de peregrinos de varias
localidades vecinas de la provincia de Corrientes como de las provincias de
Chaco y Misiones.
De acuerdo a los trabajos de investigación y los relevamientos
realizados se ha logrado determinar que este es él único atractivo turístico
territorial actual y básico que la localidad de Itatí hace uso, hecho que en
ocasiones se considera como una Problemática:, ya que el uso turístico de la
ciudad implica concentración espacial y selectividad; “Sólo una parte de los
recursos y atracciones de la ciudad suelen ser visitados”.
En este caso particular se hace referencia al único atractivo
actual/básico que se ha detectado en la localidad “Basilica de Nuestra Señora
de Itatí”, clasificada como una imponente obra de arquitectura que ha sido
valorizada por la espctacularidad estética y por lo que para la feligrasía católica
creyente representa, siendo el monumento sitio de la religiosidad de mayor
relevancia de toda la región.
35
La mayor parte de los atractivos de esta localidad responden a
una cierta homogeneidad en función de la tipología de atractivos, (atractivos
culturales/históricos/religiosos), con sus respectivos subtipos, como por las
características del entorno, socioeconómico, geográfico, cultural y
medioambiental en el que se encuentran localizados. (Ver anexo planilla
evaluación atractivos turísticos)
Dichos sitios y lugares históricos de relevancia histórica y cultural
de la ciudad debieran formar parte de un circuito turístico a ofrecer a los
visitantes además de construir con ellos una identidad siocultural que integrada
a la Basílica pudieran integrar y contener un Producto turístico que dinamize la
localidad y lograr de otra manera cortar con la marcada estacionalidad que las
Peregrinaciones ejercen sobre la ciudad, además es importante rescatar como
espacio para el desarrollo de la actividad turística el Río Paraná y su costa,
diseñando estrategias y acciones de valorización del espacio como turístico y
logar focalizar inversiones de tipo balnearias y recreativas como turísticas.
En cuanto a atractivos culturales, los municipios de San Cosme,
Santa Ana Itatí y Ramada Paso, San Luis del Palmar y Paso de la Patria
cuentan con una dotación importante de atractivos 24 en total, que integran
una red mayor de sitios y lugares históricos culturales localizados en toda la
provincia de Corrientes muy ligadas a hechos históricos que marcaron la
misma y le dieron un matiz muy particular, (Ver anexo planilla atractivos
turísticos)
La incorporación de estos atractivos potenciales y
complementarios al inventario de atractivos turísticos territoriales posibilita darle
una dinámica turística a esta Microregión, si bien no poseen de la planta
turística necesaria para operar en un mercado específico.
En este sentido al ser incorporados al sistema y al dotarles de
una infraestructura y equipamiento podrán ampliar las posibilidades turísticas
de la Microregión apuntando a un mercado objetivo, como también se podrán
diseñar estrategias y programas capaces de atraer una demanda hacia la
región.
Como alternativa de desarrollo de la Microregión es importante
potenciar al principal centro turístico que, es sin lugar a dudas el área de Paso
36
de la Patria, posiconándolo como un centro turístico de estadía, dotándolo tanto
desde el punto de vista de uso recreativo del agua (Río Paraná) y su costa y
atractivos naturales refiere no solo en lo que a la modalidad Turismo de sol y
playa y Pesca sino con otras actividades; como revalorizando aquellos sitios
históricos/culturales a fin de ponerlos en valor turístico y poder de esta forma
conjugar una oferta de atractivos realmente importante para el muncipio.
En relación a los otros municipios y sus atractivos turísticos, estos
deben lograr la dinamización turística de la Microregión o unidad territorial,
considerando que gran parte de estos espacios/edificios o sitios hoy día no se
presentan como atractivos turísticos sino más bien como sitios de significación
histórica/social/religiosa y cultural para estas poblaciones, por lo cual se debe
realizar un trabajo de rescate y revalorización los mismos para que tengan una
función turística.
Cabe señalar que una de las tareas justamente de la planificación
es lograr ordenar y establecer la importancia turística que los elementos que
componen una ciudad o espacio rural a fin de darle valor turístico.
En este caso particular de la Microregión del Paraíso del Dorado,
la delimitación del potencial turístico de sus os atractivos turísticos han sido
determinados bajo la denominación de una Unidad territorial /ambiental
turística, compuesta por atractivos tanto Naturales como artificiales
(Manifestaciones Culturales).
Determinada por constar de 5 (cinco), atractivos territoriales
turísticos clasificados como Actuales/ básicos “aquellos atractivos que por sí
solos tienen la capacidad de atraer a visitantes y además ya están
posicionados en el mercado turístico donde operan”, de jerarquía 3 y 2 es decir;
representan la valoración real y actual del atractivo; y una serie de 19
atractivos complementarios/potenciales que complementan a los
básicos/actuales, en función del grado de atracción que representan como por
una serie de factores que lo ligan al concepto de producto turístico de la
Microregión.
En conclusión este conjunto de atractivos dan forma y logran
armar el mapa de atractivos turísticos actuales/básicos, como aquellos
complementarios y potenciales en cada uno de los municipios que integran
37
esta Microregión, estableciendo una valoración turística de esta unidad
territorial analizada y proporcionan información detallada de las características
de cada atractivo y nos permite observar la distribución por áreas o espacios,
posibilitando a los actores una visión global y particular de la distribución de
atractivos turísticos de cada municipio y de la unidad territorial en caso la
Microregión.
UNIDAD AMBIENTAL/TERRITORIAL/TURÍSTICA DE LA MICROREGIÓN
Elaboración propia, 02/12/09 Fuente: http://www.visitingargentina.com/mapas/mapa-corrientes-rutas.jpg
La idea de esta unidad territorial/ambiental/turística es mostrar la
delimitación potencial turística de la Microregión en función de la tipología de
los atractivos que contiene.
Este análisis del contexto territorial/ambiental permite una visión
mucho más amplia respecto de la localización características y valoración de
los atractivos territoriales que sobre el espacio de análisis se encuentran y así
facilitar la ordenación y posterior planificación de los diferentes municipios,
abordando de la mejor manera el desarrollo de la actividad turística en cada
Atractivos naturales
Referencias
Atractivos culturales/históricos
Atractivos culturales/religiosos
Santa Ana
38
uno de ellos como en lo que se ha dado en denominar: Unidad
territorial/ambiental/turística.
39
PROGRAMA MULTISECTORIAL DE PREINVERSIÓN III
PRÉSTAMO BID 1896/OC – AR
ESTUDIO 1.EG.137
PLAN ESTRATÉGICO PASO DE LA PATRIA – MICRO REGIÓN PARAÍSO DEL DORADO
Actividad: 22
40
ACTIVIDAD 22
DETERMINACIÓN DE ACTUACIONES FUTURAS EN FUNCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE POTENCIALES CIRCUITOS TURÍSTICOS EN LA MICROREGIÓN, POTENCIADA EN FUNCIÓN DE LA PUESTA EN VALOR DE LOS ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES DEL ÁREA DE ESTUDIO. De acuerdo con el análisis realizado, se ha determinado que esta
unidad posee cinco atractivos territoriales turísticos básicos/actuales de peso al
momento de evaluar su potencialidad y un mínimo de 19 atractivos
potenciales/complementarios, siendo necesario en una etapa posterior abordar
de forma particular todos aquellos factores que inciden en cada uno de ellos
para posteriormente poder proyectarlos sobre escala superiores y proponer
estrategias de carácter municipal o intermunicipal como de tipo supramunicipal;
esto es factores de accesibilidad, equipamiento e infraestructura a fin de lograr
darle forma a todo el sistema turístico de la “Microregión Paraíso del Dorado”.
En conclusión en esta “Microregión”, se han detectado 5 (cinco)
atractivos turísticos territoriales básicos/actuales, cuyas jerarquías se
encuentran en la escala de valoración de jerarquía 3: atractivo con algún rasgo
llamativo capaz de interesar a visitantes de larga distancia, ya sea del mercado
interno o externo, que hubiesen llegado a la zona por otras motivaciones
turísticas o de motivar corrientes turísticas locales (actuales y potenciales)
(motiva y atrae una corriente de tipo regional), caso de la Costa y Playas del río
Paraná (Turismo de sol y playa) y Turismo de Pesca en Paso de la Patria. Con
relación al Turismo de Eventos la realización de las fiestas del Carnaval en
Paso de la Patria y de Turismo religioso/cultural de Itatí; estos últimos de
jerarquía 2 es decir atractivos con un radio de influencia mayor pero no lo
suficiente para motivar por sí solos al viaje turístico, funcionan si se
complementan con otros de mayor jerarquía, implican pernocte en forma
excepcional que motiva y atrae una corriente turística local, en el caso del .
De acuerdo a los puntos relevados se ha detectado que los
atractivos actuales /básicos (Paso de la Patria e Itatí), poseen mayoritariamente
una estructura funcional Buena, (en función de la accesibilidad, señalización,
información y equipamiento y grado de planificación); si bien se ha observado
que en muchos de estos aspectos estos se disponen solo en temporada alta,
41
momnetos en los que los municpios y sus respectivas áreas de turismo
planifican sus actividades administrativas y funcionales, en tanto que fuera de
temporada estos quedan relegados a un nivel de inactividad significativa.
Respecto al segmento de turismo con el que estas dos
poblaciones operan se está en condiciones de aseverar que se caracteriza por
un segmento de turismo de pesca, de sol y playa y religioso y el carnaval
que los complementa si bien estos productos operan bajo una marcada
estacionalidad.
Esto quiere decir que ambos espacios (localidades), desarrollan
una actividad turística de tipo estacional, sellada por una estacionalidad muy
específica:
· Paso de la Patria: temporada de Pesca casi todo el año
aprovechando la gran demanda los fines de semana largos y las
vacaciones de verano y parte de las temporadas invernales;
especialmente Semana Santa y el mes de Agosto. Es importante
tener en cuenta que la temporada de veda de pesca deportiva y
comercial se registra entre 1º de Noviembre hasta el 20 de
Diciembre, época en que la localidad no recibe a pescadores, pero si
se inicia la temporada de turismo se sol y playa matizada con el
máximo atractivo estival de la ciudad que es el Carnaval (mes de
enero) si bien la estacionalidad del sol y playa se extiende hasta
finales del mes de febrero.
· En el caso de Itatí: la estacionalidad está marcada en las fechas
de 16 de julio, 8 de diciembre y 21 de septiembre, esto respecto del
Turismo religioso, pero es importante dar a conocer que esta
localidad al estar localizada sobre las costas del Río Paraná también
atrae un segmento de Turismo de pesca potencial.
Para ambos casos es importante analizar un aspecto que hace a la
gestión del flujo de visitantes “capacidad de carga” del espacio/atractivo. Como
así el análisis de la Estacionalidad, La residencialidad que caracteriza
especialmente a Paso de la Patria, hecho que puede considerase postivo o
negativo en función de lo que turísticamente se busca de la misma.
42
Hecho que se produce por un crecimiento desmedido e
incontrolado de la demanda, ya que ello repercute sobre el medio natural como
urbano del espacio en cuestión, provocando una serie de problemas tanto en la
infraestructura de soporte, como en la capacidad del área urbana de
absorberlas funciones turísticas sin presionar el desarrollo habitual de las
actividades de locales.
En relación a la variedad de atractivos turísticos territoriales
complementarios/ potenciales, se han detectado una serie de atractivos que se
caracterizan como complementarios, esto quiere decir que “son aquellos que
en la mayoría de las veces no poseen un atractivo claro o conocido”; pero que
sin embargo dadas las exigencias de la demanda turística actual respecto de
productos turísticos que combinan diversos tipos de actividades, espacios y
atractivos pueden llegar a complementar y remodelar a los atractivos básicos, o
trabajando varios atractivos complementarios se podrá crear un Atractivo actual
o básico, dentro de la Microregión Paraíso del Dorado.
En relación a otro elemento clave en todo proceso de análisis de
un espacio turístico, como lo es el caso del estudio de la Demanda, la cual es
analizada en el punto 19 de este trabajo aboradándo de forma particular el
estudio de la Demanda Turística de Paso de la Patria como principal centro
turístico de la región.
En términos generales Paso de la Patria ha visto perjudicado su
temporada alta de 2009/ 2010 a consecuencia de las grandes crecientes del
Río Paraná, falta de playas, manor permanencia en el destino por parte de los
visitantes, imagen negativa de la ciudad, sumando otra problemática manifiesta
tanto por los empresarios de la ciudad como por los turistas los reiterados y
alargados cortes de luz que afectó a toda la ciudadanía.
El análisis de la Demanda se hace un tema difícil de abordar
debido a la ausencia datos estadísticos respecto de la cantidad de turistas que
visitan la provincia de Corrientes como así los distintos lugares turísticos se
refiere.
Paso de la Patria en lo particular no se encuentra ajena a esta
circunstancia, al igual que Itatí que son los dos centros de mayor movimiento
43
turístico de la Microregión, por lo cual se hace dificil definir un dato real y
concreto al respecto.
Datos obtenidos de carácter informal por parte de los organismo
de aplicación en turismo de Paso de la Patria.
Cuadro 12 Número de visitantes ingresado por
fin de semana, (viernes a domingo,
3 días)
Temporada
35.000 turistas 6 Enero 2010
55 000 turistas7 Enero 2009
Fuente y elaboración propia febrero 2010
La localidad de Itatí ha recibido para la festividad del mes de julio
de 2008 un total para el 108 aniversario de la Coronación Pontificia de la Virgen
una de las 3 festividades que se realizan a lo largo, un total aproximado de
200.000 peregrinos llegaron a la localidad para este evento y en ocasión de
celebrarse la peregrinación de la juventud alrededor de 350.000 jóvenes
peregrinaron en esta edición juvenil del nordeste hacia Itatí, lo que hace
suponer que a lo largo del año atrae más de 500.000 peregrinos en todas sus
convocatorias más aquellos eventuales grupos o turistas individuales que
visitan la localidad fuera de la peregrinaciones.
En referencia a los datos del número de visitantes de las
peregrinaciones realizadas en el año 2009. Particularmente la Peregrinación
del mes de julio de este año se vio suspendida a raiz de la proliferación del
virus A H1N1 de la gripe si bien distintos grupos que tradicionalmente
peregrinan en esa fecha desoyeron la suspención no llegaron a ser el número
que año a año reitera su visita en devoción a la virgen8.
6 Nota periodística Sábado, 02 de Enero de 2010
http://www.corrienteshoy.com/vernota.asp?id_noticia=47525 07/01/10 7 http://www.corrientesonline.com/notix/noticia2007.php?i=16874 Consultas 14/11/09 y 07/12/09 8 http://www.nordestealdia.com/noticias/corrientes/0000/00/actualidad/2009-07-13-schneider.php, consulta 14/11/09
44
En el mes de septiembre uno 350.000 jóvenes peregrinaron en la
trigésima edición juvenil del nordeste hacia Itatí9.
Considerando lo antes expuesto se pueden presentar algunas
conclusiones sobre el desarrollo actual y potencial de la Microregión Paraíso
del Dorado.
Los seis (6) municipios integrantes de la misma poseen un
importante potencial para incorporarse a la actividad turística ya que
cuentan con atractivos históricos y áreas naturales de interés turístico.
Sin embargo, no cuentan con el apoyo de un sistema de soporte
adecuado para recibir turistas. La oferta de establecimientos relacionados
con el alojamiento y la gastronomía es escasa y requiere de mejoras en
cuanto a la calidad del servicio que se brinda.
En general se registra una falta de planificación en la oferta,
los municipios no han elaborado una planificación turística para
complementarse en cuanto a atractivos y al desarrollo de productos.
El área ofrece posibilidades para desarrollar varios productos
turísticos, entre ellos ecoturismo, turismo aventura, pesca, turismo rural, sol y
playa, turismo salud, turismo cultural, turismo religioso, fiestas populares, entre
otras alternativas de turismo que se pueden desarrollar.
9 http://www.criticadigital.com/index.php?secc=nota&nid=29934 21.09.2009- consulta 17/11/09
45
PROGRAMA MULTISECTORIAL DE PREINVERSIÓN III
PRÉSTAMO BID 1896/OC – AR
ESTUDIO 1.EG.137
PLAN ESTRATÉGICO PASO DE LA PATRIA – MICRO REGIÓN PARAÍSO DEL DORADO
Actividades: 17/20/21
46
ACTIVIDADES 17; 20 Y 21
Identificar y clasificar los servicios turísticos que se prestan en la Microregión
“Paraíso del Dorado”, incluyendo los establecimientos administrados por la
actividad pública y privada, en vista de la variedad de elementos que integran
el equipamiento turístico, (alojamiento, alimentación, esparcimiento, y otros
servicios) y sus correspondientes categorizaciones.
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN TURÍSTICA DE CADA LOCALIDAD QUE INTEGRA LA MICROREGIÓN EN FUNCIÓN DE LA OFERTA EXISTENTE Y LA FORMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
En función un mejor manejo de la información y a fin de abordar
de la mejor manera el proceso de recolección de datos y posterior análisis y
evaluación de los mismos desde esta Consultoría, (Turismo); se determinó
trabajar las actividades descriptas en los TDR de manera conjunta, logrando
abracar así varias actividades en una, “Identificar y clasificar los servicios
turísticos que se prestan en la Microregión Paraíso del Dorado, incluyendo los
establecimientos administrados por la actividad pública y privada, en vista de la
variedad de elementos que integran el equipamiento turístico, (alojamiento,
alimentación, esparcimiento, y otros servicios) y sus correspondientes
categorizaciones; logrando de esta manera trabajar dos de las actividades
planteadas al principio en las Actividades 17 y 20 y 21 explicitados en los TDR.
Aprobación de los TDR. (Octubre/Noviembre 2009).
Relevamiento realizado de Octubre a Noviembre de 2009. Informe
presentado en Enero 2010. Consultoría Área Turismo.
47
IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS QUE SE PRESTAN EN LA MICROREGIÓN, INCLUYENDO LOS ESTABLECIMIENTOS ADMINISTRADOS POR LA ACTIVIDAD PÚBLICA Y PRIVADA.
Prestación de Servicios Turísticos en los municipios
El gran crecimiento que tenido la actividad turística en estos
últimos años tanto a nivel nacional como provincial, han enfrentado a los
distintos lugares turísticos (Municipios) a implementar nuevas estrategias en
cuanto a inversiones en la actividad, y desarrollo de nuevos y mejores servicios
turísticos.
Los servicios turísticos comprenden la prestación de Servicios
como alojamiento, alimentación, esparcimiento, intermediación,( empresas de
turismo inmobiliarias, organización de eventos), información guías de pesca,
casas de cambio casas de venta de artesanías, artículos regionales entre otros.
1) Alojamiento
2) Alimentación
3) Esparcimiento
4) Transportes Turísticos
5) Intermediación
6) Información
7) Otros: Comercios/artículos regionales, Comercios de artículos de caza y
pesca.
ALOJAMIENTO
Al hablar de alojamiento se hace mención a aquellos espacios o
lugares que faciliten la estancia de los usuarios de servicios turísticos con o sin
prestación de otros servicios complementarios.
En la Argentina, los servicios de alojamiento están regulados bajo
la ley N° 18828/70 y Decreto reglamentario 1818/76 que ha sido base para la
construcción y disposición de servicios de este tipo en toda la República.
48
Esta norma regula la prestación de servicios de hospedaje o
alojamiento en habitaciones, amuebladas por períodos no menores de una
pernoctación, además exige que todo establecimiento debe estar registrado en
el Registro Hotelero Nacional y cumplir con una serie de requisitos atendiendo
al tipo de servicios a prestar y características del mismo y solicitar su
correspondiente homologación.
En la mayoría de los casos estas exigencias tienen que ver con
las dimensiones de las habitaciones y baños, la ocupación del edifico, servicios
específicos que hacen a la calidad de la prestación, de los mismos.
Hoy día los servicios que prestan los hoteles distan mucho de los
exigidos en aquellos años, máxime atendiendo a los avances en la tecnología y
los servicios en si, como a las exigencias propias de la demanda, por lo cual
han surgido en el medio otras denominaciones que no se encuentran
descriptas en la presente Ley; como lo son cabañas, lodges, bed and breckfast,
hotel boutique y aquellos emprendimientos de turismo rural que prestan
servicios de alojamiento.
En esta Microregión en particular se han identificado y relevado
servicios de alojamiento en las localidades de Paso de la Patria e Itatí, en tanto
que en los otros municipios no se observaron servicios de este tipo, si bien se
conocen algunos proyectos en Ramada Paso, San Cosme, San Luis del
Palmar, pero que a la fecha no han sido consolidados.
ALIMENTACIÓN
Este servicio hace referencia cuando se proporcione comida para
ser consumida en el mismo establecimiento o en instalaciones ajenas, en este
sentido se consideran a los restaurantes, bares, confiterías, comida rápida,
comida regional y otros.
ESPARCIMIENTO
Servicios que se prestan en los destinos turísticos a fin de
desarrollar actividades de entretenimiento, recreación, diversión de los
visitantes que se encuentran visitando el mismo.
49
TRANSPORTES TURÍSTICOS
Prestación de servicios de transporte turístico especial para
excursiones o visitas a sitios determinados dentro de un programa turístico.
SERVICIOS DE INTERMEDIACIÓN
Servicio de intermediación o de prestadores de turismo (empresas
de viajes y turismo y otros tipos de servicios que un turista pueda requerir de un
destino). Es la prestación de cualesquiera servicios turísticos susceptibles de
ser demandados por los usuarios de servicios turísticos. (excursiones,
informaciones, reservas y venta de pasajes aéreos, terrestres, fluviales),
reservas de habitaciones en hoteles u otros. Servicios de organización de
eventos, Alquiler de casas de fin de semana.
SERVICIOS DE INFORMACIÓN
Servicio de información, cuando se facilite información a los
usuarios de servicios turísticos sobre los recursos turísticos, con o sin
prestación de otros servicios complementarios.
OTROS
Todo destino turístico o ciudad que opera con la actividad turística
debe contar con distintos comercios que ofrezcan al visitantes artículos varios
como (alimentación, farmacia, perfumería, servicios de comunicación,telefonía
pública, Internet, lavandería y casas de venta de artesanías, y/o artículos
regionales, los cuales son por lo general aquellos elementos, cosas que el
turista adquiere en forma de souvenir del lugar de visita.
PASO DE LA PATRIA
Servicio de Alojamiento
En cuanto a los servicios básicos para el turista, la ciudad de
Paso de La Patria, dispone de diversos tipos de alojamientos, hoteles,
hosterías, cabañas, posadas, las cuales de acuerdo con los datos
suministrados por la Secretaria de turismo provincial alcanzan el número
50
aproximado de 28 establecimientos hoteleros, los cuales se clasifican en
distintos tipos como ser Lodges, Hosterías, Cabañas, Posadas, Hoteles y
Complejos Turísticos y un total de 6 espacios que funcionan como Camping
pero debemos tener en cuenta que muchos de los Complejos Turísticos
también cuentan con Camping para sus afiliados o asociados.
Es importante acentuar que los campamentos turísticos deben
cumplir las normas y requisitos que la Ley Nº 5858/2008, establece como
fundamentos para operar en el mercado, estar registrados en el Registro
Provincial de Campamentos turísticos y cumplir con una serie de condiciones y
elementos respecto del lugar donde se emplazan, dimensiones, servicios etc.
De acuerdo a los datos suministrados por la Dirección de turismo
de Paso de la Patria, el número de plazas hoteleras asciende
aproximadamente a 3500 plazas distribuidas en un total aproximado de 28
alojamientos turísticos, relevados entre hoteles, cabañas, complejos, estancias
de turismo rural, complejos de varios sindicatos y mutuales que además
ofrecen espacio de camping, y otros servicios complementarios (excursiones
de pesca, salidas en lancha, malacates y rampas). (Ver Anexo planillas de
relevamiento).
Cabe señalar que solo dos hoteles del litstado de alojamientos
turísticos se hallan categorizados de acuerdo a la exigencias de la ley Nacional
N° 18.828/70 por lo cual sería importante trabajar en este sentido a fin de
establecer una clasificación y de esta manera ofrecer un servicio de
alojamiento acorde con las necesidades de la demanda y del mercado turístico.
Es importante mencionar que se localiza un establecimiento de
tipo turismo rural que brinda servicio de alojamiento y actividades turísticas
diversas en función de lo que el turista del segmento de Turismo rural o del
Ecoturismo requiere.
Servicios de alimentación
La localidad de Paso de la Patria cuenta con un número
importante de prestadores de servicios de alimentación, los principales se
encuentran dentro de la prestación que ofrecen los hoteles, lodges y cabañas,
51
ya que estos brindan como parte de sus servicios complementarios el de
Alimentación.
En tanto que en el radio céntrico de la ciudad se observa un
importante número de restaurantes, pizzerías y hamburgueserías, algunas
confiterías, bares. (Ver Anexo planillas de relevamiento).
Cabe destacar que la oferta de servicios de alimentación también
comprende a los supermercados, heladerías, verdulerías y fruterías y
comercios de venta de carnes, lácteos y otros, los cuales en su gran mayoría
se encuentran ubicados en las zonas de los barrios, ya que es la población
local la que mayoritariamente requiere de estos servicios. (Ver Anexo planilla
de relevamiento).
Servicios de Esparcimiento
Respecto de los servicios de esparcimiento, la ciudad cuenta con
lugares nocturnos como pub y discos, pero generalmente abren solo en
temporada alta. (Anexo planilla de relevamiento).
Durante la temporada estival la ciudad organiza distintos eventos
en las playas y espacios públicos para el visitante, (Playa Punta Mitre, Playa
Pelícano y el predio privado Suma Beach)
En la costanera el Anfiteatro Pinin Palma también ofrece variados
espectáculos musicales y exposiciones de artesanías y artículos regionales.
Transportes turísticos
En lo que a transporte turístico la ciudad no cuenta con este
servicios, si bien muchos de los visitantantes hacen uso de los servicios de
transporte regular que prestan servicios suburbanos (Paso de la Patria,
Corrientes capital y viceversa), para trasladarse a la localidad. (Ver anexo
planilla de relvamiento)
No cuenta con transportes exclusivamente turísticos.
Servicios de intermediación
52
La localidad de Paso de la Patria cuenta con escasos prestadores
de servicios de este tipo ya que es más bien un centro turístico de
carcaterísticas muy particulares el mayor porcentaje de su demanda turística
no requiere de servicios de este tipo, ecxcepto aquellos ofrecidos por las
Inmobiliarias, que ofrecen en alquiler casas y depertamentos para aquel viajero
que prefiere este tipo de alojamiento.(Planilla anexos listado de inmobilarias y
prerstadores de servicios de intermediación)
En relación a la prestación de servicios de excursiones y
actividades turísticas al aire libre y de recreación para el turista. como
prestadores de servicios de travesías náuticas y safaris fotográficos (Planilla
anexos prestadores de servicios turísticos).
Uno de los servicios más demandados y a su vez de mayor oferta
en la localidad, es el de Guías de pesca y salidas naúticas debido a que la
actividad de Pesca es la principal convocante del turismo en la ciudad,
considerando que es la capital de la Pesca, Sede de la Fiesta Nacional del
Dorado y además se concentran varios torneos de pesca. (Planilla anexos
prestadores de servicios de guía de pesca, malacates y rampas para la
actividad náutica).
Servicios de Información turística
La localidad de Paso de la Patria cuenta una Oficina de turismo
municipal y varios puestos de información localizados en la plaza principal y en
la zona de playas públicas a las que puede acceder el visitante que busca
información sobre algunos de los servicios como de atractivos y sitios de
interes turístico. (Planilla anexos prestadores de servicios de información
turística y otros).
Comercios en general /casas de venta de artículos de pesca y caza y artículos regionales
En la localidad de Paso de la Patria se han identificado una serie
de comercios y servicios para uso del turista, prestación de servicios diversos,
comercios de venta de artículos de caza y pesca, y aquellos comercios que
venden y ofrecen artículos como souvenirs, artículos regionales o artesanales.
53
(Planilla anexos ver comercios y casas de venta de artículos de pesca/caza y
artículos regionales).
En cuanto a prestación de servicios al turista, cabe señalar un
aspecto primordial, la localidad cuenta con una Estación de servicios,
PETROBRAS sito sobre la calle 25 de Mayo N°681 y un Lubricentro LUKA
sobre la calle UruguayN° 813, se hace mención sobre este tema ya que para el
análisis de la oferta este punto es sumamente relevante, sumado a los tallares
mecánicos, servicios muchas veces requeridos por un turista en urgencias.
ITATÍ De la misma forma que se inicia la descripción de los servicios
turísticos con Paso de la Patria se presenta la información más relevante de la
localidad de Itatí, respecto de servicios de alojamiento, alimentación
información y otros.
Servicio de alojamiento
La localidad de Itatí, cuenta con dos hoteles y una serie de
alojamientos considerados hospedajes y / o posadas, los cuales brindan solo
servicio de alojamiento, como una serie de campings que disponen de
servicios para el acampante. (Ver anexo planilla de relevamiento)
Es importante mencionar que en la Localidad de Itatí se localizan
algunas estancias que brindan alojamiento y diversas actividades turísticas a
fin de que el turista del segmento de Turismo rural o del Ecoturismo encuentren
allí un lugar para disfrutar de lo que estos lugares ofrecen.
Se han detectado establecimientos productivos que producen y
venden productos artesanales y regionales, como lo es el caso del
Establecimiento Nuestra Señora de Itatí.
Servicio de alimentación
En Itatí se identificaron una serie de establecimientos informales
que brindan servicios de alimentación fundamentalmente para las fechas de las
Peregrinaciones, la mayoría de ellos, parrillas y carritos (chori panes,
hamburguesas) los hoteles EL Promesero y Antártida cuentan con comedor
54
para sus huespedes y se localizan una serie de sitios sobre la calle J.F.
Gamarra que operan de forma informal ya que abren solo los fines de semana
y días en los que se programan viistas y peregrinaciones a la Basílica, con la
modalidad de feria de feria gastronómica artesanal. (ver anexo planillas de
relevamiento).
En relación a otros servicios de alimentación la localidad cuenta
con farmacias, minimercados, mercados y almacenes generales, verdulerías y
fruterías, carnicerías y otros lugares de venta de artículos comestibles, los
cuales no han sido relevados de la misma forma que en la ciudad de Paso de
la Patria.
Esparcimiento
La localidad de Itatí no cuenta con sitios de esparcimiento
nocturno que se brinde a la actividad turística. Si bien en fechas especiales
como para las Peregrinaciones se organizan una serie de eventos folklóricos y
peñas para amenizar las actividades ligadas al turismo religioso.
Servicios de Transportes
La prestación de los servicios de transporte es brindada por una
serie de empresas bajo la modalidad de Minibuses, además de la empresa
Nuestra Señora de Itatí con lineas regulares a la ciudad de Corrientes capital y
viceversa. (ver anexo planilla de relevamiento)
La localidad cuenta con una oficna de venta de pasajes de
transporte de pasajeros brindando el servicio las empresas Flecha Bus Encon y
la Veloz, pero no ingresa el servicios de pasajeros a la localidad.
Servicios de Intermediación
Servicio de guia de pesca, se conoce uno prestador.(Ver anexo
palnilla de relevamiento)
Información
La municipalidad dispone de una oficina de información turística,
ubicada frente a la Basílica.
55
Comercios/artículos regionales.
La ciudad de Itatí se caracteriza por contar con una Feria de
Artesanos, denominado Paseo de los Puesteros, y espacio de venta de
productos varios, la misma se encuentra localizada, a un costado de la
Basílica, sobre lo que sería continuación calle Obispo Neilla y calle R. Santa
Cruz. Además de una Santería que ofrece productos artesanales religiosos.
.(Ver anexo planillas de relevamiento)
Comercios de artículos de caza y pesca
No se detectaron.
En síntesis la localidad de Itatí, se encuentra dotada de un escaso
equipamiento turístico máxime atendiendo al número de visitantes que llegan a
la misma en las distintas fechas de Peregrinación, lo que provoca una serie de
problemas en la capacidad de carga de la misma.
SAN COSME
Con relación al análisis de la localidad de San Cosme y en función
de los relevamientos realizados en la misma en el mes de noviembre, se ha
detectado en referencia con los servicios turísticos que esta localidad no cuenta
con equipamiento turístico, excepto el complejo ubicado sobre la orilla del la
Laguna Totora, contando con un espacio de Camping y servicios para el
acamapante.
Si se ha detectado varias casas de fin de semana, pero no se ha
logrado evaluar la capacidad en plazas de las mismas.
Con relación a las descripciones de los servicios del predio de la
laguna Totora, entre otros de los espacios que brindan actividades a los
potenciales visitantes es el Club de Vela, donde se imparten clases de vela y
remo. (ver anexo planilla de relevamiento)
SANTA ANA
56
Esta pequeña población ubicada a muy pocos kilómetros de la
capital correntina tampoco cuenta con servicios turísticos específicos.
Servicios de alojamiento se refiere la localidad cuenta con dos
Camping que brindan servicios al potencial visitante, los mismos disponen de
servicios básicos como parrillas, pileta de natación, y quinchos para realizar
actividades recreativas. (ver anerxo planilla de relevamiento)
Servicios de alimentación: se han reconocido algunos lugares en
los que sirven comida regional, asados y carnes al horno y distintas propuestas
de estilo casero
Con relación a los servicios de Información el Municipio cuenta
con una oficina de Información al turista y casa de cultura. Y también se puede
encontrar una Fábrica de Cuchillos Artesanales.
Es una población que organiza varios eventos a lo largo del año
como lo son: la Expo- Guácaras, mes de agosto, los Carnavales de Santa Ana,
entre enero y febrero, las Fiesta Patronal en el mes de julio, para la cual se
organizan varios espectáculos de tipo folklórico, con desfile de con
agrupaciones tradicionales musicales y de baile, realizada frente a la parroquia,
fuegos de artificio y procesiones por las calles del pueblo.
Con relación a los servicios complementarios de la actividad
turística como lo son los lugares de producción y venta de productos
regionales/ /artesanales, que muchas veces hacen a la vez de Souvenir, en el
área cercana a Santa se pueden encontrar varios emprendimientos que anexan
a su oferta de productos regionales la atención al visitante. Este es el caso de
los distintos emprendimientos que han sido identificados y clasificados en las
planillas Prestadores de servicios turísticos.
Sobre la ruta N° 5 de ingreso a la localidad se observan una serie
de emprendimientos (Clubes cerrados y Country, Golf Club Corrientes, Campo
Residencial Las Azaleas, el Aranduroga Rugby Club entre otros
emprendimientos que caracterizan a esta población, base una antigua
reducción, con un estilo netamente colonial correntina, se localiza en esta área
además una serie de loteos nuevos como por ejemplo el Club de Campo Los
57
Frutales y otras urbanizaciones denominadas ecológicas, que darán otro
dinamismo a la zona.
RAMADA PASO
Esta pequeña localidad apostada a la vera de la Ruta Nacional
N°12, cuenta con un espacio sobre la Laguna Jaime, acondicionada para que
las personas acampen en el área, brinda servicios de proveeduría, quinchos
con parrilla, posee santuarios, actualmente el lugar está siendo ampliado a
fines de ofrecer un mejor servicio. (Ver anexo planilla de relevamiento)
Para las distintas fechas de peregrinaciones se incorporan como
oferta de alojamiento las casas de familias, puesto que la localidad es uno de
los puntos de descanso para los peregrinos camino a Itatí, en ese sentido los
bares y hamburgueserías existentes también toman otras dimensiones en las
grandes peregrinaciones y acontecimientos, ofreciendo comidas regionales
típicas, y la fábrica de ahumados del litoral, se dispone para la atención al
turista.
SAN LUIS DEL PALMAR
San Luis del Palmar, repite la misma situación de estas dos
últimas poblaciones, contando con un espacio de camping sobre el Riachuelo a
fines recreativos de la población local y aquellos visitantes que llegan a la
localidad, no tiene dotación de equipamiento turístico, (alojamiento,
alimentación, esparcimiento y servicios anexos o complementarios).
En los medios de comunicación se informó respecto de un
proyecto de construcción de un Hotel, que prevé un edificio con siete
habitaciones, en un principio, y unas 14 camas, con todos los servicios y así
constituir un circuito religioso entre Capital, San Luis del Palmar, San Cosme y
Paso de la Patria.(Fuente 14 ENE /09| Turismo www.semana profesional).
Así como en la mayoría de las localidades que se analizan en
este trabajo, la localidad de San Luís del Palmar cuenta con servicios de
alimentación (mercados, mini mercados, verdulerías, carnicerías, kioscos
panaderías y otros que sirvan a la provisión de alimentos a la población.
58
CARACTERIZACIÓN DE EMPRESARIOS, MICRO EMPRENDIMIENTOS E INVERSORES TURÍSTICOS, ARTESANOS Y OTROS.
Es de destacar que esta Microregión se caracteriza por tener uno
de los Municipios turísticos de la Provincia, (Paso de la Patria) que dispone de
una planta turística significativa, fundamentalmente en lo que a alojamientos
turísticos se refiere, se conocen hoy día proyectos de inversiones varias en lo
que a hotelería se refiere como así en casas de alquiler.
Hoy se encuentra en etapa de instalación y construcción un nuevo
establecimiento rural, que brindará servicios al turismo caso del
Establecimiento Santa Rita, Cabañas Don Marcos, este emprendimento
presenta caracteristicas muy particulares por las dimensiones de terreno que a
adquierido en la zona, mostrando que apunta a un nivel de turismo
internacional.
En general en la Microregión la actividad turística es bastante
escasa, excepto las localiddaes de Paso de la Patria e Itatí que han logrado
posicionarse como centros turísticos uno de sol y playa a nivel local/provicial y
otro como un centro de Peregrinación regional. Si bien en relación a
inversiones en el área turismo se observa que la ciudad de Paso de la Patria no
ha tenido un gran avance en lo que a emprendimeintos nuevos se trate, en
tanto que en la localidad de Itatí no se observan nuevos emprendimientos, más
de los ya existentes que han sido descritos en otros capítulos de este informe.
En los otros municipios de la Microregión tampoco se observan
nuevos emprendimientos.
Ramada Paso ha realizado alguna mínima inversión en el espacio
de la Laguna Jaime, se observa un pequeño avance en lo que a construcción
de sanitarios y quinchos se refiere.
De acuerdo a datos brindados por el actual Director de Turismo
del municipio se pretende poder llevar adelante una serie de acciones a fin de
potenciar el crecimiento y desarrollo de la actividad turística en el municipio,
entre las cuales se nombran: a partir de la Escuela Agrotécnica de la región y
tres establecimientos que se están preparando para turismo en estancias,
delinear acciones tendientes a trabajar el turismo aventura en la zona del
arroyo del Atajo y en bañados y estero del Riachuelo, revalorización y
59
apuntalamiento de la actividad recreativa en la Laguna Jaime, con el avance y
ampliación de obras, y un futuro parador turístico, para lo cual se requiere de
ayuda financiera.
De forma urgente se plantea la necesidad de infraestructura
urbana y rural entre los que menciona pavimentación de la Ruta Pcial. Nº 89
que une con Itatí- enripiado de Ruta Pcial. Nº 1 que une con Paso Patria,
provisión de energía eléctrica permanente y/o grupos electrógenos de potencia,
telefonía fija urbana y rural- provisión de agua en zona rural y lugares turísticos.
En relación al municipio de San Luís del Palmar, en estos últimos
años se ha venido desarrollando tareas de recuperación de su Camping y
balneario sobre el Riachuelo, a fin de ofrecer un espacio abierto para la
recreación de su población y poblaciones cercanas.
Lo que fue del año 2009, la comunidad inauguró su Centro
Cultural en las instalaciones del ex salón municipal, a partir de lo cual se
pusieron en marcha una serie de actividades culturales tales como
exposiciones, encuentro de escritores, clases de teatro, proyección de
películas, encuentros de danzas, etc.
El municipio de San Cosme en tanto ha invertido en este último
año en la construcción y ampliación de su Polideportivo que hoy cuenta, con
capacidad e infraestructura necesaria para albergar por varios días a
delegaciones escolares o deportivas, se anexó una sala de conferencias digna
de cualquier centro turístico de envergadura del país, el cual ya se encuentra
en uso.
Como proyecto futuro el municipio tiene como objetivo en el
predio de la Laguna Totora, la realización de un proyecto integral, que se
concretarse convertirá al lugar en un Centro recreativo único en el nordeste
argentino.
60
RESULTADO: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN TURÍSTICA DE CADA LOCALIDAD QUE INTEGRA LA MICROREGIÓN EN FUNCIÓN DE LA OFERTA EXISTENTE Y LA FORMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
Esta Microrregión se caracteriza por contar con dos localidades
que tienen un equipamiento turístico, esto es, hotelería servicios de
alimentación, esparcimiento, servicios de información, servicios de guías, casas
de cambio, casas de artículos regionales y artesanías, y otros servicios que un
turista pueda demandar de una centro turístico, las otras cuatro (4) por sus
dimensiones pequeñas y debido a que no explotan al turismo como una
actividad no disponen de un equipamiento de servicios turísticos, sino
simplemente ofrecen espacios de recreación, si bien debieran aprovechar las
potencialidades en cuanto a atractivos y sitios importantes y desarrollar
actividad turística como eje dinamizador de su economía, atendiendo
principalmente a la cercanía de centros urbanos mayores como Corrientes
capital, Resistencia, Posadas.
Estos muncipios por sus características y particularidades en lo
que a atractivos turísticos se refiere, integra la conocida Región denominada
“Circuito de los Ríos”, junto a otros municipios correntinos ubicados sobre la
costa del Rio Paraná, /Esquina, Goya, Santa Lucia, Bella Vista, Empedrado,
Corrientes capital, San Cosme, Ituzaingó, Santa Ana, Itatí, Ita Ibaté).
La Ruta de los Ríos, acompaña al Paraná en todo su recorrido por
la provincia de Corrientes a través de las rutas provincial N° 127 y Nacional N°
12.
Este es uno de los recorridos más destacados de la provincia en
lo que a turismo se refiere ya que ofrece varias alternativas todas dentro de un
solo circuito, balnearios ribereños, los pesqueros deportivos, las barrancas de
arenisca roja, los pueblos antiguos con sus típicas casas de techos de teja
grandes ventanales con reja.
Esta Ruta está muy relacionada con la Pesca y principalmente la
del dorado; ya que en varios de estos municipios, vive el dorado a lo largo del
año.
61
Se llevan a cabo varios torneos de pesca, siendo la pesca
deportiva una de las principales actividades convocantes de la cual participan
visitantes nacionales y de Brasil y Paraguay. En el mes de agosto se lleva a
cabo la Fiesta Nacional del Dorado, que convoca a pescadores de nivel
nacional e internacional y en donde los pescadores compiten por capturar la
pieza más grande y en abril se realiza el Torneo Apertura de Pesca del Dorado,
además es importante destacar que a estas actividades acompañan diversos
eventos como peñas, espectáculos musicales, exposiciones, fiestas para la
juventud.
Otras de las actividades convocantes es la del Carnaval que se
lleva a cabo entre los meses de Enero y Febrero donde varias comparsas
despliegan todo su esplendor.
El recorrido turístico en la ciudad de Paso de la Patria ocupa la
calle comercial más importante, que es la de ingreso al área urbana, sobre la
margen derecha de la misma se localiza una de las zonas más nuevas de la
ciudad, denominado Barrio chaqueño, mientras que hacia la izquierda se ubica
el poblado original y centro administrativo.
Debido a su trayectoria en turismo, Paso de la Patria es el
municipio que cuenta con mayor cantidad de servicios turísticos,
cubriendo especialmente las necesidades de alojamiento y gastronomía de
los visitantes de la región.
Cuenta con mayor cantidad de plazas distribuidas en
alojamiento hotelero, para-hotelero y extrahotelero (casas y departamentos
de alquiler temporario), aunque la información es heterogénea al respecto,
y según las fuentes la cantidad de plazas pueden variar desde las 3.500
plazas y 20.000 plazas disponibles en temporada alta.
Durante el relevamiento de campo realizado en la Microregión y
sus muncipios, se observó una serie de emprendimientos en construcción,
como así también se han detectado inversiones relacionadas a
emprendimientos de tipo inmobiliario destinados a alquiler temporario de
clalets, casas y departamentos.
62
En general todas las localidades poseen campings
municipales, localizados sobre las lagunas y ríos los cuales requieren de
mantenimiento.
La oferta de gastronomía es escasa y necesita mejoras en cuanto
a la calidad de los servicios. Al igual que en el rubro alojamiento, Paso de la
Patria es la localidad que ofrece mayor oferta de establecimientos
gastronómicos, si bien la gran mayoría tienen un funcionamiento normal y
regular solo en temporada alta; esto mismo sucede en la localidad de Itatí
donde se observa un mayor grado de informalidad en la prestación de los
servicios gastronómicos.
En el área no se registran agencias de viaje. Las más
cercanas se encuentran en la Ciudad de Corrientes capital.
No hay claridad a qué mercado se quiere llegar, no existen
agencias receptivas, ni profesionales que se dediquen a la
comercialización de los productos turísticos de la región
Los municipios cuentan con oficinas de informes para el
turista, las cuales operan con un staff poco capacitado y no cuentan con
equipamiento e infraestructura adecuada para una atención de calidad.
Además hay poca información básica de los muncipios.
No hay centros de interpretación dentro del área. Tampoco
se registra información de tipo interpretativa en la folletería ni en cartelería.
No hay guías de turismo habilitados para acompañar las
excursiones, si bien si hay guías de pesca.
No hay información promocional sobre circuitos dentro del área ni
sobre productos turísticos. Falta promoción conjunta de los 6 municipios que
integran la Microregión A la fecha no se ha diseñado un folleto de turismo
regional.
No se promociona los bienes culturales de los muncipios si bien
varias páginas web dan conocer detalles y características de los mismos, no
son visitados ni promocionados como atractivos turísticos.
63
La localidad que cuenta con mayor cantidad de folletería e
información al turista: es Paso de la Patria.
A la fecha no se han reazliado estudios sobre perfil del turista
que arriba al área (procedencia, gasto, noches de pernocte). Sólo se
conocen unos pocos datos decolgados respecto de cantidad de visitantes que
arriban a Paso de la Patria en temporada estival y en Itatí para las
conmemoraciones religiosas, (Peregrinaciones).
Es necesario definir la imagen que se le quiere dar al destino
Micrroregión del Dorado y a qué tipo de turismo se quiere apuntar.
La temporada turística del área, es el verano, en Paso de la
Patria y fechas de Peregrinaciones en Itatí con una alta y marcada
estacionalidad.
No poseen circuitos turísticos delimitados como tampoco se
denota un ordenamiento de la actividad turística en las localidades.
Se registra una muy buena relación entre los municipios no sólo a
nivel de autoridades sino también de la comunidad. No hay competencia
entre ellos; lo cual demuestra altas posibilidades de trabajar en conjunto.
Faltan inversiones privadas en el lugar. Se visualiza la
existencia de capitales pero los mismos son reinvertidos en el sector
productivo vinculado a lo agrícola ganadero o bien en bienes raíces.
Si bien existe una ley nacional y su aplicación a nivel provincial
que regula la categorización de los alojamientos turísticos, hay algunas
modalidades extrahoteleras que no están contempladas, ej. Casas de alquiler.
El área ha sido trabajado dentro del Plan Estratégcio de
Desarrollo Urbano /Ambiental de la provincia de Corrienytes (PEDUAC) sin
embargo los municipios participantes excepto Santa Ana suscribieron la
realización del Estudio 1.EG.137, cuya Entidad de beneficio es el BID,
préstamo 1896/OC/-AR, mediante el Programa Multisectorial de Preinversión
III, con el fin de elaborar un Plan Estratégico para la Microregión.
No todos los Municipios tienen definido un área de turismo dentro
de su estructura, por lo cual en muchas ocasiones los temas relacionados con
64
la actividad son manejados directamente por los Intendentes o
colaboradores.
No hay Cámaras de Turismo en ninguna de las localidades
excepto en Paso de la Patria.
Se denota la necesidad de una concientización turística de la
población y capacitación de los recursos humanos en general, tanto del
sector público como del privado, en temas de gastronomía, hotelería, atención
al cliente.
No hay Institutos de capacitación de tipo público Municipal o
privado que ofrezca capacitación a alumnos de nivel secundario/terciario y
que quiere abrir una orientación relacionada con turismo y gastronomía.
Considerando lo antes expuesto se pueden presentar algunas
conclusiones sobre el desarrollo actual y potencial de la Microregión Paraíso
del Dorado.
Los 6 municipios integrantes de la Microregión poseen un
importante potencial para incorporarse a la actividad turística ya que
cuentan con atractivos históricos y áreas naturales.
Es de destacar la jerarquía del los atractivos con que cuentan las
localidades de Paso de la Patria e Itatí (jerarquías 2 y 3); sin embargo, estos
atractivos no cuentan con el suficiente apoyo de un sistema de soporte
adecuado para recibir turistas.
La oferta de establecimientos relacionados con el alojamiento
requieren de una mejora y certificaciones de calidad. En el caso de la oferta de
establecimientos gastronomícos es escasa y requiere de mejoras en cuanto a
la calidad del servicio que se brinda, en los establecimientos de Itatí se debrá
trabajar en todo aquello relacionado con los sistemas de seguridad, higiene y
salubridad.
En general se registra una falta de planificación en la oferta
turística; los municipios no han elaborado una planificación turística para
complementarse en cuanto a atractivos y al desarrollo de productos. La
Microregión presenta una alta potencialidad para desarrollar varios productos
turísticos, entre ellos ecoturismo, turismo aventura, pesca, turismo rural, sol y
65
playa, turismo religioso, turismo cultural, fiestas populares, turisnmo de
eventos.
Otro factor importante a considerar es la accesibilidad al área.
No existe un servicio de transporte público que conecta los 6
municipios. Solo existe servicios de transporte que conectan cada muncipio con
la ciudad capital, presentando una cantidad de frecuencias tan acotada que
hasta dificulta el traslado para los mismos habitantes, y no sólo para los
turistas que llegan al área. Falta mantenimiento en las rutas de acceso y las
internas.
Los 6 municipios (Paso de la Patria, Itatí, San Cosme, San Luis
del Palmar, Santa Ana y Ramada Paso) registran serias dificultades
relacionadas con el suministro de los servicios básicos, (energía eléctrica, agua
potable, recolección de residuos, sanemiento ambiental, cloacas, desagues
pluviales, caminos y rutas).
Los turistas que recorren las localidades no cuentan con
centros de informes (con excepción de Paso de la Patria, Itatí y Santa Ana)
Ausencia de cartelería o señalética vial y turística.
Es necesario trabajar a fin de atraer inversiones que beneficiarán
el desarrollo local.
Es importante destacar que el desarrollo actual de la región está
ligado a actividades agropecuarias y que si bien algunos municipios, caso de la
Paso de la Patria tiene experiencia vinculada a la actividad turística, se hace
necesario actualizar las concepciones sobre los modelos turísticos con que
operan, (tradicional Sol y Playa), como así también construir de modo conjunto
lineamientos que permitan el desarrollo turístico de la zona.
De hecho se plantea la importancia de trabajar acciones en
función de una política turística que logre cortar la tan marcada estacionalidad
que caracteriza a las principales ciudades que operan con la actividad turística
en la Microregión y se produzca una derrama importante de las corrientes
turísticas hacia los otros municipios
66
Ante esta situación se deberá trabajar en la elaboración de
estrategias y políticas que ayuden a transformar a la Microregión Paraíso del
Dorado en turística, a lo largo del año, apelando a otros mercados emisores y
ofreciendo una variada agenda de actividades, todo el año.
Se considera aconsejable y de vital importancia la adopción de
una Política Turística que defina de forma integrada a la Microregión y sus
municipios, en el caso de que se visualice al turismo como una actividad
socio-económica que contribuya a mejorar la calidad de vida de las personas
y real fuente de empleo que aporte a mejorar la distribución de la
riqueza. Es fundamental que cada uno de los municipios cuente con un
área de turismo dentro de su estructura dedicada específicamente al
desarrollo de la actividad turística, considerando la planificación de la oferta,
el diseño de circuitos turísticos y el desarrollo de productos turísticos
integrales y complementarios.
67
PROGRAMA MULTISECTORIAL DE PREINVERSIÓN III
PRÉSTAMO BID 1896/OC – AR
ESTUDIO 1.EG.137
PLAN ESTRATÉGICO PASO DE LA PATRIA – MICRO REGIÓN PARAÍSO DEL DORADO
Actividad: 19
68
ACTIVIDAD 19
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA DEMANDA TURÍSTICA ACTUAL Y POTENCIAL CONFORME LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LA REGIÓN Y LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS, A FIN DE DEFINIR UN PERFIL DE DEMANDA
Período de investigación y elaboración segunda quincena del
mes de Noviembre, mes de Diciembre de 2009 y Enero de 2010.
El análisis de la Demanda turística, constituye una tarea clave en
todo proceso de planificación y de gestión de la actividad turística.
El hecho de conocer cuántos turistas llegan a un destino,
cómo son, qué atractivos eligen visitar, si son excursionistas o turistas
es muy importante a los fines operativos; así también el conocimiento de
los atractivos turísticos y sus posibilidades de mejora o de valoración, y el
conocimiento del estado de la oferta de servicios y la orientación de la misma
en función de la satisfacción de la demanda.
Contar con datos sobre cantidad de visitantes que recibe un lugar,
las características de los flujos o corrientes turísticas que acceden al lugar
permite dimensionar estrategias de adecuación de la infraestructura, del
espacio público, de los servicios que utilizan los visitantes, entre otros; como
prever el crecimiento a futuro de la planta hotelera o de sistemas de
abastecimiento de agua, energía, recolección de residuos, adecuación de las
vías de acceso, caminos y señales, limpieza de las playas (caso de Paso de la
Patria), limpieza de la ciudad, (caso Itatí), creación de espacios para el
desarrollo de actividades turísticas, (en general todos los municipios).
Por otro lado lograr conocer el perfil del turista resulta clave para
el diseño de estrategias de marketing por parte de las empresas y del mismo
ente turístico, así como para la elaboración de campañas de promoción
y publicidad y en lo particular a los fines de la elaboración de un
69
Producto turístico global y de esta manera enfocar el mismo a las
necesidades y requerimientos de la demanda.
Los medios de recabar información acerca de la demanda
son estadísticas, registros oficiales, registros de consultas efectuadas en
los centros de información o ingresos a los atractivos y un elemento primordial
que son las encuestas y estudios realizados por organismos, consultores
o el mismo equipo de trabajo.
En función de estas tareas descriptas con anterioridad, se plantea
una gran dificultad, debido a la falta de todos estos elementos, (fuentes de
información), para el análisis de la demanda de esta Microregión. En
primer lugar en lo que refiere a fuentes indirectas/directas de información,
ya que se dispone de datos estadísticos muy escasos, como de información
respecto de llegadas de turistas en los centros de información turística,
tampoco se puede considerar la misma como fehaciente, en los diversos
atractivos tampoco hay registro de ingreso de visitantes.
Con respecto a fuentes directas esto es encuestas y registros de
campo, a la fecha no se han llevado adelante hasta la fecha.
De acuerdo a las características que presenta la región sólo Paso
de la Patria contiene una demanda turística en temporada estival, por lo que se
ha determinado como metodología de trabajo realizar encuestas a los turistas
en la temporada 2009/2010 tomando para los registros los fines de semana del
mes de enero.
Durante este período se han encuestado a los turistas en las
playas públicas habilitadas y a los empresarios del serctor turístico a fin de
poder establecer un perfil de los turista que visita este cenro turístico, (Paso de
la Patria).
A los efectos de este análisis se ha recurrido a un primer intento,
en cuanto a nivel de operatividad recurriendo a las fuentes indirectas, (notas
períodisticas e información en los medios de comunicación escrita y digital).
A continuación se describe la situación de los municipios de Paso
de la Patria e Itatí en relación con los datos sobre la demanda; dejando
70
explícito las limitaciones y dificultades presentes que se describen con
anterioridad.
Paso de la Patria
En el caso de la Demanda de la Villa turística; la misma se
caracteriza por ser muy estacional a su vez marcada en las estación estival,
(Enero / Marzo), la mayoría de los visitantes son veraneantes provenientes
de las ciudades cercanas de Corrientes y Chaco, de las cuales el mayor
porcentaje tiene como modalidad de alojamiento dominante, aquel que se
realiza en vivienda, en casa o en departamento, a modo de residencia
secundaria, apreciándose una limitada opción de alojamiento en hotel o
establecimiento afín, conceptualizado como residencialidad, sumado a lo que
muchos autores denominan domesticidad, práctica turística cuando el turismo
vacacional se realiza primordialmente en familia y se localiza en viviendas,
condición que tiende a hacer prescindible no sólo la demanda de servicios
turísticos de alojamiento, sino de servicios de restauración y, eventualmente,
de recreación.
De acuerdo a los registros que se han logrado consultar
información que se brindó a los medios de comunicación respecto de la
temporada 2007/2008.
Desde el 15 de diciembre de 2007 al 24 de febrero de
2008; de acuerdo a estos datos se registró el ingreso de 432.956
visitantes, en una franja horaria de 08:00 hs a 21:00 hs, siendo este número
record por sobre el año anterior. En tanto que en la franja horaria de 21:00 a
08:00 hs que, según datos proporcionados por la División de la Policía
Turística, la cifra de ingresos fue de 120.000 personas aproximadamente,
ascendiendo a un total de 550.000 turistas en la temporada veraniega,
convirtiendo a Paso de la Patria como uno de los destinos más visitados de
Argentina.10
10 http://www.corrientesonline.com/notix/noticia2007.php?i=16874 Consultas 14/11/09 y 07/12/09
71
Con relación a los lugares de origen de los visitantes, el mayor
porcentaje proviene de la capital correntina y de las ciudades chaqueñas
vecinas y en este último verano se registró el ingreso de personas procedentes
de Posadas, el interior de Misiones, Salta, Tucumán, Entre Ríos,
Mendoza, Santa Fe, de ciudades como Encarnación y Pilar, ambas de la
República del Paraguay, además de Matto Grosso do Sul, Rió Grande do Sul,
Paraná, todas ciudades de la República Federativa de Brasil.
La temporada 2007/2008 estuvo marcada por un total de 69
días, con 10 fines de semanas a pleno.
Como todos los años en la primer quincena de enero se notó el
recambio de muchos turistas que retornaban de Brasil, efecto colateral que
recibe la villa en el verano. Muchos que se alojan para descansar unos dias
antes de volver al lugar de orígen y otros en la en búsqueda de la Gastronomía,
las playas y en otros casos por la pesca y el Carnaval del Paso.
En relación a la oferta de actividades, recreativas nocturnas
la villa no ofrece muchas posibilidades, esto es marca una falencia muy
importante, ya que no cuenta con espacios de teatro, realización de eventos y
espectáculos culturales o sociales que logren la distracción del visitante y
la recreación del poblador local. La oferta de actividades recreativas y
turísticas se centra en horarios diurnos con la gran oferta de paseos y
excursiones en lancha por el río.
Itatí
La Demanda turística de la localidad de Itatí es mucho más
compleja aún, debido al factor estacionalidad que es uno de los mayores
problemas que enfrenta el desarrollo de la actividad turística en un
determinado espacio o destino turístico, el conocimiento de la distribución
temporal de la llegada de visitantes es especialmente importante a los fines de
tipificar las hipotéticas situaciones de concentración y saturación turística que
sufre el lugar, en este caso Itatí, principal centro de Peregrinación del Noreste
argentino.
72
La modalidad del turismo religioso y el de Paragrinación tiene la
característica que parecen vacaciones, pero tienen un sacerdote como
guía turístico y un santuario como destino, y aunque a los amantes de la
playa o las sierras les suene raro, en los últimos años cada vez más
argentinos viajaron por el mundo, inspirados por su fe.asisten a misas y
oraciones masivas en lugar de excursiones, y prefieren las iglesias a los
museos: son los animadores del "turismo religioso", una modalidad que,
tras la devaluación, también crece dentro del país
La peregrinación por la Virgen de Itatí, en Corrientes, convoca a
cientos de miles de personas.
Este centro distribuye su demanda en tres (3), fechas
relevantes,16 de julio, 21 de septiembre y 8 de diciembre, para los cuales se
disponen de varios operativos.
En el mes de julio la convocatoria se centra en peregrinos
provenientes de varias localidades de Corrientes y Chaco, las principales
corrientes provienen de San Luis del Palmar, Corrientes capital y Resistencia
Chaco.
La Pintoresca manifestación Fe y la cultura encarnada en el
pueblo que demuestran los sanluiseños, data del año 1900.
Los registros muestran datos recabados en los años 2007 y 2009,
lo que posibilita comparaciones; en el año 2007, esta convocatoria acogió
a unos 200.000 jóvenes en tanto que en el año 2009, se registró
aproximadamente 350.000 jóvenes trigésima edición juvenil del nordeste,
de esta celebración a la Virgen de Itatí participaron las diez diócesis que
componen la región del NEA: Posadas, Iguazú, Oberá, Corrientes, Santo
Tomé, Goya, Resistencia, San Roque, Formosa y Reconquista.
Con relación al análisis de la Demanda Turística de los cuatro (4),
municipios restantes, al no disponer de una estructura y una planta
turística desarrollada, como tampoco de registros sobre cantidad de
visitantes y atendiendo a que los visitantes a estas localidades en su
gran mayoría excursionistas que usan de base Paso de la Patria y
eventualmente Itatí, como aquellas personas que toman el fin de semana
73
para salir de la capital correntina y recorrer los mismos a fin de distracción
o recreación, no se han tenido en cuenta en este análisis.
En este sentido, es importante conocer los distintos
movimientos de turistas que se producen en el país y en la provincia, a
fin de establecer acciones y definir estrategias para posicionar los destinos
que mayor interés despiertan la motivación por conocer de los turistas, como
informar respecto de aquellos que se encuentran en posición de recibir
turistas, ya sea por contar con el/los atractivos, como por disponer de
equipamiento turístico suficientemente coordinado y en muchos casos,
este análisis, además ayuda a rever las estacionalidades de los distintos
espacios, considerando los distintos mercados turísticos, (internacional,
regional, nacional, local).
74
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA DEMANDA TURÍSTICA ACTUAL Y POTENCIAL CONFORME LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LA REGIÓN Y LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS, A FIN DE DEFINIR UN PERFIL DE DEMANDA, CASO PARTICULAR PASO DE LA PATRIA. TRABAJO REALIZADO ENERO/FEBRERO 2010
De acuerdo a lo planteado en el informe anterior y vista la
necesidad de realizar un análisis particularizado de la demanda turística en
temporada alta en la ciudad de Paso de la Patria, principal centro turístico de la
Microregión, se anexa en el presente un apartado a fin de puntualizar la
información respecto del Análisis de la demanda turística de la misma.
Considerando el análisis de la oferta turística la Microregión
“Paraíso del Dorado”, posee un alto potencial en cuanto a atractivos territoriales
turísticos, los cuales deberán ser acompañados con políticas y acciones
tendientes a posicionarlos en el mercado turístico como tales, pero estas
acciones deberán ir acompañadas con trabajos de planificación y ordenamiento
territorial y ambiental turístico, como de estrategias que potencien la
consolidación de proyectos turísticos tendientes a fortalecer la capacidad
operativa y de equipamiento de la Microregión.
El perfil turístico que estas localidades como una Microregión es
muy alto, fundamentalmente basado en sus atractivos, ya que tienen la
característica de contar con atractivos de un alto valor patrimonial tanto en lo
natural como en lo histórico/cultural/ religioso, base para poder desarrollar
proyectos turísticos realmente innovadores, competitivos y primordialmente
sostenibles, siempre que se enmarquen en estrategias de negocios que
ayuden a gravitar en el mercado turístico y alcanzar mayores ventajas a
mediano y largo plazo e ir afirmándose en un entorno competitivo que genera
beneficios a las comunidades.
Como se sabe el turismo en todas sus formas tiene su base en los
atractivos (materia prima), de la actividad turística, en esta Microregión se
encuentra base para el desarrollo de productos de naturaleza (visitas a sitios
naturales, pesca, reservas de fauna y flora, paisaje, cursos de agua esteros y
lagunas), productos de turismo cultural, combinado con el turismo religioso,
(iglesias, viviendas y edificios coloniales, cementerios histórico, sitios históricos
75
de relevancia, la Majestuosa Basílica de Itatí), productos de turismo rural
(estancias y paisajes de campo), ecoturismo, (reservas naturales y esteros
protegidos), lo que no han sido utilizados como tampoco trabajados y operados
tanto desde los organismos públicos como tampoco por los privados.
Lo fundamental en este sentido es apuntar a trabajar la dotación
de equipamiento turístico suficiente para que la capacidad de carga de los
distintos espacios pueda ser manejada de manera sustentable y sostenible, así
también es importante adecuar las condiciones de la infraestructura básica a fin
de que se pueda operar un Producto madre en este caso “Microregión Paraíso
del Dorado”, de calidad, pudiendo así ofrecer al turista un espacio acorde a las
exigencias del mercado actual, basados en las normas de calidad total.
Cabe mencionar la relevancia en cuanto a la defición del tipo de
producto y perfil turístico, que cada de los muncipios integrantes de la
Microregión pretendan posicionar en el mercado turístico, ya que se observa
un bajo desarrollo del turismo en la mayor parte de los muncipios, (San Cosme;
Ramada Paso, Santa Ana y San Luís del Palmar), en tanto que Paso de la
Patria despliega su actividad turística enfocada a determinado tipo de mercado,
(Visitantes estivales cuyas características se basan en la residencialidad y
domesticidad) sin tener bien definido su perfil turístico como un centro turístico
sino más bien como una villa recreativa, e Itatí focalizada solo en el Turismo de
Peregrinaciones, descuidadndo oportunidades de mercado como el turismo de
pesca y ecoturismo.
Por esto es relevante que tanto la provincia, y su ente oficial de
turismo como la conformada Microregión Paraíso del Dorado, deberán apuntar
hacia el posicionamiento de la misma, despertando la atención en proyectar los
posibles caminos para el desarrollo y crecimiento de la región, que atiendan a
su Perfil Turístico y lo posicionen en el mercado turístico actual.
Los principales atractivos turísticos que se encuentran dentro de
la misma, ofrecen un potencial turístico a desarrollar apuntando a un mercado
local/regional, nacional en primera instancia y potenciando luego el
internacional, especificando en cada caso cual es la actividad turística con que
cada espacio se identifica.
76
Al plantear un estudio de la demanda turística de Paso de la
Patria, es importante determinar una serie de objetivos,
ü Perfil demográfico del visitante
ü Gastos de los visitantes
ü Días de visita
ü Finalidad de la visita
ü Instalaciones recreativas deseadas versus las utilizadas
ü Condiciones de alojamiento deseadas versus las utilizadas
ü Condiciones de actividades deseadas versus las utilizadas
Esta información será base para una adecuada planificación del
espacio y de las actividades turístico/recreativas en el Destino y lograr una
orientación hacia el mercado turístico, atendiendo productos y servicios
especializados en función de la evolución de la demanda.
Aportará a las empresas turísticas del destino, información para
elaborar y diseñar sus productos acorde a las necesidades y expectativas de la
demanda.
Para conocer las características del turista que visita la ciudad se
han determinado una serie de indicadores esenciales que permitirán entender a
cabalidad al turista que visita el destino, compra un producto, o contrata un
servicio.
Indicador Nº 1: Perfil demográfico del visitante
1) Sexo
2) Edad
3) Ciclo de vida familiar: (joven soltero; joven casado sin hijos; familia,
amigos, otros);
4) Lugar de procedencia
5) Nivel de Ingreso
6) Ocupación/profesión
7) Nivel de Educación
Indicador Nº 2: Uso de medios
77
1) Tipo de diario o revista que acostumbra a leer
2) Medio donde busca información para su viaje
3) Uso de Internet
Indicador Nº 3: Características del viaje
1) Motivo principal para viajar al destino, comprar el producto o contratar el
servicio
2) Razones por la que eligió el destino, compró el producto o contrató el
servicio
3) Veces que ha visitado el destino
4) Tiempo de anticipación para planear el viaje
5) Número de personas del grupo de viaje
6) Permanencia en la zona
7) Tipo de alojamiento
8) Medio de transporte utilizado para llegar y salir de la zona
9) Gasto promedio del grupo de viaje
10) Actividades que practica en el destino
11) Gasto promedio, según alojamiento, alimentación, excursiones,
entretenimiento, otros.
12) Lugares visitados en la zona
Indicador Nº 4: Niveles de satisfacción
1) Calidad del destino, producto o servicio
2) Lo que más le gustó del destino, producto o servicio
3) Lo que menos le gustó del destino, producto o servicio
Indicador Nº 5: Experiencia de viaje
1) Relación valor versus precio
2) Piensa regresar al destino o volver a comprar el producto o volver a
contratar el servicio
3) Recomendaría el destino, producto o servicio
4) Experiencia del viaje
5) Experiencia en la atención
78
Se confeccionó un cuestionario semiestructurado (preguntas
abiertas y cerradas) aplicándose a los turistas que se encontraban en las
playas públicas de la localidad de Paso de la Patria, en el mes de enero 2010
durante los fines de semana (viernes a domingo), como a informantes claves,
(personal de recepción de hoteles, propietarios y personal de inmobiliarias y
gente encargada de la atención del turista en las playas); logrando de esta
manera una cuantificación del número de turistas en Paso de la Patria, como
su perfil general.
La metodología de las entrevistas en las playas de Paso de la
Patria (Pelícano, Punta Mitre, de carácter público, como a los distintos
informantes claves seleccionados al azar (inmobiliarias, personal de playa, y
personal de establecimientos gastronómicos); resulta apropiada para recoger
información continua durante las temporadas del turismo en la ciudad.
En primera instancia se procedió a buscar información
relacionada con la temporada turística 2008/2009 a fin de determinar el número
de visitantes en la temporada estival anterior como base de análisis actual.
(Información registrada en párrafos anteriores para ser más precisos en página
43 este informe.)
Establecer una cifra real y oficial ha sido complejo debido a que
no existen datos oficiales, sino meros informes a los distintos medios de
comunicación provinciales por parte de los distintos entes municipales y locales
los cuales no dan conocer las mismas cifras., por ello se ha establecido un
promedio de visitantes, por fin de semana, esto es (viernes, sábado y
domingo)
Mediante un conjunto de técnicas que podrían considerarse de
carácter mixto ya que incorporan instrumentos para la recogida de datos
verbales y visuales, llamadas técnicas proyectivas, cuya finalidad es lograr
aflorar los aspectos emocionales, las motivaciones reales y los significados
que mediante respuestas verbales pueden ocultarse o no expresarse
adecuadamente por el individuo.
Se ha utilizado entrevistas en profundidad y la observación
participante y el análisis de expectativas, ya que lo que se pretende es recabar
79
opiniones acerca de lo que es importante o no para los usuarios al acceder al
servicio, y al destino en general.
Se han trabajado con entrevistas a fin de recoger información de
tipo cualitativa, mediante la conversación provocada por el entrevistador.
Las entrevistas estuvieron dirigidas a sujetos elegidos sobre la
base de un plan de investigación, que fueron seleccionados por tanto en
función de sus características y en número suficiente como para que la
información obtenida permita generalizaciones (generalmente se entrevista a
varias docenas de sujetos).
La entrevista fue guiada por el entrevistador de manera que éste
fija el tema y controla su desarrollo, sobre la base de un esquema flexible y no
estandarizado de respuesta, de manera que se respeta la libertad del
entrevistado para responder.
La principal ventaja de la aplicación de esta técnica es que por
una parte garantiza que todos los aspectos relevantes para la investigación se
van a “tocar” a lo largo de la entrevista dejando al mismo tiempo, una gran
libertad a ambos interlocutores, lo que permite un mayor grado de
profundización que la entrevista estructurada.
El método de muestreo no Probabilístico, mediante la selección
de una muestra de opinión la selección de los individuos se realizó en función
del criterio del investigador, generalmente fundado en la capacidad de
representación de los seleccionados, esta es la más apropiada en
investigación cualitativa.
En este caso se ha trabajado con una muestra de 50 turistas por
día que ingresaron los 4 fines de semana del mes de enero de 2010 a la
ciudad. Sobre esta muestra se han aplicado entrevistas a los turistas,
abarcando los días sábado y domingo en las playas públicas habilitadas, Punta
Mitre, Pelícano.
Además a fin de hacer mucho más operativo el estudio se ha
trabajado con los denominados informantes claves, como se explico en
párrafos anteriores empresarios del sector y empleados de distintos
establecimientos turísticos privados y públicos.
80
CUADROS BÁSICOS DEL PERFIL DEL TURISTA QUE VISITA PASO DE LA PATRIA EN TEMPORADA ESTIVAL, PERÍODO ENERO 2010.
Con respecto a los turistas entrevistados se ha logrado aplicar la
entrevista de forma equilibrada representantes de cada categoría, (sexo y
edades), siendo una muestra más que representativa de cada uno de los
indicadores seleccionados para el análisis de la demanda turística.
La muestra ha arrojado los siguientes datos, respecto de los
turistas que vinieron a Paso de la Patria durante los fines de semana del mes
de enero de 2010, en función de la metodología seleccionada buscando
trabajar sobre cada uno de los indicadores.
Indicador demográfico
Cuadro 1.1
Sexo y Edad
SEXO EDAD M F 15-20 21-30 31-40 41-50 51-60 MÁS DE 60 42% 58% 2,90% 25,74% 26,73% 28,71% 5,94% 9,90%
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Cuadro 1.2
Grupo de viaje
TIPO DE GRUPO FAM P- S/HIJ AMIG JOV/SOL OTROS
57,00% 25,00% 13,00% 4,00% 1,00% Fuente elaboración propia. Febrero 2010
81
Gráfico Nº 1
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Los cuadros y gráficos anteriores demuestran la tipología de
viajero que llega a Paso de la Patria, 81,18% de los visitantes corresponden a
personas de entre 21 a 50 años y el 57% de los visitantes lo hacen en familia.
Cuadro 1.3
Procedencia de los turistas
PROCEDENCIA DE LOS TURISTAS Porcentaje
BS. AS 4%
CORRIENTES 25%
CHACO 36%
PARAGUAY 2%
SANTA FE 7%
FORMOSA 7%
SALTA 5%
JUJUY 4%
MISIONES 7%
BRASIL 2%
CÓRDOBA 1% Fuente elaboración propia. Febrero 2010
82
Gráfico Nº 2
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
De acuerdo con orden de presentación de los puntos analizados
en función de determinar el perfil demográfico de los turistas el cuadro 1.2 y su
correspondiente gráfico demuestran que al mayor porcentaje de turistas que
visita Paso de la Patria tiene como lugar de origen la provincia de Chaco
(36%), seguidos por los correntinos (25%), es decir que el 60% de los turistas
provienen de la misma región, en tanto que el 40% restante tiene como origen
distintas provincias argentinas del NOA y NEA.
Nivel de ingreso, educación y ocupación o profesión
Con relación al nivel de ingreso, nivel de educación y ocupación o profesión se
ha logrado determinar que el mayor porcentaje de los turistas tienen un nivel
medio-bajo de acuerdo a los indicadores del INDEC, con un 60% cuyo nivel de
ingreso se encuentra en la franja de $1801 a $2000 y el 40% restante se divide
en los niveles de $1000 a $1800 y más de 2001; el 43% es de ocupación
empleado público y nivel de educación; el 41% tiene la secundaria completa y
el 21% terciario completo y el 7% el universitario completo.
83
Indicador de uso de medios de información El indicador nivel de usos de medios, se ha detectado que el
59,6% de los turistas elige diarios y revistas para informarse, en tanto el 9%
dijo que no prefiere leer ni diarios ni revistas, el 31,3% restante no accedió a
la responder.
Con relación al uso de Internet tanto para informarse del destino
como al uso del mismo en el lugar de destino el 76,8% dijo que si usa Internet
para informarse del destino y el 23,2% dijo no usar Internet.
Cuadro 2.1 Uso de medios de Información
LEE DIARIOS /REVISTAS USA INTERNET
SI NO SI NO
59,60% 9% 76,80% 23,20% Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Gráfico Nº 3
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Indicador Características del viaje El indicador características del viaje se compone del análisis de
12 variables que caracterizan al viaje del turista.
84
Motivo principal para viajar al destino
Como primer variable a analizar se ha determinado el “Motivo
principal para viajar al destino”, obteniendo como respuestas que el 55% de los
turistas visita Paso de la Patria para disfrutar del sol y la playa y el 25% de la
Pesca, resultando que estos dos tipos de turismo son los más demandados en
el Destino. En tanto que solo un 8% dijo estar motivado por el carnaval,
atendiendo que parte de las encuestas se realizaron durante días que se
llevaron a cabo jornadas de este evento cultural, con relación al 12% restante
que eligió “Otros” como variable, el mismo hacía referencia a aquellos turistas
que estaban de paso, desde o hacia las playas de Brasil.
Cuadro 3.1 Motivo principal para viajar al Destino
MOTIVO VIAJE PL/SOL PESCA CARNAVAL OTROS
55% 25% 8% 12% Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Gráfico Nº 4
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Además se ha logrado definir las distintas alternativas que eligen
los turistas estando en el destino, combinando varias actividades conjuntas en
85
el caso de sol y playa y pesca son las dos actividades más elegidas,
caracterizados por el grupo Familia, donde cada uno de los integrantes elige
realizar una de las dos actividades, generalmente el hombre que busca su
espacio para la pesca y la mujer e hijos sol y playa.
Realizando las encuestas nos hemos encontrado con gran
cantidad de personas que comentaban que estaban de “paso” (camino de ida o
de regreso a las playas de Brasil), siendo este número muy representativo,
quienes aprovechaban para tomar un poco de sol antes de llegar a las mismas
o para fijar un poco más el sol antes de llegar a su lugar de origen.
Cuadro 3.2 Tipologías de motivación combinadas de forma conjunta
Pesca y sol y playa
Tipologías de motivación combinadas de forma conjunta
Pesca y carnaval Otros, sol y playa Otros y pesca
45% 9% 39% 7% Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Gráfico Nº 5
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Razones por la que eligió el destino
Con respecto a la otra variable “Razones por la que eligió el
destino”, en un gran porcentaje los turistas respondieron por Descanso, 14%
86
Vacaciones 20% aquellos que Siempre vienen representan el 41% de los
turistas que fueron encuestados, superando ampliamente a aquellos que
vienen por las otras dos razones quienes representan un total de 34% del total
consultado.
Cuadro 3.3 Razón de la elección
RAZÓN DE ELECCIÓN
DESCANSO VACACIONES CONOCER SIEMPRE
VIENE FAMILIA OTROS 14% 20% 20% 41% 11% 14%
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Gráfico Nº 6
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Veces que visitó el destino
Al conocer que el mayor porcentaje de los turistas siempre vienen
a Paso de la Patria, se les consultó cuántas veces anteriores han visitado o
repiten la visita, y la mayoría respondió que hace aproximadamente 60% que si
visitó con anterioridad el Destino.
Cuadro 3.4 Veces que ha visitado el destino
Veces que ha visitado el Destino
1ra vez repite visita 40% 60%
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
87
Gráfico Nº 7
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Veces que ha visitado el destino
De acuerdo a esta información solicitamos a los encuestados
responder la cantidad de años que viene a Paso de la Patria, a lo que el mayor
porcentaje dijo hacerlo que hace aproximadamente 2 años que en temporada
estival viene a Paso de la Patria, encontrando personas que dicen venir desde
hace unos 15 años al “Paso”.
Cuadro 3.5 Años que repite la visita
Repitencia del Destino Turistas Cantidad de años
4 15 2 12 9 10 2 9 7 8
11 5 3 4 3 3
12 2 7 1
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
88
Gráfico Nº 8
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Tiempo de anticipación para planear el viaje
En referencia al Tiempo de anticipación para planear el viaje, un
alto porcentaje de los encuestados respondió que organiza su viaje en la
semana de viajar, como lo demuestra el gráfico Nº 9.
Gráfico Nº 9
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
89
Número de personas del grupo de viaje
Con respecto a la cantidad de personas que forman parte del
grupo de viaje se ha logrado observar que la mayoría de los grupos se
compone de entre 2 a 4 personas (57% de los encuestados).
Cuadro 3.6 Número de personas que forman el grupo de viaje
N° DE PERSONAS
1 2 A 4 4 A 6 6 A 8 MÁS DE 10 10% 57% 22% 6% 5%
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Gráfico Nº 10
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
90
Permanencia en la zona
Otra de las variables que se han analizado en este para
determinar este indiciador fue la “Permanencia en la zona”, estableciéndose
que el mayor porcentaje, 42% del total de los visitantes permanece una
Semana, seguidos por aquellos que prefieren pasar un Fin de semana el 36% y
un 15% de personas que vienen al destino por el día; así lo demuestra el
cuadro y gráfico respectivo.
Cuadro 3.7 Permanencia en la zona/destino
PERMANENCIA
1 DÍA FIN DE SEMANA 1 SEMANA
15 DÍAS
15% 36% 42% 7% Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Gráfico Nº 11
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Tipo de alojamiento
Considerando que el mayor porcentaje de los visitantes
permanece en la zona/destino alrededor de una semana se les consultó
respecto de la modalidad de alojamiento elegido a lo que el mayor porcentaje
91
dijo utilizar como alojamiento las casas de alquiler, ya que la ciudad se
caracteriza por contar una gran cantidad de viviendas ubicadas en los distintos
barrios de la ciudad con construcciones de diferentes categorías que son
ofertadas por unas 6 inmobiliarias localizadas en Paso de la Patria como
aquellos que son ofrecidos por sus propietarios vía Internet y diarios de la
provincia.
La ciudad de Paso de la Patria se caracteriza por contar una
amplia cantidad de plazas en esta modalidad de casa de alquiler que en
ocasiones supera la plaza con que cuentan los alojamientos turísticos como
hoteles, posadas, complejos, residenciales, etc.
De acuerdo a los datos suministrados por la Dirección de turismo
de Paso de la Patria, el número de plazas hoteleras asciende
aproximadamente a 3500 plazas y unas 2500 plazas en casas de fin de
semana que posibilitan la estadía de los visitantes sin mayores complicaciones,
como la presencia de inmobiliarias turísticas que ofrecen los servicios de
alquiler de casas de verano y departamentos, los cuales deben ser habilitados
por la Municipalidad, y son reconocidos mediante una oblea identificatoria.
El cuadro 3.8 y gráfico Nº 12 los datos recopilados en función de
las encuestas realizadas a los turistas en los distintos lugares públicos en los
que se los localizó, como se observa en los mismos, un alto porcentaje de
personas se aloja en casas de alquiler (40%), este es un dato a tener en
cuenta, ya que demarca una de las características que mencionamos en
párrafos anteriores respecto del modalidad de alojamiento dominante, aquel
que se realiza en vivienda, en casa o en departamento, a modo de residencia
secundaria, apreciándose una limitada opción de alojamiento en hotel o
establecimiento afín, conceptualizado como residencialidad, que además
presenta la un tipo de práctica turística del turismo vacacional que se realiza en
familia y se localiza en viviendas, condición que tiende a hacer prescindible
no sólo la demanda de servicios turísticos de alojamiento, sino de servicios de
restauración y, eventualmente, de recreación, lo que se ha dado a conocer
como domesticidad.
92
Cuadro 3.8
MODALIDAD DE ALOJAMIENTO
HTL CABAÑA CASA ALQ CAMPING
CAS. FAM COMPLEJO POSADA NO SE ALOJA
19% 8% 40% 8% 9% 7% 8% 20% Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Gráfico Nº 13
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Estos datos registrados con anterioridad confirman la hipotesis
planteada que, “la gran mayoría de las personas que viene Paso de la Patria,
lo hacen por razones de domesticidad y residencialidad”, adoptando al destino
como villa vacional o segunda residencia.
Esta situación tiene sus orígenes, asociado a la puesta en valor
del territorio y la creación de un espacio turístico destinado a generar una oferta
locacional de viviendas y departamentos que se ha arraigado en lugar,
superando hoy la cantidad de plaza en casa de familia a la ofertada por los
alojamientos turísticos. Esto relegó la oferta de establecimientos hoteleros o
similares, destinados a la prestación de servicios turísticos de alojamiento y
restauración.
93
Esta modalidad turística en muchas ocasiones hace superflua la
prestación de servicios turísticos o limitar sensiblemente su mercado, y ello
plantea una capacidad flexible (siempre es posible alojar una persona más),
admite una reducción del umbral medio de consumo /gasto (siempre es posible
alimentar una persona más) y, más allá de la playa, admite opciones de
descanso y recreación (reunirse, ver televisión), sin perjuicio de opciones de
paseo, prescindentes de gasto.
Medio de transporte utilizado para llegar y salir de la zona
Al consultar respecto del medio de transporte utilizado casi el
100% de los encuestados se moviliza en su propio vehículo.
Cuadro 3.9 Medio de transporte utilizado para llegar y salir del Destino
MEDIO DE TRANSPORTE
VEH PROPIO MINIBUS MOTO OTRO 76% 18% 5% 1%
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Gasto promedio del grupo de viaje
Una de las variables que marcan el perfil de la demanda de un
destino turístico, es el relacionado con el Gasto promedio del grupo de viaje, en
el caso de la demanda turística del destino Paso de la Patria, y de acuerdo con
los datos suministrados por los encuestados, el mayor porcentaje (40%), tiene
un gasto promedio entre $ 2000 y $ 3000 en función de la cantidad de días que
permanece en el lugar y los gastos que demanda su visita (alojamiento,
alimentación, entretenimiento y otros).
94
Gráfico Nº 14
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Gasto promedio, según alojamiento, alimentación, excursiones, entretenimiento, otros.
Considerando justamente este aspecto del análisis del gasto
promedio de los turistas, se les consultó además respecto de cómo incide en
su gasto promedio los siguientes indicadores, (alojamiento, alimentación,
actividades recreativas y actividades nocturnas); solicitándoles indiquen por
número de orden (1 a 4), como incide cada uno de estos indicadores,
arrojando la siguiente información que se muestra en el cuadro 3.10
Como se puede observar en el cuadro, de un 77, 20% de
personas que respondió que el alojamiento es el que incide en un primer orden
en su gasto total de viaje, en tanto que 77,41% dijo que la alimentación inciden
en un segundo orden en el gasto total del viaje y en relación a las actividades el
68,23% ubicó a las actividades recreativas en un tercer orden de gasto y el
65,38% ubicó las actividades nocturnas en cuarto orden.
95
Cuadro 3.10
Incidencia en el gasto total del viaje
Número de Orden Incidencia en el gasto total 1 2 3 4 Alojamiento 77,20% 9,09% 0% 13,63% Alimentación 19,35% 77,41% 3,22% 0% Actividades Recreativas 2,35% 10,58% 68,23% 18,82% Actividades nocturnas 0% 7,60% 26,92% 65,38%
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Gráfico Nº 15
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Actividades que practica en el destino
En lo que al Indicador “Características del viaje” se ha querido
conocer cuáles son las actividades turísticas que practica o realiza el turista en
el destino ya que este es uno de los puntos que dentro del análisis de la oferta
se ha analizado y sobre el que se ha establecido que la ciudad no cuenta con
variedad de actividades culturales o eventos que atraigan y motiven una
demanda turística importante, por lo cual consideramos consultar respecto de
una serie de actividades ligadas con el río y su entorno, a lo que la mayor
cantidad de personas respondió que la actividad preferida es “Sol y playa”.
Con referencia a actividades nocturnas, solo el 11% manifestó
realizar actividades nocturnas en el Destino, esto es salidas a discotecas,
96
espectáculos nocturnos y algunos eventos ofrecidos por el municipio durante
los fines de semana en las distintas playas.
Cuadro 3.11 Actividades que practica en el destino
ACTIVIDADES PRACTICADAS POR LOS TURISTAS EN PASO DE LA PATRIA SOL/PLAYA 85% PESCA 50% CAMINATA 43% CABALGATA 0% CUATRI 0% BANANA 34% EXC. NÁUTICA 8% ACT. DEPORT 1% PASEOS 23% ACTIV. NOCTURNAS 11%
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Gráfico Nº 16
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Lugares visitados en la zona
Otra de las consultas realizadas en la encuesta hacía referencia a
los lugares de visita en la zona o Microregión, puntualizando concretamente si
además de Paso de la Patria los turistas elegían visitar/conocer los otros
municipios que integran la Microregión “Paraíso del Dorado” (San Cosme, Itatí,
97
Ramada Paso, San Luís del Palmar y Santa Ana), a lo que un ínfimo porcentaje
dijo visitar algunos de los municipios, por ejemplo, un 23% dijo visitar Itatí.
Gráfico Nº 17
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Indicador Nivel de satisfacción
Otro de los indicadores que nos permiten conocer el perfil de la
demanda es el de Niveles de satisfacción del turista, para lograr conocer este
aspecto del Destino turístico se consultó a los encuestados sobre tres puntos
específicos a los que se les solicitó evaluar la calidad del destino, para lo cual
se asignó un valor categórico, (Excelente, muy bueno, bueno, regular, malo, no
sabe no contesta)
En este sentido el mayor porcentaje (46%), de los encuestados
atribuyó al Destino Paso de la Patria un valor categórico de Bueno, en tanto
que un 18% lo atribuyó de Regular.
Calidad del destino
Cuadro Nº 4.1 CALIDAD DESTINO
EXCELENTE MUY BUENO BUE REG MALO NS/NC
12% 12% 46% 18% 10% 2% Fuente elaboración propia. Febrero 2010
98
Gráfico Nº 18
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Lo que más le gustó del destino
En función de las consideraciones respecto de la Calidad del
destino se les consultó a los encuestados “Lo que más le gustó del destino” y
“Lo que menos le gustó del destino” obteniendo como resultado lo que más le
gustó del DESTINO es el LUGAR, seguido por la Tranquilidad que ofrece y
Compartir en familia, como se observa en el gráfico Nº 19 que detalla cada una
de las variables planteadas por los encuestados
Gráfico Nº 19
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
99
Lo que menos le gustó del destino, producto o servicio
En relación a lo que menos le gustó las variables fueron diversas,
resultando las PLAYAS como uno de los aspectos que incidieron
negativamente en la apreciación del Destino, (61%) este aspecto negativo en la
gente, se debe específicamente a un factor climático, una importante cantidad
de lluvias que afectaron la región del NEA, con grandes inundaciones y este
año en particular repercutieron sobre las costas del río Paraná, la mayor parte
de las playas fueron arrasadas por las aguas lo que se debe sumar el estado
del río que arrastra gran cantidad de sedimentos, ramas y basuras y el caudal
de agua que afecta todo a su paso.
En porcentaje algo más bajo (10%) le gente hizo referencia a los
precios, principalmente cuestionando el cobro de estacionamientos en la zona
de Playas (Bahía Punta Mitre), y el costo del ingreso al área. Así mismo los
encuestados hicieron referencia al tránsito y los cortes de luz como aspectos
que incidieron en su ánimo y buen gusto por el lugar.
Al consultarles por que no le gustó esta serie de cuestiones se
han obtenido un sinfín de respuestas, las cuales quedan transcriptas en el
cuadro 4.5.
Considerar estos aspectos es sumamente relevante cuando se
realiza un estudio de las satisfacciones del turista/cliente ya que es importante
saber y conocer cuestiones de satisfacción que afectan a la demanda de un
determinado destino, a fin de elaborar estrategias que disipen esta amenaza y
poder transformarlas en factores positivos, con el objetivo de lograr el
mantenimiento y sostenimiento de nivel de la demanda.
100
Gráfico Nº 20
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Cuadro 4.5
PLAYAS SUCIA/NO HAY PRESTACIÓN DE BUENOS SERVICIOS
MUY CARO/ SUCIO MALAS CONDICIONES DE PLAYA Y RÍO.
POCA PLAYA
NO HAY COMODIDADES
NO HAY SERVY SAN
RELLENADO AFECTA FALTA DE SANITARIOS EN LA PLAYA/ TE COBRAN TODO
TODO ESTA MUY CARO
EL RÍO CRECIDO Y FEO LA PLAYA PÉSIMA, EL ESTADO DE LA PLAYA
LA CIUDAD DEPLORABLE
PLAYA SUCIA/SIN ARENA Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Indicador Experiencia de viaje El análisis de este indicador es importante a fin de evaluar
la experiencia que ha tenido el turista en relación al desarrollo de su viaje
con los precios, la calidad y la satisfacción en el consumo de los servicios y
de la atención brindada por los prestadores de servicios a fin de conocer si
volverá al destino y si lo recomendaría como destino a otros.
101
Relación valor versus precio
Al ser consultados respecto de su nivel de satisfacción respecto
de la relación Valor/precio, un elevado porcentaje (51%), dijo estar “poco
satisfecho” con esta relación ya que en aspecto de servicios estos no han
mejorado en comparación a años anteriores pero si han modificado los
precios, esto es alojamiento, gastronomía, sumado al factor de aumento en
el costo de estacionamiento en el sector playas e ingreso a playas, máxime
atendiendo que esta temporada el lugar no se encontraba en condiciones
óptimas de satisfacción debido a la creciente del río y falta de espacios en
playas.
Gráfico Nº 21
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Piensa regresar al destino
Se ha logrado conocer que la mayoría de los turistas, (69%), si
volverían /volverán al destino, pero ello tiene una razón el mayor porcentaje
de los turistas que visitan Paso de la Patria lo hacen todos los veranos y
desde hace años, lo cual reafirma la domesticidad y residencialidad que
caracteriza a este Destino, ya que se les solicitó que adujeran el hecho del
por qué volverían a lo que la mayoría dijo que por la cercanía y porque
siempre vienen.
Este hecho puede ser considerado a los aspectos de la
investigación de mercado como un aspecto negativo (amenaza), pero
también como un aspecto positivo (fortaleza), claro que está que este dato
102
dependerá de qué es lo que el Destino Paso de la Patria quiera lograr en el
mercado turístico, si posicionarse como un Destino Turístico a nivel regional
y nacional o como una Villa turística que ofrece alternativas
turístico/recreativas para un mercado local.
Los datos se demuestran el Cuadro 5.1 y gráfico Nº 22
Cuadro 5.1 Piensa volver
PIENSA VOLVER SI NO NS/NC
69% 17% 11% Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Gráfico N° 22
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Recomendaría el destino, producto o servicio
Con relación al análisis de este Indicador se ha consultado a los
turistas respecto a si recomendaría el Destino a sus amigos, familiares/
otros, resultando que la mitad 50% dijo que si recomendaría, en tanto que el
otro 50% lo suman aquellos que opinan que recomendarían el destino y
aquellos que no saben.
Esta situación la extrapolamos con los resultados que obtuvimos
al analizar la procedencia de los turistas, tiempo de permanencia y
103
repitencia del destino o piensa volver, podemos observar que este
porcentaje se corresponde con aquellos que provienen de la provincia de
Corrientes y Chaco, que permanecen una semana que vienen siempre y
que además se alojan en casas de alquiler, esto es el grupo de visitantes
que recomienda el destino es aquel que tiene un alto grado de apego por el
mismo, en tanto que el otro 50% se corresponde con los turistas que visitan
por primera vez el destino y que se alojan en las modalidades de
alojamiento turístico y su permanencia varía entre fines de semana y una
semana.
Cuadro 5.2 Recomienda el Destino
RECOMIENDA
SI NO NS/NC
50% 25% 25% Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Gráfico Nº 23
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Experiencia del viaje y Experiencia en la atención
En función de estas consultas pretendimos conocer la
“Experiencia del viaje”, solicitando que lo valoren de Muy bueno, bueno,
regular, malo y no sabe no contesta, al igual que la “Experiencia en la atención”
por parte de los prestadores de servicios y sitios en los que ha estado/visitado.
La “Experiencia del viaje”, el 50% manifestó que fue Buena, en
tanto un 33% dijo que el viaje fue Regular.
104
Con relación a la “experiencia en la atención”, el 60% consideró
que estaba satisfecho con la atención recibida por los distintos
establecimientos y prestadores de servicios como por la comunidad, mientras
que un 34% aseguró que se hallaba poco satisfecho con la misma. (Cuadro
5.4, gráfico Nº 25)
En este sentido volvemos a observar que se repite la misma
situación que hemos explicado anteriormente.
Cuadro 5.3 Experiencia del viaje
EXP VIAJE MUY BUE BUE REG MALO NS/NC
8% 50% 33% 5% 4% Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Gráfico Nº 24
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Cuadro 5.4 Experiencia en la atención
EXPERIENCIA EN LA ATENCIÓN MUY SAT
SAT POCO SAT
INS NS/NC
2% 60% 34% 3% 1% Fuente elaboración propia. Febrero 2010
105
Gráfico Nº 25
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Paso de la Patria a través del tiempo ha sido un centro receptor
de turismo interno más bien local, que en función de la evolución de la
economía canalizó en sucesivamente el turismo de elite, de los sectores
medios/altos de la localidades vecinas de Corrientes y de Chaco y luego
aquellos de menos recursos, presentando por momentos una afluencia
simultánea diversificada, con un estancamiento de la convocatoria estacional a
partir de una decena de años atrás.
No sólo es el destino más convocante y reconocido de la costa
litoral del río Paraná sino que es aquel que, dentro de ciertas restricciones,
posee información actualizada de oferta.
Como se plateara al iniciar el informe se ha recurrido además a
informantes claves a fin de consultar respecto de la tipología del turista que
visita Paso de la Patria, logrando corroborar en un 100% el resultado obtenido
con las entrevistas a los turistas respecto del Perfil del turista que visita Paso
de la Patria en la temporada de verano.
La selección enfocada a trabajar con una serie de informantes,
que representan a distintos establecimientos hoteleros, gastronómicos,
inmobiliarias más representativas que ofrecen en alquiler las casas para el
106
turista, como a personal de playa que constantemente se encuentra en relación
con el visitante.
De acuerdo a los datos recabados, se verifica gran parte de la
información suministrada por los visitantes entrevistados.
Las entrevistas a los informantes claves han sido estratificadas de
acuerdo a la misma serie de indicadores esenciales aplicados a los visitantes
que permiten entender al turista que visita el destino.
Datos recabados de informantes claves
Tipología de Grupo
Con relación al indicador demográfico Tipología de grupo, se
observa en el gráfico Nº 25 que de acuerdo a los informantes claves el mayor
porcentaje de turistas viaja en familia, aproximadamente el 60% del total,
seguidos por aquellos que viajan con amigos, casi el 30%, donde si se observa
una pequeña diferencia respecto del resultado de las encuestas a los turistas
quienes dijeron viajar 25% parejas sin hijos y 13% en grupos de amigos.
Gráfico Nº 26
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
107
Procedencia de los Turistas:
En relación a la procedencia de los visitantes, se observa que
52% de tiene como lugar de origen las provincias de Corrientes (24%) y Chaco
(28%), superando ampliamente a los procedentes de otros lugares del país,
(39%), lo que concuerda con las respuestas obtenidas en la encuesta a los
turistas.
Gráfico Nº 27
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Motivo del Viaje
En relación al motivo de viaje o razón del mismo los informantes
dijeron que el mayor porcentaje de los visitantes lo hace por costumbre, en
tanto que en menor número lo hace por vacaciones y descanso.
108
Gráfico Nº 28
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Permanencia en destino
Para los empresarios e informentes claves el mayor porcentaje de
turistas permanece en la ciudad por el fin de semana, casi el 80% mientrás
que un poco más del 20% lo hace por una semana, en este sentido se observa
una diferencia de opiniones ya que en la entrevistas a los turistas el mayor
porcentaje de los entrevistados manifestó permanecer una semana en el lugar,
(42%) y fines de semana un (36%).
Gráfico N° 29
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Número de personas que conforman el grupo
En coincidencia los dos grupos entrevistados manifestaron que el
número de personas que forman los grupos en su mayor porcentaje lo forman
de entre 2 a 4 personas.
109
Gráfico Nº 30
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Alojamiento
La modalidad de alojamiento sobresale en un alto porcentaje 37%
la elección por casas de alquiler, que también manifiestan los turistas como
modalidad más elegida, mostrando nuevamente esta particularidad del destino,
la fidelidad de turistas de temporada estival y de turistas cautivos por
residencia. Se observa que un importante porcentaje se aloja en la modalidad
Posada, 27%, mientras que un 36% restante opta por otras modalidades como
hotel, y camping.
Se observa también que el mayor porcentaje de los visitantes
llega a la ciudad de Paso de la Patria por sus propios medios (vehículo propio
90%), en tanto que solo un 10% de los visitantes optan por el servicio de
minibús que presta servicios regulares entre la misma y la ciudad capital.
110
Gráfico Nº 31
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Cuadro 6.1
Medio de Transporte
Medio de transporte Vehículo propio Minibús
90% 10% Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Gasto Promedio
Al consultar respecto de su opinión sobre el gasto promedio que
puedan realizar los grupos con los cuales ellos operan, respondieron que de
acuerdo a su punto de vista el aproximadamente un porcentaje de visitantes
realiza un gasto promedio de más de $3000 (40%), en tanto que un gasto de
entre $2001 a $ 3000, lo hace el 30% de los visitantes.
Cuadro 6.2 Gasto promedio del grupo
de $ 2001 a $ 3000 Más de $ 3000 30% 40%
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Actividades
Con relación a las actividades que practica el visitante los
entrevistados manifestaron que el mayor porcentaje de las personas que ellos
atienden “están de paso”, 36% y que las actividades más practicadas son el
111
de sol y playa con un 27%, otras actividades 23%, pesca lo practica un 14%
de los visitantes.
Gráfico Nº 32
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
Calidad del Destino
Cuadro 6.3 Opinión de la calidad del
Destino
Muy Bueno Bueno
10% 90%
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
En relación a la opinión del destino por parte de los turistas y por
lo que los prestadores de servicios pueden observar, los turistas dicen que el
destino es bueno en un 90% mientras que el 10% restante tiene una opinión de
muy bueno, resaltando este dato ya que al consultarles a los turistas si el
mayor porcentaje opinó como bueno en un 46% pero un 18% opinaba que la
calidad del destino era regular y un 12% consideró la calidad como muy buena.
(Cuadro 6.3).
112
Experiencia de Viaje
En cuanto a la opinión respecto de la experiencia del viaje ambos
grupos entrevistados coinciden en afirmar que el mayor porcentaje dijo haber
sido bueno (Gráfico Nº 32)
Los prestadores al ser consultados respecto de la opinión de
visitantes sobre la atención recibida, consideraron que mucha de la gente se
siente conforme con la atención que recibe obteniendo como resultado de
acuerdo a la versión de los prestadores que un porcentaje considerable dijo
que fue buena la experiencia en la atención y un porcentaje menor consideró la
atención recibida como muy buena. (Cuadro 6.4).
Gráfico Nº 32
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
113
Cuadro 6.4 Opinión de la atención recibida en el Destino
Muy Bueno Bueno
37,50% 62,50%
Fuente elaboración propia. Febrero 2010
De acuerdo a los datos registrados se pueden observar
coincidencias en cuanto al Perfil del visitante de Paso de la Patria, esto
reflejado en el análisis obtenido por parte de las entrevistas aplicadas a los
turistas en la temporada estival de enero de 2010, como en las entrevistas
aplicadas a los informantes claves acerca de su opinión respecto de la tipología
de visitantes que recibe la localidad.
El análisis de la demanda turística de Paso de la Patria, deja a la
vista que el mayor porcentaje de las personas que visitan la ciudad, proceden
de la misma provincia y de la provincia de Chaco, que tienen como modalidad
de alojamiento el de casas de alquiler, que viajan en su propio vehículo, lo
hacen en grupo familiar, permaneciendo en la zona una semana, que es
habitual que vengan a la villa, existe un alto nivel de repitencia del destino y por
sobre todo es importante ver que esta repitencia se da por muchos años
seguidos, dando lugar al hecho que mencionamos en otras secciones del
informe la transformación que sufrió el centro receptor, de centro vacacional a
un centro donde la residencialidad y domesticidad son practicas comunes, por
ende esto se refleja en la villa, ya que durante la temporada estival duplica o a
veces triplica su umbral de números de habitantes, produciéndose una serie
de problemáticas en la prestación de los servicios, (agua, electricidad, en las
calles, los comercios como supermercados y panaderías), los cuales superan
su capacidad de provisión y de atención
114
PROGRAMA MULTISECTORIAL DE PREINVERSIÓN III
PRÉSTAMO BID 1896/OC – AR
ESTUDIO 1.EG.137
PLAN ESTRATÉGICO PASO DE LA PATRIA – MICRO REGIÓN PARAÍSO DEL DORADO
Actividad: 23
115
ACTIVIDAD 23
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL TURISMO EN LA ZONA, EN FUNCIÓN DEL PERFIL TURÍSTICO DE LA MISMA.
Este capítulo contiene un resumen de las principales
características, información, evaluación e inquietudes que desde el área en
cuestión han sido relevados, analizados, tabulados y transcriptos a lo largo de
este trabajo.
Con el objetivo de intercambiar, planificar, coordinar y lograr la
ejecución de políticas y proyectos para la Microregión “Paraíso del Dorado” en
el marco del cual se planteó la necesidad e importancia de acceder a un
Acuerdo Territorial entre los muncipios que integran la misma, con el fin de
fortalecer líneas estratégicas de desarrollo.
En ese sentido la primer tarea fue la conformación de un equipo
de trabajo a fin de desarrollar cada una de las tareas necesarias para abordar
la temática del área.
El segundo paso consistió en la definición de las tareas, abordaje
de información secundaria y elaboración y diseño de fichas de recolección de
información tanto para atractivos turísticos análisis de sus respectivos
espacios, para recoger información sobre el equipamiento turístico de las
localidades (alojamiento, alimentación, esparcimiento y otros servicios
necesarios para el desarrollo de la actividad turística) esparcimiento y otros
servicios necesarios para el desarrollo de la actividad turística y del análisis de
la demanda turística de la región focalizada en la ciudad de Paso de la Patria.
La estructura del mismo tiene los elementos constitutivos de la
cadena de valor turística y la clasificación de factores, atractores y sistema de
soporte propuesto por la OMT en el Modelo de Análisis FAS (Factores,
Atractores y Sistema de Soporte).
La información obtenida durante el trabajo de campo, fue
sistematizada utilizando los componentes de la cadena de valor turística y el
Modelo de Análisis FAS de la OMT, modelo planteado por el Programa de
116
Fortalecimiento de destinos turísticos emergentes, 11 resultando como
estructura los siguientes ítems:
1. Recursos y Atractores
2. Infraestructura e Instalaciones
3. Equipamiento
4. Promoción, Marketing y Comercialización
5. Gestión turística; los cuales han sido abordados en los capítulos
correspondientes de manera sistemática y ordenada a fin de lograr la una
mejor interpretación de los mismos.
A continuación se describe sintéticamente los aspectos más
relevantes de los análisis realizado, en función de los resultados de trabajo de
campo como del análisis de las distintas fuentes indirectas consultados y
utilizados.
Paso de la Patria
I. Infraestructura:
La ciudad de Paso de la Patria, ha experimentado un crecimiento
importante a raíz del importante asentamiento de barrios residenciales de tipo
recreativo de familias correntinas y chaqueñas que han visto en la localidad su
segunda residencia, transformando a la misma en una Villa de verano, con un
significativo desarrollo de actividades ligadas con el deporte náutico y la pesca,
siendo uno de los puntos más importante de pesca en la provincia de
Corrientes, hoy sede de Torneo Nacional de la Pesca del Dorado.
Con respecto a la infraestructura urbana, y específicamente en
relación a las red vial la localidad de Paso de la Patria cuenta con dos (2)
accesos, uno principal que se da por la Ruta Provincial Nº 9 pavimentada y en
regular estado de conservación; donde se observa una intención paisajística
11 Programa de Fortalecimiento y Estímulo a Destinos Turísticos Emergentes (PROFODE) Dirección de Desarrollo de la Oferta – Secretaría de Turismo de la Nación
117
con la plantación de palmeras pindó a ambos lados de la ruta, que al ingresar
al pueblo cambia el nombre de la calle La Rioja.
Ruta Provincial Nº 9 es la que une la Ruta Nacional Nº 12 con la
comuna de Paso de la Patria, y a la intersección con la Ruta prov. N° 5
comunicando de esta manera a los municipios de la zona centro o
mediterránea de Corrientes y con la capital; el otro acceso es llamado
“Camino Viejo” porque es el antiguo ingreso al pueblo, el mismo se halla
ubicado unos Km. antes de la Ruta Provincial Nº 6 en relación con la Capital
correntina, es un camino de arena bastante estrecho y en mal estado de
conservación: solo se lo utiliza en ocasiones particulares, como ser la
“Fiesta Nacional de Dorado” por exceso del tránsito sobre el acceso principal o
por propietarios de chacras cercanas a este.
De acuerdo a estudios anteriores se conocen varios proyectos
para mejorar y ampliar la red vial del municipio, lo cual es muy importante ya
que en temporadas de verano y fines de semana largo, (temporada alta); las
vías se congestionan de manera que se hace imposible el transito sobre sus
arterias de ingreso y dentro de la misma, debido a que la mayor parte de sus
calles son muy angostas y muchas de ellas no cuentan con veredas para el
transeúnte a pie.
Con respecto a la pavimentación se puede observar que las
calles que cuenta con tal infraestructura, son mínimas con respecto al
Ejido Urbano. Las calles pavimentadas jerarquizan a determinados sectores de
la localidad como ser la antigua zona comercial y de comunicación por la
ubicación de la Terminal, (calle 8 de Diciembre). (Noviembre 2009)
También es muy escasa la Señalética vial como la Turística, hay
un portal de ingreso a la localidad que requiere mantenimiento.
Con relación a los servicios básicos tanto para la población como
para el visitante, la localidad cuenta con una Estación de servicio,
(combustibles)
En tanto transportes públicos urbanos estos se encuentran
cubiertos por servicios de combis o minibuses, que trasladan a los pasajeros
por medio del servicio “puerta a puerta” a la ciudad de Corrientes, no contando
118
con un servicio regular de transporte de pasajeros con destinos diversos que
conecten la provincia, con la Terminal de Ómnibus de la ciudad de Corrientes,
hacia esta ciudad. La terminal de Omnibus de Paso de la Patria dejó de
funcionar hace 12 años atrás.
El aeropuerto más cercano es el Aeropuerto Internacional de
Corrientes “Dr. Piragine Niveyro” Ruta 12 Km. 7, a unos 30 kilómetros de Paso
de la Patria.
En otros aspectos que hacen a la infraestructura urbana, la
“provisión de Agua potable el municipio cuenta con la distribución en red de
agua potable desde el año 1970 a cargo de CO.VE.SA (Comisión
Vecinal de Saneamiento, asociación sin fines de lucro) que cubre en la
actualidad a casi el total de la población urbana, dejando al resto de la
población en general con el sistema de captación individual por medio de
perforaciones. El servicio cubre a un 60 % de la población, el resto de la
población se abastece mediante perforaciones o pozos domiciliarios”.12
La red de energía eléctrica no cuenta con una generación propia
ya que tiene una alimentación de 33 Kv que proviene de la ciudad de
Corrientes. El servicio cubre a un 98,10% de la población.
La población no cuenta con el servicio urbano de desagüe cloacal;
en relación al Desagüe Pluvial en el año 1998 se habían iniciado trabajos de
instalación de cañerías en red en un tendido de 15 cuadras en el área urbana
central; el resto de la localidad mantiene un escurrimiento natural hacia las
costas del rio Paraná a cotas de nivel de descargue.
Los servicios de recolección de residuos, están administrados
directamente por la Municipalidad; la recolección se realiza en forma
frecuente durante 6 días de la semana a viviendas particulares y demás
establecimientos, cubriendo el servicio a 2.060 viviendas; en función de la
recolección de los residuos diferenciados la comuna no cuenta con este
servicio como tampoco con tratamiento para reciclaje de residuos sólidos. No
se registran datos respecto de la frecuencia de recolección de residuos de los
12 Informe de avance Caracterización de la infraestructura.A7 Consultor Ing. Alberto A. Alegre Pág. 11
119
emprendimientos hoteleros, como tampoco se ha establecido si el mismo es
diferenciado o no.
En el aspecto que hace a la salud, la localidad de Paso de la
Patria cuenta con el Hospital Dr. Cicconetti; que cuenta con toda la
infraestructura de servicios, posee una buena prestación y se compone de
administración, consultorios externos, laboratorios, rayos x, farmacia, sala
de internación para 8 personas, sala de emergencia, sala de partos y
odontología.
En referencia a las comunicaciones Paso de la Patria cuenta con
servicio postal prestado por el correo Argentino y otras empresas privadas,
locutorios y teléfonos públicos con acceso a Internet.
Un área comercial muy pequeña, no posee grandes
supermercados, o hipermercados, si bien existen grandes tiendas de venta de
artículos de pesca y caza como de elementos para pescadores.
Con relación a otros servicios básicos para el visitante la localidad
dispone de un servicio bancario con (cajero automático) Red LINK, prestado
por el Banco de Corrientes, medios de comunicación, radios y canales de TV
provinciales, se ha observado un número importante de prestaciones de
servicios de guías de pesca y como algunos prestadores de servicios de
turimso aventura.
II. Equipamiento
El equipamiento turístico, Paso de la Patria se compone de un
significativo número de establecimientos hoteleros en sus distintas
modalidades, (hotel, posada, cabaña, lodge y complejo), como campings.
Además es importante hacer referencia al número de plazas que dispone la
villa en la modalidad casas de alquiler.
El servicio de alimentación, comprendido en restaurantes y
comedores, los cuales en su gran mayoría corresponden a los establecimientos
hoteleros, y otros situados en la zona céntrica y principal avenida de la ciudad.
Relacionado con el apartado esparcimiento, esta es deuda que la
villa tiene para con el turismo, ya que si bien se realizan eventos como el
120
carnaval, es poca la oferta de servicios de esta índole, (salones de cine, discos
y pubs, teatros, etc). Cabe destacar el gran abanico de actividades para el día,
(excursiones y paseos en lancha, travesías náuticas, en temporada la oferta de
actividades de playa es importante).
La actividad turística deportiva convocante “Torneos de pesca del
dorado”, de las que una se ha transformado en Fiesta nacional.
El crecimiento que se ha dado en estos últimos años ha logrado
posicionar a la Villa en el mercado local como un sitio de relevancia para las
temporadas de verano, en cuanto a centro recreacional de veraneo para los
correntinos y chaqueños.
El diagnostico, en tanto síntesis interpretativa de la situación
actual relacionado con el Turismo; y en virtud del trabajo de campo realizado
sobre este centro urbano y aéreas anexas en las que se localizan
emprendimientos que brindan servicios turísticos, (estancias, reserva
ecológica, camping y balneario, cabañas); y entrevistas con actores claves de
la ciudad, (dirección de turismo municipal), se evidencia un accionar municipal
y una gestión difusa en tanto políticas turísticas que faciliten el crecimiento y
potencialidad turística de la misma, se denota una ausencia de políticas
provinciales que faciliten acciones al municipio.
Itatí
I. Infraestructura.
Respecto a la red vial, su principal vía de acceso, Ruta prov. N°
20 presenta serios problemas en su asfaltado, con grandes baches sin
demarcación y la señalización vertical y horizontal es prácticamente
insuficiente además de estar en mal estado de conservación. Un ejemplo de
ello es la falta de señalización respecto de las denominadas “lomas de burro”,
instalados sobre la ruta de acceso, esto se evidencia en sentido de ingreso a
la ciudad.
En el radio céntrico, pocas de las calles se encuentran asfaltadas
pero son de trazado muy angosto, lo cual repercute en la transitabilitadad de
121
las mismas; si bien se observa trabajo de maquinaria y personal dedicado al
asfaltado de algunas de las calles y reparando aquellas que se encuentran en
malas condiciones. (Noviembre 2009)
En general su infraestructura básica es insuficiente, la distribución
de Agua Potable en todo el departamento se realiza por media una distribución
por Red, la misma está a cargo por las Comisiones Vecinales de Municipio,
las cuales están encargadas de realizar el proceso de potabilización y
distribución, como así también el de control y recaudación, en el Municipio de
Itatí el 82,7% de la población cuenta con este servicio, con grandes
deficiencias en la prestación.
La red de energía eléctrica, en todo el departamento, el prestador
del servicio es la Dirección Provincial de Energía. En la Comuna de Itatí el
97,4% de la población cuenta con Energía Eléctrica si bien sufre de cortes
permanentes y con mayores problemas en temporadas de verano, se registran
cortes en la red cada 10 a 20 minutos, por lo cual aquellos pocos prestadores
de servicios turísticos deben recurrir al uso de grupos electrógenos para salvar
la problemática.
La localidad de Itatí cuenta con Desagüe Cloacal por Red, en la
misma el 22,40 % tiene este servicio. No se realiza tratamiento del líquido
cloacal y el prestador del servicio es el Municipio, pero no cuenta con servicio
de Desagüe Pluvial. Con respecto a la Recolección de residuos, tiene una
frecuencia de 6 días a la semana, no hay una recolección diferenciada ni
tampoco procesamiento de la misma. El prestador del servicio es el Municipio;
la Disposición Final de los Residuos se realiza en un Vaciadero o Vertedero a
cielo abierto.
Se observa una escasa la Señalética Turística. Hay un portal de
ingreso a la localidad pero necesita mantenimiento.
En relación a los servicios de Salud, la localidad cuenta con un
Hospital público sobre las calles Serapio Sánchez y Ruta Sanitaria, además de
3 (tres) puestos de salud ubicados en lugares estratégicos a fin de brindar
primeros auxilios a los peregrinos, se detectaron 3 (tres) farmacias que cubren
un horario comercial de atención.
122
Un aspecto importante a tener en cuenta es la necesidad de
señalización de los atractivos y espacios turísticos, los cuales están distribuidos
en distintos sitios del municipio y son difíciles de ubicar, sin explicación de
algún vecino.
Otra necesidad revelada es la presencia de la oficina de turismo,
la cual debiera contar con mayor información para el turista, atención a lo largo
de todo el día, denota falta de mantenimiento y de equipamiento, si bien esta
cuestión viene ligada con la difusa gestión y falta de políticas destinadas al
desarrollo de la actividad.
En general se observa la falta de mantenimiento y de limpieza de
espacios públicos como la Plaza y de toda la ciudad.
De ingreso a la ciudad sobre la ruta Prov. N° 20 han sido instalados unas
estructuras arquitectónicas (arcos) que rememoran las estaciones del Vía
Crucis de Jesús (15 en total), las cuales están ubicadas a unos 600 mts una de
la otra, las mismas se observan muy deterioradas y en algunos casos están
caídas.
II. Equipamiento
El diagnostico, de la situación actual del equipamiento turístico de
la localidad se han relevado 2 hoteles y una serie de alojamientos como
posadas y hospedajes, no llegando siquiera la plaza hotelera a superar las 500
plazas
Hacia las zona rural se localizan emprendimientos de turismo rural
o de ecoturismo y una reserva ecológica. En el área costera se ubican una
serie de camping (privados y públicos).
La prestación de los servivios de alimentación es informal. Solo
dos tres (3), comedores brindan atención regular con un menú tradicional. Se
observa muchos paradores que ofrecen comida la atención no es regular, solo
los fines de semana y días de grandes peregrinaciones se hallan en
funcionamiento. Se observa la necesidad de mejorar la calidad de las comidas
como la atención, falta de limpieza e higiene en muchos casos.
123
En entrevistas con actores claves, (puesteros, hoteleros y
comerciantes), dan a conocer un accionar municipal y una gestión difusa en
tanto políticas turísticas que faciliten el crecimiento y potencialidad turística de
la misma, como también denotan una ausencia de políticas provinciales que
faciliten acciones al municipio.
Con relación a los servicios básicos tanto para la población como
para el visitante, la localidad cuenta con dos estaciones de servicios (acceso
sobre la vera de la Ruta Nac. N° 12, Petrobras, otra distante unos km del
ingreso principal (Blanca); ambas cuentan con servicios de shopping, sanitarios
y venta de aceites y combustibles, termo de agua caliente.
De ingreso a la ciudad sobre la Avda. 25 de Mayo se localiza la
Terminal de ómnibus, presentando un funcionamiento mínimo ya que la
localidad no cuenta con servicios de transporte de pasajeros de líneas
nacionales, solo funcionan una línea interurbana entre Corrientes capital e Itati
prestado por la Empresa de transporte urbano Expreso Itati, como servicios de
minibuses que prestan servicio puerta a puerta entre Itati y Corrientes, con una
frecuencia de salida irregular. Un total siete empresas prestan el servicio de
traslado a la capital correntina.
La localidad cuenta con un puesto de venta de pasajes de las
empresas Flecha Bus, Encon y Rápido San José, pero los mismos se venden
con origen en la ciudad capital, por ende el pasajero debe trasladarse hacia
esa ciudad para acceder al servicio de transporte, ya que ninguna de estas
empresas ingresan a la localidad con un servicio regular.
Es importante mencionar que el municipio cuenta con servicios de
sanitarios públicos destinados al uso de las personas que visitan la ciudad
durante las peregrinaciones. Total se han detectado 5 (cinco), de los cuales el
que se localiza en el espacio del camping sobre la costa del rio Paraná y calles
Benigno Garay y M Vallejos en estado de deteriorado y en desuso.
Se denota un crecimiento en obras privadas, fundamentalmente
en lo que a comercios se refiere, observado numerosos servicios de telefonía
pública, (telecentros, cabinas, locutorios), los cuales a su vez tiene servicios de
Internet, venta de tarjetas telefónicas. La localidad cuenta con servicio postal
124
de western unión, por parte de Correo argentino; aspectos muy destacables
para la actividad turística.
Al momento de realizar el trabajo de campo la localidad se vio
afectada por la creciente del Rio Paraná, demostrando una serie de
complicaciones a las zonas costeras entre ellos camping y balnearios, los
cuales fueron afectados en una porción muy importante de su espacio.
Como aspecto muy importante a mencionar es el estado de uso y
mantenimiento de los mismos los cuales se observan en muy malas
condiciones, perceptibles en los quinchos y parrillas, sanitarios y
fundamentalmente en lo que hace a seguridad, ejemplo de ello es el de la red
eléctrica, que no presenta un sistema seguro de mantenimiento y soporte.
En relación a otros servicios básicos para el turista/visitante la localidad
no cuenta con empresas de viaje y turismo, casa de cambio, lugares de
esparcimiento nocturno, servicios de taxis y remisses, venta de pasajes aéreos.
En el área no hay guías de turismo habilitados para acompañar las
excursiones, solamente hay guías de pesca.
Se observa que la estructura productiva de localidad está basada
en el comercio y en la actividad relacionada con la administración pública, la
actividad en tanto que el turismo es una actividad base de asepctos
relacionados más bien con la hotelería, los sitios que ofrecen comidas y al área
de venta de artesananías.
En varias ocasiones durante el año Itatí se convierte en uno de los
centros de peregrinación católica más importantes de la Argentina. Miles de
fieles, desde distintos lugares del país y en distintos medios (destacándose las
caminatas que parten desde Corrientes), que acuden para venerar a la Virgen,
que se encuentra en la imponente Basílica de Itatí,
La localidad de Itatí, es un sitio que se relaciona con el turismo
religioso y el gran movimiento comercial que se genera en torno a él. Hay
presencia de talleres de cerámica y de artesanías en madera y plata.
Otra de las actividades recreativas y turísticas que ofrece Itatí es
la Pesca deportiva representada por especies codiciadas deportivamente
como la boga y el dorado, el período de pesca se extiende desde el 22 de
125
diciembre hasta el 12 de noviembre de cada año. Durante los meses más
cálidos del verano, es período óptimo para la pesca del dorado ya está
plenamente activo y justifica su concepto de pez luchador y salvaje. La pesca
embarcada también ofrece grandes posibilidades a los pescadores en especies
como boga, surubí, manduvé y pacú. Sobresaliendo la boga por su pique sutil y
la pelea entretenida que presenta al pescador.
En cuanto a las modalidades de pesca más habitual que la pesca
con carnada es el trolling, que permite la captura de grandes ejemplares de
surubí. La mosca, por su parte, asegura buenas piezas de dorado.
Sobre la ribera del Paraná aparecen las dos posadas que brindan
servicios de alojamiento y alimentación a los pescadores. Además de contar
con guías de pesca.
Actualmente Itati no posee un Sistema de Soporte adecuado para
recibir un número considerable de turistas. Necesita dar a conocer la oferta de
servicios de alojamiento y gastronómicos que posee, y mejorar los que posee.
Tampoco posee agencias de viaje que puedan comercializar productos y
actividades turísticas, ni guías de turismo que acompañen a los grupos a hacer
visitas.
San Cosme
I. Infraestructura
Cabecera de Departamento homónimo, localizado en la región
noroeste de la provincia, ocupa 595 km². Limita al oeste con el departamento
de Capital, al sur con el de San Luís del Palmar, al oeste con el de Itatí y al
norte con la República del Paraguay, de la cual está separado por el río
Paraná.
En sus inicios fue un conjunto de casas acomodadas entre
lagunas, sin calles ni manzanas. Estas casas eran de paredes de barro
adobado), techos de tejas y de palma o de paja. Muchas veces un cuero
haciendo de puerta.
126
En cuanto a un diagnóstico general, la localidad se ubica sobre la
vera de la Ruta Nacional N° 12 por lo cual no presenta mayores dificultades en
su accesibilidad, si bien la Avda. principal es asfaltada no presenta veredas
(Avda. San Martin), se encuentra señalizada.
La localidad de San Cosme cuenta con servicio de distribución de
agua potable a través de red.
El agua se obtiene de perforación y es bombeada a un Tanque de
Reserva desde donde se alimenta la red. El servicio está a cargo por la
Comisión Vecinal de Saneamiento (Co.Ve.Sa.), la cual está encargada de
realizar la distribución, el control y el cobro de tarifas. La cobertura es del 80%
de la población y el número de usuarios es de 1.700.El estado general de la red
es regular requiriéndose en el corto y mediano plazo inversiones para:13
La distribución de energía eléctrica se realiza en 33 KV. La
cobertura actual del servicio de energía eléctrica es del 92,1% y el estado
general de la red de distribución es regular
A lo largo de este ingreso han sido construidos “lomos de burro”,
los cuales no están señalizados. El centro urbano distribuido alrededor de la
Plaza, sus calles alrededor de la misma son las únicas con asfalto y veredas;
están señalizados con carteles en cada esquina.
Respecto a la infraestructura básica la localidad cuenta con
servicio de agua potable, red de energía eléctrica, prestación de servicios de
salud por medio del Hospital Julio Rivero, si bien se conoce la necesidad
planteada por el actual intendente de llevar adelante el proyecto de
construcción de una sala de primeros auxilios a fin de brindar mayores
prestaciones de atención primaria a la salud. Durante el relevamiento realizado
no se ha logrado divisar farmacias.
Con relación a las acciones políticas el municipio en
relación al turismo cuenta con una casilla de informes turísticos que funciona
13 Informe de avance Caracterización de la infraestructura.A7 Consultor Ing. Alberto A. Alegre Pág. 10
127
actualmente en un espacio dentro de la Casa Histórica, si bien no se conocen
mayores acciones en este sentido.
II. Equipamiento
En función del análisis del equipamiento turístico, no se
detectaron ni relevaron alojamientos turísticos, excepto el camping y complejo
turístico sobre la laguna que cuenta con espacios con parrilla, energía eléctrica,
pileta de lavar, quinchos, sanitarios, duchas, canchas para la práctica de voley
de playa y otros deportes, juegos infantiles, guardería; además iluminación
nocturna y servicios de seguridad brindada por una brigada de la policía
playera; un amplio predio para el estacionamiento de vehículos; dos bares-
confiterías y espacio para carpas, no se ha logrado detectar la capacidad del
mismo.
En relación a otro de los elementos del equipamiento turístico que
un centro urbano ofrece al turismo, Alimentación, no se han localizado
restaurantes, u otras casas gastronómicas.
Con respecto a la prestación de servicios turísticos en general la
localidad no cuenta con empresas de viajes y turismo, casas de cambio,
servicios de remisses y taxis, venta de pasajes. Transporte turístico, guías de
turismo que brinden información y atención al turista, no se han divisado
entidades bancarias, cajeros automáticos, servicios postales y telecentros o
locutorios públicos.
La actividad turística de este pueblo posee un potencial turístico
desconocido, y lugares que merecen ser recorridos, como la Laguna Totora:
Centro Turístico por excelencia para la familia que busque contacto y armonía
con la naturaleza.
Atractivos: Museo Histórico. Iglesia Parroquial. Cementerio
Histórico; Cañada Ipucu, Puerto González, Costa Paraná, Riachuelo,
Ensenada Grande, Ensenadita, estos lugares nos permiten un contacto con
la naturaleza, la tranquilidad, la seguridad y la posibilidad de disfrutar de un
turismo de aventuras.
El principal atractivo turístico natural de la localidad de San
Cosme es la Laguna Totora, en sus cercanías se levanta camping donde
128
podrá instalarse, garantizándole jornadas de placer y diversión, con el
marco natural.
En torno a la conocida laguna y sobre un camino costero de tierra
arenosa existe un pequeño barrio residencial con casas de fin de semana de
amplios jardines y muelle al espejo de agua.
Respecto a actividades turísticas que se desarrollan en el
“Complejo turístico Laguna Totora”, es habitual la práctica de algunos deportes
acuáticos que requieren poco calado de profundidad, como la navegación en
veleros.
Como proyecto por estos días se construye una parrilla con
solárium y muelle propio; una confitería-playa que seguramente comenzará a
funcionar los primeros días de febrero y las vistosas instalaciones del Club de
Veleros. Un proyecto integral a concretarse a futuro convertirá al lugar en un
Centro recreativo único en el nordeste argentino.
Santa Ana
I. Infraestructura
La Ruta Provincial Nº 43, acceso desde la Ruta Nacional 12 hasta
Santa Ana de los Guácaras, es la principal vía de acceso al pueblo, en un
tramo de 9km asfaltado, hasta el arco de ingreso, luego la calle es de arena al
igual que todo el tramado interno de las mismas.
La localidad de Santa Ana de los Guácaras se abastece de agua
potable mediante una perforación la cual se bombea hacia un tanque de
reserva que alimenta la red. Cuya distribución se extiende solamente en el
casco urbano y cubre al 85 % de la población del área, el resto de las
urbanizaciones de viviendas de fin de semana que se han incorporado
recientemente al ejido municipal obtienen agua mediante perforaciones
individuales, él servicio es prestado por la Comisión Vecinal de Saneamiento
(Co.Ve.Sa.) la cual se encuentra intervenida por el Ente Regulador de Obras
Sanitarias de la Provincia, la misma está encargada de realizar la distribución,
el control y el cobro de tarifas.
129
En relación a la energía eléctrica Santa Ana cuenta con la
estación de rebaje está funcionando en forma provisoria con un transformador
de 500 KVA que reemplaza a 2 de 400 KVA que salieron de servicio en esta
localidad la cobertura del servicio de energía eléctrica es del 88,1% y se
destaca también la presión que ejerce la inversión inmobiliaria que demanda la
expansión de la red.14
La comuna presta un servicio de información turística, localizado
en el Dpto. de cultura municipal.
II. Equipamiento
Santa Ana de los Guácaras o Huácaras o Santa Ana, es una
localidad de la provincia argentina de Corrientes, ubicada a unos 12 km de la
capital provincial, en el departamento San Cosme. Fue fundada alrededor en
1621, como una reducción gobernada por los frailes franciscanos, que se pobló
con nativos guácaras. En la población se asentaron parte de los nativos que
pudieron huir de la destrucción de Concepción de Buena Esperanza.
No cuenta con equipamiento turístico, excepto algunos sitios de
oferta de comida regional.
La Parroquia ubicada frente a la Plaza Principal del Pueblo (Plaza
Gral. San Martín), es de nave única, de Planta rectangular de 5,80 m por 24 m.,
techado a dos Aguas, y es punto convocante de actividades. Fue construida
entre los años 1.889 y 1.891, cuya edificación se conserva en la actualidad,
habiendo sido declarada monumento Histórico Nacional, por Decreto del Poder
Ejecutivo Nacional, Nº 574, de Fecha 16 de Diciembre de 1.973.
Estos dos últimos espacios, han sido considerados como
potenciales atractivos turísticos históricos de la localidad.
Esta localidad se caracteriza por ser más un barrio de las zonas
suburbanas de la capital que un municipio independiente, estas razones hacen
que administrativa, comercialmente y políticamente la población dependa de la
14 Informe de avance Caracterización de la infraestructura.A7 Consultor Ing. Alberto A. Alegre Pág 17
130
capital, además esta zona por las riquezas de sus suelos se transformó en un
área de producción Hortícola muy importante.
Municipio de Ramada Paso
I. Infraestructura
Localidad ubicada en el departamento Itatí, en el norte de la
provincia de Corrientes. Se halla recostada sobre la ruta Nacional N° 12, la cual
constituye su principal vía de acceso, comunicándola al oeste hasta San
Cosme y Corrientes, y al este con Itatí.
Ramada Paso tiene su localización sobre la Ruta Nacional Nº 12,
concentrando la mayor parte de la mayor actividad sobre la misma. Además la
Ruta Provincial Nº 89 comunica a las dos localidades más importantes, Itatí y
Ramada Paso, esta vía es de tierra y costea la orilla oeste de las mismas.
La distribución de Agua Potable en todo el departamento se
realiza por medio de una distribución por Red, está a cargo por las
Comisiones Vecinales del Municipio, las cuales están encargadas de
realizar el proceso de potabilización y distribución, como así también el de
control y recaudación. En el Municipio, en Ramada Paso el 97,4% de la
población cuenta con el servicio, mientras que el servicio de energía eléctrica,
el prestador del servicio es la Dirección Provincial de Energía, en Ramada
Paso el 89,6% de la población cuenta con Energía Eléctrica.
Respecto de otros servicios básicos, la localidad cuenta con
servicio postal, teléfonos públicos, en relación al Transporte Urbano, el
servicios es prestado por remisses y empresas de minibuses que parten de Itatí
La característica de tener una Población reducida, hace que
muchos de los servicios se presenten de forma conjunta con Itatí
Relacionado con los servicios de salud la comuna cuenta con
Puesto Sanitario Ramada Paso, localizado en la comuna del mismo nombre.
La localidad requiere de forma urgente la dotación de
infraestructura URBANA/RURAL, por ejemplo el asfaltado de la Ruta Prov. N°
89 que la une con Itatí, enripiado de Ruta Prov. N° 1 que une con Paso Patria
así como la provisión permanente de - Energía eléctrica y/o Grupos
131
Electrógenos de potencia, instalación y tendido de Telefonía fija urbana y rural,
como provisión de AGUA potable a las zonas rurales y lugares turísticos.
II. Equipamiento
No cuenta con ningún tipo de equipamiento turístico, salvo los que
prestan sobre la laguna Jaime, (Camping/proveduría/quinchos y parrillas)
San Luis del Palmar
I. Infraestructura
La localidad de San Luís del Palmar, capital del departamento
San Luís del Palmar. Actualmente es un centro urbano con bastante
crecimiento tanto poblacional como edilicio, cuenta con escuelas primarias y
secundarias, un hospital zonal y un centro de atención para enfermos
mentales. Esta ciudad está muy vinculada con la capital de la provincia ya dista
a muy pocos Km. de ella, (20 KM).
En aspectos generales se puede decir que por vía terrestre la
accesibilidad hacia la zona del Parque Nacional y las poblaciones de su
alrededor es buena, excepto un tramo de aproximadamente 17km. que es de
tierra hasta el acceso al Parque Nacional Mburucuyá. La señalización vial
básica es irregular, respecto de la señalización turística no existe. Las rutas
provinciales surcan todo el Departamento y hacia todas direcciones, siendo
el vínculo con los distintos asentamientos y con los departamentos limítrofes.
La principal vía de comunicación terrestre con la capital correntina, es la Ruta
Prov. N° 5. Se comunica con otros municipios de la región a través de la ruta
Prov., N° 9, hacia el rio Paraná y la Ruta Nac. N° 12 y Paso de la Patria.
La región posee un ramal ferroviario que atraviesa el
Departamento de este a oeste pasando por Herlitzka y San Luis del Palmar
hasta llegar a la capital, el cual está fuera de servicio.
El abastecimiento de agua potable a la localidad de San
Luís del Palmar se realiza a través de un acueducto desde la ciudad de
Corrientes de 27 Km. de extensión que en el camino abastece también a los
barrios Santa Rita, Ponce, Lomas, Cremonte y Sapucay y al municipio de
132
Laguna Brava. La cobertura del servicio es del 60% de la población de San
Luís del Palmar15.
Existe un proyecto de construir un acueducto que tome agua
directamente del río Paraná en la localidad de Paso de la Patria a unos 20 Km.,
En cuanto al servicio de energía es interconectado, siendo el
prestador del servicio la Dirección Provincial de Energía, la misma se efectúa
por Red.
Los efluentes poseen tratamiento parcial, con relación al
desagüe pluvial, el municipio no cuenta con este servicio.
El servicio de recolección de residuos es prestado por el municipio
y una empresa privada concesionada presta el servicio de recolección
diferenciada. La frecuencia de seis días a la semana. La misma es prestada
con tractor con acoplado y camión volcador; la disposición final de los
mismos se efectúa a vaciadero – vertedero.
En el aspecto socio cultural y recreativo, la población cuenta con
varios espacios donde concurrir clubes y canchas de deportes, balneario,
habilitado nuevamente en el año 2008.
En referencia con servicios de prestación para la salud cuenta un
Hospital público y servicios de emergencia, farmacias y centros de atención
primaria.
La ciudad cuenta con dos plazas, una en centro de la misma
alrededor de la cual se distribuyen los principales edificios, y la otra por la calle
de ingreso esta posee un espacio para juegos infantiles.
En relación a los servicios de transporte de pasajeros la localidad
posee servicios de minibús, (18 en total); y la Empresa de transporte Don
Antonio que hacen las líneas regulares interurbanas a la ciudad de Corrientes,
no contando con servicio de transporte urbano como tampoco conexiones con
otros puntos dentro de la provincia.
15 Informe de avance Caracterización de la infraestructura.A7 Consultor Ing. Alberto A. Alegre Pág.13
133
Las principales vías de comunicación terrestre se encuentran en
regulares condiciones de transitabilidad y muy poco señalizadas.
Cabe mencionar que las calles del ejido urbano no están
señalizadas, siendo difícil de localizar los distintos elementos del espacio
urbano.
Es importante destacar la necesidad de dotar y/o mejorar la
infraestructura básica existente en esta región comprendiendo; (caminos y
rutas en condiciones de transitabilidad, salud, comunicaciones, y dotación de
agua potable y energía eléctrica suficiente, además readecuar los servicios de
recolección de residuos, y todo aquello que tiene que ver con los servicios de
redes cloacales y pluviales y de desagües en toda la zona urbana; ya que los
mismos no serán suficientes y eficientes, previendo el crecimiento en el gasto
de estos insumos al proponerse el desarrollo de nuevos espacios y servicios al
turismo), como lo relativo a la educación y capacitación de recursos humanos
locales.
II. Equipamiento
La localidad de San Luis del Palmar no cuenta con un
equipamiento turístico importante en relación a la prestación de servicios
turísticos tanto en hotelería como en restaurantes, agencias de viajes no se
han identificado, como tampoco casas de cambio y espacios de entrenamiento
nocturno, si bien se han logrado relevar algunos servicios básicos para el
turista como: locutorios y telecentros con acceso a Internet y Rapi-pago, varios
comercios y pequeños kioscos, cuenta con servicio bancario prestado por el
Banco La Nación con red LINK, estación de servicios (Shell).
De acuerdo a las diferentes informaciones y datos que se
manejan de forma pública, el proyecto de Recuperación de playa sobre el
Riachuelo y el de incentivo turístico que llevó adelante la Subsecretaría de
Turismo y el Gobierno de la Provincia de Corrientes;tuvó mucho éxito en la
temporada de verano de este 2009/2010 convirtiendo al lugar en un opción
recreativa para muchos, con la denominación de “BALNEARIO Y CAMPING
LAS PALMERAS” congregando a miles de personas en los fines de semana.
El lugar ha sido acondicionado con playas sobre la orilla del arroyo y las
134
instalaciones cuentan con parrillas, sanitarios y canchas de fútbol, volley. Se
previó el servicio de bañeros y colocaron boyas a fin de delimitar el espacio de
aguas profundas.
En general la zona se caracteriza por el desarrollo de la actividad
agrícola en general el sector servicios tiene una relevancia importante dentro
de la economía municipal y departamental.
El paisaje urbano que caracteriza a esta región es del de un
típico de pueblo correntino, con calles de arena y casa de corredores largos
con techos de tejas en su gran mayoría, dotándole de una belleza particular en
cuanto a su arquitectura, marcada por lo tradicional y sus costumbres
vinculadas a lo religioso.
San Luis del Palmar, es un pueblo rico en historia, con las
características propias de todo “pueblo” correntino, ya que posee tradiciones,
fiestas religiosas, el ritmo del chamamé, y sus leyendas muy particulares.
Es notable destacar las costumbres propias del lugar que se han
ido ensamblando con la de inmigrantes, dando lugar a nuevas tradiciones; el
mate es una de la costumbres que sobrevivió y es la más antigua, siendo
símbolo de encuentro y amistad.
La fiesta popular y patronal que se lleva a cabo en Agosto es la de
San Luis del Rey de Francia, que convoca miles de personas anualmente se
cree que son aproximadamente, unas siete mil. En estas fechas el pueblo se
transforma con religiosidad, lo mismo sucede en Julio cuando se realiza la
fiesta en honor la Virgen de Itatí, y toda la comunidad peregrina hacia la
localidad de Itati a caballo. Puestos donde se vende de “todo”, imágenes
religiosas, ropa de gaucho, zapatos, etc. La comida no puede faltar donde los
visitantes buscan el tradicional asado, guiso de arroz, torta fritas y el
demandado chipá. LA localidad se ve casi desbordada por los devotos
que vienen a esta fiesta religiosa inclusive los sanluiseños que viven en otra
parte de la provincia y del país, asisten a estas celebraciones.
La tradicional música del “Chamamé”, tuvo su cuna en San
Luis, aquí surgieron Heraclio PERÉZ, Alejandro BARRIOS pioneros de la
música de esta región. Quienes en sus versos y sonidos dejan traslucir las
135
costumbres populares y manifestaciones de una profunda religiosidad;
elementos, tradiciones y costumbres que hacen de esta población muy
particular.
En cuanto a las actividades turísticas ligadas con el espacio
natural se puede citar al Parque Nacional Mburucuyá, Esteros Carambola y
Los Esteros del río Santa Lucía. Esta área ha sido escenario de un proyecto
turístico denominado “El solar de las Huellas”, que nació con el programa
“Acompañamiento al Desarrollo turístico de Micro-región Centro norte, integran
este proyecto los municipios de Caá Catí, loreto, San Miguel, Santa Rosa,
Tabay, Concepción, Mburucuyá, Saladas, San Luís del Palmar, y Santa Ana.
Respecto a las localidades que integran el proyecto “Solar de las
Huellas”; ninguno tiene un importante desarrollo turístico, ya que no cuentan
con planta turística, (alojamientos, alimentación y servicios básicos), a fin de
lograr el desarrollo integral de la actividad turística.
De acuerdo a los antecedentes vistos, se considera que estas
poblaciones requieren de una voluntad política y comunitaria; como de la
profesionalización del área para lograr el despegue turístico de la región
(documento de la secretaría de Planeamiento, Plan estratégico de desarrollo urbano-
ambiental de la Provincia de Corrientes). En el menciopnado informe se dieron a
conocer un total de 300 proyectos individuales privados de distinta envergadura
con el fin de desarrollar turísticamente este espacio, que deben ser financiados
y están en distinto estado de trámite.
El proyecto “Solar de las Huellas” pretende llevar adelante una
serie de instancias relativas al desarrollo de “Destinos turísticos”, para cada
localidad por ejemplo la localidad de Saladas con la recuperación
arquitectónica de Casas, Corredores Museo (turismo cultural); Turismo de
Playas en la zona de lagunas, en relación a lo religioso con San José y lo
histórico con Sto. Cabral, en tanto que otras poblaciones como Mburucuyá
que pretende desarrollar el proyecto de Pueblo – Museo, sobre el espacio de
Laguna Limpia, el turismo de Playa; el turismo religioso en San Antonio, el
turismo histórico en Santa Cecilia, turismo cultural con la fiesta del Chamamé y
el desarrollo del Ecoturismo en la zona del Parque Nacional Mburucuyá,
mientras que las poblaciones de Tabay y Santa Rosa, Loreto, Caa Cati, San
136
Luís del Palmar y San Miguel apuestan al turismo rural además de poner
énfasis en lo religioso y cultural, pero en general se puede observar que la
mayoría apuesta al desarrollo del rescate de sus costumbres y tradiciones muy
ligadas a lo religioso y cultural-histórico.
Las poblaciones no tienen tradición turística, por lo cual es
importante considerar estos aspectos que se resaltan en el trabajo para definir
políticas de desarrollo al turismo en la zona, ya que cuentan con un potencial
muy importante con el cual trabajar productos turísticos como el de turismo
religioso, turismo rural, ecoturismo y lo relativo a la valorización de sus
aspectos culturales históricos, el turismo de pesca es otro de los segmentos a
desarrollar en áreas cercanas a los arroyos interiores.
Un aspecto positivo a destacar es el relacionado a la religiosidad
puesta de manifiesto en la Fiesta patronal, (Patrono San Luís del Rey de
Francia), que se realiza en el mes de agosto lo cual convoca mucha afluencia
de visitantes, ocasión muy aprovechada por los artesanos y productores de
productos regionales que instalan puestos de ventas de todo tipo de productos.
Nota: información de base: Cosultor Alberto Alegre, Act 7y 8 del presente trabajo.
137
DIAGNÓSTICO DE LA ACTIVIDAD
El fenómeno turístico regional que en sus niveles locales han
marcado o definido de manera implícita por diferentes actitudes y acciones
algunas categorizaciones y que tienen un desarrollo histórico peculiar en la
región.
Así es posible establecer categorías que refieren a distintos
niveles de evolución particular del turismo principalmente en la localidad de
Paso de la Patria, por ejemplo, la que podríamos caracterizar por la relevancia
social que representa, es la relacionada con la acumulación de bienes, que
responde de igual manera que en otras ciudades balnearias argentinas, donde
el objetivo era alojarse en hotel/balneario o tener una segunda residencia (villa
turística).
Esta categoría tiene su correlato en la historia de la formación de
la “villa del paso” y que puede ser analizada a través de la trayectoria del
crecimiento de la ciudad, la cual hoy es considerada como la villa veraniega y
espacio de ocio de muchos correntinos y chaqueños de clases pudientes,
representando así este lugar un refugio exclusivo de aquellos que han
asentado sus casas o chalets de fines de semana en la zona, aspecto que
tiene su incidencia en las condiciones socioeconómicas de la villa y una
implicancia de la estacionalidad en el turismo vacacional; la actividad turística
en la villa presenta condiciones cuya interacción ha singularizado su desarrollo,
explica su situación y condiciona su proyección; la residencialidad y la
domesticidad de la practica turística.
Estas últimas dos situaciones incidieron y indujeron a otra de las
características de la villa, el rápido aumento y crecimiento de los distintos
barrios residenciales que ampliaron también la apertura social de la villa hacia
otras clases sociales marcando una rápida expansión urbana que en algunos
casos puede ser vista como compleja ya que se dificulta la provisión de
servicios y la instalación de infraestructura básica.
En este sentido se observa que la modalidad turística de la
ciudad se caracteriza por la predominante como villa veraniega con único uso
turístico, sol y playa es decir explotación de un monoproducto turístico, donde
138
el turista no es turista sino recreacionista, siendo la temporada estival de
marcada estacionalidad, provocando en ocasiones que la población flotante
(con residencia fuera de la localidad) supere en números a la población
estable, (5.818 hab.)16 duplicando y triplicando en ocasiones el volumen total
de población, esto genera una serie de impactos y problemas sobre el espacio,
fundamentalmente en lo que a capacidad de carga física y en infraestructura
refiere.
Las características de la demanda revelan que el mayor
porcentaje procede de la capital de Corrientes y localidades vecinas del
Chaco, accede en proporción relevante por medio de su propio automóvil,
posee una conformación heterogénea en relación a estratos etarios y a
niveles socioeconómicos, aunque con apreciable participación de niveles
medio y medio bajo, acreditan un nivel de gasto promedio diferenciado por
modo de alojamiento y limitado por día atendiendo que el mayor porcentaje de
los turistas permanece 3 días en el lugar y tienen un gasto promedio de entre
$2001 y $3000, es posible estimar que tienen un gasto aproximado +/- de $
1000 /grupo/día.
El gasto que realizan los turistas en el lugar de destino, en este
caso Paso de la Patria se distribuye en una amplia gama de actividades, que
involucran a los tres sectores de la economía, aunque la actividad turística sea
considerada terciaria o de servicios consumidos casi en su totalidad por
turistas, también influyen actividades parcialmente turísticas, como por ejemplo
el comercio, que produce bienes y servicios tanto para residentes como para
turistas y en actividades indirectamente influidas por el turismo, que producen
bienes que no se ofrecen de manera inmediata al consumo final turístico, como
puede ser el caso del sector textil etc.
Tradicionalmente se considera que las actividades plenamente
turísticas incluyen el alojamiento hotelero, las agencias de viajes y en menor
medida, el transporte de pasajeros de larga y media distancia. La
gastronomía suele incluirse en tal categoría porque constituye uno de los
16 Obtenidos del sitio del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos – INDEC Sitio web del Censo 2001
139
servicios básicos de la prestación turística, aunque su vinculación con el sector
está relacionada con las características de cada centro receptor, en el caso
específico de Paso de la Patria la incidencia del gasto turístico se refleja de
manera generalizada en el alojamiento pero no justamente hotelero sino
extra/hotelero (casas de alquiler) y este sector es el que presenta mayor al
momento de la cuantificación ya que no hay datos ciertos de la cantidad de
unidades de vivienda, que debiera considerarse como actividad plenamente
turística, ya que un porcentaje de oferta de viviendas las opera el sector
inmobiliario pero queda fuera un alto porcentaje que es ofertado por sus
propios dueños.
En función de este análisis y de la observación de campo se
observa que el sector que presenta mayor expansión es aquel que se
desarrolla hacia el Este y Oeste sobre la costa del río Paraná, con
aproximadamente unas 7.000 viviendas, clasificadas como casas de fin de
semana en Barrios Cerrados y Clubes de Campo, con características
arquitectónicas y estéticas muy particulares. (Población flotante). En tanto que
las viviendas de residentes permanente se localiza en el casco histórico y el
sector Sur con planes viviendas provinciales bien diferenciadas del otro
sector El sector cuenta con aprox. 5.000 viviendas. La planta urbana que
consta de 620 manzanas, 17
En función de estos datos se puede determinar que la ciudad de
Paso de la Patria, es una villa residencial vacacional de tipo recreativo para un
amplio porcentaje de personas de un nivel medio- medio alto que tienen como
residencia fija en las ciudades de Corrientes y de Chaco, que adoptaron este
espacio litoral como su segunda residencia cuya práctica característica se
manifiesta en pasar unos días en familia con el objetivo de recrearse y disfrutar
del sol y la playa, por ende no hacen uso de ningún servicio de tipo turístico,
(hotelería, gastronomía, servicios de transporte turístico, agencias de viajes,
guías turísticos, información turística) excepto el sector comercio y algún
sector recreativo, (excursiones por el río, actividades náuticas, paseo en
lancha, banana), uso de los servicios de malacates y guarda-lanchas. Esto se 17 Planilla síntesis Microregión “Paraíso del dorado” departamento: San Cosme Localidad Paso de la Patria, informe de avance urbano ambiental, consultora Arq. Susana Gómez.
140
comprueba en el relevamiento realizado sobre el equipamiento turístico que
dispone la ciudad donde se han detectado un porcentaje muy bajo de
prestación de servicios turísticos, como guías, empresas de viajes y turismo,
transporte turístico, casas de cambio, etc.
En definitiva, al integrar este municipio un zona mayor en la que
se presentan una serie de ventajas competitivas para desarrollar la actividad
turística debido a la gran potencialidad turística que presenta sería importante
definir una política turística integradora institucionalmente tanto a nivel en la
toma de decisiones como en la gestión de las acciones, considerando que la
actividad turística ha ido transformándose con los años demostrando que el
consumo turístico ha madurado considerablemente, el consumidor viaja con
mayor experiencia y conocimiento, logrando que el turista tenga una mayor
independencia respecto de los canales intermediarios como una mayor
sofisticación de sus demandas turísticas, desarrollado un mayor nivel de
exigencia respecto del producto o servicio turístico.
De esta manera, aparece en el mercado turístico un nuevo tipo de
turista, más sensible a nuevas experiencias y valores, con mayor criterio en sus
procesos de decisión, más respetuoso de las culturas locales, y capaz de
valorar contenidos culturales auténticos e interpretados con rigor; perspectiva
que debe originar un cambio en la generación de la oferta, ya que debe estar
adecuada a las nuevas necesidades de los turistas, mercado al cual esta
Microregión debiera empezar a motivar a fin de lograr una dinamización en el
área y mejorar las condiciones de bienestar de la población, generando mano
de obra calificada, consciente de que la mejora en la prestación permite y lleva
a la calidad de prestación.
Un destino o una empresa turística deberán entonces plantearse
nuevos paradigmas, a través del análisis de las motivaciones de la nueva
demanda. Se deben ofrecer diferentes oportunidades a los nuevos
consumidores y conocer sus expectativas para poder desplegar una gama de
productos y servicios.
141
Por ello es importante detectar la demanda y analizarla de manera
de poder contar con la mayor información respecto de sus necesidades y
expectativas en el destino.
Definir el VALOR AL CLIENTE en el sector turístico, ya que este
es única fuente de ingresos para un Destino.
Los turistas generan el gasto turístico y, por tanto, de ellos
depende el crecimiento del destino y el resultado positivo de su empresa.
Es elemental que la Microregión observe y tenga en consideración
los cambios que los últimos años se vienen produciendo en la demanda, los
cuales inciden directamente en el sector turístico; que tienen que ver no sólo
con la tendencia del acortamiento de la estancia, el mayor fraccionamiento de
las vacaciones o la irrupción de Internet y las compañías aéreas de bajo costo
en el entorno turístico, sino sobre todo el hecho de que los consumidores se
vuelven cada día más exigentes, más conocedores; lo que repercute en
mejorar el valor ofrecido al turista/cliente con experiencias turísticas que
diferencien y potencien la personalidad del destino turístico, convirtiendo la
relación con el cliente en el nuevo paradigma para la gestión de los productos y
servicios turísticos ofrecidos.
Por ello es importante trabajar tanto desde los municipios como
desde las empresas, la orientación al cliente, la cual debe tomar un papel
esencial en la definición de la estrategia del DESTINO y de las empresas
turísticas, es preciso centrar la atención en las necesidades de las personas,
en conocer y anticiparse a sus deseos y aspiraciones.
Para los expertos del Marketing, el producto o servicio debe dejar
de ser el eje central para que el cliente pase a ser el verdadero protagonista;
esto supone que el desarrollo del marketing turístico para cada necesidad,
exigiendo mejorar el conocimiento de las características y prioridades de cada
segmento del mercado en particular.
142
PERFIL TURÍSTICO DE LAS LOCALIDADES Y LA MICROREGIÓN, Y DEFINICIÓN DE PRODUCTOS TURÍSTICOS A POTENCIAR ATENDIENDO LA CONFIGURACIÓN DE UNA MATRIZ DE COMPETITIVIDAD
El turismo como tal siempre abre puertas a inversiones y
fundamentalmente cuando se plantea la creación o la revalorización de un
lugar de interés turístico.
Estas inversiones se reflejan en alojamientos, esparcimiento,
alimentación, transporte paseos de compra entre otros.
La afluencia de turistas interviene en primera instancia en la
calidad de la prestación de los servicios que reciben y la imagen que se tiene
del lugar turístico, tanto a nivel nacional como internacional.
Esto desde el punto de vista de la oferta de turismo es necesario
que todos los destinos queden conceptuados de forma positiva en el mercado
turístico.
En este caso particular esta Microregión “Paraíso del Dorado” se
ha detreminado que posee un alto potencial en cuanto a sus atractivos
territoriales turísticos, y los mismos debieran ser trabajados y explotados
mediante el acompañamiento de políticas y acciones tendientes a posicionarlos
en el mercado turístico como tales, pero estas acciones deberán ir
acompañadas con trabajos de planificación y ordenamiento territorial y
ambiental turístico, como de estrategias que potencien la consolidación de
proyectos turísticos tendientes a fortalecer la capacidad operativa y de
equipamiento de la Microregión.
Respecto del perfil turístico que estas localidades tienen como
Microregión es muy alto fundamentalmente basado en sus atractivos, ya que
tiene la característica de contar con un alto valor patrimonial tanto en lo natural
como en lo histórico/cultural/ religioso, base para poder desarrollar proyectos
turísticos realmente innovadores, competitivos y primordialmente sostenibles,
siempre que se enmarquen en estrategias de negocios que ayuden a gravitar
en el mercado turístico y alcanzar mayores ventajas a mediano y largo plazo e
ir afirmándose en un entorno competitivo; como asi, base para el desarrollo de
143
productos de naturaleza (visitas a sitios naturales, pesca, reservas de fauna y
flora, paisaje, cursos de agua esteros y lagunas), productos de turismo cultural,
combinado con el turismo religioso, (iglesias, viviendas y edificios coloniales,
cementerios histórico, sitios históricos de relevancia, la Majestuosa Basílica de
Itatí), productos de turismo rural (estancias y paisajes de campo), ecoturismo,
(reservas naturales y esteros protegidos).
Lo fundamental en este sentido es apuntar a trabajar la dotación
de equipamiento turístico suficiente para que la capacidad de carga de los
distintos espacios pueda ser manejada de manera sustentable y sostenible, así
también es importante adecuar las condiciones de la infraestructura básica a fin
de que se pueda operar un Producto madre en este caso “Microregión” de
calidad y poder ofrecer al turista un espacio acorde a las exigencias del
mercado actual, basados en las normas de calidad.
En los últimos años se dieron a conocer datos alentadores para el
desarrollo de la actividad turística a nivel nacional, ya que los últimos registros
dan cuenta de un aumento de la apertura turística tanto en número de
visitantes como en inversiones turísticas que se llevan adelante en varios
destinos de la Argentina
Por lo cual la provincia, como la conformada Microregión “Paraíso
del Dorado”, deberán apuntar hacia el posicionamiento de la misma,
despertando la atención por parte de los gobiernos al momento de proyectar
los posibles caminos para el desarrollo y crecimiento de la región.
Los principales atractivos turísticos que se encuentran dentro de
la misma, ofrecen un potencial turístico a desarrollar apuntando a un mercado
local/regional, nacional en primera instancia o a corto y mediano plazo y
potenciando luego el internacional, especificando en cada caso cual es la
actividad turística con que cada espacio se identifica.
Es fundamental para el desarrollo del sector turístico explotar los
aspectos positivos y las riquezas naturales que posee la región para brindar
una mayor cantidad de propuestas y de alternativas posibles al turista.
144
El turismo es una importante fuente generadora de empleo, con
repercusión en otros sectores, y su evolución favorable es imprescindible para
el crecimiento económico de un país.
La Microregión posee un enorme potencial turístico por
desarrollar, observándose en los últimos años un incremento considerable del
turismo aventura y del ecoturismo, potenciales mercados a los que San Cosme,
Ramada Paso, Santa Ana y San Luis del Palmar pueden apuntar sus
esfuerzos, en tanto fortaleciendo el turismo de pesca y sol playa en Paso de la
Patria, e Itatí, e incentivando de manera organizada y operativa el Turismo
religioso en Itatí, creando y despertando en la población local la revalorización
y puesta en valor de sus sitios históricos y la significación social de sus
costumbres y tradiciones, a fin de potenciar un mercado de turismo cultural en
San Cosme, Ramada Paso, Santa Ana y San Luis del Palmar.
DETERMINACIÓN DE LA MATRIZ FODA (TURISMO) MICROREGIÓN. “PARAÍSO DEL DORADO” Paso de la Patria, Itatí, San Cosme, Santa Ana, Ramada Paso, San Luís del
Palmar.
Evaluar el potencial turístico de un territorio conlleva tres fases
fundamentales:
a) el análisis de la situación turística existente, fase en la que se examinan los
recursos, la oferta, la demanda, la competencia y las tendencias del mercado.
b) El diagnóstico, que, comparando los resultados del análisis de la situación,
permitirá identificar los puntos fuertes y débiles del territorio, las oportunidades
y los riesgos.
c) Si existe el potencial, definir la estrategia a seguir para el desarrollo turístico
en el territorio.
Estas tres fases implicaron a lo largo de este trabajo la
recolección, tratamiento y análisis de informaciones internas y externas al
territorio
En este sentido, en la etapa anterior de este trabajo se ha
presentado un informe completo respecto del análisis de la situación turística
de esta Microregión, atendiendo específicamente a la oferta turística y en parte
145
a la demanda y tendencias del mercado; en tanto que el análisis de la
Demanda del mayor centro turístico de esta Microregión ha sido analizada en
los párrafos anteriores, atendiendo a las explicaciones que en su momento han
sido declaradas por el investigador.
La matriz FODA (también conocida como matriz DAFO), es una
herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategias.
Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a
personas, países, regiones, etc. Su nombre proviene de las siglas:
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Para los fines de este documento, las fortalezas y
debilidades son factores internos al territorio, que crean o destruyen valor,
incluyendo los recursos, activos, habilidades, etc. Las fortalezas se definen
como la parte positiva, es decir, aquellos recursos o servicios sobre los cuales
se tiene el control y que reflejan una ventaja ante otros territorios.
Por el contrario, las debilidades afectan en forma negativa y
directa el desempeño del territorio, derivándose en malos productos o
servicios.
Por su lado, las oportunidades y amenazas son factores
externos, y como tales están fuera del control del territorio. Las amenazas
podrían incluir los problemas de inflación, escasez o mala provisión de
energía, escasez, cambios tecnológicos, problemas climáticos (inundaciones),
aumento de la población y acciones gubernamentales y factores sociales,
legales o culturales.
En general, tanto las amenazas como las oportunidades
podrían quedar agrupadas en las siguientes categorías: factores
económicos, sociales o políticos, factores del producto o tecnológicos,
factores demográficos, mercados y competencia, y otros.
El proceso de crear una matriz FODA es muy sencillo: en
una tabla con cuadrantes se listan los factores que constituyen las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Seguidamente, se les
puede asignar un peso o ranking, según las prioridades del territorio que se
evalúa.
146
Una vez creada la matriz FODA se pueden establecer las
estrategias a seguir para potenciar las fortalezas, aprovechar las
oportunidades, disminuir las debilidades y controlar las amenazas.
Para el caso que se trata, Microregión integrada por estos seis
municipios (Paso de la Patria, Itatí, San Cosme, Santa Ana, Ramada Paso,
San Luís del Palmar).
En principio se ha trabajado sobre una Matriz FODA por
municipio, atendiendo particularmente a Paso de la Patria, como principal
centro receptor de turistas, Itatí y su particularidad en lo que a centro de
Peregrinación se refiere y los restantes cuatro municipios destacados por sus
atractivos dados en las manifestaciones culturales que dan una característica
particular a cada uno de ellos.
Luego se ha definido una Matriz FODA para toda la Microregión
en su conjunto a fin de establecer como región sus principales potencialidades
y debilidades.
Sobre esta Matriz se pretende establecer una Matriz de
Competitividad, en base a la atractividad del mercado, que en la gestión
estratégica moderna considera como un axioma fundamental, recurrir a la
valoración del atractivo del mercado para identificar las oportunidades y
amenazas competitivas. Para el sector turismo esta es una herramienta
esencial para la elección de los negocios turísticos que se consideren más
atractivos y para los que se tenga mejores condiciones de competir.
Competitividad es la capacidad para desarrollar una ventaja
competitiva sostenible en el tiempo que permite alcanzar una posición
competitiva favorable en el tiempo, logrando resultados rentables tanto al
destino como a las empresas que allí operan.
147
Figura Nº 1 Análisis FODA de sector turístico del Municipio de Paso de la Patria.
TURISMO: SITUACIÓN ACTUAL
Aproximadamente ingresan unas 35.000 personas por fines de semana datos de enero 2010, es decir aproximadamente unos 12.000 visitantes potenciales por día, que representan el 33% del total que ingresan al mes. Los servicios turísticos en la ciudad son diversos, destacándose los servicios turísticos dirigidos al segmento de turismo de Pesca. Existe una regular instalación de hoteles. Las vías de acceso a los sitios turísticos están regular estado. No existe señalización turística. Se han inventariado 1 sitio natural sobre el que se desarrollan una serie de actividades turísticas - recreativas de importancia, (turismo de Pesca y de Sol y playa), y 2 manifestaciones culturales, (Eventos o acontecimientos programados), )Torneo Nacional de pesca del Dorado y Carnaval), como atractivos turísticos de carácter actual y básico, cabe destacar que la ciudad cuenta con un importante número de atractivos complementarios/potenciales que no son aprovechados como tales para la conformación de productos turísticos; en tanto no existen un estudio ni sondeos sobre las preferencias del turismo de este destino y la real potencialidad de cada uno de estos sitios
FACTORES INTERNOS
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FORTALEZAS(a potenciar) DEBILIDADES(a superar)
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1. La fidelidad de visitantes de temporada estival y de visitantes cautivos por residencia propia.
2. Importante capacidad en alojamientos.
3. Paso de la Patria cuenta con una planta turística más desarrollada que otros de los sitios de la Microregión.
4. Se desarrolla de forma más rápida, ya que recibe una mayor cantidad de visitantes.
5. La Pesca del Dorado cuenta con reconocimiento, lo cual representa una ventaja competitiva ante otros destinos de pesca de la provincia.
6. Singularidad de su costa litoral, playas y restingas.
7. Muy buena Pesca
8. La disponibilidad potencial para opciones turísticas alternativas
9. Seguridad, tranquilidad de la población en general.
1. Débil organización, promoción de la actividad turística, por parte de la localidad.
2. Falta de infraestructura turística y vías de acceso a los lugares de interés.
3. Falta de señalización de los atractivos y de los lugares turísticos.
4. Marcada estacionalidad turística en temporada estival.
5. Falta de aprovechamiento de atractivos culturales para el desarrollo de productos turísticos.
6. El transporte interno (local y provincial) no es variado ni ofrece seguridad.
7. Abundante cantidad de mosquitos.
8. Falta de registros y datos acerca de la demanda turística.
9. Asentamientos de forma paralela a la costa, dispersión de la población urbana que se aleja del centro.
10. Falta de capacitación de la mano de obra.
11. Mano de obra foránea en los establecimientos turísticos.
12. Desconocimiento de gestión de la actividad por parte de
148
cámaras y entes afines.
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES(a aprovechar) AMENAZAS(a mitigar)
1. Integración de la Microregión
2. Cercanía a las capitales provinciales, (Corrientes, Chaco y Misiones)
3. Apoyo mediante planes y programas de Sectur.
4. Implementación de Modelos de gestión de destinos turísticos.
5. Existe un clima de desarrollo favorable para la región.
6. Se pueden ofrecer actividades para un público joven.
1. Competencia de otras localidades correntinas en el mercado de Pesca.
2. Falta de políticas provinciales en infraestructura, (suministro de energía eléctrica)
3. Estacionalidad turística, producto del monoproducto turístico principalmente promocionado: sol y playa.
4. Las inundaciones provocadas por la creciente del Río Paraná.
Estrategias FO (de crecimiento)
E1: Implementar de modelos de gestión de destino turístico, benefician al
desarrollo de la planta turística y el rápido crecimiento de la ciudad.
E2: Diseñar ofertas de actividades para un público joven potenciando opciones
turísticas alternativas, (deportes acuáticos, espectáculos musicales, torneos y
competencias deportivas ligadas con la playa y arena)
E3: Apoyar el desarrollo de la actividad turística, mediante planes y programas
de Secretaría de turismo de la nación, (PFETS).
Estrategias DO (adaptativa)
E1: Gestionar apoyo y programas diversos, en Señalización turística de
atractivos y espacios, capacitación de la mano de obra y concientización
turística en general.
E2: Impulsar la integración de la Micro región a los fines de diseñar programas
de promoción de la misma.
Estrategias FA (reactiva)
E1: Desarrollar productos turísticos alternativos que rompan con la
estacionalidad turística y el monoproducto sol y playa.
Estrategias DA (defensiva)
149
E1: Gestionar políticas provinciales y nacionales para superar el problema de la
distribución de energía eléctrica.
E2: Paso de la Patria como destino en función de ámbitos de negocio turístico
diferentes de sol y playas, y proponer opciones para afrontar el problema de la
estacionalidad, acentuada por la reducción de la temporada estival y de la
estadía media del turista.
Figura Nº 2 Análisis FODA de sector turístico del Municipio de Itatí TURISMO: SITUACIÓN ACTUAL
Ingresan en temporada de Peregrinaciones cada año aproximadamente unas 200.000 personas en tres fechas importantes, (julio, septiembre y diciembre). Los servicios turísticos en la localidad son totalmente inexistentes, la hotelería es escasa. Las vías de acceso a los sitios turísticos están regular estado. No existe señalización turística. Se han inventariado 1 sitio natural sobre el que se desarrollan actividades turísticas - recreativas de importancia, (turismo de Pesca), y 1 de tipo manifestación cultural, (de tipo arquitectura y espacio urbano, folklore y/ o acontecimientos programados), como atractivo turístico de carácter actual y básico, como una serie de atractivos turísticos complementarios /potenciales de carácter cultural. La zona se destaca por contar un incipiente desarrollo de turismo rural, (estancias y emprendimientos que ofrecen actividades en la naturaleza, pesca y travesías); sin embargo no existe a la fecha un estudio ni sondeos sobre las preferencias del turismo de este destino y la real potencialidad de cada uno de estos sitios.
FACTORES INTERNOS
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FORTALEZAS ((a potenciar) DEBILIDADES (a superar)
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1. El pueblo de Itatí cuenta con reconocimiento gracias a su Basílica y las peregrinaciones que convoca anualmente.
2. Mayor exponente en todo el Nordeste argentino como lugar de Peregrinación.
3. Predominio de la Pastoral de la Basílica por sobre las otras pastorales provinciales.
4. La fidelidad de los peregrinos en época de peregrinaciones.
5. Buena Pesca
6. La disponibilidad potencial para opciones turísticas alternativas
7. Seguridad, tranquilidad y atención al turista de la población en general.
8. Oferta de emprendimientos de turismo rural.
9. Los precios para visitar el lugar son económicos y al alcance de todo público.
1. Falta de infraestructura turística y vías de acceso a los lugares de interés.
2. Falta de señalización de los atractivos y de los lugares turísticos.
3. Alta concentración y saturación turística que sufre el lugar,como principal centro de Peregrinación del Noreste argentino.
4. Falta de inversiones en equipamiento turístico.
5. Manejo informal de la actividad turística.
6. Falta de limpieza de la ciudad. 7. Marcada ausencia de política
turística local. 8. Movimiento turístico muy estacional.
(solo en peregrinaciones) 9. Ausencia de registros y datos acerca
de la demanda turística
10. Inexistencia de una cámara o ente mixto para la gestión de la actividad.
11. Falta de capacitación del personal de la oficina de informes turísticos.
12. Falta de mantenimiento y
150
equipamiento de la oficina de informes turísticos
13. No hay aprovechamiento de los espacios sobre la costa del río Paraná, (balnearios y playas)
14. Abundante cantidad de insectos y mosquitos.
15. No existen guías con conocimientos técnicos.
16. No existe un producto turístico formado ni ofertado propiamente.
17. No existe una oferta de servicios turísticos apropiada ni variedad.
18. Insalubridad de los sitios gastronómicos.
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES (a aprovechar) AMENAZAS (a mitigar)
1. Integración de la Microregión
2. Apoyo mediante planes y programas de Sectur.
3. Conformación de una cámara de turismo.
4. Desarrollo de actividades turísticas relacionadas a la Pesca, (Torneos)
5. Recuperación de espacios costeros, (antiguo hospital)
1. Falta de políticas provinciales en infraestructura, (suministro de energía eléctrica)
2. Estacionalidad turística, producto del monoproducto turístico principalmente promocionado: PEREGRINACIONES
3. Falta de acciones que promocionen en lugar durante todo el año.
4. Marcada ausencia de política turística provincial
Estrategias FO (de crecimiento)
E1: Conformar una Cámara de turismo con el objetivo de trabajar y gestionar
acciones que mejoren, capaciten y formen a la población en general respecto
de la importancia de la actividad turística para la misma.
E2: Potenciar la recuperación de espacios costeros y gestionar programas y
planes de ampliación y mejoramiento de la infraestructura en general.
Estrategias DO (adaptativa)
E1: Incentivar la inversión privada /pública relacionada con el desarrollo de
actividades turísticas alternativas y emprendimientos turísticos.
E2: Planificar y coordinar una adecuada organización de la actividad turística
por parte del municipio, utilizando los distintos planes y programas de la nación,
(PFETS).
151
Estrategias FA (reactiva)
E1: Elaborar productos turísticos que se oferten a lo largo de todo el año,
potenciando opciones turísticas no tradicionales (turismo rural, turismo
religioso).
Estrategias DA (defensiva)
E1: Definir una política turística desde el municipio que gestione acciones que
beneficien el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en general da
la localidad.
Figura Nº 3 Análisis FODA de sector turístico de los Municipios de San Luís del Palmar, Santa Ana, Ramada Paso y San Cosme.
TURISMO SITUACIÓN ACTUAL
Con relación al número de visitantes no se hay registros en ninguno de los cuatro municipios. Inexistencia de equipamiento y servicios turísticos. La mayoría de los municipios cuenta con espacios (balnearios y complejos sobre lagunas o ríos para actividades recreativas). Infraestructura es deficiente. Estos municipios se caracterizan por tener un alto potencial relacionado con atractivos turísticos de tipo manifestaciones culturales, (sitios históricos, folklore, arquitectura y espacio urbano de características tradicionales, fiestas religiosas)
FACTORES INTERNOS
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FORTALEZAS (a potenciar) DEBILIDADES (a superar)
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1. Riqueza en manifestaciones culturales como atractivos turísticos.
2. La importante actividad de emprendimientos productivos (agrícola/ganadero), que ofrecen productos regionales.
3. Seguridad, tranquilidad de los pueblos.
4. Conservación de las edificaciones coloniales de los pueblos.
5. Emprendimientos productivos que ofrecen actividades turísticas.
6. Establecimientos de turismo rural.
1. Falta de equipamiento turístico
2. Falta de infraestructura urbana/rural
3. Falta de acciones públicas locales para desarrollar el turismo
4. El turismo no es considerada una actividad económica principal.
5. Falta de acondicionamiento y adaptación turística de buena parte de los recursos naturales y culturales, lo que les confiere un carácter esencialmente potencial.
6. No existen alojamientos/ hospedajes en los pueblos.
7. No se brinda suficiente información de los atractivos de estos lugares, ni de museos y sitios históricos.
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES (a aprovechar) AMENAZAS (a mitigar)
1. Integración a la Microregión
2. Desarrollo de productos turísticos integrados (cultura
1. Falta de políticas provinciales que desarrollen la actividad turística.
152
/naturaleza)
3. Cercanía a las localidades de Corrientes capital, Paso de la Patria, Itatí.
4. En caso de San Luis del Palmar, integrar el Proyecto “Solar de las Huellas”.
13. Los restantes municipios hacer énfasis en su marco rural atendiendo al turismo rural.
2. La no integración a la Microregión.
3. Poco apoyo provincial a la construcción y mantenimiento de infraestructura básica, (energía, agua potable, comunicaciones, líneas de transporte).
Estrategias FO (de crecimiento)
E1: Conformar la Microregión, apuntando a fortalecer los distintos espacios y
emprendimientos turístico-productivos, aprovechando como centro de estadía
Paso de la Patria.
E2: Potenciar el desarrollo de un producto turístico con un fuerte componente
histórico/cultural y religioso para promocionar los distintos municipios.
Estrategias DO (adaptativa)
E1: Incentivar la inversión privada /pública relacionada con el desarrollo de
actividades turísticas alternativas y emprendimientos turísticos, (restaurantes
de campo, emprendimientos de turismo rural, museos temáticos, centros
recreativos, centros de interpretación que potencien lo cultural/religioso.
E2: Planificar y coordinar una adecuada organización de la actividad turística
por parte del municipio, utilizando los distintos planes y programas de la nación,
(PFETS).
Estrategias FA (reactiva)
E1: Gestionar el acondicionamiento y adaptación de los distintos sitios
turísticos del municipio a fin de potenciarlos como atractivos turísticos.
Estrategias DA (defensiva)
E1: Gestionar acciones de nación y provincia para mejoramiento y ampliación
de infraestructura general y equipamiento turístico.
153
Figura Nº 4 Análisis FODA de sector turístico de la Microregión TURISMO: SITUACIÓN ACTUAL
La consolidación de una UNIDAD TERRITORIAL/AMBIENTAL/TURISTICA, como principal objetivo de integrar todos y cada uno de los atractivos tanto actuales/básicos como potenciales/complementarios, a los efectos de diseñar estrategias conjuntas entre los distintos municipios para abordar el desarrollo de la actividad turística de forma organizada, planificada por sobre todo. Se visualizan dos aspectos positivos dentro de la realidad del lugar, que podrían contribuir a la creación una Unidad territorial/ambiental turística, la disponibilidad de espacio territorial potencial sobre las costas del río Paraná que amplían las potencialidad turística de la región contar con un rico patrimonio cultural/histórico y religioso. Varios de los municipios tienen edificios públicos reciclados y actualmente en desuso, que podrían funcionar como espacios de cultura, museos, centros de interpretación que reflejen los hechos históricos que se dieron en los mismos. En cuanto a la infraestructura vial de acceso a la mayoría de los pueblos es regular, la principal vía de comunicación Ruta Nacional N°12. Es importante atender cuestiones ligadas con la experiencia turística; aspectos que hacen a la mejora en la estadía del turista en destino, como ser: reordenar el espacio, mejorar la oferta de alojamiento y gastronomía, promover actividades para que el turista realizar, definir una correcta señalización, tanto vial como turística, atender a las normas de calidad en los servicios, diseñar un catálogo de buenas prácticas ambientales y turísticas, disponer de información estadística, implementar un registro de información para el turista como para los potenciales inversores. La implementación mediante las distintas facilidades de la SECTUR, de programas que abarquen cada una de las especificidades de los municipios, ejemplo Directrices para playas y campings turísticos, Normas de prácticas ambientales y de calidad en la prestación de servicios para alojamientos turísticos y restaurantes, guía para turismo de pesca y diseñar una agenda de eventos de la Microregión que convoquen una afluencia turística y motiven la visita a los distintos municipios. Es importante de lograr una guía de inversiones turísticas a fin de captar potenciales inversores y ampliar los espacios factibles de desarrollo turístico (Ramada Paso e Itatí en la zona del arroyo El Atajo y costa del Río Paraná), Rescatar los proyectos del Solar de las Huellas, (San Luis del Palmar); reordenar y reacondicionar los espacios costeros del río Paraná y la desembocadura del Río Paraguay, (Paso de la Patria) incorporar al circuito de Turismo religioso (nacional /internacional las peregrinaciones y la Basílica de Itatí; desarrollado servicios de alojamiento, gastronomía o agencias de viaje incentivar el asentamiento y la incorporación de otros emprendimientos productivos al sistema turístico (Santa Ana), poner en valor e incorporar los sitios históricos a los circuitos turísticos (San Cosme Itatí), definir políticas que rompan la marcada estacionalidad en Itatí y Paso de la Patria. Contar con información sistematizada sobre demanda, en relación a los turistas que llegan a los principales destinos, se pudo tomar conocimiento de las modalidades turísticas de las corrientes y los lugares de origen de los grupos. En cuanto a productos turísticos se presenta como con mayor potencial el turismo de deporte, específicamente la actividad pesca, por lo cual establecer una normativa que promoviera la pesca con la modalidad con devolución. Captar nuevos mercados para el turismo de pesca, como los
154
brasileros (país de donde provienen la mayoría de los que realizan dicha actividad en la localidad de Paso de la Patria - Provincia de Corrientes).
FACTORES INTERNOS A
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1. La fidelidad de visitantes de temporada estival y de visitantes cautivos por residencia propia.
2. Importante capacidad en alojamientos en Paso de la Patria.
3. Singularidad de su costa litoral, playas y restingas.
4. Muy buena Pesca en la región.
5. La disponibilidad potencial para opciones turísticas alternativas
6. Seguridad, tranquilidad y atención al turista de la población en general
7. No se encuentra tan intervenido conservan gran parte de sus costumbres y tradiciones.
8. Fácil acceso desde las principales rutas, un circuito armado no dura más de 2 horas.
9. El aeropuerto Dr. Fernando Piragine, se encuentra a pocos km.
10. Existencia de arquitectura colonial tradicional en la mayoría de las edificaciones, (viviendas, iglesias, edificios públicos).
1. Deficiente coordinación entre los diversos ámbitos de la administración en materia turística (Nacional, Provincial y Municipal), y entre estos ámbitos y los empresarios turísticos sobre todo frente a la nueva situación que atraviesa la región.
2. Ausencia de un marco normativo que regule el funcionamiento del sector turístico a nivel provincial y local
3. Falta de acondicionamiento y adaptación turística de buena parte de los recursos naturales y culturales, lo que les confiere un carácter esencialmente potencial.
4. Insuficiente orientación turística de la oferta tanto hotelera como gastronómica.
5. Falta de cuantificación y calificación de productos y datos turísticos
6. Falta de propuestas y acciones para contrarrestar a los principales competidores: Empedrado y Goya. (Pesca) Existen pocos operadores formales en la Microregión, solo Paso de la Patria.
7. Débil organización, promoción de la actividad turística, por parte de la localidad.
8. Falta de infraestructura turística y vías de acceso a los lugares de interés.
9. Falta de señalización de los atractivos y de los lugares turísticos.
10. Marcada estacionalidad turística en temporada estival.
11. Falta de aprovechamiento de atractivos culturales para el desarrollo de productos turísticos.
12. Falta de apoyo provincial en acciones concretas (infraestructura urbana)
13. Falta de registros y datos acerca
155
de la demanda turística
14. Falta de capacitación turística en general en los sectores públicos y privados.
15. Falta de concientización de la población como de los visitantes.
16. Residencialidad y práctica domestica de la actividad turística.
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES (a aprovechar) AMENAZAS (a mitigar)
1. Integración de la Microregión
2. Cercanía a las capitales provinciales, (Corrientes, Chaco y Misiones)
3. Apoyo mediante planes y programas de Sectur.
4. Implementación de Modelos de gestión de destinos turísticos.
5. Es posible desarrollar circuitos de camionetas 4x4, travesías por el río Paraná y excursiones a los pueblos de la Microregión para aprovechar los atractivos culturales.
6. Existe un mercado interesante en el turismo intrarregional, especialmente en las zonas costeras al río Paraná.
7. Se puede visitar en un fin de semana largo.
8. Posibilidad de desarrollar actividades vivenciales con los pobladores. Ej.: elaboración de productos artesanales.
1. Competencia de otras localidades correntinas en el mercado de Pesca.
2. Falta de políticas provinciales en infraestructura, (suministro de energía eléctrica, agua potable, comunicaciones, transportes, caminos y rutas)
3. Estacionalidad turística, producto del monoproducto turístico principalmente promocionado: sol y playa preponderante en Paso de la Patria y de Peregrinaciones en Itatí.
4. La no conformación de la Microregión de forma real y competitiva.
5. Las inundaciones provocadas por la creciente del Río Paraná, afectando las playas de Paso de la Patria, Itatí (dos localidades con explotación turística sobre su margen)
Estrategias FO (de crecimiento)
Estrategia: Generar el compromiso entre los agentes actuantes del sector
público y privado que permita promover y desarrollar procesos de:
• Promoción e institución de sistemas de calidad sectoriales y de destino
• Adopción de pautas de ordenación urbana
• Realización de obras de infraestructura urbana
• Recuperación del entorno y del ambiente
156
• Singularización y calificación de la opción y productos de sol y playas
• Generación y diversificación de opciones y productos sustentables
• Resolución del impacto de la tributación y del acceso a la financiación
• Planificación del tiempo y de oportunidades turísticas
• Concepción y programación de actividades recreativas
• Promoción de la asociatividad e integración de los agentes
• Formulación de una estrategia integral y congruente de desarrollo
• Identificación y promoción de proyectos de acción e inversión en el
sector
• Concepción y desarrollo de programas de comercialización y
comunicación.
Estrategias FA (adaptativa)
Estrategia: Instaurar gestión de la administración municipal, en colaboración
con el sector privado y las organizaciones no gubernamentales, atendiendo
varias funciones:
• Determinar la política de desarrollo turístico
• Coordinar con la ordenación territorial y la protección ambiental
• Coordinar con el transporte y la infraestructura
• Determinar normativas y control de su aplicación
• Realizar actividades de comercialización
• Promover programas de capacitación
• Evaluar el devenir de la actividad
• Afrontar la marcada estacionalidad estival, incentivando otros productos
turísticos a lo largo del año, a fin de contrarrestar la crisis del sector en
tiempo y forma durante el resto del año.
• Promover las inversiones y orientar sus afectaciones hacia
emprendimientos variados, (circuitos de camionetas 4x4, travesías por el río
Paraná y excursiones a los pueblos de la Microregión para aprovechar los atractivos
culturales, desarrollo de actividades recreativas diurnas y nocturnas).
157
Estrategias DO (reactiva)
Estrategia:
Desde el sector público:
• Suponer las acciones de planificación y desarrollo, de
comercialización del destino, de realización de estudios y estadísticas y
de educación y capacitación.
Desde el sector privado:
• Implicarse en la consideración de los problemas comunes, formulación
de recomendaciones, representar a las empresas y agentes así como
disponer y controlar estándares de las empresas de servicios turísticos.
Ambos sectores:
• Interacción sector público/sector privado a fin de garantizar la dinámica
del sector el mantenimiento de la vitalidad y sustentarse en políticas de
calidad referidas a productos y servicios y a niveles de productividad
para la Microregión.
Estrategia DA (defensiva)
Estrategia:
• Subsanar la ausencia de una estrategia genuina de desarrollo regional y
local basada en el aumento de la competitividad sistémica, adaptada a la
realidad, incluyente de los diversos agentes de la actividad
• Resolver la problemática de la incierta categorización de los
establecimientos de alojamiento y carencia de referenciación de los
establecimientos de restauración.
• Acomodarse a las condiciones socioeconómicas y de la implicancia
de la estacionalidad en el turismo vacacional, atendiendo el mercado
emisor (Corrientes, Chaco, Misiones).
• Reformular las acciones en las que la primacía de la producción
habitacional y de la construcción del espacio respecto de la producción
de servicios turísticos lo que signó el carácter de residencialidad y
domesticidad prevalente de Paso de la Patria y su situación urbanística.
158
MATRIZ DE COMPETITIVIDAD (MPC) PARA LA MICROREGIÓN PARAÍSO DEL DORADO
En función de estas de estas estrategias definidas es posible
pensar en una matriz de competitividad (MPC), considerando la “atractividad
del mercado” ya que mediante estas estrategias logramos determinar que el
tamaño del mercado al que puede apuntar la misma es importante y su
tendencia es de crecimiento.
Al conocer en conjunto de variables nos otorga el conocimiento
del negocio en el que pretendemos ingresar y mantenernos, además de
brindarnos una amplia información estratégica que redundará en oportunidades
para incrementar la rentabilidad.
Para comprender el significado de atractividad del mercado es
conveniente analizar el concepto de competitividad. “Competitividad significa
simple y llanamente tener la capacidad para competir”.18
“Competitividad es la capacidad para desarrollar una ventaja
competitiva sostenible en el tiempo que permita alcanzar una posición
competitiva favorable, al tiempo que se logran resultados financieros superiores
y un crecimiento de la rentabilidad sin recurrir a la remuneración baja de los
factores de la producción”.
Solamente se está en posibilidades de identificar las verdaderas
fuerzas y debilidades respecto del sector donde se compite, una vez que han
sido diagnosticadas las fuerzas que afectan la competencia en los segmentos
estratégicos.
En el caso del que se trata, la Microregión “Paraíso del Dorado”
se ha identificado una serie de fuerzas y debilidades que determinan el sentido
hacia donde orientar un trabajo de posicionamiento y lograr ventajas
competitivas respecto de las regiones vecinas de la provincia.
La matriz de competitividad tal como lo define M. Porter, mediante
su modelo de del diamante de la competitividad, relaciona el éxito de una
empresa, en este caso un destino o Microregión, con una adecuada dotación 18 Competitividad en Turismo. El desafío para alcanzar un turismo de clase mundial. Documento de consulta pública. Septiembre de 2009. Arturo Bravo y Beatriz Pérez.
159
de recursos (básicos y avanzados); una demanda sofisticada con la presencia
de sectores afines y relacionados y con la estrategia, la estructura y la rivalidad
de la empresa/destino.
Porter, adapta su modelo a territorios más específicos y
delimitados como es el caso de los destinos turísticos (clusters turísticos), con
lo que pretende estudiar son las naciones en este caso los municipios
integrantes de la Microregión presentes en un ámbito nacional e internacional
con un cierto carácter local en el sentido de su homogeneidad, máxime dada la
relación que existe en el sector entre los recursos naturales y los factores de
atracción del destino.
Por todo ello, y considerando, que, para que esta Microregión
Paraíso del Dorado, tenga éxito, debe en primer lugar, aprovecharse de las
ventajas que le reporta estar situada en espacio accesible considerado como
competitivo; a su vez, plantear la necesidad de crear y posicionar empresas
competitivas a fin de que aumentar la competitividad del destino; por lo tanto,
lo que podríamos considerar la causa del asentamiento de empresas del sector
en un destino (competitividad del destino) se convierta en el efecto derivado
de que en ese destino existan empresas competitivas.
A lo largo de los años se han trabajado distintos modelos de
competitividad de destinos turísticos, los cuales fueron enfocados en función de
las características y necesidades y potencialidades de los mismos.
Para el caso que nos compete, la Microregión del “Paraíso del
Dorado”, se ha determinado que la matriz que me mejor se adapta de acuerdo
a la información estratégica con que se cuenta, es el modelo aplicado por
Crouch-Ritchie, (1997), la misma plantea que la competitividad dependerá
principalmente de la presencia de dos tipo de factores los de atracción y los
de soporte y recursos, y la existencia de una dirección del destino y tener
presente las restricciones a las que se enfrenta.
160
Figura de la Matriz de la Microregión “Paraíso del Dorado”
COMPETITIVIDAD
Elaboración propia. Fuente: Crouch Ritchie (1997)
De cara al desarrollo de una actividad turística resulta necesario,
además, la existencia de unos factores de soporte que proporcionan los pilares
de la industria del turismo.
Los principales serían la infraestructura, los recursos facilitadores,
(atractivos actuales y básicos de las comunidades como los potenciales y
complementarios), las empresas que operan en el sector (hoteles,
inmobiliarias, restaurantes, operadores de actividades acuáticas y de pesca,
transporte) fundamentalmente la accesibilidad del destino; una vez
conformado el destino a través de los factores de atracción y soporte, y para
asegurar el éxito competitivo, es necesario una adecuada dirección, que se
Determinantes restrictivos
Localización – Complementariedad - Residencialidad - Coste- Seguridad en las distintas localidades
Dirección del Destino Información – Marketing – Promoción – Organización – Servicio - Rentabilidad
FACTORES DE ATRACCIÓN
Cultura e historia – Singularidad de la costa (Paraná), Actividades (Pesca) - Acontecimientos (carnaval torneos de pesca) -Lazos de mercado (cercanía con los principales centros emisores) – Superestructura (estado municipal y provincial)
FACTORES DE SOPORTE Y RECURSOS
Infraestructura – Accesibilidad - Recursos facilitadores – Empresas
161
refiere a todas aquellas actividades, en el caso de esta Microregión atender
aspectos relacionados con actividades culturales y especialmente aquellas
dirigidas a explotar turísticamente lugares y sitios históricos, folklore y
tradiciones, actividades ligadas al turismo religioso, apuntando a Itatí como
sede de toda la Microregión, sin dejar de trabajar y desarrollar acciones que
fortalezcan los espacios naturales (el mismo Río Paraná, las distintas Lagunas,
las reservas naturales privadas y las costas del río); que pueden reforzar el
atractivo del destino, o bien mejorar la calidad y efectividad de los factores de
soporte.
La actividad más tradicional en este campo es el marketing, pero
no debemos caer en el error de pensar que es la única.
La dirección del destino debe tener en cuenta una serie de
factores restrictivos que determinan la escala, el límite o potencial de la
competitividad del mismo; esto es la localización, complementariedad de los
destinos de la Microregión, la seguridad manifiesta en las distintas localidades
de la Microregión y el coste son factores que pueden modificar la influencia de
los anteriores.
Una alternativa estratégica para esta Microregión considerando el
desarrollo del turismo como una de sus actividades principales; como para las
empresas del sector turístico, en aras de mejorar su posición competitiva, es la
cooperación, ya que, de esta forma, manteniendo su independencia, pueden
incrementar su eficiencia al aprovechar las ventajas competitivas de cada
localidad y de las empresas con las que se asocian.
Si bien todos los tipos de cooperación resultan, en la mayor parte
de las ocasiones, positivos, cuando se realizan entre empresas del mismo
destino permiten tejer un entramado de relaciones que se unen hasta crear
unas redes compactas o clusters, que pueden resultar muy importantes en la
determinación del nivel de competitividad del destino, esto mismo podemos
aplicar a la determinación de competitividad de la Microregión creada y sus
distintos componentes.
Para que esta partición de las actividades de acuerdo a las
características de cada municipio resulte ventajoso desde el punto de vista
económico se exige un cierto grado de coordinación consciente que asegure
una correspondencia cuantitativa, cualitativa y temporal entre los distintos
162
municipios y las actividades que estos realicen en lo que turismo se refiere.
Esta coordinación se puede conseguir a través de la interacción de la
cooperación y la competencia que tiene lugar dentro del cluster19.
El que los municipios y empresas compitan en forma de clusters
naturales no implica que se agrupen conscientemente bajo un contrato, sino
que de forma tácita compiten de esa manera, aprovechándose de las
denominadas economías de aglomeración y de las ventajas territorio; lo
importante aquí es que estas agrupaciones se realicen bajo la tutela de lo que
se ha venido en denominar un cluster institucional, entendido como un ente,
(cámara o ente mixto) con personalidad jurídica propia que busca la mejora
competitiva, e impulsa el desarrollo del conjunto los municipios y de empresas
que lo conforman.
Formarían parte del cluster institucional no solamente las cámaras
o entes de cada localidad integrante de la Microregión, las empresas turísticas
del destino (empresas de alojamiento, empresas de transporte, de restauración
y de animación), sino también proveedores específicos e intermediarios muy
relacionados con el destino; además cada una de las Administraciones oficiales
locales (municipalidades y su organismo de turismo), como proveedor del
destino.
Si bien el turismo es una actividad muy importante para las
localidades de Paso de la Patria e Itatí, en lo que se refiere a su contribución al
PBI como soporte a las economías locales y como generador de numerosos
puestos de trabajo directos, no ocurre lo mismo en los demás municipios que
integran la Microregión, donde la actividad turística es mucho menor; si bien
existen grandes oportunidades para el desarrollo de la actividad turística ya que
disponen de factores de atracción que pueden ser explotados más eficazmente
de lo que se está haciendo en este momento, sin detrimento de los que se
puedan crear.
Las posibilidades escasamente se centran en el desarrollo del
modelo tradicional de sol y playa, a pesar de la cantidad de metros de playas
que existen, debido a la inseguridad en el clima que se ha manifestado en
estos últimos tiempos que han deteriorado en gran medida las playas de Paso
19 Para una mayor información de cómo se consigue la coordinación consciente dentro de los clusters, puede verse el artículo de DEI OTTATI (1996).
163
de la Patria, a causa de las largas inundaciones del Río Paraná, por ello es
importante atender, diseñar, programar y ofrecer otros productos más activos,
integrados por recursos naturales, históricos y culturales que, además, son los
que actualmente y a nivel mundial están protagonizando un mayor desarrollo;
destacamos el producto turismo rural, turismo religioso, turismo cultural pero lo
que debe evitarse la masificación.
Podemos considerar a la Microregión “Paraíso del Dorado” como
un espacio turístico homogéneo, siendo necesario distinguir al respecto una
serie de zonas definidas por los clientes, específicamente en Paso de la Patria,
donde la “domesticidad y residencialidad”, han marcado al destino con una
característica muy particular, ya que muchos de la mayor parte de las zonas
costeras y aledaños a esta han sido elegidos para al asentamiento de barrios a
los que podemos denominar “barrios residenciales turísticos”, donde lo que
diferencia las motivaciones de los ocupantes son el tipo de arquitectura y
espacios que están buscando.
El haber identificado seis destinos turísticos no implica que sea
conveniente constituir un cluster institucional para cada destino, sino plantear la
constitución de uno que se integre de cada una de las cámaras o entes de
cada localidad integrante de la Microregión, las empresas turísticas del destino
(empresas de alojamiento, empresas de transporte, de restauración y de
animación), sino también proveedores específicos e intermediarios muy
relacionados con el destino; además de las Administraciones oficiales locales
(municipalidades y su organismo de turismo), tratando de posicionar Paso de la
Patria como un “Cluster institucional”, ya que es la zona donde la actividad
turística está más consolidada y donde se concentra la mayor parte de la
demanda como la estructura empresarial.
Es importante considerar que, la competitividad de un destino se
encuentra determinada por una parte fundamental que componen este
denominado cluster turístico; la competitividad del conjunto de empresas
turísticas de la zona, las cuales deberán rivalizar con otros destinos por una
mayor captación de turistas y, a su vez, dentro del destino por ser las empresas
elegidas por el consumidor. A su vez, la competitividad de las empresas va a
depender del conjunto de factores de atracción que tenga el destino, teniendo
en cuenta que en este punto son las propias empresas las que pueden crear
164
dichos factores, es decir, no tiene porque ser algo previamente predeterminado
por la dotación inicial de recursos naturales y/o históricos/culturales/religiosos.
No cabe duda, sin embargo, que aquellos destinos que posean características
excepcionales, y que se conviertan en factores de atracción, tienen una cierta
ventaja (absoluta) con respecto a otros pero lo fundamental es tener presente
que la competitividad del destino radica en la explotación de las ventajas
competitivas, y no en la de las comparativas o las absolutas.
De modo que para el desarrollo de estas ventajas competitivas
nos podemos basar en cada uno de los niveles de competitividad existentes,
dando lugar a lo que se ha dado en denominar tradicionalmente ventajas
país,(Argentina), ventajas Región (Litoral), ventajas Microregión (Paraíso del
Dorado), ventajas sector (turismo) y por último ventajas empresa, (alojamiento,
restauración, entretenimiento y operadores turísticos)
En este sentido las empresas deben tener en cuenta que pueden
y deben potenciarlas, y aprovecharse de las 3 (tres) primeras ventajas, sin
embargo, para conseguir ser la elegida dentro del destino se deberán
desarrollar a nivel empresa, ya que son éstas las que convierten a las
organizaciones en únicas y diferentes al resto de las que conforman el destino.
Si al hecho de que las empresas estén inmersas en un clima
competitivo dentro del destino, pero a la vez cooperativo para competir con
otros destinos, unimos la existencia de una serie de recursos compartidos y el
aprovechamiento de economías externas que se generan al estar localizadas
de forma próxima, obtenemos como resultado que podemos conceptualizar a
los destinos como clusters en la terminología de M. Porter.
Como observamos en el caso de que las empresas turísticas
conscientemente compiten de forma, como cluster, pueden ayudarse
mutuamente cara a conseguir una mejora competitiva de todo el destino;
(Microregión) en general, y ello puede redundar en una mejora de la
competitividad individual de cada municipio integrante de la misma como las
empresas que operan en la misma, apuntaladas por el cluster institucional para
proporcionar una mayor coherencia a la estrategia colectiva del destino.
La zona geográfica conocida como la Microregión “Paraíso del
Dorado" constituye una de las potencialidades de desarrollo del sector turístico
en la provincia de Corrientes ya que no sólo es el destino más visitado
165
actualmente, sino que, además, puede ser explotado, dadas las ventajas
comparativas que tiene en cuanto a climatología, cultura, belleza paisajística y
proximidad con otras zonas de características diversas y complementarias.
Para ello es necesario que se desarrollen ventajas competitivas sobre la base
de los atractivos turísticos actuales/ básicos y los potenciales/ complementarios
y capacidades que se dispone.
Por ello, a modo de aporte se propone la creación de un cluster
institucional que coincida con el agrupamiento natural de los municipios y
empresas, que funcione como un organismo autónomo y que desarrolle una
estrategia colectiva que canalice los esfuerzos de la mejora competitiva que se
viene realizando; asimismo, debe implicar a las empresas integrantes en la
consecución de objetivos comunes; siendo necesario para un buen
funcionamiento del cluster, además del impulso inicial de la Administración
Pública tanto provincial como locales, además de la existencia de una
mentalidad positiva y abierta por parte de las cada uno de los integrantes de
esta Microregión que conforman el destino.
En este sentido se ha analizado algunos de los procesos
cooperativos y analizar las características organizacionales de las empresas
turísticas principalmente de las localidades de Paso de la Patria e Itatí
detectando que la característica principal de la zona, conformada por una
importante cantidad de pequeñas empresas y microempresas que operan en el
mercado de forma temporal y no formal lo que hace que ese funcionamiento
sea fragmentado, pero que a su vez presentan un Perfil en el que se destaca la
existencia de una mentalidad abierta a la cooperación futura con cualquier tipo
de empresa, siempre que la misma genere un nivel de rentabilidad aceptable.
Lo que significa que, bajo las pautas anteriores, es posible la
creación de un cluster turístico en la Microregión, al presentarse las
condiciones que tradicionalmente se consideran necesarias para que éste
funcione: mentalidad abierta hacia la cooperación, intermediación institucional,
tradición en la zona, un cierto grado de asociacionismo y un consenso político;
este carácter integrador del conjunto de empresas de un sector y de otros
afines y complementarios en una zona geográfica determinada, da pie a su
éxito, sustentado en la generación y aprovechamiento de una serie de recursos
compartidos por todos sus agentes, principalmente de carácter intangible y
166
adaptados a la realidad socio económica del destino, (esto es los distintos
atractivo potenciales/complementarios que posee la Microregión:
manifestaciones culturales expresadas en sus tradiciones y costumbres, su
historia, la religiosidad presente en cada uno de estos lugares, sin dejar de
hacer hincapié en sus atractivos actuales/ básicos, ( Río Paraná y sus costas,
Basílica de Itatí, acontecimientos programados, Carnaval, Torneo de Pesca),
que han sido identificados como atractivos turísticos de la región.
167
CONCLUSIÓN
En conclusión, bien es sabido que el modelo tradicional de gestión
del desarrollo de los destinos turísticos ha considerado como condición
suficiente, contar con buenos atractivos/recursos turísticos, lo cual derivó en la
definición y ejecución de políticas no exitosas enfocadas a fomentar el
crecimiento turístico y a controlarlo, por ello la experiencia de destinos exitosos
ha demostrado que para que los negocios turísticos sean rentables es
necesario desarrollar y mantener ventajas competitivas y en esto se hace
necesario provocar una revolución profundamente el papel del gobierno como
motor de competitividad, lo que exige tener un profundo conocimiento teórico y
práctico sobre la cuestión; la palabra competitividad debes ser incorporada a la
gestión cotidiana, como así también la cultura del proceso de competitividad,
sus estrategias y sus herramientas.
Es importante saber que el proceso de competitividad no es una
moda general que deba adaptarse tal cual a todas las organizaciones, sino que
cada negocio debe analizar sus necesidades y enfocar el proceso de acuerdo
con sus requerimientos.
La opción de adoptar integralmente un modelo teórico-práctico de
competitividad por parte de los gobiernos locales adaptándolo y mejorándolo
para enfocar su actuación hacia la planificación estratégica de sus negocios
turísticos y la creación de un permanente entorno competitivo para esos
negocios.
La correcta gestión de un Proyecto de Desarrollo Turístico en
un Territorio, requiere de una serie de acciones que conlleven a la creación
de una comisión de Turismo o grupo promotor y dinamizador del
territorio, por medio del cual se involucre a toda o a la mayor parte de la
población, directamente o a través de sus representantes y a la administración
pública territorial correspondiente.(cluster institucional)
En la etapa de presentación del Primer informe, se ha logrado
recabar información, como identificar y evaluar los atractivos territoriales
turísticos, con el objetivo de establecer la potencialidad turística de estos
municipios, como evaluar la capacidad del equipamiento turístico existente,
168
evaluar la infraestructura de soporte que cada municipio en particular posee, su
estado de conservación y el nivel de prestación de servicios que a los efectos
de la actividad turística son necesarios considerar a la hora de planificar un
espacio, o municipio turístico, pudiéndose delimitar y establecer pautas
referidas a la potencialidad que los atractivos turísticos de la región generan,
por ello se avanza hacia la consolidación de una UNIDAD
TERRITORIAL/AMBIENTAL/TURISTICA, como principal objetivo de integrar
todos y cada uno de los atractivos tanto actuales/básicos como
potenciales/complementarios, a los efectos de diseñar estrategias conjuntas
entre los distintos municipios para abordar el desarrollo de la actividad turística
de forma organizada, planificada por sobre todo.
Otro de los elementos claves en todo proceso de planificación y
gestión de la actividad turística, como dijeramos anteriromente, lo constituye la
Demanda, el efecto de conocer cuántos son, cómo son y qué usos realizan de
los recursos y lugares turísticos que visitan resulta un elemento operativo para
trabajar en el desarrollo de la oferta turística de un determinado destino como
mejorarla y poner en valor el uso de los mismos.Permite la adecuación de las
infraestructuras y de abastecimientos como también determinar estrategias de
adecuación del espacio público.
Conforme a la configuración de la Microregión Paraíso del
Dorado, a la fecha dos de las localidades integrantes de la misma han
adquirido un movimiento de visitantes importante (Paso de la Patria e Itatí), en
tanto los cuatro restantes no han despertado un flujo de visitantes hacia ellos,
como tampoco se cuenta con un seguimiento de de información que permita
evaluar la capacidad turística de los mismos y por ello también se hace dificil
definir un dato real y concreto al respecto.
Datos obtenidos de carácter informal por parte de los organismo
de aplicación en turismo de Paso de la Patria, el número promedio de visitantes
en la temporada 2008/2009 se caracterizó por unos 55000 visitantes (por fin de
semana en el mes de enero) y de 35000 en la temporada 2009/2010 bajo las
mismas circunstancias; el caso particular de Paso de la Patria respecto de la
demanda que atrae, esta se caracteriza por ser una demanda de tipo vacional
recreativo, cuyo mayor porcentaje de visitantes responde la las características
169
de residencialidad y domesticidad de la práctica turística, esto es, “el mayor
porcentaje de sus visitantes provienen de ciudades cercanas, Corrientes capital
y Resistencia Chaco, han asentado sus casas de fin de semana o segundas
residencias en la localidad”, determinando a la ciudad de Paso de la Patria
como una Villa residencial de tipo vacional y no un centro turístico, lo que
explica su condición actual y condicona su proyección futura como centro
turístico.
Esta característica de residencialidad refiere a la modalidad de
alojamiento dominante del turista que se realiza en vivienda, en casa o en
departamento, a modo de residencia secundaria, apreciándose una limitada
opción de alojamiento en hotel o establecimiento afín; teniendo sus orígenes,
asociado a la puesta en valor del territorio y la creación de un espacio turístico
destinado a generar una oferta locacional de viviendas y departamentos, lo cual
relegó la oferta de establecimientos hoteleros o similares, destinados a la
prestación de servicios turísticos de alojamiento y restauración, la primacía de
la producción habitacional y de la construcción del espacio respecto de la
producción de servicios turísticos signó el carácter prevalente de Paso de la
Patria, (barrios residenciales de 7000 viviendas de población flotante, contra
barrios de población permanente de 5000 viviendas, esto también explica su
evolución y situación urbanística y permite comprender la singular economía
turística generada en la ciudad y asociada al concepto de domesticidad la que
remite a la práctica turística cuando el turismo vacacional se realiza
primordialmente en familia y se localiza en viviendas, condición que tiende a
hacer prescindible no sólo la demanda de servicios turísticos de alojamiento,
sino de servicios de restauración y, eventualmente, de recreación.
La localidad de Itatí recibe un total aproximado (+/-) de 500000
peregrinos al año de acuerdo a los datos rgistrados en cada convocatoria ,
habíendo sido muy particular la situación en el año 2009, ya que para la fecha
de una de las mayores peregrinaciones el país todo estuvo afectada por la
proliferación del virus de la gripe A H1N1, por lo que esta preregrinación fue
suspendida, pero que año a año mantiene su condición de mayor centro
religioso del NEA.
170
En este sentido se visualizan dos aspectos positivos dentro de la
realidad de la Microregión contribuyen a la creación una Unidad
territorial/ambiental turística, la disponibilidad de espacio territorial potencial
sobre las costas del río Paraná que amplían las potencialidad turística de la
región contar con un rico patrimonio cultural/histórico y religioso, edificios
públicos reciclados y actualmente en desuso, que podrían funcionar como
espacios de cultura, museos, centros de interpretación que reflejen los hechos
históricos que se dieron en los mismos., que aún no han sido explotadas en
los municpios que integran la región; y cuentan con una buena accesibilidad ya
que los distintos municipios distan pocos Kilometros de las princiaples rutas y
entre ellos tambien la distancia es poca.
RECOMENDACIONES
En función de este análisis planteado y de los resultados
obetnidoa a lo largo de este estudio, se considera imprescindible, que, a partir
de la conformación de esta Microregión”Paraíso del Dorado”, se atiendan
cuestiones ligadas con la experiencia turística; aspectos que hacen a la mejora
en la estadía del turista en destino, esto es:
ü reordenar el espacio,
ü mejorar la oferta de alojamiento y gastronomía,
ü promover actividades para que el turista realizar,
ü definir una correcta señalización, turística,
ü atender a las normas de calidad en los servicios,
ü diseñar un catálogo de buenas prácticas ambientales y
turísticas,
ü disponer de información estadística,
ü implementar un registro de información para el turista como
para los potenciales inversores.
Objetivos estos que pueden ser implementados mediante las
distintas facilidades de la SECTUR, como por ejemplo programas que
abarquen cada una de las especificidades de los municipios, Paso de la Patria
171
(Directrices para playas y campings turísticos), en todos lo municipios (normas
de prácticas ambientales); de calidad en la prestación de servicios para
alojamientos turísticos y restaurantes, en Paso de la Patria e Itatí, (reeditar
curso de guía de buenas prácticas para la pesca sustentabel), el diseño de
una agenda de eventos de la Microregión que convoquen una afluencia
turística y motiven la visita a los distintos municipios, como el desarrollo de una
oferta de productos turísticos basado en los potenciales atractivos y espacios
que estos municipios contienen, (turismo de naturaleza, turismo rural,
ecoturismo, turismo de aventura, turismo religioso, turismo cultural, turismo de
eventos, etc).
Considerando estos aspectos detallados con anterioridad es
imprescidible la consolidación de la UNIDAD
TERRITORIAL/AMBIENTAL/TURISTICA , con el principal objetivo de integrar
todos y cada uno de los atractivos tanto actuales/básicos como
potenciales/complementarios, a los efectos de diseñar estrategias conjuntas
entre los distintos municipios para abordar el desarrollo de la actividad turística
de forma organizada, planificada por sobre todo.
Lograr determinar una guía DE INVERSIONES TURÍSTICAS, a
fin de captar potenciales inversores y ampliar los espacios factibles de
desarrollo turístico (Ramada Paso e Itatí en la zona del arroyo El Atajo y costa
del Río Paraná), Rescatar los proyectos del Solar de las Huellas, (San Luis del
Palmar); reordenar y reacondicionar los espacios costeros del río Paraná y la
desembocadura del Río Paraguay, (Paso de la Patria) incorporar al circuito de
Turismo religioso (nacional /internacional las peregrinaciones y la Basílica de
Itatí; desarrollado servicios de alojamiento, gastronomía o agencias de viaje
incentivar el asentamiento y la incorporación de otros emprendimientos
productivos al sistema turístico (Santa Ana), poner en valor e incorporar los
sitios históricos a los circuitos turísticos (San Cosme Itatí), definir políticas que
rompan la marcada estacionalidad en Itatí y Paso de la Patria.
Si bien no se cuenta con información sistematizada sobre
demanda, en relación a los turistas que llegan a los principales destinos, se
pudo tomar conocimiento de las modalidades turísticas de las corrientes y los
172
lugares de origen de los grupos, de acuerdo a lo expuesto en el capítulo de
análisis de la demanda.
Captar nuevos mercados para el turismo de pesca, hoy el mayor
mercado lo constituye el segmento proveniente de Brasil focalizados en Itatí y
Paso de la Patria).
En cuanto a productos turísticos se presenta como con mayor
potencial el turismo de deporte, específicamente la actividad PESCA, por lo
cual establecer una normativa que promoviera la pesca con la modalidad con
devolución.
Aplicar el manual de manejo sustenable de la Pesca deportiva.
Apuntar a trabajar la dotación de equipamiento turístico suficiente
para que la capacidad de carga de los distintos espacios pueda ser manejada
de manera sustentable y sostenible, así también es importante adecuar las
condiciones de la infraestructura básica a fin de que se pueda operar un
Producto madre en este caso “Microregión” de calidad y poder ofrecer al turista
un espacio acorde a las exigencias del mercado actual, basados en las normas
de calidad.
Apuntar hacia el posicionamiento de la Microregión “Paraíso del
Dorado”, despertando la atención por parte de los gobiernos al momento de
proyectar los posibles caminos para el desarrollo y crecimiento de la región.
Los principales atractivos turísticos que se encuentran dentro de
la misma, ofrecen un potencial turístico a desarrollar apuntando a un mercado
local/regional, nacional en primera instancia o a corto y mediano plazo y
potenciando luego el internacional, especificando en cada caso cual es la
actividad turística con que cada espacio se identifica.
Atender las estrategias que surgen de la Matriz FODA por
municipio y de la Microregión “Paraíso del Dorado”, en general y en particular.
Trabajar apuntando a la Cooperación, ya que, de esta forma
pueden incrementar su eficiencia al aprovechar las ventajas competitivas de
cada localidad y de las empresas con las que se asocian.
Crear redes compactas o clusters, que pueden resultar muy
importantes en la determinación del nivel de competitividad del destino.
Formar un “cluster institucional”
173
Evitarse la masificación en los principales centros de estadía
(Paso de la Patria e Itatí)
Atender las ventajas competitivas en función de los niveles de
competitividad existentes, dando lugar a lo que se ha dado en denominar
tradicionalmente ventajas país, (Argentina), ventajas Región (Litoral), ventajas
Microregión (Paraíso del Dorado), ventajas sector (turismo) y por último
ventajas empresa, (alojamiento, restauración, entretenimiento y operadores
turísticos)
La Administración Pública tanto provincial como locales, deben
dar un impulso inicial a fin de lograr un trabajo conjunto mediante una
mentalidad positiva y abierta para conformar esta Microregión como un
DESTINO.
La correcta gestión de un Proyecto de Desarrollo Turístico en el Territorio. En síntesis el trabajo de planificación turística de esta Microregión
Paraíos del Dorado, se deberá plantear sobre la base de la Ley Nacional de
turismo (Nº 25.997), sancionada en el 2004 y sobre una herramienta medular
como lo es el Plan Federal Estratégico de Turismo Sustentable (PFETS), se
busca darle una base firme a través de elementos legales y de gestión que
aseguren la sustentabilidad social, económica, ética y ambiental, concibiéndolo
en sí mismo como uno de los caminos centrales para la construcción de un
nuevo modelo turístico del país, enfocando sus acciones a trabajar desde la
búsqueda y posiconamiento de la atractividad de mercado y enfatízando
aspectos que son expuestos en la Matriz de competitividad.
El Plan Estratégico de Turismo Sustentable (El PFETS) nace
como un instrumento orientador, coordinador y conductor del sector turismo
con el fin de llevar adelante prácticas planificadas y ordenadas con el
objetivo de consolidar en el año 2016 a la “República Argentina como el
país mejor referenciado turísticamente de Sudamérica por la calidad y
diversidad de su oferta, basada en desarrollos territoriales equilibrados y
respetuosos del hábitat e identidad de sus habitantes”
El desarrollo y expansión del turismo moderno exige la
participación, apoyo y acompañamiento permanente del sector público, el
que no sólo hace a las condiciones macro del sistema turístico, sino que
174
también participa en la línea de producción a partir de ser el administrador de
recursos y atractivos de alto impacto en el quehacer turístico: playas,
muelles, rutas, museos, espacios protegidos, monumentos, plazas, termas,
bosques, etc.
Asimismo el sector público debe crear, sostener y motorizar
aquellos aspectos que le son propios, como son los marcos regulatorios de la
actividad, la búsqueda de financiamiento externo o interno para obras de
infraestructura de base, la creación de instrumentos y sistemas de gestión
de la promoción adaptados a la altísima competencia que implica la
actividad.
Estos dos roles son atendidos por el Estado Nacional,
detallándose a continuación los principales aportes que efectúa al sistema en
lo atinente a la creación de un entorno favorable hacia el desarrollo de la
actividad.
El PFETS tiene por objeto el desarrollo de una estrategia
fundamental de consolidación del sector turístico como un sistema altamente
eficiente y competitivo.
La intención es amalgamar las distintas planificaciones
estratégicas empresariales, municipales, provinciales y regionales para
procurar direccionarlas en un mismo sentido, mediante un plan estratégico
a nivel nacional. Dentro de este plan, la tarea participativa que se le
confiere a las provincias es lo que le otorga un carácter verdaderamente federal
al mismo.
En el sentido de lo que le compete a cada provincia, la de
corrientes en este aspecto se encuentra dentro de la Región Litoral para la cual
desde la Guía de oportunidades de inversión para el sector Turismo, que surge
de este Plan federal, ubica a la región en una posición estratégica mediante la
creación de corredores potenciales, los cuales abarcan en su parte de la
provincia de Corrientes.
175
Mapa regional del PFETS
Fuente: Guía de oportunidades de inversión en el sector turismo. PFETS 2016. Secretaría de
Turismo de la Nación.
En esta guía se demuestra a través de una matriz FODA de
productos las alternativas potenciales para cada Región y provincias que la
integran, en el caso de la provincia de Corrientes, esa matriz quedaría
transcripta de esta forma.
La provincia de Corrientes tiene como potenciales productos
aquellos relacionados con el Turismo de naturaleza, (sol/playa, turismo activo,
ecoturismo, parques nacionales, turismo rural y avistaje de flora y fauna),
176
Turismo de deporte (pesca), Turismo Cultural, (turismo religioso, arqueológico
y rural), los denominados de interés especial, (caza, turismo salud, turismo
joven).
Atendiendo a esta guía y teniendo en cuenta la matriz, la mayoría
de los municipios que integran la Microregión, tienen las potencialidades para
enfocar un producto hacia uno u otro de estos mercados, por lo cual es
importante en primer dotar de equipamiento y mejorar la infraestructura básica
a fin de brindar un espacio de calidad a los potenciales visitantes, y luego
trabajar en estrategias de posicionamiento en el mercado turístico local,
regional y nacional apuntando en un mediano plazo a los mercados
internacionales.
La recopilación de la información de la Microregión en este
material permite caracterizar la Microregión y al turismo como actividad propia
de la misma en cuanto a: su importancia en la estructura económica regional y
local; las particularidades productivas; los productos y subproductos actuales y
potenciales, los principales mercados a los cuales se llega con los servicios, las
series históricas y las tendencias al respecto; las características de productos
y servicios tanto para el mercado interno como regional y nacional, en las
algunas etapas clave del proceso productivo; la competitividad y los factores
que tienden a mejorarla o que se constituyen en trabas para la misma.
Por último considerando la Matriz de Competitividad, de la
Microregión turística “Paraíso del Dorado”; basada en la “atractividad del
mercado” y de acuerdo a los ejes estratégicos establecidos al analizar las
fortalezas y debilidades de cada uno de los espacios en cuestión se ha logrado
determinar cómo ventaja competitiva trabajar una serie de PRODUCTOS
TURISTICOS que integran cada uno de los municipios pero además posibilitan
el crecimiento de la actividad turística como eje de la economía local.
Estos productos han sido denominados de acuerdo a las
tipologías de actividades a abarcar como a los espacios sobre los cuales
desarrollar la actividad.
PRODUCTOS TURÍSTICOS Integrando los 6 municipios de la Microregión Paraíso del Dorado :
177
PRODUCTO: “HISTÓRICO/CULTURAL/RELIGIOSO” Basado en acontecimientos históricos regionales y nacionales que
tuvieron correlato en la región y que hoy podemos encontrar
testimonio en cementerios, casas, edificios, iglesias y sitios de
aentamiento de tropas espacios emblemáticas con historias
increíbles, como es el caso del Médano histórico en Paso de la Patria,
o el Cementerio Histórico en San Cosme o la Iglesia Fransiscana de
Santa Ana.
Mapa referencia
Referencias: Puntos de visita
Este producto debe complementar al turismo de sol y playa
y al de pesca que tiene su base en la ciudad de Paso de la Patria, incentivando
a los visitantes a realizar este recorrido que puede durar un día (paquete
turístico) o puede ser ofrecido en partes como una actividad recreativa que
complementa la estadía del turista en la Microregión o incentivar a nuevos
segmentos de mercado a conocer y visitar la Microregión (claro está que esto
es parte de la inicitiva privada a quein hay que motivar e incentivar para el logro
del proyecto).
178
Producto de “la naturaleza” Incentivando todos aquellos espacios naturales que poseen los
municipios, lagunas, esteros, costa del río Paraná, reservas naturales y la
fauna que en ellos subsiste.
La forma de poner en marcha este producto es
desarrollando programas y actividades como: travesías náuticas y 4x4,
actividades de multiaventura, (bicicleta, trekking y canotaje sobre circuitos
establecidos, (El Atajo, Puerto Gonzáles, Riachuelo, Cañada de Ipucú,
Esenada Grande y Ensenadita), avistaje de fauna y flora, birdwatching,en áreas
como El Atajo, Cañada de Ipucú En las lagunas Totora, Jaime la práctica de
todo tipo de actividades náuticas (esquí acuático, windsurf, motonáutica,
canotaje, navegación a vela. se pueden practicar actividades de kayak y
sobre el Río y sus arroyos y lagunas pesca deportiva sin devolución de
distintas especies de la región.
Mapa Referencia Circuito que integra los municipios de:
San Cosme
Ramada Paso
Itatí
Referencias: agua y naturaleza
www.kilometroargentina.com/mapas_de_la_zona
179
Producto de “turismo rural” Abarcado toda la zona ya que existen establecimientos
productivos de tipo agroganaderos que pueden visitarse, así como estancias
para observar actividades de campo. Hay tambos, sistema de engorde a
corral, (filot) tambos de pequeña escala con ordeñe a mano, centros de
embasado de miel, fabricación de quesos y embutidos y dulces artesanales. La
oferta actual de esta modalidad no se encuentra organizada.
Producto de “la Fé” Este producto opera pura y exclusivamente orientado a su
carácter religioso, integrando las distintas comunidades que manifiestan día a
día su fé como San Luis del Palmar, Itatí, Santa Ana, Ramada Paso y San
Cosme, poniendo de relevancia las capillas e iglesias que estas comunidades
poseen.
Para lo cual es importante instarurar un trabajo conjunto
Iglesia, Pastoral, Comunidad y entes públicos y privados que conjuguen este
proyecto. Además de llevar adelante un proceso de concientización y a la par el
diseño de una estructura organizativa que refuerce y fortalezca la prestación de
de los servicios turísticos en cada uno de los municipios involucrados.
Mapa referencia Circuito que integra los municipios de:
San Luis del Palmar
San Cosme
Ramada Paso
Itatí
Referencias: Circuito de la Fe.
www.kilometroargentina.com/mapas_de_la_zona
180
Producto orientando al trabajo con los productos de tipo Regionales y/o Artesanales. Esta la región se encuentran varios artesanos que fabrican
artesanalmente cuchillos, muebles, etc. En este asepcto se integran los
viveros de plantas ornamentales y árboles frutales.
Producto turístico “Eco-cultural” Con beneficio directo para pobladores locales y artesanos, de la
localidad de San Luis del Palmar, contando con la participación de las
comunidades locales, con objetivos máximos como: Proteger el ambiente de
los efectos negativos de la actividad turística.
Planificar y ejecutar un modelo turístico basado en el
concepto de desarrollo sustentable y estructurado mediante criterios de
desarrollo y gestión del medio ambiente tanto natural como cultural,
rescatando y revalorizando los valores, costumbre y hábitos de la población
local.
Así mismo es base para llevar adelante una serie de
propuestas y proyectos particulares de carácter público y privado posibles de
realización en los distintos municipios, como la dotación de infraestructura
básica o el mejoramiento de la existente por parte del estado.
Los potenciales proyectos y propuestas posibles de realización
son explicitados en el apartado “Proyectos Priorizados para la Microregión
Paraíso del Dorado” para cada uno de los municipios que la integran de este
documento.
181
BIBLIOGRAFÍA
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Centro Interamericano de Capacitación Turística, asociado a la
Organización de Estados Americanos (OEA). 1993
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Economía, aceptado y pendiente de publicación.
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· LEY NACIONAL Nº 25.221
· LEY PROVINCIAL Nº 5.598
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Emergentes. Secretaría de Turismo de la Nación. PFETS.
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· http://espanol.news.yahoo.com
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http://www.criticadigital.com/index.php?secc=nota&nid=29934
21.09.2009
184
CRÉDITOS FOTOGRÁFICOS
· Ingrid Pedersen
· Gianina Luchechen.
· http://www.cabanavirgenlapena.com.ar
· http://www.posadapasopatria.com.ar
· http://www.comarcas.com.ar
· http://www.estanciaitati.com.ar
· http://www.sancosme.gov.ar
· http://www.santaanadelosguacaras.com
· http://www.jardindelparana.com.ar
· http://www.ahumadosdellitoral.com.ar
· http://www.restobarnoris.com.ar.
COLABORACIÓN
Gianina Luchechen, (relevamientos, encuestas, fotografías)
Silvana Solonezki (relevamientos y encuestas
Claudio Zorrilla. (Encuestas)
Jorge Posdeley. (Traslados de grupos).
185
PROGRAMA MULTISECTORIAL DE PREINVERSIÓN III
PRÉSTAMO BID 1896/OC – AR
ESTUDIO 1.EG.137
PLAN ESTRATÉGICO PASO DE LA PATRIA – MICRO REGIÓN PARAÍSO DEL DORADO
ANEXO Planillas de relevamiento de la Microregión y localidades que la integran
186
ANEXO PLANILLA ATRACTIVOS TURÍSTICOS
IDENTIFICACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS, SEGÚN JERARQUÍA Y CATEGORIZACIÓN, (POR MUNCIPIO)
Nota: CICATUR (Centro Interamericano de Capacitación Turística) establece parámetro a considerar para llegar a inventario del patrimonio turístico, por medio del método OEA – CICATUR, el que aporta las distintas clasificaciones para el patrimonio turístico centrado en el reconocimiento en terreno y selección de los recursos turísticos.
El Análisis de la Oferta Turística según el Modelo de la OEA-CICATUR20
Para poder realizar un análisis de la oferta turística, se debe realizar una búsqueda de información en documentos e investigación, y para ello se debe realizar un trabajo en terreno.
Posteriormente se realiza el proceso de la recolección de la información y la identificación de cada lugar para determinar si es atractivo turístico; para ello se aplica el modelo OEA-CICATUR, en el cual se basa del reconocimiento en terreno a base de la observación y la utilización de algunos instrumentos.
· El Inventario de los Atractivos Turísticos: ordena los lugares, objetos o acontecimientos de interés.
Instrumento: Ficha o Inventario
· Evaluación de los Atractivos Turísticos: examen crítico de los atractivos, los cuales son ordenados por jerarquía. Categorización por jerarquías
El CICATUR originalmente estableció cuatro jerarquías (0-3), pero posteriormente la escala se fue ampliando para establecer valores más precisos.
A continuación se presenta la jerarquización sugerida por Quesada, 2005)21.
· Jerarquía 5: atractivo excepcional y de gran significación para el mercado turístico internacional, capaz por sí solo de motivar una importante corriente de visitantes (actual o potencial), cuantificada como
20 Antiguo Centro Interamericano de Capacitación Turística, asociado a la Organización de
Estados Americanos (OEA). 21 Quesada, R. 2005. Elementos del turismo. EUNED. San José, CR. 279 p.
187
un porcentaje del total de la demanda del país o de algún mercado específico.
· Jerarquía 4: atractivo con rasgos excepcionales en un país, capaz de motivar una corriente (actual o potencial) de visitantes del mercado interno o externo pero en menor porcentaje que los de la jerarquía 5, ya sea por si solo o en conjunto con otros atractivos cercanos.
· Jerarquía 3: atractivo con algún rasgo llamativo capaz de interesar a visitantes de larga distancia, ya sea del mercado interno o externo, que hubiesen llegado a la zona por otras motivaciones turísticas o de motivar corrientes turísticas locales (actuales y potenciales)
· Jerarquía 2: atractivos con un radio de influencia mayor pero no lo suficiente para motivar por sí solos al viaje turístico, funcionan si se complementan con otros de mayor jerarquía, implican pernocte en forma excepcional.
· Jerarquía 1: atractivos sin méritos, que por sus atributos sólo son conocidos a nivel local, no implica pernocte. Pueden complementarse con atractivos turísticos de mayor jerarquía.
· Jerarquía 0: atractivos cuyas cualidades no permiten incorporarlos a la jerarquía 1, que es el umbral mínimo de jerarquización.
Para este análisis se han utilizado fichas de inventario, que permite registrar información de tipo cualitativa a fin de lograr identificar estos atractivos en función de su localización, sus características, su valor jerárquico, funcionalidad, aprovechamiento y uso22.
22 Planificación territorial del turismo. Salvador Antón Clavé y otros. Editorial UOC. Noviembre 2006.
188
INVENTARIO DE ATRACTIVOS ACTUALES/BÁSICOS
Paso de la Patria
Cuadro N°1
Atractivo Area Mapa Foto Código Símbolo
Costa del Río Paraná
Municipio de Paso de la Patria
0001
Categoría Tipo Subtipo 1 Subtipo 2 Jerarquía
Natural Rios 3
Ubicación / Localización
Margen norte de la localidad, tramo de 1.600 mts. De playa de arena y costas con diversas actividades recreativas.
Organismo Responsable Municipio de la Ciudad
Características del Atractivo
Descripción Espacio que posibilita diversas actividades turísticas, de gran afluencia en temporada estival.
Especificidad Actividades recreativas y turísticas, sol y playa, pesca, deporte náutico.
Accesibilidad Excelente Buena Regular Mala
Infraestructura Turística
Señalización
Excelente Buena Regular Mala No existe
Servicios de Información
Excelente Bueno Regular Malo No existe
Equipamiento y Servicios
Excelente Bueno Regular Malo No existe
Alojamiento e infraestructura en general
Sanitarios públicos y centros de provisión de alimentos. Paradores, Servicio de guardavidas. Alojamientos privados
Actividades paseos en lancha, caminatas, actividades
189
Complementarias recreativas y deportivas (volley, fútbol playero, gimnasia rítmica)
Grado de planificación
Bueno Regular Malo No planificado
Nivel y Grado de Utilización
`Número de Visitantes
Número de visitantes ingresado por fin de semana, (viernes a domingo, 3 días)
Temporada
35.000 turistas Enero 2010
55 000 turistas Enero 2009
Tipo de Segmento de Demanda
Visitantes (pescadores y recreacionistas)
Disponibilidad de Tiempo Temporada estival (se establecen dos tipos de visitantes los recreacionistas (fin de semana largo), turistas (7 días)
Valoración del Atractivo
1 Complementa otros atractivos
2 Motiva corrientes turísticas locales
3 Motiva corrientes turísticas regionales
4 Atractivo a nivel nacional
5 Atractivo a nivel internacional
Características Deseables
Aprovechamiento Marcado en el verano, otras estaciones no posee aprovechamiento
Utilización Máxima en verano, principalmente (fines de semana largos)
Conflictos de uso no se conocen
Relación con otros recursos Carnaval
Observaciones Este espacio es el principal atractivo turístico de la localidad, actualmente se realizan obras de infraestructura y acondicionamiento de varios lugares sobre la costa a fin de brindar un espacio con servicios adecuados.
Elaboración 26/11/09. Fuente propia.
190
Cuadro N° 2
Atractivo Area Mapa Foto Código Símbolo
Fiesta Nacional de Pesca de Dorado Paso de la Patria
Municipio de Paso de la Patria
0002
Categoría Tipo Subtipo Jerarquía
Acontecimientos Programados
Eventos
Torneos / Concursos 3
Ubicación / Localización
Costa del Río Paraná, sus playas, restingas y aguas adentro.
Organismo Responsable Municipio de la Ciudad
Características del Atractivo
Descripción Este evento se realiza en el mes de agosto, 2da. Semana. Año 2009, se llevó adelante la 46ª edición de la Fiesta Nacional del Dorado, entre 14 al 17 de agosto. Participaron de esta edición 186 embarcaciones, con una captura de 217 dorados.
Especificidad Actividades deportivas, recreativas y turísticas.
Accesibilidad
Excelente
Buena Regular Mala
Infraestructura Turística
Señalización
Excelente
Buena Regular Mala No existe
Servicios de Información
Excelente
Bueno Regular Malo No existe
Equipamiento y Servicios
Excelente
Bueno Regular Malo No existe
Alojamiento e infraestructura en general
Alto porcentaje de alojamientos con servicios de guías de pesca y equipamiento acorde a las
191
necesidades de cada pescador
Actividades Complementarias
espectáculos musicales.
Grado de planificación
Bueno Regular Malo No planificado
Nivel y Grado de Utilización
Número de Visitantes
El torneo de pesca es acumulativo de las dos jornadas de competición, en esta ocasión participaron más de 550 pescadores en aguas del río Paraná, para un registro récord en la competencia.
Tipo de Segmento de Demanda
pescadores de Corrientes, Misiones, Salta, Brasil y Paraguay
Disponibilidad de Tiempo 2da. Semana de agosto de todos los años.
Valoración del Atractivo
1 Complementa otros atractivos
2 Motiva corrientes turísticas locales
3 Motiva corrientes turísticas regionales
4 Atractivo a nivel nacional
5 Atractivo a nivel internacional
Características Deseables
Aprovechamiento Marcado todo el año, aprovechamiento. pesca, deportes náuticos y sol y playa
Utilización todo el año enfatizado en julio/agosto
Conflictos de uso no se conocen
Relación con otros recursos Rio Paraná, Espacios históricos
Observaciones Este evento considerado un atractivo turístico de relevancia para la ciudad, atrae un número importante de visitantes que aprovechan los espacios sobre la costa para actividades de pesca en todas sus modalidades y la recreación.
Elaboración 26/11/09. Fuente propia
192
Cuadro Nº 3
Atractivo Area Mapa Foto Código
Símbolo
Torneo de pesca del Dorado con DevoluciónPaso de la Patria
Municipio de Paso de la Patria
0003
Categoría Tipo Subtipo Jerarquía
Acontecimientos Programados
Eventos
Torneos / Concursos 3
Ubicación / Localización
Costa del Río Paraná, sus playas, restingas y aguas adentro.
Organismo Responsable
Municipio de la Ciudad
Características del Atractivo
Descripción Este Torneo de pesca se lleva adelante en Semana Santa, en el año 2009, se llevó adelante la 15 edición del Torneo Apertura de Pesca del Dorado. Participaron un total de 58 equipos.
Especificidad Actividades deportivas, recreativas y turísticas.
Accesibilidad
Excelente
Buena Regular Mala
Infraestructura Turística
Señalización
Excelente
Buena Regular Mala No existe
Servicios de Información
Excelente
Bueno Regular Malo No existe
Equipamiento y Servicios
Excelente
Bueno Regular
Malo No existe
193
Alojamiento e infraestructura en general
Alto porcentaje de alojamientos con servicios de guías de pesca y equipamiento acorde a las necesidades de cada pescador
Actividades Complementarias
Actividades recreativas (Exposiciones, concurso de pesca embarcada y de costa, espectáculos folklóricos, actividades recreativas deportivas, culturales y “cena de pescadores”.
Grado de planificación
Bueno Regular Malo No planificado
Nivel y Grado de Utilización
Número de Visitantes De acuerdo a datos suministrados por la Dirección de turismo ingresaron 35.000 turistas durante la semana Santa de 200923
Tipo de Segmento de Demanda
Pescadores de Corrientes, Misiones, Salta, Brasil y Paraguay y sus familias y amigos.
Disponibilidad de Tiempo Semana Santa (viernes a domingo).
Valoración del Atractivo
1 Complementa otros atractivos
2 Motiva corrientes turísticas locales
3 Motiva corrientes turísticas regionales
4 Atractivo a nivel nacional
5 Atractivo a nivel internacional
Características Deseables
Aprovechamiento Evento que genera un movimiento turístico importante fuera de temporada estival.
Utilización Espacios y alojamientos varios.
Conflictos de uso no se conocen
Relación con otros recursos Rio Paraná, Espacios históricos, eventos culturales.
Observaciones Este evento considerado un atractivo turístico de relevancia para la ciudad, atrae un número importante de visitantes que aprovechan los espacios sobre la costa para actividades de pesca en todas sus modalidades y la recreación.
23 Fuente: http://pescaypique.blogspot.com/2009/04/paso-de-la-patria-culmino-el-15-torneo.html
194
Cuadro N° 4
Atractivo Area Mapa Foto Código Símbolo
Carnaval de Paso de la Patria
Municipio de Paso de la Patria
0004
Categoría Tipo Subtipo 1 Subtipo 2 Jerarquía
Acontecimientos Programados
Fiestas Carnaval 2
Ubicación / Localización
Desfiles sobre avenida Moreno y espectáculos en Anfiteatro Pinin Palma, sobre la ribera del río Paraná y las calles San Martín entre Bolívar y Santiago del Estero y Punta Mitre
Organismo Responsable
Municipio de la Ciudad
Características del Atractivo
Descripción
Bajo el lema “La Capital Dorada del Carnaval Regional”, Paso de la Patria a mediados del mes de enero y primeros días del mes de febrero la ciudad se apresta a realizar este evento todos los años. Un total de 12 noches en las que tres comparsas locales y una agrupación tradicionalista derrochen todo el brillo y el glamour en esta fiesta.
Especificidad actividades recreativas y turísticas.
Accesibilidad
Excelente Buena Regular Mala
Infraestructura Turística
Señalización
Excelente Buena Regular Mala No existe
Servicios de Información
Excelente Bueno Regular Malo No existe
195
Equipamiento y Servicios
Excelente Bueno Regular Malo No existe
Alojamiento e infraestructura en general
s/d
Actividades Complementarias desfile de modelos, espectáculos musicales.
Grado de planificación
Bueno Regular Malo No planificado
Nivel y Grado de Utilización
`Número de Visitantes s/d
Tipo de Segmento de Demanda
visitantes (turistas y visitantes que provienen de la capital, Chaco, Formosa)
Disponibilidad de Tiempo 15 de Enero a 20 de febrero aproximadamente.
Valoración del Atractivo
1 Complementa otros atractivos
2 Motiva corrientes turísticas locales
3 Motiva corrientes turísticas regionales
4 Atractivo a nivel nacional
5 Atractivo a nivel internacional
Características Deseables
Aprovechamiento marcado en el verano, otras estaciones no posee aprovechamiento. pesca, deportes náuticos y sol y playa
Utilización Mediados de enero a mediados de febrero
Conflictos de uso no se conocen
Relación con otros recursos Rio Paraná, Espacios históricos
Observaciones Este evento considerado un atractivo turístico de relevancia para la ciudad, atare un número importante de visitantes que aprovechan los espacios sobre la costa para recreación.
Elaboración 26/11/09. Fuente propia.
196
INVENTARIO DE ATRACTIVOS COMPLEMENTARIOS/POTENCIALES
Cuadro Nº 5
Atractivo Area Mapa Código Símbolo
Punta Mitre
Municipio de Paso de la Patria
0005
Categoría Tipo Subtipo 1 Subtipo 2 Jerarquía Cultural Historico
Sitio Histórico
Ubicación / Localización
pasaje Alvira y Mitre y costa del rio Paraná
Organismo Responsable
Municipio de la Ciudad
Características del Atractivo
Descripción Espacio de embarco las tropas aliadas de durante la Guerra de la triple Alianza. Cuenta con un Monolito recordatorio
Especificidad elemento a ser incorporado como lugar de visita tipo recreativo
Accesibilidad Excelente Buena Regular Mala
Infraestructura Turística Señalización
Excelente Buena Regular Mala No existe
Servicios de Información
Excelente Bueno Regular Malo No existe
Equipamiento y Servicios
Excelente Bueno Regular Malo No existe
Alojamiento e infraestructura en general
No posee
Actividades Complementarias
combinación con otros espacios
Grado de planificación
Bueno Regular Malo No planificado
197
Nivel y Grado de Utilización `Número de Visitantes No hay registros Tipo de Segmento de Demanda
visitantes (pescadores y recreacionistas)
Disponibilidad de Tiempo No se conoce Valoración del Atractivo 1 Complementa otros atractivos
2 Motiva corrientes turísticas locales 3 Motiva corrientes turísticas regionales 4 Atractivo a nivel nacional 5 Atractivo a nivel internacional
Características Deseables
Aprovechamiento Nulo Utilización No se conoce Conflictos de uso No se conocen Relación con otros recursos s/d Observaciones Es un espacio destacable para la realización de
un programa de revalorización de espacios históricos de la ciudad e incorporarlos como atractivos a un circuito urbano. En momentos de la etapa de relevamiento el espacio se encuentra bajo agua, por efectos de la fuerte crecida del Río Paraná.
Elaboración 26/11/09. Fuente propia.
198
Cuadro N° 6
Atractivo Area Mapa Código Símbolo
Médano histórico
Municipio Paso de la Patria
0006
Categoría Tipo Subtipo 1 Subtipo 2 Jerarquía
Sitio Historico Campo de batalla
médano 1
Ubicación / Localización
Entre calles Salta y Mendoza sentido N- S calles Belgrano y Moreno sentido E-O
Organismo Responsable
Municipalidad
Características del Atractivo
Descripción antiguo campamento de las tropas que participaron de la Guerra de la Triple Alianza Año 1865. Lugar de atraco de la Marina Brasilera.
Especificidad sitio histórico de la localidad Accesibilidad Excelente Buena Regular Mala
Infraestructura Turística Señalización
Excelente Buena Regular Mala No existe
Servicios de Información
Excelente Bueno Regular Malo No existe
Equipamiento y Servicios
Excelente Bueno Regular Malo No existe
Alojamiento e infraestructura en general
no posee
Actividades Complementarias
combinación con otros atractivos
Grado de planificación
Bueno Regular Malo No planificado
Nivel y Grado de Utilización
`Número de Visitantes No hay datos
199
Tipo de Segmento de Demanda
pescadores y recreacionistas
Disponibilidad de Tiempo No hay datos Valoración del Atractivo 1 Complementa otros atractivos
2 Motiva corrientes turísticas locales 3 Motiva corrientes turísticas regionales 4 Atractivo a nivel nacional 5 Atractivo a nivel internacional
Características Deseables
Aprovechamiento Nulo Utilización No se conoce Conflictos de uso No hay datos Relación con otros recursos s/d Observaciones Sería importante rescatar es te espacio
histórico a fin de revalorizarlo como tal y lograr recuperar un sitio en el que la comunidad pueda realizar actividades culturales y sociales.
26/11/09. Fuente propia
Cuadro N° 7
Atractivo Area Mapa Foto Código Símbolo
Capilla Histórica
Municipio Paso de la Patria
0007
Categoría Tipo Subtipo 1 Subtipo 2 Jerarquía
Manifestaciones culturales
Arquitectura y espacio urbano
Capilla
Ubicación / Localización
Avda. 8 de Diciembre y Santiago del Estero
Organismo Responsable
Municipio
Características del Atractivo
Descripción Edificio construido entre los años 1863 y 1864. De adobe y techo de tejas, Tuvo varias funciones, Hospital de campaña, y Museo hasta el año 1996.
Especificidad espacio histórico. Iglesia católica Accesibilidad Excelente Buena Regular Mala
Infraestructura Turística Señalización
Excelente Buena Regular Mala No existe
200
Servicios de Información
Excelente Bueno Regular Malo No existe
Equipamiento y Servicios
Excelente Bueno Regular Malo No existe
Alojamiento e infraestructura en general
.
Actividades Complementarias
Actividades culturales, exposiciones, aprovechamiento del espacio abierto del Anfiteatro Niño Jesús. Anexar circuitos de turismo histórico-cultural/religioso.
Grado de planificación
Bueno Regular Malo No planificado
Nivel y Grado de Utilización
`Número de Visitantes No se conoce Tipo de Segmento de Demanda
provincial y local
Disponibilidad de Tiempo No hay registros Valoración del Atractivo 1 Complementa otros atractivos
2 Motiva corrientes turísticas locales 3 Motiva corrientes turísticas regionales 4 Atractivo a nivel nacional 5 Atractivo a nivel internacional
Características Deseables
Aprovechamiento S/D Utilización Lugar histórico –cultural. Religioso Conflictos de uso No se conocen Relación con otros recursos sitio que complementa las actividades
recreativas y de vistas culturales Observaciones Incorporar y este sitio a un circuito guiado o
auto guiado para que el visitante conozca los atractivos históricos –culturales de la ciudad. Elaborar un producto turístico en función del espacio y sus atractivos.
26/11/09 Fuente elaboración propia.
La ficha utilizada en el caso del análisis de estos sitios nos permite establecer solo información cualitativa debido a que los atractivos que
201
describen no han sido evaluados en función de valores cuantificables, es decir son meramente descriptivos en relación a las características particulares24.
Inventario de sitios a ser incorporados al registro de atractivos complementarios/potenciales de Paso de la Patria (Noviembre de 2009) Cuadro N° 7
Nro
Sitio/ edificio/ plazas
Atractivo Categoría Tipo Subtipo Características
1 Casa Sotomayor
Palacio Municipal
Cultural histórico
Manifestaciones culturales
Lugares Históricos
Edificacion
es
Ubicada en el casco norte, casa que perteneció a doña Angélica P de Sotomayor. Fue Almacén de ramos generales. Adquirido por el municipio en el año 1979
2 Casa Quijano
Cultural
histórico
Manifestaciones culturales
Lugares Históricos
Edificaciones
Data de 1905, casa que perteneció a don Nicolás D’ Michelli, cimiento asentado en adobe y piedras del río y materiales del lugar. Aberturas de algarrobo. Adquirida por la familia Quijano. Funcionó allí un almacén de ramos generales denominado “la Carlita”
3 Casa Sicardi
Cultural
histórico
Manifestaciones culturales
Lugares Históricos
Edificaciones
Data de 1908, construcción típica de la región con techos de tejas y paredes de ladrillos muy altos. Aberturas de algarrobo. Fue Almacén de ramos generales y luego en 1950 un hospedaje
4 Casa Ramona
Vargas de Ramírez
Cultural
histórico
Manifestaciones culturales
Lugares Históricos
Edificaciones
Edificio de 1910, fue propiedad de Juan T. Ramírez y Ángela Ramírez. Fue entre los años 1940 a 1976 un comedor.
5 Casa Zaracho
Cultural
histórico
Manifestaciones culturales
Lugares Históricos
Edificaciones
Propiedad de la familia Zaracho, funcionó aquí un almacén de ramos generales. Provenía gente de corrientes a caballo a hacer compras.
24 Diseño y Comercialización de Productos Turísticos Locales y Regionales Balanza, Isabel Milo Ediciones de Hostelería y Turismo. Isabel Milo Balanza. Edit. Thomson Paraninfo. Madrid España. Año 2004.
202
6 Gruta Virgen de
Schoenstatt
Cultural Religioso
Manifestaciones culturales
Arquitectura y espacio urbano
Santuario
7 Anfiteatro
Pinin Palma
Cultural Manifestaciones culturales
Arquitectura y espacio urbano
Anfiteatro Ubicado de espaldas al río Paraná este es un espacio de actividades sociales y culturales que concentra a la población y sus visitantes.
Fuente; elaboración propia. 26/11/09
Para este análisis se han utilizado fichas de inventario, que permite registrar información de tipo cualitativa a fin de lograr identificar estos atractivos en función de su localización, sus características, su valor jerárquico, funcionalidad, aprovechamiento y uso25.
Itatí
Inventario de atractivos actules/básicos de Itatí
Cuadro Nº 8
Atractivo Area Mapa Foto Código Símbolo
Basílica Nuestra Señora de Itatí
Municipio de Itatí
0009
Categoría Tipo Subtipo 1 Subtipo 2 Subtipo 3 Jerarquía
Manifestaciones Culturales
Arquitectura y espacio urbano
Basílica - Templo
3 Acontecimientos Programados
Fiestas Fiestas Religiosas
Folklore Manifestaciones religiosas
Tradiciones
Ubicación / Localización
Frente a la Plaza Principal entre las calles 25 de Mayo, Desiderio Sosa y J. Gamarra
Organismo Responsable
Municipio de la Ciudad
Características del Atractivo
Descripción El Templo es construido entre el año 1934 y el año 1950. Y como tal, la edificación de gran volumen, cuenta con una
25 Planificación territorial del turismo. Salvador Antón Clavé y otros. Editorial UOC. Noviembre 2006.
203
capacidad para albergar alrededor de nueve mil personas en su interior. Fue reconstruido 9 veces a lo largo de la historia, la actual Basílica es una obra arquitectónica de magnitudes impresionantes de estilo Renacentista tardío. Tiene 81 metros de largo por 63 de ancho. Cubre una superficie de 2. 900 metros cuadrados. Este templo atrae una gran cantidad de personas ya que es uno de los únicos santuarios de la región NEA Itatí es la población más antigua de la provincia. Se sabe que el Milagro de la Fe, mueve montañas, unión de los pueblos. Las tradicionales peregrinaciones se realizan en el mes de julio, septiembre y diciembre. En julio se celebran dos festividades: 9 de julio denominada “Caravana de Fe”, 16 de julio “Fiesta de la virgen” Desde 1589, y ya hace más de 300 años, congrega a cientos de fieles del país y de países vecinos entre el 12 y el 17 de julio, también se realizan otras procesiones y peregrinaciones importantes. El 21 de septiembre “Peregrinación Regional de la Juventud” . 8 de diciembre Anunciación de la Virgen María. Las principales peregrinaciones tienen su origen en el 1900 como la de San Luis del Palmar, gente a caballo llega a la basílica. Desde Corrientes capital y localidades de la provincia de Chaco y de la Provincia de Misiones unos días antes del 8 de diciembre miles de fieles viajan en bicicletas a rendir honor a la Virgen.
Especificidad Manifestaciones de fe y actividades religiosas complementadas con actividades recreativas.
Accesibilidad
Excelente
Buena Regular
Mala
Infraestructura Turística
Señalización
Excelente
Buena Regular
Mala No existe
Servicios de Información
Excelente
Bueno Regular
Malo No existe
Equipamiento y Servicios
Excelente
Bueno Regular
Malo No existe
Alojamiento e infraestructura en general
Específicamente para las fechas de peregrinación la localidad apresta diversos espacios a fin de brindar alojamiento y comida a los peregrinos. Anexo a la basílica se dispone de la casa del peregrino que abre sus puertas solo en esas
204
fechas para recibir a los fieles y peregrinos. El municipio dispone de servicios de Sanitarios públicos con duchas y lavaderos en varios lugares cercanos a la basílica, como de los Servicios de salud brindados por la Cruz Roja Argentina
Actividades Complementarias
Misas y bendiciones de personas, vehículos y objetos que trae la gente. Espectáculos musicales folklóricos, peñas.
Grado de planificación
Bueno Regular Malo No planificado
Nivel y Grado de Utilización
`Número de Visitantes 200.000 visitantes (Según datos de la oficina de prensa de la Basílica a los medios de prensa)26 Año 2008. Mes de julio
Tipo de Segmento de Demanda
peregrinos que provienen localidades vecinas, la ciudad capital, provincias de Chaco, Misiones y Formosa)
Disponibilidad de Tiempo 2 días (meses de julio, septiembre y diciembre) Valoración del Atractivo 1 Complementa otros atractivos
2 Motiva corrientes turísticas locales 3 Motiva corrientes turísticas regionales 4 Atractivo a nivel nacional 5 Atractivo a nivel internacional
Características Deseables
Aprovechamiento El lugar es aprovechado solo en épocas de peregrinaciones, marcando una estacionalidad puntual, sería importante programar diversas actividades a lo largo del año a fin de romper esa estacionalidad.
Utilización Tres meses en el año con una duración de 2 a 3 tres días.
Conflictos de uso no se conocen Relación con otros recursos Visitas a sitios históricos, pesca, pesca deportiva
deportes náuticos, turismo rural. Observaciones Tanto la Basílica como las diversas
manifestaciones de fe son consideradas un atractivo turístico de relevancia para la localidad, atrae miles de personas en fechas programadas que utilizan diversos espacios para alojarse y pasar el día. Es necesario planificar otro tipo de actividades a fin de lograr que sea visitada a lo
26 15.07.2008 http://www.criticadigital.com.ar/index.php?secc=nota&nid=7482. Otra fuente consultada Fuente: Telam, http://www.corrientesonline.com/notix/noticia2007.php?i=10165 28º EDICIÓN
205
largo del año y no solo en estas estaciones específicas.
Elaboración 26/11/09. Fuente propia.
En función del análisis descriptivo de este atractivo es importante señalar que el mismo puede ser clasificado de acuerdo al Inventario de atractivos turísticos en tres categorías respecto de las características que el mismo representa, en este sentido las categorías son las siguientes (Categoría: Manifestaciones culturales, Tipo Arquitectura y espacio urbano Subtipo Basílica, Templo; Categoría: Folklore, Tipo Manifestaciones Religiosas, Subtipo Tradiciones y categoría Acontecimiento programado, Tipo Fiestas, subtipo: fiestas religiosas). Su jerarquización ha sido calificada de Jerarquía 3 atrae por sí sola o en compañía de otros atractivos una corriente turística regional
En este siguiente apartado, se describen una serie de espacios/sitios, que de acuerdo a su valor histórico/cultural/religioso o natural, pueden integrar el conjunto de atractivos territoriales potenciales/complementarios de esta Microregión.
En primera instancia se describen los lugares/sitios/casas/edificios de relevancia histórica/cultural y religiosa de las demás poblaciones de la Microregión
La gran mayoría de estos de estos sitios/lugares o espacios han sido evaluados en función de de grado de valoración que posee y clasificados como “atractivos territoriales potenciales/complementarios”
La ficha utilizada nos permite establecer solo información cualitativa debido a que los atractivos que describen no han sido evaluados en función de valores cuantificables, es decir son meramente descriptivos en relación a las características particulares27.
27 Diseño y Comercialización de Productos Turísticos Locales y Regionales Balanza, Isabel Milo Ediciones de Hostelería y Turismo. Isabel Milo Balanza. Edit. Thomson Paraninfo. Madrid España. Año 2004.
206
Inventario de sitios a ser incorporados al registro de atractivos complementarios/potenciales de Itatí (Noviembre de 2009)
Cuadro N° 9
Nro. Sitio/
edificio/ plazas
Atractivo Categorí
a Tipo Subtipo Características
1 Tabacué
Histórico Manifestaciones culturales
Lugares históricos
Sitio histórico
Palabra guaraní que significa: "pueblo viejo", o “Pueblo que fue”. Es el lugar donde se originó Itati. Está ubicado a unos kilómetros al oeste de la ciudad, río abajo, cercano al municipio de Ramada Paso. Por allí Comandaba el cacique Yaguarón a la llegaba del primer español, Sebastián Gaboto
2 Manzana Histórica
Histórico
Manifestaciones culturales
Arquitectura y espacio urbano
Conjunto monumental
Es el solar que contiene a los edificios más antiguos o trascendentes de Itatí, la Basílica, al Museo Sacro, el camarín del Obispo Niella, la Escuela Parroquial y la Escuela Normal Es el solar que contiene a los edificios más antiguos o trascendentes de Itatí, la Basílica, al Museo Sacro, el camarín del Obispo Niella, la Escuela Parroquial y la Escuela Normal
3 Paseo del Atajo
Cultural / religioso
Manifestaciones culturales
Arquitectura y espacio urbano
Santuario
Sobre este lugar se cuenta una leyenda: se dice que la Virgen se apareció ante los indios convenciéndolos de no atacar a la población. Hoy se encuentra allí una gruta dedicada a la Virgen. Disfrutará de una hermosa sombra bajo la autóctona arboleda. Ubicada a 5 km de Itatí, hacia el oeste sobre la ruta a Ramada Paso .
Fuente; elaboración propia. 26/11/09
En referencia los demás municipios que integran esta Microregión, (San Cosme, Santa Ana, San Luis del Palmar y Ramada Paso), los dos primeros se destacan por una serie de espacios y sitios históricos/ culturales que podrían ser catalogados como atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales, ya que son reconocidos por la comunidad como lugares de interés turístico.
207
San Cosme
Identificación de atractivos turísticos territoriales complementarios/potenciales de San Cosme.
Cuadro N° 10
Nro. Sitio/
edificio/ plazas
Atractivo Categorí
a Tipo Subtipo Características
1 Cementerio Histórico
Histórico
Manifestaciones culturales
Lugares históricos
Sitio histórico
Data del año 1805, conocido actualmente por los pobladores como cementerio viejo, es un lugar de referencia en el ejido urbano y turístico. Allí se encuentran sepultados soldados que pelearon en la Guerra de la Triple Alianza contra el Paraguay.
2 Casa de Mitre
Histórico
Lugar histórico
Casa histórica
Edificaciones
Casa donde pernocto el General Bartolomé Mitre durante de la Guerra de la Triple Alianza. Actualmente sede de Museo Histórico Municipal y Biblioteca Popular y asiento de la Dirección de Turismo de la Municipalidad de San Cosme.
3 Mural “Darse Cuenta
Cultural
Manifestaciones culturales
Artesanía y artes
Pinturas Mural que refiere a acontecimientos bélicos más sobresalientes de la Guerra de la Triple Alianza. Este mural se ubica en el Pórtico de la Escuela Normal de San Cosme “Prof. Ramón Gómez” y estuvo bajo la dirección del artista plástico Fernando Calzoni en pared de la Escuela Normal Prof. Ramón Gómez
4 Iglesia Parroquial
Histórico -religioso
Arquitectura y espacio urbano
Capilla Edificio religioso
El primer templo se edifico en el año 1810, el segundo templo en la década de 1820. El templo actual data del año 1900. Es una historia material de templos de los diferentes edificios que fueron levantados en el mismo lugar donde actualmente se encuentran todos ellos erigidos en diferentes épocas. Las demoras en
208
las construcciones, los cambios y los detalles hasta el templo actual. La imagen del San Patrono venerada según el diario del primer cura párroco Manuel Neponuseno de Goytia y Casafuz fue traída de Chile en 1812, completada en 1813 y vestido con tafetán azul y capa verde en 1814. Nuestra Señora de los Dolores (imagen española) y el Cristo data del año 1817.
5 Laguna Totora
Natural Sitios naturales
Cuerpos de agua
Lagunas-humedales
Laguna de 10 hectáreas de aguas cristalinas y más de 300 metros de playa. Este fantástico espejo de limpia y cristalina agua ofrece junto a las playas de fina arena amarilla del balneario municipal, un lugar ideal para el descanso y relax, en perfecta armonía con la naturaleza.
Fuente; elaboración propia. 26/11/09
Santa Ana
Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Santa Ana.
Cuadro N° 11
Nro. Sitio/ edificio/ plazas
Atractivo
Categoría Tipo Subtipo Características
1 Casa de la tradición
Histórico/cultural
Manifestaciones culturales
Lugares históricos
Casa histórica
En esta casa nació y creció; una patricia Correntina, la señora María Ester Torrent de Lujambio, quien fuera Presidenta de la Sociedad de beneficencia de Corrientes, allá por 1927 y fina dama de la sociedad.
2 Iglesia Franciscana
Cultural/ religioso
Manifestaciones culturales
Arquitectura y espacio urbano
Iglesia Fue construida entre los años 1.889 y 1.891, situada frente a la plaza principal. Declarada monumento Histórico Nacional, por Decreto del Poder Ejecutivo Nacional, Nº 574, de Fecha 16 de Diciembre de 1.973. Es una nave única, de Planta rectangular de 5,80 m por
209
24 m., Techado a dos Aguas, tiene Galerías laterales de 2,50m de ancho ambos lados de la Nave, cubierta con la prolongación de los faldones. El pavimento interior es de Mosaico; el de la Galería y el del Previsterio en cambio de Ladrillos planos de Barro Cocido de 40 cm. por 20cm. La cubierta del techo es actualmente de Cinc, anteriormente fue de Tejas y Barro Cocido. En su interior posee tallas en su retablo realizadas por los indios, un viejo púlpito y un altillo donde actuaba y actúa aún el coro parroquial. La parroquia punto convocante de actividades. La Edificación se conserva en la actualidad tal cual era entonces, Habiendo sido. Una Antigua Tradición que arranca del Siglo II Atribuye los Nombres de Joaquín y Ana a los padres de la Virgen Maria. El Culto a Santa Ana se introdujo en la Iglesia del Oriente en el Siglo VI y Paso a la occidental en el Siglo X. Esta Devoción fue traída a la Población Correntina por los Padres Franciscanos a fines del Año 1.600.
3 La antigua estación
Cultural histórico
Manifestaciones culturales
Lugar histórico
Estación ferroviaria
Esta estación de ferrocarril data del año 1890, en el lugar se conservan 2 locomotoras con sus respectivos vagones, El Trencito Económico, como se lo conoce, tiene sólo 60 cm. de trocha y alcanzaba una velocidad máxima de 20 Km. por hora.
Plaza Gral. San Martín
Cultural/ histórico
Manifestaciones culturales
Lugares históricos
Plaza Tradicional plaza que recuerda a los habitantes de Santa Ana el lugar exacto donde descansaron las tropas del Gral. Mitre, durante la Guerra de la Triple Alianza.
210
Capilla de Santa Ana
Cultural/ religioso
Manifestaciones culturales
Arquitectura y espacio urbano
Capilla Los indios guaraníes iniciaron su construcción en 1771. La misma se realizó bajo la advocación de Santa Ana, es por eso que el Comandante Militar de la zona, Pedro Amarilla, bautizó al poblado con este nombre. Es posible ver las imágenes de Santa Ana, enseñando a leer a su hija, la Virgen María.
Fuente; elaboración propia. 26/11/09
Ramada Paso
Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de Ramada Paso
Cuadro N° 12
Nro. Sitio/
edificio/ plazas
Atractivo Categorí
a Tipo Subtipo Características
1 Laguna Jaime
Natural Sitios naturales
Cuerpos de agua
Lagunas humedales
Ubicada a unos 200 metros de la ruta nacional 12, con
entrada en el conocido camino del Atajo.
Fuente; elaboración propia. 26/11/09
San Luis del Palmar
Inventario de atractivos turísticos territoriales complementarios /potenciales de San Luis del Palmar
El municipio por sí solo no cuenta con un desarrollo turístico, en años anteriores desde el municipio se recuperó un espacio de Recreación localizado sobre el arroyo Riachuelo, dotándolo de servicios e infraestructura sanitaria y de accesos, el cual es aprovechado por la población local en el verano, así también cuenta con algunos espacios históricos como el edificio de la Iglesia que al igual que la existente en los otros municipios forma parte de la significación social/cultural y religiosa del pueblo. En cuanto a atractivos de tipología Naturales en el área se encuentra uno de los atractivos turísticos de relevancia provincial, como lo es el Parque Nacional Mburucuyá, localizado en el Municipio homónimo
La localidad forma parte de un proyecto denominado “Solar de las Huellas”, en el marco de la creación de la Microregión de “Centro-Norte junto a los municipios cercanos de Caa Catí, Loreto, San miguel, Santa Rosa, Tabay, Concepción, Mburucuyá, Saladas y Santa Ana,” este proyecto se encuentra en una etapa de inicio. En un futuro y previendo las distintas potencialidades que cada lugar podría explotar turísticamente sería importante
211
diseñar líneas estratégicas que integren a San Luis del Palmar como un centro prestador de servicios básicos.
En conclusión este conjunto de fichas de atractivos dan forma y logran armar el inventario de atractivos turísticos actuales/básicos que componen a cada uno de los municipios que integran esta Microregión, como de los atractivos complementarios/potenciales estableciendo una valoración turística de esta unidad territorial analizada y proporcionan información detallada de las características de cada atractivo y nos permite observar la distribución por áreas o espacios, posibilitando a los actores una visión global y particular de la distribución de atractivos turísticos de cada municipio y de la unidad territorial en caso la Microregión.
Estos espacios detectados serán importantes para dinamizar la unidad territorial turística o Microregión.
212
PROGRAMA MULTISECTORIAL DE PREINVERSIÓN III
PRÉSTAMO BID 1896/OC – AR
ESTUDIO 1.EG.137
PLAN ESTRATÉGICO PASO DE LA PATRIA – MICRO REGIÓN PARAÍSO DEL DORADO
ANEXO PLANILLAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS
213
ANEXO
PLANILLAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS PASO DE LA PATRIA Servicios de Alojamiento Cuadro 1
Nombre Tipo Dirección Teléfono
e-mail Habitaciones
Plazas
Virgen de la Peña
Cabañas
Santa Coloma y Sábalo
(03783) 494498
15 50
La Candelaria - Guia de Pesca
Cabañas
Av. P Niveyro y Río Paraná
(03783) 494692 / 15663878
s/d s/d
Jardín del Paraná
Hotel Mitre esquina Mariano Moreno
(03783) 494653
20 85
Río Paraná Lodge
Cabañas
Av. Cazadores Correntinos y Luis Botto
(03783) 15727200
s/d s/d
Don Julián Cabañas
Av. Santa Coloma S/N
(03783) 494021
20 58
Posada Paso de la Patria
Bungalow
Av. Santa Coloma y Dorado
(03783) 494556 - 15689565
10 20
Paraiso del Paraná
Bungalow
Av. Santa Coloma S/N
(03783) 494555 - 494449
s/d s/d
Complejo Paso del Rey
Bungalow
Lapacho y Algarrobo
(03783) 15650974 - 494190 - 494182
13 65
Country Marina Hueso Cué
Cabañas
Paraje Rincón S/N
(03783) 494325
8 64
Hostería F.A.T.S.A. - Sindicato Salud
Cabañas
San Luis 202 (03783) 494076 - 494077
30 150
Cabañas del Médano
Cabañas
Moreno 465 y Mendoza
(03783) 494617
2 20
Complejo 10 de Agosto Fuerza
Complejo
El Dorado S/N (03783) 494010
5
214
Aérea Argentina
Turístico
Safari Dorado Hotel ** San Luis y 25 de Mayo
(03783) 494009 - 494241
8 24
La Campana Hostería
La Rioja 261 (03783) 15653019 - 15550164
4 20
Puesta del Sol Hotel ** Barrio Jardín S/N
(03783) 494337
18 50
Safari Express Hospedaje
(03783) 427277
s/d s/d
Costa del Sol Hotel Belgrano 900 (03783) 494337
s/d s/d
Oasis residencial
8 de Diciembre 381
(03783) 494066
6 11
Complejo Virgen de Itatí, del Sindicato del Seguro
Complejo Turístico
25 de Mayo y Jujuy
(03783) 494045
12 s/d
Posada de las Mercedes
Hostería
Santiago del Estero S/N
(03783) 494453
8 24
El Dorado residencial
San Martin 642
(03783) 494303
6 s/d
Complejo Sindicato del Docente
Cabañas
12 de Octubre y Libertad
6 28
El Gauchito Gil Hospedaje
12 de Octubre entre La Rioja y Jujuy
(03783) 494532
8 s/d
Complejo/Camping SETIA - Sindicato Textiles
Complejo Turístico
Av. Navajas Artaza y Rivadavia
(03783) 494175
10 18
Complejo de la Mutual de Agua y Energía
Complejo Turístico
Catamarca y Uruguay
(03783) 494106
10 18
Complejo Mutual Servicio Penitenciario Federal
Complejo Turístico
Prefectura Naval y Mendoza
(03783) 494204
6 18
Complejo Punta Iglesias
Complejo Turístico
Av. Virgen de Itatí y Santo Tome
(03783) 494339
s/d 18
Estancia Camino Real
Estancia
10 Km de Puerto
03783/436100/101
Reservasreservas@costa
s/d s/d
215
González /102
nerahyr.com.ar Web: www.estanciacaminoreal.com.ar
Fuente: relevamiento Nov/ Dic 2009 Elaboración propia
Camping Cuadro 2
Camping Nº 1 - Las Barrancas
Camping 25 de Mayo y Rio Parana (03783) 494495
Complejo/Camping SETIA - Sindicato Textiles
Complejo Turístico
Av. Navajas Artaza y Rivadavia
(03783) 494175
Camping Circulo de Pescadores Pirayu
Camping Av. Santa Coloma S/N (03783) 494495
Petroleo y Gas Camping Av. Sta. Coloma S/N Paraje Rincón a mts de Punta Iglesia
(03783) 494144
Camping Municipal Nº 2 El Hormiguero Suma Beach
Camping Av. Cazadores Correntinos S/N
(03783) 494495
Complejo/Camping SETIA - Sindicato Textiles
Complejo Turístico
Av. Navajas Artaza y Rivadavia
(03783) 494175
Fuente: relevamiento Nov/ Dic 2009 Elaboración propia
Servicios De Alimentación Cuadro 3 Restaurantes Nombre Dirección y teléfono Nombre Dirección y teléfono Cabaña Don Julián
Av. Santa Coloma s/nº - (03783)494021
Restaurante “Jardín Del Paraná”
Mitre y Mariano Moreno - (03783)494653
El Rey De Las Empanadas
Sarmiento y Resistencia - (03783)15 550-752
La Huella 9 de Julio 365 - (03783)49-4002
El Santafesino - Hotel Costa Del So l
Belgrano y Quebracho - (03783)494337
Hostería Fatsa
San Luis 202 - (03783)494076
El Teyu San Luis, esquina 25 de Mayo - (03783)494009
Punta Iglesia
Av. Virgen de Itatí y la costa (03783)494339
Puerto Terraza Rioja N° 495 TEL 03783/494281
Fuente: relevamiento Nov/ Dic 2009 Elaboración propia
Cuadro N° 4 Servicios de Comida Rápida y Pizzerías Nombre Dirección y teléfono Bulgaria Catamarca, frente al anfiteatro Hamburguesería “Celina” Catamarca y 25 de Mayo. Mauri Rioja 341 - (03783)49-4707
216
Preto 25 de Mayo esq. Catamarca Rotisería Alex 25 de Mayo esq. Salta Pizza Pisuela 25 de Mayo 555
Fuente: relevamiento Nov/ Dic 2009 Elaboración propia
Cuadro N° 5 Servicios de Bares y cafés y Resto Bar Nombre Dirección y teléfono La Campana Rioja 261 - El Cafetín 25 de Mayo 557 - La Barra La Rioja 262 - (03783)494241 La Cervecería 8 de diciembre 195 (03783)494746 Tequila Pub- Pool Rioja esq. Sarmiento Mori Resto-bar Moreno esq. Resistencia. TEL 03783-494645 Cel.:
03783-1568-5117- 03783-1565-0785 e-mail: [email protected] web site: www.restobarnoris.com.ar
Complejo Suma Beach Resto bar
Avda. Cazadores Argentinos
Fuente: relevamiento Nov/ Dic 2009 Elaboración propia
Cuadro N° 6 Servicios de Confitería Nombre Dirección y teléfono La Campana Rioja 261 - Comedor Canteros 25 de Mayo 684 Comedor La Huella 8 de Diciembre 186 El Cafetín 25 de Mayo 557 - La Barra La Rioja 262 - (03783)494241 La Cervecería 8 de diciembre 195- (03783)494746 Tequila Pub- Pool Rioja esq. Sarmiento
Fuente: relevamiento Nov/ Dic 2009 Elaboración propia
Servicios de Esparcimiento Cuadro N° 7 Pub/disco Nombre Dirección y teléfono/e-mail Look Disco Lounge Salmón esq. Paraíso. Tel. 03783/884981 e-
mail:[email protected] Latin Fire Pub Belgrano esq. Yapeyú Boxes Pub 03783/1534941 Calle Rioja N° 647
Fuente: relevamiento Nov/ Dic 2009 Elaboración propia
Servicios de Transportes Cuadro N° 8 Servicios de Minibuses Junior Bus Salta N° 250 TEL 03783/494837 Minibús Mir Calles Rioja y 12 de Octubre TEL
03783/494654 Minibús Silvitur Calle 882 TEL:03783/494260
Fuente: relevamiento Nov/ Dic 2009 Elaboración propia
Servicios de Intermediación Cuadro N° 9 Organización de Eventos Nombre Dirección y teléfono Tipo de evento Las 3 Marías
Rioja 796, Teléfono: 03783/494802
Eventos turísticos y sociales, Pesca, pesca deportiva, pesca y turismo,
217
Safaris, turismo aventura, travesías, Eventos, Organización de eventos, Alquiler de departamentos, Organización de eventos
Fuente: relevamiento Nov/ Dic 2009 Elaboración propia
Cuadro N° 10 Inmobiliarias Intermediación en alquiler de casas de fin de semana Nombre Dirección y teléfono Inmobiliaria Weekend M. Belgrano 1049 03783/494667 Inmobiliaria Starchevichs
Bolívar 180 03783/ 494140
Inmobiliaria Ramírez Rioja y Rivadavia 03783/ 494333 Inmobiliaria Santa Coloma
Barrio Los pescadores 03783/ 494623
Inmobiliaria Fretez Belgrano y Buenos Aires 03783/ 494447 Cel: 03783-156-00326
Inmobiliaria del Sol Avda. 25 de Mayo 657 TEL: 03783/4494936 Fuente: elaboración propia. Nov./09
Cuadro N° 11 Prestadores de actividades turísticas (Cabalgatas, excursiones en lancha, safaris fotográficos) Nombre Dirección y teléfono Las Lagunas, Cabalgatas guiadas Ruta prov. N° 6. 7 Km del acceso a Paso
de la Patria. TEL. 03783/15613524. Vicente e.mail:[email protected]
El Turco Tour aventuras travesías excursiones por el río Paraná pesca
TEL: (54) 03781 154 03730 / 03783 154 04596 / 494492
Fuente: elaboración propia. Nov./09
Servicios de Guías de pesca: Cuadro N°12 Pesca y otras actividades Nombre Dirección y teléfono La candelaria pesca Av. P. Niveyro y rio Paraná Tel. (03783)156 63878 /
494692 Jardín del Paraná Mitre esquina Mariano Moreno TE: 03783-494653 -
03783-494671 - 03783-494823 e-mail: [email protected]
Río Paraná Lodge Av. Cazadores Correntinos y Luis Botto Cel.: (03783) 15-727200
Hotel Paraíso del Paraná Av. Santa Coloma s/n Tel.: (03783) 494555 /494449 e-mail: [email protected]
Posada Paso de la patria
Av. Santa Coloma y Dorado Tel.: (03783) 494556 Cel.: (03783) 15-689565 E-mail: [email protected]
Don Julián pesca deportiva del dorado
Av. Santa Coloma S/N TEL: +54 (03783) 494021 FAX: +54 (03783) 494024 E-Mail: [email protected]
El Turco Tour aventuras travesías excursiones por el río Paraná pesca
TEL: (54) 03781 154 03730 / 03783 154 04596 / 494492
Elvis Paul Falzetti 25 de Mayo 1519 - (03783)422057 Alejandro González /Alejandro Pesca
03783)1568-5972 - (03783)1568-5972
218
Andrés De La Fuente Av. Santa Colomba s/nº - (03783)49-4021 (03783)49-402
Armando Giudice Moreno 786 - (03783)494618/15 607614 Arturo Unger 8 de Diciembre 225 - (03783)494412 Eduardo Ropelato / Pescarop (03783)1566-8935 / 494521/ 4165 - El Dorado Pesca Av. Rioja Acceso a Paso de la Patria - (03783)15
564357 Cabañas Virgen de la Peña Santa Coloma y Salmón - (03783)494498 Don Julián Pesca Av. Santa Colomba s/nº - (03783)49-4021/4024 El Tortu 9 de Julio y 25 de Mayo - (03783)494074 Jorge Ongay (03783)494528 - Julio Frasquieri (03783)494550 - La Liebre Rioja y Pedro Balladares. - Lopecito/Juan Carlos Nacir (03783)49-4417 - Luis Macias Pesca (03783)494145 /15403910 - Luis Schultz (03783)494009 - Mario Aguirre (03783)445124 - (03783)445124 Morenera Aznic 25 de mayo 658 - (03783)494566 Oscar Mosqueda (03783)443765 - Raúl Báez (03783)4044056 - Servicio De Pesca La Candelaria
Camino de la costa- Belgrano 858 - (03786)15 663-878 /15 557-236
Sosa Uruguay 821 - Taitita La Rioja y Uruguay - Zenon (03783)494178 -
Fuente: http://www.viajoporargentina.com/corrientes/paso_de_la_patria/ Elaboración propia. Nov./09
Servicios de Guarda lancha y malacates/rampas Guarda lanchas: Cabaña Don Julián Av. Santa Coloma s/n tel.: 03783- 494021. La Candelaria Av. Santa Coloma S/n tel.: 03783- 494692. Alto Paraná Cazadores Correntinos s/n tel.: 03783-494700 Punta Iglesia Av. Virgen de Itati tel.: 03783- 494339. – Rampas/Malacates Malacate Municipal San Luis y 25 de Mayo Club Pirayú Av. Santa Coloma s/n° Club Cultural Náutico de Paso de la Patria 25 de Mayo y San Juan sobre el río. La Candelaria. Av. Santa Coloma s/n. Tel: 03783- 494692. Complejo Punta Iglesia. Av. Virgen de Itatí. Tel: 03783-494339. La Barranca. 25 de Mayo esq. Córdoba. Tel: 03783/494653 e-mail: jardíndelparaná@impsat1.com.ar web: www.jardíndelparaná.com.ar
Servicios de Información general al Turista Cuadro N° 13 Servicios de información Nombre Dirección y teléfono Dirección Municipal De Turismo Cultura 25 de Mayo 450 - TEL: 03783 494993 Bomberos Voluntarios La Rioja 865 e / Uruguay y 12 de Octubre Aduana y Puerto Salta y Río Paraná Municipalidad 25 de Mayo 425 - Policía de la Provincia De Corrientes 8 de Diciembre 470 -
219
Prefectura Buenos Aires s/n y Río Paraná -
Fuente: elaboración propia. Nov./09
Cuadro N°15 Información de licencias de Pesca y Caza Deportiva Turística Dirección Municipal De Turismo Cultura 25 de Mayo 450 TEL: 03783 494993 INT 23
Horarios Lunes a Viernes 8 a 13 // 16 a 21 Sábados 8 a 15 Domingos 15 a 20
Fuente: elaboración propia. Nov./09
Comercios venta de artículos en general, de pesca y caza, artículos regionales.
Comercios en general Cuadro N°16 Supermercados/maxikioskos/panaderías Nombre Dirección Market 25 de Mayo esq Córdoba Super Max La Rioja 268 Supermercado y Confitería Tigre del Paraná
8 de Diciembre 257
Drugstore Santiago Rioja 660 El Gauchito Gil Rivadavia 1053 Minimercado Victoria Mariano Moreno/ Mendoza Arandú Rioja entre Úruguay y 12 de octubre Supermercado el Turco Moreno 933 Supermercado Los Tres Hermanos 12 de Octubre y Córdoba Maxikiosko Don Quijote Rioja y Moreno Rocklets Café 25 de Mato 658 Panadería Virgen de Itatí Rioja entre San Martín y Belgrano Panadería Gabriela Rioja y Uruguay Heladría Piacere Belgano 1079 El Polo Heladería Rioja 555
Fuente: elaboración propia. Nov./09
Cuadro 17 Farmacias Nombre Dirección Botiquín Farmacia Paso de la Patria I 25 de mayo y San Juan Botiquín Farmacia Paso de la Patria II Rioja entre Moreno y Sarmiento
Fuente: elaboración propia. Nov./09
Telecentros/Internet 1. Telecentro Capará sobre la calle 9 de julio N° 154 2. Telecentro Paso de la Patria sobre Avda. 8 de diciembre S/N 3. Ciber Step On line 25 de Mayo y San Juan 4. Lavandería 1. Laverap sobre 25 de Mayo casi San Luis.
220
Cuadro 18 Comercios de artículos regionales Nombre de la casa Dirección y teléfono Griselda Macías Córdoba s/nº - (03783)494145 Artesanías Regionales Del Sol
Moreno 786 - (03783)494618 / Cel:- 15607614
Rosita Artesanías Santiago del Estero esq. Moreno - (03783)15688706 Artesanías Guaraní 8 de Diciembre esq. Catamarca - -3783 Carmen Sotelo Av. Prefectura Naval Argentina 1220 y Libertad. - Rosa Ester Ifrán Barrio El Rincón - (03783)15404627 Rosa Haideé Baslladares Rivadavia 1193 - (03783)494189 Luis María Correa San Martín esq. Mendoza - (03783)494665 Pascual Lator 12 de Octubre e/ Resistencia y Paraguay - -3783 Miguel Ángel Vastag Artesanías en cuero
Rioja e/ Moreno y San Martín - -3783
Ramona Stepañuk Av. Prefectura Naval Argentina y Formosa - (03783)494467
Solemac 25 de Mayo 558 - (03783) 494189 La Liebre Rioja y Pedro Balladares. - Sosa Uruguay 821 -
Cuchillería Artesanal Prefectura Naval y Rioja Fuente y Elaboración propia. Relevamiento Nov./ Dic 09
Comercios de artículos de caza y pesca Casa de pesca y caza. · Taitita: La Rioja y Uruguay · Morenera AZNIC: 25 de mayo 658 – 494566 · Arturo Unger: 8 de Diciembre 225 TEL: 03783/494412 e-mail: [email protected] · La Candelaria: Av. Santa Coloma s/n. TEL. 03783/194692 CEL: 03783/156-63878 · El Dorado Pesca y camping Rioja y 12 de Octubre Tel: 03783/15564357. WEB: [email protected] · El Tortu: 9 de Julio y 25 de Mayo tel:03783- 494074 Venta de carnadas · La Liebre -Rioja y Pedro Balladares. · Taitita - La Rioja esq. Uruguay · Sosa - Uruguay 821. · Aznic - 25 de Mayo 658 tel:03783- 494264/ 494566
221
ITATÍ SERVICIO DE ALOJAMIENTO Cuadro 1 Nombre Tipo Dirección Teléfono e-mail Habit
aciones
Plazas
El Promesero Hotel Av 25 de Mayo 230
(03783) 493485
25 40
Antártida Hotel Av. 25 de Mayo 250
(03783) 493060
18 66
El Colonial Hospedaje
Desiderio Sosa 672
(03783) 493050
S/D S/D
Loma Guazú Hospedaje
Obispo Niella 440
(03783) 493061
S/D S/D
Casa del Promesero
Hospedaje
Obispo Niella S/N
(03783) 493369
S/D S/D
Santa Rita Hospedaje
25 de Mayo S/N (03783) 493174
S/D S/D
Tabacué Hospedaje
Obispo Niella S/N esq. Fray J. Gamarra
(03783) 493254
S/D S/D
La Fama Hospedaje
25 de Mayo entre D. Sosa y S. L. del Palmar
(03783) 493174
S/D S/D
El Gauchito Hospedaje
Obispo Niella 438
(03783) 493254
20 S/D
El Nido de un Correntino
Hospedaje
San Luis del Palmar casi Av. 25 de Mayo
S/D S/D
Coctel Camping
Camping Castor de León y Río Paraná
(03783) 493048
-- --
Aba-Rape Camping Los Benedictinos y Río Paraná
(03783) 493048
Camping de La Costa
Camping Fray Bolaños y el Río Paraná
El Chaqueño Camping Roque G. de Santa Cruz a 300 mts de La Plazoleta El Muelle
La Frontera Hospedaje
Calle 12 de Febrero y Costa del Paraná
S/D S/D
Puerto Paraiso Itatí
Bungalow
(03781) 495336
S/D S/D
Hospedaje Itatí
Hospedaje
FJ Gamarra S/N Tel: 03783/493349
S/D S/D
Establecimiento El Atajo
Estancia Ruta Nacional 12 km 1098 - Paraje Yacareí
S/D S/D
222
Carayá Retá Reserva Ecológica / Cabañas
Costa del Río Paraná hacia el oeste de Itatí.
03783/15676670 / 011/1562037454
2 4
Estancia Itatí Estancia / cabañas
Costa del río Paraná
15
Fuente: elaboración propia. Noviembre 2009
Servicio de alimentación Cuadro 2 Nombre Dirección
El Promesero Av 25 de Mayo 230
Antártida Av. 25 de Mayo 250
Parrilla Comedor Itatí F.J. Gamarra S/N°
Fuente: elaboración propia. Noviembre 2009
Servicios de Transportes Cuadro 3 Nombre Dirección
Minibus Cami lau 03783/493558
MInibus Piwi 03783/493586
Minibús Ty C 03783/493172 Minibús Milagros 03783/493229 Minibús El Lobo 03783/493079 Minibús El Peregrino 03783/493399 Minibús Zenia 03783/493481
Fuente: elaboración propia. Noviembre 2009
Servicios de Intermediación Guías de pesca: · Puerto Paraíso Itatí. TEL 03783/495336
Comercios en general y casas de artesanías · Paseo de los Puesteros Artículos regionales o imágenes de santería Ubicado sobre la calle 25 de Mayo e/ Obispo Niella y Roque G. de Santa. Cruz. · La Santería de la Basílica Artículos vinculados a la religiosidad. Ubicado sobre Obispo Niella e/ Juan de Gamarra y 25 de Mayo.
223
SAN COSME Servicios de Alojamientos Cuadro 1 Campings Camping Laguna Totora Ruta Nacional Nº 12 San Cosme Capacidad en carpas: 50 Servicios de sanitarios/parrillas, quinchos, luz eléctrica
Fuente: elaboración propia. Noviembre 2009
SANTA ANA Servicios de Alojamientos Cuadro 1 Campings Nombre Tipo Dirección Teléfono Camping Bougambillas
Camping Ruta Nac. 12 - Acc. Santa Ana
(03783) 494009
Costa Paraíso Complejo Turístico / Camping
Ruta Nac. 12 y Acc. Santa Ana - Quintana 986
(03783) 425046
Fuente: elaboración propia. Noviembre 2009
Servicios de alimentación Productos regionales
Cuadro1.2
GRANJA DE DON CHANO
03783/411431
cel: 03783/15670257 15671254
B° Leconte. Avda. El Timbó, (500 mts. Del arco de acceso)
SANTA ANA Fuente: elaboración propia. Noviembre 2009
Cuadro 1.3
TUPA MBAE "LAS COSAS DE LA ABUELA"
Pintoresca cabañita, a pasitos del arco de Santa Ana. (Productos artesanales finos), dulces, tortas chutney y masas. Artesanía fina.
Fuente: elaboración propia. Noviembre 2009
RAMADA PASO Servicios de alojamientos Cuadro 1 Campings Camping Balneario Municipal Laguna Jaime
Camino del Atajo, a 200 mts de Ruta Nac. Nº 12
Ramada Paso
Capacidad en carpas: 20
224
Sanitarios/ Parrillas y Sombrillas Fuente: elaboración propia. Noviembre 2009
Servicios de alimentación
Cuadro 2 Productos regionales AHUMADOS DEL LITORAL
Tel: 03783/15606713
Ruta Nacional 12 km 1083 - Ramada Paso
Ramada Paso
www.ahumadosdellitoral.com.ar
Fuente: elaboración propia. Noviembre 2009
225
PROGRAMA MULTISECTORIAL DE PREINVERSIÓN III
PRÉSTAMO BID 1896/OC – AR
ESTUDIO 1.EG.137
PLAN ESTRATÉGICO PASO DE LA PATRIA – MICRO REGIÓN PARAÍSO DEL DORADO
ANEXO FOTOGRAFÍAS
226
PASO DE LA PATRIA (Relevamiento Nov./2009 Enero/2010)
Imagen del Anfiteatro Pinin Palma. Paso de la Patria. Imagen de Vivienda histórica de Paso de la Patria
Imagen de la Capilla Histórica Paso de la Patria Imagen del Médano Histórico Paso de la Patria
227
Actual Edifico Municipal/antigua casa Sotomayor 07/12/09
Playa Punta Mitre Enero 2010
228
Playa Pelícano Enero 2010
Exposición de artesanías en área del Anfiteatro Pinin Palma
229
Punta Mitre Costanera
Área frente a playa Punta Mitre, calles y costanera Enero 2010
Barco arenero refulado de arena Paso de la Patria Sector de camping Enero Paso de la Patria
230
Servicios en Paso de la Patria Enero 2010
Parador frente a playa Punta Mitre. Hotel Americas Best Inns Paso de la Patria.
Cabañas Don Julián www.hoteles.com.ar Posada Virgen de la Peña
Barrios residenciales
Barrio Residencial El Chaqueño
231
Barrio Jardín
Barrio Punta Iglesias Enero 2010
232
ITATI
Basílica de Nuestra Señora de Itatí Escuela Normal Pedro Bonastre.
Terminal de ómnibus Oficina de informes Turísticos
Peregrinación 8 de diceimbre a Itatí Grupo ciclístico y Grupo gaucho de San Cosme 07/12/09
233
Camping COCTEL
Sanitarios públicos Itatí
234
Sector Servicios Itatí
235
SAN COSME
(Relevamiento Nov09/ Ene2010)
Cementerio histórico Casa Histórica (B. Mitre)
Iglesia Parroquial Laguna TOTORA
Edificio Municipal
236
SANTA ANA
(Relevamiento Nov09/ Ene2010)
Casa Histórica Tren Económico
Antigua casa de techo de paja Iglesia Franciscana
237
SAN LUIS DEL PALMAR
(Relevamiento Nov09/ Ene2010)
Iglesia San Luis Rey de Francia Casa tipo colonial
Plaza Principal Edificio Municipal
238
RAMADA PASO
(Relevamiento Nov09/ Ene2010)
Laguna Jaime Interior de la localidad
Iglesia San Antonio Procesión en bicicleta
NOTA: La colección de imágenes corresponde al grupo de trabajo, registradas en momentos de realizar los relevamientos en cada uno de los municipios entre los meses de Noviembre de 2009 y Enero 2010. Excepto de algunos hoteles de Paso de la Patria, que fueron registrados de acuerdo a su página web.